Jaguar anuncia su asociación con el Royal College of Art, Nuevos premios para celebrar su filosofía de defensa de la originalidad

• Los Jaguar Arts Awards se crean en colaboración con el Royal College of Art (RCA)

• Celebración de artistas emergentes y estudiantes de posgrado del RCA

• Los premios reflejan el compromiso de Jaguar con las artes y la creatividad 

• Los ganadores serán elegidos para reflejar la filosofía de Jaguar de "defender la originalidad"

ROIPRESS / REINO UNIDO / AUTOMÓVIL - Jaguar ha anunciado el lanzamiento de sus nuevos premios, creados en colaboración con el Royal College of Art (RCA). En esta edición inaugural, en la que se premiará a artistas emergentes y estudiantes de posgrado de los prestigiosos programas de máster del RCA, se concederán cinco premios individuales y se homenajeará a artistas cuya obra personifique la filosofía de Jaguar de "defender la originalidad".

Fundado en 1837, el RCA es la mayor comunidad del mundo de estudiantes de posgrado de arte y diseño y ha sido calificada como la universidad número 1 del mundo en esta categoría durante 11 años consecutivos. Coincidiendo con la prestigiosa muestra RCA2025 del RCA, una serie de exposiciones y eventos gratuitos que muestran el trabajo de los estudiantes del RCA que se gradúan en Londres cada verano, los premios ponen de manifiesto el compromiso constante de Jaguar con las artes y la creatividad, así como su deseo de apoyar a aquellos que se encuentran en las primeras etapas de sus profesiones creativas.    

Simbolizando el sentido de los premios, Jaguar desveló el año pasado su nueva visión de marca y diseño, el Type 00, ante una audiencia mundial cautiva en la Miami Art Week. Con la historia de la marca arraigada en la creatividad y el "copy nothing", término utilizado por el fundador de Jaguar, Sir William Lyons, para huir de la norma, la reinvención de Jaguar captó la atención de más de mil millones de personas en todo el mundo. 

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Así pues, los premios homenajearán a artistas cuya práctica y trabajo individuales se ajusten a la filosofía de Jaguar: una creatividad audaz, valiente e intrépida que sea vibrante y muestre un pensamiento original. Se ha invitado a presentar sus obras a estudiantes de pintura, escultura, fotografía, grabado, práctica artística contemporánea, cerámica y vidrio, joyería y metal, así como del máster en Artes y Humanidades.  

Los ganadores de los premios serán seleccionados por Gerry McGovern, Chief Creative Officer, antiguo alumno de la RCA y actual profesor visitante:

"Recuerdo con cariño mi paso por el Royal College of Art, que me proporcionó una formación artística inigualable. Me sentí atraído por el RCA por los increíbles exalumnos que habían pasado por sus aulas antes que yo: Barbara Hepworth, Henry Moore y David Hockney, por nombrar algunos. El RCA sigue siendo en mi opinión la mejor escuela de arte del mundo, y no hay mejor socio para Jaguar con el que celebrar la próxima generación de artistas".  

Junto a McGovern, un comité directivo formado por exalumnos del RCA, entre ellos el diseñador de mobiliario Lewis Kemminoe y el artista visual multidisciplinar Ken Nwadiogbu, ayudará a preseleccionar a los participantes en colaboración con exalumnos del RCA que ahora trabajan como parte del equipo creativo de Jaguar.

El Presidente y Vicerrector del RCA, Christoph Lindner, añade: "El Royal College of Art se enorgullece de colaborar con Jaguar en este inspirador programa de premios, que defiende la originalidad, la imaginación y el pensamiento audaz que definen tanto a nuestros estudiantes como al legado creativo de Jaguar. Estos premios no sólo celebrarán el notable talento que emerge del RCA, sino que también reflejarán nuestra creencia compartida en el poder del arte y el diseño para dar forma al futuro". 

Los ganadores del Premio Jaguar de las Artes se darán a conocer a finales de junio y recibirán sus galardones en una ceremonia privada. Las obras ganadoras se expondrán como parte de la muestra RCA2025, que tendrá lugar en el campus londinense de Battersea del RCA en fechas seleccionadas a lo largo de junio y julio, y podrán verse en futuros eventos de Jaguar.  

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Drimer cierra una ronda de inversión de 1,3 millones de euros e impulsa su expansión con una solución de IA para agencias de viajes tradicionales

 

• Drimer cierra una ronda de inversión de 1,3 millones de euros respaldada por líderes del ecosistema turístico como Axel Serena (CEO de Bytetravel), Manel Vallet (Presidente de Catalonia Hotels), Pablo Martín (Izertis) o Andreas Mihalovits. 

• Su nueva solución de inteligencia artificial permite a las agencias de viajes tradicionales crear y vender itinerarios personalizados en cuestión de minutos.

• Con más de 1 millón de euros en ventas desde su fundación, Drimer se posiciona como una de las travel-tech más prometedoras de Europa.

Javier Expósito - CTO Drimer & Carlos Sáez - CEO Drimer 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - La startup travel-tech española Drimer, que ha revolucionado la manera de vender viajes a través de inteligencia artificial, ha cerrado exitosamente una ronda de financiación de 1,3 millones de euros, superando su objetivo inicial gracias al respaldo de algunos de los inversores más reconocidos del ecosistema tecnológico y turístico. 

Drimer, fundada en 2023 por Carlos Sáez, Javier Expósito y Néstor Malet, ha generado cerca de 2 millones de euros en ventas desde su creación y se encuentra en plena fase de expansión internacional. En tan solo un año, ha triplicado su facturación, pasando de 300.000€ en 2023 a 1,2M€ en 2024. Para 2025, buscan multiplicar la cifra gracias a su modelo basado en inteligencia artificial y a una nueva línea de negocio con enfoque B2B.

Una solución de IA que impulsa la reconversión digital del sector

Como parte de su estrategia de crecimiento, Drimer ha lanzado recientemente una solución dirigida a agencias de viajes tradicionales, permitiéndoles crear itinerarios completos (vuelos, alojamiento y actividades) en segundos y gestionar todo el ciclo de reserva desde un único entorno. Esta innovación les brinda la capacidad de competir con los grandes players online, aportando inmediatez, personalización y eficiencia operativa.

“El futuro del turismo pasa por la digitalización y la velocidad. Las agencias necesitan herramientas que les permitan adaptarse al nuevo entorno. Con nuestra IA, pueden ofrecer un servicio completamente personalizado en minutos, sin sacrificar el trato humano”, afirma Carlos Sáez, CEO y cofundador de Drimer.

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El nuevo software para agencias permite preparar una propuesta personalizada en minutos, allí dónde antes tardaban días, con Drimer se mejora la productividad para agencias de viajes al multiplicar la eficiencia y por lo tanto la conversión, generando una mejor experiencia de usuario al cliente final de la agencia.

Es un paso decisivo hacia la modernización de un segmento que aún representa el 25% del turismo vacacional mundial y que cuenta con más de 200.000 agencias activas en todo el mundo (INE, 2024 / UNWTO, 2023).

Crecimiento sostenido y respaldo del ecosistema inversor

La propuesta de Drimer ha despertado un amplio interés entre inversores clave del sector. La ronda ha sido respaldada por Demium VC, que repite inversión con el ticket más alto, así como por figuras como Axel Serena (CEO de Bytetravel), Manel Vallet (Presidente de Catalonia Hotels), Pablo Martín (Izertis) o Andreas Mihalovits. 

“Nuestra meta no es solo inspirar viajes, sino transformarlos en experiencias reservables al instante. Esta ronda nos permitirá escalar nuestra tecnología, y acelerar nuestra estrategia go-to-market para agencias de viajes.”, comenta Sáez.

Turismo e inspiración digital: un mercado en expansión

El mercado global de viajes online está en plena efervescencia: el gasto turístico superó los 1,5 billones de dólares en 2023 y crece a un ritmo del 17,4% anual, según Phocuswright. A su vez, más del 49% de los españoles ya decide su próximo destino a partir de lo que ve en redes sociales, lo que posiciona a Drimer como pionera en conectar esa inspiración directa con la venta automatizada en segundos.

La plataforma ha demostrado que los creadores de contenido pueden generar ingresos reales: algunos de sus usuarios más activos han conseguido más de 45.000€ en beneficios netos en menos de 18 meses.

Con esta nueva ronda de inversión y la diversificación hacia soluciones B2B que ayudan a multiplicar la conversión, mejorar su productividad y eficiencia, se consolidan como una de las startups más prometedoras del sector travel-tech en Europa. 

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GE HealthCare transforma la gestión hospitalaria con tecnología predictiva y compromiso medioambiental

 

• La compañía ha presentado su visión para una sanidad más eficiente, conectada y sostenible, además de reforzar su apuesta por modelos hospitalarios sostenibles con iniciativas como el quirófano verde y la eficiencia energética

• El sistema Command Center ha sido uno de los ejes clave de su propuesta, al permitir monitorizar en tiempo real camas, esperas y flujos asistenciales, con resultados contrastados en hospitales como Johns Hopkins y Virginia Mason

• GE HealthCare ha planteado un nuevo enfoque en el que el dato es el motor del cambio y su gestión, la palanca para impulsar la mejora continua y para avanzar juntos hacia una tecnología segura, ética y que garantice la equidad en el tratamiento de cada paciente a lo largo de todo el continuo asistencial

• La empresa ha vinculado su propuesta a los ejes clave del congreso: valor, conocimiento, sostenibilidad y gestión centrada en las personas

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN  – GE HealthCare ha reforzado su compromiso con la transformación digital y la sostenibilidad participando en el 24º Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria (CNH2025), celebrado del 28 al 30 de mayo en Zaragoza. La compañía ha compartido con los profesionales del sector su visión sobre cómo la tecnología, los datos y la innovación pueden contribuir a una gestión sanitaria más eficiente, conectada y respetuosa con el entorno. Su participación ha estado marcada por una propuesta centrada en la colaboración, la optimización de procesos y la mejora de la experiencia del paciente.

La compañía ha estado presente con un stand de 30 m² diseñado como un espacio de encuentro y diálogo con gestores, directivos y profesionales sanitarios. Allí ha compartido sus iniciativas más recientes en transformación hospitalaria y sostenibilidad, incluyendo un guiño al quirófano verde como símbolo de su apuesta por un sistema de salud más responsable y respetuoso con el medioambiente, una referencia visual que ha servido para poner en valor la necesidad de adoptar prácticas más responsables desde el punto de vista medioambiental, fomentando la eficiencia energética, la reducción de residuos y el diseño de espacios asistenciales que respeten los principios de la Agenda 2030. En este sentido, la compañía continúa trabajando en soluciones tecnológicas que integren la innovación con un modelo sanitario más sostenible.

Para Luis Campo, CEO GE HealthCare Iberia, la participación en este CNH2025 refleja el compromiso de la compañía con una gestión sanitaria más eficiente, sostenible y centrada en las personas. “Creemos firmemente que impulsar una transformación real en los sistemas de salud comienza por apoyar a los profesionales en su labor diaria y mejorar los procesos que impactan directamente en la experiencia y el bienestar de los pacientes. Apostamos por una sanidad donde el conocimiento, la colaboración y la capacidad de adaptación sean la base para ofrecer una atención de mayor calidad, más equitativa y alineada con los retos del presente y del futuro.”, ha manifestado. 

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Anticipación, eficiencia y gestión basada en datos

GE HealthCare ha reforzado su apuesta por las soluciones basadas en análisis de IA y datos, para proporcionar un mayor apoyo a los profesionales y organizaciones sanitarias, en términos de una mejor gestión de los recursos y conseguir una mayor eficiencia. 

En este sentido, uno de los ejes de la presencia de GE HealthCare en el CNH2025 ha sido la solución Command Center, una plataforma de gestión hospitalaria que ha despertado gran interés por su capacidad para anticipar necesidades, coordinar recursos y mejorar el flujo asistencial en tiempo real. 

A través de un sistema de control predictivo basado en inteligencia artificial (IA) y análisis de datos, Command Center ha demostrado cómo es posible diseñar planes operativos personalizados que optimizan los procesos asistenciales y administrativos. Esta solución permite monitorizar en tiempo real indicadores clave del hospital —como la ocupación de camas, tiempos de espera o movimientos del paciente— facilitando la toma de decisiones más ágiles, eficientes y orientadas a resultados. 

GE HealthCare también ha mostrado cómo esta visión se traslada a los proyectos de tecnología sanitaria en los que están inmersos, y en cómo los dispositivos médicos se han convertido en elementos fundamentales no solamente en términos de calidad diagnóstica, sino que se han convertido en soluciones que ayudan y economizan a lo largo del proceso de adquisición de los datos del paciente y de la prueba diagnóstica, con herramientas diseñadas para facilitar el día a día de los especialistas clínicos y mejorar la experiencia de los pacientes. 

De esta forma, GE HealthCare se alinea con las necesidades de las organizaciones sanitarias modernas y de sus profesionales. A través de herramientas digitales e IA, ha planteado un nuevo enfoque en el que el dato es el motor del cambio y su gestión, la palanca para impulsar la mejora continua y para avanzar juntos hacia una tecnología segura, ética y que garantice la equidad en el tratamiento de cada paciente a lo largo de todo el continuo asistencial. Este enfoque ha conectado de forma directa con varias de las áreas temáticas del congreso, especialmente aquellas centradas en valor, personas, conocimiento y sostenibilidad, al evidenciar cómo el uso de tecnología avanzada puede mejorar la calidad asistencial, optimizar los recursos y contribuir a una sanidad más eficiente y humana.

Más allá de la propuesta tecnológica, la participación de GE HealthCare en este CNH2025 ha estado marcada por una presencia institucional sólida y orientada al diálogo, en plena sintonía con las temáticas clave del congreso —stakeholders, valor, conocimiento, docencia, personas, sostenibilidad y Agenda 2030— y con los ámbitos estratégicos en los que la compañía está impulsando soluciones integradas. Con ello, GE HealthCare vuelve a demostrar su compromiso con los profesionales del sistema de salud, acompañándolos en el diseño e implementación de políticas de transformación digital, eficiencia clínica y sostenibilidad operativa.

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La Consultora Catenon impulsa un sofisticado programa para el retorno de talento murciano expatriado

Se está creando un importante Hub empresarial que podría crecer mucho más cuanto más talento atraiga, no solo de por los expatriados, sino de otros ciudadanos del mundo

Según el INE y con datos del 1 de enero de 2025 del Padrón de españoles en el extranjero (PERE), en Murcia hay unos 38.000 expatriados. Un talento que a menudo espera nuevas y excelentes oportunidades para volver a casa, según Catenon. Por todo ello, la consultora especializada en talento ha decidido impulsar un proyecto destinado a recuperar el talento en el exterior y acercarlo al tejido empresarial murciano. Ya que en la región se necesita de exitosos profesionales que puedan aportar su conocimiento en sectores como la industria, el agroalimentario, construcción, energético, entre otros. Un talento que está demandando tanto las multinacionales asentadas en la región, como empresas familiares de éxito que trabajan en proyectos de internacionalización.

"Las empresas de Murcia están experimentando un gran crecimiento. Y por ello, buscan a profesionales españoles que salieron a trabajar en otros lugares del mundo, para que se incorporen e impulsen su desarrollo y crecimiento, ya que se trata de profesionales con un alto valor añadido– indica Pablo Olmos, Director de Catenon en Comunidad Valenciana y Murcia -Por otro lado, nuestros expatriados quieren volver, sin renunciar a un estatus ganado con mucho trabajo y sacrificio. Murcia tienen unas excelentes cifras de atracción de talento, hay una aceleración de la demanda en salud, tecnología, ciencia, finanzas, turismo, etc. Y creemos que un proyecto como este es importante para fortalecer el entorno empresarial y ayudar a retornar a muchas personas con gran talento, formación y como no experiencia".

La iniciativa en el cual lleva trabajando Catenon desde hace un año, busca ese candidato muchas veces oculto en el extranjero, analiza los perfiles y la experiencia que ha logrado en otros países, para ponerlo a disposición de posiciones claves del mercado laboral. "Es algo muy ilusionante. Desde Catenon estamos trabajando para conseguir cruzar a los expatriados con las demandas concretas de empleo en Murcia. Nos estamos dando cuenta que su experiencia fuera es tan enriquecedora y altamente profesional que es extremadamente valorada. Al mismo tiempo, cuando desde Catenon nos ponemos en contacto con ellos, nos muestran su interés por regresar. Especialmente aquellos con puestos de decisión y con una vida laboral más larga e intensa fuera. Es claramente mi caso, ya que tras trabajar en Chile, Singapur y Londres vuelvo" señala Olmos.

Desde su fundación, en el 2000, Catenon ha aplicado un modelo de servicios global y disruptivo, centrado en el cliente y el candidato, que se apoya en tecnologías como Big Data, Inteligencia Artificial y la automatización de procesos, consiguiendo identificar en cualquier parte del mundo, el candidato ideal para cada posición, en tiempo récord. También fue pionera a nivel mundial en el uso del video en los procesos de selección, en los que ofrece total transparencia y participación de sus clientes. Unas tecnologías fundamentales y necesarias para la realización de este nuevo proyecto de la consultora. América y Europa son los destinos favoritos de los murcianos y los principales sectores con demanda creciente de profesionales son el logístico, turismo, agroalimentación y el de las energías renovables.

El sector turístico, agroalimentario e industria piezas clave
"En concreto, señala - Olmos- en el sector turístico, agroalimentario, e industria también hemos podido comprobar que hay una alta demanda, debido a que Murcia es un gran referente. Las grandes compañías de otros lugares del mundo buscan a los profesionales produciéndose una gran fuga de talento hacia otros países. Sabemos que buscan conseguir el conocimiento y expertise de los profesionales de aquí. Pero también notamos que quieren volver. Que quieren regresar y tomar puestos de dirección. Y es ahí, donde estamos trabajando. Grandes grupos inversores recurren a Catenon para atraer a sus empresas innovadores perfiles que les ayuden en la transformación que están desarrollando, para poder anticiparse a las propuestas de otros países que entienden este sector como un importante motor económico".

Por otro lado, según la consultora, los directivos murcianos trabajan en el extranjero en una amplia gama de industrias y roles. Pueden ser expatriados de empresas multinacionales con presencia en varios países, haber sido contratados directamente por empresas extranjeras por su experiencia y habilidades, o ser punta de lanza de empresas españolas que quieren expandir sus operaciones internacionales o para liderar sucursales en otros países. Además, con la globalización y la movilidad laboral, muchos directivos murcianos han buscado oportunidades en el extranjero. Según Eurostat, la tasa de vacantes sin cubrir en Europa ascendió al 2,8 % en el primer trimestre de 2023 y al 3 % en la eurozona. Se trata de un porcentaje muy superior al 1,6 % registrado en abril de 2020. Bélgica, Alemania, Francia e Italia, son los vecinos europeos que más mano de obra demandan, con una variedad de sectores en auge, como el turístico, logístico, aeroespacial y de energías renovables. "Ante esta realidad debemos crear un plan de acción de retorno del talento, ya que el crecimiento es grande en muchos ámbitos y la demanda de profesionales de alto nivel es imprescindible cubrirla. Creemos que Murcia se está convirtiendo en un potente hub que podría crecer mucho más cuanto más talento atraiga, no solo de por los expatriados, sino de otros ciudadanos del mundo" finaliza Olmos.

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El sector HORECA mantiene su consolidación con un crecimiento del +1,6% en 2025

La consultora UVE presenta el informe "UVE Data Market Horeca 2025", una radiografía del estado del sector HORECA en España, basada en datos actualizados del número de aperturas y cierres respecto al 2024. El informe, que consolida información de miles de puntos de venta a nivel nacional, ofrece una visión precisa de la evolución por categorías y subcategorías del sector

Tras un 2024 marcado por la estabilidad en el crecimiento, 2025 confirma la capacidad del sector para adaptarse y seguir creciendo en un entorno complejo. El sector HORECA cierra el ejercicio con un crecimiento en cuanto al número de establecimientos del +1,6 % respecto al año anterior, consolidando el crecimiento continuado en los últimos años.

Como no podía ser de otra forma, España sigue siendo un gran mercado en número de establecimientos categorizados como HORECA Comercial o Tradicional. El informe "UVE Data Market Horeca 2024" indicaba la existencia de 275.892 establecimientos, mientras que, en el mismo periodo de 2025, los datos arrojan una cifra de 280.403 establecimientos, aumentando el número de establecimientos en un +1,6 %.

En cuanto a los canales del sector, el informe muestra cómo la HORECA Independiente sigue dominando la mayoría de los establecimientos en España, con una cuota del 93 % de mercado y un crecimiento del + 1,3 %. Mientras, la HORECA Organizada, aunque con un porcentaje menor de establecimientos, crece en mayor medida, con un +6,2 %.

Los Restaurantes siguen liderando el crecimiento de la HORECA comercial
Los restaurantes se mantienen como el motor principal del sector, con un crecimiento del +2,6 %. Este avance viene impulsado por el auge de formatos organizados como cadenas y franquicias, que ganan terreno frente a los establecimientos independientes.

Este comportamiento refleja el auge de formatos estandarizados y una mayor eficiencia operativa, así como una clara apuesta por el valor percibido y la experiencia del cliente. El sector se mantiene como uno de los motores principales de la hostelería.

Alojamientos: crecimiento sostenido pese a la presión inflacionaria
El segmento de hoteles y alojamientos turísticos también crece en un +2,6 % en términos reales. Este avance viene condicionado por tres factores el crecimiento de las reservas hosteleras, la estabilización de la inversión, que se mantiene prácticamente plana por el efecto de la inflación y la resistencia del sector ante el encarecimiento de costes, que ha obligado a reajustar márgenes sin perder competitividad.

Bares y Cafeterías: estabilidad y rol social
Los bares y cafeterías registran un crecimiento moderado del + 0,5 %. Aunque la presión de costes sigue siendo una constante, este segmento continúa siendo un punto clave de encuentro social, especialmente en zonas urbanas.

El informe destaca cómo, pese a los desafíos estructurales, el modelo sigue siendo sostenible, apoyado en una base sólida de consumo cotidiano y local.

Ocio: el auge del «tardeo» dinamiza el canal
Con un crecimiento del +3,3 %, el ocio se convierte en uno de los grandes protagonistas del año. El fenómeno del «tardeo», con un auge sin precedentes, ha duplicado su presencia respecto a 2024, compensando incluso la ligera caída del ocio nocturno, que sufre un leve retroceso.

Este cambio de hábito redefine la oferta de ocio y abre nuevas oportunidades de consumo para marcas y operadores.

Aun sin recuperar el número de establecimientos en años anteriores
El informe "UVE Data Market Horeca 2025" también permite comparar la evolución del número de establecimientos con años anteriores.

De esta manera, si se compara la evolución de la HORECA Comercial respecto al 2016, se observa cómo la recuperación, aunque iniciada durante el 2021, no ha llegado todavía a los niveles de actividad de 2020.

Centrándose en las distintas categorías, se ven comportamientos dispares. Los Restaurantes (+9 %) y Alojamientos (+2 %) han sido los establecimientos que más han crecido desde 2016. Bares/Cafeterías (-15 %) y el Ocio (-23 %) siguen por debajo, y son las categorías que continúan con mayor dificultad para recuperar los números vistos en años anteriores.

Los 3 subsegmentos que más crecen en el canal HORECA
El informe "UVE Data Market Horeca 2025" también permite visualizar la numérica de establecimientos a nivel de subcategorías y, con ello, cuáles son las tipologías más comunes y con mayor crecimiento en el país, entre otros.

El análisis de los datos de 2025 revela un claro impulso en tres segmentos clave del canal HORECA: los restaurantes de comida rápida (+6,3 %), los hoteles de lujo (+8,9 %) y los restaurantes de precio medio (+2,1 %) lideran el crecimiento en número de establecimientos. Estas cifras reflejan un cambio en las preferencias del consumidor, con mayor demanda de propuestas ágiles, experiencias gastronómicas accesibles y turismo de calidad. Una señal clara de que el canal sigue en transformación, adaptándose a nuevos hábitos de consumo y oportunidades de negocio.

La Hostelería Organizada sigue creciendo a ritmos superiores al resto del mercado
La Hostelería Organizada —que representa ya un 7,5 % del total de establecimientos HORECA comercial en España— continúa siendo el segmento más dinámico, con un crecimiento del +6,2 % en el último año, frente al +1,3 % registrado por la Hostelería Independiente.

Desde una perspectiva territorial, el 43 % del total de establecimientos organizados se concentra en las comunidades de Madrid (23 %) y Cataluña (20 %). En comparación con los datos de 2024, Madrid ha aumentado su número de locales organizados en un +5,9 %, mientras que Cataluña crece un +5,7 %. Por su parte, el resto del país también mantiene una evolución positiva, con un crecimiento del +6,6 % respecto al año anterior.

Sobre UVE
UVE es el partner tecnológico de las principales compañías de fabricación y distribución en España, especialista en conectar a los actores de la cadena de valor del Canal Fragmentado, sectores HORECA, Impulso y Tradicional. UVE acompaña a estas empresas con un modelo integrado de Data Intelligence Automation para pilotar con éxito sus procesos comerciales en el Route to Market. 

La compañía es líder en el mercado español, operando en más de 70 países de Europa, América, África y Oriente Medio.

Más información: https://uvesolutions.com/es/blog/sector-horeca-2025/

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XTransfer anuncia su expansión estratégica a los Países Bajos en el evento Money20/20 Europe

XTransfer firma una carta de intención para establecer su sede europea en Ámsterdam

XTransfer, la plataforma de pagos comerciales transfronterizos B2B líder en el mundo y número 1 en China, se complace en anunciar su intención de expansión estratégica en los Países Bajos durante el evento Money20/20 Europe en Ámsterdam. Representantes de XTransfer y de la Agencia de Inversiones Extranjeras de los Países Bajos manifestaron su intención de invertir en el marco de una ceremonia conjunta en Money2020, celebrando el compromiso a largo plazo de XTransfer de invertir en los Países Bajos y ampliar su presencia dentro del ecosistema fintech más dinámico de Europa.

La ceremonia de firma tuvo lugar en el stand de XTransfer en Money20/20 Europe, con una Carta de Intención firmada por Bill Deng, fundador y CEO de XTransfer, y Hans Kuijpers, Director de Proyectos de Inversión de la Agencia de Inversiones Extranjeras de los Países Bajos.

Reconocida como la capital fintech de Europa, los Países Bajos ofrecen un entorno dinámico e impulsado por la innovación que apoya las tecnologías financieras más avanzadas. Con una infraestructura digital robusta, marcos reguladores con visión de futuro y un clima de colaboración empresarial internacional, los Países Bajos son el lugar ideal para la expansión europea de XTransfer.

Bill Deng, fundador y CEO de XTransfer, ha declarado: "Agradecemos el firme apoyo de la NFIA. Sus valiosos conocimientos y conexiones han desempeñado un papel fundamental para que nuestra expansión en el mercado neerlandés se produzca sin contratiempos y con estrategia. Nuestra intención de invertir no solo demuestra nuestro compromiso a largo plazo con la región, sino que también refleja nuestro profundo aprecio por la posición de los Países Bajos como líder en innovación en tecnología financiera. Esperamos crecer junto al ecosistema local y fortalecer a las pymes de toda Europa con soluciones innovadoras de pagos transfronterizos".

Hans Kuijpers, Director de Proyectos de Inversión de la NFIA, manifestó: "Recibimos con gran satisfacción la decisión de XTransfer de establecer su base europea en los Países Bajos. Su presencia internacional, su innovadora tecnología de cumplimiento y su sólido enfoque en los pagos transfronterizos de las PYME fortalecen nuestro dinámico ecosistema fintech. Respaldada por una licencia EMI en los Países Bajos, esta expansión refuerza la posición de los Países Bajos como un actor clave en las finanzas digitales internacionales".

La intención de invertir marca un hito importante en la estrategia europea de XTransfer, con un enfoque en el fortalecimiento de su infraestructura de pagos transfronterizos en toda la región. Las prioridades clave incluyen apoyar a las pymes locales con soluciones financieras integrales para el comercio transfronterizo y fomentar la innovación digital mediante una estrecha colaboración con los bancos neerlandeses, instituciones financieras y el ecosistema fintech.

Este hito se produce tras la reciente adquisición por parte de XTransfer de una licencia de Entidad de Dinero Electrónico (EMI, por sus siglas en inglés) del Banco Central de los Países Bajos, un logro importante que permite a la empresa ofrecer una solución de pagos integral para las pymes locales dedicadas al comercio.

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'Sé Black Dog': la revolución digital que está transformando el sector inmobiliario español

Rodrigo Chicharro Sáenz irrumpe en el mercado inmobiliario global con uno de los libros más leídos en el sector, 'Sé Black Dog', invitando a los profesionales a liderar la transformación digital del sector mediante estrategias innovadoras potenciadas por inteligencia artificial

Rodrigo Chicharro Sáenz, emprendedor chileno radicado en Puerto Varas y referente internacional en transformación digital inmobiliaria, presenta su revolucionario libro Sé Black Dog, una obra que propone una nueva mentalidad y un conjunto de herramientas concretas para afrontar los desafíos del mercado inmobiliario actual desde una perspectiva global, tecnológica y profundamente humana.

A través de sus páginas, Chicharro comparte más de dos décadas de experiencia profesional, recogiendo aprendizajes que combinan innovación, resiliencia y adaptabilidad. El enfoque del 'Black Dog' no solo es una metáfora: representa un modelo de liderazgo basado en la capacidad de actuar con inteligencia emocional, constancia y visión estratégica en entornos cambiantes.

El libro introduce conceptos clave de digitalización, marketing inmobiliario de alto impacto, automatización y uso práctico de la inteligencia artificial para optimizar procesos, generar leads de calidad y fidelizar clientes. Pero más allá de las herramientas técnicas, Sé Black Dog apuesta por una transformación cultural del sector: pasar de la reacción a la anticipación, del individualismo a la comunidad, y de lo tradicional a lo exponencial.

La lectura de Sé Black Dog es también una invitación a sumarse a la Alianza Black Dog, una red global de profesionales inmobiliarios comprometidos con la innovación continua. Al registrarse en la plataforma oficial, los miembros acceden a formación personalizada, contenidos exclusivos, eventos de networking y un entorno colaborativo que potencia la evolución personal y empresarial.

Registrarse hoy en la Alianza Black Dog: https://alianzablackdog.com/spain/.
También, se podrá descargar un resumen exclusivo del libro y comenzar a aplicar sus principios desde el primer día.

Disponibilidad del libro: 
Además una vez registrado en la comunidad, es posible adquirir el libro en formato físico y digital a través de las principales plataformas, como Agapea y Librería Siglo.

Con Sé Black Dog, Rodrigo Chicharro Sáenz extiende una propuesta clara y potente: construir un futuro inmobiliario más ágil, colaborativo y digital, en donde cada profesional pueda liderar el cambio desde su propia trinchera.

Vídeos
Alianza Black Dog

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CEFF inaugura el primer centro de formación ferroviaria en Lleida

CEFF organizará una jornada de puertas abiertas el próximo 19 de junio para dar a conocer su nuevo centro en Lleida, donde se impartirá el primer curso oficial de maquinistas en la ciudad

Lleida da un paso al frente en el sector ferroviario. El Centro Europeo de Formación Ferroviaria (CEFF) inaugura oficialmente su primer centro en la ciudad con una jornada especial de puertas abiertas que acerca el mundo del ferrocarril a todos los interesados en convertirse en maquinistas ferroviarios.

Jornada de puertas abiertas en CEFF Lleida
Fecha: 19 de junio de 2025
Horario: Mañana de 10:00 a 14:00  Tarde de 17:00 a 19:30
Ubicación: Carrer Jaume II, 41 (Locales 13-14), 25001 Lleida

Durante el evento, los asistentes podrán:

• Explorar las modernas instalaciones del nuevo centro
• Probar los simuladores ferroviarios ASFA Digital y ERTMS
• Conocer el proceso formativo completo para convertirse en maquinista ferroviario

Formación ferroviaria en Lleida: curso oficial de maquinista
El curso oficial de maquinista en Lleida comenzará el 8 de septiembre de 2025. Esta formación incluye la Licencia y el Diploma de Maquinista, y corresponde a la 60ª promoción de CEFF, reafirmando su experiencia y prestigio en el competitivo sector.

   Programa de la jornada

• Recepción: Atención al público de la organización de la jornada. Entrega de un obsequio de bienvenida.

• Espacio 1 – Aula docente: Presentación del CEFF, el sector ferroviario y el curso de Licencia y Diploma.

  • Pases: 10:30 / 11:45 / 13:00 / 17:00 / 18:00

• Espacio 2 – Simuladores ferroviarios: Demostraciones prácticas de ASFA Digital y ERTMS

• Espacio 3 – Atención y asesoramiento: Información personalizada sobre el curso

CEFF: pionero en formación ferroviaria
Con esta apertura, CEFF responde a la creciente demanda de profesionales del sector ferroviario en Cataluña. Tras sus exitosas aperturas en Zaragoza (2018) y Oviedo (2021), Lleida se suma como nuevo referente consolidado en la formación ferroviaria en España.

Para más información sobre el curso de maquinista, se puede visitar: www.ceff.es

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Vídeos
Cursos maquinistas ferroviarios CEFF
Curso Maquinista de Tren 2025 en Lleida | ¡Inscripciones Abiertas! | Formación Ferroviaria CEFF
Formación de personal de conducción. ¡Hazte maquinista ferroviario!

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Larrosa MusicTech & Capital aterriza en Dubái con 15M€ para revolucionar la música

Larrosa, la compañía global especializada en tecnología y financiación para la industria musical, da un paso estratégico hacia su expansión internacional con la apertura de su nueva sede en Dubái (Emiratos Árabes Unidos). Bajo el nombre Larrosa MusicTech & Capital, esta filial gestionará una cartera combinada de activos musicales y tecnológicos valorada en más de 15 millones de euros, posicionándose como un actor clave en el nexo entre innovación tecnológica, inversión y cultura

La nueva base en Dubái actuará como hub de operaciones y alianzas para los mercados de Oriente Medio, África del Norte y Asia, con el objetivo de canalizar inversiones hacia proyectos disruptivos en la música y las industrias creativas. Además, servirá como puente para conectar con inversores regionales e internacionales interesados en nuevas tecnologías como blockchain, inteligencia artificial o computación cuántica aplicadas al sector.

"Esta nueva sede nos permitirá conectar eficientemente con inversores globales interesados en tecnología aplicada a la música y adquisición de catálogos, así como gestionar operaciones en la región MENA, donde estos modelos y visión de una industria musical del futuro son toda una novedad", afirma Cristian Larrosa, CEO y fundador de la compañía.

Alianzas globales y visión de futuro
Esta expansión llega tras varios años de consolidación en los que Larrosa ha sellado alianzas con fondos que gestionan más de 350 millones de dólares destinados a la compra e inversión en catálogos musicales y empresas del sector en todo el mundo.

Actualmente, Larrosa se encuentra en negociaciones avanzadas con fondos de inversión en los Emiratos Árabes Unidos, interesados en apostar por proyectos innovadores en la intersección de la tecnología y la música, y que comparten su visión de construir una industria más ética, sostenible y transparente.

Larrosa Labs: la tecnología al servicio de la música
Desde su centro de innovación en Europa, Larrosa Labs impulsa el desarrollo de herramientas tecnológicas que marcarán un antes y un después en la industria:

• Wolfie AI: una suite de inteligencia artificial especializada en soluciones de asistencia para la industria musical, que incorpora herramientas de audio no generativas.
   
• ArtSigna: plataforma pionera de certificación de derechos musicales sobre la blockchain de Bitcoin, próxima a integrarse con sociedades de gestión colectiva de derechos.
   

Un modelo global, flexible y conectado
Con un enfoque 100% remoto, Larrosa combina flexibilidad operativa con una visión internacional. La nueva sede en Dubái no solo fortalece su presencia en la región MENA, sino que amplía su capacidad para generar sinergias con inversores, tecnólogos y creadores a escala global. La compañía continuará impulsando sus operaciones y alianzas estratégicas en Estados Unidos, Europa y América Latina.

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Kapsch TrafficCom anuncia un proyecto piloto de prioridad de semáforos para autobuses públicos en Vitoria

Sistema para ofrecer un transporte público más rápido a 250.000 ciudadanos

Kapsch TrafficCom, proveedor global de soluciones de transporte inteligente, se enorgullece de anunciar un proyecto piloto pionero en Vitoria, España.

Esta iniciativa tiene como objetivo mejorar la movilidad urbana proporcionando prioridad de semáforos a los autobuses municipales a través de una avanzada tecnología de vehículo conectado. Esta innovación mejora la velocidad de los autobuses, lo que permite reducir los intervalos y, por lo tanto, llevar a los ciudadanos y turistas de Vitoria a sus destinos de forma más fiable y rápida, garantizando una experiencia de transporte público más cómoda.

El proyecto piloto, que ha concluido en abril de 2025, integra a la perfección el sistema de vanguardia de Kapsch TrafficCom con las herramientas de gestión del tráfico existentes. Diseñado para dar prioridad a una línea de autobús específica (línea 5) en una intersección clave, el sistema funciona completamente en segundo plano, lo que permite a los conductores centrarse únicamente en la carretera mientras la tecnología gestiona automáticamente la priorización de los semáforos.

"Este programa piloto representa un paso significativo hacia una movilidad urbana más inteligente y eficiente", dijo Carolin Treichl, vicepresidenta ejecutiva de EMEA de Kapsch TrafficCom. "Al reducir los retrasos de los autobuses públicos, no solo estamos mejorando la eficiencia del transporte público, sino también la experiencia general de los viajeros".

Los beneficios de este innovador sistema son dobles: ofrece una mayor agilidad para el transporte público y una implementación y mantenimiento más fáciles para las autoridades municipales debido a los mínimos requisitos de construcción. Aunque actualmente está limitada a una sola intersección y línea de autobús, la tecnología es totalmente escalable, lo que allana el camino para futuras implementaciones en áreas urbanas más grandes.

Más información: Prensa Kapsch TrafficCom

Kapsch TrafficCom es un proveedor internacional de soluciones de transporte para movilidad sostenible con proyectos de éxito en más de 50 países de todo el mundo. "Nuestras soluciones innovadoras en los ámbitos de aplicación del peaje, gestión del tráfico, gestión de la demanda y los servicios de movilidad contribuyen a un mundo saludable sin congestiones de tráfico".

"Con nuestras soluciones integrales, cubrimos toda la cadena de valor de nuestros clientes, desde los componentes hasta el diseño e implementación y la operación de los sistemas".

Kapsch TrafficCom, con sede en Viena, tiene filiales y sucursales en más de 25 países y cotiza en el segmento de mercado principal de la Bolsa de Viena (símbolo: KTCG). Los cerca de 4,000 empleados de Kapsch TrafficCom generaron unos ingresos de 539 millones de euros en el año fiscal 2023/24.

Más información: kapsch.net
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Los proyectos de IA en las organizaciones deben estar enfocados en mejorar la calidad de vida de los profesionales

 

• El Chief Comercial Officer de AuraQuantic, Ilian Radoytsov, ha participado en una mesa de debate sobre la aplicación de la IA en las empresas durante el 6º Congreso APD CIOs   

Participación Ilian Radoytsov en la mesa de debate 

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Los primeros proyectos de inteligencia artificial (IA) en las organizaciones deben centrarse en mejorar la calidad de vida de los profesionales, como punto de partida para generar valor. De este modo, las ideas y las nuevas oportunidades para incorporar la IA surgirán de forma natural desde el interior de las propias organizaciones.

Estas han sido algunas de las ideas expuestas durante la mesa de debate, “La IA aplicada a la empresa” en la que ha participado el Chief Comercial Officer de AuraQuantic, Ilian Radoytsov, junto a representantes de CDTI y BBVA, en el marco del 6º Congreso APD de CIOs celebrado estos días en Madrid. 

En esta mesa de debate, se han analizado las áreas de actividad empresarial que más se van a beneficiar de los últimos avances en IA, como pueden ser las áreas de análisis y gestión de datos, optimización de procesos o desarrollo de software. 

Precisamente en este sentido, Ilian Radoytsov ha explicado que, cuando la transformación comienza con las personas, “surgen nuevas oportunidades y nuevas optimizaciones que permiten pasar de lo digital -excel, PDF, word- a lo inteligente, para analizar y gestionar los datos y así mejorar la capacidad de los empleados de una forma tangible”.    

Desde AuraQuantic, como compañía referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No Code, Low Code e IA, “estamos viendo que los clientes que más éxito obtienen en su implementación son aquellos que detectan que la IA les está ahorrando tiempo para otras tareas”, ha destacado. 

Este 6º Congreso APD CIOs, bajo el lema “No hype”, ciclo de expectativas infladas que suelen acompañar a las tecnologías emergentes, es un foro que facilita el encuentro entre las distintas visiones que hacen grandes los proyectos empresariales.

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A través de "EL ANFiTRiÓN DEL CAMBiO", David C. Mendoza comparte con la audiencia su conocimiento y experiencia en el uso de las Leyes Mentales, para que las personas que busquen hacer cambios a mejor en sus vidas puedan lograrlos.

Centro de excelencia para gestionar el hype 

Al respecto, el Chief Comercial Officer de AuraQuantic ha mencionado que las compañías no pueden ser víctimas de ese hype y “deben parar y reflexionar sin acelerarse, sobre cómo y en qué casos de uso deben aplicar la IA, ya que no pueden ser víctimas de las modas futuristas. No podemos correr antes de caminar. Debemos reflexionar y ver hacia dónde queremos que vaya la compañía y por qué estamos incorporando la IA a nuestra organización”.

Durante su intervención, también ha recomendado a aquellas organizaciones más grandes la creación de un centro de excelencia para gestionar y generar una respuesta ante este hype. 

La compañía ha contado, además, con un stand en este foro, donde se presentaron diversos casos de éxito en la aplicación de la automatización de procesos empresariales con tecnologías No Code, Low Code e IA. En ese espacio, los asistentes han podido comprobar sus principales beneficios, que radican en la democratización de los procesos para que el usuario final, sin una formación técnica, pueda implementarlos con autonomía.    

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No Code, Low Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en más de 50 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2024, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 2.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 10 millones.

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La industria del aluminio: entre desafíos internacionales y la búsqueda de autonomía

 

Felipe Quintá, Presidente de la Asociación Española del Aluminio y Tratamientos de Superficie (AEA) 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La industria del aluminio en España se encuentra en un momento crítico. A lo largo de los últimos años, ha sido testigo de un entorno comercial volátil, marcado por aranceles, sanciones y políticas comerciales que afectan tanto a los productores como a los transformadores. En este contexto, los recientes anuncios sobre la implementación de medidas arancelarias por parte de Estados Unidos y las nuevas sanciones europeas contra Rusia nos obligan a reflexionar sobre la resiliencia de este sector y sus perspectivas en el futuro inmediato.

En primer lugar, la imposición de nuevos aranceles por parte de Estados Unidos, no es un escenario desconocido. La industria del aluminio española ya sufrió los efectos de los aranceles impuestos durante el primer mandato de Donald Trump, cuando el 10% de arancel sobre el aluminio europeo afectó a la competitividad de nuestras exportaciones. Hoy, desde el 12 de marzo de 2025, nos encontramos nuevamente ante la repetición de este ciclo. Sin embargo, la experiencia adquirida durante esa etapa ha permitido que la industria española se diversifique, busque nuevos mercados y apueste por la inversión en procesos de valor añadido. Estos movimientos han permitido mitigar, en la medida de lo posible, los efectos adversos de las políticas proteccionistas de Estados Unidos.

Por otro lado, el paquete de sanciones de la Unión Europea contra Rusia, implementado recientemente, añade una capa adicional de incertidumbre. Estas sanciones, que incluyen restricciones al aluminio primario ruso, responden a la situación política internacional y a la necesidad de reducir la dependencia del suministro de materiales de regiones en conflicto. Si bien estas medidas son comprensibles desde una perspectiva geopolítica, su impacto directo sobre el sector del aluminio no debe subestimarse. Las restricciones al aluminio ruso, un material estratégico, podrían alterar los flujos de suministro, lo que afectaría directamente a la industria transformadora europea, incluido la española.

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Lo más preocupante es la posibilidad de que, bajo ciertas circunstancias, las sanciones pierdan eficacia. A través de la intermediación de países como Turquía, que se abastecen de Rusia, China e Irán, el aluminio primario ruso podría llegar a Europa transformado, eludiendo así las restricciones. Esto representaría un daño colateral no solo para la competitividad de la industria del aluminio europea, sino también para los objetivos estratégicos de la UE, que busca fortalecer su soberanía industrial y su autonomía estratégica.

Y, por otro lado, también cabe destacar en este contexto el riesgo que puede conllevar la próxima aplicación, a partir de enero de 2026, del Mecanismo de Ajuste en Frontera de Carbono (CBAM). Aunque concebido para evitar la fuga de carbono y garantizar la competencia justa bajo estándares climáticos, este impuesto podría producir el efecto inverso en el sector del aluminio europeo, junto con la elevación de los costes de producción entre un 24% y un 31%, según diferentes estudios independientes.

Frente a estos desafíos, la AEA reitera su compromiso con el diálogo y la cooperación internacional. Es fundamental que la industria del aluminio siga siendo un actor clave en la economía de España y de Europa, no solo en términos de empleo y competitividad, sino también en su contribución a la descarbonización y circularidad de sectores estratégicos como la edificación, la automoción y las energías renovables. En este sentido, resulta imperativo que las políticas públicas sigan apoyando la transición hacia una economía circular y fortalezcan el posicionamiento del sector, especialmente en el marco de la futura Ley de Industria que actualmente se encuentra en tramitación parlamentaria, así como en la reglamentación del Código Técnico de la Edificación (CTE) para favorecer los materiales ya circulares.

Además, las administraciones deben apoyar activamente la transformación del sector, con el fin de garantizar que la industria del aluminio pueda seguir siendo competitiva en un mercado global cada vez más incierto. La colaboración estrecha con las autoridades y el sector privado, así como con la Asociación Europea del Aluminio, será crucial para mitigar los efectos adversos de las políticas comerciales internacionales y lograr un equilibrio que permita a la industria del aluminio seguir jugando un papel esencial en el desarrollo económico y tecnológico de Europa.

La industria del aluminio española se enfrenta a un panorama desafiante, pero no insuperable. La adaptabilidad, la cooperación y el compromiso con la sostenibilidad serán claves para que este sector siga siendo un pilar fundamental de la economía española y europea. No podemos permitir que las tensiones geopolíticas y comerciales pongan en peligro el futuro de una industria que juega un papel esencial en la competitividad, la innovación y la transición ecológica.

Por Felipe Quintá, Presidente de la Asociación Española del Aluminio y Tratamientos de Superficie (AEA)

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Nuadda Translations advierte sobre los riesgos del uso de lA en la comunicación multilingüe empresarial

 

• Una mala traducción puede comprometer decisiones legales, financieras y reputacionales. La supervisión de un lingüista sigue siendo clave hoy en día.

• Las empresas no están exentas de las “alucinaciones” que provoca la IA generativa.

Arancha Caballero, CEO de Nuadda, presidenta de ANETI y miembro activo de los comités técnicos de Servicios de traducción y Lenguaje claro de UNE.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - El uso de la inteligencia artificial (IA) para la generación de contenido y traducción se ha extendido rápidamente en el ámbito empresarial. Sin embargo, su implantación sin la supervisión de un lingüista puede derivar en errores graves que afectan a la calidad de la comunicación y a la toma de decisiones. 

Nuadda Translations, empresa española pionera en gestión de la comunicación multilingüe, advierte sobre los peligros de delegar las tareas a aquellos sistemas inteligentes que no entienden previamente el contexto, la cultura, ni la responsabilidad ética que conlleva una comunicación profesional. 

“La IA no garantiza precisión. La IA es una herramienta poderosa, sí, pero no es neutral, ni plenamente fiable, ni mucho menos consciente. Confiar en ella sin filtros humanos es un riesgo que muchas empresas aún no valoran”, afirma Arancha Caballero, CEO de Nuadda, presidenta de ANETI y miembro activo de los comités técnicos de Servicios de traducción y Lenguaje claro de UNE.

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Errores que comprometen la toma de decisiones

Los modelos generativos predicen el texto que espera recibir el usuario, basándose en la solicitud que recibe. A menudo, incurren en “alucinaciones”, es decir, en la invención de datos o cifras que suponen un riesgo inaceptable en sectores como el jurídico, financiero o sanitario. También presentan sesgos, omisiones y variaciones significativas, especialmente en idiomas menos representados, afectando así a la coherencia de los mensajes, el cumplimiento normativo y la reputación de las empresas. 

En las tareas de traducciones, la IA puede alterar formatos, introducir errores terminológicos o suprimir información esencial. En un entorno empresarial globalizado, donde la comunicación precisa y la transparencia son fundamentales, estos fallos pueden desencadenar consecuencias legales, financieras o regulatorias. El informe State of Machine Translation 2024 de Intento se hacía eco de que incluso los traductores profesionales deben corregir un 11 % de los textos generados por IA para los idiomas donde se obtienen mejores resultados. Además, el 80 % de los errores graves en documentos multilingües se debe a fallos de traducción.

Integrar a la IA con responsabilidad

La CEO de Nuadda asegura que: “Las empresas no deben delegar ciegamente en la IA. Aunque es una herramienta útil, carece de criterio, ética y conocimiento contextual. En una traducción, esto es especialmente delicado, ya que hablamos de comunicación estratégica, donde la información es relevante”.

En contextos multilingües, la revisión humana no es un lujo, sino una necesidad crítica que garantiza la seguridad jurídica, la responsabilidad reputacional y la coherencia de marca.

Además, Nuadda recuerda que el uso intensivo de sistemas de IA también conlleva un elevado consumo energético (un prompt de ChatGPT consume el equivalente a medio litro de agua). Las empresas comprometidas con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) deben considerar su huella digital y aplicar criterios éticos en la adopción de nuevas tecnologías.

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Fernando Pozuelo Unique Landscapes reivindica el valor del paisajismo como legado cultural y motor de sostenibilidad

 

• El paisajista premiado internacionalmente, propone proyectar jardines con vocación de permanencia y conexión con el patrimonio arquitectónico. 

• España alberga jardines históricos de enorme valor cultural que requieren más inversión y atención especializada para garantizar su conservación. Supone un reto y una necesidad de sensibilización para que no se pierda este patrimonio y pueda ser autosostenible.

• Los espacios exteriores privados pueden transformarse en espacios de legado familiar, cultural y económico para las generaciones futuras. La colaboración público-privada debería ser promovida para facilitar el mantenimiento de estos legados naturales en situaciones especiales.

ROIPRESS / ESPAÑA / PAISAJISMO - Fernando Pozuelo Unique Landscapes reivindica el valor del paisajismo como parte esencial del patrimonio cultural, proponiendo una visión que combina arte, sostenibilidad y memoria histórica. El estudio defiende la necesidad de proyectar jardines con vocación de permanencia, capaces de dialogar con su entorno arquitectónico y de perdurar en el tiempo.

En un momento de creciente interés por la restauración del patrimonio natural, Fernando Pozuelo subraya que los entornos naturales históricos representan una parte esencial del patrimonio cultural, y su cuidado debe ser una prioridad compartida por instituciones, propietarios y sociedad. "Los paisajes no son un lujo, sino una expresión de nuestra identidad cultural. Un jardín diseñado con sensibilidad puede perdurar siglos y convertirse en un legado emocional, espiritual y estético para las futuras generaciones", afirma. 

Aunque España cuenta con ejemplos de jardines históricos de gran valor como los del Palacio Real de Aranjuez, La Granja de San Ildefonso o el Generalife de Granada, Fernando Pozuelo señala que aún queda camino por recorrer respecto a países como Francia, Reino Unido o Italia, donde reciben un mayor nivel de inversión y protección. "Necesitamos dedicar más recursos técnicos y financieros a la restauración paisajística. Todo lugar histórico es una narrativa viva que merece ser contada y conservada", explica.

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Se reconoce que un jardín legado no es solo una obra vegetal, sino una historia viva, con vocación de permanencia. Lugares como los claustros-jardín del Parador de Santiago o el de Chinchón representan esa fusión entre espiritualidad, arquitectura y naturaleza que tanto valor añade al patrimonio colectivo. De hecho, uno de los ejemplos más inspiradores de transformación es la Plaza de España de Sevilla. Años atrás, se encontraba en un estado de abandono que evocaba decadencia. Sin embargo, tras un proceso de restauración integral, hoy es símbolo de la ciudad y epicentro de nuevas historias: bodas, cine, paseos, cultura y turismo.

Estos espacios, una vez recuperados, se convierten en generadores de valor emocional, turístico y económico.

Paisajes testigo de la historia y generadores de futuro

Desde Fernando Pozuelo Unique Landscapes se defiende que crear un jardín es también contar una historia. Por eso, sus proyectos integran elementos simbólicos, especies longevas y diseño sensible al contexto histórico. "La restauración paisajística debe abordarse con rigor técnico y sensibilidad narrativa. Implica estudiar especies originales, estructuras históricas, usos antiguos del espacio y adaptarlos a las necesidades del presente", apunta el paisajista. De hecho, el sector defiende cada vez más la necesidad de conservar estos espacios como legados colectivos y familiares. 

El estudio propone una visión integradora de los espacios exteriores como parte del entorno arquitectónico, ya sea en palacios, castillos, conventos, museos o fincas privadas. "La relación entre el entorno natural y el edificio es esencial: uno realza al otro. Su gestión debe hacerse con criterios de sostenibilidad, respeto histórico y sensibilidad artística". En este sentido, defiende que los paisajes históricos pueden ser también motores de sostenibilidad económica, al generar ingresos mediante visitas guiadas, eventos culturales, colaboraciones educativas o actividades turísticas. Un jardín restaurado puede convertirse en un centro cultural, un foco de atracción turística o incluso generador de empleo verde. "Hay ejemplos exitosos en Europa donde los entornos naturales contribuyen al mantenimiento del propio patrimonio, sin perder su esencia".

Un legado familiar con proyección pública

El paisajista también hace un llamado a las familias y propietarios privados a pensar en sus jardines como un legado. "Muchos paisajes que hoy forman parte del dominio público empezaron como iniciativas privadas. Pensar en un jardín como legado es también una forma de proyectar valores, identidad y responsabilidad intergeneracional".

En su trabajo, Fernando Pozuelo incorpora esta filosofía a través de diseños paisajísticos que combinan elementos simbólicos, sostenibilidad ambiental y belleza duradera. "Un jardín puede ser el espacio donde una familia se reconoce, donde una institución comunica sus valores o donde una ciudad encuentra su memoria".

Diseñar con visión de futuro

Entre las claves para un paisaje que aspire a ser legado, el estudio destaca:

• Elegir especies adaptadas al entorno y longevas.

• Diseñar con lógica de bajo mantenimiento.

• Incorporar elementos de arte, agua o recorrido.

• Respetar la historia del lugar y su narrativa.

• Pensar en el jardín como generador de nuevas historias.

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Grupo Pieralisi anuncia su proyecto de ensamblaje ‘Made in Spain’

 

• El grupo italiano ha anunciado que España será el primer mercado en el que realizarán el ensamblaje completo de maquinaria fuera de Italia

• Lo hará desde su sede principal en Mengíbar (Jaén), epicentro del sector oleícola, una industria clave para Pieralisi

• Aunque una mayor inversión, el grupo ha destinado más de medio millón de euros en fortalecer su capacidad productiva y generar nuevos puestos de trabajo

ROPRESS / EUROPA / PROYECTOS – El grupo multinacional italiano Pieralisi, con más de 135 años de trayectoria, ha anunciado una importante inversión industrial en España, que permitirá desarrollar desde Mengíbar (Jaén) el primer ensamblaje completo de maquinaria fuera de su país de origen. Este hito posiciona al mercado español como el centro operativo más relevante del grupo, después de Italia.

Presente en más de 20 países y con más de 41.500 máquinas instaladas en todo el mundo, Pieralisi se ha consolidado como líder global en tecnologías de separación centrífuga, aplicadas a sectores estratégicos como el aceite de oliva, el reciclaje, la alimentación y bebidas, el tratamiento de aguas residuales y la generación de biogás.

En este contexto, España ha adquirido un papel clave, al representar ya el 24 % de la facturación global del grupo, con 22 millones de euros generados en 2024 y un crecimiento del 15 % respecto al año anterior.

“España ha demostrado ser un mercado dinámico, con una industria exigente y en constante transformación. Nuestra decisión de producir maquinaria aquí responde a una visión a largo plazo: queremos que España lidere nuestra expansión industrial internacional”, afirma Aldino Zeppelli, CEO del Grupo Pieralisi.

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Ensamblaje ‘Made in Spain’

Este proyecto contempla una inversión inicial de más de 500.000 euros en 2025. El objetivo es ampliar las capacidades de ensamblaje, incorporar maquinaria de alta precisión y generar empleo cualificado a través de un equipo técnico local. La inversión prevista en los próximos dos años superará el millón de euros. Este hito supone la primera vez que Pieralisi traslada fuera de Italia el proceso completo de producción de algunos de sus sistemas más emblemáticos, como los decanters centrífugos.

La iniciativa permitirá reducir los tiempos de entrega, optimizar los costes logísticos y ofrecer un producto más adaptado a las necesidades del mercado ibérico, europeo y de Latinoamérica, potenciando así la competitividad de la compañía. Este proyecto también refuerza el enfoque de Pieralisi en sectores emergentes como el biogás, donde ya tiene planes para participar en cerca de 20 proyectos en España, que representan más de 10 millones de euros en ventas de sus equipos, destacando la sostenibilidad como eje central de su expansión.

“Este paso no es solo técnico, sino estratégico. Reforzamos nuestra presencia industrial, generamos empleo cualificado y consolidamos una cadena de valor sólida en uno de los mercados con mayor proyección de crecimiento. Además, al alinearnos con las necesidades de sostenibilidad y las energías renovables, consolidamos a España como nuestro centro de innovación y producción para el futuro”, señala Rodrigo Jaén, director general de Pieralisi para España y Portugal.

“Circular Thinking” como hoja de ruta industrial

El impulso productivo en España forma parte de la filosofía "Circular Thinking", lema corporativo que define el compromiso de Pieralisi con la economía circular, la optimización de recursos y la reducción de residuos. Este enfoque guía tanto el diseño de sus tecnologías como sus procesos industriales, y ahora se materializa también en el ámbito productivo mediante el ensamblaje local de maquinaria. 

DeA Capital y el respaldo inversor

La expansión está respaldada por el fondo de inversión DeA Capital, accionista mayoritario del grupo, que impulsa la estrategia global de crecimiento sostenible de Pieralisi. “El apoyo de DeA Capital será fundamental para lograr que el liderazgo en separación centrífuga que ya tenemos en el sector oleícola se extienda a otras industrias. España será nuestro centro de innovación y producción para lograrlo”, remarca Zeppelli.

El apoyo financiero permitirá al grupo desplegar proyectos industriales ambiciosos en mercados clave, como el español, con una alta capacidad de tracción para sectores vinculados a la sostenibilidad, el agua y las energías renovables.

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