The Valley gestiona su tesorería con la solución SeeDCash, una visión de la liquidez a corto y medio plazo

  Mariano Natera, Director Financiero de The Valley  

España (EUROPA) - The Valley, Hub de Innovación y Conocimiento, ha confiado en la solución SeeDCash para gestionar su tesorería, en el marco de digitalización en el que se encuentra la compañía. The Valley tenía muy claro que necesitaba una herramienta que le permitiese tener un control de su cashflow en el corto y medio plazo, y que le informase de su posición diaria en los diferentes bancos, con actualizaciones diarias automáticas y que le proporcionase los indicadores básicos de liquidez en tiempo real. 

• En SeeDCash se pueden integrar las previsiones de cobro y de pago con un fichero para tener el plan de tesorería para los próximos tres meses  

Para The Valley, las personas son el principal recurso en la transformación digital de las empresas, y la cultura, el sistema operativo para llevarla a cabo. En el sector empresarial, la transformación digital puede aumentar la rentabilidad de la empresa y abaratar los gastos de producción, logística y mantenimiento mediante la adquisición de herramientas tecnológicas.

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El Director Financiero de The Valley, Mariano Natera, comentó "las herramientas que ponen los bancos a disposición de las empresas te proporcionan solo una parte de la información necesaria para una buena toma de decisiones. SeeDCash nos permite dedicar muy poco tiempo cada día para tener una visión de nuestra posición diaria en todas nuestras cuentas. Además, queríamos una aplicación que no requiriese apenas configuración ya que no teníamos complejidad suficiente para implementar una herramienta de tipo TMI ni podíamos dedicar tiempo y esfuerzo a eso".

En SeeDCash se pueden integrar las previsiones de cobro y de pago con un fichero para tener el plan de tesorería para los próximos tres meses. Cada día se actualizan las previsiones con los extractos del banco y la aplicación avisa si se van a tener descubiertos en los próximos 90 días para poder tomar decisiones y con un menor coste. Avisa, igualmente, si existen saldos positivos en unas cuentas y negativos en otras. The Valley también ha configurado la aplicación para que avise en caso de impagos o de retraso en algún cobro importante para la empresa. En definitiva, The Valley tiene la seguridad de que sus cuentas bancarias están controladas y de que no me va a tener un imprevisto de última hora que cause algún problema. 

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"En mi experiencia como Director Financiero de grandes empresas nunca encontré una herramienta que combinara la profundidad de la información junto con la facilidad de proyección, combinado con un coste muy reducido.  SeedCash es una solución que cualquier Start-up, Pyme o Autónomo debería considerar seriamente para vigilar lo más preciado de toda empresa, la caja", concluye Mariano Natera.

THE VALLEY es un hub de conocimiento compuesto por la escuela de negocios The Valley Digital Business School; el headhunter especializado en perfiles digitales, The Valley Talent; un coworking para startups digitales; un espacio de innovación, The Place, y una consultoría para empresas y profesionales que quieran dar un nuevo rumbo a sus negocios en busca de la disrupción. Con sede en Madrid, Barcelona, Canarias y Santiago de Chile, el objetivo es fomentar las sinergias y el networking entre profesores, alumnos y emprendedores con el fin de generar proyectos innovadores de éxito.

SeeDCash es un seguro de vida para las pequeñas empresas porque en su aplicación combina la visión del cash de la empresa en el corto y largo plazo con la gestión dinámica de la posición diaria actualizándose cada día de forma automática las previsiones de cobros y pagos con los movimientos de las cuentas bancarias. La aplicación no requiere apenas configuración y te avisa en caso de problemas para controlar posibles descubiertos y reducir los gastos financieros.

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La firma Pronovias pone el foco en EEUU y China para diversificar sus ventas

Amadine Ohayon, Ceo de Pronovias

INTERNACIONAL - Bajo el timón de Amandine Ohayon, nueva consejera delegada, la empresa abrirá tiendas en América y Asia, y se centrará en las 'millennials'. Pronovias avanza así en su nueva etapa tras la adquisición de la compañía por parte de BC Partners. La nueva consejera delegada, Amandine Ohayon, procedente de L'Oréal y LVMH, está transformando la empresa que fundó Alberto Palatchi para adaptarla a las nuevas consumidoras. "El mercado nupcial es muy estable pero el comportamiento de sus consumidoras está cambiando a gran velocidad y, como líderes del sector, debemos encabezar también su transformación", explica la directiva de origen francés.

•   Pronovias cuenta con 47 tiendas en todo el mundo  

"Hasta ahora éramos una gran marca que te decía por dónde iban las tendencias", apunta Ohayon. "Pero, ahora, es la consumidora la que te dice a tí lo que quiere, porque su boda se planea 100% online y tiene muchísima más información". Además agrega, "su boda también se subirá a las redes sociales y quiere que sea diferente, por lo que necesitamos mucha más variedad de estilos; con una sola marca ya no vamos a ninguna parte". 

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Por ello, además de las marcas tradicionales de Pronovias y St. Patrick, el grupo ha crecido mediante la adquisición de otras firmas de moda nupcial, como la italiana Nicole, de un estilo más romántico, y la holandesa LadyBird, de inspiración más clásica. Las dos marcas mantendrán colecciones independientes, al igual que la división White One, que sigue más las tendencias y está enfocada a las novias Millennial. Además de llegar a más públicos, "nos ayudarán a seguir creciendo en Europa, donde ahora está el 60% de nuestro negocio", dice la consejera delegada.

Para la expansión en el resto del mundo, Ohayon se ha marcado como mercados estratégicos Estados Unidos y China. El primero representa un 15% de la facturación de Pronovias, que en 2017 fue de 166 millones de euros, según los últimos datos disponibles. "Estamos creciendo a doble dígito y queremos duplicar esta cifra en el próximo trienio", indica. Cuando la consejera delegada llegó a la compañía, hace dos años, Pronovias tenía una sola tienda en el mercado estadounidense, en Nueva York, pero prevé cerrar este año con siete establecimientos situados en Miami, Houston, Los Ángeles, Boston y Filadelfia.  

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Lujo
"Las Millennials chinas consumen el 30% del lujo que se vende en el mundo, esto puede suponer un público objetivo de unos 30 millones o 40 millones de consumidoras para Pronovias". Además explica que las consumidoras chinas, que compran para su boda un traje tradicional de su país y también un vestido blanco occidental, tienen unos gustos más recargados que las europeas, por lo que los vestidos que se venden allí son, de media, el doble de caros que en Europa.

Ohayon se ha metido de lleno en las necesidades de sus clientas. Entre sus nuevos proyectos destaca el lanzamiento de una línea de tallas grandes y también para novias no tan convencionales, con vestidos para novias lesbianas, para embarazadas y para las que se casan mayores.

Pronovias cuenta con 47 tiendas en todo el mundo, pero el 70% de su negocio procede del canal multimarca. "La tienda sirve para hablar de tu marca; no es un acelerador de tu negocio, sino de tu imagen", explica Ohayon.

La ejecutiva tiene planes ambiciosos para el mercado chino, aunque en este caso, "para entender a nuestras consumidoras; necesitamos estar allí y ser de allí". Por ello, Pronovias ha abierto una filial en Shanghái bajo la dirección de un ejecutivo local, Dave Zhou, que está creando un equipo. El objetivo es abrir una tienda al año en el país.

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"Este producto aparecerá en Europa en muy pocos años", entrevista a Joydeep Moitra, Director de Operaciones Internacionales de Mahindra

Desde Mahindra prometen dar guerra con su 

coche eléctrico propio gracias a un precio competitivo 

a través del cual hacer popular la marca en España

Mahindra es aún una marca muy desconocida en España, pese a ser una firma billonaria con una gran presencia en el mundo de la agricultura, la banca o la industria armamentística. Pero poco a poco, va creciendo en nuestro país con tres coches honestos, de bajo coste pero que ofrecen una gran habitabilidad y un precio muy competitivo. Además, es una compañía que posee Pininfarina Automobili, que está desarrollando un superdeportivo eléctrico como el Battista y pretende llegar a Europa con un Mahindra KUV 100 con 300 kilómetros de autonomía. Joydeep hablo de todo esto. 

 Joydeep Moitra, Director de Operaciones Internacionales de Mahindra, estuvo en Madrid presentando la gama completa de la marca, compuesta por dos SUV (el XUV 500 y el KUV 100) y un pick up (el Mahindra GOA Pik Up). Dureza, materiales duraderos y un comportamiento sobresaliente fuera de asfalto. Mahindra tiene mucho que contar en eléctrico.

PREGUNTA: ¿Cómo se encuentra Mahindra en España y cual es su proyecto?

RESPUESTA: Tenemos unos 20 concensionarios en España en diferentes localizaciones del país. Pero el mercado en España ha crecido en los últimos 4-5 y creemos que nos ayudarán nuestros nuevos productos. La idea es tener 4 o 5 SUVs y hacer crecer nuestra red con 35 nuevos concesionarios. Desde este punto punto de vista, vemos mucho potencial en el mercado español.

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PREGUNTA: ¿Qué importante es la Formula e para Mahindra de cara a la producción de coches de calle?

RESPUESTA: Estamos muy concienciados en la creación y desarrollo de tecnologías para coches eléctricos. Para nosotros, la Formula E es el lugar que nos permite probar esas tecnologías que después implementamos en nuestros vehículos eléctricos que entrarán en producción en el mañana.


PREGUNTA: ¿Cual es el plan de Mahindra en cuanto al coche eléctrico?

RESPUESTA: No solo con el Pininfarina Battista, sino también con el compacto del que hemos hablado en la presentación. Estamos muy en serio con este tema y creemos que con ello creamos oportunidades en España, Italia y otras partes del mundo. Y la Formula E nos permite testear todo esto.  

  "Tenemos más de 10.000 coches 

eléctricos de Mahindra circulando"  

Cuando decidimos comprar Pininfarina hace tres o cuatro años, nos encontramos con una empresa de diseño que también ofrecía servicios de ingeniería con aspiraciones de crear su propio superdeportivo premium. Cuando fue fundada, esta empresa trabajaba con varios proveedores de tecnología, incluídas algunas que trabajan en la Formula E, para lograr hacer el Battista. Este producto aparecerá en Europa en muy pocos años. 

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PREGUNTA:  ¿Podríamos decir que Mahindra electrificará India y otras partes del mundo?

RESPUESTA: En India por supuesto, somos los pioneros en la tecnología de coches eléctricos allí. Tenemos más de 10.000 coches eléctricos de Mahindra circulando. Ahora estamos trabajando en una nueva plataforma de movilidad parecida a Uber que está enfocada solo para coches eléctricos. Está solo en India y se llama Glide y comenzó hace seis meses.

Por tanto, no somos pioneros solo en movilidad eléctrica, también en movilidad compartida. Creemos que Glide será una gran forma de propagar los coches eléctricos en el futuro. Si se consolida y vemos que el modelo de negocio es bueno, nos plantearemos llevarlo a otras partes del mundo. No hay plan para Europa en este momento, ya que acabamos de empezar pero creemos que es el camino. Necesitamos desarrollarlo y si lo logramos, especialmente con la gente joven, que no quiere tener un coche en propiedad, creemos que es una gran solución.


PREGUNTA:   Hay un coche eléctrico que llegará en 2021, ¿será el coche más competitivo del mundo eléctrico?

RESPUESTA: Sí, los venderemos en España e Italia, ya que son nuestros mercados más importantes. De lo que puedes estar seguro es que será un producto muy muy competitivo en el mercado, teniendo en cuenta la tecnología y la innovación que lleva en su interior.

No puedo decir nada sobre el precio, es muy pronto, pero será muy competitivo y que nuestra intención es hacerlo 'mainstream'. Sí, la intención es acercarlo al precio que están dispuestos a pagar los compradores europeos (en concreto, España e Italia, donde están presentes).

  "No puedo decir nada 

sobre el precio, 

es muy pronto, pero 

será muy competitivo"  

PREGUNTA:   ¿El coche eléctrico es para Mahindra la vía definitiva para entrar al mercado europeo y asentarse en él?

RESPUESTA: Así es. Creemos que es la buena dirección para la marca, la forma de obtener un crecimiento. Creo que es un cambio positivo y es una de las vías para crear una mayor sostenibilidad, asegurar un futuro para los niños y es una gran oportunidad de negocio. Por supuesto, será parte importante de nuestra estrategia.

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Google no está obligado a garantizar el "derecho al olvido" en todo el mundo

EUROPA / ESTADOS UNIDOS - Sentencia europea favorable a Google. La justicia europea ha dictaminado que el motor de búsqueda no está obligado a aplicar el llamado "derecho al olvido" en todas sus versiones a lo largo del mundo. Tan solo deberá hacerlo a escala europea.

Así, y según la sentencia, Google deberá retirar, cuando así lo solicite un usuario, los enlaces a su información personal, pero solo dentro del ámbito de la Unión Europea, no así en el resto del mundo.

El Tribunal de Justicia de la U.E. da así la razón a Google, cinco años después de que la Unión reconociera que los usuarios tenían derecho a ser "olvidados en la red". 

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En 2016, la Comisión Nacional de Informática y Libertades de Francia multaba al buscador con 100.000 euros por no eliminar la información personal del solicitante a escala global. Ahora, el tribunal europeo concede una pequeña victoria al buscador en un asunto que separa con una fina línea la libertad de prensa de la privacidad personal, aunque la  Comisión Nacional de Informática y Libertades de Francia no está obligada a devolver el importe de la sanción que impuso por algo que se excedía de su dimensión europea.

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La caída de precio del cobre lleva a las mineras de Chile a disminuir un 4% sus costos

ECONOMÍA - La caída interanual proyectada para el precio del cobre este año ajustaría en alrededor del 4 por ciento los costos de las empresas mineras de Chile respecto del año anterior, según un estudio difundido hoy de la consultoría especializada en minería GEM. De acuerdo con el informe difundido por el diario "El Mercurio", los datos históricos de las productoras del país sudamericano, han evidenciado su capacidad para ajustarse "rápidamente" a las bajas que pueda experimentar el metal rojo.

Entre las medidas a adoptar por las compañías frente a este escenario estarían menos exploración, cierre de operaciones de altos costos e interrupción de contratos. Según el sondeo replicado por el diario chileno, las empresas mineras evitarían con ello los embates de posibles reducciones en sus ingresos. 

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"Lo importante es que estos recortes se enfoquen en la grasa de la operación y no en el músculo, pues puede comprometer la capacidad de reacción que la empresa pudiera requerir al momento de recuperarse el precio", señaló el gerente general de GEM, Juan Ignacio Guzmán. "Los productores y la economía son mucho más rápidos y efectivos en reaccionar ante caídas en el precio del cobre, que ante aumentos en el mismo", añadió.

La consultoría estudió la correlación entre el precio del cobre y los cambios en los costos de caja en la producción minera, para concluir que estos ajustes son asimétricos, dependiendo de la variación en el precio de la materia prima. 

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Afirmó que cuando aumenta el valor del cobre, los costos tardan hasta 3,5 años en ajustarse al alza, mientras que cuando el precio del metal va en disminución, las empresas reducen sus costos en un plazo de 2 años.

La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) ajustó a la baja la proyección del precio del metal para 2019, que pasó de 3,05 a 2,81 dólares la libra, según un informe emitido a mitad de año por el organismo estatal. Cochilco estimó a su vez que el precio de la materia disminuirá de 3,08 a 2,9 dólares la libra en 2020.

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La línea aérea 'Emirates' integra embarque biométrico para reducir los tiempos de espera

DUBAI - Emirates ha estado siempre a la vanguardia en términos de tecnología y esta vez logró convertirse en la primera aerolínea extranjera en recibir aprobación para realizar el embarque biométrico de acuerdo al sistema de Protección de Fronteras Aduaneras (CBP, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos.
 

• El sistema saca una foto del pasajero para verificar la identidad de los viajeros con resultados en aproximadamente dos segundos o menos 

De esta manera los pasajeros que vuelen desde Dubai a cualquiera de los 12 destinos de Emirates en EE.UU.  (Nueva York, Newark, Boston, Chicago, Dallas, Houston, Los Ángeles, San Francisco, Seattle, Washington D.C., Orlando y Fort Lauderdale) podrán optar por la tecnología de reconocimiento facial en las puertas de embarque, logrando un tiempo récord de  identificación en dos segundos o menos. Para realizar el embarque biométrico no es necesario registrarse previamente y el cliente puede optar por no usar la tecnología.

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El sistema de embarque biométrico funciona de la siguiente manera: una vez el pasajero está en la puerta de embarque, el sistema saca una foto del pasajero y la que es comparada con los registros del CBP en tiempo real para verificar la identidad de los viajeros en dos segundos o menos.
 
El Vicepresidente Senior de de la División de Seguridad de Emirates, Dr. Abdulla Al Hashimi, declaró que "la seguridad siempre será nuestra prioridad, ya que Emirates continúa explorando e invirtiendo en soluciones innovadoras para que los pasajeros viajen más cómodos. El objetivo final de esto es que los clientes puedan viajar sin la preocupación de los papeles de identificación".
  

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La innovadora tecnología se puso a prueba en las puertas de salida de los vuelos de Emirates desde Dubai a Nueva York y Los Ángeles durante los períodos de julio y agosto, los resultados de la prueba mostraron que algunos vuelos lograron un abordaje de 100% biométrico y cero controles manuales.
 
La aerolínea espera que el embarque biométrico esté disponible para todos sus destinos de EE.UU. para fin de año, una vez que los equipos estén en su lugar. 

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Las investigaciones de Neuromarketing realizadas por FusionLab están ofreciendo buenos resultados e innovación de conceptos

El Caminito del Rey en Málaga, al sur de España, ha sido uno de 

los trabajos de investigación realizados por FusiónLab 

a petición de las instituciones turística del Gobierno Local 

ESPAÑA / LATAM - Conectar de forma eficaz y estimular al consumidor en mercados de alta competencia supone un reto, pero a la vez supone una necesidad para todas las empresas, las cuales deben de poder identificar cómo estimular a su consumidor para que se sienta atraído hacia sus productos o servicios antes que hacia los de la competencia. Poder identificar las respuestas emocionales y los niveles de resistencia del consumidor, descubrir cómo la mente gestiona las líneas comparativas entre propuestas comerciales similares, o establecer los niveles de compromiso favorables que se pueden desarrollar dentro de los sentimientos del cliente por la marca, son solo unos de los muchos beneficios que aportan las investigaciones de mercado con neuromarketing aplicado.

• Lo que consideraban correcto según las encuestas, la investigación demostró que era un error y resultaba totalmente contraproducente y perjudicial para las ventas de aquella empresa  

FusiónLab es una empresa internacional con sede en España y con delegaciones en Latinoamérica y está especializada en investigaciones de neuromarketing aplicado. Ha realizado investigaciones para grandes superficies de distribución, entidades bancarias, instituciones públicas y también, para medianas empresas que buscan aventajarse en su estrategias de marketing. 

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Una investigación de neuromarketing busca descubrir la respuesta emocional de los clientes, algo que sería imposible determinar de otra manera. Para ilustrar que la necesidad de conocer la respuestas reales de la mente ante los estímulos y no solo las respuestas 'políticamente correctas' que ofrecen los consumidores en los estudios de mercado tradicionales, Gabriel Carrascosa, director de FusiónLab, nos cuenta una anécdota sucedida durante un estudio que realizaban en Centroamérica (ver vídeo):

"La respuesta ante una determinada imagen en la que aparecía una pareja planteándose una serie de metas, de sueños, como donde invertir sus recursos. La publicidad que se les mostraba tenía una serie de dibujos que se habían asociado, unos encima de la cabeza del hombre y otros encima de la cabeza de la mujer, como si fuesen pensamientos y deseos. Curiosamente los hombres que contemplaban esa imagen, que no dejaba de ser un catálogo promocional de oferta de bienes y servicios de una conocida entidad, lo leyeron de una manera en la que interpretaban el mensaje escrito sin distinción en cuanto a los dibujos." nos cuenta.

"Sin embargo notamos que en la respuesta emocional de las mujeres que participaron en la investigación se disparaban los picos de estrés, y había una alteración en los componentes de relajación, y también varió significativamente la atención de corto plazo de ellas, porque las mujeres estaban percibiendo en los dibujos una clasificación de género sexista, donde la propia orientación en que se daba en la publicidad sobre el uso de estos productos y de esos bienes para los hombres y para las mujeres ya estaba clasificada por la empresa que se anunciaba. Habían dado por hecho que los hombres consumen cosas de hombres y las mujeres cosas de mujeres". Añade Carrascosa.

"Las mujeres estaban rechazando el tipo de uso que esa publicidad planteaba para las mujeres, aunque esa empresa había generado su propuesta publicitaria en base a un estudio de mercado tradicional basado en encuestas. Lo que consideraban correcto según las encuestas, la investigación demostró que era un error y resultaba totalmente contraproducente y perjudicial para las ventas de aquella empresa" Concluye.

• Por eso, cuando una empresa se plantea la pregunta ¿Qué beneficios tiene una investigación de neuromarketing para mis ventas? la respuesta sería... muchos.

Empresas como FusiónLab cuentan con un equipo de profesionales están realizando trabajos que permiten poder llegar a identificar y hacer el mapa de la huella emocional que dejan un cliente, en un consumidor o en un usuario, el proceso de decisión de compra y el proceso de uso del bien o servicio, o del espacio de ocio o de turismo sobre el que estén trabajando.  

Estos estudios e investigaciones permiten determinar el peso que esas pequeñas cosas a veces las empresas consideran detalles sin importancia, que pocos valoran, pero que en realidad no son detalles, son elementos fundamentales a la hora de impulsar los campos de motivación y de decisión del cliente al hacer sus compras. Así las empresas pueden actuar sobre los campos que más gustan y atraen a los clientes para tomar medidas que finalmente aumenten las ventas de la empresa y la confianza del cliente en la marca.

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La inversión extranjera en turismo se disparó en México hasta el 68% en el primer trimestre

Clavadistas de Acapulco (México)

México - La inversión extranjera directa (IED) en el sector turístico creció 68.4 por ciento en el primer semestre comparado con igual periodo de 2018, de acuerdo con estadísticas de la Secretaría de Economía (SE). En total, los servicios de alojamiento temporal y de preparación de comida recibieron 513 millones de dólares de enero a junio, en contraste con los 304.6 millones del mismo lapso del año pasado.

• Pese crecimiento, turismo sólo recibe menos de 3 de cada 100 dólares de la IED  

Se trata del mejor registro para un primer semestre en la década actual e incluso casi equipara la captación anual de IED que tuvo el sector turístico en 2001 por 527.9 millones de dólares.

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  Además, contrasta con las caídas de 14.1 y 4.3 por ciento que la construcción y la minería, respectivamente, reportaron en la primera mitad de 2019.Desde 2010, el mayor registro en inversión extranjera que había tenido el sector turístico había correspondido a los 482 millones de dólares captados en 2014, equivalentes a 5 por ciento del PIB.

Con todo, los capitales foráneos que llegaron al sector turístico apenas representan 2.8 por ciento del total de la IED del primer semestre. Dicho de otra manera alrededor de 3 cada 100 dólares de inversión extranjera en México se aplican en hoteles, moteles y restaurantes.

La IED para el turismo equivalen a la quinta parte de lo que recibe la industria y menos de la séptima parte de lo que concentran los servicios. En contraste, al turismo llegaron 6.5 veces más inversiones extranjeras que al sector agropecuario, el cual recibió 78.6 millones de dólares o 0.4 por ciento del PIB.  

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Según la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras de la SE, el turismo figura en el lugar número 9 entre los 10 principales subsectores industriales y de servicios que más capitales extranjeros reciben, sólo por debajo de la construcción que recibió el equivalente al 3 por ciento del PIB y por arriba de los servicios profesionales que tienen un 2.3 por ciento del PIB.

La Secretaría de Economía indica que los estados que reciben la mayor parte de la inversión extranjera para el turismo son Quintana Roo, Baja California Sur y Nayarit.

Éste último tuvo un incremento de 41.2 por ciento en la IED que recibió en total, no nada más la turística, al pasar de 33.4 a 47.2 millones de dólares entre el primer semestre de 2018 e igual lapso de 2019. En cambio, en Baja California Sur los flujos foráneos cayeron 13.4 por ciento y en Quintana Roo subieron sólo subió 2.2 por ciento al rebasar los 111 millones de dólares en ambos casos para el primer semestre de este año.

El primer lugar en la IED lo ocupó la industria manufacturera con 7 mil 743.3 millones de dólares, Como porcentaje del PIB, la manufactura concentró 42.8 por ciento, seguido del comercio (12.9 por ciento), servicios financieros (9.9), minería (5.9), electricidad y agua (5.5), información en medios masivos (5.4) construcción (5), transportes (4.2) y servicios inmobiliarios y de alquiler (3.9).

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La francesa 'PayFit' cuadruplicará plantilla en España y ficha a directivo de 'Treatwell'

(EUROPA) - La empresa de gestión de nóminas y de recursos humanos PayFit, que cuenta con 25 empleados en Barcelona, prevé cuadruplicar su plantilla en la capital catalana y alcanzar las 100 personas "a finales de 2020", y ha fichado a Yoann Artus, un directivo de Treatwell, como máximo responsable del mercado español. Artus, que ha sido director general para España e Italia de la web de reservas de belleza online Treatwell durante los tres últimos años, ha explicado que, de entrada, Payfit quiere ampliar su plantilla barcelonesa hasta los 40 empleados ya "a finales de este año".

• PayFit cerró recientemente una ampliación de capital por 70 millones de euros 

 

Payfit es una empresa emergente de origen francés que gestiona cuestiones como las nóminas, el período de vacaciones o las bajas a pequeñas y medianas empresas, y para ello cuenta con una herramienta tecnológica que simplifica los trámites. Payfit inició su expansión internacional en España en abril de 2018, por su similitud con el mercado francés y porque "en España no existía ninguna plataforma dedicada a las pymes que permitiera generar nóminas fácilmente y sin necesidad de conocimientos avanzados", asegura.

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Artus, que liderará el desarrollo de la filial española, ha evitado dar objetivos de captación de clientes y de facturación para los próximos años en el país, pero sí que ha comentado que PayFit está "creciendo a buen ritmo" en España.

Este directivo será el encargado de dirigir los equipos de producto, ventas, marketing, servicio al cliente y recursos humanos de la empresa, y trabajará junto al equipo directivo de la central, situado en París, para definir la estrategia a seguir en los próximos años. Con más de diez años de experiencia en el ámbito digital, Artus también ha pasado por compañías como Vente-Privee, Privalia o Michael Page.

PayFit cerró recientemente una ampliación de capital por 70 millones de euros a través de la cual se dio entrada en el capital a los fondos Eurazeo y Bpifrance, y cuenta con una plantilla global de 350 personas, repartidas entre Francia, España, Alemania y Reino Unido.

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De cara a 2020, Payfit prevé implantarse también en Italia, ha explicado el directivo, que ha asegurado que "por el momento" no tiene previsto abrir oficinas en otras ciudades españolas, porque desde Barcelona ya tienen "suficiente capilaridad para llegar a todas las regiones de España", ha añadido.

Payfit tiene como clientes a pymes y empresas emergentes con unos 150 empleados de media y de distintos sectores económicos, aunque tiene más presencia en compañías del sector tecnológico y busca enfocarse "en la hostelería y el comercio".

Artus ha asegurado que la gestión de nóminas es el negocio principal de PayFit, ya que "las empresas están experimentando un proceso de digitalización constante" y dicho proceso de gestión "suele implicar retrasos, errores y muchas horas de trabajo al mes". "Con PayFit digitalizamos esta gestión a través de una plataforma fácil e intuitiva, tanto para el empleado como para el empleador", explica este directivo.

PayFit da servicio actualmente a unos 3.000 clientes y en una primera fase busca expandirse y consolidarse a nivel europeo, aunque la compañía prevé también entrar en otros continentes más adelante. "La complejidad de la ley laboral existe en la mayoría de países del mundo. Es por ello que el potencial de PayFit es inmenso", asegura Artus .

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El sector privado alemán se contrae por primera vez en seis años

ECOMONÍA / EUROPA - La actividad del sector privado alemán se contrajo por primera vez en seis años y medio en septiembre, al profundizarse inesperadamente la recesión de la industria manufacturera y perder gas el crecimiento del sector servicios, según mostró un estudio reciente. El índice compuesto de gerentes de compras (PMI) de Markit, que hace un seguimiento de los sectores de manufacturas y servicios que en conjunto representan más de dos tercios de la economía, cayó a 49,1 desde los 51,7 del mes anterior.

• Es la primera vez desde abril de 2013 que la cifra cae por debajo de la marca de 50 que separa el crecimiento de la contracción

Los analistas esperaban una bajada a 51,4. "La economía está cojeando hacia el último trimestre del año y, en su trayectoria actual, podría no ver ningún crecimiento antes de finales de 2019", dijo Phil Smith, economista de IHS Markit.

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  Un subíndice que mide el sector manufacturero cayó a 41,4, el nivel más bajo en más de 10 años. "Los números de manufactura son simplemente horribles", dijo Smith. "Toda la incertidumbre en torno a las guerras comerciales, las perspectivas para la industria del automóvil y Brexit están paralizando la cartera de pedidos, y en septiembre se produjo el peor comportamiento del sector desde las cotas más profundas de la crisis financiera de 2009". La actividad en el sector de servicios cayó desde los 54,8 del mes anterior a 52,5. 

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La multinacional Saint-Gobain Placo reafirma su compromiso con el medioambiente a través del Ecodiseño

EUROPA - Saint-Gobain Placo, compañía líder en sistemas constructivos de placa de yeso laminado, trabaja desde hace cinco años en atenuar el impacto que genera el proceso productivo asociado a sus materiales en la naturaleza. De hecho, la compañía cuenta con el certificado ISO 14006:2011 Sistema de Gestión Ambiental; una norma certificada externamente que demuestra que esta gestión se ha integrado dentro de todos los procesos y de los procedimientos de Placo®.

• La compañía, que cuenta con el certificado ISO 14006:2011 Sistema de Gestión Ambiental, trabaja desde hace cinco años en la implantación de criterios ambientales en sus diferentes líneas de fabricación con el objetivo de contribuir al desarrollo sostenible del entorno

• La Economía Circular es uno de los pilares estratégicos de Placo®, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Dicho certificado es un reconocimiento por la incorporación del Ecodiseño en todas las placas de yeso laminado fabricadas por la compañía. Esta norma permite analizar el efecto medioambiental de los productos durante todo su ciclo de vida: desde la extracción y fabricación de las materias primas o su transporte a los lugares de fabricación del producto hasta, por ejemplo, el mantenimiento de los edificios construidos, su demolición e incluso su posterior gestión de los residuos.

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La protección del medio ambiente y el enfoque hacia una Economía Circular es uno de los ejes estratégicos de Placo®, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Tanto es así, que la compañía ha puesto en marcha una serie de líneas de actuación a fin de contribuir a alcanzar estos ODS a través de un uso racional de la energía, dada la limitada disponibilidad de los recursos naturales y la poca capacidad de absorción de los gases de efecto invernadero del planeta. 

Un compromiso que ha reforzado patrocinando junto a ISOVER, otra compañía del grupo Saint-Gobain, el proyecto 'Observatorio 2030' creado por el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE).

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 "Para Placo® no solo es fundamental reducir el impacto medioambiental que conlleva la extracción de yeso de las canteras y la fabricación de nuestras soluciones constructivas, que es una parte principal de nuestro 'core business'. Sino que es algo que va más allá y que responde a nuestra responsabilidad como empresa. Por ello, hemos desarrollado una serie de sistemas constructivos que contribuyan a la creación de edificios sostenibles y respetuosos con el entorno en los que están ubicados", ha señalado Fernando Pardo, Responsable Economía Circular Placo® e ISOVER.

Gracias al Ecodiseño se han conseguido reducir significativamente los impactos que se generan debido a las actividades industriales estableciendo en el mercado productos y sistemas sostenibles a fin de contribuir a la protección del medioambiente, al confort y bienestar diario.

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