Visitas semanales en EL CORREO EUROPEO

jueves, 13 de agosto de 2026

La empresa española CleanBird Señalización Vial impulsa planes de mantenimiento preventivo para garantizar la seguridad en recintos empresariales

 

La compañía, especializada en señalización vial horizontal y vertical, alerta de los riesgos que supone el deterioro progresivo de la pintura, y por ello ofrece auditorías periódicas para prolongar la vida útil de las señalizaciones en zonas de trabajo con tráfico 


Esperar a que las marcas del suelo se borren prácticamente por completo para repintar es un error recurrente que compromete la seguridad de trabajadores y visitantes. 


ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – En el ámbito industrial y logístico, la señalización sobre el pavimento no es un elemento estático, sino un componente operativo expuesto a un desgaste severo y continuo. El tráfico constante de maquinaria, el frenado de vehículos pesados y las inclemencias meteorológicas degradan progresivamente la visibilidad de las líneas. Para dar respuesta a este reto, CleanBird Señalización Vial ha reforzado sus servicios de conservación preventiva y mantenimiento viario, una línea de trabajo orientada a garantizar que la señalización de recintos industriales y comerciales mantenga su eficacia y validez en materia de prevención de riesgos laborales a lo largo del tiempo.


Desde la compañía recuerdan que esperar a que las marcas del suelo se borren prácticamente por completo para repintar es un error recurrente que compromete la seguridad de trabajadores y visitantes. Una señalización desgastada pierde sus propiedades reflectantes y de contraste, incrementando el riesgo de incidentes en zonas de maniobra y pasos peatonales. Mediante programas de revisión y repintado programado, CleanBird ayuda a las empresas a anticiparse al deterioro, realizando intervenciones ágiles que evitan la degradación total del marcado visual.

El valor diferencial de estos planes de mantenimiento preventivo radica en la flexibilidad de ejecución para no interferir en la actividad diaria del cliente. CleanBird evalúa el estado del firme y los niveles de desgaste en áreas de alto tránsito, programando los trabajos de conservación en turnos o periodos de baja actividad operativa. De este modo, las instalaciones conservan siempre un estándar óptimo de seguridad sin necesidad de paralizar la operativa habitual de almacenes o viales exteriores.

Con este servicio de conservación continua, CleanBird Señalización Vial consolida su compromiso con la prevención activa. La firma demuestra que un mantenimiento planificado no solo preserva la imagen de orden y profesionalidad de cualquier instalación, sino que constituye la herramienta más eficaz para mantener los espacios de trabajo 100% protegidos y adaptados a la normativa de forma permanente.


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El autor responde al TSJCV: el comunicado califica como opinión de parte hechos objetivamente comprobables

 



SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / COMUNICADOS - La respuesta no cuestiona la sentencia ni la intervención de la jueza en prácticas, sino la forma en que la Oficina de Comunicación del TSJCV presenta ante la opinión pública las críticas formuladas

El autor de las informaciones publicadas sobre la sentencia dictada en el Procedimiento Ordinario 919/24 de Alicante considera necesario realizar una precisión tras el comunicado difundido por la Oficina de Comunicación del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (TSJCV).

La presente respuesta no pretende valorar nuevamente el contenido de la sentencia, cuestionar la independencia judicial ni discutir la posibilidad legal de que una jueza en prácticas elabore un borrador de resolución bajo la supervisión de la magistrada titular.

La cuestión que se plantea es exclusivamente otra: si resulta adecuado presentar como una mera "opinión discrepante de una de las partes" unas críticas que incluyen hechos objetivamente comprobables en la propia sentencia y en la documentación oficial del procedimiento.

Dos ejemplos objetivos

La propia sentencia presenta una circunstancia formal que cualquier lector puede comprobar directamente: en sus Fundamentos de Derecho se pasa del apartado PRIMERO al TERCERO y posteriormente del TERCERO al QUINTO, sin que aparezcan los apartados SEGUNDO y CUARTO.

No se sostiene que este defecto formal determine por sí solo la nulidad o invalidez de la resolución.

Lo que se señala es que, si el comunicado del TSJCV invoca como elemento de garantía que el borrador fue revisado y asumido por la magistrada titular, resulta legítimo constatar que la propia resolución contiene errores formales objetivos que ponen, cuando menos, en cuestión el grado de exhaustividad de esa revisión.

A ello se añade una segunda cuestión que tampoco puede calificarse de mera opinión.

La sentencia afirma que la última reclamación frente a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) fue de 8 de febrero de 2022, mientras que la documentación administrativa a la que se refiere el autor acredita una reclamación posterior de fecha 6 de agosto de 2024.

Asimismo, la sentencia sitúa la sanción de la AEPD a DIGIMAN S.L. en 6 de septiembre de 2022, mientras que la resolución sancionadora oficial figura fechada el 15 de noviembre de 2023.

Se trata de datos cuya exactitud puede ser comprobada documentalmente y que, por tanto, no dependen de que el lector comparta o no la opinión jurídica de una de las partes.

El comunicado no responde a estas cuestiones

El comunicado del TSJCV afirma que la juzgadora valoró las pruebas y analizó la jurisprudencia, pero no entra a explicar estas circunstancias objetivas ni aclara las discrepancias existentes entre las fechas recogidas en la sentencia y las que constan en la documentación oficial.

Por ello, el autor considera que la comunicación institucional desplaza el debate hacia una cuestión distinta —la legitimidad de la intervención de una jueza en prácticas— y deja sin respuesta precisamente aquellos aspectos objetivos que motivaron parte de las críticas publicadas.

La cuestión no es, por tanto, si una parte puede discrepar de una sentencia.

La cuestión es si esa discrepancia puede ser presentada en su conjunto como una mera opinión subjetiva cuando algunas de las objeciones formuladas se refieren a hechos que pueden comprobarse directamente en la resolución y en documentos oficiales.

La posibilidad de recurrir no convierte los hechos en opiniones

El comunicado recuerda que las partes pueden recurrir las sentencias de primera instancia.

El autor considera necesario precisar que la posibilidad de recurrir, o incluso la decisión del perjudicado de no ejercer ese derecho, no convierte en inexistentes los errores o deficiencias objetivas que puedan apreciarse en una resolución.

La ausencia de recurso puede impedir su revisión por un órgano jurisdiccional superior, pero no transforma un dato documentalmente comprobable en una mera opinión subjetiva ni impide que la resolución pueda ser objeto de análisis y crítica pública.

Esta respuesta, por tanto, no pretende sustituir los mecanismos de recurso ni cuestionar la independencia judicial. Se limita a cuestionar el contenido del comunicado de la Oficina de Comunicación del TSJCV y la caracterización que éste hace de las críticas publicadas.

El debate no es quién redactó el borrador. El debate es si una comunicación institucional ofrece al ciudadano una representación completa y rigurosa de las cuestiones que realmente fueron objeto de crítica.

Resulta, cuando menos, paradójico que desde la propia Judicatura se reclame reiteradamente una reducción de la litigiosidad y mayores medios materiales y humanos y, al mismo tiempo, se remita al ciudadano a nuevos procedimientos judiciales como vía para obtener la eventual corrección de errores cuya responsabilidad no le corresponde, obligándole a asumir personalmente los costes económicos derivados de esa nueva litigación.

El autor de esta nota se puso previamente en contacto con la Oficina de Comunicación del TSJCV, trasladándole su contenido y ofreciéndole la posibilidad de formular las aclaraciones o precisiones que considerase oportunas antes de su publicación. A fecha de difusión de esta nota, no se ha recibido respuesta.


Autor: Pedro José Masià Samper


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Más de 200 pacientes valoran con 5 estrellas a Capilea, situándola entre las mejores clínicas de España

La clínica especializada en trasplante capilar y tratamientos para la alopecia alcanza este registro en su perfil de Google Business con opiniones publicadas por pacientes atendidos en su centro de Madrid


Elegir una clínica capilar ya no depende únicamente de la experiencia médica o de la técnica empleada. Las opiniones verificadas de otros pacientes se han convertido en una referencia habitual durante el proceso de decisión, especialmente en procedimientos como el trasplante capilar. 

En ese contexto, Capilea España ha alcanzado un nuevo registro en su perfil público de Google Business, donde mantiene una valoración de 5,0 sobre 5 tras superar las 200 reseñas verificadas.

Aspectos más valorados por los pacientes
Las opiniones corresponden a pacientes atendidos en la clínica situada en la calle Montesa, 31, y recogen experiencias relacionadas con distintas fases del proceso asistencial, desde la valoración médica inicial hasta el seguimiento posterior al tratamiento. Entre las reseñas verificadas figuran comentarios como:

  • "Tras visitar 5 clínicas en Madrid, fueron mi elección. Te hablan claro, dan atención personalizada y generan confianza. No intentan colocarte el paquete como sea." - Sera Faraldos Moreno, reseña verificada de Google.

  • "Consulté 3 clínicas en Madrid, incluidas muchas populares. Todas dudaron y no estaban seguras de intentarlo en mi caso. Solo Capilea me confirmó que podían intentarlo y fueron honestos conmigo durante todo el procedimiento." - Nagesh, reseña verificada de Google.

  • "Una vez sales, no se olvidan de ti: están en contacto constante, preguntando cómo estás y resolviendo cualquier duda." - Francisco P., reseña verificada de Google.

  • "Cuando se trata de tu salud, tienes que ponerte en manos de auténticos profesionales, y esto es justamente lo que encontré en Capilea Madrid." - Juanma A., reseña verificada de Google.

  • "Me hice un transplante capilar en Marzo y no puedo estar más contento, gran trato de Gonzalo y todo su equipazo que tiene, un placer siempre visitarles atentos en todo momento, aconsejo 100%". Ivan R. - reseña verificada de Google.

Trayectoria y equipo médico
Capilea España forma parte de un grupo internacional dedicado a la medicina capilar con más de 25 años de trayectoria y más de 130.000 procedimientos realizados a nivel global, según datos facilitados por la propia compañía. 

La clínica de Madrid cuenta con un equipo médico integrado por Gonzalo Carlés, director médico, y los especialistas en restauración capilar Rodrigo Cuesta Schafer y Juan Landa. Asimismo, desarrolla su actividad siguiendo los estándares clínicos promovidos por organizaciones científicas internacionales como la International Society of Hair Restoration Surgery (ISHRS), además de formar parte de la Sociedad Ibero-Latina de Trasplante de Cabello y de la Asociación Argentina de Recuperación Capilar.

"Las reseñas son una consecuencia del trabajo realizado con cada paciente. Nuestro protocolo comienza siempre con una valoración médica individual para determinar si el trasplante capilar es la opción más adecuada o si conviene otro tratamiento. A partir de ahí, acompañamos al paciente durante las distintas fases del proceso, desde la preparación y la intervención hasta el seguimiento posterior. No todos los pacientes son candidatos a cirugía, y creemos que explicar cada etapa con claridad también influye en la confianza que reflejan las opiniones publicadas", señaló el Dr. Gonzalo Carlés, director médico de Capilea España.

Además de su actividad asistencial, Capilea España publica contenidos divulgativos sobre alopecia, tratamientos capilares y criterios para elegir la mejor clínica capilar con el objetivo de ofrecer información práctica a personas que se encuentran valorando las distintas alternativas terapéuticas disponibles.



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GoodData.AI reduce de 18 meses a semanas la migración de BI para empresas de Alemania, Austria y Suiza

Con alrededor del 80 % de las funciones de migración automatizadas, las empresas evitan los proyectos de consultoría de varios años que las han mantenido en plataformas de BI obsoletas


GoodData.AI ha anunciado hoy su oferta de migración de BI impulsada por IA para empresas de Alemania, Austria y Suiza, con asistencia en alemán y un equipo regional.

Los agentes de migración pueden trasladar a las organizaciones desde Tableau, Power BI, Qlik, Looker, MicroStrategy y cualquier otra plataforma de BI en días o semanas, en lugar de los 12 a 18 meses que requiere una reconstrucción manual. Hasta el 80 % del trabajo de migración está automatizado, lo que reduce tanto los costes como los plazos, y los ingenieros de GoodData revisan cada cambio antes de que el cliente lo apruebe.

El anuncio se produce tras la expansión de GoodData.AI en la región a principios de este año y su trabajo con DATEV, una de las empresas de software empresarial más reconocidas de Alemania.

"Toda conversación sobre migración en Alemania comienza con la misma pregunta: ¿sobrevivirán mis datos al cambio? Es una pregunta legítima. Estas empresas funcionan con una lógica de BI acumulada durante diez años y, a menudo, nadie recuerda por qué existe la mitad de ella. Nuestros agentes la leen, la traducen y la documentan, y nuestros ingenieros comprueban los resultados con el sistema antiguo antes de que cambie nada para los usuarios. Cuando alguien pregunta de dónde procede un dato, podemos mostrárselo. Eso es lo que hace que la IA sea utilizable en este mercado", afirmó Peter Fedoročko, Field CTO de GoodData.AI.

Por qué la migración se ha convertido en una cuestión de IA
Cada trimestre adicional en una plataforma de BI heredada añade más paneles de control, más SQL desarrollado específicamente y más definiciones de una misma métrica. La base que necesita la IA se aleja cada vez más, mientras aumenta la presión para desplegar soluciones de IA. Para las empresas de la región DACH (Alemania, Austria y Suiza), cuanto más esperan, más caro resulta hacerlo.

En virtud de la Ley de IA de la UE, el problema ya no es únicamente técnico. Un sistema de IA que no puede rastrear sus respuestas hasta una lógica aprobada supone un riesgo de cumplimiento normativo, y las industrias reguladas de Alemania, Austria y Suiza afrontan algunos de los mayores niveles de exigencia de Europa.

La razón por la que las empresas seguían esperando era lógica: migrar a una nueva plataforma requería años y los consultores facturaban durante todo el proceso. Los agentes de migración cambian ese cálculo al comprimir el proceso en semanas de trabajo supervisado en lugar de años, manteniendo el sistema heredado operativo hasta que todos los datos coincidan.

Migración más rápida, resultados en los que la empresa puede confiar
Los agentes de migración de GoodData.AI analizan todo el entorno heredado, incluida la lógica integrada en informes que ningún empleado actual creó, y la reconstruyen de forma limpia en el nuevo entorno. Cada métrica queda definida una sola vez, documentada y vinculada a su fuente, de modo que los departamentos financiero y operativo y la dirección trabajan con el mismo dato.

Los usuarios no perciben ningún cambio hasta que los datos han sido verificados. Los sistemas antiguo y nuevo funcionan en paralelo, los resultados se comparan utilizando los datos reales del cliente y cada fase se pone en funcionamiento únicamente después de que este la apruebe. La posibilidad de volver atrás permanece disponible durante todo el proceso de migración y nada desaparece de forma silenciosa. Las organizaciones suelen reducir entre un 50 % y un 80 % las métricas duplicadas y desarrollar nuevos casos de uso de IA entre 2 y 5 veces más rápido.

"En su momento se invirtió una gran cantidad de tiempo y dinero en configurar las plataformas de BI existentes. Esta inversión se ve reforzada gracias a nuestros nuevos servicios de migración de BI. Esto significa que la calidad de los datos permanece intacta y que podemos seguir aportando valor empresarial de forma fluida", afirmó Gerd Eck, Strategic Enterprise Executive de GoodData.AI

Sobre esta base, la IA realiza por sí misma el trabajo analítico: responde a preguntas empresariales, mantiene actualizados los informes y resúmenes informativos, ejecuta flujos de trabajo empresariales de principio a fin y permite desarrollar los productos de datos que las empresas ofrecen a sus propios clientes. Las personas definen las reglas y aprueban los resultados. Las empresas pueden ampliar la plataforma con sus propios agentes o conectar los que ya utilizan.

La plataforma funciona en la nube de GoodData, en una nube privada o completamente en las instalaciones del cliente (on-premise), y es compatible con el LLM que el cliente ya utilice y en el que confíe, manteniéndose así independiente del modelo de IA. Además, permite mantener incluso los resultados de las consultas completamente alejados de modelos externos.

Disponibilidad
La migración se ofrece en tres modalidades: ejecutada de principio a fin por los servicios profesionales de GoodData; dirigida por el equipo del cliente, con los ingenieros de GoodData encargándose de las partes más complejas; o mediante autoservicio con las herramientas, guías de trabajo y asistencia bajo demanda de GoodData. La asistencia en alemán está disponible durante todo el proceso. Las empresas pueden presentar un único libro de trabajo en la primera conversación y comprobar la migración utilizando sus propios contenidos.



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La CNMV autoriza a AhoraCrypto como proveedor de servicios de criptoactivos bajo MiCA

La CNMV autoriza a AhoraCrypto como proveedor de servicios de criptoactivos bajo MiCA

La compañía madrileña, fundada en 2022 por dos emprendedores españoles, se incorpora al reducido grupo de entidades autorizadas por el supervisor, hasta ahora dominado por grandes bancos. El expediente ha sido dirigido por el despacho ATH21


La Comisión Nacional del Mercado de Valores ha autorizado a AHORACRYPTO, S.L. su transformación en proveedor de servicios de criptoactivos (PSC) conforme al Reglamento (UE) 2023/1114, conocido como MiCA. La resolución habilita a la compañía para prestar servicios de canje de criptoactivos por fondos y de transferencia de criptoactivos por cuenta de clientes.

La autorización llega tras el cierre del periodo transitorio, el 1 de julio de 2026, fecha a partir de la cual ninguna entidad puede prestar servicios de criptoactivos en Europa sin licencia MiCA propia o pasaporte europeo. Hasta ahora, el grupo de entidades autorizadas por la CNMV está compuesto mayoritariamente por bancos y por un número muy reducido de compañías tecnológicas independientes.

AhoraCrypto ha desarrollado un modelo no custodio: la compañía no mantiene monederos de clientes, no custodia criptoactivos ni almacena claves privadas por cuenta de terceros. Los activos viajan directamente al monedero que el usuario controla. Es una decisión de diseño poco habitual en el sector y que elimina de raíz el riesgo que ha estado detrás de los mayores colapsos de plataformas de la última década.

El expediente se ha sostenido sobre tecnología propia: infraestructura on-chain desplegada en más de siete redes, un motor antifraude y de riesgo desarrollado internamente, y un marco de cumplimiento alineado con MiCA, DORA y la normativa española de prevención de blanqueo.

"Hemos pasado por el mismo escrutinio que un banco, con un equipo del tamaño de una habitación", afirma Carlos Rodríguez, CEO y cofundador de AhoraCrypto. "MiCA se ha contado muchas veces como una barrera que dejaba fuera a las pequeñas compañías. Nosotros hemos demostrado que se puede pasar sin un balance de miles de millones detrás, pero exige construir el producto y el cumplimiento a la vez desde el primer día, no como un añadido posterior".

Con la licencia concedida, la compañía prevé cerrar en los próximos meses una ronda de financiación destinada a acelerar el crecimiento, ampliar el equipo y seguir desarrollando producto.

La dirección jurídica y regulatoria del expediente ha correspondido a ATH21, despacho especializado en regulación financiera y criptoactivos, responsable de la elaboración del manual de autorización, del marco de políticas internas y de la interlocución técnica con el supervisor a lo largo de todo el procedimiento.



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miércoles, 12 de agosto de 2026

Diferencias económicas de más de 600% en las consultas veterinarias de Chile


El estudio de ComparaOnline revisó los valores publicados  por prestadores privados a lo largo del país, en donde destacan brechas relevantes en Santiago y regiones.

 


ROIPRESS / CHILE / INFORMES - Una consulta veterinaria general presencial en Santiago puede costar entre $5.000 y $37.400, una diferencia de 648%, según un análisis realizado por ComparaOnline. El estudio examinó valores publicados en la web por prestadores privados y comparó únicamente servicios equivalentes en nombre, alcance y modalidad.


El impacto de estos gastos adquiere especial relevancia si se considera la presencia de mascotas en los hogares chilenos. En Chile se estima que existen cerca de 10 millones de mascotas con dueño - con 7 millones de perros y 3 millones de gatos - según datos de la Pontificia Universidad Católica de Chile y del Programa de Tenencia Responsable de Animales de Compañía.

Santiago: diferencias significativas en prestaciones frecuentes

Para Santiago, el análisis consideró tres prestaciones presenciales realizadas en clínica: consulta veterinaria general, aplicación individual de vacuna antirrábica e implantación de microchip. La consulta general exhibió la mayor brecha, seguida por la vacuna antirrábica y el microchip.


                           Prestación

Valor mínimo

Valor máximo

Diferencia

Consulta veterinaria general presencial

$5.000

$37.400

648%

Aplicación individual de vacuna antirrábica

$7.000

$29.000

314%

Implantación de microchip

$15.000

$20.500

37%



Las diferencias observadas no solo inciden en el presupuesto. También pueden afectar la capacidad de mantener controles preventivos o responder oportunamente frente a una enfermedad o un accidente. En ese contexto, comparar precios y evaluar mecanismos de protección financiera adquiere una relevancia práctica.
 
"Para muchas familias, como la mía, la mascota es un integrante más del hogar, y uno quiere poder cuidarla sin que el costo se transforme en una barrera o algo que nos impida actuar rápido. Ahí es donde el seguro para mascotas hace sentido: da tranquilidad para actuar a tiempo", señala Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.

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Regiones: brechas de hasta 108%


Para realizar la comparación regional se analizó únicamente la consulta veterinaria general. Entre las regiones con rangos comparables informados en el estudio, la mayor diferencia se observó en Los Lagos, donde los precios publicados van desde $12.000 hasta $25.000, una brecha de 108%. En Valparaíso, el rango se extiende desde $9.990 hasta $19.000, equivalente a 90%; mientras que en Los Ríos fluctúa entre $11.990 y $20.000, una diferencia de 67%.

También se identificaron diferencias en Maule, con valores entre $16.000 y $24.990, una brecha de 56%; La Araucanía, entre $14.000 y $20.000, equivalente a 43%; y Biobío, entre $16.000 y $20.000, con 25%. En Ñuble, la diferencia alcanzó 14%, y en Antofagasta, 6%.

"En salud veterinaria, llegar a tiempo hace una diferencia. Los controles preventivos, las
vacunas y desparasitación al día, junto con la identificación mediante microchip permiten anticipar riesgos y evitar que cuadros simples evolucionen hacia situaciones más complejas. El desafío es que las familias puedan sostener ese cuidado en el largo plazo y no recurrir al veterinario únicamente cuando aparece una urgencia", señala Paula Araya, médica veterinaria.

La importancia de escoger y utilizar bien un seguro


Los seguros para mascotas pueden ayudar a reducir la incertidumbre financiera y facilitar el acceso oportuno a prestaciones veterinarias. Dependiendo del plan, pueden incluir protección frente a accidentes y enfermedades; diagnósticos, tratamientos y cirugías; urgencias y traslado; responsabilidad civil; telemedicina veterinaria; y servicios adicionales, como baño o prestaciones preventivas.

Un estudio de mercado divulgado a inicios de año reveló que un 60% de los dueños de mascotas está interesado o dispuesto a considerar este tipo de cobertura, mientras que solo un 4% declara contar actualmente con un seguro de salud para su mascota. Desde ComparaOnline explican que esta distancia entre el interés y la contratación efectiva muestra que todavía existe un amplio espacio para comprender mejor estas coberturas. Sin embargo, su utilidad depende de que el plan se ajuste a las necesidades de la mascota y de que sus condiciones se conozcan antes de contratarlo.

Antes de elegir un seguro, desde la compañía recomiendan revisar la raza y edad de la mascota; las coberturas efectivamente incluidas; el monto y porcentaje de reembolso; los topes por evento y anuales; el deducible y el período de carencia; las exclusiones y preexistencias; y la red de atención disponible.
También es necesario verificar los procedimientos de uso: documentación exigida, plazos para solicitar el reembolso, canales de atención y condiciones aplicables en caso de urgencia. Planes con prestaciones similares pueden presentar diferencias relevantes en costos, límites y requisitos. Por ello, no basta con comparar el precio mensual.

“Un seguro para mascotas no se evalúa solo por su precio mensual. Hay que revisar coberturas, topes, deducibles, carencias, exclusiones y la forma de solicitar un reembolso. La utilidad real está en escoger un plan que responda a las necesidades de la mascota y entender cómo utilizarlo antes de que ocurra una urgencia”, agrega Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.



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World Can Experience anuncia los Trainers Técnicos Oficiales para su primera edición en España


La edición de Benidorm 2027 contará con cuatro especialistas internacionales que liderarán el programa de formación 2PC y 3PC



ROIPRESS / ESPAÑA / FORMACIÓN  — World Can Experience (WCE) anuncia el equipo de trainers técnicos que liderará el programa de formación de su primera edición en España, que se celebrará en Benidorm del 11 al 13 de mayo de 2027.


La llegada de World Can Experience Spain 2027 supone un nuevo punto de encuentro para la industria española y europea del envase metálico, con un programa centrado en la formación técnica, el intercambio de conocimiento y la conexión entre fabricantes, proveedores y expertos del sector.

La formación será uno de los pilares principales del evento y estará dirigida a los profesionales que participan directamente en las decisiones técnicas y operativas dentro de las empresas fabricantes: jefes de planta, responsables de producción, responsables de mantenimiento, equipos de calidad, ingenieros, directores técnicos, equipos de compras y otros perfiles clave en la toma de decisiones.

El programa técnico de WCE Spain 2027 cubrirá fabricación 2PC y 3PC y estará liderado por cuatro especialistas internacionales con décadas de experiencia real en la industria del canmaking.

Trainers oficiales 2PC


Terry Voce
Terry Voce cuenta con más de 40 años de experiencia en la industria global del envase metálico. Ha ocupado puestos de alta responsabilidad en Ball Corporation y actualmente es Director de i Can Metal Packaging, ofreciendo servicios de consultoría a fabricantes de latas a nivel internacional.

Su experiencia abarca la producción de latas de bebidas y alimentos, gestión de plantas, ingeniería, operaciones, logística, compras, puesta en marcha de nuevas plantas y mejora operativa.

Sabine Koeppe
Con más de 30 años de experiencia en metal packaging, Sabine Koeppe aporta una profunda experiencia en análisis físico, químico y de superficies para latas de bebidas.

Ha desempeñado funciones clave en Schmalbach-Lubeca, Ball Packaging Europe y Ardagh, apoyando las operaciones de planta y el servicio al cliente a través del liderazgo en laboratorios, la experiencia analítica y la gestión de iniciativas globales de I+D.

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Trainers oficiales 3PC

Tjaart Schutte
Con más de 40 años de experiencia en la industria global del envase metálico, Tjaart Schutte aporta una sólida experiencia técnica y un amplio conocimiento en producción de latas.

Su trayectoria incluye más de 37 años en Nampak Products Ltd, donde contribuyó a la innovación, la excelencia técnica y la calidad en las operaciones de fabricación de latas. Además, es propietario de CanConsult.

Andrew Buchan
Andrew Buchan cuenta con más de 35 años de experiencia en metal packaging, con una sólida trayectoria en fabricación de latas, I+D, calidad, seguridad alimentaria, mejora de procesos y excelencia operativa.

Su carrera incluye puestos técnicos y operativos de responsabilidad en Jamestrong Packaging, Ardagh Group, Amcor y Nampak, con experiencia en Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica.

Formación técnica para la industria del canmaking


A diferencia de otros encuentros del sector, World Can Experience combina exposición, presentaciones de proveedores, mesas redondas y networking con un fuerte enfoque en la formación técnica práctica.
El objetivo es ofrecer a los fabricantes una experiencia que les permita conocer nuevas tecnologías, equipos, materiales y soluciones, al mismo tiempo que aprenden directamente de especialistas con amplia experiencia en la industria.

Los fabricantes podrán acceder a sesiones de formación técnica, presentaciones de proveedores, zona de exposición y oportunidades de networking con empresas y profesionales de referencia dentro del sector del envase metálico.

Además de la edición de Benidorm, estos mismos trainers también participarán en World Can Experience Dubai 2027, que se celebrará del 20 al 22 de enero de 2027.



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martes, 11 de agosto de 2026

«Vallas Donde Vayas… Vallas Arte»: la marca que ha delimitado el verano de los grandes eventos en España

 

Cualquiera que en España haya disfrutado de un festival de música, animado en una carrera popular o acudido a una cita multitudinaria este verano se ha topado, de forma inevitable, con las vallas del fabricante y alquilador "Vallas Arte", que con su saber hacer y calidad de servicio se ha convertido en un referente nacional 




ROIPRESS / ESPAÑA - EUROPA / FABRICANTES — El verano en España es, por definición, la época del año en la que las calles, estadios y recintos feriales cobran vida con una densidad inigualable de convocatorias masivas. Sin embargo, más allá de los focos, los artistas, los deportistas y el entusiasmo de los asistentes, existen unos elementos que pasan inadvertidos para el gran público, pero no para los organizadores, porque con ellos se articula la seguridad y la logística de cada cita, y esos elementos son las vallas peatonales y de seguridad. 


Bajo el ingenioso lema «Vallas donde vayas… Vallas Arte», el característico juego de palabras de la compañía ha pasado de ser una consigna publicitaria a convertirse en un hecho incontestable: este verano, independientemente del evento al que se asista, la mayor parte del asistente a ellos, está interactuado de forma directa con varios de los modelos de vallas de esta empresa, desde los que acudieron en Madrid a la celebración de la victoria por el mundial, hasta los que acuden a festivales como el MadCool o el Primavera Sound.

Porque desde los macrofestivales de música con decenas de miles de asistentes hasta las exigentes carreras y exhibiciones que transforman el centro de las principales capitales, las vallas de Vallas Arte están presentes en todo o en parte en los eventos relevantes de la temporada. Su eslogan resume a la perfección la experiencia de cualquier ciudadano que haya recorrido recintos de festivales, zonas VIP, líneas de meta o accesos peatonalizados, porque vaya donde vaya el espectador, la solidez y versatilidad técnica de Vallas Arte ha estado allí para delimitar espacios, encauzar flujos de visitantes y proteger tanto a los asistentes como a las infraestructuras de montaje.

Como fabricante y alquilador de referencia en España e incluso con eventos que sobrepasan las fronteras del país, la empresa ha demostrado en sus más de 20 años de funcionamiento que la adaptabilidad es su mayor fortaleza. Vallas Arte no se limita a suministrar un producto estándar, sino que también diseña y fabrica soluciones a medida cuando es requerido. En su catálogo destacan desde las típicas vallas peatonales urbanas hasta sistemas antiavalancha homologados para amortiguar la presión en los escenarios principales de grandes conciertos, pasando por cerramientos ciegos de alta privacidad para producciones y vallados deportivos ligeros de montaje ultrarrápido.

Esta capacidad de producción propia y gestión de uno de los parques de alquiler más grandes de España es lo que permite a Vallas Arte dar respuesta simultánea a cientos de solicitudes en los meses de mayor demanda del año. Los organizadores encuentran en este modelo integral la tranquilidad necesaria para afrontar sus eventos con total solvencia.

Con la campaña estival en marcha y la vista puesta ya en las grandes citas institucionales y deportivas del otoño, Vallas Arte reafirma su compromiso con la seguridad de los espectáculos públicos en España. Cada concierto y cada línea de meta cruzada este verano han vuelto a constatar la premisa que da sentido a su trabajo diario: no importa el mapa ni el evento, porque allá donde haya una multitud reunida disfrutando con garantías, posiblemente estará Vallas Arte con sus vallas.

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Grupo FAIN adquiere la empresa Ascensores Híspalis y con ello refuerza su presencia en Andalucía


  • La operación incorpora más de 300 equipos de elevación y más 600 puertas automáticas en mantenimiento
  • El acuerdo contempla la integración de diez profesionales especializados en las distintas áreas de actividad
  • El movimiento fortalece las divisiones de ascensores y puertas y amplía su capacidad de servicio en Sevilla

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ADQUISICIONES - Grupo FAIN, continúa avanzando en su estrategia de crecimiento mediante la adquisición de la empresa sevillana Ascensores Híspalis, una operación que refuerza su implantación en Andalucía y fortalece sus dos principales áreas de actividad, la elevación y la automatización de accesos.


La integración supone la incorporación de más de 300 unidades de elevación, entre ascensores y otros equipos asociados, así como de más de 600 puertas automáticas en mantenimiento. La operación permitirá ampliar la cartera del grupo y reforzar su capacidad operativa y técnica en la provincia de Sevilla.

El acuerdo incluye también la incorporación de los diez profesionales que forman parte de Ascensores Híspalis. El equipo está compuesto por seis técnicos especialistas, un profesional del área comercial y tres perfiles administrativos, que pasarán a integrarse en las diferentes divisiones de Grupo FAIN.
La operación se ha diseñado para que cada una de las áreas de actividad de Ascensores Híspalis se incorpore a las plataformas operativas que el grupo ya tiene en funcionamiento, aprovechando los recursos y la infraestructura existente desde el inicio de la integración.

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Refuerzo de las dos áreas de negocio


En el área de FAIN Ascensores, la incorporación de la nueva cartera de mantenimiento y del equipo técnico permitirá reforzar la capacidad de servicio de la delegación de Sevilla. El movimiento facilitará la ampliación de la cobertura en la zona y contribuirá a fortalecer la capacidad técnica de la compañía en un contexto marcado por la dificultad del sector para incorporar profesionales especializados.

Por su parte, FAIN Puertas integrará más de 500 puertas automáticas en mantenimiento, reforzando su presencia en Sevilla y su posición en el mercado andaluz. La incorporación del equipo administrativo también permitirá fortalecer los procesos de presupuestación, gestión de cobros y seguimiento técnico, incrementando la capacidad operativa de esta división.

Crecimiento basado en la integración y el talento


La adquisición se enmarca en la estrategia de crecimiento sostenido de Grupo FAIN, basada en la integración de empresas especializadas, la incorporación de talento y el fortalecimiento de sus recursos técnicos y operativos. En los últimos años, la compañía ha impulsado su expansión mediante operaciones corporativas y crecimiento orgánico en sus principales áreas de negocio.

Más allá del aumento de la cartera, la integración reúne a dos organizaciones que comparten una filosofía de servicio basada en la cercanía, la agilidad y la atención a las necesidades de los clientes. Con esta operación, Grupo FAIN amplía su capacidad de respuesta y su cobertura técnica en Andalucía, apoyándose en el conocimiento local y en la experiencia de los profesionales de Ascensores Híspalis.




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Power to Hydrogen entrega un electrolizador AEM de escala industrial al Puerto de Amberes-Brujas

Power to Hydrogen entrega un electrolizador AEM de escala industrial al Puerto de Amberes-Brujas

Un sistema de medio megavatio utiliza stacks de 250 kilovatios para una producción eficiente de hidrógeno a escala; la instalación ya está en marcha y la puesta en servicio será en septiembre


Power to Hydrogen (P2H2), desarrollador de sistemas de electrolizadores de membrana de intercambio aniónico (AEM), anunció hoy que ha entregado e iniciado la instalación de un electrolizador AEM de medio megavatio único en su tipo en el Puerto de Amberes-Brujas, en Bélgica. El proyecto es el primero del mundo en utilizar stacks de electrolizador AEM de 250 kilovatios y, una vez puesto en servicio, será el primer sistema AEM en demostrar la producción de hidrógeno renovable en un entorno portuario industrial de alto rendimiento y en condiciones reales de operación. El hito marca un avance importante en el suministro de hidrógeno competitivo en costes a escala y prepara el terreno para su lanzamiento público, previsto para septiembre.

https://www.youtube.com/watch?v=dRb5-3sMzuk

El sistema del Puerto de Amberes-Brujas es el primer despliegue comercial de los electrolizadores AEM híbridos de Clase M de Power to Hydrogen, diseñados para escalar hasta 25 megavatios en entornos industriales de alta demanda. Construido sobre módulos de stack industriales de 250 kilovatios, el sistema está diseñado para una operación dinámica y eficiente, con una respuesta de menos de 50 milisegundos para el seguimiento de carga renovable y una operación presurizada que reduce las necesidades de compresión aguas abajo y simplifica el balance de planta. La tecnología sustituye los costosos metales preciosos de los electrolizadores PEM por materiales de bajo coste como el acero y el níquel. Al combinar el rendimiento con una vía de materiales de menor coste, los sistemas AEM de la empresa pueden reducir los costes de CAPEX hasta en un 65 % frente a electrolizadores PEM comparables.

"El Puerto de Amberes-Brujas es un centro donde la ambición y la acción se encuentran", afirmó Rob Smeets, consejero delegado del Puerto de Amberes-Brujas. "Al acoger el electrolizador AEM de escala comercial de Power to Hydrogen, damos otro paso concreto en el apoyo a la demostración de tecnologías escalables y flexibles en Europa que son necesarias para la transición energética en Europa. Es a través de estas alianzas como aceleramos el cambio hacia un futuro europeo resiliente y fuerte", concluyó.

Una vez puesto en servicio, el proyecto establecerá una configuración repetible e instalable y una validación por terceros para reducir el riesgo y acelerar futuros despliegues de varios megavatios.

"El hidrógeno renovable está pasando de los proyectos piloto a la infraestructura, y los ganadores serán las empresas capaces de fabricar, entregar y operar a escala industrial", afirmó Paul Matter, consejero delegado de Power to Hydrogen. "Llevar nuestro sistema al Puerto de Amberes-Brujas es un paso concreto hacia un despliegue financiable: demuestra que podemos construir y enviar hardware listo para la industria, integrarlo en un emplazamiento activo y poner en servicio una plataforma AEM de clase megavatio diseñada para el seguimiento de carga renovable. Este proyecto es el plano para escalar despliegues por toda Europa y permite a la industria europea producir hidrógeno como materia prima de forma nacional, a partir de su propia energía renovable, en lugar de importarlo", finalizó.

El proyecto respaldará la demanda comercial de hidrógeno en la región, tanto en aplicaciones de movilidad como industriales. Se espera que genere ingresos comerciales desde su primer año de operación. El principal comprador (offtaker) en el lanzamiento es Holthausen, un proveedor regional de gases industriales y camiones propulsados por hidrógeno, y el sistema está diseñado para atender a clientes adicionales con el tiempo.

Más allá de la descarbonización, la electrólisis in situ permite una mayor resiliencia industrial y soberanía energética a nivel nacional y regional. Al convertir electricidad renovable local y agua en hidrógeno en el punto de uso, la tecnología permite a puertos y clústeres industriales producir una materia prima crítica de forma nacional, reduciendo su exposición al riesgo de la cadena de suministro y a la volatilidad de precios del gas natural importado, que aún sustenta la mayor parte del hidrógeno utilizado hoy en la industria europea. Para los clientes de combustibles, química y movilidad de Amberes, eso significa una materia prima renovable de producción local, generada donde se consume en lugar de ser transportada.

El proyecto del Puerto de Amberes-Brujas se basa en la selección de Power to Hydrogen como ganadora en 2022 de Free Electrons, un programa global de innovación patrocinado por empresas de servicios públicos. Los criterios de éxito de Free Electrons exigían una demostración comercial en condiciones reales de operación, lo que abrió el camino del proyecto hacia el NextGen District del Puerto de Amberes-Brujas. El programa está patrocinado por empresas de servicios públicos como American Electric Power (AEP), EDP, E.ON, ESB, Origin Energy y CLP, varias de las cuales son ahora inversoras en Power to Hydrogen.

"Las empresas de servicios públicos invierten en tecnologías cuando existe una vía creíble hacia el rendimiento en campo y despliegues repetibles", afirmó Daniel Joisten, responsable de Scouting Tecnológico e Innovación (Head of Technology Scouting and Innovation) en E.ON Energy Infrastructure Solutions. "Este proyecto en el Puerto de Amberes-Brujas es un paso importante para demostrar la electrólisis AEM flexible y con seguimiento de carga renovable a escala comercial, y para generar confianza en que estos sistemas pueden desplegarse de forma amplia", finalizó.



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lunes, 10 de agosto de 2026

ICEPRO Ingenieros impulsa más de 150 licitaciones públicas de obra civil en Zaragoza

La consultora de ingeniería optimiza la solvencia técnica de las empresas constructoras para maximizar su puntuación en las mesas de contratación de Aragón


La consultora ICEPRO Ingenieros refuerza su estructura operativa en Zaragoza tras haber participado en la preparación técnica de más de 150 concursos del sector público en la comunidad aragonesa durante el último ejercicio. La firma de ingeniería centra su actividad en el desarrollo de Memorias técnicas de Obra Civil y Memorias técnicas de Edificación, logrando que más del 90 % de sus empresas clientes obtengan la máxima calificación en los criterios cualitativos sujetos a juicio de valor.

Ante la complejidad de los Pliegos de Cláusulas Administrativas Particulares (PCAP) y los Pliegos de Prescripciones Técnicas (PPT) emitidos por el Gobierno de Aragón y el Ayuntamiento de Zaragoza bajo la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP), la compañía ha incrementado en un 40 % su capacidad para la elaboración de Memorias técnicas de Conservación y Mantenimiento. Esta división especializada da respuesta a la creciente demanda de licitaciones públicas destinadas a garantizar el ciclo de vida, la seguridad y la viabilidad técnica de las infraestructuras urbanas e interurbanas de la región.

La propuesta metodológica de la consultora combina la planificación detallada de los procesos constructivos, la implantación de obra y el cumplimiento de normativas ambientales con un análisis riguroso de las prescripciones del pliego. Esta estructura preventiva minimiza el riesgo de exclusión o penalización en la mesa de contratación, asegurando que las ofertas respondan de forma exacta a los requerimientos del órgano licitador.

"Nuestro trabajo en Zaragoza y en toda la comunidad aragonesa consiste en transformar la exigencia normativa en una ventaja competitiva cuantificable para la empresa constructora. Un estudio de ingeniería riguroso elimina la incertidumbre y defiende la solvencia técnica de la propuesta antes de la apertura de sobres", señalan desde la Dirección Técnica de ICEPRO Ingenieros.

La consolidación de la firma en el mercado local se apoya en la optimización de sus canales digitales. A través de su plataforma online, las empresas del sector de la construcción pueden solicitar estudios previos de viabilidad de pliegos y auditorías de solvencia de forma directa y personalizada.



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GITGE comunica la conclusión de la etapa del Dr. Óscar Ondo como director general

La institución formaliza el cambio en su dirección tras trece años de gestión centrada en el desarrollo de infraestructuras


El Gestor de Infraestructuras de Telecomunicaciones de Guinea Ecuatorial (GITGE) ha oficializado la conclusión de la etapa del Dr. Óscar Ondo Ngomo Nchama al frente de la dirección general. El cambio se produce en cumplimiento del Decreto Presidencial número 78/2026, emitido el pasado 4 de agosto, que formaliza su salida tras casi trece años de ejercicio continuado en el cargo.

El Dr. Óscar Ondo inició su labor al frente de la entidad el 15 de agosto de 2013, tras haber ocupado previamente el puesto de director general adjunto. Durante este periodo, la institución se centró en la construcción, ampliación y consolidación de la infraestructura pública de telecomunicaciones en Guinea Ecuatorial.

La gestión del Dr. Ondo estuvo marcada por hitos en la infraestructura física, incluyendo la gestión de los cables submarinos que vinculan al país con las rutas internacionales y la interconexión entre la región continental y la insular. Entre los proyectos realizados destacan el despliegue de la red nacional de fibra óptica, el desarrollo de la red FTTH y la puesta en marcha de los puertos digitales en Malabo, Bata y Kribi, además de las infraestructuras conocidas como CEIBA-2, Ultramar y SAIL.

En el ámbito institucional, la entidad intensificó sus vínculos con operadores y organismos internacionales, participando en foros como la Unión Internacional de Telecomunicaciones, AfricaCom y GITEX Africa. Paralelamente, se impulsaron programas de formación y divulgación tecnológica como GITGE Educa, GITGE Conéctate, Identic GE y TEG Campus, orientados a facilitar el acceso a la conectividad y a las competencias digitales entre los jóvenes del país.

Tras finalizar esta etapa en GITGE, el Dr. Óscar Ondo asume un nuevo cargo como secretario de Estado encargado de Sistemas de Inteligencia Artificial en el Ministerio de Transportes, Telecomunicaciones y Aviación Civil. Por su parte, la dirección general de la entidad ha sido asumida por Don Salvador Nguema Funtan, según lo dispuesto en el Decreto Presidencial número 86/2026.

GITGE, entidad pública creada en 2011, mantiene su objetivo de operar, mantener y comercializar las infraestructuras de telecomunicaciones del país. La institución afronta esta nueva fase bajo el compromiso de dar continuidad al desarrollo de sus redes y adaptarse a las necesidades actuales de conectividad y transformación digital en Guinea Ecuatorial.



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El 4 y 5 de septiembre Puerto Rico será el epicentro global del neuromarketing con la celebración en Caguas del Congreso Anual de Neuromarketing del 2026

 

El encuentro reunirá en Caguas a expertos internacionales, investigadores y empresas para conectar neurociencia, innovación y cultura el 4 y 5 de septiembre de 2026 


Centro de Bellas Artes de Caguas, en Puerto Rico (EE.UU.) 


ROIPRESS / PUERTO RICO – EE.UU. / CONGRESOS - El Centro de Bellas Artes de Caguas albergará el 4 y 5 de septiembre de 2026 el Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026. Será el primer encuentro internacional de Neuromarketing y Marketing Science que se celebra en la isla y en todo el Caribe. Organizado por Neurowave Agency en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN) y el respaldo del Municipio Autónomo de Caguas, esta cita posiciona a Puerto Rico como un punto de encuentro internacional y nexo estratégico entre los mercados de Europa, América Latina y Estados Unidos.


Dirigido a ejecutivos, académicos, emprendedores y agencias de publicidad, el congreso busca ir más allá de las ponencias tradicionales. Su propuesta académica integra un aprendizaje metodológico práctico con experiencias, datos y casos reales exportables y de éxito comprobado, para que los asistentes comprendan y vivan en primera persona los principios de percepción subconsciente que posteriormente aplicarán en sus estrategias comerciales y de posicionamiento.

Durante los tres días que durará esta edición del Neuromarketing Congress se expondrán casos de éxito reales aplicados al retail, el comercio electrónico, la publicidad, el entretenimiento y el sector turístico, un motor clave en los países caribeños y en la economía de España. Las sesiones abordarán desde el neuro-rebranding hasta el diseño de experiencias sensoriales e interactivas que aumentan la conversión y la fidelidad hacia la marca.

Uno de los pilares de la edición 2026 será la convergencia entre la Inteligencia Artificial y el neuromarketing. Méndez señala que la IA no viene a reemplazar la neurociencia aplicada, sino a democratizarla, porque permite procesar grandes volúmenes de datos y acelerar patrones predictivos a menor coste, permitiendo con ello que pequeñas y medianas empresas puedan implementar estrategias avanzadas de comportamientos del consumidor que antes solo estaban al alcance de grandes corporaciones.


Interior del auditorio del Centro de Bellas Artes de Caguas, en Puerto Rico (EE.UU.) 

Una acreditación internacional de alto valor que proyecta al Caribe en el mapa de la innovación empresarial


Además de fomentar el networking de alto nivel para abrir oportunidades de expansión comercial entre continentes, el congreso ofrecerá un valor curricular diferencial. Los asistentes obtendrán un “Certificado de Asistencia al Congreso de Neuromarketing” emitido por la entidades organizadoras.
Con un sólido respaldo institucional y una proyección mediática que alcanzará a decenas de medios digitales en España y América Latina, la celebración del Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026 marca un hito histórico. La isla no solo fortalece su ecosistema empresarial y educativo, sino que se sitúa a la vanguardia de la investigación y la ciencia aplicada a los negocios globales.


Congreso organizado por Neurowave Agency en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN) y con el patrocinio del Municipio Autónomo de Caguas.

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domingo, 9 de agosto de 2026

Dia incorpora el sello de la SENC a sus pastas integrales de marca propia para acercar la alimentación saludable a más hogares


  • Las variedades de espagueti y pluma integrales Dia Al Diante son los primeros productos de marca propia de un supermercado que reciben el aval de la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria.
  • Con esta colaboración, Dia refuerza su apuesta por una marca propia que combina calidad, accesibilidad y respaldo experto en productos básicos de la cesta de la compra.



ROIPRESS / ESPAÑA / CERTIFICACIONES - Dia da un paso más en su compromiso con acercar una alimentación equilibrada a más hogares con la incorporación del aval de la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC) a sus dos referencias de pasta integral Dia Al Diante: los espagueti integrales y las plumas integrales.


Ambos productos, elaborados con sémola integral de trigo duro, con alto contenido en fibra y una cantidad respetable de aporte proteico, son los primeros productos de marca propia de un supermercado que reciben este aval, que reconoce su calidad nutricional y refuerza el compromiso de Dia con facilitar que comer mejor cada día sea una elección cotidiana, cercana y asequible.

“En Dia creemos firmemente que comer mejor empieza con las pequeñas decisiones cotidianas. Contar con el rigor y el respaldo de una institución del prestigio de la SENC nos impulsa a seguir elevando el perfil nutricional de nuestra marca propia. Queremos derribar el mito de que comer sano es complicado o caro; estas pastas integrales son el mejor ejemplo de que la salud, la calidad y el ahorro pueden y deben ir de la mano en la cesta de la compra diaria”, afirma Pilar Hermida, Directora de Comunicación y Sostenibilidad de Grupo Dia.

Comer mejor empieza en lo cotidiano


La iniciativa se enmarca en Comer mejor cada día, el programa de Dia orientado a promover hábitos de alimentación equilibrada desde una visión práctica y accesible. Para la compañía, comer mejor empieza con las pequeñas decisiones del día a día: planificar la compra, elegir productos de calidad, cocinar en casa y contar con opciones equilibradas en alimentos básicos de la cesta.

Para el Doctor Javier Aranceta, presidente de la SENC, “mejorar la salud nutricional de la sociedad de forma efectiva requiere que las opciones más saludables sean también las más fáciles de elegir. La apuesta de Dia por poner en valor productos básicos y de consumo frecuente como la pasta integral es una iniciativa que apoyamos decididamente desde la SENC. Este aval reconoce un producto de calidad contrastada que ayuda a las familias a cumplir con las recomendaciones dietéticas de forma sencilla, sabrosa y asequible”. 

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Dentro de estos básicos, la pasta integral representa una alternativa versátil, fácil de preparar y presente en muchas despensas. Al elaborarse con harina de trigo integral, que conserva el grano entero, contiene más nutrientes y fibra que la harina refinada o blanca, obtenida después de retirar el salvado y el germen.

Además, la pasta integral aporta energía de forma más progresiva y ayuda a prolongar la sensación de saciedad, convirtiéndose en una opción sencilla de incorporar en comidas completas, equilibradas y adaptadas al ritmo diario de los hogares. También aporta nutrientes esenciales para el día a día, como vitaminas del grupo B, importantes para el metabolismo energético, y minerales como el magnesio, el hierro y el calcio.

Con esta colaboración con la SENC, Dia refuerza su apuesta por una marca propia que combina calidad, accesibilidad y respaldo experto, acercando criterios nutricionales a productos cotidianos de la cesta de la compra. Las pastas integrales Dia Al Diante, en sus variedades de espagueti y pluma, cuentan con alto contenido en fibra y están pensadas para facilitar una alimentación equilibrada desde productos básicos, asequibles y fáciles de integrar en el día a día.

Recetas sencillas para el día a día


Además de su perfil nutricional, la pasta integral destaca por su versatilidad en la cocina y por su capacidad para adaptarse a recetas muy distintas, desde platos fríos y ligeros hasta opciones calientes y completas. Las variedades de espagueti y pluma integrales Dia Al Diante permiten preparar propuestas sencillas, equilibradas y asequibles, pensadas para resolver comidas del día a día sin renunciar al sabor ni a la calidad.

Como ejemplo de esa versatilidad, Dia propone una receta fresca de plumas integrales mediterráneas con yogur griego, albahaca y tomate seco, perfecta para los meses de verano y para quienes buscan una opción rápida, diferente y fácil de preparar. También unos espaguetis integrales con gambas al ajillo suave, champiñones salteados y perejil fresco, una alternativa completa y sabrosa para incorporar la pasta integral en una comida casera de forma sencilla.

Estas propuestas forman parte del contenido disponible en la web de Comer mejor cada día, un espacio con más ideas fáciles, rápidas y saludables para incorporar una alimentación equilibrada de forma natural en la rutina diaria.




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Los trabajadores temen más la inestabilidad económica que ser reemplazados por la IA


  • La incertidumbre económica preocupa al 31% de los profesionales, mientras que el temor a ser sustituido por la inteligencia artificial se sitúa en el 18,1%, según el Barómetro del Talento de ManpowerGroup
  • La generación Z es la más preocupada por la automatización: el 22,7% teme ser reemplazado por la IA, frente al 13,1% de los baby boomers




ROIPRESS / ESPAÑA / - La inteligencia artificial está transformando el mercado laboral, pero todavía no lidera el ranking de preocupaciones de los profesionales. El Barómetro del Talento de ManpowerGroup revela que la inestabilidad económica continúa siendo la mayor preocupación para los trabajadores, (31%), una cifra muy superior al 18,1% que teme ser reemplazado por la inteligencia artificial o la automatización.


De hecho, el miedo a la IA ocupa el cuarto lugar entre las principales amenazas para la carrera profesional. Por delante se sitúan las reestructuraciones empresariales (22%) y los despidos masivos (19,1%). También preocupan los cambios en los perfiles y competencias demandadas (16,5%) y el incremento de la subcontratación (13,1%).

"Los profesionales priorizan los riesgos inmediatos para su estabilidad laboral frente a amenazas futuras como la automatización. Esto demuestra que el verdadero desafío para las organizaciones no es solo incorporar nuevas tecnologías, sino generar confianza entre sus plantillas en un contexto de incertidumbre”, destaca Luis Miguel Jiménez, director general de Manpower.

La preocupación por la IA varía según el país

Aunque el temor a ser sustituido por la inteligencia artificial no lidera el ranking global de preocupaciones, existen diferencias significativas entre mercados. Los niveles más elevados se registran en Israel (29%), Singapur (25,1%), México (20%) y Estados Unidos (19%). Por el contrario, Europa se sitúa entre las regiones donde la IA genera menor inquietud. En Países Bajos y Noruega, únicamente el 13% de los profesionales menciona esta posibilidad entre sus principales preocupaciones laborales.

La generación Z, la más preocupada por la automatización

El Barómetro también confirma que la percepción del riesgo varía según la edad. La generación Z es la más preocupada por el impacto de la inteligencia artificial y la automatización: el 22,7% cree que podría ser reemplazada por la IA. Este porcentaje desciende al 20,5% entre los millennials, al 17,2% en la generación X y al 13,1% entre los baby boomers.

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