Innovation Talk: El evento para el futuro del sector minero en Latinoamérica

• La minería está en un momento clave a nivel mundial, es por esto que próximamente se presentará la más grande e importante estrategia para el futuro de los procesos mineros en Chile, Perú y Colombia, así como otros países de la región. Schneider Electric invita a conocer más sobre esto en un evento especial que se transmitirá en vivo este 22 de septiembre vía online. 

ROIPRESS / CHILE / LATAM / EVENTOS - La minería definitivamente es una industria global esencial que proporciona los materiales clave necesarios para la transición energética hacia una economía con bajas emisiones de carbono y el desarrollo de negocios en un ambiente digital.  Las industrias de producción y gestión de recursos se han enfrentado en los últimos años a un momento de transformación impactado por tendencias como la sostenibilidad, la volatilidad del mercado, los ciclos de inversión más cortos o el cambio de la fuerza laboral. Las expectativas de los consumidores y los inversores continúan impulsando mejoras en los estándares ambientales, sociales y de gobernanza.

Según los resultados de América Latina de la encuesta global de minería 2021 de KPMG, la transformación tecnológica y la innovación recolectó un 59% del total de respuestas posibles destacándose como la principal estrategia adoptada por los ejecutivos de la industria minera para asegurar el cumplimiento de los objetivos de crecimiento de sus empresas durante los próximos años.

Por consiguiente, gracias a la ayuda de tecnologías, que utilizan la Inteligencia Artificial (IA), el IoT, información en la nube y/o aplicaciones, las empresas del sector minero encuentran una alternativa para el acople a la digitalización de sus procesos, teniendo como eje adicional aspectos medibles como la sostenibilidad, que les permitirán sobrevivir, además de explorar y desarrollarse ante cualquier situación. 

Para este preciso momento, llega el evento que dará a conocer la estrategia para la innovación de la industria minera en los países de Latinoamérica. Una alianza corporativa que tendrá como objetivo el desarrollo de nuevas operaciones digitales y soluciones, procesos que permitirán agilidad y control remoto 24/7 para desarrollar la actividad con sostenibilidad y resiliencia, prevenir y actuar a tiempo ante cualquier tipo de accidente, transformando los procesos más seguros y confiables. 

El evento denominado como Innovation Talk o charla inteligente, integración energética y digital en la operación minera 4.0, agrupará relevantes exponentes de Schneider Electric, el aliado del sector minero y líder en el desarrollo de soluciones para la eficiencia energética de todos los sectores industriales y AVEVA, líder mundial en software industrial, los cuales demostrarán cómo el poder de la información, la tecnología y el conocimiento humano, han permitido la integración de soluciones exitosas para este sector económico para réplica en todos los países.

El evento se llevará a cabo el próximo 22 de septiembre de manera virtual, en vivo, el cual traerá conferencias y paneles de discusión, moderado por Jorge de La Rivera, VP Process Automation South America de Schneider Electric, con expertos de empresas de minería y colaboradores de nuestra región, tales como Waldo Ossandón, Director Manufacturing & Warehousing SAMER de FL Schmith; Miguel Canz, Gerente Región Americas de Las Bambas / MMG; Pamela Antonioli, Gerente Hub Innovación Minería del Perú y Jenny Rojas, Presidenta nodo Norte Cámara Minera de Chile y Gerente General More Value Company dela  Cámara Chilena de Minería y More Value Company, entre otros. El evento será desde las 10:30 a.m hasta las 14:20 p.m. (Hora Chile) por medio de la plataforma Microsoft Teams LIVE.

Este espacio busca que sus participantes interactúen de forma dinámica, que se interesen por aprender de nuevas soluciones y adapten sus empresas al alcance de la nueva era de la minería a nivel global.

Para participar del evento realice su registro virtual en este link: https://go.schneider-electric.com/WW_202108_Innovation-Talk-MMM-Andean-Chile_ER-LP.html?source=Webinar&sDetail=Innovation-Talk-MMM-Andean-Chile_WW

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Fini Golosinas estrena nuevo look en su gama de bolsas de 100g

• El 81% de los encuestados encuentran la nueva gama de Fini de manera espontánea antes que a la competencia. 

• La intención de compra de Fini aumentó hasta el 94% con el nuevo restyling. 

ROIPRESS / MULTINACIONALES - Fini Golosinas renueva su imagen y lo hace fiel a su carácter divertido y transgresor. La compañía líder en golosinas estrena packaging en la gama de envases de 100g reforzando la identidad y personalidad de la marca. Para llevar a cabo dicho proceso, la compañía ha realizado un test de consumidor entre los usuarios considerados como “heavy consumers” dentro del mercado de las golosinas. El estudio, con una muestra de 200 consumidores de toda España, indica que el 35% consume golosinas, al menos, una vez a la semana y que la intención de compra ante este nuevo restyling aumentaba hasta el 94%, lo que consolida y valida el cambio por parte de la compañía.  

Un nuevo proyecto que refuerza la marca en el lineal donde el logo de Fini es más grande y las ilustraciones son más llamativas y atractivas. Por otro lado, Fini ha optado por atribuir un color diferente para cada variedad de golosinas haciendo así más sencilla la identificación de cada una de ellas. Además, la compañía incluye en el frontal de los envases los claims del producto de manera más limpia y fáciles de localizar.

Con este nuevo paso, el principal objetivo de Fini es fortalecer la marca con una identidad diferenciadora en el punto de venta, haciendo reconocible a Fini Golosinas desde cualquier perspectiva dentro del lineal. Para ello, se han planificado y desarrollado elementos comunes que hacen identificable a la marca a nivel global. 

Próximamente, la marca pretende aplicar nuevos restyling para sus diferentes gamas y formatos buscando renovar la imagen y conseguir la máxima visibilidad y fácil identificación de sus productos en todos los puntos de venta.

Fini Golosinas es la marca líder en venta de caramelos de gelatina, marshmallow y regaliz, siendo el principal fabricante de regaliz, líder en la categoría a nivel mundial y contando con 15 líneas de producción dedicadas a esta fabricación. Además, cuenta con la gama más extensa del mercado adaptada para todo tipo de consumidores (celíacos, veganos…)

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El ex directivo de Apple Tony Fadel, apoyará la llegada de ShoreView a EEUU

• Se trata de un ex directivo de Apple. La startup se encuentra levantando dos millones de dólares para los próximos dos años.

ROIPRESS / ESTADOS UNIDOS / STARTUP - El ex directivo de Apple, Tony Fadel apoyará, junto con otros colaboradores, la entrada de la española ShoreView en el mercado americano. Según su filosofía, el futuro de las startups está cada vez más conectado y es sostenible, por lo que hay que apoyar iniciativas que sigan estas directrices. 

El ingeniero e inversor de 52 años creador del ipod, ha pasado los últimos tres años marcando cuál será el futuro de la tecnología con una gran cantidad de inversiones tecnológicas. De hecho, las apuestas de Fadel se dirigen a apoyar retos personales que responden a lo que él ve como las próximas olas en innovación tecnológica.

Hasta la fecha, ShoreView, fundada por emprendedores españoles, ha conseguido no solo llamar su atención, sino también disrumpir en el sector náutico turístico, afianzándose como la mejor alternativa en las costas de Mediterráneo.

De hecho, ya cuenta con más de ochenta mil usuarios y apoyos institucionales como el Instituto Financiero de la Comunidad Valenciana y el fondo Ports 4.0 donde opta a una subvención de medio millón de euros gracias su funcionalidad de guiado al amarre.

ShoreView comenzó su actividad el pasado año, y que ha levantado más de un millón de euros de financiación - agregando a su accionariado a importantes ejecutivos y family office españolas -, planea en los próximos dos ejercicios llegar a EEUU donde destinará gran parte de los fondos de esta nueva ronda.

Según Javier Lasarte, CEO de la compañía, “la entrada en el mercado USA es necesario para posicionar la compañía en otro nivel y para su propia viabilidad a largo plazo. No solo el turismo y la afición a la náutica es sustancialmente mayor, sino que los inversores que realmente apuestan por modelos de volumen de usuarios previos a la monetización, están allí. La ayuda de Fadel y su círculo será crucial para dar con éxito este salto”, concluye.

¿Qué es ShoreView?

La start up española tiene como función facilitar la vida a quien llega a la costa tanto por mar como por tierra, ofreciendo previamente cuál es la actividad de una zona costera y proporcionando información en tiempo real. Para ello utiliza IA (inteligencia artificial) y realidad aumentada, entre otras tecnologías, siendo un gran agregador de información.

Además, cuenta con herramientas bajo suscripción que se adaptan a las necesidades y al perfil del usuario: bien sea navegante, buceador o simplemente turista. 

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El 95% de las empresas españolas cierran antes del décimo año de vida

ROIPRESS / ESPAÑA / EMPRENDEDORES - Emprender en España no es tarea fácil, pero, quien se decide, tiene sobre su proyecto una estadística de lo más preocupante si no cambia la forma de entender la demanda de productos y servicio actual.

Atendiendo a los datos, el 95% de las empresas de nuestro país no consigue superar su décimo aniversario y, en parte, tiene que ver con el enfoque clásico hacia el producto o servicio, dejando de lado al cliente y su experiencia, pese a que el 85% de las pérdidas de clientes están directamente relacionadas con una mala experiencia con la marca. 

Está claro que, en pleno siglo XXI, las cosas han cambiado y el usuario es el centro. Todo el que se acerca a la empresa dispuesto a consumir sabe lo que tiene y a lo que se dedica, pero la diferencia, dado el volumen de competencia, se basa precisamente en lo que se había olvidado: cómo se acaba sintiendo.

Esta nueva filosofía y foco, basado en la experiencia, está avalada por cientos de investigaciones académicas, pero, sobre todo, es conocida a nivel empresarial por empresas como Amazon, Apple o Mercadona quienes lo aplican con gran éxito.  

¿Por qué no llevarlo, entonces, a las pymes, si hasta el 86% de los usuarios pagarían más por tener una mejor experiencia? 

Según diversos estudios, las empresas que implantan con éxito la gestión de la experiencia del cliente logran que sus ingresos crezcan un 54% más que las que ofrecen una experiencia del cliente deficiente. 

Además, son hasta un 60% más rentables. Esto aplica a cualquier sector o industria. 

“Cuando eliges a un proveedor, por ejemplo, a un dentista ya sabes que sabe hacer empastes. Es algo básico que no diferencia. Lo que sí diferencia, y mucho, es la experiencia que vive antes, durante y después de la relación con la clínica dental en este caso. El recibir un mensaje recordando la cita y otro para saber qué tal estás después del tratamiento hace que la confianza, satisfacción y recomendación estén garantizadas. Se pasa de ser cliente a ser un nombre” explica Carlos Correa quien dedicó su tesis doctoral a esta metodología y lleva más de 20 años ayudando a empresarios con su programa de mentoría de manera presencial en toda España con resultados más que positivos y que, actualmente, cuenta con un programa online para llegar a empresas no solo de España sino también de Latinoamérica.

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Anattea Gestión amplía su base accionarial incorporando a Ram Bhavnani como socio de referencia

Ramchand ‘Ram’ Bhavnani, inversor    

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA - ANATTEA Gestión ha ampliado su base accionarial incorporando a socios de referencia, como la empresa Sonia Canarias 2011 vinculada al conocido inversor D. Ramchand ‘Ram’ Bhavnani, de origen indio pero residente en Canarias y dirigida por la empresaria Dª. Rashmee Thadani, miembro directo de la familia, y que ha sido definida como la mujer canaria que mejor conoce el dinero hindú que se mueve en Canarias.

Conocido por ser uno de los mayores inversores particulares en España con operaciones como la compra del extinto Banco Zaragozano y, posteriormente, en Bankinter o Banco Popular, el Sr Ram Bhavnani es un ejemplo de inversor con buen ojo para detectar buenas oportunidades de negocio.

“Buscábamos a un socio con el que compartir nuestra filosofía como empresa familiar y que estuviera familiarizado con nuestro modelo”, comenta Teresa Romero. “La incorporación de Sonia Canarias 2011 como socio, dirigida por una mujer y la base ética sobre la que se sustenta es para nosotros una gran satisfacción”.

ANATTEA Gestión, Sociedad Gestora de Instituciones de Inversión Colectiva (SGIIC) independiente, inició su proyecto en 2014, y la gestora se inscribió en 2017, y no fue hasta 2018 cuando se registraron los primeros fondos.

Sus impulsores, un grupo familiar vinculados al mundo empresarial (cursos de formación, industria agroalimentaria, mundo editorial y al club de fútbol Rayo Majadahonda, entre otras) propusieron un modelo de gestora basada en la inversión cuantitativa, utilizando algoritmos que se basan en pautas que permiten reducir la volatilidad de sus carteras maximizando el binomio rentabilidad riesgo.

La gran prueba de fuego fue el primer trimestre de 2020, cuando las Bolsas se desplomaron al estallar la pandemia. Los fondos de inversión de la firma aguantaron muy bien las turbulencias y no llegaron a registrar pérdidas en ningún momento. De hecho, Anattea Gestión fue la gestora española con mayores retornos durante esos seis primeros meses del año 2020 y continua en la actualidad dando retornos positivos.

“Nuestro primer contacto con las empresas de Sr. Ram Bhavnani fue el proyecto de selección y formación de Traders que lideró en su momento Jose María Real en Casa Kishoo, iniciativa que tenía una base solidaria que me gustaría destacar”, explica Teresa Romero, Presidenta de Anattea. “José María Real es colaborador habitual de la firma y, por otra parte, el Sr Ram Bhavani ya era inversor en los fondos de Anattea. El hecho de contar con su confianza ampliada entrando en la sociedad es algo que nos hace sentir muy orgullosos.”

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Adobe Experience Makers: Evento reunirá a expertos para conversar sobre la reinvención del comercio electrónico durante el último año

• El 23 de septiembre, Adobe Commerce, la plataforma de innovación líder en comercio electrónico para empresas B2B y B2C, realiza por primera vez en Latinoamérica el evento online “Experience Makers: Reimagina el comercio”, en el que participarán empresas y expertos para debatir sobre cómo han cambiado los consumidores y la industria. 

ROIPRESS / CHILE / LATAM - El comercio electrónico, es una tendencia que ya desde hace algunos años se ha venido implementando en muchas empresas de diversos rubros y que, producto del COVID-19, tuvo un crecimiento exponencial, marcando un antes y después de la relevancia para las compañías de invertir recursos y ejecutar nuevas estrategias para mejorar el desarrollo de sus canales de ventas virtuales de cara al futuro.

Entendiendo aquel contexto, el jueves 23 de septiembre, se llevará a cabo el Adobe Experience Makers: Reimagine Commerce Latam 2021, evento organizado por la empresa de tecnología Adobe, con el fin de compartir las experiencias de un grupo de líderes digitales respecto a cómo durante el último año debieron reinventar la forma de hacer ecommerce dentro de sus organizaciones, entendiendo los cambios en los consumidores y en las empresas, lo que claramente los hizo enfrentar nuevos desafíos y cambios de estrategias en la forma de vender virtualmente.

“El objetivo principal de esta actividad es promover un debate de alto nivel sobre el comercio electrónico B2B y B2C en Chile y que las personas y empresas puedan conocer más detalles del mundo del e-commerce. Además, se darán a conocer las novedades que trajo consigo este año, los desafíos y tendencias que vienen para el 2022 y, lo más importante, cómo potenciar el ecommerce con el apoyo de Adobe”, comenta Nubia Mota, Growth Marketing Latam de Adobe.

El evento online, que por primera vez tendrá lugar en latinoamérica, contará con la participación de expertos de importantes compañías, como Constanza Ibieta, Subgerente de Ecommerce de Cannon Home; Raúl Chávez, Front End Manager de Danone;  Benjamin Noguera, Gerente Comercial de Linets; entre otros, quienes contarán su experiencia trabajando con Adobe Commerce, y cómo han logrado potenciar sus canales de venta y entregar una mejor experiencia de compra a sus clientes, a través de una mejor integración de sistemas. 

Todos quienes estén interesados en participar en este evento digital, deben registrarse aquí. De esta forma, podrán escuchar las historias de sus protagonistas para conocer los desafíos que ha enfrentado el comercio electrónico y los retos que se vienen a futuro, encontrando inspiración para reinventarse y seguir potenciando esta industria.

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Criptan revoluciona el mercado cripto con el fichaje del comunicador Uri Sàbat

• Su objetivo como nuevo Chief Community Officer (CCO) de Criptan será trasladar sencillez, transparencia y formación para que el mundo cripto sea fácilmente entendible por cualquier persona y pueda ser aplicado en el día a día

Uri Sàbat, nuevo Chief Community Officer de Criptan 

ROIPRESS / CRIPTOMONEDAS - Criptan, la plataforma nacional de compraventa de criptomonedas, ha incorporado a su equipo al mediático comunicador Uri Sàbat  como nuevo Chief Community Officer (CCO).  Su cometido será liderar la comunidad de criptofans trasladando todos sus conocimientos de comunicación para que el mundo de las criptomonedas sea fácilmente entendible por cualquier persona de manera transparente y a través de formación en este tema. Y  de este modo, aportar valor al producto y a toda su comunidad de prescriptores. 

La entrada de Uri Sàbat se produce además en un momento en el que la compañía está a punto de aterrizar en México, donde en breve se iniciará Criptan MX. Por lo que, tal y como subraya Uri Sàbat “nuestro gran reto es crecer y ser un referente en toda la comunidad hispano hablante, desde España a toda América Latina. Y dar el paso de startup a scaleup con una mentalidad de expansión y un modelo de negocio perdurable en el tiempo”. 

Uri Sàbat es licenciado en comunicación por la Universidad Ramón Llull. Su carrera profesional se ha centrado sobre todo en Radio y TV. Presentó durante cinco años el programa de radio “Ponte a Prueba” de Europa FM, así como “No te cortes” y “Radiotubers” en Los 40 Principales.

Y en televisión, diferentes talk show en TV3, Atresmedia, Mediaset y Cuatro. Debido a su desarrollo profesional en el mundo de la comunicación musical y a su contacto con los más destacados artistas nacionales e internacionales, también ha incurrido en su faceta como DJ. 

En su trayectoria como emprendedor destaca además la creación de varias productoras propias y una agencia de publicidad online y de comunidades con influencers.

Profesionalidad en el entorno cripto y blockchain

En este sentido, Uri Sàbat explica que su labor en Criptan, comunicar la marca y hacer que esta sea próspera “es una tarea que ya he llevado a cabo, tanto en Radio como en TV”. Y por eso, subraya ”trabajar y formar parte del equipo de esta compañía que cuenta con un proyecto increíble, con presente y mucho futuro, y profesionales de los más y mejor formados en este momento en conocimientos del entorno blockchain y cripto en España es un gustazo que estoy muy orgulloso de poder contar”. 

A la hora de formar parte de Criptan, Uri Sàbat subraya la pasión por acercarse a algo que “es tendencia a nivel mundial y que todo el mundo quiere conocer y entender y participar porque es el futuro y es posible para todo el mundo”. 

En este sentido explica que pondrá toda su “energía, calidad, optimismo y fuerza para aportar su conocimiento a este objetivo en Criptan”. Y explica que se trata de una gran oportunidad para incorporarse y aprender de este ecosistema. 

“El mundo cripto, del que de una manera o de otra todos vamos a terminar formando parte, es un futuro muy excitante y en el que todas las personas se van a poder relacionar. Que sea transparente, fácil y entendible para poder ser aplicado es nuestro gran reto”, enfatiza Uri Sàbat.   

En palabras del CEO de Criptan, Jorge Soriano “para Criptan es un honor poder contar con Uri Sàbat y sus grandes habilidades como comunicador al servicio de nuestra comunidad y para aportar una mayor información y formación sobre el mundo cripto para todos. La transformación digital supone mejorar la vida de las personas y las criptomonedas están aquí para este cometido”. 

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Mutter Ventures, el primer Venture Builder español que sale a Bolsa

• La compañía va a cotizar, mediante listing técnico, en el mercado EuroNext Access de la Bolsa de París.

• Mutter Ventures, dedicada a crear, impulsar y liderar startups de alto componente tecnológico hasta su venta, tiene el objetivo de alcanzar una capitalización de 100 millones de euros en 3 años.

ROIPRESS / EUROPA / BOLSA - Mutter Ventures ultima los detalles de su salida a Bolsa prevista para finales de este año. La compañía, fundada en diciembre de 2018 por un grupo de emprendedores e inversores, va a convertirse en el primer Venture Builder español que cotiza en el mercado de valores. La salida está prevista en la Bolsa de París, mediante listing* técnico, dentro del mercado EuroNext Access.

Con esta operación, Mutter Ventures, dedicada identificar oportunidades empresariales y a crear, impulsar y liderar startups escalables de sectores atractivos para los inversores, plantea una hoja de ruta con el propósito de alcanzar una capitalización de 100 millones de euros en 3 años.

“El hecho de convertirnos en una cotizada nos va a permitir acceder nuevas fuentes de financiación, que seguro nos ayudarán a seguir consolidando nuestro objetivo de crear los startups referentes en sus sectores en los próximos años”, asegura Christian Rodriguez, CEO y cofundador de Mutter Ventures.

La compañía, que lleva meses preparando la operación junto al listing sponsor Armanext y los despachos de abogados DWF-RCD y Hive Legal, ha iniciado un proceso de financiación, previo a su salida a Bolsa, al que ya han acudido los socios existentes para reforzar su posición y en el que se está dando entrada a nuevos socios estratégicos que van a acompañar este proceso de crecimiento.

Esta fórmula de cotización, utilizada previamente por empresas tecnológicas de éxito como es el caso de Spotify, Airbnb o Slack, hará que el Venture Builder pueda acceder a capital internacional y, al mismo tiempo, ofrecer una mayor transparencia y liquidez a sus inversores, que podrán disponer de información periódica relevante, tanto de su evolución operativa como financiera.

El modelo de negocio de Mutter Ventures está basado en la creación, desarrollo y consolidación de startups de alto impacto en los sectores Fintech, Software&IoT y Consumer, para su posterior venta. Para ello, cuenta con un equipo propio multidisciplinar de más de 50 personas que acompañan a los proyectos durante todas las etapas, desde su creación hasta su venta. Adicionalmente, ha reforzado su equipo directivo antes de su salida a Bolsa con altos perfiles tecnológicos y financieros.

Desde 2018, el Venture Builder ha impulsado seis negocios como: Groenlandia Tech, una nevera inteligente para gestión y trazabilidad muestras biológicas y medicamentos que ya han incorporado distribuidores de referencia; Advancing, empresa referente en el adelanto de rentas a propietarios de inmuebles que cuenta con una red de más de 1000 puntos de venta; o Menai, startup especializada en préstamos con garantía hipotecaria que ha conseguido una línea de crédito de más de 30 millones de euros para préstamos en 2022, entre otras.

Durante los próximos 18 meses la compañía espera alcanzar un total de 15 startups, fundadas e impulsadas desde el propio Venture Builder. De hecho, actualmente, se encuentra desarrollando nuevos proyectos -algunos de ellos van a estar coliderados junto a grandes corporaciones- y está planificando su internacionalización.

Mutter Ventures, con oficinas en Barcelona y Madrid, también prevé abrir un nuevo Hub de desarrollo de proyectos en Latinoamérica que permita adaptar los modelos de negocio ya existentes al nuevo mercado y viceversa.

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Los nuevos hábitos en los hogares revelan una oportunidad en el sector energético

• Así lo ha destacado el director general de HomeServe, Agustín Domínguez, durante su intervención en el VI Foro de Energía de ‘El Economista’, celebrado este miércoles en Madrid

• Para HomeServe, las compañías deben trabajar por competir en servicio y no en precio, pues “es la mejor vía para reforzar la retención de clientes” 

Agustín Domínguez, director general de HomeServe España 

ROIPRESS / ESPAÑA / ENERGÍA - HomeServe, compañía especializada en soluciones globales para el cuidado y mantenimiento del hogar, ha destacado la oportunidad que suponen para el sector energético los cambios en los hábitos de consumo de energía en los hogares provocados, entre otros factores, por la pandemia.

Así lo ha dado a conocer el director general de HomeServe España, Agustín Domínguez, durante su participación en el VI Foro de Energía ‘Un nuevo modelo energético: hacia el 55% en reducción de emisiones’, organizado por el diario El Economista, que ha reunido este miércoles a los representantes de las principales empresas energéticas y otros líderes del sector para debatir las claves de la recuperación verde.

En este sentido, Agustín Domínguez subrayó la importancia que, a su juicio, tiene el hecho de que las compañías proveedoras compitan por reducir el coste de la factura de la luz del consumidor final, en servicio y no en precio, “debemos evitar agrandar el monstruo de competir en precio, pues la experiencia nos dice que la retención que estamos viendo en clientes que tienen contratados varios servicios, está por encima del 90%”. 

El hecho de pasar más horas en los hogares durante la pandemia ha conllevado a un mayor uso de todas las instalaciones y de los suministros de las viviendas, lo que ha implicado un incremento en las averías y ha supuesto un aumento en el número de solicitudes de mantenimiento y reparación. En este contexto, Domínguez destacó la importancia de aumentar la diversificación de producto para hacer clientes más completos, así como de realizar una estrategia más integral con las comercializadoras, y compartió la experiencia de HomeServe con el consumidor final. “Durante la pandemia hemos encontrado a clientes haciendo uso de servicios de valor añadido que habían contratado con anterioridad y hemos estado cuando nos han necesitado”, subraya Domínguez. 

En este sentido, Agustín Domínguez ha insistido en la importancia de que las empresas deben aprovechar el momento y los cambios de hábito y “ocupen un espacio en el que el sector energético debe estar presente pues, de no hacerlo, perderíamos la oportunidad de ser un jugador importante a la hora de cubrir necesidades en los hogares de los clientes”.

Esto convierte a HomeServe en un aliado imprescindible para las compañías suministradoras de energía tanto para la captación de clientes como para conseguir la fidelización y beneficio percibido por sus clientes.

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El poder del podcast para las marcas

• No es ninguna novedad que el podcast se ha convertido en un canal muy valorado por los usuarios, pero ¿son las marcas conscientes del poder de la misma? Y de integrarlo en la estrategia de marketing, ¿sería mejor hacerlo a través de la publicidad o la publicity?

ROIPRESS / MARKETING / EXPERTOS – El podcast es un contenido cada vez más utilizado por personas anónimas, grandes marcas y agencias que buscan generar engagement de una manera cualitativa. La publicidad a través del podcast es una forma de comunicación que hace que las marcas puedan llegar a su público objetivo de una manera menos intrusiva. Pero además de la publicidad convencional, las marcas pueden optar por la publicity, es decir, captar la atención del medio emisor del podcast de una manera orgánica, sin necesidad de un acuerdo económico de por medio. ¿Qué vía aporta mejor resultado a una marca?

SamyRoad, agencia especializada en el marketing de influencers, desglosa esta duda y, además, proporciona 10 claves para aplicar una estrategia de podcast.

“En cualquier caso, para la marca es más económico el resultado orgánico a través de una agencia de comunicación que una propuesta publicitaria. Es muy importante definir en profundidad el contenido que se publicará con el objetivo de reducir el riesgo, dado que la duda de cuál será el contenido publicado estará presente hasta que se haga efectiva la publicación. Sin embargo, el branded content es la oportunidad de las marcas para participar en temas sociales, posicionarse y crear un vínculo con su target”, comenta Teresa Jarabo, Brand Strategist en SamyRoad. 

Las 10 claves del podcast:

El poder del audio

El audio es un formato que ha ido evolucionando hasta convertirse junto al video en una de las herramientas con más potencial para hacer crecer un negocio. Cada vez más personas se interesan por el podcast, no solo como método de entretenimiento sino como vía de formación sobre cualquier temática. A más oyentes, más capacidad de que un anuncio se consuma y cale en el usuario. 

Modo de consumo

Tan solo se necesita darle al play para consumir un podcast, haciendo que el usuario pueda escucharlo mientras realiza cualquier otra actividad. Es decir, no requiere de una atención exclusiva pero sí asegura a las marcas que el contenido será escuchado, ya que es el usuario el que en todo momento decide el qué escuchar.

Diversidad en la temática

Gracias a plataformas como Spotify o Audible (Amazon), que ofrecen todo tipo de contenido a sus usuarios, el podcast permite a cualquier marca publicitarse con la seguridad de poder llegar a un target más general o específico.

Sensación de intimidad

El podcast se considera una forma menos intrusiva de publicidad digital. Al ser una comunicación de audio se crea una relación más íntima entre la marca y el oyente y por lo tanto, se genera una mayor confianza.

Atención del oyente

En gran parte de los casos, los oyentes escuchan podcast para formarse, es decir, van predispuestos a recibir información y prestar atención para no perderse los detalles. Esta predisposición favorece a las marcas, las cuales se aseguran de que, si participan en dicho podcast en forma de publicidad, el oyente estará más receptivo a su mensaje.

Vínculo a largo plazo con el oyente

El podcast es un programa de audio que, por lo general, se lleva a cabo pensando en que tenga una frecuencia determinada: una vez a la semana, quincenal, mensual… Esta frecuencia permite a la marca crear un vínculo con el oyente a largo plazo, ya que este último espera con agrado un nuevo capítulo de podcast, lo que hace que la publicidad no sea pesada ni cause rechazo al oyente.  

Factor sorpresa

El podcast puede anunciarse de tres maneras diferentes, lo que hace que el oyente no sea consciente del momento concreto en el que escuchará la publicidad. El pre-roll es el anuncio que aparece al inicio del programa, anunciado por el propio presentador en algunas ocasiones y que da a conocer que el podcast está patrocinado por la marca. Por otro lado, si el anuncio aparece acabada la primera mitad del programa, se considera un mid-roll, donde los presentadores aprovechan para hacer un parón de descanso o simplemente agradecer la colaboración a los patrocinadores. Por último, el post-roll es el anuncio que se emite al final del episodio durante la despedida del podcast.

Credibilidad 

En muchas ocasiones, es el presentador del podcast el que narra el anuncio y respalda a la marca. Esto crea una sensación de confianza hacia el oyente, el cuál consume el anuncio de manera inconsciente ya que sigue de forma natural la dinámica del podcast. El anuncio puede estar guionizado o ser improvisado por el presentador.

Pequeños descansos para el oyente

Hay anuncios que se meten como cuña dentro del programa. Suelen llamar la atención por su música o efecto sonoro y ser narrado por una persona diferente al presentador. Aunque no deja de ser publicidad, al oyente le causa agrado al ser unos segundos de descanso de exclusiva formación.

Branded podcast 

Se considera la mejor manera de generar contenido patrocinado ya que la propia marca, sin ser invasiva, genera un contenido interesante o que, con la excusa de agradecer al patrocinador, no resulte violento para el oyente. Este tipo de patrocinio va más allá de un simple agradecimiento ya que la marca puede ser realmente la creadora de todo el contenido.

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El tifón Chanthu se une a la tormenta perfecta para el transporte internacional desde China según Adeepi

/COMUNICAE/

Adeepi, especialistas en EPI y vestuario laboral, desvela las causas de la tormenta perfecta que está teniendo lugar en el transporte internacional desde China

El Transporte Internacional de China se enfrenta ahora a una crisis. Las causas son diversas, pero las consecuencias son en gran parte las mismas. Ha provocado un aumento de precios, una disminución de la calidad y un empeoramiento de la infraestructura de transporte.

Esto se debe al hecho de que no existe un estándar internacional bien definido para el transporte internacional desde China. Al tener todos los países diferentes regulaciones y procedimientos nacionales para el transporte de mercancías desde China, conduce a inconsistencias entre países, un problema agravado por la complicada situación actual.

Primeramente, la Pandemia del Covid y su exceso de demanda posterior originó muchas interferencias sobre la actividad normal del transporte internacional.

Posteriormente, el atasco de tráfico marítimo de dos días generado por el barco Evergreen en el Canal de Suez, tuvo un impacto significativo en el transporte internacional. Se estima que las actividades de carga en esta ruta comercial se llegaron a reducir en un 30-40% en los posteriores meses.

Tras todo esto, llegó la escasez de algunas materias primas, también consecuencia de la alta demanda post-covid, que ralentizó la producción de muchos bienes para su posterior transporte.

En declaraciones de Iñaki González,Director de Grupo Adeepi, especialistas en EPI y Vestuario Laboral: "La situación es realmente complicada. Por una parte, está la falta de materias primas para la producción. En nuestro caso, como importadores de ropa laboral, nos afecta la falta de algodón para la producción de nuestras prendas. Y por otra parte, están todas las restricciones propias de la Pandemia del COVID. Los puertos principales en China están siendo puestos en cuarentena por los positivos de unos pocos trabajadores. Todo ello repercute en una subida más que considerable de los precios. Hemos tenido que pagar 14 mil dólares por un container, cuando los precios habituales venían siendo menores a 2000 dólares. A todo esto, ahora se une la situación meteorológica derivada del Tifón Chanthu".

A la tormenta perfecta del transporte internacional, hay que sumarle ahora la llegada del Tifón Chanthu, que ha provocado el cierre de puertos principales como la terminal Meishan o el Ningbo-Zhoushan. Estos cierres traerán consigo nuevos retrasos y una nueva escalada de precios en la competición por conseguir las materias y bienes que se importan en occidente.

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10 recomendaciones para evitar riesgos derivados de la subcontratación de la propia actividad a terceros

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La boutique de Derecho Laboral y consultoría de talento, advierte de las posibles responsabilidades laborales, penales, de incumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales y de sanciones administrativas derivadas de la cesión de trabajadores

Galibier Legal advierte de los posibles riesgos y responsabilidades de la subcontratación de la propia actividad a terceros. Se trata de un modelo de organización de la producción que según la opinión deTirso Gracia, socio fundador de la firma especializada en el ámbito laboral, “cada vez tiene mayor presencia en el mundo empresarial con el auge de los trabajos por proyectos”.

Así, en la búsqueda de una mayor especialización, innovación y diferenciación a la habitual externalización de servicios no relacionados con la actividad principal de la compañía (como servicios de limpieza, vigilancia, informática, etc.) ahora se le suman otros perfiles técnicos para proyectos concretos que deben seguir ciertas consideraciones previas para no ser interpretados como una cesión ilegal de trabajadores. La diferencia es notable:

Mientras que en las contratas (situación legal) concurren dos empresas, en el sentido real y legal del término, en la cesión de trabajadores (situación ilegal), se efectúa una ficción. Es decir, en realidad, sólo existe una sola empresa, la contratante. Así, la aportación de la segunda se limita exclusivamente a ofrecer los recursos humanos. Tan solo formaliza los contratos de trabajo de los empleados que en la práctica dependerán de la estructura organizativa de la principal como un mero contratista interpuesto.

Por eso, tal y como recuerda Tirso Gracia, “la ley es clara y prohíbe la contratación de trabajadores para prestarlos a otras empresas, salvo cuando concurren los requisitos que la legislación establece para las Empresas de Trabajo Temporal. En caso contrario, el incumplimiento podría acarrear responsabilidades penales, responsabilidades laborales, incumplimientos en en materia de prevención de riesgos laborales y otras sanciones administrativas”.

En cuanto a la posible responsabilidad penal a la que hace mención el artículo 43 ET, la tipificación de los delitos se recoge en el Título XV del Código Penal -"De los delitos contra los derechos de los trabajadores” (art. 311 y siguientes), y se penan con prisión de 6 meses a 3 años y multa de 6 a 12 meses.

A nivel de responsabilidad laboral, aquellos empresarios que infrinjan la legalidad, responderán solidariamente de las obligaciones contraídas con las personas trabajadoras y con la Seguridad Social.

Además el incumplimiento de la normativa de Prevención de Riesgos Laborales incluye posibles recargos en las futuras prestaciones por accidentes de trabajo junto con las sanciones correspondientes.

En el caso de apreciarse la existencia de la cesión ilegal, serán los empleados objeto del tráfico ilegal, los que elegirán a qué plantilla pertenecer.

Por último, la cesión ilegal de trabajadores a nivel administrativo está considerada como una falta muy grave, recogida en el artículo 8 apartado 3 del Real Decreto Legislativo 5/2000, sancionada con una multa que puede ascender a cantidades entre 6.251 y 187.515 euros.

Recomendaciones para la subcontratación de la propia actividad a terceros
Tal y como explica Tirso Gracia, “a lo largo del tiempo, la jurisprudencia laboral ha ido estableciendo, en sus resoluciones, los condicionamientos y parámetros que deben tener en cuenta las empresas contratistas para poder concertar una contrata con otra, sin que la relación contractual pueda ser calificada como cesión ilegal de trabajadores”. Se trata de aspectos que van desde la propia constitución de la empresa y objeto social hasta la propia organización de los trabajadores. Todo debe ser considerado previamente.

1. La empresa subcontratada debe estar siempre válida y legalmente constituida para la realización de la actividad correspondiente a su objeto social.
2. No deben existir obligaciones de exclusividad para ninguna de ambas partes.
3. Además, la empresa subcontratada debe figurar en el mercado como experto en el área de trabajo encargado, debiendo así, aportar valor al producto.
4. Por eso, es determinante que el subcontratista tenga su propia estructura organizativa, es decir, una jerarquía de dirección y mandos intermedios que coordinen y organicen toda la actividad de la plantilla
5. Por tanto, los responsables de la empresa principal o usuaria del servicio no pueden dirigir nunca los trabajos de la subcontratada.
6. Así, los responsables de la empresa principal del servicio sólo pueden (verificar y examinar, en momentos determinados, la correcta ejecución del trabajo encargado.
7. Es más, incluso, el control de calidad corresponde únicamente a la empresa subcontratada o a otra externa que se determine.
8. Ahora bien, además de medios humanos necesarios, la subcontrata debe contar con la propiedad de todos los materiales necesarios para el correcto desarrollo de la actividad, desde instalaciones propias y maquinaria hasta los elementos de uso personal como ordenadores o teléfonos móviles.
9. Por último, y no menos importante, es siempre recomendable que el objeto de la actividad encargada obedezca a un proyecto concreto plenamente identificable, con autonomía y distinto a la de la propia actividad de la empresa principal.
10. Así, la subcontratada deberá facturar por dicho proyecto o unidades de producción y nunca por horas de trabajo.

“De este modo, el personal de la empresa principal, no puede dar órdenes, dirigir, ni organizar la estructura de la empresa subcontratada. Tampoco fijar su calendario laboral, turnos de vacaciones, horarios, sustituciones, o controlar la actividad mediante mecanismos propios. Todo eso debe ser siempre competencia de la propia subcontratada, añade Tirso Gracia, socio fundador de Galibier Legal.

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Alberto Cantero, nuevo CEO de Wenea

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El Consejo de Administración de Diggia Group, matriz de cuatro empresas entre las que se encuentra Wenea, ha acordado el nombramiento de Alberto Cantero como nuevo CEO de la compañía

El Consejo de Administración de Diggia Group, matriz de cuatro empresas entre las que se encuentra Wenea, ha acordado el nombramiento de Alberto Cantero como nuevo CEO de la compañía.

Con la incorporación de Alberto Cantero, la compañía busca reforzar su crecimiento y expansión en el sector de la movilidad eléctrica y afianzar su liderazgo en la implementación de la carga ultrarrápida en España.

Wenea, el operador de carga de vehículos eléctricos que está desarrollando la mayor red de carga ultrarrápida del país, quiere seguir apostando firmemente por su compromiso de liderar la transición hacia la movilidad sostenible.

Nacido en Cáceres, Alberto Cantero asume la dirección ejecutiva de Wenea después de una amplia trayectoria profesional. Durante más de 15 años ha trabajado en el sector de la energía y las telecomunicaciones en las diferentes empresas del Grupo Diggia.

El nuevo CEO de Wenea ha expresado su emoción al unirse a este proyecto: “Desde hace 4 años Wenea está apostando decididamente por la transición hacia una movilidad libre de emisiones de CO2. Se está trabajando muy duro en la creación de la red más rápida y fiable del país, que ofrezca unas garantías de recarga reales a los usuarios del vehículo eléctrico, contribuyendo con nuestro granito de arena a que esta transacción sea estimulante para la ciudadanía. Afronto con mucho entusiasmo este nuevo reto y tengo muchas ganas de empezar a trabajar con el equipo”.

José Manuel Zorrilla, CEO y cofundador de Diggia Group ha señalado que “la incorporación de Alberto Cantero es, sin duda alguna, una buena noticia y una apuesta total para seguir con el crecimiento de Wenea”.

De esta misma forma, Wenea quiere agradecer toda la aportación personal y profesional que ha dejado David Huete en el equipo de Wenea durante todo este tiempo.

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Un PERTE para el sector marítimo español

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El Clúster Marítimo Español junto con los clústeres regionales reivindica el valor estratégico de la Economía Azul y solicitan un plan específico para aumentar su capacidad de arrastre para el crecimiento económico, el empleo y la competitividad de la economía española, favoreciendo además la colaboración transversal y público-privada

Ayer tuvo lugar en el Palacio de Congresos de Mallorca (Islas Baleares) la quinta reunión del Grupo de Trabajo de Clústeres Regionales del Clúster Marítimo Español (CME), donde sus miembros han acordado reivindicar al Gobierno de España la creación de un Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) específico para la Economía Azul.

El Grupo de Trabajo del CME, que tuvo de anfitrión al Clúster Marítimo y Logístico de las Illes Balears, acogiendo al Clúster Marítimo-Marino de Andalucía (CMMA), Clúster Marítimo Naval de Cádiz, Clúster Marítimo de Canarias, Clúster Marítimo de Cantabria – MarCA y la feria Navalia (en representación de Galicia), expusieron la necesidad de potenciar al sector marítimo en su conjunto, siguiendo con la senda marcada por la Unión Europea y dada su importancia estratégica para España.

“La Economía Azul aporta al conjunto del país unos 33.000 millones de euros de valor añadido bruto y aproximadamente 930.000 empleos que, junto a su capacidad tractora, constituye un activo estratégico y es imprescindible para la recuperación económica e industrial del país”, explica Alejandro Aznar, presidente del CME. Datos que resultan significativamente mayores si se tienen en consideración sus efectos indirectos e inducidos.

La Economía Azul abarca todas las actividades económicas que dependen del mar: el transporte marítimo, los puertos, la construcción y reparación de buques, la pesca y acuicultura, la industria off-shore, el turismo costero, las energías renovables marinas, desalinización, biotecnología azul o los recursos minerales marinos, entre otros. Son actividades con un gran impacto económico y un efecto tractor muy importante en otros sectores. Según la actualización de 2021 del de la Comisión Europea, The EU Blue Economy Report, ésta representa en la UE unos 4,5 millones de puestos de trabajo y genera un valor añadido bruto de unos 176.000 millones de euros anuales.

La Economía Azul constituye pues un valioso activo para nuestro país y permite salvaguardar la independencia geopolítica, mantener la continuidad del territorio y será fundamental para una pronta recuperación económica e industrial. Sus diferentes sectores están, además, en condiciones de reforzar sensiblemente su peso socio-económico, de generación de empleo y valor añadido, a pesar del fuerte impacto de la crisis de Covid-19.

Por todo ello, el Clúster y sus miembros regionales consideran imprescindible la definición de un PERTE propio, que incluya tanto a la construcción naval como al resto de sectores de la Economía Azul, aumentando así su capacidad de arrastre para el crecimiento económico, el empleo y la competitividad de la economía española y favoreciendo la colaboración transversal y público-privada.

El sector marítimo recuerda que la propia Comisión Europea considera que la Economía Azul es indispensable para lograr el objetivo del Pacto Verde Europeo de transformar nuestra economía en una economía moderna, eficiente en el uso de los recursos y competitiva, en la que se eliminen gradualmente las emisiones netas de gases de efecto invernadero. Asimismo, ha reconocido su importante papel para hacer que la economía europea sea más justa, más resiliente y más sostenible para las generaciones futuras, a través de la transición ecológica y digital que se propone en el Plan de Recuperación para Europa.

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Las toallitas más puras del mundo comienzan a venderse en Carrefour

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WaterWipes, la marca de toallitas de bebé compuestas por solo dos ingredientes (99,9% de agua y extracto de fruta), anuncia una alianza estratégica con Carrefour

WaterWipes, la marca de toallitas de bebé más puras del mundo, amplía su canal de distribución y anuncia una alianza con Carrefour, que ha empezado a distribuir su nueva versión en formato 100% biodegradable. De esta forma, la marca de toallitas conocidas por su composición a base de un 99,9% de agua y una gota de extracto de fruta, da un importante paso hacia adelante en el mercado español.

¿Qué es WaterWipes? Una historia de éxito detrás de las toallitas más puras
Las toallitas WaterWipes nacieron cuando la hija de Edward McCloskey, fundador de la compañía, sufrió dermatitis de pañal causada por los ingredientes de las toallitas de bebé que utilizaba. Ante la imposibilidad de encontrar unas toallitas adecuadas para la piel de su pequeña, MacCloskey decidió crear unas toallitas compuestas por el número mínimo de ingredientes. Tras años de arduo trabajo e investigación, WaterWipes, compuestas por 99,9% de agua y extracto de fruta, salieron al mercado en 2010 en Irlanda.

En la actualidad, la compañía cuenta ya con presencia en más de 50 países de todo el mundo y…

• Han alcanzado más de 31.000 reseñas con puntuación media de 4,8 en Amazon.es
• Con un 30% de la cuota de mercado, WaterWipes es la marca de toallitas líder de mercado en Irlanda
• Por su parte, su cuota de mercado en Reino Unido representa el 9%

¿Qué ofrecen las toallitas más puras del mundo?

Desde su creación, las toallitas WaterWipes han logrado completar un espacio hasta entonces vacío en las líneas de productos de bebé, ofreciendo un producto pionero en nuestro país: unas toallitas compuestas por solo 99,9% de agua y extracto de fruta

En la actualidad, el número medio de nacimientos anuales alcanza en España los 395.000 y, tal y como afirma José La Rosa, director comercial de marcas emergentes, “las familias españolas buscan cada vez más productos puros en los que poder confiar y, al mismo tiempo, quieren tener la certeza de estar haciendo lo mejor para a su bebé. Nuestras toallitas cubren esa necesidad de los padres y madres de España ya que solo contienen dos ingredientes y están certificadas y avaladas por diferentes entidades nacionales e internacionales como: la Asociación de Matronas Españolas, Allergy UK, National eczema association, entre otras”.

Carrefour vende las nuevas toallitas 100% biodegradables de WaterWipes
Esta colaboración viene acompañada de un hito en la historia de WaterWipes. La compañía ha puesto a la venta sus nuevas toallitas 100% biodegradables, que mantendrán intacta su composición a base de dos ingredientes. De esta manera, las familias y profesionales de la salud podrán proteger la piel de sus pequeños y el planeta al mismo tiempo.

Este lanzamiento viene acompañado de una nueva imagen de marca, la cual busca resaltar más las cualidades únicas del producto y ayuda al consumidor a identificarlas fácilmente en estantes y anaqueles.

Para Orla Mitchell, CEO, WaterWipes, es un orgullo poder anunciar que "nuestras toallitas son 100% biodegradables. Tras mucho tiempo de investigación, hemos logrado que nuestras toallitas ahora sean también más respetuosas con el medio ambiente, sin comprometer en ningún caso la calidad y pureza del producto. Como empresa, sabemos cuáles son los desafíos a los que se enfrentan los padres y madres de todo el mundo y estamos encantados de ofrecer productos que limpian y protegen eficazmente la piel, a la vez que protegen el planeta”.

Fuente Comunicae

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