Masterminds Education, nombrada "Entorno de Educación Infantil Más Enriquecedor" en UAE Business Awards 2026

El proveedor con sede en Dubái celebra 10 años consecutivos de reconocimientos y refuerza un programa integral centrado en el desarrollo completo del niño, impartido mediante grupos de aprendizaje ultrarreducidos

Masterminds Education anunció hoy que ha sido reconocida en los UAE Business Awards 2026 con dos distinciones: "Entorno de Educación Infantil Más Enriquecedor 2026" y "Premio a la Excelencia en el Desarrollo Infantil 2026". Estos premios amplían el récord de 10 años consecutivos de reconocimientos de Masterminds y refuerzan el enfoque de la organización en una educación temprana de alto impacto basada en la consistencia, las relaciones y los resultados.

Como parte del fortalecimiento de las condiciones operativas que respaldan el reconocimiento como "Más Enriquecedor", el Masterminds Early Learning Center en Dubái anunció una optimización de su estructura educativa temprana: a partir del año académico 2026-27, el centro operará con un tamaño máximo de 12 alumnos por clase desde Preschool hasta KG2, organizados en dos grupos de aprendizaje de seis estudiantes dentro de cada aula. Masterminds subrayó que se trata de una estandarización y perfeccionamiento de un modelo de clases reducidas que históricamente ya operaba por debajo de los promedios del mercado.

En muchos centros educativos, las clases de educación temprana suelen oscilar entre 20 y 27 niños, lo que dificulta una atención sostenida, retroalimentación individualizada e interacciones de alta calidad entre docentes y alumnos.

Masterminds afirmó que la estructura en grupos reducidos refuerza en la práctica lo que significa un entorno enriquecedor: permite relaciones más sólidas entre profesores y alumnos, atención sostenida, seguridad emocional y rutinas coherentes que ayudan a los niños a sentirse seguros, reconocidos y confiados mientras se desarrollan en los ámbitos intelectual, lingüístico, físico, social y creativo. En un contexto donde el aprendizaje está cada vez más influenciado por la tecnología fuera del aula, Masterminds considera que la ventaja más duradera en la educación temprana sigue siendo profundamente humana: relaciones consistentes, riqueza lingüística, juego con propósito y la capacidad de desarrollar confianza y carácter a través de la interacción real.

La decisión se basa en la práctica en el aula y en aportes de la investigación sobre desarrollo, incluida una colaboración en curso con la Wharton Neuroscience Initiative, donde uno de los temas recurrentes es la relación entre el tamaño del grupo, la atención y la profundidad del aprendizaje. Masterminds señaló que grupos de alrededor de seis alumnos favorecen una participación más plena de los niños y permiten interacciones de mayor calidad y una retroalimentación más individualizada.

"Nurturing no es un eslogan; se construye a través de la estructura diaria, el tiempo, la atención y la calidad de las relaciones entre profesores y alumnos", afirmó Tania Siddiqi, directora del centro. "Este reconocimiento refleja lo que priorizamos cada día, y la decisión de estandarizar en 12 alumnos por clase en toda la educación temprana refuerza las condiciones que permiten que los niños prosperen".

Shamail Siddiqi, cofundadora y CEO de Masterminds Education, añadió: "A medida que crece la demanda en el mercado, es fácil que la calidad se diluya. Nosotros hemos elegido la dirección opuesta: proteger la profundidad, la consistencia y los resultados fortaleciendo las condiciones que permiten que los niños prosperen".

Un programa integral integrado en la jornada escolar
El Masterminds Early Learning Center atiende a niños de 1 a 6 años y sigue un modelo de desarrollo integral diseñado para impartirse como un programa diario integrado. Entre los elementos del programa se incluyen:

• Idiomas diarios, incluidos inglés, árabe y francés.
• Fundamentos tempranos de lectoescritura y matemáticas, con desarrollo conceptual estructurado.
• Educación musical, incluyendo violín Suzuki y piano.
• Desarrollo físico diario, que incluye natación y gimnasia, además de coordinación motora y habilidades con balón.
• Construcción de conocimientos y enriquecimiento, diseñados para ampliar el vocabulario, la cultura general y la comprensión conceptual.

Masterminds atiende tanto a familias residentes en Dubái como a familias internacionales que se trasladan a la ciudad, con un programa impartido principalmente en inglés e integración de árabe y francés orientado a la movilidad global.

Más información en Masterminds Early Learning Center.

Acerca de Masterminds Education
Fundada en Dubái en 2016, Masterminds Education ofrece un enfoque integral centrado en el desarrollo intelectual, físico y social del niño. La organización incluye el Masterminds Early Learning Center (1-6 años) y el Masterminds VIP Micro-School (6-14 años), ambos diseñados en torno a una enseñanza de alto nivel, aprendizaje multilingüe, enriquecimiento integrado y un modelo estructurado con altas expectativas. Masterminds es reconocida por integrar el aprendizaje especializado en el programa central y por mantener un enfoque constante en la profundidad, las relaciones y los resultados.

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Newlink lanza IRIS®, nuevo índice de medición reputacional basado en Inteligencia Artificial

IRIS® analiza la situación de organizaciones y directivos a través de seis drivers reputacionales: Workplace, Behavior/Compliance, Sustainability, Leadership, Performance y Products & Services

Newlink Spain, consultora estratégica de comunicación con más de 25 años de trayectoria, presenta IRIS® (Integrated Reputation Index Solution), su nuevo índice de medición reputacional basado en Inteligencia Artificial que ha sido desarrollado junto a Kuantia Analytics, compañía especializada en soluciones tecnológicas a través de IA.

En un entorno marcado por la IA en el entorno digital, la aceleración de los ciclos informativos y la creciente desinformación, la reputación se ha consolidado como un activo financiero y estratégico que influye directamente en la credibilidad, la confianza y el valor de las organizaciones.

IRIS® se presenta como un aliado para aportar una visión precisa y estratégica de la reputación de organizaciones y directivos. Se basa en un sistema que integra Inteligencia Artificial de última generación y que permite el análisis avanzado de grandes volúmenes de datos procedentes de múltiples fuentes. Con ello, IRIS® permite detectar tendencias, riesgos y oportunidades reputacionales en tiempo real, aportando valiosos insights para la toma de decisiones.

En palabras de Santiago Esteban, Vice President en el área de Reputation Management & Public Affairs de Newlink: "con el lanzamiento de IRIS®, reforzamos la apuesta por la innovación aplicada a la comunicación y la reputación. Este índice permite medir, comprender y anticipar el estado reputacional con un enfoque más dinámico, robusto y, lo más importante, tener datos clave para desarrollar estrategias y acciones que ayuden a los objetivos de las compañías y líderes".

IRIS® combina tecnología, metodología y lectura estratégica basándose en el Newlink Reputation Index, un índice propio que permite medir la reputación de las organizaciones e individuos a partir de los principales drivers que la moldean:

• Workplace: medición del bienestar de los empleados y reconocimiento como un excelente lugar para trabajar.

• Behavior/Compliance: ética y transparencia en las prácticas empresariales.

• Sustainability: impacto en el medioambiente, la sociedad y su entorno.

• Leadership: calidad del liderazgo y efectividad en la gestión.

• Performance: resultados financieros y crecimiento proyectado.

• Products & Services: calidad de productos, servicios, experiencia y atención al cliente.

IRIS® es el resultado del trabajo conjunto entre Newlink y Kuantia Analytics desde hace varios meses, combinando la visión estratégica y experiencia en reputación de Newlink con la capacidad tecnológica de Kuantia para entrenar modelos de IA personalizados.

Txema Cancio, socio director de Kuantia, señala que "IRIS® representa un punto de inflexión en el abordaje del análisis reputacional, un índice que incorpora una lógica de actualización continua que permitirá tomar decisiones con información veraz, relevante y en tiempo real".

Con IRIS®, Newlink da un paso más en su evolución como consultora estratégica, apostando por el engagement, la innovación y reforzando su compromiso por ofrecer soluciones cada vez más sofisticadas, útiles y alineadas con la complejidad del entorno actual.

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Top 52: mejores agencias de marketing digital de España 2026 según los usuarios de Google

La Escuela Europea de Empresa publica los resultados de la quinta edición de su estudio

La Escuela Europea de Empresa (EEE) ha publicado los resultados de la quinta edición de su estudio ‘Top 52: Mejores Agencias de Marketing Digital de España 2026 según los usuarios de Google’. Dobuss, Liten Lemon y Hello Monday encabezan la lista de las mejores agencias de marketing digital de España 2026, según los usuarios de Google. 

Para elaborar este ranking, esta escuela de negocios, especializada en formación a medida, ha analizado los datos de cientos de agencias de marketing digital de todo el territorio nacional. La EEE ha aplicado principalmente dos criterios: la valoración media y el número total de reseñas aportadas por los usuarios de Google Business Profile. 

Esta herramienta se ha convertido en la preferida por los consumidores para dejar opiniones sobre servicios y productos, además de ser una de las más utilizadas por las empresas para gestionar su reputación online. Google Business Profile no solo mejora la visibilidad y el posicionamiento SEO de los negocios, sino que también ofrece a los usuarios información detallada y relevante en sus búsquedas.

Ranking de empresas

La Escuela Europea de Empresa realiza este estudio para proporcionar a negocios de distintos sectores información valiosa que impulse su transformación digital. Para elaborar este ranking de las mejores agencias de marketing digital de España, tanto a nivel nacional como por provincias, la EEE ha otorgado una puntuación a cada agencia en función de los datos registrados. 

En esta edición, como criterio de calidad mínima, la EEE no incluye a agencias con menos de 4,2 de valoración media. Dado que el volumen de reseñas es más alto en 2026, la comparación se realiza con una franja de exigencia superior, para reflejar mejor el esfuerzo reputacional real de cada agencia.

El resultado de este análisis es el siguiente listado de las mejores agencias de marketing digital en España, según su valoración en Google:

1. Dobuss
2. Liten Lemon
3. Hello Monday
4. Lemon Agencia Digital
5. Bogart
6. Pululart
7. Uebea
8. Citysem
9. Factoryfy
10. Analíticamente

Escuela Europea de Empresa
La Escuela Europea de Empresa está comprometida con la transformación real de empresas y negocios desde el enfoque digital, la implementación de metodologías que propicien la innovación buscando la mejora de la rentabilidad a través de diferentes actividades formativas.

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La franquicia vuelve a IFEMA este jueves con más de 150 oportunidades de inversión

FranquiShop celebrará en el Palacio Municipal de IFEMA Madrid la feria de franquicias que ya supera los 3.000 emprendedores registrados y contará con José Elías como Main Speaker

La franquicia regresa a IFEMA Madrid este jueves, 19 de febrero, de la mano de FranquiShop, que celebrará en el IFEMA Palacio Municipal una edición especial de su feria de franquicias con más de 150 marcas en expansión y una previsión que supera ya los 3.000 emprendedores e inversores registrados.

El evento, de asistencia gratuita, reunirá a enseñas nacionales e internacionales de sectores como restauración, retail, servicios, educación, fitness, inmobiliario y alimentación, que presentarán sus modelos de negocio en una jornada diseñada para facilitar decisiones de inversión en un solo día.

FranquiShop mantiene su característico formato de speed meeting, basado en reuniones individuales de 30 minutos previamente agendadas entre marcas y candidatos cualificados, concentrando un alto volumen de encuentros profesionales en un único espacio.

El perfil del público inscrito destaca por su orientación a la inversión: un 64 % corresponde a perfil inversor, un 36 % ha tenido o tiene negocio propio, un 15 % ocupa puestos de dirección y un 6 % ya es franquiciado. Además, el 49 % prevé abrir su franquicia antes del verano, lo que refleja un claro enfoque hacia la toma de decisiones a corto plazo.

La jornada incorporará además zonas de mentoring gratuito para emprendedores, consultoría para empresas que desean franquiciar su modelo y un espacio de partners especializados.

El evento cuenta con Banco Sabadell como Patrocinador Oficial, así como con la colaboración de la Cámara de Comercio de Madrid, AvalMadrid, Martínez-Franco Abogados y Cerca, reforzando el respaldo institucional y financiero a los proyectos de inversión que se presentarán durante la jornada.

Como novedad, el programa incluirá FranquiTalk, el espacio de contenidos del evento, que contará con la participación de José Elías como Main Speaker, junto a presentaciones de marcas y retransmisión en streaming.

Con más de 15 años de trayectoria y más de 100 ediciones celebradas, FranquiShop se ha consolidado como la feria de franquicias de referencia en España y el principal evento especializado en expansión de marcas bajo el modelo de franquicia.

Vídeos
FRANQUISHOP | La feria de franquicias que impulsa tu crecimiento

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Dagartech suministra un grupo electrógeno a medida de 730 kVA para garantizar la continuidad eléctrica de un centro de datos en Nueva Zelanda

La solución integra motor Volvo Penta, alternador Stamford y sistema de sincronismo Deep Sea Electronics, con control avanzado y depósito de 495 litros para operación ininterrumpida en infraestructuras críticas

Dagartech ha completado el diseño y la fabricación de un grupo electrógeno a medida destinado a asegurar la continuidad del suministro eléctrico de un centro de datos de una empresa de efectos especiales ubicada en Nueva Zelanda. El equipo, dimensionado en 730 kVA, ha sido configurado específicamente para operación crítica, incorporando un motor Volvo, alternador Stamford y un sistema de sincronización DSE para trabajo en paralelo con red y otros grupos.

La configuración técnica incluye el kit de sincronismo DSE 8620 (+PMG), que permite una sincronización precisa, así como contactos libres de potencia para GCB y MCB, orientados al control seguro de conexión y desconexión de cargas esenciales. El sistema de control DSE 890 añade funciones de supervisión avanzada, alarmas y registros históricos, facilitando tareas de mantenimiento predictivo.

El alternador dispone de impregnación nivel 4 y el conjunto integra un depósito de combustible de 495 litros con kit de válvula de seis vías, preparado para ampliar la autonomía mediante la conexión de depósitos externos.

En operación, el sistema está diseñado para responder a variaciones de carga manteniendo la estabilidad de tensión y frecuencia, así como para ejecutar transiciones controladas entre red y respaldo. Se contemplan dos modos de funcionamiento: close transition (sync), utilizado como modo habitual para el arranque ante fallo de red sin interrupción al retorno, y remote start in island mode, orientado a pruebas desde el sistema BMS.

En este segundo modo, tras el arranque, el generador sincroniza con la red y absorbe carga progresivamente a un ritmo del 6 % por segundo hasta alcanzar 400 kW. Al desaparecer la señal, el sistema realiza el proceso inverso de forma automática.

La solución está concebida para trabajar conjuntamente con sistemas UPS, evitando ceros de tensión tanto en el fallo como en el restablecimiento de red y garantizando la continuidad operativa de los sistemas críticos del centro de datos. Según la información facilitada, el cliente realiza pruebas mensuales en modo remoto para validar la respuesta del grupo electrógeno ante distintos escenarios de contingencia.

Con este proyecto, Dagartech refuerza su posicionamiento como proveedor de soluciones energéticas personalizadas para infraestructuras críticas, adaptando cada equipo a los requisitos técnicos específicos de cada instalación.

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Piensin explica por qué el seguro de vida es clave para proteger la herencia familiar

El seguro de vida aporta liquidez para afrontar el impacto económico tras un fallecimiento y ayuda a preservar el patrimonio mientras se completan los trámites sucesorios

Hablar de herencia suele aplazarse, pero la planificación patrimonial forma parte de las decisiones que más impacto tienen en la estabilidad futura de una familia. En este contexto, el seguro de vida se plantea como una herramienta complementaria a la herencia tradicional: no sustituye el legado, pero puede aportar capital líquido y reducir tensiones económicas en un periodo especialmente delicado.

Liquidez mientras se tramita la herencia
Los trámites de una herencia pueden prolongarse durante semanas o incluso meses, especialmente cuando existen varios herederos (por ejemplo, cónyuge e hijos) y se debe coordinar documentación y decisiones entre distintas partes. En estos procesos suelen intervenir actuaciones como la obtención del certificado de defunción y el certificado de últimas voluntades, la aportación del testamento o, en su ausencia, la declaración de herederos, la preparación de documentación notarial, la aceptación y adjudicación de herencia mediante escritura, la identificación y valoración de bienes (cuentas, vivienda, vehículos) y la liquidación del Impuesto de Sucesiones. Hasta que se completa este conjunto de gestiones, es frecuente que determinados activos —en especial cuentas bancarias— queden sujetos a limitaciones operativas, lo que puede retrasar el acceso efectivo a recursos.

Frente a esa dinámica, el seguro de vida con beneficiario designado permite disponer de un capital, al tratarse de una prestación que se abona directamente a la persona o personas señaladas en la póliza y no depende del reparto hereditario ni de la adjudicación de bienes entre herederos. El cobro se articula mediante un procedimiento específico de la aseguradora, normalmente basado en acreditar el fallecimiento y la condición de beneficiario.

De forma general, se solicita el certificado de defunción, la identificación del beneficiario y la cuenta bancaria para el abono, y en determinados supuestos puede requerirse documentación adicional vinculada a la causa del fallecimiento. Una vez aportado el expediente completo, la tramitación suele resolverse en plazos más cortos que los de un proceso sucesorio, proporcionando liquidez mientras se formaliza la herencia.

Cobertura de gastos urgentes sin vender bienes heredados
Tras un fallecimiento, además del impacto emocional, muchas familias se enfrentan a un problema inmediato: la reducción de ingresos y la falta de liquidez disponible en los primeros días.

En la práctica, las entidades financieras pueden restringir la operativa de cuentas vinculadas a la persona fallecida. Esto puede afectar no solo a cuentas a su nombre, sino también a cuentas con cotitularidad o con autorizaciones, con limitaciones para disponer de saldos hasta que se acrediten los derechos sucesorios y se complete la documentación correspondiente. En paralelo, pueden quedar en el aire pagos recurrentes del hogar —hipoteca o alquiler, suministros, recibos, escolaridad, seguros— en un momento en el que la economía familiar ya se encuentra tensionada.

En este escenario, la indemnización de un seguro de vida actúa como un respaldo económico para afrontar necesidades urgentes sin recurrir a soluciones costosas, como financiación a corto plazo, adelantos o la venta apresurada de bienes patrimoniales. Ese capital puede destinarse a sostener los gastos esenciales del hogar, atender compromisos inmediatos y ganar margen financiero mientras se formalizan los trámites de herencia y se ordena el patrimonio.

Protección de la estabilidad diaria de los hijos
Más allá de las necesidades inmediatas, la reorganización económica tras un fallecimiento suele ser un proceso lento. La pérdida de uno de los ingresos del hogar puede obligar a replantear presupuesto, vivienda, ahorro y planificación educativa, y esa adaptación no siempre se resuelve en pocos meses. En familias con hijos, la estabilidad también se mide en términos de continuidad: mantener rutinas, evitar cambios bruscos y sostener gastos esenciales como vivienda, alimentación, suministros y educación.

En este marco, el seguro de vida puede aportar tiempo financiero: un margen de tranquilidad que permite ordenar la economía familiar sin decisiones precipitadas. Al definir el capital asegurado, la cobertura se traduce, en la práctica, en una pregunta de planificación: cuántos años de estabilidad se desea garantizar. Algunas familias priorizan cubrir el periodo hasta la mayoría de edad; otras, asegurar la etapa de estudios, incluida la universidad; y otras, mantener un respaldo durante varios años mientras se consolida una nueva estructura de ingresos.

Esta lógica convierte el seguro de vida en una herramienta de continuidad económica: no solo para afrontar el impacto inicial, sino para ganar margen mientras se ajustan gastos, se reordenan responsabilidades y se protege el proyecto de vida de los hijos. Precisamente por esa relación directa entre capital y años de estabilidad, la elección de la póliza exige definir objetivos y ajustar la cobertura a la realidad de cada familia.

Criterios básicos para elegir una póliza adecuada
En la práctica, la mayoría de los seguros de vida para familias responden a un modelo de vida riesgo temporal renovable, por lo que la diferencia suele estar en ajustar bien el capital y las coberturas a la realidad económica del hogar. Entre los criterios más relevantes destacan:

• Estructura de ingresos de la pareja: no tiene el mismo impacto un fallecimiento cuando los salarios están equilibrados que cuando existe una dependencia económica clara de uno de los miembros.
• Gastos fijos y nivel de vida a mantener: vivienda, suministros, alimentación, educación y otros pagos recurrentes que conviene sostener durante un periodo de transición.
• Deudas y compromisos financieros: hipoteca, préstamos personales, financiación de vehículo u otras obligaciones que no se detienen automáticamente y pueden tensionar la economía familiar.
• Situación profesional y volatilidad de ingresos: en autónomos y empresarios la pérdida de ingresos puede ser más brusca y añadir obligaciones vinculadas al negocio (cuotas, proveedores, continuidad de actividad).
• Obligaciones fiscales y pagos pendientes: tributos, liquidaciones periódicas y otros compromisos con la administración que pueden concentrarse en determinados momentos del año y agravar la falta de liquidez.

En este punto, el asesoramiento profesional resulta determinante para dimensionar el capital asegurado con criterios realistas y alinearlo con la situación familiar, laboral y patrimonial de cada caso.

Sobre Piensin
Piensin.com es un comparador de seguros de vida y salud especializado en familias. Piensin es una marca de GLOBALFINANZ correduría de Seguros S.L, líder en seguros de protección personal con uno de los comparadores más completos del mercado y especializado en familias.

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Guía práctica: cómo elegir una compactadora de cartón de forma fácil y rentable

La gestión de residuos se ha convertido en un pilar crítico para la eficiencia operativa de cualquier empresa. Sin embargo, la adquisición de una compactadora o prensa de cartón suele generar dudas técnicas innecesarias. Para simplificar este proceso, los expertos proponen una hoja de ruta clara centrada en la operatividad real y el retorno de inversión, evitando las distracciones del marketing industrial. El informe de tendencias 2026 de Reciclajes Logísticos da las claves

Para acertar en la compra, existen tres factores determinantes:

1. Volumen de cartón a compactar: El objetivo debe ser procesar todo el residuo diario de forma fluida. El consejo profesional es optar por una prensa vertical capaz de generar entre 1 y 3 balas o fardos diarios. Por ejemplo, para una producción de entre 50 kg y 225 kg diarios, una prensa que haga balas de unos 75 kg suele ser la opción más equilibrada y eficiente.
2. Apertura de carga: El "truco" para maximizar la productividad es la regla del 95%. La apertura o boca de la compactadora debe ser lo suficientemente grande para que el 95% de su cartón entre sin necesidad de plegarlo. Eliminar la manipulación previa ahorra cientos de horas de mano de obra al año; cuanto más grande sea la apertura, mejor.
3. Dimensiones de la máquina: Es vital que la compactadora quepa en el espacio asignado, prestando especial cuidado a la altura total cuando los pistones están extendidos. Un error de cálculo en la altura del techo puede invalidar totalmente la instalación.

Es habitual que los fabricantes intenten seducir al comprador apelando a la "ingeniería superior", la "tradición de marca". Sin embargo, la realidad operativa es otra. El consejo de oro es buscar contratos por escrito con garantías firmes y, sobre todo, preguntar por el coste del mantenimiento, que suele ser muy elevado tras la compra e, incluso, puede llegar a superar el coste de adquisición original de la máquina a lo largo de su vida útil.

Además, cuando se buscan prensas verticales u horizontales para producir fardos de 300 kg o más, muchas veces resulta más rentable optar por una Valpak o una rotocompactadora, una solución que optimiza la densidad y el espacio de forma superior.

El compromiso del sector y los costes ocultos al comprar una compactadora de cartón
Esta metodología de trabajo, que prioriza las garantías y mantenimientos predictivos incluidos en el precio de adquisición de las compactadoras y los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA), están ganando terreno en España. Ya hay empresas que ya aplican este modelo de mantenimiento predictivo y garantía extendida de serie, una tendencia que busca profesionalizar el sector y asegurar que las paradas técnicas no afecten a la cadena de suministro de las empresas.

Según el último informe de tendencias de Reciclajes Logísticos (https://ift.tt/3ybAYHx), lo mejor es que el usuario empresarial que busque compactadoras de cartón siempre compare a varios proveedores y pregunte no solo por el precio, sino también por garantías, mantenimientos predictivos periódicos y cumplimientos de tiempos de reparación con SLA firmados. El TCO a 5 años suele ser el mejor indicador para maximizar la inversión y evitar gastos inesperados.

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GA-ASI alcanza un nuevo hito con un vuelo semiautónomo de CCA

El caza no tripulado YFQ-42A ejecuta una prueba de autonomía de misión aérea

General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha alcanzado este mes un nuevo hito al integrar con éxito autonomía de misión de un tercero en el avión de combate colaborativo YFQ-42A (CCA) para llevar a cabo su primera misión aérea semiautónoma.

Para esta prueba, GA-ASI utilizó software de autonomía de misión suministrado por Collins Aerospace, empresa del grupo RTX, para operar el nuevo YFQ-42A CCA, diseñado y desarrollado por GA-ASI para la Fuerza Aérea de Estados Unidos. El software de Autonomía de Misión Colaborativa Sidekick se integró de forma fluida con el sistema de control de vuelo del YFQ-42A utilizando la Arquitectura de Referencia Gubernamental para Autonomía (A-GRA). Esta integración permitió un intercambio de datos sólido y fiable entre el software de autonomía y los sistemas de misión de la aeronave, garantizando la ejecución precisa de los comandos autónomos.

Durante las pruebas recientes, el modo autónomo se activó a través de la Consola de Estación en Tierra (GSC). Una vez habilitado, un operador humano de autonomía en tierra transmitió diversas órdenes directamente al YFQ-42A, que ejecutó las instrucciones con gran precisión durante más de cuatro horas. Esta prueba pone de relieve la eficacia de las avanzadas capacidades de autonomía de misión de Sidekick y la flexibilidad del estándar A-GRA para respaldar requisitos operativos complejos.

"Estamos entusiasmados de colaborar con Collins para ofrecer soluciones mejoradas de misión autónoma", declaró David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "La integración de Sidekick con nuestro YFQ-42A demuestra nuestro compromiso con la innovación y la excelencia operativa en la tecnología de aeronaves no tripuladas".

Este logro subraya el compromiso de GA-ASI con el avance de sistemas autónomos para aplicaciones de defensa. La combinación del software de autonomía Sidekick y los sistemas de misión del YFQ-42A, conectados a través de A-GRA, establece nuevos estándares en autonomía de combate, flexibilidad de misión, control del operador y fiabilidad del sistema.

"Las capacidades de autonomía demostradas en este vuelo reflejan nuestra firme inversión en el avance de la autonomía colaborativa de misión", afirmó Ryan Bunge, vicepresidente y director general de Strategic Defense Solutions en Collins Aerospace, empresa del grupo RTX. "La rápida integración de Sidekick en esta plataforma de General Atomics y su capacidad inmediata para respaldar un amplio espectro de comportamientos relevantes para el combate evidencian la solidez y flexibilidad de nuestro enfoque de sistemas abiertos".

Este primer vuelo con autonomía de misión forma parte de un sólido calendario de desarrollo del YFQ-42A que GA-ASI inició en agosto de 2025 con los vuelos iniciales del YFQ-42A Tail One. En menos de seis meses, GA-ASI ha construido y volado múltiples aeronaves YFQ-42A, incluyendo despegues y aterrizajes autónomos con solo pulsar un botón.

GA-ASI lleva casi dos décadas construyendo y volando reactores no tripulados, comenzando con el MQ-20 Avenger®, armado y financiado por la propia compañía, en 2008. La inversión continua en el Avenger sigue dando resultados, ya que la aeronave actúa habitualmente como sustituto de CCA para el desarrollo y las pruebas avanzadas de autonomía tanto en programas gubernamentales como en proyectos internos de investigación y desarrollo.

Como empresa de defensa familiar y privada con más de 30 años de trayectoria, GA-ASI es reconocida como uno de los pioneros disruptivos del sector de defensa estadounidense, al haber desarrollado e inventado muchas de las tecnologías que hoy son habituales en las operaciones de aeronaves no tripuladas en todo el mundo. La compañía reinvierte más del 35 % de sus ingresos anuales en proyectos internos de investigación y diseño, anticipándose a las necesidades y desarrollando capacidades antes de que existan requisitos formales.

En 2025, por ejemplo, una demostración del Avenger financiada internamente incorporó tanto el software de autonomía TacACE de GA-ASI como el software Hivemind de Shield AI en un mismo vuelo, con el MQ-20 alternando sin problemas entre pilotos de inteligencia artificial mientras permanecía en el aire. Más adelante ese mismo año, GA-ASI colaboró con Lockheed Martin y L3 Harris en otra demostración de vuelo del Avenger, conectando el MQ-20 con un F-22 Raptor en una misión avanzada de colaboración tripulada-no tripulada que permitió al piloto humano del caza controlar el Avenger como sustituto autónomo de CCA mediante una tableta desde la cabina.

En 2024, GA-ASI realizó el primer vuelo de su reactor XQ-67A Off-Board Sensing Station (OBSS), desarrollado en colaboración con el Air Force Research Laboratory (AFRL). Este prototipo inicial de CCA validó el concepto de "género/especie" impulsado junto al AFRL como parte del programa Low-Cost Attritable Aircraft Platform Sharing (LCAAPS), centrado en construir varias variantes de aeronaves a partir de un chasis base común.

La Serie Gambit de GA-ASI contempla múltiples variantes de misión basadas en este concepto común, con el XQ-67A ya demostrando capacidades de detección aérea y el YFQ-42A ilustrando el combate aire-aire. Gracias a este innovador enfoque de fabricación, orientado a maximizar el valor para el cliente, GA-ASI puede adaptarse rápidamente a misiones diversas con menor inversión de tiempo y costes que el desarrollo de una aeronave completamente nueva.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está dedicada a ofrecer soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan vigilancia persistente y capacidad de ataque rápida.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., en Estados Unidos y/o en otros países.

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El Camino de Santiago se rinde al confort: crece la demanda de peregrinos que prefieren hoteles al albergue

El Camino de Santiago ha cambiado mucho en los últimos años y vive una época dorada, especialmente desde la pandemia. Desde entonces, el número de peregrinos crece cada año. Además, evoluciona la forma de vivirlo y disfrutarlo: ahora se busca hacerlo desde la calma, el descanso y la comodidad, sin renunciar a su esencia. Caminar es ahora una experiencia de desconexión y bienestar gracias a los servicios de agencias como Camino de Santiago20

Durante años, el Camino se asoció a dormir en albergues compartidos, en condiciones que no ayudaban mucho al buen descanso que requiere la actividad física. Implicaba madrugar mucho sin haber descansado adecuadamente.

Hoy, sin embargo, muchos peregrinos se hacen otra pregunta: '¿y si el verdadero lujo del Camino fuera vivirlo sin prisas y descansar bien al final del día?'

Esta nueva forma de entender la ruta encaja con una tendencia en la manera de viajar: el slow travel, una filosofía que apuesta por la calidad frente a la cantidad, por sentir el viaje en lugar de completarlo.

En este contexto, propuestas como la Agencia Camino de Santiago20 han sabido interpretar el cambio de mentalidad del peregrino actual, ofreciendo una experiencia cuidada, organizada y adaptada a los nuevos tiempos.

Según las cifras oficiales de la Oficina del Peregrino de Santiago de Compostela, 530.987 personas completaron alguna de las rutas jacobeas en 2025, superando por primera vez el medio millón de peregrinos.

Esto confirma que, tras el descenso provocado por la pandemia, el Camino ha recuperado con fuerza su popularidad y crece como destino de experiencias culturales, espirituales y de turismo de naturaleza.

Caminar, sí. Pero también descansar
Tras la pandemia, la seguridad, la privacidad y el descanso se han convertido en prioridades absolutas. El peregrino de hoy quiere caminar ligero, disfrutar del paisaje, detenerse a observar y terminar la jornada en un espacio tranquilo, con una cama cómoda y baño privado.

Dormir bien ya no se percibe como una concesión, sino como una parte esencial del viaje. El cansancio deja de tener sentido cuando el objetivo es desconectar, reconectar con uno mismo y vivir el Camino de forma plena.

Un perfil de peregrino que evoluciona
Este cambio no es casual. Responde a una evolución sociológica real. El viajero actual dispone de menos tiempo, tiene más claro lo que busca: experiencias auténticas, bien planificadas y enriquecedoras.

Muchos de estos peregrinos ya han hecho el Camino anteriormente y deciden repetirlo desde otra mirada. Otros lo hacen por primera vez, pero no conciben la experiencia como un sacrificio, sino como un regalo personal. Viajan en pareja, con amigos o incluso solos, con una expectativa común: disfrutar sin renunciar al confort.

El Camino organizado como experiencia premium
En este nuevo escenario, el Camino organizado vive un claro auge. Delegar la planificación, los alojamientos y la logística permite al peregrino centrarse en lo importante: caminar, sentir y disfrutar.

Rutas como el Camino desde Sarria a Santiago organizado se convierten en una de las opciones más demandadas, combinar etapas equilibradas y con alojamientos de calidad.

Lo mismo ocurre con propuestas diferentes, como el Camino de Santiago en Bici organizado, que amplían el perfil del peregrino sin perder la esencia de la ruta.

El nuevo lujo del Camino
El lujo en el Camino de Santiago ya no se mide en estrellas, sino en sensaciones: silencio, tiempo, descanso, seguridad y atención al detalle. Caminar sigue siendo el eje central, pero ahora se entiende como una experiencia emocional y consciente.

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El Economato celebra una década de sabor y tradición en el corazón de Justicia

Ubicada en la Calle Belén 5, la taberna El Economato es, sin duda, un templo del buen comer. Productos de temporada como los Calçots, su oferta de delicias "gourmets", así como la gran variedad de vinos y vermuts, cuidadosamente seleccionados por sus propietarios, la han convertido en un referente del centro de Madrid que este año celebra una década

La emblemática taberna El Economato cumple 10 años desde su apertura en Calle Belén 5, consolidándose como un punto de encuentro gastronómico imprescindible en el barrio de Justicia. Este establecimiento fue fundado hace una década por Alejandro y Elena, una pareja de economistas con pasión por la cocina de calidad y la cultura culinaria, con el afán de recuperar la taberna de siempre, el lugar donde tomar el aperitivo, quedar de "tardeo", comer o cenar, disfrutando de su ambiente y su variada oferta de platos y bebidas.

Desde su apertura en la primavera de 2016, la taberna El Economato ha unido la esencia de la taberna tradicional con las tendencias contemporáneas de la cocina española, ofreciendo raciones y platos que se han convertido en emblema de la misma, como sus papas aliñás con melva, sus torreznos o sus increíbles carnes de bellota a la brasa, para acercar siempre lo mejor a su clientela, que casi es familia.

El vino y el buen vermú, seleccionados con meticulosidad, complementan siempre la creación culinaria, y son protagonistas en la hora del aperitivo acompañados de una cuidada selección de conservas, gildas y marineras.

Imprescindible mencionar sus divertidos ‘menús’ de mediodía entre semana basados en los mejores platos de la carta, o sus guisos del día, que alegran la hora de la comida de lunes a viernes.

Otra de las señas de identidad de la taberna es su apuesta por los productos de temporada, que se reflejan en su carta de sugerencias y en experiencias gastronómicas que cambian durante el año. En estos días, El Economato destaca la llegada de los calçots, cocinados a la brasa y acompañados de salsa romesco, que se han convertido en una de las propuestas estacionales más esperadas por su parroquia.

Todo lo anterior, unido a un equipo magnífico que hace que el cliente se sienta como en casa, ha permitido que El Economato no solo haya crecido como referente donde degustar la buena cocina, sino que también se haya convertido en un lugar donde divertirse y disfrutar de la convivencia alrededor de la mesa. 
Durante estos diez años, El Economato y su magnífico equipo han mantenido su espíritu original y han sido testigos de cientos de encuentros, celebraciones y momentos, compartidos en un ambiente acogedor que invita tanto a vecinos del barrio como a visitantes de todas partes de España y del mundo a disfrutar de este rincón de Madrid. Y esperan que sea por muchos años más.

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Reco recauda 30 millones de dólares en una ronda B, alcanzando un total de 85 millones

Tras aumentar sus ingresos recurrentes anuales (ARR) un 400 % en 2025, Reco asegura nueva financiación pocos meses después de su última ronda para proteger el uso de SaaS con IA

Reco, líder en la protección de entornos SaaS con inteligencia artificial, anunció hoy una ronda de financiación Serie B de 30 millones de dólares liderada por Zeev Ventures, con la participación de todos los inversores existentes, incluidos Insight Partners y boldstart ventures, y la incorporación de nuevos inversores corporativos como Workday Ventures, TIAA Ventures, S Ventures y Quadrille Capital. La nueva financiación llega menos de 10 meses después de la ronda anterior de Reco, con el objetivo de responder a la demanda exponencial de descubrimiento y protección del uso de SaaS con IA en las empresas modernas.

La ronda se produce tras otro año de crecimiento excepcional para Reco. Después de crecer un 500 % interanual en 2024, la compañía escaló un 400 % adicional en 2025 sobre una base significativamente mayor, impulsada por un fuerte aumento de la adopción de IA en las empresas y el rápido crecimiento de la llamada shadow AI, ya que el 71 % de los trabajadores del conocimiento utiliza ahora herramientas de IA sin aprobación del departamento de TI y el 20 % de las empresas ya ha experimentado filtraciones de datos vinculadas al uso de shadow AI.

"Mi estrategia de inversión siempre ha sido redoblar la apuesta por lo que funciona", afirmó Oren Zeev, de Zeev Ventures. "He visto este patrón en empresas de éxito como Navan y Tipalti, y lo estoy viendo de nuevo con Reco. Las señales que observamos muestran una demanda de mercado en rápido crecimiento para la seguridad de SaaS con IA y estamos experimentando un crecimiento excepcional. La oportunidad que tiene Reco por delante es enorme".

A medida que la inteligencia artificial redefine la forma en que operan las empresas, el SaaS se ha convertido en la columna vertebral del negocio moderno. La mayoría de las aplicaciones y agentes de IA se ofrecen ahora como SaaS, y los agentes de IA actúan cada vez más como usuarios autónomos, creando nuevas identidades, permisos, integraciones y vectores de ataque. Este cambio ya está siendo explotado, como demuestran incidentes que involucran brechas de seguridad asociadas a plataformas, y la aparición de ataques orquestados por IA, que ponen de manifiesto cómo el SaaS se ha convertido en un objetivo prioritario. Sin embargo, mientras que la seguridad en la nube y en los endpoints ha madurado, los entornos SaaS con IA siguen siendo en gran medida invisibles para las herramientas tradicionales, dejando importantes lagunas de visibilidad y control.

Este cambio ha transformado de forma fundamental el papel del CISO. En lugar de actuar como un freno, ahora se espera que los responsables de seguridad faciliten la adopción de la IA en toda la empresa. Hacerlo de forma responsable requiere una visibilidad profunda, un descubrimiento continuo y control a escala sobre las aplicaciones SaaS y los agentes de IA, capacidades para las que las herramientas de seguridad tradicionales nunca fueron diseñadas.

"Desde que nos asociamos con Reco, hemos automatizado nuestros procesos de seguridad más laboriosos, liberando a nuestro equipo para centrarse en iniciativas estratégicas en lugar de trabajo manual", afirmó Jerich Beason, CISO de Waste Management. "La visibilidad y los conocimientos que hemos obtenido sobre nuestro uso de IA y SaaS han transformado nuestra forma de operar. Esta financiación Serie B señala un fuerte impulso, y estamos entusiasmados por seguir creciendo junto a Reco a medida que amplían sus capacidades".

Reco aborda esta brecha ofreciendo una plataforma de seguridad SaaS con IA diseñada específicamente para la era de la inteligencia artificial, que protege la adopción de IA en Salesforce, ChatGPT, Copilot y cientos de miles de aplicaciones y agentes SaaS con IA, todo ello impulsado por los propios agentes de IA de Reco. Estos agentes de IA supervisan de forma continua los entornos SaaS para proporcionar visibilidad en tiempo real sobre aplicaciones, usuarios, permisos y actividad impulsada por IA, incluidas aplicaciones basadas en IA, agentes autónomos, funciones de IA integradas, interacciones de IA entre SaaS y SaaS, y los Protocolos de Contexto de Modelo (MCP). Este enfoque basado en agentes permite a los equipos de seguridad comprender claramente qué aplicaciones están en uso, cómo fluyen los datos a través de los sistemas SaaS y dónde se introduce el riesgo.

"La IA ya ha transformado la empresa moderna y cada vez es más urgente que las organizaciones se aseguren de contar con los controles de seguridad adecuados", señaló Jeff Wantman, vicepresidente de Workday Ventures. "Reco se está consolidando como un líder en seguridad para el entorno SaaS con IA, y estamos encantados de asociarnos con ellos en este camino de rápido crecimiento".

El rápido crecimiento de Reco refleja un cambio más amplio en el mercado. La empresa ha observado un aumento de la demanda entrante por parte de grandes organizaciones que buscan una forma de proteger entornos SaaS e IA cada vez más complejos. Actualmente, Reco trabaja con múltiples empresas de la lista Fortune 500 y con grandes corporaciones globales de sectores como servicios financieros, salud, tecnología, pharma y manufactura.

"En el ámbito empresarial, la IA se consume a través del SaaS, ya sea en forma de aplicaciones de IA, agentes integrados en plataformas existentes o integraciones impulsadas por IA que conectan sistemas empresariales", afirmó Ofer Klein, CEO y cofundador de Reco. "Este cambio está impulsando el rápido crecimiento que estamos viendo. Las organizaciones reconocen que, para adoptar la IA de forma segura y a escala, necesitan visibilidad y control sobre todo su ecosistema SaaS, y no solo sobre las aplicaciones SaaS principales. Esa es la oportunidad que Reco fue creada para abordar, con la mayor cobertura y profundidad de aplicaciones SaaS con IA y agentes de IA del sector".

Sobre Reco
Reco es líder en seguridad SaaS con IA y ayuda a las organizaciones a controlar la proliferación de la IA a medida que la adopción de SaaS e IA supera a la seguridad tradicional. Reco descubre y protege de forma continua aplicaciones SaaS, conexiones SaaS a SaaS, agentes de IA y shadow AI, incluidos usuarios, identidades y permisos. Su grafo de conocimiento impulsado por IA ofrece visibilidad rápida, detecta configuraciones incorrectas y comportamientos de riesgo, y ayuda a los equipos a priorizar amenazas críticas. Más información en www.reco.ai.

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Newlink Education lanza tres programas online para combatir el abandono universitario desde la ESO

La empresa educativa española, con casi 30 años de experiencia y oficinas en Madrid, Huesca y Andorra, ofrece Bachillerato Dual Americano, exploración vocacional y desarrollo de habilidades blandas, todo en inglés y con tutoría personalizada, desde 2º de ESO

Datos clave:

• El 33% de los universitarios españoles no termina el grado que empezó
• El coste del abandono universitario supera los 974 millones de euros anuales
• El 16% abandona durante el primer año, principalmente por mala elección de carrera
• Newlink propone que los jóvenes exploren su vocación desde la ESO, antes de tomar decisiones irreversibles

España se enfrenta a una crisis silenciosa en su sistema educativo: uno de cada tres estudiantes universitarios no termina el grado en el que se matriculó. Según datos del Ministerio de Universidades y la CRUE, el 33,2% de los alumnos de nuevo ingreso abandona su grado, un 21% directamente sale del sistema universitario sin título, y el resto cambia de carrera. Las pérdidas económicas derivadas de este fracaso se estiman en 1.000 millones de euros anuales.

La causa principal, según los expertos, no es la dificultad académica: es la falta de orientación vocacional previa. Los jóvenes eligen carrera a los 17-18 años sin haber tenido oportunidad de explorar qué les apasiona, qué se les da bien, ni cómo funciona realmente cada profesión.

Ante este panorama, Newlink Education, empresa española fundada en 1997 y referente en educación internacional, ha diseñado un ecosistema de tres programas que atacan el problema desde la raíz: desde 2º de ESO, los estudiantes pueden explorar su vocación, desarrollar habilidades clave para la vida y obtener una doble titulación de bachillerato español y americano. Todo online, en inglés y con tutoría personalizada.

Tres programas, un objetivo: que ningún joven se equivoque de carrera
1. Bachillerato Dual Americano Online
El programa estrella de Newlink permite obtener el High School Diploma de Estados Unidos mientras el alumno cursa su bachillerato español con total normalidad. La titulación, acreditada por Cognia, abre las puertas a universidades americanas y de todo el mundo.

Con solo 3-5 horas semanales a lo largo de hasta 4 años y sin interferir con la PAU.

2. Career Exploration Program: descubrir la vocación antes de la universidad
Este programa innovador permite a los estudiantes desde 2º de ESO probar asignaturas reales de más de 70 campos profesionales (medicina, psicología, ingeniería, marketing, derecho, diseño, etc.) antes de tomar la decisión de qué estudiar en la universidad. Si un alumno descubre que le apasiona un área, puede profundizar. Si descubre que no era lo suyo, cambia sin coste ni consecuencia. Es exactamente lo contrario de lo que pasa hoy: equivocarse en 2º de ESO cuesta 0€; equivocarse en 1º de carrera cuesta más de 11.000€ al año.

3. Programa de Habilidades Blandas
Dirigido a alumnos de 1º a 4º de ESO, este programa trabaja las competencias que el sistema educativo español no cubre: liderazgo, comunicación, inteligencia emocional, trabajo en equipo y toma de decisiones. Con solo 2-3 horas semanales, desarrollan la madurez y autonomía que las universidades y empresas valoran cada vez más.

Mientras la mayoría de iniciativas contra el abandono universitario actúan cuando el problema ya se ha producido, el ecosistema de Newlink apuesta por la prevención desde la ESO.

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Vesalic Limited identifica un posible impulsor no relacionado con el SNC de la ELA

Este descubrimiento pionero ha revelado una disfunción metabólica sistémica que genera una carga tóxica de exosomas en pacientes con ELA, la cual es transportada al sistema nervioso central (SNC), donde se une a las neuronas y las daña. Vesalic está desarrollando una nueva terapia para interceptar y neutralizar estas toxinas, con el potencial de ralentizar o detener la progresión de formas monogénicas y esporádicas de la ELA

Vesalic Limited, una empresa biotecnológica en fase inicial centrada en enfermedades neurodegenerativas, ha salido hoy del modo sigiloso tras un descubrimiento histórico de un proceso sistémico —en gran medida externo al cerebro y al sistema nervioso central (SNC)— que se sospecha que es un factor clave en las enfermedades de las neuronas motoras (ENM), incluida la esclerosis lateral amiotrófica (ELA) y otras enfermedades neurodegenerativas (END). Este descubrimiento podría transformar la comprensión del origen de estas enfermedades. Vesalic está aprovechando este hallazgo revolucionario, junto con la identificación por parte de la compañía de una firma de enfermedad en sangre previamente desconocida de la ELA, para avanzar en soluciones terapéuticas y diagnósticas innovadoras. Estos avances podrían revolucionar el tratamiento y el diagnóstico de esta devastadora enfermedad y potencialmente tener implicaciones para otras END.

Necesidades terapéuticas no cubiertas en la ELA y el enfoque terapéutico de Vesalic

Falta de éxito terapéutico con dianas cerebrales y del SNC
La ELA es el tipo más común de ENM, con aproximadamente 350.000 personas afectadas en todo el mundo, y se espera que esta cifra aumente en los próximos años debido al envejecimiento de la población. Los pacientes con ELA experimentan una degeneración progresiva y la pérdida de neuronas en el cerebro, el tronco encefálico y la médula espinal, lo que provoca que el cerebro pierda la capacidad de iniciar y controlar el movimiento muscular, conduciendo a la parálisis y la muerte. A pesar de décadas de investigación centrada en anomalías del cerebro y el SNC, la ELA sigue siendo en gran medida intratable. Además, casi todos los esfuerzos de desarrollo se han centrado en terapias para las formas monogénicas (o "familiares") de la enfermedad, que representan alrededor del 10 % de los casos de ELA, de los cuales solo aproximadamente un 3 % podría acceder potencialmente a una opción terapéutica. Esto deja sin perspectivas de cambio al 90 % restante de los pacientes con ELA esporádica.

La diana de Vesalic: un impulsor no relacionado con el SNC de la ELA monogénica y esporádica
Vesalic ha caracterizado una disfunción metabólica sistémica que genera una carga tóxica de exosomas en pacientes con ELA, la cual es transportada al SNC, donde se une a las neuronas y las daña, lo que da lugar a una nueva diana terapéutica susceptible de ser tratada con fármacos.

Vesalic está desarrollando actualmente una terapia para interceptar y neutralizar estas toxinas antes de que puedan dañar las neuronas. Este enfoque podría ralentizar o detener la progresión tanto de las formas monogénicas como esporádicas de la enfermedad. En la actualidad, la compañía está llevando a cabo estudios in vivo para establecer una prueba de concepto preclínica de su terapia y respaldar una solicitud regulatoria prevista para 2027 con el fin de iniciar estudios clínicos.

Necesidades diagnósticas no cubiertas en la ELA y el enfoque diagnóstico de Vesalic

Falta de biomarcadores medibles para diagnosticar la ELA
Además de la escasez de opciones terapéuticas, no existe un método diagnóstico definitivo y no invasivo para la ELA, especialmente en fases tempranas. Tras descartar otras patologías, se utilizan combinaciones de técnicas como resonancias magnéticas, pruebas de conducción nerviosa, estudios de actividad eléctrica de nervios y músculos, y punciones lumbares. El proceso diagnóstico actual suele prolongarse durante muchos meses, y en algunos casos más de un año. Aunque se han realizado importantes esfuerzos para identificar biomarcadores que permitan un diagnóstico rápido, no invasivo y preciso en el inicio de los síntomas —o incluso antes—, hasta la fecha los resultados han sido limitados.

Tecnología de biomarcadores de alta precisión de Vesalic
Los diagnósticos basados en biomarcadores que se están desarrollando actualmente para la ELA están diseñados para detectar diversas anomalías en proteínas y ARN. Vesalic ha descubierto que la firma de la ELA también se manifiesta como una alteración de la composición lipídica de las membranas de los exosomas que circulan en la sangre. A partir de este hallazgo, Vesalic ha desarrollado una tecnología basada en biomarcadores con una precisión superior al 90 % para detectar tanto formas monogénicas como esporádicas de la ELA, que podría utilizarse en ensayos clínicos de terceros.

Vesalic considera que su prueba de biomarcadores podría predecir la ELA años antes de que el paciente presente síntomas. La prueba promete simplificar drásticamente el largo proceso diagnóstico que actualmente afrontan los pacientes y sus familias. Además, podría utilizarse para monitorizar la respuesta al tratamiento en tiempo real y orientar estrategias terapéuticas. Más allá de la ELA, Vesalic también está aplicando su tecnología basada en alteraciones lipídicas de exosomas para la detección de otras END, incluido el Alzheimer y el Parkinson.

Propiedad intelectual
Vesalic ha trabajado con científicos de primer nivel para generar los datos que respaldan sus conceptos terapéuticos y de biomarcadores, y ha construido una amplia cartera de patentes en torno a ellos.

El profesor Kevin Talbot, director del Departamento Nuffield de Neurociencias Clínicas de la Universidad de Oxford, declaró: "Ampliar los límites para comprender las causas y las firmas biológicas de la ELA es fundamental para lograr un verdadero progreso frente a esta devastadora enfermedad. Es extremadamente alentador ver a Vesalic avanzar tanto en una terapia que podría abordar la ELA esporádica y monogénica como en una prueba de biomarcadores sencilla y no invasiva que permitiría diagnosticar a los pacientes mucho antes. Estos esfuerzos ofrecen una esperanza real a la comunidad de la ELA".

Acerca de Vesalic Limited
Vesalic es una empresa biotecnológica en fase inicial centrada en enfermedades neurodegenerativas, comenzando por la ELA. A pesar de décadas de investigación dirigida a anomalías del cerebro y el SNC, la ELA sigue siendo en gran medida intratable y carece de un método diagnóstico definitivo y no invasivo. Vesalic ha descubierto un proceso sistémico —en gran parte externo al cerebro y al sistema nervioso central— que se sospecha es un impulsor patogénico de la ELA. La compañía está desarrollando soluciones innovadoras que podrían revolucionar el tratamiento y el diagnóstico de esta devastadora enfermedad y, potencialmente, de otras enfermedades neurodegenerativas.

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Stratesys y Secretos del Agua marcan un hito en la digitalización del sector de la cosmética

El proyecto conjunto despliega la plataforma empresarial SAP S/4 CLOUD PRIVATE para unificar y automatizar procesos clave del negocio, mejorando la trazabilidad y el control operativo mientras potencia la labor del equipo en la toma de decisiones dentro del sector cosmética

Stratesys, líder global en transformación digital, ha desarrollado junto a Secretos del Agua un proyecto de modernización integral que permite a la compañía avanzar hacia un modelo de gestión más ágil, conectado y preparado para el crecimiento dentro del sector de la cosmética. La iniciativa se ha diseñado con un enfoque claro: utilizar la tecnología para reforzar el criterio profesional y facilitar el trabajo de los equipos, manteniendo el valor humano en el centro de cada proceso.

La transformación, iniciada en octubre de 2024 y en producción desde el 1 de mayo de 2025, ha permitido integrar en una misma plataforma las operaciones de finanzas, controlling, compras, ventas, producción y gestión de inventarios. La implantación de SAP S/4 en la última versión aporta una visión única y fiable del negocio, lo que se traduce en una mayor consistencia operativa, una mejora en la calidad del dato y una capacidad de análisis más sólida para una compañía que opera en un mercado como el de la cosmética especializada.

En este proyecto se han incorporado herramientas avanzadas que facilitan el trabajo diario, tales como Joule, el asistente de IA generativa de SAP diseñado para optimizar la gestión y la toma de decisiones. Su papel se basa en complementar la labor de los profesionales, permitiendo automatizar tareas repetitivas, mejorar la trazabilidad y ofrecer información más completa para la toma de decisiones. El conocimiento experto del equipo de Secretos del Agua continúa siendo el elemento que guía la interpretación de los datos y la orientación del negocio, especialmente relevante en un sector donde la calidad del producto y la experiencia del cliente son determinantes.

Un proyecto que impulsa la competitividad del sector
La colaboración entre Stratesys y Secretos del Agua se ha convertido en un caso de referencia para el sector de la cosmética en España, que afronta retos crecientes en materia de eficiencia, regulación y capacidad de respuesta a un consumidor cada vez más exigente. La nueva plataforma permite anticipar necesidades, coordinar mejor los distintos departamentos y garantizar una operación más sostenible y escalable.

La transformación también incide directamente en la experiencia del cliente. Con procesos más ordenados y una información más accesible, los equipos pueden dedicar más tiempo a actividades de mayor valor añadido, lo que refuerza la calidad del servicio y la personalización, aspectos clave en la cosmética.

Resultados clave de la transformación digital
La implantación de la nueva plataforma ha permitido dotar a la organización de una mayor agilidad operativa, con procesos más eficientes y una reducción significativa de los tiempos de gestión, lo que facilita que los equipos puedan concentrar sus esfuerzos en funciones de carácter estratégico. Al mismo tiempo, la centralización de la información y su disponibilidad en tiempo real refuerzan la transparencia del dato y contribuyen a una toma de decisiones más precisa y fundamentada.

Esta evolución se apoya además en una capacidad analítica ampliada, que posibilita la evaluación continua del rendimiento del negocio y la identificación temprana de oportunidades de mejora. Todo ello se sustenta sobre una infraestructura escalable, preparada para acompañar el crecimiento de la compañía y adaptarse a futuras evoluciones tecnológicas, garantizando un modelo de gestión sólido y sostenible a largo plazo.

"Para Secretos del Agua este proyecto representa un salto cualitativo. La modernización de procesos permite trabajar con mayor claridad, rapidez y coordinación. Se cuenta con una plataforma más robusta, pero sobre todo con herramientas que ayudan a reforzar el valor de la experiencia profesional", destacó Javier Cuervo, responsable de finanzas y contabilidad de Secretos del Agua.

Mireia Cunill, directora de Estrategia de Transformación Digital de Stratesys, añadió: "Esta colaboración demuestra que la tecnología genera más impacto cuando se construye alrededor de las personas. El proyecto ha permitido consolidar una base digital sólida y al mismo tiempo respetar la identidad y la forma de trabajar del equipo de Secretos del Agua."

Con este proyecto, Stratesys y Secretos del Agua consolidan un modelo de gestión que combina innovación, eficiencia y el valor del criterio profesional, sentando las bases para una evolución sostenida en el sector cosmético.

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Diez claves de higiene consciente que influyen en la experiencia del cliente

En un contexto donde el bienestar laboral y la experiencia del cliente son prioridades estratégicas, la higiene se consolida como un factor clave que va más allá de la limpieza. Con más de 60 años de experiencia, PAPELMATIC presenta un decálogo de buenas prácticas que invita a reflexionar sobre cómo una gestión consciente de la higiene mejora el bienestar de los equipos, optimiza recursos y refuerza la confianza y la imagen de marca

La higiene se consolida como un pilar clave para el bienestar, la seguridad y la experiencia del cliente. Su gestión influye directamente en la seguridad microbiológica, la prevención de bajas y la percepción de cuidado que transmite una empresa en aseos, zonas comunes o recepciones.

PAPELMATIC, con más de 60 años de experiencia en higiene consciente y bienestar profesional, propone considerarla un elemento estratégico: no solo limpiar, sino tomar decisiones basadas en evidencia científica que protejan a las personas, optimicen recursos y refuercen la confianza en la organización. Como destaca Pau Fornt, director general, la higiene deja de ser una obligación y se convierte en herramienta de prevención, bienestar y reputación. PAPELMATIC lo llama higiene consciente: consciencia en uno mismo, con la comunidad y con el entorno. 

Con este enfoque, PAPELMATIC ha elaborado un decálogo de buenas prácticas para que las empresas evalúen su gestión de la higiene y detecten oportunidades de mejora en el bienestar de sus equipos y la experiencia de sus clientes.

1. Garantizar la seguridad microbiológica en el lavado de manos
Los dispensadores de jabón rellenables a granel representan un riesgo higiénico: hasta el 25 % pueden estar contaminados, favoreciendo la propagación bacteriana. El uso de jabón contaminado puede aumentar infecciones, enfermedades laborales y bajas. Se recomienda sustituirlos por sistemas de carga sellada y dispensadores de dosificación controlada, evitando la contaminación cruzada y optimizando el uso de jabón.

2. Priorizar la celulosa frente a los secadores de aire
El secado de manos influye en la calidad del aire y la bioseguridad. Los secadores de aire dispersan microorganismos, mientras que el papel secamanos de celulosa elimina patógenos por fricción, reduciendo su propagación. Los dispensadores autocut permiten un uso controlado del papel, mejorando la higiene y evitando desperdicios.

3. Proteger al trabajador exterior de la radiación
Trabajadores al aire libre, como en logística o construcción, presentan mayor riesgo de patologías dermatológicas y cáncer de piel. Integrar dispensadores de crema solar profesional como EPI en accesos, vestuarios y zonas comunes facilita la prevención diaria y refuerza el compromiso de la empresa con la salud de su plantilla.

4. Implementar la equidad mediante la higiene menstrual
La inclusividad laboral requiere cubrir necesidades básicas. La falta de soluciones de higiene menstrual genera incomodidad y estrés. Dispensadores como LadyCare by PAPELMATIC garantizan acceso inmediato a compresas y tampones, normalizan la higiene menstrual y refuerzan el compromiso con la igualdad y el bienestar.

5. Mejorar la seguridad en zonas de alto tránsito
Los puntos de contacto frecuente son vías de transmisión. La colocación estratégica de dispensadores de gel hidroalcohólico, con fórmulas eficaces y respetuosas con la piel, reduce riesgos, fomenta la prevención y genera confianza en visitantes y empleados.

6. Cuidar la percepción a través del olfato
El mal olor puede arruinar la sensación de limpieza y afectar la experiencia del cliente. Los ambientadores profesionales mantienen frescor prolongado, crean entornos agradables y confortables, mejoran la percepción de calidad del servicio y contribuyen al bienestar emocional.

7. Asegurar el orden visual y la gestión de residuos
El desorden visual proyecta una imagen de descuido. Contenedores de basura de alta capacidad, cerrados y con pedal permiten ocultar residuos, reducir el contacto y mantener espacios ordenados, seguros y alineados con la imagen profesional.

8. Apostar por sostenibilidad acreditada y trazable
Consumibles sin certificación pueden contradecir políticas de Responsabilidad Social Corporativa. Optar por celulosa certificada (Ecolabel, FSC) y fibras 100 % recicladas reduce el impacto ambiental y demuestra compromiso con la sostenibilidad en la gestión diaria.

9. Profesionalizar la limpieza de superficies con Tejido No Tejido (TNT)
Papeles convencionales o bayetas reutilizables arrastran suciedad y dejan residuos. Los TNT capturan la suciedad, absorben eficazmente y no dejan pelusas, garantizando limpieza segura, eficaz y repetible.

10. Fomentar una cultura de cuidado individual y colectivo
La eficacia de la higiene depende de productos y comportamiento. Informar, formar y recordar mediante señalética, infografías y acciones formativas normaliza hábitos como lavado de manos, uso correcto de consumibles y limpieza de superficies, integrando bienestar, seguridad y sostenibilidad en la cultura corporativa.

Sobre PAPELMATIC
Fundada en 1965 en Barcelona por Pau Fornt Balsach, PAPELMATIC es una empresa familiar con profundo ADN papelero. Especializada inicialmente en 'converting' de celulosa, ofrece más de 1.500 soluciones de higiene consciente y bienestar profesional adaptadas a diversos sectores.

Bajo Pau Fornt Baldrich, cuarta generación de la familia, PAPELMATIC mantiene su compromiso con innovación, responsabilidad social y respeto al medio ambiente, formando parte del GRUPO PAPELMATIC, junto a Efebé y Aixa Converting. Tiene sede en Cornellá de Llobregat, emplea 40 personas y opera en España e internacionalmente mediante distribuidores globales que atienden a empresas multinacionales. 

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Adequa redefine su estrategia situando la gestión y la especialización operativa en el valor inmobiliario

La firma impulsa su actividad en segmentos como living, data centers y wellness, y refuerza su plataforma inversora con participaciones en empresas de energía e ingeniería

Adequa ha anunciado la consolidación de un modelo estratégico que sitúa el inmobiliario como un medio para generar soluciones de impacto económico y social, y no como un fin en sí mismo. Esta visión de Adequa se apoya en la creación de valor a través de la gestión integral, desde la estructuración de inversiones hasta la operación de los activos.

Durante los últimos años, Adequa ha ampliado su presencia en segmentos como living, data centers y wellness, ámbitos en los que el componente inmobiliario actúa como base, pero donde el valor diferencial proviene de la concepción, operación y gestión especializada del activo. La estrategia de Adequa se orienta a inversiones con carácter infraestructural y enfoque en el usuario, alineadas con las principales megatendencias globales.

Como parte de este posicionamiento, Adequa ha reforzado su plataforma inversora mediante participaciones en compañías con sinergias operativas, especialmente en los sectores energético y de la ingeniería. Estas colaboraciones permiten mejorar la captación de oportunidades, agilizar la ejecución técnica de los proyectos y profundizar en áreas donde la innovación y la especialización resultan determinantes.

"El valor real está en lo que sucede alrededor del activo: en la operativa, en la estructura de capital, en la selección de proveedores y en la capacidad de adaptación a nuevas formas de vivir, trabajar y relacionarse", afirma Josep Singla.

El impulso de este enfoque de Adequa responde a transformaciones demográficas y socioculturales que redefinen las necesidades de personas y organizaciones. En este contexto, el sector inmobiliario funciona como estructura vertebradora para acceder a ámbitos estratégicos como la vivienda, la digitalización o el bienestar. La firma subraya la necesidad de reforzar la relación entre el sector y la Administración para abordar estos retos de forma efectiva.

Adequa destaca además el papel de la colaboración público-privada en iniciativas con impacto social, aunque señala que la viabilidad de muchos proyectos está condicionada por la capacidad de tramitación administrativa de cada territorio, un factor que influye de forma directa en la priorización de inversiones.

"La agilidad administrativa marca diferencias entre mercados y, en algunos casos, determina la viabilidad de un proyecto. Apostamos por entornos que faciliten la innovación y nuevas soluciones", señalan desde Adequa.

La compañía concluye que el inmobiliario seguirá siendo un sector esencial para el desarrollo económico y social, aunque considera necesario contar con marcos regulatorios que acompañen su evolución y permitan entender los activos como instrumentos dinámicos al servicio de los usuarios y de la inversión a largo plazo.

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Tomás Elías González Benítez enseña a los amantes del turismo a viajar de manera inteligente

El viajero Tomás Elías González Benítez presentó una experiencia online para ayudar a planear rutas con criterio, reducir la improvisación y viajar con más sentido

El viajero Tomás Elías González Benítez presentó una nueva iniciativa digital orientada a quienes quieren viajar mejor, con más sentido y menos improvisación. Se trata de una experiencia online que combina narrativas de viaje, herramientas prácticas y recomendaciones accionables para construir rutas realistas, seguras y memorables, sin perder el componente humano de explorar.

La propuesta busca acompañar a viajeros primerizos y frecuentes en la planificación de itinerarios: desde cómo elegir destino según presupuesto y temporada, hasta cómo optimizar tiempos, evitar sobrecostos y diseñar una experiencia que conecte con la cultura local.

"Viajar no se trata de acumular lugares, sino de entenderlos. Quiero que la gente viaje con criterio, con calma y con historias que valgan la pena", señaló Tomás Elías González, impulsor del proyecto.

La experiencia online de Tomás Elías González: planificación, historias y decisiones inteligentes
El encuentro se desarrollará en formato virtual, con una duración aproximada de 75 minutos, e incluirá un recorrido estructurado por los principales puntos de decisión antes de viajar: transporte, alojamiento, seguros, conectividad, movilidad en destino y construcción de una ruta diaria que no agote.

Además, los participantes podrán resolver dudas en tiempo real y aprender una metodología sencilla para comparar opciones sin caer en trampas típicas: "ofertas" engañosas, reservas rígidas o gastos invisibles que aparecen al final.

La guía de Tomás Elías González Benítez para armar itinerarios: presupuesto, tiempos y prioridades
Los inscritos recibirán una guía digital previa con plantillas de ruta, checklist de viaje, y recomendaciones para definir prioridades: qué vale la pena pagar, qué se puede ahorrar, y cómo equilibrar experiencia con logística.

También se compartirán criterios para elegir barrios, evaluar distancias reales, y diseñar un plan que deje espacio para lo inesperado, sin perder control.

El enfoque del viajero Tomás Elías González Benítez: viajar con respeto, seguridad y conexión local
La propuesta de Tomás Elías González Benítez promueve un turismo más consciente: entender el contexto del lugar, respetar sus dinámicas y apoyar economías locales. Dentro de la experiencia se abordarán prácticas para moverse con seguridad, minimizar riesgos comunes y cuidar la información personal en viaje (documentos, pagos, conectividad y reservas).

Asimismo, se explicará cómo preparar un "plan B" útil: alternativas de transporte, contactos clave, y acciones básicas ante eventualidades, con un enfoque práctico y realista.

Inscripción a la experiencia de Tomás Elías González Benítez: modalidad, cupos y acceso
Las inscripciones se habilitarán mediante formulario digital, con cupos limitados para garantizar interacción y acompañamiento. Una vez registrado, cada participante recibirá la confirmación, el enlace de acceso y la guía previa.

Modalidad: Online (videoconferencia privada)
Idioma: Español
Duración estimada: 75 minutos
Incluye: Guía digital + plantillas descargables + certificado digital

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Kategora lanza Kora Oceanika (Costa del Sol), el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa

Kategora arranca la comercialización de Kora Oceanika, con una rentabilidad neta proyectada del 6,5 %. Ubicado en Torremolinos (Málaga), abrirá sus puertas en marzo como el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa

Kategora, promotora especializada en el sector Living, ha iniciado la comercialización de Kora Oceanika, su primer complejo Flex en la Costa del Sol, promovido por la desarrolladora malagueña Nuovit y concebido como el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa. Ubicado en Torremolinos (Málaga), el activo abrirá sus puertas en marzo de 2026 bajo el nombre de Kora Olea y será operado por Kora Living, la marca hotelera del grupo Kategora.  Ahora sale al mercado con una rentabilidad proyectada en torno al 6,5 % para sus inversores, con apartamentos disponibles a partir de los 238.000 euros. 

Situado a escasos minutos de la Playa de Los Álamos, con una excelente conexión con el centro de Málaga y el aeropuerto internacional, Kora Oceanika se emplaza en uno de los enclaves con mayor proyección de la Costa del Sol, un territorio que combina atractivo turístico, consolidación como destino para nómadas digitales y un creciente dinamismo económico. "La comercialización de Kora Oceanika representa la aplicación de nuestro modelo Flex a un activo concebido desde el origen para combinar sostenibilidad, eficiencia operativa y rentabilidad, en un enclave con un enorme potencial como la Costa del Sol", destaca Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora y Kora Living. "La sostenibilidad, cuando está bien integrada, no solo reduce el impacto ambiental, sino que también refuerza la solidez del activo y su atractivo para el inversor a largo plazo". ⁣

⁣El proyecto ha supuesto una inversión total de 40 millones de euros y cuenta con una superficie construida de 10.000 m², en los que se distribuyen 180 apartamentos: 150 de un dormitorio y 30 de dos dormitorios, organizados en seis tipologías que oscilan entre los 30 m² y los 49 m². El activo será gestionado por Kora Living, la marca hotelera del grupo Kategora, bajo el nombre de Kora Olea, que hace referencia al género botánico del olivo y que conecta el proyecto con la cultura mediterránea y la identidad andaluza. La propuesta responde al modelo Flex de Kategora, alojamientos ubicados en áreas urbanas estratégicas, bien comunicados y orientados a estancias de corta y media duración con una clara vocación de integración en el entorno local. ⁣

Kora Oceanika destaca por su carácter pionero desde el punto de vista arquitectónico y constructivo. El proyecto ha sido desarrollado por la promotora malagueña Nuovit y diseñado por los estudios de arquitectura Bakpak y Eovastudio, con un interiorismo a cargo de HMY Consulting & Design, mientras que Egoin Wood Group ha asumido la ingeniería, fabricación industrializada de la madera y el montaje. El resultado es el mayor edificio hotelero construido en madera del sur de Europa, un referente en innovación constructiva aplicada al sector Living. 

La apuesta de la madera como material estructural —en forma de madera laminada y CLT con certificación PEFC, que determina que la madera procede de bosques gestionados de manera sostenible— ha permitido reducir de forma significativa el carbono incorporado del edificio frente a soluciones convencionales. En total, el proyecto integra 3.500 m³ de madera de pino radiata y alerce, lo que equivale a 3.500 toneladas de CO₂ retenidas en la propia estructura.  ⁣

Este planteamiento ha sido reconocido por el propio sector incluso antes de su apertura. La promoción desarrollada por Nuovit ha sido distinguida con el Premio Fundación Gómez-Pintado al Proyecto de Construcción en Madera y con el Premio Rebuild 2025 en la categoría de Construcción en Madera, consolidándose como uno de los proyectos hoteleros más avanzados del país en materia de sostenibilidad e innovación constructiva. ⁣

El complejo incorpora además un amplio conjunto de estrategias pasivas y activas de eficiencia energética, entre las que destacan sistemas de aerotermia, 144 paneles fotovoltaicos —con una potencia total de 79,2 kWp —, ventilación cruzada, protecciones solares móviles, una envolvente altamente eficiente y el uso de vegetación autóctona de bajo consumo hídrico, entre otros. "La combinación de madera, industrialización y diseño pasivo tiene un impacto directo en la eficiencia energética y en el confort térmico de los espacios, mejorando la experiencia de los usuarios durante todo el año, especialmente en un destino con las condiciones climáticas de la Costa del Sol, y permitiendo una gestión más eficiente que repercute positivamente en la rentabilidad del activo a largo plazo", destaca Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora. Gracias a este enfoque integral, el proyecto ha obtenido una calificación de 3 estrellas en la certificación BREEAM "Muy Bueno". 

Más allá de su valor arquitectónico, Kora Oceanika ha sido concebido como un espacio de vida, trabajo y ocio. El complejo dispone de más de 1.200 m² de zonas comunes interiores y más de 5.000 m² de espacios exteriores, que incluyen áreas de coworking, gimnasio, espacios gastronómicos al aire libre, piscina, área de calistenia, zonas de juego infantiles, solárium y jardines. Parte de estos servicios estarán también abiertos a empresas y usuarios externos, reforzando su vocación como dinamizador cultural y económico de la zona.

La planta primera ejemplifica esta visión de conjunto, conectando orgánicamente los apartamentos con las zonas comunes mediante jardines y recorridos exteriores. La madera, la piedra y la vegetación articulan núcleos de relación plenamente integrados en el paisaje, favoreciendo una experiencia coherente con el entorno mediterráneo. ⁣

Con una rentabilidad neta estimada del 6,5 %, Kora Oceanika refuerza la presencia de Kategora en Andalucía y avanza en la consolidación de su modelo Flex Living, gestionado a través de su marca hotelera Kora Living. Su emplazamiento estratégico en la Costa del Sol —uno de los principales destinos turísticos del país, que atrae a más de 14,7 millones de pasajeros al año por vía aérea, ferroviaria y marítima— se ve reforzado por la proximidad al Parque Tecnológico de Málaga, un centro económico que ha experimentado un crecimiento muy por encima de la media andaluza (+19) y nacional (+6) en número de empresas por cada 1.000 habitantes, y cuyo PIB ha crecido un 25 % entre 2014 y 2024. Un contexto que hace que este complejo Flex sea un activo estratégico y generador de valor a largo plazo. 

Acerca de Kategora Real Estate
Kategora Real Estate, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector Living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. En la actualidad, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.000 M€; 4 complejos en explotación y 17 en diseño y construcción, que les permitirá contar con más de 3.000 unidades alojativas en explotación en 2027. 

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Kora Oceanika (Costa del Sol), el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa

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