Visitas semanales en EL CORREO EUROPEO

martes, 12 de mayo de 2026

Los relojes Laco aterrizan en Nicols: la icónica relojería alemana llega a Madrid

La firma histórica se incorpora a la selección de alta relojería de Joyeria Nicols


La relojería alemana Laco, reconocida mundialmente por su legado en relojes de aviación, llega a Nicols, incorporándose a la cuidada selección de firmas internacionales de la casa madrileña.

Fundada en 1925 en Pforzheim, Alemania, Laco es una de las cinco marcas originales que fabricaron los históricos B-Uhr (Beobachtungsuhren), los relojes de observación utilizados por los pilotos de la Luftwaffe durante la Segunda Guerra Mundial. Hoy, ese ADN técnico y funcional sigue presente en cada una de sus piezas, convertidas en iconos del diseño relojero.

La llegada de Laco a Nicols refuerza la apuesta de la firma española por ofrecer una propuesta que combina tradición, historia y especialización. Frente a una relojería cada vez más orientada al lujo ostentoso, Laco representa una visión más pura: precisión, legibilidad y autenticidad.

Los modelos de la marca destacan por sus esferas limpias, numeración característica y una estética claramente inspirada en la aviación, donde cada detalle responde a una función concreta. Relojes pensados no solo como objeto de estilo, sino como herramientas con historia, diseñadas para perdurar y transmitir el verdadero espíritu de la relojería clásica alemana, con una identidad técnica inconfundible.

Con esta incorporación, Nicols amplía su universo más allá de la joyería, consolidándose también como un espacio donde descubrir marcas relojeras con identidad propia. La firma continúa así su evolución, integrando propuestas que dialogan con un cliente que valora tanto el diseño como el origen y el significado de cada pieza.

La colección de relojes Laco ya está disponible en las boutiques y en la página web de Nicols, donde los clientes podrán descubrir de cerca una de las casas más emblemáticas de la relojería alemana.



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La herramienta que revoluciona el broadcasting en festivales de música: Stream Deck Studio de Elgato

'Alma Festival' apostó por esta solución para garantizar la retrasmisión en directo sin fallos, centralizando en un único dispositivo el control de cámaras, audio, gráficos y transiciones


Cubrir en directo un festival de música no es tarea sencilla. La coordinación entre cámaras, realización y sonido debe ser milimétrica, y cualquier error en momentos de alta presión puede comprometer la calidad de la transmisión ante miles de espectadores. Para afrontar este desafío, la empresa española Sistudio Virtual Sistem S.L. integró Stream Deck Studio de Elgato en las retransmisiones del Alma Festival, uno de los eventos musicales de referencia en España, con resultados que apuntan a un cambio de paradigma en la producción audiovisual en directo.

Una herramienta diseñada para entornos sin margen de error
Stream Deck Studio es un dispositivo de teclas programables e iluminadas que permite centralizar desde una única interfaz física el control de cámaras, transiciones, gráficos, audio y efectos visuales. Su integración con software de referencia como OBS, vMix, Companion o Bitfocus Buttons convierte tareas que antes requerían varios pasos —y múltiples equipos— en acciones que se ejecutan con un solo toque.

"Antes, la realización en directo dependía de paneles voluminosos, atajos de teclado poco intuitivos o procesos manuales que ralentizaban la respuesta ante cambios imprevistos. Con Stream Deck Studio, la interfaz es totalmente personalizable y visual, lo que reduce la curva de aprendizaje y minimiza errores bajo presión", explica Israel Muñoz, CEO de Sistudio Virtual Sistem S.L.

El Alma Festival, banco de pruebas de primer nivel
El Alma Festival reúne cada año a artistas nacionales e internacionales en un formato que combina calidad artística y producción de alto nivel, con un público que incluye tanto espectadores locales como turistas internacionales. Su diversidad de géneros —del pop y el rock a fusiones más experimentales— y la complejidad logística del evento lo convierten en un entorno ideal para evaluar soluciones de broadcasting bajo condiciones reales y exigentes.

En este contexto, Stream Deck Studio ha demostrado su valor como eje vertebrador de la producción audiovisual en directo. "Su capacidad para centralizar y automatizar operaciones críticas convierte cada transmisión en un proceso más seguro, preciso y libre de improvisaciones forzadas", afirma Muñoz.

Portabilidad y autonomía, claves en espacios cambiantes
Uno de los aspectos más valorados por el equipo de producción ha sido la portabilidad del dispositivo. En un festival de música, los espacios disponibles para el equipo técnico son a menudo reducidos e impredecibles. La posibilidad de montar y operar producciones complejas sin depender de grandes consolas ha supuesto una ventaja decisiva.

"Stream Deck Studio aporta velocidad, precisión y consistencia, elementos esenciales para mantener una transmisión fluida y profesional", señala el CEO de Sistudio, quien no duda en calificarlo como la solución más completa del mercado en su categoría: "No existe una solución que combine tanta personalización, integración y control en un formato tan compacto y versátil."

Un antes y un después en el broadcasting en directo
La experiencia del Alma Festival consolida Stream Deck Studio como una herramienta de referencia no solo para festivales de música, sino también para eventos deportivos, ponencias y cualquier producción audiovisual donde la inmediatez y la fiabilidad sean innegociables.

En un entorno donde no hay segundas tomas, la tecnología de Elgato ofrece algo difícil de cuantificar pero esencial: la tranquilidad de tener todo bajo control.

Más información y contacto
Elgato Business Solutions: https://www.elgato.com/es/es/s/business-solutions



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lunes, 11 de mayo de 2026

Palma se suma a la tendencia de los gimnasios boutique especializados con la apertura de Bootyboosters

Palma se suma a la tendencia de los gimnasios boutique especializados con la apertura de Bootyboosters

Abre en Palma el primer centro especializado en el entrenamiento de glúteos


El modelo de gimnasio tradicional está cambiando. Cada vez más usuarios buscan espacios más especializados, personalizados y adaptados a sus necesidades concretas. Una tendencia que ya estaba consolidada en ciudades europeas y estadounidenses y que empieza también a crecer en Mallorca con la aparición de centros boutique especializados.

Uno de los ejemplos más llamativos en la isla es Bootyboosters, un centro de entrenamiento inaugurado en noviembre de 2025 en el barrio de Pere Garau, en Palma, y diseñado específicamente para mujeres que buscan una forma diferente de entrenar fuerza.

El proyecto nace en un momento de crecimiento del sector wellness y boutique fitness en Europa. Según diversos informes internacionales como "Europe Boutique Gym Studios Market Analysis Report 2025" el mercado europeo de estudios boutique superó los 10.000 millones de dólares en 2024 y mantiene ritmos de crecimiento superiores al 8% anual impulsado por la demanda de experiencias más personalizadas, grupos reducidos y entrenamiento basado en salud y bienestar.

"Hace una década los gimnasios eran una sala con máquinas y los clientes tenían que adaptar sus gustos o necesidades a lo que había. Ahora ocurre justo al revés: los espacios se diseñan pensando en las personas", explica Miguel Soler, fundador de Bootyboosters y profesional vinculado al sector del entrenamiento personal en Mallorca desde hace más de diez años.

El centro trabaja exclusivamente con grupos reducidos de un máximo de ocho personas y combina entrenamiento de fuerza, seguimiento cercano y un enfoque basado en evidencia científica. Además de las sesiones, el proyecto organiza charlas, eventos y contenidos semanales relacionados con salud femenina, descanso, hábitos y bienestar.

"Algunas mujeres no tenían un lugar en el que entrenar a gusto, con entrenamientos diseñados para ellas y que además tuviera en cuenta lo que les gusta", señala Soler.

El perfil de las clientas es diverso. Actualmente entrenan en el centro mujeres de más de diez nacionalidades distintas y edades comprendidas entre los 18 y los 50 años. Muchas de ellas aseguran haber abandonado anteriormente gimnasios convencionales por incomodidad o falta de adaptación.

Es el caso de María, clienta del centro desde sus primeros meses, que reconoce que nunca había conseguido mantener constancia entrenando. "Siempre acababa dejando el gimnasio, no sabía cómo utilizar las máquinas ni cómo entrenar. Aquí siento que el ambiente es diferente y entrenar se ha convertido en algo que realmente disfruto", explica.

Uno de los aspectos que más destacan desde el centro es que Bootyboosters no es un lugar para el postureo. El objetivo, aseguran, es ofrecer una experiencia de entrenamiento más cómoda, cercana y adaptada a las necesidades reales de muchas mujeres.

La apertura de este tipo de espacios refleja también un cambio más amplio dentro de la industria del fitness. Diferentes estudios internacionales como 'Future of Wellness' de McKinsey & Company⁠ apuntan a que los consumidores priorizan cada vez más modelos centrados en comunidad, personalización, salud y bienestar frente a formatos masivos y genéricos.

Bootyboosters es el tercero de los centros de entrenamiento impulsados por Miguel Soler y su equipo en Palma. Tras la acogida del proyecto, sus responsables ya se encuentran buscando un nuevo local para abrir el segundo centro Bootyboosters en Mallorca.



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Banbu, la firma española de cosmética sin disruptores endocrinos, traslada su tienda de Barcelona


  • A sus espacios de San Sebastián y Bilbao se suma una nueva localización en Barcelona, ahora en Carrer de Verdi, 10
  • La firma cuenta con un amplio catálogo de más de 120 referencias de cosmética natural y sin disruptores endocrinos
  • Banbu aspira a superar los dos millones de facturación en este 2026 y a triplicar su volumen de negocio en tres años




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN — Banbu, la firma de productos cien por cien naturales, veganos y libres de disruptores endocrinos, traslada su tienda de Barcelona a una nueva ubicación. Anteriormente situada en calle de Gran de Gràcia, la marca abre ahora sus puertas en Verdi 10, en un espacio renovado de 30m2 que se suma a sus establecimientos de Bilbao y San Sebastián, manteniendo su misma propuesta endocrine safe, respetuosa con el sistema hormonal. 


«Esta nueva ubicación es un paso más en la consolidación de nuestra red de tiendas. Queremos crear espacios que nos ayuden a mostrar el valor diferencial de nuestra cosmética: una propuesta sostenible, fabricada en España y con un bajo impacto medioambiental», señala Rodrigo Folgueira, cofundador y CEO de Banbu.

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Con un catálogo compuesto por más de 120 referencias, la compañía apuesta por formulaciones avanzadas, elaboradas con ingredientes certificados y sin compuestos CMR. Desde este nuevo punto, Banbu espera dar continuidad a su crecimiento, ampliando el catálogo de cosmética responsable, fortaleciendo el equipo y reforzando la conexión con la comunidad local. De cara a 2026, la firma prevé superar los dos millones de euros en facturación y triplicar su volumen de negocio en tres años.

Asimismo, Banbu consolida su evolución con resultados positivos: un cierre de 2025 con una facturación superior a 1,5 millones de euros y un crecimiento del 70% respecto al ejercicio anterior. 
«Desde que iniciamos este proyecto —señala Verónica Díez, CMO y confundadora de Banbu — hemos defendido que cuidarse empieza por conocer qué ingredientes estamos usando y cómo afectan a nuestro cuerpo.  Desde esta nueva tienda queremos seguir acercando esta filosofía clean beauty a más personas, apoyándonos en una estrategia omnicanal y promoviendo un consumo consciente y transparente».



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domingo, 10 de mayo de 2026

Umamusume: el fenómeno japonés que une gaming, anime y música aterriza en México


  • Con carreras espectaculares y animación de alto nivel Umamusume: Pretty Derby - Beginning of a New Era se estrenará en cines de México
  • Una película basada en la exitosa franquicia japonesa que también abarca música, gaming y productos coleccionables




ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El 21 de mayo llegará a cines mexicanos Umamusume: Pretty Derby – Beginning of a New Era, cinta que, bajo la dirección de Ken Yamamoto, nos sumerge en la historia de Jungle Pocket, una joven con una determinación inquebrantable cuyo objetivo principal es muy claro: convertirse en la mejor Umamusume del mundo. Al ingresar a la academia profesional, Jungle deberá demostrar que su talento es suficiente para enfrentar a rivales de élite como Agnes Tachyon, Manhattan Cafe y Dantsu Flame, quienes tienen el mismo objetivo que ella.


La trama alcanza su punto máximo con la serie Classic Triple Crown, un conjunto de tres carreras legendarias que las corredoras solo pueden disputar una vez en su vida. Más que una competencia de velocidad, es una exploración profunda del esfuerzo, la superación personal y los lazos de amistad que se forman en la pista.

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El éxito de la franquicia Umamusume radica en su innovador ecosistema multimedia. Lo que comenzó como un simulador de entrenamiento donde los jugadores gestionan la energía y el ánimo de las corredoras, se ha convertido en un movimiento global. Con una base de seguidores que se extiende desde Japón hasta Estados Unidos, la película llega a México respaldada por una comunidad activa de cosplayers y gamers.

Umamusume: Pretty Derby – Beginning of a New Era mantiene la esencia que enamoró a los fans con deporte y estrategia en medio de carreras de alta intensidad con animación de primer nivel. Con secuencias de carrera diseñadas para la escala cinematográfica, la cinta distribuida por Cinetopia promete conquistar en México tanto a seguidores que ya llevan tiempo pegados a la franquicia como a los amantes del cine de animación que buscan historias de superación con una estética visual impactante.



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La solución de iluminación de Signify, ArenaVision Gen 3.5, ha sido homologada por el Centro de Equipamiento e Instalaciones de la Federación Internacional de Baloncesto (FIBA)


  • La solución de iluminación de Signify, Philips ArenaVision Gen 3.5, ha sido homologada para su uso en recintos de todo el mundo que deseen cumplir con los estándares de calidad de la FIBA en materia de iluminación de estadios, con el fin de ofrecer entornos homogéneos y aptos para la retransmisión televisiva.
  • La homologación del Centro de Equipamiento e Instalaciones de la FIBA, centrada en la calidad de nuestro producto, refuerza la posición de Signify en el sector de la iluminación deportiva de élite, especialmente en pabellones cubiertos, tras su nombramiento en 2025 como proveedor preferente de la FIFA para proyectores.


Gran Canaria Stadium.  


ROIPRESS / ESPAÑA / ILUMINACIÓN - Signify (Euronext: LIGHT), líder mundial en iluminación, ha anunciado hoy su incorporación al Programa de Homologación del Centro de Equipamiento e Instalaciones de la FIBA, uno de los programas de calidad de productos más reconocidos del sector.


La solución de iluminación deportiva profesional de Signify, ArenaVision Gen 3.5, ha sido homologada por el Centro de Equipamiento e Instalaciones de la FIBA, que ayuda a los propietarios a ofrecer entornos deportivos de alta calidad, preparados para la retransmisión y que cumplen con los estándares técnicos de la FIBA.

La iluminación deportiva profesional LED ArenaVision de Signify y sus controles de iluminación inteligentes están diseñados para entornos deportivos de élite, tanto en recintos cubiertos como al aire libre; estas soluciones ofrecen una calidad de luz, uniformidad y confort visual excepcionales, al tiempo que cumplen con los estándares internacionales de retransmisión. Los controles integrados permiten la gestión remota, la programación y la eficiencia operativa, lo que ayuda a las instalaciones a acoger competiciones de élite, mejorar la experiencia de los aficionados en directo y funcionar de forma más sostenible.


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“El baloncesto exige una iluminación de precisión absoluta. El confort visual, la uniformidad y el control del deslumbramiento son fundamentales tanto para el rendimiento de los jugadores como para el arbitraje, mientras que la retransmisión en ultra alta definición requiere una calidad de luz constante para captar la velocidad y la intensidad del juego. Para los espectadores, la iluminación desempeña un papel cada vez más importante a la hora de configurar la experiencia en el recinto”, afirma Niels Geven, director internacional de Deportes e Instalaciones Deportivas de Signify.

“Unirnos al Programa de Homologación de Equipos e Instalaciones de la FIBA nos permite formar parte de su misión de elevar el listón de la iluminación del baloncesto a nivel mundial, ofreciendo un rendimiento constante y de primera clase en las condiciones más rápidas e intensas. En consonancia con el enfoque vanguardista de la FIBA, combinamos calidad de la luz, eficiencia energética y controles inteligentes para ayudar a las instalaciones a satisfacer las exigencias de rendimiento de élite, al tiempo que apoyamos la sostenibilidad, la innovación y las ambiciones de retransmisión a nivel mundial”.

Bart Prinssen, director del Centro de Equipamiento e Instalaciones de la FIBA, declaró: “Nos complace dar la bienvenida a Signify al Programa de Homologación de Equipos e Instalaciones de la FIBA en la categoría de iluminación. Su experiencia encaja perfectamente con nuestro compromiso de garantizar condiciones de iluminación de alta calidad y uniformes en los pabellones, que favorezcan el rendimiento de los jugadores, el arbitraje y la retransmisión en todas nuestras competiciones. El Centro de Equipos e Instalaciones de la FIBA define parámetros clave de rendimiento, como la iluminancia, la temperatura de color, el índice de reproducción cromática y el factor de parpadeo, garantizando unas condiciones de iluminación óptimas en toda la pista”.

La iluminación deportiva de Signify ya se utiliza en recintos de baloncesto de primer nivel, como el Roig Arena de Valencia, el Gran Canaria Arena de Las Palmas y el Barclay Arena de Hamburgo, lo que refleja cómo una iluminación avanzada favorece tanto la competición de élite como la experiencia de los jugadores, las cadenas de televisión y los aficionados.

La obtención de la homologación del Centro de Equipamiento e Instalaciones de la FIBA refuerza el creciente impulso de Signify en el deporte mundial, consolidando su liderazgo en la iluminación deportiva de élite.




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Estos son los 10 lugares de España más baratos para comprar una casa


  • Billionhands lanza el ranking de los lugares más económicos para adquirir una vivienda de España según la opinión de los propios usuarios  
  • El objetivo es ofrecer una guía fiable y transparente para afrontar uno de los asuntos más de actualidad en España, garantizada por la reputación real y la certificación de la plataforma  



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Billionhands, la plataforma global de rankings impulsada por la opinión real y verificable de los usuarios, anuncia hoy las localidades más baratas para comprar una casa en España, según la experiencia colectiva de los usuarios. Este ranking, accesible en la plataforma, consolida a Billionhands como un referente de confianza para las decisiones de compra de vivienda.


A diferencia de otros sistemas, donde el valor puede verse influenciado por pujas o algoritmos comerciales, Billionhands asegura que la reputación nazca de votos verificables a través de una tecnología certificada por AENOR, impulsada por BILL, la IA de desarrollo propio de la compañía, y la interacción humana genuina, garantizando un espacio transparente y trazable.


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Según el ranking de Billionhands, el top 10 de localidades con mejores precios de vivienda son:

  1.  Móstoles (Madrid) – Ciudad del área metropolitana de Madrid, con amplia oferta de servicios y excelente conexión con la capital.
  2. Setenil de las Bodegas (Cádiz) – Singular pueblo andaluz famoso por sus casas construidas bajo formaciones rocosas.
  3. Albacete (Albacete) – Primera capital de provincia que aparece en el ranking, una ciudad con carácter dinámico, conocida por su calidad de vida y servicios urbanos.
  4.  Arcos de la Frontera (Cádiz)  – Histórico municipio gaditano situado sobre un peñón, referente de los pueblos blancos andaluces.
  5. Villarramiel (Palencia) – Pequeña localidad castellana con tradición agrícola y un entorno rural tranquilo.
  6. Cangas del Narcea (Asturias).
  7. Pontevedra (Pontevedra).
  8. Andújar (Jaén). 
  9. Palencia (Palencia).
  10. Almadén (Ciudad Real).

Puedes consultar el resto del listado en el enlace al ranking: Lugares en España donde comprar una vivienda es más barato - Ranking | Billionhands

Una guía fiable en un momento clave para el mercado inmobiliario


En un momento de gran interés en el mercado de la vivienda, Billionhands ofrece una guía fiable y basada en la reputación real, permitiendo a los futuros compradores tomar decisiones informadas y con la máxima confianza para una de las inversiones más importantes de su vida.

“Billionhands nace con el objetivo de ayudar a las personas a tomar las mejores decisiones en ámbitos como el consumo, la gastronomía o, en este caso, la vivienda. Ante un paso tan relevante como comprar una casa, los compradores necesitan una referencia basada en la experiencia real y actualizada de los usuarios, no en listas de pago o criterios editoriales. Eso es exactamente lo que ofrece este ranking", explica Nicolás Luca de Tena, fundador de Billionhands.



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sábado, 9 de mayo de 2026

Jefe a los 25 años, becario a los 45: el choque cultural que está transformando el trabajo en España


El éxito de las empresas españolas depende de la integración entre la experiencia de los trabajadores de más edad y la agilidad del talento más joven

El mercado de trabajo está creando situaciones similares a la de la famosa comedia en la que Robert De Niro interpreta a Ben Whittaker, un viudo de 70 años que se convierte en becario senior, y Anne Hathaway interpreta a Jules Ostin, la joven y adicta al trabajo dueña de la empresa de moda online donde él trabaja.  


ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - España ha alcanzado un punto de inflexión en su mercado laboral. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el país registra el mayor número de trabajadores mayores de 50 años de su historia, mientras que la sostenibilidad del sistema de la Seguridad Social y la productividad de las empresas han pasado a depender de un nuevo factor: los jóvenes expatriados y los que nacieran en el propio país. 


En este contexto, la figura de un jefe español de 25 años al frente de un empleado de 55 es cada vez más común en el día a día. Sin embargo, esta diferencia de dos décadas pone de manifiesto un conflicto que va mucho más allá de la edad: se trata de un choque entre modelos de trabajo, y valores.

El informe de abril de 2026 de la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas) señala que España necesita un saldo migratorio constante para compensar el rápido envejecimiento de la “generación del baby boom” local. Sin la llegada de estos jóvenes talentos, muchos de ellos procedentes de América Latina, el norte de África y Europa del Este, el país se enfrentaría a un estancamiento productivo. 

Sin embargo, la integración de estos perfiles en el día a día de las empresas españolas sigue siendo un escollo. Mientras que el jefe de 25 años valora la comunicación horizontal, el empleado becario y/o analista de 55 años da prioridad a una jerarquía clara, por ejemplo.

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Luciane Rabello, especialista en recursos humanos y fundadora de TalentSphere People Solutions, señala que el mayor error de los líderes actuales es intentar “normalizar” a los jóvenes talentos según los antiguos estándares. “El empleado de 55 años puede sentirse amenazado por la espontaneidad de los jóvenes, mientras que el jefe de 25 años se siente asfixiado por unos procesos que considera obsoletos. El liderazgo moderno en 2026 exige lo que llamamos gestión bidireccional’”, explica Luciane. 

“Ya no se trata de quién enseña y quién aprende, sino de crear un ecosistema en el que la madurez emocional de los que tienen más experiencia sirva de punto de referencia para la innovación disruptiva de los más jóvenes”, concluye la experta. 

Según la experta Luciane, el conflicto generacional se ve acentuado por la barrera cultural. “A menudo, el empleado con más edad espera una comunicación implícita, típica de la cultura corporativa local, mientras que el expatriado y/o el jóven aporta una objetividad diferente. Ajustar esta sintonía es lo que diferencia a las empresas que crecen de las que pierden talento en el mercado global”, explica la experta. 

Para reducir los roces y maximizar la productividad, Luciane Rabello propone 3 pilares fundamentales para las empresas españolas en 2026:

Sincronización de objetivos: Cuando el líder consigue vincular la tarea técnica con el impacto social o el crecimiento de la empresa, el compromiso se dispara independente de edad”, afirma la experta de TalentSphere. 

Mentoría transversal: Poner en marcha programas en los que los veteranos orienten a los jóvenes en habilidades sociales (negociación, política corporativa y resiliencia), mientras que los jóvenes actúan como mentores en inteligencia digital y nuevas tendencias de consumo. 

Flexibilidad basada en el rendimiento: En la España de 2026, la semana laboral de cuatro días ya se ha consolidado en diversos sectores. Luciane defiende que los directivos deben centrarse en los resultados y en unos objetivos claros (KPI), dejando de lado el control estricto de la jornada laboral que aleja a los talentos de la Generación Z. 

La realidad demográfica de España no va a cambiar. Ante la previsión de que en 2030 uno de cada tres trabajadores tendrá más de 53 años, la capacidad de gestionar la diferencia de edad se convierte en una competencia fundamental para la supervivencia. “Estamos construyendo el puente mientras caminamos sobre él”, concluye la experta, Luciane. 




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El 36% de los profesionales en España prioriza la conciliación por encima del salario al elegir nuevo empleo


La capacidad técnica y la adaptabilidad se posicionan como las habilidades más demandadas por las empresas, ambas con un 52%



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - PageGroup ha presentado la nueva edición 2026 de su informe Talent Trends: Las nuevas reglas de la contratación. En esta edición el informe recoge las conclusiones de más de 60.000 profesionales en 36 mercados a nivel global, entre ellos 3.000 participantes en España, y analiza la evolución de las decisiones de contratación, las expectativas de los profesionales y el impacto de la inteligencia artificial en el mercado laboral.


En palabras de Jaime Asnai González, Senior Managing Director España y Portugal de PageGroup: “El principal reto para las organizaciones no es solo adaptarse, sino tener la claridad suficiente para identificar qué es realmente prioritario. En este sentido, nuestro informe Talent Trends 2026, pone de manifiesto que las compañías se enfrentan a un volumen creciente de estímulos y tecnologías, donde el verdadero desafío es saber dónde radica lo importante. La toma de decisiones en materia de talento exige hoy más criterio, más foco y, sobre todo, mantener a las personas en el centro de la estrategia”.


IA, de novedad a normalidad



Según el informe, la IA generativa ya se ha convertido en un hábito si nos atenemos a las cifras del Talent Trends 2024, donde un 24% de los profesionales reconocía su uso de forma habitual en el trabajo; este año esa cifra es más del doble, alcanzando el 65%. Sin embargo, únicamente una cuarta parte de los encuestados siente temor a perder el empleo debido a estas nuevas herramientas. 

Siguiendo con el uso de la IA, más de la mitad de los profesionales (63%) la utiliza para buscar empleo, a través de la mejora en la redacción de sus candidaturas, adaptación de su CV o descripción de sus habilidades. En el lado opuesto, prácticamente la mitad de los empleadores (49%) usa esta tecnología para optimizar descripciones de puestos, preparar entrevistas o agilizar la comunicación con los candidatos, con más de un tercio (34%) que considera difícil discernir si un CV o una carta de presentación ha sido generada o editada con IA generativa. 


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Avance significativo de las habilidades personales frente a los títulos



El informe recoge un nuevo enfoque adoptado por la casi totalidad de las organizaciones (96%), resumido en la contratación basada en las habilidades del candidato. La razón se encuentra en el alto porcentaje de responsables de contratación (43%) que afirma enfrentarse a serias dificultades para encontrar a candidatos con las skills técnicas adecuadas al puesto.  

En este sentido, la experiencia técnica en el sector y la adaptabilidad se posicionan como las habilidades más demandadas por las empresas (ambas con un 52%), situándose a poca distancia de las aptitudes interpersonales, que van ganando terreno (44%). Por otra parte, un 63% de los candidatos
afirman tener más probabilidades de inscribirse a una oferta de empleo cuando las skills se presentan como el elemento más importante.

Este enfoque cobra aún más importancia en un contexto donde el currículum vitae ha dejado de ser un indicador plenamente fiable. A medida que las candidaturas se presentan más homogéneas y cuidadosamente elaboradas, la presentación pierde valor como señal de la capacidad real, por ello, las organizaciones están priorizando evidencias más tangibles de habilidades y la capacidad de aplicar conocimientos en situaciones concretas, más allá del historial que pueda reflejar un documento.


Rango de prioridades entre los profesionales



Uno de los aspectos clave del informe son los datos sobre la importancia que otorgan los candidatos a su ámbito profesional frente al personal, ya que evidencia cómo la conciliación ahora es el principal factor a la hora de valorar un empleo, alcanzando un 36% y situándose claramente por delante de otros aspectos tradicionalmente relevantes como satisfacción laboral (22%) y salario (14%) o incluso el éxito profesional, relegado a un mínimo 6%. 

Esta tendencia se refuerza cuando se amplía el foco al conjunto de las cinco prioridades principales, donde la conciliación está presente en el 91% de los casos, seguida muy de cerca por la satisfacción laboral (88%), el salario (85%), la salud mental (84%) y la progresión profesional (80%), lo que refleja una visión más centrada en el equilibrio personal que en el desarrollo de una carrera profesional. 

En este nuevo contexto laboral, la transparencia también influye directamente en la toma de decisiones de los profesionales para encontrar un nuevo empleo, en este caso, un 75% de encuestados que están en búsqueda de trabajo provienen de organizaciones con estructuras salariales poco claras. Desde otro ángulo, el 50% de las empresas que apuestan por modelos transparentes afirma haber experimentado una contratación más eficiente.

Jaime Asnai concluye: “La trayectoria de nuestra organización, con más de 50 años acompañando a empresas y profesionales en momentos de cambio, se refleja en nuestro informe Talent Trends 2026, que deja claro que, más allá de la tecnología o de la evolución del mercado, los factores que realmente marcan la diferencia siguen siendo los mismos: la confianza, la transparencia y la capacidad de generar conexiones auténticas. Ese es el verdadero valor que impulsa a las organizaciones a avanzar, incluso en escenarios de incertidumbre”.



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viernes, 8 de mayo de 2026

9 de cada 10 españolas alcanza el orgasmo a solas

Las prácticas sexuales alternativas al coito más frecuentes entre las mujeres españolas son el sexo oral y la masturbación en solitario – esta última realizada por el 91% de españolas, por encima de la masturbación en pareja (90%)*

Un 46% de mujeres españolas afirma haberse masturbado por primera vez con 15 años o menos*

 


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – Mayo es el mes de la Masturbación y, con este motivo, Gleeden — la plataforma de encuentros no monógamos líder en Europa, pensada por y para mujeres, con más de 14 millones de usuari@s en todo el mundo y 1,3 millones en España – pone cifras a un hábito que ya es parte de la normalidad cotidiana en nuestro país: las mujeres asumen su auto-placer y bienestar sexual como parte de su salud.  

Los datos son reveladores: el 91% de las españolas asegura alcanzar el orgasmo a través de la masturbación, consolidándola como la vía más efectiva de conexión con el propio deseo. Lejos de ser un sustituto de la vida en pareja, el autoplacer funciona como un potenciador: un 79% de mujeres afirma que esta práctica complementa sus relaciones sexuales, mientras que un 11% asegura que incluso las mejora. 

Aunque la frecuencia no es la misma en todos los casos: un 41% de mujeres afirma hacerlo habitualmente; un 37% ocasionalmente y un 13% lo hace raramente. En cuanto a masturbación en pareja, un 48% lo hace frecuentemente, mientras que un 32% ocasionalmente y un 10% raramente. Tan solo un 10% afirma no haberse masturbado en pareja nunca. A pesar de que la gran mayoría de las mujeres se masturba con frecuencia, solo una minoría se siente cómoda hablando del tema abiertamente. 



Por otro lado, el 46% de mujeres españolas empezó a masturbarse con 15 años o menos, mientras que un 34% se masturbó por primera vez de los 16 a los 20 años y, el resto, a partir de los 21 años.

Si nos fijamos en franjas de edades, vemos que se masturba frecuentemente el 64% de las mujeres de la franja de edad entre 20 y 30 años; el 48% de las de 31 a 40 años; el 30% de las de 41 a 50 años; y el 17% de las de 51 a 60 años. 

“En cualquier caso – afirma Sílvia Rúbies, responsable de comunicación de Gleeden en España – el impacto de la masturbación trasciende lo estrictamente sexual para convertirse, prácticamente, en una herramienta de salud integral”. De esta manera, el 57% de las mujeres reconoce que recurre al autoplacer para mejorar el descanso y desconectar de la rutina, mientras que un 32% reconoce que lo suele hacer para desestresarse y un 11% para sentirse bien consigo misma.  

En definitiva, el placer propio ha dejado de ser un tema secundario para convertirse en el punto de partida de una vida sexual plena y consciente.  

 

*Datos extraídos del estudio “La revolución sexual femenina”, realizado por la consultora Dive para Gleeden en 2020 y actualizados con las últimas encuestas realizadas por Gleeden. Resultados del estudio en el documento adjunto.


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De los agravios territoriales al Cid: la campaña de los partidos minoritarios de las andaluzas en X

 

El Cid, una candidata de 91 años o la España Vaciada son algunos de los recursos utilizados en la estrategia en X de las formaciones minoritarias que tratan de visibilizar territorios olvidados por la administración, iniciativas sociales, animalismo y nichos ideológicos




ROIPRESS / ANDALUCÍA-ESPAÑA / REDES SOCIALES - El próximo 17 de mayo los votantes andaluces encontrarán un crisol de papeleteas en los colegios electorales. Un total de 27 candidaturas completan el mapa electoral andaluz. Eso sí, el número de opciones que tendrá el elector variará dependiendo de la provincia, ya que tan sólo 13 de las formaciones presentan lista en las ocho circunscripciones. A las cinco fuerzas políticas que actualmente cuentan con representación parlamentaria se les unen las llamadas minoritarias u outsiders. Formaciones que se presentan como una alternativa recogiendo en sus programas propuestas más específicas, que aglutinan determinadas sensibilidades o una identidad ideológica muy marcada, y que no suelen pretender contribuir al tan cacareado voto útil, sino más bien aglutinar el voto del descontento y la protesta. Aparte de arañar votos, el objetivo de estas candidaturas es variable, ya que existen algunas que tienen una remota posibilidad de ganar un escaño- cosa poco probable según los sondeos - y otras que simplemente se presentan para hacer ruido y dar visibilidad a determinadas causas. 

Lejos del foco mediático, de las caravanas y grandes actos, la campaña de los partidos minoritarios suele pasar desapercibida para el gran público, lo que limita su conocimiento. Ante esta circunstancia, muchas apuestan por utilizar el altavoz que les ofrece las redes sociales para hacer llegar su mensaje. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu ha llevado a cabo un estudio independiente para analizar el impacto y la repercusión de  la propaganda de estas formaciones políticas en la conversación en la red social X desde el día 1 (fecha del comienzo de la campaña) hasta el 6 de mayo. 

Según se desprende del estudio, los partidos minoritarios que concurren a las próximas elecciones al Parlamento de Andalucía han acaparado 7.000 tuits durante el período analizado, que fueron editados por un total de 3.181 autores distintos y que acumularon 43.783 interacciones (like, comentario, retuit, ect.) Dichas publicaciones sumaron más de 1,3 millones de impresiones (veces que su contenido fue visto). Estas cifras denotan una repercusión discreta de estas formaciones en la conversación general sobre los comicios, pero que también cuentan con público.

La “tierra” como principal argumento

En esta campaña hay una serie de partidos que, al menos en apariencia, parecen despojarse de criterios ideológicos para hacer una defensa de lo propio desde una perspectiva territorial.

La eclosión de candidaturas provincialistas en la mitad de las circunscripciones andaluzas puede ser un claro indicativo de que hay una percepción general, sobre todo en las provincias periféricas, de la existencia de un centralismo político en la región. Estos partidos siguen el modelo de movimientos como los de Teruel Existe o Soria Ya, muy vinculados a los problemas de la España Vaciada.  Así, en las andaluzas entran liza Jaén Merece Más, que ya cuenta con cierto bagaje, Huelva Existe, Almerienses Regionalistas y 100x100 Unidos, un proyecto de Juan Franco que da el salto a la política autonómica tras triunfar en La Línea.  Estas candidaturas no son las que más conversación acaparan en X, pero si son de las más influyentes, como demuestran las cifras conversacionales que presentan, nada desdeñables para ser uniprovinciales. Las candidaturas de Jaén y Almería son las que presentan una mayor cuota de conversación (3,9% y 3,5% del total), le seguiría la onubense que acapara el 1,8%,y cierra la gaditana con un 1,4%.  En cuanto a número de impresiones destacan las de las formaciones de Jaén y Huelva, con 30.000 y 16.000 respectivamente.

La conversación de estas candidaturas tiene muchas similitudes a pesar de pertenecer a territorios distintos y en muchos casos distantes. Llama la atención que todas usan la crítica al PSOE y PP y se presentan como de ideología neutra, poniendo el acento en los agravios respecto a otras provincias y las carencias de servicios e infraestructuras que padecen.  Resulta revelador la aparición de etiquetas como “#Almeriacomoprioridad”, “#HuelvaMereceMás, “#nideizquierdasnidederchas”, #OrgulloDeProvincia “#Tren” o “#AVE”, entre otras.

Desde una visión autonomista aparece la coalición Andalucistas-Pueblo Andaluz, que es la cuarta de las minoritarias con más visibilidad en X –concentra el 5,1% del total de las publicaciones-. El argumento territorial es el que vertebra la conversación de esta candidatura en la red social, poniendo especial énfasis en la identidad como muestran tendencias como “tierra” o el hasthtag “#Andalucía”. Esta formación se presenta en las publicaciones ante el elector como “útil” alternativa frente las decisiones tomadas desde fuera. En los posts asociados con esta candidatura se identifican y abordan continuamente algunos de los principales problemas que sufre la región como son la vivienda y la sanidad.  Su cabeza de cartel, Cristopher Rivas, también tiene un protagonismo importante en la conversación.

La Ultraderecha, la más activa 

A estas aturas de la campaña en el contexto de las formaciones minoritarias, las pertenecientes a la ultraderecha son las que más actividad y conversación están registrando en X. Entre Falange Española y Se Acabó la Fiesta (SALF) acaparan el 70 % de la cuota de conversación.

Falange Española ha sido mencionada en un total de 3.071 publicaciones (43,3% del total). Un contenido que han generado 29.000 interacciones. Hay que tener en cuenta que esta formación cuenta con perfiles amplificadores del mensaje que se muestran muy activos y cuentan con un seguimiento aceptable, lo que la hace ganar alcance.

En las publicaciones asociadas a este partido se utiliza un lenguaje muy polarizado y combativo como demuestran tendencias como “traidores” o “especuladores”. El discurso en X también muestra un alto componente ideológico, por otra parte, habitual en este tipo de formación, con el uso constante de términos como “programa” o “ideas”. 

Resulta llamativo que en su discurso confrontan con Vox en vez de con sus antagonistas ideológicos, para presentarse como una alternativa real al partido de Manuel Gavira y pescar en ese caladero de votantes. En muchas publicaciones se califica a Vox como una “estafa en la prioridad nacional”

La esencia del discurso de esta formación aparece reflejada en las constantes alusiones a la patria- pictograma de la bandera de España recurrente-, y la aparición de hashtags como “AbajoElRegimendel78” o “#ReinmigraciónYa”. También tiene un importante peso en su campaña en X el campo como sector.

Se Acabó la Fiesta (Salf), partido antisistema de derechas, es el otro que supera el millar de publicaciones y que consigue un número considerable de interacciones.  Sin embargo, la conversación está muy marcada por la ausencia de su líder nacional, Alvise Pérez, en la campaña a causa de la pérdida de su inmunidad parlamentaria y a los procesos judiciales a los que debe enfrentarse. El hecho que “alvise” sea una de las principales tendencias, aunque no sea candidato desvela que su sombra es alargada, mientras la presencia de su cabeza de lista para estas elecciones, Adrián Yacar, es testimonial. En muchas publicaciones el nombre de la formación se utiliza de manera irónica para referirse a su fracaso prematuro en estos comicios. 

Vox también aparece como una de las tendencias en el debate de esta formación, ya que en varias publicaciones se indica que muchos de los votantes de Salf finalmente se decantarán por Vox tras este suceso. El pictograma de la ardilla y tendencias relativas a la corrupción política están muy presentes en su relato, ya que forman parte del ADN de este partido.

Viralidad negativa del partido islamista y el perfil bajo de Pacma

Las propuestas disruptivas presentadas por el Partido Andalusí -formación islamista que aboga por la independencia de Andalucía y la implantación de árabe como idioma- ha provocado que esta lista encabezada por Dris Mohamed que tan sólo se presenta por Cádiz se convierta en viral, aunque siempre envuelta en la controversia. 

La máxima atención la consiguió durante la precampaña donde se publicaron más de 18.000 tuits sobre el partido que tuvieron más de 80.000 interacciones en pocos días, muchos de ellos desde perfiles internacionales. Pero en estas publicaciones se percibe como el germen de una amenaza, provocando un rechazo unánime entre los usuarios, que en algunos casos piden su ilegalización. Es el claro ejemplo de que una visibilidad importante no siempre garantiza una buena reputación.

 También es importante reseñar como un partido de ámbito provincial entronca con un debate más amplio como es el de la política de inmigración y las relaciones con Marruecos. 

Es cierto, que con el paso de los días el tema se ha ido desinflando, llegando a la campaña sin hacer tanto ruido. Para avivar su presencia en redes, ha metido al Cid en la campaña con la propuesta de sustituir su estatua en Sevilla por la de Al- Muthamid.

PACMA es un partido con un nicho de votantes muy concreto y estable. Quizás por eso su campaña mantiene un perfil más bien bajo en X en comparación con otras fuerzas. La conversación se centra, como no podía ser de otra manera, en la defensa de los derechos de los animales. Destaca mucho el uso en los tuits de etiquetas tan explícitas como #Únetealarevolucionverde o #CrueldadvsEvolución. En las tendencias destacan temas como la tauromaquia o las relativas a un incidente con un cetrero en Málaga. Su candidato, Javier Luna también tiene cierto peso en la conversación.

Campaña desde la anécdota y partidos “fantasma”

Hay un ramillete de formaciones que tienen una presencia casi testimonial en X por lo que difícilmente amplificarán sus propuestas y discursos. 

En este espectro se encuentran una serie de fuerzas pertenecientes al arco ideológico de la extrema izquierda como son Nación Andaluza, Partido Comunista del Pueblo Andaluz, Partido Comunista Trabajadores de España e Izquierda Anticapitalista Revolucionaria. Todos ellos presentan una conversación con rasgos ideológicos muy marcados con tendencias comunes como “clase”, “obrera”, “lucha” o “trabajadora”. De este conjunto, el que más visibilidad obtiene con diferencia es Nación Andaluza.

Luego hay partidos como Por un Mundo Más Justo (PUM+J) que ha ganado visibilidad gracias a la anécdota.  Esta formación salta a la palestra por su cabeza de lista, la nonagenaria María Luz Gómez.  Dicha circunstancia se hizo llamativa, tanto que el partido ha tenido difusión en medios regionales y nacionales de importante alcance. En este caso, la marca del candidato es la que tiene el mayor peso, como demuestra el hecho de que su principal tendencia sea la etiqueta “#ConMariaLUZalParlamentoAndaLUZ”. 

La formación Conecta Andalucía, que tan sólo se presenta en Málaga, apuesta por la diferencia (“#SeDiferente). En este caso, su cabeza de lista, el periodista David Ingelmo es neurodivergente, un colectivo al que quiere dar visibilidad e importancia.

Finalmente hay una serie de formaciones que se muestran herméticas y lacónicas (Poder Andaluz, Partido Autónomos, Escaños en Blanco, Alternativa Malagueña, Sociedad Unida e Izquierda por Almería). Llegando al punto de que no hay rastro del partido Jubilados, Futuro, Dignidad y Democracia -sólo se presenta en Granada-. Quizás el hecho de no tener cuenta en X y que su público objetivo no esté en este canal es la explicación.


Fuente: Consultora Simbiu
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jueves, 7 de mayo de 2026

El futuro de las agencias inmobiliarias pasa por la descentralización, tecnología y talento


El sector inmobiliario en España atraviesa uno de los momentos más complejos y, al mismo tiempo, más transformadores de su historia reciente. A día de hoy hay un mercado tensionado, con precios al alza, una demanda sostenida y una oferta claramente insuficiente. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el precio de la vivienda creció un 12,7% en 2025, el mayor incremento desde antes de la crisis de 2008.

"Este entorno no solo enrarece el acceso a la vivienda, sino que obliga a una profunda reflexión sobre el papel de las agencias inmobiliarias que deben evolucionar hacia un modelo de negocio más flexible y dinámico, acorde a los tiempos que vivimos tanto en su aspecto geopolítico, como en los avances tecnológicos en los que nuestra sociedad está inmersa", indica Antonio Ortiz, CEO de SAFTI España.

En este sentido, las inmobiliarias deben tener en cuenta aspectos fundamentales como la descentralización. El modelo tradicional de agencia física, centralizada y jerárquica está dando paso a estructuras más planas basadas en redes de agentes independientes. Este enfoque, inspirado en el marketing de red, permite escalar operaciones sin las limitaciones de una estructura rígida, reduciendo costes fijos y aumentando la capilaridad territorial. "En un país donde la demanda es heterogénea y profundamente local, contar con agentes que conocen de primera mano cada micromercado es una ventaja competitiva decisiva", matiza Antonio Ortiz.

Además, esta descentralización responde a una realidad laboral emergente, debido a que los profesionales buscan autonomía, conciliación y oportunidades de desarrollo personal. El sector inmobiliario se convierte así en un ecosistema donde el emprendimiento individual y la colaboración en red conviven, generando equipos más resilientes y con gran capacidad de adaptación.

Una segunda palanca es la tecnología, en la que la IA ya permite valorar inmuebles con una precisión sin precedentes, anticipar tendencias de mercado y personalizar la experiencia del cliente. En un entorno donde, según BBVA Research, los precios podrían seguir creciendo más de un 10% en 2026, debido al déficit estructural de vivienda, disponer de herramientas predictivas no es una ventaja, sino una necesidad. Que ayudan a nuestros clientes vendedores a entender la dinámica del comportamiento del mercado en el que compite su propiedad.

Sin embargo, tecnología sin talento no genera valor. El nuevo profesional inmobiliario ya no es únicamente un comercial, es un asesor muy bien formado, capaz de generar confianza, interpretar datos y ofrecer un servicio personalizado que marca la diferencia en un mercado cada vez más competitivo. Al que además le tiene que gustar la gente y de este modo ser capaz de entender y ayudar las necesidades de los clientes.

Por consiguiente, las agencias deben evolucionar hacia modelos que prioricen la formación continua, el desarrollo de habilidades digitales y un organigrama lineal, pero sin olvidar que estamos para ayudar a la gente que se acerca a nosotros. La captación y retención de talento en modelos de redes con emprendedores autónomos es sin dudad uno de los grandes retos del sector en los próximos años. No se trata solo de incorporar agentes, sino de construir comunidades profesionales cohesionadas, alineadas y orientadas a resultados.

"Estamos ante un cambio de paradigma. La agencia inmobiliaria ya no es una oficina, sino una comunidad, una red, y tampoco es un intermediario, sino un generador de valor y además no estará definida por su estructura, sino por su capacidad de conectar personas, datos y oportunidades", concluye el CEO de SAFTI España.

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Algunos barrios de grandes ciudades ajustan su valoración en el primer trimestre de 2026

El análisis interno del Grupo Itasacion detecta descensos puntuales en determinadas zonas de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao durante el primer trimestre del año 2026


El mercado inmobiliario español mantiene una evolución positiva en términos generales durante 2026, aunque comienzan a detectarse ajustes selectivos en determinadas zonas urbanas. Según un análisis elaborado por tasacionesinmobiliarias.es, portal especializado en tasaciones inmobiliarias en toda España, perteneciente al Grupo Itasacion, algunos barrios de las principales ciudades españolas han experimentado bajadas de valoración durante el primer trimestre de 2026 respecto al trimestre anterior.

El estudio, realizado a partir de datos propios de tasación, operaciones comparables y comportamiento de la demanda, concluye que el mercado empieza a mostrar una evolución más desigual según barrios y tipologías de vivienda.

Madrid
Entre las zonas donde se han detectado descensos de valoración destacan Barajas (-1,6%), Ensanche de Vallecas (-1,4%) y determinadas áreas de Chamberí (-1,1%). También se observan ajustes más moderados en Villaverde (-0,9%) y en vivienda premium de Retiro (-0,8%).

Barcelona
Las principales correcciones detectadas se concentran en Ciutat Vella (-1,4%) y El Raval (-1,2%). También aparecen descensos moderados en zonas de Sarrià-Sant Gervasi (-0,9%), Sant Andreu (-0,7%) y Nou Barris (-0,5%).

Valencia
El análisis del Grupo Itasacion detecta ajustes puntuales en Quatre Carreres (-1,6%), Patraix (-1,0%), Benicalap (-0,8%), Rascanya (-0,7%) y La Saïdia (-0,6%).

Sevilla
Entre los barrios con mayores ajustes aparecen Pino Montano (-2,1%), Torreblanca (-1,2%), Palmete-Padre Pío (-0,9%), Cerro-Amate (-0,7%) y San Pablo (-0,5%).

Bilbao
Bilbao es una de las ciudades donde más claramente se observan correcciones, especialmente en Casco Viejo (-4,8%), Basurto-Zorroza (-2,6%) y Uribarri (-2,2%). También aparecen ajustes en Otxarkoaga (-1,5%) y Rekalde (-1,1%).

"Estamos viendo un mercado más selectivo y menos homogéneo. Algunos barrios mantienen una fuerte demanda, mientras otros comienzan a mostrar ajustes tras varios años de importantes incrementos de valor", explican desde el Grupo Itasacion.

Desde el portal destacan que las diferencias entre precio ofertado y valor real de cierre empiezan a ampliarse en determinadas zonas. En este contexto, contar con una tasación de vivienda profesional permite conocer si el precio solicitado se ajusta realmente al mercado.

Asimismo, la tasación de piso resulta especialmente relevante en grandes ciudades, donde las diferencias de valor pueden variar de forma significativa incluso entre barrios próximos.

Sobre tasacionesinmobiliarias.es
tasacionesinmobiliarias.es es un portal especializado en valoración inmobiliaria perteneciente al Grupo Itasacion, con servicios relacionados con tasaciones hipotecarias, valoraciones de mercado, herencias y compraventas en toda España.



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Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo, participará en Iberseries & Platino Industria con una keynote sobre liderazgo y transformación del audiovisual en español


Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, ha confirmado su participación en Iberseries & Platino Industria 2026 consolidando el encuentro como uno de los principales foros de reflexión sobre el sector audiovisual, donde se darán cita los líderes más influyentes de la industria.


Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises.  


 ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / TV - Con una trayectoria transversal que abarca televisión, radio, cine y deporte, Luis Fernández es una de las figuras españolas con mayor proyección internacional en el ecosistema audiovisual. En la actualidad, como Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, lidera una compañía de medios de clase mundial, referente en la producción y distribución de contenido premium en español para los hispanos de Estados Unidos y audiencias de todo el mundo.
 

A lo largo de su carrera ha ocupado cargos estratégicos en grandes empresas del sector como presidente ejecutivo de la Corporación RTVE, y director de informativos en Canal+, Telecinco, Cadena SER, Radio EL PAÍS y Cadena COPE. A ello se suma su etapa como director ejecutivo internacional del Real Madrid para la región de Asia y el Pacífico, donde lideró la expansión de la marca en un entorno global.
 
En Estados Unidos desempeñó responsabilidades de primer orden como vicepresidente ejecutivo de Telemundo Network News, presidente de Univision Studios y de Entertainment en Univision Communications, siendo el único ejecutivo español en alcanzar este tipo de posiciones en la industria audiovisual estadounidense. Su perfil aúna experiencia editorial y gestión ejecutiva al más alto nivel.
 
Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, ha sido distinguido con numerosos premios Emmy y cuenta con un doctorado honoris causa por la Universidad Rey Juan Carlos.

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En la sexta edición de Iberseries & Platino Industria, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid, Luis Fernández ofrecerá una keynote centrada en la consolidación de NBCUniversal Telemundo Enterprises como cadena líder en español gracias a su ambiciosa estrategia multiplataforma que combina la fuerza del contenido en directo y el deporte (como el Mundial de la FIFA) con la innovación en contenidos scripted y microdramas para captar y retener a audiencias más jóvenes. En la sesión, compartirá su visión como ejecutivo y analizará los retos actuales de la industria a partir de las lecciones aprendidas a lo largo de su trayectoria.
 
Sobre su participación en el evento, Luis Fernández ha señalado: “Es una gran satisfacción formar parte de este foro en Madrid, reflexionar sobre el presente y el futuro de nuestra industria, y compartir ideas con algunos de sus principales protagonistas”.
 
Con esta incorporación, Iberseries & Platino Industria refuerza su papel como plataforma de referencia para el análisis de tendencias, liderazgo y transformación en el ámbito audiovisual global.
 
La cita continúa ampliando su alcance internacional y su papel como puente de conexión entre Europa y América Latina, impulsando el intercambio de conocimiento, la creación de sinergias y la identificación de nuevas oportunidades en un mercado en constante evolución.
  


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Grupo FAIN ha integrado 4 compañías en Bélgica y se convierte en el tercer operador del país


  • La marca unificada FAIN Belgium integra Delift, Liftinc, Liftup y Qualitylift, lidera el montaje de ascensores en Bélgica y cuenta con una cuota del 18 % del parque de ascensores en mantenimiento
  • En 2025, la filial belga registró unos ingresos de 48,9 millones de euros, situándose como uno de los principales mercados internacionales de la compañía 
  • La operación se enmarca en la estrategia de expansión internacional de Grupo FAIN, que en 2025 alcanzó los 256,9 millones de euros de facturación y elevó el peso del negocio internacional al 40 %




ROIPRESS / EUROPA / EXPANSIÓN – Grupo FAIN, compañía española especializada en el sector de la elevación, refuerza su visibilidad en el mercado belga con la integración de cuatro empresas bajo una única marca: FAIN Belgium. Esta nueva estructura sitúa al grupo como el tercer operador del país con una cuota del 18 % del parque de ascensores en mantenimiento y afianza su posición como líder en montaje de ascensores en Bélgica.


Desde su llegada a Bélgica en 2018, el grupo ha seguido una estrategia de crecimiento apoyada en la integración de compañías con una sólida implantación local para reforzar su capacidad operativa en el país. Su entrada en este mercado se produjo con una cartera inicial de 1.700 ascensores, a partir de la cual se articuló el primer núcleo bajo el nombre de FAIN Belgique, formado por Rensonnet, CDI y STALIFT. A esta base se incorporaron posteriormente Liftinc en 2024, y Delift, Liftup y Qualitylift en 2025.

Como resultado de este proceso, la filial belga alcanzó unos ingresos de 48,9 millones de euros en 2025, consolidándose como uno de los principales mercados internacionales de la compañía.

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Un mercado exigente y de cercanía

Bélgica es un mercado exigente, en el que la reputación, la visibilidad y la confianza son factores clave en la toma de decisiones de clientes e instituciones. Con algo más de 100.000 ascensores, su parque es más reducido que el español, que supera el millón de unidades. Aun así, en los últimos años ha mostrado una evolución similar, marcada por el creciente peso del mantenimiento y la modernización, impulsados por los cambios normativos promovidos en Europa.

“Ahora, como FAIN Belgium podemos operar de forma más coordinada en todo el territorio, combinando la cercanía y el conocimiento local de las compañías integradas con los recursos y la experiencia internacional de FAIN. Además, que el sector demande mantenimiento y modernización, que son nuestras áreas de especialización, explica nuestro rápido crecimiento en este mercado”, señala Arne Vandenberghe, CEO de FAIN Belgium.

Europa, motor del crecimiento de Grupo FAIN


Solo en 2025, el grupo integró 14 nuevas compañías en España y Europa, lo que le permitió cerrar el ejercicio con una facturación de 256 millones de euros y elevar el volumen de negocio internacional hasta el 40 % del total.

Actualmente, Grupo FAIN está presente en Francia, Países Bajos, Suiza, Bélgica, Dinamarca e Irlanda. En línea con esta evolución, en 2026 la compañía contempla la adquisición de nuevas compañías en España y Europa.



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