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viernes, 22 de enero de 2021

Schneider Electric nombra a José Luis Cabezas Vicepresidente de Recursos Humanos

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José Luis Cabezas será el nuevo Vicepresidente de Recursos Humanos de Schneider Electric, tras más de quince años en la compañía y dos años como Vicepresidente de la división Home & Distribution


Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha anunciado el nombramiento de José Luis Cabezas como nuevo Vicepresidente de Recursos Humanos de Schneider Electric.

Licenciado en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Cataluña, José Luis empezó su trayectoria en Schneider Electric en el año 2003 en España como Project Manager. Más tarde, ocupó varios puestos de responsabilidad en el ámbito del sector eléctrico que le han otorgado amplia experiencia en el ámbito residencial. José Luis Cabezas asume su cargo tras dos años como vicepresidente de la división Home & Distribution, puesto en el que ha ayudado a la compañía a desarrollar su estrategia en Transformación Digital llevando a los hogares soluciones que favorezcan la sostenibilidad y el hogar conectado.

“Tenemos dos grandes retos sobre la mesa como empresa ayudar a las empresas ibéricas a acelerar la transformación digital y trabajar para que el futuro sea sostenible y verde. Ante estos retos, la función de personas es aún más estratégica, necesitamos hacer crecer al mejor talento y abordar nuevas formas de trabajar y relacionarse” -apuntó José Luis Cabezas, nuevo Vicepresidente de Recursos Humanos de Schneider Electric. “Esta nueva realidad necesita gestionarse desde una visión de ecosistemas y con estilos de liderazgo marcados por la humildad, los valores y altamente comprometidos con la gestión de equipos diversos, la cultura de alto rendimiento, la innovación y el aprendizaje continuo”.

Con una fuerte presencia industrial en la zona ibérica, así como varios polos de innovación y excelencia en soluciones de digitalización y sostenibilidad, Schneider Electric ha sido reconocida en múltiples ocasiones por sus políticas de recursos humanos, destacando entre otros, os premios de Randstad, Expansión y Empleo, FIDEM y este año Actualidad Económica la situaba en la quinta mejor empresa en la que trabajar de España. La empresa, entre las pioneras en políticas de inclusión y diversidad, ha sido incluida este año por segunda vez consecutiva entre las 50 empresas más diversas del mundo, según el ranking que elabora anualmente el Financial Times.

Fuente Comunicae



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Schneider Electric ayuda a McDonald’s Australia a avanzar en sus compromisos de sostenibilidad

/COMUNICAE/

Schneider Electric ayuda a McDonald?s Australia a avanzar en sus compromisos de sostenibilidad

Schneider Electric ha colaborado con McDonald's Australia en la creación de su restaurante número 1000, el primer buque insignia en sostenibilidad de la marca en el país. La solución implementada de Schneider Electric permite a McDonald's optimizar la eficiencia energética del restaurante y cumplir con sus objetivos de sostenibilidad. En las instalaciones de su nuevo restaurante, McDonald's probará sus futuras iniciativas de sostenibilidad


Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha colaborado con McDonald's para convertir el restaurante número 1.000 de la compañía en Australia en un buque insignia en sostenibilidad. Schneider Electric ha desarrollado un sistema integrado de supervisión y control del uso de la energía de todo el negocio, optimizando la eficiencia y reduciendo el consumo.

Esta iniciativa supone un importante paso adelante hacia la sostenibilidad y sienta un precedente para el resto de empresas. “La colaboración de Schneider Electric con McDonald’s Australia es un buen ejemplo de cómo cada vez más compañías están apostando por integrar la sostenibilidad en la esencia de su estrategia. Empezamos a ver este tipo de iniciativas también en España y Portugal, en cadenas hoteleras, en restauración o en el sector retail. Cada vez más empresas apuestan por crear buques insignia de sostenibilidad dentro de sus infraestructuras de los que extraer datos y conocimiento para poder después rápidamente extender al resto de su organización.” asegura Jordi García, vicepresidente de las divisiones Digital Energy y Power Products en Schneider Electric Iberia. “En paralelo cada vez hay más concienciación sobre nuestra huella ecológica, tanto entre las compañías como entre los consumidores. Estos últimos, además, y especialmente las generaciones más jóvenes, se comprometen solo con aquellas marcas que comparten sus mismos valores”.

El primer buque insignia de McDonald’s en Australia
El nuevo restaurante, ubicado en Melton South (Melbourne), es el primero de este tipo que McDonald's abre en Australia y supone todo un hito para la compañía en su esfuerzo por reducir su impacto medioambiental. En sus instalaciones se probarán, evaluarán e implementarán innovaciones líderes en el sector en cuanto a sostenibilidad.

“Como centro de innovación en materia de sostenibilidad, el restaurante número 1.000 de Australia desempeñará un papel crucial para McDonald's,” asegura Diana Grosmann, Directora Nacional de Desarrollo de McDonald's Australia. “Nos permitirá seguir diseñando y construyendo soluciones de sostenibilidad comercialmente prácticas en todos los nuevos restaurantes que vayamos abriendo en los próximos años.”

Consumo energético ajustado a las necesidades
El restaurante, que cuenta con un sistema solar on-site capaz de generar aproximadamente 42.000 kWh al año, se alimentará totalmente de energía renovable. El encargado de gestionar todos los sistemas de energía del restaurante – microgrid, aire acondicionado, refrigeración e iluminación – es el sistema integrado EcoStruxure for Retail de Schneider Electric.

La solución incluye una serie de sensores que monitorizan la luz solar y la ocupación y que, gracias a la iluminación automatizada y las acciones de climatización, ayudan a conservar la energía. Como ejemplo, es posible atenuar las luces del comedor en un día soleado o ajustar el aire acondicionado en función del número de cliente presentes en el restaurante. Además, el sistema ofrece actualizaciones en tiempo real, activando una alerta en la aplicación móvil cuando surge cualquier anomalía y permitiendo rectificarla inmediatamente.

“La apertura de nuestro restaurante número 1.000 es un gran logro para nosotros, estamos orgullosos de seguir encontrando formas innovadoras de contribuir a marcar la diferencia en las comunidades en las que operamos,” sigue Diana Grosmann. “Esperamos que este restaurante nos permita aprender rápidamente y expandir las pruebas que resulten exitosas, para, así, seguir implementando prácticas, equipos y productos que nos ayuden a mejorar nuestro impacto ambiental”.

Todos los productos incluidos en la solución de Schneider Electric tienen la certificación Green Premium y siguen un proceso estructurado de gestión del ciclo de vida que permite reducir el impacto ambiental. Además, el nuevo restaurante de McDonald's cuenta con iniciativas de sostenibilidad que incluyen el reciclaje de juguetes Happy Meal, un McDelivery carbono neutral gracias a Uber Eats y Door Dash, el primer PlayPlace australiano hecho con materiales reciclados y estaciones de carga para vehículos eléctricos.

Fuente Comunicae



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COACM y COSITAL trabajan juntos para agilizar trámites y facilitar la obtención de licencias en CLM

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Con la tramitación de la ley SUMA de Simplificación Urbanística y Medidas Administrativas de Castilla – La Mancha en proceso de trámite parlamentario, COACM y COSITAL siguen trabajando para lograr la agilización de trámites en las diferentes administraciones en el ámbito regional


Con el comienzo del año, el Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla–La Mancha (COACM) insiste en una cuestión fundamental para el colectivo, pero también para la economía de la región, dado el peso que tiene en ella el sector de la construcción, como es la agilización de trámites administrativos y de obtención licencias urbanísticas y de actividad para lograr reducir los tiempos al máximo posible en toda la administración de Castilla-La Mancha, especialmente en los ayuntamientos, pero también en las diputaciones y administración regional.

Para conseguirlo, a lo largo del año 2020, y entre otras iniciativas, el COACM aportó diferentes propuestas y sugerencias a los distintos grupos políticos, que luego éstos trasladaron en forma de enmiendas a las Cortes Regionales, para su inclusión en la Ley SUMA de Simplificación Urbanística y Medidas Administrativas de Castilla – La Mancha, ahora en proceso de trámite parlamentario.

En este mismo sentido, ya en 2019, el COACM inició el contacto con el Colegio Oficial de Secretarios, Interventores y Tesoreros de Castilla-La Mancha (COSITAL CLM), con el que hay una comunión de ideas en cuanto a las medidas que habría que adoptar para hacer más ágil la administración, y por lo tanto, para prestar un mejor servicio al ciudadano, especialmente a quienes viven en el medio rural, también como una manera efectiva de afrontar el reto demográfico y de luchar contra la despoblación.

Elena Guijarro, decana del COACM, y Rafael Santiago, presidente de COSITAL CLM, mantuvieron diferentes conversaciones a lo largo del año pasado, que se han retomado en 2021, con el objetivo siempre de definir una postura común y hacerla cristalizar en medidas concretas y consensuadas en cuanto a las herramientas necesarias para lograr una administración más ágil en este sentido.

En este mismo sentido, el COACM está impulsando la creación de la Agrupación de Arquitectos al Servicio de la Administración Pública dentro del Colegio. La responsable de su puesta en marcha es la arquitecta conquense Nieves Rolanía. “Nieves está llevando a cabo un magnífico trabajo de coordinación para que esta nueva Agrupación sea una realidad cuanto antes, y nos ayude, entre otras cosas, a conseguir este objetivo, fundamental para nosotros y común con COSITAL, como es de mejorar el funcionamiento de las administraciones en materia de otorgamiento de licencias y agilización de los trámites administrativos en nuestra región”, señala Elena Guijarro.

La formación y puesta en marcha de esta Agrupación será un gran apoyo para la consecución de la reducción de los trámites, ya que son estos arquitectos quienes trabajan en la administración, conocen de primera mano los procedimientos y, por ello, dónde hay margen de mejora. De hecho, Nieves Rolanía se va a incorporar próximamente al grupo de trabajo con COSITAL para favorecer nuevos avances en la colaboración con secretarios e interventores, y para aportar su valiosa experiencia por su doble condición de arquitecto y de personal técnico que trabaja al servicio de la administración.

El Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla – La Mancha, siempre ha apostado por la rehabilitación de la edificación como motor de la reactivación económica en la región, pero en ocasiones para conseguir una licencia en una zona rural el tiempo de espera llega a superar el año, lo que puede suponer pérdida de ayudas y subvenciones por no cumplir plazos de ejecución. “El hecho de agilizar licencias puede suponer un impulso para la reactivación de la construcción de las zonas rurales. En este sentido, la colaboración con COSITAL se hace imprescindible, ya que, los secretarios son los que mejor conocen el funcionamiento y la carga de trabajo que existe en la administración y en especial en las zonas rurales donde estos funcionarios tienen que hacer prácticamente todo el trabajo administrativo. Su aportación para mejorar los procedimientos es insustituible”, afirma Guijarro.

Asimismo, ambos Colegios han remarcado la necesidad de que también otros Colegios Profesionales implicados en la obtención de licencias, “se unan en este mismo propósito de su agilización por todas las vías posibles”, apunta en este sentido Rolanía. “Una vez que COACM y COSITAL hayamos llegado a una conclusión en cuanto al procedimiento, o a una forma de tramitación que consideremos ágil, pretendemos trasladarlo a otros Colegios Profesionales que también intervienen en la obtención de licencias como son arquitectos técnicos para obras menores, o ingenieros industriales para licencias de actividad”, concluye Guijarro.

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Regeneración de residuos plásticos difíciles de reciclar para obtener bienes de consumo - Contribuyendo a solucionar el problema global de los residuos plásticos con tecnología exclusiva de Furukawa Electric

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Furukawa Electric ha desarrollado una singular tecnología para regenerar residuos de plásticos difíciles de reciclar, tales como residuos de envases flexibles, convirtiéndolos en plástico reforzado de alta resistencia


Los envases flexibles, debido a su peso ligero, durabilidad y calidad, se utilizan habitualmente para la protección de alimentos y bienes de consumo diario. Sin embargo, ya que los envases flexibles suelen estar hechos a base de capas de diferentes materiales plásticos, así como de aluminio y papel, tales residuos acaban en la mayoría de los casos en el vertedero o incinerados.

La tecnología que han desarrollado se sirve de la fibra de celulosa de los residuos de papel como fuente de refuerzo, desfibrando el papel en fibras de celulosa, para dispersar las fibras en el plástico en un solo proceso. Con esta tecnología, la fuerza tensil del plástico original puede verse incrementada hasta aproximadamente el doble de su estado original, posibilitando el uso del material regenerado en distintas aplicaciones finales.

Desde 2019, esta tecnología se ha venido usando para sus productos para cables y con ella se ha logrado además producir bolígrafos hechos a base de diversos envases flexibles con la cooperación de Zebra Co., Ltd, que han sido puestos en uso.

Sin limitarse a los productos de su empresa, continuarán coordinándose y colaborando con todas las partes involucradas en la cadena de valor de reciclaje mediante la ampliación del rango de uso de esta tecnología a fin de incluir aplicaciones tales como artículos de papelería, muebles, electrodomésticos y componentes de automóviles. Mejorando el reciclaje del plástico en todo el mundo contribuyen a solucionar el problema de los residuos plásticos.

URL del comunicado de prensa: https://www.furukawa.co.jp/en/release/2020/fun_20201218.html

Contacto para los medios:

fec.pub@furukawaelectric.com

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La Federación de la Industria Audiovisual y Eventos (FIAVE) se integra en ATA

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El presidente de FIAVE, Francisco Bustamante, declara que "este acuerdo supone un paso importante en la defensa de miles de autónomos"


FIAVE, la Federación de la Industria Audiovisual y Eventos se integra en ATA, la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos. Cuenta con más de 1500 autónomos, la mayoría de ellos societarios, representa el conjunto de la industria y la producción audiovisual en España y está conformada por distintas asociaciones empresariales autonómicas del sector como: la Asociación de Empresas Productoras de Eventos de Andalucía (AEPEA), la Asociación de fabricantes e importadores de los sectores de Sonido, Iluminación y Tecnología Audiovisual (AFIAL), la Asociación Nacional de la Industria técnica para el Evento y la Cultura (ANITEC), la Asociación de Profesional de audiovisual Catalunya (APAC), Asociación de Profesionales del Alquiler Audiovisual para Eventos (APROAV) , la Unión de Empresas Productoras de Eventos de la Región de Murcia (UEPEMUR) y la Asociación Empresas Servicios Audiovisuales de Valencia (AESAV) entre otras.

La industria del espectáculo agrupa las empresas y profesionales responsables de la puesta en marcha las actividades culturales, festivales, conciertos y giras, congresos ferias, orquestas, teatros etc. y agrupa a los proveedores tanto de material como fabricantes, distribuidores de equipos, técnicos, alquiladores, logística, ingeniería, consultores iluminadores, técnicos de sonido e iluminación, riggers y promotores de eventos entre otros muchos. Es un colectivo que se ha visto muy afectado por esta pandemia ya que llevan un año sin poder trabajar y han facturado un 90% menos que en 2019. Este sector industrial está íntimamente vinculado tanto al sector cultural como al turismo y la hostelería.

“Evidentemente ha sido uno de los sectores más castigado por la crisis económica derivada de la pandemia ya que cualquier actividad ligada al mismo supone congregación de personas y es lo primero que se limita por las autoridades sanitarias”, ha asegurado Lorenzo Amor, presidente de ATA. “No cuestionamos las medidas sanitarias, cuestionamos el abandono de los profesionales del sector y la falta de ayudas directas que no tiene en cuenta la gran pérdida económica de estos profesionales de los que dependen muchos otros. La cultura es segura si se hace bien y con un poco de ayuda los profesionales que organizan los eventos podrían salir adelante”, ha añadido Amor.

Para Francisco Bustamante, presidente de FIAVE, “este acuerdo supone un paso importante en la defensa de miles de autónomos pertenecientes a estos sectores que llevan casi un año sin actividad. La integración en ATA, pretende aunar esfuerzos y medios para influir en las políticas o dinámicas que regulan el sector tanto en el ámbito nacional como europeo, así como dar mayor visibilidad al mismo”.

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Día Internacional de la Educación: Colegio Logos analiza la transformación de la educación en la era COVID

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El próximo 24 de enero se celebra el Día Internacional de la Educación, un día marcado por Naciones Unidas que aboga por una educación de calidad, inclusiva y equitativa


Cuando comenzó la pandemia, se cerraron los colegios de más de 180 países dejando a 1.200 millones de alumnos sin poder acudir a las aulas. Una situación que obligó a todas las autoridades competentes a ponerse manos a la obra para no perder el curso escolar.

En este contexto, para celebrar el Día Internacional de la Educación el próximo 24 de enero, Colegio Logos, centro privado internacional de la Comunidad de Madrid que cuenta con la etapa educativa completa desde los 4 meses hasta la universidad, incluyendo bachillerato internacional , ha querido hacer un análisis sobre cómo se ha transformado la educación en la era COVID y cómo esta evolución puede ser un avance para la educación tradicional previa a la pandemia.

Cierto es que el paso rápido y no planificado al aprendizaje digital, sin capacitación, con conectividad insuficiente y poca preparación, da como resultado una experiencia del alumnado deficiente que no favorece el crecimiento sostenido. Y también está claro que ha surgido un nuevo modelo mixto de educación, con importantes beneficios. En estas últimas afirmaciones se sitúa Silvia Díaz-Rincón, directora de Logos International School: “Estoy convencida de que la integración de la tecnología en el sistema educativo seguirá evolucionando y se convertirá en un componente integral de la educación”.

“Colegio Logos es pionero en el uso de las tecnologías desde el año 1990, adaptándolas en sus aulas como instrumento de una enseñanza - aprendizaje que conecta a los alumnos con la vida real “, señala Díaz-Rincón. “Desde Educación Infantil a Bachillerato buscamos el equilibrio entre lo analógico y lo digital a través de diferentes actividades adecuadas para cada etapa, tanto para el aprendizaje individual como en el aprendizaje cooperativo”.

También se debe tener en cuenta que “la efectividad del aprendizaje digital varía entre los diferentes niveles según la edad. La experiencia nos ha demostrado que, en algunos casos, especialmente en los más pequeños, se requiere un medio organizado y estructurado ya que se distraen con más facilidad. Para obtener el máximo beneficio del aprendizaje online, es necesario llevar a cabo un esfuerzo en conjunto para facilitar esta estructura y acompañarlos durante el uso de la tecnología”, según Silvia Díaz-Rincón.

“Es cierto que la situación vivida no ha hecho más que acrecentar la necesidad del contacto físico, somos seres sociales y en el caso de los niños, a esto hay que unir la importancia del desarrollo emocional y psicológico desde la presencialidad”. Sin embargo, continúa, “toda la sociedad educativa hemos sido conscientes y hemos constatado, durante este camino, que la tecnología es una herramienta fundamental que aporta grandes beneficios en el desarrollo de nuestros alumnos”.

Está claro que esta pandemia ha transformado por completo un sistema educativo. De esta forma, continúa Díaz-Rincón, “este cambio en la educación ha puesto sobre la mesa la necesidad de centrarnos en el pensamiento crítico y la adaptabilidad de los alumnos, capacidades que serán importantes para el éxito en el futuro, como complemento de las habilidades académicas tradicionales”.

“En la era post-COVID estamos viviendo una transformación importante en el modelo educativo donde la presencialidad sigue siendo imprescindible pero la enseñanza se ve transformada hacia una educación mixta donde se conjuga lo analógico y lo digital en las aulas, preparando a los alumnos para una vida real", finaliza Silvia Díaz- Rincón.

El Colegio Logos es un colegio internacional y bilingüe, localizado en la zona noroeste de Madrid, que está posicionado entre los 5 mejores colegios de España, según el Ranking El Mundo 2020. Un colegio que se basa en la internacionalización, en la educación con valores, en la innovación educativa y el espíritu deportivo.

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La startup FitDietBox firma un acuerdo de colaboración con el gimnasta olímpico Rubén López

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El acuerdo pretende potenciar un correcto estilo de vida con una alimentación y una nutrición saludable y equilibrada vinculada al deporte


FitDietBox y Rubén López, gimnasta olímpico y youtuber, han llegado a un acuerdo de colaboración para potenciar, en estos tiempos de pandemia del COVID-19, un correcto estilo de vida con una alimentación y una nutrición saludable y equilibrada vinculada al deporte.

Rubén López es un gimnasta olímpico que, como muchos otros deportistas olímpicos, se quedó sin los Juegos Olímpicos de Tokio en 2020. Ante la imposibilidad de poder entrar en el CAR de Madrid con el resto del equipo español de gimnasia ni en el CAR de Sant Cugat, acudió a su gimnasio familiar donde pudo entrenar en solitario y transmitir las sesiones de entrenamiento a todos sus seguidores.

Mediante sus diversos perfiles en redes sociales, sobre todo en su canal de Youtube Warmaxinso el cual tiene ya 55.000 suscriptores ha ido ofreciendo consejos de alimentación y nutrición junto con distintos de entrenamientos. La finalidad de Rubén ha sido transmitir un mensaje que "con esfuerzo y motivación es posible lograr tu objetivo pese a las circunstancias que te rodean".

FitDietBox es una startup de comida fitness a domicilio pensada para congeniar alimentación y deporte. Dispone de un equipo de cocina que dedica mucho tiempo al estudio y al análisis de los productos alimentarios para la elaboración de una dieta con todos los nutrientes necesarios para el bienestar del organismo.

Tanto si se desea perder peso, mantener la línea o conseguir una buena musculación, en FitDietBox se ofrece un plan semanal con una comida fit muy variada en función del peso y género. “Nosotros cocinamos para ti y tú logras tu objetivo”:

FitDietBox, aún con la pandemia de por medio, ha sido capaz de preparar más de 10.000 platos para todos sus clientes gracias a su equipo de cocina. Pese a la pandemia del COVID - 19, ha sido de mantener su servicio de planes nutricionales (pérdida de peso, mantenimiento y musculación) y conseguir llevar el pedido a domicilio a todos sus clientes.

Ricard Tello, CEO de FitDietBox, explica que “con esta colaboración queremos potenciar un estilo donde la alimentación y el deporte es fundamental para el bienestar de tu organismo”. Además, añade que “contar con una figura del deporte olímpico como es Rubén López es un auténtico lujo para encarnar la filosofía de alimentación, deporte, motivación y esfuerzo”.

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MicroPlanet, especializada en suministros para el laboratorio y la industria, celebra su 20 aniversario

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MicroPlanet, especializada en suministros para el laboratorio y la industria, celebra su 20 aniversario

Durante el pasado año, la pandemia de la Covid-19, ha generado nuevas dinámicas, y la digitalización de procesos y el conocimiento virtual están cada vez más generalizados


La compañía MicroPlanet, con sede en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), conmemora este año su vigésimo aniversario. Desde el año 2001, fecha en que inició su andadura, la firma suministra productos, equipamiento de laboratorio y servicios asociados a las áreas de control de calidad y producción industrial, de diagnóstico clínico y de investigación. En la actualidad, la organización cuenta con dos grandes áreas de negocio: la división de laboratorio y la división industrial, desde donde se atienden sectores específicos.

La división de laboratorio está formada por un equipo técnico con amplia experiencia en productos asociados a laboratorios de microbiología, biología celular, histología, genética y bioquímica, mientras que la división industrial la integran profesionales formados en las áreas industriales de producción, calidad y seguridad e higiene.

"Nuestra aventura empezó en el 2001 y, como todos los proyectos, lo iniciamos con mucha más ilusión e ideas que una mente clara. Recuerdo con cariño esos inicios, haciendo clientes y amigos y gastando mucha suela de zapato. Pero la crisis de 2008 nos sacudió muy fuerte y fueron años muy duros", afirma Juan Ramon Ortiz, director de MicroPlanet.

"Apostando por la especialización de nuestra empresa, con mucho esfuerzo y una enorme convicción en nuestro trabajo, conseguimos avanzar hasta el día de hoy. La inestimable confianza de nuestros clientes, la colaboración de nuestros proveedores y el increíble equipo humano de MicroPlanet lo ha hecho posible", señala Ortiz.

Presente y futuro de la compañía
"Actualmente, seguimos siendo fieles a nuestra Misión: proveer a nuestros clientes de las mejores alternativas y de los mejores productos para mejorar la calidad y la productividad en su trabajo. Ésta es la clave de nuestro éxito y la base para afrontar el futuro, que no por ser incierto, nos privará de tener la misma ilusión y adaptabilidad necesaria para adecuarnos a los cambios que nos exijan nuestros clientes, el mercado y la sociedad", asevera el director de la compañía.

MicroPlanet Shop
Durante el pasado año, la pandemia de la Covid-19, ha generado nuevas dinámicas, y la digitalización de procesos y el conocimiento virtual están cada vez más generalizados. Por ello, siguiendo el lema empresarial de la compañía de proveer a sus clientes de las mejores alternativas y de los mejores productos para mejorar la calidad y la productividad en su trabajo, la firma ha lanzado la plataforma MicroPlanet Shop, el catálogo y tienda online, que pretende facilitar todavía más el acceso a los mejores productos, herramientas y servicios relacionados con el laboratorio y la industria.

En la tienda online, destacan dos grandes categorías: Laboratorio (productos para el análisis microbiológico y asociados, en control de calidad industrial, sanidad animal, seguridad alimentaria, o tratamiento de aguas potables y residuales), e Identificación (productos y herramientas para la señalética industrial, la identificación y el etiquetado de productos, en especial el de muestras de laboratorio).

Actualmente, la compañía dispone de la distribución en España de fabricantes de prestigio internacional como LIOFILCHEM, BRADY, BIOCONTROL, VERMICON, LUMINULTRA, MWE y GOODFELLOW, entre otros, que constituyen la base de su catálogo de productos y servicios.

Política de calidad
"Con una implantada cultura de calidad en nuestra empresa, y como compañía dedicada a la distribución y comercialización de productos y servicios para el laboratorio de Calidad e Investigación, somos conocedores de la importancia de cumplir con los estándares de calidad a nivel europeo" señala Juan Ramón Ortiz, director de MicroPlanet, que hace referencia a la certificación UNE ISO 9001:2015, "que nos diferencia en un mercado muy competitivo y garantiza un servicio adecuado a los requerimientos de nuestros clientes, así como nuestro compromiso en la mejora continua de nuestros productos y servicios".

Más sobre MicroPlanet
Empresa especializada en la distribución de productos y servicios para laboratorios de microbiología y control de calidad industrial.

Desde el año 2001 distribuye productos y servicios para el control microbiológico y seguridad alimentaria en general, como productos para el análisis de aguas, superficies de trabajo, medio ambiente, materias primas y productos acabados.

Su misión es facilitar a sus clientes las mejores alternativas y los mejores productos para mejorar la Calidad y la Productividad en su trabajo. Bajo este lema, aporta soluciones a clientes de toda la geografía española, con la experiencia y conocimientos en seguridad alimentaria de un equipo de personas focalizadas en el servicio y bajo la norma de calidad ISO 9001:2015.

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Repara tu Deuda abogados cancela 700.000 € en Igualada, Anoia (Barcelona) con la Ley de Segunda Oportunidad

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Repara tu Deuda abogados cancela 700.000 ? en Igualada, Anoia (Barcelona) con la Ley de Segunda Oportunidad

Los clientes del despacho de abogados son un matrimonio que tenía deudas con 21 bancos


El Juzgado de Primera Instancia e Instrucción nº1 de Igualada (Barcelona) ha exonerado, aplicando la Ley de Segunda Oportunidad, a ER de una deuda de más de 700.000 euros. El caso lo ha tramitado Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la aplicación de esta legislación, que entró en vigor en España en 2015.

Los abogados de Repara tu Deuda explican el caso: “Se trata de una sentencia doble aplicada a un matrimonio, ambos en situación de sobre endeudamiento. La mujer, AA, acumulaba una deuda de 348.755 euros con 9 bancos y el marido, ER, 365.701 euros, con 12 bancos. Tienen una hija en común. ER cuenta con unos ingresos mensuales de 1.300 euros y AA, aunque tiene una nómina de 1.235 euros, arrastra varios embargos: así que su nómina tras embargos es de 931 euros”.

Para cancelar la deuda, siguiendo la Ley de Segunda Oportunidad, el juzgado tiene en cuenta una serie de criterios. “Para exonerar de modo definitivo a los deudores -explican los abogados de Repara tu Deuda- y dar por concluido el proceso concursal, se tiene presente que el concurso no ha sido declarado culpable, que en la conducta de los clientes de Repara tu Deuda Abogados se aprecia buena fe, que no existe plan de pagos ante la inexistencia de bienes liquidables, que los deudores no han sido condenados por delito alguno, que intentaron un acuerdo extrajudicial, que no hay créditos contra la masa que el deudor tenga que tener satisfechos total o parcialmente, y que no hay personado ningún acreedor que se oponga a la solicitud”.

Esta legislación permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente el deudor ha actuado de buena fe, así como intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar la cancelación de la deuda al juzgado y si cumplen con los requisitos se obtiene.

En procedimientos complejos como el de la Ley de Segunda Oportunidad es imprescindible el uso de la tecnología para que el cliente esté informado en todo momento. Repara tu deuda Abogados posee una gran herramienta tecnológica en formato de APP llamada MYrepara que permite mantener informados a los clientes que tiene el despacho de abogados, realizar consultas, pagos de cuotas e incluso mantener reuniones con el abogado mediante videoconferencia.

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jueves, 21 de enero de 2021

La tecnológica Devo ficha al gurú del sector de la seguridad Ted Julian para impulsar la innovación de su plataforma

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El ex ejecutivo de IBM y emprendedor se une a Devo, que continúa estableciendo récords de ingresos y crecimiento de clientes, y que ha establecido objetivos aún más ambiciosos de cara a 2021 y los próximos años


Devo, la empresa de de seguridad y analítica de datos nativa de la nube, ha anunciado la incorporación del experimentado profesional de la industria de la seguridad y emprendedor Ted Julian a su equipo directivo. Julian se une como vicepresidente senior de producto para impulsar la expansión e innovación de la plataforma y ahondar en la enorme ventaja competitiva de Devo en el ámbito de la seguridad nativa en la nube. De igual manera, Julian aporta un historial sin precedentes a la hora de liderar rápidas expansiones y grandes exits, impulsando aún más el crecimiento de Devo en su camino hacia una eventual IPO (Initial Public Offering).

"Devo ha experimentado un crecimiento del 90% de sus ingresos en 2020 y se ha convertido rápidamente en un importante disruptor en el mercado. La sólida experiencia que posee Ted impulsando tecnologías disruptivas lo convierte en la incorporación ideal al equipo de Devo", declara Marc van Zadelhoff, CEO de Devo. "Tanto la constante innovación en producto como una estrategia de implantación de alta calidad están impulsando nuestro crecimiento, y la probada experiencia de Ted acelerará este ritmo. Esta es mi segunda oportunidad de trabajar con Ted en una compañía de seguridad de gran crecimiento y no podría estar más feliz de tenerle junto a nosotros".

La plataforma de análisis de datos y ciberseguridad de Devo ha tenido una gran demanda en el mercado en 2020, duplicando su base de clientes entre los que se encuentran grandes corporaciones como Ulta Beauty e International Game Technology (IGT) adiciones éstas registradas durante el cuarto trimestre de 2020.

Julian comenzó su carrera como el primer analista de la industria dedicado a tiempo completo a cubrir el área de seguridad en IDC, para posteriormente continuar en Forrester. Su prolífica carrera incluye la creación de algunas de las empresas más innovadoras en el ámbito de la ciberseguridad desde la consultoría de seguridad o la protección contra DDoS a la seguridad de bases de datos o a la respuesta a incidentes y orquestación. Todas ellas han sido líderes en sus respectivos mercados, además de haber forjado parte del talento que a día de hoy continúa dando forma a la industria.

Durante los últimos años, Julian fue cofundador de Resilient Systems, desarrollador de la primera plataforma de seguridad SOAR (Security Orchestration, Automation and Response), que fue adquirida por IBM Security. Previamente, fue ejecutivo senior en Application Security, Inc. (adquirida por Trustwave), y cofundó y formó parte de los equipos ejecutivos de Arbor Networks (adquirida por Danaher) y @Stake (adquirida por Symantec).

“El mercado de security analytics ya está listo para la disrupción, dada la transición a la nube y la explosión de los volúmenes de datos. La pandemia ha acelerado estas fuerzas, forzando a los players y a la tecnología heredada a ir más allá del punto de ruptura actual", afirma Julian. "Devo es la clásica tecnología de disrupción 10x que revoluciona los mercados; existe una necesidad imperiosa de proporcionar a los clientes la velocidad, la escala y la claridad que les permita obtener con confianza todo el potencial de sus datos sin caer en las limitaciones de riesgo/coste propias de las tecnologías actuales anteriores. Con una enorme oportunidad de mercado, clientes diferenciadores y tecnología nativa de la nube, Devo tiene todos los atributos necesarios para redefinir la industria".

Acerca de Devo

Devo es una empresa de seguridad y análisis de datos nativa de la nube que permite a los equipos de seguridad y operaciones aprovechar al máximo el potencial de todos sus datos, así como para desencadenar acciones firmes y seguras cuando es más necesario. La plataforma de Devo ofrece una eficiente combinación de visibilidad en tiempo real, análisis de alto rendimiento, escalabilidad, multi-tenancy y bajo TCO, siendo estos aspectos clave para monitorizar y proteger las diferentes funciones corporativas al mismo tiempo que las empresas aceleran su transición hacia la nube. Fundada en España en 2011 y con sede en Cambridge, Massachusetts, Devo cuenta con el respaldo de Insight Partners, Georgian y Bessemer Venture Partners. Más información en www.devo.com

Contacto:

Devo Technology
Shannon Todesca
shannon.todesca@devo.com
+1 (508) 494-4607

AxiCom para Devo Technology
devo@axicom.com
+34 646 260 354 (Marta Cuenca)
+34.608 271 853 (Iván Vicente)
+34.609 265 146 (Joselyn Constantino)

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La contratación de personas con discapacidad desciende un 26% en 2020, según Fundación Adecco

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El 70% de las personas con discapacidad cree que la COVID-19 estancará su inclusión laboral en la próxima década. Al ser preguntados por sus "3 grandes deseos" para la próxima década, un rotundo 92% menciona el "empleo estable" como principal aspiración. El empleo se convierte en todo un anhelo, en la medida en que un 64% declara haber sentido discriminación laboral en algún momento de su vida y un 76% sostiene que la discapacidad sigue siendo un hándicap para encontrar trabajo


Acaba de finalizar el año más difícil de la historia reciente, que será recordado como el de la pandemia mundial, esa que hizo a todos sentir más vulnerables y sacudió – tal vez para siempre- la escala de valores. Una emergencia sanitaria sin precedentes que ha tenido efectos devastadores en la economía, poniendo además en jaque retos sociales en curso, como el de la plena inclusión de las personas con discapacidad.

En este contexto, la Fundación Adecco, con la colaboración de CHM Obras e Infraestructuras presenta el informe Discapacidad y expectativas para la nueva década” que basa sus conclusiones en una encuesta a 600 personas con discapacidad entre 18 y 60 años.

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “Detrás de toda crisis hay una llamada a la responsabilidad colectiva e individual. Hemos de aprender del pasado y no permitir que las personas con discapacidad se queden atrás en la era COVID-19 siendo, como siempre, los últimos en reponerse del impacto económico. Escuchar sus demandas y reivindicaciones constituye el primer paso para que todos los agentes sociales nos coordinemos para darles respuesta, permitiendo así que formen parte de una recuperación económica inclusiva en la que el empleo va a ser el motor para salir adelante”.

Por su parte, Francisco Martínez, director general de CHM Obras e Infraestructuras -compañía que ha colaborado en la edición del informe- comenta que: “en estos tiempos convulsos, desde CHM Obras e Infraestructuras nos sentimos en la responsabilidad de potenciar nuestro compromiso con aquellos que más lo necesitan. Creemos que es nuestra obligación reivindicar la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad y eso se logra, únicamente, integrándolas en el camino hacia la recuperación. Partiendo de esta filosofía, apoyamos a la Fundación Adecco en la elaboración del informe Discapacidad y expectativas para la nueva década, convencidos de su potencial para visibilizar las desigualdades que las personas con discapacidad afrontan en el mundo laboral de la era COVID-19”.

La “década perdida” de la inclusión
El año pasado se estrenó cambio de dígito con elevadas expectativas económicas y sociales. Parece que la crisis que asoló al mundo en 2008 y que se extendió hasta bien entrado 2014 había quedado atrás y que se avanzaba vigorosamente hacia unos años 30 más prósperos e inclusivos. Además, la experiencia del siglo pasado invitaba a hacer una asociación casi inevitable: empezaban unos nuevos “felices años 20” que simbolizaban el inicio de un periodo expansivo, una etapa en la que la sociedad, más madura que nunca, estaba preparada para hacer frente a los desequilibrios sociales y decidida a cumplir la promesa central y transformadora de la Agenda 2030: “no dejar a nadie atrás”, Es cierto que una nueva recesión amenazaba con frenar estos progresos y no eran pocas las batallas que debían librarse para alcanzarlos. Pero, en cualquier caso, el sentimiento de optimismo ganaba el pulso tras haber superado -no sin secuelas- la crisis económica más dura de la era.

Sin embargo, el coronavirus transformó esta euforia en desesperanza en cuestión de días. En el segundo trimestre del año, el PIB se había desplomado un 18,5% y el número de desempleados había registrado un crecimiento interanual de más de medio millón al cierre del tercer trimestre del año, rozando de nuevo los 4 millones de personas en situación de desempleo.

Empleo y discapacidad: dobles víctimas de la crisis
En el caso de las personas con discapacidad, el impacto de la emergencia sanitaria fue, ha sido y está siendo, muy fuerte. En primer lugar, durante los meses más duros del confinamiento, el cierre de centros de día y la suspensión de servicios de apoyo educativo y terapéutico obligaron a muchas personas con discapacidad a interrumpir bruscamente sus terapias y tratamientos, con el consiguiente freno en su desarrollo.

Asimismo, las medidas de distanciamiento llevan meses obstaculizando relaciones y estímulos sociales que, en el caso de las personas con discapacidad, pueden tener un impacto crítico en su desarrollo afectivo y emocional.

Por otra parte, las personas con discapacidad parten de una situación de desigualdad laboral que evidencia su mayor vulnerabilidad en tiempos de crisis, viéndose doblemente expuestos a situaciones de pobreza y/o exclusión. Así, antes de la pandemia, solo el 34,5% de las personas con discapacidad era población en activo, una cifra 43 puntos inferior a la de la población sin discapacidad. Su tasa de paro alcanzaba, al cierre de 2019, el 25%, 10 puntos por encima de la media general. Y su tasa de empleo no llegaba al 26%, frente al 66% de las personas sin discapacidad.

Desplome de la contratación (26%)
En cuanto a la generación de empleo para las personas con discapacidad en tiempos de pandemia, las cifras hablan solas: el año 2020 se ha saldado con el primer descenso en la contratación de personas con discapacidad desde 2012 (-26%), debido al parón en muchos sectores estratégicos como la hostelería o el turismo, que habitualmente emplean a profesionales con discapacidad. Y aunque esta caída ha sido similar a la registrada a nivel general (29%), en el caso de las personas con discapacidad las dificultades son dobles, ya que no solo se enfrentan a la crisis económica, sino a prejuicios y estereotipos que lastran su acceso al empleo, dificultando que encuentren una oportunidad laboral en el corto plazo.

En lo que respecta a los que sí tienen empleo, un reciente informe de Odismet desvela que se han visto afectados en mayor medida por las fórmulas excepcionales adoptadas en tiempos COVID.19. En concreto, un 37% ha sufrido un ERTE -frente al 3,1% de la población general-, un 7% ha tenido que reducirse la jornada y otro 7% se ha visto obligado a agotar vacaciones. Mientras, un 14% ha podido adoptar la modalidad de teletrabajo y un 28% no se ha visto afectado de ningún modo. Por el contrario, un 2% ha sufrido un despido.

Según Francisco Mesonero: “la concentración de los profesionales con discapacidad en sectores muy castigados por la crisis como la hostelería o el turismo ocasiona que se vean especialmente expuestos al desempleo y a la exclusión social en la era coronavirus. Asimismo, y aunque no figura en las estadísticas, nos consta que un porcentaje importante de los ocupados con discapacidad se emplea en la economía irregular, en condiciones de absoluta precariedad y desprotección, lo que ahonda aún más la brecha de desigualdad”.

En este difícil contexto, ¿cuál es la percepción de las personas con discapacidad? ¿creen que el impacto de la COVID-19 es coyuntural o que se va a extender en el tiempo, dejando secuelas durante la década que se tiene por delante? La presente encuesta ha querido profundizar en este aspecto y una conclusión se impone con claridad: la mayoría de los encuestados (70,1%) cree que, en efecto, la inclusión social y laboral va a estancarse, ya que el distanciamiento social y la crisis económica no ayudarán a normalizar la presencia de las personas con discapacidad en la sociedad. En otras palabras, opinan que el coronavirus ha truncado la buena marcha de la inclusión y que se está ante una “década perdida” para la normalización de la discapacidad en la sociedad y en las empresas. Un 22,4% va más allá y cree que va a experimentarse un retroceso en el que las personas con discapacidad van a ser las grandes olvidadas. Frente a esta opinión, un 7,5% se muestra más optimista, defendiendo que la inclusión social y laboral mejorará en los próximos 10 años, en los que van a darse pasos muy importantes para la plena inclusión. Fundación Adecco

Según Francisco Mesonero: “las personas con discapacidad creen que su inclusión laboral permanecerá en punto muerto durante los próximos 10 años. Ante esta realidad, hemos de demostrarles que no les dejamos atrás, adoptando medidas excepcionales para que estén presentes en las empresas, siendo el empleo el único elemento capaz de garantizar su inclusión social y normalizar su vida. Las políticas activas de empleo, la colaboración público-privada y las estrategias de Diversidad & Inclusión son la llave, no solo para evitar el estancamiento, sino para convertir la tragedia en reto y acelerar como nunca el proceso de inclusión social y laboral”.

El empleo, en el foco de sus deseos
Seguido de la normalización, la empatía y la accesibilidad

A la luz de lo expuesto en el apartado anterior, no cabe duda de que la crisis de la COVID-19 ha moderado las expectativas que la sociedad en general y las personas con discapacidad en particular tenían sobre la década 2020. Sin embargo, la presente encuesta ha querido conocer, igualmente, cuáles son los “tres grandes deseos” de las personas con discapacidad de cara al próximo decenio.

En general, existe un amplio consenso en las respuestas obtenidas, repitiéndose sistemáticamente algunas palabras como “empleo”, “normalización”, “igualdad” o “empatía”. En concreto, un rotundo 92% menciona el empleo “estable”, “sostenible” o “duradero”, como su gran deseo para el próximo decenio, Este dato podría ser lógico, en la medida en que un 56% de los encuestados se encuentra desempleado (el 100% de los encuestados en esta situación ha mencionado el empleo como deseo); sin embargo, entre los ocupados también está presente en un mayoritario 82% de los casos: “que me dure el trabajo”, “que siga trabajando” o “que me renueven el contrato” son algunas de las respuestas.

Los datos de la presente encuesta arrojan que el deseo de encontrar un empleo se ve alejado de las expectativas reales de los encuestados. Así, cabe destacar que un 64% de las personas con discapacidad ha sentido discriminación laboral alguna vez en su vida, ya sea en el proceso de selección o en el propio desempeño del trabajo. Otro dato para subrayar es la escasa confianza laboral que presentan gran parte de los encuestados: un 76% cree que su discapacidad es un obstáculo a la hora de acceder a un empleo. Así, aunque el trabajo es un derecho para todos, sigue constituyendo un anhelo para muchas personas con discapacidad, máxime en coyunturas difíciles como la actual.

Además, un 90% de los encuestados coincide en que encontrar trabajo “es ahora más difícil que nunca”, debido a la fuerte competencia fruto del incremento del desempleo que ha ocasionado la pandemia.

Según Mesonero: “el empleo es la respuesta integral a todas las situaciones de exclusión social, al proporcionar independencia económica, realización personal e incrementar la red de contactos. En el caso de las personas con discapacidad supone el elemento por excelencia de normalización y realización personal, y es por ello que lo sitúan en el centro de sus deseos”.

Por detrás del empleo, un 85% de los encuestados reivindica la normalización de la discapacidad en la sociedad. “Que no me miren raro por mi discapacidad” o “que la discapacidad deje de ser vista como algo negativo y lacrimógeno” son algunas respuestas en esta línea.

El tercer deseo más repetido tiene que ver con la empatía: un 64% reclama este valor como pilar para erradicar prejuicios y la discriminación que de ellos se deriva. “Si la sociedad no se pone en el lugar de las personas con discapacidad, difícilmente podrá alcanzarse la igualdad”- sugiere uno de los encuestados.

Otras de las demandas más repetidas son la Accesibilidad Universal (55%), la mayor inversión en salud e investigación (52%) o la vivienda al alcance de todos (45%). Además, un 35% pide a la próxima década un mayor compromiso político hacia las personas con discapacidad. Cierran el “TOP 10” de deseos el “amor”, “la paz mundial” y “derrotar a la COVID-19”.

Fuera del núcleo de respuestas dominantes, destacan otras como la de la joven con discapacidad física que asegura que “las personas con discapacidad no somos comodines y a esta década le pido que dejemos de serlo”; la que desea “no ser juzgada continuamente” o el hombre con discapacidad intelectual que se conforma con “poder abrazar a la gente”.


TOP 10 DESEOS PERSONAS CON DISCAPACIDAD PARA LA DÉCADA 2020
1
Empleo "estable" 92%

2 Normalización 85%

3 Empatía 64%

4 Accesibilidad universal 55%

5 Más inversión en salud 52%

6 Vivienda asequible 45%

7 Mayor compromiso político hacia la discapacidad 35%

8 Amor 30%

9 Paz mundial 21%

10 Derrotar a la COVID-19 15%

Fuente: Encuesta Fundación Adecco

El teletrabajo: ¿acelerador o freno para la inclusión?
Si bien hasta hace menos de un año el teletrabajo era una práctica residual, la pandemia lo ha acelerado y gran parte de las empresas lo han integrado como parte fundamental de su operativa.

En el caso de las personas con discapacidad, el trabajo en remoto representa una reivindicación histórica, en la medida en que permite a los profesionales aportar su talento evitando el factor desplazamiento, así como los problemas que se derivan de la ausencia de accesibilidad. Profundizando en este fenómeno, la mayoría de los encuestados cree que la década de 2020 va a ser la del despegue definitivo del teletrabajo y un 86% cree que se trata de una práctica que ha venido para quedarse. Pero, ¿cómo va a impactar en la inclusión de las personas con discapacidad? ¿va a disparar su acceso al mercado laboral o va a frenar la normalización, ante la limitación de las relaciones sociales?

Las opiniones están divididas: el 56% cree que va a ser positivo para la plena inclusión de las personas con discapacidad, pero el 44% teme que su generalización repercuta negativamente, debido a la falta de contacto presencial que dificulta la empatía y el intercambio de valores.

La percepción varía mucho en función del tipo de discapacidad. Las personas con discapacidad física y problemas de movilidad apuestan por el teletrabajo como trampolín de inclusión social y un 81% lo valora positivamente, mientras que aquellos con discapacidad psíquica o intelectual creen que puede invisibilizar la discapacidad y reforzar el estigma -solo un 36% lo valora de forma positiva-. Por su parte, las personas con discapacidad sensorial equilibran la balanza: un 55% confía en el trabajo en remoto como aliado de inclusión, frente a un 45% que cree que, por el contrario, es caldo de cultivo de exclusión.

“Las discapacidades de tipo intelectual son las más estigmatizadas y de ahí que la apuesta por el contacto presencial haya sido, tradicionalmente, el medio para impulsar la empatía y romper los prejuicios y estereotipos. Con la pandemia y las medidas de distanciamiento, es necesario estudiar fórmulas innovadoras para que las relaciones sociales no se vean mermadas, bien a través de la vía telemática, o bien de forma física, con las debidas medidas de seguridad”- afirma Mesonero.

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Desembarca en España Finaer, la compañía de garantías de alquiler número uno en Argentina

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Fundada en 2011 en el país latinoamericano, este mes de enero empieza a operar en España, donde aterriza con el objetivo de resolver las dificultades que tienen la mayoría de las personas para poder alquilar


Tras 10 años operando en Argentina, Finaer, la compañía que otorga a inquilinos, propietarios e inmobiliarias garantías en los contratos de alquiler, ha apostado por España como el primer país al que deciden expandirse para ofrecer sus servicios.

La compañía de garantías de alquiler líder en el país latinoamericano tiene como objetivo principal resolver las dificultades que tienen la mayoría de las personas para poder alquilar. Gracias a sus servicios, que pueden contratarse de forma 100% digital o de manera presencial, las personas que estén buscando piso pueden gestionar la preaprobación de su garantía sin coste y, de esa manera, encarar la búsqueda de su piso con la tranquilidad de contar con un respaldo eficiente.

Finaer ofrece la mejor garantía del sector, ya que cubre el impago de alquileres, sin franquicias ni carencias, así como todas las acciones y costes jurídicos si los hubiera. Está diseñada y pensada a la medida de lo que el usuario precisa, con una atención completa para acompañarlo en todo lo que necesite, y cuenta con una aplicación móvil para inmobiliarias y la posibilidad de que los inquilinos puedan gestionar la preaprobación de su garantía sin costo desde casa de manera 100% digital o de manera tradicional. Además, para los estudiantes y los trabajadores extranjeros dispone de un plan exclusivo y único en España, adaptado a las peticiones y necesidades de cada uno de ellos.

Nicolás Barilari, CEO de Finaer en España, afirma que “el servicio de Finaer proporciona una doble tranquilidad al propietario, ya que no solo puede seleccionar al inquilino sino también asegurarse que, ante cualquier infortunio, obtendrá el pago de la renta. También ofrecen garantía de alquiler al arrendatario, al que le facilitamos un hogar sin papeleos y de forma rápida. Asimismo, son un buen partner para las inmobiliarias, gracias a la atención que ofrecen a sus clientes estarán satisfechos, hecho que les permitirá ampliar su mercado y ser más ágiles y seguras”.

Cerca de 21.000 operaciones garantizadas y 45.000 contratos de garantía vigentes
A lo largo de 2020, Finaer alcanzó cerca de 21.000 operaciones garantizadas en Argentina, donde cuenta con 45.000 contratos de garantía vigentes. Este 2021, la compañía prevé crecer un 15% en su país de origen, mientras que en España aspiran a posicionarse como referentes del mercado, diferenciándose de la competencia tanto por producto como por servicio.

En Argentina, Finaer cuenta con 140 empleados, 15 oficinas y 7.200 inmobiliarias adheridas. En España ya tiene 12 trabajadores y tres sedes, dos en Madrid (situadas en el barrio Salamanca y en la zona del Retiro) y otra oficina en el centro de Barcelona.

La compañía tiene previsto un ambicioso plan de expansión en el país, que incluye el desembarco en Valencia, Galicia y Asturias en el segundo trimestre de 2021, y Andalucía y Zona Centro para el segundo semestre. Un semestre en el que también prevé lanzar la versión 2.0 de su aplicación digital, que incorpora mejoras de uso y nuevos servicios, e iniciar el sistema de Gestorías y Franquicias. Asimismo, dentro de su estrategia global, el próximo país en el que quieren ofrecer sus servicios será Uruguay y, con el tiempo, entrar en México y Portugal.

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AleaSoft: Los mercados eléctricos en Europa dicen adiós al episodio de precios altos de principios de año

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Durante los primeros cuatro días de la tercera semana de 2021 los precios de todos los mercados eléctricos bajaron respecto a los de la semana anterior. Las temperaturas menos frías provocaron un descenso de la demanda que, unida a una mayor producción renovable, favoreció el descenso de los precios. El día 21 la mayoría de mercados registraron el menor precio diario y horario del año hasta el momento. Los futuros del gas y del CO2 también bajaron respecto a la semana anterior


Mercados eléctricos europeos
En los primeros cuatro días de la tercera semana de enero el precio promedio de todos los mercados eléctricos europeos bajó respecto al promedio de los mismos días de la semana anterior. El precio promediado en el mercado N2EX de Reino Unido entre el 18 y el 21 de enero, de 66,62 €/MWh, fue el más alto de todos los mercados, pero aún así, fue el que mayor descenso registró, de un 56%, debido a los altos precios de este mercado durante la segunda semana del mes.

En la mayoría de mercados, el 21 de enero se alcanzó el precio diario más bajo de lo que va de año y en la madrugada de ese día, también se registró la hora de menor precio hasta el momento, siendo la más baja la hora 5 del mercado EPEX SPOT de Alemania, con un valor de 0,02 €/MWh.

Este descenso se produjo debido a que las temperaturas menos frías hicieron disminuir la demanda y a una mayor producción renovable. Además, los precios del gas y del CO2 fueron más bajos que los de la segunda semana de enero.

Futuros de electricidad
Sin embargo, en los principales mercados de futuros de electricidad europeos, los precios para el segundo trimestre de 2021 y para el año 2022 de la sesión del 20 de enero subieron respecto a los de la sesión del viernes 15 del mismo mes. Las excepciones fueron los futuros de España y Portugal del próximo trimestre negociados en los mercados EEX y OMIP, que bajaron entre un 0,9% y un 1,0%, y los de los países nórdicos del año próximo, tanto en el mercado ICE como en NASDAQ, que disminuyeron un 0,8% y 0,4% respectivamente.

Demanda eléctrica
La demanda eléctrica registrada entre el 18 y el 20 de enero bajó en la mayoría de los mercados europeos si se compara con la de los tres primeros días de la semana anterior favorecida por el aumento de las temperaturas medias, que fue superior a los 3 °C en el caso de España. El mayor descenso de la demanda se produjo en los mercados de Francia y Portugal, en ambos casos de un 5,7%. Sin embargo, en el mercado italiano, donde las temperaturas medias fueron 0,6 °C más frías, la demanda aumentó un 2,5% en este período.

Producción solar fotovoltaica y termosolar y producción eólica
La producción solar de los primeros tres días de la semana que comenzó el 18 de enero aumentó en los mercados de Alemania, Italia y Francia al compararse con la producción promedio registrada durante la segunda semana de enero. El mercado francés fue el de mayor aumento, de un 32%. Sin embargo en la península ibérica la producción descendió un 28%.

En el caso de la producción eólica, al comparar la que se registró entre el 18 y el 20 de enero con la de la semana anterior, se observa un aumento en casi todos los mercados. A la cabeza de estos ascensos se encuentra Portugal, con un 168%. En esta comparación los mercados de España e Italia mostraron descensos del 5,9% y 8,4% respectivamente, pero en España la producción del día 20 y la prevista para el día 21 fueron más altas que las de la semana anterior, lo que propició la disminución de los precios en el mercado MIBEL.

Brent, combustibles y CO2
Durante los tres primeros días de la semana del 18 de enero, los precios de cierre de los futuros de gas TTF para febrero de 2020 en el mercado ICE estuvieron en el entorno de los 20 €/MWh, en general más bajos que los de la semana anterior.

Actualmente las reservas de gas en el continente están en niveles inferiores a lo habitual. Por eso, existe preocupación sobre la posibilidad de que una nueva ola de frío en febrero coincida con niveles bajos de las reservas de gas en Europa, favoreciendo el rápido incremento de los precios. Sin embargo, los problemas de suministro están mejorando en Asia y las temperaturas son menos frías, por lo cual se espera que menos gas sea desviado hacia allí, mejorando la disponibilidad en Europa.

Los precios de cierre de los futuros de derechos de emisión de CO2 para el producto de referencia de diciembre de 2021 en el mercado EEX continuaron por encima de los 30 €/t en los primeros días de la tercera semana de enero e incluso alcanzaron los 33,09 €/t el día 19 de enero, pero en general estos valores son más bajos que los de la semana del 11 de enero.

Los precios de cierre de los futuros del petróleo Brent para marzo de 2021 en el mercado ICE estuvieron en el entorno de los 55 $/bbl en los primeros tres días de la tercera semana de enero, llegando el miércoles 20 de enero a 56,08 $/bbl.

En los últimos días, las expectativas de que el nuevo presidente de Estados Unidos lleve a cabo estímulos fiscales que favorezcan la economía y mayores esfuerzos para controlar los contagios de COVID‑19 en el país favorecieron el incremento de los precios. Sin embargo, los datos del American Petroleum Institute publicados el día 20 de enero indican un aumento en las reservas de crudo de Estados Unidos, lo cual puede ejercer su influencia a la baja sobre los precios. Además, existe preocupación por el incremento de contagios de COVID‑19 en Asia, sobre todo en China, donde están aumentando las restricciones de movilidad.

Análisis de AleaSoft de la evolución de los mercados de energía y perspectivas a partir de 2021
El pasado 14 de enero se realizó la segunda parte de la serie de webinars “Perspectivas de los mercados de energía en Europa a partir de 2021” organizados por AleaSoft, en el que se contó con la participación de ponentes de PwC, que analizaron el mercado de PPA desde el punto de vista de los consumidores. La grabación del webinar se puede solicitar en este link o escribiendo a webinar@aleasoft.com. Las tercera y cuarta parte de esta serie de webinars se realizarán los días 18 de febrero y 18 de marzo con la participación de ponentes invitados de Engie y EY (Ernst & Young), respectivamente.

En AleaSoft también se están organizando talleres sobre diversos temas relacionados con el sector eléctrico. El próximo se realizará el 4 de febrero para mostrar la plataforma AleaApp desarrollada por AleaSoft para la compilación, visualización y análisis de datos relacionados con los mercados de energía. Más adelante, el 11 de febrero, se realizará un taller para mostrar a los agentes que operan en los mercados spot y de futuros de electricidad cómo aprovechar al máximo las previsiones de precios de mercado de medio plazo y estocasticidad.

Las previsiones de largo plazo de los mercados eléctricos son otra herramienta que permite analizar las perspectivas a partir de 2021. En AleaSoft se están ofreciendo nuevos servicios complementarios asociados al reporte de curvas de precios de largo plazo para asesorar sobre la utilización de los mismos.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/mercados-electricos-europa-dicen-adios-episodio-precios-altos-principios-anno/

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Atico30, emprender con una franquicia consolidada en el mercado

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Atico30, emprender con una franquicia consolidada en el mercado

Una opción muy valorada económicamente a día de hoy es iniciar un negocio propio. Atico30 es una franquicia que no defrauda en el sector de la moda mujer, hombre y niño: precios bajos, condiciones inmejorables y una larga lista de beneficios, son los que hacen que, cada vez más emprendedores se decanten por invertir bajo su modelo de negocio


Iniciar un negocio propio es una idea que a muchas personas se les pasa por la cabeza en estos momentos de escasez laboral. Y una manera de hacerlo es bajo el modelo de franquicia, pues es una opción mucho más segura a la hora de invertir.

Lo primero que se debe hacer es buscar información sobre franquicias rentables en los tiempos actuales. En este artículo, se detallan los pros y contras de dos modalidades de franquicia que están teniendo una excelente progresión este año 2020, tan marcado económicamente por la pandemia actual. Se trata de las franquicias de moda Atico30 y Atico30 Kids. La crisis del COVID-19 parece no haber dejando mella en estas marcas, que han continuado abriendo tiendas a lo largo de todo el año.

¿Qué es Atico30?
Atico30 es una joven franquicia de moda low cost que entró hace con fuerza en el mercado. Trabaja dos gamas de productos diferentes: ropa y complementos low cost, o bajo coste, con los que puede presumir de tener unos precios sin competencia; y, por otro lado, ropa multimarca, con casas tan conocidas como Lois, Jack&Jones, Only, Pepe Jeans o Levis, entre otros muchos, también a unos precios inmejorables. Abarcan desde las tallas más pequeñas, hasta una sección de tallas grandes o “curvy”.

Sus tiendas presentan una imagen moderna y actual, cuidada al detalle para hacer la compra irresistible para el cliente.

¿Qué es Atico30 Kids?
Atico30 Kids es la versión de moda infantil de Atico30. Disponen de todo tipo de ropa para niños, desde los 0 meses o primera puesta, pasando por las tallas infantiles, hasta llegar al público juvenil, hasta 14-16 años. Al igual que en la modalidad adulta, Atico30 Kids trabaja tanto con su gama de productos low cost, como con reconocidas marcas, todas ellas a precios que no encuentran competencia.

¿Cómo ha sido la trayectoria de las marcas en estos tiempos?
Atico30 y Atico30 Kids son marcas jóvenes, que cuentan detrás con un equipo especializado en franquicias desde hace más de diez años. La progresión de la marca durante este año 2020 ha sido espléndido, sobre todo teniendo en cuenta las circunstancias que asolan el país actualmente.

¿Qué ventajas ofrecen Atico30 y Atico30 Kids como franquicia?
Franquicias de moda hay muchas, pero pocas se igualan a las condiciones de Atico30 ofrece a sus asociados:

  • Una inversión mínima. Desde tan solo 15.000€, sus asociados cuentan con su tienda física llave en mano.
  • Devolución de producto no vendido. Ofrecen una opción de recogida de mercancía.
  • No hay pagos mensuales. Después del montaje del punto de venta, no hay ningún porcentaje a pagar a la franquicia. Las ventas del franquiciado son exclusivamente suyas.
  • El riesgo se minimiza. Al beneficiarse de la experiencia de la red de franquicias y de una empresa que lleva años dedicándose a ello, se evitan muchos errores de principiante. Es más fácil y rápido crecer económicamente mediante franquicia que montando una tienda independiente.
  • Exclusividad. Algo que Atico30 ofrece es exclusividad de zona. El franquiciado puede tener la tranquilidad de que la marca no establecerá otra tienda dentro de su territorio.
  • Plan de negocio y viabilidad. Una vez que el franquiciado se decide a invertir, la franquicia se encarga de realizar un plan de negocio personalizado y de verificar la viabilidad del negocio en cada zona.
  • Formación. Una de las partes más subestimadas y más importantes en cualquier campo. Atico30 forma al franquiciado para hacer sus ventas impecables y sus técnicas de marketing profesionales.

El método de franquicia es una salida hoy en día para muchas personas, que se ven sin trabajo ni posibilidad de encontrarlo. En estos casos, lo normal es que, junto con las ganas, aparezca miedo a emprender. El equipo detrás de Atico30 explica al detalle todos los riesgos y soluciones derivadas del inicio de un negocio propio y ayuda a vencerlo fácilmente.

Contactar con Atico30 es tan fácil como rellenar un formulario que se puede encontrar en su página web y ellos se encargarán de contactar y solventar todas las dudas que surgen en estos casos.

Atico30 se postula como un método de negocio seguro dentro del campo de la moda, al igual que Atico30 Kids, que consigue lo mismo en el sector de la moda infantil.

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Alma Secret aumenta un 200% sus ventas en 2020

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Alma Secret aumenta un 200% sus ventas en 2020

Alma Secret, empresa española especializada en cosmética natural, ha crecido más de un 200% durante el año de la pandemia. Solo este año la marca española ha lanzado 12 nuevos productos y abierto mercado en Portugal


El sector de la perfumería e higiene cerrará el año con un descenso del 6,2% en su facturación y será la única categoría del gran consumo que tendrá cifras negativas en 2020, según los datos presentados por la consultora IRI.

Ante esta evolución decreciente del sector, Alma Secret ha sabido adaptarse a los cambios del consumidor para aumentar sus ventas más de un 200% el año en que más tiempo se ha pasado en casa debido a la COVID-19.

La búsqueda del concepto natural unido al rechazo de los productos repletos de químicos han generado una tendencia alcista de la cosmética natural, que se ve reforzada más aún si cabe cuando se incluye la marca España.

Se estima que casi un 35% de la población busca servicios y productos ecológicos, naturales y libres de tóxicos. Según Rocío L. Cuesta, fundadora de Alma Secret: "tuvimos claro desde el primer momento que queríamos estar al lado de nuestros clientes, por eso en los primeros meses de la pandemia pusimos toda nuestra energía en producir el mejor gel hidroalcohólico natural del mercado. El consumidor estaba demandando un producto más natural y efectivo para usar a diario, que no dañase su piel, y nosotros lo lanzamos en un tiempo récord".

Otro de los factores de éxito de Alma Secret para el aumento de su facturación ha sido su canal de venta, centrada principalmente en el canal online. Con más de 6.000 opiniones en su web y un servicio de atención al cliente personalizado, la experiencia de compra del cliente es uno de los puntos fuertes de esta marca española de cosmética natural.

En un momento en el que la diferenciación es clave, Alma Secret ha puesto en el centro de su modelo de negocio al consumidor, para adaptarse a sus necesidades y gustos en cada momento.

Por ello en 2020 reformuló su best seller "El contorno de ojos de aguacate, té verde y cafeína" al que se añade un activo innovador de tecnología vegetal formado por una combinación de Probióticos + carbohidratos de Granada. Un complejo pionero en el mercado natural que actúa realizando un efecto lifting sobre la zona y disminuyendo la apariencia de bolsas, ojera y arrugas.

En 2021 prevé seguir esta tendencia de crecimiento, en la que los nuevos lanzamientos y la adaptación de sus fórmulas a la estricta certificación de ECOCERT COSMOS NATURAL serán uno de sus ejes, unida a su internalización.

Sobre Alma Secret
ALMA SECRET®
es una marca murciana con orígenes farmacéuticos y pioneros en su época en el desarrollo de fórmulas magistrales de cosmética natural de alta calidad, reparadora y preventiva.

Su cosmética es hipoalergénica, adaptada a pieles problemáticas o sensibles, efectiva y respetuosa con la piel. No utilizan aceites minerales, parabenos, químicos sintéticos, siliconas, sulfatos, ftalatos o derivados del petróleo. Y todos sus productos son Cruelty Free certificados.

En los últimos meses, la marca se ha sometido a un riguroso proceso de revisión de materias primas, estándares de fabricación y envases para obtener el certificado ECOCERT COSMOS natural u orgánico, uno de los más exigentes del mundo.

Fuente Comunicae



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