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domingo, 21 de febrero de 2021

ISOVER lanza GEOWALL, su nueva gama de soluciones en lana mineral para divisorios interiores


  • Esta nueva gama se presenta en el mercado con una nueva configuración de los paquetes de GEOWALL


ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA - Saint-Gobain Isover, compañía líder en la fabricación de sistemas de aislamiento para edificación, lanza la nueva Gama GEOWALL, una solución de lana mineral para divisorios interiores, desarrollada para adaptarse a las distintas necesidades de sus clientes. 


Presentándose como una óptima elección para el diseño y ejecución de sistemas de Placa de Yeso Laminado, esta solución permite dar solución a todas las necesidades de aislamiento térmico y acústico para los divisorios interiores como tabiques o trasdosados, los cuales tienen como función principal aislar acústicamente unos espacios de otros, y, además, si están en contacto con unidades de uso no calefactadas o con diferencias de temperatura, evitar las pérdidas de calor y frío a través del muro gracias a su aislamiento térmico.

GEOWALL es una solución de lana mineral, no hidrófila y sin revestimiento que proporciona excelentes prestaciones térmicas y acústicas, creada bajo una visión integral que responde a las necesidades de distribuidores, instaladores, proyectistas y usuario final, todo ello con el mínimo impacto ambiental, contribuyendo al ahorro y eficiencia energética del edificio. Y es que, siguiendo la línea de los productos y soluciones de ISOVER, la Gama GEOWALL está diseñada basándose en criterios de eco-innovación.



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La Gama GEOWALL se incorpora al mercado sustituyendo a la conocida gama Acustilaine y se presenta en tres modelos diferenciados por su conductividad -parámetro que mide el aislamiento térmico, junto con la resistencia térmica-, según las necesidades de cada proyecto: GEOWALL 34, GEOWALL 35 y GEOWALL 37.

La nueva gama cumple con los requisitos del CTE para el aislamiento acústico en sistemas de tabiquería recogidos en el DB-HR, según ensayos realizados en laboratorios acreditados y ofrece seguridad contra incendios, ya que es totalmente incombustible: (Euroclase A1).

Además, esta nueva gama se presenta en el mercado con una nueva configuración de los paquetes de GEOWALL. Para facilitar la ergonomía y el trabajo de los instaladores, ISOVER ha diseñado nuevos bultos con menor peso para facilitar el movimiento en obra de los mismos.

La Gama GEOWALL se presenta al mercado con un nuevo embalaje diferenciador donde se recogen las prestaciones técnicas, aplicación del producto y beneficios.









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Los jubilados españoles con elevado patrimonio también se mudan a Andorra


  • Una exención de los primeros 24.000 euros por rendimientos de trabajo y deducción del 50% del siguiente tramo de 16.000€, es uno de los motivos que está llevando a este éxodo. 





ROIPRESS / ESPAÑA / ANDORRA / EUROPA - Hasta un 23% más de solicitudes está recibiendo de media, en el último semestre, una Gestoría y asesoría fiscal en Andorra de españoles jubilados que prefieren cambiar su residencia y buscar la tranquilidad y calidad de vida del principado para sus años de disfrute.


El entorno, la vida pausada, una alta calidad de vida y ocio encabezada por grandes balnearios, zonas para practicar deporte, el Cirque du Soleil, exposiciones y demás eventos culturales garantizan, además, una vida social mucho más fácil de agendar que en las grandes capitales.

A esto se suma, además, el compromiso del Principado por la seguridad sanitaria en esta época, con cribados semanales a una gran parte de la la población, lo que les ha permitido tener una tasa de letalidad del Covid19 más bajas del mundo con una incidencia R actualmente del 0,8%. 


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En la última semana, el número de contagios no superó la cifra de 400 y, de hecho, ya está en marcha su campaña de vacunación. 

Todo esto es también motivo para que muchos jubilados, personas de alto riesgo en esta pandemia, hayan decidido buscar la tranquilidad del Principado y estén tramitando su permiso de residencia, algo que se viene percibiendo en mayor medida desde el pasado octubre con la llegada de la 3ª ola en España, y que permite a una persona vivir en este país pirenaico. Eso sí, no cambia automáticamente su residencia fiscal, sino que sería otros cambios para llevar a cabo. 

Sin embargo, sí es cierto que la tendencia pasa por la tramitación conjunta en el caso de las peticiones que se reciben de este perfil, se trata de personas con unos elevados patrimonios que buscan mejorar su situación acogiéndose a las ventajas fiscales y a la calidad de vida que ofrece. 

El hecho de que exista una exención de los primeros 24.000 euros por rendimientos de trabajo, como son las pensiones, y deducción del 50% del siguiente tramo de 16.000€, lo que equivale a una pensión media de jubilación en España, es uno de los motivos que está llevando a este éxodo. 

Para conseguir la residencia fiscal, que es una de las peticiones que más está tramitando Andorra Solutions en los últimos tiempos para este colectivo, segundo en importancia desde que se ha empezado a hablar de la llegada de los perfiles youtubers, se necesita cumplir con ciertos requisitos: vivir, al menos, 183 días en Andorra, es decir, que el domicilio permanente sea este, que su centro de interés económico esté en el país o que el llamado centro de interés vital esté ahí, es decir, que en su territorio viva la familia.

Por norma general, como ocurre también con los Youtubers que han copado en los últimos meses las portadas y titulares de los principales medios españoles, se suelen acoger al primero de los supuestos, aunque no hay que olvidar que en los últimos años ya han sido muchas las familias que habían decidido dar una oportunidad a Andorra como rincón tranquilo, seguro, con una alta calidad de vida y con servicios de alta gama relacionados con la salud y la educación.





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sábado, 20 de febrero de 2021

¿Qué es la ventaja industrial?


  • Si bien la cantidad de data centers construidos ha ido en aumento y recalcando su importancia en una industria cada vez más automatizada, aún no es suficiente. 
  • Converger, tanto estos espacios como localizarlos en puntos geográficos específicos, además de capturar datos específicos y analizarlos en tiempo real, es crucial para lograr la denominada “Ventaja Industrial”. 



ROIPRESS / CHILE / EXPERTOS – La pandemia ha ejercido aún más presión sobre los operadores industriales para que aceleren su camino hacia lo digital y la automatización, con la finalidad de impulsar una mayor productividad, rendimiento y confiabilidad en todas sus operaciones. Si bien muchas empresas ya comenzaron su viaje, la mayoría se queda atrapada en el "purgatorio piloto" ¿Por qué se debe esto? 


Para que los operadores industriales obtengan los beneficios de una mayor automatización, no pueden confiar sólo en la tecnología de la nube, o Cloud Computing, para brindar la resistencia y velocidad que exigen la inteligencia artificial (AI), realidad aumentada y virtual; machine learning; análisis avanzado y otras tecnologías de la Industria 4.0. 



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Para esto, deben contar con centros de datos de borde local, instalados estratégicamente, para converger la tecnología de la información (IT) con la tecnología de la operación (OT), pero ¿Qué significa en la práctica esto? 

Los centros de datos de borde locales son recintos / espacios / instalaciones de infraestructura de TI distribuidos geográficamente, para habilitar puntos finales en la red. En entornos industriales, como una planta de fabricación o un centro de distribución, esta aplicación se denomina "Ventaja Industrial".  Los analistas han identificado la ventaja como cada vez más importante. Para hacer posible la Transformación Digital, OT debe converger con TI desde la perspectiva de las personas a los sistemas, para comprender los requisitos de superar este “purgatorio piloto” y dar el paso definitivo hacia la ventaja industrial.


¿Por qué es importante esto? 

Según las predicciones de IDC, habrá aproximadamente 41.600 millones de dispositivos IoT conectados para 2025, tres veces más que la cantidad de personas en el planeta. De este número, los equipos industriales y automotrices representan la mayor oportunidad de "cosas" conectadas. 

La industria ha estado construyendo centros de datos de borde durante algún tiempo, y se han presentado distintos problemas: poca resiliencia, falta de estandarización, muchos sitios distribuidos geográficamente con personal de TI en un sitio limitado o nulo. Para abordar esto, se tiene que hacer desde una perspectiva de sistemas integrados, para asegurar el implementar soluciones estandarizadas y seguras que se puedan administrar de forma remota. Esto, para garantizar el tiempo de actividad de los centros de datos. 

“La ventaja Industrial presenta muchos desafíos adicionales, los que incluyen sistemas y fuentes dispares de datos, variaciones ambientales y de seguridad, además de nuevos requisitos de TI fuera del conjunto de habilidades existente. Además, es importante contar con un ecosistema colaborativo de socios equipados con el conocimiento, las herramientas y la comunidad adecuados para crear soluciones innovadoras de TI / OT que funcionen en conjunto. Schneider Electric tiene acceso al grupo más grande de socios certificados (OT / IT) en la industria: Distribuidores de automatización industrial (IAD), Integradores de sistemas industriales Socios e integradores de software (AVEVA) y otros socios de TI” dijo Elizabeth Herrera, Gerente de Canales Chile de Schneider Electric.

Es así como desde Schneider, ven tres cambios fundamentales a medida  los clientes industriales evolucionan para obtener valor inmediato de los datos operativos

  • Mejoras aceleradas en la potencia de cómputo, la eficacia del uso de energía y el consumo de energía del centro de datos, tanto en hiper escala como en microescala más cerca de la fuente. 
  • Tecnologías de comunicación novedosas que proporcionan baja latencia, alto ancho de banda y redes seguras para la operación en tiempo real y computacionalmente intensiva de activos distribuidos o Incremento en computación y análisis realizados en el "borde" 




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Tres errores comunes en la gestión de una pyme y cómo evitarlos



Isabel Pomar, CEO de Datisa  



ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Una deficiente gestión del flujo de caja, problemas en la comunicación y el intercambio de información entre las diferentes áreas del negocio o una gestión del tiempo ineficaz, son tres de los errores más comunes en el entorno pyme.  Frente a estas debilidades, Datisa propone una serie de recomendaciones que permiten reconducir su modelo de gestión para devolverlo a la senda de la eficiencia y la rentabilidad. 


A pesar de tener un plan de negocio perfectamente estructurado, muchas pymes encuentran serias dificultades para abordar la gestión de su día a día. Tareas administrativas que se repiten y que exigen demasiado tiempo y demasiados recursos, falta de colaboración entre departamentos o dificultades para encontrar la información necesaria en el momento oportuno, son solo la punta del Iceberg. 

Isabel Pomar, CEO de Datisa dice que “lo más importante es identificar los problemas que afectan a la rentabilidad y al rendimiento de la organización. Estos problemas no siempre tienen que ver con la actividad propia del negocio. A veces obedecen más a la dificultad de encontrar y analizar datos claves que afectan al rendimiento y que permitirían tomar decisiones más inteligentes. O, quizá también, a la falta de la tecnología adecuada para facilitar la automatización de tareas y funciones que aportan poco valor y que, se convierten en auténticos “ladrones” del tiempo”.


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En general, los tres errores más comunes entre las pymes son: 

Gestión del flujo de caja ineficiente. Ya sea por carecer de conocimientos financieros o contables o porque la gestión financiera se confía en agentes externos, se pierde la perspectiva económica del negocio. Priorizar el cumplimiento legal y la presentación de Impuestos y Declaraciones, en vez de diseñar estrategias para impulsar la rentabilidad del negocio es otro de los problemas de gestión de las pymes. En todo caso, lo cierto es que la gestión del flujo de caja es, a menudo, en el verdadero Talón de Aquiles de muchas pymes. 
Para solventar las deficiencias en esta área, Datisa recomienda: 

o Control de la liquidez. La COVID nos ha enseñado que los Cisnes Negros en los negocios existen. Por eso es importante mantener una reserva de efectivo siempre disponible para hacer frente a cualquier incidencia. Pero, también, para aprovechar las oportunidades de negocio que puedan surgir.

o Diferenciar ingresos y beneficios. Si todo lo que ingresa una empresa se gasta o se invierte, el nivel de beneficio será 0. Por eso, es importante medir muy bien el margen de beneficio que aporta cada cliente, cada producto o servicio, o cada segmento de mercado para poder implementar las medidas de expansión o contracción adecuadas. 

o Que tus proveedores ayuden a la financiación. En lugar de tener que pedir un crédito, puede ser más rentable, negociar las condiciones de pago con los proveedores. Basados, siempre, en el principio del gana-gana, proveedor y cliente pueden ser el balón de oxígeno mutuo en momentos complejos.

• Descoordinación o comunicación deficiente entre los equipos de trabajo. Es más común de lo que parece. Y, en este tiempo de homeworking ha sido una de las áreas en las que más han trabajado las pymes. Mantener una comunicación fluida y facilitar la coordinación y el trabajo en equipo solo es posible si existe la cultura corporativa adecuada. Pero, también, si se cuenta con la tecnología necesaria para aterrizar a la realidad sus principios teóricos. 

Para impulsar la colaboración interdepartamental, desde Datisa se apuntan las siguientes recomendaciones: 

o Disponer de las herramientas tecnológicas adecuadas para facilitar el acceso y el intercambio de información. 

o Delegar aumenta el rendimiento del equipo y proporciona tiempo para poner el foco en funciones más estratégicas. Delegar implica también no caer en la trampa de la micro-gestión

o Facilitar el acceso y el intercambio de información a través de soluciones del tipo ERP para agilizar los procesos, haciendo que todos los que intervienen en una tarea o proyecto sientan que, de verdad, aportan soluciones de valor sin restar tiempo a los demás.

• Demasiados ladrones de tiempo.  Muchas de las tareas a las que se enfrenta una pyme no solo aportan poco valor, sino que restan demasiado tiempo. Problemas para priorizar tareas o postponer determinadas actividades por desconocimiento, porque siempre hay algo más importante, o, sencillamente, por falta de tiempo, llevan a una gestión deficiente, lenta e ineficaz.

Para evitar estas pérdidas de tiempo, Datisa recomienda: 

o Automatizar todo lo que se pueda. El tiempo ganado, se puede dedicar a analizar los datos, identificar tendencias, planificar, similar posibles escenarios a futuro, o, simplemente, para optimizar los procesos operativos del negocio. Emitir facturas, enviar solicitudes de cobro/pago, calcular amortizaciones, asientos contables, acceder a de cuadros de mando para obtener una visión global y/o parcial de la compañía, etc.

o Acceder fácilmente al dato. Solo si la tecnología proporciona un acceso sencillo y un manejo intuitivo tendrá sentido. Si no, la tecnología en sí misma, se convertirá en el mayor ladrón de tiempo de la compañía. Por tanto, acceso sencillo y, en tiempo real a la información necesaria para tomar decisiones objetivas. 

o Analizar toda la información. Los ERP actuales incluyen funciones analíticas que permiten acceder al dato, pero, sobre todo, descifrar la información que encierra, su origen, su composición, su impacto sobre un área concreta o sobre el negocio en general, etc.



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Brico Depôt impulsa el empleo juvenil y la formación de calidad con su programa de integración laboral ‘Inicia-T’


  • Las 11 tiendas que formarán parte del programa son la de León, Viana, Zaragoza, Valladolid, Alcalá, Tarragona, Quart, Lleida, Granada, Sevilla Sur y Loures (Portugal)





ROIPRESS/ ESPAÑA / EUROPA - Brico Depôt Iberia ha incorporado este mes de enero a 11 jóvenes en prácticas remuneradas en el marco de su programa ‘Inicia-T 2020-22’ impulsado por el Departamento de RRHH de la compañía para atraer y desarrollar el talento juvenil. Los participantes han superado un proceso de selección, entre un total de 1.110 candidatos, que se ha desarrollado en diferentes fases desde octubre de 2020.


El objetivo del programa de Brico Depôt Iberia, activo en 11 tiendas de España y Portugal, es atraer talento junior y generar oportunidades de empleo para colectivos con mayores dificultades de acceso al mercado laboral (menores de 28 años), además de garantizar la promoción interna de los colaboradores de Brico Depôt. Así, a través de Inicia-T, Brico Depôt brinda formación a jóvenes perfiles para convertirse en futuros Jefes de Sector en los centros de Brico Depôt Iberia.


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El contenido del programa abarca un amplio abanico de temáticas: desde fundamentos sobre la atención a cliente, técnicas de venta, logística, gestión de equipos u operaciones comerciales; a contenidos sobre el producto como gestión del producto o de la posventa, reciclaje y sostenibilidad, análisis del surtido o de precios, o previsión de la gestión del stock; hasta habilidades y competencias sobre comunicación, liderazgo, orientación a cliente o visión del negocio.

El contrato en prácticas tiene una duración inicial de 6 meses, con 2 prórrogas de 6 meses cada una, y el programa de desarrollo contempla diferentes fases y bloques de formación, con 4 evaluaciones de seguimiento a lo largo del año y medio. Una vez finalizado el programa, si hay vacantes disponibles, el participante opta a promocionar para Jefe de Sector.

Las 11 tiendas que formarán parte del programa son la de León, Viana, Zaragoza, Valladolid, Alcalá, Tarragona, Quart, Lleida, Granada, Sevilla Sur y Loures (Portugal).

Brico Depôt es una compañía referente en el ámbito de la construcción, el bricolaje y la reforma del hogar, dirigida tanto a clientes particulares como profesionales. Actualmente, cuenta con cerca de 2.200 empleados y 31 tiendas en España y Portugal, con sede en Barcelona. Inició su andadura en España en 2003, con la apertura de la primera tienda en Viana (Logroño), y en 2014 en Portugal con la apertura de la tienda de Loures en el marco de la política de expansión del Grupo Kingfisher, del cual forma parte.

Kingfisher plc es una multinacional dedicada a la mejora del hogar con aproximadamente 1.350 tiendas y con presencia en 8 países europeos. Kingfisher opera bajo las siguientes marcas minoristas

B&Q, Castorama, Brico Depôt, Screwfix, TradePoint y Koçta y está integrada por un equipo de 74.000 personas. El Grupo Kingfisher ofrece productos y servicios para el acondicionamiento del hogar tanto al público general como a profesionales que compran directamente en sus establecimientos o a través de sus canales online. La ambición del Grupo es hacer accesible la mejora del hogar a todo el mundo.

 


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Torremolinos, el icono turístico de España, ya tiene una App con rutas turísticas gracias al proyecto CITET


  • Con esta acción se pretende promover el turismo y por consiguiente el consumo, para contribuir a la riqueza del municipio y crear comunidad 


 Adolfo Trigueros, presidente del Círculo de Empresarios de Torremolinos,
junto a la Delegada de Turismo durante la presentación de la app 



ROIPRESS / TORREMOLINOS / ESPAÑA / TURISMO - El Círculo de Empresarios de Torremolinos (CET) ha presentado esta mañana la APP web "Calles con Sabor". Se trata de una acción enmarcada dentro del proyecto CITET: “Centro de Iniciativas Turísticas Empresariales de Torremolinos”y que pretende fomentar el turismo, el ocio, la cultura y la gastronomía en nuestro municipio. 


La aplicación consta de 3 rutas, por el Calvario, por la zona Centro y por la Carihuela, recorriendo puntos de interés geolocalizados de monumentos, parques, plazas, chiringuitos, bares y restaurantes y en esta primera versión estará disponible en castellano e inglés.

La Delegada de Turismo ha destacado lo importante de la colaboración publico-privada para realizar proyectos como el que hoy presenta el Círculo de Empresarios, destacando la multitud de proyectos realizados en estos últimos meses y que hacen una apuesta por la transformación digital para aumentar las visitas de turistas y crear empleo. 


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El presidente del CET, Adolfo Trigueros, ha destacado que con esta acción queremos poner nuestro granito de arena para la recuperación del sector turístico y que anime a los turistas a visitarnos. Necesitamos urgentemente un plan de acción para el turismo en Torremolinos y desde el Círculo de Empresarios apostamos por la digitalización de las empresas con proyectos y aplicaciones como el que hoy presentamos. Es importante ofrecer a los turistas y visitantes la posibilidad de que conozcan el municipio a través de las nuevas tecnologías.

En definitiva, con esta acción se pretende promover el turismo y por consiguiente el consumo, para contribuir a la riqueza del municipio y crear comunidad.

“Calles con Sabor” incluye la colocación de  carteles en los comercios de la localidad, así como el reparto de más de 5.000 flyers en Oficinas de Turismo y Hoteles, así como diverso material de promoción que se entregará a comercios y visitantes.






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Jaguar Land Rover reinventa el futuro del lujo moderno por naturaleza


  • Jaguar Land Rover reinventará el futuro del lujo moderno por naturaleza a través de dos de sus características marcas británicas 

 
 Thierry Bolloré, CEO de Jaguar Land Rover 



ROIPRESS / REINO UNIDO / EUROPA - En el marco de una auténtica sostenibilidad, Jaguar Land Rover agilizará su proceso de fabricación de los vehículos de lujo y los servicios más codiciados del mundo, destinados a los clientes más exigentes. El objetivo de esta estrategia es crear un nuevo referente en el sector del lujo que tenga un impacto positivo en el medioambiente, la sociedad y las comunidades.


"Jaguar Land Rover es una empresa única en el sector automovilístico. Diseñamos extraordinarios modelos, comprendemos de manera inigualable las necesidades de lujo futuras de los clientes, desarrollamos una imagen de marca cargada de emoción, mostramos un exquisito espíritu británico y gozamos de acceso incomparable a los líderes mundiales en tecnología y sostenibilidad dentro del Grupo Tata.

"Gracias a estos ingredientes, podemos reimaginar el negocio, las dos marcas y la experiencia del cliente de cara al futuro. La estrategia Reimagine nos ayuda a destacar y rendir homenaje a la exclusividad como nunca antes. Juntos diseñaremos soluciones más sostenibles y con un impacto más positivo en el mundo que nos rodea", declaró Thierry Bolloré, CEO de Jaguar Land Rover.


Dos marcas de lujo modernas y exclusivas basadas en la sostenibilidad
 
El alma de la estrategia Reimagine es la electrificación de las marcas Jaguar y Land Rover en arquitecturas independientes con dos personalidades diferenciadas y características. 
 
En un Land Rover, la aventura une a vehículo y conductor. Al explorar nuevos horizontes, superar nuevos retos y buscar la excelencia sin conformarnos, en Land Rover ayudamos a nuestros clientes a ir más allá. En los próximos cinco años, Land Rover creará seis modelos totalmente eléctricos en el marco de su liderazgo mundial en SUV de lujo a través de sus tres familias de Range Rover, Discovery y Defender. El primer modelo totalmente eléctrico llegará en 2024. 

A mediados de década, Jaguar se erigirá como una marca de lujo totalmente eléctrica con una nueva cartera de diseños de exquisita belleza y conexión emocional, equipada con tecnologías pioneras de nueva generación. Gracias a las imponentes experiencias automovilísticas, Jaguar ofrecerá a sus clientes un sentido de la vida extraordinario para que se sientan únicos y especiales. Aunque se mantendrá el nombre del modelo, el reemplazo previsto del Jaguar XJ no formará parte de la gama, ya que el objetivo es que haga realidad su exclusivo potencial. 


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Antes de 2030, Jaguar y Land Rover ofrecerán una gama de modelos con energía totalmente eléctrica. Para entonces, además de la totalidad de las ventas de Jaguar, se espera que aproximadamente el 60 % de las ventas de Land Rover sean también de vehículos equipados con motores sin emisiones del tubo de escape. 

El objetivo de Land Rover es alcanzar la neutralidad en emisiones de carbono en toda su cadena de suministros, productos y operaciones antes de 2039. En el ámbito de esta estrategia, la empresa se prepara para adoptar una energía de pila de combustible de hidrógeno limpio, acorde con el progreso del consumo de hidrógeno. Este plan ya está en marcha, y en los próximos 12 meses, varios prototipos circularán por las carreteras de Reino Unido como parte del programa de inversión a largo plazo. 

A fin de lograr el éxito de la iniciativa Reimagine, es necesario que la sostenibilidad establezca un nuevo referente en el sector del lujo que tenga un impacto positivo en el medioambiente y la sociedad. Contaremos con un nuevo equipo centralizado y preparado para desarrollar y acelerar innovaciones pioneras en el ámbito de los materiales, la ingeniería, la fabricación, los servicios y la inversión en economía circular.

El compromiso de presupuesto anual de, aproximadamente, 2500 millones de libras incluye las inversiones en tecnologías de electrificación y el desarrollo de servicios conectados para mejorar los desplazamientos y las experiencias de los clientes; así como las tecnologías basadas en datos que reforzarán el ecosistema de experiencias de los propietarios. 

Además y tras su éxito en Reino Unido, algunos servicios ya probados, como el modelo de suscripción flexible PIVOTAL (que ha crecido un 750 % en este año fiscal), desarrollado por InMotion, la rama inversora de Jaguar Land Rover, se lanzarán en otros mercados.


Calidad y eficiencia 

Gracias a Reimagine, Jaguar Land Rover establecerá nuevos estándares de referencia en materia de calidad y eficiencia para el sector del lujo a través de diversos reajustes, adaptaciones y reorganizaciones.

Una de las bases de estas modificaciones es la nueva estrategia de arquitectura, que ayudará además a desarrollar diferentes personalidades para ambas marcas.

Land Rover utilizará la futura tecnología flexible de arquitectura modular longitudinal (MLA). Ofrecerá motores de combustión interna electrificados (ICE) y modelos completamente eléctricos en su estrategia de desarrollo de la gama futura de productos. Además, Land Rover utilizará una arquitectura modular totalmente eléctrica (EMA) para respaldar los avanzados motores de combustión interna electrificados.






Los futuros modelos Jaguar se fabricarán con una arquitectura exclusivamente eléctrica.

Otro de los objetivos de la estrategia Reimagine es la simplificación. Al consolidar la cantidad de plataformas y modelos que se fabrican por planta, la compañía podrá establecer nuevos estándares de referencia en materia de calidad y escala de eficiencia para el sector del lujo. Este enfoque ayudará a racionalizar la obtención de materiales y fomentará las inversiones en las cadenas de suministro de economía circular local. 

Desde el punto de vista de la fabricación, Jaguar Land Rover mantendrá sus plantas e instalaciones de montaje en el mercado británico y en todo el mundo. Además de encargarse de la fabricación de la estructura MLA, la planta producción de Solihull, en West Midlands, albergará la futura plataforma de electrificación avanzada de Jaguar.

Los socios clave de sindicatos, concesionarios y agentes de la cadena de suministro seguirán siendo fundamentales en el nuevo ecosistema de Jaguar Land Rover y en su estrategia hacia la reinvención del futuro del lujo moderno.


Programa ReFocus para un conjunto de operaciones más ágil

Como demuestran los últimos resultados financieros, Jaguar Land Rover cuenta con una sólida base sobre la que se desarrolla un negocio sostenible y resiliente para sus clientes, comunidades, socios, empleados, accionistas y el medioambiente. 

El programa Refocus, de reciente lanzamiento, está a la vanguardia de esta transformación y permite consolidar iniciativas existentes, como Charge+, con nuevas actividades multidisciplinares. 

En el marco de la estrategia "Reimagine", Jaguar Land Rover reajustará, adaptará y reorganizará sus operaciones para potenciar la agilidad. La creación de una estructura más plana capacitará a los empleados a crear y ofrecer soluciones rápidas con un objetivo definido. 

A fin de acelerar su enfoque en la eficiencia, la compañía reducirá y racionalizará considerablemente sus infraestructuras distintas a la fabricación en Reino Unido. Gaydon será el símbolo de este esfuerzo, el "reactor" de la empresa, y tanto el equipo ejecutivo como otras funciones directivas se trasladarán a una única sede a fin de propiciar cooperación fluida y agilidad en la toma de decisiones.


El salto al liderazgo con Tata Group

A fin de dar forma a esta visión de movilidad de lujo moderno con seguridad, la empresa fomentará la estrecha colaboración e intercambio de conocimientos con las empresas de Tata Group. De esta manera, se desarrollará la sostenibilidad y se reducirán las emisiones, además de compartir el liderazgo en los ámbitos de nuevas tecnologías, datos y desarrollo de software. Desde 2008, Jaguar Land Rover es una filial propiedad absoluta de Tata Motors, de la que Tata Sons es el mayor accionista. 

"Disponemos de todo lo necesario internamente. Se trata de una oportunidad única", declaró Bolloré. "Hay quienes dependen en exclusiva de los socios y el compromiso externos, pero nosotros gozamos de un acceso fluido que nos permite avanzar con confianza y rapidez".

Con todos estos ingredientes, el objetivo de Jaguar Land Rover es alcanzar dobles cifras en el margen de beneficios antes de intereses e impuestos, un flujo de caja positivo y un efectivo neto de deuda positivo antes de 2025.

Además, Jaguar Land Rover se ha propuesto ser uno de los fabricantes de lujo más rentables del mundo.

El Sr. Chandrasekaran, Chairman de Tata Sons, Tata Motors y Jaguar Land Rover Automotive plc, declaró: "Gracias a la estrategia Reimagine, Jaguar Land Rover fomentará su desarrollo en armonía con las prioridades de objetivos y sostenibilidad de Tata Group. Juntos, conseguiremos que Jaguar muestre todo su potencial, reforzaremos el atractivo atemporal de Land Rover y nos erigiremos como símbolo de una empresa responsable para con sus clientes, la sociedad y el planeta". 

Por su parte, Thierry Bolloré, CEO Jaguar Land Rover agrego: "Como empresa centrada en los clientes, podemos y debemos avanzar con mayor rapidez y determinación a fin de reimaginar el lujo moderno y definir su significado para dos marcas diferentes. Estas marcas presentan diseños exclusivos desde el punto de vista emocional, como si de obras de arte se trataran; aunque con tecnologías y materiales obtenidos de forma responsable que establecen nuevos estándares de responsabilidad. Reimaginamos un nuevo lujo moderno por naturaleza".





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viernes, 19 de febrero de 2021

EDDK MAGAZINE llega a DUBAI y MIAMI, ampliando su mercado gracias a las oportunidades del sector turístico fuera de Europa

/COMUNICAE/

La revista lifestyle premium que desde 2017 lidera los contenidos digitales de habla hispana en Ibiza, Madrid y Marbella, abre sus puertas internacionales a dos nuevas localizaciones: Dubai y Miami


EDDK MAGAZINE ha tomado la decisión de romper el que hasta ahora había sido su posicionamiento estratégico de contenidos e influencia de mercado con las localizaciones de Ibiza, Madrid y Marbella, para dar el salto internacional a Dubai y Miami donde ha encontrado múltiples similitudes entre sus clientes y audiencias.

Tras cuatro años donde el crecimiento ha sido exponencial, liderando más de 100 keywords principales en Google del sector lifestyle premium, y con un volumen de usuarios únicos en aumento que cada mes incrementan el tráfico cualificado y de nicho del medio, las relaciones con los clientes del magazine en el sector del lujo hotelero, moda, gastro, real estate, beauty, ocio y entretenimiento se han consolidado.

“Es momento de crecer, hemos estudiado con detalle cuáles serían las ciudades sobre las que le gustaría a nuestra audiencia informarse e inspirarse y qué sinergias podríamos encontrar en nuestras relaciones comerciales. A día de hoy estoy segura que Dubai y Miami reúnen esas características. A pesar de las circunstancias, los empresarios que trabajamos en el sector turístico desde plataformas digitales tenemos que ser optimistas y apostar ahora más que nunca por ello.”, afirma Leticia Osorio, Directora y Fundadora de EDDK MAGAZINE.

De manera progresiva EDDK MAGAZINE (www.eddkmagazine.com) se instalará en aquellas ciudades del mundo que estén alineadas con los intereses de sus clientes y audiencias. Si bien esta visión ya estaba en la hoja de ruta del medio, la decisión estratégica de salir de Europa esta misma temporada se vio influenciada en primera instancia por el contexto actual de la pandemia y las consecuencias para el sector turístico y hostelero en este continente.

Nuevos retos digitales en mercados al alza: “Dubai y Miami tienen un target que conocemos bien. Además, algunos de nuestros clientes tienen presencia en estas ubicaciones, lo que hace más sencilla la comunicación. Queremos liderar los resultados de búsquedas orgánicas en habla hispana sobre estilo de vida premium en estas nuevas localizaciones a finales del presente año 2021. Será apasionante.” añade Leticia Osorio, quien ha liderado toda la estrategia digital desde el nacimiento del proyecto en 2017.

De esta forma EDDK MAGAZINE implementa una estrategia de penetración en nuevos mercados al alza como el caso de Dubai, un emirato que crece cada año alrededor de un 15% con turistas procedentes de todo el mundo, superando la cifra de 16 millones de viajeros anuales que se desplazan hasta el golfo Pérsico. Miami, a pesar de ser un mercado más estable, recibe cada año más de 20 millones de turistas al sur de Florida, USA.

“Mi querida Ibiza, Marbella y la ciudad en la que nací, Madrid, tienen ahora dos nuevos compañeros de viaje en este apasionante proyecto. Coordinar 5 localizaciones supondrá un aliciente extra para todo el equipo del magazine.”, concluye Leticia Osorio, quien ya está está cerrando los primeros acuerdos en el continente asiático para ejecutar en los próximos meses.

Fuente Comunicae



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IPRN bate récords en su 25º Aniversario

/COMUNICAE/

La asociación de agencias de relaciones públicas independientes logra récord de miembros y experimenta un importante crecimiento en 2020


La Red Internacional de Relaciones Públicas (IPRN), con agencias miembros de 40 países, celebró su 25º aniversario en 2020 con un importante crecimiento, alcanzando récords en todas sus áreas de actividad: 54 miembros, actividades innovadoras, ingresos y partners. Presentó su nueva marca, website, branding y plan estratégico para mantener su posición líder como una organización de agencias independientes de comunicación en el mundo.

IPRN es una de las redes más extensas de agencias de comunicación-relaciones públicas independientes en el mundo lideradas por sus propietarios. En 2020 sumó ocho nuevos miembros, alcanzando 54, el más alto desde su fundación en 1995, cubriendo más de 80 mercados en 41 países, incluidos América del Norte y del Sur, Europa Occidental y Oriental, Oriente Medio, África, Extremo Oriente y Asia.

“Celebramos el 25º aniversario de IPRN en 2020 con grandes resultados, superando todas las dificultades y batiendo todos los récords anteriores. Con la pandemia nos centramos en mejorar la organización, ofreciendo actividades innovadoras, aumentando nuestros socios y ampliando los beneficios que ofrecemos a nuestros miembros; como la creación de oportunidades de relaciones con agencias de otros países, experiencias de conocimiento, intercambio de información, mejores prácticas y clientes, a través de actividades singulares, conferencias, premios anuales, webinars y comités", comenta Luis González, presidente de IPRN.

Una estrategia de “lean management” y gobernanza internacional, liderada actualmente desde España, ha dado como resultado un crecimiento constante de los miembros y una mayor transferencia de conocimiento y oportunidades de negocio, compartiendo proyectos y clientes, sumando experiencias e incorporando más “expertise”. Con miembros en todo el mundo, IPRN tiene agencias especializadas en casi todos los sectores económicos, con auténticos expertos internacionales en muchos sectores, como salud, turismo, automoción, energía, alimentación, etc.

IPRN celebró su 25 aniversario de forma virtual en una innovadora conferencia online de 3 días, organizada por la premiada agencia portuguesa Central de Informação que también organizará este año el congreso tradicional de 5 días en Lisboa en mayo. Se desarrollaron también webinars para compartir información y buenas practicas, actividades para reforzar contactos internacionales sobre proyectos entre propietarios de agencias y reuniones para desarrollar oportunidades comerciales.

Las agencias que se incorporaron a IPRN en 2020 fueron: Extrovert (Grecia), Luna (Bélgica), Houston (Reino Unido), Textual (Brasil), Aurora Strategy (Canadá), Mekky Media y Aker Ink (Chicago y Phoenix - EE. UU.) y Etymon (Hong Kong - China), que representan a más de 40 países con oficinas en 108 ciudades. La tarifa combinada de los miembros de IPRN supera los $ 550 millones con 7.500 empleados. Las agencias se brindan asistencia entre sí, con conocimiento local y alcance global para todos los clientes que buscan programas de relaciones públicas de mercado selectivos.

Acerca de IPRN
IPRN se formó en 1995 y es una de las redes de agencias independientes más grandes del mundo. La organización tiene +50 miembros, en más de 100 ciudades y mercados en América del Norte y Sur, Europa Occidental y Oriental, Oriente Medio, África, Extremo Oriente y Asia. Los ingresos combinados de sus miembros superan los 550 millones de dólares, con más de 7.000 empleados. Cada año, un miembro organiza el congreso anual al que asisten todos los miembros y que es fundamental para alcanzar un mejor entendimiento intercultural, intercambio de buenas practicas, desarrollo de competencias y generación de negocios. El próximo tendrá lugar en Lisboa en mayo de 2021, organizado por Central de Informaçao.

Para obtener más información, visitar www.IPRN.com

Fuente Comunicae



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Cristian Breitenstein sobre los países que mueven el mundo

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Cristian Breitenstein inicia este estudio de coyuntura sobre los desafíos que se presentan entre los países más poderosos del mundo. No habla de los países emergentes sino de los ya consolidados como principales potencias mundiales y cuyo proceder por acción u omisión puede conmover al planeta, para bien o para mal


La realidad geopolítica de los mismos los lleva a ser considerados protagonistas de esta etapa histórica con perfiles y culturas, orígenes y destinos muy diferentes.

Muchos enfatizan que el conflicto es inherente a la dinámica del poder, y mas aún a nivel internacional (escenario de las verdaderas decisiones que impactan en los temas estructurales), sin embargo, se verá que detrás las polémicas mediáticas cortoplacistas que se olvidan con facilidad, operan vínculos de intereses públicos y privados que hacen del mundo un espacio mucho más interdependiente y sujeto a acuerdos de lo que parece.

Estos países son Estados Unidos, Alemania y China.

Otros países importantes y emergentes asoman por su impronta, pero es aún prematuro establecer si serán protagonistas por sí solos o en espacios regionales o de integración superior. Tal es el caso de India, Rusia, Turquía y Brasil, por un lado, y el sudeste asiático y África por otro. Ellos han intentado a través de asociaciones como el BRICS integrarse y posicionarse en el multilateralismo global de una mejor manera. Pero numerosas inestabilidades internas y externas (tanto políticas como económicas y sociales) han impedido dicho objetivo plenamente.

De aquí que se centre la atención en los que se consideran estos tres principales protagonistas globales.

Estados Unidos por ser la potencia triunfadora luego de la segunda guerra mundial y post guerra fría y caída del muro de Berlín, y por ser actualmente la principal potencia mundial y la mayor potencia militar.

Alemania es conocida como el “motor” de Europa, siendo este el continente que ha logrado la mayor y mejor integración política y económica. Protagonista de los dos guerras mundiales y espectador de jerarquía en la guerra fría, pudo reconstruirse a si misma y es hoy una de las mayores potencias exportadoras del mundo.

Finalmente, China, el gran elefante asiático, mueve sus fichas estratégicamente y todos los estudios y prospectivas de futuro demuestran que su crecimiento la llevará antes de que termine esta década a ser la principal economía del mundo.

Todos ellos tienen un pasado, un presente y un futuro. El pasado de Estados Unidos como potencia moderna y emergente en la post guerra no la ha privado de promover un libre-comercio irrestricto, el derrocamiento o entronación de gobiernos y la gestación de guerras en diversos lugares estratégicos del planeta.

La irrupción de Trump implicó un “período extraordinario” absolutamente disruptivo que se encasilla en el peor de su pasado. Sin embargo, también su pasado está compuesto por extraordinarios ideales, y valores de tolerancia, trabajo, creencias religiosas y luego de la guerra civil un proceso (aun inconcluso lamentablemente) de integración racial y multicultural.

Alemania generó uno de los mayores genocidios del siglo pasado durante la segunda guerra. Desde la guerra austro prusiana que le permitió en 1871 consolidarse como nación (primero imperial) hasta 1945 padeció y generó conflictos y guerras, permaneciendo dividida hasta 1990 y aislada de los organismos internacionales hasta 1974. El “milagro alemán” le permitió una reconstrucción maravillosa consolidando el modelo de “economía social de mercado”, en donde confluyen la responsabilidad individual con el principio de solidaridad, el principio de subsidiariedad y una economía de mercado equilibrada por la intervención del Estado. Su crecimiento y solidez le permitieron hoy en día “liderar” Europa sin “liderarla”.

Finalmente, China posee una historia milenaria con 500 años de absoluto predomino en el mundo para luego ceder la primacía a Occidente e intentar ahora recuperarla. Su cultura, su filosofía (simplificada como Confuciana), su visión de lo colectivo como hábitat del individuo y su visión estratégica en los asuntos nacionales y globales la ubican como la favorita para quedarse con el podio económico. Pero su intolerancia política, sus conflictos del pasado y su modo de resolución, sus problemas de integración étnicos y sociales y su ejercicio neo colonizador en muchas regiones del mundo no le dan mucho sustento a la legitimidad política y ética (al menos como relato) que se requiere para conquistar al mundo.

El presente y el futuro de estos países es lo que se analizará en forma individual en los siguientes capítulos en su blog

Fuente Comunicae



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El mayor encuentro formativo de cursos en el extranjero que se realiza en España se celebrará en marzo

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Los próximos días 4, 5 y 6 de marzo se celebrará por primera vez, y en formato 100% digital, el Salón de la Educación Internacional AON que en sus XX anteriores ediciones se denominaba El Salón de los Idiomas de Aseproce


La Asociación Española de Promotores de Cursos en el Extranjero, Aseproce, celebra la I edición del Salón de la Educación Internacional AON (hasta ahora denominado Salón de los Idiomas), que tendrá lugar los próximos días 4, 5 y 6 de marzo en un formato puramente digital.

En concreto, los asistentes podrán acceder desde la página web SalonEduin.com, con la que Aseproce impulsa, un año más, la educación lingüística de máxima calidad de la mano de AON, entidad patrocina y miembro adherido de Aseproce.

Un año más, Canadá participará como país invitado en el Salón con su propio stand como destino educativo en alza. A su vez, el British Council colabora en esta ocasión exponiendo las ventajas que tiene la Educación en el Reino Unido para los alumnos españoles.

Esta feria de carácter anual se ha consolidado como la mayor referencia del sector y es una cita clave para conocer toda la oferta de calidad sobre cursos de idiomas, campamentos, programas educativos en todo el mundo y las novedades de este ecosistema de formación. Como en las anteriores ediciones, el Salón de la Educación Internacional AON es de acceso libre y gratuito.

La cita reúne a más de 20 empresas miembro de Aseproce expertas en año académico, que cuentan con una oferta de cursos que va desde Gran Bretaña e Irlanda, Canadá, Estados Unidos o Australia, hasta países como Malta, Nueva Zelanda, Sudáfrica, China, Rusia o Francia.

Año Académico en el Extranjero
Entre la oferta de cursos que se puede conocer en el Salón de la Educación Internacional AON, destacan los cursos de año académico, “una experiencia tan útil y enriquecedora que los jóvenes españoles que la realizan vuelven convencidos de que ha sido la decisión más acertada de su vida”, señala Óscar Porras, Presidente de Aseproce.

Las personas que realizan viven la experiencia de año académico son estudiantes que optan por seguir en el extranjero un curso equivalente a ESO o Bachillerato en otro país y que convalidan a su vuelta. Pueden elegir entre múltiples destinos, como Estados Unidos, Gran Bretaña, Irlanda, Canadá, Francia, Suiza, Alemania o incluso lugares más remotos, como Australia o Hawai. Atendiendo a sus preferencias y a las de sus padres, estudian en colegios públicos o en centros privados. Los estudiantes conviven con una familia nativa, que los acoge como un miembro más, o bien residen en un internado.

Aseproce recuerda que, un año más, los asistentes al Salón de la Educación Internacional AON tendrán acceso a toda la información relacionada con los demás programas que oferta la asociación, como los programas para mayores de 50 años y los cursos de preparación para exámenes oficiales, los planes de prácticas laborales, los que combinan ocio y deporte, o los que incluyen residencia en casa del profesor.

“A la hora de elegir un curso para nuestros hijos o para nosotros mismos es de crucial importancia asesorarse por auténticos profesionales, que cuentan con la experiencia y la información necesarias para que obtengamos una experiencia educativa plena, sin sorpresas ni cambios de última hora”, destaca Óscar Porras, Presidente de Aseproce.

La NORMA ASEPROCE. El Sello de la Excelencia
La ‘Norma ASEPROCE’, es un distintivo que acredita que las empresas dedicadas a la gestión de programas de formación en el extranjero siguen unos estándares marcados y consensuados y un nivel de calidad óptimo. El Sello está auditado externamente por la prestigiosa consultora LRQ Business Assurance (Lloyd’s Register Quality Assurance) y se ha puesto en marcha durante este año.

El objetivo de ASEPROCE es garantizar la calidad en los cursos a padres, alumnos, familias y profesorado. “Los usuarios de cursos en el extranjero deben fijarse si la empresa que están contratando tiene este distintivo sinónimo de máxima calidad en los programas educativos en el extranjero ”, asegura Oscar Porras .

Fuente Comunicae



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Lanzamiento de O’tanic Natural champú elaborado en un 89% con ingredientes naturales

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Los cosméticos naturales están nuevamente en auge, dado que las personas demandan, cada vez más, productos elaborados con ingredientes naturales. JLB CO.,LTD. y J Médicos, presentan el lanzamiento de O’tanic Natural, un champú elaborado en un 89% con ingredientes naturales


JLB CO.,LTD. y J Médicos son fabricantes y empresas de venta de cosméticos naturales ubicadas en la ciudad metropolitana de Gwangju y la provincia de Jeollanam-do, Corea, que operan bajo el lema ‘Cosméticos deseados por la piel’.

Jang Sang-geun, director ejecutivo de JLB CO.,LTD., afirma que: ‘los cosméticos son productos que todos necesitamos en la vida, y los cosméticos naturales están nuevamente en auge a medida que la gente se enfoca más en la seguridad, la limpieza y los ingredientes naturales de la piel en la era Covid-19’.

Recientemente, se ha lanzado champú O'tanic Natural además de los productos de cuidado de la piel existente, registrando una buena aceptación en ventas a través de sus canales online.

El champú O'tanic Deep Clean ha sido recomendado como un champú eficaz para el cuidado del cuero cabelludo, según las reseñas de los usuarios: ‘debido al cuero cabelludo tipo graso tenía muchos granos en verano, debido al aumento de la grasa en la piel. Siento que después de un mes de uso del champú O'tanic, ha disminuido mucho el problema‘.

Para las personas preocupadas por su cuero cabelludo, no solo por su piel, el champú O'tanic Deep Clean presenta un poder natural para el cuero cabelludo cansado, con funciones de enfriamiento, equilibrio y cuidado del cuero cabelludo y micro-burbujas.

El champú O'tanic Deep Clean utiliza ingredientes como: extracto de ciruela, extracto de henna, extracto de raíz de fallopia multiflora, extracto de hoja de la tuya oriental, extracto de acorus gramineus y extracto de hoja de la baya de goji, para reducir el calor del cuero cabelludo, mejorar la limpieza y aumentar la hidratación. Además proporciona una sensación refrescante al cuero cabelludo que calma la piel.

El 89% de los ingredientes obtienen la puntuación verde en el criterio EWG, por ser de origen natural. El emulsionante fue evaluado por un grupo de investigación ambiental confiable e imparcial en Estados Unidos, siendo de 100% de grado verde.

Es un producto que alivia los problemas del cuero cabelludo y el cabello que son tan importantes como: la piel, como la caída del cabello, los ingredientes que son eficaces para la limpieza pero son nocivos, el sebo viejo y los desechos en el cuero cabelludo, y el daño al cuero cabelludo y al cabello debido a los productos que no son bajos en alcalinidad.

La empresa quiere expandir su producto y venderlo en el extranjero en 2021 y, sobre todo, planea promover el champú natural de Corea entre más personas en todo el mundo a través de asociaciones en el extranjero.

JLB CO.,LTD. y J Médicos son empresas coreanas que producen más de 20 tipos de productos, no solo champú natural, sino también otras líneas de productos O'tanics, y continúan desarrollando nuevos productos de acuerdo con las necesidades de los clientes.

JLB Co., Ltd.
Persona de contacto: Mr. Jang Sang Keun
Correo-e: awjs153@naver.com
Teléfono: +82-(0)70-4296-0785
Web: https://www.otanic.co.kr

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Tiekom apuesta por la tecnología de Ludium Lab para ofrecer cloud gaming en su plataforma

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El acceso a los videojuegos en la nube puede realizarse desde cualquier dispositivo con conexión a internet, sin necesidad de descarga y en tiempo real. El servicio ya se encuentra disponible para sus usuarios en España, con acceso ilimitado a más de 100 títulos por 9,90 euros al mes


Tiekom, el proveedor de servicios de comunicaciones y contenidos, en alianza con Bumble3ee Interactive, editorial especialista en videojuegos y ocio interactivo, y Ludium Lab, expertos en el desarrollo de tecnologías para servicios de streaming interactivo, han firmado un acuerdo para incorporar el primer servicio integrado de cloud gaming para los usuarios de Tiekom en España. El objetivo principal de esta alianza es el de ofrecer a los clientes de la operadora la última tendencia del mundo del videojuego y el ocio interactivo, con acceso a una cartera de más de 100 videojuegos en la nube.

Carlos Díaz, CEO de Tiekom afirma que: “Estamos encantados de asumir, junto a nuestro socio estratégico Bumble3ee Interactive, este importante reto que supone ser la primera compañía española de telecomunicaciones en incorporar a nuestra oferta de soluciones en Voz, Datos y Servicios de Valor, un amplio catálogo de videojuegos con los que poder disfrutar en cualquier dispositivo y lugar, reafirmando así nuestro compromiso de calidad. Presentamos, gracias al desarrollo de nuestro partner Ludium Lab, un avanzado servicio de cloud gaming disponible para todos nuestros clientes y además con unas condiciones realmente competitivas y los más altos estándares tecnológicos”.

El servicio de cloud gaming tiene un periodo inicial de 45 días de prueba gratuita con un catálogo reducido de 40 videojuegos. A partir de aquí, el usuario tendrá acceso al catálogo completo por 9,90 euros al mes, pudiendo jugar desde cualquier dispositivo con conexión a internet y en tiempo real. Todo se ejecuta íntegramente en la nube y esto permite eliminar la barrera de entrada que supone depender de una consola o un PC y así hacer más accesible el ocio interactivo, integrándolo en cualquier dispositivo.

Ludium Lab, un partner estratégico para dar el salto a la nube
"Según los expertos, el cloud gaming viene para revolucionar el consumo de videojuegos como lo conocemos actualmente. Desde Ludium Lab llevamos más de 8 años inmersos en la innovación y desarrollo de nuestra propia tecnología de streaming interactivo, que nos ha proporcionado un alto conocimiento de este modelo y el tener nuestra plataforma propia de juegos en la nube, con contenido de grandes publishers y desarrolladores incluido. Estamos muy satisfechos de ser proveedores tecnológicos a Tiekom en su oferta de Cloud gaming en todos sus territorios, ofreciendo la mejor tecnología de vanguardia del mercado, con un objetivo común, aportar valor a los usuarios", afirma Juan José Martín, CEO de Ludium Lab.

Ludium Lab, respaldada por la multinacional tecnológica ALSO Holding AG, cuenta con todos los recursos y herramientas tecnológicas necesarias para ofrecer a los clientes de Tiekom la posibilidad de jugar a cualquier tipo de videojuego en streaming, desde cualquier lugar y desde cualquier dispositivo con conexión a internet. Su tecnología patentada permite acceder a una experiencia muy similar desde dispositivos más sencillos, conservando todos los detalles, manteniendo las mejores posibilidades en los movimientos, en el desarrollo de las historias e incluso en la complejidad de los gráficos.

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Contratar un seguro para conseguir un crédito: el abuso de la banca

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Según el portal segurodevidahipoteca.es 6 de cada 10 personas que han solicitado un crédito, préstamo o hipoteca fueron obligadas a contratar un seguro con el propio banco para conseguirlo. Las entidades obligan a los usuarios a contratar estos productos a través de ellos, una práctica ilegal y abusiva para el cliente, que tiene derecho a escoger una aseguradora independiente


La pandemia ha destruido miles de empleos y ha costado miles de millones. Solo a los autónomos les ha supuesto perder más de 65.000 millones de euros en 2020. En marzo del año pasado, el Gobierno aprobó una línea de avales de hasta 100.000 millones de euros para ayudar a autónomos y empresas afectados por el coronavirus. Así pues, son muchos los ciudadanos que han acudido a pedir una de estas ayudas.

El abuso de los bancos durante la pandemia
Sin embargo, no todos han tenido una buena experiencia al acudir a los bancos en esta pandemia. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) acumuló en solo una semana más de 50 denuncias por conductas anticompetitivas relacionadas con el coronavirus. Y varias de ellas fueron por la imposición de un seguro del banco como condición para conseguir el préstamo garantizado con el aval del Estado (las líneas ICO).

A raíz de estas denuncias, la CNMC comenzó a investigar si esa exigencia podría ser "una conducta desleal que, por falsear la libre competencia, afecte al interés público en un contexto de crisis derivada del COVID-19". Los expertos de segurodevidahipoteca.es, el comparador online líder de seguros de vida, explican que esta imposición atenta contra la competencia porque la entidad siempre obliga a contratar el seguro con ella y no permite que el usuario escoja. Así pues, podrá inflar el precio: el cliente está atado y aceptará si quiere el crédito.

Para evitar esta situación, tanto la CNMC como el Banco de España impusieron sistemas de control para vigilar a la banca. El objetivo era evitar que las entidades vincularan la concesión de estos avales a otros productos, es decir, que pusieran como condición añadir algún otro producto suyo (un seguro de vida, por ejemplo).

Aunque las patronales bancarias se comprometieron a no ejercer prácticas de venta cruzada y cumplir los requisitos de los avales ICO, son muchos los usuarios ya afectados, porque este abuso no es algo exclusivo de los créditos durante la pandemia. Según denuncia la Coordinadora Independiente de Asociaciones de Corredores (CIAC), el banco obliga a contratar un seguro a 6 de cada 10 personas que piden un crédito. Pero no cualquier seguro, sino aquel que comercializa el propio banco.

Las leyes prohíben esta imposición al usuario
Tal y como apuntan desde CIAC, esta imposición es ilegal. En concreto, señalan que vulnera tres leyes españolas:

1. La Ley General de Defensa de los Consumidores y Usuarios. En su artículo 89, aparece que será abusiva la "imposición al consumidor y usuario de bienes y servicios complementarios o accesorios no solicitados".

2. La Ley de Distribución de Seguros

3. La Ley de Defensa de la Competencia

Además, este abuso ha sido especialmente común en la firma de las hipotecas. Con la entrada en vigor de la actual ley hipotecaria (Ley 5/2019), esta práctica se redujo, pero no ha desaparecido del todo. Por tanto, este abuso también vulnera la Ley 5/2019.

Cómo detectar una ilegalidad en la imposición de seguros
Si el banco propone su seguro, no significa automáticamente que sea ilegal, aunque sí muy poco recomendable. Desde segurodevidahipoteca.es explican que las pólizas de los bancos son hasta un 80 % más caras. Asimismo, es común que suban los intereses del préstamo si no se escoge su póliza. Pero, si se hacen números, se verá que compensa cambiarse a una aseguradora aunque la cuota de la hipoteca sea algo más alta.

Para saber si la imposición es claramente ilegal, los expertos de segurodevidahipoteca.es explican que debe darse al menos una de estas tres situaciones:

1. El seguro vinculado es claramente poco beneficioso

En primer lugar, hay que matizar que la banca sí puede exigir tener ciertas pólizas. Por ejemplo, al pedir una hipoteca obligan a tener un seguro contra incendios y a veces también uno de vida.

Y, en segundo lugar, es importante saber que un banco puede ofrecer la venta vinculada de un producto. Esto significa que pueden obligar a tener un seguro para dar la hipoteca, es decir, que el seguro será un producto vinculado al préstamo. Sin embargo, solo pueden obligar a que ese seguro sea el que ellos ofrecen si demuestran que es la mejor opción del mercado. Para confirmar eso, se necesita una autorización de un organismo superior (por ejemplo, el Banco de España).

De esta forma, si se demuestra que no era la mejor opción del mercado para el cliente, el contrato se puede declarar nulo.

2. No avisan de que los productos vinculados pueden ser con otras empresas

La ley hipotecaria permite exigir un seguro para dar un crédito o una hipoteca. No obstante, es ilegal que la entidad no informe de que se puede firmar la póliza con la empresa que el cliente quiera.

3. No aceptar una póliza alternativa

Si contratar un seguro es un requisito para conseguir el préstamo, el banco tiene que aceptar cualquier póliza que tenga unas coberturas equivalentes a las que él ofrece. Además, es ilegal que cobren por analizar si la póliza que el cliente quiere cumple sus requisitos.

Cómo anular el seguro sin penalización
Si la entidad obliga a alguien a contratar su póliza y no le informó de que podía escoger la de otra empresa, fue claramente ilegal. No obstante, desde segurodevidahipoteca.es explican que ese contrato se puede anular sin tener ninguna penalización. Según la Ley 50/1980, durante 30 días se puede romper el contrato de un seguro sin tener que dar explicaciones.

En conclusión, se puede conseguir el préstamo sin tener que quedarse con el seguro del banco. Una vez firmado todo y antes de que pasen 30 días, se busca una póliza más barata en otra empresa, se cancela el contrato con el banco y se devuelven los recibos. El cliente puede firmar con otra empresa sin ningún coste, ya que la imposición del banco no era legal desde el principio.

"En ningún caso se puede obligar a que una persona contrate una póliza con el banco bajo la amenaza de que no conseguirá el préstamo. Hay mucha legislación que prohíbe esta práctica y, aun así, se han visto varios casos a raíz de la difícil situación provocada por la pandemia. Puesto que es algo ilegal y abusivo, el cliente puede anular todo una vez firmado y hacer el seguro en otra empresa, que es lo que debió poder hacer desde el principio", comentan desde segurodevidahipoteca.es.

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Llenar las casas de luz natural, por Portal Pintores

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Llenar las casas de luz natural, por Portal Pintores

Iluminación del hogar: cómo aprovechar la luz natural. Uno de los elementos clave en una vivienda, y la elección que conlleva, es la iluminación


Ocupa un lugar destacado en la lista de deseos para la familia media y por eso, si se desea que una casa tenga luz natural es importante tenerlo en cuenta a la hora de comenzar una reforma integral.

Consejos para conseguir más luz natural
A continuación, se muestran ocho consejos para conseguir mayor luz natural en una reforma, que serán un buen punto de partida.

La exposición y la disposición de una vivienda, construida según los dictados de la luminotecnia y siguiendo la incursión natural de la luz del día, está directamente relacionada y es consecuencia del bienestar y el estado de ánimo de quienes tienen que vivir en ese inmueble. Además, la luz natural puede hacer que una habitación sea más ligera y luminosa, y dar la sensación de espacios más amplios y abiertos.

Un estudio realizado sobre 2.000 personas, reveló que el 26% de los participantes, al hablar de las características esenciales para el hogar, habrían elegido la luz natural, como característica indispensable y principal, seguida de la presencia de un gran jardín seguro (19%) y un espacio abierto, cocina/comedor (16%). Además, 1/5 del grupo, expresó su insatisfacción y deseo de cambio, a favor de una luz natural preponderante, respecto a sus viviendas carentes de esta característica.

A continuación, se ofrecen una serie de acciones para dar más acceso a la luz natural dentro de las viviendas, y así aumentar la iluminación del hogar.

1) Colores claros
La tendencia en reformas integrales es introducir colores más claros, refrescando las paredes, desterrando el papel y los colores oscuros, en favor de un tono suave de pintura clara.

Los tonos blancos, perla y marfil iluminan el espacio porque tienen poder reflectante. Tienen la cualidad de "rebotar" la luz natural, en lugar de absorberla.

A la hora de pintar se debe evitar utilizar pinturas brillantes en las paredes, para evitar que el espacio parezca frío, un tono claro y mate o satinado creará un efecto mucho más cálido y acogedor. Otro truco que suelen utilizar los pintores profesionales consiste en pintar el techo un par de tonos más claros que las paredes, para crear la ilusión de altura y espacio. Elegir una pintura con acabado ligeramente satinado, ayudará a reflejar la luz.

2) Superficies brillantes
Cuando se realizan reformas integrales en la cocina o el cuarto de baño, es aconsejable diseñarlos y realizarlos con superficies brillantes ya que, gracias a su poder de reflexión, contribuirán al retorno de la luz natural que se filtrará en la casa.

En el caso de las cocinas, optar por una combinación de colores claros y mantener la coherencia, a través de las paredes y las puertas de los armarios, reflejará la luz natural de la superficie y le dará una luminosidad mayor.

En otras habitaciones, añadir muebles y accesorios con una superficie reflectante puede ayudar a difundir la luz. Los accesorios de metal, cristal y espejo pueden ayudar a aprovechar al máximo la luz disponible y añadir toques de estilo en toda la casa.

3) El suelo adecuado
El suelo de las distintas zonas de la casa desempeña un papel fundamental en la difusión de la luz. La elección de los materiales, el acabado, la instalación, puede hacer que las superficies del suelo reflejen mejor la luz. La madera, la cerámica o la piedra con acabado brillante ayudan también a conseguirlo y se deben tener en cuenta al realizar una reforma integral.

4) Vegetación
No hay que olvidar el impacto que la vegetación en el exterior de una casa puede tener en los niveles de luz en el interior. Hay que prestar atención y cuidado al jardín y recortar los árboles, arbustos o plantas trepadoras que crecen alrededor de las puertas y ventanas, bloqueándolas.

5) Limpiar las ventanas
Mientras se está en el jardín, hay que echar un vistazo a las ventanas y puertas: a menudo las puertas y ventanas de cristal pueden estar sucias; por lo tanto, dedicar un tiempo a una limpieza completa para garantizar una entrada correcta, sin obstrucciones, a la mayor cantidad de luz exterior posible, jugará un papel fundamental.

6) Cristales en ventanas y puertas
Si se dispone de presupuesto a la hora de realizar una reforma, la mejor manera de aumentar la luz natural en una casa es contratar a un cerrajero profesional para instalar puertas y ventanas grandes.

Las puertas plegables son una opción especialmente buena porque pueden transformar toda una pared de la casa en una ventana transparente, para obtener unas vistas impresionantes y unos niveles de luz extremos.

7) Luz artificial
Aumentar la luminosidad, con una luz artificial que realce, en lugar de que se imponga. La luz artificial, debe desplazarse a favor de la luz natural, trabajando para ella. La instalación de reguladores de intensidad proporcionará un mayor control sobre la forma en que se ilumina un espacio, permitiéndole cambiar gradualmente los niveles de luz, a medida que cambia la luz natural, a lo largo del día.

Las populares bombillas LED ofrecen tres opciones principales: blanco cálido/cálido, blanco brillante/frío y luz diurna, para un espacio acogedor y relajante lo mejor es inclinarse por el blanco cálido, quizás mediado y gestionado por un regulador de intensidad que, por ejemplo, permita tener un dormitorio y un baño luminosos y llenos de luz por la mañana, pero dando luces más cálidas y suaves cuando llegue la hora de relajarse y dormir.

8) Muebles ligeros
Retirar los muebles oscuros y los accesorios pesados en favor de tonos más claros siempre que sea posible, sobre todo si bloquean la luz de las ventanas y las puertas. Prestar especial atención a las persianas y cortinas, ya que las cortinas pesadas y oscuras pueden impedir la entrada de luz en la casa.

Con estos sencillos consejos a tener en cuenta antes de realizar una reforma, se conseguirá un hogar más confortable gozando de un mayor aporte de luz natural.

Fuente Comunicae



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