Mutua Universal impulsa su Sistema Corporativo de IA con un completo modelo de gobernanza

La entidad ha definido una estructura integral de gobierno apoyada en una Oficina de Inteligencia Artificial, una política corporativa específica y distintos órganos de supervisión y control

Mutua Universal, mutua colaboradora con la Seguridad Social, ha presentado su Modelo de Gobernanza de la Inteligencia Artificial, un marco organizativo, normativo y operativo integrado en el Sistema Corporativo de Inteligencia Artificial de la entidad, que permitirá impulsar el uso de esta tecnología bajo criterios de seguridad, ética, transparencia y cumplimiento normativo.

El Modelo de Gobernanza de la IA de Mutua Universal se rige por siete principios: protección de los Derechos Fundamentales, preservando la dignidad humana, equidad y no discriminación; uso autorizado para soluciones corporativas; gestión de riesgos conforme al Sistema Interno de Gestión de Riesgos de la mutua; supervisión humana para que la IA actúe siempre como apoyo en la toma de decisiones y nunca en sustitución de responsabilidad humana; transparencia y fiabilidad; privacidad de datos personales, confidencialidad de la información y respeto a la propiedad intelectual; y seguridad de la información acorde a la normativa vigente y los estándares recogidos en la Política de Seguridad de la Información de la organización.

"El Modelo de Gobernanza de la IA de Mutua Universal, enmarcado en el Plan Estratégico 25-27 de la entidad, asegura que el despliegue de esta tecnología, activo estratégico para la mejora de la eficiencia y la productividad, se realiza bajo los más exigentes criterios de seguridad, ética y transparencia, garantizando en todo momento la supervisión humana, la protección de los Derechos Fundamentales, la privacidad de los datos y la transparencia de los sistemas", ha declarado Juan Güell, Director General de Mutua Universal.

Este modelo, que permite supervisar todo el ciclo de vida de las soluciones de IA desde la identificación y evaluación de casos de uso hasta su implantación, monitorización y seguimiento, se apoya en una Política Corporativa de IA alineada con el Reglamento Europeo, la normativa de protección de datos, el Esquema Nacional de Seguridad y políticas internas de seguridad y cumplimiento de la mutua.

Para el diseño e implantación de este modelo, Mutua Universal ha contado con la colaboración del despacho de abogados Andersen y 1MillionBot, que han acompañado a la entidad en la definición del marco de gobernanza, el alineamiento normativo y la adopción responsable de IA.

Oficina de Inteligencia Artificial
La pieza central del Modelo de Gobernanza de IA de Mutua Universal es la Oficina de Inteligencia Artificial, responsable de definir el marco corporativo, coordinar la implantación de iniciativas y establecer estándares comunes para toda la organización. Esta estructura se complementa con una red descentralizada de responsables locales de IA, configurando un modelo mixto de gobernanza que combina control corporativo y despliegue operativo.

Para garantizar un adecuado control y seguimiento, la oficina se apoya en órganos de gobierno especializados: un Comité Estratégico de IA, encargado de definir y supervisar la hoja de ruta de esta tecnología; un Comité Ético de IA, responsable de velar por el uso ético y cumplimento de los derechos fundamentales; y un Comité de Seguridad de la Información, estructura alineada con el Esquema Nacional de Seguridad que asegura la confidencialidad, integridad, integridad, disponibilidad, autenticidad y trazabilidad de la información.

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Más del 80% de la energía eléctrica que consume Adamo proviene de fuentes renovables

 

• La compañía recoge los resultados de su Estrategia ESG, alineada con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), tras implementar docenas de medidas en materia ambiental, social y de buen gobierno

• Adamo es uno de los operadores clave en la reducción de la brecha digital en España, al llevar fibra óptica de alta velocidad a zonas rurales y, al mismo tiempo, al generar empleo en las comunidades locales

ROIPRESS / ESPAÑA / COMPAÑÍAS - La ejecución de la estrategia ESG (siglas en inglés de Environmental, Social and Governance) desarrollada por Adamo consiste en la implementación de docenas de medidas que comenzaron a adoptarse en 2021, orientadas a la reducción del daño al medio ambiente y a fomentar la igualdad laboral, entre otras iniciativas. Aunque estas iniciativas no se quedarán aquí y la compañía continuará con esta labor social y de buen gobierno durante los próximos años.

Adamo apuesta por las energías renovables

Dadas las actividades que lleva a cabo -tanto en calidad de operador especializado en desplegar fibra óptica como de proveedor de telefonía fija y móvil-, uno de los aspectos en los que más hincapié hace la empresa en materia ambiental es el consumo energético. Después de cinco años y, gracias a acuerdos firmados con sus principales proveedores, Adamo sitúa la procedencia de su consumo eléctrico en más de un 80% en las renovables.

        Así, Adamo mide su huella de carbono desde 2021 para los alcances 1 y 2 y, desde 2022, también para el alcance 3. Este seguimiento le permite identificar qué actividades generan la mayor parte de sus emisiones de gases de efecto invernadero y, asimismo, les ayuda a focalizar sus esfuerzos en las áreas con mayor potencial de mejora. 

Líneas maestras

Con carácter general, en Adamo se plantean tres áreas clave de actuación: 

1. Seguir cerrando la brecha digital llevando fibra óptica de alta velocidad a lugares donde ningún otro operador llega. 

2. Fomentar la igualdad y la inclusión laboral. 

3. Continuar trabajando en la reducción de la huella de carbono de la compañía.

Adamo, con los pueblos

Precisamente, el primero de esos puntos da sentido tanto a la filosofía corporativa como al negocio de la empresa, puesto que Adamo es uno de los operadores de telecomunicaciones que más contribuye en España a que la conectividad de los pueblos se acerque, o incluso se iguale, a la que existe en las ciudades. No en vano, la compañía ya tiene conectados a su red de fibra óptica más de 3,2 millones de hogares de 2.400 municipios -cerca de 1 de cada 3 ayuntamientos españoles-, habiendo desplegado más de 70.000 kilómetros de fibra, sobre todo en localidades rurales de la práctica totalidad de las comunidades autónomas peninsulares.

El compromiso y contribución de la empresa a la sociedad, desde sus inicios, es conectar las comunidades rurales de España, muchas veces olvidadas. También fomentar su desarrollo, ya que sufren una desigualdad de medios y de oportunidades respecto a las grandes ciudades, proporcionándoles acceso a una conectividad de alta calidad. Además, el objetivo de Adamo no sólo es reducir la brecha digital entre las zonas más rurales y aisladas y las áreas urbanas, sino también hacerlo de manera sostenible, respetando y apoyando el entorno en el que opera.  

Cientos de patrocinios

En ese sentido, Adamo no se limitó desde el 2021 a sus actividades de negocio, ya que la compañía crece junto con el entorno en el que se desarrolla. Así, más de 200 entidades vecinales, deportivas o culturales recibieron respaldo del operador. Ese patrocinio incluyó todo tipo de disciplinas -fútbol, baloncesto, carreras deportivas, escuelas de esquí, ciclismo, fútbol sala, entre otros- pero con el foco siempre puesto en las categorías infantiles y juveniles, así como en el deporte femenino. 

        A ello hay que agregar el apoyo de Adamo a celebraciones locales, como fiestas mayores o ferias artesanales; la organización de talleres para la formación digital de mayores o de control parental en el uso de Internet; distintas acciones de voluntariado; donaciones en episodios como el de la dana; o la iniciativa Adamo ayuda, que proporcionó conexión gratuita a familias en riesgo de exclusión social durante la pandemia, entre otras acciones.

El canal ético de Adamo

Finalmente, la compañía también adaptó sus prácticas en materia de gobernanza implementando un canal ético externalizado que cumple con lo establecido en la Ley 2/2023. A través de este canal, empleados, clientes, proveedores y cualquier otra parte interesada pueden poner en conocimiento de la compañía hechos o acciones que puedan infringir la normativa interna de Adamo o la legislación externa vigente con garantías de seguridad y de confidencialidad en todas las comunicaciones recibidas. 

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Más de 70 CEOs se han reunido en Madrid para analizar presente y futuro del empleo en un contexto de disrupción global acelerada

• La segunda edición de The Exchange, organizada por ManpowerGroup, ha reunido a expertos y líderes empresariales para analizar un escenario condicionado por los movimientos geoestratégicos y los avances tecnológicos.

• El exclusivo encuentro ejecutivo contó con la presencia de Jonas Prising, CEO mundial de la compañía de RR.HH.

Mesa Redonda, de izq a dcha: David Herranz, Mercedes Oblanca, Ana Argelich, Paco Salcedo, Jonas Prising. 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - La incertidumbre se ha consolidado como el contexto estructural en el que operan hoy las empresas, un entorno marcado por un ritmo de cambio acelerado que exige reflexión y transformaciones en la toma de decisiones estratégicas. Con el objetivo de invitar a dicha reflexión y de propiciar el análisis y el debate, ManpowerGroup ha reunido este martes en Madrid a algunos de los principales líderes empresariales y expertos en el ámbito económico y tecnológico.

Los invitados al encuentro subrayaron la necesidad de un nuevo liderazgo capaz de gestionar, pero también de decidir con determinación, fomentar el diálogo y asumir riesgos en un escenario marcado por la fragmentación económica, el aumento de las tensiones geopolíticas, el rápido avance de la inteligencia artificial y la profunda transformación del mercado laboral.

La apertura del encuentro estuvo a cargo de Raúl Sánchez, CEO de ManpowerGroup España, quien destacó que “liderar hoy no consiste en tener todas las respuestas, sino en generar las conversaciones adecuadas”. Esta reflexión marcó el tono de una jornada centrada en el intercambio de ideas y en la construcción colectiva de soluciones.

La sesión se enmarca en la iniciativa ‘The Exchange’, una serie de eventos organizados por ManpowerGroup a nivel global y concebidos como espacio de diálogo entre líderes empresariales en un contexto en el que las decisiones corporativas tienen un impacto creciente que trasciende el ámbito financiero.

 

Geopolítica e inteligencia artificial: la tecnología entra en conflicto

La primera mesa redonda del encuentro puso el foco en uno de los grandes vectores de transformación del contexto global: la confluencia entre geopolítica e inteligencia artificial, en un momento en el que los conflictos internacionales y la disrupción tecnológica avanzan de forma simultánea y acelerada. El diálogo reunió a Carme Artigas, ex secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial del Gobierno de España y una de las voces europeas más influyentes en el debate global sobre IA, big data y gobernanza digital, y al teniente general Fernando García González-Valerio (R), con una extensa trayectoria en planificación estratégica y seguridad internacional.

Artigas alertó de las profundas asimetrías en la adopción de la tecnología entre regiones y sectores, así como de los riesgos de delegar decisiones críticas sin un adecuado control humano. Por su parte, García González Valerio aportó una lectura geoestratégica del momento actual, recordando que los conflictos en Ucrania y Oriente Medio no son episodios aislados, sino factores que están reconfigurando alianzas, cadenas de suministro, rutas comerciales y sistemas energéticos.

Ambos coincidieron en que la incertidumbre se ha convertido en el nuevo estado permanente, y que tanto gobiernos como empresas deben aprender a tomar decisiones estratégicas bajo presión de tiempo y con información incompleta. El mensaje para los líderes empresariales fue claro: comprender la relación entre tecnología, geopolítica y economía ya no es opcional, sino una condición imprescindible para anticipar riesgos y sostener la competitividad en el medio plazo.

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Liderar en la complejidad: talento, confianza y decisiones bajo presión

La segunda conversación llevó el debate al terreno donde esas tensiones se vuelven reales: las personas, el empleo y la credibilidad del liderazgo. Bajo el título “Liderando en la complejidad”, cuatro CEO analizaron cómo gestionar organizaciones en un contexto donde la disrupción tecnológica, la volatilidad económica y la presión social ya no son conceptos abstractos, sino factores reales que impactan en las decisiones diarias.

La mesa reunió a Mercedes Oblanca, presidenta y CEO de Accenture en España y Portugal; Ana Argelich, presidenta y directora general de MSD España; Paco Salcedo, presidente de Microsoft España; y Jonas Prising, presidente y CEO global de ManpowerGroup, aportando visiones complementarias desde la tecnología, la salud y el mercado laboral global.

Uno de los consensos más claros fue que la transformación empresarial avanza hoy a un ritmo sin precedentes. En este sentido, Mercedes Oblanca subrayó que “el potencial de la IA agéntica para generar valor es extraordinario, siempre que seamos capaces de integrarla de manera segura y responsable en los modelos operativos de las organizaciones. Esto abre un nuevo paradigma de colaboración y co-inteligencia humano-agente, en el que la capacitación de las personas y el rediseño del trabajo, tal y como hoy lo conocemos, se convierten en un imperativo para la economía y la sociedad”.

Desde el ámbito tecnológico, Paco Salcedo destacó que la adopción de la IA exige combinar innovación con responsabilidad, y que el verdadero desafío para las organizaciones no es únicamente desplegar la tecnología a escala, sino hacerlo protegiendo la seguridad y la privacidad, promoviendo la transparencia y la equidad y, sobre todo, reforzando la confianza de empleados, clientes y de la sociedad en su conjunto.

Por su parte, Ana Argelich subrayó que, en entornos altamente regulados y basados en la ciencia, la confianza es un activo crítico. La adopción de nuevas tecnologías debe ir acompañada de un fuerte compromiso ético, desarrollo del talento y una visión a largo plazo que conecte el propósito empresarial con el impacto social.

Prising aportó una visión global basada en el conocimiento de ManpowerGroup sobre el mercado laboral y subrayó que las organizaciones que gestionan mejor la incertidumbre no son necesariamente las más avanzadas desde el punto de vista tecnológico, sino aquellas capaces de combinar adaptabilidad, liderazgo sólido e inversión sostenida en las personas, especialmente en los mandos intermedios. “La tecnología, por sí sola, no es el factor diferencial”, afirmó Prising. “La verdadera ventaja competitiva está en cómo las organizaciones integran la innovación con la confianza, la capacidad humana y la resiliencia organizativa”.

La mesa dejó una idea especialmente relevante: hoy se exige a las empresas transformar mientras siguen operando, reskilling sin detener el negocio y adoptar inteligencia artificial sin erosionar la confianza interna y externa. Liderar en este contexto, coincidieron los ponentes, implica asumir decisiones complejas y comunicar con transparencia, aceptando que lo más difícil no suele estar en la estrategia, sino en la ejecución diaria.

 

El valor del diálogo entre líderes

Como cierre de ambas mesas, David Herranz, presidente de ManpowerGroup para el sur de Europa y moderador del encuentro, destacó que, frente a un entorno marcado por la volatilidad geopolítica, la disrupción tecnológica y la presión social, “el liderazgo ya no puede ejercerse en silos ni desde certezas absolutas”. En su valoración final, subrayó la necesidad de promover foros en los que quienes asumen responsabilidades estratégicas puedan contrastar perspectivas, cuestionar supuestos y enriquecer su criterio a partir de experiencias diversas. “No se trata solo de compartir diagnósticos, sino de construir criterio colectivo. En un mundo más incierto que nunca, el diálogo entre líderes es una ventaja estratégica”, concluyó.

El encuentro finalizó con una sesión de networking en la que continuó el debate y la conversación entre líderes. The Exchange puso de manifiesto que, en un mundo en tensión permanente, el diálogo no es solo una práctica deseable, sino una condición imprescindible para construir el futuro de las empresas y del empleo.

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“Gobierno de la IA”: el desafío urgente ante el avance sin control de la inteligencia artificial

• El uso de inteligencia artificial se masificó durante el último año, pero su control no ha avanzado al mismo ritmo. Un 68% de las organizaciones reconoce que adopta estas herramientas más rápido de lo que puede supervisarlas, según IBM. 

• Este escenario abre riesgos operacionales, legales y reputacionales. Expertos advierten que el gran desafío de 2026 ya no será implementar IA, sino establecer su gobierno. Sin reglas claras, las compañías podrían perder control sobre sistemas clave.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial dejó de ser una tecnología experimental para convertirse en una infraestructura crítica dentro de muchos sectores. Según el informe AI Pulse Survey 2025 de PwC, el 49% de las organizaciones a nivel global ya utiliza inteligencia artificial generativa en procesos de negocio, mientras que un 31% la aplica en funciones clave que influyen directamente en su operación. Este avance ha sido impulsado por herramientas capaces de automatizar tareas, generar contenido, analizar información y apoyar la toma de decisiones en tiempo real.

En paralelo, la inversión en esta tecnología ha crecido de forma acelerada. De acuerdo con la consultora IDC, el gasto mundial en inteligencia artificial superó los US $235 mil millones en 2025, consolidándose como una de las principales prioridades tecnológicas para las empresas. Sin embargo, este crecimiento también ha dejado en evidencia una brecha importante entre la adopción de estas herramientas y la capacidad de las organizaciones para supervisarlas de manera adecuada.

El informe State of AI Governance 2025 de IBM revela que el 68% de las empresas reconoce que la implementación de inteligencia artificial avanza más rápido que sus mecanismos internos de control, mientras que un 57% admite no contar con políticas claras para gestionar sus riesgos. Este escenario ha instalado con fuerza el concepto de “gobierno de la IA”, entendido como el conjunto de normas, políticas y prácticas que permiten supervisar, controlar y definir los límites de estas tecnologías dentro de una organización.

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“Muchas empresas están incorporando inteligencia artificial con foco en la eficiencia y la productividad, pero sin definir quién supervisa su funcionamiento, qué límites tiene o cómo se gestionan sus riesgos. El gobierno de la IA no es un concepto teórico, es una necesidad concreta para evitar errores, proteger la información y mantener el control de sistemas que hoy influyen directamente en el negocio”, explica Tomás Vera, Director de Zenta Group.

La falta de gobernanza puede traducirse en decisiones automatizadas incorrectas, exposición de datos sensibles o impactos reputacionales, especialmente en un contexto donde estas herramientas participan cada vez más en procesos internos y en la relación con clientes. A esto se suma un entorno regulatorio más exigente. En 2025, la Unión Europea aprobó la AI Act, considerada la primera gran ley que regula el uso de inteligencia artificial, marcando un precedente que anticipa mayores exigencias para las organizaciones a nivel global.

“Durante los últimos años, el foco estuvo en adoptar la inteligencia artificial, pero en 2026 el verdadero desafío será gobernarla. Esto implica establecer reglas claras, definir responsabilidades y supervisar su funcionamiento de forma permanente. Las empresas que no aborden este tema a tiempo no solo enfrentan riesgos operacionales, sino que también pueden perder visibilidad y control sobre procesos clave”, agrega Vera.

En este escenario, el gobierno de la IA comienza a posicionarse como un eje estratégico para las organizaciones. Más que limitar el uso de estas tecnologías, el objetivo es asegurar que su implementación sea segura, transparente y alineada con los objetivos del negocio, en un contexto donde la inteligencia artificial seguirá expandiendo su influencia en el mundo empresarial.

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Cosas que debes saber de Baja california para acertar en temas de salud

 

ROIPRESS / BAJA CALIFORNIA - MÉXICO / SALUD - Navegar por las opciones de bienestar en la frontera requiere una estrategia clara, especialmente ante los cambios en las coberturas y costos previstos para este año. Desde entender las variaciones de precio en los seguros de salud y las actualizaciones de Medicare en Yuma, Arizona, hasta explorar las soluciones de alta complejidad en Sonora, esta guía ofrece un panorama completo para 2025. 

Descubra cómo la proximidad entre ambos países facilita el acceso a tratamientos transformadores, como los implantes dentales en San Luis Río Colorado o la innovadora técnica All-on-4 en Los Algodones, permitiéndole tomar decisiones informadas para proteger tanto su salud física como su estabilidad financiera.

¿Cuánto cuesta el seguro de salud en Yuma, Arizona? Guía 2025

Descubre cuánto cuesta el seguro de salud en Yuma, AZ en 2025. Comparamos planes, precios y beneficios para familias, individuos y adultos mayores. ¡Obtén tu cotización gratuita hoy!

¿Por qué contratar un seguro de salud en Yuma, Arizona?

Vivir en Yuma, Arizona, significa estar cerca de la frontera con México, lo que da acceso a dos sistemas de salud muy distintos. Sin embargo, contar con un seguro de salud en Estados Unidos es esencial para protegerse de gastos médicos inesperados que pueden llegar a ser devastadores para cualquier familia.

En Yuma, el costo promedio de una consulta médica sin seguro puede superar los $200 dólares, y una hospitalización puede costar fácilmente más de $10,000. Un buen plan de seguro de salud te protege a ti y a tu familia de estas situaciones.

Tipos de planes de seguro de salud disponibles en Yuma, AZ

En insuranceyumaaz.com te ayudamos a entender todos los tipos de cobertura disponibles: planes individuales, familiares, Medicare para adultos mayores, Medicaid para quienes califican, y planes del mercado de seguros del gobierno (ACA / Obamacare). Cada familia tiene necesidades distintas y nosotros encontramos el plan perfecto para ti.

¿Cuánto paga una familia promedio en Yuma por su seguro?

El costo depende de varios factores: tu edad, número de personas en tu familia, ingresos anuales y el tipo de plan que elijas. En Yuma, muchas familias califican para subsidios del gobierno que reducen significativamente el pago mensual. Contáctanos en insuranceyumaaz.com para una cotización gratuita personalizada.

¿Cómo obtener tu seguro de salud en Yuma hoy mismo?

El proceso es más sencillo de lo que imaginas. En Insurance Yuma AZ te guiamos paso a paso: analizamos tus necesidades, comparamos planes disponibles en tu área y te ayudamos a inscribirte sin costo adicional. Llámanos o visita insuranceyumaaz.com y protege la salud de tu familia desde hoy.

Seguro de vida en Yuma, AZ: ¿Cuál es el mejor para tu familia?

Encuentra el mejor seguro de vida en Yuma, Arizona. Te explicamos la diferencia entre vida entera, término y universal. Protege a tu familia hoy con Insurance Yuma AZ.

¿Por qué necesitas un seguro de vida en Yuma, Arizona?

Un seguro de vida es la forma más responsable de proteger a quienes más amas. Si algo te llegara a pasar, ¿estaría tu familia preparada económicamente? El seguro de vida garantiza que tus seres queridos puedan mantener su estilo de vida, pagar la hipoteca, la educación de tus hijos y los gastos del hogar sin problemas financieros.

Tipos de seguro de vida disponibles en Yuma, AZ

Seguro de vida a término (Term Life): Es el más accesible. Te cubre por un período específico (10, 20 o 30 años) y es ideal para familias jóvenes con hijos. Si falleces durante el período, tu familia recibe el beneficio acordado.

Seguro de vida entera (Whole Life): Te cubre de por vida y acumula valor en efectivo con el tiempo. Es una inversión a largo plazo además de una protección.

Seguro de vida universal: Combina protección con ahorro flexible. Ideal para personas que quieren mayor control sobre su póliza.

¿Cuánto cuesta un seguro de vida en Yuma?

El precio depende principalmente de tu edad, salud y el monto de cobertura. Una persona de 35 años en buena salud puede obtener $500,000 en cobertura por menos de $30 dólares al mes. Entre más joven y saludable seas, menor será el costo. ¡No esperes más!

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Medicare en Yuma, Arizona: Todo lo que necesitas saber en 2025

¿Cumpliste 65 años y vives en Yuma, AZ? Te explicamos cómo funciona Medicare, qué cubre y cómo inscribirte. Asesoría gratuita en Insurance Yuma AZ.

¿Qué es Medicare y quién califica en Yuma, AZ?

Medicare es el programa federal de seguro médico para personas de 65 años o más, así como para personas más jóvenes con ciertas discapacidades. Si vives en Yuma, Arizona, y estás cerca de cumplir 65 años, es fundamental que conozcas tus opciones para no perder los períodos de inscripción.

Partes de Medicare explicadas de forma simple

Medicare Parte A cubre hospitalización, estancias en centros de enfermería y algunos servicios de salud en el hogar. La mayoría de las personas no paga prima mensual por la Parte A si han trabajado y pagado impuestos suficientes.

Medicare Parte B cubre servicios médicos ambulatorios: consultas con médicos, pruebas de laboratorio, rayos X y atención preventiva. Tiene una prima mensual que en 2025 es de aproximadamente $174.70.

Medicare Parte D cubre medicamentos recetados. Existen muchos planes disponibles en Yuma con diferentes precios y listas de medicamentos cubiertos.

Medicare Advantage (Parte C) es una alternativa que combina las partes A, B y generalmente D, ofrecida por compañías privadas aprobadas por Medicare. Muchos planes en Yuma ofrecen beneficios adicionales como visión, dental y audición.

¿Cuándo inscribirse en Medicare en Yuma?

El período de inscripción inicial comienza 3 meses antes de tu cumpleaños número 65 y termina 3 meses después. Si te pierdes este período, puedes enfrentar penalidades en tu prima mensual. En Insurance Yuma AZ te ayudamos a inscribirte a tiempo y sin errores.

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Nuestros agentes especializados en Medicare en Yuma están listos para ayudarte a entender y elegir el mejor plan. Visita insuranceyumaaz.com y agenda tu consulta gratuita hoy.

 

Seguro de auto en Yuma, Arizona: ¿Cómo ahorrar en tu póliza?

Compara los mejores seguros de auto en Yuma, AZ. Aprende a reducir tu prima mensual sin sacrificar cobertura. Obtén cotización gratuita en Insurance Yuma AZ.

¿Por qué es obligatorio el seguro de auto en Yuma, Arizona?

El estado de Arizona exige que todos los conductores tengan seguro de responsabilidad civil mínimo. Manejar sin seguro en Yuma puede resultar en multas severas, suspensión de licencia y responsabilidad económica total en caso de un accidente. Protégete con la cobertura adecuada.

Tipos de cobertura de seguro de auto en Yuma, AZ

Responsabilidad civil (Liability): Cubre los daños que causas a otras personas y sus propiedades. Es el mínimo requerido por ley en Arizona. Colisión (Collision): Cubre los daños a tu propio vehículo en caso de accidente. Cobertura completa (Comprehensive): Protege tu auto contra robo, vandalismo, incendio, inundaciones y otros eventos no relacionados con colisiones.

Factores que afectan el precio de tu seguro de auto en Yuma

Tu historial de manejo, el tipo y año de tu vehículo, tu edad, el lugar donde vives dentro de Yuma, y el nivel de cobertura que elijas son los principales factores. En Insurance Yuma AZ analizamos todos estos elementos para conseguirte la mejor tarifa posible.

Tips para ahorrar en tu seguro de auto en Yuma, Arizona

Combinar tu seguro de auto con seguro de hogar puede darte descuentos de hasta 25%. Mantener un historial de manejo limpio también reduce significativamente tu prima. Aumentar tu deducible puede reducir el pago mensual, siempre que puedas asumir ese costo en caso de siniestro.

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Implantes dentales en San Luis Río Colorado: Precios y ventajas en 2025

¿Buscas implantes dentales en San Luis Río Colorado? Conoce los precios, tipos y ventajas. El Dr. Ulloa ofrece implantes de alta calidad a precios accesibles en Sonora, México.

¿Qué son los implantes dentales y por qué son la mejor opción?

Un implante dental es una raíz artificial de titanio que se coloca en el hueso de la mandíbula para sostener un diente de porcelana que luce y funciona exactamente como un diente natural. A diferencia de las dentaduras o puentes tradicionales, los implantes son permanentes, no se mueven y preservan el hueso facial.

Ventajas de hacerte un implante dental en San Luis Río Colorado

San Luis Río Colorado, Sonora, es una opción excepcional para quienes viven en el área de Yuma, AZ o el sur de California. Los costos de tratamiento dental en México pueden ser hasta un 60-70% más bajos que en Estados Unidos, sin sacrificar calidad ni tecnología de punta.

En la clínica del Dr. Ulloa en San Luis Río Colorado utilizamos implantes de marcas certificadas, materiales de la más alta calidad y técnicas modernas que garantizan resultados duraderos y una recuperación cómoda.

¿Soy candidato para un implante dental?

La mayoría de las personas adultas con buena salud general son candidatas para implantes. Es importante tener encías sanas y suficiente hueso en la mandíbula. En tu primera consulta en nuestra clínica de San Luis Río Colorado realizamos una evaluación completa con radiografías panorámicas para determinar el tratamiento ideal para ti.

Proceso del implante dental paso a paso

El proceso consta de tres etapas: primero se coloca el implante de titanio en el hueso, luego se espera de 3 a 6 meses para que se integre completamente, y finalmente se coloca la corona de porcelana. En algunos casos especiales ofrecemos implantes en un solo día (same day implants).

Agenda tu consulta en San Luis Río Colorado hoy

No esperes más para recuperar tu sonrisa y tu confianza. Contáctanos en dentistaensanluisriocolorado.com o llámanos al número de EUA disponible en nuestro sitio web. Atendemos pacientes de Yuma, Arizona, y toda la región fronteriza.

 Medicina general en San Luis Río Colorado: Cuándo ir al médico y por qué

Servicios de medicina general en San Luis Río Colorado, Sonora. Consultas, diagnósticos y seguimiento médico de calidad a precios accesibles. Agenda tu cita hoy.

La importancia de la medicina preventiva en San Luis Río Colorado

Muchas personas en la región fronteriza de Sonora y Arizona evitan ir al médico hasta que los síntomas se vuelven insoportables. Este hábito puede ser peligroso y costoso. La medicina preventiva y las revisiones regulares permiten detectar enfermedades a tiempo, cuando son mucho más fáciles y económicas de tratar.

¿Qué enfermedades son más comunes en la región de San Luis Río Colorado?

Dada la demografía y el clima de la región, las enfermedades más frecuentes incluyen: diabetes tipo 2, hipertensión arterial, enfermedades respiratorias por el calor y el polvo, infecciones gastrointestinales, y problemas de salud relacionados con el estilo de vida como obesidad y colesterol alto. Un médico general puede diagnosticar, tratar y controlar todas estas condiciones.

¿Cuándo deberías visitar a un médico general?

Debes buscar atención médica si presentas fiebre persistente por más de 3 días, dolor intenso en cualquier parte del cuerpo, dificultad para respirar, cambios súbitos en tu visión, pérdida de peso inexplicable, o si simplemente sientes que algo no está bien. También es importante hacer chequeos preventivos anuales aunque te sientas bien.

Servicios de medicina general disponibles en San Luis Río Colorado

En nuestra clínica ofrecemos consultas generales, control de enfermedades crónicas como diabetes e hipertensión, solicitud de análisis de laboratorio, electrocardiogramas básicos, referencias a especialistas y orientación nutricional. Atendemos a toda la familia: niños, adultos y adultos mayores.

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Cuida tu salud y la de tu familia. Contáctanos en dentistaensanluisriocolorado.com para agendar tu consulta de medicina general. Precios accesibles y atención de calidad para pacientes de Sonora y del área de Yuma, Arizona.

 

Corona dental en San Luis Río Colorado: Todo lo que debes saber

¿Necesitas una corona dental en San Luis Río Colorado? Conoce los tipos, el proceso y los precios. El Dr. Ulloa ofrece coronas de zirconia y porcelana de alta calidad en Sonora.

¿Qué es una corona dental y cuándo la necesitas?

Una corona dental es una funda que cubre completamente un diente dañado, debilitado o tratado con endodoncia (root canal). Restaura la forma, tamaño, resistencia y apariencia del diente. La necesitas cuando tienes un diente muy deteriorado por caries, fracturado, con un empaste muy grande, o después de una endodoncia.

Tipos de coronas dentales disponibles en San Luis Río Colorado

Corona de zirconia: Es la más recomendada actualmente. Combina una resistencia excepcional con una apariencia completamente natural. No tiene metal, por lo que no produce sombra gris en las encías y es biocompatible. Corona de porcelana fusionada a metal (PFM): Tiene una capa de porcelana sobre una base metálica. Es resistente pero puede mostrar una línea gris en la encía con el tiempo. Corona de metal: Usada principalmente en dientes posteriores donde la estética no es prioritaria. Son muy duraderas.

¿Cuánto tiempo dura una corona dental?

Con los cuidados adecuados, una corona de zirconia o porcelana puede durar de 15 a 25 años o más. Los factores que afectan su duración incluyen la higiene oral, la alimentación y si la persona tiene el hábito de rechinar los dientes (bruxismo). En este último caso recomendamos un guardaoclussal nocturno.

Proceso para colocar una corona en San Luis Río Colorado

En nuestra clínica el proceso es generalmente de 2 a 3 visitas: primero preparamos el diente y tomamos impresiones, luego colocamos una corona temporal mientras fabricamos la definitiva, y finalmente cementamos la corona permanente. En muchos casos podemos ofrecer coronas el mismo día con tecnología CAD/CAM.

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Diseño de sonrisa en San Luis Río Colorado: Transforma tu sonrisa en 2025

Diseño de sonrisa en San Luis Río Colorado con veneers, blanqueamiento y coronas. Transforma tu sonrisa con el Dr. Ulloa a precios accesibles en Sonora, México.

¿Qué es el diseño de sonrisa?

El diseño de sonrisa, también conocido como smile makeover, es un plan de tratamiento personalizado que combina diferentes procedimientos dentales estéticos para mejorar la apariencia de tu sonrisa. El objetivo es lograr una sonrisa armoniosa, natural y perfecta para tu rostro y personalidad.

Tratamientos incluidos en un diseño de sonrisa

Veneers de porcelana o composite: Son láminas ultrafinas que se adhieren a la superficie de los dientes para cambiar su color, forma y tamaño. Son ideales para corregir dientes manchados, chuecos o con espacios. Blanqueamiento dental profesional: Aclara el tono de los dientes de forma segura y efectiva en una o dos sesiones. Coronas estéticas de zirconia: Para dientes muy deteriorados que necesitan restauración completa con una apariencia natural impecable. Ortodoncia: Para corregir la alineación de los dientes como parte del plan integral.

¿Cuánto cuesta un diseño de sonrisa en San Luis Río Colorado?

El costo varía según los tratamientos necesarios en tu caso específico. Sin embargo, en San Luis Río Colorado los precios son significativamente más bajos que en Estados Unidos, sin comprometer la calidad. Muchos pacientes de Yuma, AZ viajan regularmente a nuestra clínica precisamente por esta razón. Contáctanos para recibir un presupuesto personalizado.

¿Cuánto tiempo toma transformar mi sonrisa?

Depende de los tratamientos elegidos. Un blanqueamiento puede hacerse en una sola visita. Los veneers requieren 2 a 3 citas. Un plan completo con múltiples tratamientos puede tomar de 2 a 6 meses. Te damos un plan detallado desde tu primera consulta para que puedas planificar tus visitas.

Da el primer paso hacia tu sonrisa ideal

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All-on-4 en Los Algodones: Recupera todos tus dientes en un solo día

¿Perdiste todos tus dientes? El Dr. Alex Ulloa en Los Algodones, México, ofrece implantes All-on-4 y All-on-6 de alta calidad. Ahorra hasta 70% vs EUA. ¡Agenda hoy!

¿Qué es el tratamiento All-on-4 en Los Algodones?

El All-on-4 es una solución revolucionaria para personas que han perdido todos o la mayoría de sus dientes. Con solo 4 implantes estratégicamente colocados, se puede fijar una arcada dental completa de dientes permanentes. El resultado es una dentadura fija, estética y funcional que no se quita ni se mueve.

Los Algodones, conocida mundialmente como 'Molar City', es el destino dental más visitado de México por pacientes estadounidenses y canadienses. El Dr. Alex Ulloa es uno de los dentistas más reconocidos de esta ciudad con años de experiencia en implantología.

All-on-4 vs All-on-6: ¿Cuál es mejor para ti?

El All-on-4 utiliza 4 implantes por arcada y es ideal para la mayoría de los pacientes. El All-on-6 utiliza 6 implantes y proporciona mayor estabilidad, siendo recomendado para personas con mayor pérdida ósea o que desean máxima seguridad. En tu consulta con el Dr. Ulloa evaluamos cuál es la mejor opción para tu caso específico.

¿Cuánto ahorro al hacerme el All-on-4 en Los Algodones vs Estados Unidos?

En EUA, el tratamiento All-on-4 por arcada puede costar entre $15,000 y $30,000 dólares. En Los Algodones con el Dr. Alex Ulloa, el mismo tratamiento de alta calidad puede costar hasta un 70% menos. Muchos pacientes de Yuma, AZ, Phoenix, y California viajan especialmente a Los Algodones para este tratamiento.

El proceso del All-on-4 con el Dr. Alex Ulloa

Todo comienza con una evaluación completa que incluye tomografía 3D (CBCT) para planificar la cirugía con precisión milimétrica. El día de la cirugía se colocan los implantes y se fija una dentadura provisional inmediata. Después de 4-6 meses de cicatrización, se coloca la prótesis definitiva de zirconia o acrílico de alta resistencia.

Agenda tu evaluación gratuita en Los Algodones

El Dr. Alex Ulloa y su equipo en Los Algodones, México, están listos para evaluar tu caso y darte un plan de tratamiento detallado. Visita dralexulloa.com o contáctanos directamente. ¡Recupera tu sonrisa y tu calidad de vida!

Turismo dental en Los Algodones: La guía completa para pacientes de EUA

Planea tu visita al mejor dentista en Los Algodones, México. Guía completa de turismo dental: cómo llegar, qué esperar y cómo ahorrar en tu tratamiento con el Dr. Alex Ulloa.

¿Por qué Los Algodones es el capital mundial de la odontología?

Los Algodones, Baja California, es un pequeño pueblo fronterizo a solo 7 millas al oeste de Yuma, Arizona, que tiene más clínicas dentales por metro cuadrado que cualquier otro lugar del mundo. Cada año, más de un millón de pacientes estadounidenses y canadienses cruzan la frontera para recibir tratamiento dental de alta calidad a una fracción del precio de su país.

¿Cómo llegar a Los Algodones desde Yuma, AZ?

Desde Yuma, Arizona, Los Algodones está a solo 20-30 minutos en auto. Se recomienda estacionar en el lado americano (hay estacionamientos seguros y económicos cerca del cruce) y cruzar caminando. El cruce fronterizo de Los Algodones está abierto de 6 AM a 10 PM. Al cruzar encontrarás cientos de clínicas dentales a poca distancia.

¿Qué tratamientos se hacen comúnmente en Los Algodones?

Las coronas de zirconia son el procedimiento más popular por su calidad y precio. Los implantes dentales incluyendo All-on-4 y All-on-6 atraen a miles de pacientes anualmente. Las dentaduras, los veneers de porcelana, los blanqueamientos y los tratamientos de ortodoncia también son muy solicitados. El Dr. Alex Ulloa ofrece todos estos servicios con tecnología de vanguardia.

Consejos prácticos para tu visita al dentista en Los Algodones

Agenda tu cita con anticipación, especialmente en temporadas altas (invierno y primavera). Lleva dólares en efectivo ya que la mayoría de clínicas los aceptan, aunque también se aceptan tarjetas. Trae tus radiografías y registros dentales previos si los tienes. Planea quedarte en Yuma si necesitas múltiples citas, ya que el cruce es muy sencillo. El Dr. Ulloa atiende pacientes en inglés y español.

¿Por qué elegir al Dr. Alex Ulloa en Los Algodones?

Con años de experiencia en implantología, coronas de zirconia y diseño de sonrisa, el Dr. Alex Ulloa es una de las referencias más confiables en Los Algodones. Utilizamos materiales de las mismas marcas que en EUA, tecnología CAD/CAM y garantía en nuestros trabajos. Visita dralexulloa.com para leer testimonios de nuestros pacientes y conocer todos nuestros tratamientos.

 

Veneers y diseño de sonrisa en Los Algodones: Precio y proceso con el Dr. Ulloa

Consigue veneers de porcelana y diseño de sonrisa en Los Algodones a precios increíbles con el Dr. Alex Ulloa. Ahorra hasta 70% vs EUA. ¡Transforma tu sonrisa hoy!

¿Qué son los veneers y por qué Los Algodones es el mejor lugar para hacértelos?

Los veneers o carillas dentales son láminas ultrafinas de porcelana o composite que se adhieren permanentemente a la superficie frontal de los dientes. Cambian instantáneamente el color, forma, tamaño y alineación de tu sonrisa. En Los Algodones, el Dr. Alex Ulloa realiza este procedimiento con materiales premium a precios que representan un ahorro de hasta el 70% comparado con clínicas de Arizona o California.

Tipos de veneers disponibles con el Dr. Alex Ulloa

Veneers de porcelana: Son los más duraderos y con mejor apariencia. Tienen una translucidez natural que los hace prácticamente indistinguibles de los dientes reales. Duran de 10 a 20 años con cuidado adecuado. Veneers de zirconia: Extremadamente resistentes y blancos. Ideales para personas con hábito de rechinar los dientes. Veneers de composite (no-prep): Son la opción más conservadora. No requieren desgaste del diente y se pueden remover. Ideales para casos leves.

¿Cuántos veneers necesito?

La mayoría de los diseños de sonrisa incluyen de 6 a 10 veneers en los dientes frontales superiores (los que se ven al sonreír). En algunos casos también se agregan los dientes inferiores. En tu consulta con el Dr. Ulloa analizamos tu sonrisa con fotografías y diseño digital para mostrarte el resultado esperado antes de comenzar el tratamiento.

El proceso de veneers en Los Algodones paso a paso

Primera visita: consulta, diagnóstico, diseño digital de sonrisa y preparación de los dientes. Segunda visita: toma de impresiones y colocación de veneers temporales. Tercera visita: cementado definitivo de los veneers de porcelana. El proceso completo generalmente requiere 3 visitas a lo largo de 1 a 2 semanas, lo que es fácil de planificar si vives en el área de Yuma o alrededores.

Reserva tu consulta de diseño de sonrisa en Los Algodones

¿Listo para transformar tu sonrisa? El Dr. Alex Ulloa y su equipo en Los Algodones, México, están listos para ayudarte. Visita dralexulloa.com para ver antes y después de nuestros tratamientos, leer reseñas de pacientes y agendar tu cita. ¡Tu nueva sonrisa te espera a solo minutos de la frontera!

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Mutualidad nombra a Fernando Igartua Defensor del Mutualista y del Asegurado

• Se trata de una figura independiente cuyo objetivo es velar por la adecuada gestión y resolución de las reclamaciones presentadas por mutualistas y asegurados

• Su labor se desarrollará en coordinación con el Departamento de Reclamaciones del Grupo, con el fin de seguir reforzando la transparencia y la protección del cliente

Fernando Igartua, nuevo Defensor del Mutualista y del Asegurado. 

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - La Junta de Gobierno de Mutualidad, entidad sin ánimo de lucro de previsión y ahorro, ha aprobado el nombramiento de Fernando Igartua como Defensor del Mutualista y del Asegurado, una figura independiente encargada de velar por la adecuada gestión y resolución de las reclamaciones presentadas por los mutualistas y asegurados del grupo.

En este sentido, el Defensor del Mutualista y del Asegurado desarrolla sus funciones en coordinación con el Departamento de Reclamaciones del Grupo, con el objetivo de contribuir a la correcta tramitación de las quejas y reclamaciones y promover el cumplimiento de la normativa en materia de transparencia y protección de la clientela.

Fernando Igartua cuenta con una sólida trayectoria en el ámbito jurídico y financiero. Profesor en Derecho Civil y doctor en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto, ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en el despacho Gómez-Acebo & Pombo, donde fue socio durante tres décadas y vicepresidente de su consejo de administración, además de dirigir el área de Servicios Financieros especializada en banca, mercado de capitales y seguros.

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A lo largo de su trayectoria ha participado activamente en iniciativas relacionadas con el buen gobierno corporativo y la elaboración de estándares y guías de buenas prácticas para empresas y órganos de administración. Es miembro de la junta directiva del Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A) y presidente honorario. 

Fernando Igartua sustituye a José María Segovia, reconocido abogado español que desarrolló gran parte de su trayectoria como presidente en Uría Menéndez. Especialista en regulación, derecho mercantil y, especialmente, en seguros, es actualmente presidente de la Fundación Profesor Uría y ha ejercido como Defensor del Mutualista y Asegurado durante cinco años. 

En palabras de Enrique Sanz Fernández-Lomana, presidente de Mutualidad: “Los valores personales y profesionales de Fernando Igartua, así como su amplia experiencia como jurista, avalan su nombramiento como Defensor del Mutualista y del Asegurado. Reitero mi agradecimiento, también, a Jose María Segovia por su rigor y responsabilidad en el desempeño de esta labor. La transparencia y la defensa de los derechos de nuestros mutualistas y asegurados son pilares fundamentales de nuestra organización”.

Con este nombramiento, Mutualidad refuerza su compromiso con el buen gobierno, la transparencia y la protección de los derechos de sus mutualistas y asegurados, consolidando mecanismos independientes que contribuyen a garantizar una gestión eficaz y objetiva de las reclamaciones.

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Escándalo en la AEPD: revelan negligencias e irregularidades en el caso "Rotuloselectronicos"

 

Imagen de recurso generada por IA  

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - Una serie de documentos recientemente desclasificados han sacado a la luz un prolongado historial de irregularidades procesales, brechas de seguridad y presunto encubrimiento por parte de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) en relación con la empresa Digiman Alicante (autodenominada comercialmente como RotulosElectronicos).

________________________________________

El origen: Documentación falsa y archivo prematuro (2020)

El conflicto se remonta a febrero de 2020, cuando la empresa Digiman Alicante presentó ante la AEPD circulares con fechas de firma presuntamente falsificadas tras un requerimiento del organismo. A pesar de la naturaleza de estos documentos, la AEPD los dio por válidos y procedió al archivo de la reclamación en aquel momento.

Irregularidades en la instrucción (2024-2025)

El caso se reactivó el 6 de noviembre de 2024, cuando la AEPD admitió una nueva reclamación contra RotulosElectronicos por la conservación y publicación de imágenes sin consentimiento. Lo hizo a sabiendas de que la empresa ya contaba con dos sanciones previas y disponiendo de pruebas documentales muy sólidas.

Sin embargo, la fase de instrucción estuvo marcada por lo que se describe como diligencias "deficientes e irregulares":

• Errores técnicos: El 26 de febrero de 2025, la inspectora-instructora Guadalupe González García no comprobó la totalidad del contenido de las webs investigadas.

• Negligencia en la comprobación: La instructora introdujo erróneamente una letra "j" en la URL nuestros-clientes, lo que la llevó a inspeccionar una página inexistente.

• Situación de la instructora: Se ha señalado que la funcionaria a cargo de las diligencias se podría encontrar presuntamente en una situación administrativa irregular.

La brecha de seguridad y el intento de ocultación

El 2 de abril de 2025, la AEPD cometió un error crítico al enviar al reclamante un requerimiento destinado a la empresa. Dicho documento contenía datos sensibles de la plantilla de la empresa —nombres, DNI y firmas manuscritas— sin ningún tipo de anonimización. Aunque el reclamante notificó oficialmente el error ese mismo día, la Agencia se enfrentó a un dilema legal y reputacional:

1. La existencia de una brecha de seguridad en su propio entorno.

2. El riesgo de recibir 10 reclamaciones independientes de los empleados afectados.

3. La posible impugnación de cualquier procedimiento sancionador bajo estas circunstancias.

4. La sospecha de un presunto delito de falsedad documental en los archivos filtrados.

Todo conduce a que, para evitar estas consecuencias, el 6 de mayo de 2025, la AEPD optó por archivar la reclamación utilizando el artículo 65.4 de la LOPDGDD. Esta maniobra ha sido calificada de irregular, ya que dicho artículo solo es aplicable antes de la admisión a trámite y se basó en alegaciones que ya habían sido desestimadas anteriormente.

El Consejo de Transparencia revela el escándalo

El caso ha dado un vuelco definitivo el 10 de marzo de 2026. Gracias a la intervención del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, se ha confirmado que la AEPD ocultó la brecha de seguridad durante más de cinco meses, comunicándola finalmente el 9 de septiembre de 2025, mucho después de tener conocimiento pleno de los hechos.

"Lo que comenzó como una resolución injusta en 2020 ha terminado convirtiéndose en un escándalo institucional de gran magnitud en 2026".

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Denuncian "presunto bloqueo ilegal" de plazas públicas y opacidad en la Agencia Española De Protección De Datos (AEPD)

 

Se confirma la presunta irregularidad del puesto de inspectora-instructora de la Agencia Española de Protección de Datos ocupado de forma provisional desde septiembre de 2023, sin publicación en el BOE y sin salida a concurso público durante más de dos años.

• La AEPD admite que una funcionaria ocupa un puesto de forma "provisional" desde hace más de dos años, pero oculta el motivo legal exacto bajo fórmulas evasivas.

• El puesto aparece como "No Vacante" en todas las RPT desde diciembre de 2024 hasta enero de 2026, impidiendo su salida a concurso público.

SERVIPRESS / ESPAÑA - D. Pedro José Masiá Samper ha denunciado ante el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG) una presunta trama de irregularidades en la gestión de personal de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

Tras una reclamación (Expediente 0497/2026), la AEPD ha tenido que abandonar su estrategia inicial de calificar la petición de información como "abusiva" y ha reconocido que la funcionaria ocupa el puesto con código 5710821 desde el 5 de septiembre de 2023 mediante "adscripción provisional" y sin su correspondiente publicación en el BOE.

Evidencias de una situación irregular

La gravedad de la denuncia radica en la contradicción entre la realidad administrativa y los registros públicos oficiales. Según el reclamante, tras consultar las Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) de diciembre de 2024, marzo de 2025, septiembre de 2025 y enero de 2026, el citado puesto figura sistemáticamente como "No Vacante".

Este hecho es jurídicamente incompatible con una adscripción provisional prolongada en el tiempo:

1. Bloqueo del Concurso: Al marcar la plaza como "no vacante", la AEPD evita la obligación legal de convocarla en los concursos de méritos, impidiendo que cualquier otro funcionario pueda optar a ella.

2. Durante ese periodo la AEPD ha sacado 16 plazas con esas características a concurso,  evitando que esta plaza en concreto pudiera ser ocupada por otro funcionario.

3. Opacidad en el nombramiento: La AEPD se niega a concretar qué supuesto del artículo 63 del RD 364/1995 justifica la situación, limitándose a afirmar que es "una de las formas" previstas.

Silencio institucional A pesar de que la propia funcionaria afectada ha manifestado su conformidad con la concesión del acceso a la información, la Agencia persiste en no entregar el dato específico del supuesto legal. Esta falta de transparencia sugiere un intento de ocultar una "adscripción a dedo" que vulnera los principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad.

"Resulta alarmante que la autoridad que debe proteger nuestros datos y garantizar la transparencia administrativa utilice su estructura para blindar puestos de trabajo frente a la libre concurrencia", afirma Masiá Samper, quien ya ha solicitado al CTBG que inste a la entrega inmediata de la resolución administrativa que motivó este nombramiento.

Documento relacionado.

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El Consejo de Transparencia obliga a la Agencia Española de Protección de Datos a dar explicaciones de un expediente lleno de controversias

 

/ IBERIAN PRESS / La gestión de un expediente por parte de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha dado lugar a una controversia administrativa que incluye un posible fallo en la protección de datos personales, dudas sobre la tramitación de una reclamación, la gestión de una brecha de seguridad y una solicitud formal de revisión por nulidad de pleno derecho.

El origen de la situación se remonta al 2 de abril de 2025, cuando la subdirectora general de Inspección de Datos de la AEPD, Olga Pérez Sanjuán, envió un requerimiento a la empresa DIGIMAN ALICANTE S.L. solicitando aclaraciones sobre una aparente incoherencia en documentos presentados ante el organismo. 

La Agencia preguntaba cinco años después, cómo era posible que varios documentos entregados en febrero de 2020 incluyeran fechas de firma del 1 de mayo de 2018 y, al mismo tiempo, mencionaran la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, una norma que no fue publicada con posterioridad en el Boletín Oficial del Estado hasta el 6 de diciembre de 2018.

Esta contradicción temporal sugería que los documentos habrían sido incorporados al expediente administrativo dándoles carácter de firmeza, sin que se hubiera detectado previamente la incompatibilidad normativa, lo que plantea dudas sobre los controles aplicados durante su tramitación.

Envío erróneo con datos personales

El requerimiento de aclaración fue remitido por error a una persona que había sido reclamante en un procedimiento anterior relacionado con la misma empresa. La comunicación incluía diez circulares internas de la compañía que contenían datos personales completos de trabajadores: nombre y apellidos, número de DNI y firmas manuscritas.

Este envío accidental constituye, materialmente, una brecha de seguridad en el tratamiento de datos personales reconocida por el propio organismo. Aunque el destinatario involuntario ya conocía los nombres y números de documento de identidad de los trabajadores, nueve de las diez firmas manuscritas incluidas en la documentación le eran completamente desconocidas, ampliando el alcance de la exposición de datos.

Ese mismo 2 de abril de 2025, el receptor de la documentación comunicó el error a la Agencia a través de su sede electrónica y advirtió de la posible vulneración de la normativa de protección de datos. Según la información disponible, no recibió respuesta por parte del organismo.

Documentos accesibles en la web durante meses

La situación se agravó al comprobarse que los mismos documentos estaban alojados en la web institucional de la AEPD. Mediante su sistema de Código Seguro de Verificación (CSV) y autenticación, era posible acceder a los archivos y descargarlos íntegramente.

Tras verificar que la documentación seguía accesible en agosto de 2025, fue el propio receptor quien solicitó formalmente su retirada.

Reclamación ante el Consejo de Transparencia

Ante estos hechos, el afectado solicitó información a la Agencia a través del Portal de Transparencia para conocer la fecha en que el Delegado de Protección de Datos del organismo había comunicado internamente la brecha de seguridad.

La AEPD denegó el acceso a esa información. La controversia ha tenido que ser resuelta por el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), que ha estimado la reclamación presentada por el solicitante, instando a la Agencia a facilitar los datos solicitados en el plazo de 10 días hábiles.

Llama poderosamente la atención que la AEPD invocara el artículo 14.1 e) y g) de la  Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno para denegar la información,  y al mismo tiempo comunicara por escrito al solicitante que no se había iniciado ningún tipo de investigación.

Archivo posterior del expediente contra la empresa

La relevancia del caso aumentó al comprobarse que, aproximadamente un mes después de producirse estos hechos, la AEPD decidió archivar un procedimiento que llevaba cerca de seis meses en tramitación contra la misma empresa.

Para justificar el archivo, la Agencia invocó el artículo 65.4 de la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, un precepto que permite inadmitir a trámite reclamaciones en fase previa cuando el responsable del tratamiento acredita haber adoptado medidas correctoras tras el traslado inicial de la reclamación.

Sin embargo, en este caso el expediente ya había sido admitido a trámite seis meses antes. Además, el archivo se basó en alegaciones presentadas por la empresa ocho meses atrás que en su momento no habían sido consideradas suficientes para inadmitir la reclamación y cuya veracidad ha sido posteriormente cuestionada.

En la práctica, la resolución habría supuesto el cierre de una reclamación en fase de instrucción utilizando un precepto previsto exclusivamente para la fase inicial de inadmisión.

Solicitud de nulidad del procedimiento

Ante esta situación, se solicitó la revisión por nulidad de pleno derecho de la resolución de archivo. Según el artículo 106.1 de la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, este tipo de revisiones requiere un dictamen previo del Consejo de Estado.

No obstante, de acuerdo con la información disponible y tras más de cinco meses (el plazo para resolver expira en seis meses), el expediente administrativo aún no habría sido remitido a dicho órgano consultivo, lo que mantiene abierto el debate sobre la tramitación efectiva de la revisión solicitada y sobre la gestión administrativa del caso.

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FUNDAE impulsa en Ceuta la innovación en inteligencia artificial, ciberseguridad y futuro del turismo en el marco de Universidad Pyme

• Fundae ha regresado a Ceuta por tercera vez con una nueva jornada de Universidad Pyme, consolidando a la ciudad dentro del itinerario nacional impulsado para acercar la formación y las competencias digitales a las pequeñas y medianas empresas.

• Durante la jornada, el delegado del Gobierno en Ceuta, Miguel Ángel Pérez, ha destacado el peso estratégico del turismo en la economía española, que superó en 2025 los tres millones de personas ocupadas —el 12,3 % del empleo total— y registró 96,8 millones de visitantes internacionales, cifras que reflejan la relevancia del sector y la necesidad de avanzar hacia un modelo más innovador y adaptado a los retos tecnológicos.

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae), en colaboración con el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), ha celebrado este jueves, 5 de marzo, en el Salón de Actos del Palacio Autonómico de la Ciudad Autónoma de Ceuta la jornada “Ceuta Digital: IA y seguridad para un turismo inteligente”, en el marco del itinerario nacional de Universidad Pyme. El encuentro, financiado con fondos Next Generation EU, ha reunido a representantes institucionales, expertos y agentes económicos y sociales para analizar el impacto de la digitalización, la inteligencia artificial y la ciberseguridad en el sector turístico.

La jornada se enmarca en el proceso de transformación digital que atraviesan las pequeñas y medianas empresas y que, en territorios como Ceuta, adquiere una relevancia estratégica para diversificar la economía y reforzar la competitividad del tejido productivo. 

Durante la apertura institucional, Antonio de Luis, director gerente de Fundae; Nicola Cecchi, consejero de Turismo, Comercio, Empleo y Deporte de la Ciudad Autónoma de Ceuta; y Miguel Ángel Pérez, delegado del Gobierno en Ceuta, han subrayado la importancia de la formación como palanca para acompañar la transformación tecnológica de las empresas.

En su intervención, Antonio de Luis ha destacado el papel de Fundae en el impulso de la formación en el empleo y su contribución al desarrollo de competencias en el ámbito laboral. Según ha señalado, más de 350.000 empresas utilizan anualmente el sistema de bonificaciones para formar a sus trabajadores, lo que permite que más de seis millones de personas participen cada año en acciones formativas en el ámbito empresarial, a las que se suma alrededor de un millón de participantes en programas de formación subvencionada.

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El director gerente de Fundae ha subrayado además que la digitalización y la inteligencia artificial están transformando de forma transversal todos los sectores productivos e invitó a utilizar las herramientas formativas que Fundae ha puesto a disposición libre, pública y gratuita en su web. En este sentido, ha advertido de que estas tecnologías “van a afectar a todas las profesiones y a todos los sectores”, lo que refuerza la necesidad de impulsar la capacitación digital de trabajadores y empresas. Asimismo, ha recordado que Ceuta constituye un punto de referencia dentro del itinerario nacional de Universidad Pyme, con varias ediciones celebradas en la ciudad.

Por su parte, Nicola Cecchi ha señalado que el objetivo de la estrategia turística de la ciudad pasa no solo por incrementar el número de visitantes, sino por consolidar un modelo de destino gestionado de forma más eficiente y sostenible. En este contexto, ha afirmado que la tecnología constituye una herramienta fundamental para mejorar la gestión del destino y proteger sus recursos, al tiempo que ha destacado el papel de la formación en este proceso. “La inteligencia artificial abre oportunidades, pero serán las personas preparadas quienes la conviertan en progreso para Ceuta”, ha afirmado.

El delegado del Gobierno en Ceuta, Miguel Ángel Pérez, ha destacado que la adaptación a la digitalización se ha convertido en un requisito para mantener la competitividad empresarial en un entorno económico en constante transformación. 

Pérez ha recordado además el peso estratégico del turismo en la economía española, que superó los tres millones de personas ocupadas en 2025, lo que representa aproximadamente el 12,3 % del empleo total, al tiempo que España se mantiene como el segundo destino turístico más visitado del mundo. En este contexto, ha señalado que el futuro del sector pasa por avanzar hacia un modelo más sostenible, basado en la calidad, la innovación y la capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos.

Durante la jornada se han abordado también los principales retos que plantea la inteligencia artificial para las pequeñas y medianas empresas y, en particular, para el sector turístico. La conferencia inaugural, a cargo de Álex Rayón, CEO de Brain & Code, ha analizado el impacto de estas tecnologías en la gestión empresarial y su potencial para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y generar nuevas oportunidades de negocio en el ámbito turístico.

El programa ha incorporado además un análisis sobre los riesgos asociados a la ciberseguridad en un entorno cada vez más digitalizado. En la conversación titulada “¿Está preparado el turismo de Ceuta ante un ciberataque?”, Enrique Villa, Global Technical Sales Manager de Wise Security, y Javier San Juan, CEO de Var Group, han reflexionado sobre los desafíos que afrontan las empresas en materia de protección de datos, seguridad digital y confianza en los servicios turísticos.

El evento ha incluido asimismo una intervención de Antonia Casado, directora de Talento y Bienestar de Fundae, centrada en el papel de la formación en el desarrollo de competencias digitales y en el acompañamiento a trabajadores y empresas en los procesos de transformación tecnológica.

El encuentro ha contado además con la participación de los principales agentes económicos y sociales de la ciudad. Arantxa Campos, presidenta de la Confederación de Empresarios de Ceuta; Ángel Lara, secretario general de CCOO Ceuta; y Soledad Giménez, responsable de Orientación Laboral de UGT Ceuta, han coincidido en señalar la importancia de la capacitación y el aprendizaje permanente para adaptar el mercado laboral a los cambios derivados de la digitalización.

Entre los contenidos del programa ha destacado también una mesa redonda dedicada al ecosistema de innovación y al impacto de la inteligencia artificial en la generación de nuevos perfiles profesionales, así como un panel de experiencias en el que se han presentado iniciativas empresariales vinculadas a la digitalización de servicios turísticos y a la automatización de procesos.

La clausura institucional ha contado con la participación de Antonio de Luis, director gerente de FUNDAE; Francisco J. Gil, director provincial del SEPE en Ceuta; Karim Bulaix, presidente de la Cámara de Comercio de Ceuta; Salvador del Barrio, vicerrector de la Universidad de Granada; Miguel Señor, director provincial del Ministerio de Educación, FP y Deportes; y Carlos Rontomé, director del centro de la UNED en Ceuta.

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Riviera Nayarit acelera su posicionamiento global con nueva campaña y récord en inversión turística

• Lanzan la campaña internacional “Paradise keeps going” con presencia en Expedia, Booking, Netflix, Meta y Google Ads.

• Nayarit ha consolidado su crecimiento con más de 5,500 MDD en inversiones en 2025 y 82% de ocupación hotelera promedio anual.

• Se prevé la apertura de más de 15 nuevos desarrollos entre 2026 y 2027, con un crecimiento superior al 15% en el segmento workation y estancias de lujo”

• El turismo de Nayarit aporta más del 18% del PIB estatal y genera más del 40% del empleo en el estado.

ROIPRESS / MÉXICO /  TURISMO - Desde la Ciudad de México, autoridades estatales y federales presentaron el nuevo panorama turístico de Nayarit y el lanzamiento de su estrategia internacional de promoción, consolidando a Riviera Nayarit como uno de los destinos con mayor crecimiento, inversión y proyección global del país.

Bajo el concepto “Riviera Nayarit, el destino de las grandes inversiones”, el estado se posiciona como líder en inversión turística, referente nacional en lujo sostenible y modelo de crecimiento con visión internacional. Actualmente, como resultado del trabajo con el Gobernador del estado, Dr. Miguel Ángel Navarro, el destino registra más de 5 mil 500 millones de dólares en inversiones proyectadas para 2025 y una expansión hotelera que contempla más de 3 mil 600 nuevas habitaciones en 2026, con una inversión superior a los mil millones de dólares.

Durante la conferencia se presentó la nueva campaña turística “Paradise keeps going”, acompañada de la narrativa complementaria “The journey keeps going”, con el objetivo de fortalecer la conversión digital y mantener la omnipresencia de la marca en mercados estratégicos.

La estrategia contempla campañas de digital con OTAs como Expedia y Booking, segmentación basada en data real a través de Sojern, pauta anual “Always On” en Meta y Google Ads, así como presencia en plataformas de streaming como Netflix, Prime Video y Spotify. También incluye publicidad exterior en aeropuertos de Estados Unidos y zonas premium de México, además de integración en Waze para el mercado “drive-to”. 

Durante la conferencia el Secretario de Turismo de Nayarit Juan Enrique Suárez del Real Tostado, dio a conocer la importancia de mantener una difusión constante además de brindar un análisis de las cifras que respaldan el momento que vive la entidad. 

“Nayarit es un destino más fuerte que nunca. Cuando hablo de fortaleza me refiero a lo que hoy está ocurriendo. Lo que presentamos es una campaña que arranca el día de hoy para dar proyección al destino que está teniendo más crecimiento en México y el Pacífico mexicano, pero sobre todo que está captando un turismo internacional muy importante”

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“Creer en un destino no es solo generar desarrollo, es generar estabilidad, es generar una situación que de una oportunidad a los visitantes e inversionistas de saber que tienen un gobierno que ejecuta rápidamente y que brinda las condiciones de seguridad y un entorno adecuado para sus habitantes”.

“Nayarit recibe más de 10 millones de visitantes anuales y cerró 2025 con una ocupación hotelera promedio del 82%, frente al 45% registrado en 2021.En temporada alta, la ocupación alcanza hasta el 94%, generando una derrama económica superior a los 6 mil millones de pesos” señaló el mandatario.

“Hoy el turismo representa más del 18% del PIB estatal, más del 30% de la actividad económica total y más del 40% de los empleos directos e indirectos en la entidad”.

Así mismo se indicó que en Nayarit el 83% del turismo que recibe el estado es internacional, dividido en un 54% proviene de Estados Unidos, 26% de Canadá y 17% es turismo nacional.

En materia de conectividad terrestre, se han invertido más de 12 mil 400 millones de pesos en autopistas estratégicas como Tepic–Compostela y Compostela–Las Varas, además de nuevas vías hacia Platanitos y San Blas. Además, la Red de Altas Especificaciones creció más de 60%, pasando de 380 kilómetros en 2021 a 615 kilómetros actualmente, con proyección de superar los 665 kilómetros en 2027.

En el ámbito aéreo, la movilización pasó de 172 mil pasajeros en 2021 a más de 240 mil en 2025, un incremento del 40%, con expansión de rutas superior al 200% y proyección de crecimiento del 66% en 2026. Así mismo con la nueva terminal aérea de 18 mil metros cuadrados permitirá recibir aeronaves de mayor capacidad y fortalecer la proyección internacional, con una expectativa de superar los 15 millones de pasajeros.

El mandatario enfatizó que los mercados emisores clave incluyen California, Texas, Arizona, Colorado, Columbia Británica y Alberta, así como la zona metropolitana de la Ciudad de México, Jalisco, Nuevo León, Baja California y El Bajío.

El Secretario de turismo estatal destacó “También es importante comentar que Nayarit es un modelo de desarrollo nacional porque el Gobernador del estado, cuida diversos ejes primordiales: seguridad social, ambiental y pública; los cuales son muy importantes para promocionar un destino a nivel internacional”.

El crecimiento del segmento high-end ha sido respaldado por reconocimientos internacionales como el otorgado por Condé Nast Traveler, que destacó a Riviera Nayarit como el único destino de playa mexicano en su listado, y por Travel + Leisure, que lo calificó como “The Best-Kept Secret in Mexico” para 2026. 

De esta forma anunció que “se prevé la apertura de más de 15 nuevos desarrollos entre 2026 y 2027, con un crecimiento superior al 15% en el segmento workation y estancias de lujo” en palabras del Secretario.

En promoción deportiva, Nayarit se consolidó como destino turístico oficial de equipos internacionales como Los Angeles Lakers, Vancouver Canucks y Dallas Cowboys, y mantiene negociaciones con Los Angeles Dodgers, lo que representa un alcance potencial superior a 70 millones de aficionados a nivel mundial en redes sociales.

La estrategia estatal del Dr. Miguel Ángel Navarro, Gobernador del Estado de Nayarit, también prioriza la sostenibilidad y la gobernanza turística. Nayarit se ubica entre los cinco estados más seguros de México en 2025 y cuenta con certificaciones como Blue Flag y Playas Platino, con la meta de sumar cinco nuevos distintivos en 2026. Además, Sectur Nayarit es miembro del Consejo Mundial de Viajes y Turismo y de la Junta Directiva de miembros afiliados a ONU Turismo.

Dentro de los anuncios se dio a conocer una reforma a la Ley de Fomento al Turismo para fortalecer mecanismos de supervisión, certificación y ordenamiento territorial, junto con una academia virtual que ofrecerá más de 160 capacitaciones exprés y 80 cursos gratuitos para prestadores de servicios.

En la rueda de prensa participaron Mariana del Carmen Díaz, Directora General de Profesionalización y Competitividad Turística de la Secretaría de Turismo Federal; Juan Enrique Suárez del Real Tostado, Secretario de Turismo de Nayarit; así como aliados estratégicos Carl Emberson, Representante del Sector Golf en Riviera Nayarit, Jaime Fasja, Representante de los Desarrolladores Inmobiliarios de Riviera Nayarit; Lorenzo Ochoa, Director de Administración de Aeropuertos Mexicanos; y Ernesto Rivas, Presidente CEO de Sabino Producciones, representando al sector del turismo deportivo en Nayarit.

Finalmente, Mariana Díaz, representante de Sectur Federal expusó “Hoy la Riviera Nayarit se consolida y fortalece en un momento histórico. A nivel internacional los turistas crecieron 4.1% en 2025, mientras que México creció 6.1% en turismo internacional con casi 48 millones de visitantes durante 2025 en comparación con 2024. Reforzamos el apoyo de Sectur federal a este gran destino de Riviera Nayarit. El turismo es algo que nos debe de llevar a la prosperidad compartida y de la mano del gobierno, la sociedad civil y la iniciativa privada, seguramente lo lograremos. México está de moda y Riviera Nayarit Paradise Keeps  going”.

Con una narrativa propia, infraestructura estratégica y una visión de expansión sostenible, Riviera Nayarit avanza como una plataforma integral donde convergen lujo, naturaleza, inversión, gastronomía, conectividad y desarrollo inmobiliario, consolidándose como uno de los destinos más sólidos y competitivos del Pacífico mexicano.

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