La contingencia nacional en Chile como oportunidad de consolidación de nuevos subcentros urbanos

CHILE / INVERSIONES - El fuerte impacto de la crisis social ha generado un cambio de paradigma en el modelo de las ciudades chilenas. El centralismo ha liderado las urbes históricamente, sobre todo en áreas metropolitanas. Si bien, se ha intentado descentralizar a partir de las modificaciones en los instrumentos de planificación territorial, estableciendo cambios en la normativa intercomunal y metropolitana, aún se puede ver como la extensión del polo financiero y del centro laboral continúan su desarrollo en el mismo eje hacia el sector oriente, en el caso del Gran Santiago.

• Si se analiza la información demográfica, las comunas con mayor crecimiento durante el período 2002-2017 según datos INE, son: Santiago 88%, Quilicura 66%, Colina 91%

La propuesta del Plan Regulador Intercomunal (PRI) y del Plan Regulador Metropolitano Santiago (PRMS) ha sido incentivar la consolidación de nuevos subcentros urbanos, a partir de las Zonas de Desarrollo Urbano Condicionado (ZDUC) y zonas de extensión urbana. El enfoque de esta planificación, ha sido propiciar el desarrollo local de las comunas más alejadas del centro actual, generando sistemas integrados que logren ser autosuficientes en infraestructuras, equipamiento y áreas verdes.

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  La ubicación, pese a ser la variable más determinante en el análisis del mercado inmobiliario, podría tener un giro y apuntar al desarrollo urbano de comunas periféricas de todos los segmentos sociales. "Como primer desafío para consolidar, sobre todo en las comunas de menores ingresos, se encuentra el mejorar la accesibilidad y potenciar el desarrollo de centros financieros a partir de una mayor oferta laboral, con integración de comercio y servicios que permitan generar localidades más autónomas y fomentar el desarrollo de barrios sustentables", comenta Jack Alaluf, Gerente General de la empresa  Alaluf. 

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Si se analiza la información demográfica, las comunas con mayor crecimiento durante el período 2002-2017 según datos INE, son: Santiago 88%, Quilicura 66%, Colina 91%; todas áreas periféricas de gran superficie, salvo Santiago. Además, el caso de Puente Alto se encuentra dentro del mismo tramo si se refiere a crecimiento por cantidad de habitantes, pero está en una etapa de consolidación posterior aumentando sólo un 15%. En un segundo tramo las comunas del sector oriente han presentado un crecimiento sostenido por año de hasta un 50%. En contraste,  las 6 comunas con menor crecimiento en el país, se emplazan en la zona pericentral sur poniente del Gran Santiago.

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El banco alemán Deutsche Bank lidera en España la financiación estructurada a países en desarrollo

EUROPA - Los proyectos financiados han sido ejecutados por más de 140 empresas españolas, tanto grandes como pequeñas y medianas, así como filiales españolas de multinacionales. Deutsche Bank encabeza en España el segmento de financiación estructurada en proyectos dirigidos a países en desarrollo. Desde su creación, en 1994, el equipo de Structured Trade and Export Finance (STEF) ha financiado casi 500 proyectos por valor superior a 14.000 millones de euros.

• Estos proyectos se han desarrollado en 42 países distintos y han abarcado diferentes sectores, entre los que destacan infraestructuras, transporte, energía y aguas, telecomunicaciones, defensa y también proyectos sociales en salud y educación.

Los proyectos financiados han sido ejecutados por más de 140 empresas españolas, tanto grandes como pequeñas y medianas, así como filiales españolas de multinacionales. La especialización del equipo de STEF en las operaciones complejas ha permitido al banco situarse a la cabeza del sector en estos 25 años. Con estos proyectos, la entidad desempeña una doble función. Por un lado, ofrece financiación a las empresas españolas proveedoras de servicios y bienes para que puedan llevar a cabo ambiciosos proyectos de obra pública e inversión en estos países. Este apoyo les permite optar a los contratos y tener la oportunidad de desarrollar sus conocimientos y poner su tecnología e innovación en el mercado internacional. 

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Por otra parte, Deutsche Bank contribuye de manera directa al desarrollo de proyectos de infraestructura, sistemas de transporte público, puentes, puertos y aeropuertos, así como plantas industriales y proyectos agrícolas y agroindustriales, proporcionando financiación para el desarrollo de los mismos a los gobiernos y empresas de los países de destino.

Impacto social
Por último, impulsar este tipo de proyectos también tiene un impacto directo para la sociedad, mediante la creación de puestos de trabajo para llevarlos a cabo o la mejora de las condiciones de vida, como reflejan algunas de las últimas operaciones financiadas como una maternidad, un hospital y escuelas en Argentina. Además, muchos de los proyectos también general impacto medioambiental positivo, como la modernización de una refinería en Perú, o el enterramiento del tendido eléctrico en San José de Costa Rica.  

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Asimismo, este año también se ha alcanzado un acuerdo para abrir una línea de crédito global por 1.000 millones de euros, con cinco bancos angoleños, a instancias del gobierno de Angola para promover la financiación de proyectos de inversión privada en los sectores de agricultura, agroindustria, pesca e industrias en general.

La relación entre Angola y Deutsche Bank data desde 2003 cuando el banco firmó la primera línea de crédito con el Ministerio de Finanzas tras el fin de la guerra, para financiar proyectos en el ámbito de la construcción e infraestructuras civiles, la industria agroalimentaria, la sanitaria y de las telecomunicaciones. Desde entonces, el equipo de STEF ha apoyado numerosos proyectos del sector público, por importe superior a 3.000 millones de euros.

La inversión en infraestructuras en África ha registrado un crecimiento significativo en los últimos 20 años. Este hecho, unido a la urbanización de este continente y el crecimiento de sus principales ciudades implica que los países deberán invertir en el mantenimiento de las infraestructuras existentes. En este contexto, las empresas españolas pueden detectar oportunidades en países como Angola, Camerún, Gabón, Kenia o Senegal, entre otros, que demandan infraestructuras sociales, ferroviarias, de generación y transmisión de energía y agroindustriales, por citar algunos.

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"No sabemos lo que va a pasar, pero podemos intuir que viene una desaceleración económica", entrevista al economista Carlos Rodríguez Braun

Carlos Rodríguez Braun, economista hispano-argentino 

y catedrático en la Universidad Complutense de Madrid

ENTREVISTA - Carlos Rodríguez Braun es un economista hispano-argentino y catedrático en la Universidad Complutense de Madrid. También es profesor del Máster en Economía del Centro OMMA y del Máster Oficial en Periodismo El Mundo. Es Académico Correspondiente de la Academia Nacional de Ciencias Económicas de la Argentina, profesor visitante de la Universidad Francisco Marroquín de Guatemala, que lo nombró doctor honoris causa en 2013, y la Universidad Católica Argentina; y miembro de la European Society for the History of Economic Thought, la Asociación de Historia Económica y la Sociedad Mont Pelerin.

Es también miembro del Consejo Académico de la Fundación Libertad y Progreso; del Consejo Asesor de la revista Anales de la Cátedra Francisco Suárez; del Consejo Consultivo del Instituto Universitario Eseade; del Consejo Editorial y de Referato de la Revista de Instituciones, Ideas y Mercados; del Consejo Científico de la revista Procesos de Mercado; y del Consejo Editorial de la revista Laissez-Faire y del Consejo Asesor de la revista Iberian Journal of the History of Economic Thought. También es miembro del Consejo Internacional de la Fundación Atlas, del Consejo Consultivo del Instituto de Estudios para una Sociedad Abierta, del Consejo Internacional de la Fundación Club de la Libertad, del Comité Ejecutivo de la Fundación Hispano-Británica y del Consejo Académico de la Fundación Internacional para la Libertad.

Rodríguez Braun ha sido entrevistado por Javier Labiano.

PREGUNTA: ¿Es complicado divulgar conocimientos económicos sin faltar al rigor académico?

RESPUESTA: La clave está en entender al público, tener claro a quién se está hablando en cada momento. Lo que no se puede hacer es mezclar las cosas y hablar, por ejemplo, en un seminario de economía de la universidad como lo harías en la radio. Son públicos distintos y hay que utilizar lenguajes diferentes. De cualquier manera, la idea de que la divulgación no puede ser rigurosa me parece falsa.

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P: ¿La última crisis nos ha obligado a todos a saber un poco más de economía?

R: Un amigo argentino siempre dice que la inflación convierte a un país en una inmensa facultad de ciencias económicas. Y, efectivamente, la adversidad fuerza a uno a formarse mejor en economía que si viviera en un país apacible en el que nunca hubiera ningún sobresalto. Así que, efectivamente, creo que la crisis nos ha ayudado. Además, en general, yo diría que en los casi 43 años que llevo viviendo en España el nivel de conocimiento en economía de la población ha aumentado claramente.

P: ¿Cuáles están siendo los efectos más positivos de la globalización?

R: Lo que ha pasado es bastante evidente, aunque algunos se resisten todavía a entenderlo. La caída del Muro de Berlín lanzó una ola de libertad en todo el mundo y eso es a lo que llamamos globalización. El principal enfrentamiento político, que venía durando décadas, desde finales de los años 40, desapareció porque entró en crisis el comunismo. Y esa mayor libertad dio lugar a una espectacular ola de prosperidad. Nunca la humanidad ha registrado tanta prosperidad para tanta gente. Las cifras son impresionantes: cientos de millones de personas dejaron atrás la pobreza extrema. Es cierto que la mayoría de ellos en África y Asia. Como a veces no los vemos parece que no existen, pero sí que existen y es un grandísimo resultado de la globalización.

P: La globalización también habrá tenido efectos negativos….

R: Las ideas antiliberales, que algunos ingenuos pensaron que iban a desaparecer en 1989, cuando cayó el Muro, han sobrevivido. Y, de hecho, en los últimos tiempos están experimentando un renacimiento. Es decir, que la globalización ha tenido también como efecto una resistencia a la propia globalización. Esto se ha producido desde diferentes ángulos. Hemos visto como en los últimos años, sobre todo después de la crisis, dos movimientos arrecian, tanto el nacionalismo populista proteccionista como el viejo socialismo anticapitalista. Ambas corrientes son muy contrarias a la globalización. 

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P: Hablemos del ámbito empresarial. ¿Se han acostumbrado las compañías españolas a cruzar fronteras?

R: Ha habido una evolución importante en este tema. Si hay una señal que ha caracterizado a la empresa española en el último medio siglo es la internacionalización. Este proceso ha sido facilitado por la globalización y ha ayudado mucho a la economía. Uno lo detecta en todos los niveles empresariales. En los grandes es muy evidente, pero también hay pequeñas y medianas empresas españolas que se ven en cualquier rincón del mundo.

P: Las exportaciones ayudaron a muchas empresas a remontar el vuelo después de la última crisis. ¿Sucederá lo mismo en la siguiente?

R: La verdad, no lo sabemos. Así como la globalización que sucedió a la caída del Muro de Berlín supuso una ola de libertad, la situación que tenemos actualmente puede suponer un paso atrás. El presidente de Estados Unidos está alabando el proteccionismo, y está el Brexit y el auge de los populismos. Es posible que la nueva crisis nos pille con un aliento más proteccionista que antes. Esta es una de mis grandes inquietudes, sino la mayor. La libertad y apertura permite sortear las crisis con menos daño, pero cuanto más te cierras más te pueden golpear los ciclos económicos adversos.

P: ¿En qué cree que terminará la actual ralentización económica?

R: No sabemos lo que va a pasar, pero podemos intuir que viene una desaceleración económica. Los indicadores así lo sugieren. Hemos repetido errores del pasado, con una expansión monetaria muy irresponsable en todo el mundo; y, al mismo tiempo, nuestros gobernantes no han sido austeros, a pesar de lo que se nos ha dicho. Nos encontramos con una gran diferencia respecto a la crisis anterior, en la que el nivel de endeudamiento del sector público era relativamente bajo. En los últimos 10 años, mientras el sector privado se desendeudaba, la deuda pública ha explotado en muchos países, empezando por el nuestro. En 2007 era inferior al 40% del PIB, y ahora está en el 100%. La próxima crisis nos va a encontrar con una situación más débil, ya que el endeudamiento tendrá un margen de crecimiento menor.

P: En este contexto, ¿de qué dependerá el comportamiento de los mercados financieros en 2020?

R: Sobre todo, de lo que pase con la política monetaria. Es verdad que lo más importante es la actividad económica, pero la clave estará en la política monetaria porque hemos tenido los tipos de interés muy bajos durante demasiado tiempo. Las tensiones y la volatilidad que estamos viendo en los últimos tiempos se deben a eso, a la incertidumbre de lo que va a pasar y, al mismo tiempo, al convencimiento de que esta situación no puede durar.

P: ¿Qué sabe del seguro de crédito y del papel que ha jugado en la última crisis?

R: El seguro es una gran institución, una de las más antiguas de la economía, cumple un papel muy importante y sospecho que éste va a ser aún mayor en el futuro. En particular, los seguros relacionados con el comercio exterior y con el crédito a la exportación porque, a pesar de las fuerzas proteccionistas, hemos vivido una época de gran apertura internacional que, espero, no se revierta.

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Previsiones para el sector asegurador europeo en 2020

EUROPA - De no haber nuevos retrasos, en enero de 2021 se prevé la entrada en vigor la normativa IFRS 17, por lo que el año que viene promete ser intenso en los procesos de adaptación a nuevas normativas y requerimientos y debido a que las compañías de seguros se enfrentarán a uno de sus mayores desafíos, ya que IFRS17 no será un simple cambio contable sino que afectará a todas sus operaciones. 

• Las aseguradoras se enfrentan a grandes retos, deben añadirse los riesgos emergentes tales como ataques cibernéticos, protección de datos, daños medioambientales, riesgos reputacionales

En palabras de Xavier Plana, CEO de AV Group: "la entrada en vigor de IFRS17 tendrá un impacto similar al que tuvo en su día Solvencia II, por lo que las aseguradoras deben prepararse a fondo. El reto es elevado tanto a nivel conceptual como tecnológico, y pese a que hay diversos grados de preparación para el cambio en el sector, hay entidades que corren el riesgo de quedarse atrás en el análisis de gaps y enfoque metodológico para llevar a cabo la adaptación a la nueva normativa".

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Asimismo, en 2020 se producirá la próxima revisión de Solvencia II, que desde que entró en vigor en enero de 2016, las compañías españolas han adaptado sus procesos a esta norma con mayor o menor grado de automatización, en función de su tamaño y necesidades. A ello se suma la entrada en vigor de la Ley de Distribución de Seguros y Reaseguros Privados, en la que las aseguradoras españolas deben continuar trabajando en la adaptación a la normativa en base a los borradores y directivas europeas.

Por otro lado es de destacar, que las aseguradoras se enfrentan a grandes retos, que van desde el cambio de los hábitos de los clientes, con la utilización generalizada de canales online, tanto en la compra como en la declaración de siniestros; pasando por la entrada de nuevas Insurtech o consolidación de las existentes. 

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Por último deben añadirse los riesgos emergentes tales como ataques cibernéticos, protección de datos, daños medioambientales, riesgos reputacionales, así como los efectos demográficos con el envejecimiento de la población y su impacto en la longevidad. Una correcta evaluación y predicción por parte de las compañías de estos y otros riesgos debe conllevar una mayor inversión en métricas y técnicas predictivas avanzadas, así como la adecuada optimización y desarrollo en los modelos actuales.

"En conclusión, este entorno provocará que el próximo año sea crucial para el sector, por lo que la digitalización de procesos es una gran oportunidad que tienen las  aseguradoras para adaptarse a todo este tipo de cambios, ya que requieren de un tratamiento de la información de la compañía fiable y de calidad, lo que repercutirá en sus cuentas de resultados", finaliza Xavier Plana.

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“Nuestra marca relojera suiza rescata la accesibilidad a los productos de lujo”, entrevista a José Mª Ramos, director y miembro de la 3ª generación de RAYMOND WEIL

  José María Ramos, director de ventas 

y miembro de la tercera generación de RAYMOND WEIL  

 


ENTREVISTA / EUROPA - Pertenecientes al círculo privilegiado de empresas familiares independientes, RAYMOND WEIL crea elegantes, refinados relojes para hombres y mujeres. Fundada en 1976, ahora está dirigida por Elie Bernheim, nieto del fundador que le dio su nombre a la empresa. A través de tres generaciones, la firma con sede en Ginebra ha sabido desarrollar y establecer su estatus como una luz de líder en la industria relojera suiza.  

Durante casi medio siglo, han incrustando sus valores en el corazón de sus relojes. La música y el arte son para RAYMOND WEIL como el pensamiento es a la humanidad: una fuente inagotable de inspiración y creatividad. Esta visión duradera basada en la familia no sólo forja la fuerza de RAYMOND WEIL, sino que también da forma a su carácter distintivo. Música y arte estimulan la creatividad de la marca e inspiran asociaciones internacionales con artistas icónicos, marcas de música, salas de conciertos, fundaciones de arte y ceremonias de premios.

Agencia RoiPress ha entrevistado a José María Ramos, director de ventas y miembro de la tercera generación de RAYMOND WEIL, quien nos ha mostrado como la Maison de relojería suiza aporta a la relojería habilidades y experiencia adquiridas en Suiza durante siglos. Precisión, materiales de calidad, seriedad, nobleza y alta tecnología son los estándares exigentes de una filosofía que gana la codiciada etiqueta 'Swiss made'.  

PREGUNTA: En un tiempo como la Navidad que se hacen tantos regalos, ¿por qué se debe pensar en un reloj como una de las mejores opciones?

RESPUESTA: Un reloj es un obsequio con el que siempre se acierta y es perfecto cuando quién lo regala quiere transmitir una buena imagen. Es algo que además de ser bello, y considerarse como una joya, es práctico. Además no importa si la persona ya tiene varios,  pues se puede usar un reloj para cada momento y ocasión. Es de tener en cuenta, que se trata de  piezas de las que nunca se olvida quién la regaló. Por último destacaría la gran variedad, y es  que hay modelos para todos los gustos, sea  hombre o mujer quien lo vaya a recibir, siempre hay algún reloj que se ajustará perfectamente a su estilo.


P: ¿Qué significado tiene además, regalar una pieza de lujo Swiss Made? ¿Y un RAYMOND WEIL?

R: Un reloj que cuente con la garantía Swiss Made significa que es parte de la tradición de siglos y siglos de saber hacer relojero. Por lo tanto, se puede decir que cumple con unos estándares de calidad de los más exigentes.  Por otro lado el adquirir un RAYMOND WEIL,  significa que se está comprando una pieza exclusiva de las pocas marcas relojeras familiares e independientes en la industria Suiza. Y de una empresa que conserva la tradición, pero que también ha sabido adaptarse al contexto actual y ofrecer relojes dentro de un lujo asequible. Todas las piezas demuestran los más de 40 años de experiencia de la marca y las habilidades adquiridas en Suiza durante siglos. Precisión, materiales de calidad, seriedad, nobleza y alta tecnología. Además algo que nos caracteriza y nos diferencia del resto es que la música y las artes son la base del diseño de nuestras piezas. La música forma parte del ADN de RAYMOND WEIL desde los inicios.

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P: ¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de adquirirlo?

R: A la hora de elegir un reloj, lo primero que hay que pensar es que la pieza se adapte a nuestro gusto. Después hay que valorar otra serie de consideraciones, como el tipo de producto que estamos buscando. En el caso de que se escoja uno, como los que hacemos en RAYMOND WEIL, se puede asegurar que se estamos ante una una pieza realizada con los más altos índices de calidad, en cuanto a materiales y diseño  y, por supuesto, avalado por la garantía Swiss Made.



P: ¿Qué pieza recomendaría a un hombre de negocios, a un aficionado a la música y a un apasionado del deporte?

R: Para un hombre de negocios recomendaría nuestro modelo el freelancer Calibre RW1212 Skeleton, que contiene nuestro movimiento interno, Calibre RW1212, desarrollado en colaboración con nuestro socio de confianza, Sellita. Nuestra casa nunca deja de diseñar productos innovadores y este freelancer Calibre RW1212 indica hacia dónde se dirige la compañía. También cualquiera de los modelos esqueletizados de la colección maestro, que siempre han sido muy aclamados, en ellos se encuentra toda la estética que rescata los valores de la relojería tradicional, hasta un desarrollo con complicaciones Moon Phase.

Los apasionados de la música podrían elegir entre cualquiera de nuestras piezas homenaje a grandes artistas como The Beatles, Bob Marley, ACDC, David Bowie, o nuestro icono musical Jimi Hendrix. Nuestros modelos más deportivos se encuentran en la colección tango, son perfectos para las personas a las que les encanta tener mucha actividad física, especialmente los modelos cronógrafos. 

Por último también tenemos nuestra colección Maestro y Toccata. Son modelos sencillos, pero elegantes y con mucha distinción.

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P: Y respecto a sus modelos femeninos, ¿con cuál acertaríamos en estas fechas?

R: Respecto a los modelos femeninos recomendaría, la última aportación a nuestra colección para mujer,  el nuevo freelancer Black Diamond, un reloj automático, diseñado en elegantes tonos de acero, recubierto con PVD gris, que destaca por los sesenta y seis diamantes negros situados alrededor de su bisel de acero oscuro, de 38 mm y su ventana indicadora de fecha, en forma de media luna. Si lo que busca es versatilidad, los de la colección shine serían los más adecuados, ya que son piezas con un sistema patentado de intercambio de brazaletes y con una amplia gama de colores.


P: ¿Cómo saber que el reloj que se está adquiriendo es original?

R: Siempre que el reloj se compre en un punto de venta oficial, podemos estar seguros que la pieza que estamos adquiriendo es original. En España tenemos más de 100 puntos de venta repartidos por todo el territorio, así como un nuevo servicio de venta en línea a través de nuestra web raymond-weil.com  donde ofertamos un servicio personalizado de entrega a domicilio .

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Nueva Ley de seguridad vial europea, alcoholímetro integrado en vehículos a partir del 2022

  

EUROPA - El Consejo Europeo de Seguridad en el Transporte (ETSC) ha aprobado en estos días, y de manera definitiva, la nueva ley de seguridad vial que entrará en vigor a partir de 2022. Las novedades introducidas establecerán la obligatoriedad de los dispositivos de seguridad dentro de todos los automóviles nuevos que se comercialicen en la UE, como el alcoholímetro integrado que servirá tanto para alertar al conductor de su tasa de alcoholemia como para bloquear el encendido del motor si este alcotest indica una tasa superior al límite predeterminado.

• Una vez más, como predecía David Icke, se restringen libertades alegando seguridad ciudadana

El objetivo es seguir garantizando un alto nivel de seguridad en las carreteras europeas, las más seguras del mundo según las estadísticas con solo 49 víctimas en accidentes de tráfico por millón de habitantes frente a las 147 de la media mundial. Otro factor determinante para reducir las consecuencias mortales o negativas de las colisiones es, sin duda, la seguridad vial pasiva.

Esta categoría incluye los dispositivos diseñados para absorber y gestionar la energía cinética del vehículo y de los ocupantes en el momento del impacto, en todos los amortiguadores de impactos, terminales de barrera y dispositivos tecnológicos para el control de los choques. 

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Se trata de elementos fundamentales para proteger con eficacia la integridad de los usuarios de las carreteras, cuya realización exige una combinación de investigación, desarrollo, formación y alta formación capaz de lograr unos productos eficientes y fiables.

Un ejemplo significativo es SMA Road Safety, una empresa italiana que forma parte de Ams Group Industry y que, bajo la dirección del empresario y CEO Roberto Impero, ha conseguido prestigio y proyectos millonarios en 36 países de todo el mundo. El mapa de aprobación de la empresa italiana muestra contratos de gran entidad en todo el planeta.

Es imposible no comenzar por la colaboración con el grupo Yapi Merkezi que ha implicado a SMA en el monumental proyecto del Túnel Eurasia de Estambul, la famosa vía subterránea de 14,6 km que atraviesa el Bósforo a una profundidad de 100 metros bajo el nivel del mar, pasando por los trabajos realizados en la construcción de las modernas autopistas de Doha (Catar) y las griegas Ionia Odos y Egnatia Odos. 

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Tras el reciente éxito en Rumanía, donde la renovación de carreteras y autopistas ha garantizado a SMA un contrato de 4 años por 7 millones de euros, la excelencia del Made in Italy ha sido elegida para importantes infraestructuras en España, en concreto en las ciudades de Barcelona, Cádiz y en los túneles de Miravete.

Las nuevas actuaciones en materia de seguridad vial pasiva reforzarán un aspecto en el cual ya destaca la red viaria española. Y es que gracias a la disminución progresiva y constante de la mortalidad en carretera, España se ha distinguido como el mejor país europeo en el ámbito de la seguridad, si bien presenta una carencia específica en cuanto al uso de amortiguadores de impactos.

Preocupan especialmente los terminales de barrera a tierra, muy extendidos en todo el país y que se convierten en auténticas rampas de lanzamiento para los vehículos que impactan contra los mismos. Entre los dispositivos que ha instalado la empresa italiana en España, en el marco de una colaboración que se inició en 2016, dos en particular llamaron inmediatamente la atención por su solidez y calidad innovadora.

Por ejemplo, Leonidas, uno de los amortiguadores de impactos con mayor rendimiento al estar probado a 130 km/h, una velocidad superior a la establecida por la normativa europea que se queda en 110 km/h, y con pruebas de choque en las que se usó una furgoneta pick-up de 2 000 kg en lugar de un turismo con un peso claramente inferior.

O el terminal Ermes, certificado también como amortiguador de impactos, que se puede instalar tanto en vías sin asfaltar como en asfalto o cemento en solo 60 minutos, y que es el único terminal de barrera europeo probado también en SUV de dos toneladas. Todo ello en beneficio de automovilistas y motociclistas.

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El grupo español ACS vende el 37,5% de la autopista I-595 en Florida (USA) con $20 millones de plusvalías

  

ESTADOS UNIDOS / ESPAÑA - La empresa española Grupo ACS, a través de su filial Iridium, ha procedido a la venta del 75% de su participación del 50% en la sociedad concesionaria I-595 Express en Florida (EE UU) a su socio actual en la concesionaria, Teachers Insurance and Annuity Association of America (TIAA), con un Valor Empresa a diciembre 2019 por el 100% de más de 1.060 millones de euros.

• ACS logra $20 millones en plusvalías con la venta del 37,5% de la autopista I-595 en Florida (USA)

ACS mantiene un interés minoritario del 12.5% en la concesionaria y continuará gestionando el día a día a través de un contrato de servicios firmado con el comprador. Adicionalmente, ACS realizara el 100% de la operación y mantenimiento de la autopista a través de una empresa operadora a partir del 2024 hasta el final del contrato de concesión. 

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El proyecto de la I-595 fue el primer proyecto de concesión de pago por disponibilidad en los Estados Unidos. El proyecto consiste en la mejora de un tramo de 17 km de la autopista I-595, uno de los ejes principales de infraestructuras del sur de Florida e incluye un nuevo sistema de carriles de peaje reversibles en la mediana. Las obras finalizaron en plazo en marzo 2014 después de cinco años de construcción, y lleva más de cinco años y medio de operaciones.

Con esta transacción, el Grupo ACS consolida su inversión en los proyectos que tiene en cartera en Norteamérica, fortaleciendo aún más su posición estratégica en dicho mercado. 

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Actualmente gestiona una cartera de 16 proyectos por importe de más de 19.000 millones de euros en el mercado norteamericano, entre los que se incluyen el metro ligero de Eglinton Crosstown en Toronto, el Nuevo Puente de Champlain sobre el río San Lorenzo en Montreal, el nuevo puente Gordie Howe entre las ciudades de Windsor y Detroit, la autopista SH 288 en Texas y el tren de pasajeros LAX APM en el aeropuerto de Los Ángeles.

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ICEX apuestó por una internacionalización sostenible durante la COP25 celebrada en Madrid

España (EUROPA) - ICEX contribuye a la Cumbre por el Cambio Climático (COP25) que se celebra en Madrid hasta el día 13 de diciembre con diversos actos enfocados a destacar su papel como impulsor de una internacionalización sostenible. Con este objetivo, está participando activamente en la organización de numerosas actividades.
  

• Ha participado activamente en la Cumbre del Clima mostrando su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en el marco de la Agenda 2030 de NNUU 

 
La distribución del espacio de la COP25 es tridimensional: existe una "Zona Verde" en el pabellón 1 de IFEMA, dedicada al ciudadano, como punto de encuentro y concienciación medioambiental, con el que España quiere implicar a la sociedad civil, en donde ICEX comparte un estand institucional. También hay una "Zona Azul" un espacio administrado por Naciones Unidas, restringido a las delegaciones oficiales en el que ICEX también ha organizado varias actividades para dar voz a prestigiosos portavoces internacionales tanto del sector público como del privado, y del mundo académico. Por último, a lo largo de "Castellana Verde", eventos de toda índole salen del recinto ferial para llevar la Cumbre al "centro de la ciudad". ICEX, en concreto, los trae a su sede. 

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  ICEX en el eje Castellana Verde
ICEX organizó el día 3, junto con la Cámara de Comercio de España y la CEOE, la jornada "Transformando el modelo productivo con la financiación sostenible" que fue presidido por Xiana Méndez, secretaria de Estado de Comercio.

El día 4, en el seminario "Empresas españolas y Derechos Humanos: cambio climático y desafío extraterritorial" con la presencia de Reyes Maroto, ministra de Industria, Comercio y Turismo en funciones, se presentó la guía "Empresas y Derechos Humanos: casos de éxito en el marco de la Agenda 2030" de la Red Española del Pacto Mundial, donde se recoge la experiencia de 15 empresas españolas y ejemplos de acciones que se pueden llevar a cabo para cumplir con los estándares internacionales en derechos humanos.

También en el contexto del eje Castellana Verde, el 11 de diciembre durante un desayuno informativo en ICEX los delegados de DEWA (Dubai Electricity & Water Authority) han presentado los proyectos a los que van a destinar más de 30 mil millones de dólares en los próximos 5 años para orientar el emirato hacia una economía sostenible.

Este jueves se ha dedicado una jornada a los recursos no convencionales a la hora de mitigar los efectos del cambio climático sobre el abastecimiento y saneamiento, en colaboración con la Asociación Española de Desalación y Reutilización (AEDyR). En esta jornada se van a plantear los retos a los que nos enfrentamos derivados de los problemas de cambio climático en abastecimiento y saneamiento para llegar al cumplimiento de "agua para todos" incluido en el ODS 6 de las Naciones Unidas. 

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ICEX en las Zonas Azul y Verde de la COP25

Junto a la Secretaría de Estado de Comercio, ICEX organizó el día 4 una mesa redonda para analizar cómo el comercio Internacional puede aportar soluciones a los desafíos medioambientales. La idea de la que partió es que también desde el comercio internacional pueden promoverse acciones que preserven el medio ambiente y aumenten la eficiencia económica. La mesa fue moderada por la secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez.

En el mismo espacio, ICEX organizó el 6 de diciembre un panel de expertos que abordaron los desafíos a los que se enfrenta el planeta por la escasez de un recurso tan básico como es el agua. Portavoces internacionales de reconocido prestigio tanto del sector público como del privado, y del mundo académico, debatieron sobre los retos legales, financieros y tecnológicos a los que se enfrenta el mundo, ante la necesidad de proveer de agua, un recurso escaso y amenazado por el cambio climático, a toda su población.

En esta misma zona de la COP25 ICEX dispone de un estand, compartido con otros organismos públicos, en el que el día 9 de diciembre puso a disposición de los visitantes información sobre distintas acciones dirigidas a una internacionalización sostenible.

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Este es el mejor aliado de los departamentos de marketing

Mejoras entre el 20-30% en la interacción del consumidor con el producto

ESPAÑA / LATAM – En una sociedad tan competitiva como la actual todas las empresas buscan mejorar su rendimiento y aumentar su facturación de forma continuada obteniendo mejores resultados cada año. El 2020 no iba a ser menos y todos los departamentos de marketing están planificando una estrategia que les haga atravesar el nuevo año creciendo y mejorando ventas. Para ello necesitan facturar más, lo cual a su vez se apoya en impactar y atraer más clientes que compren.

• Cuando parece imposible llamar la atención de un cliente en medio de una sociedad rápida y saturada, aparece el neuromarketing aplicado para descubrir el camino hacía el agrado y el deseo del consumidor.

La sociedad actual está híper saturada de impactos publicitarios, en los departamentos de marketing ya no saben qué hacer que consiga atraer la atención del cliente. Para lograr impactar algunos anuncios llegan a ser patéticos y ridículos con tal de llamar la atención unos segundos, pero impactar e impactar positivamente no es lo mismo. Llamar la atención y atraer el agrado y deseo del consumidor tampoco es lo mismo.

El neuromarketing aplicado trabaja analizando y midiendo las emociones que el producto genera en el consumidor, de tal forma que con los megadatos obtenidos se pueda "hacer un traje a la medida de los deseos del cliente" y así la marca pueda implementar el producto o servicio para lograr atraer de forma natural el deseo y la apetencia del consumidor por comprar lo ofrecido por la marca.

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El laboratorio de neuromarketing aplicado FusiónLab, con sede en España y delegaciones en Latinoamérica, lidera este tipo estudios y mediciones de neuromarketing desde años y cuentan en su cartera con clientes como cadenas de televisión, grandes superficies de distribución, fabricantes de bebidas, etc. Nos han mostrado algunos ejemplos de cómo el neuromarketing aplicado mejora el rendimiento de una marca o producto, una vez que se han realizado las mediciones y con los resultados obtenidos la empresa cliente que encargo el estudio implementa su oferta.

Ejemplo de mejoras en el canal retail utilizando neuromarketing aplicado (promedios):

• Mejoras entre un 17-23% en el tiempo de permanencia del consumido en el lineal
• Mejoras entre el 20-30% en la interacción del consumidor con el producto
• Aumento del 10-12% de metros recorridos en los pasillos del comercio
• Repercusión del 15-18% en la facturación y ventas

Repercusión del 15-18% en la facturación y ventas

Estas son cinco de las muchas cuestiones que el neuromarketing aplicado está resolviendo:

1. ¿Puede la sonrisa de una modelo dar vida a la prenda que promueve en una pasarela o le resta protagonismo?
2. ¿Cómo se generan las mejores conexiones emocionales con la marca?
3. ¿Pueden detectarse pre-clasificaciones de género (positivas o negativas) en acciones publicitarias midiéndolas con neurociencia?
4. ¿Cuánto influye en el resultado final de una compra la sonrisa y la buena atención personal ofrecida por el personal de la tienda?
5. ¿Qué niveles de afección (o desafección) generan en un programa de TV los presentadores en su forma de comunicarse y con el lenguaje corporal que utilizan y cómo afecta esto en el resultado final de la cuota de pantalla obtenida?

Del mismo modo que un departamento de marketing no puede ignorar la influencia de las redes sociales en su planificación, a día de hoy tampoco se puede ignorar que el mejor aliado del marketing es el neuromarketing, y el resto son especulaciones y suposiciones que juegan a la lotería del acierto con el consumidor. 

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Planificar los presupuestos dirige hacia el rendimiento y la productividad del negocio

  

ECONOMÍA / FINANZAS - Tanto si las empresas operan en un escenario de abundancia como si lo hacen en un entorno en el que escasean los recursos es necesario que planifiquen su presupuesto conforme a los objetivos que establezcan, las políticas estratégicas que diseñen y los recursos materiales, económicos y humanos con los que cuenten. La idea es conseguir un marco de referencia sobre el que poder operar conforme a unas reglas pre-establecidas que determinen el qué, el cuánto, el cómo y el cuándo.

•   Isabel Pomar, CEO de Datisa dice que "planificar permite a las empresas disponer de una hoja de ruta para alcanzar los objetivos"

La actividad de planificación presupuestaria impactará sobre otras muchas variables estratégicas que aplican en el éxito o el fracaso del negocio. Por eso es importante que el presupuesto se genere como un plan, integrado y coordinado, que refleje en términos económicos y/o financieros, los recursos destinados a las operaciones que forman parte de la organización, acotado en un período de tiempo concreto. 

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Isabel Pomar, CEO de Datisa dice que "planificar permite a las empresas disponer de una hoja de ruta para alcanzar los objetivos conforme al uso de los recursos adecuados. La planificación presupuestaria no solo define un marco de referencia, sino que permite la alineación de toda la organización en torno a unas metas comunes y compartidas. Es importante tener claro qué es lo que se necesita ingresar y el máximo que se puede gastar para mantener el negocio saludable. Y es importante mantener la vista puesta también a largo plazo. Es decir, mostrar y comparar el desempeño económico de pasado a futuro, analizando el progreso de los recursos invertidos y los objetivos alcanzados para propiciar la mejora continua de los resultados".

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Desde Datisa se proponen algunas recomendaciones para elaborar una planificación presupuestaria óptima siempre aprovechando las facilidades que proporcionan los sistemas de gestión de recursos empresariales -ERP-. Estas recomendaciones pasan por: 

• Planificar los ingresos, es decir, proyectar a corto, medio y largo plazo las entradas de dinero en la empresa, ya sean derivadas de la comercialización de sus productos o servicios -habrá que determinar qué cantidad se espera vender en un período de tiempo concreto-, de la venta de algunas de sus propiedades, inmovilizados, etc., de la optimización eficiente de su almacén -si es que lo tiene-, o proveniente de alguna fuente de financiación ya sea externa -bancos, nuevos inversores, etc.- o interna, -mas aportaciones de los socios, por ejemplo-. 

• Planificar los costes y los gastos, no solo los costes que tienen que ver con los impuestos, las devoluciones o cancelaciones de pedidos, las comisiones, el pago a proveedores, las mermas y pérdidas, etc., sino todos los costes relacionados bien con la producción y/o comercialización del producto/servicio -materias primas, herramientas y personas o servicios contratados, insumos para la producción, etc.-, bien con el gasto operativo -el que tiene la organización incluso cuando no se produce ninguna venta. Entre estos gastos operativos cabe señalar el asociado al personal -salarios y todo tipo de beneficios sociales, por ejemplo- y los gastos fijos asociadas a la actividad natural del negocio -alquiler y/o hipoteca de la sede social, suministros, etc.- 

• Proyectar simulaciones en diferentes escenarios, avanzando desde un entorno absolutamente realista, hasta el diseño de otras versiones más optimistas y pesimistas. La idea es disponer de un modelo de actuación que permita ofrecer respuestas rápidas y eficientes, dentro de un protocolo, a cualquier situación que pueda presentarse. En un escenario realista, la planificación presupuestaria será un reflejo de lo acontecido para alcanzar los objetivos; en un escenario pesimista se habrán tenido en cuenta las fluctuaciones y cambios en el mercado o en el entorno -ya sea una bajada sustancial en el tipo de cambio de moneda, o una disminución drástica de las demandas que apunten a una modificación en el comportamiento de los potenciales clientes-; en un escenario optimista se reflejarán las mejores condiciones posibles, dando por hecho que la empresa navegará a favor del viento. En este caso concreto, además de cumplir los objetivos, lo que se establecen son planes adicionales que permitan aprovechar las oportunidades que vayan surgiendo.

• Analizar los resultados para monitorizar lo sucedido, cómo se persiguieron los objetivos, qué desviaciones se han producido, dónde y por qué. Es decir, evaluar lo planificado y lo conseguido. Es una manera de afianzar la toma de decisiones en base a los datos que se derivan de acciones concretas.

  

Datisa es uno de los principales desarrolladores de software de gestión empresarial para pymes en España. El ERP de Datisa, disponible también para entornos Cloud y modelos SaaS, ofrece una completa gama de soluciones que incluyen aplicativos financieros, de gestión comercial y compras, y programas para el control de la facturación y del almacén. Su objetivo es ayudar a las pymes a gestionar con eficiencia sus procesos financieros y administrativos ofreciendo soluciones innovadoras, diferentes y con valor añadido.

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Esteban Bretcha, nuevo CEO del Grupo Simon, la empresa líder del material eléctrico

Esteban Bretcha será CEO del Grupo Simon a partir del 1 enero 2020

EUROPA - La dilatada experiencia de Esteban Bretcha en el grupo durante los últimos 12 años, los excelentes resultados cosechados gracias a su gestión en diferentes mercados internacionales, junto con su apuesta por reforzar vínculos y alianzas dentro del sector, sitúan a Simon en una excelente posición para continuar trabajando en el afianzamiento y la conquista de nuevos mercados. 

• El nombramiento de Esteban Bretcha como CEO del Grupo Simon producirá efectos a partir del 1 enero 2020. 

Esteban Bretcha se incorporó a Simon en 2007 como responsable de Controlling Internacional, para posteriormente asumir la dirección de Controlling Corporativo.  Durante los últimos 4 años ha sido director de Negocio Internacional de Asia/Pacífico. Está licenciado en Administración y Dirección de Empresas, y realizando posteriormente un programa Directivo en INSEAD (Institut Européen d'Administration des Affaires).

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  Luis Lopezbarrena que ha liderado el Grupo durante estos últimos 5 años, deja su cargo como CEO de la compañía, con la que continuará vinculado como asesor del Consejo de Administración y en algunos cargos institucionales dentro del sector.

Entre los importantes hitos de su gestión destacan entre otros, la creación de la división de iluminación interior, el impulso al Smart Home y el IoT con el lanzamiento de la serie Simon 100 y el nuevo enfoque estratégico hacia la innovación y el diseño.

Fruto de estos tres grandes vectores es la consecución en 2016 – año del Centenario de Simon – del Premio Nacional de Diseño, así como el liderazgo en el interruptor conectivo a través de app para teléfono móvil, que ya supuso en ese mismo año un referente mundial en el sector. 

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Grupo Simón ha sido galardonado  en  el  cumplimiento  de  su  centenario  con  el  Premio  Nacional  de  Diseño que concede el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad,  SIMON mantiene  su apuesta  por el diseño  y  la  innovación  técnica  en el  pequeño  dispositivo, y  este  es el  resultado de 100 años de experiencia creando diferentes tipos de interfaces para distintos lugares del mundo. 

SIMON es la cabecera de un grupo industrial nacido hace 100 años y que ha crecido gracias al esfuerzo de miles de  personas,  hasta  posicionarse  como  la  empresa  líder  de  material  eléctrico  de  baja  tensión  en  el  mercado español  y  con  una  notable  posición  en  el  mercado  mundial.  

Su portafolio de productos, abarca desde colecciones de mecanismos, conectividad para puestos de trabajo, sistemas de control, iluminación interior y urbana y recarga  de vehículos  eléctricos. El equipo del Grupo SIMON está formado por 4.000 personas en todo el mundo, tiene implantación propia en 16 países, 10 de ellos con centros productivos.

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Los países asiáticos seguirán recibiendo inversiones extranjeras en 2020

ASIA PACÍFICO  -  Los países miembros de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN) seguirán beneficiándose del flujo de inversiones extranjeras retiradas de China, según pronosticó la empresa de consultoría sobre los riesgos globales Control Risks. La firma hizo esa predicción en su reciente pronóstico anual, donde valoró que la situación geopolítica por las elecciones en Estados Unidos en 2020, la guerra cibernética, y la ralentización del crecimiento económico global constituirán los principales riesgos para las grandes empresas en Asia el próximo año.

• En noviembre de 2020, el gigante norteamericano realizará sus elecciones presidenciales, lo que podrá afectar a la política externa de ese país, precisó la fuente.  

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Steve Wilford, socio de alto nivel de Control Risks, alertó a las compañías de Asia-Pacífico que deben  tomar precauciones ante los asuntos relacionados con Washington, especialmente en lo relativo al cuestionable compromiso de ese país con la región, así como ante su guerra comercial con China.

Por otra parte, se prevé que las empresas asiáticas también tendrán que enfrentarse a las presiones por parte de los activistas sociales, así como a las amenazas cibernéticas y las infraestructuras.

Sin embargo, pese a las advertencias, Control Risks mantiene su confianza de que Asia será un punto brillante en el marco de las fluctuaciones actuales en el mundo 

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