Solo un 36% de los directivos impulsa políticas inclusivas de igualdad y diversidad

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Así se desprende del informe Approaching the Future 2020: Tendencias en Reputación y Gestión de Intangibles, elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y CANVAS Estrategias Sostenibles. El estudio, que incluye un análisis de la opinión pública a partir de las conversaciones del ecosistema digital, identifica la igualdad de género como tendencia clave, y la percepción del liderazgo de las mujeres como un gran motor de transformación social

Las empresas de hoy necesitan líderes capaces de adaptarse a las disrupciones económicas, políticas y sociales que se producen en un entorno cambiante, y que cada vez afectan más a la reputación de sus compañías. En este contexto social, se enfrentan al reto de alinearse con una realidad marcada por el creciente protagonismo de la igualdad y la diversidad en la agenda pública, por lo que se exige a las organizaciones impulsar políticas inclusivas, no solo desde el punto de vista de género, sino también funcional, cultural o de edad. Sin embargo, solo el 36% de los directivos españoles está aplicando en la actualidad un liderazgo inclusivo en sus organizaciones.

Así se desprende del informe Approaching the Future 2020: Tendencias en Reputación y Gestión de Intangibles, elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y CANVAS Estrategias Sostenibles, a partir de una encuesta a 300 directivos de organizaciones españolas y latinoamericanas.

Según los resultados de esta encuesta, existen ciertas variaciones en función del tipo de organización consultada. Así, mientras en las universidades y escuelas de negocio el porcentaje que afirma estar trabajando en este ámbito se queda en el 32%, asciende al 40% en el caso de las organizaciones profesionales, y entre esta horquilla se sitúan las consultoras, con un 34%, y las empresas, con un 37%.

"A pesar de que la diversidad y la inclusión están cada vez más presentes en el discurso de las organizaciones, debido a la exigencia creciente por parte de la sociedad en su conjunto, estos datos demuestran que los avances realizados en este campo siguen siendo insuficientes, lo que puede traducirse en un riesgo reputacional para aquellos que abanderan discursos que no se corresponden con la realidad de sus acciones'', sostiene Isabel López Triana, socia fundadora de CANVAS Estrategias Sostenibles.

Entre los motivos que han llevado a las organizaciones a adoptar medidas de inclusión e igualdad, el principal es, precisamente, la mayor demanda social y la presencia creciente de estos temas en la agenda pública (24%), seguido de la implicación de la alta dirección en este objetivo (18%) y la existencia de planes de acción en igualdad y otras políticas internas (14%).

Las principales medidas implantadas por parte de ese 36% de organizaciones más inclusivas están relacionadas con políticas de conciliación (59%), el compromiso de la alta dirección (52%), la formación en igualdad y diversidad a los empleados (48%), el diseño de planes de igualdad (47%) y la medición de la brecha salarial (32%).

"La adopción de medidas de flexibilidad y conciliación por parte de las empresas debe verse en clave de oportunidad, ya que se están generando nuevos modelos de trabajo que permiten abrazar en mayor medida la diversidad y la inclusión en el entorno laboral. El trabajo en remoto, por ejemplo, elimina problemas de accesibilidad, movilidad o conciliación familiar, entre otros, y abre la opción a integrar en los equipos a colectivos que hasta ahora no tenían una visibilidad clara en las empresas. En la nueva normalidad a la que nos impulsa el COVID-19 las empresas admiradas serán aquellas que apuesten por un liderazgo inclusivo", apunta Ángel Alloza, CEO Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership.

En cuanto a los retos a los que se enfrentan a la hora de gestionar la diversidad para lograr la igualdad, los encuestados citan en primer lugar la dificultad de identificar y promover el talento femenino y ofrecer oportunidades profesionales (27%), seguido de transformar una cultura corporativa anticuada en una cultura integradora (14%) e integrar a más mujeres en posiciones directivas (13%).

'Lo femenino' como motor de transformación social
Esta quinta edición del informe Approaching the Future no solo analiza las principales tendencias que marcan el presente y futuro de las organizaciones en materia de intangibles como la reputación, la marca, el propósito, la sostenibilidad o la ética, sino que también integra las expectativas de la opinión pública. Para ello, se han analizado 250.000 comunicaciones del ecosistema digital mediante herramientas de inteligencia artificial de la Cátedra de Métricas y Gestión de Intangibles de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y la Universidad de Málaga, a las que se unen los estudios de prospectiva social de la empresa de investigación de mercados Punto de Fuga.

De las conversaciones en el entorno digital se extrae que la inclusión, y en particular la igualdad de género, se posiciona como una de las tendencias más relevantes para la ciudadanía, y se observa 'lo femenino' como un gran motor de transformación social, un movimiento social que genera grandes expectativas, y en torno al cual giran otras demandas como la conciliación, el cuidado de las personas, la no violencia o el sentimiento de empatía. En este sentido, el 68% de las mujeres afirma que la sociedad debe tener más en cuenta ciertos valores que tradicionalmente se han considerado 'femeninos', como la empatía, la asertividad, la comprensión o la sensibilidad.

"Según datos de Naciones Unidas, cerca de la mitad de la población mundial considera todavía que los hombres son mejores líderes políticos que las mujeres, y un 41% cree que también son mejores para liderar los negocios. Queda un largo camino por recorrer en el ámbito de la inclusión social y laboral para que las organizaciones sean un reflejo de la diversidad de género, culturas, edades y capacidades que hay en la sociedad",sostiene Claudina Caramuti, socia fundadora de CANVAS Estrategias Sostenibles.

El informe Approaching the Future 2020 ha contado con el apoyo de Dircom como partner institucional, y de las siguientes entidades colaboradoras: APC, Asociación de Marketing de España, BCorp, DCH, DIRSE, Foro de Marcas Renombradas de España, Fundacom, Fundación máshumano y Cátedra Itinerante Pizzolante.

Más información: www.approachingthefuture.com

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Fersay desvela las claves para la recuperación del comercio local

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Los primeros días de actividad tras la pandemia han sido fundamentales para medir el pulso comercial de las tiendas de proximidad

No es ningún secreto que la vuelta a la normalidad está siendo muy dispar en el ámbito empresarial, especialmente para pymes, emprendedores y pequeños comercios que no cuentan el respaldo de una estructura consolidada para afrontar la nueva situación.

Para Fersay, marca especializada en la venta de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar, los primeros días de actividad tras la pandemia han sido fundamentales para medir el pulso comercial de las tiendas de proximidad y, en base a la experiencia de su red, detectar aquellos factores que los comerciantes deben tener en cuenta para acelerar la recuperación.

Según José Carrasco, director general de Fersay “el comercio local es fiel reflejo de la imagen de una ciudad y sus barrios, parte activa de su economía y dinamismo, por lo que debemos cuidarlo y apoyarlo tanto a nivel administrativo como particular”. Para el directivo “existen una serie de medidas que deben ser impulsadas desde la Administración en un momento de grandes dificultades para muchos negocios”.

Desde esta perspectiva, “existen tres acciones de apoyo directas al pequeño comercio que se traducen en una mejora en el coste de alquileres, el aplazamiento de impuestos y el acceso a créditos ICO, de manera que las tiendas de proximidad cuenten con un margen hasta su activación total”, apunta Carrasco.

“Nosotros desde Fersay estamos asesorando a nuestros franquiciados para que todos tengan acceso a las ayudas que necesiten. Si bien, también somos conscientes de que hay que hacer un ejercicio interno de mejora y son varios los aspectos que hay que cuidar en esta especialmente en etapa de transformación”. Cinco reglas que la cadena ha implantado con éxito en toda la red:

- Analizar las necesidades del consumidor: ahora más que nunca es primordial conocer qué necesita el cliente y darle una solución ágil, rápida y efectiva.

- Asesoramiento profesional y personalizado: el consumidor busca un valor añadido y se debe dar, para marcar a diferencia con respecto a una compra online.

- Campañas promocionales: fomentar el comercio de proximidad y la compra en empresas que tributen en España.

- Empatía emocional: el vendedor tiene que transmitir positivismo y energía en la tienda física para contrarrestar cualquier pensamiento negativo del consumidor.

- Seguridad e imagen: el espacio comercial debe mantener las medidas de seguridad para prevenir contagios y una buena imagen para invitar a la compra.

Unas pautas muy sencillas que Fersay ha implantado en todos los puntos de venta de la red para acercarse a sus clientes y recuperar la confianza en el proceso de compra, al mismo tiempo que contribuye a dinamizar la economía local y la actividad del pequeño comercio, tan importante para la revitalización de las ciudades.

Fuente Comunicae

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Cómo evitar los riesgos de contagio por Covid-19 en el sector marítimo

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El Clúster Marítimo Español celebra una nueva jornada online, dónde DNV GL facilita los procedimientos para evitar los riesgos de contagio por Covid-19 con la desescalada del sector marítimo

Bajo el título “Covid-19 – Metodología para la gestión del riesgo de infecciones. Cómo medir el grado de madurez de una organización para gestionar los riegos de infección por patógenos emergentes”, el Clúster Marítimo Español (CME) celebra una nueva jornada online, de la mano del socio DNV GL, que dio a conocer una nueva herramienta para evitar los riesgos de contagio en el sector marítimo: My Care. Una herramienta desarrollada por la compañía para evitar al máximo los riesgos de contagio por Covid-19 en las empresas del sector marítimo, con el retorno fruto del proceso de desescalada.

“Si bien hemos comenzado la desescalada con buenos datos, la realidad es que, tanto el desplazamiento como la vuelta de la rutina del puesto de trabajo físico con las máximas garantías de seguridad frente al contagio son ahora los mayores retos a los que la sociedad se está enfrentando”, comentó el presidente de honor del CME, Federico Esteve. En este sentido, Esteve informó que el Clúster ha estado trabajando en el documento Seguimiento de los efectos del Covid-19 en el sector marítimo español, un recopilatorio de medidas sectoriales para salir de la crisis originada por esta pandemia, donde se describe el impacto del Covid-19 en cada sector, en términos de grado de actividad mantenida, disponibilidad y necesidad de medidas de protección, e incidencias en el entorno laboral o en la operativa de organizaciones y empresas. De la misma forma, Esteve señaló que, una vez establecidas todas estas medidas, será durante las próximas semanas cuando las empresas han de ponerse en marcha, retomando su actividad, incluyendo los riesgos de pandemia en sus sistemas de gestión, implantando distancia social y estableciendo los procedimientos de higiene en instalaciones y operaciones.

La vuelta al trabajo es precisamente lo que aborda DNV GL, para que se haga con la mayor seguridad y garantías sanitarias, y, tal y como explicó Carlos Augusto Navarro Bilbao, responsable de grandes cuentas en DNV GL Business Assurance Iberia, este servicio no nace en estos momentos como una oportunidad de negocio, sino que es una evolución de la experiencia acumulada por DNV GL en las auditorías de gestión de riesgos de infección en los hospitales de Estados Unidos. Dicha experiencia ha permitido a la compañía de clasificación y certificación tener un bagaje de conocimiento que puede ser exportado a otros sectores de actividad, naciendo así la herramienta My Care, que Navarro presentó durante su intervención

Para Navarro Bilbao, el impacto recibido por el Covid-19 se traduce en cuatro crisis en una. Así, se trata de una crisis de seguridad y salud, de confianza a todos los niveles, de la cadena de suministro y de liquidez. “Las organizaciones tienen que abordar estas crisis desde un punto de vista de gestión de riesgos y no cortoplacista, sino con medidas de mitigación para cualquier patógeno emergente. En sus sistemas de gestión deben asumir e incluir herramientas que prevengan y mitiguen la probabilidad de aparición de riesgos de infección a futuro, ya que, de volver a pasar, estas crisis volverán a reproducirse”, indicó.

Atendiendo a la crisis de salud, según el ponente, las políticas de seguridad, salud y medioambiente deben ser redefinidas para enfrentar estos nuevos desafíos. Mitigar los riesgos asociados a estos aspectos tiene un impacto directo en la cuenta de resultados y en la reputación de las empresas. Se trata de un aspecto esencial para planificar y adaptarse a la era posterior al Covid-19.

Refiriéndose a la crisis de confianza, Navarro Bilbao insistió en la importancia que esta tiene, siendo esencial para asegurar las relaciones deterioradas, perdidas o pospuestas con los clientes. De la misma forma, volvió a mencionar la confianza, aspecto de vital importancia para afrontar la crisis de la cadena de suministro, asegurando que las relaciones con proveedores y subcontratistas es segura y fiable.

Respecto a la crisis de liquidez, destacó que, cuanta mayor confianza se dé a los organismos financiadores de que otros procesos están controlados para asegurar la continuidad del negocio, más fácilmente será el acceso a la financiación.

My Care
My Care se estructura en seis macrobloques: Gobierno, Estrategias, Comunicación, Parte Operativa, Análisis de Datos y Mejora Continua; permitiendo una evolución desde un estadio inicial a uno excelente. Primero se deben evaluar las capacidades para gestionar y mitigar el riesgo. Este baremo depende del grado de madurez que se tenga. A continuación, se debe aportar seguridad al cliente, contando con un sistema suficientemente robusto que permita continuar, iniciar, reiniciar o captar negocio. Con todo ello, se pretende involucrar a los clientes en una nueva normalidad que ha venido para quedarse.

Lo siguiente importante es actuar, revaluar y volver a actuar, es decir, someter este sistema a una mejora continua. “Aunque se oye hablar de Covid free, eso es tremendamente pretencioso, porque nadie puede asegurar que estemos limpios de Covid en ningún momento, por muchas medidas que se tomen. Lo que se trata es de mitigar al máximo, ese riesgo de infección”, puntualizó Navarro. “Cuando una organización adopta estas medidas tiene tres grandes líneas de beneficio. Por una parte, evaluar el cumplimiento y madurez de la empresa respecto al riesgo de infección. Por otro lado, aprovechar esta respuesta al Covid-19 para adaptar el negocio al entorno posterior. Y, en última instancia, como beneficio colateral, se pretende recuperar la confianza de todas las partes relevantes”.

egún Navarro Bilbao, el sector marítimo es uno de los más activos. Debido a su especial complejidad, se deben maximizar las medidas de prevención, no solo de definición, sino de control y seguimiento que se apliquen. “Lo bueno de estos ejercicios es identificar en el análisis de riesgos cuáles son las zonas y los procesos que pueden implicar mayor riesgo de contagio, en función de la infraestructura, de la organización y de los procesos que se tengan definidos”.

Al final de la evaluación realizada, DNV GL entrega una marca de reconocimiento y un código QR a medida para cada empresa evaluada. Todo ello aportará la información de la evaluación realizada dentro de la confidencialidad pertinente. En España la primera evaluación satisfactoria se ha realizado en Astander.

Vídeos
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II Edición del Máster en Branding de la Universidad Complutense de Madrid y Superunion

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La consultora de marca de WPP consolida su apuesta por la formación

En noviembre de 2020 arrancará la segunda edición del Máster en Branding de la Universidad Complutense de Madrid y Superunion. Un Máster dirigido a graduados y profesionales del ámbito de la Comunicación y orientado a la formación de especialistas cualificados en branding, estrategia, diseño y gestión de marcas, un perfil altamente valorado y demandado por el actual entorno profesional.

Con el aval académico de la Universidad Complutense de Madrid y la garantía técnica y profesional de Superunion, Consultora Global de Branding del Grupo WPP con más de 40 años de experiencia en el sector, el Máster ofrece una orientación eminentemente profesional que da respuesta a una demanda creciente de especialistas en Branding de alto nivel. Para ello, las clases son impartidas por profesionales de la consultoría de marca en activo, así como por directivos de empresas líderes responsables de la estrategia y gestión de marca y por profesores y catedráticos especializados en la materia.

El objetivo principal es “formar profesionales especializados, capaces de crear y gestionar marcas fuertes que impulsen el valor de las compañías, la innovación, la digitalización y la internacionalización”, en palabras de Pilar Domingo, Directora General de Superunion y Co-directora del Máster.

Luis Felipe Solano y Director del Máster por parte de la UCM, subraya el compromiso de la Universidad con este proyecto que nació en 2019 y la importancia de ser “el primero de esta especialidad en nuestro país que cuenta con una Titulación oficial”.

Por su parte, Ubaldo Cuesta, Catedrático y Director del Departamento de Teorías y Análisis de la Comunicación de la UCM, responsable de la dirección y gestión del Máster, destaca la importancia de la integración del mundo académico con el profesional en la formación universitaria, especialmente en posgrado.

Superunion es la consultora global de marca del grupo WPP especializada en la creación, activación y optimización de marcas. Aporta una combinación única de capacidades para poner estrategia y creatividad al servicio de los objetivos del negocio. Cuenta con una red de 750 personas en 15 países y con clientes globales como Vodafone, BBVA, Cepsa, WiZink, Iberia, Airbus, Bank of America, Merrill Lynch, Colgate-Palmolive, Dell, Deloitte, Diageo, FIFA, Ford, Heineken, IAG, Land Rover, Nestlé, Pfizer, Prudential o Tesco.

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LexGo App crece un 200 % durante la crisis de la COVID-19 y abre ronda de financiación

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La crisis de la COVID-19 ha puesto sobre la palestra la necesidad de digitalizar en la medida de lo posible la economía. En el sector legal han destacado las soluciones legaltech, un concepto que empezaba a darse a conocer tímidamente y que ha demostrado ser el futuro de la profesión

El trabajo en remoto ha pasado de ser una posibilidad a una necesidad, y miles de abogados se han dado cuenta de que los hábitos de consumo en el sector se han volcado hacia lo digital. Prueba de ello es el crecimiento explosivo de LexGo App, uno de los principales marketplaces legaltech, que ha visto incrementadas sus cifras de facturación, tráfico y número de colaboradores en un 200 %.

El impacto de la digitalización y el trabajo en remoto en el sector legal
Probablemente el teletrabajo sea uno de los términos del año. Quienes todavía no trabajaban en remoto se han visto obligados a hacerlo a causa del confinamiento.

Esto supuesto múltiples retos para aquellos profesionales cuya operativa no estaba adaptada. Por eso, plataformas de videoconferencias, de organización del trabajo a distancia y de digitalización de la producción han visto disparado su número de usuarios.

Esto supuesto una gran oportunidad para las legaltech, como demuestra el crecimiento exponencial de LexGo App.

El abogado, como muchos otros profesionales, se va a tener que habituar a trabajar a distancia. Plataformas como LexGo App facilitan esta transición, pues ya están optimizadas para la captación de clientes desde Internet y la búsqueda de abogado online.

LexGo App ofrece soluciones muy interesantes para los operadores del sector jurídico. No solo se trata de un escaparate al mundo digital, sino que también brinda nuevas formas de monetización y captación de clientela.

Por ejemplo, los abogados pueden darse a conocer por medio de un elaborado perfil digital. También pueden trabajar resolviendo dudas telefónicamente o a través del foro de la startup.

Además, la compañía dispone de un fondo de conocimiento colectivo que se puede explotar económicamente y, por supuesto, ofrece la posibilidad de captar clientela a través de la red.

Se abre así una panoplia de servicios cuya infraestructura ya está desarrollada, facilitando a los prestadores de servicios legales el salto a la economía digital.

El futuro de las legaltech
Las legaltech son empresas que integran la operativa digital en el sector jurídico. Se caracterizan por implementar funciones que hasta ahora requerían la presencialidad e incluso nuevas formas de concebir el trabajo en el área legal.

Han demostrado ofrecer una ventaja competitiva al despacho, gracias a la optimización de recursos o a la apertura de nuevas oportunidades de negocio. En esta medida, prometen ser definitivas en el desarrollo del sector durante los próximos años.

De hecho, negocios innovadores y con alta incidencia en factores tecnológicos o de propiedad intelectual e industrial, como son las startups tecnológicas, fintech, healthtech y de la rama del entretenimiento online, han apostado desde el principio por las soluciones legaltech. Esto pone de manifiesto un cambio de paradigma.

El emprendedor ya no tiene que acudir a un despacho de abogados, sino que puede encontrar a su consultor jurídico a través de la red, valorándolo en base a su experiencia y su historial de participación en otros proyectos. Por su parte, las empresas consolidadas no necesitan integrar un departamento jurídico hasta etapas muy avanzadas del proyecto, ya que pueden externalizar las funciones de asesoría, representación y defensa, estableciendo verdaderas relaciones de partnership con sus colaboradores legales.

Así que es previsible que las legaltech sigan creciendo y que supongan la verdadera alternativa para todas aquellas personas y empresas con la mirada puesta en el futuro.

LexGo App: perspectivas de crecimiento
Esta startup legaltech, consolidada desde hace años como uno de los mejores nichos de captación de clientela para abogados, ha aprovechado el crecimiento durante la crisis para abrir una nueva ronda de financiación.

Su objetivo es captar fondos de Business Angels y agentes del sector legal que puedan aportar Smart Capital para mejorar sus productos y la experiencia del usuario. LexGo App tiene sus próximos objetivos en la internacionalización del modelo y la implementación de nuevas funciones. Por ejemplo, pretende introducir servicios de atención vía chat y videollamada mediante su app, para acercar todavía más a sus usuarios y a los abogados que integran el marketplace.

Por eso tiene como objetivo cerrar su próxima ronda de financiación con 150.000 €, de los cuales ya se ha comprometido con inversores aproximadamente el 50%. Y se prevé que a lo largo de 2021 se cierre otra ronda con fondos de venture capital de 600.000 €.

A fin de cuentas, el modelo ya ha sido testado en el mercado español con un gran índice de éxito. Así que ahora se trata de aprovechar la tesitura para exportarlo más allá de las fronteras nacionales y continuar la tarea de optimización y mejora de la experiencia del usuario, convirtiéndose en la principal legaltech en el marco de relaciones entre clientes y abogados.

Desde la startup invitan a todos aquellos inversores y abogados interesados en el proyecto a contactar con ellos. Ahora que el trabajo en remoto y la contratación de servicios online están en auge, la oportunidad de formar parte de un proyecto como LexGo App es más interesante que nunca.

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AleaSoft: A pesar de la crisis actual el apetito inversor en renovables en España no ha disminuido

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Resumen de la entrevista de Energética XXI a Antonio Delgado Rigal, Doctor en Inteligencia Artificial, Fundador y CEO de AleaSoft. En la entrevista se analiza el comportamiento de los mercados eléctricos durante la pandemia y se muestra optimismo sobre el futuro de las renovables en España, pues el apetito inversor no ha disminuido

Recientemente AleaSoft organizó el webinar ‘Influencia del coronavirus en la demanda de energía y los mercados eléctricos en Europa’. El 16 de abril y el 21 de mayo se realizaron las dos primeras partes de la serie de webinars para dar seguimiento a la crisis y la influencia en los mercados de energía en Europa, aunque centrados principalmente en el caso de España por ser, junto con Italia, uno de los países con medidas de confinamiento más estrictas y, consecuentemente, con un mayor impacto en la demanda de electricidad. La entrevista empieza abordando el tema de las consecuencias que ha tenido la pandemia en los mercados eléctricos europeos.

En el mes de abril bajaron los precios de todos los mercados eléctricos europeos debido a la bajada de la demanda y los bajos precios de los combustibles. El consumo eléctrico bajó fundamentalmente por el parón de la actividad económica en los países afectados por la epidemia y el confinamiento de la población. Los precios de los combustibles, que ya tenían una tendencia a la baja desde antes de la crisis, bajaron por la caída de la demanda a nivel mundial y el exceso de producción y de almacenamiento.

El mensaje final del último webinar fue de optimismo ya que se remontará la situación actual y los precios volverán a coger su senda. A pesar de la situación complicada, continúa el interés en invertir en energías renovables que a largo plazo serán inversiones rentables.

El 25 de junio se realizará la tercera parte de esta serie de webinars que, al igual que el anterior, tendrá una duración de dos horas. En la segunda hora del webinar habrá una mesa de análisis para responder preguntas sobre el tema de los precios de la energía en el futuro y las perspectivas de financiación de proyectos de energías renovables durante la crisis.

Por otra parte, los precios de los mercados eléctricos están bajos, al igual que el precio del gas. Al preguntar al entrevistado sobre el futuro, responde que se está viviendo una pandemia devastadora a nivel mundial y una crisis económica global con un descenso del consumo que no se veía desde la II Guerra Mundial. Por suerte, la parte sanitaria se está resolviendo en España y en Europa. A nivel europeo se están aprobando ayudas millonarias para la reconstrucción de las economías más castigadas por la COVID‑19.

En AleaSoft se ha creado un observatorio para el seguimiento de la demanda y los precios de mercado en Europa y se va viendo que se está recuperando el nivel de la demanda eléctrica y los precios de mercado sobre todo en los países más castigados como Italia y España.

Los precios de los combustibles están bajos en general. Especialmente bajo es el precio del gas natural que cotizaba en el mercado TTF a menos de 4 €/MWh durante varios días consecutivos, lo que constituye un récord de precios bajos en la serie histórica.

Para salir por completo de la crisis económica se va a tardar años. La peor parte ha pasado en el mes de abril y ya se están viendo señales de recuperación con las desescaladas en el continente.

Como se planteó en los webinars de abril y mayo los precios se irán recuperando poco a poco en la medida que mejore la situación económica en España, en Europa y a nivel mundial.

En la entrevista, también se pregunta sobre cómo ha influido la crisis en los PPA del sector eléctrico y se pide alguna recomendación para los grandes consumidores. Según Antonio, el tema de los PPA es algo que se trató en el webinar ya que es un tema de gran interés en época de crisis. Los precios de los PPA están condicionados por la evolución del precio spot y por la percepción de los precios en el futuro y de ahí la importancia de los reportes de previsiones de largo plazo que AleaSoft hace para los diferentes agentes del sector eléctrico sobre todo en el sector renovable.

Desde mediados del año pasado este precio ha venido cayendo, pero, a raíz de la llegada de la epidemia, en la segunda mitad de marzo y la primera de abril tuvo un desplome, sobre todo por la incertidumbre de la magnitud de la pandemia a nivel internacional. Una vez pasó esta etapa de mayor desconcierto los precios se recuperaron, pero tomando la senda de caída que llevaban. En las condiciones de los contratos, se ve también una tendencia a que tanto el horizonte como los volúmenes sean menores.

Para los grandes consumidores y especialmente para la industria electrointensiva esta es una buena oportunidad de tomar posición y comprar electricidad a medio y largo plazo con un precio más bajo. Como se publicó en febrero el Estado avalará a los grandes consumidores para facilitar la firma de PPA con instalaciones de generación renovable.

A continuación, la entrevista se centra en los modelos de AleaSoft, en cómo se han comportado ahora con la crisis y en si la inteligencia artificial funciona. En AleaSoft, tienen más de 300 modelos en explotación para realizar previsiones de precios de mercados eléctricos, demanda y todo tipo de producción renovable en todos los horizontes temporales, desde los próximos minutos u horas hasta 30 años de horizonte. Con la crisis, en la segunda mitad de marzo, tuvieron que emplear tiempo en el ajuste de los modelos. Pero más que los modelos en sí, lo que requirió ajustes fueron los escenarios de las variables que usan los modelos, que hubo que adaptarlos a la situación inédita de caída del consumo y de la actividad económica.

La metodología híbrida de AleaSoft combina una serie de métodos científicos de previsiones, principalmente regresión, modelos de Box Jenkins y redes neuronales recurrentes. Las redes neuronales son un subconjunto de “Machine Learning” que es una parte fundamental de la inteligencia artificial.

Todos estos métodos combinados en un núcleo denominado modelo Alea han demostrado una gran calidad y coherencia en el transcurso de más de 20 años de explotación en el sector de la energía.

Sin lugar a dudas se puede decir que la inteligencia artificial funciona, al igual que el resto de métodos científicos que combinan y que potencian el resultado final y la calidad de las previsiones.

Otro tema tratado en la entrevista son las futuras inversiones en el sector renovable y la posición en que se encuentra España en este nuevo contexto económico. El sur de España tiene el mayor potencial solar de Europa y sin lugar a dudas es el foco principal de inversiones a nivel europeo en producción fotovoltaica. En España el recurso eólico también es importante, así como el interés en desarrolladores e inversores por continuar aumentando la capacidad instalada con esta tecnología. En general hay una dilatada experiencia en tecnologías renovables con empresas punteras a nivel mundial y se unen los tres factores principales: recurso renovable, experiencia – tecnología e interés por parte de los inversores. Hay que agregar también la existencia de espacio disponible y acceso a la red para los parques además de una voluntad de facilitar la descarbonización en los planes del gobierno.

En el ránking de la Agencia Internacional de las Energías Renovables (IRENA), España aparece en el lugar 10 en capacidad renovable instalada con 55 GW. Esta capacidad representa el 50% de la capacidad de generación del sistema eléctrico español. A finales de febrero, entre la eólica y la solar ya había más de 110 GW de permisos concedidos, o sea, el doble de la capacidad renovable instalada, con otros 30 GW pendientes de resolución. A pesar de la crisis actual el apetito inversor no ha disminuido y en capacidad renovable España está en el top ten a nivel mundial tanto en eólica como en solar.

Dado que cada vez está más presente el papel que jugará el hidrógeno en la descarbonización de la industria y el transporte, en la entrevista también se plantean cuáles son las perspectivas.

Hace pocas semanas en AleaSoft se escribió sobre este tema del hidrógeno verde en el transporte y en la industria y su importancia en la descarbonización que se necesita alcanzar. Hay tres premisas de base. Primera, Europa importa a la semana 5 mil millones de euros en petróleo o derivados. Segunda premisa, en 30 años se pretende tener cero emisiones de gases contaminantes en el continente. Tercera premisa, almacenar electricidad renovable en las horas de sol y viento para generar la electricidad por la noche o en las horas de más consumo y poca generación renovable.

La producción, distribución y consumo masivo del hidrógeno verde es la piedra angular del futuro del sistema eléctrico y gasista de Europa. Con la producción de hidrógeno verde, Europa podrá dejar de importar gas o derivados del petróleo y pasar a exportar hidrógeno. Se cumplirá con los objetivos de descarbonizar el transporte y la industria y además se almacenará adecuadamente la energía renovable para convertirla en electricidad o hidrógeno según las necesidades del mercado eléctrico y gasista.

Por otra parte a la pregunta sobre qué consecuencias cree que tendrá la actual crisis en el desarrollo de la movilidad eléctrica en España y Europa, el entrevistado responde que la actual crisis está poniendo en una situación complicada al sector automotor. El cierre de la planta Nissan de Barcelona es un ejemplo. El consumo de coches está en mínimos históricos.

Esta situación es una oportunidad para desarrollar el transporte basado en el hidrógeno verde y que sea generalizado, o sea, terrestre, marítimo y aéreo. Desarrollo de vehículos e infraestructuras de recarga para el transporte de personas y mercancías.

El sector automotor es fundamental para el desarrollo de la industria, la tecnología y la creación de puestos de trabajo de calidad. Hay que hacer un gran esfuerzo ahora para reconvertir este sector pasando de motores de combustión fósil a motores eléctricos.

Por último, en la entrevista se pregunta sobre cómo debería articular la Unión Europea la llamada ‘recuperación verde’ de la crisis provocada por la COVID-19 y sobre dónde deben poner el foco las ayudas y préstamos que destinará Europa.

A esto el entrevistado responde que, como se planteó anteriormente, el foco debe ponerse en el consumo de energía verde, comenzando por el transporte que es el que consume la mayor parte de la energía contaminante. Gran parte de las ayudas deben dirigirse a la producción y consumo de transporte eléctrico. En una primera etapa de baterías y posteriormente de hidrógeno verde. El desarrollo de la generación renovable, la descarbonización y de la transición energética dependerá del uso masivo del hidrógeno verde en el transporte y en la industria.

Hay que fomentar que una gran parte del transporte que circule por las ciudades sea eléctrico. Ayudando con subvenciones y préstamos a las empresas y autónomos que transportan mercancías y personas. Todo el transporte de los organismos públicos debe ir cambiando a eléctrico.

Fuente: AleaSoft Energy Forecasting

Palabras clave: coronavirus, COVID‑19, mercados de energía en Europa, precios de mercados de energía, demanda eléctrica, precios de los combustibles, energías renovables, financiación de proyectos de energías renovables, producción fotovoltaica, recurso eólico, PPA, gas TTF, petróleo, reportes de previsiones de largo plazo, industria electrointensiva, modelo Alea, modelos de Box Jenkins, redes neuronales recurrentes, Machine Learning, inteligencia artificial, descarbonización, hidrógeno verde, movilidad eléctrica, transición energética

Para más información, dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/entrevista-energetica-antonio-delgado-rigal/

Fuente Comunicae

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Deporte y nutrición, claves de Primaflor para mejorar hábitos saludables y la sostenibilidad del planeta

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La Organización Mundial de la Salud declaró el 3 de junio como Día Mundial de la Bicicleta para reclamar su uso puesto que es un medio de transporte sostenible, sencillo, asequible, limpio y ecológico. Además, es un instrumento de gran valor para resolver los problemas de movilidad en las ciudades, para mitigar el aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la calidad del aire, además de favorecer la salud de los usuarios

En este sentido, Primaflor se adhiere al Día Mundial de la Bicicleta con el objetivo de concienciar a la sociedad que el deporte y una alimentación saludable son elementos esenciales para potenciar la salud de las personas y hacer un planeta más sostenible. Desde hace dos años, Primaflor en su decidida apuesta por apoyar este deporte, está patrocinando el equipo de Mountain Bike Primaflor Mondraker Xsauce Racing Team, que en la actualidad es el cuatro equipo dentro del ranking mundial de ELITE UCI . El nutricionista deportivo y asesor del equipo, Manuel Arenas trabaja con ciclistas profesionales pero quiere, en este día tan especial, ofrecer sencillas recomendaciones a los aficionados para mejorar su alimentación y que puedan disfrutar de sus salidas en bici.

Arenas afirma que “una buena alimentación ayuda al bienestar personal”. Para ello, hidratos de carbono, vitaminas y minerales -de origen natural- son las claves para poder llevar una alimentación saludable y hacer deporte con garantías. Los hidratos de carbono son la fuente de energía, y las vitaminas y minerales son los antioxidantes y probióticos naturales para evitar sobrecargas, fatiga y prevenir lesiones. Para ofrecer al cuerpo las necesidades de vitaminas y minerales, lo más adecuado es apostar por raciones diarias de cereales, hortalizas, frutas y verduras.

Verduras, un antioxidante natural
Las verduras son extraordinariamente ricas en antioxidantes. Los alimentos antioxidantes tienen la función de neutralizar la acción de los radicales libres, que son los responsables de la oxidación celular del organismo. Por eso, es conveniente consumir verduras y vegetales que contienen infinidad de propiedades según la tonalidad.

Las verduras de color verde contienen potasio, ácido fólico y vitaminas C y K; las de color naranja, vitamina C y betacaroteno que ayudan a la visión, a la piel y a reforzar el sistema inmunitario; las de color rojo son ricas en fitoquímicos que mejoran la salud del corazón y minimizan el riesgo de cáncer; las de color blanco, son ricas en potasio que ayudan a reducir los niveles de colesterol, presión arterial y prevenir la diabetes; y por último, las de color violeta disminuyen el riesgo de padecer de cáncer y preservan la memoria.

Acerca de Primaflor
Primaflor es la compañía referente del sector agroalimentario español. Con una facturación de casi doscientos millones de euros, una importante presencia internacional y más de un centenar de productos en el mercado, la compañía se encuentra íntimamente ligada a la innovación y la sostenibilidad.

Especializada en productos frescos de la huerta, como verduras de hoja verde, brotes y ensaladas de IV gama, Primaflor cuenta con más de 40 años de historia y dispone de una superficie de cultivo de más de 6.000 hectáreas y cuatro plantas de manipulación y procesado.

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Los recintos feriales serán espacios seguros frente al COVID-19

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Para nadie es un secreto que, el impacto que ha tenido el COVID-19 sobre la sociedad, ha sido realmente enorme, obligando a cambiar de un instante a otro todo el esquema de interacción social. Las empresas especializadas en diseño, fabricación y montaje de stands, como por ejemplo Adam Expo Stand, aplicaran todos los protocolos sanitarios para seguir ofreciendo sus servicios con la máxima dedicación y profesionalidad en la nueva normalidad

Por la naturaleza del negocio, uno de los sectores que ha recibido mayor impacto negativo por esta pandemia, es el de la promoción y comercialización de productos y servicios en recintos feriales.

Y es que esta es una gran herramienta, para conocer de modo efectivo, las necesidades de los clientes y promocionar muchos productos o servicios.

Es este el momento apropiado, para utilizar la innovación y creatividad en la organización de eventos y en el diseño de stands en recintos feriales como IFEMA Madrid, Fira Barcelona, Feria de Valencia, Bilbao Exhibition Centre.

Esto con el objetivo principal, de proporcionar distintas posibilidades a los clientes, para así continuar su actividad de forma adecuada, frente a la realidad que impone la COVID-19.

¿Cuál es el impacto de los recintos feriales en la economía?
Uno de los principales objetivos del uso de los stands feriales, es el de dar a conocer un nuevo producto o servicio, directamente a los potenciales compradores o clientes.

Esta estrategia permite tener una interacción directa, para conocer la aceptación del producto o servicio y las posibles mejoras a futuro.

No sólo se trata de los beneficios que obtienen las empresas al promocionarse, sino también las ganancias de las empresas organizadoras de ferias y congresos.

Obviamente, la implantación del distanciamiento social, a partir de la aparición del COVID-19, ha impedido mantener esa interacción en los stands publicitarios durante los últimos meses.

En este sentido, las empresas vanguardistas, han optado por hacer el uso de nuevas herramientas y estrategias, para la realización de eventos, de la mano con toda la experiencia que tienen las compañías organizadoras de eventos.

El objetivo es el de volver lo más rápido posible a la normalidad, en donde se pueda garantizar el ejercicio de la actividad económica, con todas las medidas necesarias para la seguridad del personal y de los clientes.

¿Cómo deberá ser el diseño de los recintos feriales?
El principal temor que se encuentra latente en la población, en especial con la vuelta a la normalidad, es el de los posibles rebrotes de COVID-19.

Por esta razón, es muy importante tomar ciertas medidas, que garanticen el distanciamiento social en la cotidianidad, aparte del uso de la tecnología y otras cuestiones de interés.

En estos momentos, ya son muchas las empresas que se encuentran promocionando todos sus productos o servicios, basados en tecnología novedosa, para establecer medidas de control en masa frente al coronavirus.

Así que la reapertura de los stands para ferias y eventos, debe estar basada en la aplicación de los más estrictos controles sanitarios.

Uno de los aspectos fundamentales, es mantener el distanciamiento social, para lo que puede utilizarse distintas estrategias.

El uso de las mamparas acrílicas, funciona como una buena medida para evitar así, la interacción directa entre las personas en los stands, así como también las líneas de señalización, para limitar el acercamiento indebido de las personas.

Es importante además, contar con un diseño de stand adecuado, para garantizar una correcta circulación del aire y evitar la acumulación de partículas contaminantes en su interior.

Los diseños más novedosos, se encuentran a la orden del día, para lograr consolidar la nueva normalidad.

Stands feriales y tecnología
Uno de los grandes aliados en la lucha contra el nuevo coronavirus, es el uso de la tecnología. Esto ha sido fundamental, para lograr salvar vidas en centros asistenciales.

Pero, la tecnología logra ir mucho más allá en esta lucha y así aparecen los nuevos stands de diseño, que traen muchos beneficios.

En este momento, uno de los productos tecnológicos más solicitados, es el medidor de temperatura corporal manual, el cual se utiliza para determinar si una persona se encuentra en estado febril, antes de ingresar a algún espacio. En este caso, sería el recinto ferial.

También se pueden utilizar sensores para medir el aforo de un espacio. De manera que es posible establecer la cantidad de personas, que pueden circular en determinada área.

Este sensor indica rápidamente, cuando el espacio ha sido copado, para evitar así la acumulación indebida de personas.

El uso de las lámparas de rayos UV, también comienza a hacerse más común. Su aplicación en el caso de los stands, debe ser de una lámpara por cada cubículo, para controlar los virus y bacterias en las zonas, en donde exista una mayor movilidad de personas.

Las empresas especializadas en diseño, fabricación y montaje de stands, como por ejemplo Adam Expo Stand, aplicaran todos los protocolos sanitarios para seguir ofreciendo sus servicios con la máxima dedicación y profesionalidad en la nueva normalidad.

Perspectivas futuras: Recintos feriales y COVID-19
Sin duda alguna, los recintos feriales son una parte fundamental de la economía española, por lo que ya se tiene programado para los próximos meses, el reinicio de las ferias comerciales, con todas las medidas para proteger a los clientes, de posibles contagios con el COVID-19.

Realmente, el control de la propagación del virus, depende en gran medida, del acatamiento de las normativas establecidas, por parte de las personas.

Pero esto, puede hacerse mucho más sencillo y llevadero, si se utilizan herramientas accesorias para controlar puntos críticos.

La aparición de la pandemia causada por el coronavirus, ha causado modificaciones de todos los aspectos de la vida, a lo que no han escapado las actividades en los complejos feriales. Pero esto puede ser superado, tan sólo atravesando un proceso de adaptación, que beneficie realmente a todos.

La clave del éxito estará, en inculcar mucha conciencia a todos los cuidados, que deben hacer frente a esta enfermedad emergente.

Y cuando se trata de diseño de stands en recintos feriales como IFEMA Madrid, Fira Barcelona, Feria de Valencia, Bilbao Exhibition Centre, la incorporación de herramientas novedosas, favorecerá la puesta en marcha de la actividad ferial.

Es un momento de profundo cambio, donde la adaptación y la innovación serán fundamentales, para lograr salir airosos de esta situación y reactivar el aparato económico del país.

Fuente Comunicae

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Los 10 errores que no debe cometer una empresa en una crisis como esta

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Jose Luis Casero, consejero independiente, socio de Humanos en la Oficina y presidente de Grupo Tempo Comunicación, enumera los aspectos que una empresa debería tener en cuenta el la reorganización ante la nueva "realidad" que se está viviendo

"Una situacion economica y social muy complicada".  Así configura el panorama Jose Luis Casero, que ademas de Presidente de ARHOE, es consejero independiente y socio de diferentes empresas como grupotempocomunicacion y humanos en la oficina

¿Cual es el punto de partida?. Se avanza en fases en el desconfinamiento, con el miedo en el cuerpo con incertidumbre laboral, … en definitiva, nunca se habia vivido una situación así ni tampoco se imaginaba.

Desde un punto de vista económico, el marco base previsible sea la contracción del PIB al 15 (la mayor caída de toda Europa), mientras que la recuperación en 2021 quedaría limitada a un crecimiento del 6% del PIB. Este escenario base dibujado por el Deutsche Bank quedan lejos de las previsiones del Gobierno de España, que calcula una caída del PIB del 9,2% en el 2020 y una recuperación de casi el 7% para el 2021.

Este es un diagnostico de la situación que se podia intuir hace semanas. Desde el punto de vista microeconómico, ese que afecta a los seres humanos en su día a día, se sabe que se avecinan tiempos difíciles, muy difíciles, en donde tan importante como el acierto, es el evitar errores en una situación de crisis diferente a las vividas. "Dicho con el conocimiento y la experiencia que la organización de asesores y consejeros de empresas y organizaciones de grupo tempo y ya con varias crisis vividas en los últimos años. ¿Y cuales son los errores que las empresas no deberian comenter en esta etapa de nueva normalidad, que de normal no tiene absolutamente nada?", señala Casero.

El primer error, es no aceptar el impacto de la crisis. Los vasos comunicantes de cualquier economía global, acabara provocando la ramificación del impacto. Con lo cual es el momento de pensar con calma, con estrategia a corto y medio plazo, quien es la empresa, que se hace, que se debe, en su caso, hacer, cuando y como.

No ser previsores es el segundo error. Se ha vivido momentos de paralización total, y ahora es el momento de seguir de cerca la evolución del mercado y de las potenciales ventas de ahí que la previsión de diferentes escenarios de tesorería permite evitar jugar a una carta.

Ser capaz en su caso de “reinventar” el presente para tener futuro será esencial ahora que las necesidades del mercado han sufrido un cambio tan drástico y en donde los importante y con valor antes, ahora puede carecer de sentido.

El tercer error es no atender la comunicación de forma prioritaria y profesional. Tanto el silencio como una excesiva emisión de información o de promoción son negativos. Oportunismo o desaparición son dos elementos a evitar, de ahí que la administración de los mensajes tanto internos como externos al entorno resultan clave en una reactivación y puesta en valor de la organización. Hablar lo hace cualquiera, comunicar, no.

Obviar el factor humano es el cuarto error. En un momento en el que las plantillas de profesionales de la organización han podido sufrir recortes, es también el momento de reorganizar el capital humano a los efectos de la toma de decisiones. Ver que se hacia, quien y el nivel de delegación debe ser reexaminando y en su caso centralizado de forma operativa.

El quinto error es no hacer estrategia operativa y económica. Es decir no dirigir la empresa. Porque lo que se debe hacer es diseñar diferentes categorías de acciones, replanteándose los objetivos que tenian en enero de este año, para intentar minimizar las posibles consecuencias negativas de la situación que se avecina. Y no solo desde la puesta en valor de lo que hace la empresa sino también desde la perspectiva económica de presupuesto, endeudamiento y en su caso refinanciación.

Ligado con este tema, el sexto error es ser fieles al plan de proyectos e inversiones en curso de la empresa. Todo ha cambiado, se debe aceptar una realidad y el impacto de la crisis. Archivar planes, que no olvidar, aquellos que no van a mejorar facturación en el corto plazo e igualmente plantear inversiones no previstas y que pueden se claves para el futuro de la empresa.

Y en esta línea, el séptimo error. Aprender una nueva forma de trabajar de forma planificada y rentable. Quien haya trabajado en casa en estos momentos, no ha hecho teletrabajo, puesto que la gran mayoría lo ha hecho de forma obligada, forzada, sin medios ni herramientas.'

Obviar la tecnología en un mundo tecnológico y en donde se debe aprender a trabajar fuera de los espacios habituales puede ser un error fundamental. "Con gran satisfacción recuerdo los planes de teletrabajo desarrollados en el año 2019, desde la previsión y la planificación", señala Casero. Focalizándolos hacia la rentabilidad de la empresa y el bienestar del trabajador, y que permita una normalidad de trabajo on line y atender emergencias como las vividas.

El octavo factor a evitar es no mirar los cambios que ha sufrido el mercado como consecuencia de la crisis. ¿Qué vse vendia.?. Hoy en día, ¿se puede saber si cubre una necesidad por la que los consumidores vaya a pagar… hoy?. ¿ Y la competencia?. Una visión y acción ágil frente a los cambios del mercado permite planificar y poner en marcha estrategias que permitan reiniciar el negocio o reconducirlos a nuevas necesidades.

Se esta viviendo una crisis diferente que nadie podía prever. No es una cuestión de mercados sino de un virus que ha puesto en una posición de defensa al bien más preciado, la salud. De ahí que (el noveno error) no se debe tomar decisiones de forma precipitada y ello implica también no saber afrontar desde el punto de vista de inteligencia emocional una situación tan compleja. No se trata de tener animo y esperanza, sino de tenerlas con un objetivo claro, y la puesta en marcha hacia el mismo.

Y para finalizar este decálogo, evitar un error tan básico como no tener en cuenta que la crisis pasará. Y que saliendo de la misma la empresa, se deberia pensar, más pronto que tarde, como afrontarla desde el punto de vista de su sector, de la búsqueda de nuevos mercados nacionales o internacionales ( ¿porque no?). Es importante planificar a corto ( supervivencia) pero también a medio plazo ( consolidación).

"Un decalogo de crisis que nadie podia preveer ni desear", señala Casero, pero que se debe abordar de forma oper

ativa en los proximos meses y años.

Vídeos
Jose Luis Casero, entrevista en 24 horas TVE

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Androidparati.com, toda la información que se necesita saber sobre cualquier servidor

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Muchas personas poseen Android, el servidor creado por Google que se encuentra prácticamente en casi todos los dispositivos. Sin embargo, muchas veces pueden surgir dudas sobre su funcionamiento, por lo que la plataforma androidparati.com es ideal para que los usuarios puedan realizar cualquier duda que les surja sobre Android y esta se resolverá con rapidez y de manera eficaz

En esta página web habrá información de las diferentes aplicaciones, que irán desde Twitter, Instagram o Youtube, hasta incluso Google Play. Se publicarán una serie de noticias y de consejos para poder solucionar cualquier tipo de problema o consulta que tengan los usuarios, así como también datos de interés que puedan servirles en caso de querer explorar las múltiples ventajas de este servidor y sus aplicaciones. Esto puede ser de gran utilidad para aquellos que utilizan Android, pues muchas veces creen que tienen toda la información necesaria, pero realmente existen un montón de detalles que todavía no conocen. En androidparati.com se desvelarán todos los datos que estos usuarios necesiten saber sobre diferentes apps móviles.

Sin embargo, las aplicaciones no son lo único que atrae la atención de los clientes. La posibilidad de descarga de múltiples juegos en los teléfonos móviles y en las tablets de forma totalmente gratuita y rápida han aumentado su demanda, y son muchos los usuarios que poseen este tipo de apps para ocio y entretenimiento. Este tipo de juegos suelen ser my variados y especialmente adictivos, por lo que no es de extrañar que se realicen todo tipo de consultas sobre ellos. En androidparati.com, todos los usuarios que necesiten saber más sobre los juegos que tienen descargados en sus móviles podrán consultar todas las dudas e información que necesiten, ya sea sobre cómo canjear códigos para juegos en Google, o enterarse de primera mano de las novedades de este tipo de apps. Esto también se aplica a los teléfonos, pues esta página web también tiene todos los datos necesarios sobre diferentes dispositivos móviles en caso de que los usuarios estén dudando sobre cuál de todos adquirir. Los redactores de esta plataforma realizan búsquedas y análisis exhaustivos sobre los modelos de teléfonos que se encuentran en el mercado para que los clientes puedan realizar una compra que les vaya a salir rentable.

Sin embargo, en androidparati.com no solamente se publican posts sobre aplicaciones o juegos. También hay información de interés sobre diferentes aspectos de Android. Algunos de estos son el anuncio de las tarjetas de débito de Samsung Money, o novedades sobre las compañías telefónicas Huaweii y Xiaomi. Todo eso sin olvidar las noticias sobre Whatsapp, para que los usuarios puedan tener claro distintas cuestiones como la posibilidad de ver trailers de Netflix desde la plataforma, el poder realizar videollamadas de hasta ocho personas, o los nuevos stickers que serán una gran novedad muy pronto. Todos estos datos y textos, además de ser completamente legales, también se actualizan con mucha frecuencia, y sus redactores se aseguran de que todo lo que se publica es absolutamente verídico. Androidparati.com se encuentra siempre a disposición de los usuarios para que estos puedan realizar cualquier tipo de consulta que les vaya surgiendo.

Esta plataforma está totalmente a disposición de sus lectores, y además de todos los posts con información de interés, también proporcionan una forma de contacto a través de Telegram, y también una dirección de correo electrónico desde donde los usuarios puedan escribirles y recibir una respuesta inmediata. Además, también ofrecen la alternativa de seguirles en sus redes sociales, como Twitter, Youtube o Facebook. A través de estas, los usuarios podrán seguirles y conseguir información de una manera mucho más rápida y sencilla.

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Beso: La palabra que más libros ha vendido durante el confinamiento

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El estado de ánimo influye en el tipo de libros que se compran . Esa es la principal conclusión del análisis realizado por Podiprint, distribuidor de libros bajo demanda, entre más de 20.000 libros vendidos durante el confinamiento y en el que se han estudiado qué palabras se han repetido más en los títulos de los libros comprados

Un 98% de los lectores afirma que la lectura le ha ayudado positivamente a pasar el confinamiento. El libro se ha convertido durante estos tres últimos meses en un recurso para ocupar el tiempo libre y en una fórmula de evasión con historias que mantenían al cuerpo confinado pero permitían hacer volar a la imaginación.

De manera directa o indirecta las emociones han jugado un papel importante a la hora de comprar durante el estado de alarma. El estado de ánimo es un impulso que lleva no solo a comprar más o menos sino a tomar decisiones a la hora de decidirnos por unos u otros productos.

Y el libro no vive al margen de las emociones. Por ello y para conocer si ha influido el estado de ánimo a la hora de comprar unos libros u otros, Podiprint, distribuidor de libros bajo demanda de España con más de 3.500.000 de libros en distribución, ha realizado un análisis de las ventas de libros durante el confinamiento.

Del estudio, realizado entre más de 20.000 ejemplares vendidos desde la segunda quincena del mes de marzo y donde se han analizado más de 120.000 términos, se han extraído cuáles son las palabras que más veces aparecen en los títulos de los libros vendidos.

El estudio arroja el siguiente ranking de palabras más influyentes en la compra de libros:

1. Beso
2. Vida
3. Historia
4. Muerte
5. Camina
6. Adultos
7. Mejorar
8. Ciclo
9. Breve
10. Perdona
11. Fuego
12. Trauma
13. Guerra
14. Guía
15. Mundo

Beso, la palabra que más libros ha vendido

¿Ha influido el título de un libro a la hora de decidir la próxima lectura durante el confinamiento? Mirando la primera palabra del ranking, la respuesta es sí.

En una de las etapas con mayor distanciamiento social de la historia reciente no resulta casual que una de las palabras que mejor simboliza el contacto social se haya convertido en la que tiene más presencia en los títulos de los libros vendidos.

Una palabra que reafirma el dato de ese 98% de lectores que reconocen que los libros les han ayudado a superar el confinamiento.

En palabras de Ismael Gálvez, Director de Marketing de Podiprint : “El resultado de este análisis muestra una gran verdad, los libros no solo son una herramienta cultural sino una representación de nuestro estado de ánimo y un guardaespaldas para la estabilidad emocional”.

Libros para cada etapa emocional
Las emociones durante estos casi tres meses no han sido estancas, el ser humano debe pasar una serie de fases emocionales cuando se enfrenta a este tipo de retos que ponen en riesgo la estabilidad anímica: incredulidad, preparación, ajuste, aclimatación, resistencia, alivio y temor.

Los términos que siguen a beso como palabra más rentable en la venta de libros, muestra un paralelismo con las fases emocionales. De esta forma, palabras como vida, camina, mejorar o perdona han podido formar parte de las fases de preparación, aclimatación y resistencia, mientras que muerte, fuego, trauma han podido ser los protagonistas de las fases de incredulidad y temor.

Este tipo de indicadores de ventas ofrece además una ventaja añadida al sector del libro duramente golpeado en su mes más representativo, y es que una correcta utilización de las métricas aplicadas a la gestión editorial pueden convertirse en un ventaja competitiva a la hora de establecer el timing de novedades y los planes de marketing.

¿Qué libros serán los más vendidos durante el verano atípico que se avecina? El estado ánimo lo dirá.

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Llega Zocobook, websites para comunidades con sistema de gestión de piscinas COVID

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Zocobook, una empresa que ofrece en 24 horas una website personalizada con un sistema de reservas de piscina y zonas comunes con código QR desde 199 euros. Con ello se cumple uno de los aspectos de la nueva normalidad reflejada en el BOE que requiere de un sistema de reservas para poder usar las piscinas comunitarias. Se diferencia del resto en que es totalmente escalable y personal, orientado a comunidades de vecinos, campings y cualquier negocio que necesite de ello

Zocobook, nace de una necesidad. En estos momentos después de la cuarentena todos tienen muchas ganas de disfrutar del buen tiempo, pero con seguridad y arreglo a la ley.

Zocobook, realiza una website personal y exclusiva para cada comunidad en 24h con un sistema de gestión de piscinas COVID.

Según comenta la empresa creadora, todo surgió de la necesidad que tuvo uno de los socios en su propia comunidad. Los niños están esperando el verano, y los mayores también. Es imprescindible manejar zonas separadas, horarios y bloques mínimos y máximos de estancia. Ademas hay que cumplir la normativa del BOE.

El vecino reserva con el móvil a través de la web, y tiene un código QR que el socorrista o conserje puede validar. Es muy parecido a comprar una entrada en Kinépolis.Controlar la pista de pádel, el gimnasio, el squash, la sauna, el club social o cualquier zona común que tengas en tu comunidad.

Además tiene el módulo Fernando.

Comenta el responsable de la empresa, que algunas comunidades evitan poner tecnología par ano discriminar a sus mayores. El módulo de control Fernando, permite que el conserje o encargado pueda crear la reserva para personas mayores o con discapacidad.

El conserje o socorrista puede ver todas las reservas para solucionar conflictos en caso de que los hubiera.

Con motivo del lanzamiento de Zocobook y solo en su web online ofrece un pase de temporada de 199 euros.

Con la idea de que todo el mundo pueda disfrutar de su piscina lo más rápidamente posible, y con un pase de temporada que dura hasta el 30 de Septiembre.

En estos momentos están trabajando en desarrollar sistemas de acceso físico que sean validados por el código QR que genera la aplicación, así como mejoras específicas que puedan dar valor añadido a las comunidades que lo usan, como sistemas de votación online con blockchain.

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Contratar un seguro de salud colectivo de empresa para los empleados ante el coronavirus

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En tiempos como los que se están viviendo, se hace patente lo importante que es la salud. Corredurías de seguros como Marín Echevarria Asociados recuerdan la importancia de contar con un seguro de salud para los empleados

Cada vez son más las empresas que ofrecen seguros de salud a sus trabajadores. Contratar un seguro de salud por medio de la empresa, facilita la adquisición e implantación del mismo para todos los trabajadores. Además el empleado se beneficia de ventaja económica por reducción de coste que la empresa obtiene al tratarse de una compra lineal, y del beneficio fiscal de la compra del producto a través de nómina.

Las pólizas de seguro privadas han dado cobertura a los trabajadores de las empresas por Covid, y han dado soporte tanto presencial como telemáticamente, como en procesos de Videoconsulta, en todos los temas relacionados o no con la pandemia.

Ahora más que nunca, la salud y el bienestar de los trabajadores es de suma importancia, y por ende dar la opción para que el trabajador se blinde ante cualquier imprevisto o problema de salud que pueda surgir, toma una relevancia aún mayor. Además ayuda al empleado a maximizar salarios (sin que a la empresa le suponga ningún coste añadido), y a la empresa a retener talento de sus empleados y mejorar la productividad de los mismos.

En situaciones de incertidumbre sanitaria, poder contar con un despacho como Marín Echevarría Asociados, cuya ventaja como profesionales sólo centrados laboralmente en la mediación de estas pólizas colectivas, aporta a La Empresa, y a sus empleados un valor añadido con el que plantearse contar a la hora de contratar este tipo de pólizas.

Desde Marín Echevarría Asociados, han seguido dando soluciones a los distintos planteamientos de sus empresas mediadas, para que sus empleados pudieran seguir gozando de cobertura en estos tiempos difíciles. Medidas como el diferimiento de pagos de primas, mantenimiento de primas y las distintas condiciones que se dan si los trabajadores han entrado en ERTE, o si lo han hecho en ERE con una tarifa mucho más reducida de lo normal y con todos los derechos intactos.

La salud de los empleados de las empresas debe primar y desde Marín Echevarría Asociados recuerdan la importancia de contar con una buena cobertura de salud para los trabajadores y de todas las ventajas que las empresas pueden beneficiarse al contratar este tipo de seguros de salud colectivos.

Web: marin-asociados.es

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K de Maskarilla lanza sprays higienizantes para alargar la vida útil de las mascarillas de tela

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La reutilización de mascarillas, gracias a la aplicación del spray, evita comprar de nuevas, favoreciendo el ahorro de los ciudadanos, e implica menos lavadas contribuyendo así a la sostenibilidad. La iniciativa realiza donaciones de mascarillas a la asociación Cel Obert que trabaja para la integración de niños y adolescentes en riesgo social

La iniciativa española K de Maskarilla, que nació el pasado mes de abril en Barcelona para dar solución a la falta de mascarillas en el contexto de la crisis por el COVID-19, ha decidido dar un paso adelante. Ante la obligación, anunciada por el Ministerio de Sanidad, sobre llevar protección en los espacios cerrados y en la calle si no es posible garantizar la distancia mínima de dos metros, K de Mascarilla pone a disposición de los ciudadanos un spray desinfectante con el objetivo de alargar la vida útil de las mascarillas de ropa.

"Si hay que llevar mascarillas en todas partes, hay que amortizar su durabilidad", explica Josep Martí, principal impulsor del proyecto. Se aconseja lavar las mascarillas después de cada uso, pero en casos puntuales, por ejemplo en salidas breves y teniendo la seguridad de no haber estado expuesto al virus, el spray higienizante se puede utilizar en sustitución del lavado. De este modo se entiende que se alarga la durabilidad de las mascarillas, favoreciendo el ahorro económico de los usuarios, pues la reutilización evitará la compra de nuevas unidades, y contribuyendo a la sostenibilidad ya que implica hacer menos lavados.

El spray hidroalcohólico que lanza K de Maskarilla, mezcla de alcohol etílico y alcohol isopropílico, se aplica directamente sobre toda la superficie de la mascarilla (exterior e interior), sin disolver, y no necesita aclarado. Una vez se seca la ropa de la mascarilla, ya se puede volver a utilizar. El spray, que presenta tres opciones de olor, neutro, fresco y caramelo, cumple las regulaciones de fabricación europeas CE 1223/2009. Al igual que las mascarillas la adquisición del spray (150 ml) es de forma online, y tiene un coste de 4,95 €.

K de Maskarilla ofrece mascarillas de diseño, respetuosas con el medio ambiente, cómodas y ergonómicas. Se trata de un proyecto impulsado por el emprendedor José Martí, conjuntamente con Doblemano comunicación, llevado a cabo por autónomos y pymes barcelonesas, contribuyendo así a reactivar la economía local.

Las mascarillas son de ropa (60% algodón y 40% poliéster), y por lo tanto totalmente reutilizables ya que se pueden lavar hasta 60 grados. Además, incorporan siete filtros de repuesto. Adicionalmente se pueden adquirir paquetes de 50 filtros. La iniciativa presenta tres modelos de mascarillas, y hasta 85 estampados, con ergonomía diferentes, tanto en cuanto al diseño del tejido que se adapta a la cara como a las gomas ajustables.

Las mascarillas van dirigidas tanto a ciudadanos en general, adultos y niños, como a empresas e instituciones que las requieran con la posibilidad de producirlas adaptadas a su imagen corporativa.

La iniciativa cuenta con una vertiente solidaria comprometida con la asociación Cel Obert, que trabaja para la integración de niños y adolescentes en riesgo social, y la qué realizará periódicamente donaciones de mascarillas. Por cada 10 ventas, K de Maskarilla donará una mascarilla a Cel Obert.

Inversión y previsión de facturación
El emprendedor José Martí, que cuenta con una larga trayectoria vinculada a la consultoría empresarial de protección de datos y la prevención de riesgos laborales, con el apoyo de Doblemano comunicación, ha puesto en marcha este proyecto. La iniciativa ha contado con una inversión inicial de 5.000 euros y prevé una facturación, basándose en los resultados de las primeras semanas de lanzamiento, de 30.000 euros mensuales.

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La publicidad en Internet es la estrategia más rentable para los Cerrajeros

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Para muchos autónomos o pequeñas empresas, como el caso de los Cerrajeros, la publicidad en Google es la clave para conseguir más clientes como indica micerrajero24horas.com. Pero, esto va de la mano de la elevada competencia que hay en el sector y la lucha constante por tener una estrategia publicitaria óptima

Para la gran mayoría de autónomos y pequeñas empresas la publicidad en televisiones, radios, prensa o medios convencionales es inviable por el gran coste económico que supone anunciarse en estos medios. La única opción viable que tienen para poder anunciar sus productos o servicios es crear una página web y utilizar plataformas publicitarias en Internet para poder llegar a clientes nuevos que necesiten de sus servicios y productos. La herramienta más demandada en cuanto a publicidad se refiere es Google, ya que cuenta con el 90% del tráfico y tanto los usuarios como las empresas hacen uso de este buscador a diario.

Dos modos de tener presencia en Google
La primera manera sería el pago por clic, que consiste en que las empresas pagan al buscador un monto de dinero específico cada vez que algún usuario entra en el anuncio y por lo tanto, en su página web. El segundo método es el posicionamiento orgánico que son los resultados que aparecen tras los anuncios (dónde el cliente ha pagado previamente). Para estar en las primeras opciones del posicionamiento orgánico, la empresa trabaja para conseguir un buen lugar en el buscador de Google.

Los cerrajeros en Google
Es un sector que invierte cantidades económicas elevadas en la publicidad en Google ya que es un método rentable. “Cada vez que alguien busca en google la palabra ‘cerrajero’ y hace clic en alguno de los anuncios, el cerrajero que ha contratado el servicio le paga a Google 5 euros aproximadamente y él puede obtener del servicio de cerrajería realizado alrededor de 80 o 100 euros”, según explica micerrajero24horas.com

El precio de dichos anuncios viene marcado por la subasta que hacen las empresas de cerrajería interesadas en escalar las primeras posiciones del buscador de Google. Cuando alguien se anuncia en Google debe poner un presupuesto diario para gastar, por lo que dependiendo del presupuesto se tendrá un máximo de clics diarios.

La competencia por clic, ¿Leal o desleal?
La competencia para escalar estas posiciones varía según la localidad. En pequeñas ciudades puede ser inexistente la competencia pero en grandes metrópolis como la ciudad de Barcelona o en la ciudad de Madrid, se está en constante lucha por evitar caer en la competencia desleal, que está a la orden del día. En el mundo de los Cerrajeros de Urgencia es tanta la competencia que se hacen técnicas para intentar acabar con la competencia que en otros sectores no existen ni existían a este nivel.

Según micerrajero24horas.com, “ahora lo que hace los competidores desleales es poner a personas mayores por las calles de estas grandes ciudades y cuando pasa alguien le para y le comenta que ha perdido las llaves y si puede poner en el buscador ‘cerrajeros de urgencia’. La persona ayuda a este anciano que elige que anuncio de cerrajero hacer clic para quitarle a su competencia un clic que podría ser de un nuevo cliente. Como en Google se paga un presupuesto y esto indica un máximo de clics, se quitan entre la competencia el alcance que podrían tener. Este método es muy difícil de detectar para Google si es un clic fraudulento o no”.

La competencia por resultados orgánicos
Cuando una web esta de las primeras en Google sin hacer anuncios es porque realizó un buen trabajo de SEO y su web esta de las primeras por que Google entiende que hace las cosas bien para estar de los primeros sin pagar por clic. Una de las cosas que más se valora en Google es la calidad de los enlaces que esa web tiene en Internet, mientras más y mejores sean los artículos o enlaces que hablen de su empresa más y mejor puestos conseguirá esa web en el buscador.

Según micerrajero24horas.com, “hay organizaciones que pagan para que la web de su competencia aparezca en algún sitio web que Google tiene penalizado y esto hace que le perjudique en sus resultados de posicionamiento. Por culpa de estas malas prácticas, Google penaliza severamente y se puede incluso desaparecer de las búsquedas en el servidor”.

Estas diferentes prácticas ponen en evidencia los obstáculos a los que se pueden enfrentar los cerrajeros así como otros sectores en el momento de lograr un hueco en la publicidad en Google.

Vídeos
Video: La competencia de los Cerrajeros al máximo nivel en Google

Fuente Comunicae

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