La histórica fábrica italiana de chocolate 'Pernigotti' se salvará del cierre gracias a un grupo de inversores

• El dramático final para una de las compañías más famosas del país parece haberse evitado con la firma de dos pactos con empresarios italianos

ITALIA (EUROPA).- Inversores italianos han firmado un acuerdo preliminar con el grupo turco Toksöz, propietario desde 2013 de Pernigotti, para salvar esta histórica fábrica de chocolate y evitar su cierre en Italia por problemas financieros, anunciado el pasado año. "No habrá despidos. Quienes trabajan para una marca y la hacen grande a nivel mundial no pueden ser despedidos. Los empleados seguirán trabajando, tanto para Pernigotti como para otras marcas", manifestó el ministro italiano de Desarrollo Económico y de Trabajo y vicepresidente del Gobierno, Luigi Di Maio.

Se trata de un acuerdo inicial que, de completarse, impedirá que esta icónica empresa italiana especializada en la producción del chocolate "gianduiotto" (a base de pasta de avellana) cuelgue el cartel de cerrado en el país tras más de un siglo de historia. El pasado noviembre, el grupo turco Toksöz anunció que debía clausurar el negocio en Italia por la crisis que atravesaba desde hace tiempo y que no había sido superada. 

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Sin embargo, este dramático final para una de las compañías más famosas del país parece haberse evitado con la firma de dos pactos con empresarios italianos.

Según explicó Di Maio, el grupo turco cederá el negocio de helados al empresario Giordano Emendatori, quien se hará cargo de unas quince personas, y confiará la producción de chocolate, pralinés y turrones al consorcio turinés Spes, que dará trabajo inicialmente a unas 45 personas, aunque la cifra puede aumentar posteriormente.

No habrá despidos, la empresa seguirá desarrollando su actividad en Novi Ligure, en la región de Piamonte (norte), donde fue fundada en 1860 por Stefano Pernigotti.  

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La idea es que la mayor parte del centenar de trabajadores, si no todos, pasen a formar parte de una nueva sociedad que gestionará el negocio de la producción de chocolates y que nacerá de un acuerdo definitivo que aún deben alcanzar el empresario Emendatori y el consorcio Spes antes del 30 de septiembre. Para su constitución, primero será necesaria la elaboración detallada de un plan industrial que sirva para relanzar la competitividad de la compañía y después una ayuda económica estatal, "ya que las instalaciones tienen que rehacerse", explicó Emendatori a los medios.

"Nuestro empeño en Novi Ligure será por diez años y debe estar respaldado por un compromiso financiero tanto de Pernigotti como de las autoridades regionales y del Ministerio de Desarrollo Económico italiano", subrayó por su parte el presidente del grupo Spes, Antonio Di Donna. El grupo turco, por su parte, seguirá siendo dueño de la marca "Pernigotti 1860" y conservará la distribución y venta de los productos.

Pernigotti nació en 1860 y el 25 de abril de 1882 el rey Umberto I de Italia le concedió el privilegio de utilizar el escudo real en la insignia de la fábrica, con lo que se convirtió en la proveedora oficial de la Casa Real. En 1927 inició la producción del gran clásico de la tradición confitera piamontesa: el 'gianduiotto'. El grupo turco Toksöz se hizo con el control de la marca en 2013 con el objetivo de dar un nuevo impulso al negocio. 

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Los contratos ferroviarios y mineros de Australia van a parar a las manos españolas de ACS

• Estos contratos garantizan unos ingresos aproximados de €157 millones

AUSTRALIA.- La empresa UGL, perteneciente al Grupo Cimic (de la empresa española ACS), se ha adjudicado nuevos contratos para servicios ferroviarios y mineros en Australia, lo que le asegura unos ingresos aproximados de 260 millones de dólares australianos (unos 157 millones de euros). Según informó la compañía en un comunicado recibido por RoiPress, en el sector ferroviario se ha asegurado trabajos adicionales en operaciones y mantenimiento, y servicios de manufactura.

Como parte de una 'joint venture', UGL se ha adjudicado una extensión de un contrato de transporte para incrementar el tamaño de la flota interurbana de Nueva Gales del Sur. La 'joint venture' construirá y proveerá el mantenimiento de los vagones de pasajeros, incrementando la flota a más de 550 vagones. Los servicios de mantenimiento se realizarán durante 15 años desde la entrega del primer tren.

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Adicionalmente, UGL construirá cuatro nuevas locomotoras de diésel para la empresa de transporte de mercancías australiana Pacific National.

En el caso de los servicios mineros, la compañía de Cimic se ha adjudicado varios contratos de hasta tres años para desarrollar servicios multidisciplinares, por ejemplo, de mecánica, electrificación, pintura y aislamiento.

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La empresa española Inditex cree que un Brexit duro pondría en peligro el suministro en Reino Unido

• Entre las medidas de previsión que se han tomado en Inditex se encuentra la evaluación "de manera integral" del potencial impacto para el negocio en este mercado y para la división textil de Pontegadea Inversiones en general.  

 

EUROPA.- No hay acuerdo sobre la salida de Reino Unido de la Unión Europea a la vista. La llegada de Boris Johnson parece no haber hecho más que agitar las aguas para un Brexit sin acuerdo y las empresas españolas sobre las que este hecho puede tener impacto -como Ferrovial, Sabadell, IAG e Inditex- ya han movido ficha y preparado sus planes de contingencia para evitar los máximos problemas posibles. En este sentido, la de Amancio Ortega reconoce que se podría ver afectada por estos inconvenientes con un efecto directo sobre el suministro de sus tiendas en las islas británicas.

Así, Pontegadea Inversora, el 'holding' familiar de los Ortega, señala que entre los principales riesgos derivados de un Brexit no negociado "destaca la posibilidad de disrupciones transitorias en el suministro de los servicios y mercancías necesarios para el normal funcionamiento de la oferta comercial multicanal del subgrupo textil en Reino Unido". La propietaria de la participación de Amancio Ortega en Inditex- lanza así una alerta en su informe de cuentas anuales de 2018 sobre las posibilidades de que esto ocurra a corto plazo. 

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Y es que el 31 de octubre -fecha teórica en la que Reino Unido saldrá de la Unión Europea- está cada vez más cerca. Por ello, desde la compañía de Amancio Ortega señalan que desde el anuncio de la convocatoria del referéndum sobre la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea en 2016 han ido tomando medidas para mitigar el potencial impacto de este proceso para Inditex. Entre ellas se encuentra la evaluación "de manera integral" del potencial impacto para el negocio en este mercado y para la división textil de Pontegadea Inversiones en general. 

En el ejercicio de 2018 el 'holding' familiar -en el que se incluyen la división textil con Inditex a la cabeza y la parte inmobiliaria- consiguió en Reino Unido 96 millones de euros de beneficio y pagó 20 millones en concepto de impuesto de sociedades. Además, cuenta con 5.486 empleados en el país repartidos entre sus diferentes negocios. 

Por todo ello y para evitar posibles daños, durante 2018 han llevado a cabo diferentes trabajos para determinar "la criticidad de los diferentes riesgos y evaluar su impacto". Además, también han diseñado un plan de acción con medidas concretas para mitigar los daños, han nombrado a los responsables de su ejecución y las fechas máximas para su puesta en funcionamiento, tal y como señala la propia compañía. Pese a ello, no especifican los detalles concretos de estas medidas.  

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Aranceles y aumento de la fricción comercial

Pero no solo las posibles dificultades para suministrar servicios y mercancías a sus tiendas en Reino Unido es lo que preocupa a la división textil de Pontegadea Inversiones que encabeza Inditex. En la documentación remitida al Registro Mercantil también se especifica la posibilidad de que ante un divorcio poco amistoso entre Reino Unido y la Unión Europea podrían llegar a establecerse aranceles que conllevasen un aumento de la "fricción" comercial como resultado de la eliminación de la libre circulación de bienes y servicios, algo que también afectaría negativamente.

En este sentido, también auguran una caída de la libra y una desaceleración del consumo. Al mismo tiempo, ven el establecimiento de un entorno de incertidumbre regulatoria que generaría tensiones en el mercado laboral británico como resultado de las limitaciones en la libre circulación de las personas y del cambio de la normativa de residencia y trabajo.

En cambio, pese a todo ello, desde la compañía llaman a la calma y consideran que "a pesar de la transcendencia de un Brexit sin acuerdo, el ejercicio de análisis pone de manifiesto que el riesgo residual para el subgrupo, una vez implementadas las acciones de mitigación, no sería significativo", señalan en la documentación. 

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La creación de empresas en España cae un 1,2% en el primer semestre

• En los primeros seis meses del año descendió el número de empresas creadas en 14 de las 19 comunidades autónomas.  

 

España (EUROPA).- Tras un consecutivo crecimiento de la creación de empresas en los primeros meses del año, junio ha terminado de encadenar una racha negativa que ha lastrado los números semestrales. Entre enero y junio se registraron 52.513 nuevas sociedades mercantiles en España, lo que supone un 1,24% menos que en el mismo periodo en 2018, según los datos difundidos este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). 

Pese a esta caída, el capital suscrito ha presentado un aumento del 6,4% este 2019 al superar los 2.900 millones de euros. El capital medio alcanzó los 55.643 euros por empresa, lo que representa una subida del 7,7%.

En los primeros seis meses del año descendió el número de empresas creadas en 14 de las 19 comunidades autónomas. Andalucía fue de las regiones con peores resultados al no poder superar las 8.620 nuevas sociedades mercantiles, lo que supone un descenso del 3,4% respecto al año anterior. Murcia también ha experimentado un importante traspié al caer un 13% y registrar 1.292 nuevas empresas, mientras la Comunidad Valenciana ha creado 6.056 sociedades mercantiles, un 2,6% menos. 

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Madrid y Cataluña, por su parte, concentraron casi la mitad de las sociedades mercantiles nuevas, con un crecimiento del 1,6% y un 3,7%, respectivamente. La comunidad que incluye a la capital española registró 12.103 compañías, mientras Cataluña se alzó como la comunidad con mayor crecimiento al sumar 10.277 nuevas empresas, lo que supone 370 negocios más que en 2018, casi el doble de la diferencia registrada en Madrid.

Los sectores que más crecieron en este periodo son el de las actividades profesionales, con una subida del 3,8%, y el de inmobiliarias, financieras y seguros, con un alza del 2,1%. El transporte y almacenamiento, y la industria y la energía, experimentaron las mayores caídas con un 28,5% y un 14,8% menos, respectivamente. El comercio, por su parte, que tradicionalmente es uno de los sectores con mayor creación de empresas, ha caído este primer semestre un 1,1%. 

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Más fusiones y más empresas disueltas

De las 12.810 empresas que se disolvieron este año, el 75% lo hicieron por voluntad propia, el 15% por fusión con otras sociedades y el 10% restante por otras causas. Esta cifra supone un aumento de 5,5% respecto al pasado año al registrar una diferencia de 650 empresas disueltas.

Madrid es la comunidad con más disoluciones de España al alcanzar las 3.710 empresas disueltas (un 4,3% más), pero Castilla-La Mancha es la región que mayor diferencia ha presentado respecto al pasado año al perder 500 empresas más que en 2018, un 172% más. 

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Victoria, la británica dueña de Keraben y Saloni, gana terreno en el mercado español

• Con esta nueva compra, el proveedor oficial de alfombras de la Reina de Inglaterra, refuerza su protagonismo en el sector cerámico español, el mayor fabricante por volumen de Europa.  

 

REINO UNIDO / ESPAÑA.- El grupo británico Victoria sigue aumentando su peso en la industria española tras anunciar que ha cerrado la compra de una empresa ubicada en Alcora (Castellón) al este de España. Victoria, que cotiza en la Bolsa de Londres, pagará entre tres y cinco veces el resultado bruto de explotación (ebitda) de Íbero Alcorense, un importe final que dependerá de la rentabilidad de la adquirida en los próximos meses.

Así, según explica el nuevo dueño, se realizará un pago inicial por alrededor de nueve millones de euros y, en mayo de 2020, se contempla otro desembolso en función del cumplimiento de los objetivos, lo que podría elevar el importe de la compra hasta un máximo de 15 millones. La empresa castellonense, fundada en 1958, pertenecía a la familia Carnicer.

Según su nuevo propietario, el producto de Íbero Alcorense, que alcanzó un volumen de negocio de 30,9 millones y un ebitda de 3,1 millones en 2018, "tiene un excelente ajuste comercial con nuestras actividades en el sector cerámico español". Victoria se ha convertido en los últimos dos años en el dueño de dos de las marcas históricas del sector, Keraben y Saloni. "Íbero es una muy buena inversión teniendo en cuenta sus activos industriales, que generarán de forma inmediata beneficios y liquidez", aseguró Geoff Wilding, presidente de Victoria y uno de sus principales accionistas. 

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Con esta nueva compra, el proveedor oficial de alfombras de la Reina de Inglaterra, refuerza su protagonismo en el sector cerámico español, el mayor fabricante por volumen de Europa. De hecho, en su último ejercicio, cerrado el pasado 31 de marzo, España ya se convirtió en el segundo mayor mercado del grupo y su división cerámica, que también incluye a la italiana Serra, superó los 213 millones de euros en ingresos.

La división cerámica ya fue la que generó un mayor beneficio operativo al grupo el año pasado, con cerca de 28 millones, aunque Victoria registró pérdidas netas de 8,6 millones por los costes de su deuda. 

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Bayer vende a Macquarie por 1.170 millones su 60% en Currenta

• Bayer gana 1.645 millones de euros en el primer semestre.

EUROPA.- Bayer y la también alemana Lanxess han vendido conjuntamente su participación del 100% en la operadora de parques químicos, Currenta, al fondo australiano Macquarie Infraestructure and Real Assets por 3.500 millones de euros. Así lo ha anunciado la compañía a través de un hecho relevante remitido a la CNMV. Bayer poseía un 60% de la empresa y Lanxess el 40% restante. La primera ya dejó caer el pasado año que buscaba deshacerse de activos no estratégicos tras adquirir al gigante estadounidense Monsanto.

A través de esta operación, Bayer percibirá 1.170 millones de euros después de descontar las deuda y obligaciones por pensiones. Con todo, el grupo de laboratorios germano aspira a cerrar el trato en el cuarto trimestre de este mismo año. Cabe recordar que el grupo lleva meses inmerso en un periodo de reestructuración que le ha llevado a recortar más de 12.000 trabajos en todo el mundo.

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Hasta junio, Bayer ganó un 60% menos que en el mismo periodo del año anterior. No obstante, pretende subir ventas y Ebitda con 46.000 y 12.200 millones respectivamente.

"Las ventas en Crop Science se vieron frenadas principalmente por las condiciones climáticas extremas en América del Norte, mientras que en Farmacéutica registramos un crecimiento alentador", ha declarado Werner Baumann, presidente del consejo de Bayer, quien advirtió, sin embargo, de que las perspectivas para 2019 se estaban volviendo cada vez más ambiciosas. 

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De este modo, Bayer confía en alcanzar los 46.000 millones de euros en ventas, lo que representaría un crecimiento del 4% en datos ajustados, así como un incremento del Ebitda ajustado al tipo de cambio y antes de atípicos de unos 12.200 millones de euros.

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Los consumidores de EU seducidos por los Chiles y salsas de La Costeña

• El paso hacia el extranjero por parte de la empresa mexicana de la industria de alimentos La Costeña se realizó en la década de los 80 

MÉXICO / EUROPA.- La compañía a través de la diversificación de su portafolio con chiles, salsas, tamales, entre otros alimentos, ha ido aumentando sus exportaciones. Hace apenas dos años las ventas al exterior para la empresa fundada por Vicente López Resines representaban 15 por ciento del total de sus ventas y ahora alcanzan 17 por ciento; para cierre de año estiman alcanzar hasta un punto porcentual más. "Lo que más exportamos son chiles, frijoles y salsas. Sin embargo, ya estamos empezando mucho con Totis y tamales en el caso de Estados Unidos", afirma Rafael Celorio, Director General de la companía.

Para Centroamérica, Sudamérica y Europa lo que más se comercializa son las verduras y puré de tomate. Pese a que ha habido una disminución en la participación del mercado de Estados Unidos en el total de productos que se venden fuera de México, ese país continúa siendo el principal destino de ventas al exterior para la compañía fundada en 1923. "Los aranceles en Estados Unidos no los pusieron y eso no terminó impactándonos, al contrario, hemos crecido. 

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El porcentaje de participación de ese país en las exportaciones debe estar en 78 por ciento; hemos crecido mucho en Europa, Australia y China, pero los volúmenes, aunque han crecido  al doble, siguen siendo mucho más bajos de lo que se consume en Estados Unidos", afirmó. Los mercados australiano y asiático, de los de mayor crecimiento en los últimos años, han anclado su desarrollo de la mano de cadenas de restaurantes, las cuales han solicitado productos para sus unidades, dijo Celorio. 

El mercado sudamericano, que es el que tiene una menor participación para la empresa, será uno de los focos para su crecimiento fuera del país, principalmente con las exportaciones de chile. Crecimiento De acuerdo con Rafael Celorio, las ampliaciones importantes que tenían para sus plantas de San Luis Potosí, Ecatepec y Sinaloa ya finalizaron; sin embargo, la firma aún continúa con algunas incorporaciones de líneas de producto, como es el caso de la planta de botanas de Totis, en Tizayuca, Hidalgo, a la cual trasladaron la producción de su planta de Chiapas el año pasado. "Este año vamos a cerrar con un crecimiento en ventas de entre 6 y 8 por ciento. 

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Las plantas ya están preparadas por si crecemos más, pensamos que vamos a tener un buen semestre y el próximo año va a ser mejor, vamos en buen camino", indicó. Celorio afirmó que la inversión principal que realizarán este año será la incorporación de un nuevo centro de distribución en Ecatepec, Edomex. El complejo estará totalmente automatizado y aunque no reveló el monto de inversión, sostuvo que a éste se destinarán esfuerzos importantes. Además, recientemente la empresa compró Galletas Marian, otra de las inyecciones de capital más importantes de 2019 para La Costeña, y aunque el plan es consolidar la marca en México, la intención es exportarla a EU en 2020.  "Es una galleta muy fina entre los mexicanos y queremos hacerla con la misma calidad", dijo Celorio; por el momento su producción se mantendrá en Vallejo.  

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La multinacional CGI ganó 208,1 millones de euros en su tercer trimestre fiscal, un 7% más

• La empresa multinacional de consultoría de negocio CGI ganó 309,4 millones de dólares canadienses (208,1 millones de euros) en su tercer trimestre fiscal (de abril a junio de 2019), que se traduce en un 6,8% más respecto al mismo período del año anterior, según datos ofrecidos por la empresa.

CANADÁ.- La empresa multinacional de consultoría de negocio CGI ganó 309,4 millones de dólares canadienses (208,1 millones de euros) en su tercer trimestre fiscal (de abril a junio de 2019), que se traduce en un 6,8% más respecto al mismo período del año anterior, según datos ofrecidos por la empresa.

El presidente de la multinacional canadiense, George D. Schindler, ha asegurado estar satisfecho con los resultados del trimestre, ya que reflejan el continuo crecimiento en ingresos y rentabilidad.

"Continuamos experimentando una fuerte demanda por parte de nuestros clientes de nuestros servicios integrales a nivel mundial", ha afirmado Schindler.

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Los ingresos de la empresa se situaron en los 3.120 millones de dólares canadienses (2.099 millones de euros), lo que supone un aumento del 6,6% respecto al mismo período del año anterior.

El Ebit de la empresa durante su tercer trimestre fiscal fue de 474,2 millones de dólares canadienses (319,09 millones de euros), lo que supone un aumento del 8,9% respecto al mismo período del año anterior. A finales de junio de 2019, la cartera de pedidos de CGI totalizó 22.420 millones de dólares canadienses (15.089 millones de euros).

A finales de junio, la deuda neta por capitalización era del 25,2%, lo que supone un recorte frente al 19,6% del año pasado. Al final del tercer trimestre, CGI tenía aproximadamente 1.320 millones de dólares canadienses (888,3 millones de euros) en efectivo disponible y líneas de crédito no utilizadas.  

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“Open Banking”: Cómo las estrategias de plataforma están transformando el sector bancario

Por Ricardo Guimarães da Costa, Director para Iberia de Deposit Solutions  

EXPERTOS / OPINIÓN.-Hoy, cinco de las diez empresas más valiosas del mundo siguen una estrategia de plataforma enfocada en las necesidades de los clientes, buscando satisfacerlas desde una sola fuente. Con este fin, se amplía el catálogo de la empresa para incluir productos y servicios de otros proveedores y optimizar así la experiencia del cliente. Esta estrategia ya está presente en el sector financiero con el "Open Banking".

Las estrategias de plataforma separan al proveedor del producto del cliente, creando ventajas competitivas para ambos. Muy pocos bancos logran ofrecer por sí solos los mejores productos en cada segmento de negocio. Con una estrategia de plataforma, los bancos eligen de forma óptima, tanto sus propios productos como los de terceros para ofrecer a su público objetivo, una oferta superior a los enfoques más tradicionales en el denominado punto de venta financiero. Los proveedores logran ventas adicionales y llegan a nuevos públicos a través de la plataforma, sin tener que invertir en el marketing y en la adquisición de clientes. 

Dado que las plataformas de la economía digital ya no están limitadas por la distancia, esta diferenciación de funciones también da un nuevo impulso al mercado interior europeo. La experiencia del cliente sigue siendo local, incluso si el proveedor del producto tiene sus orígenes en otro país europeo. La idea de un mercado financiero único europeo es cada vez una realidad más cercana.  

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La plataforma es la nueva infraestructura del sector financiero. Conecta a los proveedores con un punto de venta. El operador de la plataforma se concentra en minimizar los costes de transacción y garantizar una oferta atractiva, además de proporcionar un amplio alcance para la plataforma. Esto crea un efecto de red que beneficia a todos los participantes del mercado.

No es nuevo para el sector financiero. Utilizando la práctica de la "arquitectura abierta", los bancos en ciertos segmentos de productos han estado abiertos desde hace mucho tiempo a proveedores de terceras partes -inicialmente para fondos de inversión-, pero también, desde finales de los noventa, para préstamos hipotecarios (en determinadas geografías) y productos estructurados. A raíz de esta evolución, han surgido proveedores de infraestructuras correspondientes en estos ámbitos, como las conocidas plataformas de transacciones en el sector de los fondos de inversión. 

Lo que es nuevo es que el principio de "arquitectura abierta", bajo el título de "Open Banking", ahora también alcanza otras categorías de productos, incluyendo los depósitos de ahorro, que con 50 billones de dólares en todo el mundo es una de las categorías de productos más grandes y relevantes para el cliente final. Como operador de plataformas para el negocio de depósitos, desde la FinTech alemana Deposit Solutions hemos conectado a nuestra plataforma a 95 socios de 17 países de Europa en apenas cinco años y transferido 14.000 millones de euros de más de 190.000 clientes sólo a través de nuestros dos canales de puntos de venta, una prueba más de que el "Open Banking" se ha convertido en una solución convencional.  

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Otra novedad es como los clientes finales consideran las ofertas de "Open Banking" y exigen un acceso fácil a soluciones atractivas de su banco. Si el cliente no encuentra una oferta atractiva en su banco, buscará una solución en otro lugar: la caída de los costes de transacción y la creciente transparencia del mercado actúan como catalizadores de este desarrollo. Política y legislación promueven e incluso exigen una mayor apertura del sector. Así, la PSD2 permite ahora incluso a los proveedores sin licencia bancaria acceder a la información de la cuenta de sus clientes e iniciar procesos de pago, lo que les permite entrar en la pugna hacia el punto de venta financiero.  

Cuando se abren, los bancos deben contar con la posible canibalización de sus márgenes. Ejecutar una estrategia de plataforma requiere coraje, sin embargo, los líderes del sector tienen enormes oportunidades de usar productos de terceros para abrir el negocio con sus propios clientes, a la vez que ganan nuevos clientes. Deutsche Bank está desempeñando un papel de liderazgo en Alemania, habiendo anunciado una estrategia de plataforma para su negocio minorista. Utiliza la plataforma bancaria abierta de Deposit Solutions para ofrecer una selección de productos de depósitos bancarios de terceros a sus propios clientes en su entorno habitual de banca en línea a través de su portal "ZinsMarkt".

Muchos bancos ven en la estrategia de plataforma una respuesta a la creciente competencia por la relación con el cliente. Numerosos FinTechs y "Challenger Banks" compiten activamente con las instituciones tradicionales. Suelen centrarse en unos pocos productos ancla para adquirir clientes y luego tratan de monetizarlos en todas las categorías de productos. Pero incluso grandes marcas reconocidas fuera del ámbito bancario, como Amazon o Apple, también han comenzado a saltarse los límites establecidos de los productos, penetrando en el sector.

Por lo tanto, para la mayoría de los bancos, la integración de las plataformas y la consiguiente apertura de las ofertas de clientes a proveedores de terceras partes será probablemente inevitable a largo plazo. Además de los márgenes de los productos, las ganancias de las comisiones también ganarán importancia como fuente de ingresos. El éxito de la banca como plataforma hasta la fecha ya ha llevado a la mayoría de los bancos a darse cuenta de que está surgiendo un factor decisivo: si no se abre la relación con los productos de terceros, no se mantendrá el margen, sino que se perderá el cliente.

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La cadena de supermercados Dia segregará sus filiales en Portugal, Argentina y Brasil

• El acuerdo de refinanciación y la segregación de los activos deberán ser aprobados ahora por la junta de accionistas, que la compañía ha convocado para el próximo día 30 de agosto.  

 

ESPAÑA / PORTUGAL / ARGENTINA / BRASIL.- El grupo de distribución minorista Dia se ha comprometido en el acuerdo de refinanciación con la banca acreedora a transmitir antes del 31 de diciembre de este mismo año todos los bienes inmuebles propiedad del grupo en España, determinados establecimientos comerciales que representen el 58% del ebitda (resultado bruto operativo) y las participaciones en las filiales brasileña, argentina y portuguesa, "en la medida en que sea viable desde un punto de vista legal, fiscal y regulatorio". Es una operación que persigue simplificar la pignoración de los activos, para ofrecerlos como garantía del pago de los créditos.

Para llevarlo a cabo, la cadena de supermercados ha pactado la constitución o adquisición de nuevas filiales no operativas y la transmisión a una o varias de ellas, íntegramente participadas por la sociedad de forma indirecta; de forma progresiva, en conjunto, de todo su negocio, activos, pasivos y contratos, para lo que aún no se han determinado ni los plazos ni las fechas concretas de ejecución.

Según la documentación remitida por la compañía a sus accionistas, existen sin embargo una serie de excepciones. Se trata de los bonos emitidos por la empresa, aquellos activos, pasivos o contratos que no se puedan transmitir por restricciones legales o contractuales, los que puedan afectar de forma sustancial y adversa al negocio o los que impliquen un coste en su segregración de más de 5 millones de euros, además de los contratos de arrendamiento de inmuebles cuya cesión o transmisión faculte al arrendador a exigir un incremento de la renta o la terminación del contrato de arrendamiento.

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La empresa, que había anunciado incialmente que segregaría activos que representaran el 65% de su ebitda en conjunto, explica ahora que "se considera conveniente y necesario proceder a la ejecución de la operación de filialización teniendo en cuenta que se trata de una obligación prevista en la financiación sindicada que los acreedores han exigido".

Tres días después de lo inicialmente previsto, el pasado 18 de julio LetterOne, accionista mayoritario de Dia con casi el 70% del capital, logró llevar a buen puerto el acuerdo que estaba prácticamente cerrado con las entidades financieras. Mikhail Fridman, propietario del holding, acordó aportar el músculo financiero, mientras los bancos extendieron los plazos de amortización sin exigir una amortización anticipada de la deuda.

En total, Dia logró liquidez por un importe de 770 millones de euros, 490 millones que adelanta Fridman a través de un préstamo participativo y otros 280 millones como nuevas líneas de financiación -80 millones de los cuales los ponen los acreedores, a un tipo de interés del 5,5%-. De los primeros 490 millones, 184 millones ya fueron inyectados en la sociedad para sanear el balance, y los 306 millones se utilizaron para pagar a los bonistas el pasado día 22. En cualquier caso, Fridman se cobrará lo prestado en la ampliación de capital de 600 millones de euros, en la que se había comprometido a asegurar su parte, 490 millones. 

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Junta de accionistas

El acuerdo de refinanciación y la segregación de los activos deberán ser aprobados ahora por la junta de accionistas, que la compañía ha convocado para el próximo día 30 de agosto. Según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a través de un hecho relevante el pasado 27 de julio, en el cuarto punto del orden del día se tratará, en concreto, la "ratificación de la modificación de la financiación sindicada y de las nuevas líneas de financiación", votándose igualmente a fijación en ocho del número de consejeros.

Así, se votará la ratificación y re-elección del presidente Stephan DuCharme como consejero dominical, y del consejero delegado, Karl-Heinz Holland, como ejecutivo. Además serán ratificados igualmente Michael Casey y Sergio Ferreira como dominicales y Christian Couvreux y José Wahnon Levy co-mo independientes.

La junta también abordará la aprobación de la política de remuneraciones de los consejeros de la sociedad, después de que LetterOne haya decidido subir el sueldo a sus ejecutivos, a pesar de la complicada situación financiera por la que atraviesa la empresa. El nuevo consejero delegado de la compañía, Karl-Heinz Holland, percibirá una retribución fija anual de 3 millones de euros, sin la parte variable.

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TransUnion ayuda en España a las entidades financieras a predecir mejor el riesgo con TrueVision

• Con el uso de datos tendenciales y un histórico de hasta 72 meses, las decisiones que se tomen a partir de ahora en la concesión de créditos podrán ser mucho más realistas

España (EUROPA).- TransUnion ha anunciado la disponibilidad de TrueVision, un conjunto de soluciones que permite evaluar de forma más eficiente la capacidad de pago de los clientes en entidades financieras gracias al uso de datos tendenciales. Hasta ahora, las entidades de crédito tenían una visión puntual y concreta de la situación financiera de un cliente, pero con TrueVision se pueden analizar hasta 72 meses del historial financiero, de comportamiento de pagos, de balances y de patrones de gastos con el objetivo de poder tomar decisiones más eficaces a la hora de conceder un crédito o de ofrecer nuevos productos al cliente.

"Las entidades de crédito siempre buscan formas más eficaces de valorar a sus clientes para poder ofrecerles los productos que más se adapten a sus necesidades pero para ello es necesario redefinir la capacidad de riesgo de cada consumidor", afirma Juan Antonio Villegas, director general de TransUnion en España. "Con más de 2.000 atributos y los algoritmos que hemos desarrollado, se puede obtener una visión mucho más clara sobre cada uno de los clientes". 

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Según un reciente estudio de TransUnion, el 79% de los ciudadanos afirmaba que repetiría una transacción en una empresa que le ha ofrecido una experiencia de usuario positiva. "La mejor experiencia que podría tener un cliente es conseguir una respuesta afirmativa a una solicitud de crédito por parte de una entidad que confía en su capacidad de pago", concluye Villegas. 

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TransUnion es el proveedor de soluciones de información y riesgos globales más importante del mercado. La compañía ofrece informes de consumo, puntuaciones de riesgo, servicios de analítica y capacidades de toma de decisiones para sus clientes. 

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La empresa española Sepsa, proveedor de Renfe y en proceso de liquidación, pasa a las manos indias de 'Medha'

• Los nuevos dueños ya están moviendo ficha para poner a sus peones en aquellos puestos directivos que consideran relevantes.

ESPAÑA / INDIA.- La empresa ferroviaria española Renfe se ha mostrado preocupada cuando el administrador concursal de la empresa Sepsa recomendó la venta de esta compañía en proceso de liquidación a una firma india, concretamente a Medha. Sepsa lleva trabajando para Renfe desde 1990, y sus productos están integrados, por ejemplo, en los trenes Civia.

En una carta Renfe subrayaba "la incidencia en la explotación ferroviaria derivada de la actividad de la afectación al material que incorporan equipos con tecnología Sepsa". Y ponía el acento en que la empresa que acabara quedándose con Sepsa debía estar en disposición "de garantizar que se destinen los medios materiales, técnicos y organizativos suficientes para el servicio y la continuidad de los contratos".

El administrador concursal y el juzgado han optado por la opción india frente a otra española
Para Renfe la opción española de Grupo Digital sería la más beneficiosa para los trabajadores, ya que no contemplaba despidos frente a los 80 de la compañía india en dos turnos (el grueso de la plantilla es de 275 a nivel mundial, de los que 213 están en Madrid). Todo estaba en manos del Juzgado de lo Mercantil. Y este ha decidido que Medha es la oferta ganadora. "Ya se han producido 21 despidos, algunos de ellos directivos con salarios por encima de los 200.000 euros anuales, y con contratos blindados de 660.000 euros", afirman fuentes de la compañía. "Indemnizaciones que no se van a pagar al venir por lo mercantil", han añadido dichas fuentes. 

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Además, los nuevos dueños ya están moviendo ficha para poner a sus peones en aquellos puestos directivos que consideran relevantes. De hecho, han fichado a un antiguo hombre de la casa, de origen austriaco, para una de sus divisiones.

Sepsa es una de las empresas que nació de la mano de la familia Fúster. Dicha familia fundó, en la década de los sesenta del pasado siglo XX, varias empresas en la localidad madrileña de Pinto, como la Sociedad Española de Frenos, también dedicada a material ferroviario, y que posteriormente englobó bajo el nombre de Corporación Albatros dando trabajo a más de 1.000 personas. Frenos fue uno de las primeras en desaparecer de Pinto, allá por 2005, y Sepsa (levantada en 1990) parecía llevar el mismo camino tras nueve EREs en los últimos nueve años.

La venta de Sepsa a la alemana Schaltbau en 2014 parecía ser un nuevo salvavidas que alargaría la vida de la firma proveedora de tecnología de Renfe a la par que le presta servicios de mantenimiento. Sin embargo, los resultados no acabaron de llegar, y el pasivo se disparó hasta los seis millones de euros con una facturación de 30 millones. "La deuda es más con los proveedores. Con los trabajadores, con algunos picos, están al día", señalan las fuentes anteriormente citadas. 

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Si Renfe prefería la opción española, CAF era partidaria de la firma india con sede en Hyderabad. La compañía con sede en Beasain, que diseña, fabrica, mantiene y suministra equipos y componentes para sistemas ferroviarios, es uno de los clientes más importantes de Sepsa y desde que esta entró en concurso en 2018 mostró su predilección por Medha. Los trenes Civia salen de su factoría y, desde el año 2000, ha entregado más de 500 coches a Renfe.

"La cartera de pedidos que tiene en la actualidad Sepsa es de 120 millones de euros", según ha sabido RoiPress. Y el más importante es el firmado con el grupo Kawasaki para el contrato en el metro de Nueva York. Sepsa trabaja en una doble vía: por un lado, electrónica de potencia y, por otro, sistemas electrónicos embarcados. En su época dorada llegó a tener fábricas en Madrid, Ciudad Real, Barcelona, Nueva York y Shanghai. Además, llegó a prestar servicio de asistencia técnica a otros países como Japón, Singapur, Dinamarca, Noruega o Suecia. En la actualidad cuenta con filiales en Estados Unidos y Brasil.

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Reino Unido y España ponen en marcha medidas contra el fraude de los seguros de viaje británicos

• El fraude de seguros de viaje a los turistas británicos cuesta a la sanidad pública hasta 200 millones al año y a las clínicas privadas otros 100 millones

REINO UNIDO / ESPAÑA (EUROPA).- La Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE) ha informado que ha mantenido encuentros con administraciones públicas y empresas, entre ellas la Embajada británica en España o el Ministerio de Exteriores, para abordar la situación de turistas británicos "estafados" por su póliza de seguros en España vendida desde Reino Unido. Se trata de una situación que ocurre cada año y que le cuesta más de 300 millones de euros al año a nuestra sanidad privada y Sistema Nacional de Salud.

Según denunció la asociación al comienzo del verano, miles de turistas británicos adquieren seguros de viaje por un valor que puede alcanzar hasta los 4.000 euros que no cubre los tratamientos médicos básicos, por lo que, en caso de emergencia, son las autoridades sanitarias españolas las que se tienen que hacer cargo de los costes. 

Según ha avanzado ASPE en un comunicado, los gobiernos de Reino Unido y España y la Comunidad de Madrid han comunicado a la patronal su disposición a "poner en marcha las primeras medidas dirigidas a frenar estas malas praxis". ASPE, igualmente, espera la "implicación" del Ministerio de Sanidad español y de las principales regiones afectadas para "sumar medidas en una acción coordinada".

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Representantes de ASPE han mantenido varios encuentros en los últimos días con la Embajada británica en España, el Ministerio de Exteriores español, la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid y la empresa Linkham.

Su objetivo es buscar apoyos para atajar un problema que "satura el sistema sanitario público con pacientes que han pagado una póliza privada, genera problemas económicos y administrativos a los hospitales privados y perjudica a los turistas ingleses, llegando a ponerse en riesgo su salud".

Compromiso del Consulado Británico 
En este sentido, aseguran que el Consulado Británico "se ha comprometido" a difundir, a través de sus canales, información detallada sobre las coberturas médicas cubiertas por la Tarjeta Sanitaria Europea en España y sobre seguros de asistencia en viaje, para favorecer que los viajeros "conozcan claramente cuáles son sus derechos durante su estancia".

"La misma disposición a colaborar y encontrar soluciones ha mostrado Linkham, empresa que comercializa seguros de viaje en Reino Unido, que ha manifestado su disposición a trabajar de forma más estrecha con ASPE para crear una estructura de cooperación mutua entre hospitales españoles y aseguradoras inglesas", sostienen desde la patronal.

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Cartas a la Unión Europea 

Por otra parte, detallan que se ha reunido con representantes de la Secretaría de Estado para la Unión Europea del Ministerio de Asuntos Exteriores, cuya intención es celebrar una reunión en septiembre junto a los ministerios de Sanidad y Trabajo para analizar el asunto, en la que también participará ASPE.

También han valorado la posibilidad de incluir información relativa a las pólizas de seguros de viaje y coberturas médicas en la web de la Embajada española en Reino Unido, de forma consensuada con otras instituciones, de acuerdo con ASPE.

Aparte de los organismos con los que ASPE ya se ha reunido, la patronal ha solicitado reuniones con el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social y con la Dirección General de Seguros, dependiente del Ministerio de Economía y Empresas.

A nivel británico, han contactado, además de con la Embajada de Reino Unido en España, con el partido Conservador, el partido Laborista y el partido Liberal Demócrata, y directamente con el National Health Service (NHS, por sus siglas en inglés), el Defensor del Pueblo (Ombudsman, por sus siglas en inglés), asociaciones de consumidores y la Association of British Insurers.

En el marco comunitario, han enviado misivas a los partidos con mayor representación en el Parlamento Europeo: Partido Popular Europeo, Partido de los Socialistas Europeos y Partido de la Alianza de los Liberales y Demócratas por Europa.

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