El Defender protagoniza una nueva serie sobre su debut en el Rally Dakar 2026

• Se trata de una serie original que sigue los pasos del Defender e incluye secuencias entre bastidores del equipo Defender Rally ultimando los detalles para su debut en el Dakar

• Esta nueva docuserie de tres episodios, cuya narradora es Gillian Anderson, está producida por Warner Bros. Discovery

• En reconocimiento al papel de las mujeres en el automovilismo, la serie presenta a la piloto Sara Price compitiendo para Defender Rally en una de las pruebas más duras de este deporte

• En enero, justo antes del Rally Dakar 2026, será el estreno mundial del primer episodio en Eurosport y TNT Sports

ROIPRESS / REINO UNIDO / SERIES y TV - Warner Bros. Discovery (WBD) estrenará una nueva docuserie sobre el debut del Defender en el Rally Dakar 2026, que mostrará desde dentro el trabajo del equipo para prepararse para una de las pruebas más exigentes del automovilismo.

El nuevo Defender Dakar D7X-R competirá en la categoría Stock para vehículos fabricados en serie, como parte de una campaña trianual en el Campeonato Mundial de Rally Raid. Aunque el Defender Dakar D7X-R se ha modificado para las duras condiciones de la carrera, mantiene la robusta arquitectura de carrocería D7x, la transmisión y el driveline, así como el motor V8 biturbo de 4,4 litros del Defender OCTA, la versión del Defender de producción en serie más potente hasta la fecha, que acaba de recibir el título de Todoterreno del Año 2026 del programa especializado Top Gear de la BBC.

La docuserie de tres capítulos, que ha producido WBD, seguirá los pasos del Defender hasta el pistoletazo de salida (incluidas pruebas extremas en superficies todoterreno) y acompañará en los preparativos para el reto definitivo a su equipo de pilotos y copilotos de talla mundial: el 14 veces ganador del Dakar Stéphane Peterhansel junto a Mika Metge; Rokas Baciuška con Oriol Vidal; y la pionera Sara Price con Sean Berriman.

Gillian Anderson, actriz de Hollywood y ganadora de dos premios Emmy, será la narradora de la serie, que rendirá homenaje al papel de las mujeres en el automovilismo. La producción ofrece contenido especialmente cercano y entrevistas exclusivas con la piloto Sara Price, que debutó en el Dakar el pasado año tras conquistar 17 campeonatos nacionales de motocross.

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El primer episodio, que tiene una duración de 45 minutos, se estrenará el 3 de enero de 2026 antes de la carrera en los canales premium de WBD de Europa y Asia-Pacífico, como Eurosport y TNT Sports en Reino Unido, Irlanda y Latinoamérica. El segundo y el tercer episodio se emitirán más adelante, tras su grabación durante el próximo Rally Dakar.

Mark Cameron, Managing Director de Defender, declaró: "El Dakar es el desafío definitivo para el Defender, y el equipo lo está dando todo para llegar preparados a la competición. Sobre la base del extraordinario Defender OCTA, del que conservamos gran parte de la ingeniería y tecnología, añadimos modificaciones específicas de competición para crear el Dakar D7X-R, el Defender más resistente de la historia. Nos encanta abrir las puertas de nuestros centros de trabajo para ofrecer al público un acceso sin precedentes a nuestro camino hacia la línea de salida".

Ian James, Team Principal de Defender Rally, comentó: "Tras una intensa fase de preparación para el legendario Rally Dakar, el equipo está listo para debutar en la competición. Tenemos muchas ganas de compartir esta experiencia con el público. El Defender más potente y resistente jamás creado une fuerzas con un equipo excepcional y unos pilotos inigualables. Promete ser una docuserie especial, al igual que la temporada de competición, que será inolvidable".

Sara Price, piloto del equipo Defender Rally, declaró: "Para mí, el Rally Dakar es mucho más que una carrera. Se trata de uno de los mayores desafíos a los que me he enfrentado en mi vida, tanto física como mental y emocionalmente. Ya he competido en el Dakar en dos ocasiones: en mi debut en 2024 gané una etapa y terminé cuarta en la clasificación general de la categoría SSV, mientras que en 2025 logré tres victorias de etapa.

Tras todo el esfuerzo, los sacrificios y la ilusión que he invertido, me entusiasma volver a la prueba más dura del mundo acompañada por el equipo Defender Rally para cumplir mi gran sueño: ganar el Rally Dakar. Estoy deseando afrontar este reto".

Scott Young, EVP de Warner Bros. Discovery Sports Europe, comentó: "Como una de las productoras más respetadas del mundo, sentimos auténtica pasión por documentar historias inspiradoras de exploración y aventura que llevan el deporte más allá de sus límites. No existe lugar mejor para hacerlo que el Rally Dakar, que en 2026 recibirá por primera vez a una marca icónica cuando el Defender se enfrente a una de las pruebas más exigentes del automovilismo.

Al acompañar al equipo Defender Rally, ofreceremos al público una mirada más cercana al deporte y a sus protagonistas. Esta serie refleja a la perfección cómo las colaboraciones de WBD con marcas internacionales enriquecen nuestra cartera de derechos deportivos, aumentan la visibilidad de la carrera y de sus equipos, y ofrecen una imagen genuina del mayor desafío del automovilismo de alta intensidad".

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Alabra cierra una ampliación de capital y da entrada a nuevos socios

• La ampliación se enmarca en un ambicioso plan de transformación que contempla una aportación secuencial de fondos y financiación con el objetivo de situar a Alabra entre las principales consultoras de España en un horizonte de cinco años.

• El accionariado estará integrado por Julián Zabala, que se mantendrá como CEO, José Luis Puigdengolas, que pasa a ser Managing Partner de la compañía, y José Ramón Berned, como consejero. 

• La firma consolida su liderazgo histórico en el sector salud mientras impulsa su diversificación multisectorial y anticipa nuevas alianzas corporativas. 

Julián Zabala, José Luis Puigdengolas y José Ramón Berned 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - Alabra ha formalizado una ampliación de capital que supone la entrada en su accionariado de José Ramón Berned y José Luis Puigdengolas, que se suman a Julián Zabala en el esquema propietario de la firma.

Esta ampliación de capital se enmarca en un plan de transformación de la compañía que contempla, además, la aportación secuencial de recursos y financiación, acompañando a la consecución de los objetivos del plan de negocio aprobado por los nuevos accionistas.

El diseño y ejecución de la operación han sido llevados a cabo con el respaldo técnico y la asesoría financiera de iCapital Group, con el equipo liderado por Miguel Ángel García Brito, Christian Domínguez y Carlos Díaz.

El objetivo de este movimiento corporativo es dotar a la compañía de los recursos necesarios para desarrollar su plan de transformación, así como para aumentar y reestructurar las áreas de negocio. Con ello se asegura la financiación, la captación de talento y las operaciones corporativas que permitirán situar a Alabra entre las principales consultoras del mercado español en un horizonte de cinco años.

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Nueva estructura de Gobierno Corporativo

La ampliación conlleva una reorganización de la estructura directiva enfocada a profesionalizar los órganos de gobierno y adecuar la toma de decisiones a la nueva dimensión operativa de la firma. El gobierno corporativo de la compañía se regirá por un consejo de administración integrado por los actuales accionistas, a los que se sumarán consejeros con perfiles empresariales y financieros de primer nivel.

En este nuevo marco, Julián Zabala se mantiene como CEO, garantizando la continuidad de la visión empresarial y los valores corporativos.

Por su parte, José Luis Puigdengolas, hasta ahora socio director, pasa a ser Managing Partner, asumiendo responsabilidad directa sobre la gestión. Puigdengolas se incorporó a Alabra en 2020 para dirigir el área de Paid Social y en 2023 fue nombrado socio director y Chief Growth Officer. Antes de su llegada a la compañía, desarrolló su carrera profesional en el ámbito de los medios de comunicación, donde desempeñó cargos de responsabilidad como las direcciones generales de Cinco Días, la comercializadora GDM y de Publiventas, la gerencia general comercial de El País o la dirección general corporativa de los grupos Vocento y Titania (El Confidencial). 

El Consejo de Administración se completa con la incorporación de José Ramón Berned, empresario e inversor que aportará visión estratégica y financiera, así como su dilatada experiencia en la transformación de modelos de negocio para esta nueva etapa de escalado empresarial.

«La comunicación corporativa evoluciona y crece cada día de forma vertiginosa, y solo las consultoras y agencias con una estructura diseñada para adaptarse a esos cambios podrá competir en los próximos años», afirma Julián Zabala. «Apostamos por la integración y diversidad de productos y servicios, hilvanados mediante estrategia, creatividad y tecnología, y con el talento de la plantilla como protagonista». «Los pilares corporativos deben ser la rentabilidad, la inversión y la gestión del equipo», destaca el CEO. En cuanto a los ámbitos de actividad, concluye que «Alabra tendrá por objetivo seguir liderando el sector salud y, al mismo tiempo, reforzar su condición de consultora y agencia generalista».

Por su parte, José Luis Puigdengolas explica: «Este movimiento confirma la estrategia de crecimiento que Alabra se había marcado durante los últimos años. La compañía había fijado una dirección clara, coherente con la evolución del mercado y con nuestro posicionamiento, y la entrada en el capital es precisamente la forma de dotarla de profundidad financiera y de gobierno. El desarrollo proyectado para los próximos años exige viabilidad real, no solo intención, y esta operación es la condición para desplegarlo en toda su dimensión»

José Ramón Berned indica que «el nuevo modelo de negocio de Alabra, sustentado en su propuesta estratégica para los próximos cinco años y en su equipo humano, conforma una ventaja competitiva clave e ilusionante». «Este mercado tiene en el conocimiento su principal activo y elemento diferencial, por lo que es nuestra prioridad reunir el mejor talento y asegurar las inversiones para dotarle de las mejores herramientas», concluye Berned.

Continuidad operativa y trayectoria

A nivel operativo, la compañía mantendrá su actual estructura de dirección. El Comité de Dirección seguirá compuesto por Julián Zabala y José Luis Puigdengolas, junto a los socios directores Gema Reimundez, Ana Subiñas, Luis Pardo y Carlos Fernández-Villaverde, quienes continuarán liderando la actividad operativa de la consultora.

Fundada en 1985 como Planner Media y agencia pionera en comunicación en salud en España, la firma culminó en 2021 su cambio de identidad bajo la marca Alabra. Con la actual operación, la compañía abre una etapa de transformación dirigida a asegurar su posición competitiva con un horizonte a cinco años. 

En las próximas semanas, la compañía dará a conocer nuevas alianzas corporativas vinculadas a esta etapa de expansión.

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Quema histórica para celebrar el 5º Aniversario del Ethix, el token español pionero DEFI.

El ecosistema de financiación descentralizada (DeFi) celebra hoy el quinto aniversario del Ethix, uno de los primeros y más relevantes tokens de origen español. El Ethix es la pieza central que opera el sistema de avales colectivos de EthicHub, una plataforma de financiación colaborativa pionera a nivel mundial, aplicando la tecnología blockchain para diseñar cadenas de suministro más sostenibles y eficientes

Con motivo de este aniversario, EthicHub ejecutó la quema de 400.000 tokens Ethix, valorados en más de 100.000 dólares. Estos tokens provenían de comisiones generadas como respaldo de las inversiones de los últimos meses, que han sido devueltas exitosamente con sus respectivos intereses. Esta acción no tiene efectos negativos porque el sistema de avales colectivos de EthicHub se encuentra actualmente sobrecolateralizado y el valor de los tokens quemados se redistribuye entre los Ethix existentes. 

El modelo de EthicHub, facilitado por el token Ethix, mitiga el riesgo financiero y alinea los intereses del ecosistema, haciendo posible que cooperativas de pequeños agricultores en economías emergentes, obtengan financiación asequible para producir y exportar sus cosechas. 

"El quinto aniversario del Ethix no es solo la celebración de un token, sino la prueba de que la financiación descentralizada es una herramienta poderosa para catalizar cambios positivos" afirma Jori Armbruster, CEO en EthicHub. "La quema de hoy es una muestra tangible de la salud y la solidez de este ecosistema, que lleva el capital donde más se necesita de forma transparente y eficiente gracias a la tecnología blockchain y el token Ethix".

A lo largo de estos cinco años, el Ethix ha consolidado su posición como un activo clave dentro del panorama DeFi con conciencia social. Su trayectoria marca un precedente importante para el uso de la tecnología blockchain y los criptoactivos en la reducción de la desigualdad y la promoción de la inclusión financiera a nivel global.

Transacción de la operación de la quema de Ethix: https://ift.tt/mEwMeVs

Acerca de EthicHub
EthicHub es una plataforma de financiación colectiva que utiliza la tecnología blockchain para conectar capital global con comunidades de pequeños productores agrícolas, ofreciéndoles bajo coste y acceso a mercados internacionales. Fundada en 2018, EthicHub es reconocida internacionalmente por su modelo pionero de financiación descentralizada con un profundo impacto social.

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PFalimentos firma convenio con Copec EMOAC para abastecer sus principales plantas productivas con energía renovable

• El acuerdo, que comenzará a regir en enero de 2026 y tendrá una vigencia de seis años, permitirá a la empresa multialimentos cubrir el consumo eléctrico de sus plantas, complejos industriales y centros de distribución con energía renovable certificada por Copec EMOAC.

ROIPRESS / ESPAÑA / ACUERDOS - PFalimentos anunció la firma de una alianza estratégica con Copec, a través de su filial Copec EMOAC, para el suministro de energía eléctrica 100% renovable y bajo estándares internacionales a sus principales plantas y centros de distribución, que permitirá a la compañía reducir costos y mejorar su eficiencia en procesos de refrigeración, enfriamiento y congelación de alimentos como hamburguesas, pizzas, vienesas, entre otros.

Durante los seis años de vigencia del acuerdo, Copec EMOAC suministrará el total de la energía para sus plantas y centros de distribución de Talca y Santiago, con energía renovable. Esto permitirá a PFalimentos evitar cerca de 15.000 toneladas de CO₂ equivalente, un impacto ambiental comparable a las emisiones generadas por más de 10.000 automóviles en un año o evitar la disposición en vertederos de más de 30.000 toneladas de residuos.

“La alianza con Copec EMOAC se enmarca en una visión de largo plazo que tenemos en PFalimentos, orientada a modernizar y hacer más eficiente la gestión energética de nuestras operaciones. Este acuerdo nos permite combinar seguridad de suministro, eficiencia operativa e incorporación de energías renovables certificadas, generando un impacto positivo y avanzar tanto en nuestro desempeño industrial como en los compromisos ambientales que poseemos, con una mirada responsable y alineada con los desafíos energéticos actuales”, sostuvo Fernando Aller, Gerente de Ingeniería y Gestión de activos de PFalimentos.

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El convenio también incluye un sistema integral de gestión energética que contempla monitoreo en línea del consumo, reportes personalizados, acompañamiento técnico permanente y acceso a certificaciones de energía renovable.

“La industria de los alimentos es un actor clave en la transición energética por su alto consumo eléctrico y su impacto en la vida diaria de las personas. Integrar energía renovable en procesos como la refrigeración y el almacenamiento permite avanzar en descarbonización, eficiencia y seguridad energética. Esta alianza con PFalimentos refleja cómo la transición energética se concreta cuando distintos sectores productivos se suman con una mirada de largo plazo”, indicó Vannia Toro, Gerente general Copec EMOAC.

Adicionalmente, el acuerdo abre la puerta al desarrollo de proyectos de autogeneración fotovoltaica, lo que permitirá a PFalimentos optimizar su gestión energética mediante el almacenamiento de energía en horarios de menor costo y su utilización en períodos de mayor demanda. Además, la incorporación de la tecnología de Copec EMOAC aumentará la seguridad energética, dado que el almacenamiento de energía se podrá utilizar en períodos de contingencias.

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Grupo FAIN se convierte en el primer operador de ascensores de la República de Irlanda tras la compra de Accel

• Con esta operación, la multinacional española lidera un mercado por primera vez en su historia tras superar las 8.500 unidades en mantenimiento

• Este movimiento se suma a las integraciones previas de las multinacionales OTIS Ireland (2021) y TKE Ireland (2025)

• La adquisición se enmarca en el plan de expansión inorgánica de Grupo FAIN en Europa: 14 compras en 2025 entre España y Europa, donde ya tiene presencia en República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca

 

 

ROIPRESS / EUROPA / ADQUISICIONES - Grupo FAIN, multinacional española del sector de la elevación, ha adquirido Accel, compañía independiente de referencia en República de Irlanda. Con esta operación, la compañía se convierte en el principal operador del país y alcanza, por primera vez en su historia, el liderazgo en un mercado extranjero.

Este hito llega tras cuatro años de construcción progresiva del proyecto de expansión irlandés, iniciado con la adquisición de la multinacional OTIS Ireland y West of Ireland Lift Services en 2021, y reforzado con la integración de la multinacional TKE Ireland en julio de 2025.

Según estimaciones internas, la suma de la cartera de Accel —en torno a 1.600 equipos y 4,6 millones de euros de ingresos anuales—, sitúa al grupo por encima de las 8.500 unidades en mantenimiento, con la mayor capilaridad técnica del mercado irlandés. 

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Dos compañías, un mismo estándar

Tras la compra, Accel continuará operando con su marca y desde sus oficinas actuales. Ambas funcionarán como empresas independientes que comparten servicios corporativos, producto y tecnología. De esta manera, se suma al equipo 22 empleados entre ingenieros, directivos y comerciales.

Asimismo, el director general de Accel, David Bourke, seguirá vinculado al proyecto para asegurar la continuidad de empleados y clientes. “Seguiremos siendo Accel, con la cercanía y respuesta ágil que nos define. Ahora, con el respaldo industrial y tecnológico de Grupo FAIN, tendremos más capacidad y más know-how multimarca”, explica.

República de Irlanda, un caso de éxito dentro de la estrategia europea de FAIN

La trayectoria de Grupo FAIN en la República de Irlanda es uno de los hitos más relevantes de su plan europeo. La adquisición de TKE Ireland en 2025 consolidó a la compañía como el segundo operador del país, con un 20% de cuota de mercado y la red de técnicos con mayor densidad. Tras este movimiento, la empresa tomó la decisión de integrar sistemas y procesos y unificar la marca bajo FAIN Ireland.

En paralelo, la multinacional española ha consolidado presencia en el Arco Atlántico y el norte de Europa. En 2025, el grupo ha llevado a cabo 14 adquisiciones y ya opera en siete países -España, República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca-, fortaleciendo su condición como la mayor empresa familiar del sector en Europa y con el objetivo de superar los 250 millones de euros de facturación con más 100.000 equipos en mantenimiento.

Una expansión con el ADN intacto

Durante este proceso de expansión, Grupo FAIN mantiene lo mejor de los dos mundos: cercanía al cliente a través de una empresa local y familiar y potencia en materia de I+D, seguridad, tecnología de servicio y producto a través de la multinacional.

Este enfoque ha sido clave para integrar plantillas, retener talento y mejorar la experiencia de cliente en todos los países en los que opera la compañía.

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Empresas que modernizan la asesoría fiscal y contable con atención cercana

 

/ IBERIAN PRESS / La asesoría fiscal y contable en Mallorca es hoy un servicio que atraviesa un proceso de transformación impulsado por herramientas digitales, nuevas formas de comunicación y una demanda creciente de información clara. En este contexto, las firmas del sector avanzan hacia modelos que combinan plataformas online, gestión documental remota y seguimiento personalizado, con el objetivo de que cada cliente conozca su situación real sin necesidad de desplazarse.

En los últimos años, la digitalización dejó de ser un complemento y se convirtió en un requisito para garantizar eficiencia y rapidez en tareas clave. Las empresas especializadas incorporaron sistemas que permiten cargar comprobantes, revisar declaraciones, visualizar obligaciones próximas y mantener un registro actualizado de movimientos. Este entorno digital ofrece un acceso remoto disponible en cualquier momento y desde distintos dispositivos, lo que facilita la organización de autónomos, pequeñas empresas y profesionales que no pueden dedicar horas a trámites presenciales.

Otro cambio relevante es la integración de canales de comunicación directa, como mensajería instantánea, videollamadas y espacios colaborativos. Estos recursos permiten resolver dudas de forma rápida y mantener un contacto constante sin depender de visitas programadas. En este ámbito, desde Asesoría MJ Mallorca, afirman: “Para muchos clientes, la posibilidad de recibir explicaciones claras, enviar consultas al instante o compartir documentación en tiempo real representa un valor añadido que reduce la incertidumbre sobre su situación fiscal”.

Las firmas que trabajan bajo este modelo suelen ofrecer un abanico de servicios que cubre las principales necesidades de empresas y trabajadores independientes. Entre ellos se encuentran la gestión de impuestos, la preparación de declaraciones, el seguimiento de obligaciones periódicas, la contabilidad mensual, la elaboración de informes financieros y el asesoramiento en situaciones específicas, como inspecciones, cambios normativos o planificación para el ejercicio siguiente. La digitalización también permite automatizar parte de estos procesos, lo que reduce errores y agiliza la entrega de información a los clientes.

Las ventajas de este enfoque se observan tanto en la organización interna de las asesorías como en la experiencia de quienes utilizan sus servicios. Para los equipos profesionales, la tecnología facilita el orden de expedientes, optimiza los tiempos y centraliza toda la información en un único sistema. Para los clientes, el acceso remoto disminuye desplazamientos, permite tomar decisiones con datos actualizados y simplifica la relación con la administración. Además, el soporte continuo reduce las dudas recurrentes y mejora la comprensión de cada obligación.

A pesar del avance tecnológico, la presencia humana sigue siendo un factor determinante. Muchas firmas destacan la importancia de mantener equipos que acompañen cada proceso, expliquen cambios normativos y respondan de forma personalizada. Esta combinación de tecnología y trato directo busca que las personas sientan que su situación está controlada y que cuentan con un respaldo confiable ante cualquier consulta. De esta manera, la digitalización no reemplaza la atención profesional, sino que la refuerza.

Mirando hacia adelante, las empresas del sector coinciden en que la adopción de herramientas digitales seguirá expandiéndose. Nuevos sistemas de automatización, mejores plataformas de carga documental y entornos más intuitivos serán parte del próximo paso. Sin embargo, especialistas señalan que la clave estará en sostener un vínculo cercano con cada cliente, ya que la información requiere acompañamiento y claridad.

Este escenario abre la puerta a un modo de trabajo donde la tecnología y la atención profesional conviven para brindar un servicio más accesible. Para muchos usuarios, contar con este soporte permanente representa una forma de transitar sus obligaciones con mayor seguridad y con la tranquilidad de saber que pueden resolver cada duda sin barreras de tiempo o distancia.

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Lexone Talent, el nuevo magazine sobre talento legal y derecho de los negocios en España y Latinoamérica

Lexone Talent, un nuevo magazine digital especializado en talento legal y actualidad jurídica del derecho de los negocios, ha comenzado su andadura con vocación de convertirse en un espacio informativo de referencia para el sector jurídico en España y Latinoamérica

Disponible en www.talent.lexone.es, la publicación surge en un momento de transformación profunda del mercado legal, marcado por la evolución de las carreras profesionales, la aparición de nuevos modelos de trabajo y el impacto creciente de la tecnología y la inteligencia artificial en el ejercicio de la abogacía.

Un portal centrado en el talento y el negocio jurídico
Lexone Talent pone el foco en el capital humano del sector legal y en su conexión directa con la actividad empresarial. El portal ofrecerá información y análisis sobre:

• Fichajes y movimientos de talento en despachos y asesorías jurídicas

• Incorporaciones de abogados in house y cambios en direcciones jurídicas

• Evolución de los abogados freelance y modelos flexibles de colaboración legal

• Trayectorias profesionales en derecho mercantil, M&A, private equity y compliance

El magazine analizará cómo el talento legal se ha convertido en un activo estratégico para las empresas, especialmente en entornos complejos y altamente regulados.

Derecho de los negocios, operaciones y actualidad jurídica
El contenido editorial de Lexone Talent estará orientado al derecho de los negocios, con cobertura específica de:

• Operaciones corporativas y transacciones relevantes

• Gobierno corporativo y cumplimiento normativo

• Expansión internacional y regulación en España y Latinoamérica

• Tendencias jurídicas que impactan directamente en la actividad empresarial

La publicación combinará información de actualidad con piezas de análisis y contexto, dirigidas a un público profesional formado por abogados, directivos, responsables legales y decisores empresariales.

Inteligencia artificial y transformación del sector legal
Uno de los ejes editoriales de Lexone Talent será el impacto de la inteligencia artificial y la tecnología legal en el sector jurídico. El portal abordará cómo la automatización, el análisis de datos y las herramientas basadas en IA están redefiniendo:

• La práctica del derecho

• La organización de los equipos legales

• Los perfiles profesionales más demandados

• La forma en la que empresas y abogados colaboran

España y Latinoamérica: una mirada iberoamericana
Lexone Talent nace con una visión iberoamericana, prestando atención tanto al mercado español como al latinoamericano. El portal analizará la creciente interconexión entre ambos ecosistemas legales, los movimientos de talento entre países y la internacionalización de despachos y empresas.

Un nuevo espacio informativo para el sector jurídico
Con un enfoque informativo y analítico, Lexone Talent se posiciona como un nuevo medio digital dirigido a profesionales del derecho y del mundo empresarial que buscan entender cómo evoluciona el talento legal y el derecho de los negocios en un entorno global y cambiante.

El portal Lexone Talent inicia su actividad con contenidos propios y una agenda editorial orientada a cubrir la actualidad jurídica desde la perspectiva del talento, la innovación y el negocio.

Sobre Lexone Talent
Lexone Talent es un magazine digital especializado en talento legal y derecho de los negocios, con cobertura en España y Latinoamérica. Su objetivo es ofrecer información, análisis y contexto sobre la evolución del sector jurídico y sus profesionales.

Contacto para el sector legal
Los despachos de abogados, empresas y profesionales del sector legal que deseen comunicar notas de prensa, fichajes, operaciones o novedades corporativas pueden hacerlo a través del correo electrónico.

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Navidad y perros: seis riesgos evitables para tus mascotas que pueden estropear las fiestas

• En España, el 52% de los hogares convive con al menos una mascota, según la Asociación Española de Distribuidores de Productos para Animales de Compañía (AEDPAC)

• Las celebraciones navideñas modifican la rutina y el entorno del perro, lo que hace más probable que surjan imprevistos relacionados con la comida, el ruido o la decoración

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – La Navidad trae consigo días de mucha actividad: reuniones familiares, preparativos, más comida de la habitual y espacios llenos de estímulos nuevos. Para los perros, que dependen de cierta estructura diaria, estos cambios pueden resultar confusos. Kibus Petcare, empresa dedicada a la alimentación natural y la tecnología aplicada al cuidado animal, recuerda que muchos de los incidentes típicos de estas fechas pueden evitarse con un poco de atención.

«A menudo pensamos que el perro se adaptará a todo lo que ocurra en casa durante la Navidad. Lo suele hacer, pero no siempre de la forma más cómoda. Entender cómo vive él estas semanas ayuda a prevenir situaciones innecesarias», explica Albert Icart, cofundador y CEO de Kibus Petcare. «El objetivo no es reorganizar las fiestas, sino tener en cuenta sus necesidades mientras la celebración sigue su curso».

Desde la experiencia de la compañía y tras analizar los casos más recurrentes que llegan a consulta, destacan seis situaciones que conviene vigilar durante las fiestas:

1. Alimentos peligrosos en la mesa 

En estas fechas aparecen en la mesa productos que pueden dañar al perro incluso en cantidades pequeñas. Uvas, chocolate, cebolla, algunos frutos secos o dulces con edulcorantes están detrás de muchas intoxicaciones. Suelen quedar a su alcance mientras se cocina o cuando la mesa permanece sin recoger. Informar a los invitados y retirar los platos en cuanto se terminen de usar reduce notablemente el riesgo.

2. Sobras demasiado pesadas 

Las sobras navideñas suelen ser ricas en grasa, sal y especias. Aunque no contengan ingredientes tóxicos, resultan difíciles de digerir para un perro acostumbrado a una dieta equilibrada. Los problemas gastrointestinales son frecuentes en estas fechas y afectan especialmente a los animales mayores o con antecedentes digestivos. Si se quiere darle un premio, es mejor recurrir a alimentos diseñados para ellos.

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3. Rutinas desordenadas y falta de descanso

Durante las fiestas los horarios cambian sin darse cuenta. La familia alarga comidas, improvisa planes y deja para más tarde paseos que el perro espera a la misma hora. Esa falta de previsibilidad puede generar inquietud. Mantener algunos momentos de referencia y reservarle un rincón de descanso estable le ayuda a llevar mejor el movimiento constante de estos días.

4. Ruido constante y exceso de estímulos

Las reuniones familiares concentran conversaciones simultáneas, música, juegos y movimientos rápidos entre habitaciones. No todos los perros gestionan bien ese nivel de estímulo. Los más sensibles se esconden, jadean o muestran señales de excitación continua. Permitirles retirarse cuando lo necesiten y evitar que todo el mundo quiera interactuar con ellos al mismo tiempo reduce la tensión.

5. Decoración navideña y objetos tentadores

El árbol y los adornos introducen elementos nuevos que pueden despertar la curiosidad del perro. Bolas frágiles, lazos, espumillón y cables de luces terminan con frecuencia en su boca. También hay que vigilar plantas como la flor de Pascua o el acebo, que pueden provocar irritaciones si las mastica. Colocar los adornos delicados fuera de su alcance y proteger los cables es una medida muy eficaz.

6. Puertas abiertas y escapadas indeseadas 

Las entradas y salidas constantes abren más oportunidades para que una puerta quede entreabierta. Con tanto movimiento, un perro curioso puede salir sin que nadie lo perciba. Revisar que el microchip tenga los datos actualizados, vigilar la puerta en los momentos de mayor actividad y mantener la correa a mano cuando llegan visitas evita sobresaltos.

El cuidado de las mascotas avanza hacia un modelo donde la prevención y la tecnología ganan protagonismo. España destaca como uno de los mercados más activos en soluciones digitales y alimentación natural orientada al bienestar del perro. En esta línea, Kibus Petcare ha desarrollado un dispositivo que cocina comida natural automáticamente a partir de recetas deshidratadas enviadas por suscripción, una herramienta pensada para mantener su alimentación estable incluso en periodos especialmente intensos.

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Nueva alianza en APAC: Market Logic Software y Matter lanzan insights siempre activos para líderes de marca

La alianza permitirá a empresas de Asia-Pacífico acceder a inteligencia de mercado continua y basada en IA, combinando tecnología avanzada con conocimiento local para mejorar la toma de decisiones estratégicas de marca y experiencia de cliente

Market Logic Software, el proveedor líder de SaaS en soluciones de gestión de insights de mercado, ha anunciado una alianza con Matter, una empresa de inteligencia con sede en Nueva Zelanda especializada en marcas y creadores de experiencias. Esta colaboración marca un paso relevante en la expansión de Market Logic en la región APAC, especialmente en Nueva Zelanda y Australia, donde Matter trabaja estrechamente con marcas locales que buscan profundizar en su conocimiento del cliente y del mercado.

De forma conjunta, Market Logic y Matter permitirán a las empresas de APAC descubrir insights únicos con mayor rapidez y actuar con mayor agilidad. Al combinar la potencia de la plataforma de insights impulsada por IA de Market Logic, DeepSights, con la experiencia de Matter en datos, investigación y medición, ambas compañías ayudarán a marcas locales ambiciosas a impulsar su crecimiento internacional a través de la inteligencia.

"Nueva Zelanda y Australia albergan marcas excepcionales que están acostumbradas a la innovación y la creatividad", afirmó Oliver Allen. "Al combinar nuestra inteligencia estratégica y creativa con las capacidades de IA líderes del mercado de DeepSights, ayudamos a estos equipos a acelerar una toma de decisiones segura. Creemos que la verdadera magia surge cuando una tecnología inteligente y líder del sector se une a una profunda experiencia en investigación, cultura e insights, y eso es lo que esperamos ofrecer a través de esta alianza".

"Matter entiende las dinámicas únicas de las marcas de APAC y de los consumidores a los que sirven", señaló Maarten Sambre, vicepresidente sénior de Ventas Globales de Market Logic Software. "Con DeepSights, podemos apoyar a estas organizaciones con insights verificados a gran velocidad, mientras que Matter garantiza que esos conocimientos se traduzcan en estrategias de marca y experiencia inteligentes y creativas".

Esta alianza también representa un compromiso compartido con el apoyo al ecosistema de insights de APAC, que evoluciona rápidamente y donde la demanda de inteligencia impulsada por IA sigue acelerándose. Market Logic y Matter colaborarán en proyectos de marca, campañas de activación regional y liderazgo de pensamiento enfocado en una toma de decisiones más inteligente basada en insights.

Acerca de Market Logic Software
Market Logic es el proveedor líder de SaaS en soluciones de inteligencia de mercado e insights. Impulsada por su tecnología de IA específica para insights DeepSights, la plataforma permite a los equipos de insights y a los responsables de negocio convertir conocimientos confiables en impacto empresarial a escala y con rapidez. Market Logic ha ayudado a cientos de marcas orientadas al consumidor en todo el mundo a transformarse en organizaciones guiadas por insights. Líderes de mercado como Unilever, Vodafone, Bayer y Tesco impulsan la innovación y toman decisiones de mercado más inteligentes con el apoyo de Market Logic. Más información en https://ift.tt/js6Ik35.

Acerca de Matter
Matter es una empresa de inteligencia para constructores de marca y creadores de experiencias. Ayuda a las organizaciones a obtener la claridad y la confianza necesarias para tomar decisiones que impulsen el éxito comercial. Al combinar rigor estratégico con creatividad, transforma datos complejos en inteligencia clara y poderosa que mejora el desempeño de marca y experiencia. Sus clientes —desde startups ambiciosas hasta grandes empresas globales— eligen Matter por su capacidad de ofrecer trabajos rápidos, impactantes y cuidadosamente ejecutados. Más información en https://www.matter.nz/.

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Datos y tecnología, claves para construir ciudades más sostenibles, eficientes y resilientes

La digitalización y el uso inteligente de los datos se han consolidado como herramientas esenciales para avanzar hacia ciudades más sostenibles, resilientes y orientadas al bienestar de las personas. Este enfoque ha sido el eje central del foro 'Ciudades Digitales, Ciudades Sostenibles', un encuentro que se ha celebrado recientemente y que ha reunido a expertos, profesionales y organizaciones de referencia para reflexionar sobre cómo la tecnología está transformando, de forma tangible, los entornos urbanos

Organizado por la Fundación VASS junto a la Universidad Complutense de Madrid, el encuentro se ha enmarcado en el cierre de la II edición del Diploma sobre Digitalización y Sostenibilidad y ha servido como espacio de análisis sobre los principales retos urbanos actuales: la eficiencia en el uso de los recursos, la reducción del impacto ambiental, la mejora de los servicios públicos y la necesidad de construir ciudades más resilientes y preparadas para el futuro.

La sostenibilidad urbana, un reto que exige soluciones digitales
Las ciudades concentran una parte significativa de la población, la actividad económica y el consumo de recursos, lo que las sitúa en el centro de los desafíos ambientales y sociales del siglo XXI. En este contexto, la aplicación de soluciones digitales permite a las administraciones y a los agentes urbanos tomar decisiones más informadas, basadas en datos fiables y en tiempo real, optimizando la gestión de ámbitos clave como la energía, la movilidad, el agua o los residuos.

Durante el encuentro, expertos como Isidora Díaz Heredia, CSO de Parques Reunidos; Jorge Portillo, CEO y cofundador de Greemko; y Javier Morales, consejero técnico del Ayuntamiento de Madrid, coincidieron en señalar que la tecnología aplicada a los servicios urbanos se ha convertido en un elemento imprescindible para avanzar hacia modelos de ciudad más eficientes y sostenibles.

En la primera mesa redonda se puso de manifiesto que, aunque la digitalización permite medir y gestionar mejor el impacto ambiental y social, el principal reto no es tecnológico, sino cultural y organizativo. La coordinación entre áreas, países y equipos, así como la superación de resistencias internas, sigue siendo uno de los mayores desafíos tanto en empresas como en administraciones públicas.

Los participantes destacaron ejemplos concretos de impacto positivo de la digitalización, como el ahorro energético o la mejora en seguridad y salud, pero también señalaron que la correcta medición de la huella ambiental —especialmente en el alcance 3— continúa siendo un reto técnico y cultural. En muchos casos, la sostenibilidad sigue percibiéndose más como una obligación normativa que como una ventaja competitiva.

Desde la administración pública, se identificó la integración de datos procedentes de distintas áreas como una de las palancas digitales más relevantes para mejorar la gestión urbana, aunque persisten barreras políticas, culturales y normativas para el intercambio de información. En este sentido, se subrayó la importancia de combinar incentivos económicos y regulatorios con un mayor compromiso del ciudadano, cuya demanda de opciones sostenibles resulta clave para que la transformación sea real y duradera.

El valor estratégico de los datos en la transformación de las ciudades
El uso avanzado de los datos y de la inteligencia artificial fue otro de los aspectos centrales del debate. La capacidad de recoger, analizar y compartir información de forma estructurada permite mejorar la planificación urbana, anticiparse a problemas y evaluar el impacto real de las políticas públicas en términos ambientales, económicos y sociales.

En este ámbito, expertos como Luis Escámez, CSO y fundador de DCYCLE; Ricardo Herranz, CEO de Nommon; y Miguel Tauler, CSO de Hispasat, pusieron de relieve cómo el análisis de datos, la modelización y la conectividad avanzada están contribuyendo ya a una mejor gestión del territorio, a la optimización de la movilidad y a la reducción de la huella ambiental de las ciudades.

Durante la segunda mesa redonda se destacó que, dentro de la cadena de transformación del dato hacia la toma de decisiones, el mayor esfuerzo sigue concentrándose en la recogida, limpieza y estructuración de los datos, más que en la aplicación de modelos avanzados. Asimismo, se señaló que los indicadores resultan útiles para iluminar determinados aspectos de la realidad urbana, pero siempre dejan zonas de sombra, lo que hace imprescindible mantener el contexto y la interpretación humana.

El debate abordó también el denominado trilema del dato —calidad, volumen y dispersión— y cómo la mejora de uno de estos factores suele impactar en los otros, en función del objetivo de la decisión. En paralelo, el auge de la inteligencia artificial generativa está transformando la forma de analizar y consumir información, aunque genera preocupaciones relacionadas con la dependencia excesiva de sistemas automatizados, la pérdida de criterio propio y el impacto ambiental asociado al uso intensivo de estas tecnologías.

En este contexto, los expertos coincidieron en señalar un cambio de paradigma en la gestión urbana: de modelos de planificación rígida a largo plazo hacia enfoques basados en la monitorización continua y la flexibilidad, que permiten responder de forma más ágil a la incertidumbre y a los cambios rápidos.

Tecnología con impacto social y visión a largo plazo
Desde la Fundación VASS se destacó la necesidad de que la transformación digital tenga un impacto directo y positivo en la vida de la ciudadanía y contribuya a reducir desigualdades. "La sostenibilidad urbana no puede abordarse sin una gestión inteligente de los datos y sin una visión tecnológica orientada al bienestar social. La digitalización permite optimizar recursos y construir ciudades más justas, eficientes y responsables", señaló Antonio Rueda, director de la Fundación VASS, durante el encuentro.

Uno de los mensajes compartidos fue la importancia de impulsar una transformación digital inclusiva, que tenga en cuenta tanto la dimensión tecnológica como la social, y que sitúe a las personas en el centro de las políticas urbanas.

Conocimiento, colaboración y compromiso con el futuro urbano
El foro puso de manifiesto la relevancia de la colaboración entre el ámbito académico, el tejido empresarial y las administraciones públicas para avanzar hacia modelos de ciudad más sostenibles. La generación de espacios de diálogo y reflexión compartida resulta clave para acelerar la adopción de soluciones tecnológicas que respondan a retos reales y sean sostenibles en el tiempo.

Con iniciativas como este encuentro, la Fundación VASS refuerza su papel como agente impulsor del diálogo entre tecnología, sostenibilidad y políticas públicas, promoviendo una visión de ciudad basada en el uso responsable de los datos, la innovación con propósito y la colaboración entre actores clave del ecosistema urbano.

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Las 8 tendencias que marcarán el mercado inmobiliario en 2026

• El precio de la vivienda —la principal preocupación de los españoles, según el CIS— seguirá creciendo el próximo año, con un incremento de entre un 7,8 y un 9% 

• La limitada oferta de viviendas en venta y la previsible bajada de las hipotecas, como apunta la firma de intermediación inmobiliaria Property Partners, serán las otras dos principales tendencias el sector en 2026

ROIPRESS / ESPAÑA / INMOBILIARIAS - El mercado inmobiliario español llega a una encrucijada en 2026. «Tras años de ajuste, las previsiones señalan que la oferta limitada de viviendas y la subida de los precios, junto con un previsible abaratamiento de las hipotecas, seguirán marcando el mercado el próximo año», explica Felipe Reuse, director general de la firma de intermediación inmobiliaria Property Partners. Pero no son las únicas tendencias que agitarán un mercado en el que conviven compradores, arrendatarios, promotores e inversores. «El endurecimiento legislativo sobre las ‘zonas tensionadas’ de las ciudades, el auge de las viviendas sostenibles, la reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional y los modelos de PropTech, que están transformando cómo se construye, compra, vende y gestiona el parque residencial —señala Reuse—, van a ser algunas de las tendencias que van a marcar el sector inmobiliario en 2026».

1. Subida de precios

Los análisis más recientes anticipan que el precio de la vivienda en España seguirá subiendo en 2026. Singular Bank proyecta un avance medio cercano al 9%, mientras Pisos.com lo deja en 7,8 %. Al tiempo, los alquileres también se encarecerán una media del 6,8 %. «Este incremento —explica Felipe Reuse— se explica por un desequilibrio estructural entre la oferta y la demanda, por las favorables expectativas económicas y por la persistente demanda de propiedades, especialmente en las zonas urbanas y costeras».

2. Oferta limitada de vivienda a la venta

La escasez de oferta sigue consolidándose como origen del desequilibrio del mercado: según un reciente informe de CaixaBank Research, la construcción anual de vivienda nueva en España es «insuficiente para cubrir la demanda real». En su análisis de 2025, la entidad bancaria señala que, aunque en los últimos 12 meses se han aprobado 132.000 visados de nueva vivienda, con un incremento interanual del 13%, la cifra es insuficiente para cubrir el déficit acumulado desde 2021. «Y esa oferta limitada —explica el director general de Property Partners—, por efecto dominó, continuará provocando una subida de precios y tensionando el acceso a vivienda». 

3. Impulso de la vivienda sostenible

El impulso a la sostenibilidad es ya una realidad tangible: el Gobierno señala que entre 2020 y 2023 se redujo en un 10% el consumo energético de las viviendas en España gracias a la rehabilitación y mejora del parque residencial, y estima que la reducción del consumo siga creciendo hasta 2030. «Además, la revisión del Código Técnico de la Edificación (CTE), prevista para 2026, adaptará la normativa española a los nuevos estándares europeos de eficiencia energética y sostenibilidad, lo que impulsará la construcción y rehabilitación sostenible», afirma Reuse.

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4. Despegue del PropTech

El ecosistema tecnológico inmobiliario en España está viviendo un auge histórico: según el informe Tendencias de Tecnología Inmobiliaria, de PwC, España es el tercer país europeo con más empresas PropTech, unas 870, tras de Reino Unido y Alemania. Estas empresas ofrecen soluciones de todo tipo basadas en la tecnología y están transformando cómo se compra, vende, alquila y construye vivienda. Este dinamismo tecnológico, según PwC, indica que la PropTech seguirá ganando peso en 2026 como vector de modernización del mercado inmobiliario.

5.  Reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional

La reconversión de oficinas, locales comerciales y activos terciarios para vivienda se ha consolidado como una estrategia creciente en España, y seguirá creciendo en 2026. Según CBRE Spain, en el primer semestre de 2025 se iniciaron transformaciones sobre más de 137.000 m, y más del 60 % de esas reconversiones se destinaron a uso residencial. «Este fenómeno emerge como una respuesta a la escasez de oferta nueva, la demanda creciente de vivienda y la necesidad de optimizar el parque edificado existente», apunta el director general de Property Partners. 

6. Más demanda de alquiler por imposibilidad de comprar

El fortalecimiento del alquiler en España se espera que continúe en 2026 como respuesta a las dificultades crecientes de acceso a la compra. El desequilibrio entre oferta limitada y demanda creciente, junto a precios elevados, está empujando a muchos hogares a optar por el alquiler. Además, la subida prevista en precios de venta y alquiler refuerza esta presión, ya que no todos los compradores disponen de capacidad financiera para asumir una compra.

7. Hipotecas más baratas por una previsible bajada del Euribor

Aunque la subida de precios complica el acceso a la vivienda, varios informes anticipan que la combinación de elevada demanda, estabilidad económica y dinámica del crédito puede favorecer condiciones hipotecarias relativamente más accesibles hacia 2026. «Las previsiones de FUNCAS —apunta Reuse— señalan que el Euribor a 12 meses estará alrededor del 1,85% en diciembre de 2026». Eso sugiere que las hipotecas podrían resultar más asequibles para quienes accedan a préstamos en 2026 o para quienes tengan que revisar sus créditos hipotecarios.

8. Auge de las construcciones residenciales especializadas

El creciente foco en sostenibilidad, eficiencia y nuevas demandas demográficas y sociales va a impulsar el incremento de las construcciones residenciales especializadas: viviendas con criterios ecológicos o eficiencia energética, viviendas pensadas para colectivos concretos (jóvenes, mayores), o con tipologías innovadoras. La revisión del CTE (Código Técnico de Edificación) con estándares de sostenibilidad —y el contexto de rehabilitación masiva del parque existente— refuerza esta tendencia hacia viviendas más eficientes, ecológicas y adaptadas al cambio social. Además, la presión sobre la oferta tradicional y el aumento de demanda de alquiler y vivienda asequible o flexible sugieren que los promotores e inversores buscarán nichos diferenciales, lo que potenciará este auge.

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IA, talento y datos: los tres ejes que marcarán la tendencia del seguro en 2026

• El informe sitúa a la inteligencia artificial generativa, la analítica avanzada, la hiperpersonalización y la sostenibilidad tecnológica como las principales fuerzas que están dando forma a la nueva era digital del sector asegurador

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Radar Digital Mutualidad, el centro de investigación digital del sector asegurador de Mutualidad, ha presentado su informe “Tendencias Digitales 2026 en el sector asegurador”, un análisis exhaustivo sobre la evolución tecnológica que está reconfigurando la industria de los seguros para el año que viene.

La digitalización está redefiniendo la cadena de valor de las aseguradoras al automatizar tareas cognitivas y mejorar la eficiencia operativa.  La adopción de IA generativa avanza con fuerza en el sector, especialmente en áreas como suscripción, siniestros y atención al cliente, donde ya se están explorando casos de uso orientados a optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones. Radar Digital Mutualidad abandera este cambio con valiosos insights para resetear el futuro de la industria.

El informe sitúa a la inteligencia artificial generativa, la analítica avanzada, la hiperpersonalización y la sostenibilidad tecnológica como las principales fuerzas que están dando forma a la nueva era digital del sector asegurador. Estas tendencias no solo redefinen la relación entre aseguradoras y clientes, sino que también impulsan modelos de negocio más ágiles, colaborativos y centrados en las personas, en un entorno donde la innovación y la ética digital se consolidan como pilares estratégicos para el futuro del seguro. 

María Galván, subdirectora general de Organización y Tecnología en Mutualidad, afirma: “Estamos asistiendo a una transformación estructural en la forma en que las aseguradoras operan, gestionan riesgos y se relacionan con sus clientes. El futuro pasa por la combinación de tecnología, talento y ética: una digitalización centrada en las personas, más eficiente, sostenible y confiable”.

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Hacia un nuevo modelo asegurador impulsado por la analítica y la IA

En este proceso de reconversión sectorial dominado por las inversiones en tecnología y la redefinición de unos modelos de negocio ajustados al ecosistema que demandan los clientes y sus expectativas de futuro, Radar Digital Mutualidad 2026 identifica hasta una quincena de tendencias que contribuirán a optimizar los desafíos de las compañías del sector el próximo ejercicio. De ellas, se destacan las siguientes:  

1.- Data-driven Insurance. El 86% de las compañías ya toma decisiones basadas en analítica avanzada. El sector evoluciona hacia decisiones automatizadas en tiempo real y mercados de datos especializados.

2.- Inversión estratégica en tecnología. El 68% de las aseguradoras que aplica IA ya tiene departamentos dedicados a este objetivo que contribuyen a impulsar la madurez digital y la competitividad.

3.- Cultura del dato y capacitación en IA. Las aseguradoras transforman sus culturas para convertir la IA en una herramienta de competencia transversal y conectar la innovación con resultados específicos de negocio.

4.- GenAI aplicada al conocimiento corporativo.  La inteligencia artificial generativa centraliza el conocimiento interno y agiliza procesos clave, reduciendo tiempos de gestión y mejorando la eficiencia operativa.

5.- Embedded Insurance y movilidad conectada. El seguro se integra en el punto de venta y en el ciclo de vida del producto, ofreciendo soluciones personalizadas y adaptadas al uso real del cliente. Esta tendencia refleja el crecimiento del modelo embebido y su papel en la digitalización del sector.

6.- Experiencia digital total del cliente. La digitalización redefine la relación aseguradora-cliente. El 49% de los clientes en España se informa digitalmente antes de contratar y el 8% completa el proceso de forma online. La tendencia apunta a una experiencia híbrida, pero cada vez más automatizada y autónoma. 

7.- Sostenibilidad tecnológica y gobernanza ética. El 79% de las aseguradoras ya implementa marcos para mitigar el impacto energético de la IA y garantizar la transparencia algorítmica, avanzando hacia un modelo más responsable y sostenible.

Este informe publicado por Radar Digital de Mutualidad contribuye significativamente a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU. Así, Fomenta el crecimiento económico y el trabajo más cualificado (ODS 8), promueve la innovación en la infraestructura digital del sector asegurador (ODS 9) y apoya la acción por el clima mediante el impulso de tecnologías más sostenibles que reducen el impacto ambiental (ODS 13), garantizando el uso justo de la inteligencia artificial y el open data.

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JLR mejora la seguridad y la eficacia operativa de sus fábricas con un proyecto piloto de inspección con drones

• Las inspecciones con drones reducen un proceso de cuatro horas a tan solo 10 minutos, por lo que aumentan la eficiencia operativa y la seguridad en el Electric Propulsion Manufacturing Centre (EPMC) de JLR en Wolverhampton

• La siguiente fase del ensayo incluirá comprobaciones de inventario con drones en el Logistics Operations Centre de JLR en Solihull con el objetivo de sustituir el inventario manual por el escaneado automatizado de códigos de barras

• Este proyecto piloto impulsa la estrategia Reimagine de JLR y el Programa de Habilidades Futuras, que ofrece a los empleados formación en tecnologías digitales y electrificación

ROIPRESS / REINO UNIDO / MOTOR - JLR está llevando a cabo pruebas con drones en su Electric Propulsion Manufacturing Centre (EPMC) de Wolverhampton para reducir drásticamente el tiempo de inspección de la maquinaria y las instalaciones hasta en un 95 %. El proyecto piloto supone un importante avance en la eficiencia operativa y la seguridad de los empleados, en consonancia con la visión de JLR para sus fábricas del futuro.

El dron Elios 3 de Flyability llega a espacios altos y asilados, lo que permite a los equipos de mantenimiento inspeccionar la maquinaria de forma segura desde el suelo de las fábricas. De esta forma, ya no son necesarias las plataformas elevadas y se reducen los riesgos. El dron, que se maneja a través de una tablet, genera un mapa tridimensional en directo para detectar y solucionar problemas. Así, JLR podrá prevenir mejor los tiempos de inactividad por mantenimiento y liberar a los empleados para que puedan dedicar su tiempo a otras tareas vitales para la empresa.

Nigel Blenkinsop, Executive Director de Industrial Operations, declaró: "A medida que transformamos nuestras instalaciones, nos replanteamos todos los aspectos de las fábricas, como su mantenimiento y funcionamiento. Estos tipos de ensayos con tecnología avanzada de drones nos están ayudando a mejorar la seguridad de los empleados, reducir los tiempos de inactividad por mantenimiento y operar de una forma más eficiente. Además, ayudan a formar a nuestro personal en las últimas tecnologías digitales para garantizar que sigan trabajando en nuestras fábricas en el futuro".

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El dron utiliza sensores LiDAR de detección y alcance de la luz para emitir pulsos de luz láser que rebotan en el dron cuando la luz choca con un objeto. Al medir el tiempo que tardan en volver los pulsos, puede calcular las distancias para crear mapas tridimensionales detallados de la zona circundante. El dron también cuenta con una cámara térmica que ayuda a localizar componentes sobrecalentados o fallos de aislamiento, lo que permite optimizar el uso de la energía al detectar procesos poco eficientes en una fase temprana y contribuir a los esfuerzos de JLR por reducir sus emisiones operativas globales. 

Shantnu Mehta, Project Engineer de JLR, añadió: "Nunca imaginé que aprendería a pilotar drones como parte de mi trabajo. Ha sido apasionante aprender a utilizar esta tecnología, y los conocimientos que he adquirido me acompañarán a lo largo de toda mi carrera. Me llena de orgullo formar parte de un proyecto tan innovador y contribuir a la transformación de nuestras fábricas para el futuro". 

Tras el éxito de las pruebas en el EPMC, la siguiente fase tendrá lugar en el Logistics Operations Centre (LOC) de JLR en Solihull, un inmenso almacén con una superficie equivalente a 13 campos de fútbol (aprox. 91.800 m²). En este caso, el dron estará equipado con escáneres de códigos de barras que automatizan los controles de inventario para reemplazar los procesos manuales y conseguir que las actualizaciones de existencias sean más rápidas y precisas. Esto contribuirá a mejorar la seguridad, reducir los errores y promover decisiones más inteligentes con respecto al espacio, los niveles de existencias y el flujo de suministros.

La iniciativa forma parte de la inversión de 18.000 millones de libras en un periodo de cinco años desde el ejercicio 2024 y se está llevando a cabo a través de su programa Open Innovation*. También impulsa el Programa de Habilidades Futuras de JLR, cuyo objetivo es formar a 29.000 empleados en electrificación y competencias digitales.

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Laura Urquizu y José María Álvarez-Pallete han recibido el Premio CEO 5.0

• Este galardón se ha entregado por primera vez durante los Premios Anuales de Gestión 2025, en los que también se han fallado los VIII Premios de Buenas Prácticas en Gestión.

• El evento ha contado también con la participación de Antonio Huertas Mejías, presidente y CEO de Mapfre, que realizó una analogía inspiradora entre el último disco de Rosalía y la figura del líder empresarial.

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - Los directivos José María Álvarez-Pallete y Laura Urquizu han recibido el Premio CEO 5.0 ex aequo durante la última edición de los Premios Anuales de Gestión. Concedido por el Club Excelencia en Gestión, ambos han sido seleccionados en esta primera edición del galardón por ser referentes del liderazgo empresarial, y ejemplos positivos de una gestión excelente, innovadora y sostenible. 

Desde trayectorias muy distintas, ambos representan el espíritu de transformación que define la llamada Gestión 5.0, que se basa en el propósito, la ética y la sostenibilidad apoyándose en la tecnología y la innovación, con un fuerte enfoque en las personas, midiendo el impacto real en la sociedad.

“Los líderes que marcarán la diferencia serán aquellos capaces de combinar visión tecnológica con una profunda orientación humana. El liderazgo 5.0 no trata sólo de dirigir empresas, trata de inspirar a seres humanos para crear lo que las máquinas solas jamás podrán imaginar”, reflexionó Laura Urquizu durante su discurso tras la entrega del galardón.

Urquizu ha sido reconocida por su liderazgo transformador e innovador, así como por la gran labor realizada al frente de Red Points. Como presidenta y CEO, ha posicionado a esta empresa española como un referente global en la protección de marcas y derechos digitales. En este sentido, el jurado ha valorado especialmente su visión estratégica, su apuesta por la sostenibilidad y la diversidad y su capacidad para proyectar un liderazgo con impacto real.

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Por su parte, Álvarez-Pallete también incorporó reflexiones sobre el liderazgo en su discurso de agradecimiento. “La excelencia en la gestión y el liderazgo siempre han sido necesarios, pero ahora más que nunca. Estamos viviendo la mayor revolución tecnológica de la historia de la humanidad, y eso va a requerir de todos nosotros un esfuerzo de adaptación y de abrir nuestras mentes”, indicó.

El economista y directivo, reconocido sobre todo por su etapa como presidente de Telefónica, ha sido valorado especialmente por su capacidad a la hora de anticiparse y liderar transformaciones profundas en contextos complejos. También por su estilo de liderazgo discreto y orientado a resultados sostenibles, así como por su coherencia, integridad y constancia, claves para transformar la cultura organizacional, consolidando así un modelo de liderazgo muy en línea con los principios de la Gestión 5.0.

“Con este doble reconocimiento queremos poner en valor dos trayectorias que representan el presente y el futuro del liderazgo. En estos momentos de retos complejos para las organizaciones, los CEO 5.0 son aquellos que miran lejos, integran tecnología y humanidad, y cuentan con la coherencia ética necesaria para construir confianza” señala Ignacio Babé, director general y CEO del Club Excelencia en Gestión.

Ponencia ‘musical’

Además de este reconocimiento, el evento contó con otro CEO de excepción: Antonio Huertas Mejías, presidente y CEO de Mapfre y presidente de Fundación Mapfre, que ofreció la ponencia central de la jornada con una original analogía entre la gestión empresarial y Lux, el último disco de Rosalía. 

Aprovechando la temática musical del encuentro -cuyo lema ha sido Sinfonía para la gestión del futuro-, Huertas Mejías ha recopilado muchos de los mensajes que se desprenden de cada una de las canciones del disco, como el aprendizaje que queda de experiencias pasadas, la llamada a la transformación, la necesidad del compromiso y de ganarse la confianza de los que nos acompañan, entre otros aspectos.

Por otra parte, durante los Premios Anuales de Gestión también se dieron a conocer las organizaciones ganadoras del VIII Premio de Buenas Prácticas en Gestión, que este año ha recibido un centenar de candidaturas de empresas, entidades educativas, instituciones sanitarias y universidades. Y ha servido para realizar un sentido homenaje a antiguos vicepresidentes del Club Excelencia en Gestión, reconociendo su contribución a la construcción de una comunidad empresarial comprometida con la gestión excelente, innovadora y sostenible.

Esta organización es una asociación multisectorial sin ánimo de lucro que desde hace más de 30 años ha ayudado a las empresas y a otras organizaciones (grandes, medianas y pequeñas) a mejorar sustancialmente su competitividad y a conseguir niveles de excelencia en su gestión y resultados. Se trata de la entidad representante en España de la EFQM, que promueve un marco de referencia en gestión internacional, el Modelo EFQM, enfocado hacia la transformación de las organizaciones.

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