El piso más caro de Madrid de €20,9 millones sale a la venta con Property Partners

• Con más de 1.000 m2 totales construidos, la propiedad ocupa una planta completa de un edificio en el prestigioso barrio de Jerónimos, y tiene vistas privilegiadas al Jardín Botánico

• Cuenta con cinco habitaciones en suite, vestidores, tres aseos adicionales, amplios salones y comedor, cocina independiente, servicio, suelo radiante, equipamiento domótico de última generación, gimnasio, biblioteca, cava de vinos, un señorial despacho, family room, y terrazas circundando toda la vivienda

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA - Nunca en la historia se había puesto a la venta un piso tan caro en Madrid. Ni tampoco tan exclusivo. Ubicada en el prestigioso barrio de Los Jerónimos, esta vivienda que acaba de sacar a la venta la inmobiliaria de lujo Property Partners redefine el concepto de exclusividad y marca un nuevo récord en el efervescente mercado inmobiliario madrileño: 20,9 millones de euros.

El piso se encuentra junto al Parque del Retiro, frente al Jardín Botánico y a escasos pasos de los principales museos de la ciudad. Se trata de una propiedad de más de 1.000 m² construidos, totalmente reformada y que ha sido redecorada con una inversión superior a los dos millones de euros para garantizar la amplitud, luminosidad, exclusividad y el confort en cada estancia.

Su precio de salida no solo representa un récord en el sector residencial de alto standing madrileño, sino que también posiciona a esta operación como un referente europeo. «Se trata de una propiedad única por su ubicación, sus dimensiones y la calidad de sus acabados. Es una verdadera joya en el corazón de Madrid», explica Felipe Reuse, director general de Property Partners.

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¿Qué tiene este piso para valer 20,9 millones de euros? 

La vivienda cuenta con cinco habitaciones en suite, todas con su respectiva terraza. El dormitorio principal, de gran tamaño, dispone de una terraza con vistas al Jardín Botánico e incorpora un baño regado por la luz natural con ducha y bañera y dos vestidores de ensueño: uno con colores y materiales muy sofisticados para él y otro muy delicado pensado para ella. Además, cuenta con una habitación de servicio con su propio baño, cocina de gran tamaño con una gran puerta corredera integrable en el salón, un área social de, aproximadamente,200 m2, un despacho de gran tamaño con biblioteca, sala de estar y salida a una gran terraza, un enorme family room, gimnasio con maquinaria de última generación y su propio aseo y cava de vinos de gran capacidad.

Entre sus prestaciones más destacadas se incluyen suelo radiante, equipamiento domótico de última generación, gimnasio, biblioteca, bodega, vestidor y terrazas circundando toda la vivienda, algunas de las cuales ofrecen unas vistas privilegiadas al Jardín Botánico. En materia de servicios, la propiedad cuenta con cinco plazas de garaje, dos trasteros, ascensor, portero físico y servicio de seguridad las 24 horas del día para garantizar la máxima privacidad y tranquilidad en un oasis urbano de primer nivel.

Este nivel de exclusividad no solo convierten a esta vivienda en una residencia de lujo, sino también en un activo patrimonial con un potencial de revalorización excepcional. Porque no se trata solo de una vivienda, sino de una pieza única en la segunda capital de Europa más atractiva para los inversores inmobiliarios.

«El mercado madrileño de super lujo ha alcanzado un grado de madurez que permite operaciones de este calibre. Esta propiedad, por su ubicación y características, está llamada a convertirse en un icono inmobiliario de la ciudad.», señala Felipe Reuse, director de Property Partners en España.

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Hasta 5 veces es más rentable "el día del amante el 13-feb", que el "día de San valentín el 14-feb"

Los amantes han gastado hasta cinco veces más el 13 de febrero con sus amantes o relaciones extra-matrimoniales, que el 14 de febrero Día de San Valentín con su parejas oficiales  

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Un 75% de las parejas de amantes, con una relación de más de tres meses, ha tenido una cita romántica para el 13 de febrero, según las encuestas de Gleeden, la plataforma de encuentros no monógamos líder en Europa, pensada por y para mujeres, con más de 12 millones de usuarias y usuarios en todo el mundo.

Y es que el 13 de febrero se celebra oficiosamente el Día del Amante, festividad que se dio a conocer en Estados Unidos (“Mistress Day”), cuando se empezaron a detectar aumentos en entregas de flores y en reservas de “estancias cortas” en hoteles la noche anterior al Día de San Valentín, fenómeno que se ha ido expandiendo por el mundo.

Según los participantes en la encuesta de Gleeden, el mayor presupuesto en regalos y veladas románticas de este año lo han destinado al/la amante: en promedio, cada hombre gasta cinco veces más el 13 de febrero con su amante, que el 14 de febrero San Valentín con su pareja oficial.

De hecho, más de la mitad de l@s usuari@s encuestados había planeado una escapada a un hotel el día 13 de febrero, lo que, en parte, explica el aumento de presupuesto respecto al Día de San Valentín con la pareja oficial. 

Un 52% regala lencería a su amante, un 26% regala un juguete sexual y un 12% afirmó regalar en su cita alguna joya para impresionar. Sin embargo, las parejas oficiales recibieron – al día siguiente, por San Valentín – flores (un 65% de encuestados así lo afirma), chocolates (un 60%) o su perfume habitual (16%).

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Los costes de la infidelidad

En general, independientemente del Día del Amante, más de la mitad de infieles afirma gastarse habitualmente unos 50 euros al mes con su amante, en cafés o restaurantes, pero hay un 20% más generoso, que dedica entre 100 y 200 euros mensuales a este aspecto. En cuanto a hoteles, el 50% se gasta menos de 100€ al mes de media, mientras que un 44% les dedica entre 100 y 300 euros mensuales… y existe un 6% que afirma gastar más de 300€ al mes en hoteles con sus amantes.

Los viajes entre los amantes españoles no se estilan tanto: sólo un 25% afirma haber ido de viaje con el/la amante, aunque son escapadas de menos de 1.000€ (un 71%). De los que viajan, un 29% se atreve a ir más lejos: afirma haberse gastado entre 1.000 y 3.000 euros en viajes con sus amantes.

¿Qué buscan las personas infieles?

Según los datos de Gleeden, un 39% de infieles busca solo sexo en sus relaciones extraconyugales; el resto busca romper con la rutina (un 32%), cumplir sus fantasías sexuales (un 26%) o la comprensión que no encuentra en su pareja habitual (un 3%).

De hecho, a pesar de que el 52% de infieles busca simplemente amantes casuales, existe un 48% que lo que quiere es una relación paralela y más o menos estable.

Lo que está claro es que cada vez más parejas de amantes aprovechan el día 13 de febrero para verse y organizar una cita romántica, ya que el Día de San Valentín lo celebran con sus parejas oficiales.

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PROCIRCULAR HUB, una herramienta que hace más fácil cumplir la normativa de envases en empresas

• Una plataforma integral que centraliza recursos clave para la gestión de la RAP, desde la adhesión hasta los planes de prevención y el seguimiento normativo, como valor añadido para los clientes, con claridad y cercanía, sin perder rigor técnico.

• Se trata de una herramienta viva y orientada al cliente, se actualiza continuamente, manteniendo a las empresas informadas ante cualquier cambio normativo relevante.

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - Procircular, primer Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) en conseguir en España la autorización para todos los envases (doméstico, comercial e industrial) y materiales, presenta el lanzamiento del Procircular Hub, una herramienta digital diseñada para acompañar a las empresas en el cumplimiento de sus obligaciones en materia de envases y residuos de envases.

En un contexto marcado por la creciente complejidad normativa, la aparición del reglamento europeo (PPWR) y una nueva modificación del Real Decreto de envases, el Procircular Hub nace como un centro de conocimiento y gestión práctica, accesible para todas las empresas adheridas.

“Desde el primer día dijimos que nuestro objetivo era hacer sencillo lo que muchas empresas veían como un laberinto. Este Hub es la herramienta que lo hace posible: reúne, guía y traduce la normativa y los procesos a un lenguaje útil para quienes tienen que aplicarla en el día a día”, afirma Carmen Sánchez García de Blas, presidenta del Consejo de Procircular y directora general de Reclay Iberia.

La nueva plataforma ofrece contenidos estructurados por áreas prácticas:

• Adhesión y primeros pasos: todo lo que necesita saber una empresa que inicia su camino en la RAP.

• Portal del Productor: instrucciones para gestionar correctamente el alta, la declaración, el certificado de adhesión y su registro.

• Declaración de envases: guías, plantillas, validadores y vídeos explicativos para cumplir con rigor y sin complicaciones.

• Planes de prevención y ecodiseño (PEPE): recursos para conocer las obligaciones, declarar medidas y reducir el impacto ambiental desde el diseño.

• Registro de Productores: acompañamiento técnico para la correcta inscripción y cumplimiento de los plazos y documentos exigidos.

• Marco normativo: recopilación de toda la legislación vigente (RD 1055/2022, Ley 7/2022, normativa europea…) y las futuras modificaciones que impactarán al sector.

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Una herramienta viva y orientada al cliente

Además de su estructura clara y navegabilidad sencilla, el valor añadido del Hub está en su carácter evolutivo: se actualiza continuamente con grabaciones de webinars, plantillas revisadas, novedades legislativas y nuevos recursos adaptados a las necesidades reales que las empresas comunican al equipo de Procircular.

“A quienes ya lo han utilizado en fase beta les ha encantado. El Hub está en constante evolución según las necesidades reales que detectamos, tanto desde el equipo como desde los clientes. Es una herramienta viva que mejora gracias al uso y al contacto directo con quienes la aplican”, añade Esther Colino, directora de Empresas y Asuntos Públicos de Procircular.

En palabras de Procircular, este desarrollo forma parte de su compromiso para que la RAP no se perciba como una carga burocrática, sino como una palanca de eficiencia, transparencia y mejora ambiental. El Hub forma parte de ese compromiso por aportar claridad, cercanía y acompañamiento real a cada empresa, adaptando el lenguaje técnico al terreno operativo. “Nuestra apuesta por la digitalización y la simplificación no es tecnológica, es estratégica: queremos ayudar a las empresas a cumplir con eficiencia, sin que el cumplimiento normativo sea una barrera”, concluyen desde el equipo de Procircular.

En España el cumplimiento de la RAP todavía tiene margen de desarrollo. Según las estimaciones del sector, más de 100.000 empresas están en situación de incumplimiento, en muchas ocasiones, por lo difícil que resultan la tramitación. “En Procircular estamos facilitando las cosas acompañando a las empresas con cercanía y herramientas claras, queremos que la norma no se quede sobre el papel, sino se traduzca en impacto real”, añaden Carmen Sánchez. 

Este nuevo desarrollo refuerza el enfoque diferencial de Procircular, basado en la transparencia, la digitalización y la simplificación de la RAP para empresas de todos los tamaños. 

Acerca de Procircular 

Procircular es un Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) multimaterial para envases domésticos, comerciales e industriales que ha nacido con la vocación de dar servicio a las empresas en materia de la RAP. Procircular está avalado por el grupo Reclay, que tiene más de 20 años de experiencia operando SCRAP en Europa y Norteamérica mediante el desarrollo de modelos eficientes de gestión de residuos. Cuenta con un equipo multidisciplinar con doble visión nacional e internacional integrado por máximos exponentes en el sector.

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Kategora lanza Kora Oceanika (Costa del Sol), el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa

Kategora arranca la comercialización de Kora Oceanika, con una rentabilidad neta proyectada del 6,5 %. Ubicado en Torremolinos (Málaga), abrirá sus puertas en marzo como el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa

Kategora, promotora especializada en el sector Living, ha iniciado la comercialización de Kora Oceanika, su primer complejo Flex en la Costa del Sol, promovido por la desarrolladora malagueña Nuovit y concebido como el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa. Ubicado en Torremolinos (Málaga), el activo abrirá sus puertas en marzo de 2026 bajo el nombre de Kora Olea y será operado por Kora Living, la marca hotelera del grupo Kategora.  Ahora sale al mercado con una rentabilidad proyectada en torno al 6,5 % para sus inversores, con apartamentos disponibles a partir de los 238.000 euros. 

Situado a escasos minutos de la Playa de Los Álamos, con una excelente conexión con el centro de Málaga y el aeropuerto internacional, Kora Oceanika se emplaza en uno de los enclaves con mayor proyección de la Costa del Sol, un territorio que combina atractivo turístico, consolidación como destino para nómadas digitales y un creciente dinamismo económico. "La comercialización de Kora Oceanika representa la aplicación de nuestro modelo Flex a un activo concebido desde el origen para combinar sostenibilidad, eficiencia operativa y rentabilidad, en un enclave con un enorme potencial como la Costa del Sol", destaca Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora y Kora Living. "La sostenibilidad, cuando está bien integrada, no solo reduce el impacto ambiental, sino que también refuerza la solidez del activo y su atractivo para el inversor a largo plazo". ⁣

⁣El proyecto ha supuesto una inversión total de 40 millones de euros y cuenta con una superficie construida de 10.000 m², en los que se distribuyen 180 apartamentos: 150 de un dormitorio y 30 de dos dormitorios, organizados en seis tipologías que oscilan entre los 30 m² y los 49 m². El activo será gestionado por Kora Living, la marca hotelera del grupo Kategora, bajo el nombre de Kora Olea, que hace referencia al género botánico del olivo y que conecta el proyecto con la cultura mediterránea y la identidad andaluza. La propuesta responde al modelo Flex de Kategora, alojamientos ubicados en áreas urbanas estratégicas, bien comunicados y orientados a estancias de corta y media duración con una clara vocación de integración en el entorno local. ⁣

Kora Oceanika destaca por su carácter pionero desde el punto de vista arquitectónico y constructivo. El proyecto ha sido desarrollado por la promotora malagueña Nuovit y diseñado por los estudios de arquitectura Bakpak y Eovastudio, con un interiorismo a cargo de HMY Consulting & Design, mientras que Egoin Wood Group ha asumido la ingeniería, fabricación industrializada de la madera y el montaje. El resultado es el mayor edificio hotelero construido en madera del sur de Europa, un referente en innovación constructiva aplicada al sector Living. 

La apuesta de la madera como material estructural —en forma de madera laminada y CLT con certificación PEFC, que determina que la madera procede de bosques gestionados de manera sostenible— ha permitido reducir de forma significativa el carbono incorporado del edificio frente a soluciones convencionales. En total, el proyecto integra 3.500 m³ de madera de pino radiata y alerce, lo que equivale a 3.500 toneladas de CO₂ retenidas en la propia estructura.  ⁣

Este planteamiento ha sido reconocido por el propio sector incluso antes de su apertura. La promoción desarrollada por Nuovit ha sido distinguida con el Premio Fundación Gómez-Pintado al Proyecto de Construcción en Madera y con el Premio Rebuild 2025 en la categoría de Construcción en Madera, consolidándose como uno de los proyectos hoteleros más avanzados del país en materia de sostenibilidad e innovación constructiva. ⁣

El complejo incorpora además un amplio conjunto de estrategias pasivas y activas de eficiencia energética, entre las que destacan sistemas de aerotermia, 144 paneles fotovoltaicos —con una potencia total de 79,2 kWp —, ventilación cruzada, protecciones solares móviles, una envolvente altamente eficiente y el uso de vegetación autóctona de bajo consumo hídrico, entre otros. "La combinación de madera, industrialización y diseño pasivo tiene un impacto directo en la eficiencia energética y en el confort térmico de los espacios, mejorando la experiencia de los usuarios durante todo el año, especialmente en un destino con las condiciones climáticas de la Costa del Sol, y permitiendo una gestión más eficiente que repercute positivamente en la rentabilidad del activo a largo plazo", destaca Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora. Gracias a este enfoque integral, el proyecto ha obtenido una calificación de 3 estrellas en la certificación BREEAM "Muy Bueno". 

Más allá de su valor arquitectónico, Kora Oceanika ha sido concebido como un espacio de vida, trabajo y ocio. El complejo dispone de más de 1.200 m² de zonas comunes interiores y más de 5.000 m² de espacios exteriores, que incluyen áreas de coworking, gimnasio, espacios gastronómicos al aire libre, piscina, área de calistenia, zonas de juego infantiles, solárium y jardines. Parte de estos servicios estarán también abiertos a empresas y usuarios externos, reforzando su vocación como dinamizador cultural y económico de la zona.

La planta primera ejemplifica esta visión de conjunto, conectando orgánicamente los apartamentos con las zonas comunes mediante jardines y recorridos exteriores. La madera, la piedra y la vegetación articulan núcleos de relación plenamente integrados en el paisaje, favoreciendo una experiencia coherente con el entorno mediterráneo. ⁣

Con una rentabilidad neta estimada del 6,5 %, Kora Oceanika refuerza la presencia de Kategora en Andalucía y avanza en la consolidación de su modelo Flex Living, gestionado a través de su marca hotelera Kora Living. Su emplazamiento estratégico en la Costa del Sol —uno de los principales destinos turísticos del país, que atrae a más de 14,7 millones de pasajeros al año por vía aérea, ferroviaria y marítima— se ve reforzado por la proximidad al Parque Tecnológico de Málaga, un centro económico que ha experimentado un crecimiento muy por encima de la media andaluza (+19) y nacional (+6) en número de empresas por cada 1.000 habitantes, y cuyo PIB ha crecido un 25 % entre 2014 y 2024. Un contexto que hace que este complejo Flex sea un activo estratégico y generador de valor a largo plazo. 

Acerca de Kategora Real Estate
Kategora Real Estate, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector Living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. En la actualidad, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.000 M€; 4 complejos en explotación y 17 en diseño y construcción, que les permitirá contar con más de 3.000 unidades alojativas en explotación en 2027. 

Vídeos
Kora Oceanika (Costa del Sol), el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa

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La plataforma pionera en neurorrehabilitación NeuronUP supera los 200.000 usuarios y refuerza su presencia internacional

• NeuronUP permite a los profesionales de la salud evaluar, rehabilitar y hacer seguimiento cognitivo a sus pacientes desde una única plataforma digital.

• La scale up española cerró 2025 con una facturación de tres millones de euros, lo que supone un crecimiento del 100% respecto al año anterior.

• NeuronUP, que está presente en más de 3.000 centros, concentra el 70% de su actividad en España y el resto en mercados de LATAM como México, Brasil, y en Europa en Portugal, Francia e Italia, entre otros. 

Íñigo Fernández de Piérola, psicólogo y emprendedor especializado en neuropsicología y neurorrehabilitación, fundó NeuronUP en 2011.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / TECNOLÓGICAS - NeuronUP, la plataforma digital pionera en España en el ámbito de la evaluación y la estimulación cognitiva, consolida su crecimiento como solución global dirigida a profesionales de la salud. La compañía ha superado ya los 200.000 usuarios, reafirmando su papel como herramienta de referencia para neuropsicólogos, terapeutas ocupacionales y logopedas.

Actualmente, más de 7.000 profesionales sanitarios utilizan NeuronUP en su práctica clínica diaria, lo que se traduce en más de 150 millones de ejercicios realizados desde su lanzamiento. Cada mes más de 4.000 profesionales se conectan a la plataforma para tratar a cerca de 20.000 usuarios, con una media de más de 5 millones de actividades mensuales.

Fundada en 2011 por Íñigo Fernández de Piérola, psicólogo y emprendedor especializado en neuropsicología y neurorrehabilitación, NeuronUP nacía con el objetivo de optimizar el tiempo de los profesionales sanitarios. “NeuronUP surge de la necesidad de ahorrar tiempo al profesional de la salud para que pueda centrarse en la intervención con el paciente. Con los años, el proyecto ha evolucionado desde una herramienta de apoyo clínico hasta convertirse en una solución global”, explica su fundador. 

La compañía cerró 2025 con una facturación de tres millones de euros, lo que supone un crecimiento del 100% respecto al año anterior, consolidando su posición como una de las startups de referencia en el ámbito de la salud digital.

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Presencia en más de 75 países 

Con un equipo que supera las 80 personas, la scale up española con sede en Logroño está presente en más de 3.000 centros de 75 países. Actualmente, el 70% de su actividad se concentra en España, mientras que el resto se reparte entre mercados de Latinoamérica en países como México y Brasil, y en Europa en Portugal, Francia e Italia, entre otros. 

En los dos últimos años, la compañía ha reforzado su expansión internacional y su objetivo para 2026 es seguir incrementando su volumen de negocio en los países donde ya opera. 

La plataforma, que ofrece los materiales de evaluación y rehabilitación cognitiva en español, catalán, inglés, francés, portugués, alemán e italiano es utilizada en centros como grupos sanitarios, hospitales, residencias, centros de día, centros de rehabilitación, así como en asociaciones, gabinetes, colegios y universidades. Entre sus usuarios se encuentran entidades como la Clínica Universidad de Navarra, Ruber, Sanitas, Esclerosis Múltiple España (EME) o SaludMadrid, entre otras.

Una plataforma integral para la neurorrehabilitación

Entre sus herramientas destaca NeuronUP Rehab con tres tipos de actividades en formato digital y papel: generadores, que son actividades que se pueden crear infinitas versiones y que se aplican a situaciones cotidianas como ordenar, contar o hacer la compra; juegos y fichas de estimulación cognitiva organizados por nivel de dificultad y personalizables según las necesidades de cada paciente. 

A estas soluciones se suma la herramienta NeuronUP2GO, que permite continuar la rehabilitación en remoto, y NeuronUP Score, orientada al seguimiento de la evolución de los usuarios. 

Como novedad, la compañía ha lanzado NeuronUP Evaluación, una nueva vertical que incorpora test y baterías de evaluación neuropsicológicas que permiten evaluar a cada usuario y diseñar posteriormente sus estrategias de tratamiento, desde el mismo entorno digital.

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Rebranding boutique con identidad madrileña: el caso del hotel Casa Almagro

ROIPRESS / ESPAÑA / HOTELES - El sector de los hoteles boutique está viviendo un crecimiento en Europa, impulsado por la aparición de un nuevo perfil de viajero que busca experiencias más personalizadas, cercanas y conectadas al máximo con el entorno local. España se posiciona como uno de los países europeos referentes en este tipo de alojamientos, consolidándose como una parte estratégica del turismo del país y generando ingresos por más de 555 millones de euros en 2024 según un informe de Grand View Research. 

A nivel nacional, Madrid se ha consolidado como la ciudad de referencia para los viajeros boutique y, dentro de Europa, se puede equiparar a grandes urbes como París, Bruselas o Berlín. Contando con más de 50% de hoteles independientes, según la consultora HSV, la capital está apostando por alojamientos más pequeños, pero únicos en su esencia e identidad local. 

Los turistas demandan más allá de una simple estadía, quieren sentirse parte de la ciudad y vivir su experiencia como un auténtico local. Aquí es donde Casa Almagro ha encontrado su hueco, aprovechando esta tendencia e incorporando estas nuevas demandas de manera natural y con éxito.

El 2025 ha sido un año decisivo para el hotel, logrando completar un proceso de rebranding estratégico y eficiente que le ha permitido reposicionarse sin necesidad de cierres ni inversiones millonarias. Adoptando la tendencia del turismo boutique y escuchando qué es lo que realmente buscan sus clientes, el hotel está apostando por una identidad profundamente conectada con el barrio madrileño de Almagro y por una experiencia que pone el foco en la autenticidad, la cercanía y la comodidad.

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«El desafío era claro: queríamos que cada huésped se sintiera como en casa desde el primer momento, viviendo Madrid desde la esencia de Almagro, sin perder calidad ni personalidad”, -afirma Óscar, manager de Casa Almagro-. No se trataba de hacer grandes reformas, sino de una mejora progresiva centrada en valores diferenciales como la atención personalizada, la conexión con nuestro entorno privilegiado y la calidad constante del servicio. Cuando te alineas con lo que realmente buscan tus clientes, logras un impacto significativo sin grandes inversiones».

De cara a este 2026, la tecnología se va a convertir en el mejor aliado de los hoteles boutique y un punto clave para asentar su papel diferenciador en un sector muy competitivo. Casa Almagro lo tiene claro y sabe qué incorporar nuevos servicios ayudará a dar una mejor experiencia a sus huéspedes, consolidar su posicionamiento boutique en la capital y adaptarse a lo que busca de Madrid cada uno de sus huéspedes. 

«Estamos trabajando para incorporar soluciones tecnológicas que agilicen procesos como el check‑in o la gestión de preferencias, liberando más tiempo de nuestro equipo para lo que realmente importa: el trato directo con nuestros huéspedes», afirma Óscar Bellido. Este equilibrio entre innovación y atención personalizada será una de las claves para sostener el posicionamiento de Casa Almagro en el segmento boutique y seguir atrayendo tanto a viajeros nacionales como internacionales con ganas de conocer Madrid desde la perspectiva de un verdadero local. 

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El principal alquilador de vallas para eventos y festivales de España ya podría vallar casi 50 km seguidos con su stock

Solo con dos modelos de su catálogo —la Valla Alta y la Valla Peatonal—, la empresa suma más de 45.000 metros lineales disponibles para todo el país.

Vallas Arte es también el mayor proveedor de vallas para festivales musicales y eventos deportivos en España.

Las vallas modelo "Valla Inclinada" son utilizadas en eventos y competiciones para impedir que se generen situaciones de peligro "por enganche" al pasar cuando el público estira sus brazos hacia el circuito. 

SERVIPRESS / EUROPA - Fundada en 2008, Vallas Arte se ha consolidado como la empresa líder en España en la fabricación, venta y alquiler de vallas peatonales y de seguridad. La compañía, con más de 30.000 metros lineales de Valla Alta y 15.000 metros lineales de Valla Peatonal en stock, y junto con el resto de su catálogo alcanza una capacidad total que permitiría cercar casi 50 kilómetros seguidos, una cifra que refleja su potencial logístico y su liderazgo en el mercado nacional.

Este volumen, que convierte a Vallas Arte en el principal alquilador de vallas para eventos, festivales y obras, es además un ejemplo de su capacidad de respuesta ante cualquier tipo de proyecto, desde festivales multitudinarios hasta grandes obras de infraestructura. La empresa no solo ofrece producto, sino también servicios integrales de asistencia y montaje, garantizando una instalación rápida, segura y adaptada a las necesidades de cada cliente.

Los productos de Vallas Arte se fabrican con materiales homologados, resistentes y acabados de alta calidad, lo que les otorga gran durabilidad y estabilidad, incluso en contextos de alta exigencia como eventos deportivos o festivales musicales. Sus vallas cumplen con las normativas europeas de seguridad y están disponibles en versiones estándar y especializadas —como las vallas antiavalancha plegables o las diseñadas para control de multitudes—, adecuándose así a las más diversas aplicaciones: obras de construcción, delimitación de espacios o protección perimetral temporal.

La empresa cuenta entre sus clientes con algunos de los festivales internacionales más relevantes, como Madrid Cool, Starlite Marbella o Primavera Sound, además de reconocidos eventos deportivos como La Vuelta a España o la San Silvestre Madrileña. Este respaldo de grandes organizadores confirma su papel como socio estratégico de confianza, tanto a nivel logístico como técnico, gracias a su profesionalidad y capacidad para cumplir con plazos y estándares de alta seguridad.

Aunque su actividad principal se desarrolla en España, Vallas Arte también suministra material en otros países europeos, destacando su presencia recurrente en Francia. Este alcance internacional refuerza los valores diferenciales de la marca: calidad, garantía de suministro, cumplimiento normativo y atención personalizada. Su compromiso con la excelencia ha convertido a Vallas Arte en un referente del sector de señalización y cerramientos temporales, reconocido por clientes públicos y privados por su fiabilidad y orientación al servicio.

A día de hoy, Vallas Arte continúa creciendo sobre los pilares que la han hecho líder: un amplio catálogo, una gestión eficiente del stock y un enfoque basado en ofrecer soluciones seguras, duraderas y un servicio al cliente adaptado a las necesidades de cada momento.

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VESS Venture Studio impulsa 13 proyectos de innovación tecnológica en su primer año de actividad

La firma fundada por Germán Torrado y Juan Manuel Arjona da entrada a inversores y expertos para acelerar la puesta en marcha de diez ‘startups’ anualmente

VESS Venture Studio ha cerrado su primer ejercicio con la puesta en marcha de 13 proyectos de innovación tecnológica, tras evaluar 75 propuestas de negocio basadas en más de 22.000 ideas innovadoras de mercados asiáticos, especialmente de China, Singapur o Taiwán. Este proceso de selección y validación a gran escala consolida a la compañía sevillana como uno de los venture studios con mayor capacidad de análisis de oportunidades tecnológicas internacionales.

En paralelo, la firma fundada por Germán Torrado y Juan Manuel Arjona ha dado entrada a varios inversores y expertos, entre los que figuran Grupo Álea, Juanjo Mostazo, Adolfo Borrero, Francisco Morcillo y Adrián Fernández-Romero, reforzando así su estructura de capital y su red de conocimiento para acelerar la creación de nuevas startups con vocación global.

Los proyectos impulsados por VESS se concentran en sectores clave que están redefiniendo la economía actual, como energía, smart cities, salud, turismo, minería y agroindustria, ámbitos con un elevado potencial de crecimiento y escalabilidad.

"Nuestro objetivo es identificar ideas verdaderamente disruptivas a nivel mundial y adaptarlas para convertirlas en historias de éxito en Europa y Latinoamérica", explica Germán Torrado. "Gracias al software propio desarrollado por VESS, somos capaces de detectar aquellos match con mayores probabilidades de convertirse en startups escalables y con impacto internacional. Todo ello apoyado por un equipo de expertos, mentores internacionales que trabajan codo con codo con los emprendedores y una red de corporaciones que aportan recursos y validan esas ideas".

Modelo clásico agotado
El fundador de Arrakis y de otras compañías tecnológicas en China subraya que "el modelo clásico de emprendimiento tecnológico ha dejado de funcionar, especialmente en España, donde la mayoría de los proyectos fracasa. En territorios como Estados Unidos, China o Europa del NIorte y Central se está consolidando una alternativa mucho más eficaz: los venture studios, que combinan la involucración de corporaciones en el proceso, talento senior y capital desde el día cero".

Esta fórmula, ya ampliamente testada en dichos mercados, ha demostrado una probabilidad del 40% de que estas startups alcancen rondas de financiación Serie A, con valoraciones de entre 50 y 100 millones de euros, frente al 12% de éxito del sistema tradicional basado en incubadoras, aceleradoras y capital riesgo.

A diferencia de estos últimos enfoques, los venture studios acompañan a los equipos desde la validación inicial de la idea hasta su expansión internacional, aportando estrategia, financiación, desarrollo de producto y vías de crecimiento sostenible. Una vez que las empresas están en funcionamiento, VESS mantiene un porcentaje minoritario (entre el 20% y 30%) y el resto queda en manos del emprendedor.

"Otro punto diferencial —señala Juan Manuel Arjona— es que en VESS trabajamos con emprendedores experimentados, preparados para asumir la responsabilidad de liderar ideas ya validadas. Además, colaboramos estrechamente con patrocinadores estratégicos, centros de innovación y socios globales que aportan un profundo conocimiento del mercado y una visión a largo plazo".

El modelo operativo de VESS se estructura en cuatro fases: la búsqueda e identificación de las ideas más prometedoras a través de equipos internos y socios globales; la validación de conceptos y desarrollo de MVP (Minimum Viable Product) respaldados por datos reales y feedback de usuarios; la formación de equipos y gestión de operaciones; y, finalmente, el lanzamiento, financiación y escalado de la empresa hasta convertirla en una startup plenamente operativa.

Liderazgo con visión internacional
Al frente de VESS se encuentra Germán Torrado, empresario con una sólida trayectoria en el ámbito tecnológico y del emprendimiento. Tras fundar y liderar Arrakis, uno de los principales proveedores de acceso a Internet en España en los años noventa, desarrolló durante casi dos décadas proyectos empresariales y de innovación en China. Una experiencia internacional que ahora pone al servicio del ecosistema emprendedor en España y Europa.

Por su lado, Juan Manuel Arjona, cofundador de VESS, es un empresario linarense con una dilatada carrera internacional en entornos corporativos, donde ha liderado iniciativas de innovación estratégica y proyectos de alto impacto en mercados globales. Hoy aplica esa experiencia a la creación y escalado de compañías tecnológicas de alto valor, contribuyendo al fortalecimiento del ecosistema emprendedor.

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La compra de tarjetas regalo de criptomonedas creció un 62% en 2025

• El proveedor valenciano de servicios de criptomonedas no custodio, Bitnovo, señala un crecimiento en sus ventas de este producto. 

• Los cupones de prepago atraen a los principiantes ya que son una forma sencilla de empezar en la adquisición de criptoactivos. 

• Estas tarjetas pueden comprarse en supermercados y comercios con efectivo o tarjeta de crédito como cualquier otra gift card. 

ROIPRESS / EUROPA / CRIPTOMONEDAS - La adopción de criptomonedas en Europa continúa su expansión. Según datos recientes, más de 32 millones de europeos utilizan criptoactivos, y en España esta cifra alcanza ya el 9% de la población. Este crecimiento responde no solo al mayor interés del público por invertir en activos digitales, sino también a la aparición de métodos de compra cada vez más accesibles y sencillos.

Una muestra de esta tendencia es el incremento del 62% en la venta de tarjetas regalo de criptomonedas registrado en 2025 respecto al año anterior, según los resultados económicos de Bitnovo, proveedor valenciano de servicios de criptomonedas no custodio.

"El crecimiento que hemos visto en las tarjetas regalo refleja un cambio importante: cada vez más personas quieren acercarse al mundo cripto, y lo hacen a través de productos que pueden comprar en su supermercado o tienda de conveniencia habitual, como si compraran cualquier otra gift card", explica Javier Castro-Acuña, director de Activos Digitales de Bitnovo.

Cripto en el supermercado: la clave del crecimiento

Estos cupones permiten comprar criptomonedas de forma directa, sin necesidad de pasar por exchanges tradicionales. Los usuarios pueden adquirir las tarjetas en establecimientos como El Corte Inglés, Carrefour o Fnac, y su funcionamiento es idéntico al de las tarjetas de regalo convencionales: se compra un cupón con un valor predeterminado en euros, se recibe un código único de canje y posteriormente se canjea ese código por la criptomoneda elegida.

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Las tarjetas de Bitnovo están disponibles en denominaciones de entre 25€ y 500€, y se pueden canjear por más de 20 criptomonedas diferentes, incluidas Bitcoin, Ethereum y USDC, entre otras.

Esta accesibilidad explica gran parte del crecimiento en ventas de cupones físicos en Europa. Las principales ventajas que atraen tanto a principiantes como a usuarios experimentados incluyen:

• Compra sencilla en tiendas y estancos, sin necesidad de navegar por plataformas especializadas.

• Pago en efectivo o con tarjeta, sin vincular la cuenta bancaria.

• No requiere experiencia técnica previa, funciona como cualquier otra gift card.

• Canje inmediato, sin esperas ni demoras.

Autocustodia: control total sobre los activos

"La principal característica diferenciadora de los cupones Bitnovo es que no funcionan como un sistema de custodia", destaca Castro-Acuña. "Las criptomonedas adquiridas se transfieren directamente a la wallet personal del usuario, donde solo él tiene acceso a las claves privadas. Esto significa que Bitnovo actúa exclusivamente como facilitador de la transacción, no como intermediario que retiene los fondos".

Estas gift cards pueden vincularse a una cuenta de Bitnovo, pero también a cualquier otra wallet —física o virtual— que tenga el comprador, ofreciendo total flexibilidad y control sobre los activos adquiridos.

El incremento en la venta de este tipo de productos es una respuesta al interés creciente del público por invertir en criptomonedas y, simultáneamente, contribuye a la normalización de estos activos al permitir su compra en establecimientos cotidianos.

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SafeBrok ha reunido a más de 200 asesores en Madrid para activar su expansión global

• La convención de la empresa, especializada en la mediación y el asesoramiento en seguros, planes de pensiones e inversiones, ha servido para compartir las prioridades estratégicas que marcarán su evolución y el desarrollo de un modelo de red alineado a nivel internacional

• El encuentro ha contado con el respaldo de firmas nacionales e internacionales, con Lazard y Propifi como patrocinadores oficiales

 

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / EVENTOS – SafeBrok, firma especializada en mediación y asesoramiento personalizado en seguros, ahorro e inversión, celebró los días 15 y 16 de enero su convención anual en España en Madrid. El encuentro reunió de forma presencial a más de 200 asesores y se retransmitió también en formato online a otros puntos de Europa y América, consolidándose como una cita clave para compartir visión, reforzar la cohesión de la red y avanzar en la definición de la estrategia de la compañía, centrada en la digitalización y la expansión global.

La convención se celebró en un momento especialmente relevante para SafeBrok, coincidiendo con una fase de consolidación de su red y de planificación de su crecimiento futuro. A lo largo de las dos jornadas, la compañía compartió con sus profesionales y socios estratégicos los principales resultados internos del último ejercicio, presentó novedades comerciales y avanzó las prioridades que marcarán su evolución en los próximos cinco años, con un foco claro en la expansión geográfica y el desarrollo digital del modelo.

«Este encuentro —señala Daniel Suero, presidente de SafeBrok— es un paso fundamental en nuestra estrategia de crecimiento. Reunir a nuestros asesores y colaboradores estratégicos en Madrid refuerza nuestra red y nos permite consolidar nuestra visión a cinco años, avanzando hacia un modelo de expansión internacional, sin perder de vista nuestra prioridad: ofrecer un asesoramiento independiente y adaptado a las necesidades de cada cliente».

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El programa combinó sesiones corporativas con espacios diseñados para el trabajo conjunto. La agenda incluyó anuncios corporativos, revisión de métricas internas y la presentación del plan estratégico a cinco años, junto a dinámicas de teambuilding orientadas a reforzar la cohesión del equipo y a facilitar el intercambio de experiencias entre profesionales de distintos territorios.

La convención contó con el patrocinio oficial de las gestoras Lazard y Propifi, así como con la presencia destacada de Banor Capital, Creand y Caser Pensiones. Otros patrocinadores fueron La Financière de l’Échiquier, GAM, Dunas Capital AM, Federated Hermes, J. Safra, Bitwise, BNY, Altex, Cobas, DNB Asset Management y Bellevue. Las distintas gestoras tuvieron presencia en la agenda con presentaciones centradas en mercado e inversión, aportando análisis y perspectivas especializadas a los asistentes.

«El éxito de este encuentro no solo radica en la planificación de nuestro futuro, sino también en la oportunidad de fortalecer los lazos entre miembros de la empresa, equipo directivo y colaboradores externos —afirma Eva Benítez, directora general de SafeBrok Inversiones—. Este tipo de eventos nos permite crear un entorno de colaboración y aprendizaje mutuo, donde cada miembro de nuestra red puede compartir experiencias y estrategias que, a su vez, nos ayudan a ofrecer soluciones cada vez más personalizadas y alineadas con las necesidades de nuestros clientes».

Esta edición estuvo marcada también por su dimensión internacional. Por primera vez, SafeBrok celebró su convención de forma coordinada con Portugal y México, en semanas y sedes diferentes, pero bajo un mensaje estratégico común. Este enfoque refuerza la coherencia del proyecto y acompaña la visión de la compañía de avanzar hacia un modelo de red alineado y con proyección internacional.

Con la celebración de esta convención en España, SafeBrok consolida este encuentro como un espacio clave para su red y para sus socios del ámbito de la inversión, y como una herramienta para ordenar prioridades, compartir estrategia y reforzar su cultura corporativa en una etapa de desarrollo y crecimiento.

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Evolución de la industria del corte y pulido de piedra en la era tecnológica

 

/ IBERIAN PRESS / La industria del corte y pulido de piedra ha pasado por una transformación significativa en las últimas décadas. Aunque conserva una base artesanal histórica, también se ha adaptado a las exigencias de la construcción moderna y el diseño contemporáneo. La combinación de técnicas tradicionales con maquinaria de alta tecnología ha cambiado de forma definitiva la manera en que se extraen, procesan y terminan materiales como el mármol, el granito y la pizarra.

En este contexto, la maquinaria para corte y pulido de piedra se ha convertido en un elemento central del sector. Equipos como sierras de cinta, cortadoras por agua y pulidoras automatizadas han reemplazado procesos manuales lentos, permitiendo aumentos de productividad y precisión. La adopción de tecnología CNC (control numérico por computadora) en más del 60 % de las instalaciones modernas ha contribuido a reducir los tiempos de procesamiento y aumentar la uniformidad de los acabados en las piezas. A nivel global, este mercado se valora en miles de millones de dólares y sigue creciendo impulsado por la demanda de aplicaciones en construcción y diseño arquitectónico.

España se destaca por su tradición extractiva y su diversidad geológica. Canteras como las de mármol de Macael o granito de Galicia son reconocidas internacionalmente por la calidad de sus materiales. Estas regiones no solo abastecen al mercado nacional, sino que también contribuyen a la exportación en Europa y otras regiones. Además, hay un esfuerzo creciente por integrar prácticas de extracción sostenibles que reduzcan el impacto ambiental y mejoren la percepción del sector entre clientes y especialistas. 

El uso de piedra natural en la construcción sigue siendo amplio, el mármol es elegido por su acabado estético en interiores, mientras que el granito se usa en superficies de alto tránsito debido a su resistencia. La pizarra, por su parte, conserva una demanda constante, especialmente en revestimientos y techos. La correcta selección, basada en criterios funcionales y de diseño, es una decisión clave en la planificación de proyectos. “Esta elección implica analizar propiedades como durabilidad, porosidad y respuesta al clima, aspectos que condicionan su uso en cada obra”, explican desde la empresa especializada Tainma.

La transformación no solo se observa en los materiales, sino también en los procesos. Las tecnologías de mecanizado modernas permiten cortes más precisos y un mayor control sobre la forma final de las piezas. Esto ha ampliado la gama de productos disponibles y ha facilitado la personalización al punto de permitir piezas con geometrías complejas. El avance de software y automatización ha reducido el margen de error y ha acelerado la producción para responder a plazos de obra cada vez más exigentes.

A medida que las máquinas ganan protagonismo, crece también la demanda de formación especializada. El manejo de equipos avanzados requiere habilidades técnicas que van más allá del oficio tradicional. Los operarios necesitan capacitación en interpretación de planos digitales, control de sistemas automatizados y conocimientos sobre las propiedades físicas de las distintos tipos. Esta formación no solo mejora la calidad de los productos finales, sino que también refuerza la seguridad en los talleres y canteras.

El mercado asociado se proyecta en expansión. Se estima que su crecimiento continuará a medida que aumenten las inversiones en infraestructura y en proyectos residenciales y comerciales que demandan acabados de calidad. Además, el desarrollo de soluciones más eficientes desde el punto de vista energético y de menor impacto ambiental será un factor clave para la competitividad del sector en los próximos años.

En definitiva, la industria del corte y pulido está reconfigurando su modelo productivo. La modernización de sus procesos, la capacitación en nuevas tecnologías y el enfoque en prácticas sostenibles son puntos de inflexión que definen su evolución. El equilibrio entre la tradición y la innovación será determinante para afirmar la piedra natural como un material relevante tanto en arquitectura como en diseño a futuro.

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El destino turístico imprescindible en Madrid para vivir una experiencia inolvidable

Ubicado en El Espacio WAH, dentro de IFEMA Madrid, WAH Show se consolida como una parada imprescindible para quienes visitan la capital, una experiencia que une música en directo, gastronomía y celebración en un mismo lugar

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Madrid es uno de los grandes destinos turísticos de Europa por su cultura, su energía y su capacidad de sorprender. En ese contexto, WAH Show se ha convertido en uno de los planes más recomendados para quienes buscan algo diferente: una experiencia inmersiva que combina espectáculo y emoción, más allá del entretenimiento tradicional.

WAH es ideal tanto para turistas internacionales como para público nacional: un plan perfecto para disfrutar en pareja, con amigos, en familia o como parte de una escapada de fin de semana a Madrid.

Una experiencia en tres actos, en un solo lugar
WAH Show propone un recorrido completo estructurado en tres actos, diseñado para que cada visitante viva una experiencia total, sorprendente y memorable.

Acto I – Food Hall
La experiencia comienza en un espacio vibrante con gastronomía inspirada en sabores del mundo y actuaciones en vivo, el punto de encuentro perfecto para arrancar la noche (o la tarde) con energía.

Acto II – Teatro WAH
El corazón del espectáculo: un show musical de gran formato donde más de 40 artistas interpretan grandes himnos fusionando rock, pop, ópera, flamenco y electrónica, en una puesta en escena impactante.

Acto III – Aftershow "La Catedral"
El broche final llega en un espacio único donde la celebración continúa con DJs, actuaciones y una atmósfera envolvente.

Todo sucede en un mismo recinto, con una sola entrada y con la sensación de vivir algo irrepetible.

WAH Show, dentro de IFEMA Madrid: una ubicación clave
Uno de los grandes valores de WAH es su localización estratégica: El Espacio WAH está dentro de IFEMA Madrid, una de las zonas mejor conectadas y epicentro de grandes eventos internacionales, congresos y ferias como FITUR.

Esto convierte a WAH en una experiencia especialmente atractiva para el turismo MICE, visitantes de ferias, viajeros internacionales y profesionales que llegan por negocios y buscan un plan memorable.

Un fenómeno cultural con sello Made in Spain
Concebido y producido íntegramente en España, WAH Show se ha consolidado como una de las experiencias más aclamadas de Europa. Más de medio millón de espectadores ya lo han vivido y Tripadvisor lo ha reconocido entre el 10% de las mejores experiencias del mundo.

Todo ello en un espacio de más de 5.000 m², con tecnología escénica de vanguardia, sonido envolvente 360º y una pantalla LED indoor de 240 m².

Perfecto para grupos y turismo premium
WAH Show es ideal para grupos turísticos, viajes organizados, escapadas premium y visitantes que buscan un plan completo en Madrid. Ofrece opciones adaptadas y personalizables para colectivos, ocio, grupos corporativos, incentivos y celebraciones especiales.

Entradas, horarios y disponibilidad
WAH Show ofrece funciones durante todo el año con distintos horarios, y las entradas pueden adquirirse en www.wahshow.com

Vídeos
WAH, solo los que lo han vivido pueden definirlo...??

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in-Store Media nombra a Kilian Rofes General Manager de Italia

Kilian Rofes como General Manager de in-Store Media en Italia. 

ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - in-Store Media, multinacional española especializada en Retail Media omnicanal, ha anunciado el nombramiento de Kilian Rofes como General Manager de Italia, un movimiento estratégico que refuerza la apuesta de la compañía por el crecimiento internacional y el fortalecimiento de uno de sus mercados con mayor proyección en Europa.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat de Barcelona, Kilian Rofes cuenta con 17 años de trayectoria en in-Store Media, donde ha desempeñado distintos cargos de responsabilidad liderando la apertura y el desarrollo de mercados estratégicos en Europa, Latinoamérica y Asia. Así, durante los últimos años, ha ejercido como International Business Development Director, desde donde ha liderado la expansión internacional del grupo y la apertura de nuevos mercados. 

Con anterioridad, fue General Manager de in-Store Media en México, país que se consolidó como el segundo mercado más relevante de la compañía durante los más de diez años en los que Rofes estuvo al frente; General Manager de in-Store Media Philippines, liderando la entrada de la compañía en Asia con la apertura del mercado filipino; y General Manager de in-Store Media Services, entre otras responsabilidades clave.

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Italia representa uno de los ejes prioritarios dentro del plan de expansión internacional de in-Store Media: la multinacional española desembarcó en Italia a principios de 2025 de la mano de Carrefour con el objetivo de convertirlo en uno de los mercados clave del grupo. En este contexto, la compañía ha confiado la dirección de la filial italiana a uno de sus directivos con mayor trayectoria y experiencia internacional con el fin de impulsar su crecimiento y reforzar la propuesta de valor para retailers y marcas a través de la innovación, la omnicanalidad y el uso estratégico de la data, consolidando así su posicionamiento como referente en Retail Media omnicanal en el mercado italiano.

“Italia es un mercado con un enorme potencial dentro del ecosistema de Retail Media y un pilar estratégico para el crecimiento de in-Store Media en Europa. Afronto esta nueva etapa con gran ilusión y con el objetivo de seguir construyendo un proyecto sólido y de largo recorrido junto a los principales retailers y marcas del país”, ha señalado Rofes tras su nombramiento.

Por su parte, Fernando de Vicente, CEO de in-Store Media, ha subrayado que: “la trayectoria de Kilian dentro de in-Store Media y su amplia experiencia internacional lo convierten en la persona idónea para liderar el crecimiento de Italia, un mercado clave para nosotros. Su nombramiento refuerza nuestra apuesta por el talento interno y nuestra ambición de consolidarnos como referente en Retail Media omnicanal en Europa”

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AirHelp alerta: 34 millones de pasajeros en España sufrieron retrasos o cancelaciones en 2025

Esta cifra supone que un 24% de vuelos tuvieron algún inconveniente con su horario. Más de 1.250.000 pasajeros tienen derecho a indemnización económica por este motivo. La huelga de controladores aéreos en Francia del 3 de julio dejó a un 58,9% de pasajeros que volaban desde España indefensos, siendo el día que más incidencias se produjo en el año. Como suele ser habitual, España es el país de la Unión Europea con mayor tráfico aéreo y, en Europa, solo es superado por Reino Unido

Comienza un nuevo año y es momento de hacer balance de la gestión del tráfico aéreo en Europa y, especialmente, en España, uno de los principales hubs turísticos del continente. Para mantener este liderazgo, la puntualidad y la eficiencia de los aeropuertos resultan clave.

AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, ha analizado los vuelos del último año y ha presentado su informe anual sobre la puntualidad aérea en Europa y España.

Durante 2025, más de 935 millones de pasajeros pasaron por los aeropuertos europeos, lo que supone un descenso del 2,6% respecto al año anterior. Mejorando, ahora sí, los datos respecto al 2024, el 25,69% de ellos sufrieron el retraso o la cancelación de su vuelo y, además, casi 11 millones han podido reclamar una indemnización económica por ello en base a la CE261, que regula los vuelos con salida desde la UE.

Radiografía del tráfico aéreo en España
Desde aeropuertos españoles despegaron más de 950.000 vuelos, que transportaron a cerca de 140 millones de pasajeros. El 76% de los vuelos operó con puntualidad, mientras que más de 34 millones de pasajeros se vieron afectados por retrasos o cancelaciones.

Aunque la actividad aérea en España se ha mantenido más o menos estable en referencia a 2024, cuando se registraron apenas 1.500 vuelos menos, la puntualidad de las pistas españolas se ha incrementado en un 1,3%. Una mejora notable que, además, se ve muy reflejado en los pasajeros con derecho a indemnización por retrasos y cancelaciones en nuestro país, mejorando los datos desde 2022 -2025: 1,25 millones; 2024: 1,60 millones; 2023: 1,50 millones; 2022: 1,39 millones-. 

En términos de volumen de pasajeros, España es el país de la Unión Europea con más desplazamientos registrados, solo superado en Europa por Reino Unido.

Los mejores datos de puntualidad en España, y en Europa
En el apartado de la puntualidad, destaca especialmente el aeropuerto de Asturias que, con aproximadamente 840.000 pasajeros, cumple con sus horarios en el 89% de los vuelos.

Entre los grandes aeropuertos, Bilbao vuelve a situarse como uno de los más puntuales de España, un reconocimiento que recoge la última edición del AirHelp Score, publicada en julio. De los más de 3 millones de pasajeros que volaron desde el aeropuerto vasco, solo el 14,3% sufrió algún tipo de incidencia.

En el lado opuesto se sitúa Palma de Mallorca, tercer aeropuerto del país, con el mayor índice de retrasos: un 34% de incidencia, lo que afectó a más de 5 millones de pasajeros. Le siguen Reus (30,8%) y Murcia (28,5%).

Entre los grandes aeropuertos españoles, la puntualidad alcanza el 77,1% en Madrid-Barajas y el 76,9% en Barcelona-El Prat.

A nivel europeo, Noruega, Suecia y Estonia lideran la puntualidad aérea, con tasas de interrupciones inferiores al 18%. En contraste, Grecia (33,2%) y los vecinos Francia (29,6%) y Portugal (35,6%) presentan los peores registros.

Los mejores y los peores momentos para volar en 2025
Como es habitual, los meses de verano concentran el mayor volumen de tráfico aéreo y también las tasas más altas de incidencias, especialmente julio, agosto y septiembre, incluso octubre. En España, el día con mayor número de interrupciones fue el 3 de julio, debido a una huelga de controladores aéreos en Francia que provocó la cancelación de cerca de un centenar de vuelos en España.

Acceso al informe completo aquí. 

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