Aerelle® Blue, nueva fibra de relleno para ropa de cama que contribuye a disminuir el plástico del océano

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Aerelle® Blue es una fibra muy cómoda para edredones nórdicos y almohadas, producida a partir del reciclaje de plástico (denominado Social Plastic®) y recolectado por Plastic Bank, empresa social que trabaja para evitar que los plásticos lleguen a los océanos y playas y que ayuda a las personas que viven en las zonas de recolección a conseguir un futuro mejor. ADVANSA utiliza el Social Plastic® en forma de copos de PET como materia prima valiosa en la fabricación de fibras de relleno

Una nueva vida para el plástico reciclado
Aerelle® Blue es una fibra de relleno ideal para colchones, edredones nórdicos y almohadas producida a partir del reciclaje de plástico, evitando así el flujo de residuos plásticos a los océanos, uno de los problemas ambientales más urgentes en la actualidad. La línea cuenta además con una versión premium más aislante bajo la marca Suprelle® Blue.

Desde hace años ADVANSA ha desarrollado una exhaustiva y firme estrategia de sostenibilidad que le ha llevado a crear un acuerdo de colaboración con Plastic Bank con el fin de reutilizar el plástico recolectado antes de que llegue a ríos y océanos. El objetivo de este proyecto social es ayudar a prevenir y reducir el flujo de desechos plásticos hacia los océanos o playas, en regiones costeras que no cuentan con sistemas eficientes y formales de desechos o de reciclaje, al tiempo que abre nuevas oportunidades para las personas que viven en la pobreza.

Plastic Bank ofrece incentivos a los recolectores en efectivo o en forma de tokens digitales (unidad de valor emitida por una entidad privada) asegurados por Blockchain, con los que aumentan sus ingresos y brindan mejores oportunidades para ellos y sus familias. El Social Plastic®, creado a partir de los ecosistemas de Plastic Bank, ayuda a las personas que viven en la pobreza a construir un futuro más próspero y mejorar el medio ambiente.

Las fibras de relleno de alta tecnología Aerelle® Blue están fabricadas a partir de los copos de plástico reciclado en la fábrica de ADVANSA en Alemania. Posteriormente, la empresa española Mash® utiliza estas fibras de poliéster en la fabricación de almohadas y edredones nórdicos de alta calidad en la gama de productos “Ocean Protect”. De hecho, la almohada “Ocean Protect” de Mash® ha sido elegida por los consumidores Producto del Año en 2020, con el gran Premio a la Innovación en la categoría de almohadas.

Con esta asociación, ADVANSA da un paso más en su Programa de Sostenibilidad, dando la oportunidad a aquellos que se preocupan por el cuidado del medio ambiente, de optar por productos más responsables y sostenibles.

Dormir bien y cuidar de los mares
La fibra de poliéster Aerelle® Blue no sólo contribuye a mantener los océanos limpios, también favorece el mejor de los sueños ya que se trata de un relleno extremadamente suave y confortable, que mantiene su forma y genera un microclima equilibrado, lo que hace que sea ideal para edredones nórdicos y almohadas.

Certificados de calidad
Gracias a una tecnología puntera en su planta de Alemania, ADVANSA puede garantizar los beneficios de alta calidad y comodidad para estas fibras de poliéster, que también cuentan con la exigente Etiqueta Ecológica Europea (Ecolabel), siendo el único fabricante que la tiene. La Ecolabel garantiza sus calidades medioambientales, su durabilidad y sus rendimientos técnicos. Esto se traduce en unos rellenos de fibra para almohadas, edredones nórdicos y colchones más esponjosos, suaves y duraderos. Todos los productos de ropa de cama Mash®, producidos con el relleno de fibra Aerelle® Blue, llevan una etiqueta numerada individualmente para garantizar una trazabilidad y transparencia completas.

La fiabilidad y la credibilidad ecológica están respaldadas por un proceso de certificación como es el Estándar GRS (Global Recycling Standard), que busca comprobar el contenido reciclado de los productos y verificar prácticas sociales, medioambientales y químicas responsables en su producción.

Además, las fibras de poliéster ADVANSA se benefician del certificado Oeko-Tex® Standard 100, la etiqueta ecológica para productos textiles, que verifica que las fibras no presentan un riesgo para la salud del consumidor, no utilizan materiales dañinos en su composición y son ecológicas.

La recolección controlada y la fabricación de materiales de alta calidad son factores clave en el éxito de las fibras de Aerelle® Blue, desde su creación hasta la comodidad duradera que brinda la ropa de cama.

Disponibilidad y precio de los productos
Las almohadas y edredones de la gama “Ocean Protect” de Mash®, rellenas de fibras Aerelle® Blue, se pueden encontrar en grandes almacenes, colchonerías y tiendas especializadas.

• Almohada Mash® “Stop Ocean Plastic” con fibras Aerelle® Blue: 40x70cm: 38 €
• Edredón Mash® “Stop Ocean Plastic” con fibras Aerelle® Blue: 150x200cm: 86 €

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El Museo ICO abre sus puertas el 9 de junio con la exposición Sáenz de Oíza. Artes y Oficios

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La apertura se realizará de acuerdo con la normativa vigente y respetando todos los protocolos de seguridad

​ El Museo ICO reabre sus puertas el próximo 9 de junio. Lo hará cumpliendo la normativa vigente y respetando todas las recomendaciones de seguridad para que la experiencia sea lo más segura y satisfactoria posible para los usuarios. El museo, cuya entrada es gratuita, estará abierto en su horario habitual: de martes a sábado desde las 11:00 hasta las 20:00h y los domingos y festivos a partir de las 10:00 hasta las 14:00h.

El Museo ICO quiere transmitir la satisfacción de poder volver a abrir sus puertas para que las personas se reencuentren con la arquitectura, con el arte, a través de un vídeo promocional de su reapertura https://youtu.be/UnUFLXyYSoc.

Para este reencuentro seguro con el público, se reducirá el aforo a un tercio de su capacidad, permitiendo así el mantenimiento de la distancia de seguridad. El personal del museo informará a todos los visitantes de los protocolos que han de cumplir para disfrutar del recorrido e indicarán cómo se deben hacer las visitas, según el aforo e disponible en el momento de su llegada.

A la entrada del museo, se comprobará que el visitante lleva puesta su mascarilla y que no porta maleta, bolsa de viaje ni bultos que superen los 35x35cm ni paraguas, salvo que sean plegables, ya que el servicio de guardarropa se mantendrá cerrado. Además, para facilitar la desinfección, el gel hidroalcohólico estará disponible en la recepción y en los aseos que solo podrán ser usados por una persona por vez.

La reapertura tendrá lugar con la exposición Sáenz de Oíza. Artes y Oficios, prolongada hasta el próximo 23 de agosto, y que, hasta el cierre del museo, había alcanzado las 11.000 visitas, además de una repercusión muy positiva entre el público y el entorno de la arquitectura. La muestra recorre la obra del arquitecto navarro, recoge planos, bocetos, dibujos del artista, además de esculturas y objetos del autor y de una serie de renombrados artistas con los que compartió amistad y experiencias.

Las actividades educativas y visitas guiadas, si bien está en marcha su planificación, irán retomándose con posterioridad, a medida que el buen desarrollo de la desescalada permita garantizar que la programación es segura para los públicos y los profesionales que la llevan a cabo.

Hasta entonces, el museo pone a disposición del público infantil y juvenil todos los materiales de ocio y aprendizaje que prepara y sigue compartiendo en redes durante el confinamiento a través de su página web: https://www.fundacionico.es/arte/culturaencasa

En vista de los cambios que se van a producir en los hábitos de visita de los espacios culturales, el Museo ICO ha querido conocer las preferencias de su público y ha lanzado una encuesta https://forms.gle/jTHLB6tPtGcjrUVZ7. De esta forma, tratará de adaptarse a las nuevas necesidades mientras dure el período preventivo con el que se va dejando atrás la pandemia.

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La actividad laboral recobra su impulso tras la desescalada

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La industria y la construcción son los principales sectores que reactivan su actividad laboral habitual, tras la desescalada, según afirma elperiodico.com

España se encuentra sumergida en una crisis sanitaria que ha desencadenado un parón en la actividad laboral y económica. Situación que ha dejado a muchas personas sin empleo durante los últimos meses.

Pero, la entrada del país en la reciente fase de desescalada, está permitiendo la reapertura de ciertos establecimientos que están recobrando parte de su actividad. Esto permite que muchas personas recuperen su empleo de nuevo, y que otras tenga la oportunidad de seguir buscando su hueco en el mundo laboral.

Aunque, tanto las fases de desescalada como la vuelta a la normalidad, no van a ser sencillas, ya que se están extremando al máximo las medidas sanitarias y de seguridad. Se ha estipulado como obligatorio el uso de mascarillas en el ámbito público, la continua desinfección de las superficies y objetos de uso común, como las manillas de las puertas, los datáfonos o incluso los interruptores. Además, se debe cumplir un distanciamiento social de, al menos, 2 metros.

Estas restrictivas y necesarias medidas se suman a las ya impuestas anteriormente para la seguridad del trabajador, como el uso de casco y guantes en ámbitos de alto riesgo, o la utilización de unos zapatos de trabajo adecuados, como las botas de seguridad. Medidas que reducen los riesgos de accidentes laborales, al igual que estas nuevas medidas intentarán paliar el contagio del virus entre los equipos de trabajo.

Habituarse a la nueva normalidad conllevará un período de adaptación, que estará constantemente vigilado por la ley, para que se cumplan todas las medidas acordadas entre el Gobierno y la OMS (Organización Mundial de la Salud). Pero la implantación de estos reforzados protocolos, no solo protegen el equipo humano de las diferentes empresas, sino que, también, aportan una mayor confianza y seguridad a los clientes.

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Atos desarrolla un proyecto de robotización en Caixa Seguradora

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Atos, líder mundial en transformación digital, ha implantado en Caixa Seguradora, institución fundada tras la fusión entre CNP Assurances y Caixa Econômica Federal, un sistema para la automatización de los procesos operativos en el área de inversiones

El proyecto fue implementado en apenas 3 meses y gracias a él la aseguradora aumentó la productividad de sus inversiones en 70 millones de reales brasileños (12 millones de euros), un mes después de su puesta en marcha. Además, el personal de estas áreas puede ahora utilizar su tiempo de forma más estratégica y dirigida a sus objetivos de negocio.

Con el proyecto de automatización de procesos (RPA), realizado íntegramente desde su diseño hasta su entrega utilizando las herramientas de robotización de su socio UIPATH, Caixa Seguradora consiguió automatizar siete procesos de inversión. Antes, toda la recogida y el completado de las hojas de cálculo se hacía manualmente, y sólo después de realizar estas tareas era posible analizar el mercado de valores. Ahora, el sistema realiza toda la parte operativa, proporcionando directamente información a los economistas y al personal.

“Caixa Seguradora busca constantemente innovar en el mercado y adaptarse al dinámico escenario actual. La asociación con Atos nos permitió avanzar en la modernización de los procesos y tener un excelente resultado en el primer mes, al mismo tiempo que garantizó la seguridad y la gobernabilidad, que están entre nuestras mayores prioridades", dice André Mourão, superintendente de inversiones de Caixa Seguradora.

El sistema de automatización desarrollado para el proyecto utiliza los recursos más avanzados para llevar a cabo las actividades y es totalmente auditable, seguro y adecuado a la Ley General de Protección de Datos (LGPD), además de permitir la gobernabilidad.

"El proyecto de automatización con Caixa Seguradora es muy representativo para Atos porque refuerza aún más nuestra posición como socios de confianza para las iniciativas digitales de nuestros clientes, impulsando la innovación con agilidad y seguridad total", comenta Nelson Campelo, CEO de Atos en Sudamérica.

Atos utilizó la Metodología Agile, combinada con el Design Thinking, para diseñar y entregar el proyecto. La idea era entender qué problema se estaba resolviendo y cómo hacerlo correctamente. Así, el proyecto se pudo completar en tres meses, añadiendo valor a cada entrega mensual de sprint (uno de los pilares de la Metodología Agile) - si este enfoque no se utilizaba, se necesitará al menos un año para completar el proyecto.

"Con la Metodología Agile fue posible completar el proyecto de manera asertiva y compartir el conocimiento técnico, un hecho que ayudó a aprovechar nuevas oportunidades y llevar a cabo el mantenimiento internamente", explica João Lenon, analista de inversiones de la Caixa de Seguradora.

"En Atos, cuando hablamos de Metodología Ágil, no se trata simplemente de entregar rápidamente, sino sobre todo de entregar con calidad de forma asertiva, generando valor para nuestros clientes y sus usuarios finales", concluye Hemerson Mota, responsable de la vertical de Seguros en Atos.

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BNP Paribas Fortis elige a Worldline para poner en marcha y operar su Contact Service Center omnicanal

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Worldline líder europeo en medios de pago y servicios transaccionales, ha firmado un contrato para varios años con BNP Paribas Fortis, una institución financiera líder en Bélgica y en toda Europa. En virtud de este acuerdo, Worldline pondrá en marcha y operará el Contact Service Center (CSC) omni-canal de BNP Paribas Fortis utilizando WL Contact

Operando en modo SaaS (Software-as-a-Service), esta solución de Contact Center manejará toda la interacción con el cliente, independientemente del canal de comunicación que haya elegido.

Como partner de servicios, Worldline también enrutará las transacciones a través de todos los canales, lo que permitirá a los 8.000 gestores de negocio de BNP Paribas Fortis de los Centros de Atención al Cliente y de las sucursales, focalizarse en la interacción con sus clientes por voz, correo electrónico, chat, medios sociales y videoconferencia. WL Contact cumple con los más altos estándares de seguridad y protección de datos y se despliega en modo SaaS, integrándose perfectamente con los sistemas de información de BNP Paribas Fortis. La solución emplea tecnologías de vanguardia para el contact center, como el procesamiento del lenguaje natural, la inteligencia artificial y los chatbots.

Todos los empleados de BNP Paribas Fortis podrán acceder a WL Contact desde su oficina, una sucursal, desde casa o de forma itinerante (a través de un teléfono móvil), ya que está disponible en todo momento y en todas las circunstancias a través de una interfaz multi-idioma en francés, holandés, inglés o alemán.

Daniel de Clerk, Director de Operaciones de BNP Paribas Fortis, comentó: "Elegimos a Worldline para construir y operar nuestro programa CSC en modo SaaS, después de un largo proceso de selección que incluyó una profunda evaluación funcional y técnica de WL Contact. Esto será un gran cambio para BNP Paribas Fortis, y el programa CSC nos ayudará a transformar la relación entre nuestro banco y nuestros clientes, independientemente de su ubicación o la forma en que nos contacten".

Marc-Henri Desportes, Deputy CEO de Worldline, añadió: "Estamos encantados de volver a trabajar con BNP Paribas Fortis. La confianza que han depositado en nosotros, es un importante aval para nuestro posicionamiento en el mercado, y nuestra estrategia de ofrecer servicios de interacción con el cliente a nivel mundial a nuestros principales clientes del sector bancario". Les ayudamos a cumplir con su estrategia de transformación digital y a aumentar el nivel de satisfacción de sus clientes, proporcionando una respuesta rápida y adecuada a cada petición, independientemente del canal que los clientes decidan utilizar. Nuestra estrategia de desplegar WL Contact en toda Europa, y de servir a las principales instituciones financieras, ha dado un gran paso adelante con la decisión de BNP Paribas Fortis".

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StreetVet y Homely Home, ganadores del Premio Purina BetterwithPets 2020

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Se han presentado más de 150 candidaturas de más de 20 países para optar a este premio, que reconoce aquellas iniciativas que aprovechan el vínculo positivo entre humanos y animales en beneficio de las comunidades de toda Europa, Oriente Medio y Norte de África

Purina ha anunciado los ganadores de la edición 2020 del Premio BetterwithPets, en un fórum virtual celebrado en un streaming en directo en Youtube. El premio impulsa y apoya las innovaciones que aprovechan el vínculo mascota-humano para abordar los problemas de la sociedad, y se organiza en colaboración con Ashoka, pionera en el campo del emprendiduría social.

El Premio BetterwithPets presenta dos categorías y un premio total de 120.000 francos suizos, para reconocer a aquellos emprendedores que se han presentado como candidatos al premio con un proyecto innovador ya implementado o una iniciativa innovadora en fase de idea.

El ganador, StreetVet Accredited Hostel Scheme, en la categoría Proyecto Innovador Implementado, ha sido galardonado con 50.000 francos suizos, y como subcampeón, Gamelles Pleines (Francia) ha recibido 20.000 francos suizos. El resto de grandes finalistas Courthouse Dogs Research (España), Evi’dence (Francia), y Reading Dogs (Emiratos Árabes Unidos) se han llevado 10.000 francos suizos cada uno.

El ganador Homely Home, en la categoría Iniciativa Innovadora en Fase de Idea, ha sido premiado con 10.000 francos suizos, mientras que el finalista SoliVet (Francia) ha recibido 6.000 francos suizos y Pet Met (Arabia Saudí) se ha llevado 2.000 francos suizos. Además, los empleados de Purina y Ashoka también han tenido la oportunidad de votar por su innovación favorita en la fase de idea, y en este sentido, han seleccionado a Pet Me, que recibirá adicionalmente 2.000 francos suizos.

El Premio ha contado con más de 150 candidaturas de 23 países de toda Europa, Oriente Medio y África del Norte, de entre los que han sido seleccionados ocho finalistas -cinco proyectos innovadores implementados y tres iniciativas innovadoras en fase de idea-, para la ceremonia de la gran final del premio BetterwithPets, celebrada recientemente, en streaming y en directo.

Cada uno de los ocho finalistas ha presentado su iniciativa de forma virtual y se han sometido a las preguntas de los miembros del jurado, integrado por los expertos: Kerstin Schmeiduch; Dra. Michelle Lem; Profesora Dra. Marie-Jose Enders-Slegers; Profesor Daniel Mills y Profesor Jeff French. El público, compuesto por empleados de Purina y Ashoka, veterinarios, académicos, ONG y medios de comunicación, han seguido el evento en el que ha tenido lugar la entrega de premios a cargo de Bernard Meunier, CEO de Nestlé Purina PetCare EMENA.

En palabras de Bernard Meunier, CEO de Nestlé Purina PetCare EMENA: "Especialmente en tiempos complejos como estos, es clave la necesidad de innovación social y soluciones creativas que aborden los problemas de la sociedad. Estamos entusiasmados por apoyar a estos emprendedores sociales y contribuir a impulsar el impacto de sus proyectos en la sociedad. Felicitamos a StreetVet y Homely Home, así como a todas las iniciativas presentadas por sus inspiradores lanzamientos. La creatividad e ingenio de cada uno de los emprendedores sociales demuestra el poder mutuo del vínculo mascota-humano y la importancia de trabajar hacia un futuro en el que las soluciones superen a los problemas".

Categoría Proyectos Innovadores Implementados: Ganador
StreetVet Accredited Hostel Scheme ha sido nombrado ganador de la categoría de Proyectos Innovadores Implementados y se le ha concedido la cantidad de 50.000 francos suizos para apoyar y acelerar su iniciativa innovadora. StreetVet se centra en proporcionar atención veterinaria gratuita y accesible a las mascotas cuyos propietarios no tienen hogar o viven en albergues, así como ha revelado una nueva forma creativa en la que podemos aprovechar el poder positivo e impactante del vínculo mascota-humano dentro de la sociedad.

"Todo en StreetVet ha sido para mí una loca aventura, desde una idea – salir solo un día con una mochila, hasta llegar a realizarlo ahora todos los días", afirma Jade Statt, co-fundadora de StreetVet. "Todo viene de nuestros voluntarios, que son increíbles, y de la fuerza del vínculo humano-animal, porque es por esta razón que todos lo estamos haciendo. La mejor parte de este proceso y de StreetVet ha sido la gente que hemos conocido a lo largo del camino, ya sean dueños con sus perros, o gente que ha querido marcar la diferencia".

Categoría Proyecto Innovador Implementado: Subcampeón
Gamelles Pleines ha sido nombrado subcampeón de la categoría de Proyecto Innovador Implementado y ha recibido 20.000 francos suizos para potenciar el impacto de su iniciativa. Gamelles Pleines trabaja en toda Francia para ayudar a los propietarios de mascotas sin hogar a alimentar, cuidar y mantener a sus mascotas, a la vez que aprovecha los beneficios de ser dueño de una mascota para una reintegración social exitosa.

"Es más que ganar un premio, se trata de compartir una idea y un proyecto. Para mí, lo más importante era hacer visible lo invisible, para que la gente pueda mirar a los indigentes y a sus mascotas de manera diferente", señala Yohann Severe, fundador de Gamelles Pleines. "Me siento muy feliz porque este objetivo se está cumpliendo, tanto porque Gamelles Pleines como StreetVet están actuando por la misma causa en dos países diferentes. Es una gran victoria para los sin techo".

Iniciativa Innovadora en Fase de Idea: Ganador
Homely Home es el ganador de la categoría de Iniciativas Innovadoras en Fase de Ideas, dirigida a jóvenes de entre 18 y 25 años, y ha sido galardonada con 10.000 francos suizos que serán destinados a desarrollar su idea y evolucionarla hacia un proyecto piloto. Homely Home, que tiene su sede en Rusia, reimagina programas de rehabilitación para personas y mascotas que crean vínculos significativos de por vida y un mayor bienestar.

"El dinero del premio nos ayudará a crear el primer Homely Home y dará un ejemplo de cómo se puede mejorar un proceso de rehabilitación con la presencia de animales", destaca Maxim Alexandrov, fundador del Homely Home. “Podemos impulsar la gran idea de hogares que se centren tanto en la socialización de los animales como en el absoluto poder curativo que el vínculo mascota-humano puede tener en las personas que luchan contra la depresión, la violencia doméstica o la falta de hogar. Todos estos problemas sociales podrían abordarse con un Homely Home local".

Premio Purina BetterwithPets
El premio BetterwithPets es la única iniciativa que se centra en el impulso de proyectos innovadores destinados a aprovechar el poder positivo del vínculo entre las mascotas y los seres humanos.

Tanto los ganadores de los premios como los finalistas podrán acceder a programas adicionales diseñados para apoyar el desarrollo de sus empresas y proyectos. También se invitará a algunos emprendedores innovadores, seleccionados y experimentados, a participar en el Programa de Ampliación del Impacto Social de Purina y Ashoka, mientras que algunos de los jóvenes innovadores con sus iniciativas en fase de ideas podrán optar a un programa de tutoría.

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El sector financiero tradicional reacciona ante la llegada del Digital Banking

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La banca tradicional ha buscado su razón de ser para sobrevivir y convivir con la Digital Banking. Nuevos métodos de trabajos y servicios que impulsan y fomentan la rentabilidad, competencia y un mejor servicio al cliente. Uno de los retos prioritarios del sector pasa por desarrollar una estrategia adecuada colaborativa con las grandes empresas tecnológicas que han entrado en el nuevo escenario financiero. Informa EKMB

La tecnología ha removido las raíces de los sectores económicos, el bancario y financiero, no iba a ser menos. En los últimos veinte años ha cambiado por completo este sector; el negocio tradicional de guardar y prestar dinero ha pasado de una etapa dorada, sin competencia, a una fase de decrepitud y reorientación para sobrevivir. En este tiempo, la banca tradicional no lo ha tenido fácil, ha tenido que hacer frente a la recesión económica de 2008 e hibridar su modelo de negocio hacia la transformación digital con contundentes cambios organizativos y de ejecución para amoldarse a los cambios tecnológicos de nuestra sociedad. Sólo en la última década en España, las entidades tradicionales han perdido más del 60% de sus sucursales físicas; y en 2020 está previsto el cierre de más de un millar de oficinas, descendiendo a la par sus plantillas. Las oficinas se están convirtiendo en un canal residual, tanto por sus horarios, como por la limitación en la inmediatez del servicio, a dichos factores hay que agregar el tiempo de espera o la posibilidad de realizar la mayoría de las acciones por otros canales.

La banca no se ha quedado de brazos cruzados y ha emprendido un proceso de convergencia hacia la digitalización sin vuelta atrás. Así lo afirma Antonio García Rouco, director general de GDS Modellica: “La transformación digital ha dejado de ser una opción, y ha pasado a ser una palanca de eficacia para sobrevivir y posicionarse en el nuevo ecosistema financiero en el que han aflorado nuevos modelos de negocios y entrado en escena nuevos actores que, en principio, eran vistos como una amenaza. La presencia inesperada de FinTech, BigTech, multinacionales o gigantes de otros sectores (GAFA) que empiezan a prestar servicios financieros, una competencia que se afianza al ser más ágiles y dotar al sector de mayor flexibilidad y alternativas. La aparición de las empresas FinTech, ha obligado a la transformación digital del sector financiero tradicional, de lo contrario quedarían relegadas a un segundo plano o desaparecerían”. La banca tradicional ha de renovarse, encontrar su razón de ser y buscar su lugar para sobrevivir. Un entorno muy complejo, donde la revolución digital se impone al operar cada vez más con dispositivos móviles, tendencia que pone en entredicho la propia existencia de las sucursales bancarias. “Hay bancos que ya operan por móvil o internet y sin intervención humana en los procesos operativos que lo hacen las máquinas a través de complejos algoritmos que son capaces de decidir si te dan una tarjeta de crédito, en qué condiciones y límites con la finalidad de prevenir posibles fraudes. Esa es la tendencia, no creo que desaparezca la banca tradicional, pero si cada vez tomará más peso la banca digital, con la rapidez que el mercado lo exija”, nos expresa García Rouco.

GDS Modellica consciente de las nuevas necesidades del sector, ha desarrollado soluciones flexibles que posibilitan a las empresas financieras crear, gestionar y mejorar estrategias de manera más rápida, conveniente y personalizada, manteniendo el cumplimiento dentro de un entorno regulatorio muy estricto, además de ayudarles en la aceleración del ciclo comercial adaptándolo tanto al otorgamiento de créditos como proporcionando propuestas de préstamos, siempre con la máxima seguridad. En palabras de su director general: “Estamos ante un cambio de ciclo en lo que a transformación digital y también de generación, si se quiere ser competitivo en el mercado hay que ser ágiles en la toma de decisiones, innovadores y saber cómo adaptarse a las nuevas tecnologías”.

La banca tradicional, en definitiva, ha tenido que adaptarse a los nuevos hábitos de los clientes, adoptar nuevos métodos de trabajo, como multicanalidad, reorientase y ofrecer nuevos servicios exclusivos que impulsen y fomenten la competencia y proporcionen un mejor servicio al cliente. El sector ha reaccionado acelerando sus procesos de transformación digital, lanzando nuevos productos y servicios digitales. También ha comprendido, en este tiempo, que la rivalidad con las FinTech, no tiene razón de ser y, ya no actúan, en lo fundamental, como competidores, sino que buscan fórmulas de colaboración para encontrar la mejor vía para generar valor. El gran reto actual de la banca es, por tanto, desarrollar una estrategia adecuada para hacer frente a las grandes empresas tecnológicas que, han llegado para quedarse en el negocio bancario. La gestión eficaz y ágil es más necesaria que nunca en los procesos de riesgos, en combatir el fraude y en generar relaciones rentables con los clientes. En GDS Modellica, explica García Rouco: “Gracias a nuestra sólida experiencia en el sector bancario, hemos desarrollado nuevas técnicas con enfoque analítico ágiles que ayudan a resolver los problemas cotidianos, conocemos muy bien la importancia que tiene mejorar las prácticas de gestión de riesgos y obtener valor y un sólido retorno de la inversión al implementar el análisis y tecnología”.

Por último y, no menos importante, en el nuevo contexto hay que seguir garantizando la seguridad de los sistemas financieros y de la banca en general, prevenir los riesgos y amenazas en los medios de pago debido al enorme volumen de transacciones online. Este proceso implica trabajar contrarreloj para cumplir las normativas y actualizar sistemas de seguridad y luchar contra el fraude y los ciberataques del sector que poco a poco va cambiando. Si, en un principio, los fraudsters se centraban en hackear los sistemas bancarios, ahora, a medida que tecnología de lucha se adapta y mejora, han desviado su atención hacia los clientes, un objetivo más sencillo y vulnerable.

GDS Modellica: GDS Modellica, con presencia mundial, es una compañía de software para la gestión de riesgo de crédito. Lleva más de 15 años colaborado con éxito con cientos de instituciones financieras, minoritas, aseguradoras y diversas organizaciones en más de 36 países. La entidad provee softwares de decisión y una tecnología analítica que ayudan a las empresas a gestionar los procesos de riesgos, combatir el fraude y generar relaciones rentables con sus clientes.

https://www.gdsmodellica.com

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Se cumple un año de gestión de Elena Guijarro, primera decana desde la fundación del COACM en 1985

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El nuevo equipo que integra la Junta Directiva del COACM comenzó su labor con el objetivo de continuar el trabajo realizado por sus antecesores, pero con el objetivo muy claro de agilizar trámites apostando por las nuevas tecnologías. Ahora, en este tiempo de COVID19 que lo ha paralizado todo, la Junta Directiva ha redoblado sus esfuerzos para hacer visibles los problemas de los arquitectos ante la crisis económica derivada de la sanitaria, y para favorecer el Pacto por la Reconstrucción

El pasado 29 de mayo se cumplía un año desde la toma de posesión de Elena Guijarro como primera decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla-La Mancha, desde su creación en enero de 1985. En el acto, que tuvo lugar en el Parador de Cuenca, fueron nombrados los cinco miembros de la candidatura encabezada por Guijarro, compuesta por cuatro mujeres y un hombre, como nuevos cargos de la Junta de Gobierno: decana, Elena Guijarro; vicedecana, Gema González; secretaria, Concepción Ponce; vicesecretaria, Rita Soto; y tesorero, Pablo León; cada uno de ellos procedente de una de las cinco provincias de la comunidad, que completaron, junto a los presidentes de las demarcaciones provinciales como vocales, el número de 10 miembros de la Junta Rectora.

El nuevo equipo comenzó su labor con el objetivo de continuar el trabajo realizado por sus antecesores, pero con la necesidad de agilizar trámites en todos los sentidos, apostando por las nuevas tecnologías. “Durante este año, hemos podido comprobar la enorme cantidad de trabajo que supone estar al frente del COACM y, aunque mantenemos las mismas ganas e ilusión que el primer día, nos hemos dado cuenta de que el frente es mucho más amplio de lo que nos parecía al principio”, comenta Guijarro. Una vez que el equipo ha podido analizar todas las gestiones que había pendientes, “somos más conscientes del trabajo que nos queda por delante para lograr nuestros objetivos”, añade la decana. Gracias a la labor de organización realizada en este primer año, la Junta de Gobierno se considera ahora en disposición de trabajar de una manera más efectiva para lograr “esa agilización de trámites que consideramos imprescindible”.

Otro de los propósitos de la Junta de Gobierno era transmitir a todos los colegiados de CLM el trabajo que se realiza tanto en el COACM como en el marco del Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE). Para ello, además de informar mediante campañas de relaciones públicas, se va a reforzar la labor con el diseño y envío de un boletín en el que se dará a conocer la labor de las dos entidades, mensualmente.

En el capítulo de tareas en marcha, muchas de ellas se han concluido, pero siguen su curso, progresando adecuadamente otras, tan importantes como abordar la modificación de los estatutos, la puesta en marcha de la Aplicación de Visado, la incorporación del BIM (Modelo de Información para la Edificación) a los estudios o la venta de la sede regional, operación que se vio truncada en el último momento por motivos ajenos al COACM.

Como proyectos actualmente en marcha, destacan la creación de las tres agrupaciones que dependen del Consejo Superior pero que se organizan desde los Colegios, como son la Agrupación de Urbanistas, la Agrupación de Peritos y la Agrupación de Arquitectos al Servicio de la Administración, es decir, arquitectos funcionarios. La formación de la Agrupación de Urbanistas, ya iniciada, pretendía celebrar su primera Asamblea el pasado mes de mayo. La situación de emergencia sanitaria lo ha impedido. Asimismo, se ha iniciado también la formación de la Agrupación de Peritos, quedando pendiente únicamente la formación de la Agrupación de Arquitectos al Servicio de la Administración. “En este sentido, nuestro primer objetivo es lograr que los arquitectos funcionarios se colegien, ya que es un requisito imprescindible. Por ello, vamos a realizar una campaña llamamiento a los compañeros funcionarios, para que conozcan mejor el Colegio y descubran que su aportación es muy importante para el Colegio, y viceversa”, afirma la decana.

Otro de los fines que persigue el nuevo equipo es el acercamiento a los jóvenes arquitectos. Que el Colegio pueda servirles de guía y apoyo, y finalmente conseguir su implicación, ya que ellos son el futuro de la institución.

En este último año han adquirido el protagonismo que merecen la asesoría jurídica, siempre en defensa de los intereses de la profesión de Arquitecto y del Colegio en particular, y la formación. El COACM ya había intensificado la labor de formación de los colegiados a través de la programación de webinars, una iniciativa que ha subrayado añadiendo nuevos contenidos a la programación con los que ha tratado de buscar uno de los pocos aspectos positivos que ha podido tener el parón.

Por otro lado, siguen en marcha proyectos de colaboración con la Junta de Comunidades de Castilla–La Mancha como el Pacto por la Reconstrucción o la modificación de la Ley de Suelo y la Ley de Paisaje. Además, la Junta de Gobierno está trabajando con la Dirección General de Vivienda en la redacción y el posible registro del Libro del Edificio. Quedan pendientes distintas citas con otras consejerías como la de Agricultura para aportar ideas sobre el reto demográfico en la región.

También ha habido un acercamiento a otros Colegios como COSITAL – Colegio Oficial de Secretarios, Interventores y Tesoreros de la Administración Local, en vista a crear estrategias para la agilización de licencias y trámites en los ayuntamientos.

Es también fundamental para la decana enfrentarse a problemas tan arraigados como de la despoblación o la necesidad de renovación del parque inmobiliario desde el punto de vista de la accesibilidad y la eficiencia energética, ya que España es uno de los países con menor tasa de rehabilitación de Europa. “En el momento actual de crisis sanitaria, a la que posiblemente seguirá una profunda crisis económica, las administraciones tienen la oportunidad de apostar por la rehabilitación como motor de activación de la economía”, reflexiona Elena Guijarro.

Como resumen de los objetivos marcados en el tiempo que le queda por delante, la Junta de Gobierno destaca la necesidad de prestar el mejor servicio a los colegiados, que el Colegio se entienda también como un organismo a disposición de la sociedad y no solo de los propios colegiados, dar mayor visibilidad a los arquitectos en el sector y, sobre todo, demostrar sus capacidades poniendo en valor la profesión.

Con el advenimiento inesperado del COVID19, la Junta Directiva del COACM ha redoblado sus esfuerzos para hacer visibles los problemas de los arquitectos ante la crisis económica derivada de la sanitaria, y para favorecer, junto al resto de actores intervinientes en el sector, incluidas las instituciones el más que necesario Pacto por la Reconstrucción.

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AUARA da una 2ª vida a 277.000 Kg de plástico con sus botellas de rPET 100% reciclado

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5 de junio, Día Mundial del Medio Ambiente. AUARA, única empresa española de bebidas que fabrica todas sus botellas con plástico rPET 100% reciclado, da una segunda vida a 277.000 Kg de plástico

AUARA, empresa social que destina el 100% de sus dividendos a llevar agua potable a países que carecen de ella, es la única empresa española de bebidas que fabrica la totalidad de sus botellas con plástico rPET 100% reciclado, lo que le ha permitido, desde su nacimiento en 2016, dar una segunda vida a 277.000 kg de plástico (más de 12,3 millones de botellas) y ahorrar 462.983 litros de petróleo. Además, sus botellas de rPET 100% permiten reducir un 16% la huella de carbono frente a las botellas de PET virgen.

"En AUARA siempre hemos apostado por la economía circular y por la sostenibilidad. En nuestros inicios analizamos cuál era la manera de embotellar agua con menor impacto medioambiental, y a día de hoy sigue siendo el plástico rPET 100% reciclado, que evita la producción de nuevo plástico y da una segunda vida al que ya existe en el planeta", explica Antonio Espinosa de los Monteros, CEO y cofundador de AUARA. Asimismo, apunta que "el Día Mundial del Medio Ambiente tendría que celebrarse todos los días, pues cada día, todos deberíamos poner en práctica hábitos sostenibles para cuidar de nuestro entorno, nuestras ciudades, espacios naturales y océanos".

AUARA es la primera empresa social española del sector bebidas. Con el objetivo de revolucionar la cooperación al desarrollo, esta marca de agua mineral invierte el 100% de los dividendos que genera vendiendo sus productos en desarrollar proyectos de acceso a agua potable en países en vía de desarrollo. Además, en 2016 lanzaron al merado la primera botella fabricada con plástico 100% reciclado en Europa. El proyecto busca convertir un acto cotidiano como beber agua, en un acto extraordinario. Desde su lanzamiento en septiembre de 2016, ya ha dado acceso a agua a 42.200 personas y ha generado 34 millones de litros de agua potable, habiendo recibido numerosos premios y reconocimientos.

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El Archivo Municipal de Sigüenza, guardián de su Historia

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El 9 de junio se celebra el Día Internacional de los Archivos, para dar visibilidad al patrimonio documental de los Archivos, como el de la ciudad de Sigüenza, candidata a Patrimonio de la Humanidad

En 1573 Martín de Vandoma construyó una torrecilla anexa a las Casas del Concejo, en la Plazuela de la Cárcel, para custodiar los privilegios y escrituras de la ciudad “… y solo salgan cuando sea necesario...”. Finalizaba así la itinerancia por los domicilios particulares, depositando en el archivo, para garantizar su seguridad: los privilegios concedidos por el rey Alfonso X y sus descendientes; las ejecutorias que soluciona­ban las diferencias con los obispos, señores de la ciudad, los pleitos con los pueblos cercanos y las cartas reales emitidas por la cancillería de los Reyes Católicos, de Doña Juana y su hijo Carlos, emperador. Testimonios únicos que impregnaban de orgullo y prestigio a la ciudad.

La inestabilidad política y las acciones bélicas, amenazaban la conservación documental. Durante la invasión francesa, el archivo fue tapiado, preservando sus libros de actas, cuentas, padrones, contribuciones y catastros; evitando robos y falsificaciones que hubieran amenazado la integridad del archivo, fuente primaria de información municipal, testimonio fiel y preciso de los acontecimientos históricos.

Escribanos, secretarios, archiveros, han sido sucesivamente sus guardianes. Para garantizar su ordenación y facilitar el servicio a la administración, en 1813 se acordó agrupar los documentos en libros para empergaminarlos, encuadernándo­los sobre lienzos de pergamino.

Con el tiempo, el Ayuntamiento y su archivo pasaron de la Plazuela a la Plaza Mayor. Durante la Guerra civil, padeció y sufrió daños, al utilizarse sus legajos como trinchera defensiva frente al asedio a la catedral.

En el siglo XXI, hay que enfrentarse a los nuevos desafíos que plantea la tecnología digital, para velar por la preservación de los documentos y garantizar la sucesión a generaciones futuras del legado documental del Archivo Municipal, que avala la candidatura de Sigüenza a ciudad Patrimonio de la Humanidad.

Amparo Donderis
Archivera municipal de Sigüenza

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Ontruck evita la emisión de 728 toneladas de CO2 gracias a su sistema de gestión inteligente de rutas

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La plataforma online de transporte de mercancías por carretera ha logrado reducir en un 50% el tiempo que los vehículos de su red circulan en vacío. La compañía acaba de recibir el Premio Lean & Green por su compromiso con una logística más sostenible y respetuosa con el medio ambiente

Ontruck, plataforma online de transporte de mercancías por carretera, mantiene un firme compromiso con la reducción de las emisiones de CO2 a la atmósfera en la práctica de su actividad, con el objetivo de contribuir a frenar el cambio climático, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas para alcanzar la Agenda 2030. Desde 2017 hasta abril de 2020 la compañía ha evitado la emisión de más de 728 toneladas de CO2, cantidad equivalente a la que absorben 11.000 árboles durante 3 años, gracias a su sistema de gestión inteligente de rutas.

A través del uso intensivo de diferentes herramientas tecnológicas de gestión, medición, business intelligence y machine learning, Ontruck desarrolla una estrategia de negocio totalmente diferenciadora en su sector, basada en la flexibilidad y la eficiencia, que se basa en la optimización de los trayectos realizados por su red de transportistas colaboradores para reducir los tiempos de inactividad y los kilómetros recorridos en vacío. De este modo, se elimina el consumo innecesario de combustible y, con ello, disminuye también la emisión de gases contaminantes.

"La tecnología nos ayuda a ser más eficientes, particularmente en la corta y media distancia. Mediante la identificación de patrones de conducta y la geolocalización de nuestros conductores podemos ofrecerles aquellas rutas que mejor se adaptan a sus preferencias, reduciendo al máximo la distancia entre su ubicación y el punto de recogida de la mercancía", explica Iñigo Juantegui, cofundador y CEO de Ontruck.

Asimismo, gracias a su plataforma tecnológica -en constante evolución y desarrollo- y a su algoritmo de enrutado, capaz de planificar los trayectos en función de numerosas variables, también es posible vincular nuevas cargas a rutas ya existentes o en curso, para optimizar también la capacidad máxima de los vehículos.

"Cuanto más eficiente sea la ruta sugerida tecnológicamente, mayor será la reducción de kilómetros en vacío y menor será el número de emisiones de dióxido de carbono en cada uno de los trayectos", asegura Juantegui.

La aplicación de estas herramientas a la gestión de su red de transportistas, formada en la actualidad por más de 3.000 vehículos, ha hecho posible una reducción superior al 50% del tiempo que estos circulan sin carga, que en la actualidad se sitúa en un 19% del total. En cuanto a los kilómetros recorridos en vacío, han descendido del 25% al 20%, cuando la media del sector en corta distancia se sitúa en torno al 40%.

Premio Lean & Green por una la logística más sostenible
Como parte de su compromiso con el medio ambiente, Ontruck solicitó el pasado año su adhesión al programa europeo Lean & Green, promovido en España por AECOC, que impulsa la reducción de las emisiones asociadas a la cadena de suministro y el avance hacia una logística más sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

La organización le acaba de conceder el Premio Lean & Green, que valida su plan de acción para alcanzar el compromiso de reducir al menos en un 20% sus emisiones de gases de efecto invernadero en un plazo de cinco años.

"Estamos muy orgullosos de formar parte de esta plataforma, junto a grandes empresas del sector logístico y la gran distribución, y este premio nos anima a seguir trabajando con firmeza hacia un objetivo que hemos tenido claro desde nuestros orígenes, y por el que luchamos cada día con nuestro esfuerzo y nuestra constante apuesta por la innovación", sostiene el CEO de Ontruck.

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Fisioterapia.page estrena web en España

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Internet es una de las principales fuentes de información en la que cada vez más usuarios confían a la hora de llevar a cabo búsquedas de profesionales. En este caso, cuando alguien precisa de un profesional en concreto, acude a la red con la esperanza de poder conocer profesionales de ese sector determinado

Cuando se lleva a cabo una búsqueda para encontrar fisioterapeutas, el procedimiento no es para nada distinto y es en este caso en concreto cuando cobra una mayor relevancia aparecer en un directorio de fisioterapeutas Cuando un usuario lleva a cabo una búsqueda en internet, el principal objetivo que tiene que tener todo empresario, es que su negocio pueda aparecer y formar parte de la búsqueda del usuario. En el ámbito de la fisioterapia, no existe excepción alguna para esta regla. Es evidente que un negocio de fisioterapia en internet trata que los usuarios acudan a la web, y que puedan encontrar a fisios por la red. Para ello, no hay una mejor forma de conseguir una mayor relevancia que formar parte de un directorio, en este caso, de un directorio de fisioterapia llamado Fisioterapia.

¿Qué es un directorio y como puede ayudar a otros negocios?
Un directorio en internet es una página web en donde aparecen enlaces a otros sitios web con toda clase de información como datos de contacto o imágenes. En el caso de un directorio de fisioterapeutas, se tratará de una página en donde aparezca un listado de todos aquellos negocios de fisioterapia que hayan querido aparecer en el mismo.

La principal ventaja que se obtiene a la hora de formar parte de un directorio, es mejorar la visibilidad del negocio. Esto es debido a que los directorios tienen mucho éxito por parte de los usuarios y son páginas web de lo más frecuentadas. La razón es bastante simple, se trata de una página que condensa una información de lo más interesante para el propio usuario. Si este se encuentra buscando fisioterapeutas, no habrá página que le pueda dar una mayor información que una página que recopile los diferentes fisioterapeutas que existen por Internet.

De esta manera, formar parte de un directorio permite a la empresa obtener una gran visibilidad, ya que, aunque el usuario no visite la página en primer lugar, tendrá la opción de hacerlo a través del directorio, ya que será en esa página web en donde habrá conocido en un primer lugar.

Las estadísticas son claras y no mienten. Un negocio que forma parte de un directorio, tiene una mayor relevancia que uno que no aparece en el mismo. Mayor relevancia, significa llegar a una mayor cantidad de público y llegar a esta mayor cantidad, supone también conseguir más clientes. En definitiva, formar parte de una página como un directorio especializado que cuenta con una gran cantidad de tráfico, es una ventaja de lo más interesante que no se debería dejar de aprovechar si cualquier negocio que quiera una mayor presencia dentro del sector, en este caso, el de la fisioterapia.

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AleaSoft: Suben los precios de los mercados europeos y MIBEL supera los 30 €/MWh por menos eólica y solar

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En los primeros días de junio los precios de los mercados eléctricos subieron respecto a los de la semana anterior por el descenso de la producción eólica y solar. En el mercado MIBEL se alcanzaron valores por encima de 30 €/MWh. Se espera que el fin de semana suba la producción eólica haciendo bajar los precios. Los precios del gas TTF, aunque continúan bajos, se han recuperado en los primeros días de este mes, y los del petróleo Brent y el CO2 continúan la tendencia ascendente que comenzaron en mayo

Balance del mes de mayo en el mercado eléctrico español
En el mes de mayo la demanda eléctrica de España peninsular disminuyó un 12% respecto a mayo de 2019. Según datos de REE, una vez corregidos los efectos de temperatura y laboralidad, la variación fue de un ‑13%. Sin embargo, debido a las medidas que se comenzaron a adoptar desde inicios de mayo en la desescalada del confinamiento de la población por la pandemia de coronavirus SARS‑CoV‑2, la demanda se incrementó un 4,7% respecto a la de abril de este año. En la Web de AleaSoft se puede realizar el seguimiento de la demanda de las últimas tres semanas en el observatorio de mercados de energía.

La producción solar de España peninsular, que incluye la fotovoltaica y la termosolar, aumentó un 64% en el mes de mayo respecto al mes de abril de este año. Con respecto a la producción registrada el mes de mayo de 2019, aumentó un 36%.

La producción eólica registró un aumento del 3,7% el mes pasado en comparación con el mes de abril. Por el contrario, en la comparativa interanual, la producción con esta tecnología disminuyó un 15% el mes pasado.

Por otra parte la producción hidroeléctrica aumentó un 46% si se compara con la del mismo mes del año pasado, aunque disminuyó un 4,7% respecto a abril de este año.

La producción con carbón continúa descendiendo y el pasado mes de mayo fue un 15% más baja que el mes anterior, mientras que con respecto al mismo mes en 2019 disminuyó un 22%. Asimismo los ciclos combinados redujeron su producción un 49% con respecto a mayo de 2019, sin embargo aumentaron un 11% respecto al mes de abril.

La producción nuclear también cayó durante el mes pasado, producto de la desconexión de la red eléctrica de la Central Nuclear de Trillo para iniciar los trabajos correspondientes a su recarga número 32 el pasado 18 de mayo. De esta forma la central de Trillo se mantendrá parada durante 35 días y se unió a las paradas de la unidad 1 de la Central Nuclear de Almaraz el 14 de abril y de la unidad 1 de la Central Nuclear Ascó el 28 de abril. Esta última se ha vuelto a poner en marcha durante esta primera semana de junio.

En mayo las reservas hidroeléctricas subieron un 25% en términos interanuales. Comparado con lo acumulado en abril de 2020, subieron cerca de un 1%.

En cuanto al mercado eléctrico MIBEL de España y Portugal, el precio promedio aumentó durante el pasado mes de mayo un 20% en comparación con el promedio del mes de abril. Esta fue la segunda mayor subida de precios en Europa, tras la registrada en el mercado Nord Pool. Por otra parte, los precios fueron un 56% inferiores a los del mismo mes del año anterior.

En el caso de España, el precio promedio mensual del mes de mayo fue de 21,25 €/MWh. Mientras que, en Portugal, el promedio fue ligeramente superior, de 21,36 €/MWh. Estos precios permitieron que en mayo el mercado portugués y el español ocuparan el tercer y el cuarto lugar, respectivamente, entre los mercados eléctricos europeos con los precios promedio más elevados, después del mercado británico y el italiano.

En cuanto a los futuros de electricidad ibéricos, el comportamiento en general de los precios del siguiente trimestre en el mercado EEX de España y en el mercado OMIP de España y Portugal ha sido de ligera bajada durante el mes de mayo. En los tres casos, la diferencia entre el precio de cierre de la primera y última sesión de mercado del mes fue de aproximadamente 1,0 €/MWh de bajada. Sin embargo, durante el mes se registraron fluctuaciones en los precios. La primera negociación de futuros de electricidad del pasado mes se realizó el 4 de mayo y los precios negociados fueron 32,64 €/MWh y 32,60 €/MWh para España en los mercados EEX y OMIP respectivamente, a la vez que para Portugal en el mercado OMIP el precio fue de 32,61 €/MWh. El precio máximo se alcanzó el 11 de mayo, y fue de de 32,67 €/MWh, 32,68 €/MWh y 32,69 €/MWh en los mercados EEX de España y OMIP de España y Portugal respectivamente. Por otra parte, el valor mínimo del mes se alcanzó el 22 de mayo, cuando el mercado EEX de España registró un precio de 30,50 €/MWh y el mercado OMIP de España y Portugal registró 30,25 €/MWh y 30,26 €/MWh respectivamente.

En cuanto al producto del año 2021, el comportamiento fue muy similar, en general una ligera bajada de aproximadamente 1,0 €/MWh entre la primera y última sesión de mercado. En este caso el precio de cierre de la primera sesión del mes se encontraba en 41,10 €/MWh en los mercados EEX y OMIP de España y 41,13 €/MWh en el mercado OMIP de Portugal. El precio máximo en el mercado OMIP de España y Portugal se alcanzó el 5 de mayo, con cifras de 41,33 €/MWh y 41,36 €/MWh. Mientras tanto, en el mercado EEX de España el precio máximo de 41,33 €/MWh se alcanzó, al igual que en el producto trimestral, el 11 de mayo. El mínimo del mes coincidió en todos, el 22 de mayo, con precios de 39,93 €/MWh, 40,03 €/MWh y 40,06 €/MWh en los mercados EEX de España y OMIP de España y Portugal.

Producción solar fotovoltaica y termosolar y producción eólica en Europa
La producción solar aumentó durante los tres primeros días de esta primera semana de junio en comparación con la media de la semana pasada en el mercado alemán y el mercado italiano en un 17% y un 10% respectivamente. Por el contrario, en el mercado francés disminuyó un 18%, mientras que en la península ibérica disminuyó un 14%.

Comparando los pasados tres primeros días del mes de junio con los tres primeros días de junio de 2019 la producción solar fue un 14% superior en el mercado italiano mientras que en la península ibérica y Alemania aumentó un 13%. En el mercado francés la producción fue similar durante esos días, con un ligero incremento del 0,3%.

Para esta semana el análisis realizado en AleaSoft indica que la producción solar disminuirá en Alemania, España e Italia en comparación con la semana pasada.

La producción eólica durante los tres primeros días de esta semana fue inferior al promedio de la semana pasada en todos los mercados analizados en AleaSoft. Las mayores variaciones fueron en la península ibérica y Francia, de un ‑52% y un ‑41% respectivamente. En el mercado italiano disminuyó la producción un 19%, mientras que en el mercado alemán disminuyó un 17%.

En la comparación de los tres primeros días de este mes con el mismo período de junio de 2019, se registró un aumento en la producción del 33% en el mercado francés, mientras que por el contrario, en la península ibérica disminuyó un 30%. En el caso del mercado italiano y el mercado alemán la variación fue de un 1,7% y un ‑0,8% respectivamente.

No obstante, el análisis de AleaSoft indica que la producción eólica se recuperará en los días restantes de la semana y que el total de la semana terminará siendo superior al de la semana pasada en Italia, Alemania y Portugal.

Demanda eléctrica de Europa
Durante los primeros tres días de esta semana la demanda eléctrica disminuyó en la gran mayoría de los mercados europeos analizados respecto al mismo período de la semana pasada. En los mercados de Alemania, Bélgica, Países Bajos y Francia los descensos estuvieron entre el 6,9% y el 2,7%, relacionados con el efecto del festivo nacional del Lunes de Pentecostés que se celebró el 1 de junio. El mercado italiano fue el de mayor variación, de un ‑11%, debido al efecto del festivo nacional del martes 2 de junio, día de la República de Italia. En el mercado portugués la demanda para los tres primeros días de esta semana se comportó de forma similar a los mismos días de la semana del 25 de mayo, con un ligero descenso de un 0,1%.

Por otra parte, en los mercados de España y Gran Bretaña la demanda eléctrica en lo que va de semana tuvo una incremento del 1,1% y 6,5% respectivamente. En el caso del mercado español, este aumento de la demanda se debe a que el 70% del territorio español, desde este lunes 1 de junio, se encuentra en la fase 2 de desescalada del confinamiento por la COVID‑19. En el caso del Reino Unido, la recuperación de la demanda de esta semana se debió al efecto del festivo del lunes anterior, 25 de mayo, y a que desde el lunes 1 de junio se han suavizado algunas medidas del confinamiento en este territorio, como la reapertura de escuelas y de algunos comercios.

En los observatorios de demanda eléctrica de AleaSoft se puede comparar el comportamiento de la demanda durante la semana actual y las anteriores.

Las previsiones de demanda de AleaSoft para el resto de la semana muestran una recuperación en la mayoría de los mercados eléctricos, que dependerá de las medidas de desescalada en cada territorio.

Mercados eléctricos europeos
Los primeros cuatro días de la semana del 1 de junio, los precios aumentaron en la mayoría de los mercados eléctricos europeos respecto a los de los mismos días de la semana anterior. Las excepciones fueron los mercados Nord Pool de los países nórdicos y N2EX de Gran Bretaña, con descensos del 30% y el 1,0% respectivamente. Por otro lado, la mayor subida de precios, del 25%, se produjo en el mercado MIBEL de España y Portugal. Mientras que el menor incremento fue el del mercado EPEX SPOT de Alemania, del 0,5%. En el resto de los mercados, los aumentos de precios estuvieron entre el 4,2% del mercado EPEX SPOT de los Países Bajos y el 10% del mercado EPEX SPOT de Francia.

El mercado con el precio promedio más bajo en lo que va de semana, de 3,79 €/MWh, volvió a ser el mercado Nord Pool. Mientras que el mercado con el promedio más elevado, de 31,52 €/MWh, fue el mercado MIBEL de Portugal, seguido por el mercado MIBEL de España, con un precio de 31,47 €/MWh. El resto de los mercados tuvieron precios promedio entre los 19,24 €/MWh de Francia y los 28,59 €/MWh de Gran Bretaña.

Pero, pese a los aumentos de los primeros días de esta semana, el lunes 1 de junio se alcanzaron precios horarios negativos en los mercados de Alemania, Bélgica, Francia y Suiza influenciados por el descenso en la demanda del festivo del lunes de Pentecostés. El menor precio horario, de ‑48,17 €/MWh, fue el de la hora 15 del mercado alemán.

Por otra parte, el descenso generalizado de la producción eólica y la disminución de la producción solar en países como España, Francia, Italia o Portugal favoreció los aumentos de precios de los primeros cuatro días de la semana del 1 de junio de la mayoría de los mercados europeos analizados. La recuperación de los precios del CO2 es otro factor que ha propiciado el aumento de los precios de los mercados eléctricos.

En el resto de días de esta semana, las previsiones de precios de AleaSoft indican que los precios descenderán en la mayoría de los mercados, influenciados por el descenso de la demanda del fin de semana y el incremento de la producción eólica. En el caso del mercado Nord Pool, además, se esperan niveles elevados de producción hidroeléctrica debido a las abundantes precipitaciones y al deshielo. Pero la semana próxima, del 8 de junio, se espera que empiece con aumentos de precios en la mayoría de los mercados eléctricos europeos, con las excepciones de los mercados MIBEL y N2EX.

Futuros de electricidad
Los precios de los futuros de electricidad del próximo trimestre registraron subidas en lo que va de semana respecto al cierre de la semana pasada, el viernes 29 de mayo. La mayor subida la registró el mercado ICE de Bélgica, con un 12% de diferencia. El mercado EEX de España e Italia registró bajadas del 1,6% en ambos países, siendo así los países que menos variaron su precio en este período. En términos absolutos el mercado NASDAQ de los países nórdicos es el que registró la menor subida, de 0,30 €/MWh.

En el caso de los futuros de electricidad para el año calendario 2021 el comportamiento fue similar. Las subidas en este caso fueron menos pronunciadas. El mercado EEX de Alemania fue el de mayor aumento. Gran Bretaña fue el país de menor incremento de los precios de este producto, tanto en el mercado EEX como en el mercado ICE, con un 0,4% en ambos.

Brent, combustibles y CO2
Los precios de los futuros de petróleo Brent para el mes de agosto de 2020 en el mercado ICE empezaron la semana del lunes 1 de junio con la tendencia ascendente iniciada a finales de la semana anterior. El miércoles 3 de junio se alcanzó un precio de cierre de 39,79 $/bbl, un 12% superior al del miércoles anterior y el más elevado desde principios de marzo.

El incremento en la demanda asociado a la relajación de las medidas de confinamiento en algunos países está favoreciendo esta tendencia. Por otra parte, la OPEP+ ha de reunirse los días 9 y 10 de junio para decidir sobre la continuidad de los recortes en su producción, los cuales también están contribuyendo a la recuperación de los precios. En el caso de Arabia Saudí, ya anunció que mantendrá los actuales niveles de recortes en la producción independientemente de si se alcanza un acuerdo. Sin embargo, la incertidumbre existente sobre el resultado de la reunión puede ejercer su influencia sobre los precios de los futuros del petróleo Brent en los próximos días.

Los precios de los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el mes de julio de 2020 iniciaron la semana del 1 de junio con una tendencia ascendente. Como consecuencia, el precio de cierre de ayer, miércoles 3 de junio, fue de 5,33 €/MWh, un 26% superior al del mismo día de la semana anterior y el más elevado desde el 15 de mayo.

Por lo que respecta a los precios del gas TTF en el mercado spot, después de descender los últimos días de mayo, a partir del lunes 1 de junio, los precios también volvieron a aumentar. Hoy, jueves 4 de junio, el precio índice fue de 4,81 €/MWh, un 34% superior al del mismo día de la semana anterior y el más elevado de las últimas dos semanas.

El aumento progresivo de la demanda por la desescalada del confinamiento y la cancelación de algunas importaciones desde Estados Unidos para junio y julio favorecen este comportamiento de los precios del gas. Sin embargo, los niveles de las reservas, que son muy elevados, y el incremento de la llegada de gas desde Rusia pueden limitar esta recuperación de los precios.

Por otra parte, los precios de los futuros del carbón API 2 en el mercado ICE para el mes de julio de 2020, los primeros días de esta semana del 1 de junio fueron superiores a los de la semana anterior. El precio de cierre máximo en lo que va de semana, de 47,85 $/t, se alcanzó los días 2 y 3 de junio. Este precio fue un 10% superior al de los mismos días de la semana anterior y el más elevado desde la primera mitad de abril.

En cuanto a los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2020, el lunes 1 de junio alcanzaron un precio de cierre de 20,98 €/t, un 2,8% inferior al del mismo día de la semana anterior. Pero el martes y el miércoles los precios se recuperaron. El miércoles 3 de junio el precio de cierre fue de 22,08 €/t, un 3,5% superior al del miércoles anterior. Este precio es el más alto desde los registrados en la primera quincena de marzo.

Análisis de AleaSoft sobre las afectaciones de los mercados eléctricos por la crisis del coronavirus
Una de las iniciativas llevadas a cabo en AleaSoft para analizar el comportamiento de los mercados de energía durante la crisis del coronavirus y la posterior crisis económica es el observatorio habilitado en su web. En dicha herramienta se puede ver la evolución de los principales mercados eléctricos, de combustibles y de CO2 a través de gráficos comparativos de las últimas semanas.

Desde el comienzo de la pandemia de la COVID‑19, en AleaSoft se han realizado una serie de webinars para analizar cómo se han visto afectados los mercados de energía ante esta situación. También se ha hablado sobre la financiación de los proyectos de energías renovables en esta etapa, en la que no ha disminuido el apetito inversor. El próximo 25 de junio se actualizará la evolución de ambos temas en el webinar “Influencia del coronavirus en la demanda de energía y los mercados eléctricos en Europa (III)”, que tendrá como ponentes a Pablo Otín, Director General y cofundador en Powertis, Miguel Ángel Amores, Gerente de Energías Renovables en Triodos Bank y Oriol Saltò i Bauzà, Director de Análisis y Modelización de Datos de AleaSoft. Durante la segunda hora del webinar se realizará una mesa de análisis en la que participará Antonio Delgado Rigal, Director General y fundador de AleaSoft, además de los ponentes.

Para más información dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/suben-precios-mercados-electricos-europeos-mibel-supera-30-euros-mwh-menos-eolica-solar/

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Nace el primer despacho de abogados deslocalizado de España

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GotoLex es un despacho de abogados que nace tras el periodo de confinamiento provocado por el COVID-19. Es el primer despacho deslocalizado de España, ya que su actividad se centra en prestar servicios de forma online sin depender de ningún espacio físico

GotoLex es un despacho de abogados que nace tras el periodo de confinamiento provocado por el COVID-19. Es el primer despacho deslocalizado de España, ya que su actividad se centra en prestar servicios de forma online sin depender de ningún espacio físico. El objetivo es ofrecer asesoramiento jurídico eficaz a todas aquellas personas que, por las circunstancias actuales, optan por utilizar servicios digitales en vez de un contacto directo.

El COVID-19 ha hecho que muchas empresas y negocios se hayan tenido que reinventar para adaptarse a una nueva normalidad. Internet se ha convertido en una herramienta muy eficiente para la realización de la mayoría de los trámites administrativos, entre ellos todos los de índole jurídica. Y es que la necesidad de cumplir con el distanciamiento social ha hecho que surgieran nuevas oportunidades.

GotoLex abogados online nace para aprovechar una de ellas, ofreciendo sus servicios completamente online. Sin despacho físico, los abogados que están detrás de esta iniciativa digital serán los encargados de gestionar y responder todas las dudas y consultas legales de los clientes interesados.

El parón económico que ha provocado el COVID-19 ha causado que tanto empresas como particulares tuvieran que enfrentarse a circunstancias legales sin un asesoramiento adecuado, ya que los despachos de abogados que ofrecen servicios in situ también han tenido que adaptarse. Con todos los servicios públicos saturados telefónicamente, este despacho de abogados deslocalizado se centra en aportar un servicio ágil y rápido para ofrecer seguridad jurídica de nuevo.

El lema de GotoLex es “Personas que ayudan a personas”, ya que en un momento tan complicado como el actual buscan ofrecer un servicio legal eficaz con honestidad, claridad e inteligencia. Con un despacho online se evita tanto el contacto físico como los desplazamientos, pudiendo realizar consultas desde cualquier rincón de España.

Ya sea mediante llamada telefónica, aplicaciones de chat o programas de videoconferencias, Gotolex no deja de lado el trato personalizado con sus clientes. Y es que las personas interesadas en recibir sus servicios siempre tendrán un abogado específico asignado, pudiendo contactar con facilidad.

GotoLex no cierra las puertas a ningún ámbito legal, ya que su equipo de abogados especializados gestionará de forma competente todos los asuntos civiles, penales, laborales y fiscales de sus clientes, entre otros aspectos legales. En el caso de que no se sepa exactamente a qué ámbito legal pertenece el caso, ellos escucharán y asignarán al mejor especialista para que lo lleve de manera personalizada.

Para recibir el asesoramiento de este despacho de abogados lo único que se debe hacer es ponerse en contacto con ellos. A través de su página web se puede rellenar un sencillo formulario, indicando el nombre, correo electrónico y explicando brevemente el asunto que se quiera consultar. Una vez hecho, se pondrán en contacto con el interesado para comenzar con una primera consulta y valorar cuales son los siguientes pasos que se deben realizar.

Ni el distanciamiento social ni la exposición al COVID-19 son impedimentos para recibir un servicio jurídico personalizado y de calidad. Con GotoLex se pueden resolver todas las consultas legales desde la comodidad y seguridad del hogar, evitando que el estrés y las incómodas mascarillas sean un obstáculo más en la nueva normalidad.

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