Las motos de tres ruedas ganan protagonismo como alternativa segura y versátil en ciudad

Este tipo de vehículos atrae cada vez a más conductores que buscan estabilidad, facilidad de uso y una transición más cómoda desde el coche

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Las motos de tres ruedas están ganando presencia en las ciudades españolas como una alternativa cada vez más valorada dentro de las nuevas formas de movilidad. Su combinación de estabilidad, facilidad de conducción y versatilidad las ha convertido en una opción especialmente atractiva para conductores que buscan dar el salto desde el coche a la moto.

Según explican fuentes especializadas del sector, entre ellas expertos del equipo de ventas de empresas líderes en la venta de vehículos de ocasión como Crestanevada, este tipo de vehículos está captando un perfil muy concreto como son usuarios que priorizan la seguridad y la confianza sin renunciar a la agilidad que ofrece la movilidad sobre dos ruedas.

Más estabilidad, mayor confianza

Uno de los principales factores que explican el crecimiento de este segmento es la estabilidad adicional que ofrecen sus dos ruedas delanteras. Este diseño reduce la sensación de inseguridad que pueden experimentar algunos conductores al iniciarse en el uso de motocicletas.

Modelos como el Piaggio MP3 300, el Piaggio MP3 500 o la Yamaha Tricity 300, se han consolidado como referentes dentro de este segmento, ofreciendo una conducción más firme y segura, especialmente en entornos urbanos.

“Muchos conductores que vienen del coche encuentran en este tipo de vehículos una opción intermedia que les permite adaptarse a la moto con mayor facilidad”, señalan desde Crestanevada.

Una alternativa práctica para el día a día

Además de la estabilidad, las motos de tres ruedas mantienen las ventajas propias de los scooters como son la agilidad en el tráfico, la facilidad de aparcamiento y un menor consumo frente al coche.

Estas características las convierten en una solución eficiente para desplazamientos diarios, especialmente en ciudades con alta densidad de tráfico.

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Accesibilidad con carnet de conducir B

Otro de los factores clave en su crecimiento es que muchos de estos modelos pueden conducirse con carnet de conducir B, siempre que se cumplan los requisitos de antigüedad de dicho permiso.

Esto elimina una de las principales barreras de entrada y facilita que conductores de coche puedan acceder a este tipo de vehículos sin necesidad de obtener una licencia específica de moto.

Coste y mantenimiento

Aunque su precio suele ser superior al de un scooter convencional de 125 cc, las motos de tres ruedas ofrecen un equilibrio entre prestaciones, seguridad y uso que justifica su posicionamiento.

En términos de mantenimiento, presentan costes moderados dentro del segmento, aunque algo superiores a los scooters más básicos debido a su configuración técnica.

Una tendencia en crecimiento

El auge de las motos de tres ruedas responde a un cambio más amplio en la movilidad, donde los usuarios buscan soluciones más flexibles, eficientes y adaptadas a sus necesidades reales.

“El crecimiento de este tipo de vehículos refleja una evolución en la forma de moverse, donde la seguridad y la practicidad están ganando peso en la decisión del usuario”, aclaran precisamente desde Crestanevada.

En este contexto, las motos de tres ruedas se consolidan como una alternativa que combina lo mejor del coche y de la moto, en un formato que responde a las nuevas demandas de movilidad urbana.

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JD acelera su expansión en España y prevé alcanzar los 138 establecimientos a principios de 2027

• JD Sports refuerza su crecimiento en España con nuevas tiendas en Madrid, Valladolid y La Línea de la Concepción, además de la renovación de su espacio en La Maquinista, Barcelona.

• El plan generará alrededor de cien nuevos puestos de trabajo, incorporará más de 2.300 m² de superficie comercial y permitirá a JD superar los 3.100 empleados en España.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN — JD, marca líder en moda urbana, continúa avanzando en su proyecto de expansión en España con la apertura de nuevos establecimientos y la renovación de algunos de sus espacios más relevantes.

Este plan permitirá a la compañía acercar su propuesta de producto y su experiencia de marca a nuevos consumidores, reforzando al mismo tiempo su presencia en ciudades y enclaves comerciales estratégicos. En conjunto, las cuatro nuevas aperturas previstas y la ampliación de la tienda de La Maquinista, en Barcelona, supondrán la creación de alrededor de un centenar de nuevos puestos de trabajo y la incorporación de más de 2.300 metros cuadrados de nueva superficie comercial. Una apuesta que responde a la estrategia de JD de seguir incrementando el tamaño medio de sus establecimientos para ofrecer espacios más amplios, una oferta de producto más completa y una experiencia de compra cada vez más diferencial.

Entre los principales hitos está la apertura de JD Sports en el Centro Comercial Príncipe Pío, en Madrid, la única tienda de la compañía en España ubicada dentro de una estación de tren. La nueva tienda va a contar con 706 metros cuadrados de superficie total y su apertura va a suponer la creación de 24 nuevos puestos de trabajo. Levantada bajo el icónico techo acristalado de la antigua Estación del Norte, la tienda se va a convertir en un punto estratégico de este centro comercial que ya se ha consolidado como uno de los principales hubs urbanos de la capital.

En Valladolid, a principios de otoño, JD Sports abrirá su segundo establecimiento en la capital castellanoleonesa, consolidando así su presencia en la ciudad y respondiendo a la buena acogida de la marca entre los consumidores de la región.

La compañía también llegará por primera vez a La Línea de la Concepción (Cádiz). El nuevo establecimiento estará situado en el centro comercial Alcaidesa Marina Ocio & Shopping, dentro del puerto deportivo de la localidad. Esta nueva área de ocio, que se inaugurará a finales de otoño, contará con 12.000 metros cuadrados, tendrá un área de influencia de 280.000 personas (incluyendo los 40.000 habitantes de la cercana Gibraltar) y el de JD será uno de los primeros establecimientos que abrirá sus puertas.

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En Barcelona, JD Sports llevará a cabo la reapertura de su tienda de La Maquinista después de un completo proceso de renovación. El nuevo establecimiento contará con más espacio (905 metros cuadrados), una oferta de producto más amplia y una imagen actualizada, mejorando la experiencia de compra de los consumidores. La Maquinista, que apunta a convertirse en el punto de venta con mayor rendimiento comercial de la compañía gracias a su relevancia estratégica y a su volumen de tráfico, es una de las ubicaciones más importantes de la compañía en Barcelona, después de su establecimiento de Portal de l’Àngel, la mayor flagship store de JD en Europa y el símbolo de una nueva visión del retail como centro de conexión de la cultura y el arte urbano.

Con estos nuevos proyectos, más la tienda que JD abrirá en Bilbao a principios de 2027, la compañía prevé alcanzar los 138 puntos de venta en España. De ellos, 26 estarán ubicados en Andalucía, 18 en la Comunidad de Madrid y siete en el País Vasco. JD supera ya los 3.100 empleados en España y continúa desarrollando una red comercial con una superficie media superior a los 400 metros cuadrados por tienda, consolidando un modelo basado en establecimientos cada vez más amplios y adaptados a las nuevas formas de consumo.

«Las aperturas previstas para el segundo semestre de 2026 forman parte de una estrategia muy clara de JD: consolidar nuestra presencia en territorios clave y reforzar nuestra posición como referente de la moda urbana en España. Queremos seguir ganando cuota de mercado a través de una conexión directa y auténtica con las comunidades donde ya tenemos una base sólida, ofreciéndoles espacios más amplios e innovadores adaptados a sus necesidades. Hemos trabajado los tres últimos años con un crecimiento de tiendas a doble dígito y, aunque esa evolución irá moderándose progresivamente, seguiremos creciendo de forma selectiva, apostando por nuevas ubicaciones con alta densidad de población, nuevos desarrollos comerciales y proyectos de ampliación o renovación de aquellas tiendas estratégicas donde podamos ofrecer una mejor experiencia a nuestros clientes», señala Gema de la Morena, Associate Marketing Director Europe de JD.

Con estas actuaciones, JD continúa consolidando una de las mayores redes de moda urbana de España, combinando nuevas aperturas, ampliaciones y renovaciones para seguir creciendo de forma sostenible. Esta estrategia permitirá a la compañía reforzar su liderazgo en el mercado y seguir acercando a un público cada vez más amplio una selección de las marcas más relevantes de la moda urbana internacional, entre ellas Nike, adidas, New Balance, Puma, ASICS, The North Face y Hoodrich, además de sus enseñas propias McKenzie, Supply & Demand y Unlike Humans.

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İstanbul refuerza su posición como capital del turismo deportivo con la 38ª Carrera Intercontinental del Bósforo

• La icónica prueba de natación en aguas abiertas que conecta Asia y Europa celebrará su 38ª edición el próximo 23 de agosto de 2026

• Integrada en un calendario de grandes eventos deportivos internacionales, la Carrera Intercontinental del Bósforo consolida a Türkiye como referentes mundiales para los viajeros que buscan combinar deporte, cultura y experiencias únicas

ROIPRESS / TURQUÍA / EVENTOS - El creciente interés por los viajes ligados al deporte está redefiniendo las preferencias de millones de viajeros en todo el mundo. Según informes del sector, las reservas de actividades deportivas han aumentado cerca de un 37% durante el último año, consolidando a los grandes eventos como uno de los principales motores del turismo experiencial. En este contexto, İstanbul reafirma su posición como uno de los grandes destinos internacionales para el turismo deportivo con un calendario repleto de citas de primer nivel. Tras acoger la final de la UEFA Europa League en mayo, la ciudad será sede del Campeonato Europeo Femenino de Voleibol 2026 en agosto y septiembre, del Tour of İstanbul y L'Étape Türkiye by Tour de France en septiembre, así como de la Presidential International Yacht Race entre octubre y noviembre.

 

Como uno de los eventos más emblemáticos de esta agenda deportiva, İstanbul acogerá el próximo 23 de agosto la 38ª Carrera Intercontinental del Bósforo, una competición única en el mundo que ofrece a miles de participantes la oportunidad de nadar de Asia a Europa a través del legendario estrecho que separa y une dos continentes 

La única carrera de natación entre dos continentes

Considerada uno de los eventos de aguas abiertas más prestigiosos del mundo, la Carrera Intercontinental del Bósforo reúne cada verano a deportistas y aficionados en uno de los escenarios más espectaculares de Türkiye. Reconocida por la World Open Water Swimming Association (WOWSA) como el «Mejor Evento Mundial de Natación en Aguas Abiertas», la prueba contará este año con la participación de 2.500 nadadores procedentes de cinco continentes. 

El recorrido, de aproximadamente 6,5 kilómetros, une los distritos de Kanlıca y Kuruçeşme, situados en orillas opuestas del Bósforo. Además del reto físico que plantean las corrientes del estrecho, la competición ofrece a los participantes una experiencia irrepetible: cruzar nadando de un continente a otro mientras contemplan el inconfundible perfil urbano de İstanbul. 

Con representantes de 78 países, la carrera se ha convertido en una celebración internacional del deporte como elemento de unión entre culturas, pueblos y continentes.

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Mucho más que deporte

Más allá de su creciente protagonismo como sede de grandes competiciones internacionales, İstanbul sigue siendo uno de los destinos urbanos más fascinantes del mundo gracias a su extraordinaria combinación de patrimonio histórico, gastronomía, arte, cultura y paisajes junto al Bósforo.

Desde monumentos icónicos como Hagia Sophia, Topkapı Palace y la Basilica Cistern hasta sus dinámicos barrios contemporáneos, centros de arte, mercados y restaurantes, la ciudad ofrece una propuesta capaz de conquistar tanto a los viajeros culturales como a los amantes de las experiencias urbanas más actuales.

Gracias a la conectividad internacional que proporcionan los aeropuertos de İGA İstanbul Airport y Sabiha Gökçen Airport, junto con una sólida infraestructura hotelera y organizativa, İstanbul se consolida como uno de los destinos mejor preparados para albergar eventos de alcance global.

Con futuras citas de primer nivel, como el Formula 1® Turkish Grand Prix 2027 y los 4th European Games, İstanbul continúa fortaleciendo su posición como uno de los grandes escenarios internacionales donde confluyen deporte, turismo y cultura.

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Galaxy A combina practicidad y ergonomía para el uso diário com su nuevo diseño

Con un aspecto refinado, estructura más ligera y una experiencia pensada para diferentes momentos de la rutina, Galaxy A57 5G y Galaxy A37 5G unen comodidad, movilidad y funcionalidad

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIONES - El diseño de un smartphone va más allá de la apariencia. Influye en la forma en que el dispositivo acompaña al usuario a lo largo del día: en el bolsillo, en el bolso, durante llamadas, en desplazamientos, al navegar por las redes sociales o al ver videos por largos periodos. En una rutina cada vez más conectada, factores como el grosor, el peso y la ergonomía pasan a impactar directamente la experiencia de uso.

En los Galaxy A57 5G y Galaxy A37 5G, la propuesta es combinar practicidad y comodidad en un formato pensado para el uso continuo. El Galaxy A57 5G cuenta con un acabado de metal, un grosor de 6,9 mm y un peso de 179 g, características que ayudan a hacer el dispositivo más cómodo de sostener y transportar a lo largo del día, sin comprometer características como la batería, el rendimiento y la pantalla inmersiva.

Por su parte, el Galaxy A37 5G mantiene la identidad visual de la serie Galaxy A con un enfoque en el equilibrio entre comodidad, funcionalidad y la experiencia cotidiana. El objetivo es permitir que el smartphone acompañe diferentes estilos de rutina con mayor naturalidad, ya sea en momentos de trabajo, estudios, entretenimiento o creación de contenido.

La experiencia visual también contribuye a esta percepción de comodidad. En el Galaxy A57 5G, los bordes más delgados amplían la sensación de inmersión sin aumentar significativamente el tamaño del dispositivo, favoreciendo actividades como ver videos, editar fotos, navegar entre aplicaciones o seguir contenidos en redes sociales por periodos prolongados.

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Las opciones de colores claros y oscuros complementan la propuesta de la serie, permitiendo que el smartphone también se conecte con el estilo personal de diferentes perfiles de usuarios. Más que una cuestión estética, el diseño de la serie Galaxy A fue pensado para integrar comodidad, movilidad y usabilidad en una experiencia preparada para acompañar el día a día con más ligereza y practicidad.

La nueva serie Galaxy A lleva las más recientes innovaciones móviles de Samsung a más personas, reuniendo mejoras en cámara, rendimiento y pantalla, además de funciones de durabilidad, seguridad y Galaxy AI para simplificar las tareas del día a día. Con los lanzamientos de los Galaxy A57 5G y Galaxy A37 5G, Samsung refuerza la propuesta de ofrecer una experiencia conectada, inteligente y duradera, pensada para acompañar diferentes rutinas y perfiles de uso en América Latina.

Más música para acompañar la rutina

Los consumidores que adquieran los modelos Galaxy A57 5G, Galaxy A37 5G, Galaxy A17 o Galaxy A07 en América Latina pueden canjear hasta tres meses de Spotify Premium a través de la aplicación Samsung Members, entre abril de 2026 y abril de 2028. La iniciativa forma parte de la alianza entre Samsung y Spotify y conecta la experiencia de la serie Galaxy A con más libertad, personalización y descubrimiento en el consumo de música, respaldada por características como batería de larga duración, un rendimiento fluido y funciones inteligentes.

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Los hogares españoles aumentan el gasto, pero reducen más del 2,5% el presupuesto para restaurantes y alojamiento

• El gasto medio por hogar alcanzó los 35.101 euros en 2025, un 3,1% más, mientras la partida de restaurantes y servicios de alojamiento bajó hasta 3.282 euros, según el INE

• Vivienda y alimentación absorbieron 872 euros adicionales por hogar frente al año anterior, al tiempo que restaurantes y alojamiento perdieron 92 euros

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Los hogares españoles gastaron más en 2025, pero no distribuyeron ese incremento de la misma forma entre todas las partidas. Mientras aumentó el presupuesto destinado a vivienda, suministros y alimentación, el gasto en restaurantes y servicios de alojamiento retrocedió. La evolución refleja una reorganización del consumo en la que los gastos cotidianos ganan peso y las salidas compiten por una parte más ajustada del presupuesto.

La Encuesta de Presupuestos Familiares 2025, publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE) el pasado mes de junio, sitúa el gasto medio por hogar en 35.101 euros, 1.057 euros más que en 2024. El avance fue superior al 3% y se extendió a buena parte de los grupos analizados. Sin embargo, restaurantes y servicios de alojamiento registraron una caída del 2,7%, la segunda mayor de toda la clasificación, solo por detrás de bebidas alcohólicas y tabaco.

Cada hogar destinó de media 3.282 euros a esta partida, 92 euros menos que un año antes. El grupo representó el 9,3% del presupuesto familiar. El INE atribuye el descenso a la bajada de sus dos componentes, por lo que la reducción no quedó limitada al alojamiento ni a la restauración, sino que afectó a ambos tipos de consumo.

La comparación con los gastos esenciales ayuda a entender el cambio. La vivienda, el agua, la electricidad, el gas y otros combustibles aumentaron un 5,8%, hasta 11.665 euros por hogar, lo que supuso 636 euros adicionales. Los alimentos y bebidas no alcohólicas crecieron un 4,4%, hasta 5.626 euros, 236 euros más. Entre ambas partidas absorbieron 872 euros extra, una cantidad que reduce el margen disponible para otros sectores, aunque el gasto total del hogar haya aumentado.

“El cliente no deja necesariamente de salir, pero decide más cuándo hacerlo y qué espera obtener a cambio”, señalan desde Bulla, restaurante madrileño. “Se compara más, se reservan momentos concretos y se concentra el gasto en ocasiones que tienen un significado especial. Cuando baja la frecuencia, cada visita reúne también más expectativas sobre la comida, el servicio y el conjunto de la experiencia”, concluyen.

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Menos frecuencia y más expectativas en cada salida

La reducción del presupuesto no tiene una única traducción en sala. Puede aparecer como una visita menos al mes, una menor presencia entre semana, un gasto más contenido por comensal o una concentración de las reservas en celebraciones, fines de semana y fechas señaladas. Para los establecimientos, estas diferencias son relevantes porque modifican la ocupación y hacen menos uniforme la demanda a lo largo de la semana.

La presión sobre el presupuesto continúa en 2026. El Índice de Precios de Consumo del INE registró en mayo un aumento mensual del 0,6% en restaurantes y servicios de alojamiento, debido a la subida de precios en ambos componentes. En junio, el grupo avanzó otro 0,7%, principalmente por los servicios de alojamiento. Estos datos no anticipan por sí solos cómo cerrará el gasto anual, pero mantienen la tensión entre el coste de salir y la capacidad de consumo de los hogares.

El ajuste tampoco afecta por igual a todas las familias. Los hogares situados en el 20% con menor nivel de gasto dedicaron el 6,4% de su presupuesto a restaurantes y alojamiento, frente al 10,9% del grupo con mayor gasto. La distancia muestra que este tipo de consumo dispone de mucho más recorrido en los hogares con mayor capacidad económica, mientras que en los presupuestos más reducidos compite de forma directa con vivienda y alimentación.

“Para un restaurante, el reto está en interpretar una demanda más irregular sin trasladar toda la presión al cliente”, explican desde Bulla. “Si las salidas se concentran en menos días, hay que ajustar compras, producción y equipos con mayor precisión. No se trata solo de cuántas personas vienen, sino de cuándo vienen, cuánto tiempo permanecen y cómo distribuyen el gasto durante la visita”.

La evolución también obliga a diferenciar entre facturación y frecuencia. Un establecimiento puede mantener parte de sus ingresos gracias a los grupos, las celebraciones o un mayor gasto en determinadas ocasiones y, al mismo tiempo, recibir menos visitas recurrentes. Por eso, el descenso del presupuesto familiar destinado a la categoría no tiene por qué percibirse como una caída lineal, sino como un consumo más concentrado y menos previsible.

Los datos de 2025 muestran que el aumento general del gasto no garantiza el crecimiento de todas las formas de consumo. La restauración seguirá formando parte del ocio de los hogares, pero deberá desenvolverse en un escenario en el que cada salida se decide con más atención y compite con partidas que han ganado peso dentro del presupuesto familiar.

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La empresa española CleanBird Señalización Vial impulsa planes de mantenimiento preventivo para garantizar la seguridad en recintos empresariales

 

La compañía, especializada en señalización vial horizontal y vertical, alerta de los riesgos que supone el deterioro progresivo de la pintura, y por ello ofrece auditorías periódicas para prolongar la vida útil de las señalizaciones en zonas de trabajo con tráfico 

Esperar a que las marcas del suelo se borren prácticamente por completo para repintar es un error recurrente que compromete la seguridad de trabajadores y visitantes. 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – En el ámbito industrial y logístico, la señalización sobre el pavimento no es un elemento estático, sino un componente operativo expuesto a un desgaste severo y continuo. El tráfico constante de maquinaria, el frenado de vehículos pesados y las inclemencias meteorológicas degradan progresivamente la visibilidad de las líneas. Para dar respuesta a este reto, CleanBird Señalización Vial ha reforzado sus servicios de conservación preventiva y mantenimiento viario, una línea de trabajo orientada a garantizar que la señalización de recintos industriales y comerciales mantenga su eficacia y validez en materia de prevención de riesgos laborales a lo largo del tiempo.

Desde la compañía recuerdan que esperar a que las marcas del suelo se borren prácticamente por completo para repintar es un error recurrente que compromete la seguridad de trabajadores y visitantes. Una señalización desgastada pierde sus propiedades reflectantes y de contraste, incrementando el riesgo de incidentes en zonas de maniobra y pasos peatonales. Mediante programas de revisión y repintado programado, CleanBird ayuda a las empresas a anticiparse al deterioro, realizando intervenciones ágiles que evitan la degradación total del marcado visual.

El valor diferencial de estos planes de mantenimiento preventivo radica en la flexibilidad de ejecución para no interferir en la actividad diaria del cliente. CleanBird evalúa el estado del firme y los niveles de desgaste en áreas de alto tránsito, programando los trabajos de conservación en turnos o periodos de baja actividad operativa. De este modo, las instalaciones conservan siempre un estándar óptimo de seguridad sin necesidad de paralizar la operativa habitual de almacenes o viales exteriores.

Con este servicio de conservación continua, CleanBird Señalización Vial consolida su compromiso con la prevención activa. La firma demuestra que un mantenimiento planificado no solo preserva la imagen de orden y profesionalidad de cualquier instalación, sino que constituye la herramienta más eficaz para mantener los espacios de trabajo 100% protegidos y adaptados a la normativa de forma permanente.

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El autor responde al TSJCV: el comunicado califica como opinión de parte hechos objetivamente comprobables

 

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / COMUNICADOS - La respuesta no cuestiona la sentencia ni la intervención de la jueza en prácticas, sino la forma en que la Oficina de Comunicación del TSJCV presenta ante la opinión pública las críticas formuladas

El autor de las informaciones publicadas sobre la sentencia dictada en el Procedimiento Ordinario 919/24 de Alicante considera necesario realizar una precisión tras el comunicado difundido por la Oficina de Comunicación del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (TSJCV).

La presente respuesta no pretende valorar nuevamente el contenido de la sentencia, cuestionar la independencia judicial ni discutir la posibilidad legal de que una jueza en prácticas elabore un borrador de resolución bajo la supervisión de la magistrada titular.

La cuestión que se plantea es exclusivamente otra: si resulta adecuado presentar como una mera "opinión discrepante de una de las partes" unas críticas que incluyen hechos objetivamente comprobables en la propia sentencia y en la documentación oficial del procedimiento.

Dos ejemplos objetivos

La propia sentencia presenta una circunstancia formal que cualquier lector puede comprobar directamente: en sus Fundamentos de Derecho se pasa del apartado PRIMERO al TERCERO y posteriormente del TERCERO al QUINTO, sin que aparezcan los apartados SEGUNDO y CUARTO.

No se sostiene que este defecto formal determine por sí solo la nulidad o invalidez de la resolución.

Lo que se señala es que, si el comunicado del TSJCV invoca como elemento de garantía que el borrador fue revisado y asumido por la magistrada titular, resulta legítimo constatar que la propia resolución contiene errores formales objetivos que ponen, cuando menos, en cuestión el grado de exhaustividad de esa revisión.

A ello se añade una segunda cuestión que tampoco puede calificarse de mera opinión.

La sentencia afirma que la última reclamación frente a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) fue de 8 de febrero de 2022, mientras que la documentación administrativa a la que se refiere el autor acredita una reclamación posterior de fecha 6 de agosto de 2024.

Asimismo, la sentencia sitúa la sanción de la AEPD a DIGIMAN S.L. en 6 de septiembre de 2022, mientras que la resolución sancionadora oficial figura fechada el 15 de noviembre de 2023.

Se trata de datos cuya exactitud puede ser comprobada documentalmente y que, por tanto, no dependen de que el lector comparta o no la opinión jurídica de una de las partes.

El comunicado no responde a estas cuestiones

El comunicado del TSJCV afirma que la juzgadora valoró las pruebas y analizó la jurisprudencia, pero no entra a explicar estas circunstancias objetivas ni aclara las discrepancias existentes entre las fechas recogidas en la sentencia y las que constan en la documentación oficial.

Por ello, el autor considera que la comunicación institucional desplaza el debate hacia una cuestión distinta —la legitimidad de la intervención de una jueza en prácticas— y deja sin respuesta precisamente aquellos aspectos objetivos que motivaron parte de las críticas publicadas.

La cuestión no es, por tanto, si una parte puede discrepar de una sentencia.

La cuestión es si esa discrepancia puede ser presentada en su conjunto como una mera opinión subjetiva cuando algunas de las objeciones formuladas se refieren a hechos que pueden comprobarse directamente en la resolución y en documentos oficiales.

La posibilidad de recurrir no convierte los hechos en opiniones

El comunicado recuerda que las partes pueden recurrir las sentencias de primera instancia.

El autor considera necesario precisar que la posibilidad de recurrir, o incluso la decisión del perjudicado de no ejercer ese derecho, no convierte en inexistentes los errores o deficiencias objetivas que puedan apreciarse en una resolución.

La ausencia de recurso puede impedir su revisión por un órgano jurisdiccional superior, pero no transforma un dato documentalmente comprobable en una mera opinión subjetiva ni impide que la resolución pueda ser objeto de análisis y crítica pública.

Esta respuesta, por tanto, no pretende sustituir los mecanismos de recurso ni cuestionar la independencia judicial. Se limita a cuestionar el contenido del comunicado de la Oficina de Comunicación del TSJCV y la caracterización que éste hace de las críticas publicadas.

El debate no es quién redactó el borrador. El debate es si una comunicación institucional ofrece al ciudadano una representación completa y rigurosa de las cuestiones que realmente fueron objeto de crítica.

Resulta, cuando menos, paradójico que desde la propia Judicatura se reclame reiteradamente una reducción de la litigiosidad y mayores medios materiales y humanos y, al mismo tiempo, se remita al ciudadano a nuevos procedimientos judiciales como vía para obtener la eventual corrección de errores cuya responsabilidad no le corresponde, obligándole a asumir personalmente los costes económicos derivados de esa nueva litigación.

El autor de esta nota se puso previamente en contacto con la Oficina de Comunicación del TSJCV, trasladándole su contenido y ofreciéndole la posibilidad de formular las aclaraciones o precisiones que considerase oportunas antes de su publicación. A fecha de difusión de esta nota, no se ha recibido respuesta.

Autor: Pedro José Masià Samper

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Más de 200 pacientes valoran con 5 estrellas a Capilea, situándola entre las mejores clínicas de España

La clínica especializada en trasplante capilar y tratamientos para la alopecia alcanza este registro en su perfil de Google Business con opiniones publicadas por pacientes atendidos en su centro de Madrid

Elegir una clínica capilar ya no depende únicamente de la experiencia médica o de la técnica empleada. Las opiniones verificadas de otros pacientes se han convertido en una referencia habitual durante el proceso de decisión, especialmente en procedimientos como el trasplante capilar. 

En ese contexto, Capilea España ha alcanzado un nuevo registro en su perfil público de Google Business, donde mantiene una valoración de 5,0 sobre 5 tras superar las 200 reseñas verificadas.

Aspectos más valorados por los pacientes
Las opiniones corresponden a pacientes atendidos en la clínica situada en la calle Montesa, 31, y recogen experiencias relacionadas con distintas fases del proceso asistencial, desde la valoración médica inicial hasta el seguimiento posterior al tratamiento. Entre las reseñas verificadas figuran comentarios como:

• "Tras visitar 5 clínicas en Madrid, fueron mi elección. Te hablan claro, dan atención personalizada y generan confianza. No intentan colocarte el paquete como sea." - Sera Faraldos Moreno, reseña verificada de Google.

• "Consulté 3 clínicas en Madrid, incluidas muchas populares. Todas dudaron y no estaban seguras de intentarlo en mi caso. Solo Capilea me confirmó que podían intentarlo y fueron honestos conmigo durante todo el procedimiento." - Nagesh, reseña verificada de Google.

• "Una vez sales, no se olvidan de ti: están en contacto constante, preguntando cómo estás y resolviendo cualquier duda." - Francisco P., reseña verificada de Google.

• "Cuando se trata de tu salud, tienes que ponerte en manos de auténticos profesionales, y esto es justamente lo que encontré en Capilea Madrid." - Juanma A., reseña verificada de Google.

• "Me hice un transplante capilar en Marzo y no puedo estar más contento, gran trato de Gonzalo y todo su equipazo que tiene, un placer siempre visitarles atentos en todo momento, aconsejo 100%". Ivan R. - reseña verificada de Google.

Trayectoria y equipo médico
Capilea España forma parte de un grupo internacional dedicado a la medicina capilar con más de 25 años de trayectoria y más de 130.000 procedimientos realizados a nivel global, según datos facilitados por la propia compañía. 

La clínica de Madrid cuenta con un equipo médico integrado por Gonzalo Carlés, director médico, y los especialistas en restauración capilar Rodrigo Cuesta Schafer y Juan Landa. Asimismo, desarrolla su actividad siguiendo los estándares clínicos promovidos por organizaciones científicas internacionales como la International Society of Hair Restoration Surgery (ISHRS), además de formar parte de la Sociedad Ibero-Latina de Trasplante de Cabello y de la Asociación Argentina de Recuperación Capilar.

"Las reseñas son una consecuencia del trabajo realizado con cada paciente. Nuestro protocolo comienza siempre con una valoración médica individual para determinar si el trasplante capilar es la opción más adecuada o si conviene otro tratamiento. A partir de ahí, acompañamos al paciente durante las distintas fases del proceso, desde la preparación y la intervención hasta el seguimiento posterior. No todos los pacientes son candidatos a cirugía, y creemos que explicar cada etapa con claridad también influye en la confianza que reflejan las opiniones publicadas", señaló el Dr. Gonzalo Carlés, director médico de Capilea España.

Además de su actividad asistencial, Capilea España publica contenidos divulgativos sobre alopecia, tratamientos capilares y criterios para elegir la mejor clínica capilar con el objetivo de ofrecer información práctica a personas que se encuentran valorando las distintas alternativas terapéuticas disponibles.

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GoodData.AI reduce de 18 meses a semanas la migración de BI para empresas de Alemania, Austria y Suiza

Con alrededor del 80 % de las funciones de migración automatizadas, las empresas evitan los proyectos de consultoría de varios años que las han mantenido en plataformas de BI obsoletas

GoodData.AI ha anunciado hoy su oferta de migración de BI impulsada por IA para empresas de Alemania, Austria y Suiza, con asistencia en alemán y un equipo regional.

Los agentes de migración pueden trasladar a las organizaciones desde Tableau, Power BI, Qlik, Looker, MicroStrategy y cualquier otra plataforma de BI en días o semanas, en lugar de los 12 a 18 meses que requiere una reconstrucción manual. Hasta el 80 % del trabajo de migración está automatizado, lo que reduce tanto los costes como los plazos, y los ingenieros de GoodData revisan cada cambio antes de que el cliente lo apruebe.

El anuncio se produce tras la expansión de GoodData.AI en la región a principios de este año y su trabajo con DATEV, una de las empresas de software empresarial más reconocidas de Alemania.

"Toda conversación sobre migración en Alemania comienza con la misma pregunta: ¿sobrevivirán mis datos al cambio? Es una pregunta legítima. Estas empresas funcionan con una lógica de BI acumulada durante diez años y, a menudo, nadie recuerda por qué existe la mitad de ella. Nuestros agentes la leen, la traducen y la documentan, y nuestros ingenieros comprueban los resultados con el sistema antiguo antes de que cambie nada para los usuarios. Cuando alguien pregunta de dónde procede un dato, podemos mostrárselo. Eso es lo que hace que la IA sea utilizable en este mercado", afirmó Peter Fedoročko, Field CTO de GoodData.AI.

Por qué la migración se ha convertido en una cuestión de IA
Cada trimestre adicional en una plataforma de BI heredada añade más paneles de control, más SQL desarrollado específicamente y más definiciones de una misma métrica. La base que necesita la IA se aleja cada vez más, mientras aumenta la presión para desplegar soluciones de IA. Para las empresas de la región DACH (Alemania, Austria y Suiza), cuanto más esperan, más caro resulta hacerlo.

En virtud de la Ley de IA de la UE, el problema ya no es únicamente técnico. Un sistema de IA que no puede rastrear sus respuestas hasta una lógica aprobada supone un riesgo de cumplimiento normativo, y las industrias reguladas de Alemania, Austria y Suiza afrontan algunos de los mayores niveles de exigencia de Europa.

La razón por la que las empresas seguían esperando era lógica: migrar a una nueva plataforma requería años y los consultores facturaban durante todo el proceso. Los agentes de migración cambian ese cálculo al comprimir el proceso en semanas de trabajo supervisado en lugar de años, manteniendo el sistema heredado operativo hasta que todos los datos coincidan.

Migración más rápida, resultados en los que la empresa puede confiar
Los agentes de migración de GoodData.AI analizan todo el entorno heredado, incluida la lógica integrada en informes que ningún empleado actual creó, y la reconstruyen de forma limpia en el nuevo entorno. Cada métrica queda definida una sola vez, documentada y vinculada a su fuente, de modo que los departamentos financiero y operativo y la dirección trabajan con el mismo dato.

Los usuarios no perciben ningún cambio hasta que los datos han sido verificados. Los sistemas antiguo y nuevo funcionan en paralelo, los resultados se comparan utilizando los datos reales del cliente y cada fase se pone en funcionamiento únicamente después de que este la apruebe. La posibilidad de volver atrás permanece disponible durante todo el proceso de migración y nada desaparece de forma silenciosa. Las organizaciones suelen reducir entre un 50 % y un 80 % las métricas duplicadas y desarrollar nuevos casos de uso de IA entre 2 y 5 veces más rápido.

"En su momento se invirtió una gran cantidad de tiempo y dinero en configurar las plataformas de BI existentes. Esta inversión se ve reforzada gracias a nuestros nuevos servicios de migración de BI. Esto significa que la calidad de los datos permanece intacta y que podemos seguir aportando valor empresarial de forma fluida", afirmó Gerd Eck, Strategic Enterprise Executive de GoodData.AI

Sobre esta base, la IA realiza por sí misma el trabajo analítico: responde a preguntas empresariales, mantiene actualizados los informes y resúmenes informativos, ejecuta flujos de trabajo empresariales de principio a fin y permite desarrollar los productos de datos que las empresas ofrecen a sus propios clientes. Las personas definen las reglas y aprueban los resultados. Las empresas pueden ampliar la plataforma con sus propios agentes o conectar los que ya utilizan.

La plataforma funciona en la nube de GoodData, en una nube privada o completamente en las instalaciones del cliente (on-premise), y es compatible con el LLM que el cliente ya utilice y en el que confíe, manteniéndose así independiente del modelo de IA. Además, permite mantener incluso los resultados de las consultas completamente alejados de modelos externos.

Disponibilidad
La migración se ofrece en tres modalidades: ejecutada de principio a fin por los servicios profesionales de GoodData; dirigida por el equipo del cliente, con los ingenieros de GoodData encargándose de las partes más complejas; o mediante autoservicio con las herramientas, guías de trabajo y asistencia bajo demanda de GoodData. La asistencia en alemán está disponible durante todo el proceso. Las empresas pueden presentar un único libro de trabajo en la primera conversación y comprobar la migración utilizando sus propios contenidos.

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La CNMV autoriza a AhoraCrypto como proveedor de servicios de criptoactivos bajo MiCA

La compañía madrileña, fundada en 2022 por dos emprendedores españoles, se incorpora al reducido grupo de entidades autorizadas por el supervisor, hasta ahora dominado por grandes bancos. El expediente ha sido dirigido por el despacho ATH21

La Comisión Nacional del Mercado de Valores ha autorizado a AHORACRYPTO, S.L. su transformación en proveedor de servicios de criptoactivos (PSC) conforme al Reglamento (UE) 2023/1114, conocido como MiCA. La resolución habilita a la compañía para prestar servicios de canje de criptoactivos por fondos y de transferencia de criptoactivos por cuenta de clientes.

La autorización llega tras el cierre del periodo transitorio, el 1 de julio de 2026, fecha a partir de la cual ninguna entidad puede prestar servicios de criptoactivos en Europa sin licencia MiCA propia o pasaporte europeo. Hasta ahora, el grupo de entidades autorizadas por la CNMV está compuesto mayoritariamente por bancos y por un número muy reducido de compañías tecnológicas independientes.

AhoraCrypto ha desarrollado un modelo no custodio: la compañía no mantiene monederos de clientes, no custodia criptoactivos ni almacena claves privadas por cuenta de terceros. Los activos viajan directamente al monedero que el usuario controla. Es una decisión de diseño poco habitual en el sector y que elimina de raíz el riesgo que ha estado detrás de los mayores colapsos de plataformas de la última década.

El expediente se ha sostenido sobre tecnología propia: infraestructura on-chain desplegada en más de siete redes, un motor antifraude y de riesgo desarrollado internamente, y un marco de cumplimiento alineado con MiCA, DORA y la normativa española de prevención de blanqueo.

"Hemos pasado por el mismo escrutinio que un banco, con un equipo del tamaño de una habitación", afirma Carlos Rodríguez, CEO y cofundador de AhoraCrypto. "MiCA se ha contado muchas veces como una barrera que dejaba fuera a las pequeñas compañías. Nosotros hemos demostrado que se puede pasar sin un balance de miles de millones detrás, pero exige construir el producto y el cumplimiento a la vez desde el primer día, no como un añadido posterior".

Con la licencia concedida, la compañía prevé cerrar en los próximos meses una ronda de financiación destinada a acelerar el crecimiento, ampliar el equipo y seguir desarrollando producto.

La dirección jurídica y regulatoria del expediente ha correspondido a ATH21, despacho especializado en regulación financiera y criptoactivos, responsable de la elaboración del manual de autorización, del marco de políticas internas y de la interlocución técnica con el supervisor a lo largo de todo el procedimiento.

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Diferencias económicas de más de 600% en las consultas veterinarias de Chile

El estudio de ComparaOnline revisó los valores publicados  por prestadores privados a lo largo del país, en donde destacan brechas relevantes en Santiago y regiones.

 

ROIPRESS / CHILE / INFORMES - Una consulta veterinaria general presencial en Santiago puede costar entre $5.000 y $37.400, una diferencia de 648%, según un análisis realizado por ComparaOnline. El estudio examinó valores publicados en la web por prestadores privados y comparó únicamente servicios equivalentes en nombre, alcance y modalidad.

El impacto de estos gastos adquiere especial relevancia si se considera la presencia de mascotas en los hogares chilenos. En Chile se estima que existen cerca de 10 millones de mascotas con dueño - con 7 millones de perros y 3 millones de gatos - según datos de la Pontificia Universidad Católica de Chile y del Programa de Tenencia Responsable de Animales de Compañía.

Santiago: diferencias significativas en prestaciones frecuentes

Para Santiago, el análisis consideró tres prestaciones presenciales realizadas en clínica: consulta veterinaria general, aplicación individual de vacuna antirrábica e implantación de microchip. La consulta general exhibió la mayor brecha, seguida por la vacuna antirrábica y el microchip.

Prestación	Valor mínimo	Valor máximo	Diferencia
Consulta veterinaria general presencial	$5.000	$37.400	648%
Aplicación individual de vacuna antirrábica	$7.000	$29.000	314%
Implantación de microchip	$15.000	$20.500	37%

Las diferencias observadas no solo inciden en el presupuesto. También pueden afectar la capacidad de mantener controles preventivos o responder oportunamente frente a una enfermedad o un accidente. En ese contexto, comparar precios y evaluar mecanismos de protección financiera adquiere una relevancia práctica.

 

"Para muchas familias, como la mía, la mascota es un integrante más del hogar, y uno quiere poder cuidarla sin que el costo se transforme en una barrera o algo que nos impida actuar rápido. Ahí es donde el seguro para mascotas hace sentido: da tranquilidad para actuar a tiempo", señala Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.

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Regiones: brechas de hasta 108%

Para realizar la comparación regional se analizó únicamente la consulta veterinaria general. Entre las regiones con rangos comparables informados en el estudio, la mayor diferencia se observó en Los Lagos, donde los precios publicados van desde $12.000 hasta $25.000, una brecha de 108%. En Valparaíso, el rango se extiende desde $9.990 hasta $19.000, equivalente a 90%; mientras que en Los Ríos fluctúa entre $11.990 y $20.000, una diferencia de 67%.

También se identificaron diferencias en Maule, con valores entre $16.000 y $24.990, una brecha de 56%; La Araucanía, entre $14.000 y $20.000, equivalente a 43%; y Biobío, entre $16.000 y $20.000, con 25%. En Ñuble, la diferencia alcanzó 14%, y en Antofagasta, 6%.

"En salud veterinaria, llegar a tiempo hace una diferencia. Los controles preventivos, las

vacunas y desparasitación al día, junto con la identificación mediante microchip permiten anticipar riesgos y evitar que cuadros simples evolucionen hacia situaciones más complejas. El desafío es que las familias puedan sostener ese cuidado en el largo plazo y no recurrir al veterinario únicamente cuando aparece una urgencia", señala Paula Araya, médica veterinaria.

La importancia de escoger y utilizar bien un seguro

Los seguros para mascotas pueden ayudar a reducir la incertidumbre financiera y facilitar el acceso oportuno a prestaciones veterinarias. Dependiendo del plan, pueden incluir protección frente a accidentes y enfermedades; diagnósticos, tratamientos y cirugías; urgencias y traslado; responsabilidad civil; telemedicina veterinaria; y servicios adicionales, como baño o prestaciones preventivas.

Un estudio de mercado divulgado a inicios de año reveló que un 60% de los dueños de mascotas está interesado o dispuesto a considerar este tipo de cobertura, mientras que solo un 4% declara contar actualmente con un seguro de salud para su mascota. Desde ComparaOnline explican que esta distancia entre el interés y la contratación efectiva muestra que todavía existe un amplio espacio para comprender mejor estas coberturas. Sin embargo, su utilidad depende de que el plan se ajuste a las necesidades de la mascota y de que sus condiciones se conozcan antes de contratarlo.

Antes de elegir un seguro, desde la compañía recomiendan revisar la raza y edad de la mascota; las coberturas efectivamente incluidas; el monto y porcentaje de reembolso; los topes por evento y anuales; el deducible y el período de carencia; las exclusiones y preexistencias; y la red de atención disponible.

También es necesario verificar los procedimientos de uso: documentación exigida, plazos para solicitar el reembolso, canales de atención y condiciones aplicables en caso de urgencia. Planes con prestaciones similares pueden presentar diferencias relevantes en costos, límites y requisitos. Por ello, no basta con comparar el precio mensual.

“Un seguro para mascotas no se evalúa solo por su precio mensual. Hay que revisar coberturas, topes, deducibles, carencias, exclusiones y la forma de solicitar un reembolso. La utilidad real está en escoger un plan que responda a las necesidades de la mascota y entender cómo utilizarlo antes de que ocurra una urgencia”, agrega Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.

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