Consejos para la perfecta renovación del hogar por JAV Construcciones y rehabilitaciones

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Después de meses de pandemia y confinamiento por el COVID19, en algún momento, la mayoría de las casas y viviendas necesitarán reparaciones importantes. Siempre hay que pensar en el futuro cuando se planifica un proyecto de renovación de una casa

De la mano de JAV Reformas Integrales, se explica cómo se planifica y se completa con éxito el proyecto de renovación de la casa perfecta.

Las situaciones relacionadas con el equipo defectuoso, la falta de comunicación y la escasez de suministros no son inusuales y pueden aumentar considerablemente el precio total.

Empezar por investigar
Una buena manera de aprender más sobre la reforma y evitar cometer errores es hablar con otros propietarios o profesionales experimentados. Incluso antes de hablar con un profesional, investiga si se quiere reformar la casa para cambiar el estilo y lograr un mayor bienestar, es ideales escribir lo que se quiere y por qué se quiere.

¿Sólo se desea ampliar la casa? ¿Se está listo para mudarse a una casa más pequeña? ¿Se espera solo mejorar la cocina o renovar el baño?

Hay que tener en cuenta el espacio de la casa y el impacto que esta nueva renovación tendrá en el acceso y la habitabilidad. Hay muchos programas de diseño gratuitos disponibles para ayudar en la combinación de los colores de paredes y muebles, además da el resultado del proceso de renovación de una casa y como se verá una vez realizada la reforma. Si se quiere reformar una oficina, investiga las próximas tendencias claves en el diseño de oficinas a seguir en 2021.

Ser pragmático
Aunque la renovación de una casa o una oficina es una gran idea, hay que ser pragmático.

Si se está considerando mudarse, puede que no sea práctico o realista hacer una mejora importante en la casa, como añadir una sauna. Además, no ofrecerá un retorno inmediato.

Pero si esta pensado en mudarse de oficina sería buena idea reservar un espacio para centro de datos, ya que tarde o temprano tendrá la necesidad de tenerlo. Hay que tener en cuenta que estos habitáculos necesitan unas condiciones especiales, por eso es importante pensar en ellos en un primer momento.

Lo más importante es pensar en el futuro cuando se planeen las reformas: un jacuzzi puede no ser muy práctico si la abuela apenas puede meterse en la bañera…

Preparar un presupuesto
La renovación de una casa es una tarea costosa y tener un presupuesto es crucial. Incluso los mejores proyectos a veces se estropean por falta de dinero al final de los trabajos.

A menudo surgen gastos inesperados debido a problemas "ocultos" como la putrefacción de la madera, las grietas en los cimientos y la mala calidad de trabajos realizados con anterioridad o los materiales existentes.

Estos defectos sólo serán visibles una vez que empiece a abrir las paredes y cavar o hacer rozas.

Los problemas inesperados pueden costar fácilmente miles de euros más para corregirlos.

Para asegurarse de que se tiene un colchón financiero en caso de que se necesite, es importante averiguar qué préstamos u otras opciones de financiación existen en el mercado.

Contratar a una empresa de reformas de confianza
El factor más importante en el proyecto de renovación es la empresa de reformas a contratar. Para ayudar a encontrar la correcta:

• Asegurarse de elegir a alguien con licencia, asegurado y cualificado.
• Buscar a alguien que sea confiable, de confianza, y que haya trabajado en el campo por unos años.
• Hablar con otros propietarios para determinar si este contratista hará el trabajo.

Insistir en un contrato detallado
Se debe negociar un contrato con todo tipo de detalles. Cualquier tipo de reforma que se desee hacer, hay que ponerlo todo por escrito. Nunca se debe renovar una casa sin el papeleo adecuado.

En cuanto al contrato en sí mismo, debería contemplar:

• Quién va a hacer el trabajo.
• Lo que se hará.
• Cuánto tiempo necesitará.
• Qué tipos de materiales se utilizarán (o no).
• El coste acordado y plazos de pagos.
• Los permisos necesarios a obtener

La mayoría de los municipios requieren permisos para cualquier proyecto que implique cambios estructurales en la vivienda o casa.

Si el Ayuntamiento pilla una obra sin permiso, el proyecto de renovación puede ser detenido y se encontrará pagando aún más.

Una vez que el trabajo ha comenzado, es importante asegurarse de estar siempre al tanto de cómo está progresando el trabajo, cualquier problema o retraso, y cómo se está gastando el dinero.

Una planificación adecuada, pondrá todas las probabilidades a favor del cliente y así se evitará problemas mayores.

Fuente Comunicae

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Citas a Ciegas, el método más seguro para encontrar pareja en tiempos de pandemia

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El innovador servicio online se encuentra entre los 10 ganadores del #WomanLiderTic 2020, el reto de Dones en Xarxa de esta edición, dirigido a mujeres emprendedoras y líderes de startups tecnológicas

La actual situación de crisis provocada por la pandemia ha cambiado muchas cosas, pero las ganas de conocer a una persona afín no se han visto alteradas. Sin embargo, salta a la vista que las opciones son menores y que hace falta explorar de nuevas. “Desde que empezó la pandemia, muchas personas nos ven como la opción más segura de conocer a una posible pareja”, explica Alba Vallejo, fundadora y directora de citasaciegas.net. Vallejo afirma que “realizamos un riguroso proceso de selección para ofrecer la oportunidad de conocer a personas cercanas a los propios intereses; de una en una y de manera confidencial. Valoramos a les personas en su conjunto, evitando poner el foco solo en el aspecto físico”.

La singularidad del método, junto con el carácter tecnológico del servicio de matching 2.0 y la personalidad emprendedora de la fundadora y directora de la web han sido los elementos clave para estar entre las 10 ganadoras de la #WomenLiderTic 2020, una iniciativa de Dones en Xarxa que tiene como objetivo visibilizar y potenciar la cultura emprendedora femenina en ámbitos tecnológicos. La empresa, de poco más de tres años de vida, cuenta con más de 16.000 usuarios inscritos, personas que buscan una relación de pareja estable y que valoran los rasgos distintivos del servicio: selección, confidencialidad y atención personalizada. Las personas citadas no se han visto previamente, ni tan solo en fotografía; solo cuentan con el nombre de pila, edad y población de residencia de la otra persona.

Actualmente, Citas a Ciegas desarrolla su actividad con normalidad; seleccionado parejas y organizando citas, pero adaptándose a las restricciones que hay en cada momento. El método de la empresa se ha flexibilizado y las citas pueden ser muy variopintas. “Antes, las citas eran siempre en restaurantes, para comer o cenar. Ahora mismo, escuchamos las ideas que los clientes puedan tener y las hacemos posible”, nos cuenta Vallejo. Paseos por el mar, excursiones a la montaña, visitas a museos o vermuts en terrazas, son algunos de los formatos habituales. La empresa también ofrece la posibilidad de que la cita sea telemática, aunque como apunta la directora del servicio “somos conscientes de que no es lo mismo y de que nosotros, precisamente, recibimos la confianza de muchas personas cansadas de las aplicaciones online para encontrar pareja”.

Desde el inicio de la primera oleada de la pandemia, Citas a Ciegas ha experimentado un aumento del 25% de las altas mensuales. El grado de satisfacción de los usuarios es excelente, puesto que 9 de cada 10 personas que han probado el servicio afirman que repetirían la experiencia y recomendarían el servicio. Además, 6 de cada 10 parejas se vuelven a citar por su cuenta, después de su primera cita.

Las dificultades para relacionarse más allá del círculo más cercano son obvias, pero como dijo Antoine de Saint-Exupéry, autor de la obra El Principito, “Nada dura para siempre, ni el dolor ni la alegría. Todo en la vida es aprendizaje, todo en la vida pasa para seguir adelante”. Y es en esta dirección que la directora de la web expresa “Desde Citas a Ciegas creemos que con nuestro trabajo generamos alegría y la alegría es, sin duda, el mejor ingrediente para apartar el dolor y superar las adversidades. Queremos hacer llegar una pequeña dosis de alegría a tantas personas como sea posible; deseamos aumentar el número de citas y que las parejas “made in” Citas a Ciegas sean cada vez más”.

Enlaces de interés:
https://womanlidertic.donesenxarxa.cat/2020/11/13/ja-les-tenim-aqui-les-guanyadores-del-womenstartupchallenge/
https://www.elperiodico.cat/ca/entre-tots/20190104/gent-corrent-alba-vallejo-soc-una-celestina-20-7224277
https://www.youtube.com/watch?v=9DyR2Sj_9HE

Vídeos
Citas a Ciegas - Cites a Cegues - Encontrar pareja estable

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Lexmark lanza la solución Markvision Enterprise 4.0 para la gestión de flotas de impresoras

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La nueva versión incluye una configuración universal para toda la flota al mismo tiempo

Lexmark, empresa líder en tecnologías de impresión y digitalización, anuncia el lanzamiento de la nueva versión 4.0 para su solución de gestión de flotas de impresoras, Markvision Enterprise (MVE). El software MVE 4.0, disponible hoy sin coste alguno para los clientes de Lexmark, incluye una configuración universal que permite a los usuarios crear de forma rápida y fácil configuraciones que se aplican a todos los modelos de Lexmark*, escalables a miles de impresoras y dispositivos multifunción en red.

“Los clientes empresariales buscan formas de mejorar la seguridad a la vez que reducen la carga de trabajo del equipo de TI. Hemos actualizado la solución de gestión de flotas Markvision Enterprise teniendo en cuenta estas necesidades”, afirma Brock Saladin, vicepresidente senior y Chief Revenue Officer (CRO) de Lexmark. “MVE 4.0 incluye mejoras en la usabilidad y la seguridad, haciendo más fácil la gestión de una flota completa de impresoras y dispositivos multifunción en red. El conjunto de herramientas avanzadas pero fáciles de usar hace que sea más sencillo que nunca configurar tanto los ajustes del dispositivo como actualizar las políticas de seguridad, todo en una sola herramienta”.

Como un componente clave del enfoque de Lexmark “Secure by Design” para la seguridad y la protección de datos, MVE 4.0 está diseñado para asegurar la protección óptima de cada uno de los dispositivos de la red. La nueva funcionalidad de configuración universal permite a los usuarios crear una única configuración y aplicarla a cualquier modelo de Lexmark, incluso a los modelos antiguos*, para evitar la configuración inicial de cada dispositivo y el mantenimiento continuo de las configuraciones. Los usuarios pueden crear una configuración de seguridad básica y aplicarla a cualquier dispositivo nuevo que se incluya en la red, sin especificaciones sobre los modelos que pueden añadirse.

MVE 4.0 simplifica o elimina las tareas manuales de TI como la actualización del firmware, la configuración de los dispositivos y la aplicación de certificados de seguridad. Para las empresas que buscan una mayor visibilidad y rendición de cuentas, MVE 4.0 también ofrece informes específicos sobre las estadísticas de los dispositivos, eliminando las suposiciones sobre la actividad de los dispositivos de la empresa.

“Nos complace ofrecer MVE 4.0 a los clientes de Lexmark”, añade Saladin. “Esta solución de gestión de flotas sencilla de usar facilita la mejora de los cumplimientos de seguridad en toda la empresa y reduce la carga de trabajo del personal de TI”.

Los clientes de Lexmark pueden descargar MVE 4.0 aquí.

*Para consultar una lista completa de los modelos de Lexmark compatibles con MVE 4.0, visitar la página 13 de la Guía del Administrador, disponible aquí.

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Las claves para financiar la Recuperación Sostenible, en el próximo Innovation Talk de Schneider Electric

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Las estrategias para aprovechar los fondos Next Generation, cómo evitar CAPEX o cómo reducir el riesgo de las iniciativas de sostenibilidad y de eficiencia, son algunos de los temas que centrarán el próximo Webinar de Schneider Electric. El Webinar contará con la participación de los expertos en sostenibilidad Daniel Navia de BBVA, Ruperto Unzué de Suma Capital y Raquel Gascó de Schneider Electric, y estará moderado por Joaquim Daura, ESS Spain Senior Manager en Schneider Electric

El miércoles 16 de diciembre, Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, organizará un nuevo Innovation Talk. Bajo el título “Financiando la Recuperación Sostenible – Oportunidades para un nuevo crecimiento” el evento online se centrará en analizar cómo las empresas españolas pueden aprovechar los fondos europeos Next Generation para ir más allá y salir reforzadas de la crisis.

La pandemia por la COVID-19 ha puesto todavía más de relieve la urgencia de abordar el cambio climático. Los 750.000 millones de euros previstos por el plan de recuperación europeo Next Generation quieren convertir este reto en oportunidad y lo harán, no solo ayudando a la recuperación, sino invirtiendo en un futuro descarbonizado para Europa.

Sin embargo, aprovechar estos fondos para crecer implica saber cómo utilizarlos. La innovación financiera es imprescindible para financiar estas iniciativas de crecimiento, especialmente cuando los retos de gestionar día a día un negocio responsable y rentable crecen de forma significativa y las restricciones de presupuesto y la incertidumbre hacen todavía más complejo priorizar proyectos de inversión.

Joaquim Daura, ESS Spain Senior Manager, será el encargado de moderar un panel de expertos en sostenibilidad formado por Daniel Navia, Director Sustainable Solutions de BBVA; Ruperto Unzué, Partner de Suma Capital, y Raquel Gascó Plant Manager Puente la Reina de Schneider Electric.

Todos ellos compartirán las estrategias de recuperación de fondos, cómo evitar CAPEX y reducir el riesgo de las iniciativas de sostenibilidad y de eficiencia, entre otros temas. Además, descubrirán a los participantes modelos de financiación alternativos como performance contracting, energy-as-a-service y acuerdos de compra de energía, que les permitirán avanzar en la descarbonización junto a otras prioridades para el nuevo crecimiento.

Inscribirse a través de este enlace: https://register.gotowebinar.com/register/2443608928052499468?source=SPAIN+Media+Coverage

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La digitalización permitirá al sector CPG avanzar en eficiencia, sostenibilidad y resiliencia

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Schneider Electric ha organizado una nueva Innovation Talk en la que se ha analizado el impacto de la pandemia y los avances en transformación digital en el sector Agroalimentario y Bienes de Consumo (CPG). La mesa redonda, la primera promovida por la comunidad We Mean Tech, contó con la presencia de directivas y profesionales técnicas de empresas tan destacadas en el sector CPG como Coca Cola European Partners, Gea, SAICA y Schneider Electric

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, organizó una nueva Innovation Talk el pasado jueves 26 de noviembre. Un panel formado por directivas y profesionales técnicas del sector Agroalimentario y de Bienes de Consumo (CPG) analizó cuál ha sido el impacto de la pandemia en la industria y cómo han reaccionado sus empresas para adaptarse y ser competitivas.

Considerado durante la pandemia de la COVID-19 como un sector esencial, el CPG afronta un nuevo paradigma. El mercado cada vez es más imprevisible y exigente, con tres claros imperativos: continuidad, trazabilidad de la granja al plato y sostenibilidad. Innovación, transformación digital y energética, ahora más que nunca, van de la mano y serán los pilares que sostendrán la resiliencia de la industria. Estos y otros temas fueron los que se abordaron durante la mesa redonda titulada “Transformación Digital y Resiliencia en el sector CPG”.

El panel, moderado por María Serrano, Responsable Global de Marketing para el segmento agroalimentario y de bienes de consumo de Schneider Electric, contó con la participación de Susana Alejandro, Directora de Estrategia y Desarrollo Corporativo de SAICA; Isabela Pérez, Vicepresidenta legal de Coca Cola European Partners; Andrea Sánchez, Ingeniera de Automatización de Gea y Elma Andrés, Responsable de la División de Software de Schneider Electric Iberia.

Sostenibilidad, trazabilidad y resiliencia
Durante la primera parte de la mesa redonda, las ponentes contextualizaron el mercado y analizaron cómo la pandemia lo ha impactado. En este sentido, se destacó el despegue que ha experimentado el canal online durante estos meses, acelerando tendencias ya presentes como la sostenibilidad y el consumo responsable. Este hecho añade presión a una industria que, además de ser competitiva, debe actuar de forma responsable y fiable, midiendo resultados para poder gestionar de forma unificada el producto y el proceso a lo largo de toda la cadena de valor.

Otro de los grandes retos a los que se enfrenta el sector es el de la trazabilidad. El fabricante es el responsable de garantizar que el producto que pone en el mercado sea totalmente fiable, seguro, orgánico, entre otros valores. Elma Andrésha afirmado durante la charla que ya hay en el mercado soluciones que permiten a las empresas hacer un seguimiento de los productos a lo largo de toda la cadena de valor. “Este tipo de tecnologías nos ayudan a tener mayor credibilidad, trazabilidad e integración, desde la materia prima hasta el producto final acabado”. La sofisticación ha llegado a tal punto que el propio consumidor final puede conocer la información del producto a través de una aplicación, hasta el nivel de detalle de saber cuántas emisiones de CO2 ha generado su fabricación.

Nuevas prioridades para las empresas del sector
La segunda parte de la mesa redonda se dedicó a exponer ejemplos reales de cómo las empresas del sector se adaptaron de forma rápida y eficaz a la nueva situación, para garantizar la seguridad de sus trabajadores, pero también la continuidad del negocio. Y cómo muchas de ellas han tenido que reinventarse para ajustarse a las nuevas necesidades del mercado, con las decisiones, inversiones, recursos, innovación y esfuerzos que esto requiere.

En el caso de Schneider Electric, el trabajo hecho en los últimos años supuso una auténtica ventaja, tal como explica Elma Andrés: “cuando llegó la pandemia vimos que empresas de nuestro sector sufrían, pero no fue nuestro caso, ya que con el objetivo de dar una mejor respuesta a nuestros clientes, ser más ágiles de cara a los organismos reguladores y para cumplir con nuestra misión core, la sostenibilidad, desde hace tiempo habíamos impulsado varias iniciativas que nos permitían ser más flexibles.” Por ejemplo, la personalización de la cadena de suministro mediante códigos QR y tecnología de serialización o la integración de conectividad en toda la cadena con la plataforma EcoStruxure for Industry.

Durante la pandemia, las prioridades de la industria también han cambiado, apostando por la digitalización, por ejemplo, aplicada al canal de distribución del cliente o en la gestión de los datos.

“Estamos en una época de retos globales muy importantes y que nos impactarán durante varios años,” dijo Elma Andrés. “Estos retos nos obligan a avanzar de un modo distinto. A avanzar en eficiencia, sostenibilidad y resiliencia. Sin duda, el medio para ello es la digitalización. No hay más que ver el potencial que tiene la capa de aplicaciones, software y analítica, pero sin olvidar tampoco los productos conectados. En Schneider Electric creemos que esos últimos son fundamentales, igual que trabajar su control y la analítica de datos. Así es como hemos ayudado a nuestros clientes a mejorar su eficiencia y reducir costes de energía.”

“Es un buen momento para evaluarnos, para entender en qué punto de su transformación digital se encuentran nuestras empresas y qué acciones son necesarias para asegurar su competitividad,” concluyó la moderadora de la mesa, María Serrano. “Hemos visto que soluciones hay, soluciones que facilitarán la gestión unificada, que nos permitirán tener resultados de rentabilidad, transparencia y sostenibilidad. Pruebas de concepto, partners adecuados, prioridades claras, todo eso es lo que contribuirá a acelerar la transformación y nos permitirá ser más fuertes y competitivos en poco tiempo.”

La mesa redonda “Transformación Digital y Resiliencia en el sector CPG” ha sido la primera que ha promovido WomenTech, la comunidad de Schneider Electric creada por mujeres de las carreras STEM que busca conectar, apoyar y empoderar a este perfil de mujeres impulsando su desarrollo profesional y su visibilidad.

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MiSoluzion se ha convertido en el software de gestión integral de las pequeñas empresas en 2020

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MiSoluzion, el software de gestión integral de empresas presentando por el Grupo SoluzionDigital en julio de 2020, se ha convertido en pocos meses en la plataforma escogida más de 500 autónomos y pequeñas empresas para reorientar su negocio hacia las nuevas necesidades a las que se enfrentan a día de hoy

La start-up MiSoluzion es una iniciativa que nace para dar respuesta a las necesidades actuales de autónomos y pequeños empresarios de forma integral, gracias a una plataforma que permite gestionar pequeñas empresas en aspectos comerciales, tecnológicos, contables, administrativos, logísticos y de seguridad informática. A su vez, está pensada para ofrecer la posibilidad de teletrabajar, de forma que se pueda acceder a todos los recursos de la empresa en remoto y al mismo tiempo mantener la conexión con el resto de los compañeros y compañeras.

Otras ventajas de MiSoluzion como software de gestión integral de empresas, son la posibilidad de crear de forma fácil y cómoda, una web corporativa y una tienda online, facilitando la digitalización de las empresas, algo imprescindible en estos días. El acceso a programas de formación para trabajadores, la videovigilancia, el control de asistencia, herramientas de marketing, gestión de envío y recogida de paquetes y la posibilidad de llevar a cabo la logística y el abastecimiento de las oficinas desde la misma plataforma son, así mismo, otros beneficios que obtienen los usuarios de MiSoluzion.

En la rueda de prensa que tuvo lugar para la presentación de la plataforma, José Luís Pociello, director General de MiSoluzión y Grupo SoluzionDigital ya afirmó que "Hoy la digitalización de una pyme o de un autónomo, no solo es una palanca de competitividad, sino que puede suponer, como hemos visto en estos meses, su tabla de salvación".

El precio de esta herramienta de gestión integral y digitalización de empresas es de tan solo 20€ mensuales. Por este precio la empresa dispone de un software que integra las utilidades de Office 365, Wordpress, Prestashop, ODOO, JITSI, Correos Express, Solarwinds, servidores Amazon y SSO. En el momento de su presentación 68 empresas ya estaban haciendo uso de ella, destacando por encima de todo su facilidad de uso, eficiencia, sencillez e innovación. En pocos meses esta cifra se ha multiplicado, y son más de 500 las empresas que han depositado su confianza en MiSoluzion.

Por todo ello, las previsiones del Grupo SoluzionDigital, con sede en Lleida, es que MiSoluzion se convierta en el software escogido por muchas pequeñas empresas en 2021, para ayudarlas a afrontar mejor los retos a los que se enfrentan. Cabe destacar que el Grupo SoluzionDigital cerró 2019 con un volumen de compras de 56 millones de euros, liderando el sector tanto por número de asociados como por facturación en nuestro país.

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Schneider Electric y Eiffage Energía colaboran para acelerar la movilidad eléctrica en España

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En línea con el compromiso de Schneider Electric con la movilidad eléctrica y la sostenibilidad, la colaboración busca consolidar las soluciones de vehículo eléctrico y acelerar la adopción de la infraestructura de recarga en España

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, y Eiffage Energía han empezado a colaborar con el objetivo de acelerar la penetración de la movilidad eléctrica en España, consolidando sus soluciones e infraestructuras de recarga.

En el marco de este partenariado, cada una de las empresas aportará su experiencia en el sector, siendo Eiffage Energía uno de los referentes europeos en infraestructura eléctricas, energías renovables, instalaciones, obra civil y construcción. Por su parte, Schneider Electric cuenta con soluciones punteras dentro de su gama EVlink para la recarga del vehículo eléctrico, que destacan tanto en prestaciones como en diseño, escalabilidad y versatilidad, que ofrecen un valor añadido al cliente, con múltiples opciones de configuración para el control, mantenimiento y visualización de estado en remoto.

La gama EVlink, con más de 125.000 puntos de recarga en todo el mundo, incluye soluciones personalizadas para parkings públicos, semi públicos y privados. En concreto, Schneider Electric ha desarrollado una oferta completa de cargadores inteligentes, como EVlink Smart Wallbox y EVlink Parking, pueden integrarse a los diferentes softwares de control de edificios, y ofrecen seguridad, conectividad, acceso mediante RFID, captura de datos y análisis de la información. También incluyen servicios de consultoría para ayudar a los clientes a elaborar estrategias, planificar, diseñar, instalar y mantener sistemas inteligentes de carga para el vehículo eléctrico. Todo ello redunda en sistemas de recargas para el vehículo eléctrico más seguros, fiables y eficientes, que permiten obtener el mayor rendimiento y reducir costes gracias a una mejor gestión de la energía.

“Resolver el dilema energético pasa por descarbonizar la economía y el vehículo eléctrico tiene un potencial enorme para ayudarnos a alcanzar este objetivo,” asegura Alexandra Romero, Product Manager de E-Mobility Solution en Schneider Electric. “Solo tenemos que pensar en la cantidad de energía que consume el sector del transporte y nos daremos cuenta del impacto positivo tan grande que tiene transitar hacia la e-movilidad. En Schneider Electric trabajamos para ofrecer soluciones integradas que cubran toda la cadena de valor de la infraestructura de carga, pero, además, estamos comprometidos con establecer alianzas con el resto de los actores del ecosistema con el objetivo último de acelerar el avance de la movilidad eléctrica en nuestro país”.

Un referente en el sector
Eiffage Energía es una gran empresa especializada en infraestructuras eléctricas, instalaciones, mantenimiento, energías renovables, obra civil y construcción, con más de 50 delegaciones y una plantilla que supera los 3.500 empleados.

Cuenta además con ocho filiales, cuatro de ellas ubicadas en el continente americano: Eiffage Energía Chile, Eiffage Energía Perú, Eiffage Energía México y Eiffage Energía Jamaica; y, por otro lado, Inelbo, Conscytec, EDS y Electromedical en territorio nacional.

Con el respaldo del Grupo Eiffage, con más de 170 años de experiencia, presencia en los cinco continentes y más de 70.400 empleados, Eiffage Energía se ha convertido en un referente nacional e internacional en todos los sectores en los que trabaja, ofreciendo un servicio integral 360º.

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Organizaciones ágiles de alto rendimiento: ¿más preparadas para los cambios y nuevas formas de trabajar?

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ActioGlobal se posiciona como el partner en el que confían las organizaciones y líderes para conseguir agilidad y alto rendimiento, en la era de la revolución digital. Adevinta, Unilever, Kendu, Angelini Pharma y Danone explican, de la mano de sus CEOs, qué ha supuesto o supondrá adoptar esta filosofía de trabajo en sus empresas

¿Qué papel juegan los principios y valores de Agile en organizaciones que buscan transformarse y evolucionar? ¿Qué aspectos hay que tener en cuenta para diseñar la mejor estrategia empresarial en un entorno de cambios exponenciales? ¿Cómo se estructura una organización hacia un modelo basado en equipos Agile autoorganizados? ¿Cómo ha afectado la situación actual al cambio cultural que vivían en sus empresas? Estas son sólo algunas de las tantas preguntas que cada vez más se hacen las organizaciones que buscan adoptar la mentalidad, los principios y formas de trabajar e innovar para conseguir agilidad y alto rendimiento en un mundo en plena revolución digital.

En este contexto, ActioGlobal, firma especializada en digitalizar culturas de trabajo y desarrollar modelos de transformación para conseguir agilidad y alto rendimiento, se posiciona como el mejor partner para empresas que estén buscando transformarse, ser más eficientes y adaptarse a los cambios y nuevas formas de trabajo, que ya son una realidad. Tal es así que, junto con empresas referentes en sus sectores, ha cocreado marcos de transformación y ways of working a medida: entre ellas: Adevinta, Unilever, Kendu, Angelini Pharma y Danone. De esta forma, cada una ha podido integrar las mejores prácticas de las Organizaciones de Alto Rendimiento, permitiéndoles adaptarse a la digitalización y el cambio exponencial en el que se encuentran sus sectores.

Jonathan Escobar, CEO de ActioGlobal, explica que “nos llena de satisfacción poder ayudar a empresas como éstas, reconocidas en sus sectores, a crear culturas y formas de trabajo que les permitan liderar con confianza esta era de revolución digital en la que nos encontramos”. Y finaliza “los resultados obtenidos no hacen más que confirmar que este es el viaje de evolución que las organizaciones tienen que emprender en esta década, que será tan incierta, dinámica como exigente”.

En un encuentro virtual con medios, cada compañía ha explicado, de la mano de sus CEOs, cómo el camino emprendido hacia la digitalización, la agilidad y el alto rendimiento les está ayudando a transformarse y conseguir, con gran compromiso de sus equipos, mejores resultados.

En el caso de Danone, la transformación ha comenzado hace pocos meses y ha supuesto un cambio radical. En palabras de Paolo Maria Tafuri, Director General de Danone España, “hay que conseguir ser líderes, pero también mantenerse como líderes. PEAK nos está ayudando a avanzar hacia la agilidad y a aprender a adaptarnos de manera más rápida y eficiente”. La compañía se ha adaptado a la disrupción actual, creando un cambio sustancial que, como ya afirman, llegó para quedarse. Y es que el cambio les está permitiendo, desde el primer minuto, tomar decisiones más rápidas, de manera colaborativa y enfocada a los resultados, transformando, sobre todo, la mentalidad. El primer ejecutivo de Danone en España señala, además, que la transformación cultural emprendida con PEAK se lleva a cabo en coherencia con los valores de la compañía y suma a su propósito: aportar salud a través de la alimentación al mayor número de personas posible.

Unilever, por su parte, lleva ya un año en el viaje hacia la agilidad y el alto rendimiento, lo cual ha implicado no solo un cambio en la manera de trabajar sino una manera de pensar diferente. Su objetivo principal es satisfacer las necesidades de sus consumidores y clientes en el mínimo tiempo posible y “Agile nos está ayudando a lograrlo, mejorando cada día”, comenta Jerome du Chaffaut, General Manager de Unilever. Este año ha sido de especial ayuda, para afrontar la situación actual. Y es que los principios de Agile les han permitido mejorar su capacidad de adaptación y sincronización. Todos van a una: todos sienten cada día cómo impactan en los OKR (Objectives and Key Results) de compañía que han definido. Han sido capaces de reenfocar y priorizar en la compañía hacia lo que, al final, tiene más impacto. Por último, han podido sincronizar la exploración de lo nuevo y la explotación de lo que ya hacen siempre mirando al futuro. “Gracias a Agile, nuestro foco ahora está en el futuro, en entender qué tenemos que cambiar y mejorar para estar más cerca de aquellos a los que servimos”, completa du Chaffaut.

El sector de la salud es uno de los que más cambios ha experimentado este año. El caso de Angelini Pharma viene a reafirmarlo. La compañía comenzó su proceso de transformación durante la pandemia y, si bien era algo que desde hace tiempo tenían claro, la coyuntura ha hecho que el proceso se acelere. “En Angelini necesitábamos modernizarnos, ser más innovadores y Agile nos ayudó a romper la dinámica anterior, más tradicional, tan característica de este sector. Hemos cambiado de forma muy rápida y aprendido también a gran velocidad”, explica Olga Insua, Country Manager de Angelini Pharma España. Pocos meses después, la compañía ya trabaja con equipos enfocados en impactos de valor y en las prioridades de la organización, completamente autónomos y en donde la jerarquía ha dejado de ser lo primordial. Están enfocados en lo que verdaderamente importa y es prioritario. Han disminuido el miedo a arriesgarse.

Por otro lado, Adevinta cumple ya dos años en su camino de evolución Agile acompañados por ActioGlobal. Es una compañía que ha nacido digitalmente y, como tal, no podía quedarse atrás. Gianpaolo Santorsola, CEO de Adevinta Spain, explica que “el cambio no siempre es fácil, pero es necesario. Nuestros usuarios son digitales y han ido aprendiendo de empresas que también lo son y que nos impulsan a subir el nivel”. La compañía ha ido incorporando la filosofía Agile de forma incremental y dinámica. El empoderamiento en sus equipos ha sido clave a la hora de tomar rápidas y buenas decisiones que impacten positivamente en sus usuarios. “Nuestros equipos, quienes más cerca están de nuestros usuarios, son los que toman las decisiones. Empoderar a las personas es la mejor herramienta para motivarlas y también para atraer al mejor talento, porque queremos a gente que nos diga a nosotros qué tenemos que hacer y no al revés”, completa Santorsola.

Kendu ha sido la última empresa en sumarse a esta transformación Agile, de la mano de ActioGlobal. Gracias a los cambios implementados, cada persona ahora tiene un propósito, un objetivo por el que ir a trabajar todos los días con un nivel de transparencia tal que permite que cada empleado entienda cómo impacta su trabajo en el negocio de la compañía. “Esto nos está ayudando a tener un mayor acercamiento con nuestros clientes y mayor agilidad para responder a sus necesidades. A nivel interno, nos ha permitido integrar funciones que estaban más aisladas, creando equipos de alto rendimiento. De esta forma, el impacto en el negocio ha sido inmediato”, comenta Álvaro Cabrera, CEO de Kendu.

Los cinco líderes están de acuerdo en algo y es que todas las organizaciones que se lo propongan pueden conseguir más agilidad y alto rendimiento a través de los valores y principios de Agile. Solo hace falta eso, querer cambiar, ser valientes, aprender, evolucionar y ser cada día mejores. Coinciden, también, en que los resultados son claramente satisfactorios y visibles en el corto plazo.

En palabras de Jonathan Escobar, todas estas compañías, que buscan liderar el futuro y el cambio en una era de revolución digital, tienen elementos comunes:

• Priorización progresiva a través de outcomes definidos como OKR (Objectives and Key Results) compartidos por todos. Toda la organización tiene claro qué constituye el éxito en ciclos de tiempo adaptativos e incrementales.
• El talento fluye allí donde tiene más impacto con los consumidores y clientes. Las personas se autoorganizan en una red de equipos autoorganizados que colaboran para lograr objetivos adaptativos. En estas organizaciones los usuarios están en el centro y las personas al frente.
• Sincronización que establece el ritmo en el que todos experimentan, aprenden y se ajustan. Para alcanzar las prioridades compartidas, todos los equipos autoorganizados muestran una fuerte iniciativa para impactar a la vez que apoyan a los demás.
• Conocimiento. A través de la experimentación continua, los equipos encuentran cada vez soluciones más innovadoras para satisfacer las necesidades de los clientes. Los líderes dejan de preguntar “¿por qué no lo hemos conseguido?” para preguntar “¿cómo puedo ayudarte a conseguirlo?”

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Repara tu Deuda abogados cancela 153.608 € de deuda en Barcelona, con la Ley de Segunda Oportunidad

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Se trata del único despacho de abogados en España dedicado exclusivamente a esta legislación

Se trata del caso de MJ, vecino de Barcelona, casado y con tres hijos a su cargo, y a quien el Juzgado ha cancelado una deuda que ascendía a 153.608 euros aplicando la Ley de Segunda Oportunidad. El caso lo ha tramitado Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados pionero y líder en España, que ha gestionado el 89% de todos los casos llevados a cabo en España y que ostenta el 100% de éxito en todos los casos.

Los abogados de Repara tu Deuda explican el caso de MJ: “Hizo dación en pago de su vivienda y le quedo la famosa mochila de 143.591€, estuvo en trámites con dos despachos de abogados con los que no llegó a solventar nada, hasta que nos conoció a nosotros” comenta Ana Isabel García, Abogada responsable del departamento jurídico. En la actualidad, MJ tiene una nueva oportunidad para empezar de cero, gracias a Repara tu Deuda abogados y a la Ley de Segunda Oportunidad.

Esta legislación permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente el deudor ha actuado de buena fe, así como intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar la cancelación de la deuda al juzgado y si cumplen con los requisitos se obtiene.

Repara tu Deuda Abogados ayuda, desde que puso en marcha su actividad, a todas las personas que lo necesiten, sea cual sea su perfil y poder adquisitivo. La consultora ostenta el 100% de éxito en los casos tramitados hasta ahora y gestiona más del 89% de casos resueltos en España con la Ley de Segunda Oportunidad. “Una de nuestras principales ventajas -destacan los abogados de Repara tu Deuda- es que somos especialistas en la Ley de Segunda Oportunidad; nos encargamos solamente de casos relativos a dicha legislación y esto nos otorga una clara ventaja y experiencia frente a la competencia”.

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Bluespace contrata a medio centenar de personas en tiempos de Covid-19

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Bluespace, primer operador de self storage en España con más de 46 centros, ha contratado un total de 50 personas en 2020, pese a la difícil situación con la crisis sanitaria del Covid-19. Con estos datos de contratación, la compañía cuenta con una plantilla de más de 220 empleados y sigue con una apuesta decidida por la formación de sus equipos para afrontar su crecimiento

La compañía cuenta con una plantilla de más de 220 empleados y mantiene su apuesta por la formación.

Bluespace ha impartido en 2020 un total de 24 cursos, formando así a un total de 207 personas en 197 grupos.

Dar una visión cercana y motivar al equipo son dos de los objetivos de Bluevent online.

“Desde Bluespace se persigue convertir la empresa en una de las mejores empresas de self storage en Europa".

Bluespace, primer operador de self storage en España con más de 46 centros, ha contratado un total de 50 personas en 2020, pese a la difícil situación con la crisis sanitaria del Covid-19. Con estos datos de contratación, la compañía cuenta con una plantilla de más de 220 empleados y sigue con una apuesta decidida por la formación de sus equipos para afrontar su crecimiento.

Desde sus inicios uno de los principales ejes de la compañía ha sido tener un equipo excelente y una cultura de alta integridad, con oportunidades para adquirir experiencias profesionales valiosas y habilidades de liderazgo, así como potencial de crecimiento.

La importancia de la formación de sus empleados
En este año 2020, Bluespace ha continuado con su formación, pese a la crisis sanitaria del coronavirus. Con un total de 24 cursos impartidos, la compañía ha formado a 207 personas en 197 grupos, de las 222 profesionales que actualmente forman parte activa de la empresa y con un total de 2.322 horas de formación, de las cuales 76 horas han sido externas.

Según la directora de Recursos Humanos de Bluespace, Esther Méndez, “estamos ante un periodo de expansión y crecimiento de la compañía pero también del equipo, por eso se sigue apostando por la promoción interna que permite el desarrollo profesional de los colaboradores. Se han creado nuevas posiciones y departamentos, y ahora más que nunca apostamos por la formación del equipo a través de su participación en el Plan de Formación. Desde Bluespace se quiere conseguir convertirnos en una de las mejores empresas de self storage en Europa".

Un evento online en 2020 para los empleados de Bluespace
Con Bluevent online per a tres países, evento anual que organiza la compañía para reunir a todos los empleados, se ha realizado en este 2020 de forma telemática y con los siguientes objetivos:

1. Dar una visión cercana a todo el equipo de Bluespace sobre los resultados de la compañía con el objetivo de que puedan visionar el impacto de su trabajo sobre el Bussines Plan de la compañía, así como sobre el plan de crecimiento a medio plazo.

2. Motivar al equipo a través de diferentes actividades de Team Building, compartiendo momentos de diversión y distensión que ayudan a reforzar la visión y valores, a la vez que fomentamos la cohesión del equipo.

3. Alcanzar una formación especifica para cada departamento a nivel nacional, destacando aspectos relevantes del trabajo diario de cada uno.

Más sobre Bluespace
Bluespace es el primer operador de self storage en España con más de 46 centros entre Barcelona, Madrid y Valencia, así como más de 30 asociados repartidos por todo el territorio español. Todos los centros están dotados de gran seguridad, aparcamiento gratuito, abierto las 24 horas del día y los 365 días del año. La total disponibilidad de acceso está pensada para que el cliente, si en cualquier momento necesita algún objeto, lo pueda ir a buscar sin ningún impedimento. A través de la web www.bluespace.es se puede realizar la reserva de un trastero o almacén.

En cuanto al perfil del usuario, Bluespace tiene dos perfiles de usuarios bien definidos: el 70% son particulares y el 30% restante son empresas y autónomos. La utilización de trasteros por parte de particulares responde a necesidades de espacio de larga duración o a las motivadas por mudanzas o reformas. Por su parte, empresas y autónomos también encuentran en Bluespace la solución ideal a sus problemas de espacio, por lo que suelen utilizarlo como un centro logístico para el almacenamiento de su stock o archivo de documentación.

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La pandemia acelera en cuatro meses el avance digital previsto para los próximos años

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Dentro del I Congreso Online organizado por 60ymucho+, Construir futuro pensando el sénior, ha tenido lugar la mesa redonda sobre empleabilidad, teletrabajo y emprendimiento sénior

Dentro del I Congreso Online organizado por 60ymucho+, Construir futuro pensando el sénior, ha tenido lugar la mesa redonda sobre empleabilidad, teletrabajo y emprendimiento sénior.

Dicha mesa, que se puede ver aquí, ha estado moderada por Javier Laorden, abogado y socio de honor de Cuatrecasas. En ella han participado Francisco Mesonero, director General de la Fundación Adecco, Juan Orti, CEO-Country Manager Spain de American Express, Ignacio Bao, presidente de Signium, así como Carlos Molina, CEO de 50-Pro.

Los temas a debatir se centraron en tres básicamente: las nuevas oportunidades de empleabilidad y emprendimiento para el sénior, la tecnología como la herramienta que ayudará a combatir el edadismo y el teletrabajo internacional y sus ventajas para el colectivo sénior.

En todas las intervenciones se recordó cómo esta pandemia no sólo ha modificado sino que ha acelerado notablemente la transformación digital. Juan Orti recordó que "se tardaron cien años en llegar a cien millones de hogares con los teléfonos analógicos y Apple, por poner un ejemplo, pensaba haber vendido en 2020 cien millones de terminales móviles, cien millones de Iphone, lo cual son comparativas que ponen de relieve cuánto nos hemos transformado y en qué poco tiempo". Esto implica que las normas del juego han cambiado totalmente el paradigma del mercado y, de hecho, recordó "que las grandes compañías ahora mismo a nivel internacional son aquellas profundamente tecnológicas como Microsoft, Apple, Facebook, Amazon, etc."

Otro de los cambios que reseñó fue el demográfico. Este aspecto es muy importante para el sénior ya que "representa un desafío tremendo porque ahora, al tener una vida más larga, generan más ciclos cortos, pero más repetitivos en la vida profesional de una persona que se incorpora al mercado con veintipocos años y sale de él muchas veces más allá de los setenta años", explicó.

A su vez, y enlazando con lo anterior, recordó "que ya vivimos actualmente, pero viviremos más en entornos laborales donde conviviremos diferentes generaciones con las mismas necesidades tecnológicas, lo cual supone, en el fondo, una gran ventaja para el sénior si este se recicla". Es, en sus palabras "una guerra feroz dónde se hace indispensable reinventarse constantemente, estar al día en cuanto a nuevas tecnologías que suelen ser rápidas en ser sustituidas por las anteriores, algo que hace que las empresas siempre estén en constante formación de sus empleados y, a la vez, en constante recaptación. Hay que perseguir la capacidad de adaptarse".

En la intervención de Francisco Mesonero se destaca "la necesidad imperiosa que tenemos como sociedad de desterrar los prejuicios que acompañan a la edad y asumir que la pirámide de población se ha convertido en una peonza, manifestó, y por tanto, no nos queda más remedio que asumir la importancia que tiene el senior y evolucionar a una sociedad mucho más integradora".

Carlos Molina habló sobre la oportunidad que supone el emprendimiento para las personas mayores de 50 años en desempleo, pero la necesidad de analizar cada uno de los casos y prepararse para ello.

Ignacio Bao, por su parte, recordó la importancia que estos procesos de cambio acelerados por la pandemia han traído, entre ellos, olvidarse de la edad del candidato en cuestión. "Es cierto, manifestó, que desde hace mucho existe un paradigma de que los profesionales a partir de una determinada edad dejan de ser elegibles para determinados puestos, aunque para otros suceda lo contrario ya que siempre hay excepciones, pero no es menos cierto que la pandemia ha acelerado en cuatro meses el proceso que se preveía para los próximos cinco años", reflexionó.

En todos estos meses, continuó, "hemos asistido a una suerte de colapso en la venta de portátiles, en la puesta a punto de muchos profesionales de diversos sectores en nuevas plataformas de gestión de sus respectivos trabajos, así como en algo vital que es la comunicación entre ellos mediante las inevitables videollamadas para poder seguir trabajando de una forma más o menos fluida", sostuvo. ¿Qué ha pasado con las empresas, entonces?, se preguntó, "que la incorporación forzosa de la tecnología digital que se ha hecho en las plantillas ha tenido y tendrá que ser re-educada, es decir, se ha cambiado radicalmente".

Esto ha roto, a su vez, la geografía o la ubicación, es decir "que ya poco importa, una vez que el profesional se conecta, que viva en Carmona o en Buenos Aires y, a su vez, si se ha reconvertido digitalmente poco importa también si tiene 30 o 60 años, ya que lo que tiene que hacer es acreditar esa capacidad online y por primera vez en la historia los empleadores admiten que no conocen físicamente a muchos de sus trabajadores".

Por último y para terminar, todo esto conduce a un aspecto fundamental y que es ir desterrando el llamado ‘edadismo’, esto es, no contemplar a un candidato porque tiene sesenta años, lo cual abre muchísimas vías y todas ellas muy importantes para el sénior.

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Anna Vázquez, nueva directora de soluciones y servicios digitales de Ricoh España y Portugal

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Con su incorporación, la compañía refuerza el equipo dedicado a los servicios digitales. El negocio digital ya supone el 50% de la facturación total de Ricoh en España

La empresa tecnológica Ricoh, líder en la digitalización de los puestos de trabajo, ha nombrado a Anna Vázquez como nueva directora de soluciones y servicios digitales para España y Portugal. La incorporación de Anna Vázquez al Comité de Dirección viene a reforzar el área de servicios digitales por el que la compañía está apostando fuertemente. En la actualidad, el negocio ya representa el 50% de la facturación total, cuenta con más de 800 profesionales dedicados y tiene más de 1.000 grandes clientes en España.

“En el contexto socioeconómico actual y acentuado por la pandemia, nuestros clientes se enfrentan a grandes retos en la transformación de sus modelos de negocio y formas de trabajar, para ser más ágiles y rentables. Por ello, las organizaciones deben acelerar la digitalización como una de las palancas principales para mejorar su competitividad. Ricoh apuesta por el negocio de los servicios digitales para dar respuesta a estas necesidades crecientes. Con una demostrada experiencia en el sector tecnológico, confiamos en Anna Vázquez para consolidarnos como líder en servicios digitales”, explica Ramon Martin, CEO de Ricoh España y Portugal.

Anna Vázquez es Ingeniera de Telecomunicaciones por la UPC. En sus más de 20 años de experiencia profesional en empresas como Accenture, T-Systems y Vodafone, ha ocupado posiciones de dirección ejecutiva de servicios de integración o desarrollo de soluciones digitales a nivel internacional, entre otras.

“Ricoh se ha caracterizado siempre por una excelente calidad de servicio y por establecer con sus clientes relaciones de confianza a largo plazo. En los últimos años ha desarrollado su portfolio ofreciendo no solo soluciones de impresión sino también desarrollo de soluciones, integración de plataformas, infraestructura IT, optimización de procesos de negocio, transformación al cloud y la gestión de los datos, entre otros. Sin duda este posicionamiento no sería posible sin un equipo de profesionales altamente cualificados en estos ámbitos, poniendo a disposición de nuestros clientes su conocimiento, creatividad y pasión por el trabajo bien hecho”, explica Anna Vázquez, directora de Digital Solutions & Services Delivery Ricoh España y Portugal. “Mi objetivo es contribuir a la consolidación de Ricoh como uno de los principales players en soluciones y servicios digitales del mercado; siendo el conocimiento, la innovación y la calidad nuestros principales valores a impulsar para seguir mereciendo la confianza de nuestros clientes”.

Además, la incorporación de Anna Vázquez refuerza la apuesta de la compañía por el liderazgo femenino y el impulso de las profesiones STEM entre las mujeres. Anna está plenamente involucrada en programas internos de promoción de la mujer, como el Women in Action, y externos de mentoría femenina, como el M2m de la UPC o el Technovation Girls.

Ricoh, en el top 20 de las empresas tecnológicas europeas
Hace más de 10 años que Ricoh inició la transformación de su negocio principal hacia una compañía de servicios digitales, aprovechando sus activos del negocio más tradicional y las múltiples adquisiciones locales e internacionales.

A nivel local, en los últimos años, Ricoh España y Portugal han crecido en el ámbito de los servicios digitales con las adquisiciones de Aventia y Doxa (2013) en el negocio de las aplicaciones y el e-commerce; Techno Trends (2017) en el área de la colaboración empresarial y la telepresencia; Zeed Security (2019) en seguridad; Docuware (2019) en gestión de contenidos; e IPM y Totalstor (2019) en el negocio del Hybrid Cloud.

“Fruto de este camino, hoy en día más del 40% de la plantilla de Ricoh España está formada en exclusiva por profesionales expertos en servicios digitales. Además, localmente contamos con un centro de competencias, ubicado en Oviedo, dedicado al desarrollo de soluciones digitales que da servicio a toda Europa. El año pasado, en el negocio de servicios digitales facturó unos 5.000 M$ en todo el mundo y este año el reto es alcanzar los 1.000 M€ en Europa”, concreta Anna Vázquez.

Como líder en la digitalización del puesto de trabajo y en línea con la Agenda Digital 2025 del Gobierno de España, Ricoh desarrolla soluciones digitales, tanto para sectores públicos como privados, para garantizar no solo la continuidad del negocio -especialmente importantes durante el Covid-19- sino también su crecimiento, mejorando a la vez la experiencia del cliente y del empleado.

Ejemplo de ello son proyectos recientes, como el desarrollo de portales digitales con tecnología Liferay, para mejorar los servicios a la ciudadanía en el Principado de Asturias y en Navarra. Gracias estas plataformas digitales, se centraliza en un único punto la información de las instituciones públicas y sus diferentes áreas. Otro caso es el de la firma digital desarrollada por Ricoh para diversas instituciones públicas, facilitando que ciudadanos y empleados públicos puedan acceder a la información sin necesidad del uso de documentos en papel.

En los últimos años Ricoh ha cosechado importantes reconocimientos internacionales como su inclusión en el cuadrante mágico de Gartner para Servicios Gestionados del Puesto de Trabajo en Europa en 2019 y 2020, lo que sitúa a la compañía entre las 20 tecnológicas más importantes del continente; el Global Innovation Partner of the Year 2020 de Liferay; y el premio al mejor partner en Digitalización de Mercado Pyme de Microsoft en 2019.

"Sobre Ricoh"
Ricoh es líder en servicios digitales, utilizando tecnologías innovadoras que facilitan el trabajo inteligente a las personas. Durante más de 80 años, Ricoh ha impulsado la innovación y actualmente ayuda a la empresas a adaptarse con éxito a las nuevas formas de trabajar, ofreciendo soluciones digitales en cuatro áreas clave: Digital Workplace, para mejorar la experiencia del usuario en el trabajo presencial y remoto; Digital Business Solutions, para mejorar la experiencia del cliente gracias a soluciones inteligentes que mejoran la agilidad y la productividad empresarial; Hybrid Cloud, para modernizar la infraestructura IT y adaptarla a los nuevos desafíos, y Security, para garantizar la seguridad, integridad y protección de toda la información. ​

Con oficinas centrales en Tokio, el grupo opera en más de 200 países. En el año fiscal finalizado en marzo de 2020, las ventas mundiales del Grupo Ricoh sumaron 2.008 billones de yenes (17.379 millones de euros). Ricoh España y Portugal inició su actividad hace más de tres décadas. Hoy, la compañía, con sedes centrales en Alcobendas (Madrid) y Sant Cugat del Vallés (Barcelona), cuenta con 17 delegaciones, 2.000 profesionales, más de 100 distribuidores y 50.000 clientes. Para más información, visita https://www.ricoh.es y http://www.ricoh.pt. ​

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La Junta difunde la excelencia de la ‘Naranja de Andalucía’ y los beneficios de su consumo

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La Consejería de Agricultura pone en marcha una campaña de promoción centrada en las cualidades saludables de los cítricos

La Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible ha puesto en marcha una campaña de promoción de las cualidades de la ‘Naranja de Andalucía’ dirigida a informar a los consumidores de su excelente calidad y los beneficios que su consumo tiene para la salud.

A través de esta iniciativa, el Gobierno regional busca aumentar el consumo de un fruto cuya producción y elaboración tiene un peso cada vez mayor en la Co- munidad Autónoma andaluza. Según las primeras estimaciones relativas a la campaña 2020-2021 realizadas por la Consejería de Agricultura, Andalucía producirá más de 2,3 millones de toneladas de cítricos, un volumen que supone el 33,5% de la producción total de España (6,9 millones de toneladas).

Entre los objetivos concretos de esta campaña promocional se encuentra el posicionamiento de la naranja andaluza y, por extensión, de los cítricos españoles, en un lugar prioritario del ranking internacional de este alimento en base a los rasgos diferenciales de estas frutas. Entre otras cualidades, destacan el beneficio para la salud que supone su ingesta regular, gracias a su aporte natural de fibra y vitaminas y su riqueza en antioxidantes, que ayudan a combatir el envejecimiento de las células. En el caso concreto de la vitamina C, su consumo contribuye a reforzar el sistema inmunológico, mantener el buen funcionamiento de los pulmones y a reducir la duración de los procesos virales.

Por esta razón, desde la Consejería se anima a la sociedad andaluza a incluir las naranjas en la dieta diaria, especialmente en el caso de las personas que se encuentran bajas de defensas y, por tanto, se muestran más propensas a sufrir catarros, procesos gripales, alergias respiratorias o infecciones por herpes.

Por otro lado, destaca también la versatilidad de este cítrico en la cocina, ya que se trata de un producto con posibilidades tanto en platos principales como para la elaboración de postres. Además, el campo de Andalucía cuenta con un amplio abanico de variedades que permite satisfacer todos los gustos.

Detalles de la campaña
A lo largo del mes de diciembre, la Consejería de Andalucía distribuirá material promocional para informar a los consumidores sobre las características de la ‘Naranja de Andalucía’. Esta actuación incidirá especialmente en líderes de opinión y posibles embajadores de este producto en medios de comunicación, redes sociales o colectivos ciudadanos que puedan contribuir a difundir su excelencia y la importancia de consumir un alimento sano, fresco, de calidad y con múltiples propiedades beneficiosas para el organismo. Asimismo, dado el marcado carácter exportador de este sector, entre los receptores de la campaña se incluirá también a prescriptores internacionales, fundamentalmente de Alemania y Francia.

La campaña, puesta ya en marcha por el Gobierno andaluz, persigue además mostrar el respaldo de la Junta a un sector productivo que debe hacer frente a desafíos de presente y futuro, como la competencia desigual de países terceros con los mismos calendarios que la producción española, con menores costes y con condiciones desiguales en el aspecto laboral y fitosanitario.

Esta campaña se realiza, al igual que el pasado año, en coordinación con la Asociación de Empresas Productoras y Exportadoras de Frutas y Hortalizas de Andalucía (Asociafruit), que coordina otra actuación promocional paralela en una cadena de radio de cobertura nacional financiada a través del propio sector citrícola andaluz.

Sector de cítricos de Andalucía
El primer aforo de la Consejería de Agricultura estima que la producción andaluza en la campaña 2020-2021 superará los 1,6 millones de toneladas de naranjas dulces y las 520.000 toneladas de mandarina, rondará las 110.000 toneladas de limón, rozará las 21.000 toneladas de pomelo e incluirá, además, 6.400 toneladas de otros cítricos.

Por provincias, el estudio de previsiones elaborado por la Junta prevé que en Almería se recojan cerca de 213.500 toneladas; en Cádiz, 59.850 toneladas; en Córdoba, casi 378.000 toneladas; en Granada, 11.700 toneladas; en Huelva, más de 578.100 toneladas; en Málaga, cerca de 146.400 toneladas, y en Sevilla, casi 934.500 toneladas.

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inbestMe optimiza sus carteras de ETFs para cumplir al 100% criterios de sostenibilidad

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El Robo Advisor nacional con mayor personalización ofrece una cobertura íntegra del ciclo financiero del inversor/ahorrador

La Inversión Socialmente Responsable (ISR) es un modelo de inversión basado en la selección estratégica de empresas que siguen criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno o de sostenibilidad en general que está creciendo rápidamente en todo el mundo y al que, después del incremento exponencial de la oferta, se puede acceder fácilmente a través de fondos indexados o ETFs (fondos indexados cotizados) altamente eficientes. inbestMe ha demostrado desde el lanzamiento de sus primeras carteras temáticas ISR, pioneras en la modalidad de gestión indexada en España, que invertir con valores sociales no significa renunciar a rendimientos futuros, al contrario, la rentabilidad de este tipo de carteras se ha demostrado igual o mayor durante los últimos años.

Dos años después de su lanzamiento, la fintech da un paso cualitativo optimizando sus carteras de ETFs con criterios ISR aún más amplios hasta alcanzar el 100% de cumplimiento, manteniendo su compromiso inicial de ofrecer la máxima eficacia en lo referente a rentabilidad. Para avanzar hacia la máxima sostenibilidad, a parte de excluir las industrias controvertidas (tabaco, alcohol, armas, etc), ha incrementado el nivel de filtros ESG (Entorno, Social, y buena Gobernanza) añadiendo la inversión de impacto tales como bonos verdes o índices de sostenibilidad alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Para ello ha incorporado nuevos ETFs que han ido apareciendo en el mercado, combinando ETFs europeos con americanos, estos últimos restringidos actualmente a particulares.

Todo ello, sin renunciar a la rentabilidad y a la eficiencia intrínseca de sus carteras en términos de bajos costes, diversificación, control del riesgo financiero y divisa, manteniendo un alto grado de personalización con 10 perfiles de inversor. Los backtests de las nuevas carteras inbestMe ISR 100% sostenibles muestran parámetros en línea incluso mejores que las carteras con la anterior distribución, con una TAE media del 6%. En relación a las carteras sin sesgo ISR, también se situarían un punto por encima. El resto de parámetros también siguen siendo favorables, incluso la volatilidad (que se asocia al riesgo) es algo menor.

Además, el comité de inversión de inbestMe ha reajustado estratégicamente otros parámetros para optimizar la rentabilidad de dichas carteras como la reducción del coste de los ETFs utilizados (con un promedio del 0,10%), siendo el actual TER promedio de las nuevas carteras de 0,23%. Asimismo, se ha bajado la comisión de gestión hasta igualarla también con las carteras ETFs y reducirlas al 0,13%/0,45% (según volumen invertido) por lo que el coste total que soportan las nuevas carteras oscila entre el 0,58% y el 0,88%, según volumen. Finalmente, se ha bajado el importe mínimo de capital de 15.000 a 5.000 €/U$S para hacerlas más accesibles, de acuerdo con la filosofía de la fintech de democratizar la inversión.

En verano, inbestMe también lanzó carteras de Fondos Indexados (a partir de 1.000 euros) con un promedio de exposición a criterios ISR muy elevada, en torno al 63%, que puede llegar en algunos perfiles al 80%, un porcentaje en el que la compañía sigue trabajando para su optimización como ha hecho con las nueva carteras ETFs. Actualmente, el 20% de la apertura de nuevas cuentas de inbestMe corresponde a esta modalidad, representando el 10% del capital invertido. Por otro lado, se ha visto que el promedio de capital invertido de las carteras de Fondos Indexados ISR excede en 3.000 euros a las que no cumplen estos criterios, aumentando esta diferencia hasta 20.000 el caso de las carteras ETFs.

“La inversión no debería ser ajena a la sostenibilidad de nuestra economía y nuestro planeta y, por eso, en inbestMe hemos dedicado recursos y tiempo para convertir nuestro modelo de inversión inteligente en un modelo todavía más sostenible y accesible para todo tipo de inversores. Las nuevas carteras ISR 100% sostenibles son nuestra modesta aportación para contribuir a una sociedad mejor de acuerdo con nuestros valores personales y empresariales”, afirma Jordi Mercader, CEO de inbestMe. En línea con esta filosofía, la compañía prevé lanzar al mercado en breve la versión ISR de sus carteras de Planes de Pensiones.

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Una oportunidad de negocio para restauradores: La solución para elaborar platos preparados y conservas

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TERRA Food-Tech® acompaña y asesora a pequeños productores de platos preparados y conservas con su autoclave compacta para la cocción, pasteurización y esterilización de alimentos

De la mano de RAYPA, líder global en el desarrollo de equipos de esterilización y con más de 40 años de experiencia, nace TERRA Food-Tech® en 2013, una compañía comprometida con el restaurador, el microemprendedor y el pequeño productor de alimentos envasados.

TERRA Food-Tech® ofrece asesoría técnica y alimentaria a restauradores, cocineros, chefs y todos aquellos que deseen elaborar platos preparados y conservas. Aportamos formación, preparación técnica y acompañamiento personal en la puesta en marcha y desarrollo de sus productos. Ayudamos a evaluar su proceso productivo, formulaciones, ingredientes y también soporte técnico en materia de legislación sanitaria y etiquetado. Por la compra de cualquiera de sus equipos, los clientes disponen de un primer servicio de asesoría gratuita durante los primeros 3 meses, ampliable durante más tiempo según las necesidades de cada cliente.

Las autoclaves de TERRA Food-Tech® están diseñadas para la cocción, pasteurización y esterilización de todo tipo de alimentos envasados: frutas, verduras, carnes, pescados, sopas, cremas, purés, zumos, mermeladas, salsas, sofritos, patés, platos preparados… Son rentables, suponen un ahorro económico en la gestión de materias primas, una mejor gestión y explotación del tiempo en cocina, siguiendo unos estándares de calidad en materia de seguridad alimentaria. Permiten reaprovechar la compra de materia prima, cocinarla y conservarla durante mucho más tiempo en perfectas condiciones para su posterior empleo en el propio restaurante o para vender a terceros y crear así una nueva oportunidad de negocio.

Descripción y características técnicas

• Autoclaves compactas de carga superior o verticales con capacidad de 33 a 175 litros.

• Respetan las características organolépticas y nutricionales del producto final.

• Garantizan el cumplimiento de la legislación en materia de Seguridad e Higiene para alimentos envasados en conserva.

• Aptas para todo tipo de envases: latas, frascos de vidrio, bandejas semirrígidas, bolsas o pouches.

• Instalación muy sencilla, sólo es necesario disponer de 1 entrada de agua, 1 desagüe y 1 conexión eléctrica.

• Fácil de usar y programar, con pantalla táctil a color y capacidad de almacenar hasta 50 programas, para guardar los valores predeterminados para la elaboración de hasta 50 productos diferentes.

• Tecnología de enfriado rápido mediante ducha de agua

• Contrapresión y refrigeración programable para evitar la rotura o deformación de envases.

• Medidas de seguridad: válvula y termostato de seguridad, sistema de bloqueo de puerta y alarma de puerta abierta, detectores de presión y nivel de agua, protección térmica alrededor de la tapa y chasis protector de la cámara de esterilización.

• Múltiples accesorios para todo tipo de proyectos: grúa elevadora de cestos, bandejas y cestos customizables de acero inoxidable, kit perforador de tapas y envases semirrígidos…

Evalúe la viabilidad y rentabilidad de su proyecto
Además, para facilitar la estimación de la viabilidad y el rendimiento de su proyecto, TERRA Food-Tech® dispone en su web de una calculadora online y gratuita para calcular la capacidad productiva por ciclo, es decir, la cantidad de envases que se pueden esterilizar según el tipo de recipiente y el modelo de autoclave.

Pueden encontrar más información sobre TERRA Food-Tech® en el siguiente enlace:

www.terrafoodtech.com

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