Trasteros Gavira lanza su nueva plataforma de alquiler online en inglés para dar servicio a la comunidad internacional de Sotogrande

 

La empresa de almacenamiento flexibiliza el acceso a sus servicios ante la creciente demanda de soluciones de self storage en la zona por parte de residentes extranjeros.

ROIPRESS / SOTOGRANDE-ESPAÑA / INNOVACIÓN – Con el objetivo de eliminar las barreras idiomáticas y facilitar la gestión de espacio a la amplia comunidad internacional del Campo de Gibraltar, Trasteros Gavira ha anunciado hoy el lanzamiento oficial de su nueva plataforma de alquiler de trasteros totalmente en inglés. Esta iniciativa responde a la alta demanda de servicios de self storage in Sotogrande, una zona con una alta concentración de residentes angloparlantes que buscan soluciones de almacenamiento rápidas, seguras y sin complicaciones burocráticas.

La nueva web permite a los usuarios consultar tamaños, precios y formalizar el alquiler de su trastero de forma 100% digital. Esta apuesta por la digitalización bilingüe refuerza la posición de la empresa en Pueblo Nuevo de Guadiaro, situándola como el referente logístico para particulares y empresas que necesitan desahogar sus viviendas o negocios en el entorno de Sotogrande.

Alquiler sin ataduras y con máxima flexibilidad

La filosofía de Trasteros Gavira se basa en la libertad del cliente. A diferencia de los modelos de alquiler tradicionales, la empresa ofrece un servicio "sin ataduras":

• Sin fianza ni permanencia: Los clientes pueden alquilar su espacio desde un solo mes, sin necesidad de desembolsar fianzas iniciales ni compromisos a largo plazo.

• Seguridad avanzada: Las instalaciones cuentan con videovigilancia las 24 horas conectada a central de alarmas y un sistema de acceso mediante código individualizado.

• Acceso total: Los usuarios pueden acceder a sus pertenencias los 365 días del año, en un horario extendido de 07:00h a 22:00h.

Espacios a medida en una ubicación estratégica

Ubicados en el Pasaje San Lucas de Pueblo Nuevo, los módulos de almacenamiento varían desde los 1,5 m² hasta más de 20 m², adaptándose tanto a pequeñas necesidades domésticas como a grandes inventarios comerciales. Además, las instalaciones están equipadas con carros de transporte gratuitos para facilitar la carga y descarga, y ofrecen servicios complementarios de mudanzas bajo petición.

Con este movimiento, Trasteros Gavira no solo moderniza su infraestructura digital, sino que facilita la integración de los residentes internacionales en el mercado de servicios local, ofreciendo una experiencia de usuario intuitiva y adaptada a sus necesidades lingüísticas.

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Batteryfly se une a la red de colaboradores de CETRAA

Esta incorporación permite a la compañía, especializada en la gestión y reacondicionamiento de baterías de electromovilidad,  amplificar su acceso y aporte de valor a toda la red de talleres 

Javier Alcalá, director general de Batteryfly.  

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - La compañía especializada en la gestión y reacondicionamiento de baterías de electromovilidad, mediante la ingeniería y fabricación de grandes sistemas de almacenamiento, Batteryfly, se ha incorporado recientemente a la Confederación Española de Talleres de Reparación de Automóviles y Afines (CETRAA) como nuevo colaborador, a través de la firma de un acuerdo. 

De este modo, Batteryfly, que ha trasladado recientemente sus instalaciones al polígono de Moncada (Valencia) con una capacidad de casi 2.000 metros cuadrados, y que gestiona baterías procedentes de vehículos eléctricos que han sido descartadas por fin de vida útil o deficiencias en sus procesos productivos, refuerza su cercanía al taller, poniendo su conocimiento y experiencia al servicio de los profesionales del sector. Batteryfly otorga a las baterías de VE una segunda vida como soluciones energéticas en sectores clave del almacenamiento energético y la electromovilidad. 

En este sentido, el director general de Batteryfly, Javier Alcalá, explica que “desde Batteryfly transformamos las baterías de vehículos eléctricos en nuevos productos y soluciones certificadas que apoyan las energías renovables y sostenibles, recuperando y aprovechando al máximo las materias primas críticas y componentes  con la reparación y reacondicionado de baterías en vehículos eléctricos siniestrados o averiados. Por ello, con la evolución del sector de la electromovilidad podemos aportar a todos los talleres e industrias afines, no solo soluciones con conocimiento en el día a día del taller y sus profesionales, sino también el desarrollo de posibilidades en innovación y proyectos de impacto industrial y sostenible”.  

Por su parte, el presidente de CETRAA, Miguel Pérez  Carballo, señala que “la incorporación de Batteryfly afianza la presencia en la Confederación de empresas vinculadas a la evolución tecnológica del sector, especialmente en ámbitos como la electrificación y la economía circular, que van a tener un impacto creciente en la actividad de los talleres en los próximos años”.

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La cifra de negocios del Grupo FCC se incrementa un 10 % en el primer trimestre del año

El Ebitda avanza hasta los 345,5 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 6,5 %. El resultado neto se sitúa en 65,8 millones de euros, un 11,9 % más que el mismo periodo del año anterior

En el primer trimestre de 2026, los ingresos del Grupo FCC alcanzaron los 2.398,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 10 % respecto al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento se explica por el buen desempeño de las áreas de negocio, especialmente en el Área de Construcción, reforzado por la contribución de las adquisiciones realizadas en 2025 en el área de Medio Ambiente, tanto en Reino Unido como en Estados Unidos.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ha alcanzado, en los tres primeros meses del año, un crecimiento del 6,5 % hasta alcanzar los 345,5 millones de euros. El margen operativo bruto del Grupo ha sido de 14,4 %, con una moderación respecto al mismo periodo del año anterior, debido a la mayor contribución del Área de Construcción, la división con márgenes de actividad más bajos que las de las áreas utilities del Grupo.

FCC obtuvo un resultado neto atribuido del 11,9 % hasta 65,8 millones de euros, explicado por la buena contribución de todas las áreas de negocio. La evolución del tipo de cambio del euro frente a diversas monedas contribuyó positivamente a este resultado generando un impacto favorable en el epígrafe de Otros resultados financieros de 28,2 millones de euros.

El patrimonio neto experimentó crecimiento del 2,7 %, hasta 4.871,5 millones de euros, crecimiento motivado por el aumento del resultado del Grupo en este trimestre.

La cartera de ingresos del Grupo FCC se ubicó en el primer trimestre en 54.176,7 millones de euros, lo que supone un incremento del 5 % respecto al cierre del mismo periodo del año anterior. Este crecimiento estuvo liderado por el Área de negocio del ciclo integral del Agua.

Hitos

Medio Ambiente
En el ámbito de España, destacan diversas renovaciones y adjudicaciones en recogida de residuos:

• El Ayuntamiento de Barcelona ha renovado con FCC Medio Ambiente el servicio de limpieza y conservación de su red de alcantarillado por un valor de 121 millones de euros para los próximos ocho años, con una posible prórroga de dos más. Con esta renovación se reafirma la confianza depositada en FCC Medio Ambiente desde 1911. También, en Cataluña (Figueres) se obtuvo el contrato de recogida y transporte de residuos municipales, que supone una cartera de 35,2 millones de euros para los próximos 8 años y atenderá a un total de 50.000 habitantes. Asimismo, el Ayuntamiento de Parla (Madrid) adjudicó nuevamente la recogida de residuos sólidos urbanos, limpieza viaria, y gestión de puntos limpios a la UTE conformada por FCC Medio Ambiente. El contrato supone una cartera atribuible de 75,8 millones de euros para los próximos 11 años e incluye una inversión de 10 millones de euros.

• En EE. UU., FCC Environmental Services, filial de FCCenviro y una de las mayores empresas de gestión integral y reciclaje de residuos de Estados Unidos, renovó el contrato de recogida de residuos domésticos y reciclaje del Área de Servicio 4 del condado de Palm Beach, que se adjudicó por primera vez en 2019. El nuevo contrato entrará en vigor en octubre de 2026 con una cartera asociada de 130 millones de dólares para los próximos siete años.

• En tratamiento de residuos destaca en febrero pasado la adjudicación del centro de recuperación y reciclaje del Puerto de Santamaría (Cádiz), por 14 años y una cartera asociada de 62,7 millones de euros.

Agua

• FCC Aqualia ha reafirmado su liderazgo internacional tras recibir un reconocimiento en el Partners Forum de la National Water Company (NWC) en Arabia Saudí. Este encuentro de alto nivel, que congrega a los principales protagonistas del sector hídrico en el país, sirve como plataforma para destacar las contribuciones más significativas orientadas a la eficiencia y transformación del ciclo del agua en el país.

• La distinción, en la categoría de mejor MOMC (Management, Operation and Maintenance Contract) subraya la solidez técnica, la capacidad operativa y la fiabilidad que FCC Aqualia ha demostrado en el desarrollo de sus proyectos en el territorio, con la implantación de modelos de gestión sostenibles y tecnologías de vanguardia alineados con la transformación del mercado saudí, reforzando su posición como uno de los actores que acompañan la ambiciosa agenda hídrica nacional.

• En el primer trimestre se han obtenido diversas prórrogas y renovaciones en España, en donde se mantiene una tasa de éxito en este ámbito superior al 90 %, por importe agregado de más de 60 millones de euros, entre las que destaca la ampliación por 24,2 millones de euros del contrato en Santa Marta de Tormes (Salamanca) y la prórroga del servicio de abastecimiento de agua, alcantarillado, depuración y obras anejas del municipio de Sant Joan de Labritja (Islas Baleares), por 17,5 millones de euros.

Construcción

• En febrero pasado, el consorcio liderado por FCC Construcción fue adjudicatario de un contrato de más de 735 millones de euros para construir la tercera pista del aeropuerto internacional de Riad (Arabia Saudí) junto con las infraestructuras auxiliares asociadas. El proyecto tiene una duración de ejecución estimada de 3,5 años y aporta una cartera atribuible de más de 400 millones de euros.

• En el ámbito de obra civil en España destacan la adjudicación del Arco Norte de Murcia, el contrato de mejora de un tramo de la A-4, con un importe combinado de 125 millones de euros y la participación en el consorcio ganador del contrato de 135,8 millones de euros para la construcción de 11,8 kilómetros de trazado de doble vía en Cataluña (tramo Cambrils - estación Adif de Vila-seca), con once paradas, dos de ellas intercambiadores.

• Por su singularidad destaca el consorcio en el que participa FCC Construcción, que obtuvo en marzo un contrato de 174 millones de euros para realizar el diseño y la construcción del IFMIF-DONES, un acelerador de partículas que se levantará en Escúzar (Granada) para experimentar con la energía de fusión y avanzar hacia un nuevo modelo de energía limpia e ilimitada, como la que producen las estrellas.

Concesiones

• En este primer trimestre la demanda superó los 12 millones de viajeros en el total de las concesiones urbanas de las ciudades de Murcia, Parla (Madrid) y Zaragoza.

• En las concesiones viarias el tráfico ha mantenido incrementos entre el 1 % en Ibisan y el 7,6 % en Auconsa.

• Los trabajos en la concesión del Itinerario 8 de carreteras de Aragón progresan, con un grado de avance del 60 % al término del periodo.

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Bixos alerta: la humedad del hogar es el principal motor de las plagas de cucarachas

Hay pocas cosas que provoquen una reacción tan inmediata como encontrar una cucaracha en casa. Da igual que sea una cocina impecable o un restaurante con todas las inspecciones al día: cuando aparece una, el instinto es buscar el spray más potente y acabar con el asunto cuanto antes. El problema es que ese instinto, casi siempre, llega tarde. Porque para cuando se ve la primera, ya hay muchas más que no se ven

Cuando aparece la primera cucaracha, la infestación lleva semanas instalada en silencio
Las cucarachas no se instalan de un día para otro. Entran por grietas, juntas de bajantes o el alcantarillado, y se quedan donde encuentran humedad. Son nocturnas, discretas, y se mueven por las zonas más inaccesibles del hogar. Cuando el problema se hace visible, suele dar asco — y no solo por aprensión. Son vectores activos de bacterias que arrastran desde alcantarillas y zonas de descomposición: salmonela, E. coli, gérmenes que no tienen nada que hacer en la encimera donde se prepara la comida de los hijos. Su sola presencia contamina superficies y ambientes.

En zonas cálidas, el verano actúa como acelerador. Las temperaturas altas disparan su reproducción — una sola hembra puede generar decenas de crías en pocas semanas. Cocinas, baños, trasteros, garajes, etc. cualquier rincón con humedad o filtraciones se convierte en el escenario perfecto. Y el denominador común de casi todos estos casos es siempre el mismo: la humedad. Una pared húmeda no solo arruina la pintura. Es, literalmente, una invitación a que estos bichos se queden.

Donde hay humedad persistente, hay plaga. Tratar el insecto sin tratar la humedad es perder el tiempo
La respuesta habitual sigue siendo la fumigación. Funciona en el momento, pero no toca el origen. La humedad sigue ahí, las grietas también, y en cuestión de semanas el ciclo vuelve a empezar. Cada año hay que volver a llamar, vaciar armarios, sacar a los niños de casa durante horas y convivir con el olor a químico. Un bucle que no termina porque nadie ataca la raíz del problema.

Frente a esa lógica reactiva, Bixos plantea algo diferente: un sistema técnico que actúa de forma continua sobre la humedad por capilaridad — el factor que más favorece la presencia de insectos — sin químicos, sin fumigaciones, sin mantenimiento. Conectado a la red eléctrica, funciona las 24 horas sin interferir en la vida diaria del espacio. Cuando se controla la humedad, los insectos desaparecen. No hay solución más eficaz que quitarles el hábitat.

Bixos no actúa sobre el síntoma. Actúa sobre el origen
Es una opción especialmente interesante para hogares con niños o mascotas, donde el uso de químicos tiene limitaciones evidentes, y para negocios de hostelería o alimentación, donde las fumigaciones se complican por normativa o por simple sentido común. Las plagas no son un problema menor: son un riesgo real para la salud y, en el caso de negocios, una amenaza directa a la reputación. Abordarlas bien significa no esperar a que el problema sea demasiado grande para ignorarlo.

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Cómo evitar los cinco errores más comunes al solicitar tu primer préstamo hipotecario

GoHipoteca identifica los fallos más habituales entre los compradores primerizos y explica cómo abordar la adquisición con una visión más realista, ordenada y sostenible de la operación

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Una vivienda que se anuncia por 300.000 euros no cuesta esa cifra. Parece una obviedad, pero para acceder a ella, un comprador puede necesitar entre 90.000 y cien mil euros más para hacer frente a la entrada, a los impuestos y a los gastos asociados a la operación. Aun así, muchas personas empiezan el proceso sin haber calculado con precisión ese esfuerzo inicial, convencidas de que unos ingresos estables bastarán para conseguir financiación o de que la primera respuesta de un banco definirá todo su margen de acción. Ese punto de partida, unido a la tendencia a esperar el contexto ideal o a fijarse solo en la cuota mensual, explica algunos de los errores más frecuentes entre quienes compran casa por primera vez.

Para GoHipoteca, la diferencia entre una compra bien planteada y un proceso lleno de dudas, bloqueos o sobreesfuerzo suele estar en entender desde el principio qué factores condicionan realmente el acceso a la financiación y cuál será el coste total de la vivienda a lo largo del tiempo. Estos son, a juicio de este broker hipotecario independiente, los cinco errores que más pueden complicar la compra de una primera vivienda:

1. Empezar a buscar casa sin haber calculado bien el ahorro necesario

Uno de los fallos más habituales entre los compradores primerizos es iniciar la búsqueda sin haber definido antes el dinero que necesitarán para cerrar la operación. Muchas personas ponen el foco en la mensualidad que creen asumible, pero dejan en un segundo plano la principal barrera de acceso, el capital inicial. En una vivienda de 300.000 euros, el comprador medio puede necesitar entre 90.000 y 100.000 euros de ahorro si se suman la parte que los bancos no financian y los gastos de compra. Sin esa cifra bien aterrizada desde el principio, es fácil dedicar tiempo a inmuebles que quedan fuera de las posibilidades reales. «Antes de ponerse a buscar casa, lo importante es sentarse a hacer números y saber con qué dinero se cuenta de verdad. Eso evita perder tiempo y ayuda a buscar con los pies en la tierra», explica Jordi Carabella Nolla, director de Ventas Offline de GoHipoteca.

2. Creer que una buena nómina garantiza la aprobación

Otro error frecuente es pensar que unos ingresos estables bastan por sí solos para conseguir una hipoteca. El sueldo es importante, pero no es el único factor que se tiene en cuenta. Las entidades bancarias también valoran la estabilidad laboral, el tipo de contrato, la antigüedad profesional, el historial financiero y el nivel de endeudamiento previo. Por eso, dos perfiles con ingresos parecidos pueden recibir respuestas muy distintas. Reducir toda la operación al sueldo lleva a interpretar mal cómo valora realmente el banco una solicitud. «Tener una buena nómina ayuda, claro, pero no lo es todo. El banco analiza el conjunto del perfil, así que conviene revisar bien la situación financiera antes de dar el paso», subraya Carabella.

3. Dar por definitiva la primera respuesta del banco

Muchos compradores creen que la primera oferta recibida, o incluso una primera negativa, fija de forma definitiva las posibilidades reales de la operación. Sin embargo, el mercado hipotecario no es homogéneo: cada entidad aplica criterios propios y puede interpretar un mismo expediente de manera distinta. No comparar puede salir caro: para un mismo perfil, las diferencias entre bancos pueden traducirse en variaciones de entre 50.000 y más de 100.000 euros en el coste total de la hipoteca a lo largo del tiempo. «Dar por definitiva la primera respuesta de un banco —aconseja Carabella— puede limitar mucho el margen de maniobra del comprador, porque una misma operación puede cambiar de forma notable según la entidad con la que se trabaje y cómo se presente el expediente».

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4. Esperar el momento perfecto para decidir

Para quienes se enfrentan a su primera compra, también es habitual aplazar la decisión con la esperanza de que aparezca un contexto ideal: tipos más bajos, precios más favorables o mejores condiciones. El problema es que esa espera no suele ofrecer la certeza que promete. Mientras se retrasa la compra, pueden cambiar las condiciones de financiación, encarecerse la vivienda o empeorar la posición del comprador frente al banco. En este tipo de operaciones, lo decisivo no suele ser acertar con un instante perfecto, sino valorar si la compra encaja de verdad con la situación concreta del hogar. «Retrasar la decisión esperando un contexto ideal puede acabar reduciendo el margen de maniobra del comprador —aconseja Carabella—. En una operación así, lo importante es valorar si la compra tiene sentido de verdad para la situación económica y vital del hogar».

5. Analizar la hipoteca solo por la cuota o por el tipo de interés

El último gran error consiste en juzgar toda la operación a partir de una sola cifra. Fijarse únicamente en la cuota mensual o en el tipo de interés ofrece una visión parcial de lo que supone comprar una vivienda. El coste real incluye también impuestos, seguros, IBI, comunidad, mantenimiento y otros gastos recurrentes que pueden alterar de forma significativa el presupuesto del hogar. GoHipoteca lo ejemplifica con un caso concreto: en una familia con ingresos netos de 3.000 euros al mes, una cuota hipotecaria de 900 euros representa el 30% de los ingresos, pero al sumar IBI prorrateado, comunidad, seguros y mantenimiento, el esfuerzo mensual total asciende a 1.250 euros, es decir, al 41,6% de los ingresos. Además, en una vivienda de 300.000 euros, el coste total real puede situarse entre 453.000 y 552.000 euros al sumar intereses, impuestos, notaría, registro, tasación, seguros e IBI durante 30 años. «Hay compradores que se quedan solo con la cuota y ahí es donde empiezan los problemas. Una vivienda no se mide solo por lo que pagas al mes al banco», concluye el director de Ventas Offline de GoHipoteca.

Desde GoHipoteca insisten en una idea clave para adquirir una casa sin riesgos: analizar bien la operación antes de firmar, tener claro el ahorro disponible, entender cómo valora el banco cada perfil, comparar alternativas y medir el coste total de la compra. Porque esos factores son los que ayudan a tomar una decisión más sólida y sostenible en el tiempo.

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iDoctus lanza Kleia: la respuesta española al desafío de la IA médica segura

Con más de 600.000 médicos en su red, iDoctus despliega Kleia, una herramienta de IA aplicada al conocimiento médico para facilitar a los profesionales sanitarios el acceso a información estructurada y síntesis de evidencia a partir de fuentes verificables, como guías locales y literatura científica, con un uso informativo y educativo. Una herramienta pionera con fuentes verificables que reducen el riesgo de "alucinaciones" de la IA, con un uso informativo para apoyar el juicio médico sin sustituirlo

En un momento en el que la Inteligencia Artificial está transformando la forma en la que los profesionales sanitarios acceden al conocimiento médico, iDoctus -la plataforma de referencia para el médico en español- despliega Kleia, su herramienta de IA diseñada para responder consultas médicas en segundos, apoyándose en evidencia científica, guías clínicas de referencia tanto internacionales como locales y su propia base farmacológica.

El fin de la era de la "búsqueda" y el inicio de la "respuesta"
Kleia (Knowledge, Learning e Inteligencia Artificial) nace como evolución natural de iDoctus para abordar algunos de los grandes retos del médico actual: la sobrecarga de información y fuentes, mantenerse al día con guías clínicas en constante evolución y la contextualización regional.

"Kleia no pretende sustituir el criterio médico, sino ayudar al profesional a llegar antes a una respuesta mejor documentada, trazable y aplicable en su día a día", explica Javier Pérez, CTO de iDoctus. En salud, la velocidad importa, pero nunca puede estar por encima del rigor clínico, la seguridad del paciente y la responsabilidad profesional.

A diferencia de soluciones genéricas de IA, Kleia ha sido diseñada específicamente para profesionales sanitarios. Su funcionamiento se apoya en fuentes seleccionadas cuidadosamente para reducir la incertidumbre.

Seguridad y ética
Para iDoctus la confianza es clave. Por eso Kleia se ha diseñado con un enfoque de cumplimiento y seguridad desde el principio:

• Certificaciones: ISO 27001 en seguridad de la información e ISO 42001 como marco de gestión de sistemas de inteligencia artificial. Además avanza en una aproximación a los requisitos de calidad de soluciones clínicas y dispositivos médicos, incluyendo ISO 13485 y el marco regulatorio europeo de IA.

• Cada respuesta de Kleia está estructurada para facilitar la revisión de información científica y mantener siempre al médico como responsable último de la decisión.

Un despliegue con vocación internacional y sello español
Tras sus primeras fases de lanzamiento en Latinoamérica, Kleia se despliega ahora en España integrada en iDoctus, que con más de 600.000 médicos activos se posiciona como el líder indiscutible en salud digital en español, demostrando que la tecnología europea puede competir en precisión con los gigantes de Silicon Valley. Y que desde España es posible desarrollar soluciones de IA competitivas, responsables y alineadas con la práctica médica diaria.

Finalistas en los IA BIC 2026
La candidatura de Kleia como finalista en los IA BIC 2026 supone un reconocimiento al trabajo realizado por iDoctus para aplicar la inteligencia artificial al ámbito clínico desde una perspectiva rigurosa, ética y orientada a la seguridad del paciente.

Los médicos llevan años confiando en iDoctus para tomar mejores decisiones en menos tiempo. Con Kleia, sentimos la responsabilidad de estar a la altura de esa confianza en una nueva etapa tecnológica", añade Javier Pérez.

iDoctus pone a disposición de los medios a su equipo médico, técnico y directivo para profundizar en el impacto de la IA clínica, la seguridad del paciente, la gobernanza tecnológica y el papel de soluciones como Kleia en el futuro de la práctica médica.

Vídeos
Demo Kleia: obesidad y farmacología IA

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El Herrete se presenta con un spot que reivindica una publicidad más humana

 

La agencia de publicidad independiente y creativa busca construir las marcas desde la cultura y no únicamente desde el producto

ROIPRESS / ESPAÑA / MARKETING - El Herrete ya es una realidad. La nueva agencia de publicidad creativa e independiente, con presencia en Málaga y Mallorca, se ha presentado oficialmente como un nuevo actor dentro del panorama publicitario con una propuesta clara: entender las marcas desde un lugar más humano, más cultural y menos ceñido a los formatos tradicionales.

Detrás del proyecto está Pedro Pomar, fundador y director creativo de la agencia, que a sus 23 años impulsa este lanzamiento acompañado por un equipo de cinco personas. Junto a él están Patricia Guedán, en diseño; María José Lara, como filmmaker; Jordina Castellano, en cuentas; y Lucía Tapia, en ilustración. Un equipo joven que ha convertido su edad en una de sus grandes fortalezas y en una parte esencial de su propuesta. “Ser jóvenes es nuestra mejor baza”, defiende Pomar.

Esa mirada es precisamente la que define a El Herrete, una agencia que apuesta por trabajar las marcas no solo desde lo que venden, sino desde su cultura, su personalidad y su forma de estar en el mundo. Frente a modelos más tradicionales, su planteamiento pasa por construir comunicación con más verdad, más sensibilidad creativa y una conexión más real con las personas.

El lanzamiento se ha basado en un spot-manifiesto de cuatro minutos publicado en Instagram y LinkedIn. La pieza explica, desde un enfoque cercano y narrativo, cómo ha sido el proceso de creación de la agencia. En ella, Pomar juega con un doble personaje para contar una idea tan simple como potente, la de alguien que vende campañas y a su vez tiene que enfrentarse al primer anuncio de su agencia.

SPOT DE LANZAMIENTO EL HERRETE.

El vídeo, además, abre la puerta a la parte más personal del proyecto. En él aparecen figuras importantes del proceso, como su madre o sus abuelos, y se presenta también al equipo que forma parte de esta primera etapa de El Herrete. Más que una carta de presentación al uso, la pieza funciona como una declaración de intenciones sobre la forma en la que la agencia entiende la creatividad y las marcas.

De esta forma, El Herrete inicia una nueva etapa con el foco puesto en consolidarse en Málaga y Mallorca, crecer junto a nuevas marcas y expandir su trabajo a nivel nacional. El Herrete ya está disponible a través de su web y de sus perfiles oficiales en redes sociales.

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Bluesun avanza en su crecimiento industrial con una nueva línea de producción

El grupo, especializado en productos de cuidado del hogar y personal, impulsa su capacidad productiva en una visita institucional con el conseller d’Empresa i Treball, Miquel Sàmper, y el alcalde de Mataró, David Bote

En un contexto en el que la industria del cuidado del hogar evoluciona hacia formatos más eficientes, concentrados y sostenibles, Bluesun refuerza su estrategia de crecimiento con la puesta en marcha de una nueva línea de producción de cápsulas.

La inauguración de esta línea ha tenido lugar en el marco de una visita institucional encabezada por el Conseller d’Empresa i Treball, Miquel Sàmper, y el alcalde de Mataró, David Bote, quienes han podido conocer de primera mano la evolución de la compañía y su plan de crecimiento industrial.

Lejos de ser una inversión puntual, esta nueva línea se enmarca en una estrategia más amplia: Bluesun prevé destinar alrededor de 75 millones de euros entre 2024 y 2026, la incorporación de tecnología avanzada y el desarrollo de nuevas capacidades productivas.

El crecimiento de la compañía en los últimos años refleja esta ambición. De una facturación inicial de 20 millones de euros, Bluesun ha pasado a situarse cerca de los 500 millones, con presencia en más de 40 países y una plantilla que supera los 900 empleados.

Este desarrollo ha tenido como eje central Mataró, donde se ubica su sede y una de sus principales plantas productivas. Desde aquí, la compañía ha impulsado no solo su expansión internacional, sino también su impacto en el entorno local, generando empleo estable y contribuyendo al dinamismo industrial.

En este contexto, el Conseller d’Empresa i Treball ha subrayado la importancia de empresas como Bluesun en el tejido industrial catalán, destacando su contribución a la competitividad, la internacionalización y la generación de empleo de calidad. El alcalde de Mataró ha valorado especialmente el arraigo local de la compañía y su papel como uno de los principales referentes industriales de la ciudad.

La inauguración de esta nueva línea refuerza el papel de Bluesun como uno de los actores industriales en crecimiento dentro del sector, con una estrategia centrada en la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo a largo plazo.

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Sevilla reúne a los líderes del mundo del cereal para analizar el impacto geopolítico y el alza de costes

La Andalusian Commodity Exchange acogerá el 30 de abril a personalidades de una treintena de países en un momento clave para los mercados agrícolas

La Andalusian Commodity Exchange (ACE) volverá a convertir a Sevilla el próximo 30 de abril en el principal punto de encuentro internacional del sector agroalimentario, congregando a destacados expertos, traders y agentes del mercado de materias primas de una treintena de países. La cita, organizada por la empresa sevillana Northstar Brokerage, se consolida como un foro de referencia en Europa para el análisis de los mercados agrícolas y, especialmente, del sector cerealista.

En esta XVI edición, la ACE pondrá el foco en la situación internacional y en cómo los acontecimientos globales están condicionando la evolución del mercado del cereal. En un escenario caracterizado por la incertidumbre geopolítica, la volatilidad de los precios, la subida de costes, los cambios en los flujos comerciales y el impacto del cambio climático, el encuentro ofrecerá una visión estratégica para entender los desafíos actuales y anticipar tendencias futuras.

El evento reunirá a profesionales de primer nivel procedentes de distintos países, entre los que se encuentran productores, exportadores, importadores, brokers, agentes comerciales y representantes de la industria agroalimentaria. Como en ediciones anteriores, la ACE se configura como un espacio clave para el intercambio de conocimiento, la generación de oportunidades de negocio y el fortalecimiento de relaciones profesionales en un entorno global cada vez más interconectado.

El programa contará con la participación de reconocidos especialistas del ámbito internacional que abordarán las principales dinámicas del mercado. Así, Cristóbal Toral, director de desarrollo de negocios de Casillo SPA, ofrecerá la conferencia Perspectivas del mercado mundial del trigo duro, en la que analizará la evolución y perspectivas de este bien estratégico para la industria alimentaria.

Por su parte, Antonio Ramallal, trader de cereales y oleaginosas en ETG World, centrará su intervención en ambos productos y sus tendencias y dinámicas a nivel mundial, profundizando en los factores que están marcando el comportamiento de estos mercados y en las claves de su evolución a escala internacional.

La jornada se completará con la ponencia de Víctor Magnient, senior trader de girasol de Bunge, quien presentará Situación del mercado global de aceites vegetales. En su intervención, abordará la coyuntura actual de este segmento, así como sus perspectivas en un contexto de alta volatilidad.

Un sector marcado por la incertidumbre global
El mercado de las materias primas agrícolas atraviesa actualmente una etapa de especial complejidad, condicionada por múltiples factores que afectan tanto a la producción como a la comercialización. Entre ellos, destacan las tensiones geopolíticas en distintas regiones del mundo, las alteraciones en las cadenas de suministro, las políticas comerciales restrictivas y los efectos cada vez más evidentes del cambio climático sobre las cosechas.

A todo ello se suma la evolución de los costes energéticos y logísticos, así como el comportamiento de la demanda internacional, factores que están configurando un entorno dinámico en el que la información y el análisis resultan clave para la toma de decisiones. En este contexto, la Andalusian Commodity Exchange se presenta como una plataforma esencial para comprender el estado actual del mercado y sus posibles escenarios futuros.

Desde su creación, la ACE ha tenido como objetivo principal servir de punto de encuentro para los distintos actores del mercado de materias primas agrícolas, facilitando el intercambio de información estratégica y el desarrollo de nuevas oportunidades comerciales. A lo largo de sus distintas ediciones, el evento ha reforzado su posicionamiento como un foro de negocio de alto nivel, donde convergen empresas y profesionales de referencia a escala internacional.

Además del programa de ponencias, la jornada favorecerá el networking entre los asistentes, consolidándose como un espacio propicio para el establecimiento de contactos y la generación de acuerdos comerciales en un entorno especializado y altamente cualificado.

Con esta nueva edición, Sevilla reafirma su papel como enclave estratégico para el análisis de los mercados agrícolas y vuelve a acoger un evento que contribuye a fortalecer la proyección internacional del sector y a mejorar su capacidad de adaptación ante los retos globales.

Northstar Brokerage
Con sede central en Sevilla, Northstar Brokerage cuenta también con oficinas en Dubái, Madrid y Helsinki. Esta implantación le permite ofrecer contactos de primer nivel en Europa, América del Norte, Argentina, Brasil, Norte de África, Oriente Medio, Australia, Mar Negro y Asia, principalmente en China, Tailandia y Singapur. Su equipo está conformado por una veintena de profesionales de ocho nacionalidades.

De media anual, la firma negocia en torno a cinco millones de toneladas de cereales, harinas proteicas y aceites vegetales entre clientes de medio centenar de países de los cinco continentes, destacando que un 25% del trigo duro mundial se intermedia desde sus oficinas.

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Se estrena la pelicula “Michael”, la biopic musical de Michael Jackson

• Las biopics musicales han evolucionado a un modelo altamente rentable, impulsado por el poder global de los artistas. 

• Bohemian Rhapsody sigue marcando el estándar pero el estreno de Michael podría redefinir el techo del género. 

ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El cine encontró en la música algo más que una banda sonora: encontró una mina de oro. En los últimos años, según un estudio de Spoiler.mx, las biopics musicales se han consolidado como uno de los modelos más rentables de Hollywood, capaces de combinar nostalgia, espectáculo y narrativa emocional con resultados millonarios. 

En ese contexto, el estreno de “Michael” —la esperada película sobre Michael Jackson que llega hoy a cines — no solo representa un evento mediático, sino una prueba clave para medir hasta dónde puede llegar este fenómeno.

El punto de referencia sigue siendo Bohemian Rhapsody (2018), una anomalía dentro del género. Con más de 910 millones de dólares en taquilla global, no solo es la biopic musical más exitosa de la historia, sino también un caso único de conexión masiva con el público. Para Spoiler, su fórmula fue clara: una narrativa accesible, un catálogo musical universal y un clímax diseñado para la emoción colectiva. Aunque la crítica la consideró convencional, la audiencia la convirtió en un fenómeno cultural, reforzado además por su presencia en premios, donde acumuló decenas de galardones, incluidos cuatro premios Óscar.

Muy por debajo, pero igualmente relevante, aparece “Elvis” (2022), con poco más de 288 millones de dólares. La película dirigida por Baz Luhrmann apostó por una estética arriesgada y un ritmo vertiginoso que dividió opiniones, pero demostró que una figura icónica puede sostener una visión autoral sin perder atractivo comercial. Su paso por la temporada de premios fue sólido, con múltiples nominaciones, aunque sin victorias en los Óscar.

En una línea distinta, “Letras Explícitas” (2015) confirmó que el género no pertenece exclusivamente al rock clásico. Con más de 200 millones de dólares recaudados, la historia de N.W.A. amplió el alcance de las biopics hacia el hip-hop, manteniendo autenticidad y logrando una de las mejores valoraciones críticas del listado. Algo similar ocurrió con “Rocketman” (2019), que transformó la vida de Elton John en un espectáculo híbrido entre fantasía y musical, demostrando que el riesgo estilístico también puede traducirse en éxito comercial.

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Antes de este auge contemporáneo, “Johnny & June: Pasión y Locura” (2005) ya había sentado las bases del género moderno. Su enfoque clásico, centrado en las actuaciones y la música interpretada por los actores, le permitió superar los 180 millones de dólares y convertirse en una referencia tanto narrativa como en la temporada de premios.

Las producciones más recientes refuerzan la vigencia del modelo. De acuerdo al estudio de la plataforma Spoiler.mx, “Bob Marley: La Leyenda” (2024) superó los 180 millones de dólares, confirmando el peso del mercado internacional en este tipo de historias, mientras que “Un Completo Desconocido” (2024), centrada en Bob Dylan, ronda los 140 millones y evidencia que incluso relatos más introspectivos pueden encontrar una audiencia amplia si el artista tiene relevancia cultural.

Más allá de las cifras analizadas por Spoiler.mx, el patrón es evidente: el éxito de estas películas no depende únicamente de su calidad cinematográfica, sino del poder simbólico de los artistas que retratan. En una industria dominada por franquicias y propiedades reconocibles, los músicos icónicos funcionan como marcas globales listas para ser reinterpretadas en pantalla. La rentabilidad, además, suele ser alta: varias de estas producciones multiplican su presupuesto, convirtiéndose en apuestas relativamente seguras para los estudios.

La ventaja de “Michael”

En ese escenario, “Michael” llega con una ventaja clara: su personaje central no es solo una estrella, sino uno de los artistas más influyentes y vendidos de todos los tiempos. Sin embargo, la historia reciente del género demuestra que el nombre no lo es todo. El éxito dependerá de su enfoque narrativo: si apuesta por la emotividad accesible que convirtió a “Bohemian Rhapsody” en un fenómeno, podría aspirar a cifras históricas; si opta por una visión más compleja, como “Elvis”, podría dividir al público, pero ganar prestigio.

Con el respaldo del productor Graham King —experto en llevar biografías al cine—, las expectativas son altas. Pero el verdadero reto no es menor: no se trata solo de contar la vida de una leyenda, sino de transformar ese mito en una experiencia cinematográfica capaz de conquistar al público global. Porque, al final, la pregunta ya no es si Michael será un éxito. La verdadera incógnita es qué tan alto podrá desplegar su "moonwalk" en la taquilla mundial.

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Nace el proyecto ESIL para impulsar la bioeconomía y los servicios ecosistémicos en Castilla-La Mancha

El proyecto ESIL impulsa en Castilla-La Mancha nuevas oportunidades económicas sostenibles basadas en la bioeconomía y la valorización de los servicios ecosistémicos, conectando investigación, sector agrario y empresa para afrontar los retos ambientales y territoriales de la región. Cuenta con el respaldo de la Fundación Biodiversidad y los fondos FEDER

La Fundación General del CSIC (FGCSIC), la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), la Estación Experimental del Zaidín (EEZ-CSIC) y la Asociación Impulsa y Crece (AIC) han obtenido financiación para poner en marcha el proyecto ESIL (Ecosystem Services Innovation Lab), una iniciativa orientada a promover nuevos modelos de bioeconomía en el medio rural a partir de la valorización de los servicios ecosistémicos agrarios.

El proyecto cuenta con el apoyo de la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), a través de la cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). En línea con las prioridades europeas y nacionales en materia de bioeconomía, ESIL contribuirá a la consecución de objetivos estratégicos como la conservación de la biodiversidad, la adaptación al cambio climático, la prevención de incendios forestales, la lucha contra la desertificación y el impulso del desarrollo socioeconómico rural.

La iniciativa tiene como finalidad crear un laboratorio territorial de innovación, formación y valorización que conecte ciencia, sector agrario y mercado en Castilla-La Mancha. En este marco, se trabajará en la identificación, medición y puesta en valor de los servicios ecosistémicos que se transformarán en nuevas oportunidades económicas para el sector agrario.

ESIL responde a desafíos clave, como la degradación del suelo, la despoblación o la pérdida de biodiversidad, mediante un enfoque innovador que combina investigación científica, experimentación en fincas piloto y colaboración multiactor. El proyecto desarrollará además una metodología replicable que permitirá evaluar estos servicios, transferir conocimiento a las políticas públicas y facilitar su integración en procesos empresariales, especialmente en el ámbito de la descarbonización.

ESIL se estructura en torno a un conjunto de actuaciones complementarias. En primer lugar, contempla la generación de conocimiento científico aplicado para identificar, cuantificar y evaluar los servicios ecosistémicos, con especial atención a los vinculados al suelo, como la fijación de carbono, la regulación del agua, el ciclado de nutrientes o la biodiversidad edáfica.

En segundo lugar, el proyecto impulsará un programa de emprendimiento basado en el enfoque Living Lab, que facilitará la creación y transformación de iniciativas empresariales agrarias mediante formación especializada, procesos de mentorización y validación en condiciones reales a través de fincas piloto.

Asimismo, se promoverá la creación de un clúster y el desarrollo de estrategias de mercado orientadas a conectar la oferta de servicios ecosistémicos con la demanda empresarial. Esta línea incluirá demostraciones técnicas en campo, la organización de eventos sectoriales y la elaboración de estudios de descarbonización dirigidos a empresas interesadas en integrar estos servicios en sus estrategias.

Por último, el proyecto desplegará una estrategia integral de comunicación y divulgación dirigida a sensibilizar a los distintos públicos, facilitar la transferencia de resultados y consolidar una comunidad activa en torno a los servicios ecosistémicos, reforzando la participación de los actores clave desde una perspectiva inclusiva.

Con este enfoque, ESIL aspira a posicionar a Castilla-La Mancha como un referente en innovación en bioeconomía, impulsando soluciones basadas en la naturaleza que contribuyan a la sostenibilidad ambiental, la dinamización económica y la cohesión territorial.

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La inversión de impacto se refuerza en España en plena incertidumbre global y giro del capital hacia modelos más resilientes

• La escalada del conflicto en torno a Irán y la presión sobre los mercados energéticos están reconfigurando las decisiones de inversión a nivel global 

• Organismos como el FMI y BBVA Research advierten de un entorno de menor crecimiento y mayor volatilidad para 2026 

• España refuerza su papel en la canalización de capital hacia proyectos con capacidad de adaptación, eficiencia y resultados verificables 

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIONES - La incertidumbre económica global está acelerando un cambio de fondo en las decisiones de inversión. La intensificación del conflicto en torno a Irán, junto a otros focos de tensión, ha elevado la presión sobre los mercados energéticos y ha introducido nuevos niveles de volatilidad en la economía internacional. En este escenario, el capital está reorientando sus prioridades hacia proyectos capaces de ofrecer estabilidad operativa y resultados medibles, un terreno en el que la inversión de impacto está ganando protagonismo en España.

Las previsiones más recientes apuntan en esa dirección. El Fondo Monetario Internacional ha revisado a la baja el crecimiento global para 2026 y advierte de un repunte de la inflación asociado al encarecimiento energético. Al mismo tiempo, BBVA Research señala que la combinación de costes más elevados e incertidumbre geopolítica puede afectar tanto a la inversión empresarial como al consumo en Europa durante los próximos meses.

Ante este panorama, los inversores están prestando más atención a modelos capaces de sostener su rendimiento en condiciones exigentes. Las tensiones en Oriente Medio, unidas al aumento de los precios de la energía, están impulsando el interés por proyectos que aportan eficiencia, optimización de recursos y mayor control operativo, con menor exposición a factores externos. En paralelo, esta misma presión está acelerando el desarrollo de soluciones vinculadas al almacenamiento, la electrificación y la gestión inteligente de la energía, así como de propuestas con aplicación directa en ámbitos como la biotecnología, la inteligencia artificial o la alimentación.

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España reúne condiciones favorables para este tipo de iniciativas. El desarrollo de energías renovables, el avance en capacidades tecnológicas y la evolución del tejido empresarial están facilitando la llegada de inversión hacia sectores con impacto directo en la economía real. Desde BeHappy Investments, vehículo español especializado en inversión de impacto, esta evolución se interpreta como una consecuencia directa del contexto actual. «En momentos de incertidumbre, el capital se dirige hacia proyectos que resuelven necesidades concretas y que pueden demostrar su utilidad desde fases tempranas, con métricas claras y capacidad de ejecución», explica Miguel Ángel Rodríguez Caveda, CEO de BeHappy Investments. 

La inversión de impacto gana peso precisamente porque responde a una exigencia creciente del mercado: combinar innovación con capacidad real de ejecución. Los proyectos que despiertan mayor interés son aquellos que pueden demostrar su valor en condiciones de mercado complejas y crecer con una base sólida, sin depender de escenarios especialmente favorables.

En línea con esta tendencia, BeHappy Investments mantiene su foco en la identificación de compañías con impacto social y potencial de crecimiento en sectores estratégicos. El objetivo es respaldar iniciativas que aporten soluciones tangibles en un entorno donde la eficiencia, la transparencia y la capacidad de adaptación pesan cada vez más en la toma de decisiones.

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Lavanda, bebida vegetal y espuma: el café más 'aesthetic' de la temporada

ROIPRESS / INTERNACIONAL / TENDENCIAS - Hay algo en la primavera que lo cambia todo. La luz se alarga, los planes se improvisan y, de repente, lo cotidiano pide un pequeño upgrade. También el café.

En pleno auge de lo aesthetic, donde cada detalle cuenta y cada pausa se convierte en contenido, las bebidas dan un paso más: ya no solo se beben, se viven y sí, también se fotografían. Flores, tonos pastel, texturas cremosas. El café ya no solo es rico, también es bonito.

En este nuevo ritual, bebidas como el lavanda latte frío se posicionan como el capricho perfecto: delicado, aromático y con ese punto sofisticado que transforma cualquier momento en algo especial y creativo.

La tendencia es clara: buscamos opciones que equilibren placer y ligereza. Bebidas que entren por los ojos, pero también por el cuerpo. La lavanda destaca por sus reconocidas propiedades calmantes y relajantes, convirtiéndose en un recurso natural eficaz para aliviar el estrés, reducir la ansiedad y favorecer un descanso de mayor calidad. Más allá de su característico aroma, esta planta también ofrece beneficios terapéuticos relevantes, como su acción antiinflamatoria, antiséptica, cicatrizante y digestiva.

Y aquí es donde las bebidas vegetales juegan un papel clave.

En un momento en el que más del 53% de los consumidores de café ya eligen bebida vegetal como alternativa a la leche. La bebida de avena barista 0% azúcar de YOSOY aporta esa cremosidad suave que envuelve el café sin robarle protagonismo, dejando espacio para que la lavanda haga su magia. El resultado: un latte ligero, delicado y absolutamente primaveral.

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Porque sí, el lujo ahora también es esto: un vaso bonito, hielo, espuma perfecta y cinco minutos solo para ti. Aquí te compartimos una receta perfecta para tu feed:

1. ICED LAVANDA LATTE

Ingredientes (1 vaso):

● 240 ml de bebida vegetal YOSOY Barista Avena 0% Azúcar

● 2 cucharadas de sirope de lavanda (comprado o casero)

● 1 café espresso

Para el sirope de lavanda casero:

● ½ vaso de agua

● ½ vaso de azúcar

● 2 cucharadas de flores de lavanda secas (grado culinario)

● 10 arándanos frescos (opcional, para dar color)

Preparación del sirope:

En una olla pequeña a fuego medio, mezcla el agua, el azúcar, las flores de lavanda y los arándanos para lograr ese tono violeta tan instagrammable.

Cuando el azúcar se haya disuelto y empiece a hervir, baja el fuego y cocina durante 1–2 minutos. Apaga, deja reposar unos 20 minutos y cuela. Guarda en un recipiente y ¡listo!.

Prepara tu latte:

1. Mezcla la bebida vegetal con una cucharada de sirope de lavanda y espúmala bien.

2. Prepara un café espresso.

3. En un vaso alto, añade la otra cucharada de sirope y llénalo de hielo.

4. Incorpora el café caliente y, a continuación, la bebida espumada.

5. Remueve suavemente… y disfruta.

El detalle que marca la diferencia

Este no es solo un café. Es un pequeño ritual.

Es elegir un vaso bonito, tomarte cinco minutos para preparar algo para ti y convertir un momento cualquiera en algo especial. Porque esta primavera no va solo de hacer más planes. Va de hacerlos más bonitos. Y, si además saben así de bien, mejor todavía.

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Las reservas de viajes en solitario han crecido más del 40% en los últimos años

El crecimiento del denominado "solo travel" se apoya en Millennials y Generación Z, con un 76% que prevé viajar en solitario, según 2024 Global Travel Trends Report de American Express Travel

ROIPRESS / INTERNACIONAL / VIAJES - El 'solo travel' ha dejado de ser una tendencia emergente para consolidarse como uno de los fenómenos con mayor tracción dentro del turismo actual. Viajar en solitario ya no responde únicamente a una motivación puntual, sino a un cambio profundo en la forma de entender el ocio, la libertad de movimiento y la experiencia turística. Cada vez más viajeros priorizan itinerarios flexibles, escapadas diseñadas a medida y estancias en las que prima la autonomía, un giro que está empujando a la industria turística a adaptar su propuesta a un perfil de cliente más exigente y con un peso creciente en el mercado. 

Los datos avalan esta transformación. El portal especializado Condor Ferries, en su recopilación Solo Travel Statistics & Industry Data 2025, sitúa al viajero en solitario como responsable del 18% de las reservas globales de turismo y apunta, además, a un crecimiento del 42% en los últimos dos años. Esta evolución refuerza la idea de que viajar solos responde a una dinámica sostenida dentro del mercado turístico.

El auge del solo travel se entiende mejor al observar quién está impulsando esta demanda. El 2024 Global Travel Trends Report de American Express Travel señala que el 76% de los Millennials y Generación Z tenía previsto realizar un viaje en solitario. El mismo informe añade que el 60%  planeaba hacer dos o más viajes en el año, mientras que el 57% se inclinaba por escapadas cortas o de fin de semana frente a viajes largos, dibujando un perfil joven y flexible.

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A esta radiografía se suma un componente de género determinante. Según Grand View Research, las mujeres lideran el mercado del solo travel y representaron el 54,6% de los ingresos del sector en 2025. A ello se suma que distintas publicaciones sectoriales sitúan su peso dentro del total de viajeros en solitario en horquillas que, con frecuencia, superan las tres cuartas partes, consolidando su protagonismo dentro de este sector.

El peso del turismo en Europa y el posicionamiento de España en cifras

Europa ocupa una posición central en esta nueva forma de viajar. El continente concentró el 37,18% del mercado global en 2025, según Grand View Research, y mantiene previsiones de crecimiento con una tasa anual del 13,9% entre 2026 y 2033, impulsado por la diversidad de destinos y el peso del turismo cultural y urbano. A esta tendencia se suman los datos de la European Travel Commission, que señalan que los viajeros que se desplazan solos o con amigos son los más propensos a realizar tres o más viajes dentro de Europa en un periodo de seis meses.

Dentro de este panorama, España se posiciona como uno de los destinos clave. Según Eurostat, en 2024 fue el segundo destino extranjero más elegido por los europeos, con el 10,4% de los viajes, además de liderar el ranking de pernoctaciones (11,7%) y gasto (11,1%). A ello se suma que, según el INE, el país alcanzó en 2025 los 96,8 millones de turistas internacionales (un 3,2% más que el año anterior) y más de 366,7 millones de pernoctaciones hoteleras, cifras que reflejan la fortaleza del destino y su capacidad para absorber nuevos perfiles de viajero. 

En línea con este posicionamiento, Madrid refuerza su papel como uno de los principales destinos urbanos del país. Según el INE, la Comunidad de Madrid superó los 8,8 millones de turistas internacionales en 2025, consolidándose como uno de los grandes polos de atracción urbana y como un destino especialmente vinculado a escapadas culturales y viajes de corta duración.

Este cambio de patrón está llevando a hoteles urbanos a adaptar su propuesta a un viajero que prioriza la flexibilidad y la experiencia individual. En este sentido, alojamientos como Hotel Príncipe Pío, ubicado en el centro de la capital, reflejan esta evolución. “El viajero en solitario ya no busca únicamente un lugar donde alojarse, sino una base desde la que vivir la ciudad a su propio ritmo”, señalan desde el equipo del hotel. Una transformación que confirma el viaje en solitario como una de las grandes palancas del turismo.

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