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domingo, 15 de marzo de 2026

Cuenca acoge una nueva jornada Universidad Pyme para impulsar la digitalización y la formación en el turismo


  • La cita, organizada por FUNDAE en colaboración con el SEPE, forma parte del itinerario nacional de Universidad Pyme, que estará presente en varias ciudades de Castilla-La Mancha para acercar formación y recursos de digitalización a pymes de sectores estratégicos.
  • Durante el encuentro, Patricia Franco, consejera de Economía, Empresas y Empleo de Castilla-La Mancha, destacó que “el turismo regional supera ya las 51.000 personas afiliadas a la Seguridad Social, y la innovación tecnológica no puede desligarse de la humanización de los equipos”. 



ROIPRESS / CUENCA-ESPAÑA / EVENTOS - Cuenca ha acogido la jornada “Digitalización, ideas y talento para transformar el sector turístico”, organizada por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae) en colaboración con el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), en el Museo Paleontológico de Castilla-La Mancha (MUPA). El encuentro se integra en el programa Universidad Pyme, dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y financiado con fondos Next Generation EU, con el objetivo de reforzar la modernización empresarial y el desarrollo de competencias profesionales.


El evento reunió a representantes institucionales, expertos en innovación, profesionales del sector turístico y a alumnos del FP de hostelería y turismo de Cuenca, Albacete y Toledo, para analizar el impacto de la digitalización, la inteligencia artificial y la formación en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas. En un contexto de transformación tecnológica y expansión de la actividad turística, los asistentes debatieron sobre la necesidad de potenciar las competencias digitales y adaptar los modelos de gestión a los nuevos entornos tecnológicos.


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La apertura contó con Antonio de Luis, director gerente de FUNDAE; Patricia Franco Jiménez, consejera de Economía, Empresas y Empleo de Castilla-La Mancha; y Saray Portillo, primera teniente de alcalde del Ayuntamiento de Cuenca. Durante su intervención, de Luis resaltó que la capacitación es clave para afrontar los procesos de transformación digital que afectan a todos los sectores productivos. “Este proyecto busca garantizar la formación de todas las personas trabajadoras en este proceso, acelerado con la inteligencia artificial”, indicó, recordando que plataformas como Experiencia Fundae ofrecen recursos formativos gratuitos, incluyendo más de 180 contenidos sobre inteligencia artificial.

Por su parte, Patricia Franco situó la jornada en el contexto del crecimiento turístico en Castilla-La Mancha y de la transformación del sector. La consejera destacó que el turismo regional supera las 51.000 personas afiliadas a la Seguridad Social, un récord para un mes de febrero, y subrayó la necesidad de combinar innovación tecnológica con gestión humana. “La inteligencia artificial no puede sustituir la humanización de los equipos, especialmente en un sector como el turismo”, afirmó. Además, señaló que el encuentro forma parte del itinerario de Universidad Pyme en la región, tras su paso por Albacete y antes de la próxima sesión centrada en el sector de la construcción en Ciudad Real.

Saray Portillo destacó el turismo como motor económico de la ciudad y la importancia de iniciativas orientadas a la formación y la innovación. Según la primera teniente de alcalde, el futuro del sector exige integrar tecnología, conocimiento y nuevas ideas para mejorar la competitividad de las empresas y la calidad de las experiencias turísticas.

El programa abordó temas como innovación empresarial, creatividad aplicada al producto turístico y la incorporación de la inteligencia artificial en la gestión de pymes. Entre los ponentes intervinieron Juan Sahuquillo, del Grupo Cañitas; Alex Rayón, CEO de Brain & Code; Carmen Prieto, directora de Innovación y Desarrollo de FUNDAE; Jesús Segura, chef del restaurante Casas Colgadas; y Jimmy Pons, experto en innovación turística.

El encuentro también contó con la participación de representantes de los agentes sociales, entre ellos Francisco Javier Cuesta, director del área de formación de CEOE-CEPYME Cuenca; Juan Carlos del Puerto, de CCOO; y Vicente Martínez, secretario general de UGT Cuenca.

La clausura estuvo a cargo de Antonio de Luis y Gerardo Gutiérrez, director general del SEPE. Gutiérrez destacó que iniciativas como Universidad Pyme acercan a las pymes los recursos formativos necesarios para adaptarse a los cambios tecnológicos y fortalecer su competitividad.




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sábado, 14 de marzo de 2026

Cuando el cliente piensa “si está aquí será por algo”: la fuerza de aparecer en una guía especializada como sitiochic.es

 

Estar presente en una guía sectorial como sitiochic.es no solo genera clics, genera valor social porque el mensaje va implícito: “si esta empresa forma parte del grupo de las que están aquí, será por algo”



SERVIPRESS / EXPERTOS - Cada vez más se parecen más entre ellos los productos y servicios que ofrece el mercado, por eso resulta clave entender que la diferencia no siempre está en lo que se ofrece, sino en la confianza que inspira a quien lo ofrece . Distintos informes sobre comportamiento del consumidor señalan que la confianza en la marca es un factor decisivo de compra para más del 80% de las personas, prácticamente al nivel de la calidad, el precio o la comodidad. Pero esa confianza no se construye solo con una buena web o un logo atractivo: se sostiene en la prueba social, y aparece en los lugares donde el cliente espera ver empresas serias.


Cuando un usuario busca proveedores, no solo evalúa la página oficial de cada marca; presta también atención a dónde más aparece como forma de tomar referencias de confianza en ella. Ver a una empresa recogida en una guía sectorial, en un portal profesional o en un entorno de empresas similares envía un mensaje silencioso pero poderoso: “si está aquí, es porque juega en esta liga”. Esa sensación de pertenencia a un entorno profesional sólido funciona como una especie de sello contextual, un “aval indirecto” que reduce la incertidumbre y anima a contactar o pedir presupuesto.correo.

La Netweb de guías sectoriales sitiochic.es responde a esta lógica proporcionando un entorno muy definido de prueba social empresarial. No se trata de una lista indiscriminada, sino de 12 directorios organizados por sectores, en los que ya figuran más de 900 empresas relevantes, muchas de ellas con fichas de información comercial ampliada e interactiva para captar clientes. Para el usuario, entrar en esta red es como acceder a un “mapa confiable” de quién opera en cada sector. Para cada empresa incluida, compartir espacio con otras marcas relevantes de su ámbito refuerza su imagen como opción seria y consolidada.


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Además, el formato FCD de ficha info-comercial con URL propia convierte cada anuncio en una mini web de referencia indexable, fácil de compartir y enlazar desde otros canales. Esto significa que cuando alguien recomienda a un profesional o negocio, puede hacerlo remitiendo a su ficha en sitiochic.es, directamente por enlace o con un QR único y personal, añadiendo así una capa más de legitimidad externa. A ojos del consumidor, no es lo mismo recibir un enlace a una página de una marca, que llegar a un perfil dentro de una guía donde puede ver recomendaciones de esa marca satisfaciendo sus necesidades.

Por lo tanto, la pregunta para cualquier profesional o pyme que trabaje en de la Costa del Sol es simple: ¿quieres ser una empresa aislada digitalmente, o ser parte de un ecosistema donde te acompañan otros nombres reconocibles? Mientras las redes sociales permiten mostrar el día a día a quienes ya te siguen, estar en una guía como sitiochic.es o similares, sitúa a tu marca en el grupo de “las que cuentan”, la hace visible para quien busca sin conocerte aún, y crea un contexto que suma confianza en favor de tu negocio incluso antes del primer contacto.


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miércoles, 11 de marzo de 2026

La camiseta de Madonna tiene un valor sentimental incalculable y uno mediático de 4,3 millones de euros

 

La marca del equipo de fútbol R.C. Celta de Vigo consigue en pocos días un impacto mundial a través de redes y medios de comunicación con una campaña rompedora marcada por la emotividad




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Durante toda una semana, el Celta ha tenido una presencia inusitada tanto en los medios como en las redes por un tema extradeportivo como es la historia de la búsqueda de la camiseta que Madonna lució en el concierto que ofreció en Balaídos en 1990- mucho antes de que el bloke core fuera una tendencia en moda-. Un misterio que la propia cantante se encargó de resolver con una interacción en la red X que se ha hecho viral. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu ha querido realizar un estudio independiente para poner negro sobre blanco la magnitud y el impacto que ha tenido la acción comunicativa llevada a cabo por el conjunto celeste hasta el 10 de marzo.

La historia surge en las redes sociales con la publicación de una carta abierta en la que se interpela a Madonna  a través de los canales oficiales del club olívico, pero que en pocas horas termina  trasladándose también al ámbito de los medios de comunicación. El alto componente sentimental y emocional de la acción unido al hecho de vincularla a una figura icónica de la música, genera interés, provoca empatía y se hace viral llegando a  trascender el ámbito deportivo y  posicionado a la marca Celta a escala global. Tanto es así, que entre medios y redes sociales, la historia de la camiseta ha tenido presencia en  un total de 87 países de los cinco continentes, sin contar España,  yendo de EEUU, donde el tema tuvo una importante repercusión, a países tan exóticos como Indonesia, Singapur, Brunei o Samoa, entre otros. Esto se traduce en más de 617.000 interacciones en redes sociales y en un impacto mediático de 4.311.326 euros (cifra que habría que invertir en publicidad para conseguir una relevancia similar).

De las redes a los medios, un trasvase constante de la información

La información sobre la búsqueda de la prenda por parte del club gallego fluye de una manera constante entre redes y medios de comunicación, lo que ayuda a ganar relevancia. Tal es así, que el mayor pico de actividad de ambos canales coincide en el día 7, fecha en la que la cantante estadounidense respondió a la carta del club gallego a través de su cuenta en X.  Como no podía ser de otra manera, el tuit se hizo viral consiguiendo más de 37.200 interacciones (like, retuit, comentarios, etc.) y 2,7 millones de impresiones  (veces que su contenido fue visto), y, como no podía ser de otra manera, los medios de comunicación se hicieron eco de él e incluyeron la noticia entre sus contenidos.

De manera general,  en las principales redes sociales (X, Instagram, Facebook, Youtube y Bluesky) la historia de la camiseta fue mencionada  en un total de 2.300 publicaciones originales- sin contar retuits- que fueron editadas por un total 1.400 autores distintos y que tuvieron un alcance potencial total de 473 millones de usuarios. Como no podía ser de otra manera, la mayor parte de la conversación sobre este tema se produce en España (el 59% del total), aunque también es muy comentado en EEUU, que representa 13,5% de la cuota conversacional, Brasil (6,7%), o Colombia (4,2%).

Las cifras que se han generado en la red X son un buen indicativo del  interés que ha generado la acción del conjunto vigués en redes sociales. Así, en este canal  el contenido ha sumado más de 10,8 millones de impresiones, 128.000 me gusta y más de 11.700 retuits. 

En lo relativo a los medios de comunicación españoles, se han registrado entre los distintos soportes un total de 489 informaciones  en las que se hace alguna referencia a la historia de la camiseta, cuyo valor publicitario alcanza los 1,8 millones de euros. Los medios digitales los más destacados en cuanto a cobertura con 322 noticias (66 % del total) distribuidas entre  un total de 122 cabeceras de distinto alcance y temática. Dichas publicaciones generan un retorno mediático de más de 996.000 euros y alcanzan una audiencia potencial de 412,5 millones de usuarios únicos mensuales. Por su parte, la prensa en papel registra el 21% del total de las informaciones, que fueron publicadas por 48 rotativos y que alcanzaron un valor de más de 191.500 euros Por último los medios audiovisuales copan el 13 % restante, sumando entre radio y televisión un espacio  total de una hora y media en programas informativos y magazines, cuyo valor publicitario llega a los 627.700 euros.

En el plano internacional, se registraron un total de 738 informaciones  en medios on line sobre la historia de la camiseta del Celta de Madonna. Dichas piezas fueron difundidas por un total de 413 cabeceras digitales de una naturaleza muy heterogénea, destacando las apariciones en medios de prestigio como The New York Times, New York Post, Independent, Daily Mail, HLN (Bélgica), el especializado en música Billboard; los deportivos ESPN , Sky y La Gazzeta dello Sport; el argentino La Nación,  el brasileño Globo o el hindú Hindustan Times, entre muchos otros. Dicha información suma un valor total de 2,5 millones de euros.

Proyección más allá del fútbol y alguna crítica a Madonna 

El Celta con la historia de la camiseta no solamente ha trascendido las fronteras geográficas, sino que también lo ha hecho de su contexto habitual, proyectando su marca en ámbitos y espacios comunicativos muy distintos y distantes al del mundo del fútbol y el deporte. Esto le permite darse a conocer en una audiencia que por sus gustos e intereses presenta un perfil diferente a la que llega de manera habitual. Con esta acción, en el espacio mediático,  ha llegado a aparecer en contenidos difundidos por medios especializados en música o en las versiones digitales de populares radiofórmulas. Esta circunstancia también se puede observar en las redes con la aparición de determinadas tendencias exógenas al fútbol asociadas a la conversación como son “pop,”musical” o el hashtag “#QueenOfqueens”, en clara referencia a la diva estadounidense.

Con esta acción, por asociación, también se ha logrado proyectar a escala planetaria la marca Vigo. El nombre de la ciudad gallega también sale reforzado de esta acción del club que la representa, convirtiéndose en una de las principales tendencias de la conversación en redes sociales. Asimismo, ha  permitido lograr una extraordinaria visibilidad del grupo de musical SonDeSeu  y, por ende,  de la música tradicional gallega. 

La mayoría de la conversación en redes se asocia a un lenguaje de signo positivo, aunque también hay espacio para la crítica, que tan sólo representa un 7,8% del total de las publicaciones. En este sentido varios usuarios remarcan en sus publicaciones  el fracaso de público que supuso aquel concierto y aparece una corriente que critica a la cantante por no tener un gesto con el club y devolverle la camiseta.

Un tema que no rompe el estereotipo de género

Pese a que el Celta con esta historia sale de su contexto informativo habitual, lo que no se logra es romper con la habitual dinámica de género. Según los resultados del estudio, el interés en el tema y la conversación en redes sociales la protagoniza en un porcentaje importante el género masculino, el 75% más concretamente. Lo que indica, que a pesar del vínculo de la acción con el mundo de la música, el tema no tuvo demasiada relevancia entre las mujeres. Por lo que el perfil de género de la audiencia sigue siendo el que de manera ordinara se asocia al mundo de fútbol.

En cuanto a idiomas,  de manera general , entre medios y redes, el más utilizado tras el castellano son el inglés con una cuota del 25% del total, seguido del portugués (8,3%).


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FUNDAE impulsa en Ceuta la innovación en inteligencia artificial, ciberseguridad y futuro del turismo en el marco de Universidad Pyme


  • Fundae ha regresado a Ceuta por tercera vez con una nueva jornada de Universidad Pyme, consolidando a la ciudad dentro del itinerario nacional impulsado para acercar la formación y las competencias digitales a las pequeñas y medianas empresas.
  • Durante la jornada, el delegado del Gobierno en Ceuta, Miguel Ángel Pérez, ha destacado el peso estratégico del turismo en la economía española, que superó en 2025 los tres millones de personas ocupadas —el 12,3 % del empleo total— y registró 96,8 millones de visitantes internacionales, cifras que reflejan la relevancia del sector y la necesidad de avanzar hacia un modelo más innovador y adaptado a los retos tecnológicos.



ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae), en colaboración con el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), ha celebrado este jueves, 5 de marzo, en el Salón de Actos del Palacio Autonómico de la Ciudad Autónoma de Ceuta la jornada “Ceuta Digital: IA y seguridad para un turismo inteligente”, en el marco del itinerario nacional de Universidad Pyme. El encuentro, financiado con fondos Next Generation EU, ha reunido a representantes institucionales, expertos y agentes económicos y sociales para analizar el impacto de la digitalización, la inteligencia artificial y la ciberseguridad en el sector turístico.


La jornada se enmarca en el proceso de transformación digital que atraviesan las pequeñas y medianas empresas y que, en territorios como Ceuta, adquiere una relevancia estratégica para diversificar la economía y reforzar la competitividad del tejido productivo. 

Durante la apertura institucional, Antonio de Luis, director gerente de Fundae; Nicola Cecchi, consejero de Turismo, Comercio, Empleo y Deporte de la Ciudad Autónoma de Ceuta; y Miguel Ángel Pérez, delegado del Gobierno en Ceuta, han subrayado la importancia de la formación como palanca para acompañar la transformación tecnológica de las empresas.

En su intervención, Antonio de Luis ha destacado el papel de Fundae en el impulso de la formación en el empleo y su contribución al desarrollo de competencias en el ámbito laboral. Según ha señalado, más de 350.000 empresas utilizan anualmente el sistema de bonificaciones para formar a sus trabajadores, lo que permite que más de seis millones de personas participen cada año en acciones formativas en el ámbito empresarial, a las que se suma alrededor de un millón de participantes en programas de formación subvencionada.

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El director gerente de Fundae ha subrayado además que la digitalización y la inteligencia artificial están transformando de forma transversal todos los sectores productivos e invitó a utilizar las herramientas formativas que Fundae ha puesto a disposición libre, pública y gratuita en su web. En este sentido, ha advertido de que estas tecnologías “van a afectar a todas las profesiones y a todos los sectores”, lo que refuerza la necesidad de impulsar la capacitación digital de trabajadores y empresas. Asimismo, ha recordado que Ceuta constituye un punto de referencia dentro del itinerario nacional de Universidad Pyme, con varias ediciones celebradas en la ciudad.

Por su parte, Nicola Cecchi ha señalado que el objetivo de la estrategia turística de la ciudad pasa no solo por incrementar el número de visitantes, sino por consolidar un modelo de destino gestionado de forma más eficiente y sostenible. En este contexto, ha afirmado que la tecnología constituye una herramienta fundamental para mejorar la gestión del destino y proteger sus recursos, al tiempo que ha destacado el papel de la formación en este proceso. “La inteligencia artificial abre oportunidades, pero serán las personas preparadas quienes la conviertan en progreso para Ceuta”, ha afirmado.

El delegado del Gobierno en Ceuta, Miguel Ángel Pérez, ha destacado que la adaptación a la digitalización se ha convertido en un requisito para mantener la competitividad empresarial en un entorno económico en constante transformación. 

Pérez ha recordado además el peso estratégico del turismo en la economía española, que superó los tres millones de personas ocupadas en 2025, lo que representa aproximadamente el 12,3 % del empleo total, al tiempo que España se mantiene como el segundo destino turístico más visitado del mundo. En este contexto, ha señalado que el futuro del sector pasa por avanzar hacia un modelo más sostenible, basado en la calidad, la innovación y la capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos.

Durante la jornada se han abordado también los principales retos que plantea la inteligencia artificial para las pequeñas y medianas empresas y, en particular, para el sector turístico. La conferencia inaugural, a cargo de Álex Rayón, CEO de Brain & Code, ha analizado el impacto de estas tecnologías en la gestión empresarial y su potencial para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y generar nuevas oportunidades de negocio en el ámbito turístico.

El programa ha incorporado además un análisis sobre los riesgos asociados a la ciberseguridad en un entorno cada vez más digitalizado. En la conversación titulada “¿Está preparado el turismo de Ceuta ante un ciberataque?”, Enrique Villa, Global Technical Sales Manager de Wise Security, y Javier San Juan, CEO de Var Group, han reflexionado sobre los desafíos que afrontan las empresas en materia de protección de datos, seguridad digital y confianza en los servicios turísticos.

El evento ha incluido asimismo una intervención de Antonia Casado, directora de Talento y Bienestar de Fundae, centrada en el papel de la formación en el desarrollo de competencias digitales y en el acompañamiento a trabajadores y empresas en los procesos de transformación tecnológica.

El encuentro ha contado además con la participación de los principales agentes económicos y sociales de la ciudad. Arantxa Campos, presidenta de la Confederación de Empresarios de Ceuta; Ángel Lara, secretario general de CCOO Ceuta; y Soledad Giménez, responsable de Orientación Laboral de UGT Ceuta, han coincidido en señalar la importancia de la capacitación y el aprendizaje permanente para adaptar el mercado laboral a los cambios derivados de la digitalización.

Entre los contenidos del programa ha destacado también una mesa redonda dedicada al ecosistema de innovación y al impacto de la inteligencia artificial en la generación de nuevos perfiles profesionales, así como un panel de experiencias en el que se han presentado iniciativas empresariales vinculadas a la digitalización de servicios turísticos y a la automatización de procesos.

La clausura institucional ha contado con la participación de Antonio de Luis, director gerente de FUNDAE; Francisco J. Gil, director provincial del SEPE en Ceuta; Karim Bulaix, presidente de la Cámara de Comercio de Ceuta; Salvador del Barrio, vicerrector de la Universidad de Granada; Miguel Señor, director provincial del Ministerio de Educación, FP y Deportes; y Carlos Rontomé, director del centro de la UNED en Ceuta.




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martes, 10 de marzo de 2026

17.000 Pymes catalanas enfrentarán su relevo generacional en los próximos 10 años

El 27% de las empresas familiares catalanas no tiene previsto un plan de sucesión. Ante la falta de relevo, los emprendedores por adquisición como TEC Capital, se han convertido en una opción para la sucesión en empresas


Hay 35.823 pymes de 10 a 250 trabajadores activas en Cataluña, y el 88% de ellas, 31.524, son empresas familiares. La mayoría de sus CEOs, un 54%, tiene más de 60 años, por lo que 17.023 pymes catalanas habrán de afrontar su sucesión en los próximos 10 años. Son datos de Idescat y de la Sociedad Española de Investigadores en Empresa Familiar.

Además, las cifras del Consejo de Economistas establecen la esperanza de vida de las PYMES en 28 años, y apuntan a que, superados los 25 años de existencia, coincidiendo con el primer relevo generacional, muchas de ellas sufren un momento crítico para su supervivencia. La provincia de Barcelona cuenta actualmente con 3.403 empresas de más de 25 años de antigüedad (datos SABI Bureau Van Dyjk), por lo que desde TEC Capital, expertos en traspasos de empresas, afirman que el reto de la sucesión empresarial es más acusado en Barcelona y en toda Cataluña.

Para Olivier Lamotte de TEC Capital "se trata de un problema demográfico que tiene especial incidencia en Cataluña, no solo por contar con un mayor número de empresas activas, sino porque su tejido empresarial cuenta con un alto porcentaje de empresas familiares y ligeramente más longevas". La Asociación Catalana de Empresas Familiares, sostiene que este tipo de empresas suponen el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas catalanas, y que contribuyen con el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) generando el 76% de los puestos de trabajo privados.

Sin relevo generacional
Lamotte explica que la falta de relevo generacional es una tendencia creciente porque la generación del Baby Boom (1957-1977), a la que pertenecen la mayoría de los empresarios catalanes, está alcanzando la edad de jubilación: "la realidad demográfica se impone, y muchos empresarios no encuentran una solución de continuidad para sus negocios, es un desafío para el mantenimiento de muchos empleos", afirma Lamotte.

Desde TEC Capital añaden que, en las empresas familiares, muy habitualmente, la propiedad se concentra en un único accionista que suele ser el fundador o fundadora y/o principal directivo y añaden que el 35% de las PYMES catalanas no tienen preparado un plan de sucesión para su director general, CEO, o su equipo directivo.

Lamotte comenta que el relevo generacional es un reto difícil de afrontar, sobre todo para los propietarios de negocios cuyos herederos no desean, o no están preparados para asumir la gestión. "Se trata de un problema complejo, y muchos empresarios, que lógicamente quieren preservar su legado, y que siga creciendo, se encuentran sin sucesores dispuestos a asumir las riendas; o sienten que éstos no tienen ni su espíritu de entrega, ni su capacidad de gestión", señala.

Una opción para la sucesión
La actual situación de falta de relevo generacional en el mercado empresarial es propicia para el desarrollo del emprendimiento por adquisición. En este modelo, uno o varios emprendedores buscan una Pyme consolidada para adquirir una parte mayoritaria de la misma, o el total de su propiedad, tomar el relevo de los fundadores y conducirla a una nueva etapa de crecimiento. Esta forma de emprendimiento funciona con éxito en EEUU y Canadá desde hace décadas y en los últimos años ha comenzado también a desarrollarse en Europa, especialmente en España.

La compra de una Pyme es precisamente el objetivo de TEC Capital, recientemente fundada por Olivier Lamotte y Pepe Corral. Ambos son exempleados de Amazon y buscan adquirir una única Pyme, o una parte mayoritaria de la misma, para, tras acordar un proyecto de transición con sus propietarios, integrarse en su gestión diaria y cultura corporativa. "En TEC Capital queremos ser parte de la solución al relevo generacional, ofreciendo una opción de transición a una Pyme con un EBITDA superior a 1 millón de euros", afirma Pepe Corral.

El objetivo de ambos es aplicar a la firma adquirida su experiencia en grandes empresas como Amazon, Michelin, o Credit Suisse, especialmente en la digitalización de procesos, el uso de datos en la toma de decisiones y la internacionalización. "Después de años ayudando a sellers a vender en Amazon, Olivier y yo compartimos una creencia: las pequeñas empresas son poderosas, ágiles, capaces de desarrollarse rápidamente y constituyen la columna vertebral de las economías locales. Ambos sentimos que había llegado el momento de asumir un papel de liderazgo en 360° y pensamos en fundar TEC Capital para adquirir una empresa a la que aportar nuestras habilidades complementarias en ventas, marketing, operaciones, estrategia empresarial y finanzas," explica Corral.

Sobre TEC Capital  
Transición Empresarial de Crecimiento (TEC Capital) es una sociedad de inversión fundada por Pepe Corral y Olivier Lamotte con el apoyo financiero de 13 entidades de inversión. Está respaldada por un grupo de empresarios, directivos e inversores nacionales e internacionales de reconocido prestigio: Alza Capital, Ambit Partners, Aniol, Forti SF Partners, Kinderhook Partners, Legacy Partners, Luis Camilleri, One to One Asset Management, Fabrice Petit & Cyril Velter, Ruiz Family, Luis de los Santos & Lorenzo Zavala, Will Thorndike y Vonzeo Capital.



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lunes, 9 de marzo de 2026

Amrop nombra a Juan Carlos Cubeiro Director de Estrategia y Liderazgo

Considerado uno de los mayores expertos en talento y liderazgo de nuestro país, Cubeiro aporta décadas de experiencia como consultor, conferenciante internacional y asesor de alta dirección para impulsar la práctica de Estrategia, Liderazgo y Consejos en la firma  

Juan Carlos Cubeiro se incorpora a Amrop España como Director de Estrategia y Liderazgo | Board Services 


ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Amrop España, firma global de Executive Search y consultoría de liderazgo, anuncia la incorporación de Juan Carlos Cubeiro como Director de Estrategia y Liderazgo | Board Services, reforzando su posicionamiento como compañía de referencia en la identificación y desarrollo de los Leaders for What’s Next.


Con una trayectoria de 39 años en torno al liderazgo, Cubeiro está considerado uno de los mayores expertos en talento, liderazgo y coaching estratégico en España. Premio Nacional de Management, ha sido consultor para más de 1.000 compañías y ha desempeñado posiciones de Head of Talent en multinacionales como Honeywell, Arthur Andersen, PwC, Hay Group y ManpowerGroup, además de ejercer como CEO en diversas organizaciones. Amrop supone su sexta multinacional y, en sus palabras,“deseo que sea la definitiva”.

Presidente de Honor de AECOP y referente del coaching estratégico en nuestro país, acompaña cada año a más de 30 CEOs y ha llevado su labor como conferenciante a más de 30 países. Además, es docente desde hace 25 años en escuelas de negocio como la Universidad de Deusto, ESIC o Galicia Business School.

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“Integrar a un referente del calibre de Juan Carlos Cubeiro es un paso natural en nuestro compromiso con los ‘Leaders for What’s Next’. Su experiencia moldeando el pensamiento de la alta dirección en España nos permite ofrecer un valor único y multidimensional, impactando tanto en la efectividad de los equipos ejecutivos como en la arquitectura de los Consejos”, afirma Óscar García-Velasco, Managing Partner de Amrop España.

Por su parte, Cubeiro destaca que “Amrop es una compañía de valores vividos: agilidad, cuidado, curiosidad, ética, excelencia e inclusión. Vengo a sumarme a su revolución en el concepto del Search, ayudando a clientes y profesionales desde el liderazgo”.

Cubeiro se une así al equipo liderado por Óscar García-Velasco, acompañado por perfiles veteranos del headhunting ejecutivo como Carmen Tuñas, Borja Vara, Ana Campos y Federico Cúneo, consolidando la apuesta estratégica de Amrop España por un modelo que integra Executive Search, Leadership Advisory y Board Services desde una perspectiva humanista y transformadora.




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domingo, 8 de marzo de 2026

El "efecto centro comercial" aplicado al sector salud, ¿por qué estar presente en una guía multiplica los pacientes?

 La presencia en guías como sitiochic.es aporta a cada sector algo más que clientes: le da contexto, relevancia y una especie de “vecindario digital” de calidad, algo que las redes sociales, por sí solas, no pueden garantizar



SERVIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Existe un fenómeno comercial probado que los profesionales de la salud y el bienestar pueden aprovechar: el "efecto centro comercial" en el mundo online. Del mismo modo que una plaza con varias clínicas atrae a más pacientes que una consulta aislada en una calle secundaria, las guías sectoriales que agrupan profesionales de la salud generan un polo de atracción para quienes buscan servicios de bienestar. Cuando tu clínica o consulta aparece en una plataforma como sitiochic.es, no solo ganas visibilidad individual, sino que te beneficias del tráfico que genera el conjunto de profesionales de tu sector. Todos los contenidos juntos en un mismo sitio atraen a los robots buscadores de Internet.


El sector de la salud y el bienestar vive una paradoja digital. Por un lado, cada vez más pacientes buscan online antes de elegir profesional o centro. Por otro, muchos de esos profesionales concentran sus esfuerzos de visibilidad en redes sociales, sin ser plenamente conscientes de las limitaciones estructurales de ello para la captación de nuevos clientes o pacientes.

Alcance orgánico severamente limitado por diseño

Pongamos los pies en la tierra con las redes sociales. Plataformas como Facebook, Instagram o TikTok son herramientas magníficas para mantener el vínculo con la comunidad que ya has construido. Permiten recordar a tus pacientes que existes, anunciar promociones, compartir consejos de salud y generar engagement. Pero su alcance orgánico está severamente limitado por diseño: los algoritmos priorizan mostrar contenido a quienes ya interactúan con la página. El resultado es que, salvo que inviertas en publicidad de pago, tus publicaciones llegarán mayoritariamente a quienes ya te conocen. Para la fidelización, perfecto. Para la captación de nuevos pacientes, insuficiente.

Ahí es donde entran en juego las guías sectoriales especializadas como sitiochic.es. Estas plataformas están diseñadas con una filosofía completamente distinta: la del "centro comercial" en el mundo online. Del mismo modo que los pacientes prefieren acudir a una zona donde se concentran varias clínicas o centros de bienestar (porque saben que, si no encuentran lo que buscan en uno, lo harán en el otro), los usuarios digitales tienden a consultar directorios sectoriales cuando buscan opciones entre las que elegir.

Cuando un profesional de la salud o el bienestar (médico, fisioterapeuta, entrenador personal, nutricionista, centro de estética) se da de alta en sitiochic.es, (incluso en si modo gratuito) no está simplemente añadiendo su servicio a un directorio o contratando un anuncio, está instalando su negocio en un "centro comercial digital" especializado en su sector. Está accediendo a un flujo constante de potenciales pacientes que acuden a la guía con la intención explícita de encontrar servicios como los suyos. Y, lo más importante, está beneficiándose del efecto tractor que genera el conjunto de profesionales anunciados: entre todos, atraen más visitas cualificadas que las que conseguiría cada uno por separado.

El valor diferencial de sitiochic.es para el sector salud va más allá de la mera captación de clientes. Estar presente en este tipo de guías supone un refuerzo de la marca profesional, una declaración de visibilidad que los pacientes perciben como señal de solvencia y confianza. Cuando alguien busca información sobre un tratamiento o un profesional, encontrar su ficha en un directorio especializado junto a otros colegas del sector transmite una imagen de pertenencia a un ecosistema profesional reconocible. Es el equivalente digital a tener la consulta en el edificio médico de referencia de la ciudad.

Además, la Ficha Comercial Digital sitiochic.es no es un anuncio efímero que aparece por subasta como sucedes con los de Google, sino que es un activo digital permanente, con URL exclusiva y propia, que el profesional puede utilizar libremente fuera de la plataforma: en su web, en sus perfiles de redes sociales, en su firma de correo, en sus tarjetas de visita, con un código QR, etc., porque esa URL personalizada funciona como una landing page profesional, ha sido optimizada con apoyo de IA, y se indexa por sí misma en los buscadores, apareciendo entre los resultados cuando los potenciales pacientes buscan servicios relacionados.

La combinación ideal

La combinación es poderosa: redes sociales para mantener el vínculo con los pacientes actuales, y presencia en guías sectoriales como sitiochic.es para captar a los que aún no te conocen. Las primeras trabajan el "recuerdo de marca" entre quienes ya confían en ti. La segunda trabaja el "descubrimiento de marca" entre quienes te buscan sin saber aún que existes. Y todo ello con la tranquilidad de que tu ficha está siempre visible, siempre indexada, siempre disponible para ser encontrada, sin depender de los caprichos del algoritmo de turno.

Para clínicas, consultas, entrenadores y centros de bienestar que quieran dejar de ser invisibles para quienes aún no los conocen, sitiochic.es ofrece esa puerta de entrada permanente, ese escaparate siempre abierto en el mejor centro comercial digital de su sector, porque las redes sociales son una herramienta excelente para mantener el contacto con pacientes y clientes actuales, compartir contenidos, consejos y recordar que tu consulta está activa. Pero tienen una limitación importante: la mayor parte de lo que publicas se muestra sobre todo a tus seguidores, es decir, a quienes ya te conocen. Eso es perfecto para fidelizar, pero insuficiente para captar nuevos pacientes que todavía no han oído hablar de ti y que están buscando, en abierto, opciones dentro de tu especialidad.

El refuerzo de aparecer rodeado de referencias que refuercen tu credibilidad

La salud y el bienestar se han convertido en uno de los sectores más dinámicos en Internet. Clínicas médicas, centros de fisioterapia, consultas de psicología, entrenadores personales, nutricionistas o estudios de pilates compiten por la atención de usuarios que buscan algo muy concreto: profesionales de confianza que les aporten soluciones reales a sus necesidades. En ese contexto, no se trata solo de “estar online”, sino de aparecer en los lugares adecuados, rodeado de referencias que refuercen tu credibilidad.

Ahí es donde cobran todo su sentido las guías sectoriales como sitiochic.es, que cuentan con secciones específicamente pensadas e índices con profesionales de la salud y el bienestar. Estar en una guía así equivale a tener tu consulta dentro de un gran “centro comercial digital” de servicios sanitarios y de cuidado personal: el usuario entra porque busca un tipo de servicio y se encuentra con un conjunto de clínicas y profesionales que puede comparar, valorar y elegir. Aunque vaya buscando otra consulta, puede descubrir la tuya porque comparte espacio dentro de ese entorno especializado.

Además del efecto “centro comercial online”, sitiochic.es aporta algo clave para la reputación digital: referencia y relevancia de terceros. No es solo tu web hablando de ti; es una plataforma externa, organizada por sectores, en la que tu consulta destaca mediante un anuncio digital interactivo con URL propia, exclusiva y permanente. Esa ficha se indexa en buscadores como una landing independiente, enlaza con tus propios canales y te sitúa en círculos y redes de terceros donde antes no aparecías.

Todo esto se traduce en un posicionamiento más sólido, especialmente ahora que las búsquedas generativas y los sistemas de IA valoran el contexto y las menciones externas. Mientras tus redes sociales siguen nutriendo la relación con quienes ya confían en ti, tu presencia en sitiochic.es trabaja para ponerte delante de quienes aún no te conocen, en abierto, sin necesidad de que se descarguen una app ni se registren. Para el sector salud y bienestar, esa combinación de confianza, contexto y visibilidad es una ventaja difícil de ignorar.


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sábado, 7 de marzo de 2026

La Sociedad Española del Sueño y la Alianza por el Sueño presentan la primera ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio

  • El documento, expuesto en la XXXIV Reunión Anual de la SES, pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.
  • A pesar de que las principales guías internacionales recomiendan priorizar la TCC-I frente a los tratamientos farmacológicos en casos específicos, su disponibilidad en la práctica clínica continúa siendo limitada en nuestro país, donde existe el mayor consumo de benzodiacepinas en todo el mundo. 
  • Abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, permite avanzar hacia un modelo de atención más preventivo, racional y sostenible.

Reunión SES 2026 


ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - En España, el insomnio representa un grave problema de salud pública, puesto que el 43,3% de los españoles padece algún síntoma de insomnio y, según datos de un estudio de la Sociedad Española de Sueño, un 14% de la población adulta española sufre insomnio crónico, lo que supone un desgaste en la salud física, mental, social y laboral de quien lo sufre. 


Ante esta realidad, la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) aparece como la intervención de elección para el tratamiento de esta patología. En ese sentido, coincidiendo con la celebración de la la XXXIV Reunión Anual de la SES, que reúne estos días a más de 300 expertos en medicina del sueño en el Palacio de Congresos de Granada, la Sociedad Española del Sueño (SES) y la Alianza por el Sueño han presentado la ‘Guía Práctica de Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I)’, una guía práctica esencial para promover el manejo del insomnio de manera apropiada desde el inicio de la práctica clínica. 

Impulsada también por la Asociación Española de Especialistas en Medicina del Trabajo (AEEMT) y el Consejo General de la Psicología en España (COP), este documento pretende facilitar una intervención rigurosa, segura y ajustada a la realidad clínica, promoviendo una atención integral y de calidad a las personas con insomnio crónico.

“El insomnio es uno de los trastornos de salud más prevalentes y con mayor impacto funcional en la población adulta. Ante ello, esta guía está orientada a contribuir a la reducción de su infradiagnóstico y a la limitación de su habitual abordaje, predominantemente farmacológico, muchas veces prolongado en el tiempo y no exento de riesgos”, afirma la Dr. Odile Romero, miembro del grupo de trabajo de Insomnio de la SES y coordinadora del Grupo Sanitario de la Alianza por el Sueño.

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La TCC-I como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico
En las últimas décadas, la evidencia científica ha consolidado a la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) como tratamiento de primera línea para el insomnio crónico por su eficacia, seguridad y capacidad para restaurar la autorregulación del sueño de manera natural. De hecho, las principales guías internacionales recomiendan priorizar esta intervención frente al tratamiento farmacológico, reservando este último para situaciones específicas y bien delimitadas.
Para lograrlo, la TCC-I se dirige a los factores que mantienen el problema, en lugar de limitarse únicamente a tratar los síntomas. Esta terapia se basa en una intervención estructurada, generalmente de 4 a 8 sesiones, en la que se combinan estrategias de conducta, cognitivas y psicoeducativas adaptadas a cada paciente. Sin embargo, la disponibilidad real de TCC-I en la práctica clínica continúa siendo limitada, y su implementación presenta importantes desafíos organizativos y formativos.
En relación a ello, la Dr. Odile Romero, una de las autoras del documento, puntualiza que la aplicación adecuada de la Terapia Cognitivo-Conductual para el Insomnio (TCC-I) requiere de “una formación específica, competencias clínicas bien definidas y una integración adecuada en los distintos niveles asistenciales”. Además, según la coordinadora de la Unidad del Sueño en el Hospital Vall d'Hebron y el Hospital Quirónsalud de Barcelona, la creación de esta guía también tiene en cuenta la búsqueda de sostenibilidad y prevención en el sistema sanitario, “dos cuestiones fundamentales para favorecer un modelo de atención más eficiente y seguro para los pacientes”.
Precisamente, la prevención en materia de insomnio es una cuestión primordial, ya que la puesta en práctica de hábitos saludables permite reducir el riesgo de aparición de este trastorno del sueño. Por ello, la Terapia Cognitivo-Conductual (TCC-I) pone el foco en la remisión sostenida de los síntomas relacionados con el insomnio frente al uso prolongado de hipnóticos como tratamiento, los cuales alteran la arquitectura del sueño, y su uso sostenido en el tiempo conlleva consecuencias negativas, como el deterioro de la memoria y la atención, mayor riesgo de caídas (especialmente en personas mayores), accidentes de tráfico, dependencia y adicción1. Además, esta necesidad de prevención adquiere una especial relevancia en nuestro sistema, debido a que España es el país con mayor consumo de benzodiacepinas en el mundo. 
La necesidad de un abordaje integral del insomnio
El sueño es una cuestión que afecta a todas las esferas de nuestra vida y que determina nuestro bienestar físico y mental.  De esta manera, es imprecindible abordar el insomnio no solo como un síntoma aislado, sino como un trastorno con implicaciones sistémicas y organizacionales, para permitir avanzar hacia un modelo asistencial más preventivo, racional y sostenible.
Por tanto, el cuidado del sueño no solo depende de la acción de un profesional concreto, sino que requiere la implicación coordinada de distintas disciplinas dentro del ámbito sanitario. Solo a través de esta colaboración se pueden integrar conocimientos, técnicas y estrategias complementarias que permitan abordar de manera completa los factores que afectan al sueño, fomentar la prevención de trastornos y ofrecer intervenciones seguras y efectivas centradas en el bienestar del paciente. 
La elaboración de esta guía es una demostración del compromiso adquirido por diferentes expertos en materia del sueño, el cual deja constancia del beneficio que es posible aportar a los profesionales, pacientes y al modelo de atención médica gracias al trabajo colaborativo entre distintas disciplinas. Asimismo, la creación de este documento pone en valor la calidad de los profesionales dedicados a la medicina del sueño en nuestro país que velan por cada uno de los pacientes.  









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jueves, 5 de marzo de 2026

Internacionalización, diversidad y creatividad: recursos para conseguir visibilidad en la carrera por la Capitalidad Europea de la Cultura 2031

Las candidaturas de Granada y Burgos han sido las que más notoriedad han conseguido en una promoción marcada por el mayor peso de los medios frente a las redes sociales y en la que Potries ya ha conseguido vencer




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El próximo  día 13 el Ministerio de Cultura anunciará cuáles son las candidaturas que finalmente optarán a acoger la Capitalidad Europea de la Cultura 2031, título que será compartido con Malta,  que ya ha seleccionado a la ciudad de Victoria (Gozo).  En la carrera por conseguir dicha distinción compiten un total de nueve ciudades: Burgos, Granada, Jerez de la Frontera, Toledo, Cáceres, Oviedo, Palma de Mallorca, Las Palmas y Potries (municipio de la Comunidad Valenciana). La implicación y la participación  de la población en las distintas actividades es uno de los pilares fundamentales para la obtención de este título. De esta manera, la visibilidad se torna esencial para las distintas candidaturas, por lo que se apoyan tanto en los medios como en las redes para  proyectarse y darse a conocer.

La consultora de comunicación Simbiu ha realizado un estudio independiente que abarca desde el 14 de enero, jornada previa a la selección de candidaturas, hasta el 2 de marzo con el fin de analizar y comprobar el contenido  y la efectividad que han tenido las estrategias de cada contendiente.

En términos generales, los medios de comunicación han tenido mayor peso en la promoción que las redes sociales. Entre los distintos soportes (prensa, digitales, radio y televisión) se han publicado 2.021 informaciones en las que se hace alguna referencia al proceso o a las candidaturas. Informaciones que fueron distribuidas en 410 medios y que superan los 2,4 millones de euros en valor publicitario-cantidad que habría que invertir en publicidad para obtener la misma repercusión-.  Por el contrario, en las redes no se ha vertebrado una conversación amplia sobre esta competencia como demuestra el hecho de que tan sólo se hayan registrado 2.300 publicaciones entre las principales plataformas (X, Instagram, Facebook, Yotube y Bluesky), que han recibido un total de 41.000 interacciones. Unos resultados discretos para la cantidad de candidaturas en liza. Instagram es la única plataforma en las que todas las aspirantes tienen perfil oficial.

Granada y Burgos son las candidaturas que mayor repercusión han tenido en medios y redes.

El reto de traspasar las fronteras con una  temática local

La búsqueda del prestigio y la transcendencia lleva  a las distintas candidaturas a traspasar sus fronteras para darse a conocer. De ahí que se aprovechen eventos como Fitur, en el que se reivindicaron Oviedo, Las Palmas y Palma; o Madrid Fusión, en la que destacó la aspirante balear. O la candidatura de Toledo que protagonizó varias presentaciones en Madrid.

Pero el afán de traspasar las fronteras no se circunscribe sólo al territorio nacional.  Así, Cáceres 2031 se promocionó  en la Feria de Turismo de Lisboa, mientras que Las Palmas, Toledo y Jerez  buscan apoyos de ciudades internacionales.  Destacan en este sentido, por un lado, la presencia canaria en la inauguración de la capitalidad cultural en Oulu (Finlandia) y la  apertura de la vía maltesa por parte de las candidatas manchega y andaluza  con la reunión de embajador de dicho país de la primera y la el  acto de hermanamiento con Victoria de la segunda.

Pero por lo general, la cobertura mediática sobre este asunto presenta un marcado carácter regional y local. La mayoría de la información aparece en medios pertenecientes a la comunidad de origen y,  por oposición, en las de sus competidoras.  En este escenario, la candidatura de Burgos ha sido una de las que la que mejor ha sabido superar el localismo para proyectarse en puntos variados del  país gracias a su estrategia de patrocinios deportivos. Varios de los clubes de la ciudad incorporan en su denominación la marca ‘Burgos 2031’ lo que le  permite promocionarse  y darse a conocer en territorios ajenos a esta competencia, apareciendo además en un contexto informativo diferente.

Otras candidatas que destacan por tener relevancia más allá de lo local son las  de Toledo, Palma, Jerez y Granada, las cuales consiguen un porcentaje importante de  menciones fuera de sus  comunidades, saltando en la mayoría de los casos a medios de gran impacto y valor.

Diversidad de actividades en busca de proyección

Todas las aspirantes, en mayor o menor medida, han impulsado actividades de diversa naturaleza tanto para acercar a la población autóctona a las candidaturas como  para significarse y generar un contenido que pueda tener una traslación bidireccional entre medios y redes.

De esta manera se parte desde lo más clásico como pueden ser el ‘Encuentro Sílex’ y el ‘Festival Creando’ en Burgos, o la exposición ‘Actores sin Alma’ en Toledo, hasta propuestas más novedosas como puede ser el caso del flashmob público en la Plaza Mayor de Cáceres que, además de implicar a más de 200 cacereños,  tuvo bastante relevancia en medios y redes.

En Jerez se hizo un uso explícito de influencers ligado a la celebración de la Pasarela Flamenca Tío Pepe, pero el resultado en redes quedó un poco diluido ya que dichas influencers, las cuales sumaban más de 2 millones de seguidores, apenas hicieron mención en sus publicaciones de  la cuenta y al hashtag oficial de la candidatura. Sin embargo, la acción si tuvo éxito en los medios de comunicación que se hicieron eco de dicha acción y le dieron espacio entre sus contenidos. Con lo cual el resultado de la acción terminó llegando a un público distinto del que al principio se pretendía.

También se dan casos en que las acciones que se plantean son menos propensas a conseguir ser virales apostando por ser más constantes en el tiempo,  lo que  finalmente logra que  tengan su hueco en medios o redes. Tales son los casos de Las Palmas,  cuya programación va muy orientada a los jóvenes,  u Oviedo con campañas muy vinculadas a la creación artística local como puede ser  el programa ‘Por amor al arte’.

Creatividad y adhesiones para la promoción

Los actos de promoción también consiguen tener reflejo tanto en los medios como en las redes. En el caso de Granada, la creatividad se ha puesto al servicio de la promoción con el estreno del cortometraje de animación ‘Elvira y el tesoro’, que generó una conversación  en redes en positivo y recibió una buena cobertura mediática a escala local.

Por el contrario, el vídeo promocional de la candidatura de Burgos es fuente de controversia y recibe fuertes críticas a través de la redes, lo que pese a su negatividad le otorga notoriedad.  En un plano más tradicional, la aspirante castellanoleonesa presentó una campaña publicitaria en los autobuses urbanos, que si tuvo una amplia cobertura mediática a nivel local que también se trasladó a las redes.

Por otro lado,  en  Palma se  instalaron  soportes promocionales con mensajes multilingües, reforzando el relato de ciudad abierta e internacional con el que quiere identificarse la candidatura.

Las aspirantes también se afanan en hacer público y dar cierto brillo a los apoyos y adhesiones de personajes,  empresas e instituciones. Así destacan apoyos de clubes deportivos (en la totalidad de los casos se hace público el apoyo de los principales clubes de cada ciuidad), de instituciones como es el caso de la Universidad de Alcalá a Toledo, o empresariales como el de Caja Rural de Extremadura con la representante de la región.

También se destacan los apoyos de personajes públicos, como es el caso del comunicador Manu Sánchez con Granada, aprovechando el gran escaparate que han supuesto  los Premios Carmen del Cine Andaluz para la candidata andaluza.

El pequeño pueblo que rivaliza con las grandes candidaturas

En un proceso en el que rivalizan importantes centros urbanos de España con un importante acervo cultural, se cuela  Potries.  Esta población de la Comunidad Valenciana de apenas mil habitantes representa  una excepcionalidad en el elenco de aspirantes, pudiendo considerarse como una candidata outsider. 

El municipio enclavado en la comarca de La Safor basa su proyección en su fiesta central, El Porrat de San Blai, que se celebró a principios de febrero. Pese a ser la candidatura que ha obtenido las menores cifras de repercusión en medios y redes, se puede decir que pase lo que pase, ya ha salido victoriosa. La proyección y  notoriedad conseguida gracias a la candidatura a la Capitalidad Europea de la Cultura le han permitido darse a conocer y que una parte importante de la audiencia puedan ubicarla en el mapa. 

Un aspecto  destacado es que es la única aspirante que no presenta contenidos asociados con un tono negativo.

Granada y Burgos, las de mayor impacto

Las candidaturas de Granada y Burgos son las que consiguen tener mayor visibilidad y repercusión en la carrera mediática. La andaluza es la más destacada a nivel mediático, mientras que la castellanoleonesa se consagra como principal tendencia en las redes sociales.

La candidatura de Granada es mencionada en 518 piezas, que alcanzan un valor de 796.217 euros y que tienen un alcance potencial de más de 278 millones de personas. La relevancia de la andaluza también se muestra en redes, siendo la  segunda tanto en número de publicaciones (444) como interacciones con  su contenido (8.000). Como dato curioso, hay que destacar que entre las principales tendencias aparece el icono de la llave en clara alusión al logotipo de esta candidatura.

En las redes, la candidatura burgalesa es la que marca tendencia con un contenido que representa el 48% del total de las publicaciones (1.000)  y acumula el 38,3% de las interacciones (22.000) Gracias al patrocinio de varios equipos deportivos de la ciudad se consigue una gran visibilidad a través de los  hashtag ‘#Burgos2031’ y ‘#Burgos2031capitalcultura’. En cuanto al impacto mediático, la candidatura presenta unas cifras nada desdeñables (415 informaciones, 382.425 euros de valor publicitario y 149 millones de audiencia). Los resultados se ven empañados porque es también la aspirante que presenta más contenido de tono negativo (críticas al vídeo promocional, goteras en El Plantío o impagos a los músicos de la Sinfónica).

El impacto mediático del resto de candidatas lo encabeza Jerez con 435 informaciones que alcanzan un valor de 462.020 euros y una audiencia de 177 millones, siguiéndole Cáceres (408, 367.376 euros y 124 millones de personas). En el siguiente escalón aparecen Oviedo (354, 578.954 euros y 137 millones de audiencia), Palma (275, 376.180 euros y 175 millones)-ambas son las que mejor rentabilizan su comunicación- y Las Palmas (241, 262.790 y 112 millones) Finalmente, cierra Potries, con 182 informaciones, un valor publicitario de 224.203 euros y una audiencia potencial de 113 millones de personas.


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lunes, 2 de marzo de 2026

Búsquedas generativas y visibilidad: estar en sitios de terceros especializados ya no es opcional, es estratégico

La pelea por el SEO ya no es solo cuestión de tu página, sino de quién te cita, te enlaza y te “abriga” en la misma búsqueda, por eso, aparecer en directorios y guías sectoriales vuelve a ser pieza clave.


SERVIPRESS / ESPAÑA - Imagina a un usuario buscando productos o servicios como los tuyos. Los resultados de búsqueda le muestran varias opciones. Tu web está ahí, sí, pero también la de tres competidores más. ¿Qué inclina la balanza? Muchas veces, un factor invisible: ese usuario también te ve destacado en un directorio de empresas recomendadas en su zona, o hay una publicación informativa sobre ti en una guía sectorial. Esa exposición le sirve de “referencia de confianza”, y aunque no sea un clic directo para ese sitio, para tu marca se ha convertido en un "colchón de confianza" que ahora, en el momento crítico de la decisión, juega a tu favor por encima del resto de resultados aparecidos, incluso por encima de ti.


Los informes de Google Analytics son el termómetro del marketing digital. Miden con precisión cuántos usuarios llegan, de dónde vienen y qué hacen en tu sitio. Pero como todo termómetro, tienen una limitación fundamental: registran el momento de la fiebre (el clic), pero no pueden explicar las semanas de exposición previa al virus (la construcción de confianza). Hay un universo de influencias que ocurren antes de que el usuario teclee la búsqueda definitiva, y ese universo permanece invisible para las herramientas convencionales.


El "efecto abrigo" en el proceso mental

Pensemos en el proceso mental de un consumidor que necesita contratar un servicio o adquirir un producto. Lo más probable es que, días o semanas antes de la búsqueda final, haya estado expuesto a menciones dispersas de diferentes opciones. Quizá vio un anuncio, quizá alguien le recomendó algo, quizá encontró un directorio sectorial donde varias empresas aparecían listadas. Cuando finalmente se sienta a buscar con intención de compra, su cerebro ya tiene un mapa de preferencias construido sobre esas exposiciones previas. Y ahí es donde entra en juego el "efecto abrigo".

El "efecto abrigo" describe precisamente esa capa de protección y refuerzo que supone para una marca aparecer en sitios de terceros especializados y de confianza. Cuando un cliente potencial te encuentra mencionado en una guía sectorial, en un directorio de empresas de su zona o en una plataforma temática como sitiochic.es, se genera un pequeño depósito de credibilidad. Ese depósito, por sí solo, rara vez produce una conversión inmediata. Pero cuando semanas después ese mismo usuario necesita el servicio y te encuentra en los resultados de búsqueda, el depósito acumulado hace que su cerebro te perciba como una opción más fiable, más estable, más "real" que la competencia que solo existe en su propia web.

Este fenómeno adquiere una relevancia aún mayor en la era de las búsquedas generativas. Los asistentes de inteligencia artificial, como ChatGPT, Gemini o Perplexity, no se limitan a rastrear las webs individuales de las empresas. Para construir respuestas útiles y completas, consultan fuentes agregadoras como directorios, guías sectoriales, plataformas que concentran información de múltiples negocios en un mismo lugar. Estar presente en esas fuentes no es solo una cuestión de visibilidad ante usuarios humanos, sino de visibilidad ante los algoritmos que deciden qué recomendar.

Los buscadores tradicionales ya penalizaban la falta de referencias externas. Los nuevos sistemas de IA generativa llevan esta lógica al extremo: para ellos, una empresa que solo existe en su propia web es casi una entidad de sospechosa reputación o incluso una página abandonada o falsa. En cambio, un negocio que aparece referenciado en múltiples sitios de terceros especializados acumula "pruebas de existencia" que los algoritmos interpretan como señales de autoridad y relevancia.

Es aquí donde plataformas como sitiochic.es adquieren un valor estratégico doble. Por un lado, ofrecen al negocio un espacio publicitario donde mostrar algo más que un mero anuncio, una ficha comercial diseñada con todo el detalle necesario para atraer clientes. Pero por otro lado, y quizá más importante a largo plazo, actúan como esos sitios de terceros que abrigan la marca, que generan menciones externas y que construyen el entramado de referencias que los buscadores y las IAs interpretan como señal de confianza.


Los expertos recomiendan esta técnica

La recomendación para cualquier negocio que quiera competir en el entorno digital actual es clara: no basta con tener una web impecable ni con invertir en campañas de clics. Es necesario construir un ecosistema de referencias externas que arropen la marca y la doten de credibilidad antes de que el cliente llegue a ella. Estar presente en guías sectoriales, en directorios de confianza y en plataformas especializadas como sitiochics.es, además de ser un coste asumible incluso por pequeñas empresas y autónomos, se convierte en una inversión que te aporta ese "efecto abrigo" que, aunque sea invisible para tu informe de Google Analytics porque el contenido no está en tu web, resulta determinante en la decisión final del consumidor hacer clic en tu sitio o comprar en tu empresa.

Lo puedes deducir de esas cosas inexplicables que pasan cuando revisas tus informes de Google Analytics, en ellos ves datos claros como qué buscaron, desde dónde llegaron, cuánto tiempo estuvieron en tu web. Pero hay algo que esas estadísticas no te revelarán nunca: el por qué hicieron clic en tu resultado y no en el de al lado. En muchas ocasiones, la respuesta a esa incognita está fuera de tu propia página y se debe a que ven a tu marca que acompañada de recomendaciones y menciones en sitios ajenos al tuyo, y ese simple contexto ya transmite más confianza que tu marca aparece “sola” sin referencias externas.


Los estudios de neuromarketing lo han demostrado

Diversos estudios sobre comportamiento de usuarios muestran que los contenidos y reseñas alojados en webs ajenas influyen de forma significativa en la intención de compra y en el clic final, porque se perciben como más creíbles y objetivos que la comunicación corporativa directa. A la hora de decidir, el usuario no solo mira títulos y descripciones, también reconoce nombres que ha visto en directorios, artículos o guías especializadas, y eso condiciona inconscientemente su elección.

En este contexto, la lucha por el posicionamiento ha dejado de ser una batalla que se libra únicamente en la propia web. Recuerda que ya estamos en la era de la IA generativa, y que los buscadores ya no se alimentan solo de tu dominio, sino de todo el ecosistema que te rodea como marca, servicio, o producto: directorios sectoriales, medios especializados, guías locales y cualquier fuente que aporte contexto y consistencia a tu marca. Estar presente en sitios de terceros conocidos por servir recomendaciones o información focalizada no es un complemento; es una parte obligada de la estrategia si quieres aparecer como opción sólida en las respuestas avanzadas.

Ahí encajan plataformas como sitiochic.es, que se están convirtiendo en el mix perfecto, porque con un coste muy asumible funcionan a la vez como guía de empresas por sectores y como generador de señales de confianza y autoridad. Cada ficha comercial aporta un enlace estructurado, contenido contextualizado y presencia en una red temática con cientos de visitas diarias y muchas empresas como contenido, algo que los algoritmos valoran de forma distinta a un simple enlace suelto. A ojos del usuario, además, aparecer en una guía reconocida refuerza la percepción de que tu marca “está donde están los que cuentan”.

Los tiempos ya han cambiado y tú decides qué hacer, puedes quedarte en el pasado y seguir invirtiendo solo en tu web y tus campañas digitales de clics, o puedes multiplicar el efecto haciendo que otros hablen de ti en espacios que los buscadores y las IA ya consideran referencias de consulta. Es la versión digital de las recomendaciones “boca a boca” o la de tener un “agente comercial digital que le explica a la IA quién eres en tu sector”. Por ello, las netwebs como sitiochic.es se han convertido en uno de esos “trucos legales” del marketing que te dan visibilidad directa como anuncio, mejoran tu perfil orgánico y, sobre todo, hacen que cuando alguien vea tu nombre en Google, ya le suene de haberlo visto antes en un sitio de confianza.


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domingo, 1 de marzo de 2026

La inversión con descuento no es especulación, es traducir derechos y tiempo a valor


Rodolfo Nevado, Cofundador de Jubenial  


ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Hemos convertido la vivienda en un debate ideológico cuando, en realidad, es un debate estructural. Vivimos más años, las pensiones no siempre cubren todas las necesidades y el acceso a la vivienda para las nuevas generaciones se ha convertido en uno de los principales retos sociales del presente y del futuro. Sin embargo, seguimos abordando el patrimonio inmobiliario con categorías pensadas para otra época.


La mayoría de las personas mayores de 65 años en nuestro país son propietarias de su vivienda. Tienen patrimonio, pero no necesariamente liquidez. Tienen estabilidad residencial, pero no siempre margen económico. Esa tensión entre propiedad y liquidez es uno de los grandes desafíos silenciosos de nuestra economía.

Hablar de monetización responsable de la vivienda no es hablar de vender el futuro. Es hablar de autonomía. Es reconocer que un activo ilíquido puede convertirse en tranquilidad si se estructura bajo reglas claras, con información suficiente y con protección para quien toma la decisión.

En este contexto surge un concepto que suele generar incomodidad: la inversión con descuento. Y con él, la sospecha de especulación.

Sin embargo, conviene separar ambos conceptos con rigor.

El descuento en este tipo de operaciones no es una rebaja arbitraria ni una oportunidad oportunista. Es la traducción económica de dos elementos objetivos: el derecho de uso y el tiempo. Cuando una persona decide mantener el derecho a vivir en su casa, ese derecho tiene un valor económico real. Cuando el horizonte de disponibilidad del inmueble se desplaza en el tiempo, ese tiempo también tiene un valor. El precio refleja esa combinación de derechos y duración.

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Toda economía traduce riesgo, tiempo y derechos en valor. Lo que diferencia un mercado sano de uno problemático no es la existencia del descuento, sino la transparencia del proceso, la calidad de la información y la protección efectiva de la persona mayor.

Por eso, cuando hablamos de liquidez ética, no hablamos de un eslogan. Hablamos de un estándar.

La ética en este ámbito no es un discurso bienintencionado, es una estructura de decisión informada. Significa que la persona entiende qué cede, qué mantiene y qué ocurre en cada escenario futuro. Significa que no hay presión, que existe acompañamiento y que el proceso está formalizado con garantías jurídicas claras.

En un mercado sensible como el inmobiliario senior, el mayor riesgo no es el producto en sí mismo, sino la falta de claridad. Si una operación no puede explicarse de forma sencilla, no debería firmarse. Si la familia no comprende las implicaciones en el tiempo, no hay decisión informada. Y si la autonomía del mayor no es el eje del proceso, no estamos ante una monetización responsable.

La liquidez ética parte del principio fundamental de permanecer en casa si así se desea, mantener estabilidad y ganar margen económico sin renunciar a la dignidad ni al control sobre el propio patrimonio.

Pero hay una dimensión adicional que no podemos ignorar. La intergeneracional. En un entorno en el que el acceso a la vivienda se ha tensionado hasta convertirse en un problema estructural, muchos padres desean ayudar a sus hijos sin comprometer su propia estabilidad. Activar valor inmobiliario no tiene por qué suponer una ruptura con el futuro; puede ser una herramienta para equilibrar autonomía presente y apoyo familiar.

Ahora bien, para que este tipo de soluciones sea socialmente legítimo, el estándar debe ser exigente. Transparencia, formalización jurídica sólida, información comprensible y procesos verificables no son opcionales; son condiciones imprescindibles.

El verdadero debate es bajo qué reglas, con qué garantías y con qué nivel de profesionalización debe existir inversión con descuento.

En un país que envejece y en el que el acceso a la vivienda se complica para las nuevas generaciones, necesitamos herramientas nuevas y estándares más altos. Profesionalizar este mercado no significa mercantilizar la vulnerabilidad. Significa ordenar opciones, elevar el nivel de información y reforzar la capacidad de decisión de quienes han construido su patrimonio durante toda una vida.

Monetizar vivienda no es vender futuro. Es comprar tranquilidad con reglas claras, y la responsabilidad ética no es un añadido en este mercado, es su condición de legitimidad.


Por: Rodolfo Nevado, Cofundador de Jubenial




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