El valor de la vivienda de lujo se traslada del activo a la experiencia

• El mercado global de branded residences creció un 19% en 2025, según Savills, reflejando el peso creciente de la experiencia, los servicios y la gestión en la vivienda de alta gama

• Messer incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para integrar estrategia, experiencia y operación en activos premium

• Del branding al living: Messer amplía su modelo para responder a la nueva demanda residencial

ROIPRESS / ESPAÑA / INMOBILIARIAS - El residencial premium está entrando en una nueva etapa. Durante años, la vivienda de lujo se ha apoyado en atributos claros: ubicación, arquitectura, diseño, materiales y exclusividad. Hoy, esos elementos siguen siendo necesarios, pero ya no explican por sí solos el valor de un activo. La diferencia empieza a estar también en lo que ocurre después de la compra: cómo se vive la vivienda, qué servicios la acompañan, qué relación mantiene el propietario con el proyecto y qué capacidad tiene el activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo.

La evolución se observa en varios movimientos del mercado. Según el informe Branded Residences 2025/26 de Savills, el número de proyectos de branded residences en el mundo pasó de 764 a finales de 2024 a 910 en 2025, un crecimiento interanual del 19%, y este tipo de activos mantienen una prima media global del 33% frente a viviendas comparables sin marca. El dato apunta a una demanda creciente de proyectos residenciales capaces de ofrecer algo más que producto inmobiliario: identidad, servicios, gestión y una experiencia reconocible.

La inversión también está siguiendo esa dirección. La European Investor Intentions Survey 2025 de CBRE sitúa por primera vez al sector Living como el activo preferido por los inversores europeos, elegido por el 32% de los encuestados, y señala a España como el segundo mercado europeo más atractivo para capital transfronterizo. A la vez, el bienestar gana peso en el desarrollo inmobiliario: el Global Wellness Institute cifra el mercado mundial de wellness real estate en más de750.000 millones de euros en 2025 y prevé que alcance más de 1,5 billones en 2030. La clave común es la operación, es decir, el valor ya no reside solo en diseñar espacios, sino en mantener activa una experiencia.

Ese cambio afecta de lleno al residencial premium. El comprador de alta gama no busca únicamente una vivienda bien ubicada o bien diseñada, sino una forma de vivir. En esa lectura se enmarca la evolución de Messer, que amplía su modelo para integrar estrategia de marca, conceptualización, experiencia y operación dentro de una misma visión orientada a la creación de valor para activos vinculados al real estate premium, hospitality y branded living.

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La experiencia residencial como nueva capa de valor

El paso del producto inmobiliario a la experiencia residencial marca una nueva etapa para Messer, que incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management para abordar de forma conjunta la estrategia, la experiencia y la operación de los activos. La firma mantiene su actividad en la construcción estratégica y creativa de marca, desde la concepción del proyecto hasta su activación, pero amplía su intervención hacia una fase que gana peso en el residencial premium: la vida del activo una vez habitado.

Messer lleva años trabajando en la conceptualización, posicionamiento y desarrollo de marcas para activos residenciales y hospitality. La incorporación de Residential Experience Design y Residential Services & Management responde a una evolución natural de ese trabajo: garantizar que la visión definida en origen se mantenga viva a través de la experiencia y la operación del activo. Desde esta área, Messer diseña ecosistemas residenciales a través de Amenities Definition, Services Design, Partnerships & Alliances y Operational Model Design, todo bajo una misma identidad de marca.

“El verdadero valor de un activo premium ya no termina en la venta. Empieza cuando el residente entra a vivir. La próxima generación de activos residenciales no competirá únicamente por ubicación o diseño, competirá por la experiencia que sea capaz de ofrecer al residente a través de servicios, comunidad, bienestar, alianzas y gestión”, asegura Ignacio Pan de Soraluce, CEO de Messer. El valor de un activo residencial premium ya no se define solo en su salida al mercado, sino en la experiencia que es capaz de sostener después.

El movimiento coincide con el crecimiento del mercado español de branded residences. Según el primer informe del Observatorio de Branded Residences, España cuenta con 32 proyectos operativos de este tipo, con un valor estimado de 3.460 millones de euros, y prevé alcanzar las 2.160 unidades en 2029. El avance de este modelo evidencia la convergencia entre residencial, hospitality, inversión internacional y experiencia.

Para Messer, esa convergencia no supone dejar atrás el branding, sino integrarlo en una estructura más amplia. La marca ya no puede entenderse como un ejercicio de comunicación aislado. Forma parte de un sistema más amplio donde posicionamiento, experiencia, servicios y operación trabajan conjuntamente para construir valor y diferenciación a largo plazo.

La evolución del residencial premium apunta así a un cambio de fondo: el valor de una vivienda de lujo ya no se agota en su localización, su arquitectura o su marca asociada. Cada vez dependerá más de la capacidad del activo para sostener una experiencia coherente en el tiempo, desde los servicios y el bienestar hasta la comunidad, la gestión y la vida diaria de quienes lo habitan.

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¿Organizas eventos profesionales en España? Esto te interesa: las 5 cosas a tener en cuenta para elegir las vallas adecuadas

 

El servicio de asesoramiento técnico de Vallas Arte nos ha revelado los detalles más importantes a tener en cuenta basándose en sus años de experiencia como fabricante y alquilador de vallas en los mayores eventos profesionales de España

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS - Organizar un evento exitoso requiere una planificación milimétrica en la que cada decisión cuenta, y la elección del sistema de vallado es una de las más decisivas para garantizar seguridad, fluidez y buena experiencia del público. Lejos de ser un elemento secundario, la valla adecuada puede marcar la diferencia entre un evento caótico y uno bien gestionado. 

Desde Vallas Arte, especialistas en fabricación, venta y alquiler de vallas para eventos, comparten con nosotros las claves para seleccionar la solución más adecuada en función del tipo de evento, del espacio y de los objetivos de cada organizador.

1. Analiza a fondo las necesidades de tu evento  

Antes de pensar en modelos o materiales, el primer paso es entender qué se necesita exactamente del vallado. No es lo mismo un festival de música al aire libre, una feria profesional, una carrera deportiva o una boda privada con zonas acotadas. Hay eventos que requieren largos perímetros de cerramiento para control de accesos, otros que necesitan canalizar colas, separar zonas VIP, restringir áreas técnicas o proteger escenarios y estructuras. También influye el aforo previsto, la duración del evento, si se celebra en vía pública o en recinto cerrado, y el nivel de seguridad que se exige. Cuanto más claro tenga el organizador el uso concreto de las vallas, más preciso será el diseño de la solución.

2. Conoce los tipos de vallas y sus aplicaciones  

El mercado ofrece una amplia gama de sistemas de vallado que van mucho más allá de la valla estándar que todos tenemos en mente. Existen vallas peatonales ligeras para delimitar recorridos, modelos reforzados para grandes aglomeraciones, vallas inclinadas específicas para pruebas deportivas, soluciones antiavalancha para conciertos de alto impacto, cerramientos opacos para zonas de backstage o producción, e incluso sistemas modulares que combinan distintos elementos en un mismo evento. Escoger bien implica valorar resistencia, estabilidad, facilidad de montaje, visibilidad de la marca, impacto estético y capacidad de adaptarse a cambios de última hora. Un proveedor especializado puede orientar sobre qué tipología funciona mejor en cada caso, evitando sobredimensionar o quedarse corto.

3. Diseño, tamaño e integración con la experiencia del público  

Más allá de la función de seguridad, las vallas forman parte del paisaje del evento y condicionan su percepción visual. El diseño y las dimensiones deben responder tanto a la operativa como a la estética general del proyecto. Es importante estudiar alturas, longitudes de tramos, puntos de acceso, puertas, pasillos de evacuación y zonas de paso del personal acreditado. En eventos de marca o festivales, las vallas pueden convertirse además en soporte de comunicación mediante lonas, paneles o elementos gráficos, integrándose con la identidad visual del evento. El equilibrio está en conseguir un cerramiento eficaz que no resulte invasivo para el asistente, sino que le ayude a orientarse y moverse con comodidad.

 4. Normativa, permisos y seguridad: un aspecto no negociable  

Cualquier decisión sobre vallado debe contemplar de forma rigurosa la normativa vigente y los requisitos específicos de cada administración local. En eventos que ocupan la vía pública, por ejemplo, es habitual que se exijan determinados modelos, sistemas de anclaje o protocolos de evacuación. A ello se suma todo lo relativo a protección civil, accesibilidad y prevención de riesgos laborales. Contar con un proveedor que conozca este marco regulatorio y asesore sobre permisos, trazados y soluciones técnicas es clave para evitar incidencias en inspecciones, retrasos en el montaje o, en el peor de los casos, problemas de seguridad durante el evento. La mejor valla no es solo la que cumple su función, sino la que lo hace de forma legal y documentada.

5. Cuando el vallado deja de ser un problema: la propuesta de Vallas Arte  

En este contexto, contar con un socio especializado marca la diferencia. Vallas Arte, como fabricante y proveedor de referencia en venta y alquiler de vallas para eventos, aporta algo más que material: aporta criterio técnico, experiencia acumulada y un acompañamiento cercano en cada fase del proyecto. Su equipo trabaja junto a organizadores, productoras, instituciones y empresas para analizar necesidades, proponer configuraciones de vallado eficientes y asegurar que el montaje se ejecuta con seguridad y dentro de los plazos previstos.  

Gracias a un amplio parque de vallas, soluciones específicas para diferentes tipos de eventos y un conocimiento profundo de la normativa aplicable, Vallas Arte se ha consolidado como un aliado estratégico para quienes no pueden permitirse improvisar. Para muchos clientes, delegar la gestión del vallado en la compañía supone transformar posibles “dolores de cabeza” en tranquilidad operativa: el trazado está bien resuelto, las vías de evacuación son claras, los flujos de público se ordenan y el evento puede centrarse en lo que realmente importa. Esa combinación de producto, servicio y asesoramiento es la que sitúa a Vallas Arte como un nombre de confianza dentro del sector.

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Origen España celebra la resolución del Tribunal Supremo sobre el caso ‘Champanillo’ en el Día Mundial Contra la Falsificación

• Tras más de diez años de conflicto legal, el Alto Tribunal ha confirmado que el uso del término constituye una evocación ilícita de la Denominación de Origen Protegida Champagne

• La sentencia condena al propietario de la cadena de bares a cesar el uso del nombre ‘Champanillo’, retirar rótulos y publicidad, cancelar el dominio web y las cuentas de redes sociales con este signo

• El presidente de Origen España, Ángel Pacheco: “esta sentencia refuerza la protección de las DOP e IGP frente a usos indebidos o evocadores de sus nombres, consolida una interpretación alineada con la jurisprudencia europea y supone un importante avance en la defensa de las figuras de calidad diferenciada”

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco. 

ROIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICOS  – En el marco del Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería, que se conmemora el segundo miércoles de junio del año, la Asociación Española de Denominaciones de Origen, Origen España, ha celebrado la resolución del Tribunal Supremo sobre el caso ‘Champanillo’. Una sentencia que fortalece la protección de las Indicaciones Geográficas (IIGG) al señalar una evocación indebida de la DOP Champagne por parte de la cadena de bares catalana.

La resolución, dictada por el Alto Tribunal el pasado 8 de abril, pone fin a más de diez años de conflicto legal y falla a favor de la Denominación de Origen. El proceso judicial arrancó en 2016, tras una demanda interpuesta al propietario de las cervecerías ‘Champanillo’ por Le Comité Interprofesionnel du Vin de Champagne, patronal al servicio de la DOP que reúne a todos los operadores involucrados en el vino Champagne. 

Ahora, el Tribunal Supremo ha desestimado el recurso de casación y ha confirmado la sentencia de la Audiencia Provincial de Barcelona, que en 2022 concluía que el uso del término ‘Champanillo’ para designar servicios de restauración evoca e infringe los derechos específicos de la DOP Champagne. La resolución amplía así el concepto de evocación vinculado a los sellos de calidad diferenciada, que es extendible no solo a productos sino también a servicios relacionados, como la restauración.

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha valorado que “esta sentencia refuerza de forma clara la protección de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) frente a usos indebidos o evocadores de sus nombres, consolida una interpretación alineada con la jurisprudencia europea y supone un importante avance en la defensa de las figuras de calidad diferenciada”.

Frente a los intentos del demandado por que el caso fuera desestimado aludiendo a la diferencia entre una cadena de bares y los vinos de la DOP Champagne, el Tribunal Supremo concluye que existe una infracción por evocación. Según lo establecido en la sentencia, esta evocación “queda acreditada cuando el uso de una denominación hace surgir, en la mente de un consumidor europeo medio, normalmente informado y razonablemente atento y perspicaz, un vínculo suficientemente directo y unívoco entre esa denominación y la DOP”.

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En concreto, el Alto Tribunal señala que la evocación en el uso del signo ‘Champanillo’ puede apreciarse en varios ámbitos. En primer lugar, se refiere a la alta similitud visual y conceptual, ya que el término incorpora íntegramente la traducción en español del producto protegido -Champagne-, y solo añade el sufijo “-illo”, un diminutivo/apreciativo que no crea una nueva palabra, sino que mantiene el significado básico de la misma con un matiz.

Además del nombre, el Tribunal Supremo considera que la publicidad refuerza la evocación al usar la imagen de dos copas tipo ‘pompadour’, asociadas tradicionalmente al consumo de Champagne, y añade que el hecho de que en los bares de la cadena se sirvieran bebidas espumosas y que históricamente se comercializara una bebida denominada ‘Champanillo’ vincula aún más el signo con los productos amparados por la DOP. 

Con todo, la sentencia condena al propietario de la cadena de bares a cesar en el uso del nombre, retirar rótulos y publicidad, cancelar el dominio web y las cuentas de redes sociales con ese signo.

Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería

Con motivo de la celebración del Día Mundial Contra la Falsificación y la Piratería, Origen España señala que los casos de fraude alimentario como ‘Champanillo’ son recurrentes en el sector. “Existen múltiples ocasiones en las que las Indicaciones Geográficas se enfrentan a usos evocadores o aprovechamientos indebidos de su reputación, tanto en productos como en servicios. Es una problemática común que demuestra la necesidad de seguir reforzando la protección y concienciación sobre el valor jurídico y económico de las IIGG”, ha explicado el presidente de la entidad.

Así, Pacheco ha indicado que estas infracciones disminuyen el alcance del trabajo desarrollado por las IIGG “para impulsar el tejido socioeconómico del medio rural, fijar población al territorio, preservar los recursos naturales, y brindar al consumidor la máxima garantía de calidad y origen”. Una labor que se deriva de limitar la producción a una zona geográfica específica y que se controla de forma exhaustiva a través de los Consejos Reguladores.

Frente a los casos de fraude alimentario, la asociación insiste en la necesidad de asegurar la protección de los sellos de calidad diferenciada desde las instituciones y el ámbito normativo. Con 96 DOP e IGP asociadas, Origen España trabaja para alcanzar este objetivo a través de la puesta en marcha de campañas de promoción, de espacios de diálogo entre todos los actores implicados, y de acuerdos de colaboración como el que mantiene con la Guardia Civil y la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM).

Origen España, la Asociación Española de Denominaciones de Origen

La Asociación Española de Denominaciones de Origen (ORIGEN ESPAÑA) se puso en marcha en 2008 para fomentar el reconocimiento del papel esencial de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) agroalimentarias españolas. Los principales objetivos de la Asociación son impulsar el reconocimiento del papel que estos productos tienen en el desarrollo sostenible y promover una mejor y más eficaz protección de las DOP e IGP agroalimentarias españolas.

Cuenta con 96 asociados y una representatividad del 91% del valor económico de las indicaciones geográficas agroalimentarias (alimentos con sello DOP e IGP) españolas, lo que supone más de 1.400 millones de € en valor de mercado. 

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RECURSOS DE MERCADO CELEBRA SUS 33 AÑOS DE DEDICACIÓN POR LA COMUNICACIÓN

Recursos de Mercado, una de las agencias de comunicación y relaciones públicas de referencia en España, celebra su 33º aniversario reafirmando su compromiso, su profesionalidad y su capacidad de adaptación, valores que han marcado su trayectoria desde su fundación en 1993.

Durante más de tres décadas, la compañía ha logrado posicionarse entre las agencias mejor valoradas del sector, gracias a la combinación de su experiencia, creatividad, conocimiento de los medios y una firme vocación de servicio al cliente. Su capacidad para anticiparse a los cambios del entorno comunicativo y adaptarse a las nuevas tendencias, ha sido clave para seguir manteniéndose, durante todos estos años, como foco de referencia informativo para una gran mayoría de periodistas y continuar ofreciendo soluciones eficaces en un mercado en constante transformación.

Como broche de oro a su celebración, Recursos de Mercado ha editado un vídeo conmemorativo, presentado por la reconocida locutora y periodista de TVE, Marta Jaumandreu, cuya narración aporta cercanía y rigor a un relato que recoge la evolución por algunas de las acciones, campañas y proyectos más emblemáticos que han desarrollado para sus clientes a lo largo de estos años y su contribución al panorama de la comunicación corporativa en España. Se trata de un homenaje a su trayectoria y refleja con fidelidad el trabajo, la creatividad y el compromiso que les han definido desde sus inicios, dejando constancia de su proyección, apostando por la innovación, la excelencia y la pasión por comunicar.

Desde sus inicios, Recursos de Mercado ha trabajado con el objetivo de acercar las organizaciones públicas y privadas a los medios de información, construyendo puentes sólidos entre empresas, instituciones, periodistas y líderes de opinión. A la vez que ha diseñado y ejecutado estrategias integrales de comunicación y relaciones públicas para entidades de muy diversos sectores, contribuyendo decisivamente a fortalecer su posicionamiento, notoriedad y reputación.

Turismo, sanidad, moda, consultoría, formación, tecnología, industria, servicios jurídicos o finanzas son solo algunos de los ámbitos en los que Recursos de Mercado ha desarrollado proyectos de éxito. Gracias a su profundo conocimiento de la prensa escrita, los medios digitales, la radio y la televisión, la agencia ha conseguido convertir a numerosos clientes en referentes de sus respectivos mercados y en auténticos líderes de opinión.

Han sido más de 200 clientes, pertenecientes a compañías e instituciones, los que han confiado en la experiencia de Recursos de Mercado, entre los que se encuentran empresas tan reconocidas como Disney, Legalitas, Clarks, Bodegas Paternina, DHL, Kumon, Zeiss, Allianz Partners, Towers Watson, ThyssenKrupp, la Asociación Fabricantes de Juguetes o la Asociación DEC, así como importantes iniciativas institucionales como los Planes de Excelencia Turística de Zamora, Palencia y Guadalajara, entre otros. Cada uno de estos proyectos ha supuesto un reto singular, que la agencia ha afrontado con una estrategia personalizada y una visión orientada a resultados.

La historia de Recursos de Mercado también es la historia de los profesionales que han formado parte de la organización a lo largo de estos años. Equipos multidisciplinares, comprometidos y apasionados por la comunicación han contribuido a construir una cultura empresarial basada en la excelencia, la cercanía y la innovación. Susana Moré, directora de Comunicación de Recursos de Mercado, ha querido poner en valor el papel desempeñado por todas las personas que han integrado la agencia desde su creación. "Cumplir 33 años es un motivo de enorme satisfacción y, sobre todo, de agradecimiento. Agradecimiento a nuestros clientes por la confianza depositada en nosotros y, muy especialmente, a todos los profesionales que han ido formando parte de Recursos de Mercado. Los equipos de trabajo, tanto los que nos acompañaron en nuestros inicios como los que hoy continúan impulsando la agencia, han afrontado cada proyecto con ilusión, compromiso y una pasión inquebrantable por la comunicación. Gracias a su talento y dedicación hemos podido superar desafíos, evolucionar junto a nuestros clientes y mantener intacta nuestra vocación de servicio y excelencia".

Asimismo, la directora de comunicación destaca que la resiliencia ha sido uno de los principales valores de la compañía. "Hemos vivido profundas transformaciones tecnológicas, económicas y sociales que han cambiado la forma de comunicar. Sin embargo, nuestra esencia permanece intacta, entendiendo las necesidades de cada cliente, construyendo mensajes relevantes y generando relaciones de confianza con los medios y los distintos grupos de interés".

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Raúl Berdonés ha renovado como presidente del Clúster Audiovisual de Madrid

La Asamblea General de la entidad, que ya alcanza los 136 asociados, aprueba la renovación de su Junta Directiva y consolida su contribución al crecimiento del ecosistema audiovisual madrileño

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - El Clúster Audiovisual de Madrid ha celebrado su Asamblea General en la sede de SGAE, en el Palacio de Longoria, con la participación de representantes de más de 50 entidades asociadas. Durante la sesión se ha aprobado la renovación de la Junta Directiva, en la que Raúl Berdonés, en representación de Secuoya Content Group, renueva su mandato como presidente del Clúster. 

La nueva Junta Directiva mantiene la continuidad de gran parte de sus integrantes e incorpora como nuevos vocales a la asociación de productores audiovisuales PATE, representada por Fabia Buenaventura, y a la ECAM (Escuela de Cinematografía y del Audiovisual de la Comunidad de Madrid), representada por Alba Wystraëte.

Con esta renovación, el Clúster Audiovisual de Madrid reafirma su objetivo de seguir impulsando el posicionamiento de Madrid como uno de los principales polos europeos de producción audiovisual, promoviendo la colaboración entre empresas, instituciones y profesionales del sector cinematográfico y audiovisual.

Actualmente, el Clúster cuenta con 136 asociados, incluyendo a sus dos socios institucionales: Ayuntamiento de Madrid y Comunidad de Madrid, consolidándose como una de las principales plataformas de vertebración de la industria audiovisual española. 

Entre las principales funciones del Clúster destacan el impulso de la competitividad y la innovación de la industria audiovisual; la promoción de la internacionalización de las empresas madrileñas; el desarrollo de iniciativas de formación, sostenibilidad y transformación tecnológica; así como la generación de espacios de encuentro entre productoras, distribuidoras, plataformas, entidades financieras, instituciones y agentes del ecosistema audiovisual.

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Durante la Asamblea también se aprobaron las cuentas anuales y la memoria de actividades correspondientes a 2025, además su código de conducta y un protocolo para la prevención del acoso.

En su intervención, Raúl Berdonés agradeció el respaldo de las entidades asociadas y destacó “la importancia de continuar trabajando de forma conjunta para fortalecer el tejido audiovisual madrileño en un momento de gran transformación y oportunidades para el sector”.

Asimismo, se repasaron algunas de las principales iniciativas impulsadas por el Clúster en 2025, entre ellas el I Foro de Madrid de Inversión en Audiovisual, que ha vuelto a celebrarse en 2026, la participación en mercados y festivales internacionales como la Berlinale o el Festival de San Sebastián, los encuentros profesionales en Iberseries & Platino Industria, la presentación del Observatorio del Audiovisual o la participación en el Plan Estratégico del Audiovisual de la Comunidad de Madrid.

También se avanzó parte de la hoja de ruta para 2026, que incluirá la segunda edición de “Un planeta de cine”, una nueva edición de ECAM FINDE, jornadas sobre ayudas y subvenciones al sector y la presentación del Informe del Audiovisual de Madrid. 

Nueva Junta Directiva del Clúster Audiovisual de Madrid

La nueva Junta Directiva queda con sigue:

• Presidencia: Secuoya Content Group, representada por Raúl Berdonés 

• Vicepresidencia: AMA, representada por Carlo D’Ursi 

• Secretaría: Écija Abogados, representada por Helena Suárez Jaqueti 

• Vocalía de Formación: ECAM, representada por Alba Wystraëte 

• Vocalía de Proyectos: EGEDA, representada por Carlos Antón 

• Vocalía de Gestión Pública y Comunicación Institucional: PATE, representada por Fabia Buenaventura 

• Vocalía de Asuntos Económicos: CREA SGR, representada por Rafael Lambea 

• Vocalía de Internacionalización: Iberseries & Platino Industria, representada por Samuel Castro Hansson y Juan Alía Mateo 

• Vocalía de Producción: A.M.A, representada por Teresa Fernández 

• Vocalía de Promoción y Festivales: MATRIZ, representada por Diego Rodríguez Blázquez 

• Vocalía de Servicios a la Producción: APPA, representada por Manuel Cristóbal 

• Vocalía de Sostenibilidad: Mrs. Greenfilm, representada por Paloma Andrés 

• Vocalía de Innovación y Tecnología: Telefónica Audiovisual Digital / Telefónica Broadcast Services, representada por Raúl Izquierdo 

• Vocalía de Distribución y Audiencias: Próxima Cine, representada por Gloria Bretones 

• Vocalía de Animación y Efectos Visuales (VFX): Pixel Clúster, representada por Manuel Ramírez Alonso 

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Signify es incluida en el Índice Mundial Dow Jones Best-in-Class por noveno año consecutivo

Este reconocimiento destaca el liderazgo continuo en sostenibilidad, acción climática e innovación en iluminación eficiente energéticamente 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / BOLSA – Signify (Euronext: LIGHT), el líder mundial en iluminación, anunció que ha sido incluido en el Índice Mundial Dow Jones Best-in-Class (DJ BIC) por noveno año consecutivo. Este reconocimiento refleja el desempeño constante de Signify en materia de prioridades ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), así como su compromiso continuo con la eficiencia energética, la acción climática y las prácticas empresariales responsables.

El índice Mundial Dow Jones Best-in-Class se basa en la Evaluación Global de Sostenibilidad Corporativa (CSA, por sus siglas en inglés) anual de S&P, uno de los índices de referencia más reconocidos a nivel mundial en materia de sostenibilidad empresarial. En la evaluación de 2025, Signify obtuvo una puntuación de 78 y se situó entre las empresas con mejor rendimiento en la industria de componentes y equipos eléctricos.

"La sostenibilidad es fundamental en cómo Signify innova, opera y crea valor a largo plazo", dijo Maurice Loosschilder, Head of Sustainability en Signify. "Ser incluidos en el Índice Mundial Dow Jones Best-in-Class refleja el compromiso de nuestros equipos en todo el mundo para reducir emisiones, mejorar la eficiencia energética y ofrecer innovaciones en iluminación que ayuden a clientes y comunidades a hacer la transición hacia un futuro sostenible."

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Signify sigue impulsando la sostenibilidad en todas sus operaciones y a lo largo de la cadena de valor a través de su programa Brighter Lives, Better World 2030 y su Plan de Transición Climática. La estrategia de la empresa se centra en:

• Acelerar la adopción de iluminación LED eficiente energéticamente.

• Ampliar la oferta de productos, modelos de negocio y servicios de iluminación circular.

• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero a lo largo de toda la cadena de valor.

• Apoyar programas de abastecimiento responsable y derechos humanos.

• Mejorar el acceso a soluciones de iluminación sostenible en todo el mundo. 

Como líder mundial en iluminación, Signify ayuda a ciudades, empresas y consumidores a reducir el consumo energético y las emisiones de carbono mediante tecnologías LED e iluminación conectada. La empresa sigue invirtiendo en innovaciones que apoyan la electrificación, un uso más inteligente de la energía y la descarbonización.

La Evaluación Global de Sostenibilidad Corporativa S&P también sirve de base para su inclusión en el Anuario Global de Sostenibilidad de S&P, donde Signify ha sido reconocida anteriormente como una de las empresas de su sector.

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Nace ServiciosGRX: El nuevo ecosistema digital que conecta a profesionales verificados con los ciudadanos de Granada

• La plataforma irrumpe en el mercado granadino para digitalizar y dar transparencia a la contratación de servicios locales en toda la provincia.

• A través de un riguroso proceso de revisión editorial, el portal garantiza seguridad para el consumidor final y una ventana de captación de negocio cualificado para las empresas de la región.

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN -  El tejido profesional y empresarial de la provincia de Granada cuenta desde este año con un nuevo aliado estratégico. Se trata de ServiciosGRX, un portal digital de última generación diseñado para redefinir la forma en que las empresas locales y los consumidores finales se encuentran, interactúan y cierran acuerdos comerciales.

En un entorno saturado de opciones digitales poco contrastadas, ServiciosGRX nace con una doble misión. Por un lado, ofrece a las pequeñas y medianas empresas (pymes) y autónomos de la provincia una plataforma corporativa de alta visibilidad para impulsar su captación de clientes. Por otro, proporciona al usuario final un directorio inteligente, transparente y verificado editorialmente, eliminando la incertidumbre económica y operativa al contratar cualquier tipo de servicio.

Un motor bidireccional: Negocio fiable y tráfico de calidad

"El portal se ha estructurado bajo un equilibrio perfecto entre la oferta empresarial y la demanda ciudadana", explican desde la dirección de ServiciosGRX. "Sabemos que las empresas son el núcleo de nuestra actividad, pero también que el consumidor final es el motor que genera el negocio. Por ello, aportamos valor a ambas partes: las empresas obtienen contactos comerciales de alta conversión (leads cualificados) y los ciudadanos obtienen presupuestos honestos, perfiles revisados manualmente y la tranquilidad de contratar a verdaderos expertos".

El funcionamiento para el consumidor es ágil y eficiente, resumido en tres pilares clave: Busca (localización inmediata por sectores), Compara (análisis de perfiles y reseñas imparciales) y Contacta (comunicación directa con el profesional idóneo sin intermediarios abusivos).

Especialización y segmentación: Las 12 áreas de impacto

Para vertebrar la oferta con la máxima precisión, ServiciosGRX ha segmentado el mercado granadino en 12 categorías estratégicas, analizadas exhaustivamente para cubrir tanto las necesidades industriales como cotidianas de la provincia:

1. Hogar y Reparaciones: Coordinación de profesionales técnicos (fontanería, electricidad, reformas menores) esenciales para el mantenimiento residencial.

2. Salud y Bienestar: Un espacio dedicado a clínicas y especialistas (como el sector odontológico y sanitario) enfocados en el cuidado personal bajo estándares de calidad contrastados.

3. Servicios Profesionales: Orientado al sector corporativo y legal, incluyendo asesorías, abogados y consultores especializados.

4. Logística y Transporte: Desde soluciones de última milla y transporte de mercancías hasta servicios especializados de grúas y auxilio en carretera en las principales autovías de la provincia (A-44, A-92) y otras carreteras.

5. Eventos y Ocio: Conectando a organizadores, proveedores técnicos y profesionales creativos para eventos sociales y corporativos.

6. Inmobiliaria y Construcción: Sector clave para la edificación, gestión de activos y promoción técnica en la región.

7. Servicios Funerarios: Gestión con un enfoque cercano y profesional, integrando asistencia, crematorios, traslados y seguros de decesos.

8. Mascotas y Animales: Cuidado integral veterinario, peluquería canina y bienestar animal en núcleos urbanos.

9. Servicios Personales: Soluciones del día a día como asesoría de imagen (personal shoppers) o coaching personal para personas ubicadas en diferentes áreas de Granada.

10. Arte, Diseño y Comunicación: Impulso al sector creativo local, desde fotógrafos hasta agencias de diseño e identidad de marca.

11. Energías Renovables: Una apuesta de futuro para la transición energética en Granada, destacando instaladores de autoconsumo e ingeniería sostenible.

12. Otros Servicios: Una categoría miscelánea donde encontrar diferentes perfiles especializados y emergentes que los clientes demandan.

Con más de 70 profesionales validados en su fase de lanzamiento y guías editoriales en constante actualización, ServiciosGRX se consolida como la guía local de referencia para la provincia. El portal invita formalmente a las empresas granadinas a unirse a su directorio para potenciar su presencia digital y a los ciudadanos a descubrir una nueva forma, clara y segura, de contratar servicios de confianza.

Para más información, inscripciones de profesionales u empresas interesadas en este proyecto:

Departamento de Comunicación de ServiciosGRX

Email: info@serviciosgrx.com 

Sitio web: https://serviciosgrx.com/

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onLygal multiplicó por 2,4 su beneficio en 2025

La compañía recoge los frutos de su transformación operativa, la apuesta por el equipo interno y la propuesta de valor de su nueva marca

ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales, ha presentado hoy los resultados financieros del ejercicio 2025 en los que destaca un notable aumento del beneficio antes de impuestos, que asciende a 2,1 millones de euros, multiplicando por 2,4 el obtenido en el ejercicio anterior. Dato que muestra los frutos del proceso de transformación operativa acometido por la compañía, la apuesta por el equipo humano, y la propuesta de valor de su nueva marca.

Asimismo, en 2025, el volumen de negocio de onLygal ascendió a 42,9 millones de euros en primas, lo que supone un aumento del 1,94% respecto al año previo. Además del incremento del beneficio, destacan también la evolución de la ratio de solvencia 238 %- un 49 % superior al de 2024-, y del ratio combinado  que, con un 96,24 %, se sitúa tres puntos por debajo respecto al ejercicio anterior. 

Por áreas de negocio, destaca el crecimiento del 9,5% en el canal corporativo, con la renovación los contratos ya existentes, y la incorporación tanto de nuevos contratos como de compañías cedentes. Hechos impulsados por la solidez financiera de la compañía y la innovación de sus soluciones aseguradoras. 

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En cuanto al canal de mediación, destaca la favorable acogida de los productos de protección jurídica –uno de los pilares estratégicos de su propuesta de valor–, que han crecido un 17%, muy por encima de la media del sector, y al que han contribuido el lanzamiento de nuevos productos al mercado, como Compraventa Asegurada y Protección Legal Alquiler 360. Además, en el marco de su compromiso con los mediadores, onLygal ha continuado renovando los acuerdos con los colegios, así como con asociaciones como Espabrok y Senda con las que ha firmado nuevas alianzas.

“Estos resultados son fruto de la consolidación de nuestra estructura y, sobre todo, del compromiso diario de todas las personas que conforman nuestro equipo, y por las que la compañía apuesta firmemente. Además de reforzar las bases de nuestro crecimiento futuro, nos permiten continuar afrontando 2026 con confianza, manteniendo nuestro foco en la innovación, la excelencia operativa y el desarrollo de soluciones de protección jurídica cada vez más adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Seguiremos avanzando para ganar en eficiencia, agilidad y capacidad de generar valor real para todos nuestros grupos de interés”, explica Luis Cuervo, director general de onLygal.

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RÍO Shopping y Cruz Roja refuerzan su compromiso con la inserción y el empleo con la cuarta edición de RÍO Academy

• La iniciativa, que ofrece itinerarios formativos y prácticas en las más de 130 empresa de RÍO Shopping, ha contado en esta nueva edición con 28 participantes que se suman al centenar que han pasado por RÍO Academy desde sus inicios

• El programa RÍO Academy se ha convertido en un referente de la formación para la inserción laboral en Valladolid

ROIPRESS / VALLADOLID-ESPAÑA / FORMACIÓN - A sus 61 años, y tras llegar a España desde Venezuela en busca de una nueva oportunidad, Zenayda Velasco no imaginaba que un curso de formación acabaría cambiando por completo su día a día. Instalada en Valladolid desde septiembre de 2025, Zenayda encontró en RÍO Academy una vía para adquirir nuevas habilidades, recuperar la confianza en su situación de vulnerabilidad y volver al mercado laboral.

«Para mí, RÍO Academy no solo ha sido un curso; ha sido una oportunidad real de integrarme, de sentirme útil y de demostrar que nunca es tarde para empezar de nuevo», señala Zenayda, que actualmente trabaja como auxiliar de servicios en el punto de información de RÍO Shopping tras completar su formación y realizar prácticas en el propio centro.

Su historia es similar a la de las 28 que forman parte de la cuarta edición de RÍO Academy, una iniciativa de Ingka Centres, empresa internacional de gestión de centros comerciales a la que pertenece RÍO Shopping, destinada a mejorar la empleabilidad y facilitar la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad o desempleadas en Valladolid, de la mano de Cruz Roja. 

Esta iniciativa combina una parte de formación teórica especializada que ha finalizado este 22 de mayo y 80 horas de prácticas reales en establecimientos del centro comercial y empresas externas colaboradoras durante el mes de junio favoreciendo así un aprendizaje académico conectado directamente con las necesidades actuales del mercado laboral.

En esta edición, el programa ha contado con dos itinerarios formativos: ‘Atención al cliente y ventas’ y ‘Auxiliar de hostelería’, y la selección de los 28 participantes se ha realizado de manera conjunta entre Cruz Roja Valladolid y RÍO Shopping, priorizando perfiles con mayores dificultades de acceso al empleo, como personas mayores de 45 años, jóvenes menores de 30 años inscritos en Garantía Juvenil, personas migrantes o refugiadas y otros colectivos especialmente vulnerables.

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Las 28 personas participantes este año se suman a las 108 que, como Zenayda Velasco, ya habían pasado por RÍO Academy en sus tres primeras ediciones. 

«A lo largo de estos años, el programa ha demostrado una elevada tasa de finalización de asistencia al curso y unos resultados especialmente positivos en inserción laboral, consolidándose como una iniciativa de impacto social real en Castilla y León —señala Juan Ros, director de RÍO Shopping—. Es un proyecto que entronca con el propósito corporativo de Ingka Centres, que es crear lugares de encuentro físicos y virtuales donde las personas puedan reunirse e inspirarse y pasar tiempo juntos. Además, trabajar con entidades locales muy activas en el tema social como Cruz Roja en este caso, va en favor de nuestra comunidad y su crecimiento».

Gracias a ese apoyo y preocupación por la comunidad, esta iniciativa de RÍO Academy ha sido galardonada en 2024 con el Premio al Mejor Proyecto Solidario otorgado por la Asociación Española del Retail y el Premio a la Mejor Acción de Responsabilidad Social e Impacto sobre la Comunidad Local concedido por la Asociación Española de Centros Comerciales.

«Este programa de itinerarios personalizados de formación e inserción laboral está diseñado para mejorar la empleabilidad de las personas que atendemos a través de nuestro Plan de Empleo, pero también para responder a las necesidades reales de personal de las empresas colaboradoras de RÍO Shopping —señala Juan José Zancada, presidente provincial de Cruz Roja—. Trabajar directamente con esas empresas y conocer de primera mano sus necesidades supone una ventaja competitiva esencial a la hora de diseñar las actividades formativas».

Con esta cuarta edición, RÍO Academy reafirma su compromiso con la inclusión, el empleo y el desarrollo social local, convirtiéndose en un ejemplo de cómo la colaboración y sinergias entre empresa privada y el tercer sector puede generar oportunidades reales para quienes más lo necesitan.

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Alberto Tarjuelo, nuevo director de Inspecciones de Manheim España

• La compañía especializada en remarketing de vehículos y gestión de flotas promociona a Alberto Tarjuelo tras más de 15 años de trayectoria, donde comenzó como perito de automóviles

• En 2025, el área de Inspecciones Técnicas creció cerca de un 25% y tendrá un papel estratégico en la nueva etapa de Manheim tras la adquisición por parte de Cox Automotive

 

Alberto Tarjuelo, nuevo Director de Inspecciones de Manheim España.  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Manheim España, compañía especializada en remarketing y gestión de flotas, ha anunciado el nombramiento de Alberto Tarjuelo como nuevo director de Inspecciones. La promoción interna da continuidad al trabajo desarrollado por Santiago Castro, responsable del área desde la creación de Manheim España hace más de 24 años, y refuerza un departamento clave en la diversificación de la compañía, históricamente reconocida por sus servicios de subastas de vehículos para empresas.

Con formación técnica superior en automoción y peritación de vehículos, Alberto Tarjuelo inició su carrera profesional en Manheim España en 2010 como perito de automóviles y, desde 2018, ha ocupado el puesto de responsable de Operaciones, donde ha centrado su actividad en la gestión de equipos, la automatización de procesos y la mejora de la eficiencia interna.

El nombramiento se produce en un contexto de crecimiento para Manheim España, que cerró 2025 triplicando su EBITDA y consolidando su proceso de diversificación más allá de las subastas tradicionales. En este escenario, el área de Inspecciones Técnicas ha adquirido un papel cada vez más relevante, con un crecimiento cercano al 25% durante el pasado ejercicio.

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Para Pablo Yllera, director general de Manheim España, “Alberto representa muy bien el talento interno y el conocimiento técnico que queremos seguir impulsando dentro de la compañía. Su trayectoria, compromiso, visión operativa y experiencia en la gestión de equipos serán claves para continuar desarrollando un área estratégica en un momento de crecimiento y transformación para la compañía y para el sector”.

La adquisición de Manheim por parte de Cox Automotive en 2025 abre, además, una nueva etapa para la compañía, que podrá acceder a mayores capacidades tecnológicas y acelerar iniciativas vinculadas al vehículo eléctrico, la inteligencia artificial y el uso avanzado del dato. En este contexto, el área de Inspecciones Técnicas será clave para reforzar la calidad, la trazabilidad y la precisión de los servicios que Manheim España ofrece a fabricantes, operadores de renting, concesionarios, operadores de flotas y profesionales del sector.

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DEC premia las mejores metodologías de CX y EX

La IV edición de DEC Selección, organizada por la Asociación DEC, acaba de reconocer las 18 metodologías de Experiencia de Cliente (CX) y/o Experiencia de Empleado (EX), mejor valoradas por un jurado de referencia en estas disciplinas. Estas metodologías, que dan respuesta a uno o varios de los puntos de los frameworks “La Onda del Cliente” y “La Onda del Empleado”, han obtenido el sello distintivo DEC Selección, que garantiza su valor y utilidad en el desarrollo de una CX y/o EX homogénea, diferencial y rentable.

“Xperience Ecosystem Management”, elaborada por la consultora Izo, recoge la totalidad del framework de la Onda del Cliente y la Onda del Empleado, al ofrecer una gestión de Experiencias a escala organizativa y enfoque estratégico, diseñada para ayudar a la alta dirección a leer, interpretar y gobernar la experiencia como un todo.

Por otro lado, la metodología “The CX/BX Catalyst” de Findasense integra todas las palancas de la Onda del Cliente, al conectar la marca y Experiencia de Cliente en un único ecosistema operativo, alineando la promesa de marca con la experiencia real que recibe el cliente. Además, transforma los atributos de marca en criterios accionables dentro de la operación diaria, asegurando consistencia en cada interacción.

Y en lo que respecta a la totalidad de la Onda de Empleado, destaca la metodología de Intelcia, “Made For You, un proyecto por y para las personas”, nacida tras identificar oportunidades de mejora en la relación y gestión con los empleados a partir del feedback interno. La iniciativa pone a las personas en el centro, priorizando su bienestar y experiencia para mejorar tanto los resultados como la calidad de vida laboral.

Metodologías sobre Identidad Única

La metodología “The BX Live”, desarrollada por Findasense, permite orquestar experiencias de marca relevantes en tiempo real, transformando señales culturales, contextuales y conversacionales en experiencias consistentes y accionables. Su enfoque responde a un entorno en el que las marcas ya no compiten solo por visibilidad, sino por relevancia.

Uno de los sellos destinado a una metodología enfocada en este pilar se ha otorgado a “MDX”, presentada por Kantar. Se trata de una metodología que conecta CX con la construcción de marca y el crecimiento del negocio, identificando las claves que impulsan realmente la fidelización y el valor a largo plazo, allí donde el NPS no llega. Así, permite priorizar inversiones y rediseñar experiencias con mayor retorno.

En esta línea, también la compañía Tangity (NTT Data) ha obtenido el reconocimiento por “Inclusive Digital Experience”, por su metodología integral que impulsa experiencias digitales inclusivas y accesibles, integrando cultura, producto, operación y cumplimiento normativo en cada interacción.

Metodologías sobre Impulso Organizativo.

Izo con su metodología “XM Governance”, permite posicionar la experiencia al más alto nivel de decisión, convirtiéndola en un eje estructural de la estrategia, el modelo operativo y la cultura de liderazgo.

La consultora Lukkap, también lidera este framework con “Medición e implantación Cultura Customer Centric”, una metodología que mide el nivel de Orientación al Cliente de una organización desde el interior, para correlacionar la CX y la EX con el resultado de negocio. Es el termómetro que mide si una empresa es "CX Lover", "Believer" o "Beginner".

Metodología Implicación de las Personas.

Ha recaído en “Trans-Formación CX/EX en grandes redes de personas” de Lukkap. Se trata de un sistema integral de transformación cultural, diseñado para convertir la estrategia de experiencia en comportamientos reales, medibles y sostenibles dentro de grandes organizaciones.

Metodologías sobre Interacciones.

La consultora Izo también ha sido reconocida por su metodología de gestión de experiencias orientada a la acción, “Xperience Transformation Lab”, que pretende romper el bloqueo de cómo evolucionar o escalar la experiencia, actuando como un laboratorio ágil de transformación. Permite pasar del “pensar CX” al “hacer CX que funciona”.

Merkle España (dentsu), destacó con “Innovación inclusiva: accesibilidad como motor estratégico”, que permite evaluar la madurez y el compromiso real de una organización con la accesibilidad, así como medir y activar la accesibilidad interna desde una perspectiva integral.

Tribalww, fue reconocida por “Campfire: Máquina de descubrir y activar”, una metodología de trabajo de diseño de productos y servicios digitales aplicada a la disciplina de CX. Con un enfoque de análisis muy orientado a la acción, extrae señales de clientes de diferentes fuentes de información, las ordena y las prioriza para su activación.

Metodologías sobre Interpretación y Acción.

En lo que respecta a este pilar, el reconocimiento ha recaído en cuatro expertas compañías: Atrevia, con su metodología “Don`t Go”, creada por Juan Carlos Alcaide, se centra en la anticipación y reducción de la fuga de clientes mediante el uso de analítica predictiva, IA y acciones personalizadas, de forma que permite identificar sus causas y activar respuestas orientadas a la retención.

Por su parte, BeWay Consulting con su metodología “BeMate”, de intervención conductual, diseña e implementa soluciones orientadas a modificar comportamientos clave de los clientes, -observables y medibles-, para generar impacto real en la experiencia y en los resultados de negocio.

GW Consultoría que ha sido reconocida por su metodología “3p3c” transforma servicios de atención al cliente y procesos operativos, conectando análisis y ejecución para generar mejoras medibles en la CX, principalmente en el impacto obtenido en negocio y la percepción del servicio.

Cierra este framework, “CX Assurance”, la metodología de auditoría de Experiencia de Cliente desarrollada por Xdroid, que introduce un nuevo enfoque en el sector: pasar de una auditoría centrada exclusivamente en criterios operativos y normativos, a un modelo capaz de evaluar también la calidad real de la Customer Experience. Un framework que transforma el cumplimiento en una palanca estratégica para reforzar la confianza y mejorar las comunicaciones multicanal en entornos de auditoría híbrida.

Metodología sobre Enfoque

Dentro de la Onda del Empleado, concretamente en el pilar de “Enfoque”, se ha destacado a Lukkap con su metodología “EX Strategic Advantage”, que permite convertir la EX en una ventaja competitiva real, conectando de forma directa la vivencia de los empleados con los principales retos estratégicos y operativos de las organizaciones.

Metodología sobre Excelencia

Por último, se ha reconocido la metodología estratégica de gestión de experiencias, “Manager Experience” de Izo, diseñada para activar el rol del manager como generador de experiencia interna, alineando lo que la compañía quiere ser, hacia dentro y hacia fuera.

El jurado de DEC Selección ha estado formado por:

Nacho Torre Solá, Director de Estrategia, Transformación y Dato. Director General en Ibercaja; María Monzó Llopis, Directora de Clientes en Veolia España; José Carlos Reguilón Vázquez, Director de Cliente en EMT Madrid; Lorena Fernández Villalvilla, Gerente de Experiencia de Cliente en i-DE Redes Eléctricas Inteligentes; David Gea Arrojo, Customer Experience & Innovation Culture Lead en ING España & Portugal; Myrka Borachok Prado, Responsable Experiencia de Cliente en Transports Metropolitans de Barcelona (TMB); María Babé Ayuso, Chief Marketing, Customer & Communication Officer en Generali; Roger Fort, Responsable de Comunicación y Experiencia Cliente en CaixaBank Payments & Consumer; Ana Isabel Jiménez-Zarco, Program Director Master on Digital Marketing en Universitat Oberta de Catalunya (UOC); Jesús Díaz García, Managing Director en GO fit; Egoitz Bergara, Responsable de Desarrollo de Clientes y Servicios en Laboral Kutxa; y Sandra Moreno Köhn, Directora de Experiencia de Estudiante en Universidad Francisco de Vitoria (UFV).

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TaxDown y Carrefour ofrecen en España hacer la declaración de la Renta gratis a los autónomos con Tarjeta ClubPASS Negocios

• Los titulares de la Tarjeta ClubPASS Negocios de Carrefour podrán presentar su declaración de la Renta con TaxDown de forma totalmente gratuita

• La campaña de la Renta 2025 introduce novedades clave para los autónomos, como nuevas casillas para la regularización de cotizaciones del RETA y una reducción fiscal para profesionales artísticos con rendimientos excepcionales

ROIPRESS / ESPAÑA / AUTÓNOMOS - La campaña de la Renta 2025 arrancó el pasado 8 de abril con importantes novedades para los trabajadores autónomos. En este contexto, TaxDown y Carrefour, a través de su división de servicios financieros, han alcanzado un acuerdo para que los primeros 3.000 autónomos que se den de alta con la tarjeta ClubPASS Negocios puedan realizar su declaración de la Renta de forma completamente gratuita. 

Este acuerdo representa un paso importante en el apoyo al colectivo autónomo: Carrefour, que ya ofrece a estos profesionales una de las tarjetas más completas del mercado, amplía ahora su propuesta incluyendo el servicio de asesoramiento fiscal de TaxDown sin coste adicional. Para los autónomos, esto significa poder gestionar desde una misma relación de confianza tanto sus compras y financiación como su declaración de impuestos.

La Tarjeta ClubPASS Negocios: diseñada para el día a día del autónomo

La Tarjeta ClubPASS Negocios de Carrefour está pensada específicamente para autónomos, que buscan centralizar y optimizar sus gastos profesionales. Por sólo 3 € al mes y sin necesidad de cambiar de banco, ofrece un conjunto de ventajas que la convierten en una herramienta imprescindible para cualquier profesional por cuenta propia:

• 9% devolución en combustible en gasolineras Carrefour, acumulado en el ChequeAhorro, la ventaja mejor valorada por los clientes de El Club Carrefour. 

• 3% en compras de alimentación en hipermercados Carrefour.

• 6% de descuento en viajes contratados a través de Viajes Carrefour.

• Financiación al 0% TAE: hasta 3 financiaciones anuales sin intereses, ideales para cubrir el pago de impuestos trimestrales.

• Facturación digital con IVA desglosado, facilitando la contabilidad y la deducción de gastos profesionales de las compras en Carrefour.

• Servicio de ciberseguridad Cyber Protect y acceso al programa Business Bonus de Mastercard con descuentos exclusivos para profesionales.

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Renta 2025: las novedades que los autónomos deben conocer

La campaña de la Renta de este año, cuyo plazo de presentación por internet se extiende hasta el 30 de junio de 2026, incorpora cambios significativos que afectan directamente a los trabajadores por cuenta propia:

Regularización de cotizaciones del RETA. El modelo 100 incluye nuevas casillas específicas para reflejar los ajustes derivados del sistema de cotización por ingresos reales, vigente desde 2023. Cuando la Agencia Tributaria comunica a la Seguridad Social los rendimientos reales del autónomo, se procede a regularizar las cuotas provisionales pagadas durante el ejercicio. Si las cuotas fueron inferiores a lo que correspondía, se exige la diferencia; si fueron superiores, se devuelve. En ambos casos, el ajuste se integra como mayor o menor gasto deducible en el ejercicio corriente, sin necesidad de rectificar declaraciones anteriores.

Nueva reducción por rendimientos artísticos excepcionales. La Ley 7/2024 introduce una reducción del 30% sobre la parte del rendimiento neto que supere el 130% de la media de ingresos de los tres ejercicios anteriores, con una base máxima de 150.000 €. Esta medida beneficia a artistas y profesionales del sector cultural que experimenten años de facturación excepcionalmente alta, evitando que tributen como si ese nivel de ingresos fuese habitual.

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