Visitas semanales en EL CORREO EUROPEO

jueves, 19 de febrero de 2026

Un material inmortal: siete ventajas de reciclar el aluminio


  • El 75% del aluminio producido desde 1988 hasta la fecha sigue a día de hoy en uso gracias a su durabilidad y al reciclaje
  • El reciclaje del aluminio aporta ventajas como el ahorro de un 95% de la energía necesaria para producir aluminio primario
  • AEA y ARPAL tienen un acuerdo de colaboración para fomentar el conocimiento sobre el aluminio y divulgar las acciones de ambas entidades



Madrid, febrero de 2026 – Hace más de doscientos años que el aluminio está presente en nuestra vida diaria, desde que fue aislado por el químico danés Christian Oersted y más tarde, Charles Martin Hall en Estados Unidos y Louis Hérault en Francia, descubrieron el proceso de fundición para producir aluminio. Desde entonces, el aluminio ha constituido una parte esencial de mercados industriales y de consumo como la construcción, la arquitectura, el transporte, la automoción, los envases, el sector tecnológico y eléctrico o las energías renovables, entre otros. Además de ser elegido por sus cualidades de resistencia, durabilidad, ligereza, maleabilidad o su buena conducción de la electricidad, el punto fuerte del material es su circularidad. 


La Asociación Española del Aluminio (AEA), entidad que representa a más de 650 empresas del sector transformador, tiene como uno de sus objetivos principales transmitir las ventajas que ofrece este material. Una materia prima que, desde 1988 y hasta la fecha, sigue en uso en un gran porcentaje gracias al reciclaje. Es por ello que la AEA muestra su apoyo las iniciativas divulgativas de ARPAL, Asociación para el Reciclado de Productos de Aluminio. Este organismo realiza una labor necesaria y constante para la concienciación sobre el reciclaje del aluminio.

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Gracias al importante ahorro que se obtiene durante su reciclaje y a la simplicidad del proceso, el aluminio comenzó a reciclarse desde muy temprano y, en la actualidad, se trata de una actividad habitual, técnicamente optimizada y económicamente rentable. Además, el reciclado del aluminio genera destacados beneficios ambientales, económicos y sociales, tales como:

  • La producción de aluminio a partir de chatarra supone un ahorro del 95% de la energía.
  • El aluminio puede reciclarse de forma infinita sin que esto afecte a la calidad del material. 
  • Se puede reciclar el 100% del material.
  • Es un material fácil de transportar, ya que es muy maleable.
  • El proceso de reutilización del material es bastante rápido: en unos sesenta días el anterior envase ya ha cobrado una nueva vida. 
  • El aluminio reciclado supone también un ahorro de costes con respecto a la producción de aluminio primario. 
  • El reciclaje del aluminio ayuda a reducir la contaminación, generando entornos más limpios y saludables para la ciudadanía. 

Según ARPAL, en España ya se reciclan más del 50% de los envases de aluminio puestos en el mercado, por lo que continuar fomentando el reciclaje de este material es fundamental para obtener beneficios como los expuestos anteriormente, hasta llegar a las tasas de reciclaje de industria y edificación, que están por encima del 90-95%

Asociación Española del Aluminio (AEA). La AEA es una asociación sin ánimo de lucro que desempeña la adecuada representación de la industria española del aluminio -desde empresas de extrusión, fundición y reciclado, hasta de tratamientos de superficies y distribución- y que vela por la defensa de sus intereses globales. La Asociación representa a unas 650 empresas (desde multinacionales a pymes) que dan empleo a más de 11.000 trabajadores de forma directa. 

La AEA trabaja para dejar claro el compromiso de esta industria con la calidad, promoviendo la implantación en España de las más exigentes marcas de calidad europeas, el conocimiento en nuestro país de las ventajas que supone la utilización de productos de aluminio y el desarrollo industrial sostenible en sus distintos aspectos: medioambiental, económico y social.

Por ello, la AEA representa y gestiona diversas Marcas y Sellos de Calidad relacionados con el tratamiento de superficies como Licenciataria General para España de las Marcas de Calidad internacionales QUALANOD, QUALICOAT, QUALIDECO y QUALISTEELCOAT y proporciona a sus asociados las tareas de supervisión y gestión de todos los aspectos relacionados con ellas.

Asimismo, la Asociación participa en varios Comités de AENOR relacionados con la normalización y certificación en España; forma parte de CONFEMETAL, ATESMEL y el Green Building Council España y, a nivel internacional, es miembro de la European Association for Surface Treatment on Aluminium (ESTAL).



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Newlink lanza IRIS®, nuevo índice de medición reputacional basado en Inteligencia Artificial

IRIS® analiza la situación de organizaciones y directivos a través de seis drivers reputacionales: Workplace, Behavior/Compliance, Sustainability, Leadership, Performance y Products & Services


Newlink Spain, consultora estratégica de comunicación con más de 25 años de trayectoria, presenta IRIS® (Integrated Reputation Index Solution), su nuevo índice de medición reputacional basado en Inteligencia Artificial que ha sido desarrollado junto a Kuantia Analytics, compañía especializada en soluciones tecnológicas a través de IA.

En un entorno marcado por la IA en el entorno digital, la aceleración de los ciclos informativos y la creciente desinformación, la reputación se ha consolidado como un activo financiero y estratégico que influye directamente en la credibilidad, la confianza y el valor de las organizaciones.

IRIS® se presenta como un aliado para aportar una visión precisa y estratégica de la reputación de organizaciones y directivos. Se basa en un sistema que integra Inteligencia Artificial de última generación y que permite el análisis avanzado de grandes volúmenes de datos procedentes de múltiples fuentes. Con ello, IRIS® permite detectar tendencias, riesgos y oportunidades reputacionales en tiempo real, aportando valiosos insights para la toma de decisiones.

En palabras de Santiago Esteban, Vice President en el área de Reputation Management & Public Affairs de Newlink: "con el lanzamiento de IRIS®, reforzamos la apuesta por la innovación aplicada a la comunicación y la reputación. Este índice permite medir, comprender y anticipar el estado reputacional con un enfoque más dinámico, robusto y, lo más importante, tener datos clave para desarrollar estrategias y acciones que ayuden a los objetivos de las compañías y líderes".

IRIS® combina tecnología, metodología y lectura estratégica basándose en el Newlink Reputation Index, un índice propio que permite medir la reputación de las organizaciones e individuos a partir de los principales drivers que la moldean:

Workplace: medición del bienestar de los empleados y reconocimiento como un excelente lugar para trabajar.

Behavior/Compliance: ética y transparencia en las prácticas empresariales.

Sustainability: impacto en el medioambiente, la sociedad y su entorno.

Leadership: calidad del liderazgo y efectividad en la gestión.

Performance: resultados financieros y crecimiento proyectado.

Products & Services: calidad de productos, servicios, experiencia y atención al cliente.

IRIS® es el resultado del trabajo conjunto entre Newlink y Kuantia Analytics desde hace varios meses, combinando la visión estratégica y experiencia en reputación de Newlink con la capacidad tecnológica de Kuantia para entrenar modelos de IA personalizados.

Txema Cancio, socio director de Kuantia, señala que "IRIS® representa un punto de inflexión en el abordaje del análisis reputacional, un índice que incorpora una lógica de actualización continua que permitirá tomar decisiones con información veraz, relevante y en tiempo real".

Con IRIS®, Newlink da un paso más en su evolución como consultora estratégica, apostando por el engagement, la innovación y reforzando su compromiso por ofrecer soluciones cada vez más sofisticadas, útiles y alineadas con la complejidad del entorno actual.



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Top 52: mejores agencias de marketing digital de España 2026 según los usuarios de Google

La Escuela Europea de Empresa publica los resultados de la quinta edición de su estudio


La Escuela Europea de Empresa (EEE) ha publicado los resultados de la quinta edición de su estudio ‘Top 52: Mejores Agencias de Marketing Digital de España 2026 según los usuarios de Google’. Dobuss, Liten Lemon y Hello Monday encabezan la lista de las mejores agencias de marketing digital de España 2026, según los usuarios de Google. 

Para elaborar este ranking, esta escuela de negocios, especializada en formación a medida, ha analizado los datos de cientos de agencias de marketing digital de todo el territorio nacional. La EEE ha aplicado principalmente dos criterios: la valoración media y el número total de reseñas aportadas por los usuarios de Google Business Profile. 

Esta herramienta se ha convertido en la preferida por los consumidores para dejar opiniones sobre servicios y productos, además de ser una de las más utilizadas por las empresas para gestionar su reputación online. Google Business Profile no solo mejora la visibilidad y el posicionamiento SEO de los negocios, sino que también ofrece a los usuarios información detallada y relevante en sus búsquedas.

Ranking de empresas

La Escuela Europea de Empresa realiza este estudio para proporcionar a negocios de distintos sectores información valiosa que impulse su transformación digital. Para elaborar este ranking de las mejores agencias de marketing digital de España, tanto a nivel nacional como por provincias, la EEE ha otorgado una puntuación a cada agencia en función de los datos registrados. 

En esta edición, como criterio de calidad mínima, la EEE no incluye a agencias con menos de 4,2 de valoración media. Dado que el volumen de reseñas es más alto en 2026, la comparación se realiza con una franja de exigencia superior, para reflejar mejor el esfuerzo reputacional real de cada agencia.

El resultado de este análisis es el siguiente listado de las mejores agencias de marketing digital en España, según su valoración en Google:

  1. Dobuss
  2. Liten Lemon
  3. Hello Monday
  4. Lemon Agencia Digital
  5. Bogart
  6. Pululart
  7. Uebea
  8. Citysem
  9. Factoryfy
  10. Analíticamente

Escuela Europea de Empresa
La Escuela Europea de Empresa está comprometida con la transformación real de empresas y negocios desde el enfoque digital, la implementación de metodologías que propicien la innovación buscando la mejora de la rentabilidad a través de diferentes actividades formativas.



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La automatización cognitiva se convierte en un pilar estratégico en el negocio de las pymes


  • El mercado global de automatización cognitiva superará los 50.000 millones de euros en 2032, según datos de Coherent Market Insights
  • La consultora tecnológica h&k, especializada en IA y el entorno Microsoft, considera que integrar la IA cognitiva en las pymes «es una palanca de eficiencia y escalabilidad, y aporta valor al negocio»



ROIPRESS / INTERNACIONAL / AUTOMATIZACIONES - La Inteligencia Artificial (IA) vive una fase de evolución acelerada. Tras una primera etapa centrada en la ejecución de tareas repetitivas, la segunda ola de la IA, en la que estamos inmersos, se caracteriza por incorporar sistemas capaces de comprender información compleja, aprender de los datos y tomar decisiones de forma autónoma, ampliando de manera significativa el alcance de la tecnología dentro de los procesos de negocio. 


En esta fase de madurez, la IA 2.0 se ha convertido en una herramienta fundamental para el negocio de las pymes, que impulsa su eficiencia operativa, su productividad y la capacidad para tomar mejores decisiones. Pero las organizaciones que aún no la han implantado se enfrentan a un dilema: no se trata tanto de qué tecnología incorporar, sino como adoptarla de forma estratégica, responsable y sostenible para mejorar su eficiencia y productividad.

«La IA ya es el elemento central de la competitividad empresarial, pero su impacto real depende mucho de cómo se adopte —señala Javier Tejada, copresidente y responsable de Tecnología de la consultora h&k, especializada en la implementación de soluciones tecnológicas para pequeñas y medianas empresas—. Para una buena adopción de la IA en los procesos industriales, las pymes necesitan acompañamiento experto para identificar casos de uso reales, integrar estas capacidades y contar con un marco de gobernanza que garantice seguridad, cumplimiento normativo y resultados: más eficiencia, más productividad y más competitividad».


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Durante años, la digitalización de las pymes se había apoyado en la automatización robótica de procesos (RPA), tecnología que usa robots de software para hacer automáticamente en el ordenador las mismas tareas repetitivas que haría una persona. Ahora, los modelos más avanzados incorporan inteligencia artificial, machine learning (ML) y automatización robótica de procesos, junto con visión artificial y analítica avanzada, para gestionar tareas complejas, interpretar documentos y adoptar decisiones que tradicionalmente requerían de la inteligencia humana. «Sin embargo, para la mayoría de las empresas —señala Tejada—, el reto no reside en la tecnología en sí, sino en entender qué aporta cada capacidad, cómo integrarla en sus procesos y cómo gestionar su uso de manera continuada»

IA 2.0 con acompañamiento especializado

El impacto económico de esta evolución ya se refleja en las previsiones del mercado. Según datos de Coherent Market Insights, el mercado global de automatización cognitiva alcanzó los 11.615 millones de euros en 2025 y se prevé que crezca a una tasa anual superior al 24%, superando los 50.000 millones de euros en 2032. 

Este impulso pone de manifiesto una tendencia clara: las pymes avanzan a buen paso hacia la IA 2.0, una etapa donde las capacidades cognitivas se integran directamente en los procesos críticos del negocio. Pero también revela que las empresas necesitan de un acompañamiento especializado para sacarle todo el partido. «Para extraer valor real a la IA 2.0, las empresas deben contar con un socio que las guíe, les dé capacidades humanas y tecnológicas, y establezca mecanismos de gobernanza adecuados», explica Tejada.

La estrategia de inversión de las compañías refuerza este fenómeno. Según un informe de McKinsey & Company, el 92% de los directivos tiene previsto aumentar su inversión en IA en los próximos tres años, priorizando los procesos de automatización cognitiva. Especialmente cuando, según el mismo estudio, más de la mitad de las organizaciones que ya han incorporado esta IA 2.0 en sectores como la banca, la industria o la salud, han mejorado la calidad y la velocidad en la toma de decisiones.

Esta transformación también tendrá un impacto significativo en el ámbito laboral. Según Statistics Canada, hasta el 60% de los trabajadores de organizaciones que adopten sistemas avanzados de IA podría experimentar cambios relevantes en sus tareas. Pero lejos de suponer una sustitución masiva de empleo, esto implica una reconfiguración orientada a actividades de mayor valor añadido. 

«El éxito de esta nueva oportunidad dependerá de factores clave como la calidad y gobernanza del dato, la ciberseguridad y la ética en el uso de la IA —concluye Tejada—.  La tecnología es solo una parte del desafío: integrar la IA de forma equilibrada entre personas y sistemas exige visión, metodología y partners con experiencia real en el sector».




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miércoles, 18 de febrero de 2026

Cleanbird, la señalización horizontal en la que confían las grandes marcas


Con más de tres décadas de experiencia, la Cleanbird se ha consolidado como uno de los socios más fiables de España para proyectos de señalización horizontal en vías urbanas, carreteras, aparcamientos y espacios logísticos




 
ROIPRESS / ESPAÑA / SEÑALIZACIÓN - La confianza que genera Cleanbird en sus clientes se basa en una combinación de calidad de ejecución, cumplimiento normativo y capacidad de adaptación a cada proyecto. Cada trabajo se planifica teniendo en cuenta las particularidades del entorno, el tipo de tráfico, la intensidad de uso y las necesidades específicas del cliente, lo que permite ofrecer soluciones de señalización duraderas, legibles y seguras, pensadas tanto para el usuario final como para la gestión eficiente de los espacios.


En el ámbito de la señalización horizontal en aparcamientos y centros comerciales, Cleanbird aporta soluciones que mejoran tanto la seguridad como la experiencia de uso, con marcajes claros de accesos, plazas, recorridos peatonales y zonas de carga y descarga. En almacenes y plataformas logísticas, sus trabajos contribuyen a ordenar flujos internos, delimitar áreas de riesgo y optimizar procesos, alineándose con las exigencias de prevención de riesgos laborales y de operación diaria de sus clientes.


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La empresa, que fue fundada en 1992, se ha posicionado en España como referente en el ámbito de la señalización vial horizontal, ofreciendo soluciones para todo tipo de entornos, desde espacios públicos abiertos hasta instalaciones privadas. Sus proyectos abarcan vías urbanas, carreteras, rotondas y zonas peatonales, pero también aparcamientos de comunidades y centros comerciales, almacenes y plataformas logísticas, donde la correcta organización de los flujos de vehículos y personas es clave para la seguridad y la operativa diaria.

Después de más de treinta años de trayectoria, Cleanbird se ha consolidado como un proveedor de confianza para administraciones, empresas y operadores de infraestructuras que buscan algo más que pintura en el suelo: buscan un socio que entienda sus necesidades, aporte soluciones a medida y garantice resultados duraderos. Esa combinación de experiencia, calidad de trabajo y orientación al servicio es la que ha convertido a la compañía en uno de los nombres de referencia en la señalización horizontal en España.





No en vano, entre los clientes que confían en Cleanbird se encuentran empresas de primer nivel como Otis, Northgate, Empark, Carrefour, Repsol o Shell, que requieren un alto estándar de profesionalidad y resultados consistentes en diferentes localizaciones. 

Su cartera de clientes refleja la capacidad de la empresa para abordar proyectos complejos y mantener una relación a largo plazo basada en la seriedad, la puntualidad y la calidad del servicio.

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Vallas Arte se convierte en el aliado que transforma preocupaciones en tranquilidad para los organizadores de eventos

La calidad de fabricación y la excelencia en el servicio al cliente se han convertido en las señas de identidad de Vallas Arte, una compañía especializada en la venta, alquiler y montaje de vallas peatonales y de seguridad que entiende cada proyecto como un traje a medida para el cliente   




ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Para los organizadores de eventos en España, trabajar con Vallas Arte supone, literalmente, cambiar “dolores de cabeza” por “tranquilidad”, al delegar en un equipo especializado la planificación del cerramiento del área, los accesos, las salidas de emergencia y el flujo de asistentes, etc. El equipo de la empresa analiza las particularidades de cada evento, obra o instalación para proponer configuraciones específicas, lo que genera en el cliente una sensación de tranquilidad, seguridad y confianza al saber que se apoya en un socio experto, capaz de anticipar necesidades y resolver imprevistos sobre el terreno.


En el sector de eventos deportivos, musicales, o simplemente, de eventos de asistencia masiva de público, toman un papel vital los plazos, la seguridad y la coordinación son críticos, y en ese campo, Vallas Arte aporta un asesoramiento técnico y operativo que se ha convertido en un auténtico valor añadido para las empresas organizadores de eventos.

Esta excelencia en el servicio se apoya en algo especialmente complejo: la propia naturaleza del producto. Las vallas metálicas que fabrica y suministra Vallas Arte integran tubos de diferentes espesores, curvados, cortes, soldaduras y mecanizados de enganche que deben encajar a la perfección para permitir un montaje y desmontaje manual, rápido y seguro en cualquier entorno. Lograr esa combinación de robustez, precisión y facilidad de manejo exige procesos de fabricación muy cuidados y controles de calidad constantes.

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Cada proyecto a suministrar, además de las vallas en sí mismas, requiere la selección adecuada de partes, piezas y accesorios especiales que permitan, por un lado, garantizar la contención del público y, por otro, asegurar su evacuación ordenada en caso de emergencia. Sistemas de unión, puertas peatonales, pasos controlados y elementos de refuerzo se integran en el diseño del montaje para cumplir con las normativas de seguridad y optimizar la experiencia tanto de los asistentes como de los equipos técnicos que operan en el evento.

Gracias a esta combinación de producto de alta calidad, conocimiento técnico y cercanía en el trato, Vallas Arte se ha consolidado como un referente para organizadores que necesitan algo más que “simplemente vallas” y ha convertido su eslogan “Vallas donde vayas… vallasarte.com” en la solución de sus clientes para los problemas de vallado en sus eventos, porque la empresa aporta soluciones que reducen la incertidumbre y simplifican la logística, permitiendo a sus clientes centrarse en lo esencial: que el evento salga bien, que el público disfrute y que todo se desarrolle con la máxima seguridad posible.

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La franquicia vuelve a IFEMA este jueves con más de 150 oportunidades de inversión

FranquiShop celebrará en el Palacio Municipal de IFEMA Madrid la feria de franquicias que ya supera los 3.000 emprendedores registrados y contará con José Elías como Main Speaker


La franquicia regresa a IFEMA Madrid este jueves, 19 de febrero, de la mano de FranquiShop, que celebrará en el IFEMA Palacio Municipal una edición especial de su feria de franquicias con más de 150 marcas en expansión y una previsión que supera ya los 3.000 emprendedores e inversores registrados.

El evento, de asistencia gratuita, reunirá a enseñas nacionales e internacionales de sectores como restauración, retail, servicios, educación, fitness, inmobiliario y alimentación, que presentarán sus modelos de negocio en una jornada diseñada para facilitar decisiones de inversión en un solo día.

FranquiShop mantiene su característico formato de speed meeting, basado en reuniones individuales de 30 minutos previamente agendadas entre marcas y candidatos cualificados, concentrando un alto volumen de encuentros profesionales en un único espacio.

El perfil del público inscrito destaca por su orientación a la inversión: un 64 % corresponde a perfil inversor, un 36 % ha tenido o tiene negocio propio, un 15 % ocupa puestos de dirección y un 6 % ya es franquiciado. Además, el 49 % prevé abrir su franquicia antes del verano, lo que refleja un claro enfoque hacia la toma de decisiones a corto plazo.

La jornada incorporará además zonas de mentoring gratuito para emprendedores, consultoría para empresas que desean franquiciar su modelo y un espacio de partners especializados.

El evento cuenta con Banco Sabadell como Patrocinador Oficial, así como con la colaboración de la Cámara de Comercio de Madrid, AvalMadrid, Martínez-Franco Abogados y Cerca, reforzando el respaldo institucional y financiero a los proyectos de inversión que se presentarán durante la jornada.

Como novedad, el programa incluirá FranquiTalk, el espacio de contenidos del evento, que contará con la participación de José Elías como Main Speaker, junto a presentaciones de marcas y retransmisión en streaming.

Con más de 15 años de trayectoria y más de 100 ediciones celebradas, FranquiShop se ha consolidado como la feria de franquicias de referencia en España y el principal evento especializado en expansión de marcas bajo el modelo de franquicia.

Vídeos
FRANQUISHOP | La feria de franquicias que impulsa tu crecimiento



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Tu marca no crece desde tu web, colocar contenidos referidos en medios divulgativos y guías informativas como sitiochic.es te da efecto palanca

 Conectar sectores, multiplicar la exposición y reforzar la confianza es el modelo que hace de sitiochic.es una guía eficaz y diferente

Captura de pantalla en la versión escritorio de la netweb sitiochic.es 


ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - ¿Tu única referencia en internet es tu propia web? Este es el mayor riesgo para la credibilidad online de cualquier empresa. sitiochic.es ha construido un ecosistema único: una red de guías especializadas, cada una dedicada a un sector, y todas unidas bajo una plataforma principal. Este modelo no solo multiplica la visibilidad, sino que genera el activo más valioso en la era digital: contenido externo que valida y avala tu negocio.


La arquitectura de sitiochic.es es su gran diferencial: no es una sola web, sino una red unida de guías especializadas en sectores. Cada sector de negocio tiene su propia guía con identidad propia, pero todas están técnica y estratégicamente vinculadas a la plataforma principal. Esto crea un efecto multiplicador imposible de lograr con una web aislada. Para una empresa, estar en una red así significa aparecer en un entorno temático relevante, asociada a su industria, y al mismo tiempo beneficiarse del tráfico y la autoridad de toda la red. Mientras un competidor depende únicamente de su propia web, tú podrías ganarle la mano al disponer de una red de "embajadores" digitales.


Resolviendo el problema de la soledad de tu marca

Este modelo resuelve el problema más crítico para la credibilidad online: la soledad digital. Si en internet lo único que habla de ti eres tú mismo, la percepción para el cliente es de poca relevancia y para Google de poca autoridad. Sistemas de entramado como el de sitiochic.es generan y colocan un contenido corporativo externo y valioso. Tu ficha comercial, con su propia URL única, se convierte en una mención valiosa, además de integrar tu empresas en un listado profesional de una plataforma de terceros que valida tu existencia y seriedad. Es la diferencia entre afirmar "soy el mejor" o que desde una referencia externa como es una guía profesional te incluya cuando dice: "aquí están los mejores".

Por tanto, la pregunta sería la siguiente: ¿eres un ganador que construye los cimientos de su propia autoridad, o un imitador que se limita a copiar loq ue hacen sus cmpetidores? Elegir una red técnica de este tipo es como optar por una estrategia estructural en lugar de acciones aisladas. Es elegir ser encontrado, validado y preferido. Porque hoy día tener tu web ya no es suficiente y lo que marca la diferencia es tener una presencia en una red que te destaca. Por eso, muchos profesionales del marketing no consideran a sitiochic.es solo como una empresa que vende anuncios; sino un constructor de confianza digital para ser usado por los negocios que deciden liderar su sector en vez de esperar y copiar al que va ganando.

No hay fórmulas mágicas ni secretos inconfesables, solo se necesita un sistema inteligente que una presencia, contexto y coherencia digital para lograr que una empresa destaque entre su competencia. Sitiochic.es trabaja en esa dirección siendo mucho más que una guía digital en una web, porque técnicamente opera como una red de guías sectoriales interconectadas donde tu empresa es contenido, lo transforma en visibilidad, la visibilidad genera confianza, y la confianza siempre trae resultados.


La diferencia está en la visión y el trabajo.

Porque sí, porque hay que reconocer que en Internet existen dos tipos de personas o proyectos. Los que hacen cosas, y los que se copian de lo que hacen cosas. Los primeros innovan, lideran y se posicionan; los segundos observan desde la barrera, intentando replicar sin comprender. La diferencia no está en el diseño o en las palabras, sino en la visión y el trabajo. Sitiochic.es pertenece al primer grupo: el que construye caminos nuevos en lugar de seguir los ajenos.

Su sistema parte de una idea sencilla pero poderosa: unir guías sectoriales especializadas bajo una matriz común. Esto multiplica la exposición de cada negocio porque no solo aparece en su propio sector, sino también dentro de un ecosistema completo interrelacionado, que mejora los resultados de búsqueda y ofrece al usuario referencias más sólidas.


La ventaja es evidente frente a una web aislada. 

Si lo único que Internet dice de tu empresa es lo que tú cuentas en tu propia página, el discurso se queda corto. En cambio, la presencia externa en plataformas como sitiochic.es te aporta una capa de validación independiente, porque hay otros (además de tú mismo) hablando de ti, y lo hacen en contextos relevantes y con autoridad, sitios de contenido dedicado a tu sector, potenciando así la confianza de nuevos clientes.

Además, las fichas personalizadas de sitiochic.es funcionan como landings activas dentro de cada guía, con su propia URL y datos optimizados para buscadores. Esto refuerza tanto el posicionamiento en Google como la imagen de marca, ofreciendo un valor añadido que una web por sí sola no puede conseguir.

Al final, la pregunta es sencilla: ¿eres de los que hacen o de los que imitan? Mientras otros observan a los que ya están en esta netweb de sectores profesionales, sitiochic.es sigue elevando a sus anunciantes, conectando sectores y demostrando que la visibilidad bien estructurada no es cuestión de suerte, sino de estrategia.


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martes, 17 de febrero de 2026

Dagartech suministra un grupo electrógeno a medida de 730 kVA para garantizar la continuidad eléctrica de un centro de datos en Nueva Zelanda

La solución integra motor Volvo Penta, alternador Stamford y sistema de sincronismo Deep Sea Electronics, con control avanzado y depósito de 495 litros para operación ininterrumpida en infraestructuras críticas


Dagartech ha completado el diseño y la fabricación de un grupo electrógeno a medida destinado a asegurar la continuidad del suministro eléctrico de un centro de datos de una empresa de efectos especiales ubicada en Nueva Zelanda. El equipo, dimensionado en 730 kVA, ha sido configurado específicamente para operación crítica, incorporando un motor Volvo, alternador Stamford y un sistema de sincronización DSE para trabajo en paralelo con red y otros grupos.

La configuración técnica incluye el kit de sincronismo DSE 8620 (+PMG), que permite una sincronización precisa, así como contactos libres de potencia para GCB y MCB, orientados al control seguro de conexión y desconexión de cargas esenciales. El sistema de control DSE 890 añade funciones de supervisión avanzada, alarmas y registros históricos, facilitando tareas de mantenimiento predictivo.

El alternador dispone de impregnación nivel 4 y el conjunto integra un depósito de combustible de 495 litros con kit de válvula de seis vías, preparado para ampliar la autonomía mediante la conexión de depósitos externos.

En operación, el sistema está diseñado para responder a variaciones de carga manteniendo la estabilidad de tensión y frecuencia, así como para ejecutar transiciones controladas entre red y respaldo. Se contemplan dos modos de funcionamiento: close transition (sync), utilizado como modo habitual para el arranque ante fallo de red sin interrupción al retorno, y remote start in island mode, orientado a pruebas desde el sistema BMS.

En este segundo modo, tras el arranque, el generador sincroniza con la red y absorbe carga progresivamente a un ritmo del 6 % por segundo hasta alcanzar 400 kW. Al desaparecer la señal, el sistema realiza el proceso inverso de forma automática.

La solución está concebida para trabajar conjuntamente con sistemas UPS, evitando ceros de tensión tanto en el fallo como en el restablecimiento de red y garantizando la continuidad operativa de los sistemas críticos del centro de datos. Según la información facilitada, el cliente realiza pruebas mensuales en modo remoto para validar la respuesta del grupo electrógeno ante distintos escenarios de contingencia.

Con este proyecto, Dagartech refuerza su posicionamiento como proveedor de soluciones energéticas personalizadas para infraestructuras críticas, adaptando cada equipo a los requisitos técnicos específicos de cada instalación.



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Piensin explica por qué el seguro de vida es clave para proteger la herencia familiar

El seguro de vida aporta liquidez para afrontar el impacto económico tras un fallecimiento y ayuda a preservar el patrimonio mientras se completan los trámites sucesorios


Hablar de herencia suele aplazarse, pero la planificación patrimonial forma parte de las decisiones que más impacto tienen en la estabilidad futura de una familia. En este contexto, el seguro de vida se plantea como una herramienta complementaria a la herencia tradicional: no sustituye el legado, pero puede aportar capital líquido y reducir tensiones económicas en un periodo especialmente delicado.

Liquidez mientras se tramita la herencia
Los trámites de una herencia pueden prolongarse durante semanas o incluso meses, especialmente cuando existen varios herederos (por ejemplo, cónyuge e hijos) y se debe coordinar documentación y decisiones entre distintas partes. En estos procesos suelen intervenir actuaciones como la obtención del certificado de defunción y el certificado de últimas voluntades, la aportación del testamento o, en su ausencia, la declaración de herederos, la preparación de documentación notarial, la aceptación y adjudicación de herencia mediante escritura, la identificación y valoración de bienes (cuentas, vivienda, vehículos) y la liquidación del Impuesto de Sucesiones. Hasta que se completa este conjunto de gestiones, es frecuente que determinados activos —en especial cuentas bancarias— queden sujetos a limitaciones operativas, lo que puede retrasar el acceso efectivo a recursos.

Frente a esa dinámica, el seguro de vida con beneficiario designado permite disponer de un capital, al tratarse de una prestación que se abona directamente a la persona o personas señaladas en la póliza y no depende del reparto hereditario ni de la adjudicación de bienes entre herederos. El cobro se articula mediante un procedimiento específico de la aseguradora, normalmente basado en acreditar el fallecimiento y la condición de beneficiario.

De forma general, se solicita el certificado de defunción, la identificación del beneficiario y la cuenta bancaria para el abono, y en determinados supuestos puede requerirse documentación adicional vinculada a la causa del fallecimiento. Una vez aportado el expediente completo, la tramitación suele resolverse en plazos más cortos que los de un proceso sucesorio, proporcionando liquidez mientras se formaliza la herencia.

Cobertura de gastos urgentes sin vender bienes heredados
Tras un fallecimiento, además del impacto emocional, muchas familias se enfrentan a un problema inmediato: la reducción de ingresos y la falta de liquidez disponible en los primeros días.

En la práctica, las entidades financieras pueden restringir la operativa de cuentas vinculadas a la persona fallecida. Esto puede afectar no solo a cuentas a su nombre, sino también a cuentas con cotitularidad o con autorizaciones, con limitaciones para disponer de saldos hasta que se acrediten los derechos sucesorios y se complete la documentación correspondiente. En paralelo, pueden quedar en el aire pagos recurrentes del hogar —hipoteca o alquiler, suministros, recibos, escolaridad, seguros— en un momento en el que la economía familiar ya se encuentra tensionada.

En este escenario, la indemnización de un seguro de vida actúa como un respaldo económico para afrontar necesidades urgentes sin recurrir a soluciones costosas, como financiación a corto plazo, adelantos o la venta apresurada de bienes patrimoniales. Ese capital puede destinarse a sostener los gastos esenciales del hogar, atender compromisos inmediatos y ganar margen financiero mientras se formalizan los trámites de herencia y se ordena el patrimonio.

Protección de la estabilidad diaria de los hijos
Más allá de las necesidades inmediatas, la reorganización económica tras un fallecimiento suele ser un proceso lento. La pérdida de uno de los ingresos del hogar puede obligar a replantear presupuesto, vivienda, ahorro y planificación educativa, y esa adaptación no siempre se resuelve en pocos meses. En familias con hijos, la estabilidad también se mide en términos de continuidad: mantener rutinas, evitar cambios bruscos y sostener gastos esenciales como vivienda, alimentación, suministros y educación.

En este marco, el seguro de vida puede aportar tiempo financiero: un margen de tranquilidad que permite ordenar la economía familiar sin decisiones precipitadas. Al definir el capital asegurado, la cobertura se traduce, en la práctica, en una pregunta de planificación: cuántos años de estabilidad se desea garantizar. Algunas familias priorizan cubrir el periodo hasta la mayoría de edad; otras, asegurar la etapa de estudios, incluida la universidad; y otras, mantener un respaldo durante varios años mientras se consolida una nueva estructura de ingresos.

Esta lógica convierte el seguro de vida en una herramienta de continuidad económica: no solo para afrontar el impacto inicial, sino para ganar margen mientras se ajustan gastos, se reordenan responsabilidades y se protege el proyecto de vida de los hijos. Precisamente por esa relación directa entre capital y años de estabilidad, la elección de la póliza exige definir objetivos y ajustar la cobertura a la realidad de cada familia.

Criterios básicos para elegir una póliza adecuada
En la práctica, la mayoría de los seguros de vida para familias responden a un modelo de vida riesgo temporal renovable, por lo que la diferencia suele estar en ajustar bien el capital y las coberturas a la realidad económica del hogar. Entre los criterios más relevantes destacan:

  • Estructura de ingresos de la pareja: no tiene el mismo impacto un fallecimiento cuando los salarios están equilibrados que cuando existe una dependencia económica clara de uno de los miembros.
  • Gastos fijos y nivel de vida a mantener: vivienda, suministros, alimentación, educación y otros pagos recurrentes que conviene sostener durante un periodo de transición.
  • Deudas y compromisos financieros: hipoteca, préstamos personales, financiación de vehículo u otras obligaciones que no se detienen automáticamente y pueden tensionar la economía familiar.
  • Situación profesional y volatilidad de ingresos: en autónomos y empresarios la pérdida de ingresos puede ser más brusca y añadir obligaciones vinculadas al negocio (cuotas, proveedores, continuidad de actividad).
  • Obligaciones fiscales y pagos pendientes: tributos, liquidaciones periódicas y otros compromisos con la administración que pueden concentrarse en determinados momentos del año y agravar la falta de liquidez.

En este punto, el asesoramiento profesional resulta determinante para dimensionar el capital asegurado con criterios realistas y alinearlo con la situación familiar, laboral y patrimonial de cada caso.

Sobre Piensin
Piensin.com es un comparador de seguros de vida y salud especializado en familias. Piensin es una marca de GLOBALFINANZ correduría de Seguros S.L, líder en seguros de protección personal con uno de los comparadores más completos del mercado y especializado en familias.



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lunes, 16 de febrero de 2026

Guía práctica: cómo elegir una compactadora de cartón de forma fácil y rentable

La gestión de residuos se ha convertido en un pilar crítico para la eficiencia operativa de cualquier empresa. Sin embargo, la adquisición de una compactadora o prensa de cartón suele generar dudas técnicas innecesarias. Para simplificar este proceso, los expertos proponen una hoja de ruta clara centrada en la operatividad real y el retorno de inversión, evitando las distracciones del marketing industrial. El informe de tendencias 2026 de Reciclajes Logísticos da las claves


Para acertar en la compra, existen tres factores determinantes:

  1. Volumen de cartón a compactar: El objetivo debe ser procesar todo el residuo diario de forma fluida. El consejo profesional es optar por una prensa vertical capaz de generar entre 1 y 3 balas o fardos diarios. Por ejemplo, para una producción de entre 50 kg y 225 kg diarios, una prensa que haga balas de unos 75 kg suele ser la opción más equilibrada y eficiente.
  2. Apertura de carga: El "truco" para maximizar la productividad es la regla del 95%. La apertura o boca de la compactadora debe ser lo suficientemente grande para que el 95% de su cartón entre sin necesidad de plegarlo. Eliminar la manipulación previa ahorra cientos de horas de mano de obra al año; cuanto más grande sea la apertura, mejor.
  3. Dimensiones de la máquina: Es vital que la compactadora quepa en el espacio asignado, prestando especial cuidado a la altura total cuando los pistones están extendidos. Un error de cálculo en la altura del techo puede invalidar totalmente la instalación.

Es habitual que los fabricantes intenten seducir al comprador apelando a la "ingeniería superior", la "tradición de marca". Sin embargo, la realidad operativa es otra. El consejo de oro es buscar contratos por escrito con garantías firmes y, sobre todo, preguntar por el coste del mantenimiento, que suele ser muy elevado tras la compra e, incluso, puede llegar a superar el coste de adquisición original de la máquina a lo largo de su vida útil.

Además, cuando se buscan prensas verticales u horizontales para producir fardos de 300 kg o más, muchas veces resulta más rentable optar por una Valpak o una rotocompactadora, una solución que optimiza la densidad y el espacio de forma superior.

El compromiso del sector y los costes ocultos al comprar una compactadora de cartón
Esta metodología de trabajo, que prioriza las garantías y mantenimientos predictivos incluidos en el precio de adquisición de las compactadoras y los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA), están ganando terreno en España. Ya hay empresas que ya aplican este modelo de mantenimiento predictivo y garantía extendida de serie, una tendencia que busca profesionalizar el sector y asegurar que las paradas técnicas no afecten a la cadena de suministro de las empresas.

Según el último informe de tendencias de Reciclajes Logísticos (https://ift.tt/3ybAYHx), lo mejor es que el usuario empresarial que busque compactadoras de cartón siempre compare a varios proveedores y pregunte no solo por el precio, sino también por garantías, mantenimientos predictivos periódicos y cumplimientos de tiempos de reparación con SLA firmados. El TCO a 5 años suele ser el mejor indicador para maximizar la inversión y evitar gastos inesperados.



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domingo, 15 de febrero de 2026

Presunta corrupción sistemática en la gestión de puestos de trabajo de la Agencia Española de Protección de Datos

 

Lorenzo Cotino Hueso, actual presidente de la AEPD. (Imagen de archivo). 

SERVIPRESS / ESPAÑA - Documentación oficial obtenida a través del Portal de Transparencia y registros administrativos revela posibles irregularidades en el sistema de provisión de puestos de trabajo dentro de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con potencial impacto en la tramitación de procedimientos sancionadores y en la gestión presupuestaria del organismo.

La información fue recabada por Pedro José Másiá Samper mediante solicitud de acceso a la información pública (Ref. entrada: 00001-00112833). En la respuesta emitida el 2 de febrero, el presidente de la AEPD indicó que la adscripción de la inspectora-instructora Guadalupe González García no había sido publicada en el Boletín Oficial del Estado por tratarse de una adscripción provisional.

Sin embargo, el artículo 33.3 del Estatuto de la AEPD establece la obligación de publicar en el BOE todas las convocatorias y resoluciones de adscripción de puestos de trabajo, sin distinción por modalidad.

“La Presidencia de la Agencia Española de Protección de Datos convocará y resolverá los procedimientos de provisión de puestos de trabajo de conformidad con los procedimientos de provisión establecidos en la normativa sobre función pública. Tanto las convocatorias como sus resoluciones se publicarán en el «Boletín Oficial del Estado»”

La revisión de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), junto con consultas al BOE, muestra que la ausencia de publicación no afecta únicamente a un puesto concreto. Diversos puestos —incluidos inspectores-instructores— presuntamente han sido provistos mediante concurso de méritos o libre designación sin que al parecer conste su publicación oficial.

El 13 y 14  de febrero Masiá Samper preguntó a través del Portal de Transparencia por la publicación en el BOE de algunos de estos puestos de trabajo. A la espera de la respuesta de la propia Agencia, estos son algunos de los puestos que a falta de una respuesta convincente, y tras una revisión del BOE, no consta su publicación.

PUESTO

DENOMINACIÓN

FORMA DE PROVISIÓN

2620630

SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS

Concurso de méritos

5609453

INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA

Libre designación

5678848

INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA

Libre designación

5446961

CONSEJERO TECNICO / CONSEJERA TECNICA

Libre designación

3441575

SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS

Concurso de méritos



Resulta muy relevante y al mismo tiempo extraño y preocupante, el caso del puesto 5446961 que pasa de ser un puesto de perfil bajo (Nivel 18  - Grupo C1C2) a un puesto de alta responsabilidad (Nivel 28 – Grupo A1)

 


Son más las provisiones de puestos de trabajo que al parecer no están publicados en el Boletín Oficial del Estado y el estudio se basa en la comprobación realizada a través de estos RPT y el propio BOE.

211201-RPT-X8X02-PF - 220301-RPT-X8X02-PF - 220601-RPT-X8X02-PF

220901-RPT-X8X02-1451-PF - 220901-RPT-X8X02-1451-PF - 230301-RPT-AEPD-1451-PF

230601-RPT-X8X02-1451-PF - 241201-RPT-X8X02-1451-PF - 250301-RPT-X8X02-1451-PF

250901-RPT-X22X02-1451-PF - 260101-RPT-X22X02-1451-PF

El artículo 103 de la Constitución Española obliga a toda Administración pública a actuar con sometimiento pleno a la ley y al Derecho, sirviendo con objetividad los intereses generales y conforme a los principios de eficacia y legalidad. La ausencia de publicidad oficial en la cobertura de plazas dentro del organismo encargado de supervisar el cumplimiento de la normativa de protección de datos plantea su compatibilidad con dichos principios constitucionales. 

Responsabilidad del Presidente de la AEPD

1. Órgano de dirección y representación
El Presidente de la Agencia Española de Protección de Datos ostenta la máxima responsabilidad ejecutiva del organismo, de acuerdo con la normativa vigente. Es responsable de:
o   Dirigir la actividad administrativa del organismo.
o   Garantizar el cumplimiento de la normativa aplicable a la función pública y a la gestión de recursos humanos.
o   Supervisar la correcta provisión de puestos de trabajo, conforme a la RPT y la normativa sobre libre designación y concursos de méritos.

2. Responsabilidad respecto a la legalidad de los nombramientos
Según la legislación aplicable (artículos 33 y siguientes de la Ley de la Función Pública y normativa específica de la AEPD):
o   La eficacia de los nombramientos depende de su publicación oficial en el BOE.
o   Corresponde a la Presidencia asegurar que los nombramientos se ajusten a los procedimientos de provisión previstos, incluyendo: convocatoria, resolución, publicación y registro.
o   La Presidencia tiene la obligación de garantizar que los órganos internos que ejecutan estas funciones cuenten con competencia legal y nombramiento eficaz.

3. Transparencia y trazabilidad documental
o   Corresponde al Presidente garantizar que exista un registro verificable de los nombramientos y de las resoluciones publicadas, de forma que pueda ser comprobado por órganos de control, como el Tribunal de Cuentas o el Ministerio de Función Pública.
o   Cualquier omisión o ausencia de constancia documental puede generar requerimientos de aclaración por parte de órganos de control, sin que ello implique valoración de fondo o imputación de responsabilidad personal.

4. Responsabilidad objetiva
o   La Presidencia responde de forma objetiva ante la Administración del Estado por el cumplimiento de los procedimientos internos y las obligaciones de publicación.
o   Garantizar la transparencia y el cumplimiento formal de los nombramientos es un requisito institucional que forma parte de la buena gobernanza, independientemente de la existencia de infracciones o irregularidades sancionables.

Estas presuntas irregularidades han sido puestas en conocimiento del Tribunal de Cuentas y el Ministerio de Transformación Digital y la Función Pública para su análisis en el ámbito de sus competencias.

Según afirma Masiá Samper, de confirmarse estas actuaciones sistemáticas y prolongadas en el tiempo, situarían a la AEPD al margen del Estado de Derecho.

Documentación relacionada:



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El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla


  • Con amplia experiencia internacional en urgencias y cuidados críticos, reforzará la atención urgente, la seguridad del paciente y la formación interna del equipo
  • Graduado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Sevilla, el Dr. Pliego es especialista en Medicina Familiar y Comunitaria

El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla  


ROIPRESS / SEVILLA-ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - El Hospital Vithas Sevilla ha nombrado al Dr. Raúl Pliego Cosano nuevo coordinador del área de Urgencias. Médico especialista en Medicina Familiar y Comunitaria con trayectoria consolidada en urgencias hospitalarias y prehospitalarias, el Dr. Pliego se incorporó al servicio en marzo de 2025 y, desde entonces, ha compaginado la atención clínica con turnos de soporte en Medicina Interna, evaluación de ingresos y seguimiento de pacientes en planta.


La carrera del Dr. Pliego destaca por una sólida experiencia internacional en sistemas sanitarios de primer nivel. Así, en Reino Unido ha ejercido como Senior Clinical Fellow en Medicina de Urgencias y Cuidados Intensivos en el Bristol Royal Infirmary, donde asumió la gestión autónoma del servicio durante las guardias nocturnas y formó parte del equipo de respuesta a paradas cardiorrespiratorias, realizando procedimientos avanzados como sedoanalgesia, ventilación mecánica y accesos centrales.

También ha completado estancias clínicas en el Airedale General Hospital, participando así mismo en el programa de inducción para médicos del NHS en centros de atención primaria, experiencia que le permitió fortalecer sus competencias en urgencias, medicina crítica y manejo integral del paciente. Su trayectoria se amplía con varios periodos como médico de urgencias y de familia en las Islas Caimán, atendiendo a pacientes de todas las edades y enfrentándose a patologías que iban desde procesos leves hasta casos complejos como fracturas, crisis asmáticas y dolor torácico, en un entorno multidisciplinar e internacional.

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A este desarrollo profesional suma su experiencia asistencial en diferentes continentes. En Chile, trabajó en el Complejo Hospitalario San José de Santiago, centro de referencia para casos de alta complejidad, donde desarrolló labores en urgencias críticas, ventilación invasiva y no invasiva, soporte vital avanzado y evaluación diaria de pacientes hospitalizados. Su perfil global se completa con su paso por Nueva Zelanda, donde ejerció en la Newtown Union Health Service en Wellington, centro volcado en atención comunitaria, prevención y promoción de la salud. Además, participó en misiones sanitarias en los campamentos saharauis de Tinduf (Argelia), donde atendió urgencias en hospitales de campaña y realizó labores de atención primaria y tutorización de médicos locales, aportando su experiencia en entornos de alta vulnerabilidad

Impulso a la docencia, la simulación clínica y la seguridad del paciente

El Dr. Pliego cuenta con una marcada vocación docente como instructor del European Trauma Course (ETC), labor que llevó a cabo tras completar el Generic Instructor Course (GIC). Además, posee la certificación ATLS, enfocada en el abordaje inicial del paciente politraumatizado, liderazgo de equipo y habilidades no técnicas.

Ha tutorizado residentes de diversas especialidades en servicios de urgencias, diseñando protocolos de sedoanalgesia y participando en sesiones clínicas y auditorías internas. Su actividad formativa incluye ponencias, capítulos de manuales de urgencias y la dirección de talleres de reanimación y simulación. Actualmente cursa el doctorado, con mención internacional, sobre humanización de la atención en urgencias.




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Hasta 5 veces es más rentable "el día del amante el 13-feb", que el "día de San valentín el 14-feb"


Los amantes han gastado hasta cinco veces más el 13 de febrero con sus amantes o relaciones extra-matrimoniales, que el 14 de febrero Día de San Valentín con su parejas oficiales  



ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Un 75% de las parejas de amantes, con una relación de más de tres meses, ha tenido una cita romántica para el 13 de febrero, según las encuestas de Gleeden, la plataforma de encuentros no monógamos líder en Europa, pensada por y para mujeres, con más de 12 millones de usuarias y usuarios en todo el mundo.


Y es que el 13 de febrero se celebra oficiosamente el Día del Amante, festividad que se dio a conocer en Estados Unidos (“Mistress Day”), cuando se empezaron a detectar aumentos en entregas de flores y en reservas de “estancias cortas” en hoteles la noche anterior al Día de San Valentín, fenómeno que se ha ido expandiendo por el mundo.

Según los participantes en la encuesta de Gleeden, el mayor presupuesto en regalos y veladas románticas de este año lo han destinado al/la amante: en promedio, cada hombre gasta cinco veces más el 13 de febrero con su amante, que el 14 de febrero San Valentín con su pareja oficial.

De hecho, más de la mitad de l@s usuari@s encuestados había planeado una escapada a un hotel el día 13 de febrero, lo que, en parte, explica el aumento de presupuesto respecto al Día de San Valentín con la pareja oficial. 

Un 52% regala lencería a su amante, un 26% regala un juguete sexual y un 12% afirmó regalar en su cita alguna joya para impresionar. Sin embargo, las parejas oficiales recibieron – al día siguiente, por San Valentín – flores (un 65% de encuestados así lo afirma), chocolates (un 60%) o su perfume habitual (16%).

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Los costes de la infidelidad

En general, independientemente del Día del Amante, más de la mitad de infieles afirma gastarse habitualmente unos 50 euros al mes con su amante, en cafés o restaurantes, pero hay un 20% más generoso, que dedica entre 100 y 200 euros mensuales a este aspecto. En cuanto a hoteles, el 50% se gasta menos de 100€ al mes de media, mientras que un 44% les dedica entre 100 y 300 euros mensuales… y existe un 6% que afirma gastar más de 300€ al mes en hoteles con sus amantes.

Los viajes entre los amantes españoles no se estilan tanto: sólo un 25% afirma haber ido de viaje con el/la amante, aunque son escapadas de menos de 1.000€ (un 71%). De los que viajan, un 29% se atreve a ir más lejos: afirma haberse gastado entre 1.000 y 3.000 euros en viajes con sus amantes.

¿Qué buscan las personas infieles?

Según los datos de Gleeden, un 39% de infieles busca solo sexo en sus relaciones extraconyugales; el resto busca romper con la rutina (un 32%), cumplir sus fantasías sexuales (un 26%) o la comprensión que no encuentra en su pareja habitual (un 3%).

De hecho, a pesar de que el 52% de infieles busca simplemente amantes casuales, existe un 48% que lo que quiere es una relación paralela y más o menos estable.

Lo que está claro es que cada vez más parejas de amantes aprovechan el día 13 de febrero para verse y organizar una cita romántica, ya que el Día de San Valentín lo celebran con sus parejas oficiales.



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