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viernes, 5 de junio de 2020

Los autónomos aseguran que la crisis ha fortalecido su estado anímico y competitivo

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La plataforma Infoautónomos y la Universidad de Granada realizan un estudio sobre la situación del colectivo ante la Covid-19


El colectivo de trabajadores autónomos es uno de los principales afectados cada vez que surge una crisis. Sin embargo, las consecuencias de la Covid-19 ratifican su capacidad para sobreponerse a la adversidad. Según revela el Estudio sobre la situación del autónomo en la crisis del COVID-19, desarrollado por la plataforma Infoautónomos en colaboración con la Universidad de Granada, aunque el 55% pudo mantener su actividad durante el confinamiento, más del 80% declara no tener “ningún miedo a la vuelta a la normalidad”.

Marcelo Vázquez, CEO de Infoautónomos, sostiene que “como plataforma de referencia del colectivo en España que somos, nos sentimos en la obligación de medir el pulso de la verdadera repercusión que estaba teniendo la pandemia entre estos trabajadores y, una vez más, los resultados nos confirman que el autónomo está hecho de una casta especial, ya que ante una situación tan dura como la que hemos vivido, de nuevo se ha reinventado y retomado su actividad con la misma energía con la que se vio obligado a cesarla”.

En este sentido, Vázquez ha remarcado que “las respuestas de la encuesta ponen de relieve que el impulso del autónomo para remontarse ante las vicisitudes se sustenta, en gran parte, en que el 54,6% del colectivo reconoce que le encanta lo que hace”.

El estudio, desarrollado durante el pasado mes de mayo, ha contado con una muestra de 1.553 autónomos de toda España, que han respondido a un total de 120 preguntas a través de una encuesta online.

En palabras de los investigadores, Francisco Liébana y Francisco Muñoz, “nos ha sorprendido el nivel de participación de los encuestados, dado el amplio número de preguntas que debían responder, lo que manifiesta que es un colectivo entregado y con espíritu colaborativo y entusiasta”.

El Estudio sobre la situación del autónomo en la crisis del COVID-19 también arroja que al 59,5% de los encuestados la pandemia les ha afectado anímicamente “poco o nada”, que el 59,7% no arrastrará miedos o fobias y que el 67,2% no necesitará ayuda psicológica para volver a la normalidad. En esta línea, el 48% de los mismos indican estar “más preparado para afrontar el futuro”.

En cuanto a la actividad, la encuesta refleja que el estado de alarma ha permitido que el 55,3% de autónomos ha podido seguir con su actividad, mientras que el 42,4% la cesó temporalmente, sin suponer baja en Seguridad Social y Hacienda, y solo el 2,3% tuvo que cerrar su negocio.

Infoautónomos 2009 SL es una empresa granadina con once años de trayectoria que ofrece servicios integrales online para autónomos y pymes: asesoría contable, fiscal y laboral, software de facturación, suscripción informativa, formación y equipos de protección para centros de trabajo.

Dossier con las conclusiones del primer informe del Estudio sobre la situación del autónomo en la crisis del COVID-19: https://www.infoautonomos.com/m/estudio-postcovid19/

Fuente Comunicae



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jueves, 4 de junio de 2020

Mejorespulserasdeactividad.net, la equipación ideal para hacer ejercicio a otro nivel

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Todas aquellas personas que realizan algún tipo de deporte normalmente no se encuentran al tanto de lo importante que es contar con la equipación adecuada para ello, como la de tener una pulsera deportiva


Por eso, en mejorespulserasdeactividad.net se mostrará a los clientes cuál de todas estas es la más adecuada por la cantidad de beneficios y ventajas que ofrecen. Los usuarios podrán elegir el diseño y color que más les convenza, y todo ello con la garantía de estar efectuando una compra que será absolutamente satisfactoria haciendo click aquí.

Estas pulseras para hacer ejercicio, o pulseras inteligentes/de actividad, son dispositivos con múltiples funciones avanzadas que se colocan en la muñeca y se encargan de monitorizar la actividad física mientras interactúan con el teléfono del usuario. Estas normalmente están compuestas por una correa que se sujeta con toda facilidad en el brazo del usuario. Tiene una unidad de cuantificación cuya finalidad es alojar los sensores encargados de contar las pulsaciones.

Cada una tiene diferentes funciones, pero la mayoría se encargan precisamente de contar los pasos que dan los usuarios, así como la distancia que se recorre. Otras, sin embargo, están personalizadas para deportes extremos. Las mejores pulseras de actividad tendrán un modo denominado “modo carrera” que les ayudará a medir mejor los pasos, por lo que cuando el usuario corra se pueda evitar el margen de error.

Los datos ofrecidos son siempre fiables, y están siempre comprobados por profesionales que se encargan de utilizarlos durante meses para garantizar su eficacia. Existen gran cantidad de marcas que se encargan de administrar este tipo de pulseras, por lo que es importante conocer las necesidades de cada cliente para llegar a una conclusión definitiva y poder adquirir la más adecuada para ellos.

Para muchos usuarios no es fácil el saber qué tipo de pulsera de actividad deberían comprar. Por ello, en mejorespulserasdeactividad.net se ofrecerán los mejores modelos y datos para que sus clientes puedan identificar con facilidad cuáles son los más adecuados teniendo en cuenta sus necesidades. Las pulseras deportivas son productos inteligentes que pueden complementarse con muchas funciones, como monitores de actividad y sueño, las calorías y distancia recorridas, notificaciones de pantalla, o número de pisos que se han ascendido.

El diseño de una pulsera de actividad tampoco es fácil, pues existen gran cantidad de alternativas. Existen modelos bastante discretos, y otros que tienen un diseño mucho más elegante, todo dependiendo de los gustos que tenga cada cliente. También es importante aprender a conectar la pulsera de actividad con el móvil, pues de esta manera se podrá controlar mediante las aplicaciones que se ofrecen. Entre las más utilizadas suelen estar aquellas que sirven para la cuantificación y el seguimiento deportivo. Existe un universo entero de estas apps, cuyo objetivo es el de ayudar a los usuarios a realizar sus sesiones de entrenamiento a un nivel mucho más avanzado, por lo que mejorespulserasdeactividad.net sin duda es la página web indicada para que puedan elegir su pulsera ideal.

A pesar de que las pulseras sin duda son un método efectivo a la hora de hacer ejercicio, también lo son las cámaras deportivas, las cuales permitirán a los usuarios poder captar complejos planos que los teléfonos móviles no pueden llegar a realizar Estas cámaras son ideales para grabar mientras se conduce un vehículo o para deportes de riesgo. Hay gran variedad de modelos que se ajustan a los gustos que tiene cada cliente, además de los precios más económicos que existen actualmente en el mercado. Para adquirir una, la mejor plataforma es mejorcamaradeportiva.org, a la que se podrá acceder fácilmente pinchando en el siguiente enlace.

Fuente Comunicae



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Mascotasadopcion.com, todo lo que se necesita saber para adoptar a una nueva mascota

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Mascotasadopcion.com, todo lo que se necesita saber para adoptar a una nueva mascota

En épocas del año como la Navidad o verano, se producen una gran cantidad de abandonos de animales. Los diferentes refugios, protectoras o perreras normalmente se encuentran saturados debido a todos los perros, gatos, etc. que se encuentran sin hogar ni una familia que pueda hacerse cargo de ellos


Por eso, en la plataforma mascotasadopcion.com, los usuarios podrán poner su granito de arena para ayudar a todos esos animales abandonados que están buscando desesperadamente a una familia que los quiera.

Esta página web dedicada a la adopción de animales se encarga de ayudar a los mismos a encontrar un hogar desde hace dos años, con la intención de dar a este tema mucha más visibilidad de la que tiene actualmente. Existen gran cantidad de asociaciones y protectoras, por lo que la finalidad de esta plataforma es la de unir fuerzas para que todos aquellos que estén pensando en tener una mascota se decanten por la adopción, en lugar de la compra.

En mascotasadopcion.com, la información y los datos de todos los animales son publicados para que las familias puedan acceder a ellos con facilidad y así adoptarlos, siempre bajo las condiciones de las diferentes protectoras o casas de acogida que se encargan de ello. Cada protectora tiene una manera distinta de funcionar, por lo que esta plataforma es una manera muy útil de que la información de estos animales abandonados llegue a la mayor cantidad de gente posible. Por el momento, ya se han adoptado más de 1000 animales desde hace dos años, lo cual es una cifra de lo más positiva.

Los usuarios podrán consultar todos estos datos, así como acceder a la información de los animales que deseen adoptar. Además, también se publicarán datos de interés, que podrán ir desde consejos de salud y cuidado de las mascotas, las diferentes noticias con respecto a los animales, y gran cantidad de curiosidades. A pesar de que la mayoría de estos suelen ser perros y gatos, también podrá obtenerse información de peces, reptiles, roedores o animales de granja.

En esta página web cuentan con un apartado denominado “Colaboradoras”, donde ofrecen una lista de todas las protectoras y asociaciones que publican adopciones y ayudan a que los animales abandonados puedan ser rescatados. Actualmente cuentan con más de 20 colaboradoras de la talla de ANAA, Ladridos Vagabundos, Dog Horse City, Maullidos Invisibles, etc. Por otra parte, en su apartado Wiki y Blog publican artículos sobre animales y noticias de actualidad que se relacionan con el mundo animal. En esta wiki se podrá también encontrar toda la información al detalle sobre las diferentes razas de perros y gatos que existen, y así llevar a cabo la adopción.

En cada asociación, protectora o perrera se hablarán las diferentes condiciones que se les pedirán a las familias a la hora de adoptar un animal. Sin embargo, mascotasadopcion.com ofrece a los usuarios la posibilidad de publicar una adopción realizada, además de poder incluir una página web de información relevante. Además, para todos aquellos que deseen colaborar con la causa, podrán encontrar un apartado denominado “Donaciones”, donde el dinero que se recaude será destinado a la publicidad y mantenimiento de la web.

También publicarán sus cuentas activas en las diferentes redes sociales que posean, donde se harán menciones y se dará toda la información referente a las mascotas. En caso de haber adoptado a un animal, también podrán enviarse fotos a través de un contacto de correo electrónico para que estas puedan mostrarse en las redes, de manera que se de publicidad a la causa. Además, el registro a la página y la realización de publicaciones es totalmente gratuita.

Fuente Comunicae



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AleaSoft: La Ley de Cambio Climático no reconoce al hidrógeno verde como el combustible del futuro

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El proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Ecológica marca objetivos muy ambiciosos para 2050. La neutralidad de emisiones de GEI supone apostar sin titubear por las energías renovables. La ley anuncia un nuevo marco retributivo a definir por el Gobierno que se basará en el sistema de las subastas de renovables, pero no reconoce el papel central que tendrá el hidrógeno verde como combustible del futuro y forma de almacenamiento de energía


La ley de Cambio Climático y Transición Ecológica
El pasado 19 de mayo el Consejo de Ministros envió a las Cortes el proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Ecológica a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico. Sobre este proyecto de ley, referido habitualmente simplemente como Ley de Cambio Climático o por sus siglas PLCCTE, ya se ha hablado y escrito mucho en las apenas dos semanas que han transcurrido desde entonces. Es una ley muy amplia y transversal que afecta a prácticamente cualquier actividad económica. Por ello, cada asociación empresarial o comercial, cada asociación de consumidores, cada representante de sector ha tenido ocasión de mostrar su acuerdo o desacuerdo con la propuesta de ley.

El objetivo de la ley es tremendamente ambicioso: que España sea neutra en emisiones en 2050. Es decir, que no podrá emitir más gases de efecto invernadero que los que el país pueda absorber. Para ello será necesario descarbonizar prácticamente toda actividad económica y todo aspecto de nuestras vidas. Un cambio radical en tan solo tres décadas. Puede parecer mucho tiempo, pero viendo cómo ha aumentado el consumo de energía en los últimos treinta años, el reto toma su auténtica dimensión.

La ley quiere aprovechar la recuperación de la crisis económica provocada por la pandemia de la COVID‑19 para enfocar el restablecimiento de la actividad económica hacia estos objetivos a largo plazo. La propuesta de ley tiene la intención de que esta transición ecológica sea justa y sostenible con un impacto positivo y de mejora en todos los aspectos de la sociedad, desde la vida laboral a la vivienda, la salud pública y el transporte. Una ley que cambiará prácticamente por completo el estilo de vida.

Según el proyecto de ley, hay varios pilares para la descarbonización y la consecución de los objetivos medioambientales. Entre ellos, están las energías renovables que deben acabar siendo la principal fuente de energía de todo consumo, el aumento de la eficiencia energética para poder hacer frente al reto de disminuir el consumo de energía primaria, y la flexibilización de la demanda de energía que debe hacer posible la integración de toda la producción renovable.

El impacto en el sector eléctrico y los mercados de energía
Para el sector eléctrico, como uno de los mayores contribuidores a las emisiones de CO2, los objetivos son enormes. Ni más ni menos que conseguir un sistema eléctrico 100% renovable en 2050. Para la completa descarbonización de la generación de electricidad, el proyecto de ley identifica las energías renovables como el pilar fundamental que además supondrán un impulso para otros sectores.

Se espera que los costes decrecientes de las energías renovables mejoren la competitividad de la economía nacional además de permitir una mayor descentralización de la generación al hacer más atractiva la inversión en pequeñas plantas y de instalaciones de autoconsumo, que además darán más protagonismo al ciudadano, otro de los objetivos de esta transición ecológica.

De cara al impacto en el mercado mayorista de electricidad, el proyecto de ley incorpora medidas que ofrezcan señales claras que otorguen confianza a los inversores de proyectos renovables. Según propone, el Gobierno será el encargado de desarrollar un nuevo marco retributivo para las renovables basado en subastas de energía, potencia instalada o en una combinación de ambas y que fije a largo plazo el precio de la energía generada. Si bien el sistema de subastas ha sido un mecanismo que ha podido tener sentido en una primera etapa de desarrollo de las renovables en el mercado ibérico, desde AleaSoft se considera que el libre mercado es suficientemente atractivo como para no necesitar una intervención de este tipo. De hecho, el desarrollo de nuevos proyectos renovables ha continuado muy activo sin que hubiera nuevas subastas. Las previsiones de un precio de equilibrio estable en el mercado a largo plazo junto con las opciones de contratos PPA que pueden asegurar al menos una parte de los ingresos de las plantas a largo plazo parecen ser suficiente incentivo para los nuevos proyectos que se están desarrollando incluso en medio de una crisis mundial como la actual.

Por otro lado, desde AleaSoft sí que se consideran muy interesantes, e incluso imprescindibles, las medidas que se incorporan para la flexibilización del mercado tanto por parte del consumo como por la parte de la generación. La ley incluirá en el mercado mayorista las unidades de almacenamiento como sujetos de mercado. También se creará la figura del agregador independiente que participará en el mercado comprando o vendiendo diferentes consumos agregados o electricidad generada de consumidores, productores o instalaciones de almacenamiento. Y finalmente, se impulsará la hibridación de tecnologías, por ejemplo, eólica y fotovoltaica, para que puedan operar en una misma instalación y punto de acceso.

Todas estas medidas serán necesarias, según AleaSoft, para que se pueda absorber toda la nueva producción renovable, una producción que en gran parte será de naturaleza intermitente y que requerirá de la flexibilidad del almacenamiento, la agregación y la hibridación para poder mantener en todo momento el equilibrio entre oferta y demanda, y que permitirá mantener el equilibrio del mercado a largo plazo.

La financiación necesaria para cumplir con los objetivos de la Ley de Cambio Climático vendrá en parte de los ingresos procedentes de las subastas de derechos de emisión de gases de efecto invernadero. Concretamente, el proyecto fija en al menos 450 millones de euros la cantidad que se destinará cada año a financiar los costes del sistema eléctrico referidos al fomento de las energías renovables.

La primera década
Los objetivos medioambientales de la ley son muy ambiciosos pero muy a largo plazo. La herramienta que la ley usará para avanzar hacia objetivos intermedios serán los ya conocidos Planes Nacionales Integrados de Energía y Clima (PNIEC). Para la primera década 2021-2030, los objetivos son de alcanzar un 42% de energía de origen renovable en el consumo de energía final y un 74% de renovables en el mix de generación de electricidad.

Con este aumento de generación renovable, junto con un aumento de la eficiencia energética, se espera reducir las emisiones de gases de efecto invernadero hasta un 23% con respecto a los niveles de 1990.

El papel del hidrógeno en la transición ecológica
EL hidrógeno verde, que según AleaSoft será el combustible del futuro, solamente se menciona en el texto del proyecto de ley como sustituto del gas natural. Si bien, el texto deja lugar a establecer objetivos referentes a “otros combustibles renovables de origen no biológico”, se echa en falta alguna mención al papel fundamental que jugará en el almacenamiento de energía a medio plazo y en grandes volúmenes.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/ley-cambio-climatico-continua-apostando-subastas-renovables/

Fuente Comunicae



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Las ventas de plantas medicinales en la farmacia aumentan en el confinamiento, según INFITO

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La venta de plantas medicinales en farmacia se ha incrementado un 28%, según datos recopilados por el INFITO. Las plantas que más han aumentado sus ventas han sido las de ansiedad, estrés e insomnio


Las ventas de preparados farmacéuticos de plantas medicinales se han incrementado un 28% durante la etapa de confinamiento por la pandemia de COVID-19, según datos recopilados por el Centro de Investigación sobre Fitoterapia (INFITO) a través de IQVIA. Este dato pone de manifiesto el creciente interés de la población española por la salud y por las plantas medicinales. Desde INFITO se recuerda la importancia de seguir acudiendo a la farmacia para adquirir medicamentos de plantas medicinales y otros productos similares con las máximas garantías de calidad, seguridad y eficacia, a diferencia de otros canales como los herbolarios o grandes superficies, en los que no se recibe un consejo profesional.

El estado de alarma decretado el pasado mes de marzo condujo al cierre de todos los establecimientos y comercios, excepto los de alimentación y primera necesidad. “Al creciente interés de la población por las plantas medicinales, que venimos observando desde hace un tiempo, se ha unido el hecho de que durante el estado de alarma la farmacia ha sido el único canal autorizado para su dispensación”, afirma Concha Navarro, presidenta de INFITO y profesora de Farmacología de la Universidad de Granada. “Durante el confinamiento la población ha recurrido al farmacéutico para tratar sus problemas de salud leves y ahí la fitoterapia juega un papel clave, ya que ha demostrado en diferentes estudios científicos tener eficacia terapéutica para tratar y prevenir problemas de salud menores como puede ser el insomnio ocasional, la ansiedad o el estrés generados por la situación de la pandemia, los trastornos digestivos o los problemas urinarios”, sostiene.

Desde INFITO siempre se insiste en la importancia de que para hacer un buen uso de las plantas medicinales y conseguir la eficacia terapéutica demostrada, “estas deben ser adquiridas en forma de preparados farmacéuticos estandarizados que permitirán aportar la cantidad de principio activo necesaria. Además, en la farmacia, se obtendrá el consejo del farmacéutico, el profesional mejor formado en fitoterapia y el que mejor puede aconsejar sobre un uso responsable de la misma”, argumenta la profesora Navarro.

Plantas medicinales para la ansiedad
Uno de los grupos de plantas que más ha incrementado su venta en estos meses ha sido el destinado al tratamiento de los trastornos leves de ansiedad y estrés, así como de insomnio. Según los datos recopilados por INFITO, el aumento ha sido del 51%. “Se trata de plantas medicinales que han demostrado eficacia para aliviar y tratar los trastornos ocasionales y leves relacionados con la ansiedad, el estrés y el insomnio, problemas que han podido derivarse de la situación generada durante la pandemia de COVID-19”, indica Teresa Ortega, profesora de Farmacología de la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y vicepresidenta de INFITO.

Las plantas medicinales más utilizadas para el alivio de trastornos leves de ansiedad, estrés o insomnio son la valeriana, la amapola de California, la pasiflora y la melisa. “En la farmacia podemos adquirir el preparado adecuado en función del problema concreto que tengamos: si nos cuesta conciliar el sueño, si estamos demasiado estresados durante el día, etc. Puede ser de una sola planta o de mezclas. Por ejemplo, en el caso del insomnio podemos encontrar preparados que combinan varias plantas con melatonina, hormona reguladora del sueño. Pero, además, podemos encontrarlas en forma de cápsulas que nos permiten utilizar la dosis adecuada”, indica la profesora Ortega.

Las plantas medicinales utilizadas para dormir bien o calmar la ansiedad y el estrés, “son eficaces y seguras y no causan la dependencia y tolerancia que generan algunos medicamentos de síntesis, como los benzodiacepinas”, concluye la profesora Ortega.

MediaKit

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Poner el foco en las personas: un modelo socioeconómico para la nueva normalidad

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Mariano Ruiperez responsable de programas de ARHOE explica desde su perspectiva de experto una visión sobre la nueva coyuntura socioeconómica de España


La impredecible situación derivada de la pandemia del covid19 ha situado a España ante una evidencia que pone de manifiesto la vulnerabilidad y, por otra parte, muestra el valor de las relaciones sociales, la familia o grupo de convivencia, el medioambiente, el propio trabajo, o la relevancia de sectores económicos, no precisamente bien remunerados y reconocidos, como el de los cuidados, la limpieza, el agropecuario o el del transporte.

Esta nueva coyuntura socioeconómica, caracterizada además por su volatilidad e incertidumbre, conlleva el replanteamiento de prioridades en las necesidades y expectativas de las personas.

La flexibilidad en la organización del trabajo, para así poder gestionar el tiempo y atender obligaciones y necesidades personales, forma parte importante de las mismas. Por su parte, las empresas están expuestas a una alta presión competitiva, presión que trasladan a las personas que la integran, y que, recíprocamente, proyectan estas sobre las propias organizaciones.

Para poder hacer frente a este nuevo y sobrevenido contexto, en permanente cambio y poco predecible, exige la adopción de medidas flexibles y creativas en todos los ámbitos y más, si cabe, en el de la organización del trabajo.

El factor humano, la persona, una vez más y ahora más que nunca, es una variable estratégica, de primer orden, de la que dependerá la capacidad de adaptación de las empresas a este nuevo entorno, donde el compromiso de las personas se convertirá en el eje sobre el que pivotar para salir adelante.

Tras la conmoción inicial, la negación e incluso el desánimo, se ha descubierto que trabajar en casa puede ser muy satisfactorio para las personas y al mismo tiempo una ventaja competitiva para las empresas, aunque también se ha percibido que es necesario ponerle medios, anticipación y puertas al campo, regulando y consensuando este modo de trabajo, a la vez que complementarlo con otras medidas de racionalización horaria, del tiempo y los espacios.

Se ha constatado que en este contexto no es fácil conciliar la vida laboral y personal. La jornada suma dos y hasta tres horas más, no existe la desconexión real, quedando las personas en estado de disponibilidad permanente y “domiciliario”.

Esta imprevisibilidad ha generado que las condiciones del puesto de trabajo no fueran las adecuadas y que este trabajo en remoto, que en el mejor de los casos se desarrolla durante cinco días a la semana, se hiciera con una deficiente comunicación y la consiguiente afectación de la cohesión de los equipos.

Si a lo antedicho se añade que los menores no pueden ser atendidos en los centros educativos, el problema de conciliación se agrava aún más, especialmente para las mujeres, quienes nuevamente son las perdedoras en estas situaciones de crisis.

Volviendo a la experiencia de trabajar en remoto, no hay mal que por bien no venga (aplicando un necesario optimismo realista), pues este período de confinamiento, si bien ha abocado a un teletrabajo y una conciliación forzada e irreal, en contrapartida ha proporcionado una positiva experiencia para dar un impulso, ya no solo al trabajo en remoto, sino a la flexibilización de las condiciones de trabajo.

Como se apunta en las conclusiones del estudio realizado por ARHOE ´Conciliación de la vida laboral y personal: Igualdad y corresponsabilidad´, al trabajo en remoto se le suman otras posibilidades, susceptibles de implementar en múltiples sectores de actividad, como la flexibilidad de entrada y salida, el banco de horas, compra de días libres, el impulso de la jornada continua, la reducción del tiempo dedicado a la comida, el adelanto de la hora de entrada al trabajo, la reducción de la jornada de trabajo, la promoción de políticas de luces apagadas, la ordenación de días festivos y planificación de los tiempos de trabajo de acuerdo a las necesidades de producción o de prestación de servicios, la reducción de la semana laboral a 4 días o no convocar reuniones más allá de una hora determinada.

En este nuevo contexto será necesario el desarrollo de lo que se viene denominando “habilidades esenciales”, en sustitución del término inglés “Soft Skills” (herramientas blandas), como la adaptabilidad, el pensamiento crítico, la empatía, la integridad o la resiliencia. También el desarrollo de habilidades técnicas y la adquisición de nuevos conocimientos. Asimismo, será preciso romper con el presentismo y trabajar orientados al cumplimiento de objetivos, caminar de forma determinada hacia la digitalización de la empresa y, sobre todo, la adopción de un nuevo liderazgo, más centrado en las personas, basado en la confianza, para generar un contexto flexible y regulado, fruto de la participación y el consenso.

Para la consecución de este propósito ARHOE ya propuso antes de la pandemia la incorporación de una útil herramienta, la Norma Sello Horarios Racionales, un estándar certificable, cuyo fin según José Luis Casero, presidente de ARHOE es el de alinear las necesidades de las personas con las de la organización, generando un entorno consensuado y sostenible, a través de la adopción de medidas de racionalización de los horarios, el tiempo y del espacio.

La implantación de esta estrategia es para las empresas una oportunidad para promover en su entorno un cambio positivo, contribuyendo a la generación de un mayor compromiso, a la mejora del clima laboral, a la atracción y fidelización del talento, a reducir el absentismo, la rotación y el presentismo; en definitiva, a ser una empresa más responsable, competitiva y sostenible.

Así pues, las empresas tienen aquí mucho que aportar: con una innovadora y elevada visión, con un compromiso donde es mejor llegar por convencimiento que no por obligación del mercado, donde las personas no sean un medio, sino un fin, al margen de si forman parte de la organización o no, sean clientes (directos o indirectos) o no.

Las empresas tienen la responsabilidad y necesidad de dar respuesta a las expectativas y necesidades generadas por esta pandemia, y por supuesto alineadas con su propio propósito. El convencimiento, cada vez más extendido, de que el éxito económico no lo es todo, sino solo una parte importante y necesaria para la existencia, el que dicho cambio y desarrollo sea sostenible, y por lo tanto que no comprometa el bienestar de las generaciones futuras, hace que las complejas y globales interdependencias generen un nuevo modo de ver y hacer, donde las personas son el propósito y foco principal.

Se inicia una fase de cambio, de incertidumbre y progresiva desescalada, en donde las organizaciones no pueden obviar la evidencia de integrar esta visión en su estrategia empresarial, en su propia actividad de negocio, en su cultura.

Porque poner el foco en las personas no solo es la mejor forma de apostar por la propia competitividad y sostenibilidad, sino también de participar corresponsablemente en reconstruir los daños directos, también colaterales, de esta pandemia que está afectando a la sociedad y a la economía española. Esa es la responsabilidad que debe ser asumida por las fuerzas políticas, los agentes sociales y la sociedad civil. Las futuras generaciones juzgaran si se cumple.

Fuente Comunicae



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SERES: Las empresas gallegas muy activas en el uso de la factura electrónica

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Las empresas de Galicia recibieron en 2019 el 7,16% del total de facturas electrónicas recibidas en España, según el Estudio SERES de Implantación de la Factura Electrónica en España 2019. Dentro de Galicia, que se sitúa en cuarta posición en este concepto, Pontevedra fue la provincia mas activa, con el 4,7% del total nacional, de facturas electrónicas recibidas, seguida de A Coruña, con el 2,05%, Lugo con el 0,21% y Ourense con el 0,20%


En volumen de emisión, Galicia ocupa la séptima posición con el 2,46% del total nacional. Por provincias, Pontevedra emitió el 1,21% del conjunto de España, seguida de A Coruña con el 0,90%, Ourense con el 0,2% y Lugo con el 0,16%.

Por su parte las empresas gallegas emisoras de factura electrónica representan el 4,48% del total de las empresas españolas. Por provincias, las de Pontevedra fueron las más activas, con el 2,1%, seguidas de las de A Coruña, con el 1,38%, Ourense con el 0,5% y Lugo, con el 0,49%. En recepción, las empresas gallegas representan el 6,42% del total nacional, donde el 2,6% corresponde a empresas de A Coruña, el 2,52% las de Pontevedra, el 0,7% a las de Ourense y el 0,6% a las de Lugo.

Datos nacionales
Según el Estudio, el número de facturas electrónicas procesadas en 2019 en nuestro país ascendió a 206.464.053 documentos, un 13,51% más que en 2018. Del total, 171.773.817 documentos -un 6,1% más que en 2018- corresponden a transacciones entre empresas (B2B), 22.292.891 a operaciones entre empresas y las administraciones públicas (B2G) y 12.397.345 a ventas de empresas a particulares (B2C).

Gracias al uso de la factura electrónica, en 2019 se ahorraron más de 1.600 millones de euros en la gestión de facturas emitidas y recibidas, y el equivalente en horas de trabajo de más de 442 años laborales. Además, se generó un impacto medioambiental positivo cercano a la superficie forestal del Parque del Retiro al eliminar el papel de facturas, sobres, etc. Según el estudio, el coste medio de recepción de una factura es de 7,22€ en papel y 2,27€ en digital y en emisión de 4,45€ en papel y 1,64€ en digital.

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DHL agradece a sus empleados su dedicación con un mensaje en un avión Boeing 757

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DHL Express muestra su gratitud a los héroes cotidianos del sector sanitario y de la logística, que han mantenido en funcionamiento las infraestructuras esenciales. El avión Boeing 757F personalizado, está difundiendo un mensaje de agradecimiento en toda Europa y más allá


DHL Express, el proveedor líder mundial de servicios de transporte urgente, ha hecho un gesto especial como agradecimiento a los trabajadores que han actuado en primera línea en medio de la pandemia del Coronavirus. Un avión de DHL con símbolos de arcoíris y un enorme texto 'THANK YOU', muestra el agradecimiento de DHL Express por todos los trabajadores esenciales que mantienen en funcionamiento su red aérea e instalaciones operativas en más de 220 países y territorios.

"Estamos entusiasmados por expresar nuestro agradecimiento a nuestros valientes empleados, así como a todo personal de atención médica y de enfermería, que garantiza que nuestro mundo pueda continuar avanzando en la actual crisis global", ha afirmado Alberto Nobis, CEO de DHL Express Europe. "Gracias a sus esfuerzos, somos capaces de mantener la estabilidad de las cadenas de suministro y de la infraestructura crítica. Con nuestro avión especial queremos enfatizar nuestra más profunda gratitud y respeto por sus acciones desinteresadas y su disposición a luchar por una buena causa".

DHL Express ha demostrado contar con una red intercontinental firme y resistente y que es un socio fiable para todos sus clientes, ya que todos los HUBS y Centros Operativos han estado en pleno funcionamiento durante todos los días de la crisis del Covid-19. Con, aproximadamente, un millón de entregas Time Definite International (TDI) por día y una flota de más de 260 aviones dedicados, DHL Express se esfuerza por la excelencia en el servicio al cliente, a pesar de la pandemia. Entre estos envíos había varias entregas críticas de equipos médicos para participar en la lucha contra la propagación del Coronavirus y para contribuir a salvar el mayor número de vidas posible.

"Tenemos personas únicas y una red única. Estamos orgullosos de ambos, ya que estos activos son pilares cruciales para ofrecer a nuestros clientes los servicios de la más alta calidad, para mantener sus negocios diarios y para superar cualquier crisis", ha comentado Roy Hughes, Vicepresidente Ejecutivo de Network Operations Europe. "Continuaremos trabajando para mantener toda nuestra operativa en funcionamiento y a disposición de nuestros clientes, mientras mantenemos la seguridad de nuestros empleados".

El avión de DHL 'THANK YOU' se está utilizando como un vuelo de red normal en diferentes aeropuertos en Europa, con el número de registro G-DHKF. Hasta ahora, el avión se ha detenido en 23 países diferentes, incluidos Alemania, Reino Unido, Finlandia, Dinamarca, Bulgaria, Croacia, Rumania, Italia, España y Marruecos, por nombrar solo algunos. Se planean más paradas en Israel, Portugal y Austria. Para difundir aún más el mensaje e involucrar a más empleados, el equipo de operaciones de Europa lanzó la campaña "Rainbow & Heroes", destinada a alentar a sus colegas a compartir sus mejores imágenes del avión en diferentes instalaciones europeas. Y para llegar aún más a compañeros de primera línea, a finales de mayo se ha añadido un mensaje de agradecimiento en un contenedor de carga (ULD - Unit Load Device). Este contenedor que se utiliza para transportar los envíos urgentes, volará por Europa y será visto por muchos empleados de la compañía, que también pueden firmar el él con un mensaje para sus colegas de otros centros operativos en otros países europeos de la red de DHL.

Steven Hanisch, Supervisor de Rampa en DHL Express Hub Leipzig, ha añadido: "Estamos todos juntos en esto y es mi trabajo apoyar a nuestros clientes en todas las situaciones lo mejor que pueda y mantener la operativa en funcionamiento. Sin embargo, estoy muy contento cuando nuestro trabajo es apreciado, especialmente en estos tiempos inciertos. Y, aún más, la contribución que los trabajadores de la Sanidad hacen todos los días merece reconocimiento. Por eso estoy orgulloso de ser parte de esta empresa".

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Solo un 36% de los directivos impulsa políticas inclusivas de igualdad y diversidad

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Así se desprende del informe Approaching the Future 2020: Tendencias en Reputación y Gestión de Intangibles, elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y CANVAS Estrategias Sostenibles. El estudio, que incluye un análisis de la opinión pública a partir de las conversaciones del ecosistema digital, identifica la igualdad de género como tendencia clave, y la percepción del liderazgo de las mujeres como un gran motor de transformación social


Las empresas de hoy necesitan líderes capaces de adaptarse a las disrupciones económicas, políticas y sociales que se producen en un entorno cambiante, y que cada vez afectan más a la reputación de sus compañías. En este contexto social, se enfrentan al reto de alinearse con una realidad marcada por el creciente protagonismo de la igualdad y la diversidad en la agenda pública, por lo que se exige a las organizaciones impulsar políticas inclusivas, no solo desde el punto de vista de género, sino también funcional, cultural o de edad. Sin embargo, solo el 36% de los directivos españoles está aplicando en la actualidad un liderazgo inclusivo en sus organizaciones.

Así se desprende del informe Approaching the Future 2020: Tendencias en Reputación y Gestión de Intangibles, elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y CANVAS Estrategias Sostenibles, a partir de una encuesta a 300 directivos de organizaciones españolas y latinoamericanas.

Según los resultados de esta encuesta, existen ciertas variaciones en función del tipo de organización consultada. Así, mientras en las universidades y escuelas de negocio el porcentaje que afirma estar trabajando en este ámbito se queda en el 32%, asciende al 40% en el caso de las organizaciones profesionales, y entre esta horquilla se sitúan las consultoras, con un 34%, y las empresas, con un 37%.

"A pesar de que la diversidad y la inclusión están cada vez más presentes en el discurso de las organizaciones, debido a la exigencia creciente por parte de la sociedad en su conjunto, estos datos demuestran que los avances realizados en este campo siguen siendo insuficientes, lo que puede traducirse en un riesgo reputacional para aquellos que abanderan discursos que no se corresponden con la realidad de sus acciones'', sostiene Isabel López Triana, socia fundadora de CANVAS Estrategias Sostenibles.

Entre los motivos que han llevado a las organizaciones a adoptar medidas de inclusión e igualdad, el principal es, precisamente, la mayor demanda social y la presencia creciente de estos temas en la agenda pública (24%), seguido de la implicación de la alta dirección en este objetivo (18%) y la existencia de planes de acción en igualdad y otras políticas internas (14%).

Las principales medidas implantadas por parte de ese 36% de organizaciones más inclusivas están relacionadas con políticas de conciliación (59%), el compromiso de la alta dirección (52%), la formación en igualdad y diversidad a los empleados (48%), el diseño de planes de igualdad (47%) y la medición de la brecha salarial (32%).

"La adopción de medidas de flexibilidad y conciliación por parte de las empresas debe verse en clave de oportunidad, ya que se están generando nuevos modelos de trabajo que permiten abrazar en mayor medida la diversidad y la inclusión en el entorno laboral. El trabajo en remoto, por ejemplo, elimina problemas de accesibilidad, movilidad o conciliación familiar, entre otros, y abre la opción a integrar en los equipos a colectivos que hasta ahora no tenían una visibilidad clara en las empresas. En la nueva normalidad a la que nos impulsa el COVID-19 las empresas admiradas serán aquellas que apuesten por un liderazgo inclusivo", apunta Ángel Alloza, CEO Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership.

En cuanto a los retos a los que se enfrentan a la hora de gestionar la diversidad para lograr la igualdad, los encuestados citan en primer lugar la dificultad de identificar y promover el talento femenino y ofrecer oportunidades profesionales (27%), seguido de transformar una cultura corporativa anticuada en una cultura integradora (14%) e integrar a más mujeres en posiciones directivas (13%).

'Lo femenino' como motor de transformación social
Esta quinta edición del informe Approaching the Future no solo analiza las principales tendencias que marcan el presente y futuro de las organizaciones en materia de intangibles como la reputación, la marca, el propósito, la sostenibilidad o la ética, sino que también integra las expectativas de la opinión pública. Para ello, se han analizado 250.000 comunicaciones del ecosistema digital mediante herramientas de inteligencia artificial de la Cátedra de Métricas y Gestión de Intangibles de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y la Universidad de Málaga, a las que se unen los estudios de prospectiva social de la empresa de investigación de mercados Punto de Fuga.

De las conversaciones en el entorno digital se extrae que la inclusión, y en particular la igualdad de género, se posiciona como una de las tendencias más relevantes para la ciudadanía, y se observa 'lo femenino' como un gran motor de transformación social, un movimiento social que genera grandes expectativas, y en torno al cual giran otras demandas como la conciliación, el cuidado de las personas, la no violencia o el sentimiento de empatía. En este sentido, el 68% de las mujeres afirma que la sociedad debe tener más en cuenta ciertos valores que tradicionalmente se han considerado 'femeninos', como la empatía, la asertividad, la comprensión o la sensibilidad.

"Según datos de Naciones Unidas, cerca de la mitad de la población mundial considera todavía que los hombres son mejores líderes políticos que las mujeres, y un 41% cree que también son mejores para liderar los negocios. Queda un largo camino por recorrer en el ámbito de la inclusión social y laboral para que las organizaciones sean un reflejo de la diversidad de género, culturas, edades y capacidades que hay en la sociedad",sostiene Claudina Caramuti, socia fundadora de CANVAS Estrategias Sostenibles.

El informe Approaching the Future 2020 ha contado con el apoyo de Dircom como partner institucional, y de las siguientes entidades colaboradoras: APC, Asociación de Marketing de España, BCorp, DCH, DIRSE, Foro de Marcas Renombradas de España, Fundacom, Fundación máshumano y Cátedra Itinerante Pizzolante.

Más información: www.approachingthefuture.com

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Fersay desvela las claves para la recuperación del comercio local

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Los primeros días de actividad tras la pandemia han sido fundamentales para medir el pulso comercial de las tiendas de proximidad


No es ningún secreto que la vuelta a la normalidad está siendo muy dispar en el ámbito empresarial, especialmente para pymes, emprendedores y pequeños comercios que no cuentan el respaldo de una estructura consolidada para afrontar la nueva situación.

Para Fersay, marca especializada en la venta de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar, los primeros días de actividad tras la pandemia han sido fundamentales para medir el pulso comercial de las tiendas de proximidad y, en base a la experiencia de su red, detectar aquellos factores que los comerciantes deben tener en cuenta para acelerar la recuperación.

Según José Carrasco, director general de Fersay “el comercio local es fiel reflejo de la imagen de una ciudad y sus barrios, parte activa de su economía y dinamismo, por lo que debemos cuidarlo y apoyarlo tanto a nivel administrativo como particular”. Para el directivo “existen una serie de medidas que deben ser impulsadas desde la Administración en un momento de grandes dificultades para muchos negocios”.

Desde esta perspectiva, “existen tres acciones de apoyo directas al pequeño comercio que se traducen en una mejora en el coste de alquileres, el aplazamiento de impuestos y el acceso a créditos ICO, de manera que las tiendas de proximidad cuenten con un margen hasta su activación total”, apunta Carrasco.

“Nosotros desde Fersay estamos asesorando a nuestros franquiciados para que todos tengan acceso a las ayudas que necesiten. Si bien, también somos conscientes de que hay que hacer un ejercicio interno de mejora y son varios los aspectos que hay que cuidar en esta especialmente en etapa de transformación”. Cinco reglas que la cadena ha implantado con éxito en toda la red:

- Analizar las necesidades del consumidor: ahora más que nunca es primordial conocer qué necesita el cliente y darle una solución ágil, rápida y efectiva.

- Asesoramiento profesional y personalizado: el consumidor busca un valor añadido y se debe dar, para marcar a diferencia con respecto a una compra online.

- Campañas promocionales: fomentar el comercio de proximidad y la compra en empresas que tributen en España.

- Empatía emocional: el vendedor tiene que transmitir positivismo y energía en la tienda física para contrarrestar cualquier pensamiento negativo del consumidor.

- Seguridad e imagen: el espacio comercial debe mantener las medidas de seguridad para prevenir contagios y una buena imagen para invitar a la compra.

Unas pautas muy sencillas que Fersay ha implantado en todos los puntos de venta de la red para acercarse a sus clientes y recuperar la confianza en el proceso de compra, al mismo tiempo que contribuye a dinamizar la economía local y la actividad del pequeño comercio, tan importante para la revitalización de las ciudades.

Fuente Comunicae



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Cómo evitar los riesgos de contagio por Covid-19 en el sector marítimo

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El Clúster Marítimo Español celebra una nueva jornada online, dónde DNV GL facilita los procedimientos para evitar los riesgos de contagio por Covid-19 con la desescalada del sector marítimo


Bajo el título “Covid-19 – Metodología para la gestión del riesgo de infecciones. Cómo medir el grado de madurez de una organización para gestionar los riegos de infección por patógenos emergentes”, el Clúster Marítimo Español (CME) celebra una nueva jornada online, de la mano del socio DNV GL, que dio a conocer una nueva herramienta para evitar los riesgos de contagio en el sector marítimo: My Care. Una herramienta desarrollada por la compañía para evitar al máximo los riesgos de contagio por Covid-19 en las empresas del sector marítimo, con el retorno fruto del proceso de desescalada.

“Si bien hemos comenzado la desescalada con buenos datos, la realidad es que, tanto el desplazamiento como la vuelta de la rutina del puesto de trabajo físico con las máximas garantías de seguridad frente al contagio son ahora los mayores retos a los que la sociedad se está enfrentando”, comentó el presidente de honor del CME, Federico Esteve. En este sentido, Esteve informó que el Clúster ha estado trabajando en el documento Seguimiento de los efectos del Covid-19 en el sector marítimo español, un recopilatorio de medidas sectoriales para salir de la crisis originada por esta pandemia, donde se describe el impacto del Covid-19 en cada sector, en términos de grado de actividad mantenida, disponibilidad y necesidad de medidas de protección, e incidencias en el entorno laboral o en la operativa de organizaciones y empresas. De la misma forma, Esteve señaló que, una vez establecidas todas estas medidas, será durante las próximas semanas cuando las empresas han de ponerse en marcha, retomando su actividad, incluyendo los riesgos de pandemia en sus sistemas de gestión, implantando distancia social y estableciendo los procedimientos de higiene en instalaciones y operaciones.

La vuelta al trabajo es precisamente lo que aborda DNV GL, para que se haga con la mayor seguridad y garantías sanitarias, y, tal y como explicó Carlos Augusto Navarro Bilbao, responsable de grandes cuentas en DNV GL Business Assurance Iberia, este servicio no nace en estos momentos como una oportunidad de negocio, sino que es una evolución de la experiencia acumulada por DNV GL en las auditorías de gestión de riesgos de infección en los hospitales de Estados Unidos. Dicha experiencia ha permitido a la compañía de clasificación y certificación tener un bagaje de conocimiento que puede ser exportado a otros sectores de actividad, naciendo así la herramienta My Care, que Navarro presentó durante su intervención

Para Navarro Bilbao, el impacto recibido por el Covid-19 se traduce en cuatro crisis en una. Así, se trata de una crisis de seguridad y salud, de confianza a todos los niveles, de la cadena de suministro y de liquidez. “Las organizaciones tienen que abordar estas crisis desde un punto de vista de gestión de riesgos y no cortoplacista, sino con medidas de mitigación para cualquier patógeno emergente. En sus sistemas de gestión deben asumir e incluir herramientas que prevengan y mitiguen la probabilidad de aparición de riesgos de infección a futuro, ya que, de volver a pasar, estas crisis volverán a reproducirse”, indicó.

Atendiendo a la crisis de salud, según el ponente, las políticas de seguridad, salud y medioambiente deben ser redefinidas para enfrentar estos nuevos desafíos. Mitigar los riesgos asociados a estos aspectos tiene un impacto directo en la cuenta de resultados y en la reputación de las empresas. Se trata de un aspecto esencial para planificar y adaptarse a la era posterior al Covid-19.

Refiriéndose a la crisis de confianza, Navarro Bilbao insistió en la importancia que esta tiene, siendo esencial para asegurar las relaciones deterioradas, perdidas o pospuestas con los clientes. De la misma forma, volvió a mencionar la confianza, aspecto de vital importancia para afrontar la crisis de la cadena de suministro, asegurando que las relaciones con proveedores y subcontratistas es segura y fiable.

Respecto a la crisis de liquidez, destacó que, cuanta mayor confianza se dé a los organismos financiadores de que otros procesos están controlados para asegurar la continuidad del negocio, más fácilmente será el acceso a la financiación.

My Care
My Care se estructura en seis macrobloques: Gobierno, Estrategias, Comunicación, Parte Operativa, Análisis de Datos y Mejora Continua; permitiendo una evolución desde un estadio inicial a uno excelente. Primero se deben evaluar las capacidades para gestionar y mitigar el riesgo. Este baremo depende del grado de madurez que se tenga. A continuación, se debe aportar seguridad al cliente, contando con un sistema suficientemente robusto que permita continuar, iniciar, reiniciar o captar negocio. Con todo ello, se pretende involucrar a los clientes en una nueva normalidad que ha venido para quedarse.

Lo siguiente importante es actuar, revaluar y volver a actuar, es decir, someter este sistema a una mejora continua. “Aunque se oye hablar de Covid free, eso es tremendamente pretencioso, porque nadie puede asegurar que estemos limpios de Covid en ningún momento, por muchas medidas que se tomen. Lo que se trata es de mitigar al máximo, ese riesgo de infección”, puntualizó Navarro. “Cuando una organización adopta estas medidas tiene tres grandes líneas de beneficio. Por una parte, evaluar el cumplimiento y madurez de la empresa respecto al riesgo de infección. Por otro lado, aprovechar esta respuesta al Covid-19 para adaptar el negocio al entorno posterior. Y, en última instancia, como beneficio colateral, se pretende recuperar la confianza de todas las partes relevantes”.

egún Navarro Bilbao, el sector marítimo es uno de los más activos. Debido a su especial complejidad, se deben maximizar las medidas de prevención, no solo de definición, sino de control y seguimiento que se apliquen. “Lo bueno de estos ejercicios es identificar en el análisis de riesgos cuáles son las zonas y los procesos que pueden implicar mayor riesgo de contagio, en función de la infraestructura, de la organización y de los procesos que se tengan definidos”.

Al final de la evaluación realizada, DNV GL entrega una marca de reconocimiento y un código QR a medida para cada empresa evaluada. Todo ello aportará la información de la evaluación realizada dentro de la confidencialidad pertinente. En España la primera evaluación satisfactoria se ha realizado en Astander.

Vídeos
Cómo evitar los riesgos de contagio por Covid-19 en el sector marítimo

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II Edición del Máster en Branding de la Universidad Complutense de Madrid y Superunion

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La consultora de marca de WPP consolida su apuesta por la formación


En noviembre de 2020 arrancará la segunda edición del Máster en Branding de la Universidad Complutense de Madrid y Superunion. Un Máster dirigido a graduados y profesionales del ámbito de la Comunicación y orientado a la formación de especialistas cualificados en branding, estrategia, diseño y gestión de marcas, un perfil altamente valorado y demandado por el actual entorno profesional.

Con el aval académico de la Universidad Complutense de Madrid y la garantía técnica y profesional de Superunion, Consultora Global de Branding del Grupo WPP con más de 40 años de experiencia en el sector, el Máster ofrece una orientación eminentemente profesional que da respuesta a una demanda creciente de especialistas en Branding de alto nivel. Para ello, las clases son impartidas por profesionales de la consultoría de marca en activo, así como por directivos de empresas líderes responsables de la estrategia y gestión de marca y por profesores y catedráticos especializados en la materia.

El objetivo principal es “formar profesionales especializados, capaces de crear y gestionar marcas fuertes que impulsen el valor de las compañías, la innovación, la digitalización y la internacionalización”, en palabras de Pilar Domingo, Directora General de Superunion y Co-directora del Máster.

Luis Felipe Solano y Director del Máster por parte de la UCM, subraya el compromiso de la Universidad con este proyecto que nació en 2019 y la importancia de ser “el primero de esta especialidad en nuestro país que cuenta con una Titulación oficial”.

Por su parte, Ubaldo Cuesta, Catedrático y Director del Departamento de Teorías y Análisis de la Comunicación de la UCM, responsable de la dirección y gestión del Máster, destaca la importancia de la integración del mundo académico con el profesional en la formación universitaria, especialmente en posgrado.

Superunion es la consultora global de marca del grupo WPP especializada en la creación, activación y optimización de marcas. Aporta una combinación única de capacidades para poner estrategia y creatividad al servicio de los objetivos del negocio. Cuenta con una red de 750 personas en 15 países y con clientes globales como Vodafone, BBVA, Cepsa, WiZink, Iberia, Airbus, Bank of America, Merrill Lynch, Colgate-Palmolive, Dell, Deloitte, Diageo, FIFA, Ford, Heineken, IAG, Land Rover, Nestlé, Pfizer, Prudential o Tesco.

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LexGo App crece un 200 % durante la crisis de la COVID-19 y abre ronda de financiación

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La crisis de la COVID-19 ha puesto sobre la palestra la necesidad de digitalizar en la medida de lo posible la economía. En el sector legal han destacado las soluciones legaltech, un concepto que empezaba a darse a conocer tímidamente y que ha demostrado ser el futuro de la profesión


El trabajo en remoto ha pasado de ser una posibilidad a una necesidad, y miles de abogados se han dado cuenta de que los hábitos de consumo en el sector se han volcado hacia lo digital. Prueba de ello es el crecimiento explosivo de LexGo App, uno de los principales marketplaces legaltech, que ha visto incrementadas sus cifras de facturación, tráfico y número de colaboradores en un 200 %.

El impacto de la digitalización y el trabajo en remoto en el sector legal
Probablemente el teletrabajo sea uno de los términos del año. Quienes todavía no trabajaban en remoto se han visto obligados a hacerlo a causa del confinamiento.

Esto supuesto múltiples retos para aquellos profesionales cuya operativa no estaba adaptada. Por eso, plataformas de videoconferencias, de organización del trabajo a distancia y de digitalización de la producción han visto disparado su número de usuarios.

Esto supuesto una gran oportunidad para las legaltech, como demuestra el crecimiento exponencial de LexGo App.

El abogado, como muchos otros profesionales, se va a tener que habituar a trabajar a distancia. Plataformas como LexGo App facilitan esta transición, pues ya están optimizadas para la captación de clientes desde Internet y la búsqueda de abogado online.

LexGo App ofrece soluciones muy interesantes para los operadores del sector jurídico. No solo se trata de un escaparate al mundo digital, sino que también brinda nuevas formas de monetización y captación de clientela.

Por ejemplo, los abogados pueden darse a conocer por medio de un elaborado perfil digital. También pueden trabajar resolviendo dudas telefónicamente o a través del foro de la startup.

Además, la compañía dispone de un fondo de conocimiento colectivo que se puede explotar económicamente y, por supuesto, ofrece la posibilidad de captar clientela a través de la red.

Se abre así una panoplia de servicios cuya infraestructura ya está desarrollada, facilitando a los prestadores de servicios legales el salto a la economía digital.

El futuro de las legaltech
Las
legaltech son empresas que integran la operativa digital en el sector jurídico. Se caracterizan por implementar funciones que hasta ahora requerían la presencialidad e incluso nuevas formas de concebir el trabajo en el área legal.

Han demostrado ofrecer una ventaja competitiva al despacho, gracias a la optimización de recursos o a la apertura de nuevas oportunidades de negocio. En esta medida, prometen ser definitivas en el desarrollo del sector durante los próximos años.

De hecho, negocios innovadores y con alta incidencia en factores tecnológicos o de propiedad intelectual e industrial, como son las startups tecnológicas, fintech, healthtech y de la rama del entretenimiento online, han apostado desde el principio por las soluciones legaltech. Esto pone de manifiesto un cambio de paradigma.

El emprendedor ya no tiene que acudir a un despacho de abogados, sino que puede encontrar a su consultor jurídico a través de la red, valorándolo en base a su experiencia y su historial de participación en otros proyectos. Por su parte, las empresas consolidadas no necesitan integrar un departamento jurídico hasta etapas muy avanzadas del proyecto, ya que pueden externalizar las funciones de asesoría, representación y defensa, estableciendo verdaderas relaciones de partnership con sus colaboradores legales.

Así que es previsible que las legaltech sigan creciendo y que supongan la verdadera alternativa para todas aquellas personas y empresas con la mirada puesta en el futuro.

LexGo App: perspectivas de crecimiento
Esta startup legaltech, consolidada desde hace años como uno de los mejores nichos de captación de clientela para abogados, ha aprovechado el crecimiento durante la crisis para abrir una nueva ronda de financiación.

Su objetivo es captar fondos de Business Angels y agentes del sector legal que puedan aportar Smart Capital para mejorar sus productos y la experiencia del usuario. LexGo App tiene sus próximos objetivos en la internacionalización del modelo y la implementación de nuevas funciones. Por ejemplo, pretende introducir servicios de atención vía chat y videollamada mediante su app, para acercar todavía más a sus usuarios y a los abogados que integran el marketplace.

Por eso tiene como objetivo cerrar su próxima ronda de financiación con 150.000 €, de los cuales ya se ha comprometido con inversores aproximadamente el 50%. Y se prevé que a lo largo de 2021 se cierre otra ronda con fondos de venture capital de 600.000 €.

A fin de cuentas, el modelo ya ha sido testado en el mercado español con un gran índice de éxito. Así que ahora se trata de aprovechar la tesitura para exportarlo más allá de las fronteras nacionales y continuar la tarea de optimización y mejora de la experiencia del usuario, convirtiéndose en la principal legaltech en el marco de relaciones entre clientes y abogados.

Desde la startup invitan a todos aquellos inversores y abogados interesados en el proyecto a contactar con ellos. Ahora que el trabajo en remoto y la contratación de servicios online están en auge, la oportunidad de formar parte de un proyecto como LexGo App es más interesante que nunca.

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AleaSoft: A pesar de la crisis actual el apetito inversor en renovables en España no ha disminuido

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Resumen de la entrevista de Energética XXI a Antonio Delgado Rigal, Doctor en Inteligencia Artificial, Fundador y CEO de AleaSoft. En la entrevista se analiza el comportamiento de los mercados eléctricos durante la pandemia y se muestra optimismo sobre el futuro de las renovables en España, pues el apetito inversor no ha disminuido


Recientemente AleaSoft organizó el webinar ‘Influencia del coronavirus en la demanda de energía y los mercados eléctricos en Europa’. El 16 de abril y el 21 de mayo se realizaron las dos primeras partes de la serie de webinars para dar seguimiento a la crisis y la influencia en los mercados de energía en Europa, aunque centrados principalmente en el caso de España por ser, junto con Italia, uno de los países con medidas de confinamiento más estrictas y, consecuentemente, con un mayor impacto en la demanda de electricidad. La entrevista empieza abordando el tema de las consecuencias que ha tenido la pandemia en los mercados eléctricos europeos.

En el mes de abril bajaron los precios de todos los mercados eléctricos europeos debido a la bajada de la demanda y los bajos precios de los combustibles. El consumo eléctrico bajó fundamentalmente por el parón de la actividad económica en los países afectados por la epidemia y el confinamiento de la población. Los precios de los combustibles, que ya tenían una tendencia a la baja desde antes de la crisis, bajaron por la caída de la demanda a nivel mundial y el exceso de producción y de almacenamiento.

El mensaje final del último webinar fue de optimismo ya que se remontará la situación actual y los precios volverán a coger su senda. A pesar de la situación complicada, continúa el interés en invertir en energías renovables que a largo plazo serán inversiones rentables.

El 25 de junio se realizará la tercera parte de esta serie de webinars que, al igual que el anterior, tendrá una duración de dos horas. En la segunda hora del webinar habrá una mesa de análisis para responder preguntas sobre el tema de los precios de la energía en el futuro y las perspectivas de financiación de proyectos de energías renovables durante la crisis.

Por otra parte, los precios de los mercados eléctricos están bajos, al igual que el precio del gas. Al preguntar al entrevistado sobre el futuro, responde que se está viviendo una pandemia devastadora a nivel mundial y una crisis económica global con un descenso del consumo que no se veía desde la II Guerra Mundial. Por suerte, la parte sanitaria se está resolviendo en España y en Europa. A nivel europeo se están aprobando ayudas millonarias para la reconstrucción de las economías más castigadas por la COVID‑19.

En AleaSoft se ha creado un observatorio para el seguimiento de la demanda y los precios de mercado en Europa y se va viendo que se está recuperando el nivel de la demanda eléctrica y los precios de mercado sobre todo en los países más castigados como Italia y España.

Los precios de los combustibles están bajos en general. Especialmente bajo es el precio del gas natural que cotizaba en el mercado TTF a menos de 4 €/MWh durante varios días consecutivos, lo que constituye un récord de precios bajos en la serie histórica.

Para salir por completo de la crisis económica se va a tardar años. La peor parte ha pasado en el mes de abril y ya se están viendo señales de recuperación con las desescaladas en el continente.

Como se planteó en los webinars de abril y mayo los precios se irán recuperando poco a poco en la medida que mejore la situación económica en España, en Europa y a nivel mundial.

En la entrevista, también se pregunta sobre cómo ha influido la crisis en los PPA del sector eléctrico y se pide alguna recomendación para los grandes consumidores. Según Antonio, el tema de los PPA es algo que se trató en el webinar ya que es un tema de gran interés en época de crisis. Los precios de los PPA están condicionados por la evolución del precio spot y por la percepción de los precios en el futuro y de ahí la importancia de los reportes de previsiones de largo plazo que AleaSoft hace para los diferentes agentes del sector eléctrico sobre todo en el sector renovable.

Desde mediados del año pasado este precio ha venido cayendo, pero, a raíz de la llegada de la epidemia, en la segunda mitad de marzo y la primera de abril tuvo un desplome, sobre todo por la incertidumbre de la magnitud de la pandemia a nivel internacional. Una vez pasó esta etapa de mayor desconcierto los precios se recuperaron, pero tomando la senda de caída que llevaban. En las condiciones de los contratos, se ve también una tendencia a que tanto el horizonte como los volúmenes sean menores.

Para los grandes consumidores y especialmente para la industria electrointensiva esta es una buena oportunidad de tomar posición y comprar electricidad a medio y largo plazo con un precio más bajo. Como se publicó en febrero el Estado avalará a los grandes consumidores para facilitar la firma de PPA con instalaciones de generación renovable.

A continuación, la entrevista se centra en los modelos de AleaSoft, en cómo se han comportado ahora con la crisis y en si la inteligencia artificial funciona. En AleaSoft, tienen más de 300 modelos en explotación para realizar previsiones de precios de mercados eléctricos, demanda y todo tipo de producción renovable en todos los horizontes temporales, desde los próximos minutos u horas hasta 30 años de horizonte. Con la crisis, en la segunda mitad de marzo, tuvieron que emplear tiempo en el ajuste de los modelos. Pero más que los modelos en sí, lo que requirió ajustes fueron los escenarios de las variables que usan los modelos, que hubo que adaptarlos a la situación inédita de caída del consumo y de la actividad económica.

La metodología híbrida de AleaSoft combina una serie de métodos científicos de previsiones, principalmente regresión, modelos de Box Jenkins y redes neuronales recurrentes. Las redes neuronales son un subconjunto de “Machine Learning” que es una parte fundamental de la inteligencia artificial.

Todos estos métodos combinados en un núcleo denominado modelo Alea han demostrado una gran calidad y coherencia en el transcurso de más de 20 años de explotación en el sector de la energía.

Sin lugar a dudas se puede decir que la inteligencia artificial funciona, al igual que el resto de métodos científicos que combinan y que potencian el resultado final y la calidad de las previsiones.

Otro tema tratado en la entrevista son las futuras inversiones en el sector renovable y la posición en que se encuentra España en este nuevo contexto económico. El sur de España tiene el mayor potencial solar de Europa y sin lugar a dudas es el foco principal de inversiones a nivel europeo en producción fotovoltaica. En España el recurso eólico también es importante, así como el interés en desarrolladores e inversores por continuar aumentando la capacidad instalada con esta tecnología. En general hay una dilatada experiencia en tecnologías renovables con empresas punteras a nivel mundial y se unen los tres factores principales: recurso renovable, experiencia – tecnología e interés por parte de los inversores. Hay que agregar también la existencia de espacio disponible y acceso a la red para los parques además de una voluntad de facilitar la descarbonización en los planes del gobierno.

En el ránking de la Agencia Internacional de las Energías Renovables (IRENA), España aparece en el lugar 10 en capacidad renovable instalada con 55 GW. Esta capacidad representa el 50% de la capacidad de generación del sistema eléctrico español. A finales de febrero, entre la eólica y la solar ya había más de 110 GW de permisos concedidos, o sea, el doble de la capacidad renovable instalada, con otros 30 GW pendientes de resolución. A pesar de la crisis actual el apetito inversor no ha disminuido y en capacidad renovable España está en el top ten a nivel mundial tanto en eólica como en solar.

Dado que cada vez está más presente el papel que jugará el hidrógeno en la descarbonización de la industria y el transporte, en la entrevista también se plantean cuáles son las perspectivas.

Hace pocas semanas en AleaSoft se escribió sobre este tema del hidrógeno verde en el transporte y en la industria y su importancia en la descarbonización que se necesita alcanzar. Hay tres premisas de base. Primera, Europa importa a la semana 5 mil millones de euros en petróleo o derivados. Segunda premisa, en 30 años se pretende tener cero emisiones de gases contaminantes en el continente. Tercera premisa, almacenar electricidad renovable en las horas de sol y viento para generar la electricidad por la noche o en las horas de más consumo y poca generación renovable.

La producción, distribución y consumo masivo del hidrógeno verde es la piedra angular del futuro del sistema eléctrico y gasista de Europa. Con la producción de hidrógeno verde, Europa podrá dejar de importar gas o derivados del petróleo y pasar a exportar hidrógeno. Se cumplirá con los objetivos de descarbonizar el transporte y la industria y además se almacenará adecuadamente la energía renovable para convertirla en electricidad o hidrógeno según las necesidades del mercado eléctrico y gasista.

Por otra parte a la pregunta sobre qué consecuencias cree que tendrá la actual crisis en el desarrollo de la movilidad eléctrica en España y Europa, el entrevistado responde que la actual crisis está poniendo en una situación complicada al sector automotor. El cierre de la planta Nissan de Barcelona es un ejemplo. El consumo de coches está en mínimos históricos.

Esta situación es una oportunidad para desarrollar el transporte basado en el hidrógeno verde y que sea generalizado, o sea, terrestre, marítimo y aéreo. Desarrollo de vehículos e infraestructuras de recarga para el transporte de personas y mercancías.

El sector automotor es fundamental para el desarrollo de la industria, la tecnología y la creación de puestos de trabajo de calidad. Hay que hacer un gran esfuerzo ahora para reconvertir este sector pasando de motores de combustión fósil a motores eléctricos.

Por último, en la entrevista se pregunta sobre cómo debería articular la Unión Europea la llamada ‘recuperación verde’ de la crisis provocada por la COVID-19 y sobre dónde deben poner el foco las ayudas y préstamos que destinará Europa.

A esto el entrevistado responde que, como se planteó anteriormente, el foco debe ponerse en el consumo de energía verde, comenzando por el transporte que es el que consume la mayor parte de la energía contaminante. Gran parte de las ayudas deben dirigirse a la producción y consumo de transporte eléctrico. En una primera etapa de baterías y posteriormente de hidrógeno verde. El desarrollo de la generación renovable, la descarbonización y de la transición energética dependerá del uso masivo del hidrógeno verde en el transporte y en la industria.

Hay que fomentar que una gran parte del transporte que circule por las ciudades sea eléctrico. Ayudando con subvenciones y préstamos a las empresas y autónomos que transportan mercancías y personas. Todo el transporte de los organismos públicos debe ir cambiando a eléctrico.

Fuente: AleaSoft Energy Forecasting

Palabras clave: coronavirus, COVID‑19, mercados de energía en Europa, precios de mercados de energía, demanda eléctrica, precios de los combustibles, energías renovables, financiación de proyectos de energías renovables, producción fotovoltaica, recurso eólico, PPA, gas TTF, petróleo, reportes de previsiones de largo plazo, industria electrointensiva, modelo Alea, modelos de Box Jenkins, redes neuronales recurrentes, Machine Learning, inteligencia artificial, descarbonización, hidrógeno verde, movilidad eléctrica, transición energética

Para más información, dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/entrevista-energetica-antonio-delgado-rigal/

Fuente Comunicae



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Deporte y nutrición, claves de Primaflor para mejorar hábitos saludables y la sostenibilidad del planeta

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La Organización Mundial de la Salud declaró el 3 de junio como Día Mundial de la Bicicleta para reclamar su uso puesto que es un medio de transporte sostenible, sencillo, asequible, limpio y ecológico. Además, es un instrumento de gran valor para resolver los problemas de movilidad en las ciudades, para mitigar el aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la calidad del aire, además de favorecer la salud de los usuarios


En este sentido, Primaflor se adhiere al Día Mundial de la Bicicleta con el objetivo de concienciar a la sociedad que el deporte y una alimentación saludable son elementos esenciales para potenciar la salud de las personas y hacer un planeta más sostenible. Desde hace dos años, Primaflor en su decidida apuesta por apoyar este deporte, está patrocinando el equipo de Mountain Bike Primaflor Mondraker Xsauce Racing Team, que en la actualidad es el cuatro equipo dentro del ranking mundial de ELITE UCI . El nutricionista deportivo y asesor del equipo, Manuel Arenas trabaja con ciclistas profesionales pero quiere, en este día tan especial, ofrecer sencillas recomendaciones a los aficionados para mejorar su alimentación y que puedan disfrutar de sus salidas en bici.

Arenas afirma que “una buena alimentación ayuda al bienestar personal”. Para ello, hidratos de carbono, vitaminas y minerales -de origen natural- son las claves para poder llevar una alimentación saludable y hacer deporte con garantías. Los hidratos de carbono son la fuente de energía, y las vitaminas y minerales son los antioxidantes y probióticos naturales para evitar sobrecargas, fatiga y prevenir lesiones. Para ofrecer al cuerpo las necesidades de vitaminas y minerales, lo más adecuado es apostar por raciones diarias de cereales, hortalizas, frutas y verduras.

Verduras, un antioxidante natural
Las verduras son extraordinariamente ricas en antioxidantes. Los alimentos antioxidantes tienen la función de neutralizar la acción de los radicales libres, que son los responsables de la oxidación celular del organismo. Por eso, es conveniente consumir verduras y vegetales que contienen infinidad de propiedades según la tonalidad.

Las verduras de color verde contienen potasio, ácido fólico y vitaminas C y K; las de color naranja, vitamina C y betacaroteno que ayudan a la visión, a la piel y a reforzar el sistema inmunitario; las de color rojo son ricas en fitoquímicos que mejoran la salud del corazón y minimizan el riesgo de cáncer; las de color blanco, son ricas en potasio que ayudan a reducir los niveles de colesterol, presión arterial y prevenir la diabetes; y por último, las de color violeta disminuyen el riesgo de padecer de cáncer y preservan la memoria.

Acerca de Primaflor
Primaflor es la compañía referente del sector agroalimentario español. Con una facturación de casi doscientos millones de euros, una importante presencia internacional y más de un centenar de productos en el mercado, la compañía se encuentra íntimamente ligada a la innovación y la sostenibilidad.

Especializada en productos frescos de la huerta, como verduras de hoja verde, brotes y ensaladas de IV gama, Primaflor cuenta con más de 40 años de historia y dispone de una superficie de cultivo de más de 6.000 hectáreas y cuatro plantas de manipulación y procesado.

Fuente Comunicae



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