Visitas semanales en EL CORREO EUROPEO

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domingo, 28 de diciembre de 2025

La hostelería lidera el crecimiento empresarial en España con un aumento del 96% en sus ventas en 4 años


  • La facturación global de las empresas sube un 28% y los gastos financieros aumentan un 58%, convirtiéndose en un riesgo para las empresas españolas.
  • El número de empleados crece un 15% y mejora un 11,5% la productividad media.
  • Las pequeñas empresas son las que más incrementan sus ventas en los último 4 años, un 32%.
 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Las empresas españolas han experimentado un crecimiento del 28% en sus ventas entre 2021 y 2024, rozando los dos billones el último año, según el Evolución financiera de las empresas españolas realizado por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing.


El aumento ha sido constante en este periodo, aunque se concentra principalmente entre 2021 y 2022, con una subida del 24%.  Para realizar este estudio se han analizado los estados financieros de 424.037 empresas españolas que han presentado balances consecutivos durante los años 2021, 2022, 2023 y 2024. ​En su mayor parte, el 46%, son compañías que llevan más de 21 años en el mercado y un 24% no supera los 10 años de actividad. 

Los resultados de estas empresas también se han incrementado, un 47% en estos cuatro años, sumando más de 157 miles de millones de euros en 2024. “A pesar del crecimiento en ventas (+28%) y resultados (+47%) de las empresas españolas en los cuatro últimos años, el significativo aumento en los gastos financieros, de un 58%, podría convertirse en un riesgo para su estabilidad”, comenta Nathalie Gianese, directora de Estudios de Informa D&B.

 


Los fondos propios se elevan, pero en menor medida, un 8% en el periodo analizado, lo que podría suponer un freno para la inversión a medio plazo. El número de empleados global cierra el periodo en cerca de 7,3 millones, un 15% más, con un avance del 11,5% en la productividad y del 29% en el gasto de personal.

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Energía es el sector con un menor incremento de las ventas 

Hostelería, Servicios empresariales, Intermediación financiera y Transportes son los sectores donde mejor evolucionan las ventas entre 2021 y 2024, con aumentos del 96%, 50%, 43% y 41% respectivamente. El crecimiento del sector hostelero, que casi duplica su facturación, puede explicarse por la recuperación postpandemia y el aumento del turismo. Al contrario, Energía e Industrias extractivas son los que menos crecen, 2% y 4,5% cada uno.

Por tamaño, las empresas pequeñas, que suponen el 12,5% del total, lideraron el crecimiento en ventas (+32%), mientras que las microempresas, el 78% de la muestra, registraron el aumento más moderado (+23%). Entre las compañías medianas la subida durante estos cuatro años alcanza el 29% y para las grandes es de un 28%. ​

Los datos para la elaboración de este estudio son extraídos de la Base de Datos de INFORMA D&B que cuenta con 6,2 millones de empresas nacionales censadas sobre las que ofrece información comercial, financiera y de marketing y que incluye, entre otras fuentes, los datos oficiales del BOE y del Registro Mercantil.



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miércoles, 24 de diciembre de 2025

Alabra cierra una ampliación de capital y da entrada a nuevos socios


  • La ampliación se enmarca en un ambicioso plan de transformación que contempla una aportación secuencial de fondos y financiación con el objetivo de situar a Alabra entre las principales consultoras de España en un horizonte de cinco años.
  • El accionariado estará integrado por Julián Zabala, que se mantendrá como CEO, José Luis Puigdengolas, que pasa a ser Managing Partner de la compañía, y José Ramón Berned, como consejero. 
  • La firma consolida su liderazgo histórico en el sector salud mientras impulsa su diversificación multisectorial y anticipa nuevas alianzas corporativas. 

Julián Zabala, José Luis Puigdengolas y José Ramón Berned 



ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - Alabra ha formalizado una ampliación de capital que supone la entrada en su accionariado de José Ramón Berned y José Luis Puigdengolas, que se suman a Julián Zabala en el esquema propietario de la firma.


Esta ampliación de capital se enmarca en un plan de transformación de la compañía que contempla, además, la aportación secuencial de recursos y financiación, acompañando a la consecución de los objetivos del plan de negocio aprobado por los nuevos accionistas.

El diseño y ejecución de la operación han sido llevados a cabo con el respaldo técnico y la asesoría financiera de iCapital Group, con el equipo liderado por Miguel Ángel García Brito, Christian Domínguez y Carlos Díaz.

El objetivo de este movimiento corporativo es dotar a la compañía de los recursos necesarios para desarrollar su plan de transformación, así como para aumentar y reestructurar las áreas de negocio. Con ello se asegura la financiación, la captación de talento y las operaciones corporativas que permitirán situar a Alabra entre las principales consultoras del mercado español en un horizonte de cinco años.


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Nueva estructura de Gobierno Corporativo

La ampliación conlleva una reorganización de la estructura directiva enfocada a profesionalizar los órganos de gobierno y adecuar la toma de decisiones a la nueva dimensión operativa de la firma. El gobierno corporativo de la compañía se regirá por un consejo de administración integrado por los actuales accionistas, a los que se sumarán consejeros con perfiles empresariales y financieros de primer nivel.

En este nuevo marco, Julián Zabala se mantiene como CEO, garantizando la continuidad de la visión empresarial y los valores corporativos.

Por su parte, José Luis Puigdengolas, hasta ahora socio director, pasa a ser Managing Partner, asumiendo responsabilidad directa sobre la gestión. Puigdengolas se incorporó a Alabra en 2020 para dirigir el área de Paid Social y en 2023 fue nombrado socio director y Chief Growth Officer. Antes de su llegada a la compañía, desarrolló su carrera profesional en el ámbito de los medios de comunicación, donde desempeñó cargos de responsabilidad como las direcciones generales de Cinco Días, la comercializadora GDM y de Publiventas, la gerencia general comercial de El País o la dirección general corporativa de los grupos Vocento y Titania (El Confidencial). 

El Consejo de Administración se completa con la incorporación de José Ramón Berned, empresario e inversor que aportará visión estratégica y financiera, así como su dilatada experiencia en la transformación de modelos de negocio para esta nueva etapa de escalado empresarial.

«La comunicación corporativa evoluciona y crece cada día de forma vertiginosa, y solo las consultoras y agencias con una estructura diseñada para adaptarse a esos cambios podrá competir en los próximos años», afirma Julián Zabala. «Apostamos por la integración y diversidad de productos y servicios, hilvanados mediante estrategia, creatividad y tecnología, y con el talento de la plantilla como protagonista». «Los pilares corporativos deben ser la rentabilidad, la inversión y la gestión del equipo», destaca el CEO. En cuanto a los ámbitos de actividad, concluye que «Alabra tendrá por objetivo seguir liderando el sector salud y, al mismo tiempo, reforzar su condición de consultora y agencia generalista».

Por su parte, José Luis Puigdengolas explica: «Este movimiento confirma la estrategia de crecimiento que Alabra se había marcado durante los últimos años. La compañía había fijado una dirección clara, coherente con la evolución del mercado y con nuestro posicionamiento, y la entrada en el capital es precisamente la forma de dotarla de profundidad financiera y de gobierno. El desarrollo proyectado para los próximos años exige viabilidad real, no solo intención, y esta operación es la condición para desplegarlo en toda su dimensión»

José Ramón Berned indica que «el nuevo modelo de negocio de Alabra, sustentado en su propuesta estratégica para los próximos cinco años y en su equipo humano, conforma una ventaja competitiva clave e ilusionante». «Este mercado tiene en el conocimiento su principal activo y elemento diferencial, por lo que es nuestra prioridad reunir el mejor talento y asegurar las inversiones para dotarle de las mejores herramientas», concluye Berned.

Continuidad operativa y trayectoria

A nivel operativo, la compañía mantendrá su actual estructura de dirección. El Comité de Dirección seguirá compuesto por Julián Zabala y José Luis Puigdengolas, junto a los socios directores Gema Reimundez, Ana Subiñas, Luis Pardo y Carlos Fernández-Villaverde, quienes continuarán liderando la actividad operativa de la consultora.

Fundada en 1985 como Planner Media y agencia pionera en comunicación en salud en España, la firma culminó en 2021 su cambio de identidad bajo la marca Alabra. Con la actual operación, la compañía abre una etapa de transformación dirigida a asegurar su posición competitiva con un horizonte a cinco años. 

En las próximas semanas, la compañía dará a conocer nuevas alianzas corporativas vinculadas a esta etapa de expansión.



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martes, 23 de diciembre de 2025

El mercado de las mascotas en 2026 superará los 4.000 millones de euros en España



ROIPRESS / ESPAÑA / MASCOTAS - El sector del cuidado de mascotas en España cerrará 2025 con datos históricos. Con más del 49% de los hogares españoles conviviendo con, al menos, una mascota, el mercado nacional continúa su trayectoria de crecimiento y transformación a pasos agigantados. Este impulso se refleja también en las cifras y es que el volumen de negocio vinculado al cuidado de mascotas, conocido como pet care, superará los 4.000 millones de euros en 2026, según Euromonitor, impulsado por una generación de consumidores más conscientes y exigentes.


Actualmente, España cuenta con más de 28 millones de mascotas presentes en alrededor del 40% de los hogares, incluyendo 9,3 millones de perros, según la Asociación Española del Animal de Compañía (AEDPAC). Además, el gasto medio mensual por mascota supera ya los 165 euros, con un aumento del 28% en los últimos cinco años, según la Asociación Española de Distribuidores de Productos para Animales de Compañía, lo que evidencia una clara voluntad de invertir en el bienestar integral de los animales.


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La proyección para 2026 es clara. El mercado de mascotas seguirá creciendo en volumen, especialmente en segmentos como el pet tech, que alcanzará los 10.000 millones de euros en 2028, con un crecimiento anual del 21,3%, según datos de Global Market Insights. Este aumento se verá impulsado también por consumidores que priorizan a transparencia, la trazabilidad de los materiales y la ética de las marcas que eligen.

La tendencia global de ‘humanización’ de las mascotas, sumada al auge de soluciones tecnológicas, sostenibles y premium, ha redefinido el perfil del consumidor. Nina Woof representa esta transformación en su forma más tangible. La marca combina diseño responsable, compromiso ambiental y bienestar animal en una propuesta que responde a las expectativas del comprador actual. Lejos de limitarse a ofrecer accesorios, redefine lo que significa cuidar de una mascota en el siglo XXI, con conciencia, estilo y propósito y, además, ha ganado un posicionamiento destacado como una de las empresas que mejor encarna los valores de esta nueva era.






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domingo, 21 de diciembre de 2025

Grupo FAIN se convierte en el primer operador de ascensores de la República de Irlanda tras la compra de Accel


  • Con esta operación, la multinacional española lidera un mercado por primera vez en su historia tras superar las 8.500 unidades en mantenimiento
  • Este movimiento se suma a las integraciones previas de las multinacionales OTIS Ireland (2021) y TKE Ireland (2025)
  • La adquisición se enmarca en el plan de expansión inorgánica de Grupo FAIN en Europa: 14 compras en 2025 entre España y Europa, donde ya tiene presencia en República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca
 

 
ROIPRESS / EUROPA / ADQUISICIONES - Grupo FAIN, multinacional española del sector de la elevación, ha adquirido Accel, compañía independiente de referencia en República de Irlanda. Con esta operación, la compañía se convierte en el principal operador del país y alcanza, por primera vez en su historia, el liderazgo en un mercado extranjero.


Este hito llega tras cuatro años de construcción progresiva del proyecto de expansión irlandés, iniciado con la adquisición de la multinacional OTIS Ireland y West of Ireland Lift Services en 2021, y reforzado con la integración de la multinacional TKE Ireland en julio de 2025.

Según estimaciones internas, la suma de la cartera de Accel —en torno a 1.600 equipos y 4,6 millones de euros de ingresos anuales—, sitúa al grupo por encima de las 8.500 unidades en mantenimiento, con la mayor capilaridad técnica del mercado irlandés. 


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Dos compañías, un mismo estándar

Tras la compra, Accel continuará operando con su marca y desde sus oficinas actuales. Ambas funcionarán como empresas independientes que comparten servicios corporativos, producto y tecnología. De esta manera, se suma al equipo 22 empleados entre ingenieros, directivos y comerciales.
Asimismo, el director general de Accel, David Bourke, seguirá vinculado al proyecto para asegurar la continuidad de empleados y clientes. “Seguiremos siendo Accel, con la cercanía y respuesta ágil que nos define. Ahora, con el respaldo industrial y tecnológico de Grupo FAIN, tendremos más capacidad y más know-how multimarca”, explica.

República de Irlanda, un caso de éxito dentro de la estrategia europea de FAIN

La trayectoria de Grupo FAIN en la República de Irlanda es uno de los hitos más relevantes de su plan europeo. La adquisición de TKE Ireland en 2025 consolidó a la compañía como el segundo operador del país, con un 20% de cuota de mercado y la red de técnicos con mayor densidad. Tras este movimiento, la empresa tomó la decisión de integrar sistemas y procesos y unificar la marca bajo FAIN Ireland.

En paralelo, la multinacional española ha consolidado presencia en el Arco Atlántico y el norte de Europa. En 2025, el grupo ha llevado a cabo 14 adquisiciones y ya opera en siete países -España, República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca-, fortaleciendo su condición como la mayor empresa familiar del sector en Europa y con el objetivo de superar los 250 millones de euros de facturación con más 100.000 equipos en mantenimiento.

Una expansión con el ADN intacto

Durante este proceso de expansión, Grupo FAIN mantiene lo mejor de los dos mundos: cercanía al cliente a través de una empresa local y familiar y potencia en materia de I+D, seguridad, tecnología de servicio y producto a través de la multinacional.

Este enfoque ha sido clave para integrar plantillas, retener talento y mejorar la experiencia de cliente en todos los países en los que opera la compañía.



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sábado, 20 de diciembre de 2025

ESIC University firma un acuerdo con Istituto Marangoni y lanzan un exclusivo Doble Grado en Fashion Marketing


  • La titulación, que solo ofertará 20 plazas y permitirá a sus alumnos formarse entre Madrid y Milán durante 4 años, tendrá su primera edición en septiembre de 2026
  • Con esta alianza, Madrid irrumpe en la esfera internacional del lujo y la formación en moda sumandose a otras capitales como Florencia, París, Londres y Dubai en las que el Istituto Marangoni ya impartía sus programas

Eduardo Gómez Martín, presidente de ESIC University y Stefania Valenti, directora general del Istituto Marangoni 

 
ROIPRESS / EUROPA / ALIANZAS -  ESIC University ha firmado un acuerdo con el prestigioso Istituto Marangoni para lanzar el Doble Grado en Fashion Marketing, un exclusivo programa en el que solo ofertarán 20 plazas y que permitirá a sus alumnos formarse entre Madrid y Milán, dos ciudades clave para la creatividad, los negocios y el lujo.


Este grado destaca por ofrecer una doble titulación internacional, un currículum internacional, y un enfoque práctico orientado a la industria, que permitirá a los estudiantes adquirir las competencias más demandadas por las principales marcas de moda y lujo. El programa, que normalmente deja fuera a más de 4.000 aspirantes en cada convocatoria, tendrá una duración total de cuatro años, con la primera edición prevista para septiembre de 2026.

Los dos primeros años se cursarán en ESIC University, en Madrid, donde los estudiantes desarrollarán una sólida base en marketing, gestión de marcas de lujo y comprensión del ecosistema de la moda. Además, recibirán formación complementaria a través del Creativity Diploma del Istituto Marangoni, con asignaturas como Trend Movements, Fashion Culture & Systems, Historia de la Moda y Fashion Psychology.

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El tercer y cuarto año se desarrollarán en Istituto Marangoni Milano, integrándose en el Bachelor Degree “Fashion Management & Brand Strategies” (Diploma Accademico di Primo Livello), completando su formación con prácticas en empresa y la elaboración de una tesis de investigación aplicada.

Eduardo Gómez Martín, presidente de ESIC University, señala que “esta colaboración nos permite complementar nuestro ADN con la excelencia creativa de una institución histórica como Marangoni, generando oportunidades únicas para nuestros estudiantes y reforzando nuestra visión global”. 

Por su parte, Stefania Valenti, directora general del Istituto Marangoni, indica que “al combinar nuestra experiencia, estamos creando un programa que se anticipa a las tendencias del sector y prepara a los futuros líderes para los retos de los sectores de la moda y el lujo”.

Madrid irrumpe en la esfera internacional del lujo

La alianza refuerza la estrategia global de ESIC University al vincularse con una institución reconocida como “semillero de profesionales” para grandes casas de lujo, y con una red de prestigiosos mentores y alumni de impacto internacional.

Esta innovadora propuesta combina la reconocida experiencia de ESIC University en marketing, comunicación digital, data, empresa y negocio digital con el prestigio internacional del Istituto Marangoni en fashion management, diseño, branding, creatividad y lujo.

Hasta la fecha, los programas de moda de mayor prestigio de Istituto Marangoni se impartían principalmente en sus centros de Florencia, París, Londres y Dubai. Con la incorporación de Madrid, la capital española irrumpe en esa esfera internacional del lujo y la formación en moda.

Con este acuerdo, ESIC University y el Istituto Marangoni Milano refuerzan su apuesta conjunta por impulsar perfiles globales, creativos y preparados para liderar la transformación del negocio de la moda en un mercado altamente competitivo e internacional. 



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viernes, 19 de diciembre de 2025

Empresas que modernizan la asesoría fiscal y contable con atención cercana

 



/ IBERIAN PRESS / La asesoría fiscal y contable en Mallorca es hoy un servicio que atraviesa un proceso de transformación impulsado por herramientas digitales, nuevas formas de comunicación y una demanda creciente de información clara. En este contexto, las firmas del sector avanzan hacia modelos que combinan plataformas online, gestión documental remota y seguimiento personalizado, con el objetivo de que cada cliente conozca su situación real sin necesidad de desplazarse.

En los últimos años, la digitalización dejó de ser un complemento y se convirtió en un requisito para garantizar eficiencia y rapidez en tareas clave. Las empresas especializadas incorporaron sistemas que permiten cargar comprobantes, revisar declaraciones, visualizar obligaciones próximas y mantener un registro actualizado de movimientos. Este entorno digital ofrece un acceso remoto disponible en cualquier momento y desde distintos dispositivos, lo que facilita la organización de autónomos, pequeñas empresas y profesionales que no pueden dedicar horas a trámites presenciales.

Otro cambio relevante es la integración de canales de comunicación directa, como mensajería instantánea, videollamadas y espacios colaborativos. Estos recursos permiten resolver dudas de forma rápida y mantener un contacto constante sin depender de visitas programadas. En este ámbito, desde Asesoría MJ Mallorca, afirman: “Para muchos clientes, la posibilidad de recibir explicaciones claras, enviar consultas al instante o compartir documentación en tiempo real representa un valor añadido que reduce la incertidumbre sobre su situación fiscal”.

Las firmas que trabajan bajo este modelo suelen ofrecer un abanico de servicios que cubre las principales necesidades de empresas y trabajadores independientes. Entre ellos se encuentran la gestión de impuestos, la preparación de declaraciones, el seguimiento de obligaciones periódicas, la contabilidad mensual, la elaboración de informes financieros y el asesoramiento en situaciones específicas, como inspecciones, cambios normativos o planificación para el ejercicio siguiente. La digitalización también permite automatizar parte de estos procesos, lo que reduce errores y agiliza la entrega de información a los clientes.

Las ventajas de este enfoque se observan tanto en la organización interna de las asesorías como en la experiencia de quienes utilizan sus servicios. Para los equipos profesionales, la tecnología facilita el orden de expedientes, optimiza los tiempos y centraliza toda la información en un único sistema. Para los clientes, el acceso remoto disminuye desplazamientos, permite tomar decisiones con datos actualizados y simplifica la relación con la administración. Además, el soporte continuo reduce las dudas recurrentes y mejora la comprensión de cada obligación.

A pesar del avance tecnológico, la presencia humana sigue siendo un factor determinante. Muchas firmas destacan la importancia de mantener equipos que acompañen cada proceso, expliquen cambios normativos y respondan de forma personalizada. Esta combinación de tecnología y trato directo busca que las personas sientan que su situación está controlada y que cuentan con un respaldo confiable ante cualquier consulta. De esta manera, la digitalización no reemplaza la atención profesional, sino que la refuerza.

Mirando hacia adelante, las empresas del sector coinciden en que la adopción de herramientas digitales seguirá expandiéndose. Nuevos sistemas de automatización, mejores plataformas de carga documental y entornos más intuitivos serán parte del próximo paso. Sin embargo, especialistas señalan que la clave estará en sostener un vínculo cercano con cada cliente, ya que la información requiere acompañamiento y claridad.

Este escenario abre la puerta a un modo de trabajo donde la tecnología y la atención profesional conviven para brindar un servicio más accesible. Para muchos usuarios, contar con este soporte permanente representa una forma de transitar sus obligaciones con mayor seguridad y con la tranquilidad de saber que pueden resolver cada duda sin barreras de tiempo o distancia.


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miércoles, 17 de diciembre de 2025

Pesca España y la AEMPM enseñan a los escolares madrileños a conocer y disfrutar de los productos del mar


  • En los talleres, los niños entran en contacto con el mundo de la pesca, interactuando con pescados y mariscos, distinguiendo especies y cómo incorporarlos a su dieta, además de descubrir las artes de pesca y toda la cadena de valor del sector.
  • Los talleres ‘Del Mar a tu casa ¿qué sabes del Pescado y el Marisco?, han cerrado su edición 2025 en la capital tras haber impactado a más de 14.000 escolares en distintas zonas de España desde su creación.



ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - Pesca España, la Asociación de Organizaciones de Productores de ámbito nacional, junto con la Asociación de Empresarios Mayoristas de Pescados de Madrid (AEMPM), ha celebrado en Madrid sus talleres escolares ‘Del Mar a tu Casa ¿Qué sabes del pescado y el Marisco?’ para acercar los productos del mar a los más pequeños y fomentar hábitos de alimentación saludables desde la infancia. Tras haber recorrido numerosas comunidades autónomas y llegar a más de 14.000 alumnos en toda España desde su puesta en marcha hace dos años, la capital ha acogido este año la mayoría de talleres, poniendo este jueves 11 de diciembre,  el broche de oro con la última parada de 2025 en el Colegio Público Pablo Picasso.


Durante la jornada, los alumnos interactuaron con pescados y mariscos, conocieron distintas especies y tipos de pesca, aprendieron sobre sostenibilidad y trazabilidad, y descubrieron formas sencillas y sabrosas de consumir estos alimentos, combinando aprendizaje y diversión.

En el acto estuvo presente Antonio Nieto, gerente de Pesca España, y Nuria Arévalo, gerente de la AEMPM, quienes destacaron la importancia de la colaboración entre las dos asociaciones para la puesta en marcha de los talleres este año. 

“Estas iniciativas son fundamentales para que los niños conozcan y disfruten de los productos del mar. Aprender de manera práctica y divertida les permite comprender la importancia de una alimentación saludable y acercarse a un sector esencial como es el pesquero. Los talleres son una forma divertida y educativa de transmitir estos valores desde edades tempranas. Hacerlos de la mano de la Asociación de Empresarios Mayoristas de Pescados de Madrid es muy importante para garantizar el éxito de esta iniciativa”, explica Antonio Nieto. 


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"La Asociación de Empresarios Mayoristas de Pescados de Madrid cuenta con una larga trayectoria de trabajo con la infancia, desde que en el año 2015 puso en marcha el Centro Interactivo del Pescado con el que recibimos más de 4.000 escolares cada curso académico. Este año, invitados por Pesca España, hemos dado un paso más, llevando directamente a las aulas el mejor pescado que sale de las empresas mayoristas en Mercamadrid", añade Nuria Arévalo.

Alimentación y salud: un aprendizaje que empieza en la infancia

A pesar de que los productos del mar son ampliamente valorados por sus beneficios nutricionales, su consumo ha disminuido en los últimos años. En España, el consumo doméstico cayó un 15,6% en volumen y un 9,4% en valor. Tanto es así que, más de la mitad de los españoles (56%) reconoce que consume menos pescado del que desearía, un problema especialmente visible en familias con niños*.

Esta tendencia es todavía más preocupante entre los jóvenes: el 37% de los menores de 35 años consume pescado por obligación o incluso lo evita, y solo una minoría alcanza las raciones semanales recomendadas por la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN)*.

Los hábitos alimenticios poco saludables y la falta de una alimentación equilibrada desde edades tempranas tienen un impacto directo en la salud infantil. En España, más de un tercio de los escolares de entre 6 y 9 años presenta exceso de peso, con un 20,22% de sobrepeso y un 15,9% de obesidad*. Estas cifras reflejan la necesidad de reforzar desde la infancia el conocimiento y el consumo de alimentos tan beneficiosos como los productos del mar, clave para contribuir a una dieta equilibrada, variada y saludable. 

“Los alimentos del mar deben estar presentes en la dieta desde la infancia por todos sus beneficios, como el desarrollo neurológico y un crecimiento saludable. Para que los niños los consuman, primero tienen que conocerlos, así podrán incorporarlos con naturalidad a su alimentación y disfrutar de todo lo que ofrecen durante el resto de sus vidas”, concluye Antonio Nieto, gerente de Pesca España.

Tras cerrar la edición de 2025 en Madrid, los talleres continuarán en 2026 en distintas localidades de España, con el objetivo de seguir acercando el mar y sus productos a los más pequeños.



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lunes, 15 de diciembre de 2025

Las 8 tendencias que marcarán el mercado inmobiliario en 2026


  • El precio de la vivienda —la principal preocupación de los españoles, según el CIS— seguirá creciendo el próximo año, con un incremento de entre un 7,8 y un 9% 
  • La limitada oferta de viviendas en venta y la previsible bajada de las hipotecas, como apunta la firma de intermediación inmobiliaria Property Partners, serán las otras dos principales tendencias el sector en 2026



ROIPRESS / ESPAÑA / INMOBILIARIAS - El mercado inmobiliario español llega a una encrucijada en 2026. «Tras años de ajuste, las previsiones señalan que la oferta limitada de viviendas y la subida de los precios, junto con un previsible abaratamiento de las hipotecas, seguirán marcando el mercado el próximo año», explica Felipe Reuse, director general de la firma de intermediación inmobiliaria Property Partners. Pero no son las únicas tendencias que agitarán un mercado en el que conviven compradores, arrendatarios, promotores e inversores. «El endurecimiento legislativo sobre las ‘zonas tensionadas’ de las ciudades, el auge de las viviendas sostenibles, la reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional y los modelos de PropTech, que están transformando cómo se construye, compra, vende y gestiona el parque residencial —señala Reuse—, van a ser algunas de las tendencias que van a marcar el sector inmobiliario en 2026».


1. Subida de precios
Los análisis más recientes anticipan que el precio de la vivienda en España seguirá subiendo en 2026. Singular Bank proyecta un avance medio cercano al 9%, mientras Pisos.com lo deja en 7,8 %. Al tiempo, los alquileres también se encarecerán una media del 6,8 %. «Este incremento —explica Felipe Reuse— se explica por un desequilibrio estructural entre la oferta y la demanda, por las favorables expectativas económicas y por la persistente demanda de propiedades, especialmente en las zonas urbanas y costeras».

2. Oferta limitada de vivienda a la venta
La escasez de oferta sigue consolidándose como origen del desequilibrio del mercado: según un reciente informe de CaixaBank Research, la construcción anual de vivienda nueva en España es «insuficiente para cubrir la demanda real». En su análisis de 2025, la entidad bancaria señala que, aunque en los últimos 12 meses se han aprobado 132.000 visados de nueva vivienda, con un incremento interanual del 13%, la cifra es insuficiente para cubrir el déficit acumulado desde 2021. «Y esa oferta limitada —explica el director general de Property Partners—, por efecto dominó, continuará provocando una subida de precios y tensionando el acceso a vivienda». 

3. Impulso de la vivienda sostenible
El impulso a la sostenibilidad es ya una realidad tangible: el Gobierno señala que entre 2020 y 2023 se redujo en un 10% el consumo energético de las viviendas en España gracias a la rehabilitación y mejora del parque residencial, y estima que la reducción del consumo siga creciendo hasta 2030. «Además, la revisión del Código Técnico de la Edificación (CTE), prevista para 2026, adaptará la normativa española a los nuevos estándares europeos de eficiencia energética y sostenibilidad, lo que impulsará la construcción y rehabilitación sostenible», afirma Reuse.


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4. Despegue del PropTech
El ecosistema tecnológico inmobiliario en España está viviendo un auge histórico: según el informe Tendencias de Tecnología Inmobiliaria, de PwC, España es el tercer país europeo con más empresas PropTech, unas 870, tras de Reino Unido y Alemania. Estas empresas ofrecen soluciones de todo tipo basadas en la tecnología y están transformando cómo se compra, vende, alquila y construye vivienda. Este dinamismo tecnológico, según PwC, indica que la PropTech seguirá ganando peso en 2026 como vector de modernización del mercado inmobiliario.

5.  Reconversión de activos inmobiliarios para uso habitacional
La reconversión de oficinas, locales comerciales y activos terciarios para vivienda se ha consolidado como una estrategia creciente en España, y seguirá creciendo en 2026. Según CBRE Spain, en el primer semestre de 2025 se iniciaron transformaciones sobre más de 137.000 m, y más del 60 % de esas reconversiones se destinaron a uso residencial. «Este fenómeno emerge como una respuesta a la escasez de oferta nueva, la demanda creciente de vivienda y la necesidad de optimizar el parque edificado existente», apunta el director general de Property Partners. 

6. Más demanda de alquiler por imposibilidad de comprar
El fortalecimiento del alquiler en España se espera que continúe en 2026 como respuesta a las dificultades crecientes de acceso a la compra. El desequilibrio entre oferta limitada y demanda creciente, junto a precios elevados, está empujando a muchos hogares a optar por el alquiler. Además, la subida prevista en precios de venta y alquiler refuerza esta presión, ya que no todos los compradores disponen de capacidad financiera para asumir una compra.

7. Hipotecas más baratas por una previsible bajada del Euribor
Aunque la subida de precios complica el acceso a la vivienda, varios informes anticipan que la combinación de elevada demanda, estabilidad económica y dinámica del crédito puede favorecer condiciones hipotecarias relativamente más accesibles hacia 2026. «Las previsiones de FUNCAS —apunta Reuse— señalan que el Euribor a 12 meses estará alrededor del 1,85% en diciembre de 2026». Eso sugiere que las hipotecas podrían resultar más asequibles para quienes accedan a préstamos en 2026 o para quienes tengan que revisar sus créditos hipotecarios.

8. Auge de las construcciones residenciales especializadas
El creciente foco en sostenibilidad, eficiencia y nuevas demandas demográficas y sociales va a impulsar el incremento de las construcciones residenciales especializadas: viviendas con criterios ecológicos o eficiencia energética, viviendas pensadas para colectivos concretos (jóvenes, mayores), o con tipologías innovadoras. La revisión del CTE (Código Técnico de Edificación) con estándares de sostenibilidad —y el contexto de rehabilitación masiva del parque existente— refuerza esta tendencia hacia viviendas más eficientes, ecológicas y adaptadas al cambio social. Además, la presión sobre la oferta tradicional y el aumento de demanda de alquiler y vivienda asequible o flexible sugieren que los promotores e inversores buscarán nichos diferenciales, lo que potenciará este auge.



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domingo, 14 de diciembre de 2025

Avanza Previsión incorpora a Mar Turrado a su Consejo de Administración


  • Avanza Previsión refuerza su Consejo de Administración con una profesional con más de 30 años de experiencia de trayectoria en banca, financiación alternativa y sector público.

Mar Turrado, nueva vocal independiente del Consejo de Administración y Presidenta de la Comisión de Auditoría. 


ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Avanza Previsión incorpora al Consejo una visión sólida y complementaria en áreas clave como financiación, gestión del riesgo y estrategia corporativa. La entidad ha nombrado a Mar Turrado nueva vocal independiente de su Consejo de Administración y Presidenta de la Comisión de Auditoría. 


Mar Turrado cuenta con más de tres décadas de experiencia en sectores como la banca de inversión, la financiación alternativa y la gestión pública y privada. Es socia fundadora y CEO de Findango Finance, fintech especializada en financiación empresarial desde 2019. A lo largo de su carrera, ha ocupado puestos de alta responsabilidad en firmas como Stormharbour/Ahorro Corporación, JB Capital Markets Group o Bravo Capital. Previamente, desempeñó el cargo de subdirectora general de Financiación Directa e Internacional en el Instituto de Crédito Oficial (ICO), además de actuar como asesora financiera del Ministerio de Economía en operaciones transfronterizas.


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Su trayectoria incluye además posiciones directivas en Arcano Group y Citibank, así como una etapa inicial en auditoría en Arthur Andersen. También fue consejera en COFIDES y en AXIS, el principal vehículo del Gobierno de España para inversiones en capital riesgo.

Raúl Casado, director general de Avanza Previsión, ha destacado: “La incorporación de Mar nos aporta una visión estratégica muy valiosa y una trayectoria profesional que combina experiencia financiera, solvencia técnica y una clara orientación a la gestión responsable. Su conocimiento del sector y su capacidad para analizar y anticipar riesgos serán un apoyo clave para seguir fortaleciendo nuestro proyecto y acompañar mejor a nuestros clientes en el largo plazo”.

Con esta incorporación, la entidad refuerza su capacidad estratégica con una profesional de amplia trayectoria en el ámbito financiero, emprendimiento y gobierno corporativo.




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IA, talento y datos: los tres ejes que marcarán la tendencia del seguro en 2026


  • El informe sitúa a la inteligencia artificial generativa, la analítica avanzada, la hiperpersonalización y la sostenibilidad tecnológica como las principales fuerzas que están dando forma a la nueva era digital del sector asegurador




ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Radar Digital Mutualidad, el centro de investigación digital del sector asegurador de Mutualidad, ha presentado su informe “Tendencias Digitales 2026 en el sector asegurador”, un análisis exhaustivo sobre la evolución tecnológica que está reconfigurando la industria de los seguros para el año que viene.


La digitalización está redefiniendo la cadena de valor de las aseguradoras al automatizar tareas cognitivas y mejorar la eficiencia operativa.  La adopción de IA generativa avanza con fuerza en el sector, especialmente en áreas como suscripción, siniestros y atención al cliente, donde ya se están explorando casos de uso orientados a optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones. Radar Digital Mutualidad abandera este cambio con valiosos insights para resetear el futuro de la industria.

El informe sitúa a la inteligencia artificial generativa, la analítica avanzada, la hiperpersonalización y la sostenibilidad tecnológica como las principales fuerzas que están dando forma a la nueva era digital del sector asegurador. Estas tendencias no solo redefinen la relación entre aseguradoras y clientes, sino que también impulsan modelos de negocio más ágiles, colaborativos y centrados en las personas, en un entorno donde la innovación y la ética digital se consolidan como pilares estratégicos para el futuro del seguro. 

María Galván, subdirectora general de Organización y Tecnología en Mutualidad, afirma: “Estamos asistiendo a una transformación estructural en la forma en que las aseguradoras operan, gestionan riesgos y se relacionan con sus clientes. El futuro pasa por la combinación de tecnología, talento y ética: una digitalización centrada en las personas, más eficiente, sostenible y confiable”.


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Hacia un nuevo modelo asegurador impulsado por la analítica y la IA
En este proceso de reconversión sectorial dominado por las inversiones en tecnología y la redefinición de unos modelos de negocio ajustados al ecosistema que demandan los clientes y sus expectativas de futuro, Radar Digital Mutualidad 2026 identifica hasta una quincena de tendencias que contribuirán a optimizar los desafíos de las compañías del sector el próximo ejercicio. De ellas, se destacan las siguientes:  

1.- Data-driven Insurance. El 86% de las compañías ya toma decisiones basadas en analítica avanzada. El sector evoluciona hacia decisiones automatizadas en tiempo real y mercados de datos especializados.

2.- Inversión estratégica en tecnología. El 68% de las aseguradoras que aplica IA ya tiene departamentos dedicados a este objetivo que contribuyen a impulsar la madurez digital y la competitividad.

3.- Cultura del dato y capacitación en IA. Las aseguradoras transforman sus culturas para convertir la IA en una herramienta de competencia transversal y conectar la innovación con resultados específicos de negocio.

4.- GenAI aplicada al conocimiento corporativo.  La inteligencia artificial generativa centraliza el conocimiento interno y agiliza procesos clave, reduciendo tiempos de gestión y mejorando la eficiencia operativa.

5.- Embedded Insurance y movilidad conectada. El seguro se integra en el punto de venta y en el ciclo de vida del producto, ofreciendo soluciones personalizadas y adaptadas al uso real del cliente. Esta tendencia refleja el crecimiento del modelo embebido y su papel en la digitalización del sector.

6.- Experiencia digital total del cliente. La digitalización redefine la relación aseguradora-cliente. El 49% de los clientes en España se informa digitalmente antes de contratar y el 8% completa el proceso de forma online. La tendencia apunta a una experiencia híbrida, pero cada vez más automatizada y autónoma. 

7.- Sostenibilidad tecnológica y gobernanza ética. El 79% de las aseguradoras ya implementa marcos para mitigar el impacto energético de la IA y garantizar la transparencia algorítmica, avanzando hacia un modelo más responsable y sostenible.

Este informe publicado por Radar Digital de Mutualidad contribuye significativamente a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU. Así, Fomenta el crecimiento económico y el trabajo más cualificado (ODS 8), promueve la innovación en la infraestructura digital del sector asegurador (ODS 9) y apoya la acción por el clima mediante el impulso de tecnologías más sostenibles que reducen el impacto ambiental (ODS 13), garantizando el uso justo de la inteligencia artificial y el open data.



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sábado, 13 de diciembre de 2025

Drivalia: Diego Proietti es el nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future


  • A partir del 1 de diciembre, Proietti será Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future de Drivalia Group.
  • Proietti cuenta con más de veinte años de experiencia en los sectores de automoción y remarketing. Reportará directamente a Roberto Sportiello, CEO de Drivalia.

Diego Proietti, nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future 



ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - Drivalia, la empresa de alquiler, leasing y movilidad del grupo Crédit Agricole Auto Bank, se complace en anunciar el nombramiento de Diego Proietti como nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future. 


A partir del 1 de diciembre de 2025, Proietti liderará las estrategias de remarketing para todo el Grupo y el desarrollo del proyecto Drivalia Future, la marca que da una nueva vida a los vehículos que han llegado al final de su contrato de alquiler o suscripción. Proietti reportará directamente al CEO de Drivalia, Roberto Sportiello.


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Proietti aporta a Drivalia una experiencia de más de veinte años en el sector de la automoción y, en particular, en el remarketing. Tras licenciarse en Economía por la Universidad La Sapienza de Roma, comenzó su carrera en 2004 en Ing Car Lease Italia, donde ocupó cargos de creciente responsabilidad dentro del departamento de remarketing, hasta convertirse en Remarketing Supervisor. Su carrera continuó en Alphabet, primero como Remarketing Manager para el mercado italiano, y luego como International Remarketing Manager. Desde mayo de 2018 ha ocupado el cargo de Remarketing Manager en Alphabet Italia, donde se ha encargado, entre otras actividades, de la digitalización de procesos y del desarrollo de los canales de venta B2B y retail.

«Estoy orgulloso y honrado de unirme al Grupo Drivalia, una empresa joven, innovadora y ambiciosa, y me gustaría agradecer la confianza que han depositado en mí», declaró Diego Proietti. «Afrontaré este nuevo reto con gran entusiasmo y motivación, poniendo a disposición la experiencia adquirida en cargos nacionales e internacionales, para apoyar a la empresa en la consecución de los importantes objetivos que se ha marcado».




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El consumo de agua con gas crece a un ritmo del 14,3% anual y moverá más de 10.000 millones de euros en 2033

  • Su consumo global en España se ha elevado en un 14,3% en 2025, según Nielsen, y su venta en supermercados ha crecido un 21,4% interanual, según Circana
  • Para apuntalar este ‘boom’, la icónica agua con gas Pedras Salgadas ha lanzado la campaña digital ‘Lo que nos sale natural’, protagonizada por el actor Hugo Silva

El actor Hugo Silva, protagonista de la campaña ‘Lo que nos sale natural’, de Pedras Salgadas. 


ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Estas fiestas, las burbujas vuelven a ser las protagonistas, pero no exactamente las que imaginas. Entre brindis, luces y celebraciones, una nueva tendencia se cuela en la mesa: las burbujas que cuidan de ti y que vienen directamente de la naturaleza. Pedras Salgadas, con su gas natural del manantial y su frescura inconfundible, se convierte en una alternativa vibrante y sana para quienes buscan disfrutar de la Navidad con ligereza, sabor y autenticidad. Un pequeño gesto que sienta bien y que encaja con ese estilo de vida que apuesta por lo natural, también en los momentos festivos.


Y este hábito, fresco y saludable, no deja de crecer. Así lo demuestran las cifras, que revelan que el consumo de aguas minerales embotelladas sigue al alza en Europa. Y dentro de este segmento, las agua con gas natural viven un momento especialmente dinámico. Según un informe de Nielsen, el volumen de ventas de las aguas con gas ha experimentado un crecimiento interanual del 14,3% en España, lo que representa un total de 202,7 millones de litros vendidos.

Pero si ponemos la lupa en el comercio minorista, las cifras se disparan aún más. De acuerdo con los datos publicados por Circana, las ventas de agua con gas en supermercados han crecido un 21,4% en el último año, consolidando a esta categoría como la que ha experimentado mayor expansión en el sector de bebidas sin alcohol en 2025. En paralelo, las estadísticas recopiladas por Natural Mineral Waters Europe (2024) sitúan alrededor del 35% el porcentaje de consumidores europeos que prefieren agua embotellada con gas frente a opciones sin gas, lo que indica un claro crecimiento en el interés por este tipo de bebida. Y las previsiones de Market Data Forecast apuntan a que el agua con gas moverá en Europa más de 10.000 millones de euros en 2033.


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En este contexto, la marca portuguesa Pedras Salgadas, agua mineral natural con gas obtenida directamente del manantial, destaca por su origen natural, su gasificación propia y su perfil mineral característico, atributos cada vez más valorados por consumidores que buscan opciones auténticas y equilibradas.
 
Hugo Silva, protagonista de la campaña ‘Lo que nos sale natural’, de Pedras Salgadas.
«Cada vez más personas buscan opciones naturales, y Pedras Salgadas siendo un agua con gas cien por cien natural, sin gas añadido, y que surge directamente del manantial, responde a esa necesidad ofreciendo una burbuja más fina y agradable. De hecho, esto solo ocurre en el 0,5 % de las aguas minerales del mundo, lo que convierte a Pedras en una verdadera rareza —explica Vasco Ribeiro, Manager de Mercados Externos de Pedras Salgadas—. De esa autenticidad nace la campaña Lo que nos sale natural, que invita a los consumidores a expresar lo que realmente piensan y a ser naturales y espontáneos, tal como lo es Pedras. Una campaña que se ha grabado en el mismo territorio donde brota el agua, el Parque Natural de Pedras Salgadas, y que refuerza el vínculo de la marca con la naturaleza y el bienestar cotidiano».

Esta campaña digital, diseñada con la agencia Good Rebels, está protagonizada por el actor madrileño Hugo Silva. «Fue una experiencia fantástica y lo pasé muy bien tirando abajo el personaje mediático que solo intenta vender el producto —asegura el actor—. Porque la realidad es que Agua das Pedras me encanta y el entorno donde rodamos, en Pedras Salgadas, me pareció precioso. Fue un rodaje muy tranquilo y que recuerdo con mucho cariño».



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miércoles, 10 de diciembre de 2025

Marca personal: esto es lo indispensable para destacar en redes sociales y convertir tu 'expertise' en autoridad digital





ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - En un entorno donde todos compiten por un segundo de atención, la marca personal se ha convertido en el activo más valioso para cualquier marca o profesional que quiera diferenciarse. Ya no basta con “estar” en redes: hoy gana quien sabe comunicar su experiencia y valor para el usuario de forma estratégica, constante y humana.


Según Victoria Hatero, experta en redes sociales y cofundadora de Resuelta Estudio, las plataformas como TikTok e Instagram han dejado de ser utilizadas solo como ventanas sociales para convertirse en aceleradores de autoridad profesional y liderazgo. Y los resultados lo confirman: profesionales sin presencia previa están logrando millones de vistas aplicando metodologías basadas en autenticidad, creatividad y formatos replicables.

Uno de los casos de éxito que seguro has visto en tu fyp de TikTok es el caso de la ortodoncista Almudena Herraiz, cuya marca personal, impulsada en redes por Resuelta, pasó de cero presencia digital a 147 millones de visualizaciones en un año. Su crecimiento demuestra algo clave: la creación de una marca personal que consigue vender, no es suerte, es estrategia y disciplina. 

Las personas son las nuevas marcas
Las empresas han empezado a entender algo que la audiencia tuvo claro hace tiempo: conectamos más con personas que con logos. Y esto está impulsando una tendencia imparable: personificar compañías para humanizarlas, generar confianza y aumentar su alcance.

Las marcas que mejor entienden cómo funciona internet se convierten ellas mismas en personajes. Vicio, Duolingo, o incluso Netflix han logrado que sus seguidores “hablen” con la marca como si fuera un influencer más, creando comunidad real, no solo audiencia. Y lo mismo pasa con los CEOs y fundadores que dan la cara: cuando comparten decisiones, procesos o aprendizajes, como hacen Bruno y Álex de Nude Project, Nil Ojeda con su marca Milfshakes o el imperio de Skims con Kim Kardashian, la marca se humaniza y crece mucho más rápido. La viralidad deja de ser un golpe de suerte y se convierte en una estrategia directa de marca y ventas.


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Hoy desde abogados, médicos, psicólogos hasta consultores de cualquier tema están usando TikTok o Instagram para educar con formatos cortos y entretenidos, ganando autoridad y manteniéndose en la memoria del usuario que, eventualmente, confiará en él o ella y contratará sus servicios. 

Como afirma Victoria Hatero, "Hoy, ser visible no basta. Necesitas que cada contenido hable de quién eres y qué dominas. Esa es la verdadera autoridad. Así lo hemos logrado con perfiles como el Dr. Pablo Cariñanos, que se ha convertido en uno de los cirujanos de rinoplastia más solicitados, no solo por su trayectoria, sino por ser muy conocido en redes o incluso con estudios como Circa Tattoo y piercing, que gracias a los formatos que trabajamos para sus redes, han generado la confianza y la autoridad suficiente para destacar en su nicho"

Las claves para construir una marca personal que destaque en redes

1. Sin datos navegas a ciegas. Con datos construyes autoridad
Las redes premian la precisión técnica y las fórmulas comprobadas. Analizar métricas como gráficos de retención, tiempo de visionado, puntos de abandono o tasas de interacción permite entender qué capta atención real y qué no.

2. La viralidad se puede sistematizar
Un vídeo viral no es magia: es estructura, guion, ritmo y formato. Los creadores que crecen de verdad saben escuchar a las audiencias, y validan sus ideas, guiones y formatos para reducir al mínimo el margen de error.
Identificar fórmulas replicables y comprobadas transforma un golpe de suerte en un  impacto recurrente.

3. Mayor volumen = mayor aprendizaje
Existe el mito de que publicar contenido constante va a saturar a la audiencia, pero no necesariamente es así. Se trata de generar más datos, más pruebas y más oportunidades de entender qué engancha a tu audiencia, tal como lo hacen los influencers, que suben mínimo 3 o 4 contenidos al día.
Hoy, las plataformas, especialmente TikTok, suelen premiar a los creadores que generan más contenidos de mayor calidad y mientras más volumen de contenidos tengas, obtienes más datos para analizar y aprovechar para mejorar tus contenidos.

4. Autoridad + entretenimiento = la fórmula perfecta
No hay que sacrificar uno por el otro. Combinar contenido educativo que demuestre expertise con contenido entretenido que alcance audiencias masivas y sobre todo, conecte con ellos desde la autenticidad, es la estrategia que convierte a un profesional en referencia digital.
Además, el contenido debe aportar valor real a quien lo vea. ”Dar soluciones a dolores generales o comunes entre las audiencias, y sobre todo, mostrarse como una persona auténtica ante la pantalla facilita conectar con la gente” - afirma Hatero.

5. Modelo 80/20: el plan de juego para crecer de forma estratégica
Una parte esencial del método de Resuelta Estudio es una estrategia que aplica con todos sus clientes; el modelo 80/20:
● 80% de contenido seguro: formatos probados, temas que generan engagement.

● 20% de contenido experimental: ideas nuevas, tendencias, tests. Es clave realizar este 20% para no aburrir al usuario.

El equilibrio es clave para evitar la monotonía que mata el crecimiento y la improvisación caótica que impide consolidar autoridad real.

Quien domine su marca personal dominará su mercado
La nueva era digital ha puesto entre la espada y la pared a las marcas y profesionales que se negaban a crear contenido en sus redes. Hoy en día están prácticamente obligados a influir tanto, o incluso más que los influencers. Es eso o caer en el olvido y es la capacidad real de construir influencia.

Hoy, cualquier profesional —desde un médico hasta un emprendedor— puede convertir su conocimiento en una plataforma de autoridad masiva si aplica una metodología estratégica y sostenida.
Como concluye Victoria Hatero: "Tu marca personal es tu reputación multiplicada por tu visibilidad. Cuídala, amplifícala y construye autoridad desde la consistencia"

Porque, al final, la marca personal no es hablar de uno mismo. Es demostrar lo que sabes, resolver dudas de tu audiencia y variar formatos que te identifiquen. Con la consistencia suficiente los algoritmos te tomen en serio.

Y para quienes todavía piensan que “las redes no son para ellos”, la evidencia es clara: si una ortodoncista sin experiencia previa puede alcanzar a 147 millones de personas en un año mientras aumenta exponencialmente sus pacientes y expandir su negocio con tres consultas más, también puede hacerlo cualquier profesional dispuesto a trabajar con estrategia, disciplina y un toque de creatividad y ser referente en su sector al educar de forma cercana y entretenida.



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