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sábado, 31 de agosto de 2019

El gigante japonés 'OKI Europe' renueva su equipo directivo




Dennie Kawahara, Director General OKI Europe


EUROPA / JAPÓN - OKI Europe Ltd, el gigante japonés líder en la creación de soluciones de impresión diseñados para aumentar la eficiencia de los negocios de hoy y de mañana, anuncia varios nombramientos de altos cargos para liderar la galardonada empresa de tecnología y así adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado. Se centrará en su pionera tecnología de Impresión Industrial, que permite a las empresas acceder a nuevas fuentes de ingresos. 

  • La nueva estructura abarca los departamentos de ventas, marketing, planificación corporativa, operaciones y proyectos especiales   


Además, OKI seguirá mejorando su cartera de Soluciones Verticales, con recursos para ayudar a las empresas a adaptarse a las tácticas de captación de clientes en constante evolución, como usar la impresión para adoptar las tendencias de las redes sociales y mejorar la experiencia y la fidelidad de los clientes mediante la personalización interna, de una forma rápida y rentable.


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Para conseguirlo, Marzio Gobbato ha sido nombrado nuevo subdirector general de OKI Europe, dependiendo de Dennie Kawahara, quien continúa siendo director general.  Gobbato aporta su profundo conocimiento del sector de la impresión para ocupar su nuevo cargo, tras haber desempeñado varios puestos ejecutivos dentro del sector de la impresión, por ejemplo, en Samsung y HP, en una variedad de ubicaciones geográficas, y más recientemente ha ejercido como vicepresidente regional de la región sur de OKI Europe. 

Gobbato, que trabajará desde la sede de EMEA (Europa, Oriente Medio y África) de OKI Europe en el Reino Unido, se asegurará de que las ventas y el marketing de toda la región estén totalmente alineados con la estrategia global de OKI. Los equipos regionales de OKI Europe dependerán directamente de Gobbato, quien, gracias a su amplia experiencia, se centrará en mejorar la colaboración entre el marketing y las ventas, así como en aumentar la cooperación entre las organizaciones nacionales, OKI Europe y OKI Data Corporation. Hasta que se designe a su sustituto, Gobbato se seguirá encargándose también de la región sur.  


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La nueva estructura abarca los departamentos de ventas, marketing, planificación corporativa, operaciones y proyectos especiales. Chiharu Asai, anteriormente directora de marketing, pasa a ser vicepresidenta de planificación corporativa, que incluye la administración general, el control de la empresa, el cumplimiento normativo y la gestión de recursos humanos. Los principales objetivos de Asai serán el de garantizar que OKI siga creciendo como una empresa con un personal fuerte y motivado, y crear un entorno de trabajo saludable, proactivo y estable.

Susumu Miura es nombrado vicepresidente de operaciones y proyectos especiales, previamente ha sido vicepresidente de planificación corporativa.  En su nuevo puesto, Miura supervisará tareas importantes que requieren especial atención por parte de la empresa, así como los servicios de atención al cliente y TI.

Koichiro (Ken) Fukano, anteriormente vicepresidente de operaciones de OKI Europe, ha sido nombrado vicepresidente de marketing y gestión de la cadena de suministro, y dependerá de Marzio Gobbato. La principal responsabilidad de Fukano será la gestión de las operaciones de marketing diarias de OKI en la región de EMEA, en sintonía con las estrategias y los objetivos de la organización.

Shu Watanabe ha sido nombrado vicepresidente de impresión industrial, desde su puesto anterior como director de la unidad empresarial de gran formato. Watanabe, que dependerá de Marzio Gobbato, se centrará en alcanzar los objetivos de la empresa para la división de impresión industrial, incluidos los ingresos y los beneficios, y en impulsar iniciativas de ventas y marketing para lograrlo.

Shigeru Ogasawara seguirá siendo vicepresidente de finanzas. Y tanto Gobatto, Asai, Miura como Ogasawara dependerán directamente del director general, Dennie Kawahara. "Las tácticas y las tendencias empresariales modernas requieren un nuevo enfoque y una nueva forma de pensar, y el nuevo equipo directivo de OKI Europe refuerza nuestra determinación de garantizar que apoyamos a los clientes para que se adapten rápidamente", afirma Dennie Kawahara, director general de OKI Europe Ltd. "La amplia experiencia y los profundos conocimientos del nuevo equipo de gestión ayudarán a adaptar la organización y nos situarán en una posición ventajosa para hacer frente a todos los retos de un mercado en cambio vertiginoso y constante".





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viernes, 30 de agosto de 2019

Desde su compra por la española Inditex hace 20 años, Stradivarius se ha convertido en la cadena que más ha crecido




España (EUROPA) - Inditex compró Stradivarius a la familia Triquell el 12 de noviembre de 1999 por 18.010 millones de pesetas (Aprox. €108 millones). Entonces, la cadena facturaba menos de €100 millones, hoy supera los €1.500 millones. De cien tiendas a más de mil. De 70 a 1.500 millones de euros en ventas. De siete países a todo el globo. Stradivarius pasó a manos de Inditex hace ahora diez años como una prometedora cadena catalana de moda femenina y hoy es el quinto mayor concepto del número uno mundial del sector. ¿Cómo? Al estilo Arteixo: gestión, internacionalización y muchos flagship stores, aunque también algún tropiezo.


Inditex compró el 90% Stradivarius a la familia Triquell el 12 de noviembre de 1999 por "su buen posicionamiento comercial y fuerte potencial de crecimiento".

Era un movimiento defensivo y oportunista: Inditex llevaba años mirando de reojo a Stradivarius como uno de sus más peligrosos competidores en su segmento. De hecho, un año antes de la compra Inditex lanzó Bershka, dirigido al mismo tipo de público y que más adelante tuvo que reposicionar para que no compitieran entre ellas. 


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Stradivarius contaba entonces con cien tiendas en siete países en las que, explicaba Inditex en su memoria anual, "se ofrece ropa para mujer de entre quince y veinticinco años". "La renovación constante de sus colecciones y la capacidad de leer los gustos de los clientes son la clave de su éxito", defendía el gigante gallego.


Al año siguiente de la operación, Stradivarius aterrizó en tres nuevos mercados y comenzó a preparar la estructura para su conquista global con la adecuación de unas nuevas instalaciones y una plataforma logística en Sallent (Barcelona), a donde se trasladó finalmente en 2001 desde Sabadell.

En 2005, Inditex completó la adquisición del 100% del grupo por otros quince millones de euros. Al frente de la cadena se mantiene desde el principio Jordi Triquell, hijo del fundador de Stradivarius, Paco Triquell.


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Cuando Inditex la compró, Stradivarius aportaba casi un 3% de las ventas globales del grupo. Nueve años después, era el 6%, proporción en la que se ha mantenido desde entonces. En esta década, Stradivarius ha sido, además, la cadena que más ha crecido del grupo y la que más ha incrementado su resultado bruto (ebit), aunque no la que más tiendas ha abierto.


La compañía es hoy 21 veces más grande que diez años atrás, con una facturación de 1.534 millones de euros, frente a los 72,5 millones de 2000. El ebit, por su parte, ha pasado de 6,2 millones en 2000 a 259 millones el año pasado. Inditex ha abierto en esta década 911 tiendas de Stradivarius, menos de las mil que ha puesto en marcha de Bershka o las 1.682 de Zara.

Sólo en tres de estos diez ejercicios Stradivarius ha crecido menos de un 10%: en 2013, cuando repuntó un 5%, en 2016, con un alza del 4% y en 2018, con otro crecimiento del 4%. En los últimos años, Inditex no se ha olvidado de Stradivarius.

En 2017, la empresa puso en marcha unas nuevas oficinas para los equipos de diseño y servicios centrales en Cerdanyola del Vallès (Barcelona), y ese mismo año lanzó su primera línea para hombre, Stradivarius Man. La gran apuesta para Stradivarius ha sido también una de las pequeñas manchas en el expediente de Inditex en los últimos años: apenas un año después de su lanzamiento, la empresa dio marcha atrás y echó el cierre a esta línea de negocio.





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La multinacional hotelera 'Accor' nombra a Marc Dardenne como director de operaciones para sus marcas de lujo en Europa




EUROPA - Accor, líder mundial de la hotelería, ha anunciado el nombramiento de Marc Dardenne como director de operaciones para las marcas de lujo de Accor en Europa. Dardenne ha ocupado recientemente el puesto de director de operaciones de Amaala, un proyecto de resort hotelero de ultra lujo en el Mar Rojo patrocinado por el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita. También ha sido director ejecutivo interino y director de operaciones en Jumeirah Hotels & Resorts en Dubái. En su nuevo cargo, Dardenne supervisará las operaciones de alrededor de 50 hoteles de lujo en Europa y 9 propiedades en desarrollo. Entre las marcas upscale de Accor, destacan Raffles, Fairmont, SO/y Sofitel, entre otras, así como hoteles icónicos como Raffles Europejski Varsovia, Sofitel Legend The Grand Amsterdam y The Savoy, A Fairmont Managed Hotel en Londres.

  • Marc es un especialista en el sector, con cerca de 40 años de experiencia en diferentes grupos hoteleros e inmobiliarios y cuya trayectoria ha sido reconocida por la industria con varios premios

 
"Marc es un líder respetado y valorado en la industria hotelera, que aporta una notable experiencia en el sector del lujo y está firmemente comprometido con los altos estándares de calidad", explica Franck Gervais, director general de Accor en Europa. "Estamos muy contentos de darle la bienvenida a la familia Accor y estamos seguros de que con su liderazgo, relaciones y pasión por la hotelería motivará e inspirará a los equipos de nuestros hoteles de lujo en toda Europa."



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Marc es un especialista en el sector, con cerca de 40 años de experiencia en diferentes grupos hoteleros e inmobiliarios. En los inicios de su carrera, trabajó en el Ritz Carlton y luego se unió a Emaar Hospitality, donde trabajó en estrecha colaboración con Giorgio Armani para impulsar la expansión de la marca Armani en la industria hotelera, con aperturas de hoteles de lujo en Dubái y Milán. Marc también ha participado en el desarrollo de marcas de lujo y lifestyle como The Address Hotels & Resorts, Patina Hotels & Resorts y Zabeel House.

La dilatada trayectoria de Marc ha sido reconocida por la industria y ha recibido varios premios como el Premio a la Excelencia de Liderazgo Feigenbaum (Medio Oriente); "CEO del año" para el sector hotelero y turístico de Medio Oriente; y "Director General del Año" para la industria hotelera de Oriente Medio. Con orígenes franceses, belgas y suizos, Marc estudió en la École Hôtelière de Lausanne. Habla con fluidez inglés, francés y alemán. 



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Accor es un grupo líder a nivel mundial que ofrece experiencias únicas y de gran valor en más de 4 800 hoteles, resorts y residencias en 100 países. Con una cartera inigualable de marcas de lujo hasta marcas más económicas, Accor lleva más de 50 años aportando conocimiento y experiencia a la industria. Más allá de su negocio centrado en la hotelería, el grupo busca establecer nuevas formas de vivir, trabajar y disfrutar con marcas de Food & Beverage, ocio nocturno, bienestar y co-working. Para impulsar el rendimiento del negocio, el conjunto de aceleradores comerciales de Accor dirige y amplifica la distribución, las operaciones y las experiencias hoteleras. Los clientes tienen acceso a uno de los programas de fidelización más atractivos del mundo.


Accor está profundamente comprometido con la creación de valores sostenibles y desempeña un papel activo en el desarrollo sostenible del planeta y la comunidad. Planet 21 – Acting Here se esfuerza por proporcionar una "experiencia hotelera positiva", mientras que Accor Solidarity Endowment Fund, empodera a las personas desfavorecidas mediante la capacitación profesional y el acceso al empleo.



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jueves, 29 de agosto de 2019

El fondo japonés SoftBank invierte en las principales compañías de vehículos de alquiler y compartidos de todo el mundo



JAPÓN - No importa la marca ni dónde circule. Ya sea la estadounidense Uber, la india Ola, la china DiDi, la singapurense Grab o la brasileña 99. Todos estos servicios de transporte de pasajeros rinden tributos a un jefe común: la firma japonesa de inversiones tecnológicas SoftBank. En los dos últimos años, este conglomerado con sede en Tokio se ha hecho con participaciones importantes en cada una de las empresas encargadas de mover a miles de millones de personas alrededor de todo el planeta. 


  • SoftBank, el fondo japonés que ha invertido 18.000 millones en Uber y también en su competencia, se hace con las principales compañías de vehículos de alquiler y compartidos del planeta 

 

El emperador nipón del rideshare —mayor accionista de Uber, con un 17,5% de su capital— ha invertido más de 20.000 millones de dólares (casi 18.000 millones de euros) en estas empresas. Una estrategia que busca el control del mercado con varias firmas para que, cuando empiecen las fusiones entre compañías, SoftBank obtenga beneficio sin perder un yen.



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Hace dos meses, el emprendedor Bhavish Aggarwal rechazó la sugerente oferta de SoftBank de inyectar casi 1.000 millones de euros en Ola, su servicio de transporte de pasajeros en India. Según Bloomberg, el cofundador de la empresa de vehículos compartidos buscaba así proteger la independencia de su compañía frente a la firma japonesa, que ya cuenta con una participación del 29%. De haberse producido el acuerdo, SoftBank controlaría el 40% de Ola en un mercado, el indio, con 1.250 millones de potenciales usuarios y técnicamente dominado por los 5,5 millones de trayectos semanales de Uber, su competidor. Curiosamente, parte importante de las acciones de la compañía con sede en San Francisco pertenece a Softbank desde finales de 2017.

Un modelo de inversión agresiva en empresas rivales reproducida en diferentes latitudes del mundo. En 2016 y después de tres años de competencia feroz por el mercado chino entre la firma local DiDi Chuxing y Uber, esta última perdió cerca de 2.000 millones de dólares en una guerra de precios contra DiDi, cuyo 20% pertenece a SoftBank. En 2014, invirtió 250 millones en la singapurense Grab, competidora de Uber en ocho países del sureste asiático. A través de DiDi también destinó otros 100 millones a Lyft, rival directa en Estados Unidos y Canadá de Uber, y puso pie en el mercado latinoamericano mediante su incursión en varios países de la región y la compra, el año pasado, de la exitosa rideshare brasileña 99.  



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"África y el este de Europa son mercados por definir y con mucha fidelidad de clientes aún por consolidar", explicaba a Forbes el analista de la firma Canalys, Joe Kempton. Desde 2017, DiDi llevó su batalla con Uber a varias ex repúblicas soviéticas además de Kenia, Nigeria, Uganda o Sudáfrica. "Se puede crecer localmente al tiempo que se hace globalmente, lo que también crea grandes sinergias", decía un portavoz de la empresa china a la revista. Una filosofía, la de la sinergia, que describe el entramado tecnológico de SoftBank y las ambiciones de controlar el mercado automovilístico del futuro de su director general, Masayoshi Son.


Pese a tener el dudoso honor de ser quien más dinero perdió durante la burbuja de Internet a finales de los noventa, la estrategia de negocio del magnate japonés ha repetido éxitos al combinar inversión en telecomunicaciones, start-up e inteligencia artificial. Entre los 50 más ricos del mundo según Forbes, la fortuna de Masayoshi Son se estima en 23.000 millones de dólares desde que se inició con su temprana incursión en Alibaba, de la que el holding SoftBank posee el 29,5%.
Liderada por su grupo de inversión, Vision Fund, SoftBank cerró este año fiscal con un aumento del 35,8% en ganancias netas —12.800 millones de dólares—, lo que hace que su capitalización sea de 112.400 millones, según Forbes.

A finales de marzo, el valor de las inversiones de Vision Fund en 69 compañías creció hasta 72.300 millones de dólares, desde los iniciales 60.100 millones, gracias a los dividendos de Uber y la start-up de hoteles indios OYO.

Pérdidas y éxitos

Pero la ambición de Masayoshi Son en el sector del transporte va más allá de la multiplicación de sus ganancias. El empresario japonés puja por liderar los tres billones de dólares de la industria automovilística ahora dominada por vehículos personales hacia un abanico de servicios disponibles por aplicaciones, que van desde el alquiler hasta los coches compartidos, pasando por vehículos de reparto por robots y coches autónomos.

El alcance de las inversiones, según Reuters, no es público, pero el análisis de la agencia de noticias muestra que ­Masayoshi Son es uno de los pesos pesados que determinará cómo personas y bienes se moverán en el futuro mediante socios clave como Uber y Toyota. Junto a su participación en la empresa estadounidense, SoftBank firmó un convenio con el fabricante japonés de automóviles para desarrollar servicios de movilidad autónoma. En otoño de 2018, el acuerdo cristalizó con la fundación de la sociedad conjunta, Monet Tecnologías, que fabricará estos vehículos en 2020 en Japón para expandirse por el resto del mundo.

"La empresa de movilidad es solo el primer paso", dijo entonces Masayoshi Son durante la charla con el presidente de Toyota, Akio Toyoda. "Habrá un segundo y tercer paso, y espero que mejore en el futuro". El lunes pasado, SoftBank anunció la creación de un servicio que usará datos de navegación por satélite y las centrales de telecomunicaciones para dar energía a autobuses, drones y equipos agrícolas autónomos.





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MEWA, líder europeo de paños reutilizables para la limpieza industrial, irrumpe en el mercado inglés




Europa - MEWA continúa expandiendo su liderazgo en el mercado europeo. El proveedor de servicios textiles ahora también ofrece el alquiler de paños de limpieza reutilizables en Inglaterra. Asimismo, estrena estrategia de venta para el mercado inglés: por primera vez se pueden pedir los paños de MEWA a través de una tienda online.

  • Para dar servicio a Inglaterra,el proveedor líder de servicios textiles cuenta ahora con una sede central británica en Birmingham. Eso significa que MEWA opera ahora en 21 países europeos 

"La inmersión en el mercado inglés significa mucho para nosotros", dice Günes Yenen, Country Manager de MEWA en el Reino Unido. "Por un lado, nos permite seguir creciendo y afianzarnos como líderes del sector. Y, por otro lado, avanzamos en nuestro proceso de digitalización. Estamos creando servicios digitales para facilitarles la gestión a nuestros clientes".



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Los clientes de MEWA en dicho país, como novedad, pueden pedir los paños de limpieza en una tienda online (www.mewa.co.uk). El asistente online "buscador de paños" ayuda a seleccionar y pedir el producto más conveniente. Puede usarse para averiguar, por ejemplo, qué paños de limpieza son los correctos según la actividad a realizar. La herramienta online establece algunas preguntas sobre el tipo de suciedad a tratar y el rendimiento de limpieza deseado hasta guiar al usuario al servicio más adecuado. Éste,finalmente, puede alquilarse directamente a través de la plataforma online.  



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MEWA provee a empresas de toda Europa, desde 45 localidades, ropa profesional y de protección, paños de limpieza, alfombras de recogida de aceite y alfombras para el suelo, así como lavapiezas en un servicio completo de alquiler. Además, se pueden pedir artículos del catálogo de la marca MEWA para la seguridad laboral. Alrededor de 5.600 empleados atienden a más de 188.000 clientes de la industria, el comercio, el taller y la gastronomía. En 2018, el Grupo MEWA alcanzó una facturación de 704 millones de euros.  

Fundada en 1908, MEWA es actualmente líder en el sector de la gestión textil. En noviembre de 2013, MEWA estuvo entre los tres primeros puestos del Premio Alemán de Sostenibilidad en la categoría "Los productos y servicios más sostenibles de Alemania". En 2019, la empresa fue nombrada "Marca del Siglo" por cuarta vez por la Verlag Deutsche Standards y "Líder del Mercado Mundial" por segunda vez en 2015.



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miércoles, 28 de agosto de 2019

Alemania sigue cayendo y se dirige a una recesión



ECONOMÍA - La confianza empresarial en Alemania ha disminuido por quinto mes consecutivo y casi toca un mínimo de siete años, suscitando temores de que la economía de Europa se dirige a una recesión. El instituto Ifo informó que su índice mensual de confianza empresarial bajó de 95,8 puntos en julio a 94,3 en agosto.

  • También empeora la estimación de los gerentes sobre la situación actual y su visión hacia los próximos seis meses

Es la cifra más baja detectada por el Ifo desde noviembre del 2012. El director de esa instancia, Clemens Fuest, declaró: "están aumentando los indicadores de una recesión en Alemania. El sondeo se basa en respuestas de unas 9.000 empresas y es uno de los principales indicadores de la situación de la economía alemana. 


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La economía alemana se contrajo en 0,1% en el período abril-junio y el Banco Central declaró la semana pasada que "podría contraerse levemente" otra vez en el verano. Técnicamente, una recesión es cuando hay dos períodos consecutivos de contracción económica.

El presidente del Banco Central Jens Weidmann advirtió sin embargo que no debe reinar un pesimismo excesivo, al afirmar en una entrevista con un periódico que "no veo razón de entrar en pánico".

Alemania viene de un excelente desempeño con buen empleo, aunque el presidente admitió que "ciertamente el panorama luce incierto en estos momentos" debido a problemas mundiales como el Brexit y las disputas comerciales. 



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El empresario alemán August Inselkammer fallece en España junto con su familia en accidente aéreo




Mallorca, España (EUROPA) - Era el 43 cumpleaños del empresario alemán August Inselkammer y lo iba a celebrar en Mallorca con su familia y amigos desde el aire. Lo tenían todo preparado, el plan era sobrevolar la isla en helicóptero y aterrizar cerca del exclusivo restaurante italiano Campino, al oeste de la isla de Mallorca. Tenían una reserva para ocho personas. Aunque los Inselkammer veraneaban en el archipiélago desde hacía más de una década, les apetecía conocer la isla desde el cielo. Habían contratado dos aeronaves, pero en el último momento hubo un cambio de planes. Las dos familias no cabían en los dos helicópteros y una de ellas decidió ir en coche hasta el restaurante.

  • Los Inselkammer tenían negocios en el sector inmobiliario y cervecero en Alemania. En total, siete personas perdieron la vida en el accidente aéreo.   


August Inselkammer, su mujer y sus dos hijos despegaron desde el helipuerto del hotel La Reserva Rotana, en Manacor. Sus planes se truncaron cuando a la 13:30 de la tarde se estrellaron contra una avioneta en pleno vuelo. Ambos aparatos cayeron al suelo en forma de bola de fuego. La familia alemana falleció en el acto. También lo hizo el piloto del helicóptero y los otros dos tripulantes de la avioneta. 


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Conocida familia de Múnich (Alemania)
Los Inselkammer eran naturales de Múnich. August pertenece a una reconocida familia de empresarios dedicados al sector inmobiliario y a la construcción. 


Según informaba el Diario de Mallorca, el hombre estaba siguiendo el camino de su padre, Franz, un conocido empresario alemán de casas prefabricadas. Su mujer, Christina, provenía de una familia cervecera que produce, entre otras, la conocida marca Augustiner. El matrimonio tenía dos hijos, Max y Sophie, de once y siete años.   


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La familia alemana de los Inselkammer eran habituales en Mallorca. Normalmente se hospedaban en el hotel La Reserva Rotana, una casa señorial del siglo XVII ubicada en un idílico emplazamiento que alberga tierras de cultivo, viñedos y un campo de golf. Esta vez alquilaron una finca privada en las inmediaciones del complejo hotelero. Estaban pasando sus vacaciones junto a unos amigos, que también tienen dos hijas pequeñas. Aterrizaron en la isla hacía unas cuentas semanas y su plan era volver a casa a finales de este mes de agosto.




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martes, 27 de agosto de 2019

La formación a distancia en España genera €1.500 millones


España (EUROPA) - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, el negocio generado por la actividad de formación a distancia mantuvo una tendencia de crecimiento en el bienio 2017-2018, registrando tasas de variación anuales situadas en torno al 7%. De esta forma, el valor del mercado alcanzó los 1.500 millones de euros al cierre de 2018. Las universidades y las escuelas de negocios obtuvieron unos ingresos de 705 millones de euros, un 10,2% más que en el ejercicio anterior. Así, este grupo llegó a representar el 47% del mercado total.

  • El valor del mercado de formación a distancia se cifró en 1.500 millones de euros en 2018, manteniendo en los dos últimos ejercicios crecimientos anuales en torno al 7%   


La mayor parte de este negocio fue generado por el grupo de universidades, que cifró sus ingresos en el sector en 555 millones de euros. De esta cifra, algo más de la mitad correspondió a las universidades privadas no presenciales, cuyos ingresos crecieron un 20%. El número de alumnos matriculados en grados y másteres en universidades no presenciales se situó en unos 235.000 en el curso 2017/2018, un 1,1% más que en el curso anterior. Esta cifra supuso el 15,7% del número total de estudiantes en universidades españolas. 


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La participación de los ingresos por formación a distancia generados por universidades privadas y escuelas de negocios sobre el conjunto de los ingresos por formación (presencial y a distancia) de este tipo de entidades muestra una evolución al alza, llegando a representar el 21,5% en 2018, cerca de seis puntos porcentuales más que en 2014.

El negocio generado por el grupo de otras empresas (compañías especializadas en formación y consultoría) ha registrado en los últimos años un crecimiento más moderado, con aumentos situados en torno al 4-5%. Así, al cierre de 2018 facturaron 795 millones de euros en el sector. La modalidad de impartición no presencial ha venido ganando peso en los últimos años frente a la modalidad semipresencial, llegando a representar la primera el 67% del total en 2018.

La actividad del sector seguirá impulsada por la creciente demanda de formación en la modalidad a distancia, acompañada de un aumento y mejora de la oferta de programas y tecnología. Así, el negocio creerá entre un 6% y un 7% anual en el período 2019-2020. 



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El conjunto del sector presenta cierta concentración en torno a las principales entidades, de manera que las cinco primeras reunieron en 2018 el 32% del valor total del mercado. 


Datos de síntesis

 

Mercado, 2018 (mill. euros)

1.500

· Universidades y escuelas de negocios

705

· Otras empresas

795

Evolución del mercado (% var. 2018/2017)

+7,1

· Universidades y escuelas de negocios

+10,2

· Otras empresas

+4,6

Distribución del mercado por tipo de entidad, 2018 (%)

 

· Universidades y escuelas de negocios

47,0

· Otras empresas

53,0

Concentración (cuota de mercado conjunta en valor), 2018

 

· Cinco primeras entidades (%)

31,6

· Diez primeras entidades (%)

38,1

Previsión de evolución del mercado

 

· % var. 2019/2018

+7,0

· % var. 2020/2019

+6,5

 

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Informe Especial "Formación a Distancia"




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La compañía americana 'Hard Rock' quiere construir un casino en el Proyecto Hellinikon de Grecia



Grecia (EUROPA) - Según ha podido saber RoiPress, el presidente de Hard Rock International y CEO de Seminole Gaming, Jim Allen, presentó una oferta vinculante para la construcción de un casino en el Proyecto Hellinikon, en el predio del ex aeropuerto de Atenas, la capital de Grecia. El valor de la inversión asciende a mil millones de euros, dijo, y se autofinanciará con 250 millones de euros, complementados con préstamos de bancos griegos y extranjeros.

  • La firma estadounidense posee instalaciones en 74 países con 188 cafés Hard Rock, 240 tiendas Rock, 29 hoteles y 11 casinos 

 
El proyecto que prevé la empresa incluye además del casino, un hotel, un centro de conferencias, restaurantes y otras áreas de entretenimiento. Durante la conferencia de prensa, el ejecutivo dijo que su propuesta respetará la cultura local e incluirá a las agencias locales, llevando el casino a una ciudad que ha sido internacional durante 3.000 años.


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La propuesta de Hard Rock, que dijo crearía 3.000 nuevos empleos en la construcción y 1.600 en las instalaciones, se completará en un lapso de 20 a 26 meses. 


El empresario también se reunirá con representantes del primer ministro y ministros relevantes del gobierno griego, para presentar el plan de negocios de la compañía para el casino.


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lunes, 26 de agosto de 2019

El Biomuseo de Panamá se convierte en el primero en validar las emociones y sensaciones con técnicas de neurociencia aplicada




PANAMÁ - El Biomuseo de Panamá ha realizado una investigación de neuromarketing, y con los resultados obtenidos se ha podido determinar la huella emocional y el significativo impacto positivo que se lleva cada visitante tras recorrer el espacio. El trabajo de investigación ha sido realizado por la empresa española FusiónLab con el apoyo de Centria, su delegación para Latinoamérica ubicada en Panama. Con trabajos de investigación como este, el neuromarketing aplicado se convierte en una herramienta de utilidad poder medir interpretar la respuesta emocional que se crea ante estímulos turísticos, culturales, o comerciales.


  • Los resultados recientemente publicados ponen de manifiesto que recorrer el Biomuseo es una experiencia notable


El trabajo de investigación se ha realizado con visitantes escogidos aleatoriamente a su entrada al museo, tanto residentes locales como turistas expatriados que visitaban este espacio lleno de vida. Esta es la primera vez que en Panamá un espacio cultural, informativo y de ocio cualificado tan atractivo como el Biomuseo ha querido identificar y medir la huella emocional, las sensaciones vividas por los visitantes para mejorar su experiencia al visitar el Biomuseo. 

 

En la investigación realizada la empresa 'FusiónLab Neuromarketing Aplicado'  ha utilizado dispositivos Eye Tracking Móvil con los que los participantes han hecho libremente su recorrido por las salas del Biomuseo, así mismo, en el atrio central se instaló un punto de monitorización con pantallas y dispositivos Eye Tracking Fijo, neurosensores EEG, software de análisis de expresión facial, y medidores de la actividad electrodermal conocidos como GSR. Todos ellos funcionaron de forma simultánea para conseguir una visión integral de las respuestas y las acciones interiores de cada participante.


De la investigación hay que destacar especialmente algunos resultados, por ejemplo, el peso tan significativo que aporta el propio edificio al conjunto de las sensaciones que la visita despierta en las personas, una construcción diseñada por el arquitecto canadiense Frank Gehry, original, atractiva y funcional. Otros factores que se han podido determinar son la conexión tan positiva y la creación de valor que aportan a la visita los trabajadores del propio museo, su capacidad de comunicación y su contagioso entusiasmo han sido determinantes en las altas tasas de compromiso, atención e interés registradas en más del 20% de los visitantes. A través de los neurosensores y de la actividad electrodermal se pudo conocer que dentro de los contenidos del Biomuseo, las salas 'Panamarama', 'El puente surge' y 'el gran intercambio' han generado las mayores respuestas en picos de atención.


Con trabajos de investigación de neuromarketing aplicado como éste, se facilita el proceso de desarrollo y crecimiento que hacen desde la Dirección del museo. Del mismo modo, aplicar la tecnología e innovación que ofrece en España FusiónLab Neuromarketin Aplicado y desde Balboa Centria para Panamá y América Latina en actividades empresariales de bienes y servicios, así como en nuevos proyectos y en la investigación de sus respectivos mercados del comportamiento del consumidor, ofrece una respuesta desde el neuromarketing del respeto que retoma la utilidad real para todas las partes envueltas en el proceso de consumo, como son los clientes usuarios y compradores por una parte, y empresas públicas y privadas por otro.





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La U.E. sigue necesitando mucho más que una moneda única, Uber es solo un caso más

  • Uber declara que gana 980.000€ en España después de traspasar a Holanda los ingresos generados por su app
  • La filial española sólo factura servicios a su matriz europea, las mejores condiciones fiscales de Holanda frente al abusivo nivel de impuestos de la Hacienda española, motivan la huida y consiguen que el Estado no reciba impuestos por el negocio del cobro de comisiones a los conductores de Uber en España.



ECONOMÍA / EUROPA - La filial española de Uber disparó sus ingresos y sus beneficios el año pasado gracias a la salvaje huelga de taxistas. Uber Systems Spain, que así se llama la subsidiaria española de la aplicación para contratar coches con conductor (VTC), ganó 979.914 euros en 2018, seis veces más que en el ejercicio anterior, y elevó sus ingresos hasta los 16,73 millones de euros, también sextuplicando las ventas del año anterior, según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil.

Sin embargo, la filial española de Uber no dispara sus cifras por la buena marcha del negocio de transporte. Todos los ingresos de Uber Systems Spain proceden de los servicios prestados a su matriz europea, Uber International Holding B.V., con sede en Holanda, uno de los países europeos con mayores ventajas fiscales para las compañías y del que tal vez España debería de tomar nota sobre cómo gestionar mejor con menores impuestos.


Hay que señalar que Holanda no es un paraíso fiscal, los paraísos fiscales son estado opacos a nivel finaciero, mientras que en Holanda hay transparencia y es la política del no abuso la que hace que sea más atractivo para las grandes multinacionales como Uber.



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El Gobierno permite la libertad y que así los funcionarios usen Uber y Cabify en sus traslados y no sólo taxis. La competencia normal desde hace décadas en cualquier otro sector ha llegado al gremio protegido de los taxistas a través de los coches con licencia VTC, los que usan plataformas como Uber o Cabify.

El negocio principal de Uber es poner en contacto a través de una aplicación online a viajeros y a conductores con licencia VTC, y la plataforma cobra a los chóferes una comisión del 25% del importe pagado por los clientes por el trayecto realizado. Esa aplicación, UberX, está activa en el mercado español desde el 30 de marzo de 2016. A efectos fiscales ese negocio no está en España como tantas otras plataformas y negocios online, del mismo modo que otras empresas online y plataformas españolas operan en otros países sin estar en ellos.


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En España sólo está registrada la filial Uber Systems Spain, una compañía cuyo objeto social es "dar soporte a compañías vinculadas proporcionando servicios a la carta" según se recoge en las cuentas oficiales de 2018 (en las del año anterior, la empresa era más clara y admitía que su objeto social era sólo "ofrecer marketing local y apoyo en servicios").


Según las cuentas anuales depositadas en el Registro Mercantil, todos los ingresos de Uber Systems Spain –todos- provinieron de su matriz. Mientras, como es lógico debido a la política de persecución general y de prohibición como en el caso de Barcelona, el grupo traspasa a Holanda los todos ingresos del negocio como comisionista del alquiler de coches con conductor que tiene en pie de guerra al sector del taxi, un sector privilegiado cuya protección sale muy cara a las arcas del Estado.




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La lujosa Chanel última la compra de la francesa Degermann

  • Degermann ha sabido mantener su tradición artesanal al mismo tiempo que era capaz de actualizar su negocio y sus instalaciones 
  • De producirse la compra de Degermann por parte de Chanel, esta sería la última de una larga lista de adquisiciones llevadas a cabo a lo largo de los últimos años por la prestigiosa firma francesa.



Francia (EUROPA) - La legendaria casa de modas Chanel, fundada en torno al año 1910 por la icónica diseñadora Coco Chanel y propiedad de la familia Wertheimer, estaría ultimando la compra de la curtiduría francesa Degermann. Adquisición que iría destinada a reforzar su red de suministradores de cuero artesanal de la más alta calidad.

Ubicada en la localidad de Barr, en la región de Alsacia, Degermann está considerada como la última gran curtiduría independiente de Francia. Sus orígenes se remontan al siglo XVI, cuando se dio origen a un linaje ininterrumpido de expertos curtidores en cuero, cuya pasión y dedicación se ha venido transmitiendo de generación en generación.

A lo largo de los últimos años, Degermann ha sabido mantener su tradición artesanal al mismo tiempo que era capaz de actualizar su negocio y sus instalaciones, mediante inversiones regulares con las que la compañía ha logrado un sistema de fabricación respetuosa con el medio ambiente, capaz de satisfacer las amplias demandas y los estándares de máxima calidad de sus clientes. 


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A día de hoy, la compañía dice tener una capacidad de producción de más de 45.000 metros mensuales, de los que exportaría cerca del 40 por ciento. Siendo capaz de desarrollar una amplia gama de productos destinados a fabricantes de calzado, artículos de cuero, relojes de pulsera, mobiliario y prendas de moda. Y contando con agentes comerciales en regiones como las de París, la Costa Azul, en Italia y en China.

Aunque como viene siendo habitual la casa de modas no ha emitido ninguna confirmación al respecto, medios franceses como el periódico regional DNA o "Les carnets du luxe" apuntan a que la operación podría producirse antes de que termine el año.



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Otra adquisición más para Chanel
De producirse la compra de Degermann por parte de Chanel, esta sería la última de una larga lista de adquisiciones llevadas a cabo a lo largo de los últimos años por la prestigiosa firma francesa. Operaciones con las que buscaría consolidar su cadena de suministros en torno a la industria del cuero.

El pasado mes de julio sin ir más lejos, se hacía pública la noticia de que la compañía acababa de hacerse con una participación mayoritaria de la curtiduría italiana Samanta. Una empresa con sede en la localidad de Ponte Egola, en la región de la Toscana, especializada en la producción y en el trabajo con cuero. En una compra que seguía a los acuerdos de adquisición que Chanel había realizado sobre la española Colomer el pasado mes de septiembre, y a los de las francesas Bodin-Joyeaux y Megisserie Richard de 2013 y 2016 respectivamente.





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domingo, 25 de agosto de 2019

El reconocido edificio Telefónica de Plaza Italia en Santiago de Chile será vendido a 25 años de su construcción



CHILE - Según a tenido conocimiento la agencia RoiPress, Movistar -propietaria del edificio- entregó un mandato a la compañía inmobiliaria CBRE para que se encargue completamente de la venta del complejo de tres edificios. El propietario de la torre, declaró que utilizará los recursos resultantes de esta venta para redoblar sus esfuerzos de inversión en fibra óptica y conectividad. "Mientras en los años 90 los grandes edificios corporativos tenían un importante valor simbólico, hoy lo que los clientes demandan es la inmediatez y los servicios de excelencia", declaró Movistar. 

Este hecho marca un hito en la historia de la fachada de Plaza Italia, ya que el edificio, que en su momento fue el más alto del país, ya se había convertido en un icóno del barrio.  


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Según el director de Capital Markets de CRBE Chile, "esta venta entrega la oportunidad de adquirir un edificio de oficinas en una inmejorable ubicación, a pasos del metro Baquedano y con contrato de arriendo a una multinacional líder en el mundo". Movistar anunció que el proceso de venta se iniciará durante agosto y se espera que se cierre el edificio dentro del presente año.  



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