WAIIS capta 1 millón de euros para impulsar la primera super app de movilidad compartida de España

• La startup acelera su expansión nacional con el objetivo de convertir la movilidad compartida, en una alternativa real, práctica y económica para millones de personas.

• La compañía cuenta con el respaldo tecnológico de Hiberus para afrontar su crecimiento y consolidar una plataforma capaz de integrar coche compartido, taxi compartido y otros servicios de movilidad dentro de una única experiencia de usuario.

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN – WAIIS, la startup española especializada en movilidad compartida inteligente, ha cerrado una ronda de financiación de 1 millón de euros, la tercera y más importante desde su creación. La operación ha contado con la participación de inversores privados y empresas, y permitirá acelerar el crecimiento de la compañía, reforzar su desarrollo tecnológico y desplegar a nivel nacional la que aspira a convertirse en la primera super app de movilidad compartida de España.

La movilidad actual continúa fragmentada entre múltiples aplicaciones y servicios. Los usuarios utilizan plataformas distintas para compartir coche, solicitar un taxi, viajar entre ciudades o desplazarse diariamente al trabajo o a la universidad. WAIIS nace con una misión clara: convertirse en la aplicación de referencia para cualquier persona que quiera desplazarse de forma más económica.

 “Queremos que cuando una persona necesite desplazarse y quiera ahorrar dinero, piense primero en WAIIS. Nuestro objetivo es convertirnos en la referencia de la movilidad compartida en España”, explica Paulo Gómez, cofundador y CEO de WAIIS.

WAIIS cerró 2025 con una facturación de 2 millones de euros, consolidando su crecimiento en el mercado de la movilidad urbana y compartida. Para 2026, prevé alcanzar los 5 millones de euros de facturación, respaldada por un crecimiento agregado cercano al 12% mensual. Además, espera cerrar el año con más de 100.000 usuarios activos y consolidar los principales corredores de movilidad compartida del país, sentando las bases para alcanzar el millón de usuarios durante los próximos años. Paulo Gómez, CEO de WAIIS, señala: “Queremos hacer que compartir vehículo sea tan fácil como pedir un taxi”

La operación llega en un momento en el que la eficiencia de la movilidad se ha convertido en uno de los principales retos de las ciudades. Según ha señalado el director general de Tráfico, entre el 80% y el 85% de los vehículos que circulan en hora punta transportan únicamente a una persona, una realidad que incrementa la congestión, el consumo energético y las emisiones.

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La movilidad compartida emerge como una alternativa para optimizar los desplazamientos y aprovechar mejor la capacidad disponible de los vehículos. WAIIS busca construir una red capaz de conectar personas y pasajeros con coche particular que comparten un mismo trayecto, reduciendo las ineficiencias existentes y facilitando una forma más sostenible y accesible de desplazarse.

Aunque compartir vehículo ofrece importantes ventajas económicas y medioambientales, la mayoría de plataformas han exigido tradicionalmente una elevada planificación por parte de los usuarios, dificultando su adopción masiva. 

“WAIIS está trasladando al mundo de la movilidad compartida muchos de los principios que revolucionaron el sector del ride-hailing. Mediante inteligencia artificial, análisis de patrones de movilidad y automatización avanzada, identificamos usuarios con trayectos compatibles y simplificamos todo el proceso de búsqueda, coordinación y reserva”, explican desde la compañía. 

Para WAIIS el objetivo es que compartir vehículo deje de percibirse como una alternativa ocasional y pase a convertirse en una solución cotidiana, fiable y sencilla.

“Durante años, pedir un taxi ha sido más fácil que compartir coche. Nosotros queremos cambiar eso. Estamos aplicando la experiencia de usuario del ride-hailing para que compartir vehículo resulte igual de práctico y natural para millones de personas”, afirma Gómez.

De plataforma de Carpooling a Super App de movilidad compartida

Aunque la movilidad compartida constituye el núcleo de la propuesta, la visión de WAIIS va mucho más allá.  La compañía está construyendo una plataforma capaz de integrar progresivamente distintas alternativas de transporte dentro de una única experiencia digital, permitiendo a los usuarios acceder a diferentes soluciones de movilidad según sus necesidades.

La ambición de la empresa es que cualquier persona pueda resolver la mayor parte de sus desplazamientos cotidianos desde una sola aplicación, combinando distintas modalidades de transporte compartido de forma sencilla e intuitiva. “Si otras compañías transformaron segmentos concretos de la movilidad, nosotros queremos conectar toda la movilidad compartida dentro de una única experiencia. No estamos construyendo una aplicación de carpooling; estamos construyendo una nueva forma de moverse”, señala Gómez.

Tecnología propia e impulso de Hiberus para escalar el modelo

Para afrontar esta nueva fase de crecimiento, WAIIS cuenta con el respaldo tecnológico de Hiberus, una de las principales compañías tecnológicas españolas, con presencia internacional y miles de profesionales especializados en transformación digital e innovación.

La colaboración entre ambas compañías está permitiendo acelerar el desarrollo de la plataforma, reforzar su escalabilidad y preparar la infraestructura tecnológica necesaria para soportar el crecimiento previsto durante los próximos años. “Tenemos una visión muy ambiciosa y necesitamos construir una plataforma preparada para millones de usuarios. Contar con el apoyo de Hiberus nos aporta la capacidad tecnológica y la experiencia necesarias para ejecutar esa visión con garantías”, destaca Gómez.

La visión de WAIIS es clara: convertir la movilidad compartida en la opción más sencilla, accesible y económica para desplazarse, conectando usuarios, operadores y tecnología dentro de una única plataforma.

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Metric Capital Partners lidera la adquisición de Dental Company junto con el accionista actual Alter Capital y el CEO de la compañía

ROIPRESS / EUROPA / INVERSIONES - Metric Capital Partners LLP, firma paneuropea de inversión en capital privado, ha anunciado hoy que ha liderado una inversión en consorcio en Dental Company, uno de los principales grupos de clínicas dentales de España. Además de Metric, el consorcio está integrado por el inversor actual Alter Capital y el CEO de la compañía, Francisco Ruiz.

Como resultado de la operación, los actuales accionistas mayoritarios de Dental Company, Otium y Headway Capital Partners, a través de Alter Cap II SCR, han desinvertido su participación en ésta.

Fundada en 2009 y con sede en Sevilla, Dental Company opera actualmente 130 clínicas en toda España y ofrece una amplia gama de servicios odontológicos de alta calidad, incluyendo implantología, ortodoncia y odontología general, entre otros. Tras iniciar su actividad en Andalucía, la compañía ha experimentado una rápida expansión en los últimos años, desarrollando una extensa red de clínicas a nivel nacional y consolidando una sólida posición en el mercado dental español. En concreto, durante los últimos tres años ha integrado más de 50 clínicas, tanto mediante adquisiciones como a través de aperturas de nuevos centros, ampliando significativamente su capacidad asistencial.

Metric y el resto de los socios del consorcio invertirán para apoyar la próxima fase de crecimiento de Dental Company, con el objetivo de alcanzar las 200 clínicas en 2028 mediante la apertura de nuevos centros y adquisiciones selectivas alineadas con el posicionamiento estratégico de la compañía. Para ello, Dental Company seguirá apoyándose en el talento de su equipo humano, la tecnología y la capacidad asistencial, consolidando así su plataforma nacional y su posición como uno de los principales actores del sector odontológico español.

Esta operación, realizada a través del Fondo V de Metric, es la sexta de este fondo y la tercera del fondo en el sector sanitario. Además, supone la octava inversión de Metric en España, donde la empresa ha comprometido más de 400 millones de euros desde su creación. Por su parte, Alter Capital culmina la desinversión de la última compañía de su fondo Alter Cap II, levantado a finales de 2018, completando así su ciclo inversor y obteniendo un retorno equivalente al doble del capital invertido. La nueva inversión se realiza a través de Alter Cap III y supone la duodécima incorporación a la cartera del fondo, reafirmando la gran confianza de Alter Capital en el equipo de Dental Company.

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John Sinik, socio director de Metric y presidente de su Comité de Inversiones, ha manifestado que "nuestra inversión en Dental Company se alinea con la estrategia de Metric de expandir estratégicamente su presencia en el sector de los servicios sanitarios, respaldando plataformas de alta calidad que están bien posicionadas para mantener un crecimiento sostenido y alcanzar el éxito a largo plazo. Nuestro enfoque disciplinado garantiza que nuestras inversiones estén estructuradas para generar rendimientos seguros y contractualmente respaldados, al tiempo que preservan un importante potencial de revalorización sin límite máximo. Este impulso se refleja en nuestras inversiones más recientes, que elevan nuestro historial a un total de tres operaciones en el sector sanitario completadas dentro del Fondo V, además de otras tres inversiones exitosas en el ámbito sanitario realizadas en fondos anteriores".

Por su parte, Miguel Lasso de la Vega, director general y responsable de Metric en España y Portugal, ha dicho que "estamos encantados de asociarnos con Alter Capital y Francisco Ruiz, quien ha liderado una trayectoria de éxito en la compañía desde su incorporación en 2011, con unos resultados extraordinarios durante los últimos años. Nuestra inversión en Dental Company refleja nuestra plena confianza en el equipo directivo, en el potencial de crecimiento de la plataforma y en la dinámica favorable del sector. Esperamos colaborar estrechamente con el equipo gestor para impulsar el desarrollo futuro de la compañía".

Desde Alter Capital, Ángel González Bravo, socio director de la firma, ha afirmado estar “especialmente satisfechos de invertir en Dental Company por tercera vez consecutiva, una decisión que refleja nuestra máxima confianza en su visión estratégica y en su capacidad de ejecución. Tras haber acompañado de cerca su extraordinario crecimiento durante nuestros anteriores ciclos de inversión, volver a invertir en la compañía era una decisión natural. Mantenemos nuestro firme compromiso de apoyar al equipo en esta nueva etapa de innovación y crecimiento, con el objetivo de seguir generando valor sostenible a largo plazo".

Por último, Francisco Ruiz, CEO de Dental Company, ha añadido que "con el respaldo de nuestros nuevos accionistas iniciamos una nueva y apasionante etapa para Dental Company. Nos encontramos en una posición idónea para impulsar nuestra estrategia de crecimiento y reforzar al mismo tiempo la estabilidad financiera de la compañía a largo plazo. Estamos muy satisfechos de sumar a la experiencia y talento de nuestro equipo el apoyo, conocimiento y recursos de una base accionarial plenamente comprometida con nuestro proyecto". 

Metric ha contado con el asesoramiento legal de Linklaters, mientras que Alter Capital y Francisco Ruiz han sido asesorados por Deloitte. El proceso de due diligence ha sido realizado por L.E.K. Consulting, PwC España, Bécquer Abogados y Garrigues.

Los vendedores han contado con el asesoramiento de Deloitte y EY-Parthenon, actuando Arcano como asesor financiero durante todo el proceso de venta.

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Franquicias y sostenibilidad impulsan una nueva forma de lavar coches

 

/ IBERIAN PRESS / La forma de cuidar y mantener los vehículos está experimentando cambios impulsados por la búsqueda de alternativas más sostenibles y eficientes. Entre las tendencias que han ganado presencia en los últimos años se encuentra el lavado de coches sin agua, un sistema que permite limpiar el exterior y distintas superficies del vehículo utilizando productos específicos y técnicas manuales que reducen significativamente el consumo de recursos.

El crecimiento de las franquicias de lavado de coches sin agua refleja el interés de consumidores y emprendedores por un modelo que combina servicio profesional, ahorro de agua y comodidad. Este formato ha logrado posicionarse en distintos mercados gracias a una propuesta que responde tanto a las necesidades de los propietarios de vehículos como a las exigencias ambientales que cada vez tienen mayor relevancia.

A diferencia de los sistemas tradicionales, este tipo se realiza mediante productos formulados para encapsular la suciedad y facilitar su retirada sin necesidad de utilizar grandes cantidades de agua. El proceso suele llevarse a cabo de forma manual, utilizando paños de microfibra de alta calidad y protocolos específicos que buscan proteger la pintura y las superficies del automóvil.

Uno de los aspectos que más valoran los clientes es el resultado final. La combinación de productos biodegradables, técnicas de aplicación controladas y un trabajo realizado a mano permite obtener acabados uniformes y un aspecto limpio y cuidado. Además, al evitar el uso de cepillos automáticos o sistemas abrasivos, se reduce el riesgo de pequeñas marcas o daños superficiales en la carrocería.

La preocupación por el uso eficiente del agua ha contribuido al desarrollo de este sector. Según datos de la Organización de las Naciones Unidas, una persona necesita entre 50 y 100 litros de consumo diario para cubrir sus necesidades básicas, mientras que algunos sistemas convencionales de lavado de vehículos pueden utilizar entre 150 y 300 litros por servicio. En este contexto, las alternativas que reducen o eliminan ese consumo despiertan un interés creciente tanto entre particulares como entre empresas.

Para los emprendedores, el crecimiento de este segmento también ha abierto nuevas oportunidades de negocio. Las franquicias especializadas permiten acceder a procesos de trabajo ya desarrollados, formación técnica, apoyo comercial y reconocimiento de marca. Estos elementos pueden facilitar la puesta en marcha de una actividad en un mercado que continúa expandiéndose.

La capacitación representa un aspecto central dentro de este tipo de negocios. Los franquiciados reciben formación sobre técnicas de limpieza, uso correcto de productos, atención al cliente y gestión operativa. Sobre el tema, desde DetailCar, afirman que “esto contribuye a mantener estándares de calidad homogéneos y una experiencia consistente para los usuarios finales”.

Otro factor relevante es la incorporación de criterios de sostenibilidad dentro de los modelos empresariales. El uso de productos biodegradables y la reducción del consumo de agua se alinean con las expectativas de consumidores que valoran prácticas más responsables. Esta tendencia se observa en distintos sectores y también está impactando en los servicios relacionados con el mantenimiento automotor.

A medida que aumenta la conciencia sobre el cuidado de los recursos naturales, el lavado de vehículos sin agua continúa consolidándose como una alternativa con presencia creciente en el mercado. Su capacidad para combinar eficiencia, comodidad y calidad de servicio explica el interés que genera tanto entre quienes buscan una solución práctica para el cuidado de su vehículo como entre quienes identifican una oportunidad para desarrollar un negocio respaldado por una estructura de franquicia.

La innovación suele surgir cuando una necesidad encuentra una forma diferente de resolverse. En este caso, la evolución de los servicios de lavado demuestra que es posible incorporar nuevas prácticas que respondan a las demandas actuales sin renunciar a la calidad que esperan los clientes.

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El Internet de las cosas, también en las costas de España: llegan las playas inteligentes

• 1NCE, empresa especializada en el IoT con fuerte presencia en España, detecta que empiezan a proliferar los arenales cuyos servicios funcionan mediante apps y sistemas digitales

• Esta nueva tendencia permite gestionar online y en tiempo real varios ‘clásicos’ del turismo: reservar aparcamiento, sombrillas y tumbonas, realizar pagos, acceder a zonas deportivas, wifi de amplia cobertura, etc.

Foto: Gaby López. 

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN -  El Internet de las cosas está incluido en la gestión de cada vez más ámbitos: ciudades, agricultura y ganadería, agua, incendios, transportes, energía y, por supuesto, turismo, entre otros campos. Dentro de este último, se sirven del IoT (por su siglas en inglés) hoteles, restaurantes, aparcamientos, guías, museos y ahora también los arenales. Las playas inteligentes ya están aquí y España se prepara para incorporar todas las facilidades y comodidades que ofrecen.

¿Smart beaches en España?

Como el segundo destino más importante del mundo -sólo por detrás de Francia, rozando los 100 millones de visitantes al año-, el país se encuentra atento a cualquier innovación que pueda aplicarse en el sector del turismo. De ahí que España esté observando lo que Italia está haciendo en este sentido, siendo el primero en poner en funcionamiento las denominadas playas inteligentes. Así lo destaca 1NCE, multinacional especializada en Internet de las cosas con una profunda presencia en el mercado nacional y en otros más de 170 países.

¿Qué es una playa inteligente?

Este nuevo concepto con el ‘apellido’ smart, explican desde 1NCE, resulta de la integración de aplicaciones y de sistemas digitales conectados al IoT en los servicios turísticos que se ofrecen en los arenales: reserva de lugares en la playa y para estacionar el vehículo, ejecución de pagos con tarjeta o por medio de dispositivos (móvil, smartwatches…), conexión inalámbrica a Internet, etc.

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Discapacitados, singles, mascotas…

Asimismo, algunas smart beaches cuentan con infraestructuras adaptadas a personas con discapacidad -en especial, con movilidad reducida-; zonas para quienes viajan solos (los llamados singles) y espacios para aquellos que se desplazan con perros.

En otras playas van más allá, dado que sin moverse de la tumbona es posible reservar duchas de agua caliente, áreas deportivas, vestuarios e, incluso, taquillas o cajas fuertes para depositar los enseres personales y dejarlos a buen recaudo para evitar robos, señalan desde 1NCE. 

Italia, pionera

Ejemplo de ello, según se detecta desde 1NCE, son varios destinos costeros situados en la región italiana del Véneto, que apuestan por un modelo crecientemente tecnológico. Así, por ejemplo, la playa de Bibione proporciona wifi de amplia cobertura de forma gratuita, hasta 18.000 sombrillas online en un mapa interactivo y también plazas de garaje, así como acceso a las instalaciones y a las distintas opciones de entretenimiento.

Protección solar gracias al IoT

También cerca de Venecia, resalta 1NCE, los visitantes pueden adquirir productos sin abandonar su sitio en la playa, puesto que, tras realizar el pedido, los reciben en el mismo. Entre ellos, crema para no quemarse por los efectos de los rayos del sol; los más olvidadizos agradecen esta solución.

Finalmente, cabe mencionar que esta nueva tendencia para el veraneo surgida en Italia ya empieza a exportarse a otros países turísticos, España entre ellos, y todo parece indicar que ha llegado para quedarse, concluyen desde 1NCE.

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El valor de la vivienda de lujo se traslada del activo a la experiencia

• El mercado global de branded residences creció un 19% en 2025, según Savills, reflejando el peso creciente de la experiencia, los servicios y la gestión en la vivienda de alta gama

• Messer incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para integrar estrategia, experiencia y operación en activos premium

• Del branding al living: Messer amplía su modelo para responder a la nueva demanda residencial

ROIPRESS / ESPAÑA / INMOBILIARIAS - El residencial premium está entrando en una nueva etapa. Durante años, la vivienda de lujo se ha apoyado en atributos claros: ubicación, arquitectura, diseño, materiales y exclusividad. Hoy, esos elementos siguen siendo necesarios, pero ya no explican por sí solos el valor de un activo. La diferencia empieza a estar también en lo que ocurre después de la compra: cómo se vive la vivienda, qué servicios la acompañan, qué relación mantiene el propietario con el proyecto y qué capacidad tiene el activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo.

La evolución se observa en varios movimientos del mercado. Según el informe Branded Residences 2025/26 de Savills, el número de proyectos de branded residences en el mundo pasó de 764 a finales de 2024 a 910 en 2025, un crecimiento interanual del 19%, y este tipo de activos mantienen una prima media global del 33% frente a viviendas comparables sin marca. El dato apunta a una demanda creciente de proyectos residenciales capaces de ofrecer algo más que producto inmobiliario: identidad, servicios, gestión y una experiencia reconocible.

La inversión también está siguiendo esa dirección. La European Investor Intentions Survey 2025 de CBRE sitúa por primera vez al sector Living como el activo preferido por los inversores europeos, elegido por el 32% de los encuestados, y señala a España como el segundo mercado europeo más atractivo para capital transfronterizo. A la vez, el bienestar gana peso en el desarrollo inmobiliario: el Global Wellness Institute cifra el mercado mundial de wellness real estate en más de750.000 millones de euros en 2025 y prevé que alcance más de 1,5 billones en 2030. La clave común es la operación, es decir, el valor ya no reside solo en diseñar espacios, sino en mantener activa una experiencia.

Ese cambio afecta de lleno al residencial premium. El comprador de alta gama no busca únicamente una vivienda bien ubicada o bien diseñada, sino una forma de vivir. En esa lectura se enmarca la evolución de Messer, que amplía su modelo para integrar estrategia de marca, conceptualización, experiencia y operación dentro de una misma visión orientada a la creación de valor para activos vinculados al real estate premium, hospitality y branded living.

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La experiencia residencial como nueva capa de valor

El paso del producto inmobiliario a la experiencia residencial marca una nueva etapa para Messer, que incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para abordar de forma conjunta la estrategia, la experiencia y la operación de los activos. La firma mantiene su actividad en la construcción estratégica y creativa de marca, desde la concepción del proyecto hasta su activación, pero amplía su intervención hacia una fase que gana peso en el residencial premium: la vida del activo una vez habitado.

Messer lleva años trabajando en la conceptualización, posicionamiento y desarrollo de marcas para activos residenciales y hospitality. La incorporación de Residential Experience Design y Residential Services & Management responde a una evolución natural de ese trabajo: garantizar que la visión definida en origen se mantenga viva a través de la experiencia y la operación del activo. Desde esta área, Messer diseña ecosistemas residenciales a través de Amenities Definition, Services Design, Partnerships & Alliances y Operational Model Design, todo bajo una misma identidad de marca.

“El verdadero valor de un activo premium ya no termina en la venta. Empieza cuando el residente entra a vivir. La próxima generación de activos residenciales no competirá únicamente por ubicación o diseño, competirá por la experiencia que sea capaz de ofrecer al residente a través de servicios, comunidad, bienestar, alianzas y gestión”, asegura Ignacio Pan de Soraluce, CEO de Messer. El valor de un activo residencial premium ya no se define solo en su salida al mercado, sino en la experiencia que es capaz de sostener después.

El movimiento coincide con el crecimiento del mercado español de branded residences. Según el primer informe del Observatorio de Branded Residences, España cuenta con 32 proyectos operativos de este tipo, con un valor estimado de 3.460 millones de euros, y prevé alcanzar las 2.160 unidades en 2029. El avance de este modelo evidencia la convergencia entre residencial, hospitality, inversión internacional y experiencia.

Para Messer, esa convergencia no supone dejar atrás el branding, sino integrarlo en una estructura más amplia. La marca ya no puede entenderse como un ejercicio de comunicación aislado. Forma parte de un sistema más amplio donde posicionamiento, experiencia, servicios y operación trabajan conjuntamente para construir valor y diferenciación a largo plazo.

La evolución del residencial premium apunta así a un cambio de fondo: el valor de una vivienda de lujo ya no se agota en su localización, su arquitectura o su marca asociada. Cada vez dependerá más de la capacidad del activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo, desde los servicios y el bienestar hasta la comunidad, la gestión y la vida diaria de quienes lo habitan.

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¿Organizas eventos profesionales en España? Esto te interesa: las 5 cosas a tener en cuenta para elegir las vallas adecuadas

 

El servicio de asesoramiento técnico de Vallas Arte nos ha revelado los detalles más importantes a tener en cuenta basándose en sus años de experiencia como fabricante y alquilador de vallas en los mayores eventos profesionales de España

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS - Organizar un evento exitoso requiere una planificación milimétrica en la que cada decisión cuenta, y la elección del sistema de vallado es una de las más decisivas para garantizar seguridad, fluidez y buena experiencia del público. Lejos de ser un elemento secundario, la valla adecuada puede marcar la diferencia entre un evento caótico y uno bien gestionado. 

Desde Vallas Arte, especialistas en fabricación, venta y alquiler de vallas para eventos, comparten con nosotros las claves para seleccionar la solución más adecuada en función del tipo de evento, del espacio y de los objetivos de cada organizador.

1. Analiza a fondo las necesidades de tu evento  

Antes de pensar en modelos o materiales, el primer paso es entender qué se necesita exactamente del vallado. No es lo mismo un festival de música al aire libre, una feria profesional, una carrera deportiva o una boda privada con zonas acotadas. Hay eventos que requieren largos perímetros de cerramiento para control de accesos, otros que necesitan canalizar colas, separar zonas VIP, restringir áreas técnicas o proteger escenarios y estructuras. También influye el aforo previsto, la duración del evento, si se celebra en vía pública o en recinto cerrado, y el nivel de seguridad que se exige. Cuanto más claro tenga el organizador el uso concreto de las vallas, más preciso será el diseño de la solución.

2. Conoce los tipos de vallas y sus aplicaciones  

El mercado ofrece una amplia gama de sistemas de vallado que van mucho más allá de la valla estándar que todos tenemos en mente. Existen vallas peatonales ligeras para delimitar recorridos, modelos reforzados para grandes aglomeraciones, vallas inclinadas específicas para pruebas deportivas, soluciones antiavalancha para conciertos de alto impacto, cerramientos opacos para zonas de backstage o producción, e incluso sistemas modulares que combinan distintos elementos en un mismo evento. Escoger bien implica valorar resistencia, estabilidad, facilidad de montaje, visibilidad de la marca, impacto estético y capacidad de adaptarse a cambios de última hora. Un proveedor especializado puede orientar sobre qué tipología funciona mejor en cada caso, evitando sobredimensionar o quedarse corto.

3. Diseño, tamaño e integración con la experiencia del público  

Más allá de la función de seguridad, las vallas forman parte del paisaje del evento y condicionan su percepción visual. El diseño y las dimensiones deben responder tanto a la operativa como a la estética general del proyecto. Es importante estudiar alturas, longitudes de tramos, puntos de acceso, puertas, pasillos de evacuación y zonas de paso del personal acreditado. En eventos de marca o festivales, las vallas pueden convertirse además en soporte de comunicación mediante lonas, paneles o elementos gráficos, integrándose con la identidad visual del evento. El equilibrio está en conseguir un cerramiento eficaz que no resulte invasivo para el asistente, sino que le ayude a orientarse y moverse con comodidad.

 4. Normativa, permisos y seguridad: un aspecto no negociable  

Cualquier decisión sobre vallado debe contemplar de forma rigurosa la normativa vigente y los requisitos específicos de cada administración local. En eventos que ocupan la vía pública, por ejemplo, es habitual que se exijan determinados modelos, sistemas de anclaje o protocolos de evacuación. A ello se suma todo lo relativo a protección civil, accesibilidad y prevención de riesgos laborales. Contar con un proveedor que conozca este marco regulatorio y asesore sobre permisos, trazados y soluciones técnicas es clave para evitar incidencias en inspecciones, retrasos en el montaje o, en el peor de los casos, problemas de seguridad durante el evento. La mejor valla no es solo la que cumple su función, sino la que lo hace de forma legal y documentada.

5. Cuando el vallado deja de ser un problema: la propuesta de Vallas Arte  

En este contexto, contar con un socio especializado marca la diferencia. Vallas Arte, como fabricante y proveedor de referencia en venta y alquiler de vallas para eventos, aporta algo más que material: aporta criterio técnico, experiencia acumulada y un acompañamiento cercano en cada fase del proyecto. Su equipo trabaja junto a organizadores, productoras, instituciones y empresas para analizar necesidades, proponer configuraciones de vallado eficientes y asegurar que el montaje se ejecuta con seguridad y dentro de los plazos previstos.  

Gracias a un amplio parque de vallas, soluciones específicas para diferentes tipos de eventos y un conocimiento profundo de la normativa aplicable, Vallas Arte se ha consolidado como un aliado estratégico para quienes no pueden permitirse improvisar. Para muchos clientes, delegar la gestión del vallado en la compañía supone transformar posibles “dolores de cabeza” en tranquilidad operativa: el trazado está bien resuelto, las vías de evacuación son claras, los flujos de público se ordenan y el evento puede centrarse en lo que realmente importa. Esa combinación de producto, servicio y asesoramiento es la que sitúa a Vallas Arte como un nombre de confianza dentro del sector.

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Origen España celebra la resolución del Tribunal Supremo sobre el caso ‘Champanillo’ en el Día Mundial Contra la Falsificación

• Tras más de diez años de conflicto legal, el Alto Tribunal ha confirmado que el uso del término constituye una evocación ilícita de la Denominación de Origen Protegida Champagne

• La sentencia condena al propietario de la cadena de bares a cesar el uso del nombre ‘Champanillo’, retirar rótulos y publicidad, cancelar el dominio web y las cuentas de redes sociales con este signo

• El presidente de Origen España, Ángel Pacheco: “esta sentencia refuerza la protección de las DOP e IGP frente a usos indebidos o evocadores de sus nombres, consolida una interpretación alineada con la jurisprudencia europea y supone un importante avance en la defensa de las figuras de calidad diferenciada”

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco. 

ROIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICOS  – En el marco del Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería, que se conmemora el segundo miércoles de junio del año, la Asociación Española de Denominaciones de Origen, Origen España, ha celebrado la resolución del Tribunal Supremo sobre el caso ‘Champanillo’. Una sentencia que fortalece la protección de las Indicaciones Geográficas (IIGG) al señalar una evocación indebida de la DOP Champagne por parte de la cadena de bares catalana.

La resolución, dictada por el Alto Tribunal el pasado 8 de abril, pone fin a más de diez años de conflicto legal y falla a favor de la Denominación de Origen. El proceso judicial arrancó en 2016, tras una demanda interpuesta al propietario de las cervecerías ‘Champanillo’ por Le Comité Interprofesionnel du Vin de Champagne, patronal al servicio de la DOP que reúne a todos los operadores involucrados en el vino Champagne. 

Ahora, el Tribunal Supremo ha desestimado el recurso de casación y ha confirmado la sentencia de la Audiencia Provincial de Barcelona, que en 2022 concluía que el uso del término ‘Champanillo’ para designar servicios de restauración evoca e infringe los derechos específicos de la DOP Champagne. La resolución amplía así el concepto de evocación vinculado a los sellos de calidad diferenciada, que es extendible no solo a productos sino también a servicios relacionados, como la restauración.

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha valorado que “esta sentencia refuerza de forma clara la protección de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) frente a usos indebidos o evocadores de sus nombres, consolida una interpretación alineada con la jurisprudencia europea y supone un importante avance en la defensa de las figuras de calidad diferenciada”.

Frente a los intentos del demandado por que el caso fuera desestimado aludiendo a la diferencia entre una cadena de bares y los vinos de la DOP Champagne, el Tribunal Supremo concluye que existe una infracción por evocación. Según lo establecido en la sentencia, esta evocación “queda acreditada cuando el uso de una denominación hace surgir, en la mente de un consumidor europeo medio, normalmente informado y razonablemente atento y perspicaz, un vínculo suficientemente directo y unívoco entre esa denominación y la DOP”.

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En concreto, el Alto Tribunal señala que la evocación en el uso del signo ‘Champanillo’ puede apreciarse en varios ámbitos. En primer lugar, se refiere a la alta similitud visual y conceptual, ya que el término incorpora íntegramente la traducción en español del producto protegido -Champagne-, y solo añade el sufijo “-illo”, un diminutivo/apreciativo que no crea una nueva palabra, sino que mantiene el significado básico de la misma con un matiz.

Además del nombre, el Tribunal Supremo considera que la publicidad refuerza la evocación al usar la imagen de dos copas tipo ‘pompadour’, asociadas tradicionalmente al consumo de Champagne, y añade que el hecho de que en los bares de la cadena se sirvieran bebidas espumosas y que históricamente se comercializara una bebida denominada ‘Champanillo’ vincula aún más el signo con los productos amparados por la DOP. 

Con todo, la sentencia condena al propietario de la cadena de bares a cesar en el uso del nombre, retirar rótulos y publicidad, cancelar el dominio web y las cuentas de redes sociales con ese signo.

Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería

Con motivo de la celebración del Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería, Origen España señala que los casos de fraude alimentario como ‘Champanillo’ son recurrentes en el sector. “Existen múltiples ocasiones en las que las Indicaciones Geográficas se enfrentan a usos evocadores o aprovechamientos indebidos de su reputación, tanto en productos como en servicios. Es una problemática común que demuestra la necesidad de seguir reforzando la protección y concienciación sobre el valor jurídico y económico de las IIGG”, ha explicado el presidente de la entidad.

Así, Pacheco ha indicado que estas infracciones disminuyen el alcance del trabajo desarrollado por las IIGG “para impulsar el tejido socioeconómico del medio rural, fijar población al territorio, preservar los recursos naturales, y brindar al consumidor la máxima garantía de calidad y origen”. Una labor que se deriva de limitar la producción a una zona geográfica específica y que se controla de forma exhaustiva a través de los Consejos Reguladores.

Frente a los casos de fraude alimentario, la asociación insiste en la necesidad de asegurar la protección de los sellos de calidad diferenciada desde las instituciones y el ámbito normativo. Con 96 DOP e IGP asociadas, Origen España trabaja para alcanzar este objetivo a través de la puesta en marcha de campañas de promoción, de espacios de diálogo entre todos los actores implicados, y de acuerdos de colaboración como el que mantiene con la Guardia Civil y la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM).

Origen España, la Asociación Española de Denominaciones de Origen

La Asociación Española de Denominaciones de Origen (ORIGEN ESPAÑA) se puso en marcha en 2008 para fomentar el reconocimiento del papel esencial de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) agroalimentarias españolas. Los principales objetivos de la Asociación son impulsar el reconocimiento del papel que estos productos tienen en el desarrollo sostenible y promover una mejor y más eficaz protección de las DOP e IGP agroalimentarias españolas.

Cuenta con 96 asociados y una representatividad del 91% del valor económico de las indicaciones geográficas agroalimentarias (alimentos con sello DOP e IGP) españolas, lo que supone más de 1.400 millones de € en valor de mercado. 

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RECURSOS DE MERCADO CELEBRA SUS 33 AÑOS DE DEDICACIÓN POR LA COMUNICACIÓN

Recursos de Mercado, una de las agencias de comunicación y relaciones públicas de referencia en España, celebra su 33º aniversario reafirmando su compromiso, su profesionalidad y su capacidad de adaptación, valores que han marcado su trayectoria desde su fundación en 1993.

Durante más de tres décadas, la compañía ha logrado posicionarse entre las agencias mejor valoradas del sector, gracias a la combinación de su experiencia, creatividad, conocimiento de los medios y una firme vocación de servicio al cliente. Su capacidad para anticiparse a los cambios del entorno comunicativo y adaptarse a las nuevas tendencias, ha sido clave para seguir manteniéndose, durante todos estos años, como foco de referencia informativo para una gran mayoría de periodistas y continuar ofreciendo soluciones eficaces en un mercado en constante transformación.

Como broche de oro a su celebración, Recursos de Mercado ha editado un vídeo conmemorativo, presentado por la reconocida locutora y periodista de TVE, Marta Jaumandreu, cuya narración aporta cercanía y rigor a un relato que recoge la evolución por algunas de las acciones, campañas y proyectos más emblemáticos que han desarrollado para sus clientes a lo largo de estos años y su contribución al panorama de la comunicación corporativa en España. Se trata de un homenaje a su trayectoria y refleja con fidelidad el trabajo, la creatividad y el compromiso que les han definido desde sus inicios, dejando constancia de su proyección, apostando por la innovación, la excelencia y la pasión por comunicar.

Desde sus inicios, Recursos de Mercado ha trabajado con el objetivo de acercar las organizaciones públicas y privadas a los medios de información, construyendo puentes sólidos entre empresas, instituciones, periodistas y líderes de opinión. A la vez que ha diseñado y ejecutado estrategias integrales de comunicación y relaciones públicas para entidades de muy diversos sectores, contribuyendo decisivamente a fortalecer su posicionamiento, notoriedad y reputación.

Turismo, sanidad, moda, consultoría, formación, tecnología, industria, servicios jurídicos o finanzas son solo algunos de los ámbitos en los que Recursos de Mercado ha desarrollado proyectos de éxito. Gracias a su profundo conocimiento de la prensa escrita, los medios digitales, la radio y la televisión, la agencia ha conseguido convertir a numerosos clientes en referentes de sus respectivos mercados y en auténticos líderes de opinión.

Han sido más de 200 clientes, pertenecientes a compañías e instituciones, los que han confiado en la experiencia de Recursos de Mercado, entre los que se encuentran empresas tan reconocidas como Disney, Legalitas, Clarks, Bodegas Paternina, DHL, Kumon, Zeiss, Allianz Partners, Towers Watson, ThyssenKrupp, la Asociación Fabricantes de Juguetes o la Asociación DEC, así como importantes iniciativas institucionales como los Planes de Excelencia Turística de Zamora, Palencia y Guadalajara, entre otros. Cada uno de estos proyectos ha supuesto un reto singular, que la agencia ha afrontado con una estrategia personalizada y una visión orientada a resultados.

La historia de Recursos de Mercado también es la historia de los profesionales que han formado parte de la organización a lo largo de estos años. Equipos multidisciplinares, comprometidos y apasionados por la comunicación han contribuido a construir una cultura empresarial basada en la excelencia, la cercanía y la innovación. Susana Moré, directora de Comunicación de Recursos de Mercado, ha querido poner en valor el papel desempeñado por todas las personas que han integrado la agencia desde su creación. "Cumplir 33 años es un motivo de enorme satisfacción y, sobre todo, de agradecimiento. Agradecimiento a nuestros clientes por la confianza depositada en nosotros y, muy especialmente, a todos los profesionales que han ido formando parte de Recursos de Mercado. Los equipos de trabajo, tanto los que nos acompañaron en nuestros inicios como los que hoy continúan impulsando la agencia, han afrontado cada proyecto con ilusión, compromiso y una pasión inquebrantable por la comunicación. Gracias a su talento y dedicación hemos podido superar desafíos, evolucionar junto a nuestros clientes y mantener intacta nuestra vocación de servicio y excelencia".

Asimismo, la directora de comunicación destaca que la resiliencia ha sido uno de los principales valores de la compañía. "Hemos vivido profundas transformaciones tecnológicas, económicas y sociales que han cambiado la forma de comunicar. Sin embargo, nuestra esencia permanece intacta, entendiendo las necesidades de cada cliente, construyendo mensajes relevantes y generando relaciones de confianza con los medios y los distintos grupos de interés".

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Raúl Berdonés ha renovado como presidente del Clúster Audiovisual de Madrid

La Asamblea General de la entidad, que ya alcanza los 136 asociados, aprueba la renovación de su Junta Directiva y consolida su contribución al crecimiento del ecosistema audiovisual madrileño

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - El Clúster Audiovisual de Madrid ha celebrado su Asamblea General en la sede de SGAE, en el Palacio de Longoria, con la participación de representantes de más de 50 entidades asociadas. Durante la sesión se ha aprobado la renovación de la Junta Directiva, en la que Raúl Berdonés, en representación de Secuoya Content Group, renueva su mandato como presidente del Clúster. 

La nueva Junta Directiva mantiene la continuidad de gran parte de sus integrantes e incorpora como nuevos vocales a la asociación de productores audiovisuales PATE, representada por Fabia Buenaventura, y a la ECAM (Escuela de Cinematografía y del Audiovisual de la Comunidad de Madrid), representada por Alba Wystraëte.

Con esta renovación, el Clúster Audiovisual de Madrid reafirma su objetivo de seguir impulsando el posicionamiento de Madrid como uno de los principales polos europeos de producción audiovisual, promoviendo la colaboración entre empresas, instituciones y profesionales del sector cinematográfico y audiovisual.

Actualmente, el Clúster cuenta con 136 asociados, incluyendo a sus dos socios institucionales: Ayuntamiento de Madrid y Comunidad de Madrid, consolidándose como una de las principales plataformas de vertebración de la industria audiovisual española. 

Entre las principales funciones del Clúster destacan el impulso de la competitividad y la innovación de la industria audiovisual; la promoción de la internacionalización de las empresas madrileñas; el desarrollo de iniciativas de formación, sostenibilidad y transformación tecnológica; así como la generación de espacios de encuentro entre productoras, distribuidoras, plataformas, entidades financieras, instituciones y agentes del ecosistema audiovisual.

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Durante la Asamblea también se aprobaron las cuentas anuales y la memoria de actividades correspondientes a 2025, además su código de conducta y un protocolo para la prevención del acoso.

En su intervención, Raúl Berdonés agradeció el respaldo de las entidades asociadas y destacó “la importancia de continuar trabajando de forma conjunta para fortalecer el tejido audiovisual madrileño en un momento de gran transformación y oportunidades para el sector”.

Asimismo, se repasaron algunas de las principales iniciativas impulsadas por el Clúster en 2025, entre ellas el I Foro de Madrid de Inversión en Audiovisual, que ha vuelto a celebrarse en 2026, la participación en mercados y festivales internacionales como la Berlinale o el Festival de San Sebastián, los encuentros profesionales en Iberseries & Platino Industria, la presentación del Observatorio del Audiovisual o la participación en el Plan Estratégico del Audiovisual de la Comunidad de Madrid.

También se avanzó parte de la hoja de ruta para 2026, que incluirá la segunda edición de “Un planeta de cine”, una nueva edición de ECAM FINDE, jornadas sobre ayudas y subvenciones al sector y la presentación del Informe del Audiovisual de Madrid. 

Nueva Junta Directiva del Clúster Audiovisual de Madrid

La nueva Junta Directiva queda con sigue:

• Presidencia: Secuoya Content Group, representada por Raúl Berdonés 

• Vicepresidencia: AMA, representada por Carlo D’Ursi 

• Secretaría: Écija Abogados, representada por Helena Suárez Jaqueti 

• Vocalía de Formación: ECAM, representada por Alba Wystraëte 

• Vocalía de Proyectos: EGEDA, representada por Carlos Antón 

• Vocalía de Gestión Pública y Comunicación Institucional: PATE, representada por Fabia Buenaventura 

• Vocalía de Asuntos Económicos: CREA SGR, representada por Rafael Lambea 

• Vocalía de Internacionalización: Iberseries & Platino Industria, representada por Samuel Castro Hansson y Juan Alía Mateo 

• Vocalía de Producción: A.M.A, representada por Teresa Fernández 

• Vocalía de Promoción y Festivales: MATRIZ, representada por Diego Rodríguez Blázquez 

• Vocalía de Servicios a la Producción: APPA, representada por Manuel Cristóbal 

• Vocalía de Sostenibilidad: Mrs. Greenfilm, representada por Paloma Andrés 

• Vocalía de Innovación y Tecnología: Telefónica Audiovisual Digital / Telefónica Broadcast Services, representada por Raúl Izquierdo 

• Vocalía de Distribución y Audiencias: Próxima Cine, representada por Gloria Bretones 

• Vocalía de Animación y Efectos Visuales (VFX): Pixel Clúster, representada por Manuel Ramírez Alonso 

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Signify es incluida en el Índice Mundial Dow Jones Best-in-Class por noveno año consecutivo

Este reconocimiento destaca el liderazgo continuo en sostenibilidad, acción climática e innovación en iluminación eficiente energéticamente 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / BOLSA – Signify (Euronext: LIGHT), el líder mundial en iluminación, anunció que ha sido incluido en el Índice Mundial Dow Jones Best-in-Class (DJ BIC) por noveno año consecutivo. Este reconocimiento refleja el desempeño constante de Signify en materia de prioridades ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), así como su compromiso continuo con la eficiencia energética, la acción climática y las prácticas empresariales responsables.

El índice Mundial Dow Jones Best-in-Class se basa en la Evaluación Global de Sostenibilidad Corporativa (CSA, por sus siglas en inglés) anual de S&P, uno de los índices de referencia más reconocidos a nivel mundial en materia de sostenibilidad empresarial. En la evaluación de 2025, Signify obtuvo una puntuación de 78 y se situó entre las empresas con mejor rendimiento en la industria de componentes y equipos eléctricos.

"La sostenibilidad es fundamental en cómo Signify innova, opera y crea valor a largo plazo", dijo Maurice Loosschilder, Head of Sustainability en Signify. "Ser incluidos en el Índice Mundial Dow Jones Best-in-Class refleja el compromiso de nuestros equipos en todo el mundo para reducir emisiones, mejorar la eficiencia energética y ofrecer innovaciones en iluminación que ayuden a clientes y comunidades a hacer la transición hacia un futuro sostenible."

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Signify sigue impulsando la sostenibilidad en todas sus operaciones y a lo largo de la cadena de valor a través de su programa Brighter Lives, Better World 2030 y su Plan de Transición Climática. La estrategia de la empresa se centra en:

• Acelerar la adopción de iluminación LED eficiente energéticamente.

• Ampliar la oferta de productos, modelos de negocio y servicios de iluminación circular.

• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a lo largo de toda la cadena de valor.

• Apoyar programas de abastecimiento responsable y derechos humanos.

• Mejorar el acceso a soluciones de iluminación sostenible en todo el mundo. 

Como líder mundial en iluminación, Signify ayuda a ciudades, empresas y consumidores a reducir el consumo energético y las emisiones de carbono mediante tecnologías LED e iluminación conectada. La empresa sigue invirtiendo en innovaciones que apoyan la electrificación, un uso más inteligente de la energía y la descarbonización.

La Evaluación Global de Sostenibilidad Corporativa S&P también sirve de base para su inclusión en el Anuario Global de Sostenibilidad de S&P, donde Signify ha sido reconocida anteriormente como una de las empresas de su sector.

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Nace ServiciosGRX: El nuevo ecosistema digital que conecta a profesionales verificados con los ciudadanos de Granada

• La plataforma irrumpe en el mercado granadino para digitalizar y dar transparencia a la contratación de servicios locales en toda la provincia.

• A través de un riguroso proceso de revisión editorial, el portal garantiza seguridad para el consumidor final y una ventana de captación de negocio cualificado para las empresas de la región.

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN -  El tejido profesional y empresarial de la provincia de Granada cuenta desde este año con un nuevo aliado estratégico. Se trata de ServiciosGRX, un portal digital de última generación diseñado para redefinir la forma en que las empresas locales y los consumidores finales se encuentran, interactúan y cierran acuerdos comerciales.

En un entorno saturado de opciones digitales poco contrastadas, ServiciosGRX nace con una doble misión. Por un lado, ofrece a las pequeñas y medianas empresas (pymes) y autónomos de la provincia una plataforma corporativa de alta visibilidad para impulsar su captación de clientes. Por otro, proporciona al usuario final un directorio inteligente, transparente y verificado editorialmente, eliminando la incertidumbre económica y operativa al contratar cualquier tipo de servicio.

Un motor bidireccional: Negocio fiable y tráfico de calidad

"El portal se ha estructurado bajo un equilibrio perfecto entre la oferta empresarial y la demanda ciudadana", explican desde la dirección de ServiciosGRX. "Sabemos que las empresas son el núcleo de nuestra actividad, pero también que el consumidor final es el motor que genera el negocio. Por ello, aportamos valor a ambas partes: las empresas obtienen contactos comerciales de alta conversión (leads cualificados) y los ciudadanos obtienen presupuestos honestos, perfiles revisados manualmente y la tranquilidad de contratar a verdaderos expertos".

El funcionamiento para el consumidor es ágil y eficiente, resumido en tres pilares clave: Busca (localización inmediata por sectores), Compara (análisis de perfiles y reseñas imparciales) y Contacta (comunicación directa con el profesional idóneo sin intermediarios abusivos).

Especialización y segmentación: Las 12 áreas de impacto

Para vertebrar la oferta con la máxima precisión, ServiciosGRX ha segmentado el mercado granadino en 12 categorías estratégicas, analizadas exhaustivamente para cubrir tanto las necesidades industriales como cotidianas de la provincia:

1. Hogar y Reparaciones: Coordinación de profesionales técnicos (fontanería, electricidad, reformas menores) esenciales para el mantenimiento residencial.

2. Salud y Bienestar: Un espacio dedicado a clínicas y especialistas (como el sector odontológico y sanitario) enfocados en el cuidado personal bajo estándares de calidad contrastados.

3. Servicios Profesionales: Orientado al sector corporativo y legal, incluyendo asesorías, abogados y consultores especializados.

4. Logística y Transporte: Desde soluciones de última milla y transporte de mercancías hasta servicios especializados de grúas y auxilio en carretera en las principales autovías de la provincia (A-44, A-92) y otras carreteras.

5. Eventos y Ocio: Conectando a organizadores, proveedores técnicos y profesionales creativos para eventos sociales y corporativos.

6. Inmobiliaria y Construcción: Sector clave para la edificación, gestión de activos y promoción técnica en la región.

7. Servicios Funerarios: Gestión con un enfoque cercano y profesional, integrando asistencia, crematorios, traslados y seguros de decesos.

8. Mascotas y Animales: Cuidado integral veterinario, peluquería canina y bienestar animal en núcleos urbanos.

9. Servicios Personales: Soluciones del día a día como asesoría de imagen (personal shoppers) o coaching personal para personas ubicadas en diferentes áreas de Granada.

10. Arte, Diseño y Comunicación: Impulso al sector creativo local, desde fotógrafos hasta agencias de diseño e identidad de marca.

11. Energías Renovables: Una apuesta de futuro para la transición energética en Granada, destacando instaladores de autoconsumo e ingeniería sostenible.

12. Otros Servicios: Una categoría miscelánea donde encontrar diferentes perfiles especializados y emergentes que los clientes demandan.

Con más de 70 profesionales validados en su fase de lanzamiento y guías editoriales en constante actualización, ServiciosGRX se consolida como la guía local de referencia para la provincia. El portal invita formalmente a las empresas granadinas a unirse a su directorio para potenciar su presencia digital y a los ciudadanos a descubrir una nueva forma, clara y segura, de contratar servicios de confianza.

Para más información, inscripciones de profesionales u empresas interesadas en este proyecto:

Departamento de Comunicación de ServiciosGRX

Email: info@serviciosgrx.com 

Sitio web: https://serviciosgrx.com/

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onLygal multiplicó por 2,4 su beneficio en 2025

La compañía recoge los frutos de su transformación operativa, la apuesta por el equipo interno y la propuesta de valor de su nueva marca

ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales, ha presentado hoy los resultados financieros del ejercicio 2025 en los que destaca un notable aumento del beneficio antes de impuestos, que asciende a 2,1 millones de euros, multiplicando por 2,4 el obtenido en el ejercicio anterior. Dato que muestra los frutos del proceso de transformación operativa acometido por la compañía, la apuesta por el equipo humano, y la propuesta de valor de su nueva marca.

Asimismo, en 2025, el volumen de negocio de onLygal ascendió a 42,9 millones de euros en primas, lo que supone un aumento del 1,94% respecto al año previo. Además del incremento del beneficio, destacan también la evolución de la ratio de solvencia 238 %- un 49 % superior al de 2024-, y del ratio combinado  que, con un 96,24 %, se sitúa tres puntos por debajo respecto al ejercicio anterior. 

Por áreas de negocio, destaca el crecimiento del 9,5% en el canal corporativo, con la renovación los contratos ya existentes, y la incorporación tanto de nuevos contratos como de compañías cedentes. Hechos impulsados por la solidez financiera de la compañía y la innovación de sus soluciones aseguradoras. 

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En cuanto al canal de mediación, destaca la favorable acogida de los productos de protección jurídica –uno de los pilares estratégicos de su propuesta de valor–, que han crecido un 17%, muy por encima de la media del sector, y al que han contribuido el lanzamiento de nuevos productos al mercado, como Compraventa Asegurada y Protección Legal Alquiler 360. Además, en el marco de su compromiso con los mediadores, onLygal ha continuado renovando los acuerdos con los colegios, así como con asociaciones como Espabrok y Senda con las que ha firmado nuevas alianzas.

“Estos resultados son fruto de la consolidación de nuestra estructura y, sobre todo, del compromiso diario de todas las personas que conforman nuestro equipo, y por las que la compañía apuesta firmemente. Además de reforzar las bases de nuestro crecimiento futuro, nos permiten continuar afrontando 2026 con confianza, manteniendo nuestro foco en la innovación, la excelencia operativa y el desarrollo de soluciones de protección jurídica cada vez más adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Seguiremos avanzando para ganar en eficiencia, agilidad y capacidad de generar valor real para todos nuestros grupos de interés”, explica Luis Cuervo, director general de onLygal.

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