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sábado, 25 de enero de 2020

Fundación ONCE y SOLIA-Mackintosh Mall apuestan en España por la plena inclusión de las personas con discapacidad





España (EUROPA) - Fundación ONCE y SOLIA-Mackintosh Mall han firmado un convenio de colaboración con el objetivo de mejorar la vida de las personas con discapacidad a través del desarrollo de iniciativas conjuntas en el ámbito laboral y de accesibilidad. El acuerdo ha sido firmado por Alberto Durán, vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, y Alejandro Malagón, presidente de Mackintosh Mall., promotora de SOLIA Live Center.


Para Alberto Durán, este convenio "supone actuar en un sector económico muy relevante para la economía del país, puesto que son millones de personas las que visitarán SOLIA Live Center y, por lo tanto, donde hay una gran visibilidad de las personas con discapacidad lo que permite romper barreras sociales".
Por su parte, Alejandro Malagón puso de manifiesto que "para todo el equipo de SOLIA es una satisfacción poder hacer público uno de los valores de este proyecto, la inclusión de personas con discapacidad como colaboradores en un desarrollo que va a ser un referente para el Madrid del futuro y donde se cuenta con los mayores estándares de accesibilidad desde el inicio de su diseño".



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De acuerdo con el convenio se establecerá un programa de captación, orientación e inserción laboral de personas con discapacidad, así como el fomento de iniciativas cuyo objeto sean la consecución de la accesibilidad universal y el diseño para todas las personas para garantizar el acceso a productos y servicios por parte de las personas con discapacidad.


También, se podrán poner en marcha acciones de difusión de la labor desarrollada por las entidades firmantes, con la finalidad de que la sociedad conozca las diferentes actuaciones que se vienen llevando a cabo y que las personas con discapacidad puedan participar en dichas iniciativas.



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La multinacional española Iberostar factura 2.353 millones, un 5% más, y abrirá once nuevos hoteles

  

Sede Iberostar


INTERNACIONAL - El grupo Iberostar, empresa multinacional española dedicada al sector turístico, ha cerrado el ejercicio con un 5% más de facturación que en el año anterior con un total de 2.353 millones, creando más de 2.000 empleos con lo que supera los 34.000 trabajadores a escala global. El grupo hotelero tiene previsto previsto abrir once nuevos hoteles en el año 2020.

  •   El 2020 también trae transformaciones para la empresa multinacional española dedicada al sector turístico.  

El desarrollo de servicios receptivos en varios países y un refuerzo en el equipo con la reciente incorporación de Gabriel Subías, como máximo responsable, ha ampliado el alcance de su actividad. La venta de Almundo.com, durante el último trimestre de 2019, permite concentrar el negocio de bedbank y receptivo en la filial de Grupo Iberostar, W2M. 


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Iberostar sigue creciendo en hoteles de ciudad con tres grandes aperturas: Iberostar Grand Fontana di Trevi, un 5 estrellas en pleno centro de Roma y Iberostar Selection Teatro Albéniz, el segundo hotel en la capital de España con 5 estrellas junto a la emblemática puerta del Sol. La cadena hotelera se cruza el atlántico para abrir un hotel urbano de cuatro estrellas en el corazón de Lima, Perú bajo el nombre de Iberostar Selection Miraflores.

Asimismo, el grupo sigue apostando por destinos tradicionales de sol y playa como Mallorca, dónde alcanza los 17 hoteles e incorpora el hotel Iberostar Heritage Llum Portocolom. Un hotel 5 estrellas ubicado en un puerto de pescadores. La cadena hotelera pone el ojo en Montenegro con tres nuevos hoteles: Iberostar Bijela Delfín, Iberostar Bijela Park e Iberostar Selection.



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Esta año será también un año clave para el avance y la consolidación de los nuevos proyectos en México y Aruba, entre otros. Además, la compañía sigue apostando por destino en el Caribe como Cuba con tres nuevos hoteles: Iberostar Selection Almirante, Iberostar Selection Esmeralda en Cayo Cruz e Iberostar Bella Costa en primera línea de playa Varadero.

El 2020 también trae transformaciones para la empresa multinacional española dedicada al sector turístico. Los hoteles Iberostar Royal Andalus, en la playa de la Barrosa en Andalucía y el Iberostar Hacienda Dominicus en República Dominicana se abrirán este año completamente transformados. Ambos se suman a la reciente apertura, tras una profunda renovación, de Iberostar Selection Bávaro y de Coral Level at Iberostar Selection Bávaro.



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viernes, 24 de enero de 2020

Cómo invierten los españoles





ESPAÑA / INVERSIÓN - El uso del teléfono móvil para gestionar inversiones es cada vez más habitual, gracias al avance tecnológico que han experimentado las plataformas de inversión, con las que en tan solo unos segundos, se pueden comprar acciones de empresas de cualquier Bolsa mundial, así como la posibilidad de invertir sobre una infinidad de índices bursátiles, materias primas, divisas o las recientes criptomonedas, con unos costes cada vez más ajustados.


  •   En el caso de los inversores españoles, es imprescindible que el Broker esté regulado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).  


Es por ello, que desde hace poco tiempo ha habido una "democratización" en los Mercados Financieros, haciéndolos cada vez más accesibles a cualquier persona. Durante el año pasado, según una encuesta de Popcoin -el gestor digital de Bankinter-, dos de cada cinco españoles, con capacidad de ahorro, decidieron invertir en algún producto financiero. Según este informe para el 51% el objetivo de la inversión era la conservación del capital, más que la eventual rentabilidad (36%), y el 41% estaba satisfecho con obtener un beneficio del 5%, mientras que un 24% afirmaba conformarse con batir la inflación.



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Existen apps que ofrecen una capacidad de inversión muy superior a las antiguas plataformas y que, además, brindan la posibilidad de estar "al tanto" de todo lo que sucede en el mercado de forma fácil, con vídeo-análisis de expertos en castellano y sin tener que estar pendiente, ya que es la propia aplicación la que nos notifica cada vez que sucede algo importante en el mercado.


Pero, ¿cómo son estos inversores?, ¿los españoles tenemos un perfil de inversor definido?,  ¿somos más cautelosos que nuestros vecinos europeos? Del mencionado estudio se desprende que existe un alto porcentaje de personas que invierten menos de 10.000 euros. Para éstos, encontramos los fondos monetarios, que son activos de renta fija a corto plazo y que ofrecen una rentabilidad aproximada de 0.10%, activos de renta fija a mayor plazo, que pueden llegar a rentabilidades de 0.5% y los activos de renta variable que tiene una rentabilidad anualizada del 6%.


Por tanto, el pequeño inversor ¿cómo debería actuar?. Según el analista de XTB, Joaquín Robles, "podemos diferenciar tres tipos de inversor: conservador, moderado y agresivo, siempre atendiendo a la situación personal de cada individuo, así como el objetivo que tiene para el ahorro". Y matiza que en estos momentos es complicado obtener una rentabilidad que supere a la inflación sin asumir riesgo. "Los bonos están en mínimos históricos presionados por los altos niveles de incertidumbre y las compras mensuales de activos por parte del BCE. Mientras que la renta variable, a pesar de haber ofrecido una rentabilidad de doble dígito durante este año, se encuentra en los niveles mas altos de la última década a media que los principales datos macroeconómicos están empeorando".



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Robles indica que "conociendo como está ahora la situación, para una cartera conservadora  aconsejaría invertir el 90% del capital en un fondo monetario, y el 10% restante en renta variable. Con esta distribución la rentabilidad anualizada podría llegar al 1% anual". En este caso el rendimiento es muy bajo, pero el principal objetivo para este perfil es la preservación del capital.


"Si nos vamos a un perfil moderado, la distribución del capital sería el 30% monetario, 30% activos de renta fija y 40% de renta variable". El experto indica que con esta distribución se pueden optar a rentabilidades ligeramente superiores al 3%, ya que todavía sigue habiendo una alta exposición a renta fija. 


Y ante un perfil "agresivo", desde XTB proponen destinar un 10% de fondos monetarios, 20% en activos de renta fija y el 70% en renta variable, con un objetivo de rentabilidad anualizada cercana al 6%.


Y estos tipos de perfiles, se podrían extrapolar a los inversores europeos, o ellos se diferencian claramente de los españoles. Joaquín Robles comenta que hasta hace poco los inversores españoles invertían la gran parte de sus ahorros en productos de renta fija, sin embargo, la escasa rentabilidad que estos ofrecen ha provocado un mayor interés por los productos de renta variable. Esta situación ha obligado a los inversores españoles a adquirir una mayor cultura financiera, ya que cada vez son más los clientes que desean sentirse partícipes en sus decisiones de inversión.


En renta variable, las posibilidades son mucho mayores, ya que hay productos para todo tipo de inversores, los que cuentan con menos conocimientos pueden optar por fondos de inversión gestionados por profesionales, por carteras modelo o comprando directamente un índice bursátil. Mientras que los más experimentados pueden gestionar su propio capital, gracias a la gran cantidad de activos que ofrecen los principales intermediarios financieros.


Y matiza que siempre "es muy importante a la hora de realizar inversiones contar con un intermediario que ayude al cliente para que consiga sus objetivos financieros, poniendo a su disposición la ayuda necesaria para desarrollar esta actividad. Además, tener muy en cuenta la  seguridad del intermediario, pues estamos tratando con productos financieros, por lo que la transparencia y la regulación deben de ser exquisitas". 


En el caso de los inversores españoles, es imprescindible que el Broker esté regulado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este aspecto es de suma importancia porque los clientes se sienten en todo momento protegidos por el regulador local, a diferencia de la mayoría de intermediarios cuya supervisión se realiza desde países con regulación más laxa como Malta, Chipre o Islas Mauricio, y que dejan a los inversores en una situación de profunda indefensión frente a su entidad financiera. Además, el capital de los clientes debe estar en territorio nacional, de forma que, en ningún momento la regulación y la supervisión puedan escapar del control del Banco de España.


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Tim Cook: La reforma fiscal en Europa es necesaria y debería existir una fiscalidad global





EUROPA - Tim Cook en su visita por Europa ha viajado hasta Irlanda para recoger un premio otorgado a la compañía por sus 40 apps de trabajo en el país. Irlanda ha sido desde entonces un pilar para Apple en Europa, aunque en los últimos años esta relación ha podido suponer un problema para ambos.

En 2016, la Comisión Europea descubrió que Apple recibió ayuda estatal ilegal de Irlanda y obligó a la compañía a pagar 13 mil millones de euros en impuestos atrasados. Apple e Irlanda apelaron el fallo de la comisión y todavía están esperando la resolución definitiva de los tribunales europeos. Precisamente por ese motivo, Cook ha perdido hoy una reforma fiscal global para las empresas que "verdaderamente justa".


Las leyes europeas permiten declarar parte de tus ingresos en un único país, por lo que la mayoría de compañías multinacionales eligen países como Irlanda con un tipo impositivo muy bajo. Sin embargo el crecimiento de compañías como Apple o Google obligó a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) a llevar a cabo reformas globales sobre dónde deberían gravarse a las empresas multinacionales.





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"Es muy complejo saber cómo gravar a una empresa multinacional, queremos desesperadamente que sea justo. Creo que, lógicamente, todos saben que es necesario volver a analizarlo, ciertamente sería la última persona en decir que el sistema actual o el sistema pasado fue un sistema perfecto. Tengo la esperanza y optimismo de que ellos (la OCDE) encontrarán la solución"


Además de esta petición, Tim también ha hablado de la privacidad. El presidente ejecutivo de Apple también dijo que se necesitaba más regulación en el área de la privacidad y se debe ir más allá de las leyes de privacidad del Reglamento General Europeo de Protección de Datos (GDPR) de 2018.



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"Creo que se necesita más regulación en este área, probablemente sea extraño que una persona de negocios esté hablando de regulación, pero se ha hecho evidente que las compañías no se auto-vigilarán en temas de privacidad. Fuimos uno de los primeros en respaldar el RGPD, creemos que en general es extremadamente bueno, no solo para Europa. Creemos que es necesario pero no suficiente. Tiene que ir más allá y eso es necesario para que la privacidad vuelva a donde debería estar".


La reforma de la fiscalidad en Europa es un problema real que muchos países están dispuestos a atajar por su cuenta con un impuesto directo sobre estas empresas, sin embargo lo mejor sería una ley a nivel europeo que solucionara estos problemas.


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jueves, 23 de enero de 2020

La Guía Weber 2020, nueva edición de un documento de referencia para el profesional de la construcción




España (EUROPA) - Saint-Gobain Weber presenta una nueva edición de esta prestigiosa herramienta. La Guía Weber 2020 supone una completa documentación elaborada por el personal técnico de la compañía conjuntamente con diseñadores e ilustradores, en donde se recogen las nuevas soluciones, útiles y duraderas, orientadas tanto a obra nueva como a renovación, que aumentan la calidad de vida en armonía con el entorno.

  • Una compilación de soluciones constructivas con más de 25 años en el mercado.

En este nuevo documento se mantiene la línea renovada que ya se había adoptado en la anterior edición donde se percibe un avance en su contenido, así como en el concepto y replanteamiento a la hora de encontrar la información, haciendo de esta herramienta un documento moderno, completo, versátil y cómodo para el usuario, donde podrá acceder a una amplia gama de información y recursos prácticos. 



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  La Guía Weber 2020, está especialmente diseñada para que el usuario pueda encontrar rápidamente la situación particular que tiene en su obra, a partir de una serie de proyectos que se incluyen, y en los que existen numerosas circunstancias a resolver. Un completo manual de 303 páginas que ofrece información detallada y soluciones adecuadas de una manera clara y didáctica, con un enfoque eminentemente práctico y más de 600 fotografías e ilustraciones para que los profesionales de la construcción puedan afrontar con seguridad la mejor solución para cada situación o solventar con éxito aquellas aplicaciones especiales que la propia obra requiera, y siempre con una orientación técnica para cada caso, así como consejos de uso, y productos a emplear por orden de aplicación. 


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Esta nueva edición, ya disponible en el mercado, incorpora las distintas novedades en productos de aislamiento, revestimiento y renovación de fachadas, así como impermeabilización y tratamiento de humedades: webercal liso, webertherm base plus, membranas líquidas, la gama webertene, weberneto clean / weberneto s400 y sistemas weberdry.


En la guía también se puede acceder a los productos individualmente con la información más relevante de cada uno de ellos, además de una serie de servicios e información complementaria que será de gran ayuda en el día a día de los usuarios.

La Guía Weber 2020 se puede conseguir de forma totalmente gratuita en formato papel a través de su distribuidor habitual, o bien en la página web de Saint-Gobain Weber en formato digital e-book y PDF.


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La crisis del 737 en Boeing pone a la empresa rumbo a la ruina



  
INTERNACIONALES - Aunque el impacto de una crisis es difícil de medirse si no es hasta el final de sus efectos, casi siempre se anticipan estragos negativos en las marcas, el caso de Boeing puede ser el más representativo en los últimos años. Ya son al menos un par de años en los que la empresa multinacional estadounidense se la vive sorteando los daños colaterales producidos por la caída de varias de sus aeronaves 737 Max.

  • Tal parece que la situación está llegando a tal punto, que necesitarán una profunda financiación externa.

Tanto la CNBC como Reuters publicaron información, que citaba fuentes internas de Boeing, en la que se asegura que la compañía aeronáutica busca al menos 6 mil millones de dólares de los bancos y otros prestamistas para recaudar fondos. Los informes elevan la posibilidad de una financiación de hasta 10 mil millones.  



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Si bien, no hubo una exactitud sobre el proceso para obtener los fondos o si la firma buscaría esto a través de una venta de bonos, lo que sí se enunció fue que se pretende alcanzarían mayor flexibilidad para superar la crisis derivada de los 737 MAX.

Todo esto se debe a que esta aeronave fue suspendida por la Federal Aviation Administration, por lo que no podrá operar en ningún aeropuerto, por lo menos hasta el mes de abril, una situación que según analistas alcanzaría un costo superior a los 9 mil millones de dólares.

Una crisis profunda
Se trata de un problema que lleva una década creciendo. Se tienen registros, al menos desde 2010, en los que el 737 MAX ha estado involucrado en accidentes fatales, el más reciente es el sonado caso del avión de Ukraine International Airlines que se estrelló minutos después del despegue de Teherán, Irán, en medio de la crisis entre este país y Estados Unidos.

Los efectos de los reiterados accidentes han impactado la estabilidad financiera de la compañía. En su reporte del segundo trimestre de 2019, Boeing reportó una pérdida trimestral de 2 mil 900 millones de dólares, la mayor de su historia para un periodo similar. Esto no mejoró con el correr del año, pues para el tercer trimestre, la ganancias de la de Seattle se hundieron 51 por ciento, afectadas por los accidentes del modelo 737 MAX.  



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miércoles, 22 de enero de 2020

Datisa considera que en 2020 las pymes gestionarán mejor su conocimiento, además de sus recursos



Marta Romero, responsable de gestión de personas de Datisa


España (EUROPA) - En el entorno de las pymes resulta clave poder aprovechar y también transferir el conocimiento desde el lugar en el que se genera hasta el sitio en el que se debe utilizar. Este "viaje" del conocimiento debe ser fluido y seguro y debe facilitar el trabajo colaborativo, incluso, entre diferentes entornos de trabajo. Por ejemplo: si los datos financieros aportan un conocimiento amplio y detallado al responsable financiero sobre la situación económica del negocio, este conocimiento debe poder ser accesible, también para el responsable comercial quien, se beneficiará de él para diseñar nuevas políticas y estrategias comerciales.

  •   Gestionar el conocimiento requiere de un compromiso explícito por parte de toda la empresa -también de sus directivos- que deberán hacer que los diferentes estamentos del negocio sean, no solo permeables, sino, además, proactivos.   

Es decir, no solo es estratégico poner los datos al alcance de las personas relevantes, sino que, hay que dar un paso más allá y apostar por el intercambio del conocimiento que se genere y/o se adquiera. Todo ello exige, además de las soluciones tecnológicas adecuadas, el desarrollo de competencias y habilidades específicas. Ahora bien, la gestión eficiente del conocimiento reporta beneficios tangibles al aumentar el valor del negocio ya que, resulta fundamental a la hora de alcanzar los objetivos propuestos, permitiendo, incrementar las ventas, mejorar la relación con clientes y/o proveedores o facilitar el acceso a nuevas fuentes de financiación más seguras y rentables.



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Marta Romero, responsable de gestión de personas de Datisa dice que "una de las claves para gestionar el conocimiento con éxito en una pyme, es implementar procesos flexibles en los que el intercambio de información sea fluido y constante. Es decir, de nada sirve que una persona sepa hacer algo muy bien si no comparte con el resto del equipo su "secreto", llamémosle habilidad, capacitación, conocimientos… Tampoco sirve de mucho disponer de la información detallada al milímetro si no se cuenta con el conocimiento necesario para interpretarla y aplicarla."


Gestionar el conocimiento requiere de un compromiso explícito por parte de toda la empresa -también de sus directivos- que deberán hacer que los diferentes estamentos del negocio sean, no solo permeables, sino, además, proactivos. Pero, desde el punto de vista de la gestión empresarial, la gestión del conocimiento también implicará la implementación de nuevos modelos de relación con las personas, el diseño de nuevos procesos y, por supuesto, la aplicación de nuevas soluciones tecnológicas que agilicen, que flexibilicen y que den soporte a esas nuevas políticas. 



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En 2020 las pequeñas y medianas empresas buscarán ser más productivas, liderar o mejorar su posicionamiento de mercado o identificar y aprovechar nuevas oportunidades de negocio. Y lo harán a través de procesos de gestión del conocimiento mejorados y un aprovechamiento más eficiente de sus recursos. Con respecto a la gestión del conocimiento las pymes recurrirán, entre otras muchas opciones a su disposición; a la formación, las comunidades de práctica en las que expertos en una materia profundizan sobre temas concretos para trasladar luego el conocimiento adquirido al resto de la organización o las comunidades internas de aprendizaje para quienes quieran adquirir nuevos conocimientos que poder compartir con el resto.


Y, con respecto al aprovechamiento eficiente de sus recursos, las pequeñas y medianas empresas buscarán la complicidad de los ERP más modernos del mercado. En este sentido, triunfarán los sistemas que proporcionen amplias funcionalidades en sus versiones estándar, una amplia batería de servicios adicionales y que aporten la velocidad, la facilidad de uso y la seguridad que necesitan los negocios de la era digital. Y, en todo caso, las pymes depositarán su confianza en aquellas soluciones que, de verdad, muestren un impacto medible sobre la rentabilidad de su negocio.



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La Secretaría de Estado de Comercio en España informa acerca de cómo serán las relaciones con UK tras su salida de la UE




EUROPA - El Reino Unido dejará de ser un Estado Miembro de la Unión Europea el 31 de enero de 2020 y al día siguiente, 1 de febrero del 2020, se inicia un periodo transitorio que durará hasta el 31 de diciembre del 2020. Aunque este periodo podría extenderse uno o dos años, el Reino Unido ha manifestado su intención de no prorrogarlo.

  •   El 1 de enero de 2021, el Reino Unido dejará de tener la obligación de aplicar la normativa de la UE y entraría en vigor el acuerdo comercial que se alcance.  

Durante este periodo transitorio (01.02.2020-31.12.2020) el desarrollo del comercio bilateral con el Reino Unido se llevará a cabo en las mismas condiciones que las actuales. Para los operadores no habrá cambios en ningún aspecto: aduanero, fiscal, regulatorio, etc. El Reino Unido seguirá aplicando toda la normativa de la UE. 


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En lo que se refiere a mercancías, el Reino Unido seguirá formando parte del Territorio Aduanero de la UE y del Mercado Único, en consecuencia, continuará la libre circulación de mercancías. Tampoco habrá cambios en el estatus de origen de sus productos, por lo que las empresas podrán seguir beneficiándose de las preferencias arancelarias de los acuerdos suscritos por la UE en iguales condiciones. La UE notificará a los países afectados que, durante este periodo transitorio, el Reino Unido deberá de ser tratado como Estado Miembro a los efectos de estos acuerdos. 



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El 1 de enero de 2021, el Reino Unido dejará de tener la obligación de aplicar la normativa de la UE y entraría en vigor el acuerdo comercial que se alcance. Si no hubiera acuerdo, el Reino Unido tendría el mismo trato que otros países de la Organización Mundial de Comercio, con los que la Unión Europea no tiene acuerdo preferencial. Para la exportación e importación de mercancías, el 1 de enero de 2021 comenzará la necesidad de realizar todos los trámites aduaneros y no aduaneros requeridos para país tercero. Con o sin acuerdo comercial, tras el periodo transitorio, el Reino Unido quedará fuera de la Unión Aduanera de la UE y será un tercer país a todos los efectos tanto en comercio de bienes como de servicios. Sus productos dejarán de tener el estatus de originarios de la UE.


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martes, 21 de enero de 2020

La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid llega Fitur con un stand disruptivo, flexible y cosmopolita inspirado en los espacios abiertos de los hoteles




España (EUROPA) - La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) llega a Fitur 2020 con un stand disruptivo, flexible y cosmopolita inspirado en los espacios abiertos de los hoteles, las terrazas y jardines.  Su diseño genuino, moderno y sostenible, a cargo de El Corte Inglés, tiene como objetivo visibilizar las múltiples actividades que se pueden realizar en estos ambientes y trasladar, a través de diversos elementos, la cultura urbana madrileña.

  • El stand 10D24 contará, entre otros, con un autobús de dos plantas, pasos de cebra dibujados con mensajes relacionados con el sector o decoración característica de terrazas y jardines y tendrá áreas específicas para networking, actividades gastronómicas o experiencias 3D y 8D

El stand 10D24 contará con una llamativa entrada 6 metros de altura y estará decorado, entre otros, con pasos de cebra pintados con mensajes relacionados con el sector, un autobús de dos plantas con una zona bar en su parte inferior y una zona vip en la superior y con objetos muy característicos que recrearán la realidad estos amplios espacios de encuentro en una superficie de 276 m2. En este sentido, cabe señalar que tanto la cristalería, como los uniformes y todos los pequeños detalles expuestos, están escogidos 'ad hoc' para trasladar una imagen fiel de un establecimiento hotelero. 



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Además, habrá zonas exclusivas para networking y otras en las que se desarrollarán diferentes actividades gastronómicas gracias a la colaboración de la AEHM con Mahou, Celeste, Grupo Norteños, Café Baqué, Negrini, Yokaloka o la Asociación de Pasteleros de Madrid. También, como novedad, existirá la posibilidad de disfrutar experiencias 3D y 8D que permitirán viajar sin moverse del sitio.

Con su participación, la AEHM quiere sumarse al 40º Aniversario de Fitur, que es una de las más emblemáticas a nivel internacional en el ámbito turístico, y remarcar su firme apuesta por un destino sostenible, innovador, abierto y acogedor, que destaca por su amplia oferta cultural, gastronómica y de ocio y por contar con una planta hotelera de calidad y versátil capaz de adaptarse a las nuevas necesidades de los viajeros.

"Estamos seguros de que esta edición tan especial de Fitur tendrá muchísimo éxito, ya que se espera la participación de más de 11.000 empresas procedentes de 165 países y regiones. Claramente, su asistencia contribuirá a potenciar la imagen de nuestro destino a nivel nacional e internacional y a dinamizar la actividad económica de la ciudad durante esa semana, impulsando la ocupación hotelera para esas fechas", ha señalado la secretaria general de la AEHM, Mar de Miguel.

"Este año, nuevamente, hemos queremos visibilizar la amplia oferta cultural, gastronómica y de ocio que caracteriza a Madrid, pero también poner en valor la profesionalización y la modernización del sector hotelero a través de diversos encuentros o jornadas informativas e incluso prestando asesoramiento empresarial", ha añadido.  



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Programación de actividades y experiencias en el stand de la AEHM, 10D24
El jueves 23 de enero a las 12.00 horas la consultora Christie & Co. presentará un avance del 'Análisis de Inversión Hotelera' y, posteriormente, a las 12.30 horas, tendrá lugar un encuentro con TripAdvisor en el que se presentará el informe 'Dormir en Madrid: Barómetro de Tendencias de los visitantes a la capital'. Ese mismo día, y como cierre de jornadas profesionales, a las 16.30 horas STR presentará el estudio 'Madrid 2020: análisis del rendimiento para los próximos 365 días' en las que dará a conocer las tendencias del sector en la capital.


Además, la AEHM, en el marco de Fitur, firmará acuerdos de colaboración con el Palacio de Liria (miércoles 23 a las 12.00 horas), con el Teatro Real (jueves 24 a las 13.00 horas) y con Patrimonio Nacional (viernes a las 13.30 horas en el stand de TurEspaña 099D) para trabajar conjuntamente en la promoción cultural del destino a nivel nacional e internacional.


En esta edición de esta feria internacional, la AEHM ha contado con la colaboración de El Corte Inglés, Mahou, El, Celeste, Caixa Bank, Las Rozas Village, Café Baqué, Negrini, Solan de Cabras, Sherco, Yokaloka, Trison, The Extreme Collection, NueveDos, Rewisor, Asempas, Artyco, Suc. de Ignacio López, Megman, Daikin, Tagar y Tarkett.



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Emirates SkyCargo está listo para apoyar el comercio mundial en 2020




Dubái, Emiratos Árabes Unidos - Comenzando una nueva década, Emirates SkyCargo, la división de carga de Emirates está preparada para facilitar el comercio mundial y el movimiento de carga en 2020, a través de una combinación de desarrollo innovador de productos e inversión apto para la infraestructura del propósito.

  •   En 2019, Emirates SkyCargo continuó lanzando productos especializados para mercados verticales específicos de la industria.   

"La industria mundial de carga aérea fue testigo de un 2019 muy desafiante. La incertidumbre económica, las tensiones en el comercio mundial y las tensiones en el comercio y los disturbios en los mercados clave impactaron negativamente los volúmenes de carga. Sin embargo, las difíciles condiciones del mercado fueron una oportunidad para que Emirates revise su oferta central para sus clientes y así asegurarnos de que seguir siendo líderes del sector con su oferta de productos especializados, capacidades e infraestructura superiores, así como la agilidad para responder a la demanda de los clientes ", dijo Nabil Sultan, Vicepresidente Senior de Carga de Emirates Divisional. 



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"Las perspectivas para 2020 son más positivas con la industria de carga aérea preparada para tener una recuperación moderada gracias a la mejora de la actividad económica y el crecimiento del comercio. Con nuestro compromiso de 'entregar lo prometido' respaldado por una red global que cubre más de 155 destinos centrados en Dubái, nuestra moderna flota de aviones de fuselaje ancho y nuestros modernas terminales Emirates SkyCentral, Emirates SkyCargo está bien posicionada para apoyar el crecimiento comercial y económico en línea con el Proyecto de Ruta de la Seda de Dubái. También con la Expo Dubái 2020 que comenzará en octubre de este año, veremos un aumento en el movimiento de bienes hacia y desde Dubái y estamos trabajando con nuestros socios para proporcionar servicios especializados de carga aérea para este evento único en la vida ", agregó.

Productos especializados

En 2019, Emirates SkyCargo continuó lanzando productos especializados para mercados verticales específicos de la industria. Emirates Delivers es una nueva plataforma de comercio electrónico que permite a los consumidores, tanto particulares como pequeñas empresas, comprar productos en cualquier tienda minorista en línea con sede en EE. UU. y recibirlos en los Emiratos Árabes Unidos (EAU). Emirates Delivers es parte de la estrategia más amplia de Emirates SkyCargo para promover Dubái como un centro de cumplimiento de comercio electrónico para clientes con sede en Oriente Medio, Asia y Europa. En 2020, la disponibilidad de Emirates Delivers se ampliará a más mercados.  



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Otros productos de la cartera de Emirates SkyCargo mostraron un sólido desempeño a pesar de las difíciles condiciones del mercado.

  • Se trasladaron más de 400,000 toneladas de productos perecederos en los vuelos de Emirates con Emirates Fresh, el producto especializado de Emirates SkyCargo para productos perecederos. En noviembre y diciembre de 2019, la aerolínea operó nueve vuelos chárter desde Santiago, Chile, exclusivamente para transportar cerezas.
  • Cerca de 11,000 envíos de alta prioridad se trasladaron a través de seis continentes con el producto AOG de Emirates durante 2019.
  • Aumento anual del 6% en el volumen de bienes de alto valor que se enviaron bajo  Emirates Safe VAL, el producto de Emirates SkyCargo para el transporte de bienes preciosos.
  • Un aumento del 12% en la demanda de mascotas de Emirates, el producto de Emirates SkyCargo para el transporte de perros y gatos domésticos.

Emirates Charter
Además de sus vuelos regulares de pasajeros y de carga, Emirates SkyCargo ofrece soluciones de flete personalizables y flexibles para sus clientes a nivel mundial. Con un equipo ágil y receptivo que trabaja para cumplir con los requisitos del cliente y establecer operaciones en un corto período de tiempo, el transportista ha podido operar cerca de 370 charters durante 2019. Las operaciones de charter han ayudado a transportar una amplia variedad de carga de materiales para socorrer desastres naturales y equipos para conciertos de música para flores y otros productos perecederos.

Infraestructura y capacidades aptas para el propósito
En 2019, Emirates SkyCargo presentó una nueva instalación dedicada a la carga farmacéutica en el aeropuerto de Chicago, una de las estaciones farmacéuticas más importantes para Emirates en todo el mundo. La instalación cuenta con zonas de temperatura controlada para aceptación y entrega, acumulación y descomposición de carga farmacéutica, almacenamiento y acceso directo a la rampa y también está certificada bajo las directrices del PIB de la UE.

En noviembre de 2019, Emirates SkyCargo trasladó sus operaciones de manipulación farmacéutica en el aeropuerto de Copenhague a una instalación dedicada certificada por el PIB.

Ambas iniciativas son parte del objetivo del operador de ofrecer una protección mejorada para la carga farmacéutica, no solo en el centro de Dubái, sino desde el origen hasta el destino bajo el programa de corredores farmacéuticos. Durante 2019, Emirates SkyCargo trabajó con los operadores en tierra en las principales ciudades de origen y destino de farmacias en todo el mundo para ampliar el número de estaciones farmacéuticas de 12 a 25. Con su enfoque en capacidades mejoradas y puntos de referencia de procesos a través de la colaboración, la implementación de los corredores farmacéuticos de Emirates SkyCargo. El programa tuvo un aumento en el volumen de carga farmacéutica manejada a través de las estaciones farmacéuticas del transportista. Por ejemplo, desde el lanzamiento de la nueva instalación, Chicago ha experimentado un crecimiento de dos dígitos en el volumen de carga farmacéutica transportada.

 Operaciones
En 2019, las terminales SkyCentral de Emirates SkyCargo en Dubái manejaban un promedio de cuatro piezas de carga cada segundo de cada hora, las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Más de 700 empleados en servicio en todo momento del día ayudaron a procesar alrededor de 360,000 paquetes individuales diariamente a través de estos terminales, lo que permitió a la flota de más de 270 aviones de Emirates mover aproximadamente 7,000 toneladas de carga cada día, el equivalente a más de 60 cargueros Boeing 777 completos, entre Dubái y el resto del mundo.

Una flota de 49 camiones, incluidos 12 camiones refrigerados, realizó un promedio de 175 viajes diarios en 2019 para conectar las dos terminales de carga. Actuando como una cinta transportadora sin costuras entre las dos terminales de carga, el sistema de camiones ayudó a conectar la carga desde el aterrizaje en un aeropuerto hasta el despegue en otro aeropuerto y viceversa en menos de cinco horas. En total, más de 307,000 toneladas de carga fueron transferidas por el sistema de camiones entre los dos aeropuertos en 2019 y más de 1.6 millones de toneladas de carga en los cinco años desde el inicio de las operaciones de camiones en 2014.

Entregando según lo prometido
El compromiso inquebrantable de Emirates SkyCargo con la "Entrega según lo prometido" se ha reforzado desde 2018 al aplicar el marco Cargo iQ. Emirates SkyCargo ha establecido un Centro de Control de Operaciones de Carga (COCC) operativo las 24 horas, los 7 días de la semana, que monitorea el progreso de los envíos a través de hitos predeterminados desde la aceptación hasta la entrega. En 2019, el transportista monitoreó más de 1.5 millones de envíos utilizando las pautas de Cargo iQ asegurando que la carga que tiene un impacto directo en la vida de las personas en todo el mundo, se transportó y entregó a tiempo.



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lunes, 20 de enero de 2020

Las soluciones ISOVER, aislamiento referente para el cumplimiento de nuevo Código Técnico de la Edificación




España (EUROPA) - El pasado 27 de diciembre de 2019 se publicó finalmente el Real Decreto 732/2019 en boletín oficial del estado, por el que se modifica el Código Técnico de la Edificación, aprobado por el Real Decreto 314/2006, del 17 de marzo. Esta nueva versión, supone un gran avance hacia la consecución de soluciones energéticamente eficientes y sostenibles, permitiendo abordar las implicaciones que para el sector de la construcción tendrá la adopción de la Directiva Europea, que pone el foco en la eficiencia energética de los edificios, como consecuencia de la escasez de recursos.


  • La modificación del actual DB-HE especifica los requisitos mínimos de eficiencia energética de los edificios
  • El nuevo CTE obliga a que toda construcción sea de consumo energético casi nulo


Bajo esta norma, los Estados Miembros deberán tomar las medidas necesarias para garantizar que se establezcan unos requisitos mínimos de eficiencia energética, de tal forma que todos los edificios construidos en Europa deberán de ser de consumo de energía casi nulo. ISOVER, conocedor de esta realidad en el sector de la construcción, tras años de investigación y desarrollo de las características físicas en sus lanas minerales, ha diseñado la más amplia gama de soluciones de aislamiento del mercado, eficazmente preparadas para el cumplimiento de estos nuevos requisitos. 



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La entrada en vigor del nuevo CTE afecta básicamente a tres documentos: El documento básico DB-HS de salubridad, el documento básico DB-SI de seguridad en caso de incendio, y el documento básico DB-HE de ahorro de energía, donde se modifican las exigencias de eficiencia energética, destacando:

  • Ámbito de aplicación: Afectando a todos los inmuebles de uso residencial privado (viviendas) y a los de uso distinto al residencial privado (terciario), tanto en aquellos de nueva construcción como en las intervenciones que se realicen a edificios existentes (ampliaciones, reformas o cambios de uso).
  • Obligatoriedad de mayores espesores de aislamiento en los casos de rehabilitación: siendo este punto uno de los principales retos para España, ya que cuenta con uno de los mayores parques de viviendas enérgicamente deficientes de Europa.
  • Nuevos sistemas de indicadores: Otra de las novedades que se incluye, es la definición de nuevos sistemas de indicadores como el de 'Consumo de energía primaria total' o el coeficiente global de transmisión de calor a través de la envolvente, manteniendo como principal indicador el de 'Consumo de energía primaria no renovable'. Las nuevas exigencias supondrán una reducción nominal del consumo de energía primaria procedente de fuentes no renovables gasto energético primario no renovable, estableciendo en torno al 38% para bloques de viviendas y hasta el 60% en edificios unifamiliares ubicadas en las zonas más adversas en régimen de invierno.  
  • Incremento de las exigencias de reacción al fuego de los sistemas y materiales utilizados en el aislamiento de los edificios.  


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Ante estas premisas, ISOVER, como fabricante de Lana de roca y la Lana de vidrio, principales materiales referentes en aislamiento técnico y acústico, ofrece un ahorro de energía para cualquier tipo de construcción, ya que la estructura de filamentos entrelazados multidireccionalmente de estos materiales, da lugar a las mejores prestaciones de aislamiento térmico con la consiguiente reducción del consumo energético, que conlleva a una disminución en las emisiones de CO2. Siendo, además, soluciones de fácil manejo e instalación gracias a la flexibilidad y elasticidad del material.


Para el cumplimiento y aplicación de esta nueva normativa más exigente, ISOVER dispone de una amplia red de expertos técnicos para asesorar y acompañar a los agentes implicados durante todo el proceso de edificación, sobre el alcance de las nuevas exigencias y consecución de las mismas.


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Kotronis, especialista griego en envasado de alimentos, apuesta por Sumitomo Demag



La empresa familiar Kotronis Plastics produce más de 350 millones de envases al año, 
de los cuales el 40% se envía directamente a los mercados internacionales.


Grecia (EUROPA) - Con una demanda global de alimentos griegos que representa el 30% de los ingresos totales del país, la de Kotronis K.Plastics SA es una de las mayores historias de éxito que han surgido de la crisis económica del país en la última década. Con la incorporación de 21 inyectoras El-Exis y ocho nuevas líneas de alta velocidad y bajo consumo de energía de Sumitomo (SHI) Demag, el especialista griego en envases alimentarios tiene la capacidad de convertirse en una sensación para la exportación aún mayor.

  •   Con el fin de mejorar la eficiencia de los procesos, Sumitomo (SHI) Demag está estudiando con Kotronis una mayor integración de robots, equipos de automatización y soluciones para el control visual del molde en sistemas de control y gestión de nivel superior.  

En los últimos años, Kotronis K.Plastics ha invertido en su moderna instalación de moldeo por inyección de alta velocidad, asegurando así su posición como uno de los principales fabricantes griegos de envases de plástico de primera calidad. Los envases de marca se producen en la moderna planta de 33.000 metros cuadrados situada en Efpalio, al oeste de Grecia. 



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Con una producción anual de más de 350 millones de envases para ensaladas delicatessen, yogur, queso Feta, productos para untar y helados, la empresa cuenta con una flota de 50 inyectoras, que funcionan las 24 horas del día, siete días a la semana. En los últimos cinco años, la facturación de Kotronis se ha duplicado, al igual que su plantilla, que actualmente asciende a 160 personas.


Para atender a la creciente demanda, la empresa cuenta con 21 máquinas El-Exis SP ubicadas en su sede, y con cinco más en pedido. Ocho máquinas IntElect totalmente eléctricas completan el impresionante parque de máquinas Demag de Kotronis de la marca Sumitomo (SHI). En la línea de productos se han integrado numerosos sistemas de etiquetado en el molde, lo que permite a Kotronis realizar campañas de marketing y promoción con sólo pulsar un botón.


"La alta disponibilidad y la alta velocidad de la máquina son los factores relevantes que nos mantienen por delante de la competencia", subraya uno de los hijos de los fundadores y gerente Augustinos Kotronis. "Cuando una gran cadena internacional de supermercados quiere lanzar una 'Semana Griega', entonces podemos realizar la entrega en el acto, incluso si las etiquetas especiales para esta campaña sólo se lanzan a última hora".



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En los estanterías de todas partes

Fundada en 1971, la empresa familiar, ahora bajo la dirección de la segunda generación, se ha convertido en una empresa ampliamente reconocida como innovadora para el envasado de alimentos específicos para el cliente. Con sus propios departamentos de desarrollo e ingeniería de moldes, Kotronis instaló su primer sistema IML en 1998. Poco después, a principios de siglo, Kotronis abrió nuevos caminos con la introducción de un envase compacto para queso feta, con garantía de seguridad. Luego siguió una línea de envasado termosellado. En 2004, el innovador diseño de la ensalada Hellmann's redefinió tanto el envase como la apariencia del producto.

Destacando el papel crítico que juega la innovación de los envases en el atractivo de los estantes, el presidente del consejo de administración de la empresa, Giorgos Kotronis, comenta: "A diferencia del mercado nacional, donde el aspecto del envase de los productos lácteos es considerado por los consumidores locales como algo irrelevante, los clientes internacionales exigen un envase atractivo y práctico con propiedades visuales y táctiles agradables".
Giorgos continúa: "Los clientes nacionales acuden a nosotros una y otra vez para asegurarse de que sus productos van a ganar la dura competencia internacional por el espacio en las estanterías".


El atractivo del yogur griego en el mundo
El éxito del mercado de los yogures de estilo griego en los últimos años es una realidad. Actualmente representa el 7,3% de la cuota de productos griegos en el mercado mundial, y el país ocupa el cuarto lugar como mayor país exportador de yogures del mundo. Kotronis ha contribuido de forma significativa a este dinámico mercado comercial con la introducción de la gama completa de vasos de pared fina moldeados por inyección. "Gracias a nuestra larga experiencia, estábamos perfectamente preparados para el impulso de la exportación que experimentó la industria alimentaria griega", afirma Giorgos.

"Uno de los mayores elogios recibidos de los clientes sugiere que el envase de Kotronis fue un factor clave en el crecimiento de las tasas de crecimiento de su empresa", añade el presidente. A pesar de la crisis económica de Grecia, los altos tipos de interés y los retos de financiación, Kotronis utilizó predominantemente su propio capital y músculo financiero para financiar sus últimas inversiones en automatización y moldeo por inyección.

"Kotronis es, con diferencia, el fabricante de envases más innovador de Grecia", afirma Arnaud Nomblot, director de Desarrollo del Negocio de Envases y Embalajes de Sumitomo (SHI) Demag.

Futuras innovaciones
Con la estética del envase como una influencia de compra tan crítica, Kotronis continúa su búsqueda para servir al mercado de alimentos de exportación de 3.000 millones de euros, así como para abordar los desafíos globales como los residuos de alimentos y la agenda de los plásticos.

Recientemente, la compañía, en colaboración con uno de los mayores productores de queso Feta de Grecia, ha desarrollado una nueva barrera de envasado que utiliza la salmuera para prolongar significativamente la vida útil sin el uso de conservantes. Kotronis también se ha embarcado en el ensayo de conceptos de envases biodegradables, que incluye la exploración de la viabilidad de introducir el LMI con una barrera de oxígeno.

Sin embargo, en este momento Kotronis se está beneficiando de su nueva flota de moldeo por inyección Sumitomo (SHI) Demag, que ahorra energía y recursos. "Además de ofrecer una consistencia de proceso excepcional y de reducir los costes operativos, la última generación de máquinas El-Exis SP instaladas por Kotronis consume hasta un 20% menos de energía si se compara con máquinas de envasado comparables", añade Arnaud Nomblot.


Con el fin de mejorar la eficiencia de los procesos, Sumitomo (SHI) Demag está estudiando con Kotronis una mayor integración de robots, equipos de automatización y soluciones para el control visual del molde en sistemas de control y gestión de nivel superior. "La higiene está muy extendida en toda nuestra planta de producción. Utilizamos sistemas automatizados para recoger los envases cuando salen de las inyectoras, reduciendo así el riesgo de contaminación cruzada", añade Augustinos Kotronis.

Como proveedor de envases destinados a los mercados internacionales, Kotronis cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 2000, BRC/IoP, IMS/FDA y SMETA/SEDEX.



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domingo, 19 de enero de 2020

El consumo anual de croquetas congeladas en España supera las 12.200 toneladas anuales




España (EUROPA) - Una cena en familia, una tarde con amigos o una solución fácil y rápida para cuando no se tienen ganas de cocinar. Las croquetas, uno de los platos estrella de la gastronomía española, resultan ideales para cualquier situación. Es por ello por lo que figuran en el 'top 10' de los platos congelados más demandados por los españoles. 


  • La introducción de nuevos sabores e ingredientes son los ejes fundamentales en torno a los que oscila la innovación en el sector. 


Los datos reflejan la popularidad de este alimento, que no pasa de moda. De acuerdo con la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados (ASEFAPRE), al año se consumen en nuestro país alrededor de 12.200 toneladas de croquetas congeladas, lo que demuestra que, a pesar de tratarse de un producto tan tradicional, sigue enamorando tanto a los más jóvenes como a los más mayores. De hecho, las croquetas supusieron el 5,9% del total de las ventas de platos preparados congelados con un valor de 41,8 millones de euros. 



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Desde que el sector comenzase a ampliar sus líneas de productos con nuevas especialidades, la inversión en investigación y desarrollo ha aumentado progresivamente con el objetivo llegar a todo tipo de consumidores. En este sentido, la reinvención constante es una de las bases de la popularidad para el sector, y convierte a las croquetas en un alimento apto para todos los gustos. 


De acuerdo con, Álvaro Aguilar, secretario general de ASEFAPRE, "las empresas de alimentación mantienen una constante apuesta por la innovación dirigida al desarrollo de nuevas gamas de productos que atiendan a las preferencias de los consumidores y que, a la vez, supongan una oferta cada vez de mayor calidad y sabor". 



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La introducción de nuevos sabores e ingredientes, como las variedades elaboradas con superalimentos como la espirulina y el guaraná, y la creación de nuevas ocasiones de consumo más allá de la alimentación diaria, como son las propuestas de tapeo para ocasiones especiales, o los nuevos formatos, (desde las variedades 'mini', pensadas para los momentos de aperitivo, hasta los formatos 'maxi', pasando por las más tradicionales, con acabado irregular y artesano) son los ejes fundamentales en torno a los que oscila la innovación en el sector. 


Hoy en día, las croquetas más clásicas basadas en la cocina de aprovechamiento -cocido, rabo de vacuno, pollo, jamón, morcilla…-, conviven con nuevas recetas con base de vegetales -espinacas y queso de cabra, setas, verduras y queso de cabra, remolacha y gorgonzola, patata, pimiento…- o productos del mar -atún y piquillo, marisco, merluza y gambas, bacalao, chipirones en su tinta, gambón…-, además de las propuestas 'fusión', como las croquetas de bacalao y ajoarriero, de calabaza y parmesano, de pollo y curry, de arroz negro y alioli o de cochinillo y manzana,  y las que dan un paso más atrevido como las croquetas de gin-tonic, de frutas exóticas o afrodisíacas. Asimismo, el sector se preocupa por ofrecer productos adaptados a las demandas de los consumidores, como las variedades sin gluten.   


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Alisher Usmanov, el multimillonario ruso que pagará €35 millones por poner su nombre al estadio del Everton FC




REINO UNIDO - El Everton FC trabaja para comercializar uno de sus mayores activos publicitarios, el nombre de su futuro estadio. El club de la Premier League aún no ha vendido el naming right del recinto, pero sí se ha asegurado un ingreso de 30 millones de libras (35 millones de euros) por acordar con el hólding USM la negociación en exclusiva de este derecho publicitario. Se trata de la compañía liderada por el multimillonario ruso Alisher Usmanov, cuya empresa ya da nombre a la ciudad deportiva del club. 


  • Los 35 millones de euros se anotarán como ingreso en 2019-2020, y está por ver por cuánto se venderá el patrocinio del estadio. 


De culminarse las negociaciones, el estadio pasará a llamarse USM Arena. La idea es que el recinto esté listo en 2023 y cuente con capacidad para 50.000 asistentes. Este acuerdo supondrá un importante ingreso comercial para el club, que en 2017-2018 tuvo unas pérdidas de 13 millones de libras (15,1 millones de euros), atribuidas a las indemnizaciones por despidos de entrenadores. 



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No es la primera vez que Usmanov invierte en el sector del fútbol, ya que llegó a contorlar el 30% del Arsenal FC, hasta que en 2018 vendió su participación tras una dura pugna con Stan Kroenke, accionista mayoritario del club, por hacerse con la mayoría accionarial del mismo. El magnate estadounidense ofreció 70 millones de dólares (605,7millones de euros) para comprar su parte, a la que el directivo ruso accedió ante la imposibilidad de aumentar su participación. Usmanov afirmó entonces que buscaría nuevas oportunidades en otros clubes.   



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El Everton cerró la temporada 2018-2019 con una facturación de 187,7 millones de libras (219 millones de euros). Los ingresos televisivos, que representan el 70,7% del total, ascendieron hasta 132,7 millones de libras (155 millones de euros), mientras que los derivados del patrocinio y el merchandising se dispararon un 40%, hasta 29,1 millones de libras (34 millones de euros). Además, el club inglés logró reducir su deuda neta de 65,7 millones de libas (76,7 millones de euros) a sólo 9,2 millones de libras (10,7 millones de euros).



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