World Can Experience anuncia los Trainers Técnicos Oficiales para su primera edición en España

La edición de Benidorm 2027 contará con cuatro especialistas internacionales que liderarán el programa de formación 2PC y 3PC

ROIPRESS / ESPAÑA / FORMACIÓN  — World Can Experience (WCE) anuncia el equipo de trainers técnicos que liderará el programa de formación de su primera edición en España, que se celebrará en Benidorm del 11 al 13 de mayo de 2027.

La llegada de World Can Experience Spain 2027 supone un nuevo punto de encuentro para la industria española y europea del envase metálico, con un programa centrado en la formación técnica, el intercambio de conocimiento y la conexión entre fabricantes, proveedores y expertos del sector.

La formación será uno de los pilares principales del evento y estará dirigida a los profesionales que participan directamente en las decisiones técnicas y operativas dentro de las empresas fabricantes: jefes de planta, responsables de producción, responsables de mantenimiento, equipos de calidad, ingenieros, directores técnicos, equipos de compras y otros perfiles clave en la toma de decisiones.

El programa técnico de WCE Spain 2027 cubrirá fabricación 2PC y 3PC y estará liderado por cuatro especialistas internacionales con décadas de experiencia real en la industria del canmaking.

Trainers oficiales 2PC

Terry Voce

Terry Voce cuenta con más de 40 años de experiencia en la industria global del envase metálico. Ha ocupado puestos de alta responsabilidad en Ball Corporation y actualmente es Director de i Can Metal Packaging, ofreciendo servicios de consultoría a fabricantes de latas a nivel internacional.

Su experiencia abarca la producción de latas de bebidas y alimentos, gestión de plantas, ingeniería, operaciones, logística, compras, puesta en marcha de nuevas plantas y mejora operativa.

Sabine Koeppe

Con más de 30 años de experiencia en metal packaging, Sabine Koeppe aporta una profunda experiencia en análisis físico, químico y de superficies para latas de bebidas.

Ha desempeñado funciones clave en Schmalbach-Lubeca, Ball Packaging Europe y Ardagh, apoyando las operaciones de planta y el servicio al cliente a través del liderazgo en laboratorios, la experiencia analítica y la gestión de iniciativas globales de I+D.

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Trainers oficiales 3PC

Tjaart Schutte

Con más de 40 años de experiencia en la industria global del envase metálico, Tjaart Schutte aporta una sólida experiencia técnica y un amplio conocimiento en producción de latas.

Su trayectoria incluye más de 37 años en Nampak Products Ltd, donde contribuyó a la innovación, la excelencia técnica y la calidad en las operaciones de fabricación de latas. Además, es propietario de CanConsult.

Andrew Buchan

Andrew Buchan cuenta con más de 35 años de experiencia en metal packaging, con una sólida trayectoria en fabricación de latas, I+D, calidad, seguridad alimentaria, mejora de procesos y excelencia operativa.

Su carrera incluye puestos técnicos y operativos de responsabilidad en Jamestrong Packaging, Ardagh Group, Amcor y Nampak, con experiencia en Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica.

Formación técnica para la industria del canmaking

A diferencia de otros encuentros del sector, World Can Experience combina exposición, presentaciones de proveedores, mesas redondas y networking con un fuerte enfoque en la formación técnica práctica.

El objetivo es ofrecer a los fabricantes una experiencia que les permita conocer nuevas tecnologías, equipos, materiales y soluciones, al mismo tiempo que aprenden directamente de especialistas con amplia experiencia en la industria.

Los fabricantes podrán acceder a sesiones de formación técnica, presentaciones de proveedores, zona de exposición y oportunidades de networking con empresas y profesionales de referencia dentro del sector del envase metálico.

Además de la edición de Benidorm, estos mismos trainers también participarán en World Can Experience Dubai 2027, que se celebrará del 20 al 22 de enero de 2027.

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Power to Hydrogen entrega un electrolizador AEM de escala industrial al Puerto de Amberes-Brujas

Un sistema de medio megavatio utiliza stacks de 250 kilovatios para una producción eficiente de hidrógeno a escala; la instalación ya está en marcha y la puesta en servicio será en septiembre

Power to Hydrogen (P2H2), desarrollador de sistemas de electrolizadores de membrana de intercambio aniónico (AEM), anunció hoy que ha entregado e iniciado la instalación de un electrolizador AEM de medio megavatio único en su tipo en el Puerto de Amberes-Brujas, en Bélgica. El proyecto es el primero del mundo en utilizar stacks de electrolizador AEM de 250 kilovatios y, una vez puesto en servicio, será el primer sistema AEM en demostrar la producción de hidrógeno renovable en un entorno portuario industrial de alto rendimiento y en condiciones reales de operación. El hito marca un avance importante en el suministro de hidrógeno competitivo en costes a escala y prepara el terreno para su lanzamiento público, previsto para septiembre.

https://www.youtube.com/watch?v=dRb5-3sMzuk

El sistema del Puerto de Amberes-Brujas es el primer despliegue comercial de los electrolizadores AEM híbridos de Clase M de Power to Hydrogen, diseñados para escalar hasta 25 megavatios en entornos industriales de alta demanda. Construido sobre módulos de stack industriales de 250 kilovatios, el sistema está diseñado para una operación dinámica y eficiente, con una respuesta de menos de 50 milisegundos para el seguimiento de carga renovable y una operación presurizada que reduce las necesidades de compresión aguas abajo y simplifica el balance de planta. La tecnología sustituye los costosos metales preciosos de los electrolizadores PEM por materiales de bajo coste como el acero y el níquel. Al combinar el rendimiento con una vía de materiales de menor coste, los sistemas AEM de la empresa pueden reducir los costes de CAPEX hasta en un 65 % frente a electrolizadores PEM comparables.

"El Puerto de Amberes-Brujas es un centro donde la ambición y la acción se encuentran", afirmó Rob Smeets, consejero delegado del Puerto de Amberes-Brujas. "Al acoger el electrolizador AEM de escala comercial de Power to Hydrogen, damos otro paso concreto en el apoyo a la demostración de tecnologías escalables y flexibles en Europa que son necesarias para la transición energética en Europa. Es a través de estas alianzas como aceleramos el cambio hacia un futuro europeo resiliente y fuerte", concluyó.

Una vez puesto en servicio, el proyecto establecerá una configuración repetible e instalable y una validación por terceros para reducir el riesgo y acelerar futuros despliegues de varios megavatios.

"El hidrógeno renovable está pasando de los proyectos piloto a la infraestructura, y los ganadores serán las empresas capaces de fabricar, entregar y operar a escala industrial", afirmó Paul Matter, consejero delegado de Power to Hydrogen. "Llevar nuestro sistema al Puerto de Amberes-Brujas es un paso concreto hacia un despliegue financiable: demuestra que podemos construir y enviar hardware listo para la industria, integrarlo en un emplazamiento activo y poner en servicio una plataforma AEM de clase megavatio diseñada para el seguimiento de carga renovable. Este proyecto es el plano para escalar despliegues por toda Europa y permite a la industria europea producir hidrógeno como materia prima de forma nacional, a partir de su propia energía renovable, en lugar de importarlo", finalizó.

El proyecto respaldará la demanda comercial de hidrógeno en la región, tanto en aplicaciones de movilidad como industriales. Se espera que genere ingresos comerciales desde su primer año de operación. El principal comprador (offtaker) en el lanzamiento es Holthausen, un proveedor regional de gases industriales y camiones propulsados por hidrógeno, y el sistema está diseñado para atender a clientes adicionales con el tiempo.

Más allá de la descarbonización, la electrólisis in situ permite una mayor resiliencia industrial y soberanía energética a nivel nacional y regional. Al convertir electricidad renovable local y agua en hidrógeno en el punto de uso, la tecnología permite a puertos y clústeres industriales producir una materia prima crítica de forma nacional, reduciendo su exposición al riesgo de la cadena de suministro y a la volatilidad de precios del gas natural importado, que aún sustenta la mayor parte del hidrógeno utilizado hoy en la industria europea. Para los clientes de combustibles, química y movilidad de Amberes, eso significa una materia prima renovable de producción local, generada donde se consume en lugar de ser transportada.

El proyecto del Puerto de Amberes-Brujas se basa en la selección de Power to Hydrogen como ganadora en 2022 de Free Electrons, un programa global de innovación patrocinado por empresas de servicios públicos. Los criterios de éxito de Free Electrons exigían una demostración comercial en condiciones reales de operación, lo que abrió el camino del proyecto hacia el NextGen District del Puerto de Amberes-Brujas. El programa está patrocinado por empresas de servicios públicos como American Electric Power (AEP), EDP, E.ON, ESB, Origin Energy y CLP, varias de las cuales son ahora inversoras en Power to Hydrogen.

"Las empresas de servicios públicos invierten en tecnologías cuando existe una vía creíble hacia el rendimiento en campo y despliegues repetibles", afirmó Daniel Joisten, responsable de Scouting Tecnológico e Innovación (Head of Technology Scouting and Innovation) en E.ON Energy Infrastructure Solutions. "Este proyecto en el Puerto de Amberes-Brujas es un paso importante para demostrar la electrólisis AEM flexible y con seguimiento de carga renovable a escala comercial, y para generar confianza en que estos sistemas pueden desplegarse de forma amplia", finalizó.

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Valonia refuerza sus alianzas industriales con España en una misión económica sectorial que recorrerá Sevilla y Madrid

• AWEX encabezará una misión empresarial los días 28, 29 y 30 de septiembre para conectar a compañías valonas con los ecosistemas industriales de Andalucía y Madrid

• La delegación estará integrada por empresas, centros de investigación y organizaciones especializadas en aviación, sistemas de defensa, tecnologías espaciales, materiales avanzados, telecomunicaciones y soluciones de doble uso

Florence Vanholsbeeck, consejera económica y comercial de AWEX.  

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - La Agencia Valona para la Exportación y las Inversiones Extranjeras (AWEX) organizará los próximos 28, 29 y 30 de septiembre de 2026 una misión empresarial en Sevilla y Madrid para impulsar la cooperación industrial y tecnológica entre Valonia y España en los sectores de la defensa, aeronáutica y aeroespacial.

La iniciativa reunirá a representantes institucionales, empresas, centros de investigación y clústeres de ambos territorios. El programa combinará presentaciones de capacidades, encuentros bilaterales personalizados y espacios de networking dirigidos a identificar socios, crear consorcios y promover nuevos proyectos europeos.

La misión comenzará el 28 de septiembre en Sevilla, con una jornada organizada por ANDALUCÍA TRADE, Agencia Empresarial para la Transformación y el Desarrollo Económico, entidad dependiente de la Consejería de Universidad, Industria, Energía e Innovación, en colaboración con AWEX. 

El 29 de septiembre, la delegación valona continuará su agenda en Sevilla con una jornada de visitas a empresas locales. Estos encuentros permitirán conocer de primera mano sus capacidades industriales, tecnológicas y de innovación, así como explorar posibles vías de colaboración, transferencia de conocimiento y desarrollo de proyectos conjuntos entre compañías andaluzas y valonas. 

Después, el 30 de septiembre, la delegación se trasladará a Madrid para participar en un encuentro de alto nivel impulsado por AWEX con el apoyo de la Embajada de Bélgica en España y del Foro Diplomático del Principado de Asturias.

“España es un socio natural para Valonia por la calidad de su industria, su capacidad tecnológica y su participación en los grandes programas europeos. Con esta misión queremos facilitar contactos muy concretos entre empresas que pueden complementarse y desarrollar juntas soluciones de alto valor añadido”, señala Florence Vanholsbeeck, consejera económica y comercial de AWEX.

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Una delegación industrial y tecnológica de primer nivel

Valonia cuenta con un ecosistema altamente especializado que reúne a más de 200 empresas vinculadas a la defensa, genera una facturación regional de alrededor de 4.550 millones de euros y concentra el 67 % del empleo industrial de defensa de Bélgica.

La región dispone, además, de más de una docena de centros de investigación y desarrollo, una amplia comunidad de profesionales especializados y programas de financiación que pueden cubrir hasta el 70 % de determinados proyectos de internacionalización en I+D.

Su industria abarca áreas como la defensa terrestre, las estructuras aeronáuticas, la propulsión, los sistemas embarcados, las comunicaciones, los drones, la observación terrestre, los materiales avanzados, la fotónica, la simulación numérica y la ciberseguridad.

La delegación valona estará integrada por empresas, clústeres y centros de investigación representativos de la excelencia del ecosistema industrial y tecnológico de Valonia. Los participantes aportarán competencias complementarias en ámbitos como la defensa, la aeronáutica, el espacio, las tecnologías duales y la innovación, con el objetivo de desarrollar nuevas oportunidades de colaboración con el tejido industrial español.

“No planteamos estas jornadas como una sucesión de presentaciones institucionales. El objetivo es que las empresas salgan de Sevilla y Madrid con interlocutores identificados, reuniones avanzadas y posibilidades reales de cooperación. Europa necesita cadenas de suministro más sólidas y una mayor coordinación entre sus regiones industriales”, añade Florence Vanholsbeeck.

Sevilla conectará a las empresas valonas con el ecosistema andaluz

La primera etapa tendrá lugar los días 28 y 29 de septiembre en Sevilla y estará dirigida a empresas de los sectores aeroespacial y de defensa radicadas en Andalucía.

Las jornadas organizadas por ANDALUCÍA TRADE y AWEX se articularán alrededor de reuniones bilaterales entre los integrantes de la delegación valona y las compañías andaluzas seleccionadas. Los encuentros permitirán presentar capacidades, analizar necesidades industriales y detectar oportunidades para desarrollar alianzas, consorcios y proyectos colaborativos.

Madrid acogerá un encuentro empresarial e institucional de alto nivel

La misión continuará el miércoles 30 de septiembre en Madrid, donde AWEX reunirá a representantes institucionales y empresas españolas y valonas en una jornada dedicada a la cooperación en defensa, aeronáutica y aeroespacial.

El encuentro permitirá abordar oportunidades derivadas de la relocalización de capacidades industriales críticas, el crecimiento de las tecnologías de doble uso y la necesidad de reforzar las cadenas de suministro europeas.

La complementariedad entre la industria española y el ecosistema valón abre posibilidades de colaboración en sistemas terrestres, fabricación aeronáutica, componentes espaciales, electrónica, comunicaciones seguras, inteligencia artificial, materiales y protección de infraestructuras críticas.

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Nextil incorpora a Grupo Beta como nuevo socio estratégico y continúa ampliando su plataforma industrial global

La alianza incorpora a la plataforma de Nextil uno de los principales grupos industriales textiles de Centroamérica, con más de 6.000 profesionales, reforzando su capacidad para desarrollar grandes programas Full Package para clientes globales.

 

César Revenga, CEO de Nextil.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / ALIANZAS – Nextil ha firmado un acuerdo estratégico de partnership con Grupo Beta, uno de los principales grupos industriales textiles de Centroamérica, con operaciones integradas de hilatura, tejeduría y confección en Honduras y El Salvador y una estructura industrial que emplea a más de 6.000 personas.

La incorporación de Grupo Beta representa un nuevo paso en la ejecución del Plan Estratégico de Nextil y en la consolidación definitiva de su plataforma industrial abierta, integrada y escalable, diseñada para ofrecer soluciones Full Package de alto valor añadido a las principales marcas internacionales.

A diferencia de los modelos tradicionales, basados en el crecimiento de capacidades propias, la estrategia de Nextil combina sus activos industriales con alianzas estratégicas de largo plazo con compañías líderes en sus respectivas especialidades. Este modelo permite ampliar de forma eficiente la capacidad, la especialización y el alcance internacional de la plataforma, acelerando su capacidad para atender programas de mayor dimensión y complejidad.

El acuerdo incorpora a Grupo Beta como socio estratégico de la plataforma de Nextil, integrando sus capacidades industriales dentro de los distintos programas desarrollados por la compañía, incluyendo las plataformas NextGreen®, Performance y Lifestyle, bajo un modelo de colaboración partner-to-partner orientado a la creación de valor conjunto. 

Como parte del acuerdo, Nextil continuará liderando el desarrollo comercial de los programas, la innovación en tejidos, las soluciones de sostenibilidad, las especificaciones técnicas y la coordinación integral de los proyectos, mientras que Grupo Beta aportará sus capacidades industriales para la fabricación y confección de los distintos programas desarrollados conjuntamente. 

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Una plataforma cada vez más sólida

La incorporación de Grupo Beta se suma a los acuerdos estratégicos desarrollados por Nextil durante los últimos meses para fortalecer su plataforma industrial internacional, ampliando su capacidad de ejecución y reforzando un modelo basado en la colaboración entre compañías líderes y capacidades complementarias.

Con esta nueva alianza, la plataforma incorpora un nuevo socio con una sólida implantación industrial en Centroamérica, reforzando la capacidad de respuesta de Nextil para atender grandes programas internacionales con elevados estándares de calidad, sostenibilidad, trazabilidad y competitividad.

César Revenga, CEO de Nextil

"La industria textil está evolucionando hacia modelos mucho más colaborativos, flexibles e integrados. Nuestro proyecto se fundamenta en la consolidación de la mejor plataforma industrial líder para nuestros clientes. Cada nuevo socio estratégico aporta capacidades diferenciales que hacen más fuerte a toda la plataforma de Nextil y aumentan el valor que somos capaces de ofrecer al mercado."

"Grupo Beta representa exactamente el tipo de socio con el que queremos construir el futuro de Nextil: una compañía con una extraordinaria capacidad industrial, una larga trayectoria y una visión compartida sobre la importancia de las alianzas estratégicas para competir en un mercado global"

Fernando Haddad, Director de Grupo Beta

"Desde Grupo Beta vemos esta alianza como una oportunidad para combinar nuestras capacidades industriales con la visión estratégica y comercial de Nextil. Compartimos una misma filosofía basada en la excelencia operativa, la innovación y las relaciones de largo plazo con nuestros clientes."

"Estamos convencidos de que esta colaboración permitirá desarrollar nuevos programas internacionales y generar importantes oportunidades de crecimiento para ambas organizaciones."

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La gestión del régimen especial tributario facilita la llegada de personal especializado

 

/ IBERIAN PRESS / El mercado laboral internacional impulsa la movilidad geográfica de profesionales con alta capacitación en sectores estratégicos como la tecnología y la gestión empresarial. Para fomentar el traslado de personal directivo e investigador hacia el territorio nacional, la legislación tributaria española ofrece un régimen fiscal especial que permite tributar como no residentes a las personas físicas que adquieren su residencia fiscal en el país por motivos laborales. Este mecanismo busca incrementar la competitividad del tejido productivo atrayendo talento extranjero mediante un tipo impositivo fijo del 24 % sobre los rendimientos del trabajo hasta los 600.000 euros, en lugar de aplicar la tarifa progresiva habitual del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

La formalización obligatoria ante la Agencia Estatal de Administración Tributaria para acogerse a esta modalidad se efectúa mediante el Modelo 149 Ley Beckham, el documento oficial que sirve para comunicar la opción, renuncia o exclusión del régimen especial. Este trámite permite que los profesionales desplazados mantengan esta ventaja impositiva durante el ejercicio en el que efectúan el cambio de residencia y durante los cinco períodos impositivos siguientes. Entre las condiciones requeridas figura no haber sido residente fiscal en España durante los cinco años anteriores al desplazamiento, contar con un contrato de trabajo o un nombramiento como administrador de una entidad, y que los servicios prestados se desarrollen principalmente dentro del territorio nacional.

Las estadísticas publicadas por las autoridades económicas reflejan el impacto progresivo de este incentivo fiscal en la incorporación de perfiles internacionales. Según las memorias de recaudación tributaria presentadas por la Agencia Tributaria, más de 12.000 contribuyentes se acogen anualmente a este régimen especial en España, registrando un incremento del 15 % en las solicitudes gestionadas por profesionales altamente cualificados durante el último ejercicio. Asimismo, los datos del Ministerio de Economía indican que cerca del 40 % de los beneficiarios de esta medida trabajan en los sectores de servicios financieros, consultoría tecnológica y desarrollo de componentes para la industria de la movilidad.

El procedimiento para solicitar la adscripción al régimen exige seguir una serie de pasos administrativos concretos dentro de los plazos fijados por la normativa. El interesado o su representante legal debe presentar la comunicación en un plazo máximo de seis meses desde la fecha de inicio de la actividad laboral que conste en el alta de la Seguridad Social o en la documentación equivalente. La solicitud se realiza preferentemente por vía telemática a través de la sede electrónica del organismo tributario, acompañándola de la copia del contrato de trabajo, el pasaporte, el número de identificación de extranjero y la certificación de la empresa que justifica el desplazamiento del trabajador.

Una vez revisada la documentación presentada, la administración emite una resolución motivada que acredita la concesión de la opción fiscal solicitada. Este documento de aprobación resulta indispensable para que la empresa empleadora aplique el porcentaje de retención reducido correspondiente al tipo de los no residentes en la nómina mensual del trabajador. “El cumplimiento riguroso de cada requisito administrativo durante la fase de tramitación garantiza la seguridad jurídica de las partes involucradas y previene regularizaciones posteriores por parte de la inspección fiscal”, afirman desde la empresa de asesoría, Lex Beckham.

Facilitar el traslado e integración de profesionales cualificados mediante herramientas administrativas claras fortalece el desarrollo económico de las organizaciones locales. Promover un marco regulatorio accesible y transparente permite acoger nuevas competencias técnicas que enriquecen los proyectos nacionales y consolidan la apertura internacional de los sectores más dinámicos de la sociedad.

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Telynet y The Coca-Cola Company impulsan la digitalización de la distribución en Estados Unidos con ReDI®

La implementación de la plataforma ReDI® busca estandarizar los procesos de preventa, entrega y televenta dentro del modelo de negocio utilizado por los distribuidores independientes en el mercado estadounidense, mejorando la visibilidad de la información en tiempo real dentro del modelo Route-to-Market

Telynet, multinacional especialista en software de gestión comercial y distribución, anunció la implementación de su plataforma ReDI® (Reseller Digital Integration) en colaboración con The Coca-Cola Company como parte de su estrategia de transformación digital para la red de distribuidores independientes en Estados Unidos.

La iniciativa tiene como objetivo fortalecer la gestión del modelo Route-to-Market (RTM) mediante una plataforma que integra la operación comercial y logística, proporcionando información en tiempo real para mejorar la toma de decisiones, incrementar la eficiencia operativa y reforzar la trazabilidad de los procesos de distribución.

La digitalización de la distribución se ha convertido en una prioridad para la industria de bienes de consumo, donde la necesidad de contar con información confiable, procesos estandarizados y operaciones más ágiles es cada vez mayor. En este contexto, ReDI® permite conectar las actividades realizadas en campo con los sistemas corporativos, manteniendo un flujo continuo de información tanto en entornos en línea como fuera de línea.

La plataforma integra en un mismo ecosistema digital funcionalidades para los procesos de preventa, entrega, supervisión de ventas, B2B y televenta, permitiendo estandarizar la operación entre distribuidores y embotelladores, así como mejorar la coordinación entre los diferentes equipos involucrados en la ejecución comercial.

Uno de los principales diferenciadores de ReDI® es su capacidad para integrarse de forma nativa con los sistemas empresariales existentes mediante servicios web y estándares de intercambio de información. Esto permite a distribuidores y embotelladores gestionar pedidos, consultar inventarios, acceder a promociones y revisar documentación comercial desde dispositivos móviles o plataformas web, facilitando una visión unificada de la operación.

"La transformación digital de la distribución no consiste únicamente en incorporar tecnología, sino en construir un ecosistema conectado que permita tomar mejores decisiones con información confiable y procesos estandarizados. Con ReDI®, buscamos ayudar a nuestros clientes a operar con mayor eficiencia, escalabilidad y visibilidad en toda la cadena de distribución", señaló Bill Wilson, Business Development Director de Telynet.

La solución fue diseñada para operar en escenarios de alta complejidad, permitiendo mantener la continuidad de la operación incluso en zonas con conectividad limitada. Esta capacidad resulta especialmente relevante para organizaciones con redes extensas de distribución, donde la disponibilidad y sincronización de la información representan un factor clave para garantizar la continuidad del negocio.

Con esta implementación, Telynet consolida su presencia en el mercado estadounidense y fortalece su posicionamiento como socio tecnológico para empresas que buscan modernizar su estrategia de distribución mediante soluciones digitales escalables, capaces de responder a los desafíos actuales del sector de consumo masivo.

Acerca de Telynet
Telynet es una compañía global especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas para la automatización de la fuerza de ventas (SFA), la distribución y la gestión de operaciones en campo. Sus plataformas permiten a las empresas líderes de consumo masivo optimizar la ejecución comercial, fortalecer su estrategia Route-to-Market y mejorar la eficiencia operativa mediante analítica avanzada e integración de sistemas.

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Los 5 errores en el despliegue IoT que comprometen la conectividad de cualquier negocio

• La industria energética, sanidad, agricultura, pagos móviles...desplegar soluciones y ecosistemas del Internet de las Cosas (IoT) es un proceso complejo que exige una adecuada estrategia para lograr los objetivos de negocio.

• Wireless Logic destaca que la conectividad no debe abordarse como un añadido final, sino como un elemento estratégico desde el diseño del proyecto, clave para reducir incidencias, acelerar la comercialización y optimizar el coste total de propiedad.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – La conectividad ya no puede considerarse una decisión operativa secundaria: es uno de los pilares estratégicos sobre los que se construye cualquier proyecto IoT empresarial. Un error en el diseño o validación de la conectividad puede afectar a la escalabilidad, la continuidad y el coste total de cualquier proyecto: desde dispositivos de eHealth a fabricantes de maquinaria agrícolas, pasando por dispositivos de tele gestión para alumbrado público, dispositivos de pago móviles o en el propio sector energético.

Pero la digitalización es cada vez más compleja, ya que en un mismo ecosistema conviven dispositivos, módulos, tarjetas SIM o eSIM, perfiles, APN, redes, plataformas de gestión y requisitos operativos que deben funcionar de forma coordinada.

“Desplegar dispositivos globalmente puede ser muy complejo. Hay que validar el módulo, la SIM o eSIM, el perfil, los APN, las bandas, las tecnologías de acceso y el comportamiento del equipo en cada red. Si no se hace antes de escalar, pueden aparecer fallos difíciles de corregir en campo: dispositivos que no establecen sesión de datos, incompatibilidades entre las applets de la SIM y el módulo, problemas de cobertura, tráfico de señalización excesivo o costes inesperados”, explica Beni Álvarez, Technical Presales de Wireless Logic.

En este sentido, la conectividad no debe entenderse como una capa que se incorpora al final, cuando el dispositivo ya está diseñado o el despliegue está prácticamente definido. Al contrario, condiciona aspectos críticos como la elección del módulo de comunicaciones, la compatibilidad con redes y tecnologías de acceso, la configuración de APN, la estrategia SIM o eSIM, la escalabilidad internacional, la seguridad, la continuidad operativa y el coste total de propiedad.

Por este motivo, desde Wireless Logic, líder global en conectividad de Internet de las Cosas (IoT) y expertos en conectar soluciones IoT para todo tipo de las organizaciones y casos de uso, advierten de 5 errores que comprometen la conectividad de cualquier negocio si no se gestiona el despliegue con eficacia:

1. Escalar un proyecto sin validar el ecosistema de conectividad

Uno de los errores habituales en proyectos IoT globales es asumir que un dispositivo que funciona en una región funcionará de la misma forma en cualquier otro mercado. Sin embargo, la compatibilidad de bandas, la disponibilidad de tecnologías de acceso específicas como LTE-M o NB-IoT, y las particularidades de cada red local pueden afectar directamente al rendimiento del servicio. Un equipo puede funcionar sin problemas durante una prueba inicial y, aun así, presentar incidencias cuando se despliega en países donde determinadas tecnologías no están disponibles o no tienen la cobertura esperada.

2. Elegir un hardware que no está preparado para el futuro

La selección del hardware no debería basarse únicamente en el coste o la disponibilidad. Validar desde el inicio que los dispositivos y módulos son compatibles con las tecnologías de conectividad que requiere el proyecto, como 4G, LTE-M, NB-IoT, multi-IMSI o Remote SIM Provisioning (RSP), así como observar la evolución de las redes y los estándares del sector ayuda a evitar problemas operativos y garantiza que el despliegue pueda crecer sin limitaciones.

Otro riesgo frecuente es seleccionar módulos de comunicación únicamente por coste, sin valorar su ciclo de vida, su compatibilidad con estándares actuales o su capacidad para soportar la evolución de las redes. La desconexión progresiva de tecnologías heredadas como el 2G y el 3G en distintos mercados pone de manifiesto la importancia de diseñar los proyectos con una visión a largo plazo, especialmente cuando se trata de despliegues que deben mantenerse operativos durante años. Por otro lado, trabajar con dispositivos que no cumplen las especificaciones de la 3GPP y la GSMA puede provocar comportamientos no deseados en la red, como intentos continuos de registro o generación de tráfico de señalización incluso después de cancelar la SIM.

“La opción más barata al desplegar un ecosistema IoT puede terminar convirtiéndose en la más cara durante el ciclo de vida. En IoT, es fundamental validar que el dispositivo no solo funciona hoy, sino que está preparado para seguir funcionando de forma eficiente, segura y sostenible durante toda su vida útil”, advierte Beni Álvarez.

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3. Asumir que la conectividad funcionará igual en cualquier mercado

Un dispositivo que funciona correctamente durante las pruebas iniciales no tiene por qué ofrecer el mismo rendimiento en todos los países. Validar previamente la compatibilidad de las bandas de frecuencia, la disponibilidad de tecnologías de acceso y las capacidades reales de las redes en cada mercado resulta esencial para evitar incidencias durante el despliegue y garantizar una conectividad fiable a escala internacional.

4. No validar el ecosistema completo de conectividad

La conectividad de un dispositivo no depende de un único elemento, sino del correcto funcionamiento de todo el ecosistema. Es necesario verificar desde el inicio la compatibilidad entre la SIM, el módulo y los distintos estándares de aprovisionamiento remoto (RSP). También conviene validar la posibilidad de configurar un APN privado en los equipos y la capacidad de extraer la información necesaria para cumplir sus objetivos y contribuir a la toma de decisiones basadas en datos. No hay que perder de vista que el IoT es, ante todo, una decisión de negocio.

5. Ignorar el contexto regulatorio

Diseñar un proyecto IoT pensando únicamente en un mercado puede convertirse en una barrera para su crecimiento. Tengamos en cuenta, por ejemplo, aquellas regiones con restricciones al roaming permanente. Plantear correctamente el alcance del despliegue ayudará a anticipar cualquier obstáculo futuro y tomar las decisiones más acertadas desde las fases iniciales del proyecto. Entender que, con tecnología eSIM SGP.32 y una estrategia adecuada de aprovisionamiento remoto, es posible adaptar los perfiles de conectividad a las necesidades de cada mercado permite diseñar despliegues más flexibles, escalables y preparados para cumplir con los requisitos locales sin comprometer la continuidad del servicio.

¿Qué puede salir mal?

 

En ocasiones, estos errores de conectividad se materializan en el uso de módulos de comunicaciones no compatibles con aprovisionamiento remoto (RSP), o aquellos que no siguen las especificaciones de la 3GPP y la GSMA, lo que puede poner en riesgo la viabilidad de la red. Otras veces no se tiene en cuenta que la tarjeta SIM que use el cliente deberá ser compatible con el estándar de RSP que se quiera utilizar, o que las tecnologías de acceso que se utilizan no siempre están presentes en los países en los que se vaya a trabajar.

“Todos estos errores tienen algo en común: suelen aparecer cuando la conectividad se trata como una decisión secundaria y no como una parte crítica del diseño del proyecto. En un despliegue IoT global, cada elemento cuenta: el dispositivo, el módulo, la SIM o eSIM, el perfil, los APN, las bandas, las tecnologías de acceso, los estándares que soporta el hardware y la realidad de las redes en cada país. Si no se valida todo el ecosistema antes de escalar, un problema aparentemente pequeño puede convertirse en una incidencia operativa, un sobrecoste o incluso en la necesidad de reemplazar equipos ya desplegados”, subraya Berni Álvarez.

El valor de la prueba

Aunque estos riesgos pueden parecer numerosos, no se trata de generar alarma, sino de subrayar una realidad: en IoT global, la conectividad debe diseñarse, probarse y validarse antes de escalar. Para eso es clave apoyarse en un proveedor especializado, capaz de acompañar al cliente desde las primeras fases del proyecto y de comprobar que todos los elementos funcionan como un ecosistema coherente. En este punto cobra especial relevancia el Device Onboarding, un proceso que permite probar los dispositivos en un entorno controlado, comprobar su comportamiento frente a distintos requisitos de conectividad y detectar posibles incidencias antes de que se conviertan en problemas operativos en campo.

“En Wireless Logic no entendemos el onboarding como una prueba técnica aislada, sino como una forma de acompañar al cliente en una fase crítica del proyecto. Nuestro trabajo consiste en ayudarle a validar que sus dispositivos, módulos, tarjetas, perfiles, APN y requisitos de conectividad están preparados para operar correctamente antes de escalar el despliegue. Esto nos permite detectar incompatibilidades, anticipar posibles fallos y recomendar ajustes cuando todavía es posible corregirlos sin impacto operativo. Al final, nuestro éxito está directamente ligado al éxito de nuestros clientes: si sus dispositivos se conectan de forma fiable, si sus despliegues avanzan sin fricciones y si sus operaciones se mantienen activas, entonces nuestra solución está cumpliendo su verdadero propósito”, concluye Beni Álvarez.

Para Wireless Logic, el Device Onboarding es parte de una estrategia más amplia para proyectos IoT críticos que permite maximizar el tiempo de actividad, preparar el despliegue para el futuro, optimizar el coste total de propiedad y acelerar el tiempo de comercialización. En un ecosistema IoT cada vez más global, complejo y crítico para la continuidad de negocio, apoyarse en un proveedor especializado permite reducir incertidumbre, tomar mejores decisiones técnicas desde el inicio y garantizar que los dispositivos conectados están preparados para operar de forma fiable allí donde el negocio los necesite.

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Las vallas no pueden ser el “Talón de Aquiles” de un evento, por eso, los grandes eventos exigen proveedores potentes con la altura profesional del propio evento

 

Con un parque de alquiler capaz de cubrir más de 50 kilómetros lineales de vallado peatonal, la compañía española Vallas Arte destaca que la solvencia y la especialización de los partners logísticos son la única garantía para mitigar riesgos en citas multitudinarias

Las vallas inclinadas permiten delimitar el recorrido a la vez que impide que el publicar llegue a agarrar a los corredores, y llevan las patas soldadas hacia adentro para así evitar que los deportistas tropiecen con ellas.  

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - El éxito de una convocatoria masiva se mide tanto por la experiencia que viven los asistentes como por la seguridad del recinto, la elección de los partners logísticos se ha convertido en una decisión crítica para los promotores. Organizar un evento de gran formato —ya sea un festival musical de tres días, un maratón urbano o una mega producción cinematográfica— requiere una infraestructura técnica impecable. En este contexto, Vallas Arte se ha convertido por derecho propio en el referente del sector de los cerramientos y divisiones de espacios temporales.

La organización de citas multitudinarias no deja margen para la improvisación ni para el error humano. Cuando decenas de miles de personas se concentran en un único espacio, las necesidades de sectorización, canalización de flujos y contención de masas se multiplican de forma exponencial. Vallas Arte argumenta que recurrir a proveedores de pequeña escala o sin la especialización técnica requerida introduce una variable de riesgo inasumible. Una rotura de stock a pocas horas del montaje, la falta de material de calidad o una mala planificación en la resistencia de los vallados de contención (como las vallas antiavalancha) pueden costar la suspensión de un evento o, en el peor de los casos, tragedias y graves incidentes de seguridad.

Al mismo nivel de exigencia que el propio evento, evitando que los organizadores asuman riesgos innecesarios 

Para responder a retos de esta magnitud con garantías absolutas, se necesitan grandes proveedores con estructuras sólidas, y es ahí donde Vallas Arte se desmarca como el mayor alquilador de vallas para eventos en España. La compañía cuenta con una capacidad logística sin parangón en el mercado nacional: su parque de alquiler de vallas, si se colocara en línea recta de forma ininterrumpida, sería capaz de cubrir una distancia superior a los 50 kilómetros lineales. Esta imponente cifra no solo es un reflejo de su liderazgo sectorial, sino que representa la tranquilidad de los promotores, que saben que la empresa dispone del volumen técnico y del stock necesario para afrontar cualquier imprevisto de última hora o ampliación de perímetro sin pestañear.

La versatilidad y la robustez del inventario de Vallas Arte le han permitido consolidar una cartera de clientes sumamente diversa y exigente. Entre las organizaciones que confían habitualmente en sus servicios de alquiler y montaje se encuentran promotores de todo tipo de competiciones deportivas de alto nivel como La Vuelta o la San Silvestre Vallecana —donde la delimitación precisa de circuitos y la seguridad que limita el acceso a la pista es prioritaria—, así como los festivales de música más multitudinarios y famosos del calendario nacional, como MadCool, Primavera Sound o Starlite. De igual modo, la firma da soporte logístico a grandes cabalgatas de Reyes y desfiles festivos urbanos que requieren canalizar de forma segura a miles de familias en los centros de las principales ciudades, y como sucede en con los Reyes Magos, en todos los sitios un mismo día.

Asimismo, la fiabilidad de la empresa ha traspasado el sector del ocio en vivo para adentrarse con éxito en la industria audiovisual y del entretenimiento estático. Vallas Arte es el proveedor de confianza para el blindaje y la seguridad en rodajes de grandes producciones cinematográficas y televisivas que exigen perímetros seguros durante el rodaje de escenas de riesgo como sucedía en “La Casa de Papel”, además de dar servicio a parques temáticos nacionales como el Parque Warner de Madrid, que requieren adaptar de forma dinámica sus colas de espera y zonas de tránsito según los picos estacionales de visitantes. Esta diversificación demuestra que, sin importar el sector, la necesidad de una infraestructura fiable y de calidad es un denominador común.

Por conocimiento basado en la propia experiencia, Vallas Arte reivindica que la seguridad y el éxito de la producción de un gran evento no se pueden delegar en la suerte. Contar con un gigante del sector es una garantía necesaria.

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Etiquetas Román: 14 años de especialización en la impresión de etiquetas adhesivas

 

La empresa mantiene su filosofía de mejora continua y rigor técnico, impulsada por un equipo especializado 

Fábrica de Etiquetas Román en Málaga (sur de España). 

ROIPRESS / ESPAÑA / INDUSTRIA – Hoy día casi nadie discutiría la importancia estratégica que tiene el packaging y la correcta identificación de los productos a la hora de tener éxito comercial, y en ese entorno, contar con partners especializados en la impresión de etiquetas industriales se ha convertido en el mayor activo de las empresas fabricantes y envasadoras. Etiquetas Román, fábrica ubicada en Málaga y especializada en la producción de etiquetas impresas y adhesivas, se está consolidando por su calidad de productos y costes de producción como un socio estratégico clave en sectores tan exigentes como el alimentario, el químico y el de la logística.

Fundada en 2012 como una empresa de carácter familiar, Etiquetas Román ha sabido trazar una trayectoria de crecimiento sostenido basada en el rigor operativo y la adaptación tecnológica. Lo que comenzó como un proyecto de proximidad es hoy una realidad industrial que cuenta con un equipo humano estable y altamente cualificado, lo que constituye el verdadero motor de la empresa y garantiza cada fase del proceso de impresión.

Calidad técnica para entornos exigentes

El posicionamiento de Etiquetas Román en el sector no se debe al azar, sino a su capacidad para ofrecer soluciones a medida que responden a las exigencias más estrictas. Por ejemplo, en el sector alimentario, donde en función del producto las etiquetas deben poder resistir diferentes temperaturas que pueden ir desde la ultracongelación hasta el calor de productos envasados a alta temperaturatura. O en el sector químico, que requiere materiales duraderos y resistentes a sustancias agresivas. En todos ellos, el equipo técnico de Etiquetas Román trabaja cuando es necesario ‘codo con codo’ con sus clientes en las pruebas de impresión y ensayo de materiales adhesivos.

Asimismo, en el ámbito de la logística y la distribución, donde la trazabilidad y la velocidad de procesamiento son fundamentales, la fábrica produce millares de rollos de etiquetas blancas (denominadas anónimas) lista para que los clientes de logística impriman las codificaciones y datos de los bultos, manteniendo el flujo ininterrumpido de mercancías.

"El etiquetado no es un paso más en un producto; es su carta de presentación y su garantía de seguridad. Nuestro objetivo desde 2012 ha sido entender las necesidades específicas de cada línea de envasado para ofrecer un soporte que aporte valor real a la cadena de suministro", explica Domingo Román, fundador y CEO de Etiquetas Román.

Desarrollo y visión de futuro

A diferencia de los modelos de producción masificada, el origen familiar de Etiquetas Román le permite mantener una agilidad operativa superior, facilitando una comunicación directa con los clientes y una flexibilidad óptima en los plazos de entrega. Esta filosofía de trabajo, orientada a la calidad del servicio y a la mejora constante de los procesos de impresión, es la que ha permitido a la empresa mantener un crecimiento sólido y ganarse la confianza empresas productoras y grandes fabricantes.

Con la mirada puesta en los próximos retos del sector —donde la digitalización de procesos y la búsqueda de materiales cada vez más eficientes marcan la pauta—, Etiquetas Román continúa reforzando su estructura interna de producción y su capacidad de respuesta como fabricante, demostrando así que la experiencia técnica y el compromiso humano son la mejor combinación para seguir produciendo etiquetas industriales adhesivas.

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Jóvenes agricultores y ganaderos señalan la importancia de garantizar el relevo generacional en el sector de las IIGG

• Cuatro jóvenes vinculadas a DOPs e IGPs de Origen España proponen medidas para incentivar la continuidad y el futuro en el sector agroalimentario

• La vicepresidenta del Consejo Regulador de la DOP Cabrales, Jéssica López: “La vida rural está muy infravalorada. Hay grandes oportunidades fuera de las ciudades, totalmente diferentes e igual de gratificantes”

• Teresa y Aina Tejedor, técnico de calidad y técnico de I+D+i de El Zagal: “Asumir el relevo generacional supone unir el conocimiento tradicional con las nuevas herramientas”

• La directora general de Uvalma, Estefanía Romero: “Frente a la inseguridad, es muy buena opción estar adscrito a una DOP, seguir sus consejos de comercialización y conocer a través de ella las subvenciones que existen”

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES – La falta de relevo generacional destaca como una de las grandes problemáticas que afronta el campo en la actualidad. Frente a esta realidad, la Asociación Española de Denominaciones de Origen, Origen España, señala la importancia de garantizar la continuidad del sector y reúne a cuatro jóvenes vinculadas a la entidad para analizar los retos de este fenómeno y definir una propuesta de soluciones.

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha explicado en este sentido que “es crucial que se dé a conocer entre los jóvenes la realidad de una industria, la agroalimentaria, que se ha modernizado mucho en los últimos años, que genera un valor añadido sobre el territorio y que permite desarrollar un modelo de vida que, para muchos, resulta más atractivo que el que impera en las grandes ciudades”.

Esta última es una de las motivaciones que destaca la actual vicepresidenta del Consejo Regulador de la DOP Cabrales, Jéssica López. A sus 43 años de edad se dedica desde hace casi dos décadas a la elaboración de este producto asturiano y es propietaria de la Quesería Maín junto a su marido, una de las principales queserías elaboradoras de este producto certificado, que cuenta con aula didáctica para explicar todo el proceso artesanal del Cabrales.

“Hoy en día, la vida rural está muy infravalorada. Hay grandes oportunidades fuera de las ciudades, totalmente diferentes e igual de gratificantes. Estos trabajos son duros y sacrificados, pero tienen su recompensa. Como el vivir en lugares maravillosos y disfrutar de una paz lejos del estrés”, ha expresado López.

La asturiana señala la importancia de mostrar a los jóvenes otras salidas profesionales, como las que ofrece el campo, para garantizar el relevo generacional, y su trayectoria es ejemplo de ello. Decidió dedicarse a la tradición quesera que se desarrolla en el Concejo de Cabrales y tres localidades limítrofes de la Peñamellera alta en Asturias motivada por un estilo de vida alejado de los grandes núcleos urbanos y por una herencia familiar de generaciones. 

Los quesos que elabora bajo los estándares de calidad fijados por la DOP maduran durante un periodo de dos a cuatro meses en las mismas cuevas naturales que antes utilizaron sus padres y abuelos. “Toda la vida fue lo que conocí en casa”, ha indicado la vicepresidenta del Consejo Regulador.

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Modernizar el sector

La tradición familiar destaca como una de las principales razones por la que los jóvenes deciden desarrollar una carrera en el sector agroalimentario. Es el caso de Teresa y Aina Tejedor, de 28 y 24 años, respectivamente. Dos primas que desde pequeñas vieron cómo sus padres -los hermanos Cristian y Erik Tejedor-, dedicaban su labor profesional a la empresa El Zagal, que desde hace más de 120 años elabora Sobrasada de Mallorca, un producto que cuenta con el reconocimiento europeo de IGP desde 1996. 

Dentro de la compañía, las jóvenes desempeñan los roles de técnico de calidad y técnico de I+D+i. Más allá de la emoción de formar parte del negocio familiar, ambas destacan el papel de los jóvenes en la modernización del sector. “Asumir el relevo generacional supone, también, unir el conocimiento tradicional con las nuevas herramientas aprendidas durante nuestra formación”. 

La modernización se posiciona como una consecuencia de la incorporación de las nuevas generaciones al sector, pero también como un reclamo para atraer a las mismas. En este sentido, Teresa y Aina Tejedor señalan que, a nivel formativo, están “impulsando programas específicos en calidad y seguridad alimentaria, trazabilidad, innovación, sostenibilidad, digitalización, exportación y gestión de empresas familiares” para atraer y retener al talento joven.

El valor del producto con calidad diferenciada

Asimismo, se destaca el potencial de la comunicación como herramienta para sumar a más jóvenes al sector, sobre todo en el ámbito de los productos con calidad diferenciada. La promoción de los sellos DOP e IGP, las campañas de comunicación y la presencia en ferias alimentarias son algunos de los incentivos para la integración de las nuevas generaciones citados por los jóvenes de Origen España.

“Es importante comunicar bien lo que hay detrás de una IGP o DOP. Se trata de origen, autenticidad, tradición, territorio y compromiso con la calidad. No consiste solo en producir bien, sino también en saber explicar el valor diferencial del producto protegido. Esto ayudaría a que los jóvenes nos sintamos parte de un proyecto con reconocimiento y proyección”, defienden Teresa y Aina Tejedor.

Una postura que también sostiene Estefanía Romero, directora general de Uvalma, empresa adscrita a la DOP Uva de Mesa Embolsada del Vinalapó (Alicante). Con 35 años, trabaja en el negocio de su familia política con un objetivo claro: fomentar el cultivo tradicional de un producto con calidad diferenciada. 

Bajo esta premisa, Romero considera que formar parte de una Denominación de Origen o Indicación Geográfica Protegida supone un gran apoyo para los jóvenes agricultores y ganaderos. “Frente a la inseguridad del sector, es muy buena opción estar adscrito a una DOP, seguir sus consejos de comercialización y conocer a través de ellas y las distintas organizaciones agrarias las subvenciones que existen para mejorar e implementar sistemas en las fincas”.

Las propuestas de Origen España para fomentar el relevo generacional

Impulsar una formación especializada, brindar ayudas específicas a los jóvenes y agilizar los trámites burocráticos destacan entre las medidas propuestas por la asociación para garantizar la continuidad. “Las nuevas generaciones coinciden en la necesidad de ofrecer incentivos reales que garanticen el relevo generacional, como programas educativos adaptados a la realidad de la industria, la integración de herramientas digitales y el desarrollo de un sistema administrativo que no limite el trabajo en el campo, entre otros”, ha valorado el presidente de Origen España.

La entidad trabaja junto a las Indicaciones Geográficas asociadas para incentivar estos cambios a través de campañas de comunicación para dar a conocer el significado de los sellos DOP e IGP entre los más jóvenes, y crea un espacio de encuentro en el que los miembros pueden compartir sus propuestas en este ámbito. Además, se considera esencial motivar el diálogo con las administraciones implicadas para estimular el relevo generacional y poner en valor el trabajo que desempeñan las nuevas generaciones del campo.

“Elaborar productos de calidad y reconocidos es un gran orgullo. Tenemos que preservar la memoria de nuestros antepasados y apostar por comida y alimentos reales”, concluye la vicepresidenta de la DOP Cabrales, Jéssica López.

Origen España, la Asociación Española de Denominaciones de Origen

La Asociación Española de Denominaciones de Origen (ORIGEN ESPAÑA) se puso en marcha en 2008 para fomentar el reconocimiento del papel esencial de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) agroalimentarias españolas. Los principales objetivos de la Asociación son impulsar el reconocimiento del papel que estos productos tienen en el desarrollo sostenible y promover una mejor y más eficaz protección de las DOP e IGP agroalimentarias españolas.

Cuenta con 97 asociados y una representatividad del 81,49% del valor económico de las indicaciones geográficas agroalimentarias (alimentos con sello DOP e IGP) españolas, lo que supone más de 1.834 millones de € en valor de mercado. 

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La AEA reclama una estrategia industrial específica para la chatarra de aluminio

• La Asociación Española del Aluminio reivindica la chatarra de aluminio como un activo estratégico para la transición energética, la competitividad industrial y la autonomía económica

• La Asociación defiende una estrategia que retenga la mayor parte de la chatarra dentro de Europa, que mejore la clasificación, recogida y reciclaje de la materia prima y que se simplifique y armonice la regulación

• La capacidad de reciclaje en España, según los datos que maneja la Asociación, se acerca al 1.500.000 de toneladas anuales 

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES -  La Asociación Española del Aluminio (AEA), entidad que representa a más de 650 empresas del sector, defiende y reclama una estrategia industrial específica en Europa para la chatarra de aluminio. Un recurso crítico y un activo estratégico que, según la Asociación, se debe garantizar a favor de la competitividad industrial, la descarbonización y la autonomía estratégica de la Unión Europea.

   

“El aluminio es una materia prima esencial para sectores como el transporte, la construcción, los envases, las energías renovables, las tecnologías digitales o la defensa, entre otros. Dado que en Europa producimos una parte limitada del aluminio primario que consumimos, la disponibilidad de aluminio reciclado es cada vez más importante para reducir dependencias externas”, explica Felipe Quintá, Presidente de la AEA. 

Europa exporta desde hace años más chatarra de aluminio de la que importa, y los volúmenes exportados han aumentado significativamente, especialmente hacia Asia (India, China, Malasia, Tailandia, Pakistán, entre otros). Además, también se observa un riesgo creciente de desviación hacia Estados Unidos debido a las nuevas políticas arancelarias estadounidenses. 

Esta situación, según manifiesta el Secretario General de la AEA, Gonzalo de Olabarria, “reduce la disponibilidad de materia prima para los recicladores europeos, aumenta los precios de chatarra dentro de la Unión y debilita nuestra autonomía estratégica en un contexto cada vez más complejo y competitivo a nivel global por los materiales críticos”.

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Una estrategia más allá de las limitaciones a la exportación

En este contexto, la AEA se alinea con la European Aluminium pidiendo la introducción de un arancel o tasa de exportación sobre toda la chatarra de aluminio exportada fuera de la UE aplicado de forma universal. 

“Creemos que esta es una herramienta eficaz para corregir las distorsiones del mercado internacional y retener más material dentro de Europa”, continúan diciendo Quintá y de Olabarria, “pero desde luego, no la única”. La verdadera solución “también pasa por crear un ecosistema europeo capaz de capturar, clasificar, reciclar y reutilizar internamente un volumen mucho mayor de aluminio”, reforzando así la economía circular y la independencia industrial de la Unión Europea.

Bajo esta mirada, la estrategia que defiende la AEA, se basa en cuatro pilares:

• Mejorar la clasificación, recogida y reciclaje, especialmente de las fracciones de baja calidad. Se calcula que, aproximadamente el 80% de la chatarra exportada corresponde a material postconsumo de baja calidad, para la que en la actualidad existe tecnología que permite su reciclaje y aprovechamiento.

• Retener una mayor parte de la chatarra dentro de Europa, mediante instrumentos comerciales adecuados. El verdadero problema de escasez de aluminio se concentra principalmente en determinadas fracciones de alta calidad que pueden reutilizarse eficientemente en la industria europea, con una huella de carbono mínima.

• Simplificar la regulación y armonizar estándares y requisitos entre países, dado que la normativa europea sobre residuos y reciclaje es demasiado compleja y genera cargas administrativas que dificultan nuevas inversiones.

• Impulsar inversiones e innovación tecnológica, para aumentar la capacidad europea de reciclaje y producir aluminio secundario de alta calidad.

“En un contexto de competencia global por las materias primas estratégicas, no nos podemos permitir seguir perdiendo recursos esenciales como la chatarra de aluminio. Garantizar su disponibilidad e impulsar nuestras capacidades de reciclaje son elementos clave para avanzar hacia una economía y una industria resilientes y más sostenibles”, concluyen desde la AEA.

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OBA presenta un informe sobre el impacto medioambiental de la producción de langostino importado de Ecuador

El informe elaborado por la organización Foodrise analiza las consecuencias medioambientales y sociales derivadas del alto volumen de exportaciones del langostino de acuicultura ecuatoriana para abastecer al mercado español y europeo

El Observatorio de Bienestar Animal (OBA), en colaboración con Protección Animal Ecuador, ha presentado hoy el informe "Cheap Shrimp, High Costs", una  investigación científica y técnica elaborada por Foodrise que expone los datos ambientales, climáticos y laborales vinculados a la comercialización de langostinos provenientes de Ecuador en Europa y España. El mercado español se ha convertido en el principal importador europeo de esta industria, comprando anualmente a Ecuador más langostino del que se pesca o cría en la totalidad de la UE.

Según el estudio, en Europa se consume una cantidad tres veces mayor de langostino de acuicultura ecuatoriana que de langostino salvaje capturado por las flotas pesqueras comunitarias. Ecuador, consolidado como el mayor productor y exportador mundial de langostino, alcanzó en 2025 una facturación de 8.400 millones de dólares, superando al petróleo como motor económico nacional. La producción ha escalado de 40.000 toneladas en el 2000 a un volumen estimado de 1,2 millones de toneladas en la actualidad, un sector fuertemente concentrado en apenas dos corporaciones exportadoras que agrupan un tercio de su valor comercial.

La investigación de Foodrise y OBA cuantifica la ocupación geográfica en la zona, indicando que los tanques para la acuicultura de langostinos abarcan alrededor de 220.000 hectáreas de suelo costero. El informe relaciona esta actividad con una reducción del 57 % de la cobertura total de manglares del país, alcanzando una pérdida del 90 % en algunos estuarios del Golfo de Guayaquil. 

A nivel farmacológico, se detalla que el uso de antibióticos, como la amoxicilina o la eritromicina, es frecuente para contener patologías derivadas de los sistemas de cría.

En el plano social, los datos recopilados junto a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) apuntan a que el 63 % de los operarios acuícolas podrían carecer de un contrato formal. 

Asimismo, el texto documenta tensiones territoriales motivadas por la adquisición de terrenos en comunidades ancestrales.

Las conclusiones de este trabajo de campo han sido documentadas mediante un archivo audiovisual de investigación obtenido por la organización internacional We Animals, que ilustra todo lo descrito en el informe. En respuesta a los datos publicados, Miriam Martínez, directora de Bienestar Animal en el Observatorio de Bienestar Animal, comenta que "los datos del informe evidencian que el precio bajo del langostino industrial tiene costes reales: destrucción de ecosistemas costeros y condiciones laborales precarias en los países productores. Desde el Observatorio de Bienestar Animal consideramos que tanto las empresas distribuidoras como los consumidores deberían contar con información transparente, clara y verificable sobre el origen y el impacto de este producto".

Vídeos
Clips de la investigación | Imágenes cedidas por el Observatorio de Bienestar Animal y We Animals

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