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martes, 3 de mayo de 2022

Los viajes sostenibles, nueva prioridad según los expertos de Allianz Partners

/COMUNICAE/

La pandemia ha provocado cambios en las prioridades e intereses de los viajeros, y uno de los más palpables, según las claves descubiertas en la último Summit de Viajes organizado por Allianz Partners, es el aumento del consumidor ‘eco-consciente’, mucho más interesado por los viajes respetuosos con el medio ambiente


A medida que se avanza hacia una nueva era, los viajeros comienzan a pensar en el impacto ambiental de sus viajes y asumen más responsabilidad. El interés por los viajes sostenibles fue un tema clave en el ‘Travel Summit 2022’, organizado por Allianz Partners.

El evento virtual de 3 días que contó con más de 1.000 asistentes, se desarrolló siguiendo la temática 'Wonderland’, y se centró en las tendencias en la industria del viaje emergentes tras el paso de la pandemia. También, se trataron los nuevos desafíos del sector, resultado de la incertidumbre geopolítica y económica actual.

El auge de los ‘viajes éticos’
Allianz Partners se unió en estas jornadas a la agencia de tendencias de consumo global ‘Foresight Factory’, además de a otros expertos de la industria para explorar las tendencias que están impactando actualmente y que se esperan que impacten en el futuro a los viajes. Entre estas cuestiones, se detectó la importancia del aspecto Sostenible dentro de la industria y de cómo socialmente se contempla cuidado al planeta como primer aspecto a tener en cuenta, facilitando así la toma de decisiones más éticas, sostenibles y ecológicas.

Entre los resultados de la investigación presentada destaca que seis de cada diez familias (60%), de 25 a 40 años de edad, confirman que prestarán más atención al impacto ambiental de sus viajes en el futuro, en comparación con antes de la pandemia. Además, más de la mitad de las familias encuestadas (56%) de entre 25 y 40 años, tienen la intención de viajar menos en el futuro, reduciendo aún más su huella de carbono.

Por otro lado, también se ha detectado una nueva tendencia, denominada ‘Slow Travel’, que posiciona el propio viaje -entendido como trayecto- en destino o actividad vacacional, y que también promueve opciones más sostenibles con el uso de trenes o vehículos recreativos (autocaravanas, autocaravanas, autocares, caravanas).

Condiciones macroeconómicas
La industria de viajes no es inmune a las perspectivas económicas. Otro tema dominante de este Summit fue el impacto de las condiciones económicas en la confianza en los viajes.

Dónde, cuánto tiempo y cuánto se gasta en un viaje, son cuestiones que responden directamente a la inflación, los costes de la energía y el aumento general en el coste de vida. Los hogares están sintiendo el impacto directo de los problemas en la cadena de suministro, que se suman al aumento en los precios de la gasolina y de los alimentos.

La industria de los viajes está teniendo un efecto dominó en el coste de vuelos de larga distancia y en los gastos relacionados con los viajes como: hoteles y restaurantes. En última instancia, el riesgo es que los viajes de placer ya no sean vistos como una prioridad por los consumidores, y en cambio, se consideren un lujo que no pueden permitirse.

Viajes de negocios vs. Objetivos de sostenibilidad
La forma en la que se trabaja también ha cambiado por completo como resultado de la pandemia, lo que ha derivado en suprimir muchos de los viajes de negocios que se hacían anteriormente. En los últimos dos años, a medida que el trabajo en remoto y las conferencias virtuales han ido ocupando un lugar protagonista, los viajes de negocios se han visto reducidos drásticamente. Con la reapertura de las fronteras, las empresas ahora están encontrando formas de reevaluar sus formas de trabajar, lo que da cabida a la pregunta, ¿son necesarios los viajes de negocios?

La reducción en los viajes de negocios ha limitado los costes para las empresas y les ha ayudado a reducir sus emisiones de carbono, lo que además les ha permitido cumplir con los objetivos de sostenibilidad. Sin embargo, muchos empleados anhelan la interacción cara a cara con sus clientes y socios.

“En el nuevo orden mundial existen nuevas oportunidades y para que la industria del turismo resurja se debe integrar las necesidades y deseos de un nuevo consumidor con conciencia ecológica. En el evento de este año, escuchamos sobre las tendencias emergentes en la industria, y es un hecho que la recuperación del turismo se enfrenta a un nuevo conjunto de desafíos. La inestabilidad económica y geopolítica, así como la tendencia de los clientes a tomar decisiones sostenibles y ecológicas, tendrán un impacto duradero en nuestra industria.

La necesidad de adaptarse a este nuevo panorama es una prioridad para Allianz Partners. Estamos comprometidos con ayudar a nuestros clientes y socios en estos tiempos difíciles y nos enfocamos en convertir el seguro de viaje en una protección completa”, asegura Andrés Sánchez-Cid, responsable de Producto y de Innovación de Viaje para Allianz Partners España.

Fuente Comunicae



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miércoles, 4 de agosto de 2021

The Valley y VOGUE anuncian el lanzamiento del Executive Master in Luxury Digital Transformation

/COMUNICAE/

Un programa que nace ante la demanda de profesionales digitales en el sector del lujo que afronta su vertiginosa transformación hacia la economía digital


El 2021 ha traído consigo nuevos hábitos de consumo y formas de hacer las cosas. Y si existe un denominador común para todos estos cambios, ha sido la digitalización. También en el sector del lujo, en el que la transformación digital está impactando con gran fuerza y donde será más necesario que nunca que los profesionales estén al día de cómo los procesos y las metodologías de trabajo, los canales de venta, e incluso los productos, están cambiando.

Para responder a esta necesidad del mercado, VOGUE y The Valley han lanzado conjuntamente el Executive Master in Luxury Digital Transformation, un programa creado con el objetivo de formar a ejecutivos y directivos innovadores para liderar la transformación digital del sector del lujo. La primera edición de este programa que se imparte en formato part-time presencial y online comenzará en noviembre de 2021 y constará de 150 horas lectivas distribuidas en 10 módulos que incluyen clases magistrales además de workshops, visitas, debates y case studies de la mano de los mejores profesionales y las principales marcas premium del mercado.

La unión de The Valley y VOGUE para la creación de este programa se basa en el expertise y larga trayectoria que tienen ambos partners en las temáticas de esta formación: por un lado, la transformación digital y la innovación, y por otro, el lujo. The Valley lleva más de 10 años trabajando para dar respuesta a la imperiosa necesidad de empleabilidad que existe en el ámbito digital mediante la creación de un modelo de educación enfocado en resolver los retos de las personas, al mismo tiempo que en satisfacer las necesidades que tiene el tejido empresarial en todo lo relacionado con la transformación digital, algo que ha sido posible gracias a su constante innovación, sus metodologías innovadoras de formación y sus diversas áreas de servicio como pueden ser el headhunter The Valley Talent o el centro de innovación The Place, que le permiten estar siempre a la vanguardia de las últimas tendencias digitales. Por su parte, VOGUE es la marca editorial más famosa del mundo de la moda, un sinónimo de autoridad y de estilo que ha traspasado las fronteras del soporte para convertirse en un auténtico icono de la cultura de nuestro tiempo. Su capacidad de conectar con las audiencias, así como de avanzar las claves de los nuevos hábitos sociales y de consumo, hacen de la marca un agente fundamental de la industria.

Juan Luis Moreno, Chief Innovation Officer en The Valley y Profesor del Executive Master in Luxury Digital Transformation del mismo centro, afirma que “2021 se nos presenta como un escenario radicalmente distinto, donde competidores, reglas y consumidores han cambiado. El mundo del lujo no ha sido indiferente a este gran cambio, y de ahí la importancia de que los nuevos líderes entiendan y asuman las claves de la transformación digital para un sector tan exigente, competitivo y emblemático como es éste. Y para ello, es clave que los profesionales del sector obtengan formación especializada y actualizada al nuevo entorno digital para contar con los conocimientos y habilidades que el nuevo entorno exige”.

La directora de Condé Nast College Spain, Ana García-Siñeriz afirma: “Vogue siempre ha sido un agente clave en la evolución de la industria del lujo y ha promovido, adelantado y acompañado su evolución y sus cambios durante más de cien años. Hoy, más que nunca, lidera y explica los cambios de una industria en transformación y sirve de guía a sus socios y anunciantes que ven en la marca el faro de seguridad y autoridad que necesitan en el mundo digital. Vogue siempre va por delante, también en materia de formación como demuestra su alianza con The Valley, cuyo prestigio y visión disruptiva casa a la perfección con el carácter avanzado de una marca que es una referencia y guía para la industria”.

El impacto de la digitalización en la industria del lujo
¿Cómo ha impactado realmente la digitalización en la industria del lujo? Los expertos del ecosistema digital The Valley lo resumen en 3 tendencias:

- Una nueva experiencia de cliente, más digital, pero con la misma calidad: en todos los sectores la experiencia del cliente se dirige cada vez más a lo digital y lo virtual, una tendencia posible gracias a las tecnologías disruptivas. En este sentido, la industria del lujo se enfrenta al reto de ofrecer al usuario una experiencia innovadora, exclusiva y de calidad, pero en el entorno digital. Entre algunos ejemplos ya reales se incluyen la posibilidad de probarse maquillaje o labiales desde casa a través de la realidad aumentada o realizar tours virtuales por los hoteles antes de visitarlos. En este ámbito, se incluyen también los nuevos formatos de comunicación e interacción entre las marcas y los clientes, como pueden ser los eCommerce interactivos, los influencers digitales o los hologramas, tendencias que pueden conocerse de primera mano en el nuevo itinerario tecnológico “Future Ads - El viaje de las marcas” ubicado en The Place, en la sede de The Valley en Madrid. Se trata de un recorrido que permite a los asistentes conocer e interactuar con el viaje que hace una marca desde su creación hasta su impacto en los usuarios a través de los nuevos canales de comunicación y soportes publicitarios, como, por ejemplo, tiendas y escaparates interactivos, dependientes virtuales o experiencias sensoriales. En definitiva, si bien la experiencia física seguirá siendo fundamental para la industria del lujo, la clave está en que las empresas sean capaces de complementar lo físico con lo digital para satisfacer las necesidades y deseos de sus públicos.

- Las tecnologías disruptivas y exponenciales como columna vertebral del nuevo modelo de la industria: el mercado del lujo se encuentra inmerso en un proceso de cambio radical para adaptarse a la nueva economía digital. La aplicación de las tecnologías disruptivas y exponenciales es ya una realidad en todos los procesos de negocio, desde el marketing hasta la creación de nuevos productos o servicios de lujo que cumplan con las exigencias de exclusividad e innovación del mercado. En este sentido, una de las tecnologías que más protagonismo ha cobrado en el sector ha sido el Big Data, que permite a las marcas, entre otras cosas, poder conocer a sus públicos, dónde están, qué buscan o qué canales usan, para así poder tomar decisiones basadas en resultados objetivos y ofrecer a sus usuarios un contenido y ofertas lo más personalizadas posibles. En este sentido, cabe también destacar la integración de otras tecnologías como la inteligencia artificial o la realidad aumentada y virtual, que permiten ofrecer también servicios personalizados como puede ser la atención al cliente mediante chatbots o la interactividad a la hora de comprar a través de eCommerce.

- Profesionales capaces de adaptarse e innovar en el nuevo entorno cambiante: la economía digital dibuja un panorama completamente innovador para el sector. Y en este sentido, es imprescindible que las empresas adopten nuevos modelos de trabajo que respondan a la volatilidad y complejidad de este nuevo entorno. Entran entonces en juego nuevos modelos y procesos de trabajo más ágiles, eficientes, flexibles y colaborativos, un liderazgo más horizontal y participativo o la necesidad inminente de que los profesionales del sector cuenten con las capacidades y habilidades digitales para innovar en el negocio y responder a las demandas del usuario digital. Para ello, la formación continua se presenta como la única solución viable para garantizar que los equipos estén siempre a la vanguardia con las últimas tendencias y que puedan así, liderar la reinvención del sector lujo y lograr los objetivos de negocio. Para ello, existen diversos programas especializados como puede ser el Executive Master in Luxury Digital Transformation, un programa co-creado por The Valley y VOGUE, que ofrece a los profesionales del sector todas las claves para afrontar con garantías la transformación digital del sector lujo.

Un mercado en imparable crecimiento
El mercado de productos y servicios de lujo ha registrado un gran crecimiento en la última década. Según datos de Statista, en 2020 el valor del mercado mundial de artículos personales de lujo fue de 217.000 millones de dólares, un 30% más que su valor en 2010 (167.000 millones de dólares). Si bien es cierto que se trata de una industria en la que el protagonismo lo ha tenido la experiencia de comprar en tiendas físicas y con una atención muy personalizada, el panorama se dirige ahora hacia un mayor número de experiencias digitales que, entre otras cosas, permitan llegar a públicos más amplios sin importar su ubicación, satisfaciendo además las necesidades del consumidor post pandemia. Además, aunque este mercado ha experimentado, por la pandemia, cierta caída, como ha ocurrido con otros sectores, también es cierto que será uno de los que primero se recuperarán.

Fuente Comunicae



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domingo, 19 de julio de 2020

¿Cómo afectará la pandemia al sector del animal de compañía?: 3 claves para salir reforzados de la crisis


Pablo Couso, Director Comercial de Datisa


ROIPRESS / EXPERTOS / GESTIÓN - Es innegable que la industria del animal de compañía sufrirá importantes retrocesos debido a la actual situación sanitaria que vivimos. Es posible, según los datos que manejan los expertos del mercado, que el retroceso vaya in crescendo, al menos, hasta finalizar el año. En 2021 se empezarán a recuperar las cifras, aunque, el camino se dibuja con muchas curvas.

Siendo así, es más que lógico pensar en la tecnología como uno de los principales aliados para llevar a la práctica estrategias impulsoras o correctivas, según proceda, que permitan a la industria volver a la senda del crecimiento. Porque, con el dato en la mano, como explican desde Datisa, será más fácil tomar decisiones inteligentes y acertadas sin correr grandes riesgos.

Las perspectivas del sector del animal de compañía en tiempos de COVID-19 son francamente inciertas. Como sucede con otros entornos, la industria en la que englobamos a mayoristas, minoristas y clínicas veterinarias entre otros muchos negocios, presenta una serie de desafíos a los que se deberá hacer frente durante los próximos meses. Pero los retos también se presentan a largo plazo, primero, para seguir operando con garantías en un entorno convulso e incierto; y, segundo, para seguir siendo competitivos, eficientes y rentables.


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Hablamos de una industria comprometida. Calificada como esencial durante las semanas de confinamiento y aislamiento social, el sector del animal de compañía ha batallado para seguir prestando sus servicios bajo condiciones, realmente, complejas. En el entorno de la distribución, uno de los que, en general, han visto incrementadas sus operaciones, son muchos los detalles que deben tenerse en cuenta para hacer que los productos lleguen a tiempo, según los acuerdos establecidos y con las condiciones de seguridad adecuadas.

Por su parte, los datos sobre las perspectivas de inversión manifiestan la apuesta de estos negocios por la continuidad del sector y su capacidad de resiliencia. De hecho, se esperan inversiones a corto plazo a pesar de que las perspectivas son inciertas y, cuánto menos, preocupantes, especialmente en el entorno de los negocios minoristas.

Pablo Couso, Director Comercial de Datisa dice que “la tecnología, en general, prestará el soporte que necesita la industria para visualizar nuevos escenarios y planificar nuevas estrategias que permitan a los negocios capear el temporal. Tecnologías, por supuesto, genéricas, como la nube, la Inteligencia Artificial o la Analítica. Pero, sobre todo, tecnologías más concretas que apuesten por un mayor conocimiento del negocio, por una gestión más eficiente de los recursos y por una relación más cercana y transparente con el cliente. Y, en este sentido, ERPs, CRMs y plataformas eCommerce, serán determinantes. Y la integración entre ellos, más aún”.

Por lo tanto, frente a nuevos retos para la industria del animal de compañía como pueden ser el incremento de las ventas online, la omnicanalidad o la mejora de la experiencia de cliente, habrá que sumar otros retos como la eficiencia y la optimización de los recursos, para garantizar la estabilidad y el rendimiento. Así, los expertos de Datisa, proponen 3 claves no solo para capear el temporal sino, más aún, para salir reforzados de la crisis:


  1.     Apoyar siempre la operativa en el dato. En la información se encierra el conocimiento, pero deberá ser a través de aplicativos del tipo ERP con los que la industria pueda rastrear dónde se encuentran las fuentes de más ingresos, las grietas por donde se escapan los recursos -económicos y humanos-, o las áreas, líneas de negocio, clientes y/o productos que dejan más y menos margen de beneficios. Con la información sobre la mesa, será mucho más fácil tomar decisiones, incluso, sobre la marcha, con escaso margen de error y muchas opciones de diferenciación respecto a la competencia.
  2.     Evitar la inmovilización del dinero. Dinero que no se mueve, es dinero que está perdiendo valor. Un almacén sobredimensionado, por ejemplo, es un depósito de mercancías que corren el riesgo de devaluarse, deteriorarse, perderse o, incluso, terminar siendo inservibles. Por otra parte, gestionar el almacén conforme a unos criterios lógicos, entendiendo la estacionalidad del negocio, los picos y valles que pueden acompañar en situaciones como la que hemos vivido, o, conforme a datos históricos de compras y ventas, permitirá, aprovechar al máximo los recursos, también el espacio de almacenaje, y, sobre todo, mejorar las opciones para negociar condiciones, precios, pedidos, etc. En este sentido, un software de gestión del almacén facilitará la toma de decisiones y un control del stock más acorde con las necesidades presentes y futuras.
  3.     Impulsar la flexibilidad. En los próximos meses, pero también en el largo plazo, la flexibilidad será una condición sine qua non para el éxito de los negocios. Empresas que no sean elásticas, sencillamente, no tendrán hueco en el espacio económico-empresarial. Si algo nos ha enseñado la COVID-19 en el entorno de los negocios es que hay que estar preparados siempre para el cambio, cultural, estratégica y tecnológicamente, hablando.


Para analizar el impacto de la crisis en el entorno del sector del animal de compañía, los retos a los que se enfrenta la industria en los próximos meses y algunas recomendaciones sobre cómo mantener la estabilidad en tiempos convulsos, Datisa ha organizado un nuevo seminario online. Pablo Couso, Director Comercial de la firma española de ERP para pymes será el encargado de mostrar qué va a pasar en el mundo del animal de compañía y cómo transformar los negocios a tiempo. 


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domingo, 2 de julio de 2023

Next Lab Finance & Tech Navarra reunió cerca de 100 empresas nacionales e internacionales del sector de la animación y los videojuegos


  • Next Lab Finance & Tech Navarra se ha consolidado como uno de los eventos más importantes de la industria de la animación y los videojuegos en España.  
  • El encuentro, que impulsa la inversión en el sector, contó con la presencia de fondos de referencia nacional e internacional como Bitkfraft Ventures, DeAPlaneta Entertainment, Elipsis Capital, Joystick Ventures, New Renaissance Ventures y Triple Dragon. 
  • A la cita también acudieron administraciones públicas como Spain Audiovisual Hub; el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital; Industrias Culturales, Ministerio de Cultura y Deporte; ICO; CREA SGR; CDTI y ENISA, para explicar las ayudas que ofrecen al sector.




ROIPRESS / NAVARRA / EVENTOS - Next Lab Finance & Tech Navarra, el evento que impulsa la industria de la animación y los videojuegos en España al poner en contacto a empresas y estudios del sector con inversores y fondos de financiación, ha finalizado con éxito su segunda edición celebrada el 28 y 29 de junio en Pamplona (Navarra).


El encuentro, que contó con el apoyo del Gobierno de Navarra a través de la sociedad pública NICDO y el patrocinio de ICEX, reunió a lo largo de sus dos días a cerca de 100 de las principales empresas del sector, consolidando su posición como uno de los eventos más importantes de la industria en nuestro país. 

“Estas jornadas tienen el objetivo de acompañar a los sectores de la animación y los videojuegos en su avance con la innovación, generar encuentros profesionales en los que surjan alianzas y proyectos en común, y también visibilizar y buscar nuevas formas de financiación en unos momentos en los que consideramos que las alianzas son fundamentales y estratégicas”, afirma Rebeca Esnaola, Consejera de Cultura y Deporte del Gobierno de Navarra.

Por ello, uno de los objetivos de Next Lab Finance & Tech Navarra ha sido el de impulsar el networking entre empresas y estudios de animación y videojuegos con inversores públicos y privados, instituciones, coproductores, empresas de tecnología, consultores y decisión maker de la industria. Con este objetivo la organización facilitó durante las dos jornadas unas 150 reuniones entre profesionales, con el objetivo de generar sinergias y establecer nuevos contactos y colaboraciones entre los asistentes.

“Next Lab Finance & Tech Navarra se ha convertido en una cita imprescindible porque ataca directamente a las principales necesidades del sector: la financiación e inversión; y la innovación y  tecnología. Este año nos ha sorprendido la respuesta tan positiva por parte de los inversores, que gracias a la trayectoria de la primera edición han mostrado un gran interés desde el primer momento en formar parte del evento. La tarea pendiente es que desde el sector de la animación y los videojuegos estemos a la altura, y consigamos profesionalizar la parte de negocio además de la parte creativa, en la cual ya somos una potencia internacional“, afirma Jose Luis Farias, director del encuentro. 

Prueba de esto fue la presencia de varios inversores de referencia nacional e intencionalidad como  Bitkraft Ventures, DeAPlaneta Entertainment, Elipsis Capital, Joystick Ventures, New Renaissance Ventures y Triple Dragon, los cuales realizaron un panel de lujo en el que dieron a conocer de primera mano qué están buscando los inversores y cómo trabajar con ellos.

La cita ha sido también el escenario elegido para presentar la nueva edición de SSIFF: Spanish Screenings Financing & Tech, que se celebrará en el Festival de San Sebastián y que reunirá a inversores y representantes de talento internacionales con productoras nacionales. José Manuel Arias, coordinador de Industria en SSIFF, destacó que este año el festival continuará con su apuesta por Zinemaldia Startup Challenge, una competición para emprendedores y startups españolas. 

Otro de los temas que se abordaron durante el evento fueron las tecnologías Blockchain y NFT, de la mano de Adrián Garelik, uno de los mayores expertos en la materia. El fundador de Bluebits y Flixxo expuso las oportunidades de esta vía de inversión y financiación, y analizó casos reales. 

Otra de las temáticas actuales presentes en la cita ha sido el uso de las Inteligencias Artificiales en la creación de contenido. El estudio Dr. Platypus & Ms. Wombat presentó por primera vez Emotional Films, un proyecto basado en la combinación de ocho modelos de IA con el objetivo de generar películas personalizadas, las cuales se adaptan en tiempo real en función de las emociones del espectador. El proyecto ha contado con un amplio equipo de investigadores, y cuenta con  la corporación tecnológica ADItech, la Universidad Pública de Navarra (UPNA), la Universidad de Navarra (UN) y el Centro de Recursos para la Equidad Educativa en Navarra (CREENA).

Las jornadas contaron también con un espacio en el que se presentó IBERMEDIA NEXT, una nueva línea de ayuda del Programa Ibermedia cuya convocatoria, abierta hasta el 21 de agosto, impulsará con hasta 150.000 euros por proyecto producciones innovadoras de Iberoamérica que permitan dinamizar la colaboración entre los distintos países de la región.

José Luis Farias, productor ejecutivo de los Premios Quirino, colaboradores junto a La Liga de la Animación Iberoamericana de IBERMEDIA NEXT, fue el encargado de presentar esta nueva línea de ayudas y la plataforma online gratuita de matchmaking IBERMEDIA NEXT Plaza, en una presentación en la que también intervino Jara Ayucar, Directora de Políticas de Marketing del ICAA.

En el encuentro también hubo espacio para exponer algunos de los instrumentos financieros a los que pueden optar las empresas de la industria audiovisual, los videojuegos y los contenidos inmersivos para encontrar financiación. Representantes del Spain Audiovisual Hub; el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital; Industrias Culturales, Ministerio de Cultura y Deporte; ICO; CREA SGR; CDTI y ENISA, explicaron en una conferencia las distintas líneas de ayudas de las que disponen, así como, sus condiciones ventajosas frente a otras alternativas financieras y los requisitos que se necesitan para acceder a ellas.

“Desde ICEX estamos firmemente convencidos de que internacionalización hace las empresas más competitivas y más fuertes, y por eso son fundamentales eventos como este” afirmaba en las palabras inaugurales Eduardo Sánchez, Jefe de Departamento de Financiación y Relaciones con Inversores en Invest in Spain - ICEX. En esta segunda edición, la cita en Navarra ha contado con la asistencia de profesionales y empresas procedentes de seis países distintos (Austria, Argentina, España, Francia, Reino Unido y Países Bajos). 

Durante el encuentro también se conoció el proyecto ganador del Premio Animación Eurorregional, organizado por la Eurorregión Nueva Aquitania-Euskadi-Navarra, cuyo objetivo es promover iniciativas de cooperación para proyectos audiovisuales en desarrollo. El galardonado ha sido el cortometraje El cuerpo de Cristo, una adaptación del cómic homónimo que ahonda en los trastornos mentales, dirigido por Bea Lema y producido por Uniko.

Durante los dos días de las jornadas, tuvieron lugar workshops, mesas de debate, conferencias y case studies especializados en animación y videojuegos que sirvieron para conocer la situación actual de la industria, descubrir nuevos canales y oportunidades de financiación y potenciar la competitividad dentro de la industria a través de la exposición de las últimas innovaciones tecnológicas. 

El éxito de esta segunda edición de Next Lab Finance & Tech Navarra refuerza la apuesta del Gobierno de Navarra por la industria de la animación y de los videojuegos tanto para dinamizar la economía de la región como para convertirse en una de las Comunidades de referencia del sector a nivel nacional para empresas y profesionales. 




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viernes, 8 de octubre de 2021

Carbón, petróleo y gas por energía neutrinovoltaica de Neutrino Energy

/COMUNICAE/

Hay un mundo más sostenible más allá del consumo en exceso de la explotación exponencial de Carbón, Petróleo y Gas natural para proveer energía al desarrollo humano. Este grupo de combustibles son los responsables en gran medida del temido efecto invernadero en el planeta por lo tanto antes del fin de siglo el hombre debe dar un giro contundente al cambio climático y reemplazar definitivamente la explotación de combustibles fósiles


Si bien en diversos países hay un plan para reemplazar estas energías por otras más limpias y amigables con el medio ambiente hoy por hoy se siguen consumiendo cantidades enormes de estos combustibles tradicionales. Pero llegará el momento en que la humanidad entera deberá tomar otro rumbo en materia de producción de energía.

Si bien hay una reconversión que apunta a paneles solares, energía eólica, energía de mareas marítimas y otras formas alternativas ecológicas todas estas medidas son aún insuficientes para poder reemplazar del todo el uso de combustibles fósiles.

La primer gran industria que está dando verdaderos pasos de cambio es la industria del automóvil ya que la movilidad es una de las responsables de gran parte del CO2 que está afectando el cambio climático.

Hoy día la reconversión de la industria automotriz está dando rápida y claras señales para reemplazar casi la totalidad de los centenarios motores térmicos de combustión interna por motores eléctricos alimentados por baterías recargables. Si bien estas acciones irán paulatinamente bajando el consumo de combustibles fósiles, la situación ecológica no está resuelta del todo, pero en principio es un cambio positivo.

La ecuación ecológica debe ser abordada desde un punto de vista mucho más amplio y abarcativo, ya que para llamar o etiquetar un producto como ecológico o amigable para el medio ambiente, también hay que tener en cuenta como se producen estos nuevos vehículos y cuán involucrada está la ecología en la obtención de los materiales que conforman un automóvil.

Por caso de las baterías de litio hay que pensar que la extracción de dicho material implica contaminación de acuíferos de agua potable con las consecuencias que ello implica para las zonas de recolección de litio.

Otro punto a tener en cuenta es que esas mismas baterías instaladas en millones de automóviles necesitan ser recargadas constantemente y para ello la electricidad de red debe estar adecuada en tiempo y forma para garantizar la carga del nuevo parque automotor eléctrico. Mientras tanto Tesla sigue incrementando sus bocas de carga rápida en diversas ciudades europeas y chinas, pero la inversión en estos parking con súper cargadores específicos son escasos aún. Mientras tanto sus ventas se incrementan en forma constante.

La mentada reconversión incluye a los gigantes alemanes que son emblema en la producción de autos de alta gama. Porsche, Mercedez Benz, Audi AG. BMW y VW están en pleno recambio de plantas motrices de las unidades más modernas que se están fabricando en la actualidad.

Y con ello están en juego millones de puestos laborales y varios millones más de empleos de terceras partes. También hay que destacar que un motor eléctrico posee muchas menos piezas móviles en su interior por lo cual pone en jaque a determinados sectores de la industria automotriz como ser al afamado fabricante de cajas automáticas ZF, ya que un automóvil eléctrico carece de dicho elemento y por lo tanto es una industria con riesgo de desaparecer.

Así mismo las autopartistas que proveen repuestos de diversas características dejarán de tener sentido en la construcción y fabricación de la nueva industria de la movilidad eléctrica. Europa se prepara tardíamente para dar batalla ya que la industria china hace rato que ha tomado la delantera fabricando, produciendo y comercializando un volumen abultado de ventas en el sector del automóvil eléctrico.

Energía neutrinovoltaica - la respuesta alemana al problema de la energía contaminante
Dentro de las energías renovables alternativas existe una nueva solución muy diferente a las energías antes conocidas. Se trata de la energía neutrinovoltaica, un concepto totalmente sostenible, innovador y ecológico 100%. Los NEUTRINOS son pequeñas partículas inferiores a un neutrón y que mediante un dispositivo de reciente creación éstas partículas de Neutrinos pueden generar energía eléctrica y por tanto resuelve varios problemas a la vez.

Los Neutrinos viajan a la velocidad de la luz impulsados por las enormes fuerzas de gravedad y vientos cósmicos producto de la explosión del big ban y de los millones de estrellas que forman el cosmos. Estas pequeñas partículas viajeras son producto de la fusión nuclear de las estrellas también, y las hay de tres sabores o características como ser Neutrinos muónicos, Neutrinos electrónicos y Neutrinos tautónicos. A su vez tienen la propiedad de intercambiar estado mientras viajan o sea que cualquier tipo de los tres Neutrinos se puede convertir en otro sabor.

Es esta propiedad la que hace que los NEUTRINOS oscilen en su trayectoria y está oscilación es la que produce vibraciones subatómicas y que pueden producir electricidad mediante un captor de placas de grafeno dopado con celdas específicamente diseñadas para aprovechar esta energía y transformarla en electricidad.

Hoy día dentro de las instalaciones del instituto Neutrino Energy Group se trabaja a pleno en varios artefactos que pronto estarán disponibles para el público y que puedan ser alimentados con tecnología neutrinovoltaica. En pocas palabras artefactos totalmente ecológicos y que no necesitan ser enchufados a la red eléctrica de los hogares u oficinas y por tanto muchísimo más autónomos y con amplias posibilidades de ser utilizados en cualquier lugar y situación, ya que estos aparatos con tecnología neutrinovoltaica pueden prescindir de un enchufe eléctrico para su funcionamiento y por ende las posibilidades de estos aparatos se multiplican en forma exponencial.

El director general y CEO el Dr. Holger Thorsten Shubart del instituto NEUTRINO ENERGY GROUP de Berlín Alemania está llevando a cabo profundas investigaciones sobre la tecnología de Neutrinos y las múltiples aplicaciones que pueden tener los aparatos que lleven la tecnología neutrinovoltaica en su interior.

Para el NEUTRINO ENERGY GROUP la tecnología del mañana está presente hoy con la revolucionaria ingeniería de la tecnología neutrinovoltaica.

Autor: Daniel A. López

Fuente Comunicae



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lunes, 29 de marzo de 2021

UGROUND colabora con EOI en el programa ACTIVA INDUSTRIA 4.0 para lograr la transformación digital

/COMUNICAE/

En esta edición, se ha registrado un incremento notable en el número de empresas beneficiarias, superando las 300


  • Con el apoyo tecnológico de la plataforma que ha creado UGROUND, la Fundación EOI gestiona para las empresas beneficiarias que participen en la iniciativa del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo los entregables del asesoramiento especializado y personalizado con el objetivo de contribuir a potenciar su competitividad

Madrid, 29 de marzo de 2021. Por tercer año consecutivo, UGROUND, empresa líder en transformación social y empresarial hacia el mundo digital, es la compañía responsable del desarrollo tecnológico de la plataforma a través de la cual, se validarán los entregables en el Programa Activa Industria 4.0. que permitirá mejorar los procesos digitales de las pequeñas y medianas empresas beneficiarias.

A través de esta plataforma creada por UGROUND, las empresas beneficiarias del programa podrán controlar los plazos del proyecto, validar los entregables y gestionar las visitas del asesoramiento especializado gestionado por EOI.

Esta iniciativa, desarrollada por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, a través de la Secretaria General de Industria y de la Pyme, junto a las comunidades autónomas y la Fundación de la Escuela de Organización Industrial (EOI), ha registrado un incremento notable con respecto al año pasado, hasta alcanzar las más de 300 empresas beneficiarias.

La tercera edición del programa Activa Industria 4.0 tiene como objetivo contribuir a la transformación digital de las empresas industriales de España, potenciar su competitividad y generar empleo de calidad que permita crecer a la industria.

Sobre UGROUND
UGROUND nace como marca en 2017, con la visión de liderar la transformación social y empresarial hacia el mundo digital. Para ello ha creado un modelo disruptivo, pionero y patentado en EEUU, la Ingeniería Semántica, que proporciona a empresas e instituciones la tecnología y la estrategia que les permita competir con éxito en la economía digital global.

En este contexto UGROUND ha desarrollado la plataforma tecnológica ROSE, capaz de: capturar, entender e interpretar el conocimiento, la lógica de negocio y sus procesos, integrar y orquestar las tecnologías existentes y crear así un completo sistema de información. La estrategia para desplegar esta metodología es el gemelo digital, adaptable, independiente de tecnologías y altamente usable, proporcionando la máxima flexibilidad, agilidad y velocidad.

Tiene más de 30 clientes en España, Portugal, Argentina, Angola y Egipto, con más de 100.000 usuarios presentes en sectores como banca, servicios de recursos humanos, seguros, alimentación y publicidad entre otros.

Fuente Comunicae



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miércoles, 10 de enero de 2024

Cooperatèxtil 2.0, nueva plataforma que conecta la industria textil

/COMUNICAE/

Esta plataforma online para la industria textil conecta proveedores de confección textil


Cooperatèxtil 2.0 es la versión mejorada de la plataforma original y cuyo objetivo es conectar la oferta con la demanda textil del sector. De esta manera, se ha creado un espacio donde la cooperación y la colaboración son la clave para impulsar la competitividad del sector textil y generar nuevas oportunidades de desarrollo futuro. 

Esta nueva herramienta digital nace de la necesidad de poner en valor la historia de la industria textil en Cataluña, que siempre ha destacado como un sector en auge. Sin embargo, en los últimos años se han presentado desafíos significativos, como por ejemplo, la externalización de la producción en busca de proveedores más económicos. 

A pesar de esto, y de forma contradictoria, una de las mayores tendencias, y al mismo tiempo retos, que hay actualmente es producir diseños textiles de forma más sostenible a través de proveedores locales. Y por ese motivo, se ha creado esta nueva herramienta digital pensada para la industria textil. 

Esta nueva plataforma digital para el sector textil ofrece una versión gratuita que permite acceder a un directorio de empresas, publicar pedidos, consultar estadística y obtener notificaciones y alertas que informen de nuevos pedidos. Además de la versión gratuita, existe otra versión premium con más opciones disponibles. 

Cooperatèxtil 2.0 ofrece servicios tanto para marcas de moda, diseñadores o emprendedores que quieren publicar sus pedidos. Pero también puede ser usada por otras empresas o demandantes que soliciten algún servicio relacionado con la industria textil. 

Así, dentro de la plataforma se podrán encontrar servicios de intermediación básica o avanzada, consultoría de operaciones dirigida para demandantes, y también servicios para ofertantes como posicionamiento prioritario en el directorio o presencia en banners. 

De esta forma, Cooperatèxtil 2.0 está redefiniendo la forma en que la industria textil catalana se conecta, impulsando el crecimiento y la innovación de este sector. Todas las empresas que se encuentren en la búsqueda de soluciones textiles de alta calidad y sostenibles, pueden encontrar en Cooperatèxtil, una herramienta que ayude a potenciar sus servicios. 

Sobre Cooperatèxtil 2.0
Esta plataforma digital está formada por talleres y empresas que ofrecen una variedad de servicios del sector textil: tejidos, tintes, fabricantes o gestores de producción para marcas de moda textil, textil hogar y accesorios, entre otras empresas de la industria textil. 

"En la plataforma podrás publicar el perfil de empresa, explicando de forma detallada toda la información y servicios que ofreces. Definiendo de forma concreta todas las soluciones y especialidades, podrás recibir las propuestas de proyecto más adecuadas que las marcas de ropa, diseñadores y emprendedores hayan publicado".

Más información en: https://www.cooperatextil.com/

Fuente Comunicae



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jueves, 24 de septiembre de 2020

BEWE y Polestar se unen para digitalizar la industria del Pilates

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BEWE y Polestar se unen para digitalizar la industria del Pilates

Han diseñado un software de gestión empresarial para que el sector del Pilates pueda adaptarse al entorno virtual y reinventar su modelo de negocio. Ofrece funcionalidades como transmisión de clases virtuales desde la plataforma, cursos online, reconocimiento facial, App personalizada y sistema de reservas, entre otras. Con esta nueva colaboración, BEWE aspira a convertir su software en el número 1 de estudios de Pilates y el más especializado en el sector


Con el fin de transformar la industria del Pilates y reinventar el modelo de negocio, BEWE, la solución tecnológica para que todos los centros de la industria del wellness y del fitness puedan administrar su negocio desde cualquier dispositivo, se une a Polestar, una de las escuelas líder en formación de profesionales del movimiento, para digitalizar el sector.

Con el objetivo de mejorar la experiencia del usuario, BEWE ha diseñado junto a su nuevo partner, Polestar, un software de gestión empresarial para que el sector del Pilates pueda adaptarse al entorno virtual.

Polestar es una institución que ha educado a miles de profesionales de la industria del Pilates mediante formación profesional y cursos avanzados. Con presencia en más de 50 países, Polestar lidera la evolución del Pilates gracias a su cultura innovadora y a su deseo de incorporar la ciencia y la metodología más recientes a la experiencia de los alumnos.

Gracias al know how de expertos y el conocimiento tecnológico que nuestra compañía tiene, desarrollamos todo un sistema para el sector del Pilates, una combinación de conocimiento y experiencia de ambas partes para ofrecer justo lo que esta industria exige”, afirma Diego Ballesteros, fundador y CEO de BEWE.

Con funcionalidades como la transmisión de clases virtuales y en vivo, eventos y talleres desde la plataforma, así como reconocimiento facial, App personalizada, sistema de reservas y otras herramientas para una buena gestión y administración, BEWE pretende ser el software número 1 para los estudios de Pilates.

Con más de 25 años en la industria, Polestar ha confiado en BEWE para que se convierta en el aliado perfecto. “Durante años hemos perfeccionado nuestra metodología para que los profesionales que formamos ofrezcan un servicio excelente. Ahora también queremos ayudarles a que gestionen sus estudios de forma sobresaliente”, asegura Brent Anderson, fundador y CEO de Polestar Pilates.

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viernes, 1 de enero de 2021

"Nada hay más ecológico que consumir madera", entrevista a Almudena García López, CEO de Maderas García Varona


Almudena García López, CEO de Maderas García Varona y
presidenta de AEIM, Asociación Española del Comercio e Industria de la Madera  



ROIPRESS / ESPAÑA / EUROPA / ENTREVISTA - Año de fundación de Maderas García Varona es una empresa española que fue fundada en el año 1964. Actualmente la empresa cuenta aproximadamente con 80 colaboradores directos y 120 indirectos. Las principales líneas de negocio que desarrolla Maderas García Varona actualmente son: Madera estructural; materia prima para la industria maderera; tarima maciza; madera para carpintería; enología; bioenergía (leña y pellets) y decoración.

Agencia RoiPress ha entrevistado a Almudena García López, CEO de Maderas García Varona y presidenta de AEIM, Asociación Española del Comercio e Industria de la Madera. 



PREGUNTA: ¿Cómo afronta el 2021 el sector de la madera en España? ¿Qué expectativas ve para el 2021?

RESPUESTA: En general las perspectivas son positivas. Algunas áreas tienen tendencia negativa, pero tenemos la esperanza de que en la nueva etapa se siga dando valor al origen forestal y a la sostenibilidad, donde la madera es imbatible frente a otros materiales. 



PREGUNTA: ¿Cuáles son los objetivos con los que AEIM trabajará en 2021?

RESPUESTA: Los principales objetivos son la comunicación, la formación y la digitalización. Queremos dar prioridad a difundir los beneficios y ventajas del consumo de madera. Sentimos que no hemos sabido llegar al consumidor, trasmitirle la realidad de la madera y del mundo forestal. Nada hay más ecológico que consumir madera.


"España ha mantenido la industria
y el sector está ilusionado
e invirtiendo en mejorar"



PREGUNTA: ¿Qué impacto ha soportado el sector de la madera durante el 2020?

RESPUESTA: La incertidumbre inicial fue el mayor impacto. La parada de la industria. A partir de ahí hay áreas de trabajo como las ferias o las obras vinculadas al mundo de la hostelería muy tocados. El resto de las áreas han crecido a lo largo del año. La demanda en Europa y mundial es creciente, siendo EE. UU. uno de los motores de consumo de madera procedente de Europa.



PREGUNTA: ¿Está favoreciendo al desarrollo del sector maderero la tendencia a consumir sostenibilidad y el respeto al medioambiente cada vez más presente en la sociedad?

RESPUESTA: Esa es la gran ventaja que tenemos. Debería de favorecer el desarrollo del sector más de lo que lo está haciendo. Estamos luchando contra el pensamiento generalizado de que cortar árboles es algo negativo. Consumir productos de madera significa cuidar de los bosques y genera riqueza. Gestionar es cuidar los bosques. Por eso es importante consumir productos de madera. La madera es renovable. Cualquier otra alternativa daña al medioambiente significativamente más que la producción de madera. El consumidor que se informa conoce la realidad de la madera. Nos queda ganar al consumidor que no profundiza.



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PREGUNTA: En procesos de innovación y uso de la madera, ¿qué posición ocupa España a nivel internacional?

RESPUESTA: Estamos en la media. Hay fabricantes muy buenos, pero tenemos que mejorar. La industria lo sabe y está en el proceso. España ha mantenido la industria y el sector está ilusionado e invirtiendo en mejorar.



PREGUNTA: ¿Cree que el sector de la madera está suficientemente reconocido y su aportación a la actividad económica correctamente valorada en España?

RESPUESTA: En absoluto. Es un sector que no se ha tenido en cuenta. El mundo forestal ha estado minusvalorado frente al sector agrícola y ganadero. Es un sector que utiliza los recursos naturales del país, genera riqueza en el entorno rural y es sostenible. Esperamos algún día tener ese reconocimiento.


"Estamos luchando contra el pensamiento
generalizado de que cortar árboles es algo negativo.
Consumir productos de madera significa
cuidar de los bosques y genera riqueza"



PREGUNTA: Maderas García Varona es una empresa familiar con más de medio siglo de recorrido. ¿Cómo está afrontando este largo periodo de pandemia?

RESPUESTA: Hemos conseguido mantener prácticamente la normalidad. Hemos adaptado los puestos de trabajo y puntos de atención al cliente presencial a la normativa en cuanto a seguridad frente al covid-19. Además, estamos consolidando la venta online.



PREGUNTA: ¿Cuál es el secreto para que una empresa familiar pueda seguir creciendo e innovando?

RESPUESTA: Adaptarse. Estar muy pegados a las tendencias y necesidades del mercado para poder suministrar lo que demanda.


"La demanda en Europa y mundial es creciente,
siendo EE. UU. uno de los motores de consumo
de madera procedente de Europa"



PREGUNTA: ¿Qué peso tiene la exportación en la actividad de las empresas de su sector?

RESPUESTA: Más del 50%. El destino principal de las exportaciones es Europa, aunque también Asia y Norte América.



PREGUNTA: ¿Se siente optimista como empresaria de cara al 2021?

RESPUESTA: Si. Pensamos que el primer semestre va a ser duro, pero progresivamente la economía se va a recuperar. 



"Es importante consumir productos de madera.
La madera es renovable.
Cualquier otra alternativa
daña al medioambiente significativamente más"







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martes, 25 de mayo de 2021

La UPC School debatirá sobre los retos de la industria 4.0 en un ciclo de conferencias virtuales

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La UPC School, en el marco de su máster en Industria 4.0, organiza este mes de junio un ciclo de conferencias virtuales sobre esta temática. De la mano de los expertos Daniel Marco, Xavier Pujol y Eduard Martín Lineros, ofrecerá una visión holística de primer nivel sobre la 4ª revolución industrial, desde 3 ópticas: la de empresas industriales y sus perfiles profesionales operaciones–IT, la visión de la administración pública y, finalmente, desde la óptica de los proveedores de tecnología y servicios


Estas son las 3 sesiones del ciclo de conferencias Industria 4.0 de la UPC School:

Políticas Públicas para el Impulso de la Industria 4.0 en Cataluña (04/06 – 16 h – En línea)
La transformación digital se ha convertido en eje estratégico de actuación de la Unión Europea. Los programas gubernamentales de fomento de la adopción de la industria 4.0 (transformación digital industrial) están llamados a tener un fuerte impacto sobre sus respectivos tejidos industriales. En esta sesión, se explicará la visión al respecto desde el Gobierno de Cataluña, haciendo énfasis en las iniciativas que se están llevando a cabo para fomentar la adopción de la industria 4.0.

A cargo de Daniel Marco i Pàrraga, director general de Innovación y Economía Digital de la Generalitat de Cataluña.

Inscripciones

La Aplicación Efectiva de las Tecnologías 4.0 (11/06 – 16 h – En línea)
La aplicación sin más de las tecnologías de la industria 4.0 no es garantía de éxito. En esta sesión, se describirán cuáles son las características de lo que se denomina "una correcta organización", y cuáles son los pasos a seguir para obtener de forma drástica resultados positivos, en términos de reducciones de costes e incrementos de agilidad, mediante la aplicación de cada una de las llamadas tecnologías 4.0. La explicación se ilustrará con casos prácticos llevados a cabo en diversos sectores industriales.

A cargo de Xavier Pujol Cid, fundador y CEO de Reibus Reinventing Business, empresa especializada en la transformación digital de empresas productivas. Acumula una experiencia de 38 años en empresas multinacionales como Philips, United Technologies, Sony, Continental y Volkswagen.

Inscripciones

Sociedad 4.0: La Era de las Comunicaciones Inteligentes y los Servicios Digitales (18/06 – 16 h – En línea)
La 4ª Revolución Industrial necesita sistemas de comunicaciones con altas capacidades y alta flexibilidad, como el 5G, para poder hacerse efectiva. En esta sesión se abordará el concepto de sociedad 4.0 desde la óptica de las comunicaciones entre sus miembros, incluyendo a las personas y a los activos que se utilizan, y basándose en una noción de inteligencia que se aplica a todos los niveles: desde las operaciones, los modelos de negocio y la innovación.

A cargo de Eduard Martín Lineros. CIO y director del programa 5G en la Barcelona Mobile World Capital y CEO de la Alianza 5G Barcelona. Decano del Ilustre Colegio de Ingeniería Informática de Cataluña y presidente de la Asociación de Profesionales TIC de Cataluña.

Inscripciones

Fuente Comunicae



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viernes, 10 de julio de 2020

Talio y Open Cloud Factory celebrarán una Mesa Redonda Virtual sobre ciberseguridad en la industria vasca

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La Mesa redonda organizada por talio y Open Cloud Factory estará orientada a los retos que la industria debe abordar, especialmente en un contexto pre y post COVID-19


El próximo día 15 de julio a las 10:00 horas, Talio y Open Cloud Factory organizarán una Mesa Redonda Virtual en la que 3 Responsables de Seguridad de Empresas Industriales debatirán sobre los retos a los que se enfrenta la industria vasca y las estrategias y soluciones disponibles para abordarlos con éxito. La mesa debate contará con la participación de un moderador, tres ponentes expertos en el mundo Industrial y el Director del Basque Cybersecurity Centre, Javier Diéguez.

El evento reunirá a profesionales de relevancia en el sector y que cuentan con una amplia experiencia. Ismael Medina, CEO de Talio, empresa en la que lleva al frente más de 24 años, se encargará de actuar como moderador de la sesión. Javier Diéguez, Director del Centro Vasco de Ciberseguridad desde hace 3 años y con experiencia previa en empresas como Indra, donde trabajó más de 20 años, será el responsable de describir el contexto actual en cuanto a ciberseguridad en Euskadi, abriendo así el turno de intervenciones. Los ponentes serán Jaime López, (Responsable IT en FAES Farma desde hace 4 años y con una experiencia de más de 20 años en puestos de dirección), Juan Alonso Villanueva, CISO en Open Cloud Factory y Country Manager para México, quien contará sus más de 20 años de experiencia como Responsable de IT e Infraestructura en Alfa Corporate y, por último, Sergio Saénz, Chief Digital Officer en ONNERA Group, el grupo empresarial dedicado a aportar soluciones de frío para diferentes sectores y que porfa parte de la Corporación Mondragón.

La agenda está compuesta por tres bloques que giran en torno a la ciberseguridad en las cadenas industriales: se hará un análisis del contexto actual de la industria en Euskadi por parte de los ponentes, así como un resumen de los principales retos pre y post COVID-19 y la creación de una estrategia de seguridad sólida para abordarlos.

La mesa redonda surge como un punto de gran interés para abordar la necesidad de adoptar una correcta postura de seguridad en el ámbito de la industria 4.0 debido a los retos que está suponiendo en términos de cambios en los procesos productivos y en la cadena de valor. Al mismo tiempo, en el contexto actual, también se pone de relieve la necesidad de que la industria cuente con medidas sólidas que permitan, además, efectuar operaciones en remoto.

El evento es una oportunidad para descubrir de primera mano las tendencias actuales en la industria vasca, para entender la experiencia de los agentes más destacados y las estrategias de ciberseguridad que siguen algunas de las empresas más relevantes del ecosistema de Euskadi.

El evento está abierto a registros hasta el día de la celebración y cuenta con inscripción gratuita a través del enlace: https://www.opencloudfactory.com/mesa-redonda-ciberseguridad-euskadi/

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jueves, 3 de junio de 2021

El Club TOP F&B crea un manual de buenas prácticas del F&B para la sostenibilidad

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El Club ha elaborado un informe a partir de la Junta trimestral del grupo dedicada a abordar la sostenibilidad en el sector turístico y el área de F&B hotelero


La última junta del Club TOP F&B, que tuvo lugar el pasado 23 de marzo de 2021 en Caixaforum (Madrid), centró su temática en abordar la sostenibilidad en el sector turístico y especialmente el área de F&B hotelero. De aquella reunión, en la que participaron algunos de los agentes más relevantes de la industria (asociaciones, proveedores, grandes consultoras y F&B corporativos), se han extraído una serie de conclusiones que el Club ha condensado en el informe ‘La sostenibilidad en la industria hospitality’ y que ya puede descargarse desde su página web: www.clubtopfb.com

Ya sea por las políticas sobre sostenibilidad de las propias compañías, por las normativas que llegan desde los organismos que regulan estas cuestiones o por las tendencias y hábitos de los consumidores, la sostenibilidad se ha convertido en uno de los principales temas de debate e intercambio de conocimiento durante los últimos meses.

Buena parte de 2020 y 2021, desde que la pandemia del Covid-19 apareció, ha habido tiempo para la reflexión sobre la sostenibilidad, aunque quizás la llegada de la Ley 8/2019 de residuos y suelos contaminados de las Islas Baleares ha puesto más de relieve la importancia de este tema para los departamentos de F&B.

El objetivo con el que se planteaba la junta del Club TOP F&B era analizar las implicaciones que puede tener la sostenibilidad en la industria turística y aterrizarlo en el día a día para conocer cómo influye la labor del F&B corporativo en el desarrollo de estas políticas. Con este informe, un resumen de las principales conclusiones, se hace extensivo a toda la industria el conocimiento que aportaron las marcas impulsoras del Club TOP F&B (Coca-Cola European Partners, JDE Professional y Onnera Contract By Fagor), colaboradores (Gallina Blanca Foodservice, Danone Foodservice y Entegra Europe) e invitados. Actualmente, las estrategias de sostenibilidad dentro de las empresas turísticas como los hoteles o los restaurantes son uno de los mayores retos a los que se enfrenta el sector.

Para elaborar este documento, el Club TOP F&B ha contado con la aportación de los propios miembros, impulsores y colaboradores, además de otros profesionales y compañías que se han querido sumar a la iniciativa: José Luis Yzuel, presidente de Hostelería de España; Ramón Estalella, secretario general de CEHAT; María Naranjo, directora de Alimentos, Gastronomía y Vinos de ICEX; David Rico, director Caixabank Hotels & Tourism; Jose Antonio Jiménez Corpa, Senior Manager de Deloitte y miembro del comité nacional de Transportation, Hospitality & Services; Soraya Romero López, directora de Sostenibilidad de Iberostar Group y Carmen Gómez-Acebo, directora de sostenibilidad de Coca-Cola.

¿Qué encontrar en el informe?

1-. Introducción

2-. Mapa de situación de la sostenibilidad en la industria hospitality

· Inversiones sostenibles

· Tendencia de vida más saludable

· Sostenibilidad y eficiencia energética IOT

3-. Normativa, financiación y gastronomía. Mesa de trabajo con la industria especializada

· La puerta de la financiación verde

· La sostenibilidad: más allá del marketing

· La gastronomía sostenible como palanca de la industria

4-. Sostenibilidad rentable. El caso Iberostar

· Eliminación de las pajitas: el primero paso hacia la reducción de plásticos

· Eliminación de plásticos de diferentes zonas de los hoteles

· Reducción del desperdicio de alimentos

· Alimentación saludable

· Formación y comunicación para la sostenibilidad

5-. Innovación y sostenibilidad en la cadena de suministro. La mirada de Coca-Cola hacia un envase más sostenible.

· Objetivos principales de Coca-Cola para la próxima década

· Apoyados en la innovación

6-. Manual de buenas prácticas del F&B para la sostenibilidad

Vídeos
Club TOP F&B

Fuente Comunicae



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jueves, 24 de junio de 2021

Electromatic Palacios: La industria española acelera su proceso de transformación

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Impulsada por la recuperación de la demanda, un coste de la financiación aceptable y perspectiva de crecimiento de dos dígitos para el año 2020 la industria española acelera su proceso de transformación y robotización


El Informe de IDC prevé incrementos del 40% en inversiones en transformación digital en nuestra industria. El Plan de Transformación, Recuperación y Resiliencia de la Economía Española dedica todo un componente, 12, a la Política Industrial 2030, situándolo como una de las prioridades del Plan España Puede. La Industrial representa un 12.3% del Valor Añadido Bruto de nuestra economía, bastante inferior a los países de nuestro entorno. Se trata de un sector que además del peso que tienen en sí en la economía tiene especial relevancia por su impacto en la balanza comercia y en los ratios de empleo estable

Sin embargo, el incremento de los índices de producción industrial y la mejora de las inversiones permiten afrontar el futuro con esperanza.

Desde Electromatic Palacios, empresa especializada en Robótica e Industria 4.0 en La Rioja su director general Alfredo Palacios señala: “hemos visto un cambio sustancial en la mayoría de clientes, después de un año donde la decisión de impacto a medio y largo plazo eran postergadas ahora las industrias está haciendo planes de transformación con vista al 2022. La demanda está creciendo y las empresas necesitan prepararse poder gestionar esos incrementos de producción de forma eficiente”. “El Plan De Recuperación, Transformación y Resiliencia debe ser la gran oportunidad para a modernización de la Industria” concluye.

En Plan recientemente aprobado señala 3 elementos fundamentales, la Transformación digital en el ámbito de la industria, el refuerzo de su peso en la economía española y aumento de tamaño de las empresas industriales.

Contribución a 4 de los 6 pilares que marca el Reglamento del Mecanismo de RECUPERACIÓN Y Resiliencia los pilares de transición verde, transición digital, crecimiento sostenible, inclusivo e inteligente, y resiliencia sanitaria, económica, institucional y social.

En Este proceso de transformación industrial la robótica colaborativa está adquiriendo una importancia principal. Por un lado, se obtienen las ventajas de la automatización de procesos enfocados cada vez más no solo a la inclusión de robots cada vez más ligados al análisis de datos y a la inteligencia artificial para la toma de decisiones como la experiencia de los equipos humanos mediante sistemas de colaboración.

Fabricantes internacionales como Omron o Schneider señalan también el incremento en la valoración que han tenido las marcas que innovan y producen en Europa, reduciendo la cadena logística para servir al cliente, algo que en el último año y medio ha ganado importancia.

Se ve como la robótica colaborativa está ayudando de una manera firme a la consecución de esos incrementos al hacer la producción más flexible , segura y sin grandes costes.

Además, al colaborar con las personas de una forma segura se reduce el riesgo laboral y las bajas por lesiones . Se dedica las capacidades de las personas a procesos complejos y los robots se encargan de las tareas repetitivas y no propias de los humanos.

El sector prevé un gran avance en la transformación de la Industria y su robotización empujado por las iniciativas públicas y las inversiones en modernización de infraestructura industrial del sector privado.

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martes, 24 de octubre de 2023

EUFB Formatic Barcelona anuncia nuevo curso TCP

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EUFB Formatic Barcelona anuncia nuevo curso TCP

EUFB Formatic Barcelona ofrece un nuevo curso de Tripulante de Cabina de Pasajeros (TCP) para impulsar carreras profesionales en el mundo de la aviación


EUFB Formatic Barcelona, líder en educación y formación en el sector de la aviación, anuncia el lanzamiento de un emocionante nuevo curso de Tripulante de Cabina de Pasajeros (TCP) que brinda una oportunidad sin precedentes para aquellos que sueñan con una carrera en la industria de la aviación.

El curso de TCP de EUFB Formatic Barcelona se ha diseñado meticulosamente para proporcionar a los estudiantes una formación de alto nivel que los preparará para desempeñar un papel fundamental en la seguridad, el servicio y la comodidad de los pasajeros a bordo de aeronaves. Con el aumento constante de la demanda de profesionales capacitados en el sector de la aviación, esta nueva oferta educativa es un paso importante para capacitar y respaldar a la próxima generación de tripulantes de cabina.

Características destacadas del Curso de TCP:

  1. Formación integral: El curso cubre una amplia gama de temas, incluida la seguridad aérea, la atención al cliente, la gestión de situaciones de emergencia y los procedimientos de evacuación. Los estudiantes adquieren habilidades esenciales que les permitirán abordar cualquier desafío en el entorno de la aviación.
  2. Simuladores de vuelo: Los estudiantes tendrán la oportunidad de aplicar sus conocimientos en simuladores de vuelo de última generación. Esto les permitirá experimentar situaciones realistas y desarrollar la confianza necesaria para responder a emergencias de manera efectiva.
  3. Formadores altamente cualificados: El curso es impartido por un equipo de instructores con amplia experiencia en la industria de la aviación. Los estudiantes recibirán orientación de expertos que comparten su pasión por la seguridad y el servicio al cliente.
  4. Inserción laboral: EUFB Formatic Barcelona tiene una sólida red de contactos en la industria de la aviación. Los estudiantes se beneficiarán de la asistencia en la búsqueda de empleo y tendrán la oportunidad de conectarse con aerolíneas y empresas del sector.
  5. Preparación para certificaciones: Los estudiantes se prepararán para obtener las certificaciones requeridas, lo que los hará altamente calificados y listos para unirse al personal de vuelo de aerolíneas de renombre.

Oportunidades de carrera en la aviación
Los graduados del curso de TCP de EUFB Formatic Barcelona tendrán acceso a una variedad de oportunidades profesionales en el sector de la aviación. Estas incluyen roles en aerolíneas comerciales, aerolíneas privadas, vuelos chárter y más. La aviación es una industria global, lo que significa que los graduados pueden buscar oportunidades en todo el mundo.

EUFB Formatic Barcelona se enorgullece de contribuir al crecimiento y desarrollo de la industria de la aviación al capacitar a profesionales altamente calificados. Con un enfoque en la seguridad, el servicio al cliente y la excelencia, el nuevo curso de TCP es una inversión en el futuro de la aviación y en las carreras de quienes aspiran a formar parte de esta emocionante industria.

Acerca de EUFB Formatic Barcelona
EUFB Formatic Barcelona es un centro universitario líder en educación y formación en la industria de la aviación. Con una sólida trayectoria en la capacitación de profesionales en varios sectores como el turismo y empresa, EUFB Formatic Barcelona se dedica a proporcionar una educación de alta calidad que prepara a los estudiantes para carreras exitosas en el sector turismo o empresa..

Fuente Comunicae



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miércoles, 19 de agosto de 2020

Según Sprout World, el Covid-19 hará el branding de las empresas más ecológico

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La industria del merchandising se caracteriza por estar plagada de productos de plástico baratos y contaminantes la mayoría procedentes de China. En este contexto, hace siete años, una pequeña startup descubrió una oportunidad en el mercado, con la introducción del primer lápiz sostenible y plantable


Hoy, con más de 25 millones de lápices Sprout plantables vendidos, y clientes en todo el mundo, incluidos Nestlé, Marriott, Coca Cola, Disney IKEA y Toyota, Sprout World, cambia las reglas del juego en una industria en evolución. Un producto tan amigable como son los lápices que se acaban convirtiendo en hierbas, vegetales y flores; un juego de té con cuchara portátil, libre de plástico; y nuevos productos en el horizonte.

¿Los artículos promocionales grabados con logotipos de la empresa son cosa del pasado? De ningún modo. La industria de los regalos promocionales se encuentra en crecimiento en todo el mundo con unas ventas anuales solo en los EE. UU. por encima de los 21 mil millones de dólares. El 96% de todas las empresas compran artículos promocionales cada año. Sin embargo, según el empresario Michael Stausholm, fundador de Sprout World, el modelo de comercialización promocional actual no es necesariamente sostenible en el futuro. Este es el por qué.

Repensar o perder impulso
Según Stausholm, "la industria del merchandising de la marca es un negocio que puede perder impulso, si no lo repensamos y adaptamos para enfrentar el creciente número de consumidores conscientes que exigen más sostenibilidad y transparencia. A la mayoría de nosotros todavía nos gusta recibir un regalo físico de una empresa. Sin embargo, muchos de nosotros comenzamos a pensar: ¿realmente necesito este bolígrafo, llavero o imán? ¿De qué está hecho y cómo se produce? Y si está hecho de plástico, ¿qué dice eso sobre la compañía? Parece que ha habido una carrera hacia el fondo de la industria de la promoción, donde lo único que importa es el precio y la cantidad, sin tener en cuenta la huella ambiental del artículo promocional tanto antes como después de su uso. Esto está comenzando a cambiar ligeramente ".

Y agrega: "El plástico es un gran problema en la industria de artículos promocionales. La mayor parte de la mercancía hoy en día se produce en Asia en condiciones de trabajo terribles y con plásticos y productos químicos dañinos. Un bolígrafo de plástico de la compañía ha seguido siendo uno de los artículos más vendidos. De hecho, se producen 135 millones de bolígrafos de plástico en todo el mundo AL DÍA, y muchos de ellos son bolígrafos de marca. Esta es una gran cantidad de plástico. Al ofrecer una alternativa que es más original y más sostenible, empujamos lentamente a la industria hacia un medio ambiente más verde. dirección."

Una creciente demanda de respeto al medio ambiente
Sprout World ha vendido más de 25 millones de lápices plantables en los últimos seis años, desde que el lápiz Sprout fue inventado por un grupo de estudiantes estadounidenses del MIT en 2012. Esto significa devolver 25 millones de nuevas plantas potenciales al planeta, plantas que crecen a partir de desechos y trozos de lápiz. No solo los consumidores privados compran el lápiz Sprout. De hecho, la mayoría de las ventas, alrededor del 80%, provienen de empresas y organizaciones que graban su logotipo y usan el lápiz como obsequio de marca.

Y la demanda está creciendo. El año pasado Sprout aumentó sus ventas en un 75% y este año fue nombrada la segunda compañía más innovadora por la revista de negocios Fast Company. Los clientes son tanto agencias promocionales como clientes directos, así como celebridades como Michelle Obama, que vendió los lápices Sprout como mercancía en su gira de libros, y Richard Branson, que regala los lápices en la Isla Necker como un regalo de despedida sostenible para los huéspedes del resort. . Otros clientes como Coca Cola, Ikea, Disney, Guess y Porsche usan los lápices en campañas para llamar la atención sobre algunas de sus iniciativas sostenibles. Con gran éxito, la gente recuerda el lápiz y la marca. Algunos incluso usan el lápiz Sprout como una tarjeta de visita con el nombre y la dirección de correo electrónico grabados. Es un poderoso iniciador de conversación entregar un lápiz plantable en lugar de una tarjeta tradicional.

Cuidado: el nombre de la empresa está en riesgo
"Hoy, un obsequio no es solo un obsequio. Cuando le pones tu nombre, te guste o no, dejas un mensaje. Tus valores están expuestos por todo lo que proviene de tu empresa. Anteriormente, el precio era el más alto factor importante, pero ahora nos centramos más en lo que está hecho, cómo se produce y cómo se desecha después del uso. Los clientes exigen certificados para garantizar que obtienen el producto que pidieron. Nuestros productos son 100% naturales y los producimos bajo condiciones seguras tanto en Europa como en Estados Unidos ", dice Stausholm.

Inversión en merchandising sin plástico
El año pasado, Sprout lanzó otro producto verde: The Sprout SPOON. Es una cuchara personalizable sin plástico con una bolsita de té integrada diseñada como un producto para llevar y como otra idea de regalo de marca para las empresas. "Esperamos mucho de nuestra nueva y patentada Sprout SPOON. Es un invento genial porque guardas la cuchara de plástico o el palo para revolver cuando revuelves el azúcar en tu taza de té. Y luego, puedes tirarlo en un recipiente compostable porque es 100% biodegradable. Tomó cuatro años desarrollar el material para la cuchara; reemplazar el plástico no es un trabajo fácil. Sprout ya recibió los primeros pedidos de las compañías. Está a la venta en la primera aerolínea como una alternativa ecológica al ordenar un taza de té. ¡Imagínese cuánto plástico y aerolínea pueden ahorrar si dejan de usar cucharas o agitadores de plástico? ¡Y una compañía alemana acaba de pedir 72,000 CUCHARAS Sprout de marca para repartir como regalos! ”, enfatiza.

Una agenda sostenible realmente importa
Entonces, ¿los lápices plantables y las cucharaditas sin plástico están haciendo un cambio real? Michael Stausholm está convencido de que Sprout World realmente marca la diferencia. "No pretendemos salvar el mundo, pero buscamos inspirar acciones y transacciones más ecológicas. Si puedes plantar un lápiz, ¿qué más puedes hacer para tener un impacto positivo en el planeta? Si podemos deberíamos reemplazar el plástico. Las pequeñas acciones cuentan. Y si podemos impulsar a las empresas y la industria de la mercadería en una mejor dirección, lo hemos logrado ", concluye.

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martes, 21 de diciembre de 2021

Talento y tecnología, claves para la reindustrialización de España

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La reindustrialización de España es una asignatura pendiente, pero para hacerla posible es necesario contar los medios, humanos y técnicos y un enfoque adecuado. Para los expertos del ecosistema de Atlas Tecnológico, en el nuevo horizonte global, la rentabilidad dejará de estar ligada a la mano de obra y se vinculará a la proximidad a clientes y proveedores. La gran pregunta es cómo potenciar el talento, atraer inversión y ser dueños del ciclo de vida del producto


Para analizar esta situación, Atlas Tecnológico organizó una grupo de trabajo que contó con la participación de Ezequiel Navarro, CEO de Premo Group, Juan Ramón Astorga, senior business & RDI consultant de Tecnalia, y Emilio Anglés, director de industria 4.0 en Kellogg. Los tres, colaboradores de Atlas.

Nuevos desafíos

“Cuando un robot conectado y con cámara con machine visión cueste 5.000 euros, un robot intralogístico con Lidar y 5G, 10.000 euros, el procesador de tensores Edge, 100 euros, y la rentabilidad de las plantas no dependa de la mano de obra directa, sino de la proximidad de clientes y proveedores, de los costes de energía y del acceso a las tecnologías clave, podríamos crecer si, y solo si, tenemos talento formado y capaz en Industria 4.0 y sus procesos de transformación”, afirmó Ezequiel Navarro.

Juan Ramón Astorga, por su parte, dijo que “estamos en un mundo muy cambiante y poco seguro y dónde creíamos estar desarrollando una sociedad industrial muy sólida y con un crecimiento muy alto, hemos descubierto de pronto que somos vulnerables. No hemos realizado un análisis de riesgo igual de sólido y, de repente, aparecen nuevos factores que entran en la ecuación, como problemas geopolíticos, la pandemia, cambios culturales, nuevas políticas de sostenibilidad o la escasez de ciertas materias primas, que han dejado en entredicho el mundo que estábamos construyendo”.

En su turno, Emilio Anglés, indicó que, ya antes de la pandemia, las empresas se habían dado cuenta de que la transformación digital ya no es una necesidad, sino una obligación. “Oponerse a la transformación digital no es una opción ya que los demandantes de estos cambios, bien la industria, el I+D, el negocio o nuestros consumidores, necesitan dar respuesta a este nuevo paradigma donde el cliente está en el centro del negocio, donde el mercado es 100% global y además es muy volátil”.

Pasos a seguir

Para el CEO de Premo Group, si queremos atraer inversiones industriales hacen falta un conjunto de medidas como: fomentar la industria manufacturera 4.0 y la Deep-Tech para reducir la dependencia tecnológica y comercial; ofrecer uso libre del espectro 5G en el interior de las plantas como ventaja competitiva clave; garantizar el acceso a energías limpias renovables y muy competitivas y facilitar la autogeneración libre de impuestos; ofrecer suelo industrial competitivo a nivel global de acceso inmediato e incentivar proyectos con TRL avanzadas para facilitar la inversión en bienes de equipo y la adopción de tecnologías clave a las empresas medianas y pequeñas.

Además, Ezquiel Navarro dijo que había que desincentivar fiscalmente la inversión en compraventa de participaciones en empresas industriales con horizontes menores a 6 años; Incentivar fiscalmente la inversión en ampliaciones de capital (Cash in) para inversión en empresas industriales con permanencia de al menos 5 años; Exigir la devolución del valor actual neto de las subvenciones recibidas a las empresas industriales que sean adquiridas (control) por empresas o vehículos directa o indirectamente no europeos; fomentar e incentivar (en capital y en fiscalidad) las economías de escala mediante el apoyo a operaciones corporativas de build-ups lideradas por campeones locales; impulsar la FP y los Grados Universitarios duales, así como los Doctorados Industriales, e Impulsar la creación de un verdadero Instituto Fraunhofer de ámbito Estatal conectado y coordinado con sus 27 pares europeos en torno a los IPCEI y grandes líneas estratégicas europeas.

Por su parte, Juan Ramón Astorga identificó las tres claves principales para la reindustrialización. La primera es recuperar la Fabricación. “Durante décadas hemos trasladado la fabricación a países de bajo coste y alejados de la zona de consumo, y eso ha traído como consecuencia una dependencia casi total de ellos, lo que a su vez hace que suframos una descapitalización de conocimiento y, lo más grave de todo, que cada día vayamos perdiendo más competencias como sociedad y seamos más vulnerables”.

La segunda es Simplificar los sistemas logísticos. “Son cada vez más complejos y si se rompe algún eslabón, se pone en riego todo el sistema, como se ha demostrado con la crisis del barco atascado en el Canal de Suez. Por otra parte, si desglosamos los costes de los productos, veremos que, en muchos casos cuesta más manipularlos, distribuirlos y transportarlos que fabricarlos. Sin olvidar el efecto negativo que supone toda esta operación sobre el medio ambiente”.

La tercera es la Digitalizacion inteligente. “Para soportar la reindustrialización es necesario conseguir una fabricación eficiente y, para ello solo, hay un camino basado en las nuevas tecnologías. Cada vez es más importante su uso, junto con la automatización, la robótica y la fabricación flexible. En definitiva, si queremos sobrevivir a la evolución de un mundo con tantas incógnitas debemos ser dueños de todo el ciclo de vida del Producto, si no seremos esclavos de las decisiones de otros”.

Emilio Anglés, destacó que ahora, con un teléfono móvil, “nuestros clientes pueden acceder a comprar todo tipo de productos e incluso personalizarlos. Por eso necesitamos en nuestras fábricas procesos más ágiles y flexibles. Tenemos la obligación de hacerlo mediante la automatización y la robotización de toda la cadena de suministro, impulsando todo aquello que nos permita generar innovación, reducir el tiempo al mercado, incrementar la seguridad y la calidad de nuestros productos y sobre todo, reducir los costes productivos”.

Para abordar todo este proceso de transformación de nuestra industria, Anglés expuso que “deberemos ser capaces, a partir de un análisis preciso de nuestro modelo de madurez digital y grado de automatización, de diseñar un plan estratégico sólido para la aplicación y despliegue de las diferentes tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0 que nos aseguren unos buenos retornos de inversión, la competitividad de nuestros negocios, la sostenibilidad de nuestro entorno y, uno de los puntos más importantes, la creación de puestos de trabajo de alto valor añadido, porque eso nos permitirá asegurar la supervivencia de nuestras operaciones y en definitiva de nuestro negocio a largo plazo”.

En director de industria 4.0 en Kellogg, concluyó afirmando que “está demostrado que la industria genera riqueza y bienestar para la comunidad. Por lo tanto, tenemos que aprovechar esta coyuntura para reindustrializar el país y estar preparados para futuras crisis que nos puedan venir. Para dar este impulso a la reindustrialización será muy importante contar con la complicidad y colaboración tanto de las administraciones públicas como de las empresas privadas”.

Fuente Comunicae



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