Conocer las novedades de la aspiradora Dreame T20

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Recientemente, desde la marca Dreame lanzaron un nuevo producto: Dreame T20. Este alcanzó la meta de 100.000$ dentro de las 32 horas posteriores al lanzamiento en Indiegogo. Cabe destacar que la mayoría de los comentarios de los usuarios reflejaron que se tienen grandes expectativas para esta nueva aspiradora. Las personas quieren usarlo, debido a que esta ofrece una gran mejora en comparación a otros modelos

Aquí se encontrarán todos los detalles de esta nueva aspiradora Dreame T20, con la que los usuarios disfrutarán de una experiencia de uso mucho más innovadora y llena de confort.

Recientemente, desde la marca Dreame lanzaron un nuevo producto: Dreame T20. Este alcanzó la meta de 100.000$ dentro de las 32 horas posteriores al lanzamiento en Indiegogo. Cabe destacar que la mayoría de los comentarios de los usuarios reflejaron que se tienen grandes expectativas para esta nueva aspiradora. Las personas quieren usarlo, debido a que esta ofrece una gran mejora en comparación a otros modelos.

Una alta potencia para garantizar una limpieza eficiente
Gracias al apoyo de un excelente equipo de investigación científica, esta aspiradora Dreame T20 funciona de manera eficaz. Sobre todo destaca por su alta potencia de 150AW, que aporta una succión de hasta 25Kpa. Además, la batería ofrece una duración de hasta 70min. De esta manera, logra satisfacer las diversas necesidades de limpieza de los usuarios.

Excelente rendimiento
Está equipado con una batería extraíble. Además, gracias a la función de detección automática, también aporta mayor poder de limpieza. Cabe destacar que este Dreame T20 dispone de un modo de inducción automática. Este ajusta automáticamente la potencia de succión según el material de la zona que se quiera limpiar. Este modo es ideal en diversos tipos de suelos y alfombras.

Por su parte, la batería extraíble duplica el tiempo de limpieza sin esperar. Con dos baterías los usuarios pueden usar este dispositivo hasta por 140 minutos. De esta manera, es eficaz incluso para hogares que dispongan de espacios muy grandes. Ambas baterías pueden ser cargadas de manera simultánea en la base de carga y almacenamiento. Es importante destacar que el paquete solo incluye una batería, pero los usuarios pueden comprar la otra si lo requieren.

Diseño innovador
Gracias a que la Dreame T20 dispone de una innovadora estructura del cepillo en forma de V, no se atasca por la suciedad o por el pelo en el rodillo. Además, integra un peine de dientes pequeños que lo succiona de manera directa. Así el dispositivo no presenta inconvenientes.

La aspiradora Dreame T20 es muy fácil de usar
Sin duda la marca Dreame destacó al diseñar esta T20. Realizaron varias mejoras en comparación a otros productos del mercado. Es muy fácil de utilizar. Además, tanto la caja de polvo, como el sistema de filtro son lavables. Dispone de una función de bloqueo de una tecla, con el que el usuario no debe presionar el botón continuamente para utilizar. Además, esta es una aspiradora que no es ruidosa, lo que aporta una mejor experiencia de uso.

Buena relación calidad-precio
Sin importar cuál superficie se quiera limpiar, esta Dreame T20 es ideal. Dispone de un eficiente poder de limpieza y su rendimiento es alto. Si se compara con otras aspiradoras disponibles en el mercado al mismo precio, esta destaca. La calidad que ofrece compensa su precio. Esta se lanzará el Black Friday, estiman que el precio oscile entre: 275€-300€.

Enlace de compra de la Dreame T20：https://bit.ly/3fhKH1R

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La almeja fina de Corea, el producto estrella de las mesas esta Navidad

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Se trata de un marisco natural, con alto contenido nutricional y un precio asequible. En los últimos años, España ha comprado alrededor del 90% de las almejas finas que Corea ha exportado

Se acercan las fiestas de Navidad y, este año, más que nunca, las familias van a tener que romperse la cabeza para preparar menús caseros que puedan sorprender a los comensales. En este marco tan diferente, Friusa, empresa pionera en la importación de almeja fina de Corea desde hace más de 20 años, propone este marisco congelado que hará las delicias de todos los hogares navideños.

España es un país que aprecia enormemente este producto: en los dos últimos años – 2019 y 2020 –, nuestro país ha importado alrededor del 90% de las almejas finas que Corea ha vendido en el extranjero.

Ya sea como aperitivo, plato principal o como acompañamiento para arroces, pasta, guisos u otras recetas, la almeja fina de Corea (ruditapes philippinarum) será, sin duda, la protagonista de muchas mesas por su alto contenido nutricional y su precio asequible.

Alto en proteínas y nutrientes, y bajo en calorías, grasas y azúcar, este marisco 100% natural tiene un elevado contenido en Vitamina C, Vitamina B12 y hierro, lo que ayuda a prevenir la anemia y generar glóbulos rojos.

Además, la almeja fina coreana es rica en minerales como el calcio, magnesio, fósforo, potasio y zinc, este último un ingrediente deficiente en la mayoría de alimentos, por lo que es positivo consumirlo con frecuencia. Por su alto contenido mineral, hay quien afirma que tiene el don de rejuvenecer. Por último, su contenido de taurina, ayuda en la prevención de enfermedades cardiovasculares y en la descomposición de la grasa.

El diamante de la gastronomía que trae Corea
Plantada en la arena de las playas del mar de Japón, la almeja fina de Corea se alimenta en el agua de manera natural y crece a base de absorber la materia orgánica del agua marina. Una vez tienen el tamaño adecuado, las almejas se recogen y, después de depurarlas para sacar la arena, se congelan sin añadir ningún aditivo ni producto químico. Por lo tanto, se trata de un alimento 100% natural.

La almeja fina de Corea tiene una cáscara gruesa y convexa. Es importante destacar sólo hay que comer aquellas que, durante la cocción, se hayan abierto. Las que permanezcan cerradas hay que rechazarlas.

Se puede adquirir en los supermercados y grandes superficies, así como en sus comercios online, Condis (www.condisline.com), La Sirena (www.lasirena.es), BM Supermercados (www.online.bmsupermercados.es), Carrefour (www.carrefour.es), Disanfrio (www.disanfrio.com) y Manjaral (www.manjaral.com).

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El Colegio de Abogados de Madrid pionero en formar a sus colegiados en el daño cerebral adquirido

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El daño cerebral adquirido supone en los países del Primer Mundo la primera causa de discapacidad en los adultos. Consciente de la situación el ICAM ha decidido organizar por primera vez una jornada de formación acercando al mundo de la abogacía este complejo daño neurológico por sus repercusiones en los distintos órdenes judiciales: administrativo, penal, civil y laboral

Según la encuesta EDAD, INE 2008 en España residen 420.064 personas con daño cerebral adquirido. Un 78%, es decir, 327.650 personas por accidentes cerebrovasculares y un 22 %, es decir, 92.414 por otras causas como los traumatismos craneo encefálicos, tumores y otras patologías. Desgraciadamente son casos en aumento debido a que la Covid 19 que puede causar igualmente complicaciones cerebrales.

El daño cerebral adquirido conlleva numerosas implicaciones jurídicas por cuanto toca aspectos sociales (como los expedientes de discapacidad y dependencia), laborales (grados de incapacidad), así como civiles y penales como son las indemnizaciones en caso de accidentes de tráfico, laborales, agresiones, deportes, etc.

De entre las principales secuelas de este daño están las neuropsicológicas y neuropsiquiátricas que plantean una enorme dificultad para su valoración al ser “invisibles”, se trata de los daños cognitivos que afectan a la atención, la memoria y el aprendizaje, las funciones ejecutivas y los problemas conductuales y emocionales, dando lugar, en muchas ocasiones, a una infravaloración por la falta de información redundando en los derechos del afectado y su entorno familiar

Según Abelardo Moreno, abogado especialista en daño cerebral y Presidente de Neurolegal, el sistema legal, judicial y administrativo debería contar con una guía definitiva de valoración diagnóstica y funcional sobre los múltiples tipos de patologías que conlleva un daño cerebral a fin de afrontar correctamente la defensa y derechos de las personas afectadas por daño cerebral.

El objetivo principal de la formación que se impartirá desde el ICAM a petición de la Asociación Neurolegal, será la de acercar a los abogados los conceptos básicos del daño cerebral, la comprensión de las secuelas resultantes tanto físicas, neurológicas, neuropsicológicas y neuropsiquiátricas para su correcta defensa en los ámbitos judiciales y administrativos correspondientes, tratando de corregir la infravaloraciones del daño, y la reducción de la litigiosidad,

La formación será online este lunes 23 de noviembre y estará impartida por D. Abelardo Moreno, abogado especialista en daño cerebral y master en Neuropsicología D. Pedro Emilio Bermejo, doctor en Neurología perito judicial y master en valoración del daño corporal y Doña Amor Brize, Neuropsicologa perteneciente al Centro Estatal de Referencia del Daño Cerebral en España (Ceadac).

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La Asociación Gallega de Empresas de Turismo Activo impulsa un programa para certificar servicios AntiCovid

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Las empresas de turismo activo con sede en Galicia pueden solicitar su adhesión al programa, enmarcado en un convenio con Turismo de Galicia, a través de la página web https://ift.tt/35UZ1Ky

La Asociación Gallega de Empresas de Turismo Activo, de Aventura y Naturaleza (AGETAN) impulsa y coordina el programa ‘Galicia Destino Seguro. Turismo Activo’, puesto en marcha al amparo del convenio de colaboración entre la Agencia Turismo de Galicia y AGETAN para la implantación de la medida 24 del ‘Plan de Reactivación de los sectores culturales y turístico frente a los efectos derivados de la COVID-19’.

El objetivo del programa es prestar asesoramiento y certificar a las empresas de turismo activo de Galicia que desarrollan sus servicios con garantía de seguridad y higiene, minimizando el riesgo frente al SARS- CoV-2. Para esto, AGETAN tiene definidos una serie de Manuales de Turismo activo y Ecoturismo por especialidad, en los que se establecen los protocolos necesarios para garantizar la seguridad en cada tipo de actividad de turismo activo ofertada en Galicia, además de un servicio de asesoramiento para la implantación, que se presta a las empresas adheridas al proceso de forma totalmente gratuita.

Puede participar en este proceso de asesoramiento y certificación cualquier empresa de turismo activo legalmente constituida y con sede/domicilio fiscal en Galicia. Deberán pasar una auditoria externa para formar parte del programa.

Para eso, las empresas interesadas en participar deben cubrir el formulario de solicitud disponible en la página https://ift.tt/35UZ1Ky y acercar a través de él la documentación justificativa requerida para poder optar a la certificación.

Las empresas que integran la Asociación de Empresas de Turismo Activo, de Aventura y Naturaleza, AGETAN, renovaron recientemente su Junta Directiva en un encuentro en el que también se eligió nuevo presidente, Pablo López, que releva en el cargo a Agustín Rico.

Junto a él, fueron designados como secretaria Amelia García, de la empresa Atlantis Adventure, y como tesorero Felipe Martinez de la empresa viveiresa Roq Sport. Le dan así el relevo a la anterior Junta Directiva presidida por Agustín Rico, de la empresa Galaica Aventura, y en la que Pablo Maciñeira, de Ortegal Surf Escuela ocupaba el cargo de secretario y Esteban Troitiño, de Desafío Ocio, el de tesorero, y que dejan como legado años de un crecimiento exponencial de la Asociación, exitosos proyectos como Galicia Destino Activo, o la firma del convenio de colaboración entre la Agencia de Turismo de Galicia y AGETAN cómo única entidad de la Comunidad Autónoma que aglutina a las empresas de turismo activo de Galicia, para la implementación de la medida 24 del Plan de Reactivación de los sectores cultural y turístico frente a los efectos derivados de la COVID -19.

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Los robots educativos STEAM más recomendados para regalar este 2020

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La tienda de robótica educativa www.robotopia.es hace un repaso de los mejores robots educativos para regalar estas Navidades

Como cada año, la tienda de robótica educativa Robotopia.es hace un repaso de las novedades más interesantes surgidas este año y recomienda los que son, a su criterio, los mejores robots educativos para regalar estas Navidades.

¿Qué robot educativo elegir?
Con la gran variedad de juguetes educativos y tech kits surgida en los últimos años es comprensible que los padres tengan dificultades para decidirse por uno. ¿Le gustará? ¿Es realmente didáctico?. Aún y todo el principal objetivo no ha cambiado: que le enganche y no acabe abandonado en un armario.

Lo más importante a tener en cuenta
Lo principal es la edad y el grado de desarrollo del niño/a. Por norma general, hasta 8 años se recomiendan kits muy sencillos de montar y manejar, suelen ser de plástico y no requieren el uso de móviles o tablets.

A partir de 9 años pueden dar el salto a robots más robustos, con electrónica, sensores…etc. Estos kits ofrecen posibilidades de programación visual bastante intuitiva y mucho más recorrido de aprendizaje.

También hay que tener en cuenta a los padres en la ecuación: A algunos les encanta la robótica y se atreven con todo para jugar con su hijo, otros prefieren que sea más autónomo y tampoco controlan demasiado de tecnología como para ayudarles demasiado.

De 4 a 8 años
En estos kits se trabaja fundamentalmente con el racionamiento lógico y la secuenciación, transmitiendo órdenes al robotito para lograr diferentes objetivos.

Intelino Tren Educativo - Lo tiene todo para acertar
Intelino ha creado una apuesta segura para aquellos que no saben con qué regalo aceptar. Intelino Tren Educativo es el clásico tren de juguete reinventado. Sin perder el encanto de los trenes antiguos añade las mejores características robóticas disponibles hoy día para convertirlo en una herramienta de aprendizaje muy divertida
https://robotopia.es/kits-educativos/200-intelino-tren-educativo.html

Bee-Bot - Ampliaciones sin fin
La simpática abejita es muy popular y la preferida por las escuelas debido a que lleva tiempo en el mercado y dispone complementos y accesorios de todo tipo para aprender.
https://robotopia.es/kits-educativos/125-bee-bot.html

Cubetto - El tope de gama
Kit de buen acabado, gran tapete y reconocido internacionalmente por su valor pedagógico.
https://robotopia.es/kits-educativos/124-cubetto.html

A partir de 9 años
A esta edad ya pueden programar robots con software visual que les enseñe los conceptos básicos como condiciones, bucles y funciones, usando el ordenador o el móvil. Este año han aparecido varias novedades en robótica educativa cuyo punto fuerte es combinar las estructuras de LEGO© con la electrónica de micro:bit.

TPbot Smart Car para micro:bit – Vistoso y didáctico
TPbot Smart Car parece un juguetito, pero una vez insertada la tarjeta micro:bit se convierte en un coche inteligente súpercompleto y totalmente programable. Es excelente para aprender robótica, puedes ampliarlo con módulos electrónicos extra y añadirle piezas de LEGO©. (O aprovechar las que tengas).
https://robotopia.es/kits-educativos/204-tpbot.html

Ring:bit 6 in 1 Pack - LEGO© & micro:bit compatible
Ring:bit Pack contiene 200 piezas compatibles con LEGO© para montar 6 proyectos diferentes. Añadiéndole la tarjeta micro:bit se puede usar su electrónica y programar sus movimientos.
https://robotopia.es/kits-educativos/189-ringbit-6-in-1-pack.html

Consola Arcade Programable OK:D51 - Un mundo de posibilidades en el bolsillo
Los más atrevidos y aficionados a la programación pueden programar sus propios juegos arcade, cargarlos en la consola y llevarlos donde quieran. La consola Programable OK:D51 cabe en el bolsillo y tiene unas prestaciones increíbles. No hay forma más creativa y divertida de aprender programación.
https://robotopia.es/kits-educativos/190-consola-arcade-okd51.html

Microes MEGAkit para micro:bit - Aprendizaje sin fin
Este kit está dirigido a los más estudiosos y autosuficientes. Es muy completo, con 3 placas de expansión y 39 módulos electrónicos extra para un sinfín de ejercicios, muchos de ellos explicados en el libro micro:bit a fondo (opcional).
https://robotopia.es/kits-educativos/178-5-microes-megakit-microbit.html#/31-libro_micro_bit_a_fondo-sin_libro

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El neuromarketing, la contribución de la ciencia para mejorar el desarrollo en la experiencia cliente

• Hoy día el neuromarketing ya abarca a todos los sectores y se está utilizando para mejorar la experiencia cliente, y en general, las relaciones comerciales

ROIPRESS / INTERNACIONAL / NEUROMARKETING / EXPERTOS - Es innegable lo que la ciencia ha contribuido al avance de la humanidad y al progreso, tanto a nivel de especie como en el desarrollo de nuestro estilo de vida. Pero sin duda, el despegue a velocidad meteórica llegó en el momento en el que la ciencia entró en sinergia con la tecnología y viceversa, eso es lo que sucedió en el campo del marketing cuando la neurociencia entró y mostró con sus descubrimientos cómo funciona la huella emocional en la experiencia del cliente.

Del mismo modo, hasta hace no mucho, cuando hablábamos de marketing siempre venían a nuestra cabeza empresas puramente comerciales, con productos vendibles que se anunciaban a través de medios masivos, pero en los últimos años el marketing ha ido ganando terreno de tal forma, que incluso cualquier autónomo que inicia su negocio con recursos financieros limitados, es consciente de lo importante que es para tener éxito, contar con un plan de marketing adecuado. 

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Por su parte, la neurociencia siempre fue considerada la rama de la medicina qué investiga el cerebro y su funcionamiento, así que al unir estas dos cosas se puso en marcha la maquinaría del neuromarketing, dónde empezaron a aparecer referentes del conocimiento cognitivo aplicado al marketing, como fue el caso de Gerald Zaltman, quien en 2003 publicaba su libro ‘Cómo piensan los consumidores’ y el cual fue incluso libro de estudio en algunas formaciones privadas. Hoy día el neuromarketing ya abarca a todos los sectores y se está utilizando para mejorar la experiencia cliente, y en general, las relaciones comerciales. 

El Neuromarketing Congress de este año será de especial interés, porque los asistentes podrán ver al neuromarketing, no solo desde el aspecto práctico para el profesional de marketing que ya lo utiliza con éxito para sus estrategias, su plan de comunicación, etcétera, sino desde puntos de vista no tan frecuentes, como el de la docencia, el jurídico, el de la información, la psicología y otros. Se expondrá cómo aplicarlo y también cómo utilizarlo adecuadamente desde el respeto hacia el consumidor.

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Conocer mejor a alguien no implica manipularlo, por lo tanto, tener más datos acerca de cómo funciona la experiencia cliente y la huella emocional no conlleva a manipular a nadie, simplemente sirve para satisfacer mejor los deseos de los clientes, lo que repercute en más satisfacción para el consumidor y mejores resultados para las empresas.

El neuromarketing ha contribuido a mejorar la organización de los productos en lineales del comercio, haciendo que la compra sea más intuitiva. Ha dado respuestas para mejorar el etiquetado de productos, haciendo que las empresas que lo han utilizado vendan más productos y a la vez los clientes tengan mucho más claro que el producto le va a satisfacer.

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Un tapiz de Miró o una acuarela de Dalí, entre las piezas del periodo de Vanguardia que subastará en España Durán Arte y Subastas

• La Vanguardia española del siglo XX saldrá a subasta el próximo día 26 de noviembre a partir de las 18 horas en la sala de Durán Arte y Subastas (calle Goya 19 – 1º, 28001 Madrid)

ROIPRESS / ESPAÑA - Joan Miró, Salvador Dalí, Jaume Plensa, Antoni Tàpies, Equipo Crónica o Rafael Canogar serán algunos de los nombres que firman los objetos que se subastarán.

Una de las piezas más importantes es el Tapiz Tarragona II (1971) de Joan Miró, realizado en lana y anudado a mano. 

Esta pieza, cuyo precio de salida será 80.000 euros, se relaciona con el que es propiedad de la Cruz Roja conservado en el Museo de Arte Contemporáneo de Tarragona. 

Pertenece a una serie de tapices monumentales realizados por Miró en los años 70 junto con el artista Josep Royo, conocido artesano que contribuyó a la renovación de la Fábrica de Tapices Aymat de Sant Cugat del Valles, convertida posteriormente en la Escola Catalana del Tapís. 

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“La producción textil del artista es poco conocida y, a diferencia de otros artistas que traspasan uno de sus cuadros a un textil, en este caso Miró y Royo crearon cada tapiz directamente por lo que son obras únicas y exclusivas en las que utilizaron diferentes materiales consiguiendo obras de gran fuerza expresiva a través de las diferentes texturas y volúmenes” explican desde Durán Arte y Subastas. 

Pero no es la única pieza que dará que hablar ya que saldrá la acuarela firmada por Salvador Dalí, Arbre de Noël-papillons, realizada como tarjeta de felicitación para los laboratorios Hoechst Ibérica S.A. en 1953 y que tendrá un precio de salida de 150.000 euros.

A estas principales piezas se suman las de Jaume Plensa en forma de escultura, Self-Portrait as H.B. II (2006) en cast marble y de Equipo Crónica la Sección de Anuncios, obra de gran formato (169.3x169.3cm) realizada en 1981 y que ya fue expuesta en varias galerías y que tiene un precio de salida de 60.000 euros.

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Otros objetos de la subasta del 26 de noviembre: relojes

En la sección de relojes, una colección de piezas exclusivas de las más importantes firmas como Pateck Philippe - Tourbillon 5101-P en platino, reloj de gran complicación comercializado por primera vez en 2003 y con un precio de salida a subasta de 90.000 euros-, Rolex, Blancpain (modelo Leman Tourbillon, calendario perpetuo, en oro rosa y movimiento automática con un precio de salida de 25.000,00€) o Vacheron Constantin se suman a la cita. 

Como curiosidad, también ese día los seguidores y nostálgicos de Los Beatles podrán hacerse con una fotografía del grupo de Liverpool firmada por los cuatro componentes por un precio inicial de 6.000,00€

Durán Arte y Subastas es la sala de subastas más antigua de España. Fundada en 1.969, en una época en la que el coleccionismo de obras de arte era un gran desconocido, impulsó el interés y la afición del público. Durante más de 50 años ha contribuido a facilitar el intercambio y a activar el mercado con la garantía y la transparencia que ofrece una venta pública.

El mercado de subastas de arte impulsado por Durán ha conseguido apreciar culturalmente épocas y artistas injustamente olvidados. Ha marcado el récord de cotización de artistas de distintas épocas y movimientos artísticos y un número importante de obras han pasado de su sala a los principales museos nacionales, instituciones culturales y fundaciones. 

Con el mismo dinamismo de nuestros comienzos seguimos trabajando para ofrecer en España importantes obras propias de los principales mercados internacionales.

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FERAG automatiza los procesos de distribución de Peerless Clothing con Skyfall

• El sistema de transporte aéreo Skyfall, desarrollado por Ferag AG, es la solución cada vez más elegida en la industria textil para la preparación de pedidos por su especial eficacia. El proyecto más reciente de la empresa suiza especializada en soluciones de intralogística se ha llevado a cabo en el centro de distribución del fabricante textil Peerless Clothing, en la ciudad estadounidense de St. Albans, Vermont.

• Con más de 67 500 shuttles para prendas en perchas, un buffer principal para 60 000 artículos y un clasificador matricial para procesar 6 000 unidades por hora, el sistema Skyfall instalado sienta las nuevas bases de la logística en el mundo de la moda. De hecho, contribuye claramente a la automatización de los procesos de distribución, lo que permite ganar en velocidad de producción y reducir los costes de almacén.

 

ROIPRESS / EUROPA / INDUSTRIA / INNOVACIÓN - El sector de la moda siempre ha estado sujeto a la estacionalidad, a la vez que se van acortando más sus ciclos en la cadena de suministro. Eso quiere decir que las diferentes empresas del sector se ven obligadas a vender sus mercancías lo antes posible y, así, crear espacio para el nuevo stock, artículos de rebajas y otras promociones especiales. Lo ideal es que los artículos se reciban rápidamente en los almacenes, y salgan de ellos de inmediato. Algo que deben tener en cuenta fabricantes del mundo de la moda como Peerless Clothing si desean garantizar su éxito a largo plazo y seguir creciendo. 

De ahí la especial importancia que tiene para el mayor fabricante de ropa para hombres y niños de Norteamérica un sistema logístico que funcione a la perfección y dé muestras de dinamismo en todos los sentidos. 

Skyfall: procesos de distribución a un ritmo rápido y sin errores

Construido en 1994, el centro de distribución de la ciudad estadounidense de St. Albans desempeña un papel fundamental en los procesos de distribución de Peerlees Clothing. Desde dicho centro, el fabricante textil abastece a su principal mercado, es decir, a grandes almacenes y retailers de Estados Unidos.

Con motivo de la celebración del 100º aniversario de Peerless Clothing, se tomaron una serie de decisiones bajo la dirección del integrador de sistemas SDI Systems, y se utilizó la tecnología Skyfall de Ferag. El resultado es que Peerless Clothing ha visto como su centro de St. Albans ha ganado en automatización con un sistema de transporte que imprime velocidad a los procesos de distribución y sin errores, lo que lo convierte en uno de los centros logísticos más avanzados del mundo en la industria de la moda.

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Otro de los aspectos destacados de la tecnología de la empresa suiza es que Skyfall admite todo tipo de perchas de diferentes orígenes. En Peerless Clothing, solo se procesan prendas en perchas —pantalones, chaquetas y trajes—, que se combinan según el pedido y se clasifican y preparan atendiendo a su destino. Asimismo, la salida de los artículos coincide exactamente con el orden en el que se presentarán después a los clientes en los estantes de la tienda.

Clasificador matricial: un elemento destacado y clave

El centro logístico de St. Albans tiene una capacidad de almacenamiento de más de 3.8 millones de artículos. Como preferred partner de SDI, Ferag puso en marcha el sistema Skyfall hace ya un año, como parte de la cuarta fase de construcción. Pero ¿cuál fue el factor decisivo para obtener el contrato?

«Nuestro sistema convenció de inmediato a los responsables de Peerless Clothing. El ingeniero en jefe que tuvo la iniciativa del proyecto, Jean-François Désy, estaba especialmente interesado en nuestro clasificador matricial de alto rendimiento, que, además de agrupar los artículos según su destino con una gran precisión, los ordena en serie según sea necesario», recalca Daniel Sidler, Director Comercial responsable de supervisar el proyecto en Ferag.

El clasificador matricial, que procesa hasta 6 000 artículos por hora y los separa en pequeños lotes de 216 unidades en un flujo constante y automático, es un elemento central del sistema instalado por Ferag. De hecho, permite automatizar por completo la preparación de pedidos en St. Albans. Entre sus funciones están la clasificación de los artículos para que lleguen a la tienda en perfecto orden.

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Pero este no es el único punto fuerte de las líneas Skyfall instaladas en St. Albans, pues los demás componentes del sistema también ofrecen lo último en tecnología de transporte eficiente, algo que queda demostrado por varios detalles dignos de mención. Por ejemplo, los desvíos instalados en el sistema transportador aéreo Skyfall no necesitan accionamientos independientes, sino que el propio SkyTrain, que transporta artículos entre las diferentes áreas, se utiliza también para accionar dichos desvíos. Esto, a su vez, aumenta la eficiencia energética de todo el sistema que, por lo demás, no requiere apenas mantenimiento.

Preparación de pedidos totalmente automatizado

Tras recibir la mercancía, esta se almacena por un breve periodo de tiempo. Tan pronto como se necesitan los artículos para la preparación de pedidos, se envían a una de las tres estaciones de carga de Skyfall. Dichas estaciones se encuentran distribuidas en tres de las cinco plantas del edificio.

La peculiaridad radica en la inducción completamente automática, de forma que cada shuttle de Skyfall se utiliza para transportar una prenda específica. Resulta impresionante la rapidez y el cuidado con el que se desarrolla todo este proceso. Y no lo es menos, la capacidad de los tres puntos de carga completamente automáticos, en los que cada estación llega a procesar más de 3 500 unidades (prendas en perchas) por hora.

Antes de que los artículos cargados en las líneas Skyfall continúen por el sistema de 1400 metros de longitud hacia el buffer principal, pasan por un escáner que registra y comprueba todos los datos relevantes a efectos de seguimiento de la mercancía. El buffer principal, o buffer 3D, que ocupa el ala lateral de la nave, tiene una capacidad de 60 000 unidades, que, aproximadamente, es el volumen procesado en un solo día. Los artículos recibidos en una «oleada» de una de las zonas del almacén se almacenan en el buffer de forma temporal. Después, según se necesite un artículo para la preparación del pedido, se carga en el buffer intermedio («buffer de suboleada») para su separación inicial y, a continuación, se envía al clasificador matricial situado en la quinta planta.

Una vez finalizada la clasificación y ordenación en serie, el artículo se envía de vuelta a la planta baja vía el transportador de circulación. En este punto tres estaciones de descarga automática y todas las estaciones de empaquetado están listas para recibir y preparar los artículos y cargarlos en los camiones. Pero eso no es todo: según el pedido, se hacen paradas en el destino de las prendas hacia la planta baja para añadir más opciones de artículos (servicios de valor añadido).

«La colaboración con Ferag ha resultado muy enriquecedora. Han dado muestras de su gran profesionalidad y entienden las necesidades de sus clientes. Han sabido responder a nuestras expectativas. Y la calidad de sus productos es impresionante. Con este nuevo sistema de clasificación Peerless podrá ahorrar tiempo y dinero. Nos ha permitido superar la mayoría de las dificultades que estábamos encontrando con otros sistemas de clasificación de prendas en perchas. Además, podría adaptarse sin problemas a los pedidos de reposición de tiendas y del e-commerce», comenta Jean-François Désy, ingeniero en jefe de Peerless Clothing.

Una colaboración estratégica

El proyecto llevado a cabo en St. Albans no ha sido la primera solución de intralogística que SDI y Ferag han desarrollado e implementado conjuntamente. La colaboración estratégica entre ambas empresas se remonta a 2016, cuando SDI se percató de las numerosas ventajas de la tecnología Skyfall durante una renovación del almacén central de la empresa de grandes almacenes Stage Stores en Jacksonville, Texas.

«Descubrimos con agrado que podíamos confiar plenamente en el equipo de Ferag y en sus sistemas innovadores. Desde entonces, ambas empresas han mantenido una estrecha relación de colaboración», explica Krish Nathan, CEO de SDI y quien dirigió personalmente el proyecto en St. Albans. De hecho, ya está pensando en el próximo proyecto conjunto, que tendrá lugar en la cadena de grandes almacenes estadounidense Dillard’s en Litte Rock, Arkansas.

Peerless Clothing: líder del mercado norteamericano de ropa para hombres y niños

Peerles Clothing, con sede en Montreal, en la provincia canadiense de Quebec, y una plantilla de más de 2000 empleados, es uno de los principales fabricantes de ropa para hombres y niños en Norteamérica. La empresa produce prendas de vestir para marcas de moda como Ralph Laurent, Clavin Klein, Tommy Hilfiger, DKNY y Michael Kors. Asimismo, se dedica a la producción de trajes, chaquetas y pantalones a medida. Peerless Clothing, además de abastecer a los principales grandes almacenes y comercios de las principales ciudades norteamericanas, proporciona respaldo e-commerce para muchos de sus clientes.

Hay que señalar que Ferag Ibérica, fundada en 1989, es una de las 18 filiales con las que la compañía familiar suiza Ferag AG, con sede en Hinwil, desarrolla localmente todas sus áreas de negocio para España, Portugal y Latinoamérica. Ferag es líder mundial en la fabricación e integración de sistemas automatizados en la Industria Gráfica e Intralogística, caracterizados por su alto componente de innovación, robustez, calidad y flexibilidad. La compañía emplea a más de 550 personas, contando con una planta de fabricación en el país helvético.

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¿Cómo será el mundo en 2030?

ROIPRESS / ENTREVISTAS - Charla con el embajador de España y ex director del CNI Jorge Dezcallar y la periodista y escritora Marta García Aller sobre cómo creen que será el mundo en 2030. 

• ¿Cómo influirá la tecnología en el desarrollo de esta década? 

• ¿Cómo evolucionará la geopolítica? 

Este es el resumen de la charla.

Entender cómo va a cambiar el mundo es clave para los planes de futuro de cualquier empresa. El embajador de España y ex director del CNI Jorge Dezcallar y la periodista y escritora Marta García Aller acudieron a Crédito y Caución para abordar el impacto de la tecnología en la próxima década y la previsible evolución de la geopolítica. 

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También es un buen momento para recordar el artículo escrito por Ida Auken, quien fue Ministra de Medio Ambiente de Dinamarca en el periodo de 2011 a 2014. Artículo que fue publicado el 11 de noviembre en el sitio web del Foro Económico Mundial y que reproducimos a continuación.

Bienvenido al 2030. No tengo nada, no tengo privacidad y la vida nunca ha sido mejor

• Bienvenido al año 2030. Bienvenido a mi ciudad – o debería decir, “nuestra ciudad”. Nada me pertenece. No soy dueño de un auto. No soy dueño de una casa. No poseo electrodomésticos ni ropa.

Puede parecerte extraño, pero esta ciudad, para nosotros tiene mucho sentido. Todo lo que considerabas un producto, se ha convertido en un servicio. Tenemos acceso al transporte, alojamiento, comida y todo lo que necesitamos en nuestra vida cotidiana. Una por una, todas estas cosas se convirtieron en gratuitas, por lo que al final no tenía sentido para nosotros poseer mucho.

Primero fue la comunicación la que se digitalizo y se hizo gratuita para todos. Luego, cuando la energía limpia se hizo también gratuita, las cosas comenzaron a moverse más rápido. El precio del transporte cayó espectacularmente. Ya no tenía sentido poseer un auto, puesto que podíamos utilizar un vehículo no tripulado o un auto volador para hacer viajes más largos en minutos. Empezamos a transportarnos de una manera mucho más organizada y coordinada cuando el transporte público se hizo más fácil, más rápido y más cómodo que el automóvil. Ahora apenas puedo creer que aceptáramos las congestiones y atascos de tráfico, por no hablar de la contaminación del aire debido a los motores de combustión. ¿En qué estábamos pensando?

A veces uso mi bicicleta cuando voy a ver a mis amigos. Me gusta el ejercicio y disfruto el paseo. Es como recobrar el ánimo a lo largo del viaje. Es curioso que algunas cosas parezcan nunca perder su entusiasmo: caminar, andar en bicicleta, cocinar, dibujar y cultivar plantas. Tiene perfecto sentido y nos recuerda cómo nuestra cultura surgió de una estrecha relación con la naturaleza.

“Los problemas ambientales parecen lejanos”

En nuestra ciudad no pagamos ninguna renta, porque alguien está utilizando nuestro espacio libre siempre que no lo estamos utilizando. Mi sala de estar se utiliza para reuniones de negocios cuando no estoy allí.

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De vez en cuando, prefiero cocinar para mí mismo. Es fácil, me traen el equipo de cocina necesario a mi puerta en cuestión de minutos. Desde que el transporte se convirtió en gratuito, dejamos de tener todas esas cosas guardadas en nuestras casas. ¿Para qué tener una máquina de hacer pasta y un sartén para crepas llenando nuestras alacenas? Simplemente podemos pedirlos cuando los necesitemos.

Esto también facilitó el avance de la economía circular. Cuando los productos se convierten en servicios, nadie tiene interés en cosas con una vida corta. Todo está diseñado para que dure, se pueda reparar y reciclar. Los materiales están fluyendo más rápidamente en nuestra economía y pueden transformarse fácilmente en nuevos productos. Los problemas ambientales parecen muy lejanos, ya que sólo utilizamos energía limpia y métodos de producción limpios. El aire está limpio, el agua está limpia y nadie se atrevería a tocar las áreas protegidas de la naturaleza porque son muy valiosas para nuestro bienestar. En las ciudades tenemos mucho espacio verde, plantas y árboles por todas partes. Todavía no entiendo por qué en el pasado llenamos todos los lugares libres de la ciudad con concreto.

La muerte de las compras.

¿Compras? Ni siquiera puedo recordar lo que son. Por lo general, sólo tenemos que seleccionar las cosas que vamos a utilizar. A veces lo encuentro divertido y a veces sólo quiero que el algoritmo lo haga por mí. Ahora él, ya conoce mejor mis gustos que yo.

Cuando la Inteligencia Artificial y los robots se hicieron cargo de gran parte de nuestro trabajo, de repente tuvimos tiempo para comer bien, dormir bien y pasar tiempo con otras personas. El concepto de hora pico ya no tiene sentido, ya que el trabajo que hacemos se puede hacer en cualquier momento. Realmente no sé si lo deba seguir llamando trabajo. Es más como tiempo para pensar, tiempo de crear y tiempo de desarrollo.

Durante un tiempo, todo se convirtió en entretenimiento y la gente no quería molestarse con problemas difíciles. Fue en el último momento cuando descubrimos cómo usar todas esas nuevas tecnologías para mejores propósitos que simplemente matar el tiempo.

“Ellos viven diferentes vidas fuera de la ciudad”

Mi mayor preocupación es toda la gente que no vive en nuestra ciudad. Los que perdimos en el camino. Aquellos que decidieron que toda esta tecnología era demasiado. Aquellos que se sintieron obsoletos e inútiles cuando los robots y la Inteligencia Artificial nos sustituyeron en la mayor parte de nuestros trabajos. Los que se disgustaron con el sistema político y se volvieron contra él. Viven diferentes tipos de vida fuera de la ciudad. Algunos han formado pequeñas comunidades que se autoabastecen. Otros simplemente se quedaron en las casas vacías y abandonadas en pequeñas aldeas del siglo XIX.

Algunas veces me molesto por el hecho de que no tengo una verdadera privacidad. No hay un lugar al que pueda ir y no estar registrado. Sé que, en algún lugar, todo lo que hago, pienso y sueño se queda registrado. Solo espero que nadie lo use en mi contra.

En general, es una buena vida. Mucho mejor que el camino al que nos dirigíamos, donde quedó muy claro que no podíamos continuar con el mismo modelo de crecimiento. Tuvimos cosas terribles: enfermedades derivadas del estilo de vida, el cambio climático, la crisis de refugiados, la degradación del medio ambiente, las ciudades completamente congestionadas, la contaminación del agua, la contaminación del aire, el malestar social y el desempleo. Perdimos demasiadas personas antes de darnos cuenta de que podíamos hacer las cosas de manera diferente.

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Jaguar continúa su objetivo “Destination Zero” con el placer de la conducción Eco y Cero

• En su apuesta por un futuro de movilidad sostenible e inteligente, Jaguar ofrece vehículos eléctricos alimentados íntegramente por baterías que prometen experiencias de conducción emocionantes     

ROIPRESS / ESPAÑA / INDUSTRIA / MARCAS - A pesar de la pandemia que estamos viviendo, Jaguar cumple con su compromiso de ofrecer versiones electrificadas en toda su gama, con modelos que pueden beneficiarse de las ventajas con las que cuentan los distintivos CERO y ECO de la DGT. Con una creciente cartera de productos electrificados, que abarca vehículos totalmente eléctricos, híbridos enchufables e híbridos suaves, la marca británica busca brindar más opciones a sus clientes. Una contribución importante dentro de su estrategia Destination Zero, que busca conseguir un mundo con cero emisiones, cero accidentes y cero atascos.

En 2016 Jaguar decidió participar en el Campeonato de Fórmula E, lo que les ha permitido probar y desarrollar continuamente nuevas tecnologías que posteriormente han utilizado para mejorar sus vehículos de calle y ofrecer con ello una auténtica experiencia de conducción Jaguar. De hecho, es una de las marcas más importantes de vehículos de lujo del mundo, así como la primera marca en ofrecer un SUV Premium de rendimiento completamente eléctrico: el Jaguar I-PACE. 

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Sus sistemas de transmisión eléctricos e híbridos enchufables son el futuro de la conducción.

Modelos Jaguar etiqueta “ECO”: 

El compromiso de Jaguar de crear vehículos robustos y ligeros que definan la nueva movilidad continúa con la llegada del nuevo Model Year del XE. La berlina premium Jaguar XE 21MY ofrece un refinamiento y rendimiento añadidos y cuenta con el novedoso motor diésel Ingenium 2.0 de cuatro cilindros que está disponible con la tecnología más reciente Mild Hybrid Electric Vehicle (MHEV), que incrementa la eficiencia sin renunciar al rendimiento más refinado y es capaz de redistribuir la energía almacenada para ayudar al motor a acelerar. El nuevo motor MHEV diésel i4 2.0 de 204 CV, que supera en 24 CV al motor anterior, cuenta con unas emisiones de CO2 reducidas a partir de 127 g/km* y un consumo de combustible mejorado de 4,8 l/100 km*. En el interior, el bienestar de los pasajeros es la prioridad y el vanguardista sistema de infoentretenimiento Pivi Pro de Jaguar garantiza que el XE esté siempre conectado. 

El Jaguar XF 21 MY ofrece un diseño exterior mejorado con una presencia más firme, un interior exquisito y artesanal completamente renovado, una alta conectividad. La berlina XF y el XF Sportbrake incluyen una gama de motores Ingenium diésel de nueva generación equipados con tecnología Mild Hybrid Electric Vehicle (MHEV) o de hibridación ligera con unas emisiones de CO2 reducidas a partir de 130 g/km* y un consumo de combustible mejorado de 4,9 l/100 km*.

Jaguar también ha presentado la versión del Jaguar E-PACE 21MY, con un diseño exterior renovado y un interior mejorado, gracias a la conectividad más avanzada y, por primera vez, motores electrificados híbrido enchufable (PHEV) y Mild Hybrid (MHEV) lo que le permite poseer dos distintivos medioambientales diferentes. Por un lado, la tecnología MHEV está presente en el motor diésel Ingenium 2.0 de cuatro cilindros de nueva generación, en el nuevo motor de gasolina Ingenium 1.5 de tres cilindros y en la última versión del 2.0 de cuatro cilindros, lo que le otorga la etiqueta ECO de la DGT. Además este 21MY cuenta con una autonomía totalmente eléctrica de hasta 55 km* con emisiones de CO2 combinado a partir de 44 g/km* gracias al nuevo motor PHEV* de gasolina y tres cilindros, lo que además le permite lucir la etiqueta CERO. El nuevo Jaguar E-PACE tiene ahora una presencia más potente y sofisticada que nunca, está más conectado y es más eficiente.

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Pero el E-PACE 21MY no es el único modelo que ofrece la posibilidad de adhesivo ECO o CERO, ya que el SUV medio de la gama, el F-PACE 21MY también entra en el mundo de la electrificación a través de nuevos motores, híbrido enchufable (PHEV) y Mild Hybrid (MHEV) para conseguir más eficiencia y mayor refinamiento de uso. El motor de gasolina híbrido enchufable de cuatro cilindros y 404 CV tiene autonomía completamente eléctrica de hasta 53 km* con emisiones de CO2 a partir de 49 g/km*. Mientras, la avanzada tecnología MHEV (Mild Hybrid Electric Vehicle), está disponible en motores diésel de cuatro y seis cilindros y en los motores de gasolina de seis cilindros. Con un nuevo exterior imponente, un interior renovado y artesanal, el infoentretenimiento Pivi Pro más vanguardista y la opción de escoger entre los ya mencionados motores de cuatro y de seis cilindros en línea con tecnología PHEV o MHEV, el galardonado SUV F-PACE 21MY está más conectado y es más lujoso y eficiente que nunca.  

Modelo Jaguar 100% Eléctrico y etiqueta “CERO Emisiones”: 

En esta clasificación se incluye su primer vehículo eléctrico puro, el Jaguar I-Pace. Un SUV premium 100% eléctrico de cinco plazas y alto rendimiento que cuenta con un diseño elegante y aerodinámico que integra perfectamente tecnología y habitabilidad.  En su objetivo de innovación continua y seguir sorprendiendo a sus clientes, Jaguar renueva y actualiza aún más su modelo con la versión del I-Pace 21 Model Year, con un diseño exterior mejorado, un interior renovado y sofisticado, lo último en cuanto a conectividad avanzada con el sistema de infoentretenimiento Pivi Pro, unas mejoras en su grupo motriz que eleva su eficiencia hasta el más alto nivel y unas actualizaciones de software en remoto (SOTA) que aseguran que siempre el cliente disponga de los últimos avances en su vehículo. Un Jaguar pensado para los amantes de la conducción, con cero emisiones, que mantiene intacto el marcado carácter deportivo y divertido de Jaguar. 

El Jaguar I-Pace gracias a su categoría “CERO Emisiones” cuenta con grandes ventajas como circular y aparcar libremente en el centro de las grandes ciudades en periodos de alta contaminación, aparcar gratis todo el año o un ahorro del 75% en el impuesto de circulación entre otras.  Además, ahora con la compra del Jaguar 100 % eléctrico; se ofrece la opción de cargador e instalación de regalo, un F-PACE de sustitución y el traslado de tu I-PACE al destino elegido sin cargo**.

El siguiente modelo 100% eléctrico puro de Jaguar verá la luz el próximo año y será su gran berlina premium Jaguar XJ.

Los diseñadores e ingenieros de Jaguar son expertos en la creación de coches eléctricos que despiertan los sentidos al conducirlos y mirarlos. El compromiso de la compañía por crear una sociedad más segura y saludable con tecnología vanguardista los lleva a seguir investigando día a día sobre movilidad compartida y vehículos autónomos, conectados y electrificados. 

* Todas las cifras de emisiones y consumo de combustible son EU-WLTP (TEL) Combinado.

** Ventajas incluidas en el Jaguar I-PACE CLUB.

Nota: Las cifras proporcionadas se calculan mediante pruebas del fabricante oficial de acuerdo con la legislación de la UE a efectos meramente comparativos. Los resultados pueden variar en condiciones reales. Las cifras de CO2, consumo de combustible, consumo energético y autonomía pueden variar según diferentes factores como el estilo de conducción, las condiciones ambientales, la carga, el equipamiento de las ruedas y los accesorios.

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"Escuchar de verdad a los clientes está contribuyendo a que haya más productos sostenibles", entrevista a Gabriel Carrascosa, presidente de AEN

Gabriel Carrascosa Mendoza, presidente de la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN)    

ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA / ENTREVISTAS - Gabriel Carrascosa Mendoza es licenciado en Administración y Dirección de Empresas, investigador, conferencista y profesor de neuromarketing en diferentes programas universitarios. Actualmente es presidente de la Asociación Europea de Neuromarketing, desde donde impulsa el desarrollo de esta rama de la neurociencia como herramienta de utilidad para todo tipo de entidades. Desde 2004 trabaja como director del Laboratorio de Neuromarketing FusiónLab, con sede en España. Ha realizado numerosos proyectos de investigación con neurociencia aplicada, tanto en España como en Latinoamérica.

Carrascosa será también uno de los ponentes del Neuromarketing Congress 2020 del próximo 25 de noviembre. Agencia RoiPress le ha entrevistado con motivo del evento. Esta ha sido la entrevista:

ROIPRESS: ¿Puede el neuromarketing ayudar a los cambios los consumidores y sus hábitos?

GABRIEL CARRASCOSA: Rotundamente sí. De hecho, ya lo está haciendo. El neuromarketing del respeto que muchas empresas ya están implementando sigue identificando con precisión nuestras expectativas como consumidores y facilitando que las empresas respondan con mejores propuestas para ambas partes. 

El buen neuromarketing está dando forma a una nueva relación bilateral y fluida de las marcas con los consumidores. Cuando el análisis del mercado se hace correctamente todos los implicados salimos ganando y cada uno de nosotros como consumidores, tanto o más.

"Ya podemos decir que detrás de
las campañas de comunicación más exitosas
que estamos recibiendo actualmente,
más del 50% están implementando información
obtenida a través de un neuromarketing de calidad"

ROIPRESS: ¿Por qué tiene tan mala prensa en algunos lugares la práctica del neuromarketing?

GABRIEL CARRASCOSA: Pues porque quizás, no toda la comunicación ni las noticias publicadas en estos años se ha hecho de forma totalmente rigurosa y vista de forma constructiva desde la perspectiva de los consumidores. A veces, tengo la sensación de que, en algunos casos, se ha hablado mucho de botones de compra y de respuestas emocionales activadas desde fuera, dejando al consumidor en una posición delicada como alguien manejado en cierta medida. Pero esto no refleja la realidad. 

En todos estos años, he tenido el placer de trabajar con grandes empresas para las que hemos hecho numerosos análisis de mercado con neuromarketing y lo que he visto en sus equipos directivos ha sido auténtico interés por conocer más y mejor a su mercado, a sus clientes, para hacer mejores propuestas de valor. Y eso es beneficioso para todas las partes implicadas. 

Yo como consumidor, agradezco que las empresas quieran persuadirnos y satisfacernos con productos y servicios de calidad, que se ajusten a mis expectativas, que sean sostenibles y vayan en sintonía con lo que la sociedad en general busca hoy.

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ROIPRESS: ¿Qué nivel de importancia tiene actualmente el neuromarketing para desarrollar estrategias de marketing exitosas?

GABRIEL CARRASCOSA: Para las empresas de todo tipo que ya lo están utilizando, se ha convertido en una herramienta esencial. La información precisa y fiable que aporta un análisis de mercado hecho con todos los dispositivos de neurociencia con los que trabajamos en el neuromarketing aplicado se ha sumado al resto de datos y fuentes de conocimiento ya existentes en la empresa y el resultado es realmente atractivo y útil. De hecho, ya podemos decir que detrás de las campañas de comunicación más exitosas que estamos recibiendo actualmente, más del 50% están implementando información obtenida a través de un neuromarketing de calidad.

"Cuando el análisis del mercado
se hace correctamente todos los implicados
salimos ganando
y cada uno de nosotros
como consumidores, tanto o más"

ROIPRESS: Actualmente, usted preside la Asociación Europea de Neuromarketing-AEN. ¿Qué efecto está teniendo la pandemia en el sector del neuromarketing? 

GABRIEL CARRASCOSA: Como todos sabemos, 2020 no está siendo un buen año para la mayoría de los sectores. No obstante, el neuromarketing ha podido seguir avanzando. Durante la pandemia, hemos podido realizar algunas investigaciones sumamente interesantes como, por ejemplo, la experiencia del usuario en Instagram. 

También se ha podido investigar cómo afecta a la relación cliente-vendedor en el retail el uso de mascarillas, la distancia social y todos los nuevos factores que encontramos en cualquier día de compras. Incluso algunas universidades españolas han seguido activas promoviendo investigaciones. 

En suma, este periodo de pandemia no ha parado el progreso de la investigación con neuromarketing aunque sí que lo ha obstaculizado más de lo que nos hubiese gustado a todos.

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ROIPRESS: Las medidas sanitarias implantadas en la mayoría de los países del mundo están modificando la forma de hacer las cosas. Cuando la Asociación Europea de Neuromarketing-AEN ha decidido celebrar esta edición del Neuromarketing Congress de forma online en lugar de presencial, ¿qué ventajas cree que aportará?

GABRIEL CARRASCOSA: Pues finalmente, creo que muchas. Más de lo que esperábamos. Por el ritmo de inscripciones, esperamos superar los mil asistentes virtuales. Al ser un congreso dirigido principalmente a profesionales del mundo de la empresa y estudiantes universitarios que se están formando cerca o dentro del sector, su respuesta está siendo muy positiva. 

Además, al ser virtual, se han abierto las puertas a muchos países. No solo en España, sino que también estamos especialmente satisfechos de ver la respuesta de asistencia tan positiva que estamos teniendo de países como Panamá, Colombia, México, Nicaragua y Costa Rica entre otros.

ROIPRESS: ¿Hasta qué punto considera que los avances de la neurociencia van a incidir en la relación de las empresas con los consumidores?

GABRIEL CARRASCOSA: Mucho. El neuromarketing no es una moda sino una realidad para conectar empresa y cliente de una manera mucho más directa. Las utilidades de la neurociencia para mejorar muchos aspectos de consumo online y offline han venido para quedarse. 

"Yo como consumidor, agradezco
que las empresas quieran persuadirnos
y satisfacernos con productos
y servicios de calidad"

Cuando el análisis del mercado se hace con los mejores medios tecnológicos de forma no invasiva y sin necesidad de recoger imágenes ni datos personales, los resultados son muy positivos. Por eso, seguirán mejorando los canales de interacción de los consumidores con sus marcas.

ROIPRESS: ¿El neuromarketing convierte al consumidor en un dato medido o en el protagonista del marketing?

GABRIEL CARRASCOSA: Sinceramente creo que, como consumidores, nos convierte en protagonistas. Se nos da voz y poder de influencia real en cómo queremos que sea el consumo de productos y servicios. Ese interés por escuchar de verdad a los clientes está contribuyendo a que haya más productos sostenibles, sistemas de producción cuidadosos con el medio ambiente, mejor información en el etiquetado y se está comprendiendo mejor qué cosas recibimos con agrado y en las que creemos, frente a otros menajes comerciales que están caducando y que como se ha demostrado, estamos rechazando como fórmula de comunicación válida.

ROIPRESS: Por último, para los que todavía no tienen claro si registrarse para asistir al congreso o no, ¿podría adelantarnos algún detalle de lo que su ponencia sobre el consumidor en el periodo poscovid tratará?

GABRIEL CARRASCOSA: Pues presentaré algunos resultados de estudios de cuánto hemos cambiado y sobre todo, de a qué nos hemos adaptado sin cambiar nuestras expectativas. Y de persuasión, hablaremos bastante de la persuasión y lugar en la comunicación empresa-consumidor.

Fuente: Agencia RoiPress

El Neuromarketing Congress 2020 está promovido por la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN), junto con la Quality Leadership University (QLU) y el Instituto Superior Europeo de Economía y Negocios (ISEEN), y organizado por Centria Group de Panamá y FusiónLab Neuromarketing Aplicado de España.

Para más información sobre la agenda y los ponentes del evento visita https://neuromarketingcongress.com/

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Barómetro de PageGroup Chile revela nuevos lineamientos de finanzas en empresas locales

• El informe entrega indicadores que permiten observar el rol actual de Administración y Finanzas, considerando la pandemia y reveló los cambios en optimización de costos, posición de CFOs y la importancia de las habilidades blandas en el actual contexto     

ROIPRESS / CHILE / LATAM - PageGroup, firma internacional de reclutamiento y recursos humanos, publicó un reporte sobre los CFOs en el mercado nacional. El estudio permite conocer la situación del Gerente de Administración y Finanzas, considerando el contexto actual de pandemia. Fueron más de 200 los profesionales los que participaron del sondeo en nuestro país.

A continuación, las conclusiones más relevantes del estudio desglosadas por materia:

Gestión del Efectivo:

En el análisis del tratamiento de la Gestión del Efectivo se ve que, en su mayoría, hay una reacción en la optimización del área de compras, tratando de renegociar plazos y precios (32,9% de los encuestados). El aplazamiento del período de pago a proveedores fue de un promedio de 58 días., mientras que las rebajas salariales fueron en promedio de 27%.

Análisis de Procesos:

Respecto a externalizaciones de procesos, éstas se efectuaron sólo por el 13% de los encuestados. Es importante considerar que en un momento de crisis, no es esperable comenzar a hacer proyectos de externalizaciones, ya que es un trabajo de análisis y reflexión que lleva tiempo efectuarlo. Desde el punto de vista del análisis de procesos, quienes decidieron externalizar, lo hicieron principalmente en las áreas de Contabilidad ( 33%) y TI (13,8%).

Optimización de Costos:

Al revisar la Optimización de Costos vemos que se aplicaron medidas muy pertinentes, tales como la Generación de Nuevos Presupuestos (36%) de los encuestados, seguido de ponerse al día con la Cultura de Control Presupuestario (22%). Junto a lo anterior, aparecen los Contralores de Costos que permiten mantener un estricto control de gastos (21%). Las principales razones de las externalizaciones de procesos fueron la reducción, con el 32% de las respuestas; el desarrollo de proyectos con 25% y las necesidades de reestructuración del área, gatillado por acciones externas, con 18% de las respuestas.

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Habilidades Blandas:

El tema de las Habilidades Blandas de Gerencia, que históricamente no ha sido tan considerado en los análisis y perfiles de los cargos, es especialmente importante en el proceso de comunicación y relacionamiento. Ahora, este tema adquiere mayores dimensiones, debido a que se necesita trabajar en equipo de forma remota. El 85% de los encuestados admitió que desarrollaron habilidades blandas para mejorar la forma de comunicar, la adaptabilidad, flexibilidad y el manejo de crisis, en ese mismo orden de relevancia. Se les preguntó acerca de cuál era el medio que utilizaban para comunicarse con sus equipos, ante lo cual el 54% de los encuestados respondió que el chat en plataformas internas y 19% las Videollamadas.

Sistemas de Información:

Los Sistemas de Información pasaron a ser el “invitado de piedra” en esta crisis, ya que todos los evadimos y, de un momento a otro, comenzamos a necesitarlos imperiosamente. Un 61,7% de los encuestados potenció el uso de las plataformas digitales de gestión y un 54,1% indicaron que se autorizaron muchos proyectos de Sistema de Información que habían sido postergados. La dependencia de los Sistemas de Información, a partir de este año, será un “desde” en cualquier empresa para poder subsistir en la economía.

Posición relativa del cargo de CFO en la empresa:

Refiriéndonos específicamente al cargo de Gerente de Administración y Finanzas, su posición y sus funciones, preguntamos si la posición relativa del cargo de CFO en la empresa había cambiado y, efectivamente, el 67% consideró que había aumentado el peso del rol en la organización. La carga laboral aumentó, principalmente, en reuniones de Coordinación, tanto con Gerencia (con 30%) como con sus dependencias directas (con 20%). Como consecuencia de lo anterior, se generaron más reportes de performance, según el 12% de los encuestados. Respecto del liderazgo de las líneas gerenciales de la empresa, donde trabaja el CFO, se les preguntó cómo evaluaban el liderazgo, el 56% considera que ha sido bueno mientras el 23% lo considera regular.

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En otros temas, para terminar y abordar el tema económico y coyuntural actual, se le preguntó a los encuestados en cuánto tiempo esperan que la economía repunte, a lo que el 64% espera que sea en más de un año y 22% en 9 meses. Por lo anterior, la visión de los Gerentes se sitúa en un entorno más pesimista que optimista en el mediano y corto plazo. 

Relacionado con lo anterior, también se les preguntó qué pasaría en caso de un rebrote de la epidemia y, la gran mayoría con cerca de 69%, opina que podrían mantener su estructura, sin despedir personal mientras que el 30% mencionó que tendrían que despedir personas y reducir su estructura organizacional en 10% ó más. Preguntándoles acerca de su empresa en términos de si había o no mejoras en los resultados desde abril de este año, solo el 24% respondió que sí hubo mejoras, mientras que 38% contestó que no. Respecto a las incorporaciones en los 4 últimos meses, el 44% contesta que sí efectuaron contrataciones y el 41% que no.

Al hacer la pregunta concreta de si han considerado cerrar la empresa, solo el 16% contestó que sí ha sido considerada esa posibilidad, mientras que el 54% no la ha considerado. Esta respuesta nos dice que el estado de las empresas después de la crisis no ha sido tan dramático, ya que la mayoría contestó que no habían pensado en cerrarla.

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