Riviera Nayarit acelera su posicionamiento global con nueva campaña y récord en inversión turística

• Lanzan la campaña internacional “Paradise keeps going” con presencia en Expedia, Booking, Netflix, Meta y Google Ads.

• Nayarit ha consolidado su crecimiento con más de 5,500 MDD en inversiones en 2025 y 82% de ocupación hotelera promedio anual.

• Se prevé la apertura de más de 15 nuevos desarrollos entre 2026 y 2027, con un crecimiento superior al 15% en el segmento workation y estancias de lujo”

• El turismo de Nayarit aporta más del 18% del PIB estatal y genera más del 40% del empleo en el estado.

ROIPRESS / MÉXICO /  TURISMO - Desde la Ciudad de México, autoridades estatales y federales presentaron el nuevo panorama turístico de Nayarit y el lanzamiento de su estrategia internacional de promoción, consolidando a Riviera Nayarit como uno de los destinos con mayor crecimiento, inversión y proyección global del país.

Bajo el concepto “Riviera Nayarit, el destino de las grandes inversiones”, el estado se posiciona como líder en inversión turística, referente nacional en lujo sostenible y modelo de crecimiento con visión internacional. Actualmente, como resultado del trabajo con el Gobernador del estado, Dr. Miguel Ángel Navarro, el destino registra más de 5 mil 500 millones de dólares en inversiones proyectadas para 2025 y una expansión hotelera que contempla más de 3 mil 600 nuevas habitaciones en 2026, con una inversión superior a los mil millones de dólares.

Durante la conferencia se presentó la nueva campaña turística “Paradise keeps going”, acompañada de la narrativa complementaria “The journey keeps going”, con el objetivo de fortalecer la conversión digital y mantener la omnipresencia de la marca en mercados estratégicos.

La estrategia contempla campañas de digital con OTAs como Expedia y Booking, segmentación basada en data real a través de Sojern, pauta anual “Always On” en Meta y Google Ads, así como presencia en plataformas de streaming como Netflix, Prime Video y Spotify. También incluye publicidad exterior en aeropuertos de Estados Unidos y zonas premium de México, además de integración en Waze para el mercado “drive-to”. 

Durante la conferencia el Secretario de Turismo de Nayarit Juan Enrique Suárez del Real Tostado, dio a conocer la importancia de mantener una difusión constante además de brindar un análisis de las cifras que respaldan el momento que vive la entidad. 

“Nayarit es un destino más fuerte que nunca. Cuando hablo de fortaleza me refiero a lo que hoy está ocurriendo. Lo que presentamos es una campaña que arranca el día de hoy para dar proyección al destino que está teniendo más crecimiento en México y el Pacífico mexicano, pero sobre todo que está captando un turismo internacional muy importante”

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“Creer en un destino no es solo generar desarrollo, es generar estabilidad, es generar una situación que de una oportunidad a los visitantes e inversionistas de saber que tienen un gobierno que ejecuta rápidamente y que brinda las condiciones de seguridad y un entorno adecuado para sus habitantes”.

“Nayarit recibe más de 10 millones de visitantes anuales y cerró 2025 con una ocupación hotelera promedio del 82%, frente al 45% registrado en 2021.En temporada alta, la ocupación alcanza hasta el 94%, generando una derrama económica superior a los 6 mil millones de pesos” señaló el mandatario.

“Hoy el turismo representa más del 18% del PIB estatal, más del 30% de la actividad económica total y más del 40% de los empleos directos e indirectos en la entidad”.

Así mismo se indicó que en Nayarit el 83% del turismo que recibe el estado es internacional, dividido en un 54% proviene de Estados Unidos, 26% de Canadá y 17% es turismo nacional.

En materia de conectividad terrestre, se han invertido más de 12 mil 400 millones de pesos en autopistas estratégicas como Tepic–Compostela y Compostela–Las Varas, además de nuevas vías hacia Platanitos y San Blas. Además, la Red de Altas Especificaciones creció más de 60%, pasando de 380 kilómetros en 2021 a 615 kilómetros actualmente, con proyección de superar los 665 kilómetros en 2027.

En el ámbito aéreo, la movilización pasó de 172 mil pasajeros en 2021 a más de 240 mil en 2025, un incremento del 40%, con expansión de rutas superior al 200% y proyección de crecimiento del 66% en 2026. Así mismo con la nueva terminal aérea de 18 mil metros cuadrados permitirá recibir aeronaves de mayor capacidad y fortalecer la proyección internacional, con una expectativa de superar los 15 millones de pasajeros.

El mandatario enfatizó que los mercados emisores clave incluyen California, Texas, Arizona, Colorado, Columbia Británica y Alberta, así como la zona metropolitana de la Ciudad de México, Jalisco, Nuevo León, Baja California y El Bajío.

El Secretario de turismo estatal destacó “También es importante comentar que Nayarit es un modelo de desarrollo nacional porque el Gobernador del estado, cuida diversos ejes primordiales: seguridad social, ambiental y pública; los cuales son muy importantes para promocionar un destino a nivel internacional”.

El crecimiento del segmento high-end ha sido respaldado por reconocimientos internacionales como el otorgado por Condé Nast Traveler, que destacó a Riviera Nayarit como el único destino de playa mexicano en su listado, y por Travel + Leisure, que lo calificó como “The Best-Kept Secret in Mexico” para 2026. 

De esta forma anunció que “se prevé la apertura de más de 15 nuevos desarrollos entre 2026 y 2027, con un crecimiento superior al 15% en el segmento workation y estancias de lujo” en palabras del Secretario.

En promoción deportiva, Nayarit se consolidó como destino turístico oficial de equipos internacionales como Los Angeles Lakers, Vancouver Canucks y Dallas Cowboys, y mantiene negociaciones con Los Angeles Dodgers, lo que representa un alcance potencial superior a 70 millones de aficionados a nivel mundial en redes sociales.

La estrategia estatal del Dr. Miguel Ángel Navarro, Gobernador del Estado de Nayarit, también prioriza la sostenibilidad y la gobernanza turística. Nayarit se ubica entre los cinco estados más seguros de México en 2025 y cuenta con certificaciones como Blue Flag y Playas Platino, con la meta de sumar cinco nuevos distintivos en 2026. Además, Sectur Nayarit es miembro del Consejo Mundial de Viajes y Turismo y de la Junta Directiva de miembros afiliados a ONU Turismo.

Dentro de los anuncios se dio a conocer una reforma a la Ley de Fomento al Turismo para fortalecer mecanismos de supervisión, certificación y ordenamiento territorial, junto con una academia virtual que ofrecerá más de 160 capacitaciones exprés y 80 cursos gratuitos para prestadores de servicios.

En la rueda de prensa participaron Mariana del Carmen Díaz, Directora General de Profesionalización y Competitividad Turística de la Secretaría de Turismo Federal; Juan Enrique Suárez del Real Tostado, Secretario de Turismo de Nayarit; así como aliados estratégicos Carl Emberson, Representante del Sector Golf en Riviera Nayarit, Jaime Fasja, Representante de los Desarrolladores Inmobiliarios de Riviera Nayarit; Lorenzo Ochoa, Director de Administración de Aeropuertos Mexicanos; y Ernesto Rivas, Presidente CEO de Sabino Producciones, representando al sector del turismo deportivo en Nayarit.

Finalmente, Mariana Díaz, representante de Sectur Federal expusó “Hoy la Riviera Nayarit se consolida y fortalece en un momento histórico. A nivel internacional los turistas crecieron 4.1% en 2025, mientras que México creció 6.1% en turismo internacional con casi 48 millones de visitantes durante 2025 en comparación con 2024. Reforzamos el apoyo de Sectur federal a este gran destino de Riviera Nayarit. El turismo es algo que nos debe de llevar a la prosperidad compartida y de la mano del gobierno, la sociedad civil y la iniciativa privada, seguramente lo lograremos. México está de moda y Riviera Nayarit Paradise Keeps  going”.

Con una narrativa propia, infraestructura estratégica y una visión de expansión sostenible, Riviera Nayarit avanza como una plataforma integral donde convergen lujo, naturaleza, inversión, gastronomía, conectividad y desarrollo inmobiliario, consolidándose como uno de los destinos más sólidos y competitivos del Pacífico mexicano.

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SORALUCE, galardonada en los Premios de Innovación Avanzada BIEMH 2026 por sus Soluciones de Automatización Inteligente

La compañía recibe el premio en la categoría de Automatización en entornos de Manufacturing Avanzado

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - SORALUCE, empresa integrada en Danobatgroup, ha sido reconocida como ganadora en la 16ª edición de los Premios de Innovación Avanzada BIEMH, en la categoría “Innovación en automatización en entornos de manufacturing avanzado”, por su propuesta de soluciones de automatización inteligente para el mecanizado de grandes piezas de alta precisión.

Los premios, organizados en el marco de la Bienal Internacional de Máquina-Herramienta (BIEMH) 2026 en colaboración con BEAZ y el Gobierno Vasco, reconocen las iniciativas tecnológicas más avanzadas presentadas en la feria y su impacto en la competitividad industrial.

La solución premiada de SORALUCE permite configurar desde equipos semiautomatizados hasta células FMS completamente autónomas, combinando centros de fresado, mandrinado y torneado con sistemas automáticos de cambio de herramienta y pallet, robótica avanzada y un software de control propio con arquitectura distribuida. Todo ello bajo un enfoque modular y escalable, adaptado a las necesidades específicas de cada cliente.

Según el jurado, la propuesta de SORALUCE destaca por su alto grado de innovación tecnológica, su aportación diferencial en la automatización del mecanizado de piezas de grandes dimensiones y su capacidad para integrar digitalización, productividad, seguridad y sostenibilidad en una única solución industrial.

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Entre los beneficios clave de la solución se encuentran la reducción significativa de tiempos improductivos, la posibilidad de operación desatendida, la mejora de la calidad y la trazabilidad, así como una gestión inteligente del ciclo de vida de las herramientas, que contribuye a la eficiencia energética y a la reducción de la huella de carbono.

La arquitectura modular del sistema, junto con interfaces de paletización de alta precisión diseñadas y fabricadas por SORALUCE, garantiza niveles de repetibilidad y precisión extremadamente elevados, incluso en piezas de hasta 4.000 mm de diámetro y 40 toneladas de peso, respondiendo a los estándares más exigentes de sectores como el aeronáutico, el espacial o la fabricación de equipos para semiconductores.

Este reconocimiento refuerza la estrategia de SORALUCE como partner integral de soluciones automatizadas, basadas en el desarrollo de hardware propio, software modular y una fuerte apuesta por el ecodiseño, la digitalización y la experiencia de usuario, todo ello articulado en torno a su concepto de “Máquina Total”.

Con este galardón, SORALUCE consolida su posicionamiento como referente internacional en automatización avanzada y manufacturing inteligente, y reafirma su compromiso con la innovación continua como palanca para mejorar la competitividad de la industria.

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¿Cazador cazado o pacto de silencio? Las sombras tras la brecha de seguridad de la AEPD y el "oportuno y sospechoso" archivo de una investigación relacionada

 

Imagen creada con IA 

Si parece un pato, nada como un pato, y grazna como un pato, entonces probablemente sea un pato.

SERVIPRESS / ESPAÑA - La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con el único fin de no iniciar un procedimiento sancionador a una empresa a la cual un mes antes la propia Agencia había filtrado por error los datos personales de toda su plantilla, vulneró la ley, la jurisprudencia y su propio criterio. Asimismo, la documentación obrante  transmite serias sospechas de un presunto acuerdo extraoficial entre la entidad privada y el organismo público.

El caso de la brecha de seguridad en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dejado de ser un simple error administrativo para convertirse en un enigma procedimental que hace tambalearse los cimientos de la confianza en el supervisor. La intervención del Consejo de Transparencia (CTBG) no ha hecho más que poner el foco sobre una serie de decisiones internas y una opacidad que, vistas en conjunto, resultan, cuanto menos, inquietantes.

Si analizamos la cronología y los hechos bajo la lupa de la "diligencia debida" que la propia AEPD exige, las preguntas surgen en cascada:

1. La Paradoja de la Inacción Oficiosa

Llama poderosamente la atención que la institución que tiene la potestad —y a menudo la obligación— de actuar de oficio ante cualquier indicio de vulneración de datos, decidiera en su propio caso que "sin reclamación formal no hay investigación". ¿Por qué el estándar de proactividad que se aplica a una multinacional o a un ayuntamiento no se aplicó internamente? Esta decisión genera una duda razonable: ¿Se buscaba proteger la reputación de la institución por encima del cumplimiento estricto del RGPD?

2. El Factor Tiempo: ¿Negligencia o Estrategia?

Cuatro meses (de abril a agosto) es una eternidad en el entorno digital. Que documentos con datos tan sensibles como DNI y firmas manuscritas permanecieran accesibles en la web institucional, incluso bajo un sistema de CSV y autentificación, resulta incomprensible para un ente experto. ¿Nadie dentro de la Agencia monitorizó la subsanación del error durante ese tercio de año? ¿Fue un fallo sistémico de control o una preocupante falta de urgencia interna? El hecho de que la retirada solo se produjera tras la advertencia del afectado añade una capa más de bochorno procedimental. Los documentos siguen estando en la carpeta ciudadana de un tercero.

3. La "Casualidad" más Ocupante: El Expediente EXP202411384

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD debía gestionar internamente su propia brecha, tramitaba una reclamación contra la empresa DIGIMAN ALICANTE, S.L..

Los documentos oficiales revelan una cronología que genera una sombra de duda sobre la imparcialidad del proceso:

• Agosto de 2024: Se registra la reclamación original contra la empresa por la presencia de imágenes personales en diversas URLs.

• Septiembre de 2024: La empresa admite que las imágenes seguían publicadas por un descuido, tras cuatro años y medio negando su existencia y confirma haber recibido un burofax del afectado el día 2 de ese mes.

• El Limbo de 8 meses: A pesar de que la empresa dio sus explicaciones en septiembre de 2024, la Agencia mantuvo el expediente abierto sin movimientos aparentes durante tres trimestres.

• Mayo de 2025: Solo semanas después de que estallara el escándalo de la brecha de seguridad interna de la AEPD, la Agencia decide, "en base a lo anteriormente expuesto" (refiriéndose a los hechos de septiembre), archivar las actuaciones.

¿Es creíble que se necesitaran nueve meses para validar una respuesta de septiembre y que el "carpetazo" coincida precisamente con el momento de mayor debilidad de la Agencia tras su propia filtración?

Este es el punto donde la coincidencia temporal desafía la lógica administrativa habitual. Mientras la AEPD sufría y gestionaba internamente (de aquella manera) la brecha que afectaba a trabajadores de una empresa específica, esa misma empresa estaba siendo investigada por la Agencia.

• ¿Hubo alguna relación, directa o indirecta, entre la brecha provocada por el regulador y el archivo de la causa contra el regulado?

• ¿Sintió la AEPD que perdía la legitimidad moral o legal para sancionar a una entidad cuyos trabajadores acababan de ver sus datos expuestos por culpa de la propia Agencia?

• ¿Estamos ante un "borrón y cuenta nueva" no oficial para evitar un escándalo mayor?

4. Las deficientes e irregulares diligencias de comprobación

A todo lo expuesto se suma la alarmante debilidad de la fase instructora. Resulta inaceptable que la AEPD utilizara como argumento principal para el archivo unas diligencias de comprobación cuyas deficiencias son evidentes y han sido demostradas. Dichas actuaciones técnicas fueron tan irregulares que resultaba materialmente imposible determinar si en las páginas web denunciadas existían o no imágenes del reclamante. Basar un cierre de expediente en comprobaciones que no comprueban nada supone una dejación de funciones y una quiebra del principio de veracidad.

5. El Malabarismo Jurídico: ¿Un "atajo" para el carpetazo?

El punto más crítico de la resolución de archivo firmada el 6 de mayo de 2025 es su fundamentación legal. La AEPD justifica el cierre del caso citando el artículo 65.4 de la LOPDGDD.

Sin embargo, este artículo es un mecanismo previo a la admisión a trámite que permite inadmitir reclamaciones si el responsable demuestra haber adoptado medidas correctoras en el plazo de un mes tras el traslado inicial.

• La anomalía: La reclamación contra la empresa fue admitida a trámite el 6 de noviembre de 2024.

• La duda: ¿Cómo puede la Agencia aplicar en mayo de 2025 un artículo exclusivo para la fase de pre-admisión en un expediente que ya llevaba seis meses admitido y en fase de instrucción bajo el Título VIII?

Este uso "creativo" de la ley parece un intento de aplicar un archivo exprés utilizando una puerta trasera jurídica que ya estaba cerrada por los propios plazos del procedimiento

6. Obstrucción en la Revisión: El Silencio del Consejo de Estado

Resulta igualmente alarmante la parálisis en la revisión de estos actos. Tras haberse presentado una solicitud de nulidad de pleno derecho el 20 de septiembre de 2025, se ha constatado que, a fecha de 12 de febrero de 2026, el Consejo de Estado aún no había recibido el expediente administrativo.

Esta remisión es de carácter obligatorio y preceptivo, tal como establece el artículo 106.1 de la  LPACAP  (Ley 39/2015). La ausencia del dictamen del supremo órgano consultivo del Gobierno, cinco meses y medio después de la solicitud, sugiere una preocupante dilación en la tramitación de un procedimiento diseñado precisamente para corregir las actuaciones administrativas que vulneran el ordenamiento jurídico.

Conclusión: El peso de la "Competencia Exclusiva"

La resolución, firmada por el presidente Lorenzo Cotino Hueso, recuerda que el procedimiento sancionador es "excepcional" y su apertura es "competencia exclusiva" de la Agencia.

Esta afirmación de autoridad, sumada al uso indebido del artículo 65.4 para archivar un caso ya admitido, genera una sospecha inevitable: ¿Se forzó el marco legal para dictar un archivo "de conveniencia" tras la filtración de datos que la propia AEPD provocó contra esa misma empresa?. La Agencia no solo debería aportar una fecha sobre su brecha; debe explicar por qué dobla sus propias reglas procesales cuando el investigado pasa a ser, casualmente, su propia víctima.

Es a la AEPD a quién le corresponde explicar que lo que parece ser un pato, no lo es.

Documentos relacionados con la noticia:

1. Contestación Consejo de Estado
2. Documento Envío 774007
3. Escrito Documento Firmado A-414351
4. Resolución R CTBG 2026-0198

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"Accéder" presenta TITAN, una innovadora plataforma de IA Agéntica para impulsar a las

• La empresa de  tecnología especializada, liderada por Óscar González Íñiguez, presenta una solución que evoluciona de la simple automatización a la creación de una capa de inteligencia empresarial.

• Accéder es una de las empresas de IA seleccionadas por el gobierno de Canadá para participar en la misión comercial que estará en México del 15 al 20 de febrero, liderada por Dominic LeBlanc, Ministro de Comercio Internacional de Canadá.

ROIPRESS / MÉXICO / INTELIGENCIA ARTICIAL - La Inteligencia Artificial suele quedarse en una promesa incumplida para el 55% de las organizaciones, mientras que sólo un escaso 7% logra traducir la tecnología en beneficios reales. Ante este escenario, Accéder, firma canadiense pionera en Deep-Tech, presenta en México TITAN: una plataforma de IA Agéntica diseñada para cerrar la brecha entre los sistemas tradicionales y las exigencias de la alta dirección.

El lanzamiento coincide con un momento clave de cooperación bilateral. Accéder ha sido seleccionada por el gobierno de Canadá para integrar la misión comercial que visitará México del 15 al 20 de febrero, una comitiva de élite liderada por Dominic LeBlanc, Ministro de Comercio Internacional de Canadá.

Para Óscar González Íñiguez, fundador y CEO de Accéder, la presencia de la firma en esta misión subraya la relevancia de TITAN como un puente tecnológico. “No solo implementamos software; actuamos como el arquitecto estratégico que transforma la inversión en IA en un retorno financiero medible”, afirma el directivo.

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Más allá de la automatización: El fin de la "fragilidad operativa"

A diferencia de la automatización rígida o de la IA generativa limitada a contenidos, la IA Agéntica de TITAN introduce el razonamiento estratégico. Al integrar modelos de lenguaje (LLMs) y diversos modelos de IA tradicional con datos críticos de la empresa (ERP, CRM, BI o SCADA), la plataforma comprende los objetivos de negocio y colabora con el talento humano en tareas de alta complejidad.

"La automatización total puede generar fragilidad si no hay razonamiento detrás. En este sentido, TITAN funciona como un cerebro dentro de la organización, creando resiliencia y valor real donde los sistemas convencionales suelen fallar", destaca González Íñiguez.

Ciencia aplicada a sectores críticos

Respaldada por el National Research Council of Canada (NRC) y en colaboración con el prestigiado Instituto de Inteligencia Artificial de Québec (MILA), Accéder ha desarrollado una arquitectura inspirada en las redes neuronales biológicas. Esta tecnología está diseñada específicamente para sectores de alta exigencia:

● Manufactura y Energía: Previene fallas, reduce costos y optimiza la cadena de suministro.

● Servicios Financieros: Automatiza el cumplimiento, mejora la planeación, permite el análisis de escenarios y optimiza la gestión de riesgos.

● Defensa y Seguridad: Impulsa la preparación operativa mediante decisiones autónomas y seguras.

TITAN tiene la capacidad de procesar datos complejos para generar informes e indicadores clave de desempeño (KPIs) de forma instantánea, transformando procesos que antes tardaban semanas en acciones de segundos. Este enfoque permite que la alta dirección en México deje de reaccionar ante las crisis del entorno y comience a moldear su propio futuro competitivo.

Con este lanzamiento, Accéder no sólo introduce una herramienta, sino que lidera la transición hacia una inteligencia híbrida donde la velocidad de la máquina y el juicio humano convergen para asegurar un crecimiento sostenible y confianza corporativa.

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Denuncia ante Moncloa por la actuación de la Agencia Española de Protección de Datos

 

/ SERVIPRESS / ESPAÑA  - Pedro José Másiá Samper denuncia públicamente una serie de graves irregularidades administrativas y probatorias cometidas por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) en la tramitación y archivo de varias reclamaciones relacionadas con la publicación no consentida de imágenes personales, algunas de ellas presuntamente manipuladas digitalmente.

Las irregularidades detectadas afectan tanto a la fase de investigación como a la motivación jurídica de las resoluciones de archivo y de los recursos posteriores, comprometiendo, a juicio del reclamante, las garantías básicas del procedimiento administrativo.

1. Falta de traslado de pruebas esenciales a la empresa reclamada

El 17 de agosto de 2024 se presentó ante la AEPD un certificado de contenido web emitido por Safe Stamper, en el que se acreditaba la existencia de una fotografía del reclamante publicada en una URL de la empresa Digiman Alicante.

Dicha información no fue trasladada a la empresa reclamada, permitiendo que la imagen continuara publicada al menos hasta el 26 de febrero de 2025 a las 08:27 horas, cuando la AEPD “casualmente” y tras cuatro meses desde la admisión a trámite, decidió iniciar las diligencias de investigación varias horas después.

2. Indicios de manipulación de imágenes ignorados

En sus alegaciones, Digiman Alicante afirmó no haberse percatado de la existencia de las imágenes. Sin embargo, una de ellas incorporaba un elemento gráfico adicional (un fragmento de vinilo) inexistente en la imagen original, lo que evidencia una modificación posterior.

La AEPD tuvo conocimiento expreso de este hecho el 27 de febrero de 2025, sin que conste valoración alguna del mismo.

3. Alegaciones falsas aceptadas por la AEPD

La empresa Digitecnia Solutions alegó que las imágenes no eran públicas y que el reclamante pudo haber clonado la web o accedido mediante credenciales obtenidas de forma ilícita.

La AEPD sabía que estas afirmaciones eran falsas, ya que ella misma accedió a las imágenes sin necesidad de claves ni contraseñas, y tenía constancia de que las imágenes estaban indexadas en buscadores web. Más de un año después aún se podían ver en buscadores como Bing de Microsoft o Yahoo.

4. Aplicación indebida del artículo 65.4 de la LOPDGDD

La AEPD archivó las reclamaciones invocando el artículo 65.4 de la LOPDGDD, precepto que solo puede aplicarse antes de la admisión a trámite.

Las reclamaciones habían sido admitidas a trámite el 6 de noviembre de 2024, por lo que dicho artículo resultaba jurídicamente inaplicable.

5. Cambio de criterio y nueva aplicación incorrecta del artículo 65.6

En las resoluciones de los recursos potestativos de reposición, la AEPD modificó su criterio y afirmó que el archivo se había producido conforme al artículo 65.6 de la LOPDGDD.

Este precepto exige el cumplimiento de determinadas condiciones que no concurrían en este caso, en particular:

1. Las empresas reclamadas no acreditaron haber adoptado medidas tras la admisión a trámite.

2. Ya se habían practicado diligencias de investigación el 26 de febrero de 2025.

6. Negación del valor probatorio de pruebas certificadas

La AEPD no otorgó valor probatorio a certificados emitidos por entidades especializadas en certificación de contenido web y, de forma especialmente grave, tampoco a un acta notarial que acreditaba la existencia de las imágenes.

7. Tramitación contradictoria y confusa de los expedientes

El presidente de la AEPD sostuvo públicamente que las reclamaciones se tramitaron de forma independiente por corresponder a empresas con responsabilidades distintas.

No obstante, la propia AEPD practicó diligencias de forma conjunta, mezclando la comprobación de las páginas web de ambas empresas y concentrando finalmente las diligencias en un solo expediente, dejando el otro sin actuaciones propias.

8. Diligencias de investigación deficientes e irregulares

Las diligencias practicadas el 26 de febrero de 2025 presentan múltiples deficiencias, entre ellas:

• Capturas de pantalla parciales, sin comprobación completa del contenido (sin desplazamiento o scroll).

• Captura incompleta de carruseles de imágenes, sin verificar todas las imágenes contenidas.

• Capturas sin fecha, hora y, en algunos casos, sin identificación clara de la URL visitada.

• Errores en la introducción de direcciones web, accediendo a páginas equivocadas o irrelevantes para los hechos investigados.

Pedro José Másiá Samper considera que estas actuaciones revelan una falta de rigor incompatible con la función de control y garantía de derechos fundamentales que corresponde a la Agencia Española de Protección de Datos. En este contexto, ha presentado una denuncia formal ante la Secretaría General de la Presidencia del Gobierno solicitando la apertura de un expediente de separación y el cese del presidente de la AEPD por incumplimiento grave de sus obligaciones, al amparo del artículo 48.5 de la Ley Orgánica 3/2018 (LOPDGDD).

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Redegal refuerza su Consejo de Administración con el nombramiento de Domingo García Coto

El nuevo miembro del consejo aporta una dilatada experiencia como exdirector del Servicio de Estudios de BME y miembro del Comité Consultivo de la CNMV. Su incorporación busca consolidar el gobierno corporativo de la compañía y potenciar su estrategia en los mercados financieros

El Consejo de Administración de Redegal  ha aprobado el nombramiento de Domingo García Coto. Su incorporación como consejero independiente se enmarca en la estrategia de la compañía para fortalecer su estructura de gobierno corporativo y dotar al consejo de una visión experta en mercados de capitales.

García Coto es doctor en Economía con una amplia y reconocida trayectoria en el ámbito de los mercados financieros y la regulación. Previo a su incorporación a Redegal, ocupó el cargo de director del Servicio de Estudios de Bolsas y Mercados Españoles (BME), donde desempeñó responsabilidades de alta dirección vinculadas al análisis y a la estructura de los mercados de capitales.

Su experiencia en la gestión y supervisión de mercados es extensa, habiendo sido miembro de los Consejos de Administración de BME Growth y BME Renta Fija. Asimismo, formó parte del Comité Consultivo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), consolidándose como una figura clave en el ecosistema financiero español.

El nuevo consejero mantiene participación activa en organismos y foros tanto nacionales como internacionales dedicados a la regulación, el desarrollo y la transparencia financiera. Es, además, ponente habitual y autor de numerosas publicaciones especializadas en la materia.

En palabras de Jorge Vázquez, presidente ejecutivo de Redegal, "contar con Domingo García Coto en nuestro consejo de administración es un privilegio y una declaración de intenciones sobre el nivel de excelencia que buscamos en Redegal. Su profundo conocimiento de los mercados de valores y su experiencia en BME Growth son activos invaluables para nosotros en este momento de expansión. Su visión nos ayudará a navegar con mayor solidez los retos financieros y regulatorios que afrontamos en nuestra hoja de ruta de crecimiento".

Con este nombramiento, Redegal reafirma su compromiso con la transparencia y la profesionalización de su gestión, sumando talento de primer nivel para impulsar sus objetivos de negocio a medio y largo plazo, en un momento en que la compañía ha anunciado un crecimiento de más del 20% en el último ejercicio, una fuerte internacionalización de todas sus líneas de negocio con especial foco en su unidad de producto y celebra su primer año como compañía cotizada en los mercados gestionados por Bolsas y Mercados Españoles.

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Principales tareas administrativas y financieras de los administradores de fincas

 

/ IBERIAN PRESS / La gestión de una comunidad de propietarios implica diversas responsabilidades que van más allá del simple mantenimiento de un edificio. Los encargados de fincas son los profesionales encargados de organizar y supervisar esas funciones, actuando como puente entre los dueños de los inmuebles y las obligaciones legales, económicas y técnicas que supone compartir un espacio común. Su trabajo tiene impacto directo en la vida diaria de las comunidades y en la salud financiera de los inmuebles.

Entre los profesionales que ofrecen este servicio, los administradores de fincas en León representan un ejemplo local de cómo se llevan a cabo estas tareas en la práctica. Su labor incluye preparar y controlar los presupuestos anuales, gestionar las cuentas de la comunidad, coordinar pagos a proveedores y supervisar el cobro de cuotas de los propietarios. Estas actividades buscan garantizar que los gastos estén planificados y que la comunidad pueda afrontar tanto los compromisos habituales como los imprevistos. 

Una de las funciones centrales es la gestión económica y financiera. Esto comienza con la elaboración de presupuestos que reflejen las necesidades operativas de la comunidad y los recursos disponibles para atenderlas. El responsable lleva un registro detallado de los ingresos por cuotas de los propietarios y de los pagos realizados, incluyendo servicios, reparaciones, suministros y tasas municipales. Esta contabilidad permite contar con informes periódicos que los propietarios pueden revisar para conocer la situación real de las finanzas comunitarias. 

La gestión financiera también abarca el control de impagos y la coordinación con entidades bancarias o servicios de recaudación cuando es necesario. El administrador debe identificar retrasos en las cuotas y activar los mecanismos previstos por la normativa interna de la comunidad para recuperar esos fondos. La recuperación de capital evita desequilibrios que puedan afectar a la ejecución de obras o al pago de servicios básicos. 

Otra tarea destacada es la convocatoria y documentación de juntas de propietarios. Debe preparar las convocatorias, definir el orden del día conforme a lo solicitado por la presidenta o el presidente de la comunidad y redacta las actas que registran las decisiones tomadas. Sobre este tema, desde Legio VII Administración de Fincas en León, explican: “Este proceso es clave para asegurar la transparencia de las decisiones y ofrecer a los propietarios una base documental clara, accesible y conforme a la legislación vigente”. 

El cumplimiento de la normativa vigente es otra responsabilidad que combina aspectos administrativos y financieros. El encargado debe asegurarse de que la comunidad se ajuste a la Ley de Propiedad Horizontal y otras normativas locales y autonómicas, como las relacionadas con seguridad, accesibilidad o medio ambiente. Esta supervisión implica actualizar contratos de seguros, gestionar certificados obligatorios y evaluar su impacto en el presupuesto de la comunidad. 

Además, la función de asesoramiento es constante. Los responsables responden a consultas de propietarios sobre temas fiscales, servicios, derechos y deberes de la comunidad, y orientan sobre decisiones que puedan afectar al valor del inmueble o a la convivencia entre los vecinos. La comunicación fluida con los propietarios y la Junta de Gobierno permite afrontar decisiones complejas con mayor claridad y respaldo documental. 

La labor de los administradores de fincas sigue evolucionando conforme cambian las demandas de las comunidades y las normativas aplicables. La profesionalización de este sector responde a la necesidad de un manejo eficiente de recursos, documentación y relaciones interpersonales. El reconocimiento de su trabajo en estadísticas del sector inmobiliario refleja su importancia para la estabilidad y buen funcionamiento de comunidades de propietarios.

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Alabra cierra una ampliación de capital y da entrada a nuevos socios

• La ampliación se enmarca en un ambicioso plan de transformación que contempla una aportación secuencial de fondos y financiación con el objetivo de situar a Alabra entre las principales consultoras de España en un horizonte de cinco años.

• El accionariado estará integrado por Julián Zabala, que se mantendrá como CEO, José Luis Puigdengolas, que pasa a ser Managing Partner de la compañía, y José Ramón Berned, como consejero. 

• La firma consolida su liderazgo histórico en el sector salud mientras impulsa su diversificación multisectorial y anticipa nuevas alianzas corporativas. 

Julián Zabala, José Luis Puigdengolas y José Ramón Berned 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - Alabra ha formalizado una ampliación de capital que supone la entrada en su accionariado de José Ramón Berned y José Luis Puigdengolas, que se suman a Julián Zabala en el esquema propietario de la firma.

Esta ampliación de capital se enmarca en un plan de transformación de la compañía que contempla, además, la aportación secuencial de recursos y financiación, acompañando a la consecución de los objetivos del plan de negocio aprobado por los nuevos accionistas.

El diseño y ejecución de la operación han sido llevados a cabo con el respaldo técnico y la asesoría financiera de iCapital Group, con el equipo liderado por Miguel Ángel García Brito, Christian Domínguez y Carlos Díaz.

El objetivo de este movimiento corporativo es dotar a la compañía de los recursos necesarios para desarrollar su plan de transformación, así como para aumentar y reestructurar las áreas de negocio. Con ello se asegura la financiación, la captación de talento y las operaciones corporativas que permitirán situar a Alabra entre las principales consultoras del mercado español en un horizonte de cinco años.

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Nueva estructura de Gobierno Corporativo

La ampliación conlleva una reorganización de la estructura directiva enfocada a profesionalizar los órganos de gobierno y adecuar la toma de decisiones a la nueva dimensión operativa de la firma. El gobierno corporativo de la compañía se regirá por un consejo de administración integrado por los actuales accionistas, a los que se sumarán consejeros con perfiles empresariales y financieros de primer nivel.

En este nuevo marco, Julián Zabala se mantiene como CEO, garantizando la continuidad de la visión empresarial y los valores corporativos.

Por su parte, José Luis Puigdengolas, hasta ahora socio director, pasa a ser Managing Partner, asumiendo responsabilidad directa sobre la gestión. Puigdengolas se incorporó a Alabra en 2020 para dirigir el área de Paid Social y en 2023 fue nombrado socio director y Chief Growth Officer. Antes de su llegada a la compañía, desarrolló su carrera profesional en el ámbito de los medios de comunicación, donde desempeñó cargos de responsabilidad como las direcciones generales de Cinco Días, la comercializadora GDM y de Publiventas, la gerencia general comercial de El País o la dirección general corporativa de los grupos Vocento y Titania (El Confidencial). 

El Consejo de Administración se completa con la incorporación de José Ramón Berned, empresario e inversor que aportará visión estratégica y financiera, así como su dilatada experiencia en la transformación de modelos de negocio para esta nueva etapa de escalado empresarial.

«La comunicación corporativa evoluciona y crece cada día de forma vertiginosa, y solo las consultoras y agencias con una estructura diseñada para adaptarse a esos cambios podrá competir en los próximos años», afirma Julián Zabala. «Apostamos por la integración y diversidad de productos y servicios, hilvanados mediante estrategia, creatividad y tecnología, y con el talento de la plantilla como protagonista». «Los pilares corporativos deben ser la rentabilidad, la inversión y la gestión del equipo», destaca el CEO. En cuanto a los ámbitos de actividad, concluye que «Alabra tendrá por objetivo seguir liderando el sector salud y, al mismo tiempo, reforzar su condición de consultora y agencia generalista».

Por su parte, José Luis Puigdengolas explica: «Este movimiento confirma la estrategia de crecimiento que Alabra se había marcado durante los últimos años. La compañía había fijado una dirección clara, coherente con la evolución del mercado y con nuestro posicionamiento, y la entrada en el capital es precisamente la forma de dotarla de profundidad financiera y de gobierno. El desarrollo proyectado para los próximos años exige viabilidad real, no solo intención, y esta operación es la condición para desplegarlo en toda su dimensión»

José Ramón Berned indica que «el nuevo modelo de negocio de Alabra, sustentado en su propuesta estratégica para los próximos cinco años y en su equipo humano, conforma una ventaja competitiva clave e ilusionante». «Este mercado tiene en el conocimiento su principal activo y elemento diferencial, por lo que es nuestra prioridad reunir el mejor talento y asegurar las inversiones para dotarle de las mejores herramientas», concluye Berned.

Continuidad operativa y trayectoria

A nivel operativo, la compañía mantendrá su actual estructura de dirección. El Comité de Dirección seguirá compuesto por Julián Zabala y José Luis Puigdengolas, junto a los socios directores Gema Reimundez, Ana Subiñas, Luis Pardo y Carlos Fernández-Villaverde, quienes continuarán liderando la actividad operativa de la consultora.

Fundada en 1985 como Planner Media y agencia pionera en comunicación en salud en España, la firma culminó en 2021 su cambio de identidad bajo la marca Alabra. Con la actual operación, la compañía abre una etapa de transformación dirigida a asegurar su posición competitiva con un horizonte a cinco años. 

En las próximas semanas, la compañía dará a conocer nuevas alianzas corporativas vinculadas a esta etapa de expansión.

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Lexone Talent, el nuevo magazine sobre talento legal y derecho de los negocios en España y Latinoamérica

Lexone Talent, un nuevo magazine digital especializado en talento legal y actualidad jurídica del derecho de los negocios, ha comenzado su andadura con vocación de convertirse en un espacio informativo de referencia para el sector jurídico en España y Latinoamérica

Disponible en www.talent.lexone.es, la publicación surge en un momento de transformación profunda del mercado legal, marcado por la evolución de las carreras profesionales, la aparición de nuevos modelos de trabajo y el impacto creciente de la tecnología y la inteligencia artificial en el ejercicio de la abogacía.

Un portal centrado en el talento y el negocio jurídico
Lexone Talent pone el foco en el capital humano del sector legal y en su conexión directa con la actividad empresarial. El portal ofrecerá información y análisis sobre:

• Fichajes y movimientos de talento en despachos y asesorías jurídicas

• Incorporaciones de abogados in house y cambios en direcciones jurídicas

• Evolución de los abogados freelance y modelos flexibles de colaboración legal

• Trayectorias profesionales en derecho mercantil, M&A, private equity y compliance

El magazine analizará cómo el talento legal se ha convertido en un activo estratégico para las empresas, especialmente en entornos complejos y altamente regulados.

Derecho de los negocios, operaciones y actualidad jurídica
El contenido editorial de Lexone Talent estará orientado al derecho de los negocios, con cobertura específica de:

• Operaciones corporativas y transacciones relevantes

• Gobierno corporativo y cumplimiento normativo

• Expansión internacional y regulación en España y Latinoamérica

• Tendencias jurídicas que impactan directamente en la actividad empresarial

La publicación combinará información de actualidad con piezas de análisis y contexto, dirigidas a un público profesional formado por abogados, directivos, responsables legales y decisores empresariales.

Inteligencia artificial y transformación del sector legal
Uno de los ejes editoriales de Lexone Talent será el impacto de la inteligencia artificial y la tecnología legal en el sector jurídico. El portal abordará cómo la automatización, el análisis de datos y las herramientas basadas en IA están redefiniendo:

• La práctica del derecho

• La organización de los equipos legales

• Los perfiles profesionales más demandados

• La forma en la que empresas y abogados colaboran

España y Latinoamérica: una mirada iberoamericana
Lexone Talent nace con una visión iberoamericana, prestando atención tanto al mercado español como al latinoamericano. El portal analizará la creciente interconexión entre ambos ecosistemas legales, los movimientos de talento entre países y la internacionalización de despachos y empresas.

Un nuevo espacio informativo para el sector jurídico
Con un enfoque informativo y analítico, Lexone Talent se posiciona como un nuevo medio digital dirigido a profesionales del derecho y del mundo empresarial que buscan entender cómo evoluciona el talento legal y el derecho de los negocios en un entorno global y cambiante.

El portal Lexone Talent inicia su actividad con contenidos propios y una agenda editorial orientada a cubrir la actualidad jurídica desde la perspectiva del talento, la innovación y el negocio.

Sobre Lexone Talent
Lexone Talent es un magazine digital especializado en talento legal y derecho de los negocios, con cobertura en España y Latinoamérica. Su objetivo es ofrecer información, análisis y contexto sobre la evolución del sector jurídico y sus profesionales.

Contacto para el sector legal
Los despachos de abogados, empresas y profesionales del sector legal que deseen comunicar notas de prensa, fichajes, operaciones o novedades corporativas pueden hacerlo a través del correo electrónico.

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Las 8 tendencias que marcarán el mercado inmobiliario en 2026

• El precio de la vivienda —la principal preocupación de los españoles, según el CIS— seguirá creciendo el próximo año, con un incremento de entre un 7,8 y un 9% 

• La limitada oferta de viviendas en venta y la previsible bajada de las hipotecas, como apunta la firma de intermediación inmobiliaria Property Partners, serán las otras dos principales tendencias el sector en 2026

ROIPRESS / ESPAÑA / INMOBILIARIAS - El mercado inmobiliario español llega a una encrucijada en 2026. «Tras años de ajuste, las previsiones señalan que la oferta limitada de viviendas y la subida de los precios, junto con un previsible abaratamiento de las hipotecas, seguirán marcando el mercado el próximo año», explica Felipe Reuse, director general de la firma de intermediación inmobiliaria Property Partners. Pero no son las únicas tendencias que agitarán un mercado en el que conviven compradores, arrendatarios, promotores e inversores. «El endurecimiento legislativo sobre las ‘zonas tensionadas’ de las ciudades, el auge de las viviendas sostenibles, la reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional y los modelos de PropTech, que están transformando cómo se construye, compra, vende y gestiona el parque residencial —señala Reuse—, van a ser algunas de las tendencias que van a marcar el sector inmobiliario en 2026».

1. Subida de precios

Los análisis más recientes anticipan que el precio de la vivienda en España seguirá subiendo en 2026. Singular Bank proyecta un avance medio cercano al 9%, mientras Pisos.com lo deja en 7,8 %. Al tiempo, los alquileres también se encarecerán una media del 6,8 %. «Este incremento —explica Felipe Reuse— se explica por un desequilibrio estructural entre la oferta y la demanda, por las favorables expectativas económicas y por la persistente demanda de propiedades, especialmente en las zonas urbanas y costeras».

2. Oferta limitada de vivienda a la venta

La escasez de oferta sigue consolidándose como origen del desequilibrio del mercado: según un reciente informe de CaixaBank Research, la construcción anual de vivienda nueva en España es «insuficiente para cubrir la demanda real». En su análisis de 2025, la entidad bancaria señala que, aunque en los últimos 12 meses se han aprobado 132.000 visados de nueva vivienda, con un incremento interanual del 13%, la cifra es insuficiente para cubrir el déficit acumulado desde 2021. «Y esa oferta limitada —explica el director general de Property Partners—, por efecto dominó, continuará provocando una subida de precios y tensionando el acceso a vivienda». 

3. Impulso de la vivienda sostenible

El impulso a la sostenibilidad es ya una realidad tangible: el Gobierno señala que entre 2020 y 2023 se redujo en un 10% el consumo energético de las viviendas en España gracias a la rehabilitación y mejora del parque residencial, y estima que la reducción del consumo siga creciendo hasta 2030. «Además, la revisión del Código Técnico de la Edificación (CTE), prevista para 2026, adaptará la normativa española a los nuevos estándares europeos de eficiencia energética y sostenibilidad, lo que impulsará la construcción y rehabilitación sostenible», afirma Reuse.

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4. Despegue del PropTech

El ecosistema tecnológico inmobiliario en España está viviendo un auge histórico: según el informe Tendencias de Tecnología Inmobiliaria, de PwC, España es el tercer país europeo con más empresas PropTech, unas 870, tras de Reino Unido y Alemania. Estas empresas ofrecen soluciones de todo tipo basadas en la tecnología y están transformando cómo se compra, vende, alquila y construye vivienda. Este dinamismo tecnológico, según PwC, indica que la PropTech seguirá ganando peso en 2026 como vector de modernización del mercado inmobiliario.

5.  Reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional

La reconversión de oficinas, locales comerciales y activos terciarios para vivienda se ha consolidado como una estrategia creciente en España, y seguirá creciendo en 2026. Según CBRE Spain, en el primer semestre de 2025 se iniciaron transformaciones sobre más de 137.000 m, y más del 60 % de esas reconversiones se destinaron a uso residencial. «Este fenómeno emerge como una respuesta a la escasez de oferta nueva, la demanda creciente de vivienda y la necesidad de optimizar el parque edificado existente», apunta el director general de Property Partners. 

6. Más demanda de alquiler por imposibilidad de comprar

El fortalecimiento del alquiler en España se espera que continúe en 2026 como respuesta a las dificultades crecientes de acceso a la compra. El desequilibrio entre oferta limitada y demanda creciente, junto a precios elevados, está empujando a muchos hogares a optar por el alquiler. Además, la subida prevista en precios de venta y alquiler refuerza esta presión, ya que no todos los compradores disponen de capacidad financiera para asumir una compra.

7. Hipotecas más baratas por una previsible bajada del Euribor

Aunque la subida de precios complica el acceso a la vivienda, varios informes anticipan que la combinación de elevada demanda, estabilidad económica y dinámica del crédito puede favorecer condiciones hipotecarias relativamente más accesibles hacia 2026. «Las previsiones de FUNCAS —apunta Reuse— señalan que el Euribor a 12 meses estará alrededor del 1,85% en diciembre de 2026». Eso sugiere que las hipotecas podrían resultar más asequibles para quienes accedan a préstamos en 2026 o para quienes tengan que revisar sus créditos hipotecarios.

8. Auge de las construcciones residenciales especializadas

El creciente foco en sostenibilidad, eficiencia y nuevas demandas demográficas y sociales va a impulsar el incremento de las construcciones residenciales especializadas: viviendas con criterios ecológicos o eficiencia energética, viviendas pensadas para colectivos concretos (jóvenes, mayores), o con tipologías innovadoras. La revisión del CTE (Código Técnico de Edificación) con estándares de sostenibilidad —y el contexto de rehabilitación masiva del parque existente— refuerza esta tendencia hacia viviendas más eficientes, ecológicas y adaptadas al cambio social. Además, la presión sobre la oferta tradicional y el aumento de demanda de alquiler y vivienda asequible o flexible sugieren que los promotores e inversores buscarán nichos diferenciales, lo que potenciará este auge.

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Avanza Previsión incorpora a Mar Turrado a su Consejo de Administración

• Avanza Previsión refuerza su Consejo de Administración con una profesional con más de 30 años de experiencia de trayectoria en banca, financiación alternativa y sector público.

Mar Turrado, nueva vocal independiente del Consejo de Administración y Presidenta de la Comisión de Auditoría. 

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Avanza Previsión incorpora al Consejo una visión sólida y complementaria en áreas clave como financiación, gestión del riesgo y estrategia corporativa. La entidad ha nombrado a Mar Turrado nueva vocal independiente de su Consejo de Administración y Presidenta de la Comisión de Auditoría. 

Mar Turrado cuenta con más de tres décadas de experiencia en sectores como la banca de inversión, la financiación alternativa y la gestión pública y privada. Es socia fundadora y CEO de Findango Finance, fintech especializada en financiación empresarial desde 2019. A lo largo de su carrera, ha ocupado puestos de alta responsabilidad en firmas como Stormharbour/Ahorro Corporación, JB Capital Markets Group o Bravo Capital. Previamente, desempeñó el cargo de subdirectora general de Financiación Directa e Internacional en el Instituto de Crédito Oficial (ICO), además de actuar como asesora financiera del Ministerio de Economía en operaciones transfronterizas.

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Su trayectoria incluye además posiciones directivas en Arcano Group y Citibank, así como una etapa inicial en auditoría en Arthur Andersen. También fue consejera en COFIDES y en AXIS, el principal vehículo del Gobierno de España para inversiones en capital riesgo.

Raúl Casado, director general de Avanza Previsión, ha destacado: “La incorporación de Mar nos aporta una visión estratégica muy valiosa y una trayectoria profesional que combina experiencia financiera, solvencia técnica y una clara orientación a la gestión responsable. Su conocimiento del sector y su capacidad para analizar y anticipar riesgos serán un apoyo clave para seguir fortaleciendo nuestro proyecto y acompañar mejor a nuestros clientes en el largo plazo”.

Con esta incorporación, la entidad refuerza su capacidad estratégica con una profesional de amplia trayectoria en el ámbito financiero, emprendimiento y gobierno corporativo.

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Chayanne regresa a Tenerife tras 18 años para el Cook Music fest

El ícono latino regresa a Tenerife: actuará el 17 de julio en un esperado reencuentro con sus fans en Canarias

Chayanne, uno de los artistas más influyentes y queridos del pop latino, es el primer nombre confirmado para el 5º aniversario del Tenerife Cook Music Fest. El cantante ofrecerá un concierto el 17 de julio, en uno de los espectáculos más esperados de esta edición.

Su actuación será un acontecimiento extraordinario: no se presenta en Tenerife desde el Carnaval de Santa Cruz de Tenerife de 2008, lo que convierte esta cita en un momento imprescindible para sus seguidores en las Islas.

A lo largo de su carrera, Chayanne ha llevado a los escenarios elegancia, ritmo y emoción romántica, consolidándose como un referente internacional. Su repertorio incluye éxitos como Torero, Salomé o Dejaría Todo, canciones que han marcado a varias generaciones y que volverán a resonar con fuerza durante el festival.

Tenerife Cook Music Fest: cinco años de música, sabor y cultura
La edición de 2026 cobra un valor especial: el festival celebra su quinta edición, consolidando su trayectoria y reforzando su identidad como un punto de encuentro cultural entre música, gastronomía y comunidad.

Tras un 2025 de éxito con más de 60.000 asistentes, el festival reafirma su compromiso con la sostenibilidad, la gastronomía local, la dinamización comercial y una experiencia musical de alto nivel con proyección internacional.

Entradas ya disponibles
Tras una preventa que registró un sold out de 5.000 entradas, la organización confirma que la venta general está ya activa, a través de la web oficial del evento: www.cookmusicfest.es.

Además, el Tenerife Cook Music Fest cuenta con el respaldo del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, Turismo de Tenerife, Islas Canarias – Latitud de Vida y el Gobierno de Canarias, reafirmando su posición como uno de los eventos culturales más destacados del Archipiélago.

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La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) denunciada por presunta prevaricación

 

• Pedro José Masiá Samper denuncia nuevas irregularidades en la AEPD: denegada información básica sobre actuaciones inspectoras en dos expedientes tramitados de forma conjunta pese a considerarse independientes

ROIPRESS / ALICANTE-ESPAÑA / JURÍDICOS - La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) aseguró a Pedro José Masiá Samper que, al existir dos empresas con responsabilidades “completamente independientes”, sus reclamaciones debían tramitarse en dos expedientes separados (EXP202411384 y EXP202411548). En palabras de la propia Agencia:

“Al referirse su reclamación inicial a dos entidades distintas con responsabilidades completamente independientes, su tramitación se ha de realizar de forma independiente.”

Sin embargo, al acceder a los expedientes, Masiá comprobó que la AEPD llevó a cabo las diligencias de ambos expedientes de manera conjunta el 26 de febrero de 2025, contradiciendo su propia afirmación de independencia procedimental.

Las diligencias revelan que:

• Las páginas web de ambas empresas se revisaron de forma alternada, sin orden, y en un único bloque de trabajo.

• Se realizaron capturas de pantalla incompletas y parciales.

• Se accedió a páginas web introduciendo mal las direcciones, generando resultados ajenos al objeto del expediente.

• Todo el conjunto de diligencias se incorporó exclusivamente a uno de los expedientes, dejando al otro totalmente carente de actividad instructora documentada.

Circulares con fechas falsas y documentos incoherentes

Además de lo anterior, durante el análisis de otro expediente el Sr. Masiá detectó la incorporación de circulares cuyo contenido incluye fechas manifiestamente falsas. Estas irregularidades:

• Ponen en cuestión la fiabilidad del acopio documental realizado por la AEPD;

• Podrían constituir indicios de manipulación documental o, en su caso, de conductas de naturaleza penal relacionadas con la falsedad documental

Transparencia negada: la AEPD rechaza entregar información pública esencial

Para esclarecer la situación, Masiá solicitó a través del Portal de Transparencia dos informaciones públicas esenciales:

1. La copia exacta y auténtica de las diligencias del 26 de febrero de 2025, con todas las garantías técnicas (incluidos metadatos), necesarias para verificar su integridad y autoría.

2. El acto oficial de nombramiento o comisión de servicios de la instructora, publicado en el BOE o medio equivalente (sin datos personales adicionales).

Ambas solicitudes han sido denegadas por la AEPD, pese a tratarse de:

• información estrictamente profesional,

• documentos cuya publicidad es obligatoria por ley,

• y elementos imprescindibles para garantizar la legalidad y veracidad de un procedimiento.

La negativa a suministrar esa documentación, sumada a la detección de circulares con fechas irregulares, incrementa la desconfianza hacia la gestión documental y la transparencia de la Agencia.

Consecuencias y acciones del reclamante

Ante esta situación, el Sr. Masiá ha:

• solicitado la nulidad de pleno derecho de ambos expedientes por las irregularidades procedimentales detectadas; acto de obligado cumplimiento para las administraciones públicas (art. 106.1 ley 39/215)
• interpuesto reclamaciones formales ante el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG) por las denegaciones y que han sido admitidas a trámite.
• y denuncia penal por fundados indicios de falsedad documental o manipulación probatoria.

Según declara el reclamante:

“No es sólo una cuestión administrativa: circulares con fechas falsas y la ocultación de nombramientos ponen en riesgo la validez de todo el procedimiento. La ciudadanía merece que los órganos encargados de proteger derechos actúen con rigor y transparencia.”

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Vocdoni presenta una plataforma de votación online segura y verificable para cualquier organización

Vocdoni, empresa con siete años de experiencia en votación electrónica, lanza Vocdoni App, una plataforma web de votación online segura, verificable y económica, diseñada para elecciones y asambleas de todo tipo de organizaciones

Tras siete años dedicados a la votación electrónica, Vocdoni presenta Vocdoni App, una herramienta que permite a cualquier entidad poner en marcha votaciones online de forma sencilla, segura y sin costes innecesarios. La plataforma, accesible directamente desde vocdoni.io y sin necesidad de instalar aplicaciones, permite gestionar todo el ciclo de una votación: desde su creación hasta el recuento final.

Muchas organizaciones siguen dependiendo de sistemas de votación lentos, caros y difíciles de auditar. Vocdoni App nace para ofrecer una alternativa moderna, capaz de agilizar la toma de decisiones y blindar la validez de los resultados. La digitalización de estos procesos elimina la obligación de votar de forma presencial o por correo, ampliando el acceso a personas mayores, quienes viven lejos o tienen problemas de movilidad, que pueden participar con la misma seguridad que físicamente.

El sistema tecnológico de Vocdoni garantiza votaciones verificables y con privacidad, evitando que actores internos o externos puedan alterar los resultados. Si una organización no dispone de mecanismos con estas garantías, corre riesgos como errores humanos en el recuento, ausencia de trazabilidad, auditorías complicadas o impugnaciones, que pueden dificultar la toma de decisiones importantes. Vocdoni App elimina estos obstáculos y asegura que todo el proceso sea transparente, inmutable y verificable de principio a fin.

Cientos de entidades ya utilizan las soluciones de Vocdoni: desde el Ayuntamiento de Barcelona hasta el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales, pasando por sindicatos, partidos políticos, cooperativas, asociaciones y ayuntamientos de toda España. Estas organizaciones han logrado multiplicar la participación hasta por cinco y ahorrar de media treinta euros por persona censada, reduciendo logística, horas de personal y desplazamientos.

Vocdoni App está pensada como una herramienta autoservicio que simplifica el trabajo de los órganos de gobierno. Permite gestionar censos y credenciales, crear votaciones, hacer pruebas y obtener resultados en pocos segundos tras el cierre de urna. Incluye además funciones avanzadas como autenticación reforzada (2FA) vía SMS o correo electrónico, diversos métodos de votación, y gestión de equipos con distintos roles.

Para Ferran Reyes, cofundador de Vocdoni, el cambio es urgente: "Las organizaciones todavía votan como en los años 90, con procesos lentos, caros y difíciles de verificar. Tras la pandemia, la necesidad de decidir a distancia e incluir a todo el mundo es evidente. Vocdoni App permite dar ese salto: una votación segura, sencilla y acorde a nuestro tiempo."

La plataforma se ofrece con planes flexibles, incluida una versión gratuita y periodos de prueba. Vocdoni también pone a disposición de las organizaciones servicios de acompañamiento y soporte personalizado para necesidades específicas.

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El nuevo acuerdo EE.UU.–Guatemala refuerza la posición de Nextil como hub industrial estratégico para el mercado norteamericano

• El marco comercial reduce barreras, agiliza certificaciones y reconoce al sector textil como área prioritaria en la relación bilateral.

• El grupo español textil prevé un impulso directo en competitividad, nuevos clientes y mayores volúmenes tras la ampliación de capacidad productiva en Guatemala.

César Revenga, CEO de Nextil Group 

ROIPRESS / GUAEMALA / ESPAÑA / EXPANSIÓN - Nextil Group (Nueva Expresión Textil, S.A.) ha querido valorar el reciente anuncio conjunto emitido por la Casa Blanca y el Gobierno de Guatemala sobre el Framework for United States–Guatemala Agreement on Reciprocal Trade, que sitúa de forma explícita al sector textil entre las áreas estratégicas del nuevo marco bilateral. 

El acuerdo contempla la reducción de barreras no arancelarias, la agilización de certificaciones, avances regulatorios y mejoras en ámbitos laborales y medioambientales. Este conjunto de medidas fortalecerá significativamente la posición de Guatemala como destino industrial para marcas estadounidenses que buscan capacidades cercanas, fiables y sostenibles, bajo el marco del tratado CAFTA-DR.

Impacto directo para Nextil y oportunidad de expansión comercial

Nextil, actualmente, opera en Guatemala con una plataforma vertical -tejido y prenda- orientada al mercado de Estados Unidos. Tras la finalización de una segunda fase de inversión en maquinaria y la ampliación de capacidades productivas, el Grupo se encuentra en un momento óptimo para capitalizar este nuevo entorno comercial.

El acuerdo afectará a todos los productos fabricados por Nextil Guatemala, incrementando su competitividad y facilitando la captación de nuevos clientes, el crecimiento de volúmenes y la llegada de programas industriales de mayor escala.

“Este nuevo marco bilateral refuerza la posición de Guatemala como uno de los destinos industriales más competitivos para el mercado norteamericano. Para Nextil, supone una oportunidad directa para acelerar la captación de nuevos clientes y programas, aumentar volúmenes y seguir consolidando nuestro modelo vertical orientado a Estados Unidos. Hemos invertido de forma anticipada en ampliar capacidad productiva y hoy esa estrategia se confirma como un acierto.”, ha querido destacar César Revenga, CEO de Nextil Group. 

Compromiso social y sostenible

Nextil reafirma su compromiso con el desarrollo del tejido industrial guatemalteco mediante la generación de empleo local, la formación continua, la igualdad de oportunidades, la innovación sostenible y sus procesos de tintado responsable basados en la tecnología Greendyes®.

Con este nuevo marco comercial, Nextil consolida a Guatemala como uno de sus hubs estratégicos  avanza en la ejecución de su Plan Estratégico 2024–2026, reforzando su papel en la transición global hacia modelos de producción más cercanos, trazables y sostenibles.

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