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jueves, 30 de julio de 2026

Telynet y The Coca-Cola Company impulsan la digitalización de la distribución en Estados Unidos con ReDI®

La implementación de la plataforma ReDI® busca estandarizar los procesos de preventa, entrega y televenta dentro del modelo de negocio utilizado por los distribuidores independientes en el mercado estadounidense, mejorando la visibilidad de la información en tiempo real dentro del modelo Route-to-Market


Telynet, multinacional especialista en software de gestión comercial y distribución, anunció la implementación de su plataforma ReDI® (Reseller Digital Integration) en colaboración con The Coca-Cola Company como parte de su estrategia de transformación digital para la red de distribuidores independientes en Estados Unidos.

La iniciativa tiene como objetivo fortalecer la gestión del modelo Route-to-Market (RTM) mediante una plataforma que integra la operación comercial y logística, proporcionando información en tiempo real para mejorar la toma de decisiones, incrementar la eficiencia operativa y reforzar la trazabilidad de los procesos de distribución.

La digitalización de la distribución se ha convertido en una prioridad para la industria de bienes de consumo, donde la necesidad de contar con información confiable, procesos estandarizados y operaciones más ágiles es cada vez mayor. En este contexto, ReDI® permite conectar las actividades realizadas en campo con los sistemas corporativos, manteniendo un flujo continuo de información tanto en entornos en línea como fuera de línea.

La plataforma integra en un mismo ecosistema digital funcionalidades para los procesos de preventa, entrega, supervisión de ventas, B2B y televenta, permitiendo estandarizar la operación entre distribuidores y embotelladores, así como mejorar la coordinación entre los diferentes equipos involucrados en la ejecución comercial.

Uno de los principales diferenciadores de ReDI® es su capacidad para integrarse de forma nativa con los sistemas empresariales existentes mediante servicios web y estándares de intercambio de información. Esto permite a distribuidores y embotelladores gestionar pedidos, consultar inventarios, acceder a promociones y revisar documentación comercial desde dispositivos móviles o plataformas web, facilitando una visión unificada de la operación.

"La transformación digital de la distribución no consiste únicamente en incorporar tecnología, sino en construir un ecosistema conectado que permita tomar mejores decisiones con información confiable y procesos estandarizados. Con ReDI®, buscamos ayudar a nuestros clientes a operar con mayor eficiencia, escalabilidad y visibilidad en toda la cadena de distribución", señaló Bill Wilson, Business Development Director de Telynet.

La solución fue diseñada para operar en escenarios de alta complejidad, permitiendo mantener la continuidad de la operación incluso en zonas con conectividad limitada. Esta capacidad resulta especialmente relevante para organizaciones con redes extensas de distribución, donde la disponibilidad y sincronización de la información representan un factor clave para garantizar la continuidad del negocio.

Con esta implementación, Telynet consolida su presencia en el mercado estadounidense y fortalece su posicionamiento como socio tecnológico para empresas que buscan modernizar su estrategia de distribución mediante soluciones digitales escalables, capaces de responder a los desafíos actuales del sector de consumo masivo.

Acerca de Telynet
Telynet es una compañía global especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas para la automatización de la fuerza de ventas (SFA), la distribución y la gestión de operaciones en campo. Sus plataformas permiten a las empresas líderes de consumo masivo optimizar la ejecución comercial, fortalecer su estrategia Route-to-Market y mejorar la eficiencia operativa mediante analítica avanzada e integración de sistemas.



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Scraping: la nueva frontera de los derechos digitales




ROIPRESS / EUROPA / EXPERTOS - El scraping, también llamado data scraping o web scraping, es la técnica que permite extraer de forma automatizada grandes volúmenes de información disponible en páginas web, redes sociales o plataformas online mediante programas específicos, sin necesidad de que una persona la recopile manualmente. Es, en esencia, la herramienta que hoy alimenta buena parte del análisis de mercado, la monitorización de marca y el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial. 


La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) cerró 2025 con cifras que confirman que esta práctica ya no es una preocupación teórica: 299 sanciones económicas que sumaron 40 millones de euros, un 14% más que en 2024. En paralelo, la propia Agencia ha empezado a investigar de oficio herramientas de scraping que analizan publicaciones en redes sociales mediante IA generativa para clasificar sentimiento, tras recibir una denuncia sobre una demostración pública de este tipo de tecnología en un evento. El mensaje es claro: la actividad supervisora sobre estas técnicas está creciendo, y no distingue entre quién recopila los datos y con qué finalidad los procesa después.

La digitalización ha incrementado de manera exponencial el volumen de información disponible en internet, convirtiendo la capacidad de recopilación y análisis de datos en un elemento estratégico para las empresas. Cada vez más organizaciones incorporan soluciones de scraping para automatizar estos procesos, pero el verdadero reto ya no consiste solo en obtener datos, sino en hacerlo de forma segura, ética y conforme al marco normativo vigente.

Existe la percepción de que extraer información de páginas web es una práctica ilícita, pero ni el ordenamiento jurídico español ni el europeo establecen una prohibición general del scraping. Su límite legal depende de múltiples factores como, por ejemplo, qué datos se recopilan, con qué finalidad o cómo se van a procesar. De hecho, la propia AEPD ha participado junto a autoridades de protección de datos de otros países, entre ellas la británica, la china, la noruega y la australiana, en una declaración conjunta internacional sobre data scraping, advirtiendo del riesgo creciente que supone la extracción masiva de datos sin consentimiento en redes sociales y plataformas públicas. 

Por ello, desde TRC consideramos que cualquier proyecto basado en la recopilación automatizada de información debe analizarse desde una perspectiva jurídica y tecnológica a la vez, evaluando tanto la naturaleza de los datos como los riesgos de su tratamiento.

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Paula Martín, responsable de producto de TRC, señala: "No se trata de frenar la innovación, sino de construirla sobre bases sólidas. Cuando el cumplimiento normativo se integra desde el diseño del proyecto, deja de ser un obstáculo y se convierte en un factor de confianza para usuarios y reguladores”.

Protección de datos: el principal desafío del scraping


Uno de los aspectos más relevantes aparece cuando el scraping implica la recopilación de datos personales. Según el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), puede llevarse a cabo cualquier tratamiento que tenga una base jurídica válida y respete principios como la transparencia, la limitación de la finalidad, la minimización de datos y la aplicación de medidas de seguridad adecuadas.
Las organizaciones, por su parte, deben garantizar que las personas puedan ejercer sus derechos sobre sus datos, incluso cuando estos hayan sido obtenidos mediante procesos automatizados. En este contexto, la ciberseguridad desempeña un papel clave: no solo para evitar ciberataques, sino también para asegurar que los datos se recopilan, almacenan y utilizan de forma responsable durante todo su ciclo de vida.

Inteligencia artificial y scraping: datos de calidad, con responsabilidad


El auge de la IA ha multiplicado el uso del scraping como mecanismo para obtener grandes volúmenes de información para el entrenamiento de modelos. Sin embargo, la calidad de un sistema de IA no depende únicamente de la cantidad de datos disponibles, sino de la legitimidad con la que estos han sido obtenidos.

El cumplimiento del RGPD, el respeto a los derechos de propiedad intelectual y las normas sobre minería de textos y datos son elementos fundamentales para desarrollar soluciones de IA sostenibles y alineadas con las exigencias regulatorias actuales.

El cumplimiento del RGPD, el respeto a los derechos de propiedad intelectual y las normas sobre minería de textos y datos son elementos fundamentales para desarrollar soluciones de IA sostenibles y alineadas con las exigencias regulatorias actuales. En un entorno donde la regulación evoluciona al mismo tiempo que la tecnología, incorporar el cumplimiento desde la fase de diseño se convierte en una ventaja competitiva.

En definitiva, la transformación digital exige encontrar el equilibrio entre innovación y protección. Las organizaciones necesitan aprovechar el potencial de técnicas como el scraping sin comprometer la privacidad ni la seguridad de la información. Por ello, los proyectos de automatización deben abordarse desde una visión integral en la que ciberseguridad, cumplimiento normativo y arquitectura tecnológica confluyan en un mismo punto. Solo así es posible reducir riesgos y generar confianza tanto en clientes como en socios y reguladores.

En un mundo en el que los datos son uno de los activos más valiosos para cualquier empresa, el verdadero factor diferencial ya no consiste solamente en recopilarlos, sino en gestionarlos de manera responsable. Porque la innovación sostenible comienza con una estrategia tecnológica segura, ética y alineada con el marco legal vigente.



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miércoles, 29 de julio de 2026

JM Solar presenta sus soluciones avanzadas de láminas de control solar para la optimización térmica de inmuebles en la Costa del Sol

 



ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / INNOVACIÓN - La firma especializada JM Solar ha anunciado la consolidación de su catálogo de soluciones técnicas destinadas a la protección térmica y filtrado ultravioleta en acristalamientos para el sector residencial y corporativo. La propuesta de la compañía abarca desde el estudio técnico de la orientación solar hasta la instalación certificada de láminas de alta precisión, orientadas a mitigar la radiación infrarroja y la fotoxidación del mobiliario en zonas con elevada exposición lumínica.

En municipios expuestos a un alto número de horas de sol anuales, la entrada directa de radiación altera el confort térmico interior e incrementa de forma notable el gasto en climatización. Para dar respuesta a este condicionante arquitectónico, la demanda de láminas de control solar en Marbella se ha posicionado como un recurso técnico clave para optimizar la eficiencia energética de grandes superficies acristaladas. Las láminas comercializadas e instaladas por JM Solar incorporan una arquitectura óptica diseñada para filtrar hasta el 99,5 % de los rayos UV, garantizando una transparencia clara sin comprometer la transmisión de luz natural ni alterar la estética del inmueble.


Las especificaciones técnicas de estos revestimientos para cristales incluyen un tratamiento superficial anti rayas que protege el vidrio y prolonga su vida entre 10 y 15 años sin necesidad de mantenimiento preventivo. Asimismo, la utilización de vinilos para ventanas en Marbella permite adaptar el grado de opacidad y el tono estético a las particularidades de cada proyecto arquitectónico, ofreciendo soluciones neutras que preservan las vistas al exterior y reducen el deslumbramiento.

El impacto directo de este tipo de intervenciones se refleja en la contención de la carga térmica en el interior de las estancias, lo que permite reducir de manera continua el uso de equipos de aire acondicionado y mejorar el rendimiento energético global de la edificación.

"En un entorno con la radiación solar constante de la Costa del Sol, los acristalamientos convencionales se convierten en puntos de fuga térmica crítica. Nuestra labor en JM Solar consiste en aplicar tecnología óptica que neutralice la entrada excesiva de calor y detenga el deterioro del mobiliario provocado por los rayos ultravioleta.", explica la dirección técnica de JM Solar.

Los servicios de asesoramiento técnico, medición previa e instalación de láminas de protección solar ya se encuentran disponibles para proyectos residenciales y comerciales en toda la provincia de Málaga. Los interesados pueden consultar la gama de especificaciones y solicitar presupuesto a través de su plataforma web oficial.


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Los 5 errores en el despliegue IoT que comprometen la conectividad de cualquier negocio


  • La industria energética, sanidad, agricultura, pagos móviles...desplegar soluciones y ecosistemas del Internet de las Cosas (IoT) es un proceso complejo que exige una adecuada estrategia para lograr los objetivos de negocio.
  • Wireless Logic destaca que la conectividad no debe abordarse como un añadido final, sino como un elemento estratégico desde el diseño del proyecto, clave para reducir incidencias, acelerar la comercialización y optimizar el coste total de propiedad.




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – La conectividad ya no puede considerarse una decisión operativa secundaria: es uno de los pilares estratégicos sobre los que se construye cualquier proyecto IoT empresarial. Un error en el diseño o validación de la conectividad puede afectar a la escalabilidad, la continuidad y el coste total de cualquier proyecto: desde dispositivos de eHealth a fabricantes de maquinaria agrícolas, pasando por dispositivos de tele gestión para alumbrado público, dispositivos de pago móviles o en el propio sector energético.


Pero la digitalización es cada vez más compleja, ya que en un mismo ecosistema conviven dispositivos, módulos, tarjetas SIM o eSIM, perfiles, APN, redes, plataformas de gestión y requisitos operativos que deben funcionar de forma coordinada.

“Desplegar dispositivos globalmente puede ser muy complejo. Hay que validar el módulo, la SIM o eSIM, el perfil, los APN, las bandas, las tecnologías de acceso y el comportamiento del equipo en cada red. Si no se hace antes de escalar, pueden aparecer fallos difíciles de corregir en campo: dispositivos que no establecen sesión de datos, incompatibilidades entre las applets de la SIM y el módulo, problemas de cobertura, tráfico de señalización excesivo o costes inesperados”, explica Beni Álvarez, Technical Presales de Wireless Logic.
En este sentido, la conectividad no debe entenderse como una capa que se incorpora al final, cuando el dispositivo ya está diseñado o el despliegue está prácticamente definido. Al contrario, condiciona aspectos críticos como la elección del módulo de comunicaciones, la compatibilidad con redes y tecnologías de acceso, la configuración de APN, la estrategia SIM o eSIM, la escalabilidad internacional, la seguridad, la continuidad operativa y el coste total de propiedad.

Por este motivo, desde Wireless Logic, líder global en conectividad de Internet de las Cosas (IoT) y expertos en conectar soluciones IoT para todo tipo de las organizaciones y casos de uso, advierten de 5 errores que comprometen la conectividad de cualquier negocio si no se gestiona el despliegue con eficacia:


1. Escalar un proyecto sin validar el ecosistema de conectividad

Uno de los errores habituales en proyectos IoT globales es asumir que un dispositivo que funciona en una región funcionará de la misma forma en cualquier otro mercado. Sin embargo, la compatibilidad de bandas, la disponibilidad de tecnologías de acceso específicas como LTE-M o NB-IoT, y las particularidades de cada red local pueden afectar directamente al rendimiento del servicio. Un equipo puede funcionar sin problemas durante una prueba inicial y, aun así, presentar incidencias cuando se despliega en países donde determinadas tecnologías no están disponibles o no tienen la cobertura esperada.


2. Elegir un hardware que no está preparado para el futuro

La selección del hardware no debería basarse únicamente en el coste o la disponibilidad. Validar desde el inicio que los dispositivos y módulos son compatibles con las tecnologías de conectividad que requiere el proyecto, como 4G, LTE-M, NB-IoT, multi-IMSI o Remote SIM Provisioning (RSP), así como observar la evolución de las redes y los estándares del sector ayuda a evitar problemas operativos y garantiza que el despliegue pueda crecer sin limitaciones.

Otro riesgo frecuente es seleccionar módulos de comunicación únicamente por coste, sin valorar su ciclo de vida, su compatibilidad con estándares actuales o su capacidad para soportar la evolución de las redes. La desconexión progresiva de tecnologías heredadas como el 2G y el 3G en distintos mercados pone de manifiesto la importancia de diseñar los proyectos con una visión a largo plazo, especialmente cuando se trata de despliegues que deben mantenerse operativos durante años. Por otro lado, trabajar con dispositivos que no cumplen las especificaciones de la 3GPP y la GSMA puede provocar comportamientos no deseados en la red, como intentos continuos de registro o generación de tráfico de señalización incluso después de cancelar la SIM.

“La opción más barata al desplegar un ecosistema IoT puede terminar convirtiéndose en la más cara durante el ciclo de vida. En IoT, es fundamental validar que el dispositivo no solo funciona hoy, sino que está preparado para seguir funcionando de forma eficiente, segura y sostenible durante toda su vida útil”, advierte Beni Álvarez.

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3. Asumir que la conectividad funcionará igual en cualquier mercado

Un dispositivo que funciona correctamente durante las pruebas iniciales no tiene por qué ofrecer el mismo rendimiento en todos los países. Validar previamente la compatibilidad de las bandas de frecuencia, la disponibilidad de tecnologías de acceso y las capacidades reales de las redes en cada mercado resulta esencial para evitar incidencias durante el despliegue y garantizar una conectividad fiable a escala internacional.

4. No validar el ecosistema completo de conectividad

La conectividad de un dispositivo no depende de un único elemento, sino del correcto funcionamiento de todo el ecosistema. Es necesario verificar desde el inicio la compatibilidad entre la SIM, el módulo y los distintos estándares de aprovisionamiento remoto (RSP). También conviene validar la posibilidad de configurar un APN privado en los equipos y la capacidad de extraer la información necesaria para cumplir sus objetivos y contribuir a la toma de decisiones basadas en datos. No hay que perder de vista que el IoT es, ante todo, una decisión de negocio.

5. Ignorar el contexto regulatorio

Diseñar un proyecto IoT pensando únicamente en un mercado puede convertirse en una barrera para su crecimiento. Tengamos en cuenta, por ejemplo, aquellas regiones con restricciones al roaming permanente. Plantear correctamente el alcance del despliegue ayudará a anticipar cualquier obstáculo futuro y tomar las decisiones más acertadas desde las fases iniciales del proyecto. Entender que, con tecnología eSIM SGP.32 y una estrategia adecuada de aprovisionamiento remoto, es posible adaptar los perfiles de conectividad a las necesidades de cada mercado permite diseñar despliegues más flexibles, escalables y preparados para cumplir con los requisitos locales sin comprometer la continuidad del servicio.


¿Qué puede salir mal?

 
En ocasiones, estos errores de conectividad se materializan en el uso de módulos de comunicaciones no compatibles con aprovisionamiento remoto (RSP), o aquellos que no siguen las especificaciones de la 3GPP y la GSMA, lo que puede poner en riesgo la viabilidad de la red. Otras veces no se tiene en cuenta que la tarjeta SIM que use el cliente deberá ser compatible con el estándar de RSP que se quiera utilizar, o que las tecnologías de acceso que se utilizan no siempre están presentes en los países en los que se vaya a trabajar.

“Todos estos errores tienen algo en común: suelen aparecer cuando la conectividad se trata como una decisión secundaria y no como una parte crítica del diseño del proyecto. En un despliegue IoT global, cada elemento cuenta: el dispositivo, el módulo, la SIM o eSIM, el perfil, los APN, las bandas, las tecnologías de acceso, los estándares que soporta el hardware y la realidad de las redes en cada país. Si no se valida todo el ecosistema antes de escalar, un problema aparentemente pequeño puede convertirse en una incidencia operativa, un sobrecoste o incluso en la necesidad de reemplazar equipos ya desplegados”, subraya Berni Álvarez.

El valor de la prueba


Aunque estos riesgos pueden parecer numerosos, no se trata de generar alarma, sino de subrayar una realidad: en IoT global, la conectividad debe diseñarse, probarse y validarse antes de escalar. Para eso es clave apoyarse en un proveedor especializado, capaz de acompañar al cliente desde las primeras fases del proyecto y de comprobar que todos los elementos funcionan como un ecosistema coherente. En este punto cobra especial relevancia el Device Onboarding, un proceso que permite probar los dispositivos en un entorno controlado, comprobar su comportamiento frente a distintos requisitos de conectividad y detectar posibles incidencias antes de que se conviertan en problemas operativos en campo.

“En Wireless Logic no entendemos el onboarding como una prueba técnica aislada, sino como una forma de acompañar al cliente en una fase crítica del proyecto. Nuestro trabajo consiste en ayudarle a validar que sus dispositivos, módulos, tarjetas, perfiles, APN y requisitos de conectividad están preparados para operar correctamente antes de escalar el despliegue. Esto nos permite detectar incompatibilidades, anticipar posibles fallos y recomendar ajustes cuando todavía es posible corregirlos sin impacto operativo. Al final, nuestro éxito está directamente ligado al éxito de nuestros clientes: si sus dispositivos se conectan de forma fiable, si sus despliegues avanzan sin fricciones y si sus operaciones se mantienen activas, entonces nuestra solución está cumpliendo su verdadero propósito”, concluye Beni Álvarez.

Para Wireless Logic, el Device Onboarding es parte de una estrategia más amplia para proyectos IoT críticos que permite maximizar el tiempo de actividad, preparar el despliegue para el futuro, optimizar el coste total de propiedad y acelerar el tiempo de comercialización. En un ecosistema IoT cada vez más global, complejo y crítico para la continuidad de negocio, apoyarse en un proveedor especializado permite reducir incertidumbre, tomar mejores decisiones técnicas desde el inicio y garantizar que los dispositivos conectados están preparados para operar de forma fiable allí donde el negocio los necesite.



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martes, 28 de julio de 2026

Residea consolida su gestión de alquileres vacacionales de particulares en la provincia de Málaga

 



ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / TURISMO - El estudio especializado Cucineti ha reforzado su posición como atelier exclusivo de la emblemática marca italiana Snaidero (Exclusive Snaidero kitchens) en la Costa del Sol. Con sede en el municipio marbellí, la firma integra más de tres décadas de trayectoria artesanal con la tecnología de fabricación más avanzada, ofreciendo propuestas integrales que combinan el diseño icónico de estudios como Pininfarina con una personalización absoluta para el sector residencial de alto nivel.

Esta consolidación responde al notable incremento en la demanda de cocinas de lujo en Marbella, un mercado que exige soluciones arquitectónicas a medida donde priman la sostenibilidad, la funcionalidad y la perdurabilidad de los materiales. Cucineti opera como un estudio de diseño de autor donde cada proyecto se desarrolla mediante modelado conceptual en 3D antes de su ejecución, abarcando desde la fase inicial de planificación hasta la instalación final en villas y residencias singulares de la región.

La propuesta conceptual del atelier se fundamenta en la simplicidad de líneas y en el rigor técnico característico de Snaidero. Al trabajar como distribuidor oficial exclusivo en la zona, el estudio facilita a arquitectos, interioristas y propietarios privados el acceso directo a colecciones internacionales que incorporan soluciones ergonómicas avanzadas e innovación en superficies. El servicio se complementa con un seguimiento técnico postventa orientado a garantizar la vida útil de los equipamientos en viviendas de alta gama.

"Nuestro objetivo principal al gestionar el atelier es trasladar el verdadero sentido del diseño italiano a la arquitectura residencial de la zona. No nos concebimos como una simple exposición de mobiliario, sino como un espacio de trabajo donde escuchamos las necesidades de cada cliente para desarrollar cocinas de lujo en Marbella y la Costa del Sol que sean totalmente singulares. La alianza con Snaidero y firmas como Pininfarina nos permite unir tecnología punta con un acabado artesanal minuciosamente ejecutado", explica la dirección técnica de Cucineti.

Con este modelo de trabajo centrado en la atención personalizada y el rigor conceptual, la firma afianza su red de colaboradores en el sector de la promoción inmobiliaria y la reforma de alto standing. Las colecciones actualizadas y los nuevos espacios de exhibición se encuentran operativos en su sede local, atendiendo proyectos residenciales de forma integral en todo el litoral malagueño.


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domingo, 26 de julio de 2026

Leandro Funes, nuevo director general de Aquí tu Reforma


  • Sus principales objetivos son consolidar el crecimiento de Aqui tu reforma en los países donde la compañía tiene presencia, lanzamiento de nuevas verticales e impulsar la digitalización del sector
  • Con un perfil técnico muy estratégico, Funes atesora siete años de trayectoria en la compañía como CFO, liderando la multiplicación por 12 del GMV e impulsando su internacionalización, entre muchos otros logros




ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Aquí tu Reforma, la compañía española líder en reformas a nivel internacional, anuncia el nombramiento de Leandro Funes como nuevo director general de la compañía, tras cerca de siete años al frente de la dirección financiera de la organización, puesto que ha combinado, en los últimos años, con su participación en el Consejo de Administración.


Funes cuenta con formación en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Nacional de Córdoba (Argentina), máster en consultoría pymes, además de una especialización en proptech, análisis financiero y fundraising. Recientemente ha completado un máster en Inteligencia Artificial en Innovation Experience Global en Nueva York (2025-2026). Antes de unirse a Aquí tu Reforma, trabajó como consultor independiente asesorando a startups en modelo de negocio, validación y captación de fondos, así como en el área contable y financiera de empresas como Tecsma Construcciones y Tersuave, donde participó en la implementación de SAP y la primera colocación de obligaciones negociables en el mercado de valores de la historia de la compañía.

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Logros como director financiero


Durante su etapa como CFO, Funes ha liderado la multiplicación por 12 del GMV de Aqui tu Reforma, que ha pasado de 2 millones a más de 25 millones de euros. Ha impulsado, además, la internacionalización de la marca en 8 países, ha creado y escalado el departamento de financiación al consumo para reformas, y ha cerrado dos rondas de inversión: una ronda Seed y una Series A.

Entre los objetivos que se marca en esta nueva etapa como director general destacan: consolidar el crecimiento en los países en los que la compañía opera actualmente, manteniendo la disciplina financiera que ha caracterizado su gestión como CFO; el lanzamiento de nuevas verticales alrededor del hogar; profesionalizar la gobernanza corporativa, apoyándose en su experiencia previa en el Consejo de Administración, e impulsar la digitalización y la aplicación de inteligencia artificial al negocio, en línea con su formación más reciente.

Continuidad estratégica


Con este nombramiento, Aqui tu Reforma mantiene su hoja de ruta de expansión internacional y su modelo de licencias, poniendo el foco en acelerar la rentabilidad y consolidar los mercados ya abiertos.

Este momento de cambio en la dirección general coincide con una etapa de fuerte expansión para la compañía, que acaba de inaugurar su Concept Store número 75 a nivel mundial —la novena en Portugal— y cuenta con otras 60 en diferentes procesos de apertura, dentro de un ambicioso plan que prevé alcanzar las 150 en 2027. Además, Aquí tu Reforma cuenta con presencia en centros comerciales de todos los países en los que opera, posicionándose como un modelo de referencia en el sector.

La compañía también refuerza su apuesta por la innovación y la tecnología como eje de crecimiento, en sintonía con sus orígenes como disruptor del sector de las reformas.




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sábado, 25 de julio de 2026

Rex+ y Codify sellan alianza estratégica entregando al mercado el Estudio Salarial más grande de Chile en línea y tiempo real


La integración permitirá a las empresas acceder al estudio salarial más grande y actualizado del país, con información de más de 1.500 empresas y 350.000 cargos homologados con mercado, directamente desde su plataforma de remuneraciones 



ROIPRESS / CHILE / ALIANZAS - En un escenario donde la competitividad laboral cambia constantemente y la retención de talento se ha vuelto un desafío estratégico para las organizaciones, Rex+ anunció una alianza estratégica con Codify para integrar inteligencia salarial en tiempo real dentro de su ecosistema de gestión de personas, marcando un nuevo estándar en la toma de decisiones sobre compensaciones en Chile.


La solución permitirá que las empresas accedan directamente desde Rex+ al benchmark salarial más completo y actualizado del mercado, con información proveniente de más de 1.500 empresas y más de 350.000 cargos homologados, entregando datos salariales dinámicos basados en datos reales y actualizados permanentemente, bajo estrictas normas de anonimización y seguridad de la información.

A diferencia de los estudios salariales tradicionales, que suelen actualizarse una vez al año y quedar rápidamente obsoletos, esta alianza permitirá comparar remuneraciones en vivo según responsabilidades reales, niveles de seniority, áreas funcionales, rangos de venta, incluso te permitirá segmentar por la región del país, entregando una visión mucho más precisa del mercado.

“Las organizaciones necesitan dejar atrás la intuición y comenzar a tomar decisiones de personas basadas en evidencia. Integrar inteligencia salarial en tiempo real dentro de la operación diaria permite actuar con anticipación, mejorar la equidad interna y ser mucho más competitivos en atracción y retención de talento”, explica Andrés Gómez, CEO de Rex+. 

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Uno de los principales diferenciales de Codify es su sistema automatizado de homologación inteligente de cargos, potenciado con su motor de IA, que no compara únicamente nombres, que es erróneo e insuficiente para estos fines, sino funciones, responsabilidades y niveles reales dentro de la organización, utilizando un sistema metodológico único que permite comparar de manera eficiente y confiable.

Esta tecnología permitirá a áreas de Recursos Humanos y Finanzas optimizar presupuestos de compensaciones, detectar brechas de equidad interna, prevenir fuga de talento y reducir errores en decisiones salariales críticas que pueden llevar pérdidas significativas para las empresas.
“Hoy tomar decisiones salariales con estudios de hace meses es operar prácticamente a ciegas. Esta alianza busca entregar a las empresas información viva y accionable para que puedan definir compensaciones con mayor precisión, competitividad y respaldo estratégico”, señala Carlos Manríquez, CEO de Codify.

Según datos compartidos por Codify, actualmente solo el 20% de las organizaciones en Latinoamérica mide activamente su equidad salarial, mientras que 7 de cada 10 toman decisiones de personas sin información actualizada ni estructurada. A esto se suma que cada renuncia de un colaborador clave puede costar entre USD 15.000 y USD 50.000 para una empresa, dependiendo del cargo.

Con esta alianza, Rex+ y Codify buscan responder a una necesidad creciente del mercado: profesionalizar la gestión de compensaciones con herramientas tecnológicas, automatización y análisis predictivo, integrando por primera vez la inteligencia salarial directamente dentro de la operación de nómina y gestión de personas.




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PageGroup renueva su imagen de marca y unifica todos sus servicios bajo la firma Michael Page



La consultora lleva a cabo un movimiento estratégico para reforzar su posicionamiento global, mejorar la experiencia de cliente y seguir la actual tendencia a la simplicidad




ROIPRESS / INTERNACIONAL / ESTRATEGIA – PageGroup ha desvelado hoy su nueva estructura de marca, con la que unifica todos sus servicios de selección de personal y externalización bajo la identidad de Michael Page. Este cambio refleja la forma en que los clientes ya colaboran con la empresa: como un único partner de confianza con amplia experiencia en distintos servicios, mercados, funciones y sectores. 


Los servicios de selección de personal especializado —que abarcan puestos profesionales, directivos y especializados, tanto en contrataciones fijas como temporales y por proyectos— se suman ahora a la oferta de “Enterprise Solutions”, que proporciona servicios de selección de personal y externalización a gran escala para organizaciones más grandes y globales. 

Page Executive mantendrá su posicionamiento como la división especializada en búsqueda y evaluación de alta dirección (miembros de Comité de Dirección y/o Consejo) y consultoría de liderazgo focalizada en proyectos dirigidos al C-Level, reforzando al mismo tiempo su integración dentro del ecosistema de Michael Page. Por otro lado, Page Personnel se unifica con Michael Page para ofrecer una propuesta de valor única y más integrada.

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 Asimismo, Page Consulting HR Solutions, la división de consultoría de recursos humanos especializada en áreas como diseño organizativo, compensación y beneficios, evaluación y desarrollo del talento, clima laboral, outplacement y diversidad e inclusión, entre otras; y Page Consulting Tech Solutions, especializada en acompañar a las áreas de tecnología en los planes de implementación, desarrollo y mantenimiento con talento tecnológico y equipos IT bajo modelos externos y flexibles de colaboración impulsando proyectos de transformación digital, IA, software, datos, ciberseguridad e infraestructura, se integran en el porfolio de servicios de Michael Page, ampliando así su oferta más allá de la selección de talento.

En palabras de Jaime Asnai González, Senior Managing Director Michael Page Spain & Portugal: “Nos encontramos en un momento en el que las necesidades de contratación están cambiando y las empresas buscan soluciones de talento más integradas, flexibles y globales. En este contexto, la selección de personal se ha vuelto más compleja e interconectada, y avanzar hacia un modelo más unificado responde a una corriente clara hacia experiencias más simples, coherentes y con mayor valor añadido a escala internacional y local. Asimismo, unificar los diferentes servicios que ofrece el Grupo bajo una misma marca simplificará su comprensión y acceso de cara a nuestros clientes”.

Coincidiendo con el 50º aniversario de Michael Page, la compañía se ve respaldada por una imagen renovada que refleja el funcionamiento actual de la empresa. De esta manera, los clientes empezarán a experimentar cómo se implementa la nueva imagen de marca y las comunicaciones actualizadas en los próximos meses, junto con un acceso más sencillo e intuitivo a la amplia experiencia disponible en toda la red de Michael Page.

“Michael Page ya es una de las marcas más reconocidas y de mayor confianza en el ámbito de la selección de personal. Aunar nuestros servicios bajo una misma marca refleja cómo trabajamos en la práctica hoy en día: como una sola empresa, unida por conocimientos, perspectivas y relaciones compartidas. Esto nos permitirá apoyar a clientes y candidatos de una forma más sencilla, inteligente y coordinada”, concluye Nicholas Kirk, Chief Executive Officer Michael Page.




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miércoles, 22 de julio de 2026

Kintai cierra una ronda Serie A de 10 millones de euros liderada por Barlon Capital

Kintai cierra una ronda Serie A de 10 millones de euros liderada por Barlon Capital

La fintech barcelonesa destinará los fondos a acelerar su crecimiento en España, ampliar su oferta de financiación para pymes e incorporar nuevo talento


Kintai, fintech barcelonesa especializada en soluciones de financiación para pequeñas y medianas empresas, ha cerrado una ronda Serie A de 10 millones de euros. La operación permitirá a la compañía acelerar su crecimiento en España, ampliar su oferta de producto y reforzar su equipo con la incorporación de nuevo talento.

La ronda ha estado liderada por Barlon Capital y ha contado con la participación de Prosegur, TQ Eurocredit y el Institut Català de Finances (ICF), además de otros inversores que no han trascendido.

Fundada en 2021 por Ignasi de Llorens, Víctor Ruiz y Sebastián Duh dentro del venture builder Nuclio, Kintai desarrolla una plataforma de financiación alternativa orientada a facilitar liquidez a pymes. La compañía ofrece soluciones como el anticipo de facturas y líneas de circulante, apoyándose en tecnologías de open banking y análisis de datos para agilizar los procesos de concesión de crédito.

Impulso al crecimiento y nuevas funcionalidades
Con esta nueva financiación, Kintai prevé acelerar el desarrollo de nuevas funcionalidades, consolidar su expansión en el mercado español y continuar reforzando su propuesta de valor para pequeñas y medianas empresas que necesitan acceder a financiación de forma ágil y flexible.

La compañía también se ha marcado como objetivo alcanzar 1.000 millones de euros en financiación concedida y superar los 100 millones de euros de facturación en 2029.

Tercera operación de financiación desde su creación
La Serie A supone la tercera operación de financiación de Kintai desde su nacimiento. En 2021, la startup cerró una ronda pre-seed de 250.000 euros y, dos años después, obtuvo 2,5 millones de euros en una operación que combinó capital y deuda, liderada por el ICF y Nekko Capital.

Con esta nueva ronda, Kintai refuerza su posición dentro del ecosistema fintech español y avanza en su objetivo de convertirse en un actor relevante en la financiación alternativa para pymes.

Sobre Kintai
Kintai es una fintech fundada en Barcelona en 2021 por Ignasi de Llorens, Víctor Ruiz y Sebastián Duh dentro del venture builder Nuclio. La compañía ofrece soluciones de financiación alternativa para pymes, como anticipo de facturas y líneas de circulante, mediante el uso de tecnología, open banking y análisis de datos.



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martes, 21 de julio de 2026

El Internet de las cosas permite reducir más de un 50% la superficie calcinada en los incendios forestales

 

  • 1NCE destaca el rol de esta tecnología en la detección ultratemprana del fuego -entre un minuto y una hora desde su aparición- gracias a cámaras y sensores que monitorizan temperatura, humedad, agua, suelo, aire y velocidad del viento
  • El Internet of things (IoT, en inglés) resulta útil en la prevención de estos desastres cada vez más comunes en verano, pero también mientras se encuentran activos y tras los siniestros




ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - El fuego arrasó cerca de 360.000 hectáreas en España a lo largo de 2025 (el equivalente a un número similar de campos de fútbol), según los datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Ello supone que fue el peor año de la serie histórica en cuanto a la quema de bosques, matorral y monte abierto.

        Por si no fuera un dato suficientemente alarmante, resulta que, hasta el momento, las llamas acumulan una devastación de 50.000 hectáreas, una cifra considerablemente superior a la registrada hasta la misma fecha del pasado ejercicio, tal y como indica 1NCE, empresa especializada en Internet de las cosas con presencia en más de 170 países, con datos recogidos del Sistema Europeo de Información sobre Incendios Forestales (EFFIS).

        Mención especial merecen las tragedias que se viven ahora en La Mierla y alrededores (Guadalajara); Orés, Cinco Villas y otros pueblos cercanos en Zaragoza; y en Los Gallardos (Almería).


Cómo reducir más de un 50% los efectos del desastre

Ante tal panorama, con una evidente tendencia negativa año tras año, la tecnología se presenta como la gran arma para hacer frente a estas situaciones dramáticas. De manera más específica, la utilización de drones, el apoyo de la inteligencia artificial y, muy especialmente, dada su versatilidad, los recursos que proporciona el Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés) como apoyo a la inestimable labor que llevan a cabo in situ los bomberos forestales. Tan es así, que el Internet of things permite reducir más de un 50% la superficie calcinada en los incendios que se declaran en estas zonas de vegetación, según indican diferentes expertos consultados por 1NCE.


Cámaras y sensores en los puntos más inaccesibles

La gran aportación del IoT es su tremenda capacidad para transmitir información constantemente, en vivo, lo cual es de una valía inestimable en la lucha contra las llamas, resaltan desde 1NCE. De hecho, en la primera fase de un suceso de tal gravedad, esta tecnología puede ser fundamental en la detección ultratemprana del fuego. En concreto, el IoT puede llegar a registrar señales anómalas en los puntos más inaccesibles entre un minuto y una hora desde la aparición del mismo.


Suelo, temperatura y humedad 

Ello es posible, de entrada, gracias al despliegue de sensores a ras de superficie, que pueden medir la temperatura y la humedad ambiental y del terreno en tiempo real -para 1NCE, el aspecto clave- y lanzar la voz de alarma en caso de que esos parámetros dejen de ser constantes o sufran cambios bruscos. En ese sentido, la sequedad circundante y del suelo puede ser un indicativo de alerta.

A estos dispositivos se unen cámaras al uso o de infrarrojos conectadas al IoT que transmiten información constantemente, siendo la combinación de ambos una herramienta de eficacia comprobada en la prevención de deflagraciones, recuerdan desde 1NCE.


Agua, aire y viento

Más allá del apoyo que puede proporcionar en términos de precaución y de primeros avisos, el Internet de las cosas también ayuda cuando, lamentablemente, el incendio se encuentra activo. Por ejemplo, en la monitorización del estado del agua tras haber recibido ascuas, vegetación quemada y cenizas; así como en el control de la calidad del aire, afectado casi siempre por el humo y por elementos volátiles. En ambos casos, la salud de las personas puede verse perjudicada, con especial incidencia sobre los vecinos de las zonas afectadas y sobre los equipos de extinción.

        De igual modo, el IoT se posiciona como uno de los factores determinantes ante uno de los elementos más agresivos de estos siniestros: el viento. Para hacerse una idea de su peligrosidad, basta con recordar que, en tesituras extremas, la velocidad del mismo puede acabar con una superficie equivalente a cinco campos de fútbol por minuto.


Modelos, patrones y pronósticos a largo plazo

Finalmente, concluyen desde 1NCE, es preciso remarcar que los dispositivos conectados al Internet de la cosas no sólo ofrecen soluciones para un episodio de crisis puntual, sea más corto o más extenso en el tiempo, sino que, además, son capaces de crear modelos meteorológicos que pueden ser comparados y estudiados entre estaciones, o estableciendo patrones o pronósticos sobre las mismas épocas de años distintos.


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jueves, 16 de julio de 2026

La tecnología fortalece la transparencia y el cumplimiento en las empresas

 



/ IBERIAN PRESS / La gestión de la ética y el cumplimiento normativo ha pasado a ocupar un lugar central en las empresas, independientemente de su tamaño o sector de actividad. En los últimos años, la necesidad de prevenir irregularidades, reforzar la transparencia y generar entornos de trabajo más seguros ha impulsado la incorporación de nuevas herramientas digitales. A ello se suma un marco regulatorio cada vez más exigente, que obliga a muchas organizaciones a establecer mecanismos para detectar y gestionar posibles incumplimientos antes de que se conviertan en conflictos de mayor alcance.

En este escenario, el software canal de denuncias se ha consolidado como una de las soluciones más utilizadas para facilitar la comunicación interna y garantizar que empleados, colaboradores o terceros puedan informar sobre posibles irregularidades de forma segura. Estas plataformas permiten presentar comunicaciones confidenciales e, incluso, anónimas cuando la normativa lo contempla, facilitando que las organizaciones gestionen cada caso mediante procedimientos definidos y con las garantías necesarias para todas las partes involucradas.

La implantación de este tipo de herramientas también responde a las obligaciones legales. La Directiva (UE) 2019/1937 sobre protección de las personas informantes y su desarrollo en distintos países europeos, entre ellos España mediante la Ley 2/2023, establecen la obligación de que determinadas entidades públicas y privadas dispongan de canales internos para comunicar infracciones. El objetivo es reforzar la prevención, proteger a quienes informan de buena fe y promover una cultura de cumplimiento dentro de las organizaciones.

Más allá del cumplimiento normativo, las empresas encuentran en estos sistemas una herramienta de gestión. Contar con un canal accesible permite identificar situaciones que, de otro modo, podrían permanecer ocultas durante meses. Desde la consultora digital, Data Pro, explican que “disponer de una plataforma especializada facilita la recepción, el seguimiento y la gestión de las comunicaciones, garantizando la confidencialidad de la información y permitiendo que cada caso sea analizado de acuerdo con los procedimientos internos establecidos por la organización”.

Uno de los aspectos más valorados es la protección de la identidad de la persona que realiza la comunicación cuando la legislación lo permite. La posibilidad de informar de forma confidencial reduce el temor a posibles represalias y favorece que los trabajadores comuniquen situaciones relacionadas con fraude, conflictos de interés, acoso laboral, incumplimientos normativos o cualquier otra conducta que pueda afectar al funcionamiento de la empresa. Esta protección resulta clave para fortalecer la confianza en el sistema y fomentar una cultura basada en la responsabilidad compartida.

La digitalización también ha permitido agilizar la gestión de las denuncias. Las plataformas actuales incorporan sistemas de trazabilidad, control de plazos, almacenamiento seguro de la documentación y seguimiento de cada expediente. Esto facilita el trabajo de los responsables de cumplimiento y permite mantener un registro ordenado de todas las actuaciones realizadas, algo especialmente importante en caso de auditorías o procedimientos administrativos.

Al mismo tiempo, disponer de un canal interno contribuye a reducir riesgos legales y reputacionales. Detectar un problema en una fase inicial ofrece a las empresas la posibilidad de investigar los hechos, adoptar medidas correctoras y evitar que una situación puntual termine generando consecuencias económicas o daños para su imagen. La prevención continúa siendo uno de los principales objetivos de estas herramientas, especialmente en organizaciones que gestionan un elevado número de empleados o mantienen relaciones con múltiples proveedores y colaboradores.

La apuesta por soluciones digitales de cumplimiento refleja una evolución en la forma en que las empresas entienden la gestión interna. Más allá de responder a una exigencia legal, estas plataformas ayudan a construir organizaciones más transparentes, mejorar la confianza entre los equipos y reforzar los mecanismos de control. En un entorno empresarial cada vez más regulado, contar con herramientas que faciliten la comunicación y la detección temprana de irregularidades se ha convertido en un elemento clave para fortalecer la gobernanza y favorecer un desarrollo sostenible a largo plazo.


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martes, 14 de julio de 2026

Temu triplica las marcas incluidas en sus medidas proactivas de protección de la propiedad intelectual

El informe anual de Temu sobre Protección de la Propiedad Intelectual detalla la ampliación de las medidas aplicadas tanto en el proceso de alta de vendedores como en los productos publicados en la plataforma. La supervisión proactiva abarca ya más de 15.000 marcas


Temu ha ampliado su protección de la propiedad intelectual durante el último año, triplicando el número de marcas que supervisa proactivamente hasta superar las 15.000. Por cada retirada reactiva de productos potencialmente infractores, Temu realizó 331 retiradas proactivas, frente a las aproximadamente 200 registradas un año antes, según su Informe de Protección de la Propiedad Intelectual 2026.

El informe anual, que abarca el periodo comprendido entre junio de 2025 y mayo de 2026, detalla cómo Temu aplica las normas de su plataforma en materia de derechos de propiedad intelectual y los resultados obtenidos.

Cifras clave del informe:

  • La base de datos de monitoreo proactivo de Temu abarca más de 15.000 marcas, frente a las más de 5.000 registradas un año antes.
  • Por cada retirada reactiva de productos potencialmente infractores, Temu realizó 331 retiradas proactivas, frente a una proporción aproximada de 200 a 1 un año antes.
  • La base de datos de monitoreo proactivo de Temu contiene más de 47 millones de imágenes y 9,5 millones de palabras clave, tras multiplicar por más de nueve la cobertura de imágenes durante el último año.
  • Las reclamaciones relacionadas con la propiedad intelectual se resuelven, de media, en menos de 24 horas.
  • Temu mantuvo contacto con más de 130 asociaciones sectoriales durante este periodo, casi el doble que el año anterior.

Temu realiza controles proactivos y retira productos infractores mediante una combinación de tecnología propia de detección y un equipo de revisores expertos. La detección temprana reduce la carga que supone para las marcas hacer valer sus derechos, especialmente en el caso de las pequeñas empresas que no cuentan con equipos especializados en propiedad intelectual.

"Trabajamos para proteger la propiedad intelectual antes de que se convierta en un problema para los titulares de derechos", afirmó un portavoz de Temu. "El informe refleja nuestras prioridades: detectar y retirar de forma proactiva los productos potencialmente infractores, resolver con rapidez los casos notificados y trabajar directamente con las marcas para que el sistema siga mejorando".

Supervisión en cada etapa
Temu verifica a los vendedores antes de que puedan incorporarse y publicar productos en la plataforma. Durante el último año, más del 40% de los nuevos solicitantes fueron rechazados en el proceso de alta por no superar los controles de verificación. Temu cerró más de 16.000 tiendas durante el periodo por infracciones reiteradas de propiedad intelectual.

Cada producto se contrasta con una base de datos de monitoreo proactivo de más de 47 millones de imágenes y 9,5 millones de palabras clave antes de su publicación, y sigue siendo supervisado una vez publicado.

Temu también ha desplegado una función de concienciación para consumidores en todos los mercados en los que opera. Las búsquedas de términos como "falso", "imitación" y "falsificación" no arrojan resultados y, en su lugar, muestran un mensaje sobre los riesgos de las falsificaciones. Esta función bloquea más de 80.000 búsquedas de este tipo cada día.

Colaboración con marcas y empresas
A través de la Brand Guardian Initiative (BGI), lanzada en abril de 2024, las marcas trabajan con Temu para integrar sus marcas registradas y otros derechos de propiedad intelectual en los sistemas de monitoreo de la plataforma, de modo que las infracciones puedan detectarse antes. La iniciativa trabaja directamente con más de 3.000 marcas, incluidas alrededor de 500 pequeñas y medianas empresas. Las marcas participantes reciben apoyo individualizado y datos periódicos sobre las acciones de protección, vendan o no en Temu. Temu también ofrece cursos sobre cumplimiento en materia de propiedad intelectual a través de su Seller Education Center.

Una colaboración más estrecha con la comunidad de propiedad intelectual
Durante el último año, Temu ha mantenido contacto con más de 130 asociaciones de propiedad intelectual, casi el doble que el año anterior. En abril de 2026, se incorporó a la International Anti-Counterfeiting Coalition, reforzando así su participación en el Marketplace Advisory Council de la coalición. También trabaja con grupos internacionales y nacionales de propiedad intelectual, entre ellos la International Trademark Association y la Union des Fabricants de Francia.

"Una protección sólida de la propiedad intelectual es esencial para el buen funcionamiento de un marketplace", afirmó el portavoz de Temu. "Nuestro trabajo protege a los titulares legítimos de marcas, ayuda a los consumidores a comprar con confianza y refuerza la credibilidad de nuestro marketplace. Seguiremos invirtiendo en las personas, herramientas y alianzas que hacen que esa protección sea cada vez más sólida".

Acceder al Informe sobre la Protección de la Propiedad Intelectual completo.



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La inflación pone a prueba las finanzas familiares: solo uno de cada cinco españoles domina los conceptos básicos para tomar decisiones de ahorro e inversión


  • SafeBrok, la empresa especializada en planificación e intermediación en seguros y finanzas, reivindica el uso de los datos para asesorar y 'educar’ a sus clientes en seguros, hipotecas, inversiones y objetivos de ahorro a largo plazo
  • Las constantes variaciones en los precios, las tasas de ahorro y las hipotecas están obligando a los inversores a revisar las decisiones sobre su economía con información actualizada al momento de especialistas



ROIPRESS / EPAÑA / ECONOMÍA – La economía española crece, pero el colchón financiero de las familias es cada vez más fino. Mientras los precios continúan presionando el bolsillo de los hogares y la capacidad de ahorro pierde fuelle, tomar decisiones financieras acertadas resulta cada vez más complejo. Ante este escenario, la firma especializada en planificación aseguradora y financiera SafeBrok defiende una idea sencilla: cuanto más incierto es el contexto económico, más importante es apoyarse en datos para decidir qué hacer con el dinero.


SafeBrok, firma especializada en mediación y planificación personalizada en seguros, ahorro e inversión, subraya la importancia de incorporar el análisis de datos a la toma de decisiones financieras de las familias en un contexto económico marcado por el crecimiento de la actividad, la persistencia de la inflación y una mayor necesidad de planificación patrimonial.

La economía española mantiene un tono positivo, aunque el entorno exige una lectura más precisa de las finanzas personales. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, el PIB creció un 0,6% en el primer trimestre de 2026 respecto al trimestre anterior y avanzó un 2,7% en tasa interanual. Al mismo tiempo, el IPC se situó en mayo en el 3,2%, con una inflación subyacente del 3,0%, lo que mantiene la presión sobre el poder adquisitivo de los hogares.

A este escenario se suma la evolución del ahorro. El INE estima que la tasa de ahorro de los hogares se situó en el 12,0% de su renta disponible bruta en el conjunto de 2025, siete décimas menos que en 2024. Aunque el dato sigue reflejando capacidad de acumulación financiera, también muestra que las familias empiezan a enfrentarse a un margen menor para absorber cambios en precios, cuotas hipotecarias o decisiones de inversión.

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En este contexto, SafeBrok defiende que los datos deben ocupar un lugar central en la planificación financiera. La compañía considera que decisiones como contratar una hipoteca, reorganizar deuda, aumentar el ahorro periódico o modificar una cartera de inversión requieren cada vez más información sobre ingresos, gastos, horizonte temporal, tolerancia al riesgo y objetivos vitales.

«La información financiera permite pasar de decisiones impulsivas a decisiones con método. En un momento en el que la inflación, los tipos de interés y la evolución del ahorro están afectando directamente al bolsillo de las familias, los datos ayudan a medir el riesgo real antes de actuar», señala Mario Pereira, director de negocio de SafeBrok.

El Banco de España mantiene para 2026 una previsión de crecimiento del 2,3% para la economía española, aunque ha elevado su estimación de inflación hasta el 3,6% por el impacto de los precios energéticos y la tensión internacional. Este entorno combina dinamismo económico con presión sobre los costes, un escenario que exige mayor seguimiento de las variables que condicionan la economía doméstica.

La necesidad de reforzar la toma de decisiones basada en datos también se observa en los estudios sobre educación financiera. La Encuesta de Competencias Financieras 2021, elaborada por el Banco de España con la colaboración del INE, muestra que el 65% de los encuestados responde correctamente a la pregunta sobre inflación, el 41% acierta la relativa al interés compuesto y el 52% comprende la diversificación del riesgo. Solo el 19% responde correctamente a las tres cuestiones.

Para SafeBrok, estos datos reflejan que una parte relevante de la población toma decisiones financieras en un entorno complejo sin dominar conceptos que resultan esenciales para valorar productos de ahorro, inversión o financiación. La compañía recuerda que comprender la inflación permite medir la pérdida de poder adquisitivo, conocer el interés compuesto ayuda a valorar el efecto del tiempo sobre el ahorro y entender la diversificación resulta clave para gestionar el riesgo de una cartera.

Datos que ayudan a ordenar la decisión financiera


La compañía identifica varias áreas en las que el uso de datos puede mejorar la planificación de las familias. La primera es el presupuesto mensual, que permite conocer la capacidad real de ahorro y anticipar tensiones de liquidez. La segunda es el análisis de deuda, especialmente en hogares con hipoteca o préstamos al consumo. La tercera es la medición del riesgo asumido en productos financieros, donde resulta necesario alinear el perfil del cliente con el horizonte de inversión.

También cobra relevancia el seguimiento de los objetivos financieros. Ahorrar para comprar una vivienda, complementar la jubilación o proteger el patrimonio familiar requiere estrategias distintas. En cada caso, los datos permiten ajustar el esfuerzo de ahorro, revisar la exposición al mercado y detectar desviaciones antes de que se conviertan en un problema.

«La planificación responsable empieza cuando una persona entiende qué tiene, qué debe y qué necesita para alcanzar sus objetivos. La tecnología puede ayudar a ordenar esa información, pero el valor está en convertir los datos en decisiones comprensibles para cada cliente», afirma Daniel Suero Alonso, presidente y CEO de SafeBrok.

SafeBrok trabaja con un modelo de asesoramiento personalizado que combina atención presencial con herramientas digitales, orientado a adaptar las soluciones de seguros, ahorro e inversión a cada etapa de la vida financiera del cliente. La compañía aplica este enfoque a través de su modelo inteligente MAFi, que utiliza inteligencia artificial para apoyar el diseño de estrategias personalizadas.

Con esta visión, SafeBrok considera que la toma de decisiones financieras responsables requiere unir análisis económico, conocimiento del cliente y revisión continua de los datos. En un entorno en el que la economía crece pero las familias afrontan inflación y menor margen de ahorro, planificar con información deja de ser una ventaja y se convierte en una necesidad práctica.




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lunes, 13 de julio de 2026

Growbarato convierte la experiencia de compra online en una de sus principales señas de identidad

Una de las prioridades de todo ecommerce es ofrecer una experiencia de compra fácil y segura


Para Growbarato esto no es una excepción, cuyo trabajo ha sido muy valorado por los usuarios y, en la actualidad, se ha consolidado como una de las marcas de referencia del sector por la calidad de su atención, su cuidada selección de productos y la simplicidad de su proceso de compra.

Combinando un amplio catálogo de productos con una plataforma intuitiva y fácil de manejar, se pone a disposición del usuario un lugar cómodo, transparente y seguro para adquirir los mejores productos del mundo del grow.

GB The Green Brand: la marca de referencia en el sector
Lo cierto es que parte del mérito de Growbarato se debe a que ha sido desde siempre una empresa que ha sabido adaptarse a los cambios del mercado sin perder de vista sus valores. La marca ha construido una identidad propia basada en la cercanía, la profesionalidad y la especialización, elementos que han contribuido a fortalecer su posicionamiento en el sector.

A lo largo de su trayectoria, Growbarato ha ampliado progresivamente su alcance, incorporando nuevas soluciones y reforzando su estructura para responder a una demanda cada vez mayor. "Este crecimiento ha ido acompañado de una mejora constante en la logística, la gestión del catálogo y los canales de comunicación con los clientes", señalan desde GB The Green Brand.

Uno de los aspectos más valorados por los consumidores es la confianza que transmite la marca, lo que ha sido clave en su consolidación. "La transparencia en la información, la facilidad para realizar compras y el compromiso con un servicio de calidad han permitido fidelizar a una amplia comunidad de usuarios que encuentran en GB The Green Brand un referente dentro del comercio especializado", subrayan.

Además, la firma mantiene una filosofía orientada a analizar las necesidades de los clientes, para así poder incorporar nuevas funcionalidades que aporten valor y optimizar la experiencia digital de los usuarios.

Un enfoque especializado único para ofrecer la mejor atención al consumidor
Uno de los factores que explican el crecimiento de GB The Green Brand es su apuesta por un modelo de atención basado en la especialización. "Ha sido clave entender que una buena experiencia de compra no termina cuando el cliente finaliza un pedido, sino que abarca todas las fases del proceso, desde la resolución de dudas previas hasta el seguimiento posterior, que es clave para obtener un feedback muy valioso", señalan.

Para conseguirlo, la compañía cuenta con un equipo preparado para ofrecer un asesoramiento cercano y profesional, proporcionando respuestas claras y adaptadas a las necesidades de cada usuario. "Este enfoque contribuye a generar una relación de confianza que se mantiene a largo plazo y que constituye uno de los principales valores diferenciales de la marca, ayudando potenciar cualquier estrategia de fidelización", sentencian.

La experiencia de compra también se apoya en una plataforma diseñada para facilitar la navegación. Los productos están organizados de forma intuitiva, la información es accesible y el proceso de compra se desarrolla de manera sencilla, reduciendo al máximo cualquier posible fricción durante la navegación.

En paralelo, GB The Green Brand continúa incorporando mejoras destinadas a optimizar la gestión de pedidos, reducir los tiempos de respuesta y ofrecer un servicio logístico cada vez más eficiente. Todo ello forma parte de una estrategia global que sitúa al cliente en el centro de todas las decisiones de la empresa.

La combinación entre tecnología, conocimiento del mercado y atención especializada ha permitido a la compañía diferenciarse en un sector cada vez más competitivo. Más allá de la amplitud de su catálogo, la verdadera propuesta de valor reside en la capacidad de ofrecer una experiencia de compra completa, fiable y adaptada a las necesidades de cada consumidor.

Con una trayectoria marcada por la innovación, GB The Green Brand continúa reforzando su posición como una empresa que se esfuerza por seguir ofreciendo un servicio integral. La experiencia del usuario, la calidad de la atención y el compromiso con la excelencia son los pilares sobre los que se sustenta el trabajo de todo un equipo que traslada su pasión por el grow a la experiencia de compra del cliente.



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