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sábado, 18 de enero de 2020

La quiebra del laboratorio de células madre 'Cryo- Save' deja a más de 800 familias perjudicadas





España (EUROPA) - Más de 800 familias componen el grupo de afectados por Cryo- Save (antes Crio-Cord), el banco de células madre al que entregaron, previo pago, su cordón umbilical con las células madre que, según rezaba la publicidad, servirían para salvarle la vida al pequeño en el caso de que algún día enfermara. Más de 800 familias que en este momento no saben a ciencia cierta en qué país, si es que aún existe, está ese preciado material (España, que cuenta con bancos públicos de cordón umbilical, prohibe los almacenes privados).

  •   Lucía, una afectada: "Han identificado el de mi hijo, pero del cordón de la niña no se sabe nada"  

El laboratorio, tras muchos problemas, ha sido declarado en quiebra, no sin antes haber eludido los pagos a padres que sabían que esas células se habían estropeado (en ese caso debían devolverles lo entregado) y a decenas de proveedores, que se quedaron en la estacada. Lo último que han sabido es que un juzgado suizo ha iniciado el proceso de quiebra y posible liquidación de Cryo-Save, y que otro laboratorio, FamiCord, se ha hecho cargo de las 330.000 muestras de células madre que tenía y las ha llevado a un banco en Varsovia (Polonia). Muchas familias españolas aún no tienen constancia fehaciente de si su cordón está en tierras polacas o se ha perdido en el proceso de desmantelamiento de un laboratorio nacido en los inicios de un boom que apenas duró una década. 



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Hace 11 años, Lucía Q., embarazada de su primer hijo decidió buscar información sobre estos bancos. No lo hizo en internet, sino en la misma clínica madrileña donde iba a dar a luz. Su médico le dijo que no lo dudara, que era una opción estupenda para salvaguardar la vida de su pequeño. "¡Si hasta la Reina Letizia lo había hecho!", exclama.

"Estoy preocupada, ¿cómo no estarlo? Entregamos los cordones de mis hijos que contienen sus ADN, la posesión más íntima de una persona y no sabemos dónde están. Ni siquiera sabemos si realmente existen ya. Confiamos en Crio-Cord, una empresa que entonces parecía muy solvente...y ¡mira!".  

El médico en cuestión no le dijo nada, sin embargo, de que desde el Ministerio de Sanidad y desde la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) se desaconsejaba esta opción porque las posibilidades de que sirvieran para el pequeño son ínfimas. "Es como comprar un billete a Marte", explica Jorge Gayoso, director del Plan Nacional de Médula Ósea de la ONT.

Con la información de su médico, Lucía se puso en contacto con Crio-Cord, suscribió el pertinente contrato, pagó unos 1.500 euros y, llegado el momento del parto, entregó el kit para recoger el cordón al profesional que le asistió. La propia clínica se encargó de enviar las muestras a un banco de Suiza. Al poco tiempo, recibió un mensaje en el que les comunicaban que las muestras habían llegado bien y con un número de identificación de las mismas.  



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Cuatro años después, Lucía, embarazada de nuevo, esta vez de una niña, no se lo pensó y volvió a recurrir a la empresa. "Me había trasladado a Suiza, donde la empresa también tenía presencia. E igual que con el cordón del niño, también recogí el de la niña. No podía hacerlo sólo con uno, eso estaba claro".


Lucía prosiguió su vida en tierras suizas ajena a lo que ocurría en torno a Crio-Cord, fundada en el 2004 y perteneciente desde el 2008 al grupo Cryo-Save. En su página web se presentaba como "la empresa biotecnológica más importante de Europa dedicada a la crioconservación de células madre de sangre de cordón umbilical". Y explicaba que decenas de miles de familias de todo el mundo habían "confiado en el compromiso que Crio-Cord y Cryo-Save tienen, con la calidad, la seguridad y la transparencia". 


Una calidad y una seguridad que tras el boom de los cordones umbilicales, fomentado por muchos famosos (Irene Villa, por ejemplo, promocionaba a la empresa), se demostró que no eran tales. Primero, Crio-Cord dejó de pagar a aquellos padres a los que había prometido un incentivo económico por convencer a otros para que acudieran a sus servicios. Después, eludió devolver el dinero a aquellas familias que habían perdido sus muestras en el traslado, tal y como se comprometían por contrato.

De hecho, el chorreo de denuncias por este tema llevó a la Asociación Española de Bancos de Células Madre (Abacell) a expulsar a este laboratorio de la entidad en noviembre del 2018. La polémica no ayuda al negocio (al caso de Cryo-Save se unió el de un hombre que fue condenado por estafar a casi 400 familias con la recogida de los cordones umbilicales).

El último episodio es la quiebra de la empresa, decretada por un juzgado suizo, el cierre de sus dependencias en España y la falta de información a unos padres que, de pronto, se encontraron sin saber dónde están las células de sus hijos. "En noviembre, nos llegó una comunicación de la multinacional FamiCord diciendo que habían trasladado las muestras a un banco de Polonia. Sin embargo, sólo consta que estén las células del niño. De las de la niña no hay constancia de que existan", explica Lucía, quien es miembro del grupo de afectados creado en Facebook y donde las familias han encontrado un punto de unión y apoyo.

"Lo que reina es la incertidumbre, la desconfianza total. ¿Quién te dice a ti que son realmente las células de tu hijo?, ¿dónde están las que se entregaron y no constan en ningún lado?, ¿pueden haberlas usado para otras cosas?, las que están en el banco ¿están bien? Si se necesitaran, ¿habría que pagar más para recuperarlas?... Miles de preguntas que no encuentran respuesta".

El laboratorio FamiCord, en un comunicado enviado hace unas semanas a los padres, informa que el grupo no son responsables de la situación en la que se encuentren las muestras (eso es cosa de Cryo-Save), sólo del almacenamiento (aseguran que el traslado se ha hecho adecuadamente). Y les pide paciencia en la identificación "manual" de las muestras ya que "la base de datos entregada por Cryo-Save tiene muchas imperfecciones y no está actualizada".


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Holanda examinará el recurso de Vivendi para intentar frenar la fusión de Mediaset Italia y España





EUROPA - El grupo francés Vivendi, que posee el 28,8% del capital de Mediaset Italia, ha presentado un recurso ante la Justicia de Holanda para intentar frenar la fusión de Mediaset Italia y España, aprobada en septiembre, y la primera audiencia se celebrará el 10 de febrero ante el Tribunal de Amsterdam. Mediaset Italia informó en un comunicado de que Vivendi solicita en la demanda que se "impida la ejecución de la fusión" de la matriz italiana y la filial española, que dará lugar al nacimiento del gigante paneuropeo MediaForEurope (MFE) -con sede en Holanda-, una acción que ha emprendido igualmente en los tribunales italianos y españoles.

  •   Un portavoz de Vivendi afirmó en una nota que el grupo francés pide a la Justicia holandesa que prohíba la fusión  


Vivendi tiene el 28,8 % del capital de Mediaset Italia pero solo el 9,99 % de los derechos de voto directos, mientras que el resto están en manos de un fideicomiso por orden de los reguladores italianos, ya que Vivendi tiene también casi el 24 % de Telecom Italia y las autoridades italianas argumentaron preocupaciones antimonopolio.



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El pasado septiembre, las Juntas de Accionistas de Mediaset Italia y España aprobaron su fusión, pero en Italia la familia Berlusconi solo permitió al socio galo votar con sus derechos de voto directos y vetó la participación del fideicomiso que tiene los indirectos. Vivendi se opuso a la operación, pero su posición no fue suficiente para bloquearla y, ahora, argumenta ante los tribunales de Italia, España y Holanda que aquella votación fue ilegal y que la fusión no puede llevarse a cabo.

Vivendi y Mediaset arrastran una batalla legal desde 2016, cuando la empresa propiedad del multimillonario Vincent Bolloré se retiró de un acuerdo de compra del canal privado de Mediaset y se hizo con casi un tercio del capital de la italiana, algo que fue visto por la familia Berlusconi como una acción hostil. La familia Berlusconi acusa a Vivendi de comportamiento desleal y ha tratado de llegar a un acuerdo con Vivendi para no frenar el proyecto de MFE, que considera estratégico, pero no lo ha logrado. 



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Según los medios italianos, una de las razones principales de la falta de entendimiento ha sido que Mediaset ofrecía a Vivendi 2,77 euros por cada una de sus acciones, mientras que los franceses las tienen compradas a un precio de en torno a los 3,7 euros. El pasado 10 de enero, Mediaset Italia aprobó una modificación en los estatutos de MFE con la intención de que el Tribunal de Milán falle a su favor, ya que estas variaciones habían sido sugeridas por la justicia italiana.

Estos cambios tendrán que ser aprobados por los accionistas de Mediaset España en una Junta Extraordinaria que celebrarán en Madrid el próximo 5 de febrero. En octubre, el juzgado de lo Mercantil número de 2 de Madrid suspendió cautelarmente la fusión; mientras que en Italia el Tribunal de Milán (norte) examinará el recurso de Vivendi el próximo 21 de enero.

Un portavoz de Vivendi afirmó en una nota que el grupo francés pide a la Justicia holandesa que prohíba la fusión o, al menos, la impida hasta que haya un fallo del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE). Vivendi insiste en que Mediaset y su futura sociedad MFE incumplen las reglas de fusión holandesas y que los recientes cambios en los estatutos de MFE, aprobados por parte de Mediaset Italia, "siguen siendo insuficientes".



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viernes, 17 de enero de 2020

La Alhambra de Granada consigue el TOP 1 de la Fama Absoluta en el Libro Pímez de la Fama del 2020





ESPAÑA / LATAM - Eva Pímez ha anunciado la publicación de la edición 2020 del libro Pímez de la Fama, una publicación anual gratuita donde se recogen en listas TOP 10 y por diversas categoría los nombres que la fama de algo o de alguien conserva en la memoria popular colectiva. La portada está reservada para el nombre que ha obtenido la máxima puntuación, por encima de todas las categorías y nombres. Si en la edición del año anterior la portada la ocupó Steven Spielberg, este año ha sido la Alhambra de Granada quien le ha arrebatado el honor de ocupar la portada. Por otra parte, la contraportada que está dedicada la celebridad que supera el tiempo y las fronteras, este año ha recaído en el cantante español Julio Iglesias


  •   Hay diversos nombres famosos del año pasado que reaparecen en este, aunque no todos ellos repiten posición


Resulta interesante destacar que, en comparación con la edición anterior, en la de este año hay muchos más lugares físicos, es decir monumentos, ciudades, localizaciones, etc. que se han colado en la Absolute List, la lista de las listas que reune a los 10 nombre que más votos han obtenido por encima de cualquier categoría o grupo. Es decir, que el jurado en general ha votado lugares y sitios como más famosos que muchas personas o artistas famosos. Tal vez sea porque en una sociedad que devora todo velozmente, la fama personal de artistas y personajes resulte efímera diluida ante el espacio que ocupan en la memoria los lugares emblemáticos. 



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Cómo muchos de ustedes ya saben no se trata solo gente famosa, si no más bien de los 10 nombres más famosos que te vienen a la cabeza, sean de lo que quiera sea. En medio de esa vorágine mental del público cuando propone candidaturas, a menudo los nombres que lanzan no son directamente el nombre "oficial" sino un apodo popular o incluso, en el caso de la música el público toma por nombre el estribillo, o en los anuncios el eslogan.

Los nombres que aparecen en este registro popular de la fama conservada en la memoria colectiva son nombres que propone el público a través de Internet durante un plazo determinado. Los nombres más propuestos por cada categoría componen la lista de nominados esa categoría. Esa es la lista de nominados que se envía al jurado cuando comienza el plazo de votaciones. El jurado que también se ha inscrito por Internet.


De esa manera se otorgan todos los galardones de fama en cada edición, salvo la estrella de la Fama Eterna que aparece en la contraportada y que está reservada para una adjudicación directa por parte de la organización, es decir por parte de Eva Pímez Exclusive Products, y que la misma empresa manifiesta que va dedicada al reconocimiento de la labor de trabajo continuo y consolidado de quién la ocupa. Esta año como decíamos ha recaído en Julio Iglesias, cuya fama mundial comenzó hace décadas, ha sido mantenida en el tiempo, y ha superado la mayoría de las fronteras e idiomas del mundo.



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El libro es gratuito y está a disposición de libre descarga a través de las plataformas de este tipo de servicios. Al igual que el año anterior, la compañía también ha publicado el libro en formato digital para lectura online y descarga gratuita en la web oficial libropimezdelafama.com

Reproducimos a continuación todos los nombres que han resultado galardonados este año, según lo que se publica en el índice alfabético del propio Libro Pímez de la Fama en su parte final.


NOMBRES GALARDONADOS EN LA EDICIÓN 2020 DEL LIBRO PÍMEZ DE LA FAMA


  • "Dream further"   
  • "Es hora de juntarnos a comer"  
  • "Familiarizados"  
  • "La mudanza"   
  • "Paseadores de personas" (Última)  
  • "Que la Feliz Navidad te pille preparado" (Aldi) 
  • "Rebel Whopper" (Burger King)  
  • "Su destino no es ningún juego" 
  • "Tenemos que vernos más"  
  • "Unidos por un décimo"  
  • Acueducto de Segovia  
  • Agencia EFE 
  • Alfonso Arús  
  • Alhambra de Granada 
  • Almudena Grandes 
  • Ana Rosa Quintana  
  • Anatomía de Grey  
  • Antonio Banderas  
  • Antonio Jiménez 
  • Arturo Pérez-Reverte  
  • Big Brain Academy  
  • Blue Jeans  
  • BTS 
  • Camila Läckberg  
  • Candy Crush  
  • Carlos Herrera 
  • Casa Lucio 
  • Casa Tarradellas   
  • Chico Ibáñez Serrador 
  • Chris Hemsworth  
  • Civilitation  
  • Coca Cola 
  • Coliseo  
  • Coliseo  
  • CSI  
  • David Bisbal 
  • Dolce & Gabbana Light Blue  
  • Dolores Redondo  
  • Donkey Kong Country  
  • Ed Sheeran 
  • El club de la zapatillas rojas 
  • El Gamo 
  • El Mago Pop  
  • El Padrino  
  • El Pimpi 
  • El Tintero   
  • El Trocadero de Benalmádena  
  • Estopa 
  • Estoy vivo 
  • Federico Jiménez Losantos  
  • Final Fantasy 
  • Friends 
  • Fundación Affinity 
  • Futurama 
  • George Clooney  
  • Gerónimo Stilton  
  • Greta Thunberg 
  • Guillermo del Toro 
  • Ha nacido una Estrella  
  • Ikea 
  • Ildefonso Falcones 
  • Informe Semanal 
  • Invictus, Paco Rabanne  
  • Isabel  
  • Isla de Pascua  
  • J.J. Benítez  
  • J.K. Rowling  
  • Jameos del agua 
  • Javier Bardem  
  • Javier Cárdenas  
  • Javier Penedo 
  • Jessie J.  
  • Jon Kortajarena  
  • Juego de Tronos 
  • La Alcazaba 
  • La casa de papel 
  • La Leyenda de Zelda 
  • Lady Gaga  
  • Los Coloniales  
  • Los documentales de La 2  
  • Los Goldberg 
  • Los Mellizos 
  • Loterías del Estado 
  • Machu Picchu 
  • Madonna  
  • Maldita Nerea 
  • Maléfica. Maestra del mal 0
  • Maluma  
  • Marc Márquez 
  • María Dueñas 
  • Maribel Verdú 
  • Mario Vargas Llosa 
  • Mary Higgins Clark 
  • Matías Prats  
  • Mesón de Cándido 
  • Mesón de la Tortilla 
  • Mezquita de Córdoba  
  • Minecraft 
  • Modern Family 
  • Morat 
  • Nike  
  • Oprah Winfrey  
  • Pac-Man
  • Paco León  
  • Panic! At the disco 
  • Parque Nacional de Ordesa  
  • Pedro Almodóvar 
  • Penélope Cruz 
  • Pizzería Picasso 
  • Playstations 
  • Pokémon  
  • Profesor Layton  
  • Rafa Nadal  
  • Restaurante Navarra  
  • Rocketman  
  • Rosalía 
  • Ruavieja  
  • Sagrada Familia  
  • Salma Hayeck  
  • Señoras del (H)ampa 
  • Sims
  • Sofía Vergara 
  • Star Words  
  • Stranger Things 
  • Super Mario  
  • Tamara Falcó Preysler 
  • Tha Foals 
  • The Simpsons  
  • Torre Eiffel 
  • Twenty One Pilots 
  • Univisión  
  • Vaughan Radio 
  • Vinted  
  • Will Smith 

  • Zalacaín 




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La española Inditex aporta €8,5 millones a Cáritas para apoyar programas de empleo social



Los presidentes de ambas organizaciones, Manuel Bretón (Izda.) y Pablo Isla (Dcha.)  


España (EUROPA) - Inditex aportará 8,5 millones de euros a Cáritas Española durante los próximos tres años para continuar apoyando su programa de empleo para personas en situación de riesgo o exclusión social y para seguir impulsando su proyecto de recogida de productos textiles para ser o reutilizados con fines sociales o reciclados. Así lo han rubricado este martes en la sede de Inditex en Arteixo (A Coruña) los presidentes de ambas organizaciones, Pablo Isla y Manuel Bretón, junto con la secretaria general de la ONG, Natalia Peiro.

  •   Desde 2011, Inditex ha destinado 11,5 millones de euros a este Programa de Empleo, que han servido para que más de 2.500 personas en situación de vulnerabilidad hayan encontrado un empleo  

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ha destacado esta colaboración como "una de las más importantes tanto por su contenido social como por su relevancia medioambiental". Con respecto a su contenido social, ha subrayado "su eficacia, que ya ha conseguido generar trabajo para más 2.500 personas en riesgo de exclusión a lo largo de los últimos años, que son 2.500 ejemplos de tenacidad y de ilusión devuelta a las familias con nuevos horizontes".  



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Mientras, con respecto a la vertiente medioambiental del acuerdo, Pablo Isla ha señalado que es "el mejor ejemplo que existe en todo el mundo de economía circular en el sector textil".


Por su parte, Manuel Bretón ha mostrado su satisfacción por este nuevo impulso a las iniciativas de economía social de Cáritas, que "seguirán ayudándonos a promover una sociedad basada en la promoción de los derechos humanos, la dignidad, la cooperación y la justicia desde el respeto y cuidado al medio ambiente".  


 En este sentido, Natalia Peiro ha resaltado que "este modelo de cooperación está en línea con la Estrategia UE 2020 para generar progreso social, especialmente entre los más jóvenes".  



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Desglose del acuerdo

Según la ampliación del acuerdo firmado, Inditex asignará, por un lado, 5 millones de euros hasta 2022 para promover a través de Cáritas el acceso al empleo de personas desfavorecidas en España mediante iniciativas de economía social y capacitación profesional, así como de apoyo a potenciales emprendedores.


Desde 2011, Inditex ha destinado 11,5 millones de euros a este Programa de Empleo, que han servido para que más de 2.500 personas en situación de vulnerabilidad hayan encontrado un empleo y para que más de 4.600 hayan recibido cerca de 1,2 millones de horas de formación homologada.

Por otro lado, Inditex contribuirá con 3,5 millones de euros al proyecto textil de Cáritas, que fomenta la recogida de ropa y calzado usados para ser reutilizados o reciclados en un proceso que promueve la integración y contratación de personas vulnerables.

Con este modelo, aquellas prendas que pueden ser reutilizadas son entregadas gratis a personas que son atendidas por Cáritas o bien comercializadas con precios asequibles y fines sociales en la red de tiendas de la ONG. Aquellos productos que no pueden ser reutilizados se destinan al reciclaje, preferiblemente para la regeneración de fibras de alta calidad que puedan ser reincorporadas a la producción textil.

Los nuevos fondos aportados por Inditex a esta línea de trabajo irán dirigidos fundamentalmente a la instalación de 300 nuevos contenedores para la recogida de prendas en calles de diferentes ciudades en España, así como a mejorar los sistemas de trazabilidad de dicha recogida y a impulsar la red de tiendas de segunda mano deCáritas, denominada Moda re-.

En los tres últimos ejercicios, Inditex ha destinado 3,5 millones de euros a este proyecto de gestión textil, que han posibilitado la creación y mantenimiento de más de 350 nuevos puestos de trabajo para personas desfavorecidas, la instalación de más de 1.800 contenedores de recogida y la recolección de más 48.000 toneladas de prendas que han traído consigo la entrega gratuita de 1,8 millones de unidades a las tiendas solidarias de Cáritas.


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Válquer Laboratorios y Montibello, nuevos patronos en España de la Fundación Stanpa




España (EUROPA) - La Fundación Stanpa, encargada de apoyar a personas con cáncer, ayudándoles a restablecer su propia imagen, recuperar la autoestima y llevar adelante su lucha contra la enfermedad con la mayor confianza, incorpora a su patronato a dos nuevos miembros:  Montibello y Válquer Laboratorios. Estas nuevas incorporaciones se suman al compromiso y la colaboración económica de las compañías Patronas: Anne Möller, Cantabria Labs, Estée Lauder, Firmenich, Fundación Grupo Victor Martinez Vicario , Germaine de Capuccini, Isdin, Johnson&Johnson, L´Oreál España, LVMH, Natura Bissé, P&G, Antonio Puig, Revlon, Sensilis, Skeyndor, Stanpa y Spanish Kits, así como las siguientes Compañías Colaboradoras: Air Val, Shiseido, Briseis, Chanel, Clarins, Coty, , Henkel, Lactovit, Lucta, Mary Kay, Nivea, Laboratorios Phergal y Symrise.

  •  El programa es gratuito, no médico y neutro respecto a las marcas y productos utilizados sin finalidad promocional ni publicitaria.

Con cada nueva integración, la Fundación asegura la capacidad para incrementar su ámbito de actuación, mantener y mejorar su actividad en aquellos Hospitales en los que está presente, así como reforzar su carácter "neutro" en cuanto a marcas gracias a las donaciones de productos de mayor número de fabricantes. Se trata, de ofrecer los beneficios de la Cosmética al mayor número de personas en tratamiento contra el cáncer con los mayores estándares de calidad y un mayor compromiso cada día. 



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Montibello y Válquer Laboratorios, compañías comprometidas con la sociedad
Tanto Válquer Laboratorios como Montibello, son dos empresas familiares y nacidas en España, que apuestan firmemente por el desarrollo de la capacidad técnica e innovadora, con el objetivo de proporcionar productos cosméticos profesionales, que mejoren la salud, el bienestar de la sociedad y el medio ambiente, ofreciendo soluciones inmediatas y duraderas.

Válquer Laboratorios fundada en 1975, investiga y desarrolla productos cosméticos de máxima calidad, tanto corporal como capilar, en unas modernas instalaciones, cuya superficie supera los 12.000m2. Según José Luis Cerrillo director de Válquer Laboratorios "formar parte de la Fundación Stanpa refleja nuestro ADN, asumir un compromiso real con la sociedad".

La solidez y confianza de sus productos ha permitido un continuo y sólido crecimiento a nivel internacional. Ambas compañías tienen presencia fuera de nuestras fronteras, en Europa, Asia y América Latina.

Por su parte Montibello cuenta con un equipo integrado por más de 260 personas y dispone de un laboratorio formado por 22 profesionales centrados en la investigación y la innovación en el sector cosmético profesional para la piel y el cabello, desde hace más de 50 años.

En palabras de Enric Aliberch, Director General de Montibello, "es un honor formar parte de esta gran familia que ha creado la Fundación Stanpa. Gracias a su labor, miles de personas afectadas por esta enfermedad encuentran un motivo positivo que refuerza su autoestima y les ayuda a dar pasos hacia adelante".


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Consolidación del programa "Ponte Guapa, te sentirás mejor"
La Fundación Stanpa lleva 7 años de actividad en España desarrollando el programa internacional "Look Good, Feel Better". Actualmente, el programa está implantado en 40 hospitales públicos de todo el territorio nacional, donde se ofrecen talleres de Cuidado de la Piel y Maquillaje mediante la coordinación de una red de más de 125 voluntarios profesionales de la belleza y que cuenta con la colaboración de médicos, oncólogos, enfermeros, psicólogos y coordinadores de la AECC.

En palabras de Pilar Cairó, directora del programa, "es una noticia gratificante ver que fabricantes de productos cosméticos tan reputados, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, integren nuestro Patronato y nos ayuden a impulsar nuestra labor. La Fundación ha ayudado ya a más de 8.000 mujeres con cáncer a sentirse mejor con su aspecto".

En cada taller, impartido en una amplia red de hospitales públicos, un profesional experto guía a las pacientes a través de los 12 pasos esenciales para cuidar su piel y maquillarse durante el proceso oncológico, y, en definitiva, a tomar las riendas de su propia imagen, ayudarles a sentirse mejor y a tener una actitud más positiva ante la enfermedad. En los talleres se utilizan productos donados por más de 30 empresas fabricantes de cosméticos, patronos y colaboradores de la Fundación. Además, los talleres son una excelente forma para aprender, practicar y compartir experiencias.


 

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La empresa italiana que emite los Ticket Restaurant triplica sus beneficios en España


  



ITALIA / ESPAÑA - Edenred, la empresa que emite los populares tiques y tarjetas de empresa Ticket Restaurant, entre otros productos, obtuvo un resultado de 28,3 millones de euros en 2018 (último ejercicio del que se disponen las cuentas en el Registro Mercantil), lo que supone más que triplicar sus beneficios en España en comparación con las ganancias obtenidas un año antes, que ascendieron a 8,2 millones de euros.

  •   Edenred señala que "se ha realizado una fuerte penetración de mercado gracias al desarrollo y mejora en eficiencia" de los canales de venta telefónico y web.   

Igualmente, la filial española de cheques restaurante aumentó su cifra de negocios un 19,6% al pasar de ingresar 17,2 millones en 2017 a los 20,6 millones facturados en 2018. No obstante, la firma detalla en el informe que acompaña a sus estados financieros que el buen desempeño en el ejercicio se debió a una operación extraordinaria, ya que vendió a su matriz francesa (Edenred SA) una participación del 11,38% que mantenía en la filial italiana Edenred Italia. La operación se completó por 136 millones, que generaron una plusvalía de casi 22 millones de euros.  



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  "A consecuencia de una reestructuración empresarial a nivel de grupo, Edenred España ha traspasado el 11,38% de participaciones de Edenred Italia registradas en balance, obteniéndose una plusvalía de 21,9 millones de euros", señala el documento.  Además, añade que esta venta ha permitido a la sociedad reducir el apalancamiento financiero, a través de la cancelación del principal del préstamo de 42 millones que mantenía con la matriz francesa.

Siguiendo en clave de la evolución del negocio, la firma explica que en el último año creció en el mercado de la gran empresa gracias a la "firma de nuevos clientes estratégicos, los mayores volúmenes de pedidos aprovechando el nuevo límite de exención fiscal para Ticket Restaurant y a la venta cruzada aprovechando la amplia gama de productos" que ofrece. Respecto a la pequeña y mediana empresa, Edenred señala que "se ha realizado una fuerte penetración de mercado gracias al desarrollo y mejora en eficiencia" de los canales de venta telefónico y web. 



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En el ejercicio 2018 Eden­red España llevó a cabo una reestructuración del negocio para digitalizar los procesos y ser más eficiente. Según detalla la firma, realizó "cuantiosos desarrollos tecnológicos" relacionados con el pago móvil, la plataforma de retribución flexible y otros desarrollos "para posibilitar nuevos lanzamientos en los años venideros".


Además de Ticket Restaurant, Edenred España tiene entre su portfolio de servicios Ticket Gasolina, Corporate (producto para la gestión y control de gastos profesionales), Retribución Flexible, Ticket Guardería, Ticket Transporte, Ticket Regalo y Ticket Dietas.




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jueves, 16 de enero de 2020

Se desploma el número de empresas creadas en España durante 2019



  


España (EUROPA) - Durante el año 2019 se han creado 94.742 empresas en España, según el Estudio sobre Demografía empresarial realizado por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. Este dato está un 2 % por debajo del de 2018 y es la cifra más baja desde 2015. Si nos remontamos hasta 2008, tan solo en 2016 se superaron las 100.000 constituciones.

  •   Intermediación financiera lidera la inversión en nuevas sociedades


Las nuevas compañías surgidas en 2019 han supuesto el nombramiento de 111.071 administradores, lo que evidencia la existencia de unos órganos de gobierno reducidos en nuestro país (siendo el régimen de Administrador único el más común). Tan solo el 22 % de los cargos creados este año están ocupados por mujeres. En diciembre sin embargo el número de creaciones ha reflejado un incremento del 5 % respecto al año anterior, para quedar en 7.856, cifra alejada de la más elevada del año que se alcanzó en febrero, mes en el que vieron la luz 9.428 empresas.  



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En cuanto al capital invertido para la creación de estas compañías podemos apreciar un incremento en el cómputo anual del 4 %, para superar los 5.550 millones de euros. Los datos de diciembre mejoran un 7 %, quedando en algo más de 455 millones de euros.

Según Nathalie Gianese, directora de Estudios de INFORMA D&B: "El número de nuevas empresas surgidas en España en 2019 vuelve a quedar por debajo de las 100.000 anotando la cifra más baja desde 2015: 94.742".

La creación de empresas en sectores de Alta Tecnología aumenta ligeramente, un 1 %, en el conjunto del año. Las 4.964 nuevas sociedades supusieron una inversión de más de 114 millones de euros, un descenso del 2 % respecto al año anterior. El 81 % se dedican a Servicios de alta tecnología o de punta y el resto a Sectores manufactureros de tecnología alta o media-alta.  


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La comunidad que alcanza más constituciones durante 2019 es Madrid, que llega a 22.106, un 23 % del total, seguida de Cataluña, con 18.259, y Andalucía con 15.621. Madrid asciende un 0,5 respecto al pasado año, Cataluña crece un 3 % (el mayor incremento en valor absoluto sumando 538) y Andalucía recorta algo más del 3 % (la caída más abultada restando 539). En diciembre también son las que más alcanzan, con 1.916, 1.533 y 1.252 creaciones respectivamente cada una. Además de Cataluña y Madrid, tan solo Castilla León, La Rioja, el País Vasco y Ceuta mejoran sus datos este año.

Cataluña lidera la inversión de capital acumulada, con 1.161 millones de euros, un 55 % más que en 2018, seguida por Valencia con 1.120 millones de euros. En diciembre es Madrid la que más suma, 111 millones de euros, aunque cae un 23 %. 


Construcción y actividades inmobiliarias y Comercio son los sectores donde más empresas se constituyen, tanto en el conjunto del año, 20.918 y 18.677, con bajadas del 4 % en ambos casos, como en diciembre, 1.731 y 1.484 respectivamente. El sector con un aumento de altas más destacable desde enero es Energía, con 1.067 empresas más para quedar en 3.028.

Intermediación financiera encabeza la inversión en 2019 acumulando 2.420 millones de euros, el 44 % del total nacional. Construcción y actividades inmobiliarias desembolsa más de 1.490 millones de euros. En diciembre, Intermediación financiera es también el primero, con 252 millones de euros depositados, un crecimiento del 127 % respecto al último mes de 2018.



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Volkswagen se vende 1,7% más que antes, a pesar de la caída del mercado y los malos humos




Alemania (EUROPA) - El fabricante automotriz alemán Volkswagen entregó 6.278.300 vehículos en todo el mundo a lo largo de 2019, lo que significa un incremento de 0,5 por ciento comparado con el año anterior, anunció hoy la empresa. 


En China, el mayor mercado individual de Volkswagen, las entregas aumentaron 1,7 por ciento a 3.163.200 vehículos, a pesar del descenso en el mercado global, dijo la empresa.

En China, se entregaron 43.000 vehículos del modelo JETTA a los clientes desde su lanzamiento en septiembre de 2019, convirtiéndolo en el "nuevo modelo más exitoso en China en años recientes", dijo Volkswagen.



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  En el último mes del año, Volkswagen logró un incremento de 22,2 por ciento en China y vendió 354.200 vehículos, lo que significa más de la mitad de todos los vehículos entregados en el mundo en diciembre.

Globalmente, Volkswagen registró un significativo incremento de vehículos eléctricos. El número de vehículos eléctricos entregado en 2019 aumentó cerca de 60 por ciento a más de 80.000 unidades, dijo el fabricante alemán.

En Europa, Volkswagen entregó en 2019 un total de 1.763.800 vehículos, lo que representa un aumento de 0,9 por ciento, señaló la empresa.

En el mercado nacional de Alemania, donde se entregaron 569.900 vehículos a los clientes, el crecimiento fue "aún más pronunciado", de 5,3 por ciento, anunció Volkswagen.  


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miércoles, 15 de enero de 2020

La moda del 'Ayuno de dopamina' de los ejecutivos de Silicon Valley se demuestra perjudicial para la salud



Lo que le va bien al cerebro es justamente lo contrario al ayuno de dopamina, por ejemplo, 
disfrutar de los maravillosos estímulos que nos brinda la vida ordenada 


España (EUROPA) Desde Silicon Valley ha llegado a España la moda de alejarse de todo aquello que produce placer, desde la alimentación, el alcohol y el sexo hasta las redes sociales y las nuevas tecnologías. Esta supuesta tendencia de salud se conoce como ayuno de dopamina y sus efectos, a parte de inocuos para su propósito, pueden llegar a ser perjudiciales para la salud.  


  • Unos niveles alterados de dopamina, tanto por exceso como por defecto, están presentes en la enfermedad de Parkinson, la esquizofrenia y la adicción a las drogas 

 
El llamado ayuno de dopamina (dopamine fasting, en inglés) se basa, entre otras cosas, en la idea de que estamos tan sobreestimulados que segregamos más dopamina de la recomendable y eso hace que nos volvamos tolerantes a sus efectos y necesitemos seguir sobreestimulándonos para no dejar de lograrlos, con la correspondiente saturación de nuestro cerebro que esto estaría ocasionando.


Ante esta tendencia, el equipo de psicólogos de la app ifeel ha desmontado este mito a través de los siguientes puntos: 


  1-No juegues con la dopamina
La dopamina es un neurotransmisor que nuestro cerebro produce con diferentes objetivos. Normalmente solo se asocia esta sustancia a todo lo relacionado con el placer, pero lo cierto es que la dopamina tiene diversas funciones que se refieren también a la motivación, la afectividad y el control motor. Unos niveles alterados de dopamina, tanto por exceso como por defecto, están presentes en la enfermedad de Parkinson, la esquizofrenia y la adicción a las drogas, entre otros problemas de salud.  


Con el ayuno -restricción de actividades placenteras que fomentan la secreción de dopamina- se interrumpiría esa sobreestimulación, permitiendo que el organismo se deshabitúe a la dopamina. De esta manera, al retomar las actividades, disfrutaríamos más de ellas gracias a una secreción más regulada y armónica de este neurotransmisor. Esta dinámica, siempre según sus teóricos, puede ayudar a aumentar la productividad, cuestión de trascendental importancia en un contexto como el de Silicon Valley, ecosistema de empresas donde se marcan las tendencias empresariales del futuro.  



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2-Lo habitual deja de ser placentero
En el aprendizaje existe la llamada habituación, con años de estudio desde hace décadas, que se trata de un fenómeno inevitable y, además, necesario para nuestra supervivencia. Es el descenso de la respuesta inicial ante un estímulo debido a la presentación repetida de dicho estímulo. Es decir, lo que al principio nos afecta mucho, si se repite nos empieza a afectar cada vez menos hasta que al final nuestra respuesta es muy baja. "Todo estímulo novedoso, por definición, deja de serlo con su repetición en el tiempo. Si dicha repetición continuada del mismo estímulo se interrumpe durante y se retoma posteriormente, la respuesta que había ido disminuyendo tiende a recuperarse: el organismo ha descansado de la repetición y considera al estímulo otra vez como novedoso", ha asegurado Rafael San Román, psicólogo de ifeel. 


El concepto de ayuno de dopamina juega con las ideas de "habituación", "desintoxicación" y de "disfrute por contraste", es decir, me abstengo de ciertas actividades placenteras para disfrutarlas más cuando las retome… antes de volver a habituarme a ellas. 


3-Ayuno descontrolado
El cerebro segrega sustancias a cuyos efectos positivos podemos llegar a aficionarnos, tanto que buscamos intensamente los estímulos y actividades que facilitan su secreción, por ejemplo, las endorfinas del deporte. En esto juega un papel muy importante la habituación, y por tanto tenemos que ir regulando la cantidad de estímulo para conseguir efectos similares.


El pensamiento de estar sometiendo nuestro cuerpo al ayuno de dopamina no es real porque no tenemos acceso directo a lo que nuestro cerebro segrega, lo único que podemos hacer es deducir que esa secreción está ocurriendo. Por tanto, nadie puede regular sus niveles de dopamina de manera deliberada simplemente por dejar de hacer aquellas actividades que cree que le hacen segregar más dopamina de la cuenta.  Que además esto tenga un efecto significativamente positivo en su productividad cuando está en la oficina no tiene ninguna base científica, según los expertos de ifeel.  



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4-Suposiciones y no certezas
Siempre que se habla de "ayuno emocional" se insiste en el hecho de que dicho concepto y sus efectos no se sustentan en ninguna base científica rigurosa. Es decir, son suposiciones extraídas de observaciones clínicas realizadas en el interior del despacho del psicólogo que ha acuñado la supuesta terapia. En muchos casos, no son observaciones en el sentido estricto de la palabra, sino deducciones que el profesional hace a partir del testimonio de sus pacientes, lejos de ser certezas. Dichos testimonios no se ponen en duda, pero las mejoras experimentadas por los pacientes que hayan hecho un ayuno de dopamina pueden no deberse al ayuno propiamente y tampoco es fácil que esa persona manipule conscientemente sus niveles de dopamina a través de cambios en sus conductas.

 
5-La cuestión ética: productividad no es bienestar psicológico
Detrás de técnicas como el ayuno de dopamina está el objetivo de mejorar la productividad de ejecutivos de empresas tecnológicas muy estresados e hiperconectados a la tecnología. Esto debe movernos a una reflexión ética sobre qué está pesando más en la prescripción del ayuno de dopamina como técnica terapéutica: ¿la mejora de la salud de la persona en cuestión o el aumento de su productividad, es decir, la mejora de la salud de su empresa? 


Los trabajadores más saludables siempre son más productivos, sin embargo, no está tan claro que los trabajadores muy productivos gocen siempre de un buen estado de salud, tal y como aseguran los psicólogos de ifeel. Aunque si las condiciones son óptimas pueden darse todas a la vez, no debo confundir mi productividad con mi bienestar psicológico, lo que quiere decir también que no debo confundir mi salud con la salud de mi empresa.


6-La trampa de las etiquetas
No debemos caer en la trampa de las etiquetas. Si el llamado ayuno de dopamina consiste en no llevar a cabo algunas actividades que sobreestimulan la actividad cerebral, entonces ¿por qué no llamarlo simplemente descansar del ordenador y dedicarse a pasear, descansar de redes sociales y salir a correr, no trabajar ni chatear hasta las dos de la mañana y por eso dormir mejor y trabajar mejor al día siguiente… en lugar de "ayuno de dopamina"?


No podemos estar seguros de qué efecto real estamos causando sobre nuestros niveles de dopamina con nuestras restricciones conductuales. Este tipo de etiquetas no deben ser utilizadas como el último grito en salud para ejecutivos estresados, porque carece de veracidad. 


7-Mejora de los niveles de dopamina
Lo que sí mejora los niveles de dopamina es trabajar no solo al servicio de la mayor productividad posible, sino con objetivos reales que repercutan directamente sobre nuestra felicidad. También mejora los niveles de dopamina relacionarse con las personas de manera física, los hábitos de vida saludable, tener un sueño estable, no consumir drogas que nos hagan dependientes…


Lo que le va bien al cerebro es justamente lo contrario: disfrutar de los maravillosos estímulos que nos brinda la vida de una manera ordenada y adecuada a nuestras capacidades y circunstancias, asumiendo los principios naturales del aprendizaje (por ejemplo, la habituación) y sabiendo que los estímulos a veces son más agradables o impactantes y otras son más neutros.


"Eso es lo que evita tener que hacer piruetas pseudoterapéuticas como el llamado "ayuno de dopamina". Controlar la conexión que hacemos a nuestros aparatos tecnológicos y redes sociales siempre va a ser recomendable. Dejar de comer o dejar de hablar con gente durante tres días con el objetivo de reprogramar nuestros niveles de dopamina es una excentricidad sin fundamento científico alguno, una práctica que puede ser perjudicial para nuestra salud", concluye Rafael San Román, psicólogo de ifeel.



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Datisa sugiere cómo utilizar la información empresarial para mejorar la rentabilidad del negocio


  

Isabel Pomar, CEO de Datisa


España (EUROPA) - Aprender a utilizar la información de negocio en su propio beneficio es una de las tareas sobre los que todavía queda mucho margen de mejora en el ecosistema pyme. Hoy en día, los ERP disponibles en el mercado, proporcionan, no solo las herramientas necesarias para optimizar y automatizar procesos. Las soluciones más avanzadas, permiten, además, acceder a un análisis profundo del dato para facilitar el diseño de estrategias comerciales, productivas o financieras, orientadas al incremento de la rentabilidad del negocio.

  • La cantidad de información que se genera durante la operativa de un negocio es cada vez mayor. 
  • Saber utilizarla conforme a las necesidades y los objetivos corporativos es clave para impulsar la rentabilidad empresarial.

Las pequeñas y medianas empresas aún subestiman el valor de la información que se genera a diario en las diferentes áreas que conforman su organización. Quizá por desconocimiento o, tal vez, por falta de recursos suficientes, lo cierto es que todavía nos encontramos con pymes que desaprovechan el grandísimo potencial que proporcionan los ERP en lo que a analítica de datos se refiere. 



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Isabel Pomar, CEO de Datisa dice que "la información es poder, pero siempre y cuando seamos capaces de interpretarla y de orientarla en la definición de objetivos y estrategias concretas. Siempre que seamos capaces de impulsar la toma de decisiones, en base a los datos que manejamos, estaremos en disposición de tomar decisiones que apliquen directa o indirectamente a la rentabilidad del negocio".

Ahora bien, desde Datisa explican no solo la importancia en sí de la información y del valor que aporta la analítica y la inteligencia de los datos a la empresa. El proveedor español de ERP para pymes destaca también la necesidad de garantizar un acceso sencillo, rápido y seguro a toda esa información para que la gestión del negocio sea, al mismo tiempo, más dinámica, fluida y colaborativa. 


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Por lo tanto, las empresas que, de verdad buscan operar bajo las premisas de la rentabilidad y la eficiencia deberán apoyar sus procesos en soluciones de gestión que les permitan: 


  • Centralizar e integrar todos los datos clave de la organización (contabilidad, tesorería, ventas, compras, inventarios, almacén…)
  • Automatizar procesos y tareas relacionados con la recopilación y el acceso a los datos. Es una manera de impulsar el crecimiento ordenado del negocio
  • Facilitar la toma de decisiones, haciendo que las empresas y sus equipos directivos sean más eficientes y menos rígidos
  • Facilitar el análisis de la información y generar históricos
  • Generar un workflow de datos ágil y seguro para garantizar, también, el intercambio fluido de información a todos los niveles

Teniendo claro que facilitar el acceso a la información e impulsar la analítica de datos proporciona a las pymes algunas de las claves para ser más eficientes en su día a día, desde Datisa apuntan, además a otros aspectos, más concretos, sobre los que trabajar para optimizar la rentabilidad del negocio:
Simplificar las tareas de contabilidad. No se trata únicamente de cumplir con las obligaciones tributarias sino, más bien, de obtener una visión clara, detallada y actualizada de la situación financiera de la empresa, en tiempo real. Saber cuánto se ingresa/gasta, cuándo y en concepto de qué, facilita la planificación y el control del negocio a medio y largo plazo.


  1. Controlar el inventario. Un problema en la gestión de inventarios puede sacudir la estabilidad financiera de la empresa, mientras que su optimización podría ayudar, incluso, a financiar parte de la operativa del negocio. Es decir, hay que buscar la rentabilidad en todas las áreas que componen la organización (proveedores, almacén, inmovilizados, etc.)
  2. Optimizar las ventas y las compras. Vender más y vender mejor, es decir, obtener más rentabilidad de cada operación, de cada cliente, de cada producto. Pero, también, las empresas deben saber comprar, qué estrategia de compras le resulta más efectiva ergo rentable, qué proveedores ofrecen mejores condiciones, etc.




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martes, 14 de enero de 2020

La española Indra compra SIA para ser un líder en ciberseguridad





ESPAÑA (EUROPA) - Indra ha sacado la chequera para reforzarse en el negocio de la ciberseguridad, un área crítica en plena transformación digital de las instituciones, privadas y públicas, de todo el mundo. La compañía que preside Fernando Abril-Martorell anunció ayer que ha adquirido la empresa española Sistemas Informáticos Abiertos (SIA), un referente en el mercado español por sus soluciones de identidad digital y firma electrónica. Las empresas no desvelaron el importe de la compra, pero fuentes financieras consultadas por este periódico sitúan el precio por debajo de los 75 millones.

  •  La compra de SIA permite crear a Indra una entidad de ciberseguridad dentro de Minsait que factura unos 100 millones de euros al año.  

SIA, que se creó en 1989 y cuenta hoy con 700 trabajadores, es una empresa familiar, que está controlada en un 89,86% por los hermanos Santiago, Enrique y Adolfo Palomares del Amo. Los tres se embolsarán en conjunto con la operación en torno a 65 millones de euros. El resto de las acciones de la compañía está en manos de José Luis Reyes Boti (5,82%) y Eduardo López Rebollal (4,32%), quienes recibirán con la compra unos 4,3 y 3,2 millones de euros, respectivamente. 




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En el consejo de administración de SIA además de los hermanos Enrique y Adolfo Palomares y José Luis Reyes, están Sara Palomares Camacho, Luis Arroyo Zapatero, Manuel García-Pozuelo y Juan Perea Sáenz de Buruaga, un ex directivo de Telefónica y Terra.

Según fuentes del mercado, la compra de SIA permite crear a Indra una entidad de ciberseguridad dentro de Minsait que factura unos 100 millones de euros al año. Una cifra que sale de sumar el negocio actual de ciberseguridad de Indra, que asciende a unos 40 millones, y la facturación de SIA, que rondó los 60 millones en 2019, con un crecimiento acumulado anual de las ventas superior al 15% en los dos últimos ejercicios, según los datos facilitados por la firma compradora. El múltiplo EV/Ebit 2019 estimado de la adquisición, incluyendo sinergias, es de alrededor de siete veces, indicó Indra. 



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Enel e Infracapital lanzan Cogenio en España, una empresa para impulsar el autoconsumo




España (EUROPA) - El grupo Enel y el fondo Infracapital han firmado un acuerdo para ampliar Cogenio, su joint venture dedicada a proyectos de generación distribuida y eficiencia energética, a través de la creación de una nueva empresa que operará en España y Portugal. La plataforma Cogenio, que se lanzó en Italia en diciembre de 2018, cuenta con una participación de Enel X del 20% y de Infracapital del 80%. Dentro de la empresa conjunta, Enel X se ocupa de la gestión de los activos actuales y del desarrollo de nuevos proyectos.

  •  Cogenio, a través de la nueva empresa española, contará con una cartera general de más de 220 proyectos.   

El inicio de operaciones de la nueva compañía española está previsto para abril de 2020. De este modo, el Grupo Enel contribuirá a la nueva empresa con aproximadamente 200 proyectos de generación fotovoltaica distribuida, cogeneración, trigeneración y eficiencia energética para clientes del sector comercial e industrial en España, con algunos proyectos también en Francia y Portugal. Enel X gestionará los nuevos proyectos de desarrollo de la empresa dentro de la plataforma Cogenio, a través de su filial española Endesa X mientras que Infracapital será propietaria del 80% de la empresa y financiará su crecimiento. 



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Cogenio, a través de la nueva empresa española, contará con una cartera general de más de 220 proyectos. El elemento clave de la cartera de Cogenio es la presencia equilibrada de generación eléctrica distribuida (fotovoltaica, cogeneración y trigeneración), así como las instalaciones de suministro y distribución de gas, que se benefician de los fondos procedentes de los contratos con los clientes.

La empresa conjunta también contará con la sólida estructura de desarrollo de Enel X en la zona. En el futuro, la plataforma también ofrecerá soluciones innovadoras en el campo de la flexibilidad y el almacenamiento energético, con el objetivo de prestar servicios de redes. 



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Los sistemas de cogeneración garantizan la producción combinada de energía eléctrica y energía térmica en una sola instalación, mientras que los sistemas de trigeneración combinan la generación de energía eléctrica y térmica con la producción de agua o aire frío. En todos los casos, los clientes finales se benefician del aumento previsto en el suministro de energía disponible y de una reducción de costes, incluidos los destinados a contrarrestar el impacto medioambiental, debido a la reducción de las emisiones de contaminantes y calor residual en el aire.

En el ámbito de la eficiencia energética, Enel X proporciona a los clientes finales una serie de servicios integrados que van desde la evaluación de las necesidades energéticas hasta la implementación y gestión de soluciones técnicas de alta eficiencia para optimizar el consumo de energía. Con los recursos financieros que Infracapital debe proporcionar, los clientes finales podrán invertir en soluciones energéticas avanzadas destinadas a aumentar la eficiencia de las infraestructuras y del consumo energético.



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SNCF, la empresa francesa de trenes, ya factura cerca de €60 Millones anuales en España





FRANCIA / ESPAÑA - Mucho se habla del aterrizaje en España de SNCF, la empresa francesa que llegará a competir en las líneas de alta velocidad, pero se sabe poco de que lleva años implantada en el país. No lo hace solo operando con trenes de viajeros, como ocurre en el país vecino, sino con su brazo logístico. Se llama Geodis y es la compañía número cuatro en Europa, la séptima a nivel mundial y la primera a nivel francés. Sus áreas de negocio son cinco: transporte de carga, optimización de la cadena de suministro, distribución y entrega urgente, logística por contrato y transporte por carretera.

  •  La compañía lleva instalada sobre las vías ferroviarias del país desde 2013, pero trasladando mercancía, no pasajeros.  

Los datos disponibles en el Registro Mercantil de España desvelan que el brazo logístico de la compañía ferroviaria factura cerca de 60M al año — los beneficios rozan el millón— en suelo nacional a través de dos sociedades: Geodis Wilson Spain y Geodis RT Spain SA. Es solo una pequeña parte del pastel de todo lo que mueve Geodis, pues las cuentas de SNCF a cierre de 2018, cifraban el negocio total de esta división en 8.100 millones de euros, situándose en una unidad de negocio del grupo de tamaño similar a la de transportes. 



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SNCF competirá por el AVE en once meses
El negocio logístico de SNCF en España es desconocido para el gran público, pero su nombre no ha dejado de sonar en el sector ferroviario desde que se conociera que se ha adjudicado el tercer lote (C) del AVE en el proceso de liberalización. El otro operador privado elegido por Adif para entrar a competir fue el consorcio formado por Ilsa-Trenitalia (Air Nostrum y Trenitalia), la compañía pública italiana que se ha quedado con el paquete B, de mayor capacidad. 


La adjudicación definitiva será el próximo 15 de marzo, si bien los elegidos no entrarán a operar hasta finales de diciembre de 2020. La suscripción definitiva necesitará la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Hasta entonces, quedan incógnitas por resolver, como qué ocurrirá con la capacidad sobrante del concurso, sobre la que Adif ya ha dicho que no la ve atractiva para un nuevo operador.  "Como los acuerdos marco son por 10 años, alguien podría pensar que el 30% sobrante del paquete B y el 24% del A son atractivos en términos de negocio, pero si los analizas a lo largo de los diez años, no lo son tanto", explicó la presidenta de Adif, Isabel pardo de Vera.



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A SNCF (Société nationale es chemins de fer français) se le conoce como la Renfe francesa por ser una empresa con capital público del país. Hasta la liberalización de las líneas de alta velocidad en España, SNCF era socia de Renfe, ya que juntas, con una sociedad participada al 50% (Elipsos Internacional) explotan la conexión en alta velocidad entre España y Francia. Ahora será también su competidora.


La compañía gala es un gigante que facturó el pasado año 33.000 millones de euros y explota en torno a 32.000 kilómetros de líneas, 1.850 km de ellas de alta velocidad. Su perímetro le lleva a ser la segunda empresa ferroviaria más grande de Europa, solo por detrás de la alemana Deutsche Bahn.

Su negocio creció en 2018 en el Viejo Continente, curiosamente, de la mano de socios españoles. Se adjudicó una importante operación ferroviaria en Reino Unido junto a la subsidiaria de Ferrovial (Amey) en el país. Los cálculos, según la propia compañía, es que este contrato generará unos ingresos combinados de 6.000 millones durante los próximos 15 años.

Los "otros" trenes de SNCF en España
Cuando SNCF ponga trenes en España para transportar pasajeros en las líneas de AVE, no será la primera vez que lo hace. La compañía lleva instalada sobre las vías ferroviarias del país desde 2013, pero trasladando mercancía, no pasajeros.

SNCF adquirió en 2013 una participación de Comsa Rail Transport, filial ferroviaria de la constructora catalana Comsa Emte, y en 2018 se hizo con el 100%. Hoy esta compañía factura al año cerca de 33 millones de euros y tiene 180 empleados en plantilla.

Tener el control absoluto le valió para cambiar el nombre a la compañía por el de Captrain España, sin variar su misión: tráficos específicos para distintos clientes, como transporte de graneles (carbón, por ejemplo), siderúrgicos, automoción, contenedores y cajas móviles. 




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