Agosto de récord en Alicante: el alquiler vacacional mantiene su fuerza en el final del verano

La agencia Fidalsa Holidays registra un incremento en la ocupación de villas y apartamentos en la Costa Blanca durante agosto mediante el uso de gestión tecnológica

A pocos días de cerrar el mes más fuerte del año, el sector del alquiler vacacional demuestra que el uso de tecnología predictiva y la gestión profesional son claves para maximizar los beneficios de los propietarios.

Con agosto llegando a su fin, la Costa Blanca hace un balance extraordinario de su mes estrella, registrando cifras de ocupación que superan las previsiones más optimistas. Aunque el verano aún no ha terminado y las reservas para septiembre mantienen una tendencia muy positiva, julio y agosto han confirmado el auge imparable de las villas y apartamentos turísticos premium. Para absorber esta altísima demanda y mantener la excelencia, agencias como Fidalsa Holidays han apostado por la tecnología como el motor de su éxito estival.

El mercado del alquiler vacacional ha alcanzado un nivel de madurez donde los procesos manuales ya no son suficientes. La llegada masiva de viajeros exigentes durante estas semanas clave ha demostrado que la integración de la Inteligencia Artificial y el análisis de datos son fundamentales. Gracias a la gestión predictiva, es posible ajustar precios en tiempo real, anticiparse a las fluctuaciones de la demanda y lograr una rentabilidad que la autogestión tradicional no puede alcanzar.

Septiembre y el otoño: la oportunidad de prolongar los ingresos para propietarios e inversores
Para inversores inmobiliarios y propietarios de segundas residencias en la provincia, este pico de agosto es la prueba de que el turismo en la Costa Blanca es un activo refugio de altísimo valor. Sin embargo, muchos dueños que ya operan en el mercado vacacional se encuentran con servicios de gestión deficientes o descubren que el esfuerzo logístico en plena temporada alta —desde la atención 24/7 hasta el marketing dinámico— resulta agotador y frena su rentabilidad real.

Ante un otoño que promete altas tasas de ocupación gracias a la desestacionalización y al turismo internacional, delegar en una empresa de gestión de alquiler vacacional en Alicante capaz de combinar conocimiento local con software avanzado, es el paso natural. Este modelo profesionalizado se ha convertido en el gran aliado de los fondos e inversores que buscan seguridad, así como de los propietarios que exigen un salto de calidad: no solo exprime al máximo los ingresos mediante algoritmos de precios, sino que ofrece el control y la transparencia total de la vivienda a través de plataformas digitales, sin estrés ni llamadas de última hora.

"Agosto ha sido un mes frenético y espectacular, pero la temporada vacacional en la Costa Blanca está muy lejos de terminar. Septiembre y los meses de otoño se perfilan como una etapa excelente para el turismo de calidad", señala Andrés Gomis, de Fidalsa Holidays. "Nuestra tecnología de gestión predictiva nos ha permitido batir récords de rentabilidad este verano. Ahora es el momento ideal para que nuevos inversores, y aquellos dueños descontentos con su actual gestión, den el salto hacia un servicio premium y aprovechen la altísima rentabilidad que vamos a prolongar durante los próximos meses".

Lejos de echar el cierre, el sector del alojamiento turístico en Alicante toma impulso de cara a la recta final del año, consolidando un modelo donde la profesionalización y la tecnología marcan la diferencia entre una casa vacía y un activo altamente rentable.

Acerca de Fidalsa Holidays
Fidalsa Holidays es una agencia especialista en alquiler vacacional en España con más de 15 años de experiencia en el sector. Trabajan para que sus huéspedes disfruten del alojamiento y vivan una experiencia como autóctonos de la zona durante sus vacaciones. Todos sus alojamientos tienen algo especial, una singularidad que los hace únicos. Puede ser su ubicación, su entorno, su distribución, su capacidad, sus prestaciones o una mezcla de ellas. Los gestionan de manera profesional y los destinan a un turismo de calidad.

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Una interrupción en un vuelo puede costar 514 € adicionales a cada pasajero afectado

• Solo 1 de cada 4 pasajeros asegura que el retraso o la cancelación de su vuelo no le ocasionó consecuencias económicas

• De los pasajeros que no solicitaron indemnización por el cambio de horario de su vuelo, el 25 % confirmó que no sabía que podía hacerlo y el 17 % encontró muchas trabas en el proceso

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Un retraso o una cancelación de vuelo no solo supone horas de espera en el aeropuerto. Para muchos viajeros también implica gastos inesperados, planes frustrados e incluso pérdidas económicas importantes. Según una encuesta realizada por AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la interrupción de un vuelo, si se observa la tendencia a nivel mundial, una interrupción en un vuelo puede suponer hasta 514 euros adicionales de coste medio por persona afectada. En el caso específico de España, que presenta una de las facturas extra más bajas -junto con Portugal-, este importe asciende a los 340 €.

El estudio, que analiza el impacto económico y personal de este tipo de incidencias, revela que el 57 % de los pasajeros españoles ha tenido que asumir gastos adicionales cuando su vuelo se retrasa o se cancela. A ello se suman otros efectos menos visibles, pero igualmente relevantes, como la pérdida de reservas no reembolsables, oportunidades laborales o tiempo de vacaciones.

En este sentido, el 19 % confirmó haber perdido dinero ya invertido en reservas no reembolsables, y el 4 % afirmó haber perdido dinero que esperaba ganar por motivos laborales.  En este caso, solo el 26 % asegura que el cambio de horario en su vuelo no tuvo consecuencias económicas. 

El dinero no es el único problema

El 69 % de los pasajeros españoles asegura haber sufrido estrés como consecuencia de una interrupción aérea, incluso un 26% afirma haber experimentado efectos físicos como fatiga o falta de sueño. 

En este sentido, las repercusiones se extienden mucho más allá del aeropuerto. El 30 % afirmó que la interrupción trastocó planes concretos durante su viaje, como visitas turísticas o actividades complementarias. El 23 % faltó al trabajo o a sus obligaciones profesionales, y el 18 % se perdió eventos personales, como reuniones familiares o celebraciones. Solo el 7 % afirmó no haber sufrido ningún impacto más allá de la propia interrupción.

De hecho, para el 46% de los encuestados, el estrés y la incertidumbre generados por la situación fueron la peor parte de la experiencia, por encima incluso de las consecuencias económicas. 

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Muchos pasajeros siguen sin reclamar sus derechos

A pesar de que la legislación europea contempla compensaciones económicas de hasta 600 euros por pasajero cuando la aerolínea es responsable del retraso o cancelación, todavía existe un gran desconocimiento sobre estos derechos. Entre quienes no reclamaron, uno de cada cuatro reconoce que no sabía que podía hacerlo, mientras que el 17 % abandonó el proceso al encontrar demasiadas dificultades o trámites complejos.

A esta falta de información se suma la percepción negativa de muchos viajeros sobre la atención recibida durante estas incidencias. Según la encuesta, el 45 % de los pasajeros se muestra insatisfecho con la asistencia proporcionada por la aerolínea, y solo el 29 % afirma haber recibido información sobre sus derechos durante la interrupción del vuelo.

Ante este escenario, AirHelp ha lanzado una nueva edición de su guía sobre derechos de los pasajeros aéreos, un recurso práctico que explica qué asistencia deben proporcionar las aerolíneas, cuándo existe derecho a compensación y qué pasos conviene seguir para gestionar una reclamación de forma eficaz. 

"La incertidumbre es uno de los aspectos que más afecta a los pasajeros cuando sufren una interrupción. Con esta guía queremos ofrecer información clara y accesible para que los viajeros sepan qué derechos les asisten y cómo actuar en una situación que suele generar muchas dudas", señala Rosa García, experta legal de AirHelp. 

En el caso de vuelos hacia, desde y entre países de la Unión Europea, la CE 261 respalda los derechos de los pasajeros aéreos y se considera una de las legislaciones más completas del mundo. 

La normativa reconoce a los pasajeros una serie de derechos en caso de retrasos, cancelaciones, overbooking o pérdida de conexiones. Entre ellos se incluyen el derecho a recibir comida y bebida a partir de dos horas de retraso, alojamiento y transporte cuando la incidencia obligue a pasar la noche fuera, y la posibilidad de elegir entre un vuelo alternativo o el reembolso íntegro del billete si el retraso supera las tres horas o el viaje se ve afectado por una cancelación, una denegación de embarque o una conexión perdida.

Además, los pasajeros pueden tener derecho a una compensación de hasta 600 euros por persona cuando la incidencia sea responsabilidad de la aerolínea y no se deba a circunstancias extraordinarias. La normativa también protege frente a daños, retrasos o pérdidas de equipaje, con indemnizaciones de hasta 1.900 euros. Para facilitar cualquier reclamación, es recomendable conservar toda la documentación del viaje, como la tarjeta de embarque, las comunicaciones de la compañía y los recibos de los gastos ocasionados por la incidencia.

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Banbu convierte el perfume en un gesto más sostenible: cuatro fragancias sólidas para llevar siempre encima

La marca española de cosmética natural cuenta con cuatro fragancias cien por cien naturales, sin alcohol, veganas y ‘cruelty free’, que combinan perfume, cuidado de la piel y un formato compacto reutilizable de 15 ml

ROIPRESS / ESPAÑA / MARCAS — ¿Y si el perfume también pudiera ocupar menos espacio, generar menos residuos y convertirse en un gesto más consciente? La forma de consumir belleza está cambiando y, con ella, también la manera de perfumarse. Frente a los tradicionales frascos de cristal, pulverizadores y embalajes adicionales, los perfumes sólidos han empezado a ganar terreno con formatos compactos y reutilizables que permiten reducir el uso de envases innecesarios y generar menos residuos durante su ciclo de vida.

A esta apuesta por un formato más responsable se suman otras ventajas: su composición a base de ceras y aceites vegetales permite aplicar la fragancia directamente sobre la piel, favoreciendo una liberación gradual del aroma; y su reducido tamaño facilita llevarlo en el bolso, de viaje o tenerlo a mano para reaplicar el perfume en cualquier momento del día, sin riesgo de derrames.

En esta tendencia se enmarca Banbu, la marca española de cosmética natural y sostenible, que cuenta con cuatro perfumes sólidos formulados con ingredientes cien por cien puros y naturales, sin aditivos sintéticos ni químicos agresivos. Una nueva forma de disfrutar de la perfumería que mantiene el compromiso de la marca con el cuidado de la piel, los ingredientes naturales y las fórmulas respetuosas con el planeta.

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Perfume que también cuida la piel: Glam Essence

 

Los nuevos perfumes sólidos de Banbu combinan fragancia y cuidado en un mismo gesto. Su fórmula incorpora ingredientes hidratantes como aceite de ricino, manteca de karité y escualeno, que ayudan a cuidar la piel durante la aplicación.

La colección incluye cuatro fragancias, entre ellas un aroma que equilibra la dulzura y la amargura de las limas frescas para crear una composición cítrica, vibrante y refrescante. Todas ellas se presentan en un envase ecológico y reutilizable, en línea con la apuesta de Banbu por reducir el consumo de envases de un solo uso y avanzar hacia modelos de consumo más responsables.

Su formato de 15 ml, además de ser compacto y fácil de transportar, es vegano, cruelty free, libre de alcohol y apto para todo tipo de pieles, convirtiéndolo en una alternativa práctica para llevar siempre encima y reaplicar la fragancia a lo largo del día.

Con este lanzamiento, Banbu —que cuenta con un catálogo de 120 referencias respetuosas con la salud de las personas y el medio ambiente— refuerza su apuesta por una cosmética natural, funcional y consciente, adaptada a las necesidades de los consumidores actuales y diseñada para acompañarlos en cualquier momento y lugar.

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Waou Rentals refuerza su modelo de alojamientos para estancias turísticas y temporales

La compañía fundada por Abel y Emilio amplía su presencia en seis destinos nacionales con un modelo que combina estancias vacacionales y temporales para diversos perfiles

Las nuevas formas de viajar, trabajar y desplazarse están generando una demanda de alojamientos mucho más flexibles en el mercado inmobiliario actual. En este contexto, Waou Rentals, fundada por Abel y Emilio, ha desarrollado un modelo híbrido e innovador que combina la gestión de apartamentos turísticos tradicionales con viviendas destinadas exclusivamente a arrendamientos de temporada.

La compañía opera actualmente en destinos clave como Madrid, Sevilla, Valencia, Albacete, Menorca y Titulcia. Su cartera abarca alojamientos minuciosamente preparados tanto para estancias vacacionales de corta duración como para personas que necesitan trasladarse durante semanas o meses por motivos laborales, académicos, médicos, familiares o formativos.

La capital ocupa un lugar estratégico dentro de su propuesta de valor. Waou Rentals dispone de una cuidada selección de apartamentos en Madrid distribuidos en diferentes zonas de la ciudad, así como de apartamentos de alquiler en el centro de Madrid, pensados para quienes priorizan siempre una ubicación céntrica, eficiente y perfectamente conectada con los principales nodos de transporte.

Todos los inmuebles de la firma destacan por estar completamente equipados y diseñados para garantizar una experiencia cómoda y funcional. Además, la empresa aporta un valor diferencial al acompañar al huésped de manera personalizada en todas las fases de su viaje, ofreciendo un servicio de atención cercano, profesional y muy ágil.

"Queremos que nuestros huéspedes puedan sentirse como en casa desde el primer día, independientemente del motivo o de la duración de su estancia", explican Abel y Emilio, fundadores de la compañía. Con esta visión, Waou Rentals se consolida como una respuesta eficiente ante un perfil de viajero cada vez más diverso, donde turismo, trabajo remoto y estancias temporales conviven de forma habitual.

Así, la compañía reafirma su compromiso con la excelencia alojativa.

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Atos, seleccionado por HM Revenue & Customs para liderar durante tres años los servicios Low-Code

La compañía ayudará a HMRC a modernizar su entorno de aplicaciones y a mejorar la experiencia digital de ciudadanos, empresas y empleados en el Reino Unido

Atos, líder mundial en transformación digital impulsada por inteligencia artificial, ha sido seleccionado por HM Revenue & Customs (HMRC) como socio para los servicios de liderazgo y configuración Low-Code (Lote 3) dentro del marco de Servicios de Aplicaciones Digitales y Legadas (DALAS).

En virtud de un contrato de tres años, con posibilidad de prórroga opcional por dos años adicionales (1+1), y un valor de hasta 78,2 millones de libras esterlinas (unos 91,4 millones de euros), Atos asumirá un papel de liderazgo proporcionando gobernanza técnica, supervisión de la entrega y aseguramiento de calidad en todo el ecosistema low-code de HMRC.

La compañía desempeñará un papel clave en la modernización del entorno de aplicaciones de HMRC y en la mejora de las experiencias digitales de ciudadanos, empresas y empleados.

Las plataformas low-code permiten acelerar la transformación digital al impulsar la innovación y la productividad, favorecer la agilidad y la capacidad de adaptación, reducir el tiempo necesario para obtener valor, mejorar la experiencia de los ciudadanos y generar ahorros y optimización de costes.

Michael Herron, responsable de Atos en Reino Unido e Irlanda (UK&I), señaló: "Estamos orgullosos de ampliar nuestra larga relación con HMRC a través de este nombramiento. Nuestra demostrada experiencia técnica y nuestro conocimiento en proyectos de transformación del sector público sitúan a Atos en una posición privilegiada para apoyar a HMRC en su objetivo de ofrecer mejores experiencias digitales a los ciudadanos con rapidez y eficacia".

Atos cuenta con una sólida trayectoria apoyando a los departamentos del Gobierno del Reino Unido mediante la prestación de servicios seguros, fiables, preparados para el futuro y orientados a resultados a gran escala. Esta adjudicación refuerza aún más la posición de Atos como socio de confianza para la transformación digital en el sector público británico.

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Voladora llega a GranCasa tras ganar el programa Open Call

La firma de moda aragonesa creada por María Pérez-Perruca y Nuria Colomer ha sido seleccionada dentro del programa impulsado por Sonae Sierra para apoyar proyectos emergentes del sector retail y dispondrá de un espacio comercial gratuito durante un mes.

 

Perru y Nunu.  

ROIPRESS / ZARAGOZA - ESPAÑA / EMPRENDIMIENTO - GranCasa ya tiene ganadora del programa Open Call, la iniciativa impulsada por Sonae Sierra para apoyar a emprendedores y marcas emergentes del sector retail, ofreciéndoles la oportunidad de validar su modelo de negocio en un entorno comercial real mediante la cesión gratuita de un espacio comercial.

Tras el cierre del plazo de presentación de candidaturas, la convocatoria ha puesto de manifiesto el talento, la creatividad y el potencial del ecosistema emprendedor aragonés. El alto nivel de los proyectos recibidos ha hecho especialmente exigente el proceso de selección, del que finalmente ha resultado ganadora Voladora, una marca de moda nacida en Aragón.

Detrás de Voladora se encuentran María Pérez-Perruca y Nuria Colomer, dos emprendedoras que se conocieron mientras estudiaban la carrera en Valencia y que comenzaron a desarrollar la marca durante su tercer año de universidad. Lo que empezó con una inversión para adquirir apenas 30 sudaderas, se ha convertido en un proyecto que ha vendido más de 100.000 prendas.

Tras finalizar sus estudios, ambas se trasladaron a Zaragoza para profesionalizar el proyecto y constituir la compañía. Desde entonces, han trabajado una marca con una identidad muy definida, basada en prendas con personalidad, atemporales y con un componente artístico, dirigidas principalmente a mujeres que buscan diferenciarse sin renunciar a la comodidad y la versatilidad.

Su propuesta busca precisamente encontrar el equilibrio entre lo cómodo y lo especial, incorporando colores, estampados, siluetas y detalles diferenciales y alejándose del ritmo acelerado de las tendencias para apostar por prendas concebidas para perdurar en el tiempo.

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Una oportunidad para testar el salto al espacio físico

Gracias al programa Open Call, Voladora podrá contar durante un mes con un espacio comercial en GranCasa, cuya apertura está prevista para el próximo mes de octubre. Esta experiencia será especialmente relevante para una firma cuyo desarrollo se ha producido principalmente a través del canal digital y de acciones físicas de corta duración.

“Es una oportunidad increíble e importante. Además de poder ofrecer una tienda en nuestra ciudad y en una ubicación como GranCasa, a nivel de negocio nos permitirá testar muchas cosas y obtener información de cara a futuras aperturas. Nos brindará una visión totalmente nueva para nosotras”, explican María y Nuria.

La experiencia permitirá a Voladora acercarse tanto a nuevos públicos como a su comunidad habitual y analizar durante un periodo más amplio el funcionamiento de la marca en un entorno comercial real.

“Nunca hemos abierto una pop-up de tan larga duración. Normalmente hacemos tiendas de dos o tres días, así que poder contar con un espacio durante un mes va a ser muy divertido y, a la vez, todo un reto. Podremos llegar a más gente, nueva y habitual, en una de las mejores zonas de Zaragoza”, añaden las fundadoras.

Con esta iniciativa, Sonae Sierra reafirma su compromiso con el emprendimiento, la innovación y el desarrollo del comercio local, mientras que GranCasa continúa apostando por incorporar propuestas diferenciales y ofrecer nuevas oportunidades de crecimiento a marcas emergentes vinculadas al territorio.

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Ingrid Xaubet, Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico: "Anticiparse es una forma de ganar competitividad"

 

Ingrid Xaubet.
Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico.  

ROIPRESS / CAGUAS - PUERTO RICO / ENTREVISTAS - El Centro de Bellas Artes de Caguas se convertirá los próximos 4 y 5 de septiembre de 2026 en la capital mundial de la neurociencia aplicada al marketing y la inteligencia artificial al acoger el “Neuromarketing Congress 2026”, el congreso en español sobre neuromarketing más relevante del mundo, un evento originario de Europa que marcará un hito histórico al cruzar el Atlántico por primera vez. 

Organizado por Neurowave Agency en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN), este congreso cuenta con el apoyo de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico (EEUU). 

Para profundizar en este evento que fusiona ciencia, tecnología, cultura y posicionamiento global, Agencia Roipress ha entrevistado a Ingrid Xaubet, Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico, para hablar con ella sobre lo que representa esta gran cita en la relación comercial y de negocios entre Puerto Rico y España.

PREGUNTA: Caguas ha destacado históricamente como un polo de desarrollo empresarial y cultural en el Valle del Turabo. ¿Qué representa para Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico apoyar un evento emblemático en el mundo del Marketing, como es el Neuromarketing Congress 2026?

INGRID XAUBET: Para la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico supone una gran satisfacción apoyar una iniciativa que reúne tres elementos que consideramos fundamentales para el desarrollo empresarial actual: innovación, conocimiento e internacionalización.

Que un congreso nacido en España y con una clara vocación internacional haya elegido Puerto Rico para celebrar por primera vez una edición al otro lado del Atlántico es especialmente significativo. Refuerza una realidad en la que desde la Cámara creemos firmemente: Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano.

Además, me parece especialmente acertado que el Congreso haya elegido Caguas. Puerto Rico tiene muchísimo talento y capacidad empresarial más allá del área metropolitana, y Caguas es un buen ejemplo de ello. Es una ciudad con una identidad empresarial y cultural muy marcada, que ha sabido evolucionar y generar espacios para la innovación y el emprendimiento. Para nosotros es muy positivo que un evento internacional de estas características permita también mostrar esa otra dimensión de Puerto Rico y acercar nuevas oportunidades, conocimiento y conexiones empresariales a distintos puntos de la isla.

PREGUNTA: Un congreso internacional de esta magnitud reúne a conferenciantes de Europa, Estados Unidos y América Latina, además de tener proyección en multitud de medios de comunicación internacionales y cientos de perfiles y páginas en redes sociales. ¿De qué manera se refuerza la importancia del rol que juega la Cámara Oficial de Comercio de España al apoyar congresos y eventos de negocios en Puerto Rico en los que España es actor clave?

INGRID XAUBET: Las Cámaras de Comercio de España en el exterior tenemos una función que va mucho más allá de acompañar operaciones empresariales concretas en los países donde estamos presentes. También debemos crear contexto, generar conexiones y contribuir a que nuestros mercados se conozcan mejor entre sí.

Cuando Puerto Rico acoge un encuentro internacional en el que España tiene una presencia relevante, existe una oportunidad de proyectar nuestras capacidades empresariales, profesionales y tecnológicas, pero también de acercar a las empresas españolas a un mercado que posee unas características extraordinariamente interesantes.

Puerto Rico comparte con España vínculos históricos, culturales y lingüísticos muy profundos y, al mismo tiempo, forma parte del mercado estadounidense. Esa combinación lo convierte en un entorno singular para empresas españolas que quieran desarrollar o ampliar su presencia en Estados Unidos y el Caribe.

"Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano"

 

El papel de la Cámara consiste precisamente en facilitar ese acercamiento. Apoyar encuentros internacionales como este nos permite contribuir a que se produzcan contactos que después pueden convertirse en colaboraciones profesionales, proyectos de inversión, alianzas empresariales o intercambios de conocimiento.

Y hay otro aspecto que considero importante: la relación económica entre España y Puerto Rico debe mirar permanentemente hacia el futuro. Además de nuestros sectores tradicionales, debemos estar presentes en ámbitos como la inteligencia artificial, la digitalización, las industrias creativas, la innovación y las nuevas herramientas de competitividad empresarial.

PREGUNTA: Uno de los ejes principales del Neuromarketing Congress 2026 es mostrar cómo el neuromarketing y la inteligencia artificial ya no son exclusivos de las grandes multinacionales, sino herramientas aplicables a pequeñas y medianas empresas. ¿Cómo se alinea esta iniciativa con los planes de apoyo a las empresas españolas con actividad en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Se alinea plenamente con nuestra misión. En Puerto Rico, más del 90 % del tejido empresarial está compuesto por pequeñas y medianas empresas, y uno de los grandes retos que tenemos por delante es lograr que la transformación tecnológica y la innovación sean realmente accesibles para ellas.

La innovación genera un verdadero impacto económico cuando deja de ser patrimonio exclusivo de las grandes corporaciones y se convierte en una herramienta que cualquier empresa, con independencia de su tamaño, puede incorporar de manera práctica, responsable y, sobre todo, rentable.

Desde la Cámara queremos contribuir precisamente a acercar a las empresas españolas y puertorriqueñas el conocimiento, las tendencias y las oportunidades que están surgiendo en disciplinas emergentes como la inteligencia artificial o el neuromarketing. Nuestra labor también consiste en generar esos espacios de conexión y aprendizaje que permitan a las empresas conocer qué está ocurriendo en otros mercados y valorar cómo pueden trasladarlo a su propia realidad empresarial.

Ahora bien, no se trata de incorporar tecnología simplemente porque sea novedosa. Se trata de identificar qué herramientas aportan un valor real a cada negocio, cómo pueden mejorar su competitividad y de qué manera deben utilizarse de forma responsable. Para una pyme, este enfoque es especialmente importante, porque cada inversión tiene que responder a una necesidad concreta y, en la medida de lo posible, traducirse en resultados tangibles.

PREGUNTA: El congreso abordará la integración entre neurociencia e inteligencia artificial para predecir tendencias de consumo de forma ética y precisa. ¿Siente que colaborar con la organización refuerza el posicionamiento de la Cámara como pilar de apoyo dentro de los mercados innovadores para las empresas españolas en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Sin duda. Contribuye a reforzar una línea de trabajo que consideramos esencial: acompañar a nuestras empresas no solo en el mercado que existe hoy, sino también prepararlas para el que se está construyendo de cara a los próximos años.

Desde la Cámara, participar y respaldar iniciativas como esta nos permite acercar a nuestros socios a nuevas tendencias y oportunidades, pero también ayudarles a comprender los escenarios regulatorios, tecnológicos y reputacionales que están surgiendo y en los que necesariamente tendrán que desenvolverse. Anticiparse a esos cambios, entenderlos y saber incorporarlos adecuadamente es también una forma de ganar competitividad.

Nuestro objetivo es que las empresas socias encuentren en la Cámara un punto de apoyo, conocimiento y conexión que les permita crecer y fortalecer su presencia en Puerto Rico y, al mismo tiempo, participar activamente en los sectores que están definiendo la economía del futuro, siempre desde una perspectiva responsable y ética.

PREGUNTA: Para concluir, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a los ponentes, y también al público que asistirá y se conectará online desde tantos países en este histórico congreso, sobre las principales aportes que pueden tener las empresas españolas con intereses en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Les diría, en primer lugar, que miren a Puerto Rico como un lugar para establecer relaciones a largo plazo. Existe un enorme potencial para seguir construyendo proyectos conjuntos entre empresas españolas y puertorriqueñas, especialmente en sectores vinculados a la innovación, la tecnología, los servicios profesionales y la economía del conocimiento.

Las empresas españolas pueden aportar experiencia, talento, capacidad tecnológica y una importante vocación internacional. Y Puerto Rico ofrece, a su vez, talento altamente cualificado, una cultura empresarial dinámica y una posición excepcional dentro del mercado estadounidense y del entorno caribeño.

Pero probablemente la mayor aportación surge cuando dejamos de pensar únicamente en lo que España puede ofrecer a Puerto Rico o Puerto Rico a España y comenzamos a hablar de lo que podemos construir conjuntamente, siendo ambos países la puerta de entrada de mercados mucho más grandes y valiosos. 

Ese es, para mí, el verdadero valor de encuentros internacionales como el Neuromarketing Congress: reunir personas que quizá proceden de mercados y disciplinas diferentes, pero que comparten inquietudes y pueden descubrir oportunidades de colaboración que antes no existían.

Desde la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico queremos seguir siendo ese puente: un punto de encuentro para empresas, instituciones y profesionales de ambos lados del Atlántico.

Y quisiera terminar dando la bienvenida a todos los ponentes y participantes que llegarán a Puerto Rico, así como a quienes seguirán el Congreso desde otros países. Espero que, además del conocimiento que se genere durante estas jornadas, este encuentro sirva para crear relaciones empresariales y profesionales duraderas y para que muchos de sus participantes descubran todo lo que Puerto Rico y España pueden hacer juntos.

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Las ventas de aire acondicionado en el mercado ibérico alcanzan los 2.245 millones de euros

• El mercado ibérico de equipos de aire acondicionado ha mantenido una evolución favorable en los últimos años, registrándose en 2025 una facturación de 2.245 millones de euros.

• La oferta sectorial presenta un alto grado de concentración, de manera que los cinco primeros operadores reunieron una cuota conjunta sobre las ventas totales en España y Portugal cercana al 50%.

• Estas son algunas conclusiones del estudio Sectores “Equipos de Aire Acondicionado-Mercado Ibérico” publicado recientemente por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA.

ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, el mercado de equipos de aire acondicionado en España y Portugal mantuvo una evolución favorable en el período 2014-2025, con la excepción del ejercicio 2020, en el que el impacto de la pandemia provocó un notable descenso de las ventas.

Los ingresos por comercialización de este tipo de equipos en el conjunto del mercado ibérico alcanzaron los 2.245 millones de euros en 2025, lo que supuso un 6,9% más que en 2024, en un contexto de crecimiento del consumo de los hogares y fuertes episodios de calor en el verano de dicho año.

La facturación en España registró un ascenso del 6,8%, hasta alcanzar los 1.890 millones de euros. El aumento de las ventas en Portugal fue ligeramente superior (+7,6%), lo que dio como resultado la cifra de 355 millones de euros.

El segmento de equipos domésticos concentra una participación mayoritaria de las ventas en el conjunto del mercado ibérico, suponiendo más de la mitad del total. El segmento comercial reúne algo más de la cuarta parte del mercado, correspondiendo el porcentaje restante a equipos industriales.

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En cuanto al comercio exterior, las exportaciones españolas aumentaron un 25,9% en 2025, mientras que en Portugal crecieron un 4,4%. La balanza comercial del sector presenta saldos negativos en ambos países, cifrándose el déficit en España en 321 millones de euros y en algo más de 230 millones en Portugal.

Las previsiones para el cierre de 2026 apuntan a un crecimiento adicional de la demanda, estimándose una variación del valor de las ventas en el conjunto del mercado ibérico de alrededor del 5%.

En 2025 operaban en el sector un centenar de empresas, de las cuales alrededor del 60% se ubicaban en España y el 40% restante en Portugal. La oferta presenta un alto grado de concentración, reuniendo los cinco primeros operadores en 2025 una cuota de mercado conjunta de casi el 50%, porcentaje que se situó por encima del 70% al considerar a los diez primeros.

 

Datos de síntesis

Principales magnitudes	España	Portugal	Total mercado ibérico
Número de empresas	60	40	100
Mercado (mill. euros)	1.890	355	2.245
Concentración (cuota de mercado conjunta en valor)
·       Diez primeras empresas (%)	67,1	79,7	70,1
Mercado en valor (% var. 2025/2024)	+6,8	+7,6	+6,9

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Estudio Sectores “Equipos de Aire Acondicionado-Mercado Ibérico”

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Cuando una empresa tecnológica española traslada su obra teatral a un juzgado: Narración de un juicio... en clave de humor

 

Imagen ilustrativa generada por IA. 

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / CRÓNICAS - Hay jornadas en los tribunales en las que la realidad procesal supera con creces cualquier ficción. Eso fue exactamente lo que se vivió el pasado 29 de abril de 2026 en la Sección Civil del Tribunal de Instancia de Alicante, en el marco de un procedimiento ordinario centrado en la tutela del derecho fundamental a la propia imagen. Lo que prometía ser un debate técnico y solemne sobre la huella digital corporativa derivó en una función digna del teatro del absurdo, donde las leyes de la informática sufrieron una reescritura creativa ante la atónita mirada del demandante (otro experto informático). 

Acto I: El perito sin informe y el vínculo invisible

La vista oral comenzó con una maniobra dialéctica de manual. La defensa subió al estrado a un testigo presentado como especialista técnico para avalar la postura de la mercantil demandada. La primera sorpresa saltó de inmediato: no existía informe pericial escrito alguno.

Ante la protesta formal de la acusación, que intentó la tacha del testigo por falta de objetividad, la defensa apeló a su "amplia experiencia" para justificar su idoneidad. Lo que el relato oficial omitía en la sala —pero sobrevolaba el ambiente— era el trasfondo societario: el experto compartía vínculos empresariales en otros proyectos paralelos con uno de los administradores de la propia empresa demandada. Un detalle menor en un escenario donde las reglas del rigor técnico parecían opcionales.

Acto II: La teoría del "residuo" y el desaparecido Error 404

El núcleo del interrogatorio giró en torno a por qué las imágenes del demandante seguían operativas en la red tras años de requerimientos. El testigo acuñó entonces un concepto revolucionario en la ingeniería de sistemas: "el residuo digital".

Según su argumentación, las URLs donde descansaban los archivos fotográficos no eran públicas, ni estaban indexadas, ni se podía acceder a ellas mediante una navegación ordinaria; eran meras "migajas" invisibles imposibles de localizar a menos que se conociera la dirección exacta de antemano.

Cualquier aficionado a la informática sabe que la regla de oro de un borrado web efectivo es que el servidor devuelva un contundente e inequívoco Error 404. Sin embargo, en esta sala de vistas, la física digital se suspendía por decreto. Las supuestas "migajas invisibles" estaban tan activas que habían sido fehacientemente fehacatadas ante notario y certificadas mediante plataformas de sellado digital como Safe Stamper.

El demandante no acaba de salir de su asombro y se preguntaba así mismo “pero si este señor no es de la empresa y no gestionaba los contenidos de esas webs”

Acto III: El clímax dialéctico y el "No" que paralizó la sala

El punto de máxima tensión llegó durante el turno de preguntas de la acusación, cuando se intentó interpelar al experto sobre cómo, si el dominio pertenecía a la propia demandada, un técnico de su calibre no había procedido a su eliminación drástica.

La respuesta del testigo vino en forma de contraataque psicológico: deslizó que el afectado localizó los contenidos simplemente "porque le interesaba". Y, en un giro propio de guion cinematográfico, ante la insistencia sobre conceptos de red, el experto espetó al letrado de la acusación:

— ¿Sabe usted lo que es una URL?

La respuesta, dictada desde la más absoluta y honesta franqueza profesional, resonó en los bancos de la sala:

— NO.

Por si fuera poco, la memoria del experto sufrió un repentino y selectivo apagón cuando el interrogatorio derivó hacia otras empresas y personas que aparecían junto a él en un mosaico fotográfico de "presuntos empleados de la empresa", un archivo variopinto donde, curiosamente, se integraban hasta trabajadores de una compañía proveedora y otros extras necesarios en la función. Un auténtico "quién es quién" corporativo ante el cual el testigo prefirió acogerse de manera improvisada al derecho al olvido neuronal.

El silencio subsiguiente en el patio de butacas compitió directamente con el desconcierto general.

Acto IV: El elefante en la sala y el papel del Ministerio Fiscal

Mientras en el estrado se debatía metafísicamente sobre la naturaleza pública o privada de un enlace, el gran protagonista invisible de la mañana fue el Documento 22. Nadie en la sala mencionó durante el debate técnico que dicho documento consistía, nada más y nada menos, que en una resolución de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) sancionando a la mercantil por difundir una de esas mismas imágenes en YouTube —un escaparate de estricta "privacidad" global con millones de usuarios diarios—, en este caso concreto su visualización se acercaba a las 15.000 vistas.

Por su parte, el Ministerio Fiscal mantuvo una postura salomónica: apreció intromisión ilegítima y consideró que la acción no estaba caducada, si bien sugirió modular la indemnización al constatar que la empresa "intentaba" retirar los contenidos a requerimiento del afectado.

Epílogo: El fallo judicial y la estela del caso

Fuera del plano teatral, la resolución judicial dictada posteriormente optó por desestimar la demanda principal acogiéndose a la caducidad estricta de la acción prevista en el artículo 9.5.5 de la Ley Orgánica 1/1982, al considerar que el cómputo de los cuatro años debía iniciarse desde el primer burofax enviado en octubre de 2019. No obstante, en un ejercicio de equidad jurídica, el juzgado eximió al demandante de la condena en costas al reconocer que su actuación procesal y extrajudicial durante años había estado presidida por la tenacidad y la ausencia absoluta de mala fe, avalada por una larga peregrinación ante la AEPD y la vía penal. 

La moraleja que deja este singular episodio para el sector empresarial y jurídico es clara: en los tiempos del derecho digital, litigar exige no solo dominar los plazos y las leyes procesales, sino también contar con un buen repertorio interpretativo capaz de explicar cómo una imagen pública puede convertirse, por obra y gracia de un peritaje sin informe, en un inofensivo "residuo de Schrödinger".

Autor: Pedro José Masià Samper.

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Los grandes polos logísticos no se construyen con naves, sino con planificación

La competitividad de un territorio empieza años antes de la llegada de los operadores y depende de factores como la planificación urbanística, las infraestructuras o la capacidad para anticipar las necesidades del mercado

ROIPRESS / ESPAÑA / URBANISMO - Cuando un nuevo polo logístico comienza a atraer operadores e inversión, suele dar la impresión de que el éxito ha llegado de forma natural. Sin embargo, detrás de cada uno de estos enclaves existe un proceso de planificación que comienza muchos años antes de que se construya la primera nave. La ordenación del territorio, la disponibilidad de infraestructuras o la coordinación entre administraciones y empresas son algunos de los elementos que determinan si un proyecto será capaz de consolidarse a largo plazo.

El éxito empieza antes del primer operador

La competitividad de un polo logístico no nace con la inauguración de un almacén ni con el anuncio de una gran implantación empresarial. Comienza mucho antes, cuando un territorio es capaz de generar las condiciones necesarias para que la inversión pueda desarrollarse con garantías.

La disponibilidad de suelo finalista, una planificación urbanística alineada con la demanda, el acceso a infraestructuras viarias, la capacidad energética o unos procesos administrativos ágiles son factores que condicionan la viabilidad de cualquier desarrollo mucho antes de que entren en juego los promotores o los operadores logísticos.

Durante años, la conversación sobre logística se ha centrado en la ubicación de las naves o en la disponibilidad de metros cuadrados. Sin embargo, en un contexto marcado por operaciones cada vez más complejas y por una mayor exigencia tecnológica, las cuestiones anteriores han dejado de ser aspectos técnicos para convertirse en auténticos factores de competitividad territorial.

La capacidad de un territorio para seguir creciendo depende, en gran medida, de decisiones adoptadas con años de antelación: reservar suelo para nuevos desarrollos, dimensionar correctamente las infraestructuras, prever las futuras necesidades energéticas o facilitar la implantación de actividades económicas que permitan generar un entorno competitivo y atractivo para la inversión.

Los polos logísticos que hoy lideran el mercado son el resultado de esa planificación sostenida en el tiempo, más que de una única operación inmobiliaria.

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Cuando el territorio genera un efecto tractor

La consolidación de determinados enclaves del centro peninsular demuestra que el éxito no depende únicamente de la proximidad a una gran ciudad. Plataforma Central Iberum, en Illescas, constituye un ejemplo claro de cómo la planificación sostenida, la inversión en infraestructuras y la creación de un ecosistema empresarial especializado pueden transformar un territorio en uno de los principales nodos logísticos del país. Este caso refleja cómo un enclave que alcanza una masa crítica de empresas, infraestructuras y servicios especializados, comienza a generar un efecto tractor que atrae nuevas inversiones y acelera su propio desarrollo.

En ese momento, la conversación deja de girar únicamente en torno a la disponibilidad de suelo y pasa a centrarse en la capacidad del territorio para mantener ese crecimiento sin perder competitividad. Y es precisamente esa evolución la que está impulsando una nueva generación de proyectos concebidos para dar continuidad a polos logísticos ya consolidados y responder a las necesidades de un mercado cada vez más especializado.

Activos como Mountpark Illescas III han contribuido a reforzar el sur de Madrid como ubicación de referencia para operadores que requieren plataformas modernas, eficientes y con capacidad para responder a operaciones de gran escala. En este sentido, la futura expansión de Plataforma Central Iberum prevista para 2028 permitirá dar continuidad a este crecimiento, ampliando la oferta de suelo y consolidando un entorno preparado para nuevas implantaciones logísticas e industriales.

"Cuando un territorio consigue atraer inversión de forma continuada, normalmente no responde a una única operación de éxito. Es la consecuencia de haber creado las condiciones adecuadas para que las empresas quieran seguir implantándose allí", explica Leandro Greblo, Country Manager Iberia de Mountpark.

En definitiva, la evolución del mercado pone de manifiesto que la competitividad logística ya no depende exclusivamente de la ubicación. La próxima etapa del sector la liderarán aquellos territorios capaces de combinar planificación, infraestructuras y visión de largo plazo para responder a una demanda en constante transformación. La trayectoria de Plataforma Central Iberum y la continuidad prevista con nuevos desarrollos en Illescas refuerzan precisamente esta idea: los grandes polos logísticos se consolidan cuando existe una estrategia territorial capaz de anticipar el crecimiento futuro. En ese contexto, el desarrollo de nuevos proyectos deja de entenderse como una suma de activos individuales y pasa a formar parte de una estrategia más amplia de construcción de territorio.

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En España, el término fijo ya concentra casi la mitad de la factura de la luz: su peso sube del 29% al 46% en tres años

• El último análisis de Hello Watt revela que la potencia contratada ha pasado de representar el 28,9% de la factura media de la luz en enero de 2023 al 45,6% en junio de 2026 entre las siete principales comercializadoras del mercado libre.

• Aunque el recibo medio ha bajado un 16% desde 2023, el descenso se explica por una caída del 35% en el coste de la energía; el importe mensual correspondiente a la potencia, en cambio, ha aumentado un 28%

• El cambio penaliza especialmente a las segundas residencias y viviendas de uso ocasional, que soportan prácticamente el mismo coste fijo aunque apenas consuman electricidad

La factura media de la luz es hoy un 16% más baja que en enero de 2023, pero su estructura ha cambiado: el término fijo asociado a la potencia contratada ha pasado de representar menos de tres de cada diez euros del recibo a concentrar casi uno de cada dos euros. Así lo revela el último análisis elaborado por Hello Watt, el comparador energético, a partir de la evolución de las tarifas de las siete principales comercializadoras del mercado libre.

Según el estudio, el importe mensual destinado al término fijo ha aumentado un 28%, desde los 18,67 euros de enero de 2023 hasta los 23,88 euros de junio de 2026. En cambio, el coste asociado a la energía consumida se ha reducido un 35%, pasando de 43,51 a 28,49 euros mensuales. Esta evolución explica que, aunque el peso del término fijo sea cada vez mayor dentro de la factura, el recibo medio haya descendido de 62,18 a 52,36 euros al mes durante el periodo analizado.

Gráfica de agosto. 

El término fijo gana peso en la factura

La evolución de los últimos tres años evidencia un cambio significativo en el reparto de la factura eléctrica. Mientras el coste asociado al consumo de electricidad ha ido perdiendo peso, la potencia contratada ha adquirido cada vez mayor relevancia dentro del recibo.

La diferencia entre ambos conceptos es clave. Mientras el coste de la energía depende de la cantidad de electricidad que consume el hogar, la potencia contratada genera un coste fijo que se mantiene independientemente de cuánto se consuma y que puede reducirse ajustando la potencia a las necesidades reales de la vivienda o eligiendo una tarifa con un término fijo más bajo.

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Una factura más baja, pero menos vinculada al consumo

El análisis de Hello Watt no apunta a un encarecimiento de la factura total, sino a un cambio en su estructura: una parte cada vez mayor del recibo ya no depende de la electricidad consumida, sino de un coste fijo. Aunque el consumidor puede reducirlo revisando la potencia contratada o comparando tarifas, el ahorro actual también depende de que el precio de la energía se mantenga en niveles bajos.

Las segundas residencias, las más penalizadas

El aumento del peso de la potencia tiene un impacto diferente según el tipo de vivienda y los hábitos de consumo.

Las segundas residencias y las viviendas de uso ocasional son las más perjudicadas, ya que deben asumir el término fijo durante todo el año aunque su consumo sea mínimo o prácticamente inexistente. En los hogares con consumos elevados y una potencia bien ajustada, en cambio, ese coste fijo representa una menor proporción del recibo.

“El consumidor suele fijarse en el precio de la electricidad que consume, pero una parte cada vez mayor de su factura corresponde a un coste fijo asociado a la potencia contratada. Este coste se mantiene incluso cuando el consumo es bajo, por lo que revisar si la potencia contratada se ajusta realmente a las necesidades del hogar marca una diferencia importante en la factura. En viviendas con poco uso, como las segundas residencias, esta revisión es clave”, explica Danny Salazar, Director General de Hello Watt.

En este contexto, Hello Watt recomienda comparar el coste total de las tarifas y revisar periódicamente la potencia contratada para adaptarla a las necesidades reales de cada vivienda. 

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