Madrid reunirá el 11 de marzo a los líderes de la Formación Bonificada y los RR. HH. en el Congreso AENOA 2026

El Congreso AENOA 2026 celebra su jornada presencial el miércoles 11 de marzo de 2026 en el Hotel Novotel Madrid Campo de las Naciones, a escasos metros de IFEMA. El evento se consolida como un punto de encuentro estratégico para Recursos Humanos, responsables de formación, entidades de formación y proveedores, con un objetivo claro: mejorar la eficacia de la inversión en formación continua mediante un enfoque práctico que integra la innovación, e-learning e inteligencia artificial aplicada

Un congreso pensado para la acción: del diagnóstico a la implementación
La edición 2026 se estructura en cuatro espacios especializados —Sala AENOA, Sala Expoformación, Sala MK Open IA y el Córner— concebidos como un itinerario integral para los profesionales que necesitan resolver retos reales: desde la gestión y control de la formación bonificada, hasta el networking con proveedores y la incorporación de tecnologías y metodologías que aceleran la productividad de los equipos de RR. HH. y formación.

El Congreso AENOA 2026 está diseñado para quienes buscan resultados concretos, tales como:

• Optimizar procesos internos (gestión, seguimiento, evidencias, justificación, coordinación con proveedores).
• Mejorar la experiencia formativa mediante e-learning de alto impacto.
• Incorporar IA y automatización con criterios de utilidad y retorno, más allá del uso básico como "chatbot".

Contenidos clave del 11 de marzo: formación, tecnología y gestión avanzada
La jornada se abre con sesiones orientadas a la captación, posicionamiento y competitividad, incorporando contenidos sobre marketing digital y tendencias del mercado, junto con un bloque específico sobre IA aplicada a la productividad y la comunicación: desde la mejora de procesos y flujos de trabajo hasta el uso de herramientas como "equipo invisible" para acelerar tareas y decisiones.

A continuación, el bloque de Expoformación refuerza el enfoque "manos a la obra" mediante zona expositora y networking, ponencias sobre IA aplicada a plataformas de formación, aprendizaje colaborativo y una intervención orientada a microcredenciales, con una perspectiva de mercado y empleabilidad.

Por la tarde, el programa se concentra en los ejes críticos de la Formación Bonificada y su operativa: inspecciones, elaboración de alegaciones y recursos, buenas prácticas en plataformas online (con atención a factores que suelen generar incidencias), control contable, requisitos de teleformación y una mesa redonda sobre temas estratégicos y recurrentes en el sector (gestor externo, subcontratación, RLT, PIF, aula virtual, entre otros).

El evento incorpora un espacio específico —el Córner— con intervenciones breves y consultas prácticas en formato "Clínica Express". Se abordarán cuestiones especialmente demandadas por empresas y entidades: desde licitaciones hasta aspectos jurídicos, técnicos y operativos vinculados a inspecciones y procedimientos, con orientación a la toma de decisiones.

Sede, formato e inscripción
El Congreso AENOA 2026 se celebrará en el Hotel Novotel Madrid Campo de las Naciones, Calle de Ámsterdam, 3 (28042 Madrid), junto a IFEMA.

La inscripción incluye, entre otros elementos:

• Acceso presencial a ponencias, mesas redondas y sesiones prácticas.
• Acceso a todas las salas temáticas.
• Zona de networking y contacto con proveedores.
• 6 meses de asesoramiento gratuito tras el congreso.

La organización facilita el proceso de inscripción mediante formulario y remisión del justificante a los canales habilitados en la web oficial del evento.

"El Congreso AENOA 2026 es una jornada diseñada para quienes necesitan seguridad, método y resultados: rigor en la gestión, soluciones aplicables y tecnología útil —incluida la IA— para transformar la formación continua en una ventaja competitiva medible".

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Kora Living abre en Valencia Kora Lluna, el mayor complejo flex living de la ciudad con 428 apartamentos

El nuevo complejo de Kora Living en el barrio del Cabanyal-Canyameral propone una forma flexible de alojarse y vivir la ciudad, y celebra su apertura con un sorteo de 100 noches para valencianos

Kora Living anuncia la apertura de Kora Lluna, su nuevo proyecto flex living en el Cabanyal-Canyameral. El complejo abrirá sus puertas el próximo 2 de marzo en uno de los barrios con mayor identidad cultural y tradición marinera de Valencia. El proyecto nace con la vocación de integrarse en el entorno, respetar su historia y ofrecer una forma flexible y cercana de vivir la ciudad, tanto para viajeros como para la comunidad local.

Kora Lluna cuenta con 428 estudios y apartamentos y más de 2.000 m² de zonas comunes, y se incorpora al portfolio de Kora Living como el mayor complejo flex living de Valencia. Un alojamiento flexible diseñado para estancias de corta y media duración que combina diseño y funcionalidad con una fuerte conexión con el entorno, desdibujando la frontera entre viajar y vivir, y situando en el centro a las personas y su relación con el lugar.

Un complejo diseñado para el día a día
El proyecto se concibe como un auténtico ecosistema de espacios que amplían la experiencia del alojamiento y responden a nuevas formas de habitar la ciudad.  Patios, gimnasio, restaurante, rooftop con piscina y áreas diseñadas para trabajar, entrenar o descansar configuran un entorno que completa la experiencia y conecta de manera natural con el ritmo del barrio.

Esta visión se traduce en una red de espacios comunes con identidad propia, pensados para dar respuesta a distintas necesidades diarias y fomentar la vida compartida. El Rooftop La Lluna, los txokos Safrà y Allioli, el espacio Al Lío, el área deportiva Play Gym, la playroom Al Sambori, el fòrum Embolic o el lounge A l’Ombra combinan funcionalidad y diseño, y establecen un guiño constante a la cultura y a la tradición mediterránea a través de sus nombres y atmósferas.

"El flex living no es solo una tipología de alojamiento, sino una respuesta a cómo están cambiando las formas de vivir y moverse por las ciudades. En Kora Lluna hemos diseñado espacios que acompañan esa transformación: lugares que combinan autonomía, servicios integrados y comunidad, y que convierten la estancia en una experiencia más integrada con el entorno", señala Kepa Apraiz, CEO de Kora Living.

Un proyecto conectado con el Cabanyal-Canyameral y su cultura "a la fresca"
La conexión de Kora Lluna con el Cabanyal-Canyameral va más allá de su ubicación. La semana pasada, la marca desvelaba el nombre de la que será la nueva propuesta del complejo: NO BAR, el restaurante liderado por el cocinero valenciano Ricard Camarena, una de las figuras más reconocidas de la gastronomía nacional. Concebido como un homenaje al producto mediterráneo y a la cultura de compartir alrededor de la mesa, la nueva propuesta refuerza el vínculo del edificio con la identidad y el carácter local.

El edificio incorpora además murales de artistas locales, como Gisela Paletta, Martina Almela, Virginia Lorente y el estudio Cachetejack, que reinterpretan escenas cotidianas del barrio y símbolos profundamente ligados a la cultura valenciana, como la luna de Valencia o la tradición de "estar a la fresca".

El concepto de "a la fresca" actúa así como hilo conductor del relato artístico y del diseño de Kora Lluna: una invitación a vivir el tiempo y el espacio desde la cercanía, la conversación y la comunidad.

En línea con la filosofía de Kora Living, Kora Lluna nace con una clara vocación de integración en el Cabanyal-Canyamelar, con la voluntad de colaborar activamente con comercios, creadores y entidades culturales del Cabanyal-Canyameral. El objetivo es generar una relación real y sostenida en el tiempo entre el edificio y la vida del barrio, integrándose de forma natural en su dinámica cotidiana.

"Queremos que quien llegue a Kora Lluna sienta que no solo se aloja en Valencia, sino que forma parte del Cabanyal-Canyameral desde el primer día. Nuestro objetivo es ofrecer una experiencia auténtica, conectada con el barrio, su ritmo y su identidad, combinando la comodidad de un apartamento con una forma más cercana de vivir la ciudad", señala José Ignacio Raposo, General Manager de Kora Lluna.

Un regalo para València: 100 noches para 100 valencianos
Con motivo de la apertura, Kora Living lanza un sorteo de 100 noches para 100 personas empadronadas en Valencia, una iniciativa que busca acercar el proyecto a la ciudad y permitir que los propios valencianos vivan la experiencia.

El sorteo se realizará a través del perfil oficial de Instagram de @kora_lluna (activo del 25 de febrero a las 9:00h al 4 de marzo a las 23:59h) y permitirá a las personas ganadoras disfrutar de una estancia gratuita durante los primeros meses de apertura.

Flex living y hospitalidad consciente: una forma distinta de habitar la ciudad
Kora Lluna responde al modelo de flex living de Kora Living: una propuesta flexible y consciente de alojarse que desdibuja la frontera entre viajar y vivir. Un modelo que combina la privacidad de un apartamento con el acceso a una red de espacios comunes y servicios incluidos, favoreciendo una relación más humana, natural y cotidiana con la ciudad.

Alejado de los formatos tradicionales, Kora Lluna está pensado para estancias adaptables en el tiempo, con todo lo necesario para la vida diaria —coworking, gimnasio, zonas sociales y servicios—.  Una propuesta pensada tanto para visitantes como para profesionales en movilidad o residentes temporales que buscan algo más que alojamiento.

A este planteamiento se sumará, a lo largo del 2026, una programación de experiencias desarrollada junto a agentes culturales y creativos del entorno. Una iniciativa que reforzará el vínculo con el barrio y ampliará la experiencia más allá del propio edificio.

Este enfoque se apoya también en una estrategia de diseño y construcción responsable. Kora Lluna cuenta con certificación BREEAM ‘Muy Bueno’, incorporando desde las primeras fases de diseño criterios orientados a reducir el impacto ambiental y optimizar el uso de los recursos. Entre las medidas implementadas se incluyen la monitorización del consumo de agua y electricidad, sistemas de control de fugas, 15 puntos de recarga para vehículos eléctricos —por encima de lo exigido por normativa— y más de 200 plazas para bicicletas, fomentando una movilidad más sostenible.

"Esta apertura nos ilusiona especialmente porque llegamos a una ciudad y a un barrio con una identidad muy marcada, donde cultura, vida cotidiana e historia conviven de forma natural", señala Kepa Apraiz, CEO de Kora Living. "Kora Lluna supone un paso importante en la consolidación de nuestro modelo de hospitalidad consciente en entornos urbanos, y refleja nuestra apuesta por proyectos integrados, sostenibles y plenamente conectados con la realidad local".

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La Fundación Alícia y la semFYC se alían para mejorar la alimentación de las personas mayores y frágiles

Se trata de un colectivo especialmente vulnerable a la malnutrición y los cambios en sus hábitos alimentarios. La colaboración busca reforzar la competencia del conjunto de especialistas en Medicina de Familia y Comunitaria en materia de alimentación para personas frágiles o con comorbilidades con el objetivo de mejorar la salud y autonomía de las personas mayores

En la actualidad, alrededor de 10 millones de personas en España tienen 65 años o más, lo que representa cerca del 20,4% de la población total. Según el Ministerio de Sanidad, la configuración demográfica de nuestro país —con una base natal cada vez más estrecha y una cúspide crecientemente ancha en la pirámide poblacional—anticipa un aumento del porcentaje de personas mayores en los próximos decenios, y las estimaciones oficiales apuntan a que, de continuar la tendencia, en 2065, la proporción de mayores de 65 años podría acercarse al 29%.

Asimismo, al envejecimiento natural de las personas —que produce cambios fisiológicos propios—, se le puede sumar la presencia de patologías crónicas, así como la polimedicación y limitaciones sociales o funcionales, que pueden comprometer la ingesta y la calidad de la dieta de las personas. 

Según la Base de Datos Clínicos de Atención Primaria (BDCAP) el déficit nutricional es un problema de salud que afecta a más de 3,5 millones de personas en España. En concreto, se estima que 1,01 millones de hombres y 2,56 millones de mujeres presentan algún grado de déficit nutricional, lo que pone de manifiesto una mayor prevalencia entre las mujeres, que concentran cerca de tres cuartas partes de los casos. 

Estas cifras sitúan el déficit nutricional como uno de los problemas de salud más frecuente en la población como la diabetes, el asma o la obesidad. A pesar de su impacto, se trata de una condición a menudo infradiagnosticada, especialmente en personas mayores y pacientes con fragilidad o enfermedades crónicas, donde sus consecuencias pueden agravar la evolución clínica, aumentar la dependencia y reducir la calidad de vida.

En este contexto, la Fundación Alícia y la semFYC han puesto en marcha una acción dirigida a que la consulta de Atención Primaria sea un espacio de seguimiento de hábitos alimentarios para este colectivo. 

Para ambas organizaciones, la prevención, así como la promoción del envejecimiento saludable y la intervención temprana en la nutrición son fundamentales en la salud y la autonomía de las personas mayores.  

El acuerdo se materializa en una nueva formación, pionera, de medicina culinaria, que integra práctica culinaria, evidencia científica y herramientas clínicas, con el objetivo de posicionar la gestión diaria de la alimentación como un pilar terapéutico fundamental en el abordaje de la fragilidad de los y las pacientes, en el marco del envejecimiento de la población y el potencial aumento de las situaciones de vulnerabilidad nutricional. 

// Formación específica para transformar la práctica clínica
Como respuesta a esta necesidad, la semFYC y la Fundación Alícia han desarrollado el curso "Comer bien para envejecer mejor. Abordaje del paciente mayor desde un punto de vista culinario". Esta formación ofrece a los y las especialistas de familia contenidos actualizados y prácticos sobre las necesidades nutricionales en el envejecimiento, estrategias dietético culinarias adaptadas a situaciones clínicas frecuentes en las consultas —como fragilidad, disfagia, malnutrición o enfermedad renal— así como herramientas de comunicación efectivas para acompañar a las personas con cambios alimentarios sencillos que generen hábitos saludables sostenibles en el tiempo. 

El curso ha sido diseñado para que los profesionales de Atención Primaria puedan integrar la gestión de la alimentación dentro del proceso clínico de forma operativa y basada en evidencia científica más actualizada. "Nuestro objetivo es que cada consulta se convierta en una oportunidad real para mejorar la alimentación del día a día y, por tanto, el bienestar de nuestros pacientes", destacan desde la semFYC.

// Fundación Alicia: ciencia, cocina y salud al servicio del paciente mayor
La Fundación Alícia es un centro de I+D gastronómico referente en medicina culinaria y reconocido internacionalmente por desarrollar soluciones prácticas, reales, basadas en la evidencia científica y adaptadas a cada necesidad, patología o situación de vida. Alícia aporta al proyecto más de veinte años de experiencia multidisciplinar, combinando el trabajo de nutricionistas, tecnólogos de alimentos, químicos, antropólogos, ingenieros agrónomos, logopedas, …así como chefs especializados en dietas terapéuticas y sostenibles. 

Este curso se enmarca en la línea de trabajo Personas Mayores y Envejecimiento Saludable centrada en la investigación y desarrollo de proyectos, productos o estrategias dedicadas a la mejora de la salud y la calidad de vida, explican desde Alícia. 

La misión fundacional de Alícia es que todos comamos mejor. Con especial énfasis en aquellas personas que presentan enfermedades o restricciones alimentarias, así como en algunas patologías ligadas al envejecimiento de la población. También trabaja con personas en tratamiento oncológico y con niños que siguen dietas muy restrictivas derivadas de enfermedades raras. Todo ello se articula bajo su línea de medicina culinaria, mediante el desarrollo de herramientas y su transferencia tanto a profesionales sanitarios como a las propias personas afectadas, sus familiares o cuidadores.

Prevención desde la Atención Primaria
Por su parte, la semFYC aporta el conocimiento médico y la difusión del curso entre sus más de 22.000 profesionales asociados, quienes desde sus consultas diarias pueden acompañar e impulsar buenos hábitos entre sus pacientes. 

La alianza entre semFYC y Fundación Alícia subraya la importancia de reforzar las estrategias preventivas frente a la malnutrición en personas mayores y frágiles. Abordar este problema desde la Atención Primaria —donde se realiza el seguimiento más cercano y continuado del paciente— puede tener un impacto directo en la reducción de complicaciones, en la mejora de la autonomía y en la calidad de vida de este colectivo de la población especialmente vulnerable.

Con este curso, la sociedad científica avanza en su compromiso de dotar a los y las profesionales sanitarias de nuevas herramientas para afrontar los retos que plantea el envejecimiento, integrando alimentación, evidencia y práctica clínica para mejorar la salud desde la consulta. "Por su proximidad y visión integral, los especialistas de Atención Primaria están en una posición privilegiada para impulsar y promover hábitos alimentarios saludables y esta iniciativa les puede ayudar", concluyen desde la semFYC. 

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El Ayuntamiento de Las Rozas moderniza sus CPD con Nutanix

El Ayuntamiento de Las Rozas, que presta servicios a una población de casi 100.000 habitantes, ha confiado en la tecnología de Nutanix para modernizar su infraestructura tecnológica, hacerla más resiliente y prepararla para afrontar futuros proyectos, como la adopción de soluciones de inteligencia artificial, entornos híbridos y mayores exigencias en materia de seguridad

El Ayuntamiento de Las Rozas se enfrentaba a la necesidad de ampliar y modernizar sus Centros de Procesamiento de Datos (CPD), siendo consciente de que la infraestructura TI es la base sobre la que se apoyan numerosos servicios digitales utilizados a diario por los ciudadanos y que garantizar su disponibilidad, fiabilidad y continuidad es fundamental para mejorar la experiencia del ciudadano en su relación con la administración.

Ante esta situación, apostó por la tecnología de Nutanix, atraído por su simplicidad de gestión, su arquitectura hiperconvergente y su enfoque completamente definido por software. Esta plataforma le permite unificar computación, almacenamiento, virtualización y red en un único entorno, eliminando la complejidad de los sistemas tradicionales basados.

"La modernización de nuestra infraestructura con Nutanix nos ha permitido simplificar la gestión, ganar resiliencia y preparar el entorno para futuros proyectos estratégicos. Ahora contamos con una plataforma flexible, segura y preparada para crecer al ritmo de las necesidades del Ayuntamiento", afirma Mayte Cuesta responsable TIC y de seguridad del Ayuntamiento de Las Rozas.

Con la implantación de Nutanix, el Ayuntamiento de Las Rozas ha logrado una infraestructura moderna, altamente disponible y mucho más sencilla de administrar. La simplificación de la administración y el uso de una plataforma centralizada han permitido reducir de forma muy significativa los tiempos dedicados a la operación diaria, liberando recursos del equipo de TI para proyectos de mayor valor. Además, la consolidación de la infraestructura ha supuesto una optimización de costes y una mejora en la eficiencia energética, contribuyendo a un uso más eficiente de los recursos municipales.

Desde el punto de vista del ciudadano, esta modernización se traduce en servicios públicos más estables, disponibles y seguros. La alta disponibilidad y resiliencia de la plataforma minimizan interrupciones en aplicaciones y servicios digitales municipales, mejorando la confianza en los sistemas del Ayuntamiento. Además, la preparación del entorno para futuros proyectos de automatización e inteligencia artificial permitirá ofrecer servicios más eficientes, personalizados y orientados a las necesidades reales de la ciudadanía.

"La confianza depositada por el Ayuntamiento de las Rozas en nosotros es un claro ejemplo del valor que nuestra tecnología puede aportar a sectores públicos y servicios esenciales: robustez, agilidad, simplicidad y eficiencia", señala Jorge Vázquez, director general de Nutanix Iberia.

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Masterminds Education, nombrada "Entorno de Educación Infantil Más Enriquecedor" en UAE Business Awards 2026

El proveedor con sede en Dubái celebra 10 años consecutivos de reconocimientos y refuerza un programa integral centrado en el desarrollo completo del niño, impartido mediante grupos de aprendizaje ultrarreducidos

Masterminds Education anunció hoy que ha sido reconocida en los UAE Business Awards 2026 con dos distinciones: "Entorno de Educación Infantil Más Enriquecedor 2026" y "Premio a la Excelencia en el Desarrollo Infantil 2026". Estos premios amplían el récord de 10 años consecutivos de reconocimientos de Masterminds y refuerzan el enfoque de la organización en una educación temprana de alto impacto basada en la consistencia, las relaciones y los resultados.

Como parte del fortalecimiento de las condiciones operativas que respaldan el reconocimiento como "Más Enriquecedor", el Masterminds Early Learning Center en Dubái anunció una optimización de su estructura educativa temprana: a partir del año académico 2026-27, el centro operará con un tamaño máximo de 12 alumnos por clase desde Preschool hasta KG2, organizados en dos grupos de aprendizaje de seis estudiantes dentro de cada aula. Masterminds subrayó que se trata de una estandarización y perfeccionamiento de un modelo de clases reducidas que históricamente ya operaba por debajo de los promedios del mercado.

En muchos centros educativos, las clases de educación temprana suelen oscilar entre 20 y 27 niños, lo que dificulta una atención sostenida, retroalimentación individualizada e interacciones de alta calidad entre docentes y alumnos.

Masterminds afirmó que la estructura en grupos reducidos refuerza en la práctica lo que significa un entorno enriquecedor: permite relaciones más sólidas entre profesores y alumnos, atención sostenida, seguridad emocional y rutinas coherentes que ayudan a los niños a sentirse seguros, reconocidos y confiados mientras se desarrollan en los ámbitos intelectual, lingüístico, físico, social y creativo. En un contexto donde el aprendizaje está cada vez más influenciado por la tecnología fuera del aula, Masterminds considera que la ventaja más duradera en la educación temprana sigue siendo profundamente humana: relaciones consistentes, riqueza lingüística, juego con propósito y la capacidad de desarrollar confianza y carácter a través de la interacción real.

La decisión se basa en la práctica en el aula y en aportes de la investigación sobre desarrollo, incluida una colaboración en curso con la Wharton Neuroscience Initiative, donde uno de los temas recurrentes es la relación entre el tamaño del grupo, la atención y la profundidad del aprendizaje. Masterminds señaló que grupos de alrededor de seis alumnos favorecen una participación más plena de los niños y permiten interacciones de mayor calidad y una retroalimentación más individualizada.

"Nurturing no es un eslogan; se construye a través de la estructura diaria, el tiempo, la atención y la calidad de las relaciones entre profesores y alumnos", afirmó Tania Siddiqi, directora del centro. "Este reconocimiento refleja lo que priorizamos cada día, y la decisión de estandarizar en 12 alumnos por clase en toda la educación temprana refuerza las condiciones que permiten que los niños prosperen".

Shamail Siddiqi, cofundadora y CEO de Masterminds Education, añadió: "A medida que crece la demanda en el mercado, es fácil que la calidad se diluya. Nosotros hemos elegido la dirección opuesta: proteger la profundidad, la consistencia y los resultados fortaleciendo las condiciones que permiten que los niños prosperen".

Un programa integral integrado en la jornada escolar
El Masterminds Early Learning Center atiende a niños de 1 a 6 años y sigue un modelo de desarrollo integral diseñado para impartirse como un programa diario integrado. Entre los elementos del programa se incluyen:

• Idiomas diarios, incluidos inglés, árabe y francés.
• Fundamentos tempranos de lectoescritura y matemáticas, con desarrollo conceptual estructurado.
• Educación musical, incluyendo violín Suzuki y piano.
• Desarrollo físico diario, que incluye natación y gimnasia, además de coordinación motora y habilidades con balón.
• Construcción de conocimientos y enriquecimiento, diseñados para ampliar el vocabulario, la cultura general y la comprensión conceptual.

Masterminds atiende tanto a familias residentes en Dubái como a familias internacionales que se trasladan a la ciudad, con un programa impartido principalmente en inglés e integración de árabe y francés orientado a la movilidad global.

Más información en Masterminds Early Learning Center.

Acerca de Masterminds Education
Fundada en Dubái en 2016, Masterminds Education ofrece un enfoque integral centrado en el desarrollo intelectual, físico y social del niño. La organización incluye el Masterminds Early Learning Center (1-6 años) y el Masterminds VIP Micro-School (6-14 años), ambos diseñados en torno a una enseñanza de alto nivel, aprendizaje multilingüe, enriquecimiento integrado y un modelo estructurado con altas expectativas. Masterminds es reconocida por integrar el aprendizaje especializado en el programa central y por mantener un enfoque constante en la profundidad, las relaciones y los resultados.

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Newlink lanza IRIS®, nuevo índice de medición reputacional basado en Inteligencia Artificial

IRIS® analiza la situación de organizaciones y directivos a través de seis drivers reputacionales: Workplace, Behavior/Compliance, Sustainability, Leadership, Performance y Products & Services

Newlink Spain, consultora estratégica de comunicación con más de 25 años de trayectoria, presenta IRIS® (Integrated Reputation Index Solution), su nuevo índice de medición reputacional basado en Inteligencia Artificial que ha sido desarrollado junto a Kuantia Analytics, compañía especializada en soluciones tecnológicas a través de IA.

En un entorno marcado por la IA en el entorno digital, la aceleración de los ciclos informativos y la creciente desinformación, la reputación se ha consolidado como un activo financiero y estratégico que influye directamente en la credibilidad, la confianza y el valor de las organizaciones.

IRIS® se presenta como un aliado para aportar una visión precisa y estratégica de la reputación de organizaciones y directivos. Se basa en un sistema que integra Inteligencia Artificial de última generación y que permite el análisis avanzado de grandes volúmenes de datos procedentes de múltiples fuentes. Con ello, IRIS® permite detectar tendencias, riesgos y oportunidades reputacionales en tiempo real, aportando valiosos insights para la toma de decisiones.

En palabras de Santiago Esteban, Vice President en el área de Reputation Management & Public Affairs de Newlink: "con el lanzamiento de IRIS®, reforzamos la apuesta por la innovación aplicada a la comunicación y la reputación. Este índice permite medir, comprender y anticipar el estado reputacional con un enfoque más dinámico, robusto y, lo más importante, tener datos clave para desarrollar estrategias y acciones que ayuden a los objetivos de las compañías y líderes".

IRIS® combina tecnología, metodología y lectura estratégica basándose en el Newlink Reputation Index, un índice propio que permite medir la reputación de las organizaciones e individuos a partir de los principales drivers que la moldean:

• Workplace: medición del bienestar de los empleados y reconocimiento como un excelente lugar para trabajar.

• Behavior/Compliance: ética y transparencia en las prácticas empresariales.

• Sustainability: impacto en el medioambiente, la sociedad y su entorno.

• Leadership: calidad del liderazgo y efectividad en la gestión.

• Performance: resultados financieros y crecimiento proyectado.

• Products & Services: calidad de productos, servicios, experiencia y atención al cliente.

IRIS® es el resultado del trabajo conjunto entre Newlink y Kuantia Analytics desde hace varios meses, combinando la visión estratégica y experiencia en reputación de Newlink con la capacidad tecnológica de Kuantia para entrenar modelos de IA personalizados.

Txema Cancio, socio director de Kuantia, señala que "IRIS® representa un punto de inflexión en el abordaje del análisis reputacional, un índice que incorpora una lógica de actualización continua que permitirá tomar decisiones con información veraz, relevante y en tiempo real".

Con IRIS®, Newlink da un paso más en su evolución como consultora estratégica, apostando por el engagement, la innovación y reforzando su compromiso por ofrecer soluciones cada vez más sofisticadas, útiles y alineadas con la complejidad del entorno actual.

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Top 52: mejores agencias de marketing digital de España 2026 según los usuarios de Google

La Escuela Europea de Empresa publica los resultados de la quinta edición de su estudio

La Escuela Europea de Empresa (EEE) ha publicado los resultados de la quinta edición de su estudio ‘Top 52: Mejores Agencias de Marketing Digital de España 2026 según los usuarios de Google’. Dobuss, Liten Lemon y Hello Monday encabezan la lista de las mejores agencias de marketing digital de España 2026, según los usuarios de Google. 

Para elaborar este ranking, esta escuela de negocios, especializada en formación a medida, ha analizado los datos de cientos de agencias de marketing digital de todo el territorio nacional. La EEE ha aplicado principalmente dos criterios: la valoración media y el número total de reseñas aportadas por los usuarios de Google Business Profile. 

Esta herramienta se ha convertido en la preferida por los consumidores para dejar opiniones sobre servicios y productos, además de ser una de las más utilizadas por las empresas para gestionar su reputación online. Google Business Profile no solo mejora la visibilidad y el posicionamiento SEO de los negocios, sino que también ofrece a los usuarios información detallada y relevante en sus búsquedas.

Ranking de empresas

La Escuela Europea de Empresa realiza este estudio para proporcionar a negocios de distintos sectores información valiosa que impulse su transformación digital. Para elaborar este ranking de las mejores agencias de marketing digital de España, tanto a nivel nacional como por provincias, la EEE ha otorgado una puntuación a cada agencia en función de los datos registrados. 

En esta edición, como criterio de calidad mínima, la EEE no incluye a agencias con menos de 4,2 de valoración media. Dado que el volumen de reseñas es más alto en 2026, la comparación se realiza con una franja de exigencia superior, para reflejar mejor el esfuerzo reputacional real de cada agencia.

El resultado de este análisis es el siguiente listado de las mejores agencias de marketing digital en España, según su valoración en Google:

1. Dobuss
2. Liten Lemon
3. Hello Monday
4. Lemon Agencia Digital
5. Bogart
6. Pululart
7. Uebea
8. Citysem
9. Factoryfy
10. Analíticamente

Escuela Europea de Empresa
La Escuela Europea de Empresa está comprometida con la transformación real de empresas y negocios desde el enfoque digital, la implementación de metodologías que propicien la innovación buscando la mejora de la rentabilidad a través de diferentes actividades formativas.

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La franquicia vuelve a IFEMA este jueves con más de 150 oportunidades de inversión

FranquiShop celebrará en el Palacio Municipal de IFEMA Madrid la feria de franquicias que ya supera los 3.000 emprendedores registrados y contará con José Elías como Main Speaker

La franquicia regresa a IFEMA Madrid este jueves, 19 de febrero, de la mano de FranquiShop, que celebrará en el IFEMA Palacio Municipal una edición especial de su feria de franquicias con más de 150 marcas en expansión y una previsión que supera ya los 3.000 emprendedores e inversores registrados.

El evento, de asistencia gratuita, reunirá a enseñas nacionales e internacionales de sectores como restauración, retail, servicios, educación, fitness, inmobiliario y alimentación, que presentarán sus modelos de negocio en una jornada diseñada para facilitar decisiones de inversión en un solo día.

FranquiShop mantiene su característico formato de speed meeting, basado en reuniones individuales de 30 minutos previamente agendadas entre marcas y candidatos cualificados, concentrando un alto volumen de encuentros profesionales en un único espacio.

El perfil del público inscrito destaca por su orientación a la inversión: un 64 % corresponde a perfil inversor, un 36 % ha tenido o tiene negocio propio, un 15 % ocupa puestos de dirección y un 6 % ya es franquiciado. Además, el 49 % prevé abrir su franquicia antes del verano, lo que refleja un claro enfoque hacia la toma de decisiones a corto plazo.

La jornada incorporará además zonas de mentoring gratuito para emprendedores, consultoría para empresas que desean franquiciar su modelo y un espacio de partners especializados.

El evento cuenta con Banco Sabadell como Patrocinador Oficial, así como con la colaboración de la Cámara de Comercio de Madrid, AvalMadrid, Martínez-Franco Abogados y Cerca, reforzando el respaldo institucional y financiero a los proyectos de inversión que se presentarán durante la jornada.

Como novedad, el programa incluirá FranquiTalk, el espacio de contenidos del evento, que contará con la participación de José Elías como Main Speaker, junto a presentaciones de marcas y retransmisión en streaming.

Con más de 15 años de trayectoria y más de 100 ediciones celebradas, FranquiShop se ha consolidado como la feria de franquicias de referencia en España y el principal evento especializado en expansión de marcas bajo el modelo de franquicia.

Vídeos
FRANQUISHOP | La feria de franquicias que impulsa tu crecimiento

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Dagartech suministra un grupo electrógeno a medida de 730 kVA para garantizar la continuidad eléctrica de un centro de datos en Nueva Zelanda

La solución integra motor Volvo Penta, alternador Stamford y sistema de sincronismo Deep Sea Electronics, con control avanzado y depósito de 495 litros para operación ininterrumpida en infraestructuras críticas

Dagartech ha completado el diseño y la fabricación de un grupo electrógeno a medida destinado a asegurar la continuidad del suministro eléctrico de un centro de datos de una empresa de efectos especiales ubicada en Nueva Zelanda. El equipo, dimensionado en 730 kVA, ha sido configurado específicamente para operación crítica, incorporando un motor Volvo, alternador Stamford y un sistema de sincronización DSE para trabajo en paralelo con red y otros grupos.

La configuración técnica incluye el kit de sincronismo DSE 8620 (+PMG), que permite una sincronización precisa, así como contactos libres de potencia para GCB y MCB, orientados al control seguro de conexión y desconexión de cargas esenciales. El sistema de control DSE 890 añade funciones de supervisión avanzada, alarmas y registros históricos, facilitando tareas de mantenimiento predictivo.

El alternador dispone de impregnación nivel 4 y el conjunto integra un depósito de combustible de 495 litros con kit de válvula de seis vías, preparado para ampliar la autonomía mediante la conexión de depósitos externos.

En operación, el sistema está diseñado para responder a variaciones de carga manteniendo la estabilidad de tensión y frecuencia, así como para ejecutar transiciones controladas entre red y respaldo. Se contemplan dos modos de funcionamiento: close transition (sync), utilizado como modo habitual para el arranque ante fallo de red sin interrupción al retorno, y remote start in island mode, orientado a pruebas desde el sistema BMS.

En este segundo modo, tras el arranque, el generador sincroniza con la red y absorbe carga progresivamente a un ritmo del 6 % por segundo hasta alcanzar 400 kW. Al desaparecer la señal, el sistema realiza el proceso inverso de forma automática.

La solución está concebida para trabajar conjuntamente con sistemas UPS, evitando ceros de tensión tanto en el fallo como en el restablecimiento de red y garantizando la continuidad operativa de los sistemas críticos del centro de datos. Según la información facilitada, el cliente realiza pruebas mensuales en modo remoto para validar la respuesta del grupo electrógeno ante distintos escenarios de contingencia.

Con este proyecto, Dagartech refuerza su posicionamiento como proveedor de soluciones energéticas personalizadas para infraestructuras críticas, adaptando cada equipo a los requisitos técnicos específicos de cada instalación.

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Piensin explica por qué el seguro de vida es clave para proteger la herencia familiar

El seguro de vida aporta liquidez para afrontar el impacto económico tras un fallecimiento y ayuda a preservar el patrimonio mientras se completan los trámites sucesorios

Hablar de herencia suele aplazarse, pero la planificación patrimonial forma parte de las decisiones que más impacto tienen en la estabilidad futura de una familia. En este contexto, el seguro de vida se plantea como una herramienta complementaria a la herencia tradicional: no sustituye el legado, pero puede aportar capital líquido y reducir tensiones económicas en un periodo especialmente delicado.

Liquidez mientras se tramita la herencia
Los trámites de una herencia pueden prolongarse durante semanas o incluso meses, especialmente cuando existen varios herederos (por ejemplo, cónyuge e hijos) y se debe coordinar documentación y decisiones entre distintas partes. En estos procesos suelen intervenir actuaciones como la obtención del certificado de defunción y el certificado de últimas voluntades, la aportación del testamento o, en su ausencia, la declaración de herederos, la preparación de documentación notarial, la aceptación y adjudicación de herencia mediante escritura, la identificación y valoración de bienes (cuentas, vivienda, vehículos) y la liquidación del Impuesto de Sucesiones. Hasta que se completa este conjunto de gestiones, es frecuente que determinados activos —en especial cuentas bancarias— queden sujetos a limitaciones operativas, lo que puede retrasar el acceso efectivo a recursos.

Frente a esa dinámica, el seguro de vida con beneficiario designado permite disponer de un capital, al tratarse de una prestación que se abona directamente a la persona o personas señaladas en la póliza y no depende del reparto hereditario ni de la adjudicación de bienes entre herederos. El cobro se articula mediante un procedimiento específico de la aseguradora, normalmente basado en acreditar el fallecimiento y la condición de beneficiario.

De forma general, se solicita el certificado de defunción, la identificación del beneficiario y la cuenta bancaria para el abono, y en determinados supuestos puede requerirse documentación adicional vinculada a la causa del fallecimiento. Una vez aportado el expediente completo, la tramitación suele resolverse en plazos más cortos que los de un proceso sucesorio, proporcionando liquidez mientras se formaliza la herencia.

Cobertura de gastos urgentes sin vender bienes heredados
Tras un fallecimiento, además del impacto emocional, muchas familias se enfrentan a un problema inmediato: la reducción de ingresos y la falta de liquidez disponible en los primeros días.

En la práctica, las entidades financieras pueden restringir la operativa de cuentas vinculadas a la persona fallecida. Esto puede afectar no solo a cuentas a su nombre, sino también a cuentas con cotitularidad o con autorizaciones, con limitaciones para disponer de saldos hasta que se acrediten los derechos sucesorios y se complete la documentación correspondiente. En paralelo, pueden quedar en el aire pagos recurrentes del hogar —hipoteca o alquiler, suministros, recibos, escolaridad, seguros— en un momento en el que la economía familiar ya se encuentra tensionada.

En este escenario, la indemnización de un seguro de vida actúa como un respaldo económico para afrontar necesidades urgentes sin recurrir a soluciones costosas, como financiación a corto plazo, adelantos o la venta apresurada de bienes patrimoniales. Ese capital puede destinarse a sostener los gastos esenciales del hogar, atender compromisos inmediatos y ganar margen financiero mientras se formalizan los trámites de herencia y se ordena el patrimonio.

Protección de la estabilidad diaria de los hijos
Más allá de las necesidades inmediatas, la reorganización económica tras un fallecimiento suele ser un proceso lento. La pérdida de uno de los ingresos del hogar puede obligar a replantear presupuesto, vivienda, ahorro y planificación educativa, y esa adaptación no siempre se resuelve en pocos meses. En familias con hijos, la estabilidad también se mide en términos de continuidad: mantener rutinas, evitar cambios bruscos y sostener gastos esenciales como vivienda, alimentación, suministros y educación.

En este marco, el seguro de vida puede aportar tiempo financiero: un margen de tranquilidad que permite ordenar la economía familiar sin decisiones precipitadas. Al definir el capital asegurado, la cobertura se traduce, en la práctica, en una pregunta de planificación: cuántos años de estabilidad se desea garantizar. Algunas familias priorizan cubrir el periodo hasta la mayoría de edad; otras, asegurar la etapa de estudios, incluida la universidad; y otras, mantener un respaldo durante varios años mientras se consolida una nueva estructura de ingresos.

Esta lógica convierte el seguro de vida en una herramienta de continuidad económica: no solo para afrontar el impacto inicial, sino para ganar margen mientras se ajustan gastos, se reordenan responsabilidades y se protege el proyecto de vida de los hijos. Precisamente por esa relación directa entre capital y años de estabilidad, la elección de la póliza exige definir objetivos y ajustar la cobertura a la realidad de cada familia.

Criterios básicos para elegir una póliza adecuada
En la práctica, la mayoría de los seguros de vida para familias responden a un modelo de vida riesgo temporal renovable, por lo que la diferencia suele estar en ajustar bien el capital y las coberturas a la realidad económica del hogar. Entre los criterios más relevantes destacan:

• Estructura de ingresos de la pareja: no tiene el mismo impacto un fallecimiento cuando los salarios están equilibrados que cuando existe una dependencia económica clara de uno de los miembros.
• Gastos fijos y nivel de vida a mantener: vivienda, suministros, alimentación, educación y otros pagos recurrentes que conviene sostener durante un periodo de transición.
• Deudas y compromisos financieros: hipoteca, préstamos personales, financiación de vehículo u otras obligaciones que no se detienen automáticamente y pueden tensionar la economía familiar.
• Situación profesional y volatilidad de ingresos: en autónomos y empresarios la pérdida de ingresos puede ser más brusca y añadir obligaciones vinculadas al negocio (cuotas, proveedores, continuidad de actividad).
• Obligaciones fiscales y pagos pendientes: tributos, liquidaciones periódicas y otros compromisos con la administración que pueden concentrarse en determinados momentos del año y agravar la falta de liquidez.

En este punto, el asesoramiento profesional resulta determinante para dimensionar el capital asegurado con criterios realistas y alinearlo con la situación familiar, laboral y patrimonial de cada caso.

Sobre Piensin
Piensin.com es un comparador de seguros de vida y salud especializado en familias. Piensin es una marca de GLOBALFINANZ correduría de Seguros S.L, líder en seguros de protección personal con uno de los comparadores más completos del mercado y especializado en familias.

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Guía práctica: cómo elegir una compactadora de cartón de forma fácil y rentable

La gestión de residuos se ha convertido en un pilar crítico para la eficiencia operativa de cualquier empresa. Sin embargo, la adquisición de una compactadora o prensa de cartón suele generar dudas técnicas innecesarias. Para simplificar este proceso, los expertos proponen una hoja de ruta clara centrada en la operatividad real y el retorno de inversión, evitando las distracciones del marketing industrial. El informe de tendencias 2026 de Reciclajes Logísticos da las claves

Para acertar en la compra, existen tres factores determinantes:

1. Volumen de cartón a compactar: El objetivo debe ser procesar todo el residuo diario de forma fluida. El consejo profesional es optar por una prensa vertical capaz de generar entre 1 y 3 balas o fardos diarios. Por ejemplo, para una producción de entre 50 kg y 225 kg diarios, una prensa que haga balas de unos 75 kg suele ser la opción más equilibrada y eficiente.
2. Apertura de carga: El "truco" para maximizar la productividad es la regla del 95%. La apertura o boca de la compactadora debe ser lo suficientemente grande para que el 95% de su cartón entre sin necesidad de plegarlo. Eliminar la manipulación previa ahorra cientos de horas de mano de obra al año; cuanto más grande sea la apertura, mejor.
3. Dimensiones de la máquina: Es vital que la compactadora quepa en el espacio asignado, prestando especial cuidado a la altura total cuando los pistones están extendidos. Un error de cálculo en la altura del techo puede invalidar totalmente la instalación.

Es habitual que los fabricantes intenten seducir al comprador apelando a la "ingeniería superior", la "tradición de marca". Sin embargo, la realidad operativa es otra. El consejo de oro es buscar contratos por escrito con garantías firmes y, sobre todo, preguntar por el coste del mantenimiento, que suele ser muy elevado tras la compra e, incluso, puede llegar a superar el coste de adquisición original de la máquina a lo largo de su vida útil.

Además, cuando se buscan prensas verticales u horizontales para producir fardos de 300 kg o más, muchas veces resulta más rentable optar por una Valpak o una rotocompactadora, una solución que optimiza la densidad y el espacio de forma superior.

El compromiso del sector y los costes ocultos al comprar una compactadora de cartón
Esta metodología de trabajo, que prioriza las garantías y mantenimientos predictivos incluidos en el precio de adquisición de las compactadoras y los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA), están ganando terreno en España. Ya hay empresas que ya aplican este modelo de mantenimiento predictivo y garantía extendida de serie, una tendencia que busca profesionalizar el sector y asegurar que las paradas técnicas no afecten a la cadena de suministro de las empresas.

Según el último informe de tendencias de Reciclajes Logísticos (https://ift.tt/3ybAYHx), lo mejor es que el usuario empresarial que busque compactadoras de cartón siempre compare a varios proveedores y pregunte no solo por el precio, sino también por garantías, mantenimientos predictivos periódicos y cumplimientos de tiempos de reparación con SLA firmados. El TCO a 5 años suele ser el mejor indicador para maximizar la inversión y evitar gastos inesperados.

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GA-ASI alcanza un nuevo hito con un vuelo semiautónomo de CCA

El caza no tripulado YFQ-42A ejecuta una prueba de autonomía de misión aérea

General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha alcanzado este mes un nuevo hito al integrar con éxito autonomía de misión de un tercero en el avión de combate colaborativo YFQ-42A (CCA) para llevar a cabo su primera misión aérea semiautónoma.

Para esta prueba, GA-ASI utilizó software de autonomía de misión suministrado por Collins Aerospace, empresa del grupo RTX, para operar el nuevo YFQ-42A CCA, diseñado y desarrollado por GA-ASI para la Fuerza Aérea de Estados Unidos. El software de Autonomía de Misión Colaborativa Sidekick se integró de forma fluida con el sistema de control de vuelo del YFQ-42A utilizando la Arquitectura de Referencia Gubernamental para Autonomía (A-GRA). Esta integración permitió un intercambio de datos sólido y fiable entre el software de autonomía y los sistemas de misión de la aeronave, garantizando la ejecución precisa de los comandos autónomos.

Durante las pruebas recientes, el modo autónomo se activó a través de la Consola de Estación en Tierra (GSC). Una vez habilitado, un operador humano de autonomía en tierra transmitió diversas órdenes directamente al YFQ-42A, que ejecutó las instrucciones con gran precisión durante más de cuatro horas. Esta prueba pone de relieve la eficacia de las avanzadas capacidades de autonomía de misión de Sidekick y la flexibilidad del estándar A-GRA para respaldar requisitos operativos complejos.

"Estamos entusiasmados de colaborar con Collins para ofrecer soluciones mejoradas de misión autónoma", declaró David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "La integración de Sidekick con nuestro YFQ-42A demuestra nuestro compromiso con la innovación y la excelencia operativa en la tecnología de aeronaves no tripuladas".

Este logro subraya el compromiso de GA-ASI con el avance de sistemas autónomos para aplicaciones de defensa. La combinación del software de autonomía Sidekick y los sistemas de misión del YFQ-42A, conectados a través de A-GRA, establece nuevos estándares en autonomía de combate, flexibilidad de misión, control del operador y fiabilidad del sistema.

"Las capacidades de autonomía demostradas en este vuelo reflejan nuestra firme inversión en el avance de la autonomía colaborativa de misión", afirmó Ryan Bunge, vicepresidente y director general de Strategic Defense Solutions en Collins Aerospace, empresa del grupo RTX. "La rápida integración de Sidekick en esta plataforma de General Atomics y su capacidad inmediata para respaldar un amplio espectro de comportamientos relevantes para el combate evidencian la solidez y flexibilidad de nuestro enfoque de sistemas abiertos".

Este primer vuelo con autonomía de misión forma parte de un sólido calendario de desarrollo del YFQ-42A que GA-ASI inició en agosto de 2025 con los vuelos iniciales del YFQ-42A Tail One. En menos de seis meses, GA-ASI ha construido y volado múltiples aeronaves YFQ-42A, incluyendo despegues y aterrizajes autónomos con solo pulsar un botón.

GA-ASI lleva casi dos décadas construyendo y volando reactores no tripulados, comenzando con el MQ-20 Avenger®, armado y financiado por la propia compañía, en 2008. La inversión continua en el Avenger sigue dando resultados, ya que la aeronave actúa habitualmente como sustituto de CCA para el desarrollo y las pruebas avanzadas de autonomía tanto en programas gubernamentales como en proyectos internos de investigación y desarrollo.

Como empresa de defensa familiar y privada con más de 30 años de trayectoria, GA-ASI es reconocida como uno de los pioneros disruptivos del sector de defensa estadounidense, al haber desarrollado e inventado muchas de las tecnologías que hoy son habituales en las operaciones de aeronaves no tripuladas en todo el mundo. La compañía reinvierte más del 35 % de sus ingresos anuales en proyectos internos de investigación y diseño, anticipándose a las necesidades y desarrollando capacidades antes de que existan requisitos formales.

En 2025, por ejemplo, una demostración del Avenger financiada internamente incorporó tanto el software de autonomía TacACE de GA-ASI como el software Hivemind de Shield AI en un mismo vuelo, con el MQ-20 alternando sin problemas entre pilotos de inteligencia artificial mientras permanecía en el aire. Más adelante ese mismo año, GA-ASI colaboró con Lockheed Martin y L3 Harris en otra demostración de vuelo del Avenger, conectando el MQ-20 con un F-22 Raptor en una misión avanzada de colaboración tripulada-no tripulada que permitió al piloto humano del caza controlar el Avenger como sustituto autónomo de CCA mediante una tableta desde la cabina.

En 2024, GA-ASI realizó el primer vuelo de su reactor XQ-67A Off-Board Sensing Station (OBSS), desarrollado en colaboración con el Air Force Research Laboratory (AFRL). Este prototipo inicial de CCA validó el concepto de "género/especie" impulsado junto al AFRL como parte del programa Low-Cost Attritable Aircraft Platform Sharing (LCAAPS), centrado en construir varias variantes de aeronaves a partir de un chasis base común.

La Serie Gambit de GA-ASI contempla múltiples variantes de misión basadas en este concepto común, con el XQ-67A ya demostrando capacidades de detección aérea y el YFQ-42A ilustrando el combate aire-aire. Gracias a este innovador enfoque de fabricación, orientado a maximizar el valor para el cliente, GA-ASI puede adaptarse rápidamente a misiones diversas con menor inversión de tiempo y costes que el desarrollo de una aeronave completamente nueva.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está dedicada a ofrecer soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan vigilancia persistente y capacidad de ataque rápida.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., en Estados Unidos y/o en otros países.

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El Camino de Santiago se rinde al confort: crece la demanda de peregrinos que prefieren hoteles al albergue

El Camino de Santiago ha cambiado mucho en los últimos años y vive una época dorada, especialmente desde la pandemia. Desde entonces, el número de peregrinos crece cada año. Además, evoluciona la forma de vivirlo y disfrutarlo: ahora se busca hacerlo desde la calma, el descanso y la comodidad, sin renunciar a su esencia. Caminar es ahora una experiencia de desconexión y bienestar gracias a los servicios de agencias como Camino de Santiago20

Durante años, el Camino se asoció a dormir en albergues compartidos, en condiciones que no ayudaban mucho al buen descanso que requiere la actividad física. Implicaba madrugar mucho sin haber descansado adecuadamente.

Hoy, sin embargo, muchos peregrinos se hacen otra pregunta: '¿y si el verdadero lujo del Camino fuera vivirlo sin prisas y descansar bien al final del día?'

Esta nueva forma de entender la ruta encaja con una tendencia en la manera de viajar: el slow travel, una filosofía que apuesta por la calidad frente a la cantidad, por sentir el viaje en lugar de completarlo.

En este contexto, propuestas como la Agencia Camino de Santiago20 han sabido interpretar el cambio de mentalidad del peregrino actual, ofreciendo una experiencia cuidada, organizada y adaptada a los nuevos tiempos.

Según las cifras oficiales de la Oficina del Peregrino de Santiago de Compostela, 530.987 personas completaron alguna de las rutas jacobeas en 2025, superando por primera vez el medio millón de peregrinos.

Esto confirma que, tras el descenso provocado por la pandemia, el Camino ha recuperado con fuerza su popularidad y crece como destino de experiencias culturales, espirituales y de turismo de naturaleza.

Caminar, sí. Pero también descansar
Tras la pandemia, la seguridad, la privacidad y el descanso se han convertido en prioridades absolutas. El peregrino de hoy quiere caminar ligero, disfrutar del paisaje, detenerse a observar y terminar la jornada en un espacio tranquilo, con una cama cómoda y baño privado.

Dormir bien ya no se percibe como una concesión, sino como una parte esencial del viaje. El cansancio deja de tener sentido cuando el objetivo es desconectar, reconectar con uno mismo y vivir el Camino de forma plena.

Un perfil de peregrino que evoluciona
Este cambio no es casual. Responde a una evolución sociológica real. El viajero actual dispone de menos tiempo, tiene más claro lo que busca: experiencias auténticas, bien planificadas y enriquecedoras.

Muchos de estos peregrinos ya han hecho el Camino anteriormente y deciden repetirlo desde otra mirada. Otros lo hacen por primera vez, pero no conciben la experiencia como un sacrificio, sino como un regalo personal. Viajan en pareja, con amigos o incluso solos, con una expectativa común: disfrutar sin renunciar al confort.

El Camino organizado como experiencia premium
En este nuevo escenario, el Camino organizado vive un claro auge. Delegar la planificación, los alojamientos y la logística permite al peregrino centrarse en lo importante: caminar, sentir y disfrutar.

Rutas como el Camino desde Sarria a Santiago organizado se convierten en una de las opciones más demandadas, combinar etapas equilibradas y con alojamientos de calidad.

Lo mismo ocurre con propuestas diferentes, como el Camino de Santiago en Bici organizado, que amplían el perfil del peregrino sin perder la esencia de la ruta.

El nuevo lujo del Camino
El lujo en el Camino de Santiago ya no se mide en estrellas, sino en sensaciones: silencio, tiempo, descanso, seguridad y atención al detalle. Caminar sigue siendo el eje central, pero ahora se entiende como una experiencia emocional y consciente.

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El Economato celebra una década de sabor y tradición en el corazón de Justicia

Ubicada en la Calle Belén 5, la taberna El Economato es, sin duda, un templo del buen comer. Productos de temporada como los Calçots, su oferta de delicias "gourmets", así como la gran variedad de vinos y vermuts, cuidadosamente seleccionados por sus propietarios, la han convertido en un referente del centro de Madrid que este año celebra una década

La emblemática taberna El Economato cumple 10 años desde su apertura en Calle Belén 5, consolidándose como un punto de encuentro gastronómico imprescindible en el barrio de Justicia. Este establecimiento fue fundado hace una década por Alejandro y Elena, una pareja de economistas con pasión por la cocina de calidad y la cultura culinaria, con el afán de recuperar la taberna de siempre, el lugar donde tomar el aperitivo, quedar de "tardeo", comer o cenar, disfrutando de su ambiente y su variada oferta de platos y bebidas.

Desde su apertura en la primavera de 2016, la taberna El Economato ha unido la esencia de la taberna tradicional con las tendencias contemporáneas de la cocina española, ofreciendo raciones y platos que se han convertido en emblema de la misma, como sus papas aliñás con melva, sus torreznos o sus increíbles carnes de bellota a la brasa, para acercar siempre lo mejor a su clientela, que casi es familia.

El vino y el buen vermú, seleccionados con meticulosidad, complementan siempre la creación culinaria, y son protagonistas en la hora del aperitivo acompañados de una cuidada selección de conservas, gildas y marineras.

Imprescindible mencionar sus divertidos ‘menús’ de mediodía entre semana basados en los mejores platos de la carta, o sus guisos del día, que alegran la hora de la comida de lunes a viernes.

Otra de las señas de identidad de la taberna es su apuesta por los productos de temporada, que se reflejan en su carta de sugerencias y en experiencias gastronómicas que cambian durante el año. En estos días, El Economato destaca la llegada de los calçots, cocinados a la brasa y acompañados de salsa romesco, que se han convertido en una de las propuestas estacionales más esperadas por su parroquia.

Todo lo anterior, unido a un equipo magnífico que hace que el cliente se sienta como en casa, ha permitido que El Economato no solo haya crecido como referente donde degustar la buena cocina, sino que también se haya convertido en un lugar donde divertirse y disfrutar de la convivencia alrededor de la mesa. 
Durante estos diez años, El Economato y su magnífico equipo han mantenido su espíritu original y han sido testigos de cientos de encuentros, celebraciones y momentos, compartidos en un ambiente acogedor que invita tanto a vecinos del barrio como a visitantes de todas partes de España y del mundo a disfrutar de este rincón de Madrid. Y esperan que sea por muchos años más.

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Reco recauda 30 millones de dólares en una ronda B, alcanzando un total de 85 millones

Tras aumentar sus ingresos recurrentes anuales (ARR) un 400 % en 2025, Reco asegura nueva financiación pocos meses después de su última ronda para proteger el uso de SaaS con IA

Reco, líder en la protección de entornos SaaS con inteligencia artificial, anunció hoy una ronda de financiación Serie B de 30 millones de dólares liderada por Zeev Ventures, con la participación de todos los inversores existentes, incluidos Insight Partners y boldstart ventures, y la incorporación de nuevos inversores corporativos como Workday Ventures, TIAA Ventures, S Ventures y Quadrille Capital. La nueva financiación llega menos de 10 meses después de la ronda anterior de Reco, con el objetivo de responder a la demanda exponencial de descubrimiento y protección del uso de SaaS con IA en las empresas modernas.

La ronda se produce tras otro año de crecimiento excepcional para Reco. Después de crecer un 500 % interanual en 2024, la compañía escaló un 400 % adicional en 2025 sobre una base significativamente mayor, impulsada por un fuerte aumento de la adopción de IA en las empresas y el rápido crecimiento de la llamada shadow AI, ya que el 71 % de los trabajadores del conocimiento utiliza ahora herramientas de IA sin aprobación del departamento de TI y el 20 % de las empresas ya ha experimentado filtraciones de datos vinculadas al uso de shadow AI.

"Mi estrategia de inversión siempre ha sido redoblar la apuesta por lo que funciona", afirmó Oren Zeev, de Zeev Ventures. "He visto este patrón en empresas de éxito como Navan y Tipalti, y lo estoy viendo de nuevo con Reco. Las señales que observamos muestran una demanda de mercado en rápido crecimiento para la seguridad de SaaS con IA y estamos experimentando un crecimiento excepcional. La oportunidad que tiene Reco por delante es enorme".

A medida que la inteligencia artificial redefine la forma en que operan las empresas, el SaaS se ha convertido en la columna vertebral del negocio moderno. La mayoría de las aplicaciones y agentes de IA se ofrecen ahora como SaaS, y los agentes de IA actúan cada vez más como usuarios autónomos, creando nuevas identidades, permisos, integraciones y vectores de ataque. Este cambio ya está siendo explotado, como demuestran incidentes que involucran brechas de seguridad asociadas a plataformas, y la aparición de ataques orquestados por IA, que ponen de manifiesto cómo el SaaS se ha convertido en un objetivo prioritario. Sin embargo, mientras que la seguridad en la nube y en los endpoints ha madurado, los entornos SaaS con IA siguen siendo en gran medida invisibles para las herramientas tradicionales, dejando importantes lagunas de visibilidad y control.

Este cambio ha transformado de forma fundamental el papel del CISO. En lugar de actuar como un freno, ahora se espera que los responsables de seguridad faciliten la adopción de la IA en toda la empresa. Hacerlo de forma responsable requiere una visibilidad profunda, un descubrimiento continuo y control a escala sobre las aplicaciones SaaS y los agentes de IA, capacidades para las que las herramientas de seguridad tradicionales nunca fueron diseñadas.

"Desde que nos asociamos con Reco, hemos automatizado nuestros procesos de seguridad más laboriosos, liberando a nuestro equipo para centrarse en iniciativas estratégicas en lugar de trabajo manual", afirmó Jerich Beason, CISO de Waste Management. "La visibilidad y los conocimientos que hemos obtenido sobre nuestro uso de IA y SaaS han transformado nuestra forma de operar. Esta financiación Serie B señala un fuerte impulso, y estamos entusiasmados por seguir creciendo junto a Reco a medida que amplían sus capacidades".

Reco aborda esta brecha ofreciendo una plataforma de seguridad SaaS con IA diseñada específicamente para la era de la inteligencia artificial, que protege la adopción de IA en Salesforce, ChatGPT, Copilot y cientos de miles de aplicaciones y agentes SaaS con IA, todo ello impulsado por los propios agentes de IA de Reco. Estos agentes de IA supervisan de forma continua los entornos SaaS para proporcionar visibilidad en tiempo real sobre aplicaciones, usuarios, permisos y actividad impulsada por IA, incluidas aplicaciones basadas en IA, agentes autónomos, funciones de IA integradas, interacciones de IA entre SaaS y SaaS, y los Protocolos de Contexto de Modelo (MCP). Este enfoque basado en agentes permite a los equipos de seguridad comprender claramente qué aplicaciones están en uso, cómo fluyen los datos a través de los sistemas SaaS y dónde se introduce el riesgo.

"La IA ya ha transformado la empresa moderna y cada vez es más urgente que las organizaciones se aseguren de contar con los controles de seguridad adecuados", señaló Jeff Wantman, vicepresidente de Workday Ventures. "Reco se está consolidando como un líder en seguridad para el entorno SaaS con IA, y estamos encantados de asociarnos con ellos en este camino de rápido crecimiento".

El rápido crecimiento de Reco refleja un cambio más amplio en el mercado. La empresa ha observado un aumento de la demanda entrante por parte de grandes organizaciones que buscan una forma de proteger entornos SaaS e IA cada vez más complejos. Actualmente, Reco trabaja con múltiples empresas de la lista Fortune 500 y con grandes corporaciones globales de sectores como servicios financieros, salud, tecnología, pharma y manufactura.

"En el ámbito empresarial, la IA se consume a través del SaaS, ya sea en forma de aplicaciones de IA, agentes integrados en plataformas existentes o integraciones impulsadas por IA que conectan sistemas empresariales", afirmó Ofer Klein, CEO y cofundador de Reco. "Este cambio está impulsando el rápido crecimiento que estamos viendo. Las organizaciones reconocen que, para adoptar la IA de forma segura y a escala, necesitan visibilidad y control sobre todo su ecosistema SaaS, y no solo sobre las aplicaciones SaaS principales. Esa es la oportunidad que Reco fue creada para abordar, con la mayor cobertura y profundidad de aplicaciones SaaS con IA y agentes de IA del sector".

Sobre Reco
Reco es líder en seguridad SaaS con IA y ayuda a las organizaciones a controlar la proliferación de la IA a medida que la adopción de SaaS e IA supera a la seguridad tradicional. Reco descubre y protege de forma continua aplicaciones SaaS, conexiones SaaS a SaaS, agentes de IA y shadow AI, incluidos usuarios, identidades y permisos. Su grafo de conocimiento impulsado por IA ofrece visibilidad rápida, detecta configuraciones incorrectas y comportamientos de riesgo, y ayuda a los equipos a priorizar amenazas críticas. Más información en www.reco.ai.

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Newlink Education lanza tres programas online para combatir el abandono universitario desde la ESO

La empresa educativa española, con casi 30 años de experiencia y oficinas en Madrid, Huesca y Andorra, ofrece Bachillerato Dual Americano, exploración vocacional y desarrollo de habilidades blandas, todo en inglés y con tutoría personalizada, desde 2º de ESO

Datos clave:

• El 33% de los universitarios españoles no termina el grado que empezó
• El coste del abandono universitario supera los 974 millones de euros anuales
• El 16% abandona durante el primer año, principalmente por mala elección de carrera
• Newlink propone que los jóvenes exploren su vocación desde la ESO, antes de tomar decisiones irreversibles

España se enfrenta a una crisis silenciosa en su sistema educativo: uno de cada tres estudiantes universitarios no termina el grado en el que se matriculó. Según datos del Ministerio de Universidades y la CRUE, el 33,2% de los alumnos de nuevo ingreso abandona su grado, un 21% directamente sale del sistema universitario sin título, y el resto cambia de carrera. Las pérdidas económicas derivadas de este fracaso se estiman en 1.000 millones de euros anuales.

La causa principal, según los expertos, no es la dificultad académica: es la falta de orientación vocacional previa. Los jóvenes eligen carrera a los 17-18 años sin haber tenido oportunidad de explorar qué les apasiona, qué se les da bien, ni cómo funciona realmente cada profesión.

Ante este panorama, Newlink Education, empresa española fundada en 1997 y referente en educación internacional, ha diseñado un ecosistema de tres programas que atacan el problema desde la raíz: desde 2º de ESO, los estudiantes pueden explorar su vocación, desarrollar habilidades clave para la vida y obtener una doble titulación de bachillerato español y americano. Todo online, en inglés y con tutoría personalizada.

Tres programas, un objetivo: que ningún joven se equivoque de carrera
1. Bachillerato Dual Americano Online
El programa estrella de Newlink permite obtener el High School Diploma de Estados Unidos mientras el alumno cursa su bachillerato español con total normalidad. La titulación, acreditada por Cognia, abre las puertas a universidades americanas y de todo el mundo.

Con solo 3-5 horas semanales a lo largo de hasta 4 años y sin interferir con la PAU.

2. Career Exploration Program: descubrir la vocación antes de la universidad
Este programa innovador permite a los estudiantes desde 2º de ESO probar asignaturas reales de más de 70 campos profesionales (medicina, psicología, ingeniería, marketing, derecho, diseño, etc.) antes de tomar la decisión de qué estudiar en la universidad. Si un alumno descubre que le apasiona un área, puede profundizar. Si descubre que no era lo suyo, cambia sin coste ni consecuencia. Es exactamente lo contrario de lo que pasa hoy: equivocarse en 2º de ESO cuesta 0€; equivocarse en 1º de carrera cuesta más de 11.000€ al año.

3. Programa de Habilidades Blandas
Dirigido a alumnos de 1º a 4º de ESO, este programa trabaja las competencias que el sistema educativo español no cubre: liderazgo, comunicación, inteligencia emocional, trabajo en equipo y toma de decisiones. Con solo 2-3 horas semanales, desarrollan la madurez y autonomía que las universidades y empresas valoran cada vez más.

Mientras la mayoría de iniciativas contra el abandono universitario actúan cuando el problema ya se ha producido, el ecosistema de Newlink apuesta por la prevención desde la ESO.

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Vesalic Limited identifica un posible impulsor no relacionado con el SNC de la ELA

Este descubrimiento pionero ha revelado una disfunción metabólica sistémica que genera una carga tóxica de exosomas en pacientes con ELA, la cual es transportada al sistema nervioso central (SNC), donde se une a las neuronas y las daña. Vesalic está desarrollando una nueva terapia para interceptar y neutralizar estas toxinas, con el potencial de ralentizar o detener la progresión de formas monogénicas y esporádicas de la ELA

Vesalic Limited, una empresa biotecnológica en fase inicial centrada en enfermedades neurodegenerativas, ha salido hoy del modo sigiloso tras un descubrimiento histórico de un proceso sistémico —en gran medida externo al cerebro y al sistema nervioso central (SNC)— que se sospecha que es un factor clave en las enfermedades de las neuronas motoras (ENM), incluida la esclerosis lateral amiotrófica (ELA) y otras enfermedades neurodegenerativas (END). Este descubrimiento podría transformar la comprensión del origen de estas enfermedades. Vesalic está aprovechando este hallazgo revolucionario, junto con la identificación por parte de la compañía de una firma de enfermedad en sangre previamente desconocida de la ELA, para avanzar en soluciones terapéuticas y diagnósticas innovadoras. Estos avances podrían revolucionar el tratamiento y el diagnóstico de esta devastadora enfermedad y potencialmente tener implicaciones para otras END.

Necesidades terapéuticas no cubiertas en la ELA y el enfoque terapéutico de Vesalic

Falta de éxito terapéutico con dianas cerebrales y del SNC
La ELA es el tipo más común de ENM, con aproximadamente 350.000 personas afectadas en todo el mundo, y se espera que esta cifra aumente en los próximos años debido al envejecimiento de la población. Los pacientes con ELA experimentan una degeneración progresiva y la pérdida de neuronas en el cerebro, el tronco encefálico y la médula espinal, lo que provoca que el cerebro pierda la capacidad de iniciar y controlar el movimiento muscular, conduciendo a la parálisis y la muerte. A pesar de décadas de investigación centrada en anomalías del cerebro y el SNC, la ELA sigue siendo en gran medida intratable. Además, casi todos los esfuerzos de desarrollo se han centrado en terapias para las formas monogénicas (o "familiares") de la enfermedad, que representan alrededor del 10 % de los casos de ELA, de los cuales solo aproximadamente un 3 % podría acceder potencialmente a una opción terapéutica. Esto deja sin perspectivas de cambio al 90 % restante de los pacientes con ELA esporádica.

La diana de Vesalic: un impulsor no relacionado con el SNC de la ELA monogénica y esporádica
Vesalic ha caracterizado una disfunción metabólica sistémica que genera una carga tóxica de exosomas en pacientes con ELA, la cual es transportada al SNC, donde se une a las neuronas y las daña, lo que da lugar a una nueva diana terapéutica susceptible de ser tratada con fármacos.

Vesalic está desarrollando actualmente una terapia para interceptar y neutralizar estas toxinas antes de que puedan dañar las neuronas. Este enfoque podría ralentizar o detener la progresión tanto de las formas monogénicas como esporádicas de la enfermedad. En la actualidad, la compañía está llevando a cabo estudios in vivo para establecer una prueba de concepto preclínica de su terapia y respaldar una solicitud regulatoria prevista para 2027 con el fin de iniciar estudios clínicos.

Necesidades diagnósticas no cubiertas en la ELA y el enfoque diagnóstico de Vesalic

Falta de biomarcadores medibles para diagnosticar la ELA
Además de la escasez de opciones terapéuticas, no existe un método diagnóstico definitivo y no invasivo para la ELA, especialmente en fases tempranas. Tras descartar otras patologías, se utilizan combinaciones de técnicas como resonancias magnéticas, pruebas de conducción nerviosa, estudios de actividad eléctrica de nervios y músculos, y punciones lumbares. El proceso diagnóstico actual suele prolongarse durante muchos meses, y en algunos casos más de un año. Aunque se han realizado importantes esfuerzos para identificar biomarcadores que permitan un diagnóstico rápido, no invasivo y preciso en el inicio de los síntomas —o incluso antes—, hasta la fecha los resultados han sido limitados.

Tecnología de biomarcadores de alta precisión de Vesalic
Los diagnósticos basados en biomarcadores que se están desarrollando actualmente para la ELA están diseñados para detectar diversas anomalías en proteínas y ARN. Vesalic ha descubierto que la firma de la ELA también se manifiesta como una alteración de la composición lipídica de las membranas de los exosomas que circulan en la sangre. A partir de este hallazgo, Vesalic ha desarrollado una tecnología basada en biomarcadores con una precisión superior al 90 % para detectar tanto formas monogénicas como esporádicas de la ELA, que podría utilizarse en ensayos clínicos de terceros.

Vesalic considera que su prueba de biomarcadores podría predecir la ELA años antes de que el paciente presente síntomas. La prueba promete simplificar drásticamente el largo proceso diagnóstico que actualmente afrontan los pacientes y sus familias. Además, podría utilizarse para monitorizar la respuesta al tratamiento en tiempo real y orientar estrategias terapéuticas. Más allá de la ELA, Vesalic también está aplicando su tecnología basada en alteraciones lipídicas de exosomas para la detección de otras END, incluido el Alzheimer y el Parkinson.

Propiedad intelectual
Vesalic ha trabajado con científicos de primer nivel para generar los datos que respaldan sus conceptos terapéuticos y de biomarcadores, y ha construido una amplia cartera de patentes en torno a ellos.

El profesor Kevin Talbot, director del Departamento Nuffield de Neurociencias Clínicas de la Universidad de Oxford, declaró: "Ampliar los límites para comprender las causas y las firmas biológicas de la ELA es fundamental para lograr un verdadero progreso frente a esta devastadora enfermedad. Es extremadamente alentador ver a Vesalic avanzar tanto en una terapia que podría abordar la ELA esporádica y monogénica como en una prueba de biomarcadores sencilla y no invasiva que permitiría diagnosticar a los pacientes mucho antes. Estos esfuerzos ofrecen una esperanza real a la comunidad de la ELA".

Acerca de Vesalic Limited
Vesalic es una empresa biotecnológica en fase inicial centrada en enfermedades neurodegenerativas, comenzando por la ELA. A pesar de décadas de investigación dirigida a anomalías del cerebro y el SNC, la ELA sigue siendo en gran medida intratable y carece de un método diagnóstico definitivo y no invasivo. Vesalic ha descubierto un proceso sistémico —en gran parte externo al cerebro y al sistema nervioso central— que se sospecha es un impulsor patogénico de la ELA. La compañía está desarrollando soluciones innovadoras que podrían revolucionar el tratamiento y el diagnóstico de esta devastadora enfermedad y, potencialmente, de otras enfermedades neurodegenerativas.

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Stratesys y Secretos del Agua marcan un hito en la digitalización del sector de la cosmética

El proyecto conjunto despliega la plataforma empresarial SAP S/4 CLOUD PRIVATE para unificar y automatizar procesos clave del negocio, mejorando la trazabilidad y el control operativo mientras potencia la labor del equipo en la toma de decisiones dentro del sector cosmética

Stratesys, líder global en transformación digital, ha desarrollado junto a Secretos del Agua un proyecto de modernización integral que permite a la compañía avanzar hacia un modelo de gestión más ágil, conectado y preparado para el crecimiento dentro del sector de la cosmética. La iniciativa se ha diseñado con un enfoque claro: utilizar la tecnología para reforzar el criterio profesional y facilitar el trabajo de los equipos, manteniendo el valor humano en el centro de cada proceso.

La transformación, iniciada en octubre de 2024 y en producción desde el 1 de mayo de 2025, ha permitido integrar en una misma plataforma las operaciones de finanzas, controlling, compras, ventas, producción y gestión de inventarios. La implantación de SAP S/4 en la última versión aporta una visión única y fiable del negocio, lo que se traduce en una mayor consistencia operativa, una mejora en la calidad del dato y una capacidad de análisis más sólida para una compañía que opera en un mercado como el de la cosmética especializada.

En este proyecto se han incorporado herramientas avanzadas que facilitan el trabajo diario, tales como Joule, el asistente de IA generativa de SAP diseñado para optimizar la gestión y la toma de decisiones. Su papel se basa en complementar la labor de los profesionales, permitiendo automatizar tareas repetitivas, mejorar la trazabilidad y ofrecer información más completa para la toma de decisiones. El conocimiento experto del equipo de Secretos del Agua continúa siendo el elemento que guía la interpretación de los datos y la orientación del negocio, especialmente relevante en un sector donde la calidad del producto y la experiencia del cliente son determinantes.

Un proyecto que impulsa la competitividad del sector
La colaboración entre Stratesys y Secretos del Agua se ha convertido en un caso de referencia para el sector de la cosmética en España, que afronta retos crecientes en materia de eficiencia, regulación y capacidad de respuesta a un consumidor cada vez más exigente. La nueva plataforma permite anticipar necesidades, coordinar mejor los distintos departamentos y garantizar una operación más sostenible y escalable.

La transformación también incide directamente en la experiencia del cliente. Con procesos más ordenados y una información más accesible, los equipos pueden dedicar más tiempo a actividades de mayor valor añadido, lo que refuerza la calidad del servicio y la personalización, aspectos clave en la cosmética.

Resultados clave de la transformación digital
La implantación de la nueva plataforma ha permitido dotar a la organización de una mayor agilidad operativa, con procesos más eficientes y una reducción significativa de los tiempos de gestión, lo que facilita que los equipos puedan concentrar sus esfuerzos en funciones de carácter estratégico. Al mismo tiempo, la centralización de la información y su disponibilidad en tiempo real refuerzan la transparencia del dato y contribuyen a una toma de decisiones más precisa y fundamentada.

Esta evolución se apoya además en una capacidad analítica ampliada, que posibilita la evaluación continua del rendimiento del negocio y la identificación temprana de oportunidades de mejora. Todo ello se sustenta sobre una infraestructura escalable, preparada para acompañar el crecimiento de la compañía y adaptarse a futuras evoluciones tecnológicas, garantizando un modelo de gestión sólido y sostenible a largo plazo.

"Para Secretos del Agua este proyecto representa un salto cualitativo. La modernización de procesos permite trabajar con mayor claridad, rapidez y coordinación. Se cuenta con una plataforma más robusta, pero sobre todo con herramientas que ayudan a reforzar el valor de la experiencia profesional", destacó Javier Cuervo, responsable de finanzas y contabilidad de Secretos del Agua.

Mireia Cunill, directora de Estrategia de Transformación Digital de Stratesys, añadió: "Esta colaboración demuestra que la tecnología genera más impacto cuando se construye alrededor de las personas. El proyecto ha permitido consolidar una base digital sólida y al mismo tiempo respetar la identidad y la forma de trabajar del equipo de Secretos del Agua."

Con este proyecto, Stratesys y Secretos del Agua consolidan un modelo de gestión que combina innovación, eficiencia y el valor del criterio profesional, sentando las bases para una evolución sostenida en el sector cosmético.

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