Visitas semanales en EL CORREO EUROPEO

miércoles, 11 de noviembre de 2020

Las comunidades autónomas se resisten a bajar impuestos pese a la grave crisis económica

/COMUNICAE/

El Índice Autonómico de Competitividad Fiscal (IACF), que se presentará en diciembre, anticipa una fuerte brecha entre las comunidades más competitivas y las que mayor carga fiscal imponen a los ciudadanos. En las circunstancias excepcionales derivadas de la pandemia, se necesita una fuerte rebaja de la tributación autonómica para reactivar la economía y animar el consumo


Como cada año, la Fundación para el Avance de la Libertad está ultimando el Índice Autonómico de Competitividad Fiscal, cuya cuarta edición se presentará en diciembre. Esta fundación con sede en Madrid ha dedicado el último semestre a difundir las conclusiones del estudio anual entre los responsables de la política fiscal autonómica, manteniendo diversas reuniones presenciales o telemáticas con la mayor parte de las consejerías responsables para recordarles las conclusiones específicas para cada territorio, todo ello con vistas a la elaboración de los presupuestos de 2021. El objetivo de esta labor de aproximación a los tomadores de decisiones es impulsar la competitividad fiscal de sus comunidades.

En un año particularmente difícil a causa de la grave crisis económica derivada de la pandemia, los más reputados economistas consideran necesario bajar impuestos para que fluya la liquidez, animando así la inversión y el consumo y evitando el estrangulamiento de la economía. En general, esa ha sido la línea de actuación mayoritaria en toda Europa. Sin embargo, de las conversaciones e intercambios de información mantenidos por la Fundación se desprende una escasa voluntad de seguir esa misma senda de contención tributaria por parte de la gran mayoría de los responsables autonómicos. Juan Pina, secretario general de este instituto de estudios señala que "parece como si lo único importante para la mayoría de las consejerías fuera que las demás comunidades no cobren menos impuestos que la propia, cuando lo normal en un sistema semifederal como el español debería ser la sana competencia fiscal entre territorios". De hecho, en los Estados Unidos la fuerte competencia fiscal entre estados favorece la contención de la tributación media. "Los consejeros de Hacienda deberían reclamar mayor autonomía fiscal para competir, en lugar de exigir a otras regiones que suban sus impuestos", afirma.

Del informe de 2020, que se encuentra en la recta final de producción, se desprende la pugna entre dos estrategias de fiscalidad autonómica: la que persigue en estos momentos una mayor recaudación pese a la pandemia, a costa de perder atractivo empresarial y encarecer la factura fiscal de los ciudadanos, y la que apuesta por la moderación fiscal para reactivar la economía. Las comunidades madrileña, canaria o murciana, así como las tres diputaciones vascas, parecen inclinarse por esta segunda vía, mientras vuelve a resultar particularmente gravosa la tributación autonómica catalana, como en las ediciones anteriores.

El informe, que ha tenido un importante impacto en las tres ediciones anteriores, se elabora con el apoyo de la Tax Foundation estadounidense, autora desde hace décadas del informe similar que clasifica cada año a los cincuenta estados.

Fuente Comunicae



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El enoturismo podrá alcanzar en 2021 entre el 50 y el 60% de la facturación de 2019 según winetourismspain

/COMUNICAE/

La recuperación del enoturismo en 2021 se producirá inicialmente en el turismo nacional al que seguirá el turismo internacional. Los operadores enfocados en turismo internacional se encontrarán con desafíos como el desequilibrio entre momento de reserva y disfrute, así como un posible aumento de presión de precio de los grandes distribuidores multinacionales. Los operadores de ciclo corto de excursiones y precio medio que atraen la mayor parte de la demanda internacional serán claves en la recuperación


Sólo unos pocos días después del atípico Día Mundial del Enoturismo 2020 celebrado el 8 de Noviembre, el portal winetourismspain, líder en la promoción de enoturismo en España en el extranjero, estima que las cifras de negocio del conjunto del enoturismo en España se situarán en torno al 55% comparado con las cifras alcanzadas en 2019, una cifra que puede rondar el 300% de subida frente a las cifras de 2020.

“Nos gustaría ser todavía más optimistas, pero si algo hemos aprendido durante el 2020 es a ser muy conservadores en las previsiones para evitar que los problemas generados por la crisis sean aún peores por gastos derivados de un exceso de optimismo” -comenta Luis Lechuga, director del portal de viajes.

El portal baraja tres escenarios para 2021 en el que varían algunos parámetros vinculados a la disponibilidad de vacunas, momento de reapertura de tráfico aéreo y otras variables como la propensión a viajar para diferentes tipologías de turistas (cruceristas que llegan a puerto en España, viajeroes independientes, viajeroes premium, etc.). El análisis ha tenido igualmente en cuenta elementos como las limitaciones de aforo llevadas a cabo durante buena parte del 2020 y que podrán suponer, de por sí, una reducción importante en las cifras de negocio del sector.

En el escenario más pesimista que contempla el portal el 2021 se situaría en un 40% de la facturación global que el sector obtuvo en 2019. Su escenario intermedio estima un 55% de facturación del sector frente al 2019, mientras que el optimista se situaría cerca del 70% de facturación.

“Con la situación que tenemos ahora es evidente que el primer trimestre va a verse enormemente impactado y es un trimestre que incluiye la Semana Santa. No sólo estará impactado en el disfrute por parte de los usuarios, sino también en la predisposición a reservar que puedan hacer los clientes de cara a los siguientes trimestres del año. Esto último es algo especialmente claro para turistas internacionales: hasta que no haya calendarios de vuelos no reservarán servicios en el destino”

La reapertura de proveedores como bodegas, hoteles y restaurantes vendrá de la mano del turismo nacional salvo en excepciones puntuales. En el caso de los tour operadores que realizan excursiones de día la reapertura tendrá que esperar a la llegada de turistas internacionales en una cifra suficiente que haga viable cubrir los gastos de transporte.

El portal estima que las cifras de recuperación del turismo nacional serán de entre 10% a 15% mejores que las del turismo internacional en el cómputo total del año.A diferencia de otros tipos de turismo, el portal estima que el enoturismo no se verá excesivamente impactado por un efecto de caída media del poder adquisitivo del cliente nacional.

En cuanto al impacto por tipo de cliente, el portal estima que las cifras de turismo de lujo se resentirán menos que las de turismo de gama media debido que en este segundo tipo las restricciones de aforo o la evitación de aglomeraciones de los propios usuarios tendrán un mayor impacto en las reservas.

Por trimestres, el escenario más probable que estima winetourismspain establece unas cifras totales para el sector que van desde el 20% del primer trimestre hasta el 70% para el último trimestre del año.

“Hay una enorme incertidumbre pero la gente tendrá ganas de viajar tras un año de sequía viajera. Para el enoturismo, especialmente con extranjeros, es posible que nos llevamos alguna grata sorpresa y sean muchos los clientes que decidan evitar aglomeraciones excesivas en ciudad y se asomen al campo para disfrutar de los placeres de las zonas vinícolas” -comenta Luis Lechuga al analizar posibles repercusiones positivas de la crisis para el sector.

El análisis del portal recoge también una inquietud frente a las posibles prácticas de los grandes tour-operadores como Viator o Getyourguide que, tras un año muy complicado, es muy probable que establezcan mayor presión sobre los pequeños operadores y fuercen a comisiones todavía más altas y que hagan poco viable la operativa de calidad.

En el plan a tres años del portal estiman que 2022 tampoco traerá el 100% de las reservas de 2019 y que habrá que esperar a 2023 para alcanzar las mismas.

Fuente Comunicae



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OAFI: "La artrosis, la otra pandemia"

/COMUNICAE/

500 millones de personas la sufren en el mundo (7% de la población global). Frente a la actual crisis sanitaria y económica, los pacientes deberán de tener un papel más activo en la gestión de su enfermedad y ser auto responsables si quieren tener calidad de vida y vivir muchos años. También hay que concienciar a las autoridades sanitarias para que se involucren más si quieren frenar esta otra pandemia sanitaria que siguen negando


Congreso Online del 2 al 6 de noviembre de 2020.

Esta edición, emitida íntegramente online, ha sido la más internacional de todas las ediciones, con ponentes de gran prestigio internacional quienes compartieron sus conocimientos y experiencias de forma altruista en beneficio de los pacientes.
Como viene siendo habitual el primer día fueron los pacientes con artrosis, de la mano de OAFI, los que tomaron la palabra para explicar la importancia de tener un papel activo en la gestión de su enfermedad. Un paciente informado es un paciente que sabe mejor lo que le pasa, está más tranquilo y toma decisiones en beneficio de su salud mejorando su calidad de vida. Además, se explicaron las principales líneas de acción de la Fundación OAFI, que, a través de su voluntariado, realiza muchas actividades solidarias y sociales para que los pacientes se sientan acompañados y sientan el calor de otros pacientes que han estado como ellos y que han mejorado.
No podía faltar, junto a los pacientes, la participación de la Agencia Europa del Medicamento (EMA) y la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), sociedades médicas y científicas, y expertos de prestigio internacional que realizaron didácticas y valiosas ponencias con temas tan variados como las alternativas terapéuticas, suplementos alimentarios, deporte, auto curas, bienestar emocional, arquitectura, etc. La temática sobre dolor estuvo presente en las mesas y se fue desgranando el qué pueden hacer los pacientes para mejorar.

Cabe decir que la artrosis es considerada una enfermedad limitante, ya que a medida que progresa reduce la capacidad de movimiento, lo que reduce la autonomía y hay que pensar en soluciones para cada caso. De todo esto y más, se habló en el congreso internacional de pacientes para ayudar a tener una mejor calidad de vida. También OAFI recibió de manos de la Sociedad Española de Farmacéuticos Comunitarios y de Familia (SEFAC) un premio a la mejor asociación de pacientes del año.
Desde el congreso se hizo un llamamiento a reforzar y mejorar los sistemas sanitarios de los países, a cambiar sus modelos de gestión de las enfermedades crónicas y en particular de la artrosis por todas sus comorbilidades asociadas. Una mesa liderada por pacientes españoles pidió al Ministerio de Sanidad que cese en su pretensión de desfinanciar los fármacos conocidos como SYSADOAs, dejando a 2,8 millones de pacientes con artrosis y comorbilidades asociadas sin alternativa terapéutica.
Por último, en el congreso se habló del deporte da alta competición y amateur, la prevención y rehabilitación de lesiones. Hacer ejercicio es salud, pero se debe conocer el cuerpo y también seguir las indicaciones de los profesionales (médicos, fisioterapeutas, podólogos, nutricionistas, etc.).
La fundación OAFI agradeció en la clausura del congreso la alta participación de personalidades e instituciones internacionales de gran prestigio que dieron su apoyo de forma altruista y a favor de los pacientes con artrosis.

Acerca de OAFI
La Osteoarthritis Foundation International (OAFI) es una fundación sin ánimo de lucro e independiente que se dedica a la prevención, tratamiento y mejora de la calidad de vida de los pacientes con artrosis. La fundación OAFI ha desarrollado desarrollado una serie de programas educacionales centrados en los grupos de riesgo como: Programa "Hablemos de Salud Articular", "OAFI Woman", "OAFI Sport", "OAFI Sport Children" y "OAFI Sport Veterans", todos ellos pensados para ayudar a mejorar la calidad de vida de los pacientes que ya padecen artrosis con un enfoque claro a la prevención y autocuidado de uno mismo. También realiza una importante obra social y de ayuda a miles de pacientes con artrosis necesitado/as ofreciendo asistencia y acompañamiento para que mejoren su calidad de vida.

WEB: https://ift.tt/2IqIFjE

*Adjuntan informe adicional con toda la información de las ponencias y mesas redondas.

Más información:
Blanca Rodríguez
blancarodriguez@agenciaraiz.es
Telf: 917816370

Fuente Comunicae



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La tecnología: el mejor aliado de las oficinas en la nueva normalidad según Edificio Cuzco IV

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Sensores Touchless, termómetros de infrarrojos o soluciones de videoconferencia son algunas de las inversiones tecnológicas que están implementando las oficinas para facilitar la vuelta al trabajo de forma presencial. Una apuesta por la tecnología avalada por Edificio Cuzco IV, que ya ha implementado un sistema de visitas virtuales para que inquilinos potenciales puedan pasear por el edificio en remoto


La tecnología se ha convertido en la gran aliada de las oficinas de todo el mundo a la hora de garantizar un retorno presencial seguro de los trabajadores. Un estudio señala que las inversiones más comunes de las oficinas para facilitar esta vuelta al trabajo presencial son: dispositivos de toma de temperatura (que suelen estar ubicados en los accesos al edificio), seguidos de los sensores touchless (por ejemplo en los dispensadores de hidrogel) o aplicativos de salud y rastreamiento de contactos.

Seguridad y tecnología: así son las oficinas de la nueva normalidad
La mayor parte de las inversiones en tecnología de las empresas están destinadas a garantizar la seguridad de los trabajadores dentro de los edificios de oficinas. La oficina post-COVID está equipada con todo tipo de avances técnicos destinados a la detección del virus, así como a evitar su propagación entre los trabajadores. En este sentido, Edificio Cuzco IV ha llevado a cabo una inversión en tecnología punta como termómetros infrarrojos, sensores touchless o tecnología de limpieza tanto del aire como de las superficies del edificio para garantizar el trabajo en sus instalaciones con total seguridad; unas medidas que le ha valido la consecución de la certificación Clean Site Covid-19 de Bureau Veritas.

Las visitas presenciales dan paso a las virtuales
Las últimas restricciones de movilidad en las ciudades y confinamientos perimetrales dificultan en muchas ocasiones que los nuevos inquilinos potenciales puedan visitar las oficinas físicamente. Un problema que se ha resuelto rápidamente gracias a la tecnología de visitas virtuales. Es el caso de las visitas virtuales de Edificio Cuzco IV. Cualquier persona interesada en tener su oficina en el edificio, en pleno centro financiero, puede visitar los diferentes espacios en remoto con un ordenador o dispositivo móvil. Una tecnología que facilita la toma de decisiones en algo tan importante para las empresas como es el alquiler de una oficina para sus trabajadores.

Tecnología para facilitar el teletrabajo y el modelo híbrido de oficinas
El teletrabajo ha llegado para quedarse. Muchas oficinas, conscientes de esta nueva realidad, están adaptando sus oficinas hacia modelos híbridos que permitan a los profesionales trabajar desde sus casas o desde sus oficinas según sus necesidades. En este sentido, las oficinas están reforzando sus sistemas de videoconferencias que permiten poder conectar a los diferentes equipos, independientemente de donde estén situados. Edificio Cuzco IV cuenta con 3 salas de reuniones completamente equipadas para poder realizar videoconferencias y además con espacio suficiente para mantener la distancia de seguridad recomendada.

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FINTECH: La transformación digital en el sector financiero

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Fintech Innovation Summit #FIS20. El sector financiero en tiempos de Covid-19. Tendencias del sector Fintech para 2021


La crisis del COVID-19 ha puesto a todo el ecosistema financiero bajo presión y no ha hecho más que acelerar los cambios y las tendencias que ya se estaban produciendo en el sector financiero: soluciones 100% digitales y personalizadas, mayor comunicación y colaboración con startups, foco en el consumidor y mayor inversión en todo tipo de tecnologías serán las claves de esta industria en la nueva normalidad

Acompañando a esta nueva realidad, han llegado también tendencias FinTech en los últimos meses: sociedad sin dinero en metálico, la consolidación de los préstamos online y la importancia de los datos.

El sector fintech sigue activo y encara el 2021 después de recorrer un año diferente, pero que, por lo general, ha sido positivo para muchas empresas financieras con alto componente tecnológico que ofrecen soluciones innovadoras.

En el contexto actual, el próximo 25 de Noviembre se reunirán en un Congreso online interactivo B2B a más de 40 expertos de empresas referentes a nivel nacional e internacional y más de 250 profesionales del sector en la 2da. edición del Fintech Innovation Summit Virtual Experience, el punto de encuentro anual entre profesionales del ecosistema Fintech, la industria bancaria y financiera y, las compañías tecnológicas más influyentes, disruptivas e innovadoras que están redefiniendo los servicios financieros, que tienen como objetivo presentar los retos y oportunidades que traen las nuevas tecnologías y analizar el sector financiero en tiempos de COVID-19.

Se tratarán temas innovadores como Open Banking y los nuevos modelos de negocio, Innovación abierta y la Transformación digital, soluciones basadas en crypto, el rol de las billeteras virtuales, cryptoeconomía, los nuevos marcos regulatorios que democratizan tecnologías y servicios, el avance del Big Data y la Inteligencia Artificial, la revolución en los pagos digitales, el papel del Blockchain en el futuro del sector financiero y bancario, la banca en la nube, Crowdfunding, Préstamos P2P e Inversiones Alternativas o la Ciberseguridad post PSD2.

Es una iniciativa de Urban Event Marketing con el soporte de IT-LATINO.net y ha sido posible gracias al apoyo como sponsors de BBVA, Bit2me, Chakray, Equinix, Finnovista, Fortinet, Interxion, IronIA Fintech, Magnolia, Mnemo, Oney, Unnax, Viacash y, la colaboración de profesionales y empresas líderes como CaixaBank Payments & Consumer, Bankia, Mitek Systems, Datuary, Entelgy Digital, Zone2Boost, 2Gether, Lendmarket , Quum Comunicación; de asociaciones referentes en el sector como FINTECH SPAIN, ACLE , ALASTRIA, AMETIC, ANBAN, AENTEG, AEPIA y de escuelas de negocios líderes en formación como IEBS Business School, IEB, Algoritmia - Instituto Europeo de Formación Tecnológica, entre otras.

Se presentará en ésta jornada online 5hs de contenido exclusivo, dividido en tres bloques: Innovación, Transformación Digital y Disrupción, cómo la innovación digital está transformando las finanzas. El registro al evento está abierto y podrás conseguir la entrada gratuita AQUÍ.

El 2 de diciembre organizamos dentro del marco del Fintech Innovation Summit 2020 el 1er AFTERWORK ONLINE DEL SECTOR FINTECH, encuentro profesional de networking de alto nivel entre los directores de finanzas, profesionales de IT, empresas Fintech y empresas participantes en el congreso donde podrán aprovechar para aumentar su red de contactos, conocer otros profesionales con intereses afines y generar oportunidades de negocio.

Tendencias Fintech 2021
El sector Fintech vive en un cambio constante y ha experimentado en los últimos meses un fuerte crecimiento determinado por la pandemia de COVID-19 al tener modelos especialmente adaptados a la "nueva realidad". Se analizará con expertos durante la jornada sobre las principales tendencias que dibujarán el nuevo escenario y sus aplicaciones.

¿Cuáles serán algunas de las tendencias que transformarán el sector Fintech en 2021?

  • La cryptoeconomía continuará ganando peso
  • Neobancos
  • Monetización Fintech y educación financiera personal
  • Mayor enfoque en la ciberseguridad
  • Incremento de opciones en los pagos móviles
  • La Inteligencia Artificial
  • Blockchain
  • Crowdlending

Más información en: https://urbaneventmarketing.com/fintech-innovation-summit/

Sobre Urban Event Marketing
Agencia de organización de eventos corporativos, congresos y ferias profesionales en Madrid especializada en el sector IT.

Sobre Fintech Innovation Summit
Fintech Innovation Summit forma parte de una serie de congresos verticales y temáticos anuales sobre la aplicación de las últimas innovaciones tecnológicas en sectores tales como el de Viajes y Turismo, Experiencia de Usuario, Hosting & Cloud, etc.

Las conferencias se componen de diferentes formatos: Keynote Speakers, Panel de Expertos, Casos de éxito y Tendencias.

Contacto:info@urbaneventmarketing.com

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Repara tu deuda abogados, premiada en los Legal Awards 2020 como líder en la Ley de la Segunda Oportunidad

/COMUNICAE/

Por demostrar su experiencia dentro del campo en cuestión, la dedicación al servicio y satisfacción del cliente, y por su compromiso con la excelencia y la calidad


Repara tu Deuda, despacho de abogados en España especialista en la Ley de Segunda Oportunidad, ha sido premiada en la sexta edición de los Legal Awards, en la categoría de empresa Líder en la Ley de la Segunda Oportunidad a nivel internacional.

Repara tu Deuda abogados -explican desde Acquisition Internacional, organizadores de este evento- ha sido premiada por demostrar su experiencia dentro del campo en cuestión, la dedicación al servicio y satisfacción del cliente, y por su compromiso con la excelencia y la calidad”. “Defendemos -ratifican los organizadores- que los ganadores de nuestros premios no vienen determinados por la popularidad, sino por sus contribuciones reales a la industria y al sector”.

Acquisition International lanzó los Legal Awards para reconocer a aquellas personas y firmas que buscan mejorar la industria y servir a sus clientes con un excelente asesoramiento. Los premios se otorgan únicamente por mérito y para elogiar a los más merecedores por su ingenio y arduo trabajo, distinguiéndolos de sus competidores y demostrando que son dignos de reconocimiento.

“Estamos muy orgullosos -explica Ana Isabel García, abogada directora del departamento jurídico de Repara tu Deuda abogados- de haber recibido este galardón, ya que el panorama legal está lleno de profesionales y modelos extraordinarios; de hecho, el éxito duradero en la industria exige una dedicación a la excelencia y la capacidad de satisfacer las necesidades del cliente”. En una industria que los responsables de Repara tu Deuda abogados definen como competitiva, el despacho ha sabido diferenciarse gracias a la especialización: “Nos dedicamos única y exclusivamente a la Ley de la Segunda Oportunidad y nuestra misión no es ganar dinero sino utilizar el dinero para cambiar vidas”.

Repara tu Deuda abogados inició su actividad en 2015, mismo año que dicha legislación entró en vigor en España. En la actualidad, gestionan más del 89% de casos del país, con un 100% de éxito en casos gestionados. Repara tu Deuda abogados ha logrado cancelar más de 20M€ en concepto de deuda a sus más de 10.000 clientes.

Los premios Legal Awards, como definen desde Acquisition Internacional, sirven como la guía definitiva para encontrar lo mejor que la industria legal tiene para ofrecer a nivel mundial, es un reconocimiento internacional que ofrece prestigio y confianza en el sector.

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"Ahora estamos más interconectados que nunca", entrevista a Marián Núñez Cansado, profesora en la Universidad de Valladolid en España


Marián Núñez Cansado,
profesora en la Universidad de Valladolid en España



ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA / ENTREVISTAS - Marián Núñez Cansado (España) es licenciada en Ciencias de la Información y licenciada en Psicología. Doctora en Comunicación y Máster en Neuropsicología. Trabaja como profesora en la Universidad de Valladolid en España. Ha participado en diferentes investigaciones y escrito artículos publicados en medios especializados. Muy vinculada al neuromarketing y dentro de esta área, ha dirigido recientemente una nueva investigación sobre los efectos de la publicidad.

Marián Núñez forma parte del elenco de ponentes del Neuromarketing Congress 2020 del próximo 25 de noviembre. Como medio oficial del evento, Agencia RoiPress ha realizado esta entrevista:


ROIPRESS: Para una empresa, ¿investigar aplicando neurociencia puede ser una opción o casi es una obligación?

RESPUESTA: Investigar al consumidor siempre ha sido la mejora opción para la empresa. Las metodologías aplicadas en la investigación del consumidor siempre fueron coherentes con los paradigmas psicológicos y sociológicos reinantes de cada época.  Ahora nos toca vivir la era de la neurociencia, debería ser por lo tanto una obligación ofrecer a las empresas las técnicas y metodologías más cercanas a las corrientes teóricas actuales, lo que supondría brindarles la oportunidad de tener resultados acordes con los nuevos avances tanto teóricos como prácticos en relación con los procesos de decisión del sujeto. 



ROIPRESS: Emociones o sentimientos… ¿cuál es nuestro motor con las marcas detrás de nuestros procesos de compra y consumo?

RESPUESTA: Nuestro cerebro no es una suma de elementos independientes que trabajan aisladamente, sino un sistema holístico que funciona perfectamente coordinado. El exceso de modularidad, a la hora de estudiar nuestros procesos mentales sería un error grave que ya cometimos en los años 90. Las emociones son reacciones fisiológicas que conllevan una activación conductual somática de corta duración, pero de mayor intensidad que la de los sentimientos. 

La evaluación consciente de la experiencia subjetiva vivida es la que dará paso a los sentimientos. Si las emociones ponen en marcha la maquinaria, los sentimientos permiten que siga funcionando. Sin emociones no existen los sentimientos, y sin sentimientos, dada la fugacidad de las emociones, los cambios bioquímicos producidos se perderían, la emoción no sería un elemento clave en nuestra toma de decisión.   Es un bello tango entre dos bailarines: el sistema límbico y el lóbulo frontal. 




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ROIPRESS: Sobre la actividad docente, ¿considera que la práctica del neuromarketing puede aportar utilidades interesantes para el profesorado en la universidad?

RESPUESTA:  Uno de los objetivos primordiales del Tratado de Bolonia es acercar los planes de estudio a las realidades del mundo laboral. La figura del consultor de neuromarketing se alza como un nuevo perfil profesional que responde a la demanda básica de investigación del consumidor partiendo de metodologías y técnicas asociadas a la neurociencia. La Universidad tiene el deber de proporcionar los conocimientos necesarios para que los futuros alumnos puedan desarrollar sus competencias atendiendo a los perfiles asociados con la nueva profesión. Para ello es imprescindible contar con profesores formados en estas nuevas metodologías de investigación del consumidor.



ROIPRESS: Las medidas sanitarias implantadas en la mayoría de los países del mundo están modificando la forma de hacer las cosas. Celebrar esta edición del Neuromarketing Congress de forma online en lugar de presencial, ¿qué ventajas cree que aportará?

RESPUESTA:  La crisis sociosanitaria actual, ha modificado en gran medida nuestra forma de vida. Ahora estamos más interconectados que nunca. Los medios para comunicarnos en la distancia existían ya, pero nunca nos vimos obligados a incorporarlos en nuestras vidas como hasta ahora.  Es posible que estos cambios, implementados de forma precipitada, estuvieran ya en parrilla de salida, creo que la crisis solo ha acelerado el proceso.

Es evidente que las ventajas son múltiples empezando por el tema económico, pues se eliminan gastos de logística que serían necesarios en un congreso presencial. Aunque el tiempo, no es cuestión económica, todos sabemos que se considera oro, para un ponente es más práctico no tener que desplazarse y dejar sus obligaciones laborales a un lado durante el tiempo del congreso, lo que puede permitirnos contar con la participación de profesionales que quizás por motivos de tiempo declinarían la invitación. 

Las infraestructuras en muchas ocasiones suponen barreras infranqueables que limitan el acceso al congreso de un mayor número de participantes, con esta modalidad no existen límites para la asistencia, ni límites territoriales. Mayor número de usuarios y mayor alcance geográfico que supondrá potenciar la accesibilidad a este evento.



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ROIPRESS: ¿Hasta qué punto considera que los avances de la neurociencia van a incidir en la relación de las empresas con los consumidores?

RESPUESTA: La neurociencia cognitiva proporciona una nueva manera de entender el cerebro y la consciencia, nos permiten conocer nuestros procesos cognitivos y afectivos con mayor precisión, es un avance en las metodologías de investigación que no podemos ignorar. 

Comprender el cerebro del consumidor nos abre nuevas puertas a la hora de diseñar estrategias de marketing más eficaces y eliminar errores en nuestras acciones que hasta ahora con la metodología tradicional no podíamos prever.

Esto no supone manipulación por parte de los anunciantes sino generar comunicaciones que generen más interés y satisfagan más al consumidor. Y aún tendríamos que ir más allá, la neurociencia no sólo está aportando información imprescindible en relación con los consumidores sino también a favor de los propios trabajadores; eliminar situaciones de stress, trabajos más colaborativos…, que nos permitirán crear un entorno y una cultura de mejora continua desde las instancias superiores de la organización. Como afirmaba Damásio (2005) “solo cuando conozcamos de forma más profunda el funcionamiento del cerebro, lo lograremos… conseguiremos ser más felices”.



ROIPRESS: Manipular o persuadir… ¿Qué opina el neuromarketing de estos enfoques?

RESPUESTA: El debate de manipulación o persuasión podríamos, atendiendo a sus definiciones, llevarlo al campo del convencimiento o del control. La manipulación trata de controlar por encima de los deseos del sujeto, la persuasión trata de convencer con argumentos al receptor. Si mantenemos una ética saludable en torno al ejercicio de la profesión podemos negar que la publicidad manipule, si hablamos de una publicidad encubierta de una publicidad engañosa o una publicidad subliminal, entonces podríamos hablar de manipulación. 

Una de las características básicas de una publicidad ética es precisamente el reconocimiento de la intencionalidad del emisor, característica que por ejemplo no remarcamos en el periodismo. El anunciante desea venderte sus productos y esgrime un argumento con ventajas, podemos convencer al receptor o no, pero en ningún caso se produce el intento de control sobre su voluntad. 

El reconocimiento de la intencionalidad pone en alerta al receptor, y esta alerta le permite evaluar el mensaje y tomar decisiones coherentes con sus necesidades o preferencias y con la intencionalidad del emisor, podríamos hablar de persuasión. Si el receptor no detecta la intencionalidad, por ejemplo, en las estrategias de marketing influencer, puede que no active estas alertas, y tome la información como evidencia de un prescriptor, aumentando la credibilidad del mensaje y forzando el control que se transfiere del emisor, en este caso podríamos hablar de manipulación. 

El neuromarketing proporciona datos resultantes de la investigación del consumidor, que el anunciante utiliza para diseñar sus estrategias, el desarrollo de dicha estrategia puede supone un acto de publicidad ilícita o no, independientemente de la investigación realizada en neuromarketing. Que nadie se deje llevar por los falsos gurús del neuromarketing pues la aplicación de sus técnicas no plantea efectos ilimitados, como se proponía antaño desde teorías como La Aguja Hipodérmica, no es más que un avance en la metodología de investigación del consumidor que nos permite analizar de forma más precisa el funcionamiento de nuestro cerebro. 



ROIPRESS: ¿El neuromarketing convierte al consumidor en un dato medido o en el protagonista del marketing?

RESPUESTA: En definitiva, el consumidor es un dato medio que lo convierte en el protagonista del neuromarketing.



ROIPRESS: Por último, para los que todavía no tienen claro si registrarse para asistir al congreso o no, ¿podría adelantarnos algún detalle de lo que su ponencia tratará?

RESPUESTA: El objeto básico de la ponencia es eliminar uno de los mitos claves en el neuromarketing: “el 95% de nuestras decisiones depende de nuestras emociones”. En esta afirmación se deja de lado un elemento clave que es el sentimiento y que trabaja en estrecha relación con nuestras emociones. 

Las emociones están diseñadas para ser fugaces, nuestro sistema no podría soportar la intensidad de éstas durante mucho tiempo, de hacerlo podríamos sufrir patologías como el stress. Son los sentimientos, generados a partir de nuestros procesos cognitivos, los que construyen a partir de las emociones, los nuevos mapas neuronales que darán instrucciones a la hora de tomar una decisión. Deberíamos por tanto comenzar a dar mayor peso a los sentimientos, y quizás a hablar de un neuromarketing sentimental. 




Fuente: Agencia RoiPress

El Neuromarketing Congress 2020 está promovido por la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN), junto con la Quality Leadership University (QLU) y el Instituto Superior Europeo de Economía y Negocios (ISEEN), y organizado por Centria Group de Panamá y FusiónLab Neuromarketing Aplicado de España.




Para más información sobre la agenda y los ponentes del evento visita https://neuromarketingcongress.com/





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martes, 10 de noviembre de 2020

Uponor Smatrix Pulse premio al Mejor Diseño del Año por AUNA Distribución

/COMUNICAE/

El pasado 5 de noviembre AUNA Distribución anunciaba el premio al mejor diseño del año en la categoría de climatización, calefacción y fontanería para Uponor Smatrix Pulse, sistema de control para soluciones de Climatización Invisible con conectividad inteligente en el hogar


Su sofisticado diseño no ha pasado inadvertido para todos los votantes (profesionales del sector) que a través de su voto han reconocido estas cualidades:

  • Fácil de controlar desde el teléfono móvil y asistentes de voz
  • Fácil de instalar gracias al asistente de instalación interactivo paso a paso
  • Altamente seguro, con la última tecnología de encriptación en la nube incluida
  • Mejora de la eficiencia energética gracias a la innovadora tecnología de autoequilibrado y las funciones de análisis inteligente

Uponor Smatrix Pulse ha sido desarrollado por el equipo de Innovación y Desarrollo de Controles y Servicios Digitales, que Uponor tiene centralizado en su sede en España con el fin de dar respuesta a la creciente importancia de los sistemas domésticos inteligentes conectados. El nuevo sistema de control individual de la temperatura de la habitación no solo está equipado con la innovadora tecnología de autoequilibrado, el análisis inteligente y las funciones de confort adaptables, sino que también incluye compatibilidad con varias aplicaciones para el hogar inteligente como el control de voz de Amazon Alexa y el asistente de voz de Google.

El asistente de instalación está integrado en la aplicación Uponor Smatrix Pulse, que guía a los instaladores de manera intuitiva a través del proceso de instalación. Uponor Smatrix Pulse está configurado tanto para edificios nuevos como para renovar instalaciones existentes, reduciendo el consumo de energía hasta en un 20%.

En palabras de Brian Butler Director, Controls and Digital Services Development, Uponor Building Europe “Estamos muy contentos de recibir este premio y por el reconocimiento de nuestros clientes. El equipo de Desarrollo comienza los proyectos con Diseño y Experiencia de Cliente como pilares fundamentales en cualquier nuevo producto de Controles. Con Smatrix Pulse Uponor quiere demostrar que está preparado para formar parte de un nuevo mundo digitalizado”.

Uponor Smatrix Pulse es un sistema inteligente de control de temperatura ambiente para calefacción y refrigeración radiante en edificios residenciales. El sistema cuenta con el módulo de comunicación, que permite el acceso local o remoto con la aplicación Uponor Smatrix Pulse y crea la conexión con la nube Uponor. La nube, a su vez, permite la integración del sistema de control de temperatura en sistemas domésticos inteligentes. Uponor Smatrix Pulse se integra tanto en instalaciones inalámbricas como cableadas y puede controlar otros sistemas como equipos de aire complementarios o sistemas de suelo eléctrico en baños.

Más funciones y automatizaciones actualizadas
Uponor Smatrix Pulse se puede conectar al router por cable o por Wi-Fi. La conexión de Internet a la nube se crea a través del router a través de un cifrado seguro que incluye un modo de seguridad en caso de cortes (de energía). Las funciones adicionales para el sistema Uponor Smatrix Pulse incluyen acceso a la nube, por ejemplo, administración de múltiples sistemas, notificaciones push inteligentes, mantenimiento remoto e integración en sistemas domésticos inteligentes, así como actualizaciones automáticas con la seguridad de datos más estricta posible. Sin embargo, el enlace a la nube también se puede desactivar, y el sistema y la aplicación aún se pueden usar a través del Wi-Fi local.

Optimización de la energía
Se pueden conectar hasta seis termostatos de habitaciones y ocho actuadores. Esta capacidad se puede ampliar con módulos complementarios para seis termostatos adicionales y seis actuadores térmicos. Se pueden gestionar hasta cuatro módulos de control. Los termostatos de diseño Uponor Smatrix Style (ultrafinos) miden con precisión la temperatura en cada habitación y se integran con el sistema de control cuando se necesitan o desean ajustes de temperatura.

Uponor
Uponor está redefiniendo el agua para las generaciones venideras. Su oferta, que comprende el suministro seguro de agua potable, calefacción y refrigeración radiante respetuosa con el medioambiente e infraestructuras fiables, permite disfrutar de un entorno habitable más sostenible. Ayudan a sus clientes a trabajar de manera más rápida e inteligente, ya sea en el ámbito de la construcción residencial y comercial, o en el de los proyectos municipales y de los servicios públicos. Uponor cuenta con aproximadamente 3800 profesionales en 26 países de Europa y Norteamérica. En 2019, las ventas netas de Uponor ascendieron a un total de alrededor de 1100 millones de euros. Uponor Corporation tiene su sede en Finlandia y cotiza en el Nasdaq de Helsinki. www.uponor.com

AUNA DISTRIBUCIÓN
AUNA Distribución es el mayor grupo de distribuidores independientes de material eléctrico, energías renovables, fontanería y HVAC del territorio español. Resultado de la fusión en 2019 de Almagrupo y Electroclub, cuenta con más de 40 años de experiencia, centrados en la excelencia en el servicio al cliente y en ofrecerle soluciones de calidad, adaptadas a sus necesidades y a las últimas tendencias del mercado.

En la actualidad, cuenta con la mayor red de distribución nacional: más de 450 puntos de venta repartidos entre la península, Islas Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla, así como en Andorra y Portugal. Puntos de venta en los que se ofrece el asesoramiento técnico más especializado y en los que se comercializan productos de las principales marcas del mercado.

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Atos coordina I-FLY para mejorar las inspecciones de infraestructuras críticas usando drones

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Atos, líder mundial en transformación digital, coordina el proyecto I-FLY, lanzado en enero de 2020, con el objetivo de desarrollar un mercado innovador para ofrecer servicios digitales que mejoren y optimicen las operaciones de inspección de infraestructuras críticas usando drones para garantizar su seguridad general. Ha sido financiado por el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT) que recibe el apoyo del programa H2020 de la Comisión Europea


I-FLY sigue el proyecto E-FLY (2019) donde Atos pudo integrar las capacidades de Edge Computing, Inteligencia Artificial (AI) y Visión por Computadora en drones. Esto permitió optimizar el procesamiento de imágenes, la gestión de datos y el análisis para la detección de amenazas, riesgos e incidentes en gasoductos en España.

I-FLY generaliza los resultados de este proyecto anterior al proporcionar herramientas de vanguardia para el despliegue automatizado de varios servicios digitales (incluidos los algoritmos de IA y visión por computadora mencionados anteriormente) que se pueden implementar en drones, Edge o en la nube dispositivos, a través de un nuevo Marketplace fácil de usar para permitir un modelo de negocio de Drone-as-a-Services.

A través de este nuevo mercado, los proveedores de drones podrán comprar e implementar diferentes tipos de servicios de software para complementar su oferta actual mientras crean un perfil de empresa para inspecciones. Además, los propietarios y operadores de infraestructura crítica podrán contratar e implementar estos servicios en su propia flota de drones de una manera fácil y rápida, o contratar alguna de las empresas proveedores de drones dadas de alta. Los servicios están disponibles bajo demanda dependiendo de las necesidades de inspección de cada usuario.

Según Enric Pages, Project Manager de I-FLY, departamento de I+D de Atos en Iberia, “se prevé que el mercado de servicios de drones llegue a los 63.600 millones de dólares para 2025. Nuestra participación en este proyecto es fundamental para seguir desarrollando tecnologías innovadoras para el próximo paradigma del mercado de drones como servicio. Al crear un mercado dedicado, podremos ayudar a los clientes de Atos a optimizar sus operaciones y monitorizar el estado de sus activos a través de servicios digitales fáciles de implementar”.

A finales de año, varios servicios ya estarán disponibles en el mercado: almacenamiento y etiquetado de videos y fotos para informar de incidentes, alertas de video bajo demanda, algoritmos de detección, categorización de elementos, creación de imágenes 3D en la nube y alertas basadas en GIS.

El mercado y sus servicios, ambos desarrollados por el Departamento de I+D de Atos en España, serán validados a través de un piloto en infraestructuras eléctricas de uno de los operadores españoles más importantes. Esta prueba mostrará la viabilidad y los beneficios de integrar las operaciones de drones y la inteligencia artificial en el mantenimiento de las líneas de transmisión.

I-FLY está financiado por el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT) que recibe el apoyo del programa H2020 de la Comisión Europea.

Para más información, visitar la web de I-FLY o seguir el proyecto en Twitter.

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Signaturit acelera su crecimiento: aumenta su cartera de clientes un 79% y refuerza su equipo de dirección

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Ante su continuo crecimiento, la empresa tecnológica apuesta por nuevos talentos y refuerza su equipo directivo con dos nuevas incorporaciones que brindarán una visión adicional de liderazgo y experiencia


Signaturit, empresa tecnológica española líder en servicios de confianza para la firma y entrega electrónica de documentos y la identificación digital, permanece en constante crecimiento, y ha anunciado la incorporación de Jonah Normand como vicepresidente de ventas y de Graciel Souza Barbieri como vicepresidente del departamento de marketing.

Pese al impacto del Covid-19, Signaturit ha experimentado un fuerte crecimiento de su negocio a lo largo del 2020. En concreto, la firma tecnológica ha incrementado en un 79% en el número de nuevos clientes y en un 50% su facturación en los primeros tres trimestres del año, en comparación con el mismo periodo del año anterior. Además, entre los meses de enero y septiembre, se han enviado más de 4.700.000 documentos a firmar a través de su plataforma, lo que supone un aumento del 95% respecto al mismo periodo de 2019.

En línea con este incremento de negocio, Signaturit ha hecho dos nuevas incorporaciones a su plantilla, Jonah Normand como vicepresidente de ventas y de Graciel Souza Barbieri como vicepresidente del departamento de marketing. Ambos profesionales se suman a la compañía con el objetivo de aportar una nueva visión sobre la mejor aplicación de la tecnología de firma electrónica, impulsar resultados comerciales positivos y ayudar a comprender el comportamiento de sus clientes.

Jonah Normand, apasionado por la innovación, cuenta con un grado en Economía del Desarrollo y Desarrollo Internacional en The Open University en Inglaterra y más de 15 años de experiencia en el departamento de ventas en grandes corporaciones multinacionales y start-ups. Normand ha desarrollado y gestionado equipos de ventas internacionales de alto rendimiento en empresas del sector de software empresariales y Saas, y servicios B2B, como Mixpanel o Autodesk.

Por su parte, Graciel Souza tiene más de 20 años de experiencia en estrategia de marketing, producto y comunicación. Con un amplio recorrido educativo – habiendo estudiado en universidades con Harvard, ESPM Escola Superior de Propaganda e Marketing, en Brasil, y Berkeley en California –, Souza destaca por su experiencia previa liderando equipos de marketing en empresas tecnológicas como Docusign, Adobe, Booking o Mixpanel. Al igual que Normand, cuenta con una amplia carrera internacional, habiendo trabajado en América Latina y varios países de Europa como Inglaterra, Países Bajos, Francia y, ahora, España.

“Estamos orgullosos de incorporar al equipo a profesionales con el expertise de Jonah y Graciel”, ha declarado Juan Zamora, CEO y co-fundador de Signaturit, añadiendo que “confiamos en que estas nuevas incorporaciones traerán la experiencia y el liderazgo necesarios para impulsar la línea de crecimiento de Signaturit y para apoyar nuestro plan de expansión internacional de los próximos años.”

Sobre Signaturit
Signaturit es una compañía legaltech acreditada como prestador cualificado de servicios de confianza (QTSP) que ofrece soluciones innovadoras de firma electrónica, entrega electrónica certificada e identificación electrónica. Estas tecnologías facilitan cualquier proceso de firma o comunicación digital, con plenas garantías legales y de seguridad. Fundada en el año 2013 y participada por Providence Strategic Growth –la filial de growth capital de la firma líder de gestión de activos Providence Equity Partners–, Signaturit tiene actualmente más de 2.500 clientes en más de 40 países y ha permitido la realización de más de 38 millones de firmas en su plataforma. Los servicios de confianza de Signaturit optimizan el proceso de firma, permitiendo a los clientes reducir el consumo de papel, mejorar sus procesos de facturación y contratación y proporcionar a sus equipos una herramienta que les ayude a optimizar sus tareas administrativas relacionadas con la firma de documentos. La empresa ha sido recientemente reconocida como 1ª empresa de tecnología española en el ranking del Financial Times 1000. Para más información, www.signaturit.com

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Monte Nevado vuelve a subirse al podio de los mejores ibéricos de España con el ‘Añada 2016’

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Las excelentes condiciones de la montanera 2015-2016 y el buen hacer de la centenaria casa jamonera Monte Nevado, han permitido al Añada 2016, alcanzar el galardón de finalista del Premio Alimentos de España otorgado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Es la única marca que ha logrado subirse al podio de los Mejores Ibéricos de España en las dos últimas convocatorias del prestigioso Premio (Ganador en 2018 y Finalista en 2020)


El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación ha reconocido el buen hacer de la centenaria casa jamonera Monte Nevado. Lo ha hecho concediendo al ‘Añada 2016 de Monte Nevado el galardón de finalista en la categoría de Mejor Ibérico de España. El reconocimiento remarca la posición de Monte Nevado como empresa jamonera de referencia en nuestro país, que vela por un proceso de elaboración natural, a través de un exquisito cuidado individual de cada pieza. Es, asimismo, la única marca que ha logrado subirse dos veces seguidas en el podio Mejores Ibéricos de España en las dos últimas convocatorias.

El ‘Añada 2016 de Monte Nevado’ procede de animales seleccionados de pura raza criados en libertad durante la montanera en dehesas del suroeste cuidadosamente escogidas. Durante la curación en las bodegas de Monte Nevado, situadas en un entorno natural y con ventanas que aprovechan el aire puro para un secado lento y natural, los maestros jamoneros de la casa segoviana han revisado y clasificado individualmente cada pieza, hasta que cada una ha alcanzado su maduración perfecta.

Los cerdos entraron en ella con una media de 18 meses, frente a los 12 mínimos que exige la normativa. Cada uno de ellos dispuso de una media de 4,1 hectáreas para sestear y corretear libremente en una montanera con abundancia de bellota, hierba suficiente y climatología muy benigna (altas temperaturas), al inicio de campaña, con menos fruto al final. En el caso de Monte Nevado, gracias a la gran cantidad de espacio (de 2 a 5 has. por cerdo vs. las 0,8 exigidas por la Norma) fue posible que el animal encontrara suficiente alimento, a costa de tener que andar más de lo habitual. Los aspectos positivos de la media de edad al inicio y del ejercicio físico, son los que más madurez aportan a la carne, permitiendo luego un largo proceso de curación en bodega.

Juan Vicente Olmos, Director General de Monte Nevado, ha explicado que “las excelentes condiciones de la montanera del 2015-2016, y la cuidada elaboración pieza a pieza, esperando a que cada una alcance su momento perfecto, han dado como resultado una añada que presenta gran fluidez de textura y sabores intensos y reforzados a la altura del reconocimiento que ha recibido”.

Disponible la Edición Limitada Añada 2014
Además del Añada 2016, la casa jamonera ha puesto a disposición de los foodies y los amantes del jamón las últimas unidades del Edición Limitada Añada 2014; el Ibérico que recibió en 2018 el premio al Mejor Jamón Ibérico de España. En ambos casos, los maestros jamoneros han realizado una selección pieza a pieza para que cada ibérico sea una verdadera experiencia.

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Las creatividades personalizadas revolucionan el sector gran consumo al llegar a cada persona en el momento preciso de la compra

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Las creatividades personalizadas revolucionan el sector gran consumo al llegar a cada persona en el momento preciso de la compra

Un estudio de flashtalking revela los grandes beneficios para las marcas de lanzar campañas digitales que adaptan sus mensajes a cada individuo, según sus necesidades, circunstancias e intereses propios. Asimismo, da las claves para determinar el instante más propicio para impactar a los consumidores, teniendo en cuenta la interactuación con la marca y la frecuencia de compra de un producto


El crecimiento exponencial del ecommerce en el sector de gran consumo ha hecho replantear a muchas marcas su estrategia digital para llegar a los consumidores con eficacia. La tecnología permite que los anunciantes alcancen con una precisión absoluta a su público objetivo, no ya de una forma generalizada, sino con mensajes hiperpersonalizados que tienen en cuenta las necesidades y circunstancias de cada individuo en cada momento.

Esto ha supuesto un verdadero desafío para muchas marcas de gran consumo. Para ello, flashtalking, servidor independiente de publicidad digital líder mundial, acaba de publicar el estudio Mass Personalization for CPG Marketing, en el que se analizan los pilares para que las marcas de gran consumo puedan diseñar campañas online con las que optimizar sus inversiones en digital a través del diseño de creatividades personalizadas, según los datos que proporcionan tanto las DMPs como los proveedores externos de data.

El análisis se centra en determinar la oportunidad relevante para lanzar una campaña digital y cómo esta se convierte en el factor decisivo de compra. Para ello, se tiene en cuenta el engagement del consumidor con la marca, la frecuencia de la compra de un producto, así como las necesidades y circunstancias propias de cada persona. De este estudio surgen cuatro perfiles de audiencia para los que hay que adaptar las creatividades de acuerdo a sus características propias.

1º) Alta frecuencia y alto engagement
Los productos de elevada frecuencia de compra y alto engagement demandan creatividades con mensajes breves y que se puedan repetir con frecuencia. De modo particular, los de alimentación ‘especializados’ permiten a los anunciantes crear un nicho de audiencia y mantener precios elevados.

La personalización masiva de las campañas digitales en esta categoría se basa en identificar los intereses de los consumidores y, y con ello crear una propuesta de valor personalizada que atraiga específicamente a cada uno, y comunicar la mencionada propuesta dentro del ciclo de compra semanal o incluso diario. Así, por ejemplo, un fabricante de productos transgénicos puede dirigirse a consumidores que valoran el medioambiente. Al mismo tiempo que lanzar campañas de productos de alimentos que están libres de alergias para aquellos padres con niños afectados por algún tipo de anafilaxia alimentaria. Y todo ello, además, hacerlo dentro del ciclo de frecuencia de compra semanal a través de un mensaje sobre las ventajas únicas de su producto dirigido a ese consumidor con unos intereses muy definidos.

2º) Alta frecuencia y bajo engagement
Para esta categoría de productos la clave es la repetición. Sin embargo, la estrategia no ha de consistir en enviarle a los consumidores repetidamente la impresión en cuestión hasta que esa persona vaya a la tienda. Sino que, para evitar el agotamiento y ‘quemar’ el mensaje, los anunciantes han de pensar en una estrategia publicitaria que refuerce la creatividad sirviéndose de la variación. Puesto que el eje de esta estrategia está en impactar a los consumidores en el tiempo y momento adecuados.

Para conseguir el objetivo anterior, se aconseja adaptar la creatividad para satisfacer las necesidades de los consumidores en un momento concreto. Y para determinar dicha necesidad, se suele distinguir entre tres categorías. Consumo inmediato: comprar ahora y usar ahora. De ocasión: comprar ahora para un futuro uso concreto. Y almacenamiento: comprar ahora para un uso futuro en general. Al mismo tiempo, hay que tener en cuenta que muchos consumidores experimentan diferentes estados de necesidad a lo largo de un periodo de tiempo; mes, semana o incluso día.

Todo esto se consigue, por ejemplo, con una campaña que combine mostrar impresiones enfocadas al consumo inmediato de un producto a gente que está trabajando a las cuatro de la tarde los martes y a las 9:00 los sábados para aquellos que pretenden llenar su despensa.

3º) Baja frecuencia y bajo engagement
Se trata de productos de tipo práctico o funcional, proclives a almacenarse y que se compran de una sola vez en un ciclo de tiempo impredecible. Un ejemplo de ellos serían las toallitas higiénicas que se adquieren a granel cuando el consumidor se da cuenta de que se están agotando.

En este caso, al igual que sucede con los productos de la categoría de alta frecuencia y alto engagement, las marcas pueden centrarse en identificar las diferencias entre los segmentos de audiencia y adaptar el mensaje de la creatividad a cada individuo. Para ello, se tiene en cuenta su comportamiento en el entorno digital, de acuerdo a información proporcionada por las DMPs, proveedores externos o la data propia. Puesto que estos productos se diferencian del resto por la coherencia del mensaje y no por la secuencia del lanzamiento de las campañas. Así, siguiendo con el ejemplo de las toallitas, se diferenciará si los destinatarios son estudiantes universitarios, que, por ejemplo, pueden estar más inquietos por su situación económica, o padres primerizos, que suelen estar más preocupados por la eficacia de estas toallas para limpiar a su hijo.

4º) Baja frecuencia y alto engagement
Al igual que los productos de alta frecuencia y alto engagement, estos se basan en contar con un mensaje que diferencia a una marca del resto. Pero se distinguen en que no dependen de un ciclo de compra corto. Además, con ellos, los anunciantes pueden hacer énfasis en la compra de todos los productos de la marca, incluidos los que estén de oferta.

En este caso, una herramienta eficaz de marketing son las ventas cruzadas, que se basan en el conocimiento de los productos que el consumidor ha comprado en el pasado y de otros factores que podrían afectar a sus necesidades. Así, estas ventas ayudan a hacer más profunda la relación de los consumidores con la marca. Al mismo tiempo que evitan, que una vez que un consumidor ha comprado un producto de una marca, sea poco probable que vuelva a comprarlo hasta que se agote la oferta. En la categoría, belleza, por ejemplo, una persona que ha comprado un lápiz de labios puede ser un futuro comprador de sombra de ojos. Y si vive en el sur, con una temperatura más cálida, se le podría mostrar un anuncio con la paleta de primavera-verano. O si vive en lugares frío, la de otoño-invierno.

El estudio concluye afirmando que la implementación de esta estrategia de creatividades personalizadas, según el tipo de audiencia, da respuesta a todas las preguntas que se plantean las marcas sobre cómo impactar adecuadamente al consumidor en el entorno digital en el sector gran consumo.

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El proveedor cloud Stackscale ofrece los nodos de computación con más RAM de España

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La nueva línea de nodos de computación del proveedor cloud español Stackscale incluye los nodos de computación con más RAM de España y presenta numerosas novedades a nivel de rendimiento, disponibilidad y red


El proveedor español de Cloud Privado Stackscale presenta numerosas novedades y mejoras que lo posicionan como una de las soluciones cloud e IaaS más competitivas. Entre sus últimas novedades, Stackscale ofrece los nodos de computación con más RAM en España, con 768 GiB de RAM. Por ahora, la nueva línea de servidores de Stackscale incluye nodos de 128, 192, 384 y 768 GiB de RAM, y están estudiando seguir ampliándola con nodos de 1,5 TiB de RAM.

La nueva línea de servidores está basada en la última microarquitectura de Intel®, Cascade Lake, e impulsada por procesadores de la segunda generación Intel® Xeon® Scalable. Además, entre sus especificaciones técnicas, todos los nodos cuentan con una controladora de hardware RAID con 8 GB NVRAM y 2 discos SSD de al menos 1 TB, permitiendo hasta 8 discos adicionales más SSD o NVMe. Configuraciones que el proveedor estudia ampliar con tarjetas gráficas GPUs, servicios de almacenamiento en red NVMe-oF, tarjetas criptográficas, etc.

Nodos optimizados para memoria y CPU
La nueva línea de nodos de Stackscale está optimizada para memoria y CPU, según las necesidades de cada proyecto. Esta renovación viene acompañada de otras mejoras importantes dentro de la red multi-100 G de última generación de Stackscale. Como el aumento de la capacidad de los puertos de agregación de 40 G a 100 G o la ampliación de los enlaces de red en los nodos, que pasa de 20 Gb/s a 40 Gb/s.

Las soluciones de infraestructura de Stackscale son ideales para proyectos que requieran una gran cantidad de memoria para la base de datos, como proyectos de Big Data, infraestructuras de microservicios serverless o software de gestión como populares ERPs y CRMs, y altos niveles de potencia de computación, como gestores de contenidos con millones de visitas, soluciones de análisis de datos, gestores documentales o soluciones de comercio electrónico con alta disponibilidad real entre dos centros de datos.

Según David Carrero Fernández-Baillo, VP Sales y cofundador de Stackscale, "todas estas novedades van en la misma dirección: seguir ofreciendo soluciones cloud dedicadas con alto rendimiento, alta disponibilidad y costes predecibles. Para que nuestros clientes puedan disfrutar de las ventajas del cloud sin perder el control sobre su rendimiento o su presupuesto IT".

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Electrodomésticos compactos y multifunción de Whirlpool, la solución perfecta para ‘singles’

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El 11 de noviembre es el Single Day, una iniciativa china que celebra la soltería y que coincide con uno de los días en que más compras se realizan por internet. Con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de la vida actual, Whirlpool dispone de una amplia gama de productos compactos y multifunción ideales para personas singles. Porque vivir solo no significa tener que renunciar a las mejores prestaciones y funcionalidades de los electrodomésticos


Un sinfín de posibilidades en un único electrodoméstico
Los electrodomésticos multifunción son la solución perfecta para todos aquellos que cuentan con poco espacio en la cocina. Whirlpool dispone de varios modelos de hornos microondas con los que se consiguen los deliciosos resultados de un horno tradicional con la rapidez y la sencillez propias de un microondas.

Para ganar espacio en la encimera, una buena opción es elegir un horno microondas compacto de encastre, como el AMW 509/IX. Con una capacidad de 40 litros y 45 cm de alto, los sensores de la tecnología 6th Sense se encargan de detectar el peso de los alimentos y configurar, automáticamente, el tiempo, la temperatura y el nivel de potencia durante la cocción. Si se opta por un electrodomésticos de libre instalación, el microondas ChefPlus MCP 346 SL ofrece 25 litros de capacidad y multitud de funciones pensadas para cocinar sin esfuerzo.

Ambos modelos incluyen la exclusiva función Crisp de Whirlpool que, con su plato específico, fríe y asa con poco aceite, dejando los alimentos tiernos por dentro y crujientes por fuera. Se pueden preparar, por ejemplo, pizzas, tortillas, patatas fritas, pollo asado y tartas de forma fácil y rápida.

¿Por qué renunciar al lavavajillas?
Para los que viven solos y les preocupa tardar más en llenar el lavavajillas o malgastar recursos utilizándolo parcialmente, Whirlpool tiene la solución perfecta: el lavavajillas compacto de 45 cm WSFO 3O23 PF X, con capacidad para diez cubiertos. La tecnología Power Clean detecta el nivel de suciedad de la vajilla y adapta automáticamente la presión del agua, eliminando la suciedad más incrustada y reduciendo eficazmente el consumo. Así, además, ya no hace falta prelavar los platos a mano.

En este modelo, Whirlpool incluye su nueva opción Sani Rinse o enjuague sanitario. Esta aporta un extra de higiene con una fase de desinfección, aumentando la temperatura del abrillantador final, que asegura la eliminación del 99,99% de bacterias.

Ropa limpia y seca, sin esperas
Tener que esperar a llenar el cesto de la ropa sucia o encontrarse con tejidos y colores muy diferentes pueden ser los mayores retos a los que se enfrenta una persona single al hacer la colada. El modelo de lavadora compacta de carga superior TDLR 7222BS NX/N tiene una capacidad de 7 kg y ofrece programas como el Colours 15º, que protege y asegura unos resultados perfectos para prendas de todos los colores, o el Programa rápido de 30 minutos. Además, si el usuario no está en casa a tiempo para sacar la ropa de la lavadora, no hay que preocuparse, porque gracias al sistema FreshCare, la ropa se mantiene fresca hasta seis horas después de la finalización del ciclo.

En la gama de lavado, Whirlpool también ofrece varios productos multifunción, como la lavasecadora FWDG 861483 WV SPT N, con capacidad de 8 kg de lavado y 6 kg de secado. Dispone del programa 45 minutos, para disfrutar de los mejores resultados más rápidamente. Tan solo se necesitan 45 minutos para lavar y secar 1 kg de ropa. También incluye el nuevo ciclo especial Steam Refresh, ideal para aquellas prendas que no están sucias, pero tampoco perfectas. Este ciclo utiliza el vapor para regenerar la frescura de las prendas y evitar lavados innecesarios, dejando la ropa lista para su uso en veinte minutos.

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PortBlue Hotel Group vende sus activos en S'Algar, Menorca

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PortBlue Hotel Group vende sus activos en S'Algar, Menorca

PortBlue Hotel Group ha cerrado la venta de sus 5 alojamientos turísticos en s’Algar (Menorca) a Stoneweg, plataforma de inversión en Real Estate


PortBlue Hotel Group vende sus activos en Menorca para consolidar su estrategia de centrarse en establecimientos de categoría superior.

PortBlue Hotel Group ha cerrado la venta de sus 5 alojamientos turísticos en s’Algar (Menorca) a Stoneweg, plataforma de inversión en Real Estate.

Estos activos, compuestos por dos hoteles y tres complejos de apartamentos, fueron adquiridos por la PortBlue Hotel Group en 2014 a los herederos del empresario menorquín Gabino Sintes, que los construyó en los años 60. Desde ese momento formaron parte del portfolio del grupo hotelero y fueron gestionados aplicando su know how, consiguiendo así mejorar los resultados tanto económicos como de satisfacción al cliente.

En 2019, PortBlue Hotel Group redefine su estrategia de marca y expansión y decide vender estos activos para enfocarse en la gestión de establecimientos de categoría superior, donde estima mejorar la rentabilidad de sus operaciones.

Con esta operación PortBlue Hotel Group mantiene su presencia en la isla de Menorca, donde continuará con el management del hotel 5 estrellas La Quinta Menorca by PortBlue Boutique. También en Mallorca de la mano del PortBlue Club Pollentia Resort & SPA, resort de 85.000 m2 ubicado en el norte de Mallorca y que es propiedad de la familia Porto, y en la Península con la gestión del Hotel Spa Ciudad de Astorga by PortBlue Boutique, última incorporación al grupo. A nivel internacional, la compañía aprovecha esta nueva etapa para redefinir el concepto de su hotel Le Sivory Punta Cana by PortBlue Boutique en República Dominicana.

Desde el grupo hotelero confirman que este paso les dará el impulso para avanzar en su estrategia de crecimiento, valorando crecer en nuevos destinos así como consolidarse en los territorios donde ya opera actualmente.

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