ADEFAM y otras Asociaciones de Empresa Familiar lideran la puesta en marcha de Talento Next Gen

• El programa ha sido desarrollado conjuntamente por las Asociaciones de Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), Alicante (AEFA), Andalucía (AAEF), Asturias (AEFAS), Canarias (EFCA), Cantabria (ACEFAM), Castilla-La Mancha (AEFCLM), Castilla y León (EFCL), Cataluña (ASCEF), Extremadura (AEEF) y Galicia (AGEF).

• La iniciativa busca acercar a los jóvenes al tejido empresarial familiar y dar respuesta a desafíos actuales como la atracción de talento, el conocimiento real de las empresas familiares y la formación en las competencias que demanda hoy el mercado laboral.

ROIPRESS / ESPAÑA / INICIATIVAS - La Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), junto a otras diez asociaciones territoriales de España, han puesto en marcha Talento Next Gen, un programa de prácticas dirigido a los miembros más jóvenes de las empresas familiares. Su objetivo es ofrecer a estudiantes universitarios, de máster o de Formación Profesional (FP) una primera experiencia laboral en empresas familiares, en un entorno real que fomente el aprendizaje y la conexión directa con el ecosistema empresarial. 

Las Asociaciones de Empresa Familiar dan, de este modo, respuesta a algunos de los grandes retos que afronta hoy el mercado laboral: la dificultad creciente para captar y retener talento joven, la necesidad de que los estudiantes conozcan de primera mano la realidad de las empresas familiares y, sobre todo, la importancia de formarles en las competencias que realmente demanda el tejido empresarial. 

La presidenta de ADEFAM, Verónica García Castelo, señala que “con Talento Next Gen queremos tender un puente entre los jóvenes y las empresas familiares, acercándoles a la realidad de nuestro tejido empresarial y ofreciéndoles la posibilidad de crecer profesionalmente en un entorno que apuesta por el compromiso, la innovación y la continuidad generacional. Estamos convencidos de que este programa no solo ayudará a los jóvenes a dar sus primeros pasos laborales, sino que también fortalecerá la competitividad y la sostenibilidad de nuestras empresas familiares en el largo plazo”.

En Talento Next Gen -una evolución del anterior Programa de Prácticas de la Empresa Familiar- cada participante contará con la supervisión de un tutor dentro de la empresa, y la duración de las prácticas será flexible, siempre recomendando un mínimo de tres meses.

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Innovación al servicio del talento joven

Como novedad, y parte del compromiso con la innovación y la mejora continua, Talento Next Gen incorpora una plataforma digital que simplifica todo el proceso. A través de ella, las empresas familiares pueden publicar sus ofertas y acceder a los perfiles de los candidatos, mientras que los estudiantes pueden inscribirse en cualquier momento y hacer un seguimiento ágil de sus candidaturas.

En su primera edición, Talento Next Gen ha reunido a cerca de 100 empresas asociadas, que han puesto a disposición de los jóvenes más de 100 plazas de prácticas. Gracias a esta iniciativa, en la que han participado casi 50 estudiantes, al menos 19 de ellos han formalizado sus prácticas a través de esta plataforma y algunos de ellos han sido contratados a posteriori.

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Los directores de cine que han puesto a temblar a la iglesia

• En más de 100 años de la historia del cine, la religión sigue siendo uno de los terrenos más peligrosos por explorar. Creadores como Martin Scorsese, Andrew Lloyd Webber, Tim Rice y Mel Gibson fueron severamente criticados y algunos hasta amenazados por sus propuestas.

• El código Da Vinci, La pasión de Cristo y Cónclave han sido los filmes con temáticas religiosas con mejor taquilla a nivel mundial.

• Basados en hechos más apegados a la realidad, Spotlight y Cónclave, son los únicos en este listado que lograron llevarse al menos un premio Oscar.

 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / CINE - Desde los inicios del cine, El evangelio ha resultado ser una de las historias más atractivas para contar en la pantalla grande. Los mismos hermanos Lumiere, lanzaron su propia película inspirada en la vida de Jesús de Nazaret titulada Vida y pasión de Jesucristo. Sin embargo, al ofrecer su propia versión de los hechos o simplemente abordar cualquier aspecto de la religión, múltiples directores han sido severamente criticados y señalados, al grado de sufrir intentos de boicot en sus propuestas.

 

La plataforma de entretenimiento Spoiler.mx realizó un estudio para crear un listado de diez de las películas con temáticas sobre religión más polémicas a lo largo de la historia del cine.

 

En 1965, el director Pier Paolo Pasolini, ofreció el primer filme religioso que dio de qué hablar con El evangelio según San Mateo, empezando porque se criticaron severamente sus creencias personales. Declarado abiertamente ateo, marxista y homosexual, el que el cineasta se atreviera a ofrecer su visión causó polémica desde el inicio. A pesar del escándalo, el filme fue considerado una de las mejores versiones del Evangelio por algunos sectores del Vaticano.

 

Basada en el musical homónimo de Andrew Lloyd Webber y Tim Rice, Jesucristo superestrella, el filme de Norman Jewison llegó para revolucionar este pasaje de la vida de Jesús, con una versión cargada de psicodelia, bailes y ópera rock, lo que encendió las alarmas inmediatamente. De acuerdo al análisis de Spoiler, la Iglesia Católica movilizó a monjas, sacerdotes e incluso directores de colegios religiosos para boicotear el filme y prohibió a sus seguidores verla.

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Reconocidos por su humor cargado de sátira e irreverencia, el grupo de comediantes británicos: Monty Python, generó toda clase de señalamientos con su filme La vida de Brian al presentar a su protagonista Brian de Nazaret, quien nace el mismo día de Navidad que su vecino Jesucristo y pasa sus días siendo confundido por el mesías. Su película fue acusada de blasfemia y prohibida en países como Irlanda y Noruega. La polémica fue tal que se transmitió un debate en el programa Friday Night, Saturday Morning de la BBC e incluso hay un documental al respecto que salió en 2007.

 

Con La última tentación de Cristo, el director Martin Scorsese también fue condenado. Basado en la novela homónima de Nikos Katzantzakis, su filme muestra a un Jesús ansioso por una vida normal, incluido su despertar sexual. El argumento causó tal revuelo que el propio Juan Pablo II y la Madre Teresa de Calcuta condenaron el proyecto e invitaron al público a boicotearlo. En Francia, una sala de cine fue atacada con bombas molotov durante el estreno, y en Estados Unidos religiosos impidieron la entrada a las salas de cine e incluso incendiaron algunas de ellas. 

 

Por su relato cargado de crudeza, violencia y sangre, centrado en las últimas horas de Jesús y el maltrato que recibió durante su crucifixión, el evangelio según Mel Gibson, titulado La pasión de Cristo, es considerado uno de los más polémicos y brutales, por lo que el mismo actor tuvo que invertir 30 millones para sacar su filme a flote. Dentro de los escándalos alrededor de su estreno estuvo la muerte de Peggy Scott, una espectadora quien tuvo una crisis cardíaca en medio de la escena de la crucifixión, y aunque fue trasladada de urgencia al hospital, murió antes de llegar. 

 

A pesar de ya no se centrarse en los escritos sobre la vida de Jesus, películas como El crimen del padre Amaro (2002) del director mexicano Carlos Carrera, El Código Da Vinci (2006) de Ron Howard, La duda (2008) de John Patrick Shanley, Spotlight (2015) de Tom McCarthy y Cónclave (2024) de Edward Berger, son filmes que también han puesto a temblar a la iglesia por plasmar temáticas, que ficción o realidad, ponen sobre la mesa algunos de los señalamientos más polémicos que se han suscitado en términos de religión.

Casos de pederastia por parte de sacerdotes, abusos, crímenes y corrupción alrededor de un terreno sagrado han captado la atención de público y creadores por igual.

  

De acuerdo con lo arrojado en el conteo de Spoiler.mx, El Código Da Vinci y La Pasión de Cristo son los filmes religiosos con mayor taquilla a nivel mundial, probando que la audiencia está constantemente atraída por conocer, por un lado, nuevas perspectivas y misterios alrededor de la historia de Jesús, pero por el otro, también busca versiones más fidedignas, sin importar qué tan crudas sean.

 

En cuanto a los premios, hablando específicamente de la academia, se muestra una clara preferencia por hechos más apegados a una realidad tangible, como lo fue el escándalo mediático de Spotlight y el proceso de elección papal reflejado en Cónclave.

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El Defender protagoniza una nueva serie sobre su debut en el Rally Dakar 2026

• Se trata de una serie original que sigue los pasos del Defender e incluye secuencias entre bastidores del equipo Defender Rally ultimando los detalles para su debut en el Dakar

• Esta nueva docuserie de tres episodios, cuya narradora es Gillian Anderson, está producida por Warner Bros. Discovery

• En reconocimiento al papel de las mujeres en el automovilismo, la serie presenta a la piloto Sara Price compitiendo para Defender Rally en una de las pruebas más duras de este deporte

• En enero, justo antes del Rally Dakar 2026, será el estreno mundial del primer episodio en Eurosport y TNT Sports

ROIPRESS / REINO UNIDO / SERIES y TV - Warner Bros. Discovery (WBD) estrenará una nueva docuserie sobre el debut del Defender en el Rally Dakar 2026, que mostrará desde dentro el trabajo del equipo para prepararse para una de las pruebas más exigentes del automovilismo.

El nuevo Defender Dakar D7X-R competirá en la categoría Stock para vehículos fabricados en serie, como parte de una campaña trianual en el Campeonato Mundial de Rally Raid. Aunque el Defender Dakar D7X-R se ha modificado para las duras condiciones de la carrera, mantiene la robusta arquitectura de carrocería D7x, la transmisión y el driveline, así como el motor V8 biturbo de 4,4 litros del Defender OCTA, la versión del Defender de producción en serie más potente hasta la fecha, que acaba de recibir el título de Todoterreno del Año 2026 del programa especializado Top Gear de la BBC.

La docuserie de tres capítulos, que ha producido WBD, seguirá los pasos del Defender hasta el pistoletazo de salida (incluidas pruebas extremas en superficies todoterreno) y acompañará en los preparativos para el reto definitivo a su equipo de pilotos y copilotos de talla mundial: el 14 veces ganador del Dakar Stéphane Peterhansel junto a Mika Metge; Rokas Baciuška con Oriol Vidal; y la pionera Sara Price con Sean Berriman.

Gillian Anderson, actriz de Hollywood y ganadora de dos premios Emmy, será la narradora de la serie, que rendirá homenaje al papel de las mujeres en el automovilismo. La producción ofrece contenido especialmente cercano y entrevistas exclusivas con la piloto Sara Price, que debutó en el Dakar el pasado año tras conquistar 17 campeonatos nacionales de motocross.

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El primer episodio, que tiene una duración de 45 minutos, se estrenará el 3 de enero de 2026 antes de la carrera en los canales premium de WBD de Europa y Asia-Pacífico, como Eurosport y TNT Sports en Reino Unido, Irlanda y Latinoamérica. El segundo y el tercer episodio se emitirán más adelante, tras su grabación durante el próximo Rally Dakar.

Mark Cameron, Managing Director de Defender, declaró: "El Dakar es el desafío definitivo para el Defender, y el equipo lo está dando todo para llegar preparados a la competición. Sobre la base del extraordinario Defender OCTA, del que conservamos gran parte de la ingeniería y tecnología, añadimos modificaciones específicas de competición para crear el Dakar D7X-R, el Defender más resistente de la historia. Nos encanta abrir las puertas de nuestros centros de trabajo para ofrecer al público un acceso sin precedentes a nuestro camino hacia la línea de salida".

Ian James, Team Principal de Defender Rally, comentó: "Tras una intensa fase de preparación para el legendario Rally Dakar, el equipo está listo para debutar en la competición. Tenemos muchas ganas de compartir esta experiencia con el público. El Defender más potente y resistente jamás creado une fuerzas con un equipo excepcional y unos pilotos inigualables. Promete ser una docuserie especial, al igual que la temporada de competición, que será inolvidable".

Sara Price, piloto del equipo Defender Rally, declaró: "Para mí, el Rally Dakar es mucho más que una carrera. Se trata de uno de los mayores desafíos a los que me he enfrentado en mi vida, tanto física como mental y emocionalmente. Ya he competido en el Dakar en dos ocasiones: en mi debut en 2024 gané una etapa y terminé cuarta en la clasificación general de la categoría SSV, mientras que en 2025 logré tres victorias de etapa.

Tras todo el esfuerzo, los sacrificios y la ilusión que he invertido, me entusiasma volver a la prueba más dura del mundo acompañada por el equipo Defender Rally para cumplir mi gran sueño: ganar el Rally Dakar. Estoy deseando afrontar este reto".

Scott Young, EVP de Warner Bros. Discovery Sports Europe, comentó: "Como una de las productoras más respetadas del mundo, sentimos auténtica pasión por documentar historias inspiradoras de exploración y aventura que llevan el deporte más allá de sus límites. No existe lugar mejor para hacerlo que el Rally Dakar, que en 2026 recibirá por primera vez a una marca icónica cuando el Defender se enfrente a una de las pruebas más exigentes del automovilismo.

Al acompañar al equipo Defender Rally, ofreceremos al público una mirada más cercana al deporte y a sus protagonistas. Esta serie refleja a la perfección cómo las colaboraciones de WBD con marcas internacionales enriquecen nuestra cartera de derechos deportivos, aumentan la visibilidad de la carrera y de sus equipos, y ofrecen una imagen genuina del mayor desafío del automovilismo de alta intensidad".

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Alabra cierra una ampliación de capital y da entrada a nuevos socios

• La ampliación se enmarca en un ambicioso plan de transformación que contempla una aportación secuencial de fondos y financiación con el objetivo de situar a Alabra entre las principales consultoras de España en un horizonte de cinco años.

• El accionariado estará integrado por Julián Zabala, que se mantendrá como CEO, José Luis Puigdengolas, que pasa a ser Managing Partner de la compañía, y José Ramón Berned, como consejero. 

• La firma consolida su liderazgo histórico en el sector salud mientras impulsa su diversificación multisectorial y anticipa nuevas alianzas corporativas. 

Julián Zabala, José Luis Puigdengolas y José Ramón Berned 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - Alabra ha formalizado una ampliación de capital que supone la entrada en su accionariado de José Ramón Berned y José Luis Puigdengolas, que se suman a Julián Zabala en el esquema propietario de la firma.

Esta ampliación de capital se enmarca en un plan de transformación de la compañía que contempla, además, la aportación secuencial de recursos y financiación, acompañando a la consecución de los objetivos del plan de negocio aprobado por los nuevos accionistas.

El diseño y ejecución de la operación han sido llevados a cabo con el respaldo técnico y la asesoría financiera de iCapital Group, con el equipo liderado por Miguel Ángel García Brito, Christian Domínguez y Carlos Díaz.

El objetivo de este movimiento corporativo es dotar a la compañía de los recursos necesarios para desarrollar su plan de transformación, así como para aumentar y reestructurar las áreas de negocio. Con ello se asegura la financiación, la captación de talento y las operaciones corporativas que permitirán situar a Alabra entre las principales consultoras del mercado español en un horizonte de cinco años.

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Nueva estructura de Gobierno Corporativo

La ampliación conlleva una reorganización de la estructura directiva enfocada a profesionalizar los órganos de gobierno y adecuar la toma de decisiones a la nueva dimensión operativa de la firma. El gobierno corporativo de la compañía se regirá por un consejo de administración integrado por los actuales accionistas, a los que se sumarán consejeros con perfiles empresariales y financieros de primer nivel.

En este nuevo marco, Julián Zabala se mantiene como CEO, garantizando la continuidad de la visión empresarial y los valores corporativos.

Por su parte, José Luis Puigdengolas, hasta ahora socio director, pasa a ser Managing Partner, asumiendo responsabilidad directa sobre la gestión. Puigdengolas se incorporó a Alabra en 2020 para dirigir el área de Paid Social y en 2023 fue nombrado socio director y Chief Growth Officer. Antes de su llegada a la compañía, desarrolló su carrera profesional en el ámbito de los medios de comunicación, donde desempeñó cargos de responsabilidad como las direcciones generales de Cinco Días, la comercializadora GDM y de Publiventas, la gerencia general comercial de El País o la dirección general corporativa de los grupos Vocento y Titania (El Confidencial). 

El Consejo de Administración se completa con la incorporación de José Ramón Berned, empresario e inversor que aportará visión estratégica y financiera, así como su dilatada experiencia en la transformación de modelos de negocio para esta nueva etapa de escalado empresarial.

«La comunicación corporativa evoluciona y crece cada día de forma vertiginosa, y solo las consultoras y agencias con una estructura diseñada para adaptarse a esos cambios podrá competir en los próximos años», afirma Julián Zabala. «Apostamos por la integración y diversidad de productos y servicios, hilvanados mediante estrategia, creatividad y tecnología, y con el talento de la plantilla como protagonista». «Los pilares corporativos deben ser la rentabilidad, la inversión y la gestión del equipo», destaca el CEO. En cuanto a los ámbitos de actividad, concluye que «Alabra tendrá por objetivo seguir liderando el sector salud y, al mismo tiempo, reforzar su condición de consultora y agencia generalista».

Por su parte, José Luis Puigdengolas explica: «Este movimiento confirma la estrategia de crecimiento que Alabra se había marcado durante los últimos años. La compañía había fijado una dirección clara, coherente con la evolución del mercado y con nuestro posicionamiento, y la entrada en el capital es precisamente la forma de dotarla de profundidad financiera y de gobierno. El desarrollo proyectado para los próximos años exige viabilidad real, no solo intención, y esta operación es la condición para desplegarlo en toda su dimensión»

José Ramón Berned indica que «el nuevo modelo de negocio de Alabra, sustentado en su propuesta estratégica para los próximos cinco años y en su equipo humano, conforma una ventaja competitiva clave e ilusionante». «Este mercado tiene en el conocimiento su principal activo y elemento diferencial, por lo que es nuestra prioridad reunir el mejor talento y asegurar las inversiones para dotarle de las mejores herramientas», concluye Berned.

Continuidad operativa y trayectoria

A nivel operativo, la compañía mantendrá su actual estructura de dirección. El Comité de Dirección seguirá compuesto por Julián Zabala y José Luis Puigdengolas, junto a los socios directores Gema Reimundez, Ana Subiñas, Luis Pardo y Carlos Fernández-Villaverde, quienes continuarán liderando la actividad operativa de la consultora.

Fundada en 1985 como Planner Media y agencia pionera en comunicación en salud en España, la firma culminó en 2021 su cambio de identidad bajo la marca Alabra. Con la actual operación, la compañía abre una etapa de transformación dirigida a asegurar su posición competitiva con un horizonte a cinco años. 

En las próximas semanas, la compañía dará a conocer nuevas alianzas corporativas vinculadas a esta etapa de expansión.

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El abogado Antonio Rodas consolida en Badajoz una defensa penal de alto nivel

En un procedimiento penal, lo decisivo no es solo tener abogado, sino contar con una defensa de primera línea: estrategia, control de la prueba y preparación de sala. Desde Badajoz, el abogado Antonio Rodas consolida una práctica penal de alto nivel, pensada para casos en los que está en juego lo más importante

En un momento en el que muchas personas llegan a un despacho tras una detención, una citación o un conflicto que ya ha escalado a la vía penal, el enfoque marca la diferencia. Frente a soluciones "de trámite", la propuesta de Antonio Rodas se apoya en una dirección técnica del procedimiento: análisis del atestado y diligencias, lectura estratégica de la prueba, anticipación de escenarios y una preparación de sala orientada a resultados.

Quienes buscan un abogado penalista en Badajoz (o comparan entre abogados penalistas en Badajoz) suelen tener una prioridad clara: seguridad, criterio y una defensa construida con método. En ese contexto, el abogado Antonio Rodas ofrece un estándar de trabajo propio de asuntos de alta exigencia, el tipo de defensa que se demanda cuando las consecuencias penales, personales y reputacionales no admiten improvisaciones.

Defensa penal en Badajoz: intervención desde el primer minuto
El despacho presta asistencia en las fases más sensibles del proceso penal, con especial atención a los momentos en los que una decisión temprana condiciona el caso:

• Asistencia al detenido en Badajoz y acompañamiento en dependencias policiales cuando procede

• Preparación de declaraciones con análisis de riesgos y estrategia

• Estudio técnico de atestados, diligencias, informes y periciales

• Diseño de líneas de defensa y propuesta de diligencias útiles en instrucción

• Litigación en sala: interrogatorio, contradicciones, conclusiones y recursos

Este modelo está orientado a quienes, al buscar abogados de Badajoz, valoran un enfoque más exigente: claridad de escenarios, control del procedimiento y trabajo probatorio real, no promesas.

Ámbitos de actuación: juicios rápidos y procedimientos penales complejos
Antonio Rodas interviene como abogado penal en Badajoz en asuntos habituales en los juzgados de la ciudad y su entorno, entre ellos:

• Juicios rápidos en Badajoz 

• Delitos contra la seguridad vial: alcoholemias, conducción sin carné, exceso de velocidad, conducción temeraria y negativa a someterse a las pruebas

• Tráfico de drogas y delitos contra la salud pública

• Lesiones, amenazas y coacciones 

• Delitos patrimoniales: hurtos, robos con fuerza o violencia, estafas, apropiación indebida y daños

• Violencia de género y violencia doméstica, así como quebrantamientos de condena u órdenes de alejamiento, según el caso

• Delitos sexuales (defensa y acusación particular, según el supuesto)

• Falsedades documentales y uso de documentación falsa

• Delitos económicos: insolvencias punibles y alzamiento de bienes

Un punto de acceso para quienes buscan al mejor abogado penalista en Badajoz
Para facilitar información y contacto, el despacho centraliza contenidos y vías de atención en www.arodasabogado.com, orientado a quienes necesitan una defensa penal en Badajoz y desean conocer, con claridad, cómo se afronta un procedimiento penal desde una perspectiva técnica y estratégica.

Sobre Antonio Rodas Abogado
Antonio Rodas Abogado es un despacho con sede en  C/ San Sisenando, 2, 1ºL, Badajoz (06002), dedicado a la práctica especializada del Derecho Penal, con un enfoque basado en estrategia procesal, análisis de prueba y preparación rigurosa de la litigación.

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Quema histórica para celebrar el 5º Aniversario del Ethix, el token español pionero DEFI.

El ecosistema de financiación descentralizada (DeFi) celebra hoy el quinto aniversario del Ethix, uno de los primeros y más relevantes tokens de origen español. El Ethix es la pieza central que opera el sistema de avales colectivos de EthicHub, una plataforma de financiación colaborativa pionera a nivel mundial, aplicando la tecnología blockchain para diseñar cadenas de suministro más sostenibles y eficientes

Con motivo de este aniversario, EthicHub ejecutó la quema de 400.000 tokens Ethix, valorados en más de 100.000 dólares. Estos tokens provenían de comisiones generadas como respaldo de las inversiones de los últimos meses, que han sido devueltas exitosamente con sus respectivos intereses. Esta acción no tiene efectos negativos porque el sistema de avales colectivos de EthicHub se encuentra actualmente sobrecolateralizado y el valor de los tokens quemados se redistribuye entre los Ethix existentes. 

El modelo de EthicHub, facilitado por el token Ethix, mitiga el riesgo financiero y alinea los intereses del ecosistema, haciendo posible que cooperativas de pequeños agricultores en economías emergentes, obtengan financiación asequible para producir y exportar sus cosechas. 

"El quinto aniversario del Ethix no es solo la celebración de un token, sino la prueba de que la financiación descentralizada es una herramienta poderosa para catalizar cambios positivos" afirma Jori Armbruster, CEO en EthicHub. "La quema de hoy es una muestra tangible de la salud y la solidez de este ecosistema, que lleva el capital donde más se necesita de forma transparente y eficiente gracias a la tecnología blockchain y el token Ethix".

A lo largo de estos cinco años, el Ethix ha consolidado su posición como un activo clave dentro del panorama DeFi con conciencia social. Su trayectoria marca un precedente importante para el uso de la tecnología blockchain y los criptoactivos en la reducción de la desigualdad y la promoción de la inclusión financiera a nivel global.

Transacción de la operación de la quema de Ethix: https://ift.tt/mEwMeVs

Acerca de EthicHub
EthicHub es una plataforma de financiación colectiva que utiliza la tecnología blockchain para conectar capital global con comunidades de pequeños productores agrícolas, ofreciéndoles bajo coste y acceso a mercados internacionales. Fundada en 2018, EthicHub es reconocida internacionalmente por su modelo pionero de financiación descentralizada con un profundo impacto social.

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PFalimentos firma convenio con Copec EMOAC para abastecer sus principales plantas productivas con energía renovable

• El acuerdo, que comenzará a regir en enero de 2026 y tendrá una vigencia de seis años, permitirá a la empresa multialimentos cubrir el consumo eléctrico de sus plantas, complejos industriales y centros de distribución con energía renovable certificada por Copec EMOAC.

ROIPRESS / ESPAÑA / ACUERDOS - PFalimentos anunció la firma de una alianza estratégica con Copec, a través de su filial Copec EMOAC, para el suministro de energía eléctrica 100% renovable y bajo estándares internacionales a sus principales plantas y centros de distribución, que permitirá a la compañía reducir costos y mejorar su eficiencia en procesos de refrigeración, enfriamiento y congelación de alimentos como hamburguesas, pizzas, vienesas, entre otros.

Durante los seis años de vigencia del acuerdo, Copec EMOAC suministrará el total de la energía para sus plantas y centros de distribución de Talca y Santiago, con energía renovable. Esto permitirá a PFalimentos evitar cerca de 15.000 toneladas de CO₂ equivalente, un impacto ambiental comparable a las emisiones generadas por más de 10.000 automóviles en un año o evitar la disposición en vertederos de más de 30.000 toneladas de residuos.

“La alianza con Copec EMOAC se enmarca en una visión de largo plazo que tenemos en PFalimentos, orientada a modernizar y hacer más eficiente la gestión energética de nuestras operaciones. Este acuerdo nos permite combinar seguridad de suministro, eficiencia operativa e incorporación de energías renovables certificadas, generando un impacto positivo y avanzar tanto en nuestro desempeño industrial como en los compromisos ambientales que poseemos, con una mirada responsable y alineada con los desafíos energéticos actuales”, sostuvo Fernando Aller, Gerente de Ingeniería y Gestión de activos de PFalimentos.

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El convenio también incluye un sistema integral de gestión energética que contempla monitoreo en línea del consumo, reportes personalizados, acompañamiento técnico permanente y acceso a certificaciones de energía renovable.

“La industria de los alimentos es un actor clave en la transición energética por su alto consumo eléctrico y su impacto en la vida diaria de las personas. Integrar energía renovable en procesos como la refrigeración y el almacenamiento permite avanzar en descarbonización, eficiencia y seguridad energética. Esta alianza con PFalimentos refleja cómo la transición energética se concreta cuando distintos sectores productivos se suman con una mirada de largo plazo”, indicó Vannia Toro, Gerente general Copec EMOAC.

Adicionalmente, el acuerdo abre la puerta al desarrollo de proyectos de autogeneración fotovoltaica, lo que permitirá a PFalimentos optimizar su gestión energética mediante el almacenamiento de energía en horarios de menor costo y su utilización en períodos de mayor demanda. Además, la incorporación de la tecnología de Copec EMOAC aumentará la seguridad energética, dado que el almacenamiento de energía se podrá utilizar en períodos de contingencias.

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Tomatin lanza una edición limitada de 864 botellas en exclusiva para España

Tomatin Year of the Horse 14 YO es un whisky que rinde homenaje al Año del Caballo, que en 2026 marcará el nuevo ciclo del zodiaco chino. ¿Y por qué este vínculo? El caballo representa energía, elegancia y determinación, atributos que reflejan la evolución y el impulso con los que Tomatin ha avanzado en España en los últimos años junto a Hisúmer

Es una edición exclusiva para España que procede de un único barril BUTT de Pedro Ximénez de primer uso. Estos barriles son muy codiciados en el sector para la maduración del whisky y poseen una capacidad entre los 500 y 600 litros. Ha sido cuidadosamente seleccionado para Hisúmer, en concreto el elegido fue el nº 37608 del que se ha extraido una producción muy limitada de 864 botellas.

Fue destilado en 2011 (14 años de maduración) y embotellado en noviembre de 2025 a grado natural de barrica Cask Strength (57,7% vol.) sin filtrado en frío, preservando íntegramente su carácter, profundidad y textura. Un whisky vibrante, rico y expresivo que combina la tradición de Tomatin con la fuerza del año del caballo, convirtiéndose en una pieza imprescindible para coleccionistas y amantes de las ediciones especiales.

Sobre Hisùmer
Hisúmer es una empresa española con sede en Orihuela (Alicante) especializada en la importación y distribución de bebidas espirituosas premium de todo el mundo. Fundada hace más de 30 años, Hisúmer se ha consolidado como un referente nacional en el sector de los destilados de alta gama, con un portfolio que incluye whisky, ginebra, ron, tequila, mezcal, vodka, licores y champán, así como tónicas y mixers exclusivos. Aecoctrade+1

La compañía mantiene contratos de exclusividad con proveedores internacionales y trabaja con un equipo comercial que cubre toda España y Europa. Su enfoque está centrado en ofrecer productos de calidad superior, con una cuidada selección de marcas y ediciones únicas, y en fomentar experiencias como catas, eventos sectoriales y colaboraciones con distribuidores y profesionales del sector horeca. HISÚMER

Hisúmer combina tradición y pasión por los destilados premium, promoviendo el consumo responsable y acercando al mercado europeo bebidas exclusivas de diferentes rincones del mundo.

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El mercado de las mascotas en 2026 superará los 4.000 millones de euros en España

ROIPRESS / ESPAÑA / MASCOTAS - El sector del cuidado de mascotas en España cerrará 2025 con datos históricos. Con más del 49% de los hogares españoles conviviendo con, al menos, una mascota, el mercado nacional continúa su trayectoria de crecimiento y transformación a pasos agigantados. Este impulso se refleja también en las cifras y es que el volumen de negocio vinculado al cuidado de mascotas, conocido como pet care, superará los 4.000 millones de euros en 2026, según Euromonitor, impulsado por una generación de consumidores más conscientes y exigentes.

Actualmente, España cuenta con más de 28 millones de mascotas presentes en alrededor del 40% de los hogares, incluyendo 9,3 millones de perros, según la Asociación Española del Animal de Compañía (AEDPAC). Además, el gasto medio mensual por mascota supera ya los 165 euros, con un aumento del 28% en los últimos cinco años, según la Asociación Española de Distribuidores de Productos para Animales de Compañía, lo que evidencia una clara voluntad de invertir en el bienestar integral de los animales.

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La proyección para 2026 es clara. El mercado de mascotas seguirá creciendo en volumen, especialmente en segmentos como el pet tech, que alcanzará los 10.000 millones de euros en 2028, con un crecimiento anual del 21,3%, según datos de Global Market Insights. Este aumento se verá impulsado también por consumidores que priorizan a transparencia, la trazabilidad de los materiales y la ética de las marcas que eligen.

La tendencia global de ‘humanización’ de las mascotas, sumada al auge de soluciones tecnológicas, sostenibles y premium, ha redefinido el perfil del consumidor. Nina Woof representa esta transformación en su forma más tangible. La marca combina diseño responsable, compromiso ambiental y bienestar animal en una propuesta que responde a las expectativas del comprador actual. Lejos de limitarse a ofrecer accesorios, redefine lo que significa cuidar de una mascota en el siglo XXI, con conciencia, estilo y propósito y, además, ha ganado un posicionamiento destacado como una de las empresas que mejor encarna los valores de esta nueva era.

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La gestión de la retribución como eje para fortalecer las organizaciones

 

/ IBERIAN PRESS / La gestión de la retribución se ha convertido en un tema central para empresas que buscan mantener equipos motivados y comprometidos. En un contexto donde los perfiles profesionales cambian y las expectativas laborales se diversifican, las compañías trabajan en modelos que permitan ordenar salarios, beneficios y oportunidades internas de manera clara, accesible y alineada con sus objetivos.

El interés por mejorar los sistemas de retribución en Alicante refleja la necesidad de contar con esquemas transparentes y actualizados. En distintas organizaciones, la revisión de los componentes salariales dejó de ser una práctica exclusiva del área de recursos humanos para transformarse en una herramienta estratégica. La mirada ya no se limita a establecer una cifra mensual, sino a comprender cómo influye cada elemento en la permanencia, el desarrollo y el rendimiento de los trabajadores.

Los componentes clave de la retribución abarcan el sueldo base, los incentivos variables, las compensaciones vinculadas al desempeño, los beneficios sociales y las oportunidades de crecimiento profesional. Cada parte cumple una función específica: el salario establece un marco de estabilidad, los incentivos premian resultados, los beneficios aportan apoyo en aspectos cotidianos y el desarrollo interno permite proyectar una trayectoria dentro de la empresa. Cuando estos elementos se administran con coherencia, las organizaciones logran reducir la rotación y fortalecer su propuesta de valor hacia los empleados.

La claridad en la estructura retributiva resulta esencial para evitar desigualdades y mejorar la confianza. Muchas compañías comenzaron a diseñar bandas salariales y criterios comunes para asignar aumentos, lo que facilita explicar las decisiones y reducir conflictos. Esto también permite ordenar procesos de selección, ya que los candidatos conocen desde el inicio el rango económico y los beneficios vinculados al puesto. La transparencia favorece conversaciones más directas y contribuye a que los equipos perciban un trato equitativo.

Otro aspecto relevante es la comunicación interna. La gestión de la retribución requiere diálogo constante, especialmente cuando se introducen cambios en los sistemas de incentivos o en los beneficios. Las empresas que informan a tiempo y detallan las razones de cada ajuste suelen lograr una mejor recepción por parte del personal. “La información clara ayuda a que los trabajadores comprendan cómo se define su compensación y qué aspectos pueden mejorar para acceder a oportunidades futuras”, afirman desde PYMEHR, empresa especialista.

El análisis de mercado también forma parte del proceso. Muchas organizaciones comparan sus tablas de remuneraciones con referencias regionales o sectoriales para evitar quedar desactualizadas. Este ejercicio es clave para atraer talento en áreas donde la demanda supera la oferta. La revisión periódica permite corregir desajustes y mantener un nivel competitivo dentro del sector. En algunos casos, se incluyen beneficios no económicos que aportan valor, como jornadas flexibles, formación o apoyo para el bienestar laboral.

Esta administración no sólo ordena números, permite construir un entorno donde las personas conocen sus posibilidades y se sienten acompañadas en su desarrollo. Las empresas que trabajan de forma sostenida en este tema suelen alcanzar un clima más estable, con equipos que entienden el sentido de las decisiones y participan con mayor compromiso. Mirar la retribución desde una perspectiva integral ayuda a que las organizaciones avancen con solidez y generen oportunidades que se traducen en mejores resultados para todos.

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Heirs Energies acuerda financiamiento de $750 M de Afreximbank para impulsar crecimiento a largo plazo

La facilidad de Afreximbank acelerará el desarrollo de los campos, optimizará la producción y permitirá a Heirs Energies perseguir oportunidades de crecimiento que agreguen valor, manteniendo al mismo tiempo una gestión de capital disciplinada

Heirs Energies Limited (https://HeirsEnergies.com/), la principal compañía energética integrada indígena de Nigeria, ha ejecutado un financiamiento de 750 millones de dólares con el Banco Africano de Exportación e Importación (Afreximbank).

La transacción se concluyó en una ceremonia de firma en Abuja el sábado 20 de diciembre de 2025, a la que asistieron el Sr. Tony O. Elumelu, CFR, presidente de Heirs Energies, y el Dr. George Elombi, presidente y director de Afreximbank.

La transacción representa uno de los mayores financiamientos asegurados por una compañía energética africana indígena y demuestra la confianza del prestamista en el desempeño operativo de Heirs Energies, sus estándares de gobernanza, su capacidad propia de excelencia en brownfield, y su trayectoria de crecimiento a largo plazo.

Desde que asumió la operación de OML 17, Heirs Energies ha llevado a cabo un programa de transformación disciplinado, enfocado en restaurar la producción, fortalecer la integridad de los activos y mejorar la eficiencia operativa. A través de intervenciones brownfield específicas y optimización de infraestructura, la compañía ha transitado con éxito de un financiamiento basado en adquisiciones a una estructura de capital alineada con el perfil de desarrollo a largo plazo de sus reservas.

La producción de petróleo y gas se ha duplicado, desde un nivel de producción en la adquisición de 25,000 barriles de petróleo por día (bopd) y 50 millones de pies cúbicos estándar de gas por día (mmscf/d). Hoy, OML-17 produce más de 50,000 bopd y 120 mmscf/d. Toda la producción de gas se destina al mercado doméstico de gas de Nigeria y ha sido catalítica para la generación de energía en Nigeria. Las relaciones con la comunidad se han transformado y se han implementado los más altos estándares de salud y seguridad.

Esta transacción es una poderosa afirmación de lo que la empresa africana puede lograr cuando está respaldada por una ejecución disciplinada y capital africano a largo plazo.

La facilidad de Afreximbank acelerará el desarrollo de los campos, optimizará la producción y permitirá a Heirs Energies perseguir oportunidades de crecimiento que agreguen valor, manteniendo al mismo tiempo una gestión de capital disciplinada.

Hablando durante la firma, el Sr. Tony O. Elumelu, CFR, presidente de Heirs Energies, dijo: "Esta transacción es una poderosa afirmación de lo que la empresa africana puede lograr cuando está respaldada por una ejecución disciplinada y capital africano a largo plazo. Refleja el exitoso recorrido que Heirs Energies ha tomado – de la reestructuración al crecimiento – y refuerza nuestra creencia en el capital africano trabajando para negocios africanos. Esto es África financiando el futuro de África".

El Dr. George Elombi, presidente y director de Afreximbank, declaró: "Afreximbank se enorgullece de apoyar a Heirs Energies en esta etapa clave de su crecimiento. Este financiamiento refleja nuestra confianza en el liderazgo de la compañía, su gobernanza y su base de activos, y se alinea con nuestro mandato de apoyar a campeones africanos que impulsan la transformación económica sostenible en todo el continente".

La transacción refuerza además el papel de Afreximbank en habilitar a operadores indígenas con la escala y capacidad para entregar desarrollo energético sostenible, seguridad energética y valor económico a largo plazo en toda África.

Con este hito logrado, Heirs Energies está firmemente posicionada para avanzar hacia su próxima fase de crecimiento, enfocada en la excelencia operativa, el desarrollo responsable de recursos y la creación de valor duradero para los grupos de interés.

Acerca de Heirs Energies
Heirs Energies Limited es la principal compañía energética integrada de propiedad indígena de África, comprometida a satisfacer las necesidades energéticas únicas de África, mientras se alinea con los objetivos de sostenibilidad globales. Con un fuerte enfoque en innovación, responsabilidad ambiental y desarrollo comunitario, Heirs Energies lidera en el panorama energético en evolución y contribuye a una África más próspera.

Acerca de Afreximbank
El Banco Africano de Exportación e Importación es una institución financiera multilateral panafricana encargada de financiar y promover el comercio intra- y extra-africano. El banco juega un papel crítico en apoyar la industrialización de África, la expansión comercial y la transformación económica.

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Bitconia presenta la Semana DeFi sobre Bitcoin

Cinco días para descubrir cómo hacer que los bitcoin trabajen sin venderlos, usando nuevas herramientas financieras construidas sobre Bitcoin y explicadas sin tecnicismos

Fundadores de Rootstock, Tropykus, Money on Chain, Boltz, Asami, Balt y otros proyectos compartirán casos reales y estrategias para obtener rendimiento con Bitcoin sin venderlo.

Del 5 al 9 de enero, Bitconia organiza la Semana DeFi sobre Bitcoin, un evento online gratuito que reúne a los principales referentes del ecosistema DeFi sobre Bitcoin en un formato abierto al público hispanohablante.

Entre los ponentes confirmados se encuentran Diego Gutiérrez, Sergio Lerner, Gabriel Kurman, Adrián Eidelman y Rubén Altman por parte de Rootstock, además de Mauricio Tovar y Damián Silva (Tropykus), Manu Ferrari y Max Carjuzaa (Money on Chain), Kilian Rausch (Boltz), Jon Bravetti (Balt), Nubis (Asami), Tamara Lerner (Rootstock Collective) y otros participantes del ecosistema.

A lo largo de cinco días, el programa aborda:

• La visión y el origen de Rootstock, contados por sus fundadores.
• Cómo ganar dinero con Bitcoin usando Rootstock sin necesidad de vender.
• Qué se puede hacer hoy con BTC dentro del ecosistema: créditos, estabilidad, intercambios, rendimiento.
• Nuevos proyectos que permiten construir herencias, identidad y herramientas avanzadas sobre Rootstock.
• Un taller práctico en el que los asistentes verán, en directo, cómo dar sus primeros pasos en DeFi sobre Bitcoin.

La Semana DeFi sobre Bitcoin está pensada para personas que ya están familiarizadas con Bitcoin, pero que miran el mundo DeFi con desconfianza o lo ven como algo técnico o complicado. El objetivo del evento es ofrecer explicaciones claras, casos reales y ejemplos sencillos que cualquiera pueda seguir.

Cita de Omar López, fundador de Bitconia
"Rootstock lleva años aportando soluciones muy potentes, pero casi nadie se lo ha explicado al público general de forma simple. Este evento se crea para cambiar eso. La idea de este evento es que quien llegue a la Semana DeFi sobre Bitcoin pueda entender qué se puede hacer hoy, qué tiene sentido y qué no, y salga con la tranquilidad de saber cómo dar sus primeros pasos sin ir a ciegas".

El evento tendrá lugar del 5 al 9 de enero en directo por YouTube, con acceso gratuito previa inscripción en Bitconia, una comunidad dedicada a las nuevas finanzas sobre Bitcoin.

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¿Cómo que "Sabor a Málaga" sí puede ser, pero "Sabor a Córdoba" no puede?

• El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha mostrado su satisfacción con la suspensión por parte de la OEPM 

• La Asociación Española de Denominaciones de Origen alegó ante la Oficina Española de Patentes y Marcas que este tipo de marcas resultan incompatibles con algunas normas de la UE que regulan la calidad de productos agroalimentarios vinculados al origen geográfico

Ángel Pacheco, presidente de Origen España 

ROIPRESS / ESPAÑA / MARCAS - La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) ha denegado la solicitud de registro de la marca ‘Sabor a Córdoba’. Además de otras entidades, la Asociación Española de Denominaciones de Origen (Origen España) presentó observaciones de terceros a la solicitud al considerar que el registro de esta marca presentaba problemas de incompatibilidad con aquellas normas de la UE que regulan los regímenes de calidad agroalimentaria vinculados al origen geográfico.

Según lo publicado en el Boletín Oficial de la Propiedad Industrial (BOPI), la marca incurre en la prohibición del artículo 5.1h de la Ley de Marcas que establece que no podrán registrarse como marca los signos excluidos de registro que confieran protección a denominaciones de origen e indicaciones geográficas. 

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha mostrado su satisfacción con la suspensión por parte de la OEPM y ha destacado “la importancia que tienen este tipo de resoluciones para garantizar a las denominaciones de origen derechos exclusivos e impedir que terceros exploten sus nombres reconocidos”. 

La OEPM suspende el registro argumentando que la marca ‘Sabor a Córdoba’ y su reglamento de uso resultan incompatibles con el Reglamento de la UE relativo a las indicaciones geográficas para vinos, bebidas espirituosas y productos agrícolas, así como especialidades tradicionales garantidas. En este sentido, y según lo publicado en el BOPI, la marca solicitada puede inducir al público a error al contener el término “Córdoba”, que evoca la DOP ‘Priego de Córdoba’ para aceite, y la IGP ‘Villaviciosa de Córdoba’ para vinos.

“Los productos identificados con sellos de calidad diferenciada DOP e IGP están vinculados a un origen geográfico concreto. La marca ‘Sabor a Córdoba’ pretende establecer un vínculo entre la procedencia geográfica de los productos a los que se aplica y una determinada calidad diferenciada; sin embargo, las normas de la Unión Europea tienen naturaleza exhaustiva, no pueden coexistir ni ser desarrolladas por otras normas de ámbito nacional”, explica Ángel Pacheco. 

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Origen España, la Asociación Española de Denominaciones de Origen

La Asociación Española de Denominaciones de Origen (ORIGEN ESPAÑA) se puso en marcha en 2008 para fomentar el reconocimiento del papel esencial de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) agroalimentarias españolas. Los principales objetivos de la Asociación son impulsar el reconocimiento del papel que estos productos tienen en el desarrollo sostenible y promover una mejor y más eficaz protección de las DOP e IGP agroalimentarias españolas.

Origen España tiene firmado un Convenio de Colaboración con la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS RURALES.

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Grupo FAIN se convierte en el primer operador de ascensores de la República de Irlanda tras la compra de Accel

• Con esta operación, la multinacional española lidera un mercado por primera vez en su historia tras superar las 8.500 unidades en mantenimiento

• Este movimiento se suma a las integraciones previas de las multinacionales OTIS Ireland (2021) y TKE Ireland (2025)

• La adquisición se enmarca en el plan de expansión inorgánica de Grupo FAIN en Europa: 14 compras en 2025 entre España y Europa, donde ya tiene presencia en República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca

 

 

ROIPRESS / EUROPA / ADQUISICIONES - Grupo FAIN, multinacional española del sector de la elevación, ha adquirido Accel, compañía independiente de referencia en República de Irlanda. Con esta operación, la compañía se convierte en el principal operador del país y alcanza, por primera vez en su historia, el liderazgo en un mercado extranjero.

Este hito llega tras cuatro años de construcción progresiva del proyecto de expansión irlandés, iniciado con la adquisición de la multinacional OTIS Ireland y West of Ireland Lift Services en 2021, y reforzado con la integración de la multinacional TKE Ireland en julio de 2025.

Según estimaciones internas, la suma de la cartera de Accel —en torno a 1.600 equipos y 4,6 millones de euros de ingresos anuales—, sitúa al grupo por encima de las 8.500 unidades en mantenimiento, con la mayor capilaridad técnica del mercado irlandés. 

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Dos compañías, un mismo estándar

Tras la compra, Accel continuará operando con su marca y desde sus oficinas actuales. Ambas funcionarán como empresas independientes que comparten servicios corporativos, producto y tecnología. De esta manera, se suma al equipo 22 empleados entre ingenieros, directivos y comerciales.

Asimismo, el director general de Accel, David Bourke, seguirá vinculado al proyecto para asegurar la continuidad de empleados y clientes. “Seguiremos siendo Accel, con la cercanía y respuesta ágil que nos define. Ahora, con el respaldo industrial y tecnológico de Grupo FAIN, tendremos más capacidad y más know-how multimarca”, explica.

República de Irlanda, un caso de éxito dentro de la estrategia europea de FAIN

La trayectoria de Grupo FAIN en la República de Irlanda es uno de los hitos más relevantes de su plan europeo. La adquisición de TKE Ireland en 2025 consolidó a la compañía como el segundo operador del país, con un 20% de cuota de mercado y la red de técnicos con mayor densidad. Tras este movimiento, la empresa tomó la decisión de integrar sistemas y procesos y unificar la marca bajo FAIN Ireland.

En paralelo, la multinacional española ha consolidado presencia en el Arco Atlántico y el norte de Europa. En 2025, el grupo ha llevado a cabo 14 adquisiciones y ya opera en siete países -España, República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca-, fortaleciendo su condición como la mayor empresa familiar del sector en Europa y con el objetivo de superar los 250 millones de euros de facturación con más 100.000 equipos en mantenimiento.

Una expansión con el ADN intacto

Durante este proceso de expansión, Grupo FAIN mantiene lo mejor de los dos mundos: cercanía al cliente a través de una empresa local y familiar y potencia en materia de I+D, seguridad, tecnología de servicio y producto a través de la multinacional.

Este enfoque ha sido clave para integrar plantillas, retener talento y mejorar la experiencia de cliente en todos los países en los que opera la compañía.

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El emblemático Club Metrópolis de Madrid ya tiene fecha de reapertura que además coincide con su 115 aniversario

• Club Metrópolis es mucho más que un espacio, es un homenaje a la belleza, la cultura y la vida compartida.

ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / EVENTOS - El emblemático edificio Metrópolis inicia una nueva era y se convierte en uno de los estrenos más esperados de la capital. Y es que el 21 de enero de 2026 Metrópolis renace convertido en Club Metrópolis, el nuevo proyecto del Grupo Paraguas, concebido como un club privado internacional que redefine la hospitalidad y el arte de vivir Madrid. Su apertura se producirá exactamente 115 años después de la fecha de su inauguración, en 1911.

Tras más de cinco años de trabajo, esta joya arquitectónica de la ciudad, en la confluencia de la Gran Vía y la calle Alcalá albergará un club privado, un hotel boutique de 19 habitaciones y siete espacios gastronómicos que conforman uno de los destinos más singulares de la ciudad.

La expectación generada por Club Metrópolis ha provocado que antes de la apertura al público, el cupo de las solicitudes de membresías esté cubierto y ya se haya activado la lista de espera. El deseo de formar parte de la comunidad internacional de Club Metrópolis es indiscutible. Con su exquisita manera de entender la hospitalidad, el objetivo del club es liderar el circuito internacional de espacios privados de referencia -de Londres a Nueva York- con el inconfundible sello del Grupo Paraguas.

Con esta apertura, el Grupo Paraguas -fundado por Marta Seco y Sandro Silva- consolida su liderazgo en la nueva hospitalidad internacional, llevando su pasión por el detalle, la excelencia y la autenticidad a uno de los edificios más fotografiados de Madrid. El edificio Metrópolis, inaugurado en enero de 1911, destaca por su emblemática cúpula coronada por la Victoria Alada, símbolo del skyline de la ciudad.

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