Aumentan las urgencias de fracturas en extremidades, esguinces articulares, traumatismos y dolores de columna

 

• La práctica deportiva requiere siempre un buen calentamiento previo y, por supuesto, hidratación pre, durante y post ejercicio

• Un clásico de los traumatismos en verano es la rotura del dedo meñique del pie como consecuencia de ir descalzos o en chanclas por casa o la piscina

• Lanzarse de manera inapropiada desde rocas o en piscinas puede ocasionar lesiones en el cuello, fracturas vertebrales y lesiones medulares irreversibles.

Dr. Jaime Alonso, responsable de la unidad de traumatología del Hospital Vithas Valencia 9 de Octubre. 

ROIPRESS / ESPAÑA / HOSPITALES - El clima veraniego y un mayor número de horas de sol invitan a realizar actividades al aire libre. Debido al aumento de las prácticas deportivas y lúdicas en esta época, es habitual que se incrementen las urgencias relacionadas con fracturas en extremidades, esguinces articulares, traumatismos y dolores de columna.

Una de las lesiones más frecuentes es la rotura del dedo meñique del pie como consecuencia de ir descalzos o en chanclas por casa o la piscina. En cuanto a las lesiones por zambullidas, aumentan tanto las de pequeña entidad como los traumatismos leves hasta lesiones medulares con secuelas irreversibles. 

Tal como explica el doctor Jaime Alonso, responsable de la unidad de traumatología del Hospital Vithas Valencia 9 de Octubre, “lo que hay que tener claro es que la práctica deportiva implica siempre un buen calentamiento previo y por supuesto una hidratación correcta pre, durante y post ejercicio para no sentir debilidad ni mareos que favorezcan las caídas. Además, se debe adecuar la intensidad de la actividad física al estado general de cada uno y es importante al finalizar, una buena sesión de estiramientos”. “En el caso de un golpe, lo primero es inmovilizar y aplicar frío en la zona dañada. Posteriormente, si no mejora la lesión, acudir centro médico para recibir un diagnóstico correcto y así poder aplicar el tratamiento que corresponda”, comenta el profesional. 

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Deportes 

El tenis o el golf son actividades muy populares en esta época y que conllevan visitas a la consulta del traumatólogo. Según explica el profesional, “lo más habitual son casos de epicondilitis (codo de tenista) o epitrocleitis (codo de golfista). Ambas lesiones se producen por no aplicar una técnica adecuada en el golpeo o no utilizar material adecuado”.

El running es otra de las actividades más practicadas y son frecuente los daños en los ligamentos o los esguinces de tobillo. “Además de una preparación previa, se recomienda correr por superficies planas evitando terrenos con hierba o mojados”, subraya el doctor Alonso. 

Otro de los deportes habituales es el ciclismo. Las lesiones más frecuentes se producen a causa de las caídas. “Por ello, es imprescindible utilizar casco, para minimizar el riesgo de lesiones craneales”, afirma el especialista.

Piscinas y parques

Fuera del ámbito deportivo, en los meses de verano acuden a las consultas de traumatología pacientes con lesiones en el cuello por lanzarse de manera inapropiada desde rocas o en piscinas donde desconocen la profundidad o la existencia de piedras en el fondo del mar. “Por lo general, -afirma el doctor Alonso-, se produce hiperextensión del cuello, que lesiona las partes blandas. Aunque también puede ser causa de fracturas vertebrales o lesiones medulares irreversibles. Ante esta situación lo primero que se debe realizar es inmovilizar el cuello para no agravar la lesión”.

El otro gran lugar de lesiones son lo parques. “No es que lo parques sean más peligrosos en verano- afirma el doctor Alonso-, es que los niños tienen mucho más tiempo libre y añadido a que los días son más largos, están más tiempo disfrutando de estos espacios, y por tanto todos los veranos observamos un aumento muy considerable de las fracturas de extremidad superior en la población infantil”

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El Camino de Santiago 2025 es la ruta que responde al 79% de viajeros que priorizan experiencias personalizadas

 

• En pleno verano, el Camino de Santiago recibe a peregrinos de todo el mundo, donde tradición e innovación se unen para ofrecer rutas más accesibles y adaptadas a necesidades particulares del viajero actual.

• El 79% de los viajeros afirma que las experiencias diseñadas a medida influyen de forma decisiva en su elección, impulsando un mercado de viajes personalizados que alcanzará los EUR 38,13 mil millones en 2035.

• Las mejoras en infraestructura están permitiendo que cada vez más personas con algún tipo de condición física o intelectual, puedan recorrer el Camino de Santiago de forma plena, segura y adaptada a sus necesidades. 

ROIPRESS / ESPAÑA / TURISMO – El Camino de Santiago vive una etapa de transformación en la que tradición e innovación conviven para ofrecer una experiencia más accesible y adaptada a cada persona. Gracias a la mejora de infraestructuras, el uso de tecnología en la gestión de servicios y una logística cada vez más eficiente, esta ruta milenaria está más abierta que nunca a peregrinos de perfiles, ritmos y necesidades muy diferentes.

Avances en accesibilidad y experiencia cultural

En los últimos años, se han puesto en marcha iniciativas para garantizar que más personas puedan recorrer el Camino sin importar su condición física o necesidades específicas. Algunos tramos del Camino Francés y otras rutas principales han sido adaptados con superficies seguras, accesos más cómodos y señalización clara para quienes utilizan silla de ruedas o tienen movilidad reducida. Estas mejoras no solo facilitan el tránsito, sino que amplían las posibilidades para quienes antes veían el Camino como un reto inalcanzable.

En este contexto, empresas como Santiago Ways, touroperador líder del Camino de Santiago, facilita la experiencia a miles de viajeros de diferentes partes del mundo brindándoles una verdadera forma de disfrutar este icónico recorrido. 

"Cuando decimos que el Camino está abierto a todos, no es solo un mensaje bonito: es una realidad que vemos cada año. Las mejoras de accesibilidad significan que alguien que antes no se atrevía ahora pueda vivir la experiencia", comenta Joseba Menoyo, CEO de Santiago Ways. 

La accesibilidad no se limita a la parte física. En el municipio de Jaca, por ejemplo, el nuevo centro de interpretación de la Casa Don Valero incorpora recursos táctiles, auditivos y olfativos, pensados para que las personas con discapacidad visual o auditiva puedan disfrutar de una inmersión cultural plena. Este tipo de proyectos complementa la experiencia del peregrino, enriqueciendo el viaje más allá del simple recorrido.

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Experiencias personalizadas para cada tipo de viajero: un mercado en expansión

En pleno verano, cuando el Camino de Santiago recibe a peregrinos de diferentes partes del mundo con condiciones, climas y expectativas muy diversas, la capacidad de ofrecer experiencias adaptadas cobra aún más relevancia. La logística detrás de cada experiencia ha evolucionado para responder a esta creciente diversidad de perfiles; traslados de equipaje, planificación de etapas según los gustos y necesidades, coordinación de alojamientos adaptados y asesoría para ajustar el recorrido son ahora parte de una oferta más personalizada. 

Según cifras de la empresa líder en investigación y análisis turístico Skift Research, el 79% de los viajeros afirma que las experiencias diseñadas a medida influyen significativamente en su decisión de reserva. Esta tendencia demuestra que adaptar cada detalle, desde el ritmo de la ruta hasta las comodidades, puede transformar una experiencia de viaje en algo verdaderamente memorable. 

Además, el mercado global de viajes y experiencias personalizadas está en plena expansión: valorado en EUR 16,74 mil millones en 2025, se proyecta que alcanzará los EUR 38,13 mil millones en 2035, gracias a un crecimiento anual del 8,6%. Este aumento pone en evidencia que las soluciones logísticas hechas a medida ya no son una estrategia opcional, sino la base de un turismo moderno que busca significado y conveniencia.

Accesibilidad y acompañamiento

En definitiva, la suma de rutas más accesibles, una logística bien planificada y una atención personalizada está redefiniendo lo que significa vivir el Camino de Santiago. Más que un recorrido, se convierte en una experiencia adaptable, inclusiva y profundamente humana, en la que cada paso cuenta y cada persona encuentra su propio ritmo para llegar a la meta.

En este contexto de transformación, Santiago Ways reafirma su compromiso con un Camino de Santiago en el que todos puedan vivir plenamente, sin importar su ritmo, experiencia o necesidades específicas.

"Nuestra misión es sencilla: que cada persona pueda concentrarse en lo que realmente importa, que es caminar, disfrutar y conectar con el Camino. Todo lo demás, lo ponemos nosotros", concluye Menoyo.

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Estas son las películas más pirateadas del mundo

 

• Mauricio Ochmann, Martha Higareda y Omar Chaparro son los actores con más cintas pirateadas en esta última década, de acuerdo a análisis de Spoiler.

• En el mundo, Christopher Nolan compite con el cine de superhéroes y Godzilla como uno de los más vistos ilegalmente

• El terror le da batalla a la comedia en lo más pirateado del cine mexicano, con dos títulos: Juega Conmigo y La Exorcista.

ROIPRESS / MÉXICO / CINE - La piratería siempre genera opiniones opuestas. Para algunos, es la única forma de acceder a películas que nunca llegan a sus cines. Sin embargo, para la industria y la distribución, es un problema que golpea directamente a todos los involucrados en cada producción.

Pero ¿cuál es el impacto real? ¿Qué es lo que el público busca ver de forma ilegal en esta era digital? La plataforma especializada en cine y entretenimiento Spoiler realizó un análisis que arroja datos reveladores, en especial sobre el cine mexicano.

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Antes de entrar al panorama nacional, miremos al mundo. Cada año, las grandes producciones de Hollywood encabezan la lista de lo más pirateado. No sorprende que Avengers: Infinity War, Avengers: Endgame o Deadpool estén en la cima de este ranking poco honorable. Lo que sí llama la atención es que Christopher Nolan tenga sus tres películas más recientes entre las más vistas ilegalmente. Otro caso curioso es el de Godzilla, que en sus dos versiones —la estadounidense y la japonesa— se ha ganado un lugar como el Rey de los Monstruos… y de la piratería.

Películas más pirateadas en el mundo (2015-2024)

Título	Año
Interestelar /  Rápidos y Furiosos 7	2015
Deadpool	2016
Liga de la Justicia	2017
Avengers: Infinity War	2018
Avengers: Endgame /  Aquaman	2019
Mulan / Tenet	2020
Godzilla vs. Kong	2021
Spiderman: Sin Camino a Casa	2022
Oppenheimer	2023
Godzilla: Minus One	2024

Fuente: Spoiler, con información de Excipio y Torrentfreak.

En México, durante el análisis de Spoiler , se encontraron datos de CANACINE que muestran tendencias interesantes. Igual que Interestelar, que un año después de su estreno seguía siendo muy buscada en sitios ilegales, No se Aceptan Devoluciones, ópera prima de Eugenio Derbez, fue la más pirateada de 2015. Y el legado familiar no se quedó ahí: Aislinn y Vadhir Derbez también figuran en el top de la década, con Vadhir destacando por aparecer dos veces entre las más pirateadas, gracias a Veinteañera, Divorciada y Fantástica y 3 Idiotas, donde compartió créditos con Martha Higareda.

Películas más pirateadas en México (2015-2024)

Título	Año
No se aceptan devoluciones	2015
Los jefes	2016
¿Qué culpa tiene el Niño?	2017
El cumple de la abuela	2018
3 Idiotas	2019
Lo más sencillo es complicarlo todo	2020
Veinteañera, Divorciada y Fantástica	2021
Juega conmigo	2022
¿Y cómo es él?	2023
La Exorcista	2024

Fuente: Spoiler, con información de CANACINE.

La actriz tabasqueña no solo figura con 3 Idiotas (remake de una comedia hindú de 2009), sino también con la franquicia No Manches Frida, adaptación de la película alemana Fack Ju Göhte. Aunque la originalidad no parezca su sello, el público sigue buscándola en la piratería, especialmente si actúa junto a Omar Chaparro.

Y no solo los Derbez o Higareda dominan este terreno. De acuerdo a Spoiler, Mauricio Ochmann, exesposo de Aislinn Derbez, ha sido constante en el ranking, acumulando 12 títulos pirateados en la última década. En 2023 incluso encabezó la lista con ¿Y Cómo es Él?, donde también aparece Omar Chaparro.

Actores mexicanos más pirateados (2015-2024)

Actor / Actriz	No. de cintas
Mauricio Ochmann	12
Martha Higareda	7
Omar Chaparro	7
Vadhir Derbez	6
Aislinn Derbez	5

Fuente: Elaboración de Spoiler con información de CANACINE.

El cine de terror mexicano también tiene su lugar, con títulos como KM 31 Parte 2 de Rigoberto Castañeda, La Exorcista y Juega Conmigo de Adrián García Bogliano entre los más vistos ilegalmente. Esto revela un claro interés por el cine de género, incluso si hay que buscarlo “como sea”. En el caso de Bogliano, ambas películas fueron exclusivas de streaming legal, lo que demuestra que ni Netflix, Prime o Vix se salvan de ver sus estrenos en listas de piratería.

De hecho, desde la pandemia hasta el año pasado, siempre hubo algún título exclusivo de streaming entre lo más pirateado. También ha crecido la cantidad de sitios ilegales, lo que agrava las pérdidas para la industria, afectando tanto a producciones millonarias como a cintas independientes.

Del análisis de Spoiler se desprenden varias conclusiones. A pesar de las críticas, es innegable que nombres como Martha Higareda, Omar Chaparro, Mauricio Ochmann y la familia Derbez son imanes de audiencia… al menos en la ilegalidad.

El impacto económico no es menor. En 2015, el boleto promedio costaba $47 pesos. Si multiplicamos ese precio por las 1.1 millones de visualizaciones ilegales de Los Jefes, obtenemos $51.7 millones de pesos en taquilla perdida. Con esa cifra, la película habría ocupado el cuarto lugar de recaudación nacional ese año.

Incluso en plena pandemia, Cindy la Regia pudo haber sumado mucho más a sus $106,540,340 millones recaudados tras su estreno a inicios de 2020. Con un boleto promedio de $58 pesos y 744 mil vistas ilegales, se estima una pérdida de $43.1 millones, lo que habría elevado su total a casi $150 millones en un año crítico.

En definitiva, la piratería sigue siendo un problema grave, pero también un reflejo de lo que el público quiere ver sin pagar. 

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Único Life Clinics alcanza las 17 aperturas en España en lo que va de año

 

• Las clínicas están situadas en Madrid (8); Murcia (2); Málaga (2); Cádiz (1); Logroño (1); Zaragoza (1); Cantabria (1); Vizcaya (1)

• La compañía cuenta con un ambicioso plan de expansión que pasa por la apertura de 60 clínicas y la creación de más de 300 puestos de trabajo en España en todo el año

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN - Único Life Clinics, especialistas en el sector de la estética y la salud de la piel, continúa su expansión nacional y cuenta, en la actualidad, con 17 clínicas repartidas por todo el territorio nacional.

Tras la adquisición de Centros Único por parte del fondo internacional Athena Dynamics, a principios del año 2025 nació Único Life Clinics, una evolución del concepto estético que se proyecta como referente en longevidad, medicina regenerativa y bienestar integral en España. 

En la actualidad, la compañía tiene 17 clínicas operativas en España, con un equipo formado por más de 50 profesionales, y están situadas en: Madrid (8); Murcia (2); Málaga (2); Cádiz (1); Logroño (1); Zaragoza (1); Cantabria (1); Vizcaya (1). 

Todas ellas cuentan con una superficie de aproximadamente 100 metros cuadrados, equipados con entre 4 y 5 cabinas para permitir la atención simultánea de hasta cuatro pacientes. El equipo profesional incluye un doctor en medicina estética y personal técnico altamente cualificado en estética avanzada y aparatología para cada clínica. 

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En consonancia con el objetivo de posicionar a Único Life Clinics como líder en el sector, la compañía espera inaugurar, en el corto plazo, 10 nuevas clínicas: dos en Madrid, una en Galicia y dos más en Tenerife, así como una en Zaragoza, otra en Cádiz, Cantabria y Barcelona. De igual forma, también abrirán a lo largo del 2025 en otras ubicaciones estratégicas por todo el territorio nacional. 

De este modo, para finales de 2025, Único Life Clinics cuenta con un ambicioso plan de expansión que pasa por la apertura de 60 clínicas y la creación de más de 300 puestos de trabajo en España. 

“Estamos decididos a construir el nuevo estándar de la medicina estética en España, y lo estamos haciendo desde un enfoque basado en la longevidad y la medicina regenerativa. Para 2025, nuestro plan va más allá del crecimiento en número: queremos elevar la calidad, potenciar la innovación y reforzar nuestro compromiso con el bienestar integral de cada paciente”, afirma Carlos Conde, CEO de Único Life Clinics.

Más cerca del paciente con la máxima calidad

Estas nuevas aperturas suponen un nuevo paso en su plan de crecimiento nacional y responde al compromiso de estar cada vez más cerca de sus pacientes, ofreciendo tratamientos eficaces, personalizados y seguros.

Así, Único Life Clinics da un paso adelante en su visión de democratizar la medicina estética, apostando por el rigor médico, la tranformación tecnológica y la atención al detalle como pilares de su propuesta de valor. 

“Hemos diseñado un modelo multidisciplinar que aborda el envejecimiento desde una perspectiva global: salud preventiva, optimización hormonal, medicina regenerativa, salud íntima, tratamiento de la obesidad y estética avanzada. Es un enfoque innovador que responde a una nueva forma de entender el bienestar, centrada en la salud real y duradera de las personas”, concluye el CEO de Único Life Clinics.

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VML LATAM consolida su evolución operativa impulsada por IA

 

Andrés Sánchez asume como Regional Director of Operational Transformation & AI  

VML LATAM anunció el nombramiento de Andrés Sánchez como nuevo Regional Director of Operational Transformation & AI. Este nombramiento estratégico subraya el compromiso de VML con la vanguardia tecnológica y la optimización de sus procesos para ofrecer un valor sin precedentes a sus clientes en la era de la Inteligencia Artificial. 

Andrés Sánchez -anteriormente, COO de VML México, y previamente, presidente de la operación local- aporta una vasta experiencia en el liderazgo de iniciativas de marketing digital y la transformación de negocios. En su nueva posición, Andrés reportará directamente

 a Glenda Kok, quien lidera el negocio de Tecnología y Commerce en Latam. Su rol será fundamental tanto para impulsar la transformación de las operaciones internas de VML como para promover la innovación en los modelos de entrega de valor hacia los clientes. 

El enfoque principal de esta nueva dirección será potenciar el trabajo de VML con foco en IA, apalancándose en el sistema operativo WPP Open. Esta plataforma articula las mejores soluciones de IA del mercado de las tecnologías de marketing, permitiendo a VML unificar y potenciar sus capacidades de estrategia, creatividad, tecnología, datos y delivery en flujos de trabajo conectados y eficientes. 

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Acerca del nombramiento, Juan Pablo Jurado, CEO de VML Latam, comentó: "Estamos en un momento de cambio estructural para nuestra industria, donde la IA no sólo redefine lo que podemos hacer, sino cómo lo hacemos. El futuro de las marcas no depende de cuánta IA puedan anexar, sino de cómo rediseñan su forma de operar para desarrollar su máximo potencial”. 

Por su parte, Glenda Kok, Líder de Tecnología y Commerce en Latam añadió que desde VML buscan la integración de herramientas.

“Con WPP Open como nuestro sistema operativo, impulsamos la transformación hacia un modelo operativo basado en IA que unifica y potencia nuestras capacidades con precisión y personalización. La experiencia de Andrés será invaluable para materializar esta visión y asegurar que VML continúe a la vanguardia de la innovación a escala”, resalta.  

Andrés Sánchez asume su nuevo rol con una visión clara: "Nuestra intención no es adaptarnos; es liderar la transformación con IA.  Estamos integrando la IA en el corazón del modelo operativo de VML Latam. Esto impactará en todo lo que hagamos: amplificará el pensamiento humano, reenfocará el talento hacia el mayor valor y acelerará la innovación, la decisión y la ejecución con una precisión inigualable, logrando resultados excepcionales para nuestros clientes."  

Este nombramiento refuerza la estrategia de VML Latam de invertir tanto en talento de primer nivel como en tecnologías de vanguardia, para consolidar su posición como líder en la transformación digital y la innovación en la región. 

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El 51,5% de las empresas de España han tenido impagos en los últimos 12 meses

 

• Los problemas financieros son el principal motivo de los retrasos en los pagos para el 36% de los empresarios.

• El retraso medio sobre la fecha pactada de pago de las empresas españolas a finales de 2024 superaba los 15 días.

• Un 56% de las empresas presenta un riesgo elevado de pagar a más de 90 días.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El 51,5% de los empresarios españoles afirma haber tenido algún impago en los últimos doce meses, según la encuesta* realizada para la duodécima edición del “Análisis del comportamiento de pago empresarial”, un macro estudio sobre la situación de los pagos en las empresas publicado por  INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing. Esta proporción sigue bajando, casi 4 pp en un año y más de 12 pp respecto al 64% que alcanzaba en 2023. Pero continúa por encima de la de 2021, año en el que se quedaba en el 43%.

En el 87% de los casos, el importe de estos pagos sin cobrar no alcanza el 5% de la facturación de las empresas, porcentaje inferior al 89% de la encuesta del año pasado.

La principal causa que apuntan las empresas para que se produzcan estas demoras se mantiene. Si en 2024 para el 34% eran los problemas financieros este año sigue siendo la primera con un 36%. Para cerca del 32% el mayor causante de los retrasos son los problemas administrativos y para más de un 21% se trata de demoras intencionadas.

Nathalie Gianese, directora del Departamento de Estudios de Informa D&B, ha destacado que: “El retraso medio de las empresas españolas terminó 2024 en 15,57 días, casi un día más que al cierre de 2023”.

La demora media española había superado siempre a la europea hasta 2016 para volver a igualarse en 2018 y estar por encima desde entonces. Al cierre de 2024 esta diferencia sigue creciendo, es de 3,40 días. La media europea se queda en 12,17 días en este plazo.

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El número de empresarios que aplica intereses de demora se recorta, del 14,5% al 12,3%. Entre las medidas para ayudar a recortar los plazos de pago, publicar los malos pagadores obtiene un apoyo del 19%, la aplicación de un régimen sancionador alcanza un 18%, premiar a los buenos pagadores un 13% y obligar a las empresas a publicar sus plazos de pago reales un 11%.

Otras soluciones que se apuntan, aunque con menor fuerza, son más prestamos, la formación a empresarios en gestión de cobros, mejorar las ayudas, los códigos de conducta sectoriales y servicios de mediación.

44% de pagos puntuales en España

Los resultados del análisis evidencian un descenso en los pagos que se realizan en plazo desde hace un año, que son poco más del 44% al cierre de 2024, frente al cerca del 46% del último trimestre de 2023. Por su parte, los pagos a más de 60 días suben ligeramente para superar el 6%.

Un 56% de las empresas finalizaba 2024 con un riesgo alto o medio alto de pagar a más de 90 días. Hay que señalar que el 52% de las empresas que tuvieron algún impago en 2024 ya habían registrado retrasos de más de 30 días en 2023, el 69% de estos superaban los 90 días de demora.

Solo dos autonomías superan el 50% de pagos en plazo

España mantiene una dicotomía en el comportamiento de pago de las empresas entre norte y sur, con una diferencia de 16,72 días en el retraso medio entre la comunidad que mejor paga, Navarra con 9,93 días de demora, y la que peor, Ceuta con 26,66, sumando más de un día en un año. El retraso medio aumenta en la mayor parte de las autonomías en este plazo. Las excepciones son Asturias, Extremadura y Castilla y León.

Tan solo dos autonomías pagan más del 50% de sus facturas en plazo al acabar el año (frente a las 6 que lo hacían al cierre de 2023): Castilla y León (51,66%) y Navarra (50,36%). Al contrario, los menores porcentajes, por debajo del 40%, son para Madrid, con un 39,64% de cumplimiento, y Canarias, donde se queda en el 32,03%.

Administración, Transportes y Hostelería son los sectores que más se retrasan

La Administración es, como en 2023, el sector con un mayor retraso medio en sus pagos, añadiendo 2,26 días en un año para quedar en 28,78. El siguiente es Transportes, con 21,91 días de demora y después Hostelería, con 21,14. Por debajo de la media encontramos a Industria, 11,97 días, Industrias extractivas, con 14,32 días, Comercio, 14,39 días, Comunicaciones, 14,64 días, y Construcción y actividades inmobiliarias, con 14,97 días. Los mayores incrementos desde hace un año son para Agricultura y Transportes, que suman 3,87 y 3,64 días cada uno.

Las más puntuales en los pagos son las microempresas

En diciembre de 2024 las micro y pequeñas empresas pagaban con mayor puntualidad que las medianas y grandes, el 50% y el 46% de las primeras frente al 29% y 14,5% de las segundas. Desde el año anterior el periodo medio de retraso sube para todos los tamaños, siendo el más elevado el de las microempresas, 18,48 días. La demora para las grandes es de 15,40 días, para las medianas de 13,47 y son las pequeñas las que menos tardan de media, 12,85 días.

*Para añadir aspectos cualitativos a los estudios de comportamiento de pagos, hemos realizado una encuesta telefónica, a través de CTI Soluciones, durante el mes de junio de 2025 sobre una muestra aleatoria de 1.900 clientes de INFORMA D&B. De esa cifra, se obtuvieron 268 respuestas válidas de gerentes o directores financieros. El objetivo principal de esta encuesta es conocer cómo se organizan las empresas para luchar contra la morosidad.

Este estudio ha consistido en el análisis estadístico de los datos del D&B Global Trade Program. INFORMA D&B, a través de su participación en este programa, ha constituido una base de datos única, compuesta por 1,5 millones de experiencias de pago en España y más de 200 millones en todo el mundo, tanto positivas como negativas, lo que constituye un marco de análisis único en España y una referencia válida para determinar los hábitos reales de pago.

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¿Shadowban o contenido que no funciona? ¿Por qué tus vídeos no están funcionando en redes sociales?

 

• Para la mayoría de cuentas con poco alcance el problema no es que tienen shadowban, sino que el contenido no conecta con la audiencia.

• El principal error de las marcas: crear contenido que solo interesa a la propia empresa.

ROIPRESS / INTERNET / EXPERTOS - Últimamente, cuando un vídeo no despega en redes, la primera cosa que muchos piensan es en el famoso shadowban. Pero, ¿es verdad o solo estamos usando el término como excusa para cuando algo no funciona?

La idea del shadowban se ha vuelto muy popular en TikTok e Instagram, pero la realidad es que la mayoría de las veces, no es que la plataforma te esté castigando, sino que el contenido simplemente no ha conectado con la gente.

Pero ¿qué es el shadowban?

El shadowban es una limitación en el alcance impuesta por la propia plataforma cuando detecta que una cuenta ha infringido las políticas de comunidad. Esto puede estar relacionado con la publicación de contenido no permitido: referencias a drogas, violencia, apuestas, desnudos, spam, entre otros. 

Los efectos del shadowban son claros: el contenido al ser calificado como inapropiado deja de mostrarse en la pestaña de descubrimiento lo que reduce drásticamente su visibilidad.

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¿Víctima del shadowban o es el contenido el que no funciona?

En definitiva, hay una gran diferencia entre una cuenta penalizada y otra que no funciona porque el contenido no llama la atención. Las señales para distinguirlo son claras y se puede notar desde el número de vistas y el origen de estas:

● Vídeos con 200-300 visitas provenientes de “para ti”: contenido visible pero poco atractivo.

● Vídeos con 0-10 visitas y la mayoría internas (desde tu perfil): si desde la publicación de video ha pasado más de 1 mes y sigue teniendo 10 visitas es una posible restricción por incumplimiento de nomativas en la plataforma.

Pero para tener aún más certeza, desde la misma cuenta se puede comprobar mejor si se tiene shadowban. Desde Instagram y TikTok, en el apartado de “estado de la cuenta” y la propia aplicación te dice si tienes algún tipo de restricción.

¿Has sido restringido? Así puedes solucionarlo

Si sospechas que tu cuenta está limitada por el algoritmo, lo ideal es hacer lo siguiente:

1. Revisar el estado de la cuenta en TikTok o Instagram. Si hay alguna infracción, la plataforma te lo indicará.

2. En caso de  haber una penalización, hay dos opciones:

● Crear una cuenta nueva, sobre todo si la actual no tiene una base sólida.

● Apelar a la aplicación y esperar entre cuatro y seis mientras se sigue creando contenido constante y bueno hasta que se vuelva a recuperar el flujo normal. No es un proceso sencillo, por lo que este caso es recomendable sobre todo para cuentas muy grandes, más de 500 mil seguidores ganados orgánicamente los últimos 2-3 años.

Señales de contenido poco atractivo

Expertos en contenido para redes sociales aseguran que la mayoría de cuentas no tienen shadowban, simplemente están creando contenido poco relevante para el público.

Victoria Hatero, cofundadora de Resuelta Estudio y experta en redes sociales explica: “Muchas marcas crean contenido para ellas mismas y para sus empleados. Hay que crear contenido de la misma forma que creamos productos, por y para el usuario que lo consume. Debemos pensar más como usuarios y menos como marcas.” 

Señales de que un contenido es poco atractivo según expertos:

● El vídeo no tiene una buena estructura: Para que un vídeo funcione en redes sociales, es fundamental que su estructura sea impecable desde el primer segundo. 

● No hay gancho en los primeros segundos del vídeo: La ausencia de un "gancho" inicial, esos pocos segundos cruciales que capturan la atención del espectador, condena al vídeo al olvido en el vasto mar de contenido digital.

● El tema no resuelve ningún problema ni genera interés real: El tema elegido debe ser relevante y de interés genuino para la audiencia. Un contenido que no resuelve un problema o no genera una conexión emocional con el público, rara vez logrará la tracción deseada.

● El contenido está centrado en la empresa y los empleados: "Crear contenido para de las marcas para ellas mismas y para sus empleados es un gran error. Hay que crear contenido de la misma forma que creamos productos, por y para el usuario que lo consume. Debemos pensar más como usuarios y menos como marcas." explica Victoria Hatero.

El shadowban existe, pero es poco común. En la mayoría de los casos el problema es que los vídeos no están diseñados para captar la atención o generar valor para la audiencia. Antes de culpar al algoritmo, es clave analizar si el contenido realmente conecta.

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El 99% de los pacientes implantados con una prótesis de pene en Vithas quedan satisfechos de los resultados

 

• La cirugía de implantación de prótesis de pene permite a los pacientes volver a tener relaciones, sin problemas de erección y sin afectar a la sensibilidad ni a la eyaculación

• De la mano del Dr. Natalio Cruz, especialista en urología y andrología de Andromedi, la intervención se lleva cabo en los hospitales de Vithas Valencia 9 de Octubre, Vithas Málaga y Vithas Sevilla. 

Dr. Natalio Cruz, especialista en urología y andrología de Andromedi en Vithas Sevilla, Vithas Málaga y Vithas Valencia 9 de Octubre. 

ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - En España, el 18,9% de los varones de entre 25 y 70 años presenta algún grado de disfunción eréctil, y que ésta aumenta con la edad . Con un efecto tanto físico como psicológico, entre las posibles soluciones a esta patología se encuentra la prótesis de pene, una intervención sencilla que consiste en implantar un dispositivo dentro del pene que permite al paciente lograr y mantener una erección de forma controlada. Con una experiencia de más de 30 años en este tipo de intervenciones, el Dr. Natalio Cruz, especialista en urología y andrología de Andromedi en Vithas Sevilla, Vithas Málaga y Vithas Valencia 9 de Octubre, subraya cómo “una de las grandes ventajas de la prótesis es que no afecta a la sensibilidad, la eyaculación ni la capacidad de alcanzar el orgasmo”.

Con más de 50 cirugías de implante de prótesis de pene realizadas cada año, el Dr. Natalio Cruz expone que “se trata del tratamiento mejor valorado en términos de satisfacción por los pacientes con disfunción eréctil. La satisfacción del paciente supera el 90%” un dato al que suma que “la inmensa mayoría, el 99% de los pacientes, volverían a operarse al ser preguntados”. A este reconocimiento por parte de los pacientes se suma el premio Top Doctor Awards 2025, un galardón que lo posiciona entre los 50 mejores profesionales de la sanidad privada en España.

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Perfectamente protocolizada, los implantes de prótesis de pene pueden realizarse como cirugía mayor ambulatoria, el alta suele darse pasadas las 24 horas tras la cirugía. En concreto, tal y como resalta el especialista de Andromedi en Vithas Sevilla, Vithas Málaga y Vithas Valencia 9 de Octubre, “el posoperatorio es generalmente bien tolerado. Las actividades cotidianas pueden retomarse en 2-3 días, y las relaciones sexuales a partir de la quinta o sexta semana”. 

Para familiarizarse con su uso, la activación de la prótesis de pene suele comenzarse entre la tercera y cuarta semana tras la intervención, pudiéndose activar y desactivar por el propio paciente hasta la completa integración del proceso. “Es un dispositivo muy sencillo, que de forma controlada permite activar y desactivar la erección mediante un pequeño mecanismo oculto en el cuerpo”, resalta el especialista.  

La respuesta a la disfunción eréctil

Tal y como expone el Dr. Cruz, “los candidatos ideales son aquellos pacientes con disfunción eréctil que no responden a tratamientos médicos o que no pueden seguirlos por intolerancia o efectos adversos”. 

La ausencia de respuesta a tratamientos médicos es el principal síntoma que lleva a considerar esta opción, un punto en el que el especialista en urología resalta que “aunque la prótesis no aumenta el tamaño del pene, sí restaura completamente la función eréctil” y permite al paciente “tener relaciones cuando quiera. No tendrá nunca más un problema de erección y se suma como segunda ventaja que la rigidez y calidad de la erección se verá muy mejorada”.

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7 consejos para no perder el tren profesional en la era de la IA

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - ¿Sientes que el tren de la Inteligencia Artificial está pasando a toda velocidad y tú apenas te has enterado del andén en el que estás? No te preocupes. Aunque la IA ya está cambiando la forma en que trabajamos, aún estás a tiempo de subirte a bordo. Eso sí, no vale con mirar desde la ventana. Es hora de coger sitio, cinturón y mapa. Por ello, desde Experis, la consultora IT de ManpowerGroup, han elaborado una breve guía con 7 consejos que debes tener en cuenta para no quedarte atrás y hacer que tu carrera profesional brille con luz propia… incluso en la era de las máquinas.

1. Haz inventario de tus propios (súper)poderes humanos. La IA es potente, pero sigue sin dominar el arte de ser humano. Creatividad, juicio ético, empatía, pensamiento estratégico… esas habilidades que no vienen en un algoritmo son precisamente las más valoradas por las empresas. Haz una lista honesta de habilidades que no son reemplazables por la IA y empieza a entrenarlas como si fueran músculos. Además, al tener claro en qué destacas, te será mucho más fácil usar la inteligencia artificial como un trampolín para potenciar esas habilidades. ¿Quieres mejorar tu comunicación? Pídele feedback. ¿Se te da bien resolver problemas? Úsala como sparring para explorar alternativas creativas. La clave está en saber quién eres y hacia dónde quieres crecer.

2. Conviértete en aprendiz perpetuo. Lo de estudiar ya no acaba en la universidad. Las empresas están hambrientas de talento que entienda la IA, y tú puedes formarte con recursos gratuitos de Google, AWS o Microsoft. ¿Te suena eso del “prompt engineering”? Pues deberías. Aunque no seas técnico, entender cómo usar la IA para mejorar tu trabajo te da puntos extra.

3. Aprende los que van por delante. Busca casos de uso de IA en tu rol, en tu sector, en tu competencia, y aprende de ellos. Investiga, pregunta y participa en eventos. Curiosea como un/a detective. Cuanto más sepas de lo que está ocurriendo, mejor podrás anticiparte. Si tu empresa no habla de IA, sé tú quien empiece la conversación.

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4. Lánzate con tu propio miniexperimento. No esperes a que venga la dirección con un proyecto perfecto. Diseña un piloto con IA para tu equipo: pequeño, medible y realista. Presenta la propuesta, mide los resultados y, si sale bien, difúndelo. Que se sepa que tú no solo hablas de innovación, sino que la haces.

5. No te obsesiones con sustituir, mejor colabora. Como ya adelantábamos, la IA no ha venido a quitarte el puesto, sino a complementarte. Deja que se encargue de lo repetitivo y tú céntrate en lo que realmente aporta valor. Las personas siguen siendo insustituibles en lo que importa. Haz equipo con la IA, como si fueras el piloto y ella el copiloto.

6. Habla con tus colegas de IT. Acércate a los equipos de innovación o tecnología de tu empresa. Pregunta, propón, aprende. Entender qué herramientas de IA se están usando te da ventaja competitiva y, si todavía no hay ninguna, ya sabes a quién pueden escuchar primero.

7. Elige que las actitudes que te lleven lejos sean la curiosidad y la flexibilidad. En este viaje, lo más importante no es tener todas las respuestas, sino hacer las preguntas correctas. La combinación de ganas, mente abierta y capacidad de adaptación es tu mejor pasaporte hacia una carrera profesional duradera, significativa y a prueba de algoritmos.

La IA no es un enemigo, ni la solución a todos los problemas. Nos ofrece herramientas poderosas, sí, pero depende de cómo las uses. Puedes ignorarlas y quedarte en el andén, o puedes subirte al tren, aprender a conducirlo, y elegir el destino. Cada paso que des ahora, por pequeño que sea, te prepara para un futuro más humano y creativo. También en la era de las máquinas. Por ello, no se trata de competir con la IA, sino de evolucionar con ella.

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Héctor Manuel Montero Rodríguez publica informe sobre digitalización de PYMES en LATAM

El consultor mexicano lanza un nuevo estudio que revela las principales barreras y oportunidades para la transformación digital de las PYMES

Frente al bajo nivel de adopción tecnológica en las pequeñas empresas latinoamericanas, el consultor Héctor Manuel Montero Rodríguez ha publicado un informe que identifica las causas más comunes de esta brecha y plantea soluciones prácticas para comenzar la digitalización sin realizar grandes inversiones.

El documento, inspirado en el artículo "Cómo iniciar la digitalización de tu pyme sin invertir miles de pesos", ofrece una guía accesible para emprendedores que enfrentan desafíos como la falta de tiempo, recursos limitados o desconocimiento de herramientas digitales.

"La transformación digital no debe ser un privilegio para grandes empresas. Hoy existen opciones gratuitas y efectivas que permiten iniciar el proceso sin complicaciones", afirmó Héctor Manuel Montero Rodríguez.

Entre los principales obstáculos que impiden la digitalización de las PYMES, el informe señala tres factores recurrentes:

• Creencia de que se necesitan miles de pesos para automatizar procesos.
• Desconocimiento de herramientas gratuitas y fáciles de usar.
• Miedo a cambiar rutinas o perder el control operativo del negocio.

El estudio propone una solución basada en tres pilares: iniciar con lo que se tiene, elegir herramientas sencillas (como Trello, Google Calendar o WhatsApp Business) y acompañar el cambio con pequeñas mejoras semanales.

"Lo importante es empezar, aunque sea con una herramienta básica. Digitalizar no es solo usar tecnología, es tomar decisiones más eficientes todos los días", agregó el consultor.

Además, el informe incluye ejemplos prácticos de negocios que ya han mejorado su operación sin invertir grandes sumas: desde una ferretería de barrio que usa formularios digitales para pedidos, hasta un consultorio que automatizó recordatorios con WhatsApp.

Este nuevo contenido refuerza la misión de Montero Rodríguez: democratizar la transformación digital para que ninguna PYME quede fuera del avance tecnológico. Su enfoque se basa en adaptar la digitalización al contexto real de cada empresa, sin fórmulas genéricas ni promesas inalcanzables.

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BeHappy Investments adquiere un 5% de Kibus Petcare para impulsar la tecnología en la alimentación personalizada para perros

 

• La inversión de BeHappy Investments permitirá a Kibus Petcare acelerar su expansión en el sector de la nutrición canina personalizada

• El capital se destinará a mejorar la visibilidad de la marca, fortalecer su infraestructura interna y consolidar su base de clientes

• Kibus Petcare aprovechará la inversión para ampliar su modelo de negocio a mercados internacionales, especialmente en el sector de 'pet tech'

 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INVERSIONES - BeHappy Investments, el fondo de inversión de impacto con capital 100% español, ha realizado una inversión estratégica en Kibus Petcare, una destacada empresa que combina tecnología avanzada y nutrición natural para perros. Con esta operación, BeHappy Investments adquiere un 5% de la compañía, con el objetivo de impulsar su expansión tanto en el mercado nacional como en el internacional.

Kibus Petcare ha conseguido revolucionar el sector 'pet tech' con su innovador producto: un robot de cocina inteligente diseñado para preparar de manera automática y personalizada la cantidad exacta de comida para cada mascota. El dispositivo, que utiliza ingredientes 100% naturales y sin aditivos, permite a los usuarios programar las comidas de sus perros a través de una app, lo que facilita un control total sobre la nutrición de los animales. Esta solución simplifica la alimentación saludable para mascotas, adaptándose perfectamente a las necesidades de los dueños que buscan lo mejor para sus animales.

Con la adquisición del 5%, el capital obtenido se destinará a fortalecer áreas clave de la empresa, como el desarrollo de productos, la consolidación de su base de clientes, la mejora del reconocimiento de marca y su expansión comercial. “Desde BeHappy, hemos visto en Kibus Petcare un modelo de negocio que, además de ser innovador, responde a una necesidad real en el mercado, sobre todo en un contexto en el que los dueños de mascotas están cada vez más comprometidos con la calidad y la salud de sus animales”, explica Miguel Ángel Rodríguez, CEO de BeHappy Investments.

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El mercado de las mascotas en España continúa mostrando un crecimiento imparable. Según los últimos datos publicados por AEDPAC, en 2024 el sector generó un volumen de negocio de 2.984 millones de euros, incluyendo productos de alimentación, accesorios, productos zoosanitarios y servicios como peluquerías o adiestramiento. En este contexto, Kibus Petcare se presenta como una marca con un gran potencial de expansión, no solo en el ámbito nacional, sino también en mercados internacionales donde soluciones como la suya aún están en una fase de desarrollo. “El modelo de negocio de Kibus Petcare ha demostrado tracción y posee una propuesta diferenciada, lo que lo convierte en una excelente oportunidad para nuestro fondo”, añade Rodríguez.

El dispositivo de Kibus Petcare no solo destaca por su funcionalidad, sino por su capacidad de adaptarse a la vida diaria de los propietarios de mascotas, facilitando la gestión de la nutrición de los animales de manera sencilla y eficiente. La integración de hardware, software y una app que permite controlar todos los aspectos de la alimentación es un enfoque único en el sector, lo que garantiza un alto nivel de fidelización de los clientes. Además, su modelo de suscripción facilita la relación continua con los usuarios, lo que permite a Kibus Petcare mantener un vínculo estrecho con su base de clientes.

“La alimentación natural y personalizada para nuestras mascotas es una tendencia creciente, y Kibus Petcare está perfectamente alineada con esta evolución del mercado”, afirma Albert Icart, CEO de Kibus Petcare. “Con el respaldo de BeHappy Investments, vamos a poder seguir innovando y ampliando nuestras soluciones para que más propietarios de mascotas puedan ofrecerles una alimentación saludable, adaptada a sus necesidades”.

El enfoque estratégico de BeHappy Investments no solo se basa en la inversión, sino también en un acompañamiento activo. El fondo aportará su experiencia en escalabilidad empresarial, análisis de consumidores y su red de contactos para acelerar el desarrollo de Kibus Petcare. La colaboración estrecha entre ambas compañías se centrará en la mejora de la experiencia del usuario, el desarrollo del producto y en abrir nuevas oportunidades en mercados internacionales.

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