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lunes, 12 de junio de 2023

Hoteleus revoluciona con innovadores circuitos por Europa

/COMUNICAE/

Hoteleus revoluciona con innovadores circuitos por Europa

Hoteleus se complace en anunciar el lanzamiento de sus emocionantes y nuevos circuitos por Europa, tanto organizados como autoguiados. Diseñados cuidadosamente para brindar experiencias de viaje inolvidables, estos circuitos permiten a los viajeros explorar los destinos más fascinantes del continente con comodidad y seguridad


Hoteleus, líder en la industria del turismo de alta calidad, se complace en anunciar el lanzamiento de sus nuevos y emocionantes circuitos por Europa, tanto organizados como autoguiados. Estos circuitos ofrecen a los viajeros la oportunidad de explorar algunos de los destinos más fascinantes del continente descubriendo sus secretos con comodidad y seguridad.

Hoteleus se ha dedicado a proporcionar experiencias de viaje inolvidables, y los nuevos circuitos por Europa no son una excepción. Diseñados cuidadosamente por un equipo de expertos diseñadores de viajes, estos itinerarios ofrecen una combinación perfecta de descubrimiento, aventura y emoción, adaptados para satisfacer las necesidades y preferencias de cada viajero.

"Nos emociona diseñar y promocionar a los viajeros cada uno de los circuitos por Europa, que ofrecen una experiencia de viaje única", dijo Gabriel, diseñador de viajes de Hoteleus. "Yo me especializo en crear circuitos por España autoguiados. Ya sea que los viajeros deseen sumergirse en la rica cultura de ciudades históricas de España, disfrutar de la belleza natural de los paisajes impresionantes de Asturias o deleitarse con la deliciosa gastronomía local de cada rincón, los circuitos organizados y las rutas por España autoguiados están diseñados para cumplir con sus expectativas y superarlas".

Para saber más sobre estos magníficos viajes por Europa con los itinerarios más fascinantes y conocer las promociones de circuitos por Europa visitar: https://hoteleus.com/es-es/tours-europa.

Los circuitos organizados por Europa de Hoteleus brindan a los viajeros la tranquilidad de tener todos los detalles de su viaje cubiertos. Los guías turísticos expertos estarán disponibles para acompañar a los viajeros en cada etapa del recorrido, proporcionando información histórica y cultural, así como recomendaciones personales. Los circuitos organizados también incluyen alojamiento en exclusivos hoteles, transporte de calidad con Wifi a bordo y una selección de experiencias enriquecedoras.

Para aquellos que prefieren una mayor libertad y flexibilidad, Hoteleus ofrece circuitos autoguiados por Europa. Estos itinerarios personalizables permiten a los viajeros explorar a su propio ritmo, sin perderse ninguna de las joyas escondidas de cada destino. Los viajeros recibirán un itinerario sugerido detallado que incluye información completa sobre los lugares a visitar, opciones de transporte y de actividades locales. Además, están creados por diseñadores de viajes expertos y apasionados.

Los nuevos circuitos por Europa organizados y autoguiados de Hoteleus ya están disponibles para reservar en https://hoteleus.com, no hay que perder la oportunidad de explorar Europa de una manera completamente nueva y emocionante.

Acerca de Hoteleus
Hoteleus es una empresa líder en el sector del turismo, especializada en ofrecer experiencias de viaje inolvidables. Con una amplia gama de destinos y servicios exclusivos, Hoteleus se enorgullece de su atención al detalle, su servicio al cliente excepcional y su compromiso con la satisfacción del viajero.

Fuente Comunicae



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martes, 9 de noviembre de 2021

Los líderes empresariales y los empleados discrepan significativamente sobre el futuro del trabajo, según el estudio de 2021 de NTT

/COMUNICAE/

El 79% de las organizaciones cree que los empleados prefieren trabajar en la oficina, sin embargo sólo el 39% prefiere trabajar a tiempo completo en la oficina. Los directores ejecutivos a nivel mundial tienen un 41% más de probabilidades que el personal de operaciones de estar satisfechos con las capacidades de experiencia de sus empleados


NTT Ltd., proveedor mundial de soluciones tecnológicas y comerciales, publica hoy la edición de 2021 del informe sobre el puesto de trabajo Global Workplace Report, que ofrece una visión vital del futuro del trabajo mientras las empresas de todo el mundo se preparan para una realidad post-pandemia. [*] En el informe se señala que los dirigentes empresariales están mucho más satisfechos con la forma en que se han adaptado a las nuevas normas laborales que sus empleados y se señala la necesidad de una comprensión organizativa más clara de la forma en que los empleados han reevaluado lo que necesitan desde su puesto de trabajo.

Conciencia compartida, perspectivas divergentes
Al realizar 1.146 entrevistas (315 en Europa) en 23 países, NTT encontró un acuerdo casi universal de que el trabajo a distancia ha supuesto dificultades, con un 82% (74% en Europa) de los encuestados diciendo que ha cuestionado el desempeño organizacional y un 81% (76% en Europa) diciendo que ha sido un reto para los empleados. El 63% de los Directores de Recursos Humanos (60% de las organizaciones en Europa), mientras tanto, dicen que el bienestar de los empleados se ha deteriorado a lo largo de la pandemia. [*]

Sin embargo, una amplia conciencia de la cuestión no siempre se traduce en una evaluación realista de la capacidad institucional. En comparación con el personal de operaciones, los directores ejecutivos tienen 20 % más probabilidades de creer que su organización es muy eficaz en la gestión de las horas de trabajo, 28 % más propensos a creer que son eficaces para prevenir el agotamiento, y 41% más a estar muy satisfechos con la experiencia de sus empleados (EX) de su organización.

Esta brecha de conciencia refleja una seria falta de confianza de los empleados, con apenas el 38% diciendo que su empleador valora plenamente su salud y bienestar, y solamente el 23% diciendo que están muy felices trabajando para su empleador. [*]

La gran reevaluación de la vida laboral
Tras la diferencia de satisfacción entre empleadores y empleados, el estudio encontró un grado significativo de diversidad en las actitudes de los empleados hacia sus propias preferencias laborales futuras. La consulta a los empleados Voice of Employee (VoE) muestran que, cuando se les ofrece una elección de opciones de trabajo en casa, híbridos o en la oficina, los empleados se dividen relativamente equitativamente entre los tres, a 30%, 30% y 39%, respectivamente. [*]

Este hallazgo contradice la creencia, compartida por el 79% de las organizaciones, de que los empleados prefieren trabajar en oficinas -cuando, de hecho, los datos de VoE revelan que sólo el 39% de los empleados desean trabajar en oficinas a tiempo completo.

"Actualmente, el tema trata del trabajo a distancia - pero la realidad de las necesidades de los empleados es mucho más complicada, y cualquier falta de evaluación precisa y respuesta a ese hecho presenta un serio riesgo para las organizaciones", comenta Alex Bennett, Vice Presidente Global, GTM Solutions en NTT Ltd. "Estas no son preferencias leves: descubrimos que el equilibrio entre la vida laboral y los tiempos de desplazamiento al trabajo son ahora los dos factores más importantes que la gente observa cuando decide dónde trabajar, y por lo tanto el buen desempeño en la estrategia de los empleados y el puesto de trabajo será una verdadera ventaja competitiva".

La necesidad de liderar, por ejemplo
Actuar sobre la base de una visión clara de las perspectivas de los empleados se hace más difícil por la falta de datos exhaustivos y de una recopilación de información. En términos de prioridades de datos, el 52% (44% en Europa) de las empresas reportan que la VoE es un enfoque (el) más importante, sólo después de la analítica laboral al 54% (43% en Europa). Sin embargo, a pesar de esto, sólo el 39% (37% en Europa) de las organizaciones tienen programas estructurados de VoE, y el 37% (31% en Europa) emplean análisis de sentimientos en tiempo real, comparado con el 54% (49% en Europa) utilizando encuestas a empleados.

El estudio también demostró que la aplicación de este tipo de datos para mejorar la Experiencia del Empleado (EX) de una organización debe ir mucho más lejos que las mejoras diarias de la calidad de vida; en el 40%, el propósito y los valores de una empresa es ahora el tercer factor más importante para elegir dónde trabajar. [*] En este ámbito, los empleados y los líderes empresariales están en sintonía, y el 89% (85% en Europa) está de acuerdo en que los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) están en el centro de la agenda de la organización.

"Consideraría esto como una llamada a cambiar nuestra forma de pensar, de ser acerca de acciones, a ser acerca de resultados", concluye Bennett. "Lo que es importante no es lo que hacemos para mejorar el puesto de trabajo, sino cómo beneficia realmente a la fuerza laboral - y una organización no puede saberlo sin un enfoque maduro para medir los sentimientos de los empleados. Sorprendentemente, dos tercios de los empleados dicen que todavía no están equipados con todas las herramientas que necesitan para trabajar desde casa, y solamente el 55% (45% en Europa) de las organizaciones dicen estar muy satisfechos de que los espacios de oficinas estén listos para trabajar en forma híbrida. Sin embargo, el 82% (80% en Europa) de las organizaciones se dedican a remodelar su espacio de oficinas en los próximos 12 meses para fomentar un entorno de innovación y conexión social. Claramente, hay una conciencia en algunos niveles de que las estrategias inmaduras de la fuerza laboral llevarán al descontento de los empleados, y que el trabajo debería estar dirigido por lo que la gente realmente necesita". [*]

Fuente Comunicae



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jueves, 5 de noviembre de 2020

Europa Ciudadana: "España discrimina la publicidad de alcohol en TV por su graduación, caso único en Europa"

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Las bebidas alcohólicas superiores a 20 grados no pueden anunciarse en televisión desde 1988, una legislación única en Europa y que no está basada en evidencia científica. En la gran mayoría de los estados miembros de la UE la publicidad de estas bebidas está permitida y no existe esta discriminación


Desde el año 1988 la legislación española en materia publicitaria no permite que las bebidas alcohólicas superiores a 20 grados puedan anunciarse en televisión, lo que convierte a nuestro país en un caso único en toda Europa. Ésta es la principal conclusión a la que ha llegado el nuevo informe de Europa Ciudadana, ”La regulación de la publicidad en TV en la Unión Europea: el caso español", tras analizar cada uno de los ordenamientos jurídicos en materia de publicidad de los estados miembros de la Unión Europea.

“Desde hace 32 años, la regulación en materia publicitaria es un ejemplo de mala praxis jurídica, única en Europa, ya que se discrimina a un producto de la misma categoría frente a otro sin ninguna base científica y de forma arbitraria ya que esa distinción de 20 grados no responde a ninguna evidencia médica ni clínica y atenta contra el principio de igualdad de trato”, señala el autor del informe y Presidente de Europa Ciudadana, José Carlos Cano.

Por ello, ahora, más de tres décadas después que se aprobase esa discriminación, el Gobierno tiene la oportunidad de acabar con esta anomalía en el proceso de transposición de la Directiva europea de Comunicación Audiovisual que regula, entre otros aspectos, la publicidad en televisión. Para ello, solo debe aplicar lo que recoge la Directiva respecto a la publicidad de alcohol en televisión.

“La Directiva de Comunicación Audiovisual permite que las bebidas alcohólicas puedan anunciarse en televisión y, para ello, establece una serie de criterios exhaustivos, pero no discrimina en función de la graduación. Por eso, el Gobierno debe, en el marco de la transposición de la Directiva, modificar la legislación en vigor y aplicar lo que establece la Directiva para acabar con esta anomalía”, subraya el presidente de Europa Ciudadana en su informe.

En este sentido, el informe destaca que no hay ninguna evidencia científica que permita concluir que los efectos nocivos de las bebidas alcohólicas para la salud pública dependan de su nivel de graduación, ya que lo determinante es la cantidad de alcohol consumido.

Según el profesor Cano, "todos los alcoholes son iguales y así lo dicen las autoridades sanitarias y, por tanto, no tiene ningún sentido esta diferenciación existente actualmente”. De hecho, el propio Ministerio de Sanidad afirma de forma explícita: "desde la perspectiva sanitaria tiene mayor relevancia determinar los gramos de etanol absoluto ingerido, que el volumen de bebida alcohólica".

Las regulaciones en otros países 
Para poder subsanar este error, el informe apunta como modelos a seguir para España las legislaciones publicitarias de Grecia, Portugal, Alemania, Holanda o Italia, en las que se compaginan los objetivos regulatorios de la nueva Directiva de Comunicación Audiovisual estableciendo limitaciones por horarios y audiencias sin tener que discriminar a un producto alcohólico frente a otro en función de su graduación

Por otra parte, el informe también advierte de que España podría incurrir en graves responsabilidades caso de mantener esta discriminación no sólo ante la jurisdicción española -ordinaria y constitucional en la medida que se afectan derechos fundamentales susceptibles de amparo- sino también ante la jurisdicción europea.

Sobre Europa Ciudadana
Europa Ciudadana es un think tank académico especializado en asuntos europeos.

Fuente Comunicae



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jueves, 20 de mayo de 2021

Trade Republic anuncia una inversión de 900 millones de dólares, liderada por Sequoia, para impulsar su misión de ayudar a cerrar la brecha de las pensiones en Europa

/COMUNICAE/

La ronda de financiación de serie C de 900 millones de dólares, está liderada por Sequoia, con la participación de TCV y Thrive Capital. Con una valoración de más de 5 mil millones de dólares, Trade Republic es una de las FinTechs privadas más valiosas de Europa. En 24 meses, Trade Republic ha alcanzado más de un millón de clientes en Alemania, Francia y Austria. Más de 6 mil millones de euros en activos de clientes convierten a Trade Republic en una de las mayores plataformas de ahorros del mercado


Trade Republic, el neobroker líder en Europa, ha anunciado hoy una inversión de serie C de 900 millones de dólares liderada por Sequoia con la participación de nuevos inversores TCV y Thrive Capital, así como de los inversores existentes Accel, Founders Fund, Creandum y Project A. Con una valoración de más de 5.000 millones de dólares, Trade Republic se encuentra entre las FinTechs privadas más valoradas de Europa. Con esta inversión, Trade Republic seguirá impulsando su misión de facilitar a millones de europeos la gestión de patrimonio con un acceso seguro, fácil y gratuito a los mercados de capitales. Esto supondrá, sin duda, la apertura de los mercados financieros a todos los europeos en beneficio de ayudar a cerrar la enorme brecha de las pensiones.

"En Trade Republic, creemos que todo el mundo debería tener derecho a participar en el crecimiento económico. Para ello es necesario contar con una plataforma de ahorro de fácil uso, accesible y asequible al alcance de todo el mundo", afirma el cofundador Christian Hecker. "En tan solo 24 meses, hemos impulsado a más de un millón de personas a poner su dinero a trabajar. Para muchos alemanes, franceses y austriacos, Trade Republic es la app principal para gestionar su patrimonio."

El cambio demográfico, los tipos de interés negativos y la inflación son algunos de los mayores retos para los europeos. En comparación con otros países industrializados, Europa se enfrenta a un enorme déficit de pensiones. El objetivo de Trade Republic es ayudar a millones de personas de toda Europa a invertir dinero en los mercados de capitales con una alternativa de fácil uso y sin comisiones. Esto elimina las barreras para muchas personas, que históricamente se han quedado sin participar en el crecimiento económico en el pasado.

"El 50% de los clientes de Trade Republic, más de 500.000 personas, no han invertido en los mercados de capitales nunca. Nosotros damos la posibilidad a las personas de empezar a generar riqueza, algo que ha sido a menudo descuidado por los grandes bancos, dado a las altas comisiones y productos poco transparentes", añade Thomas Pischke, cofundador. "Con más de 6 mil millones de euros gestionados en activos, somos la principal cuenta de ahorro para nuestros clientes".

El núcleo de la oferta de Trade Republic es un plan de ahorro en acciones fraccionadas o EFT, que permite invertir gratuitamente de forma regular. Trade Republic es ya el mayor operador de estrategias de inversión a largo plazo en Alemania. Además de permitir la inversión en acciones sin comisiones, Trade Republic también ha añadido recientemente las criptomonedas, para que los usuarios puedan ajustar su cartera para reflejar la inflación y los tipos de interés negativos.

La inversión está liderada por Sequoia, que ha respaldado a empresas punteras como Apple, Google, Stripe y Klarna. Esto supone para Sequoia una de las mayores inversiones en Europa. La ronda se completa con TCV, que ha invertido en marcas de consumo icónicas como Netflix, Spotify o Peloton hasta su salida a bolsa y más allá, así como Thrive Capital, inversores en Nubank y Oscar Health.

"La democratización de los mercados financieros será una de las tendencias de consumo más importantes de la próxima década", dijo Doug Leone, socio de Sequoia. "Trade Republic está a la vanguardia de esta tendencia y ha atraído a toda una generación de ahorradores en Europa que exigen una mayor accesibilidad financiera. Estamos encantados de asociarnos con Christian, Thomas, Marco y el equipo para que ofrezcan el producto y la experiencia que los clientes adoran"

"Estamos muy contentos de asociarnos con Sequoia, TCV y Thrive. El fuerte y continuo interés de importantes inversores demuestra el progreso de Trade Republic en la reinvención de la forma en la que la gente puede ahorrar su dinero. Utilizaremos esta financiación para crear los productos de inversión más innovadores para nuestros clientes, expandirnos por Europa y atraer a los mejores talentos mundiales.Esperamos que esto acelere nuestro crecimiento para poder llegar a millones de europeos y garantizar que todo el mundo tenga acceso a los servicios financieros más sencillos y potentes, independientemente de quiénes sean, de su situación financiera y de sus ingresos", añade Christian Hecker.

Para cambiar el sistema financiero, Trade Republic ha construido desde 2015 un banco desde cero con un producto fácil de entender y accesible para todo el mundo. Con una ronda de financiación de serie C de 900 millones de dólares, Trade Republic cierra una de las mayores inversiones a servicios financieros de Europa. Esto respalda el rápido crecimiento de Trade Republic en toda Europa continental con productos financieros innovadores, seguros y sin comisiones, además de atraer a los mejores talentos globales en su misión. El equipo de Trade Republic ha crecido rápidamente hasta superar los 400 empleados.

Para más información, consultar los siguientes enlaces:

Página web I Preguntas frecuentes I Facebook I Instagram I Twitter

Contactar en:

España

Patricia Gomez

patricia.gomez@traderepublic.com

Internacional

Bettina Fries

presse@traderepublic.com

+49 30 5490 63121

Fuente Comunicae



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lunes, 27 de junio de 2022

Tres profesionales de la cúpula directiva de Medallia en Europa, refuerzan sus posiciones de liderazgo


ROIPRESS / EUROPA / DIRECTIVAS - Agnieszka May-Sadowska, nombrada Vicepresidenta Senior y dirigirá toda la región de Europa, Marta Kin promocionada a Vicepresidenta de Marketing Internacional, y Paloma Breva promovida a Regional Director de South EMEA.




Ante el creciente interés de las empresas europeas en las áreas de Experiencia de Cliente y Experiencia de Empleado, en las que Medallia es líder, le ha llevado no sólo a ampliar el equipo local, sino también a reforzar la posición de liderazgo de estas tres directivas dentro de la organización.

Agnieszka May-Sadowska ha asumido el cargo de Vicepresidenta Senior para Europa en Medallia. Tiene su sede en Viena, Austria, donde es responsable del desarrollo de la estrategia comercial, la definición y la ejecución de los modelos de ventas G2M ,en los mercados maduros y emergentes de Europa, para el software empresarial global, la plataforma SaaS y las soluciones y servicios basados en la nube. Agnieszka se unió a Medallia en marzo de 2020, como vicepresidenta de la compañía para el norte, centro y este de Europa.

"La experiencia de cliente y de empleado tiene un enorme impacto en el crecimiento del negocio. La recopilación continua de información, el análisis exhaustivo y la aplicación dinámica de los cambios no solo construyen el nivel de competitividad de la empresa, sino que también fortalecen las relaciones con los clientes y los empleados. Me alegro de que las empresas en Europa -y también en Polonia, mi país natal- aprecien el potencial de CX y EX, estando cada vez más dispuestas a emprender acciones dirigidas a la mejora multinivel de la experiencia de cliente y de empleado", comenta Agnieszka May-Sadowska, Vicepresidenta Senior para Europa de Medallia.

Marta Kin, hasta ahora Directora de Marketing para EMEA, ha sido promocionada a Vicepresidenta de Marketing Internacional en Medallia, pasando a responsabilizarse del desarrollo estratégico de las actividades de marketing en las regiones de EMEA, LATAM y APAC, así como centrarse en la generación de confianza, comunicación, relaciones públicas y cooperación con socios externos. Marta cuenta con muchos años de experiencia en puestos de dirección y liderazgo, tanto en la gestión de equipo como de toda la región EMEA. Anteriormente trabajó para Verint, Avaya, Nortel y Commvault.

Paloma Breva, que ostentaba el puesto de Directora de Marketing para el Sur de Europa, ha sido nombrada Regional Director de South EMEA de Medallia, siendo responsable de España, Portugal, Italia y, recientemente, Francia. Entre sus funciones están coordinar el lanzamiento de la firma en estos mercados estableciendo la estrategia de marketing, en coordinación con las acciones de ventas establecidas, siguiendo las tendencias del mercado, evaluando las necesidades de los clientes y priorizando actividades en cuanto a la promoción de sus soluciones. "En la actual era digital, la gestión de experiencias debe ser prioritaria en las empresas. Por ello, en Medallia nos involucramos con el cliente para ofrecerle una información personalizada y predictiva, que le permita identificar riesgos y oportunidades para poner en marcha acciones que mejoren los resultados del negocio", indica Paloma Breva.



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viernes, 17 de septiembre de 2021

AleaSoft: Se están evidenciando los riesgos de depender de la importación de combustibles

/COMUNICAE/

La causa de fondo de la situación actual de precios máximos históricos en los mercados eléctricos europeos es la dependencia energética que la Unión Europea tiene de las importaciones de gas. Paliar esta situación desventajosa requiere de una estrategia a largo plazo para el sector de la energía en Europa para llegar a autoabastecerse con energías renovables. Esta estrategia pone a España en una situación muy privilegiada


La situación actual de precios estratosféricos en los mercados eléctricos europeos pone de relieve el riesgo que supone para la Unión Europea tener una dependencia energética muy elevada de las importaciones. Importar gas, petróleo y carbón supone un desembolso semanal de miles de millones de euros, pero no solo eso, supone, además, estar totalmente a expensas de los países productores y exportadores y de los conflictos geopolíticos.

Esta dependencia energética no afecta solamente a los precios de los mercados de electricidad. También afecta de manera directa a los precios de los combustibles para el transporte (gasolina, gasóleo, queroseno, etc.) y, de manera indirecta, a los costes de la industria y de los consumidores electrointensivos.

Estrategia a largo plazo en el sector de la energía en Europa
Solucionar la situación de dependencia energética en Europa no es tarea fácil. Se debe hacer con una visión de largo plazo firme, robusta y que perdure. La solución a esta dependencia exterior son las energías renovables. Producir energía propia e, incluso, exportarla llevará a un futuro limpio y sin importación de energía ni combustibles fósiles.

Los gobiernos de la Unión Europea deben incentivar dos aspectos claves en esta estrategia a largo plazo. Por un lado, se debe potenciar el consumo de energías renovables en el transporte y la industria, dos de los sectores más emisores de gases de efecto invernadero. Y, por otro lado, se deben planificar y ejecutar las infraestructuras necesarias para la producción del principal vector de energía del futuro, el hidrógeno verde. En esta estrategia a largo plazo, es necesario empezar ya a crear infraestructuras para producir, transportar y consumir hidrógeno, que será el sustituto de los combustibles fósiles contaminantes que Europa importa a un alto coste.

La situación ventajosa de la península ibérica
En esta Europa descarbonizada, la península ibérica, y España principalmente, se encontrará en una situación muy privilegiada. La mitad sur de la península dispone del mayor recurso solar del continente que, en un futuro bien planificado, permitirá autoabastecerse de energía renovable y limpia y, además, poder exportar al resto de Europa.

Análisis de AleaSoft sobre las perspectivas de los mercados de energía en Europa
De esta necesaria visión a largo plazo necesaria para la estrategia en el sector de la energía se hablará en el próximo webinar organizado por AleaSoft para el 7 de octubre. Con este webinar, se reanuda la celebración de webinars mensuales, después del parón del verano, donde AleaSoft, junto con las empresas más importantes del sector de la energía en Europa, analizan los mercados de energía en Europa, su evolución y sus perspectivas a largo plazo.

En esta ocasión, participarán ponentes de la consultora Deloitte casi un año después del webinar realizado en octubre de 2020 con los mismos ponentes. En el encuentro de este año, se realizará una actualización de los temas tratados en aquella ocasión, relativos a la evolución de los mercados de energía europeos en el último año, la financiación de proyectos de energías renovables y la importancia de las previsiones en las auditorías y en la valoración de carteras.

Fuente Comunicae



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viernes, 4 de septiembre de 2020

Schneider Electric colabora con Ball para cubrir con renovables el 63% de energía en sus fábricas europeas

/COMUNICAE/

Ball ha firmado dos acuerdos de compra de energía virtual a largo plazo (VPPA) en Europa por un total de 93,4 MW. Los acuerdos firmados le permitirán cubrir cerca del 63% de la electricidad utilizada en sus plantas de producción de latas de bebidas de aluminio con energía renovable procedente de parques eólicos de nueva construcción. Schneider Electric ha colaborado con Ball en la selección de los proyectos y en la negociación de los contratos, que se han cerrado en España y en Suecia


Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha colaborado con Ball Corporation en la firma que la compañía estadounidense ha realizado de dos acuerdos de compra de energía virtual a largo plazo (VPPA) en Europa. Schneider Electric ha colaborado con la compañía norteamericana en la selección de los proyectos y en las negociaciones, por un total de 93,4MW de energía eólica, que permitirán a la compañía cubrir cerca del 63% de la demanda de energía eléctrica en sus fábricas de latas de bebidas de aluminio europeas – excepto Rusia – con energía renovable.

En colaboración con Schneider Electric, Ball Corporation ha firmado dos VPPA en Europa, uno para el proyecto Corral Nuevo con wpd en España y otro para el proyecto Brattmyrliden con Falck Renewables en Suecia. La participación de Ball en los proyectos generará casi 308.000 MWh de electricidad renovable en Europa cada año – lo que equivale a la energía de cerca de 10 plantas de envasado de Ball – y permitirá a la compañía reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 en Europa aproximadamente un 60% en comparación con 2019, equivalente a retirar de la carretera más de 47.000 automóviles al año.

“Ball está demostrando un importante liderazgo en la expansión del mercado emergente de VPPA en Europa,” afirma Raquel Espada, Strategy VP de Energy and Sustainability Services EMEA de Schneider Electric. “Al firmar dos acuerdos eólicos en dos países simultáneamente, la compañía demuestra su capacidad para diversificar y avanzar de forma innovadora hacia sus objetivos medioambientales y su compromiso con la transición hacia las renovables.”

Esta iniciativa está alineada con el compromiso de Ball de utilizar un 100% de energía limpia en Europa. Para ello, la compañía utiliza los PPA y los Certificados de energía renovable (EAC en inglés). “La firma de estos acuerdos confirma el compromiso en la reducción de las emisiones absolutas de carbono, tanto en operaciones como en la cadena de valor,” asegura Kathleen Pitre, chief commercial and sustainability officer de Ball. “Ambos proyectos permitirán cubrir una parte considerable de la demanda de electricidad en Europa con energía eólica y acelerar el avance hacia los objetivos.”

Acuerdos de compra de energía a largo plazo o PPAs
Los acuerdos de compra de energía a largo plazo (PPAs, del inglés: “Power Purchase Agreements) off-site permiten a las compañías contratar la energía directamente con un promotor de proyectos renovables, que les asegura un precio fijo por la energía a lo largo de varios año mitigando así los riegos inherentes al mercado energético.

En concreto, el modelo de PPA virtual, que es el que se ha negociado para Ball, permite la agrupación del consumo a nivel internacional. De esta manera, las multinacionales con distintas filiales europeas pueden agrupar todos esos consumos en un mismo PPA virtual.

“Los PPAs permiten que las compañías dispongan de energía renovable a una escala mucho mayor que antes, lo que resulta muy útil para las empresas que se han fijado objetivos públicos, o que están creciendo rápidamente y necesitan una solución escalable. Eso sí, los PPAs son contratos complejos y a largo plazo y, por lo tanto, es importante contar con un asesor con larga experiencia internacional como Schneider Electric”, afirma Raquel Espada, Strategy VP de Energy and Sustainability Services EMEA de Schneider Electric.

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sábado, 21 de enero de 2023

Hertz y Uber amplían su alianza para llevar hasta 25.000 vehículos eléctricos a las capitales europeas

  • La expansión europea pondrá hasta 25.000 vehículos eléctricos (VE) a disposición de los conductores de Uber para que los alquilen en toda Europa de aquí a 2025, comenzando en Londres con el objetivo de expandirse a París y Ámsterdam.
  • Esta alianza se basa en la asociación existente entre ambas compañías en América del Norte, donde casi 50.000 conductores se han visto beneficiados.
  • Uber aspira a ser una plataforma de cero emisiones en Londres para 2025 y en Europa y Norteamérica para 2030.
  • Hertz se compromete a acelerar la adopción de vehículos eléctricos y a impulsar la movilidad compartida en todo el mundo.




ROIPRESS / EUROPA / ALIANZAS - Hertz y Uber han anunciado hoy una ampliación europea de su exitosa asociación norteamericana por la que Hertz pondrá hasta 25.000 vehículos eléctricos (VE) a disposición de los conductores de Uber en las capitales europeas de aquí a 2025. Se ofrecerá una amplia gama de VE adecuados, incluidos vehículos de Tesla y Polestar.


Esta asociación es un elemento clave de la estrategia de Hertz para construir una de las mayores flotas de vehículos eléctricos de alquiler del mundo y del compromiso de Uber, líder del sector, de convertirse en una plataforma de cero emisiones en Europa y Norteamérica para 2030. 

En Norteamérica este acuerdo entre ambas compañías ya ha beneficiado a decenas de miles de conductores de la plataforma Uber. Hasta la fecha, casi 50.000 conductores han alquilado un Tesla a través de este programa, completando más de 24 millones de viajes totalmente eléctricos y más de 418 millones de kilómetros eléctricos.

La expansión europea de la asociación comenzará en la base londinense de Hertz Europa en enero de 2023 y pretende expandirse a otras capitales europeas, como París y Ámsterdam, a lo largo del año. Más adelante se anunciará más información al respecto.

Dara Khosrowshahi, consejero delegado de Uber, ha declarado: "Como la mayor plataforma de movilidad del mundo, sabemos que nuestro impacto va más allá de nuestra tecnología. El cambio climático es el reto global más urgente que todos debemos abordar juntos: ahora es el momento de acelerar. La ampliación de nuestra asociación con Hertz a Europa impulsará significativamente nuestra transición hacia las emisiones cero, ayudando a los conductores a reducir los costes de funcionamiento y a limpiar el transporte urbano. Nuestro objetivo es convertirnos en una plataforma 100% eléctrica en toda Europa para 2030".  

Stephen Scherr, Consejero Delegado de Hertz, ha declarado: "Hertz continúa acelerando el impulso hacia la sostenibilidad y nuestra asociación con Uber avanza significativamente en ese objetivo. Al poner los vehículos eléctricos a disposición de los conductores de vehículos compartidos, no sólo contribuiremos a reducir las emisiones en las ciudades europeas, sino que también ampliaremos las oportunidades para que la gente experimente los beneficios de la electrificación. A medida que Hertz invierte para crear una de las mayores flotas de vehículos eléctricos a nivel mundial, nuestra asociación con Uber garantizará que sigamos liderando el panorama de la movilidad en rápida evolución en toda Europa".




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domingo, 24 de enero de 2021

Un nuevo estudio revela los mejores países europeos para las mujeres que trabajan en el sector sanitario, España entre ellos





ROIPRESS / EUROPA / ESTUDIOS - Lenstore ha analizado a 30 países de Europa para determinar cuáles ofrecen las mejores oportunidades para las mujeres que trabajan en el sector de la salud. Al comparar el salario promedio, las horas de trabajo, los días de vacaciones y el porcentaje de mujeres en el sector, ¿cuál es el mejor lugar para ser una profesional de la salud en 2021?


Nunca antes el sector de la salud había sido tan importante como en los últimos 12 meses, con la pandemia de COVID-19. El trabajo reciente de enfermeras y médicos ha inspirado a muchos a seguir una carrera en el sector, pero ¿qué países ofrecen las mejores oportunidades para las mujeres en materia de salud?

Los 10 mejores países para ser una profesional de la salud son:


Francia encabeza la clasificación como el mejor país de Europa para ser una profesional de la salud. Destaca particularmente por sus prometedoras doctoras y por tener el mayor número de mujeres que estudian Medicina, con la asombrosa cifra de 110.000, más del doble que cualquier otro país.
En el país galo, las mujeres que trabajan en el sector de la salud pueden tener 34 días de vacaciones al año, la segunda cifra más alta de Europa, superada solo por Eslovenia con 35 días.


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Los Países Bajos y Finlandia ocupan el segundo y tercer lugar en la clasificación. Las profesionales de la salud holandesas son las que menos trabajan en toda Europa, con solo 25 horas a la semana,  y perciben un salario promedio de 42.276 €. Finlandia, por su parte, alberga el servicio de salud con el cuarto porcentaje más alto de mujeres trabajadoras (86%).

España ocupa la novena posición entre los mejores países de Europa para las profesionales de la salud 
España logró entrar en el top 10 de los mejores países para las mujeres que quieren dedicarse a carreras de la salud en Europa. El número de mujeres que estudian Medicina duplica al de los hombres: 50.499 mujeres y 25.455 hombres. El país se encuentra en segundo lugar entre las naciones europeas con más mujeres estudiando Medicina, después de Francia.

Suiza encabeza la clasificación como el país con las profesionales de la salud mejor pagadas
Suiza, Islandia y Luxemburgo son los tres países con las profesionales de la salud mejor pagadas, con salarios anuales promedio de más de 67.000 €, más del doble que en el Reino Unido, donde el salario promedio es de 33.032 €.


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Irlanda, curiosamente, tiene el quinto mejor salario para las mujeres profesionales de la salud, con 43,274 €.

Los países de Europa con más igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres

Si bien Francia se lleva la corona como el país con las mejores oportunidades para las mujeres en general, ¿qué destinos son los más igualitarios entre hombres y mujeres en el sector de la salud?

Los cinco países con la mayor igualdad de género en el sector de la salud son:

1. Rumanía
2. Hungría
3. Serbia
4. Suecia
5. Dinamarca

Rumanía se ubica como el mejor país en igualdad de género en el sector de la salud, ocupando el segundo lugar junto con Suecia en lo relativo a la brecha salarial, ya que los hombres ganan solo un 11% más que las mujeres.  El primer lugar corresponde a Luxemburgo y Bélgica con una brecha de género de solo 4% de diferencia entre hombres y mujeres. Si bien todavía queda trabajo por hacer para reducir esta brecha, la situación es significativamente mejor que en países como Francia, donde los hombres ganan un 21% más o en el Reino Unido, donde los hombres ganan un 32% más que las mujeres.

Las horas de trabajo en Rumanía también son las mismas para hombres y mujeres, con un promedio de 40 por semana.

Roshni Patel de Lenstore comenta:

“Nuestros servicios de salud en todo el mundo se han vuelto sumamente importantes en los últimos 12 meses debido a la pandemia de COVID-19, pues millones de personas han confiado en ellos más que nunca. Con el trabajo heroico de enfermeras y médicos inspirando a muchos a seguir una carrera en la industria, es importante considerar las oportunidades y la igualdad de género que las mujeres pueden esperar.

Con el increíble trabajo desempeñado durante el año por la Sanidad española, es estupendo ver que el país se coloca como el noveno mejor lugar para ser una profesional del sector sanitario. Las mujeres españolas, además, tienen un futuro prometedor en la industria, si tomamos en cuenta que el número de mujeres que se están formando en el área en las universidades duplica al de los hombres".



Para consultar más detalles sobre este estudio CLIC AQUÍ








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jueves, 20 de agosto de 2020

Indie Campers anuncia el lanzamiento de su nuevo marketplace de alquiler de autocaravanas

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Indie Campers anuncia el lanzamiento de su nuevo marketplace de alquiler de autocaravanas

Según los datos, los vehículos privados no se utilizan durante el 95% de su vida


El mercado de alquiler de autocaravanas está en auge, y se considera una de las vacaciones más seguras del verano en toda Europa. Como el alquiler de autocaravanas sigue aumentando en España, Indie Campers anuncia el lanzamiento de una nueva plataforma de alquiler de autocaravanas, fusionando su propia flota con vehículos de propietarios privados.

Aumentando las opciones de viaje a través de Europa. Los alquileres de caravanas en España se han registrado a pleno rendimiento. En consecuencia, Indie Campers, una de las plataformas líderes de alquiler de autocaravanas y furgonetas camper en España y Europa, registró en julio de este año un crecimiento del 150% en las reservas nacionales de España en comparación con el mismo periodo del año pasado, y están casi totalmente reservadas para el resto del verano.

En consecuencia, Indie Campers anuncia ahora el lanzamiento de su nuevo marketplace como un intento de salvar la brecha entre la oferta y la demanda actual de opciones de viaje seguras y sostenibles. La plataforma incluirá tanto la flota propia de la empresa, de más de 1.200 autocaravanas, como opciones de propietarios privados y otros profesionales. Las plataformas de alquiler de autocaravanas entre particulares no son nuevas en Europa, ya que empresas como Camptoo, Goboony and Yescapa ya ofrecen el servicio.

Sin embargo, Indie Campers aporta innovación al sector en el sentido de que su oferta agregará la flota propia de la empresa con propietarios privados y profesionales, incluyendo la posibilidad de funcionamiento y gestión de extremo a extremo del proceso de alquiler de cada vehículo. "Dentro del cambiante panorama actual de los viajes, esta medida permite alinearnos aún más con las tendencias siempre emergentes de la economía de compartir, añadiendo a la oferta de experiencias de viaje flexibles, auténticas y sostenibles, y haciendo coincidir el creciente interés generalizado en adentrarse en la naturaleza y alejarse de las multitudes", dice Hugo Oliveira, el Director General de Indie Campers.

La compañía que recientemente fue clasificada como la segunda compañía de viajes de mayor crecimiento en Europa por el Financial Times (FT1000, 2020), ahora tiene como objetivo ofrecer un vehículo de acampada para cualquier ocasión y preferencia, desde pequeñas mini-vans hasta grandes autocaravanas. "Con este lanzamiento, la plataforma operará como un marketplace online. Al igual que Amazon, ofrecerá a los viajeros tanto vehículos de propietarios privados, como profesionales, y su propia y amplia flota en toda Europa. A partir de ahora, se posiciona como la plataforma totalmente integrada para los viajes por carretera, ofreciendo una amplia gama de alquileres con diferentes características y precios", comenta Hugo Oliveira.

Aprovecha al máximo la autocaravana
Según los datos, los vehículos privados no se utilizan durante el 95% de su vida (Fortune 2016). Al utilizar las autocaravanas existentes en el mercado, se pone en juego el paradigma de la economía circular, recurriendo a los recursos existentes mientras no se utilizan y permitiendo a los propietarios de autocaravanas y caravanas rentabilizar sus vehículos. Indie Campers estima que los propietarios de autocaravanas pueden ganar hasta un promedio de 20.000 euros al año en su nuevo marketplace.

En esta nueva plataforma, los propietarios de autocaravanas tendrán la oportunidad de beneficiarse de la base de clientes y la experiencia industrial de Indie Campers. La infraestructura logística y operativa de la empresa será una propuesta clave y única para los propietarios: "Al ofrecer a los propietarios privados acceso a la infraestructura y recursos, como almacenes, personal y sistemas tecnológicos, simplificamos el proceso de alquiler del propietario de una manera sin precedentes en este sector. Más que un marketplace normal, ofrecerá la opción de operar y gestionar plenamente el proceso de alquiler para los propietarios privados, desde la preparación del vehículo hasta la reunión con el cliente final y el almacenamiento de la furgoneta en cualquiera de sus locales en toda Europa", comenta Oliveira.

Indie Campers ha abierto muy recientemente para que los propietarios de caravanas y autocaravanas se inscriban en la pre-lista de sus vehículos. "En tan sólo unas semanas, ya hay casi 2.000 propietarios que se han inscrito para incluir sus caravanas en el marketplace, lo que ofrece una mayor confianza en la importancia de esta nueva plataforma para la comunidad de alquiler de caravanas", afirma el director general de la empresa.

Con el fin de facilitar a los propietarios de autocaravanas el alquiler de éstas, Indie Campers se ha asociado con compañías de seguros líderes en el sector en toda Europa, lo que permite a los propietarios de autocaravanas alquilar sus vehículos con seguridad y tranquilidad para mitigar el riesgo.

¿Cómo inscribirse? Los propietarios de caravanas y autocaravanas pueden inscribirse para que sus vehículos aparezcan en el mercado en https://indiecampers.es/alquilar-mi-autocaravana. El marketplace se pondrá en marcha a finales de 2020.

Fuente Comunicae



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viernes, 8 de enero de 2021

AleaSoft: Las múltiples y numerosas utilidades de los PPA

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El comienzo de 2021 ha coincidido con la escalada de la tercera ola de la pandemia de la COVID 19. El que tenía que ser el año de la recuperación económica empieza más incierto que nunca. Ante semejante panorama, los promotores de proyectos renovables necesitan de herramientas como los PPA para gestionar y mitigar riesgos y poder conseguir financiación. Pero no solo eso, el PPA puede ser una fuente de ahorro para los grandes consumidores y la clave para un compromiso de responsabilidad social corporativa


Una vez pasado el periodo de las fiestas y vacaciones navideñas, el escenario de recuperación de la crisis económica que se abre es menos estable y seguro. Los nuevos brotes de la pandemia de la COVID‑19 que empezaron a principios de diciembre han puesto contra las cuerdas a muchos gobiernos europeos que se han visto forzados a imponer nuevas restricciones a la movilidad, las reuniones y las actividades económicas, en una época del año que se caracteriza básicamente por eso, por los viajes, los encuentros familiares y las compras de regalos.

La evolución de los mercados de energía en Europa
La segunda parte del webinar organizado por AleaSoft sobre “Perspectivas de los mercados de energía en Europa a partir de 2021”, que tendrá lugar el próximo 14 de enero, llega en este momento crucial para los mercados de energía en Europa. La tercera ola de la pandemia parece que ya está subiendo mientras han empezado las vacunaciones que deberían devolver la sociedad a algo parecido a esa antigua normalidad.

Pero parece claro que las vacunas no evitarán ni frenarán esta tercera ola de la pandemia y que habrá que convivir con ella, al menos, hasta el verano. Ante este panorama, los mercados de energía continúan su evolución incierta, expectantes a la evolución de la economía y la recuperación de la demanda de electricidad, gas y petróleo.

La visión del mercado de PPA

Ante una situación tan incierta sobre la evolución de los precios de los mercados eléctricos, los PPA son una herramienta para la gestión del riesgo que puede suponer una fuente de ahorro a la vez que permite a los grandes consumidores llevar a cabo un compromiso de responsabilidad social corporativa.

Pero los PPA son contratos complejos que van mucho más allá de un simple acuerdo de un precio de compraventa de la energía. Hay varios tipos de contratos PPA y es necesario analizarlos según los riesgos a mitigar, los impactos fiscales y contables, y el impacto en las operaciones de comprador y vendedor.

Para analizar cualquier oferta o propuesta de PPA es necesarios disponer de estimaciones de precios del mercado de electricidad a largo plazo. Se hace referencia a previsiones de precios horarios para toda la duración del contrato, e idealmente más allá, para poder estimar el precio capturado por el proyecto renovable o por el perfil de consumo del offtaker para entender y cuantificar correctamente la mitigación de los precios de mercado.

Para comentar todos estos aspectos del mercado actual de contratos PPA para grandes consumidores en Europa, el webinar organizado por AleaSoft contará con la participación de dos ponentes de la consultora PwC: Alberto Martín, Energy Sector Consulting Principal en PwC y Reyes Gomez, Energy Sector Legal Services Principal en PwC, además de Oriol Saltó i Bauzà, Manager of Data Analysis and Modelling en AleaSoft. A la mesa de análisis posterior a las ponencias, se añadirán Antonio Delgado Rigal, CEO de AleaSoft, Óscar Barrero, Partner responsible for Energy Sector Consulting en PwC e Ivan Sanchez Saugar, Financing partner de PwC.

La evolución de los mercados de energía y la financiación de los proyectos de energía renovable en Europa en 2021
Desde AleaSoft se está organizando ya la tercera parte de esta serie de webinars “Perspectivas de los mercados de energía en Europa a partir de 2021 (III)”, que tendrá lugar el próximo 18 de febrero, y que en esta ocasión contará con la colaboración de ENGIE, para analizar las perspectivas de los mercados de energía y la financiación de los proyectos de energías renovables a partir de este 2021.

Además de los webinar públicos, en AleaSoft, se dispone de una amplia variedad de informes para el sector de la energía, que incluyen análisis detallados sobre la evolución de los mercados de energía en Europa y de todos los aspectos que han tenido o que puedan tener influencia sobre sus precios y demandas. El objetivo de estos informes es proporcionar una visión clara del futuro del sistema energético europeo aportando conocimiento, inteligencia y oportunidades.

El seguimiento de la escalada de precios y de demanda en los mercados de energía en Europa se puede seguir diariamente en los observatorios de mercados de energía de la web de AleaSoft. Un apartado de la web que ha despertado el interés tanto de profesionales del sector como de curiosos observadores de los mercados.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/multiples-numerosas-utilidades-ppa/

Fuente Comunicae



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viernes, 8 de mayo de 2020

Schaeffler informa de resultados sólidos y un fuerte cash flow disponible en el primer trimestre de 2020

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El volumen de negocios se ha reducido un 9,2% a tipo de cambio constante debido a la crisis del coronavirus - El margen EBIT antes de efectos especiales se sitúa en un 6,5% (ejercicio anterior: 7,5%). Las Divisiones Automotive Aftermarket e Industrial mejoran los márgenes EBIT, un descenso significativo en Automotive OEM. Fuerte cash flow disponible antes de las entradas y salidas de fondos para las actividades de fusiones y adquisiciones


La buena posición de liquidez, las contramedidas y la alta calidad del balance general refuerzan la gestión de la crisis.

En la actualidad todavía no es posible efectuar previsiones específicas para 2020.

Schaeffler, proveedor mundial de los sectores de automoción e industria, ha presentado su informe provisional para los tres primeros meses de 2020. El volumen de negocios del Grupo Schaeffler en el período del informe asciende a 3.282 millones de euros (ejercicio anterior: 3.622 millones de euros). A tipo de cambio constante, durante este período el volumen de negocios ha disminuido un 9,2%, impulsado principalmente por los volúmenes. El volumen de negocios ha disminuido en el conjunto de las cuatro regiones durante el primer trimestre. El descenso a tipo de cambio constante se ha situado en el 11,2% en la región Greater China, el 10,4% en Europa, el 9,3% en Asia/Pacífico y el 6% en la región Américas.

Durante los tres primeros meses, el Grupo Schaeffler ha generado un EBIT antes de efectos especiales de 215 millones de euros (ejercicio anterior: 272 millones de euros), situando el margen EBIT antes de efectos especiales del mismo período en el 6,5% (ejercicio anterior: 7,5%). El descenso en relación con el ejercicio anterior se puede atribuir principalmente a la reducción del margen bruto. La disminución del margen se ha debido principalmente a la repercusión negativa de los volúmenes en los costes fijos.

En el periodo del informe, el EBIT se ha visto afectado negativamente por 302 millones de euros (ejercicio anterior: 42 millones de euros) en efectos especiales. Estos han incluido el deterioro del fondo de comercio asignado a la División Automotive OEM por valor de 249 millones de euros, ya que la pandemia del coronavirus ha provocado un aumento de la incertidumbre por lo que respecta al futuro desarrollo de los negocios del Grupo Schaeffler. Además, los efectos especiales incluyen 53 millones de euros en gastos relacionados con la ampliación de los programas RACE y FIT, especialmente por lo que respecta a la reducción de personal. El EBIT resultante ha ascendido a -88 millones de euros (ejercicio anterior: +230 millones de euros).

El volumen de negocios de Automotive OEM ha disminuido un 12%, el rendimiento del primer trimestre ha superado el 11%
La División Automotive OEM ha generado un volumen de negocios de 2.008 millones de euros (ejercicio anterior: 2.285 millones de euros) durante los tres primeros meses. A un tipo de cambio constante, el volumen de negocios ha disminuido un 12% con respecto al ejercicio anterior, debido principalmente a los volúmenes. El descenso se ha debido principalmente al impacto de la pandemia del coronavirus, que ha debilitado considerablemente la demanda del sector de la automoción, reduciendo también la demanda de la División Automotive OEM. Durante el primer trimestre, la producción mundial de automóviles se ha visto significativamente afectada por la paralización temporal de la producción y ha descendido un 23% durante los tres primeros meses de 2020. Sobre esta base, el rendimiento de la División Automotive OEM se ha situado en un considerable 11%.

Como resultado de la crisis del coronavirus, el volumen de negocios ha registrado un descenso en el conjunto de las cuatro regiones. En la región Europa, el volumen de negocios ha bajado un 13,5% a tipo de cambio constante. La región Américas ha informado de un descenso del 5,2% del volumen de negocios a tipo de cambio constante. El descenso del volumen de negocios a tipo de cambio constante en la región Greater China se ha situado en el 22,8%. En la región Asia/Pacífico el volumen de negocios ha disminuido un 7,3% a tipo de cambio constante.

El Grupo Schaeffler ha generado un EBIT antes de efectos especiales de 50 millones de euros (ejercicio anterior: 113 millones de euros) en el primer trimestre, lo que ha situado el margen EBIT antes de efectos especiales del mismo período en un 2,5%, considerablemente inferior al 4,9% de margen EBIT del ejercicio anterior. El descenso se puede atribuir principalmente a la reducción del margen bruto resultante de la repercusión negativa de los volúmenes en los costes fijos.

El volumen de negocios de Automotive Aftermarket ha aumentado un 1,5%, el margen EBIT (ajustado) se ha situado en el 17,1%
La División Automotive Aftermarket ha informado de un aumento del volumen de negocios a tipo de cambio constante del 1,5% en el período del informe, lo que asciende a 446 millones de euros (ejercicio anterior: 443 millones de euros) como resultado del considerable crecimiento del volumen de negocios en la región Europa, la región que genera con diferencia el mayor volumen de negocios. La evolución favorable del volumen de negocios en Europa ha compensado sobradamente el descenso del volumen de negocios en las tres regiones restantes. El 5,6% adicional de volumen de negocios en Europa, a tipo de cambio constante, se puede atribuir principalmente al alentador resultado del negocio de Independent Aftermarket (IAM) en las subregiones de Europa Central y Europa Oriental. En la subregión de Europa Occidental, las medidas implementadas para la contención del coronavirus han debilitado considerablemente el negocio de Independent Aftermarket. El aumento del volumen de negocios en Europa contrasta con el descenso del 4,7% del volumen de negocios en la región Américas, impulsado en gran medida por el descenso del volumen de negocios de IAM en la subregión de Sudamérica. Por otra parte, ha crecido el negocio OES (Original Equipment Service) en EEUU, el volumen de negocios ha aumentado considerablemente debido al incremento de la demanda. La región Greater China ha experimentado un fuerte descenso del 4,9% del volumen de negocios a tipo de cambio constante, mientras que la región Asia/Pacífico ha registrado un descenso del volumen de negocios del 9,9%.

Así, el EBIT antes de efectos especiales de 76 millones de euros (ejercicio anterior: 69 millones de euros) comporta un margen EBIT antes de efectos especiales del 17,1% (ejercicio anterior: 15,5%). La mejora del margen EBIT en relación con el ejercicio anterior se puede atribuir principalmente al aumento del margen bruto y a la mejor estructura de costes funcionales. El margen bruto de la división ha aumentado como resultado de los mayores volúmenes de ventas y se ha beneficiado de un cambio en el mix de productos.

El volumen de negocios de la División Industrial ha disminuido un 7,5%, el margen EBIT un 10,7% (ajustado)
La División Industrial ha generado un volumen de negocios de 828 millones de euros (ejercicio anterior: 893 millones de euros) durante el primer trimestre en un entorno de mercado que sigue siendo exigente. A un tipo de cambio constante, el volumen de negocios ha descendido un 7,5%. Sobre todo las regiones Europa, Américas y Asia/Pacífico han informado de considerables descensos del volumen de negocios relacionados con la crisis en el primer trimestre de 2020. En cambio, la región Greater China ha registrado una tasa de crecimiento de dos dígitos, donde las soluciones sectoriales de la energía eólica han crecido considerablemente. Las soluciones sectoriales de transmisión de potencia y materias primas también han contribuido a este crecimiento. El crecimiento del volumen de negocios de la región a tipo de cambio constante ha ascendido a un 21,4%, mientras que la región Europa ha registrado un descenso del 15%, la región Asia/Pacífico de un 14,1% y la región Américas de un 9,5%.

Durante el primer trimestre, la División Industrial ha generado un EBIT antes de efectos especiales de 88 millones de euros (ejercicio anterior: 90 millones de euros), situando el margen EBIT antes de efectos especiales del mismo período en el 10,7% (ejercicio anterior: 10,1%). La tendencia favorable del margen se ha beneficiado de un margen bruto estable, entre otras cosas. El impacto adverso de los volúmenes de costes fijos ha quedado compensado con creces, en parte por el impacto favorable de la fijación de precios.

Fuerte cash flow disponible antes de las entradas y salidas de fondos para las actividades de fusiones y adquisiciones
Durante el primer trimestre de 2020, los ingresos netos atribuibles a los accionistas han disminuido considerablemente en relación al ejercicio anterior y han ascendido a 103 millones de euros (ejercicio anterior: 169 millones de euros). Los ingresos (pérdidas) netos han sido de -184 millones de euros (ejercicio anterior: +137 millones de euros). Los dividendos por acción ordinaria sin derecho a voto han sido de -0,27 euros (ejercicio anterior: +0,21 euros).

Durante el primer trimestre, el cash flow disponible antes de las entradas y salidas de fondos para actividades de fusiones y adquisiciones, de 137 millones de euros, ha sido muy superior al del período del informe del ejercicio anterior (-235 millones de euros). Las inversiones realizadas en inmovilizado material y bienes inmateriales durante los tres primeros meses por un valor de 164 millones de euros se han situado considerablemente inferior al nivel del ejercicio anterior (373 millones de euros), lo que representa una ratio CAPEX de un 5,0% (ejercicio anterior: 10,3%).

A 31 de marzo de 2020, la deuda financiera neta del Grupo ha descendido a 2.414 millones de euros, por lo que la ratio Gearing, es decir, la relación entre las deudas financieras netas y los fondos propios, ha ascendido ligeramente al 93,8% (31 de diciembre de 2019: 86,6%).

En la fecha del informe, el Grupo tenía una plantilla de 86.548 empleados (31 de diciembre de 2019: 87.748), lo que equivale a un descenso del 1,4%.

La buena posición de liquidez, las medidas defensivas y un balance general de alta calidad refuerzan la gestión de la crisis
El deterioro del fondo de comercio de la División Automotive OEM reduce el riesgo de nuevos deterioros en el balance general. Con este enfoque conservador de la valoración, el Grupo Schaeffler ha respondido al aumento de la incertidumbre por lo que respecta al curso futuro del negocio de la división como consecuencia de la pandemia del coronavirus, mejorando así la calidad de su balance general.

Además, el Grupo Schaeffler ha seguido implementando o ha iniciado medidas para reducir todavía más los costes del Grupo durante el período del informe, en parte en respuesta a la crisis del coronavirus, como la introducción de la jornada laboral reducida, la utilización de días de vacaciones y horas de las bolsas de horas, la imposición de la congelación de contrataciones, la reducción de la participación en ferias, el recorte del presupuesto de marketing y el cierre temporal de plantas. El Comité de Dirección también ha decidido aumentar de 1.300 a 1.900 el número de puestos de trabajo que se incluirán en el programa de renuncia voluntaria en Europa.

Asimismo, el Grupo Schaeffler ha reforzado su posición de liquidez mediante la emisión de un préstamo 'Schuldschein' verde por un valor total aproximado de 350 millones de euros, tal como se comunicó el 9 de abril de 2020. ''El Grupo Schaeffler tiene una situación de liquidez muy cómoda. A finales del año pasado ya aumentamos la actual línea de crédito revolvente de 1.500 millones de euros a 1.800 millones de euros, y a mediados de diciembre de 2019 obtuvimos nuevas líneas de crédito bilaterales por un valor total de 200 millones de euros. Los próximos vencimientos importantes no se producirán hasta 2022'', ha dicho Dietmar Heinrich, CFO de Schaeffler AG.

En la actualidad todavía no es posible efectuar previsiones específicas para 2020
El de 24 de marzo de 2020, el Comité de Dirección de Schaeffler AG suspendió las previsiones para la totalidad del ejercicio 2020 del Grupo Schaeffler y sus divisiones, que se habían publicado el 10 de marzo de 2020, debido a la propagación mundial de la pandemia del coronavirus y a las consiguientes implicaciones para los resultados de las operaciones de la empresa. Actualmente no se pueden estimar de manera fiable ni la futura evolución de la pandemia ni sus consecuencias económicas. El Grupo Schaeffler ahora espera que el crecimiento del volumen de negocios a tipo de cambio constante, el margen EBIT antes de efectos especiales y el cash flow disponible antes de las entradas y salidas de fondos para actividades de fusiones y adquisiciones para la totalidad del ejercicio 2020 se sitúen por debajo de los valores correspondientes del ejercicio anterior.

''La pandemia del coronavirus nos enfrenta a desafíos sin precedentes. Nuestros resultados del primer trimestre de 2020 son sólidos. La evolución positiva de nuestro cash flow disponible es particularmente alentadora. Estamos cosechando los beneficios de haber empezado a gestionar proactivamente nuestras inversiones y nuestro capital circulante el año pasado. En combinación con nuestra cómoda posición de liquidez y la alta calidad de nuestro balance general, confiamos en que superaremos con éxito la crisis actual. El segundo trimestre será difícil. Continuaremos cumpliendo de manera consistente las contramedidas que hemos implementado'', ha declarado Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG.

Afirmaciones y previsiones que hacen referencia al futuro
Determinadas declaraciones de este comunicado de prensa son afirmaciones orientadas al futuro. De acuerdo con su naturaleza, las afirmaciones enfocadas hacia el futuro suelen implicar una serie de riesgos, incertidumbres y suposiciones que pueden conducir a que los resultados o las evoluciones reales varíen considerablemente de las previsiones expresadas. Estos riesgos, incertidumbres y suposiciones pueden incidir negativamente en el resultado y las consecuencias financieras de los planes y desarrollos aquí descritos. No existe ninguna obligación de publicar actualizaciones o revisiones de las previsiones aquí expresadas debido a nueva información, desarrollos futuros u otros motivos. El destinatario del presente comunicado no debería confiar de manera desmesurada en unas afirmaciones orientadas al futuro que reflejen exclusivamente la situación en la fecha del comunicado. Las afirmaciones incluidas en el presente comunicado sobre las tendencias o los desarrollos del pasado no deberían considerarse un augurio de que dichas tendencias o desarrollos se mantendrán también en el futuro. La advertencia antes expresada también deberá considerarse en relación con cualquier declaración escrita o verbal que Schaeffler, o las personas que actúen en su nombre, hayan efectuado.

Sobre Schaeffler
El Grupo Schaeffler es un proveedor global de los sectores de automoción e industrial. Su gama de productos incluye componentes de precisión y sistemas para aplicaciones de motor, transmisión y chasis, así como soluciones de rodamientos y casquillos de fricción para una gran variedad de aplicaciones industriales. El Grupo Schaeffler ya da forma a la ''Movilidad del mañana'' a un nivel decisivo con tecnologías sostenibles e innovadoras para la movilidad eléctrica, la digitalización y la Industria 4.0. En 2019, la empresa generó un volumen de negocios de aproximadamente 14.400 millones de euros. Con alrededor de 87.700 trabajadores, Schaeffler es una de las mayores empresas del mundo de propiedad familiar y cuenta con una red internacional de plantas de producción, centros de investigación y desarrollo, y sociedades comerciales en 170 emplazamientos de 50 países. Con más de 2.400 registros de patentes en 2019, Schaeffler ocupa el segundo lugar en el ranking de las empresas más innovadoras de Alemania según la Oficina Alemana de Patentes y Marcas.

Fuente Comunicae



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jueves, 4 de junio de 2020

AleaSoft: A pesar de la crisis actual el apetito inversor en renovables en España no ha disminuido

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Resumen de la entrevista de Energética XXI a Antonio Delgado Rigal, Doctor en Inteligencia Artificial, Fundador y CEO de AleaSoft. En la entrevista se analiza el comportamiento de los mercados eléctricos durante la pandemia y se muestra optimismo sobre el futuro de las renovables en España, pues el apetito inversor no ha disminuido


Recientemente AleaSoft organizó el webinar ‘Influencia del coronavirus en la demanda de energía y los mercados eléctricos en Europa’. El 16 de abril y el 21 de mayo se realizaron las dos primeras partes de la serie de webinars para dar seguimiento a la crisis y la influencia en los mercados de energía en Europa, aunque centrados principalmente en el caso de España por ser, junto con Italia, uno de los países con medidas de confinamiento más estrictas y, consecuentemente, con un mayor impacto en la demanda de electricidad. La entrevista empieza abordando el tema de las consecuencias que ha tenido la pandemia en los mercados eléctricos europeos.

En el mes de abril bajaron los precios de todos los mercados eléctricos europeos debido a la bajada de la demanda y los bajos precios de los combustibles. El consumo eléctrico bajó fundamentalmente por el parón de la actividad económica en los países afectados por la epidemia y el confinamiento de la población. Los precios de los combustibles, que ya tenían una tendencia a la baja desde antes de la crisis, bajaron por la caída de la demanda a nivel mundial y el exceso de producción y de almacenamiento.

El mensaje final del último webinar fue de optimismo ya que se remontará la situación actual y los precios volverán a coger su senda. A pesar de la situación complicada, continúa el interés en invertir en energías renovables que a largo plazo serán inversiones rentables.

El 25 de junio se realizará la tercera parte de esta serie de webinars que, al igual que el anterior, tendrá una duración de dos horas. En la segunda hora del webinar habrá una mesa de análisis para responder preguntas sobre el tema de los precios de la energía en el futuro y las perspectivas de financiación de proyectos de energías renovables durante la crisis.

Por otra parte, los precios de los mercados eléctricos están bajos, al igual que el precio del gas. Al preguntar al entrevistado sobre el futuro, responde que se está viviendo una pandemia devastadora a nivel mundial y una crisis económica global con un descenso del consumo que no se veía desde la II Guerra Mundial. Por suerte, la parte sanitaria se está resolviendo en España y en Europa. A nivel europeo se están aprobando ayudas millonarias para la reconstrucción de las economías más castigadas por la COVID‑19.

En AleaSoft se ha creado un observatorio para el seguimiento de la demanda y los precios de mercado en Europa y se va viendo que se está recuperando el nivel de la demanda eléctrica y los precios de mercado sobre todo en los países más castigados como Italia y España.

Los precios de los combustibles están bajos en general. Especialmente bajo es el precio del gas natural que cotizaba en el mercado TTF a menos de 4 €/MWh durante varios días consecutivos, lo que constituye un récord de precios bajos en la serie histórica.

Para salir por completo de la crisis económica se va a tardar años. La peor parte ha pasado en el mes de abril y ya se están viendo señales de recuperación con las desescaladas en el continente.

Como se planteó en los webinars de abril y mayo los precios se irán recuperando poco a poco en la medida que mejore la situación económica en España, en Europa y a nivel mundial.

En la entrevista, también se pregunta sobre cómo ha influido la crisis en los PPA del sector eléctrico y se pide alguna recomendación para los grandes consumidores. Según Antonio, el tema de los PPA es algo que se trató en el webinar ya que es un tema de gran interés en época de crisis. Los precios de los PPA están condicionados por la evolución del precio spot y por la percepción de los precios en el futuro y de ahí la importancia de los reportes de previsiones de largo plazo que AleaSoft hace para los diferentes agentes del sector eléctrico sobre todo en el sector renovable.

Desde mediados del año pasado este precio ha venido cayendo, pero, a raíz de la llegada de la epidemia, en la segunda mitad de marzo y la primera de abril tuvo un desplome, sobre todo por la incertidumbre de la magnitud de la pandemia a nivel internacional. Una vez pasó esta etapa de mayor desconcierto los precios se recuperaron, pero tomando la senda de caída que llevaban. En las condiciones de los contratos, se ve también una tendencia a que tanto el horizonte como los volúmenes sean menores.

Para los grandes consumidores y especialmente para la industria electrointensiva esta es una buena oportunidad de tomar posición y comprar electricidad a medio y largo plazo con un precio más bajo. Como se publicó en febrero el Estado avalará a los grandes consumidores para facilitar la firma de PPA con instalaciones de generación renovable.

A continuación, la entrevista se centra en los modelos de AleaSoft, en cómo se han comportado ahora con la crisis y en si la inteligencia artificial funciona. En AleaSoft, tienen más de 300 modelos en explotación para realizar previsiones de precios de mercados eléctricos, demanda y todo tipo de producción renovable en todos los horizontes temporales, desde los próximos minutos u horas hasta 30 años de horizonte. Con la crisis, en la segunda mitad de marzo, tuvieron que emplear tiempo en el ajuste de los modelos. Pero más que los modelos en sí, lo que requirió ajustes fueron los escenarios de las variables que usan los modelos, que hubo que adaptarlos a la situación inédita de caída del consumo y de la actividad económica.

La metodología híbrida de AleaSoft combina una serie de métodos científicos de previsiones, principalmente regresión, modelos de Box Jenkins y redes neuronales recurrentes. Las redes neuronales son un subconjunto de “Machine Learning” que es una parte fundamental de la inteligencia artificial.

Todos estos métodos combinados en un núcleo denominado modelo Alea han demostrado una gran calidad y coherencia en el transcurso de más de 20 años de explotación en el sector de la energía.

Sin lugar a dudas se puede decir que la inteligencia artificial funciona, al igual que el resto de métodos científicos que combinan y que potencian el resultado final y la calidad de las previsiones.

Otro tema tratado en la entrevista son las futuras inversiones en el sector renovable y la posición en que se encuentra España en este nuevo contexto económico. El sur de España tiene el mayor potencial solar de Europa y sin lugar a dudas es el foco principal de inversiones a nivel europeo en producción fotovoltaica. En España el recurso eólico también es importante, así como el interés en desarrolladores e inversores por continuar aumentando la capacidad instalada con esta tecnología. En general hay una dilatada experiencia en tecnologías renovables con empresas punteras a nivel mundial y se unen los tres factores principales: recurso renovable, experiencia – tecnología e interés por parte de los inversores. Hay que agregar también la existencia de espacio disponible y acceso a la red para los parques además de una voluntad de facilitar la descarbonización en los planes del gobierno.

En el ránking de la Agencia Internacional de las Energías Renovables (IRENA), España aparece en el lugar 10 en capacidad renovable instalada con 55 GW. Esta capacidad representa el 50% de la capacidad de generación del sistema eléctrico español. A finales de febrero, entre la eólica y la solar ya había más de 110 GW de permisos concedidos, o sea, el doble de la capacidad renovable instalada, con otros 30 GW pendientes de resolución. A pesar de la crisis actual el apetito inversor no ha disminuido y en capacidad renovable España está en el top ten a nivel mundial tanto en eólica como en solar.

Dado que cada vez está más presente el papel que jugará el hidrógeno en la descarbonización de la industria y el transporte, en la entrevista también se plantean cuáles son las perspectivas.

Hace pocas semanas en AleaSoft se escribió sobre este tema del hidrógeno verde en el transporte y en la industria y su importancia en la descarbonización que se necesita alcanzar. Hay tres premisas de base. Primera, Europa importa a la semana 5 mil millones de euros en petróleo o derivados. Segunda premisa, en 30 años se pretende tener cero emisiones de gases contaminantes en el continente. Tercera premisa, almacenar electricidad renovable en las horas de sol y viento para generar la electricidad por la noche o en las horas de más consumo y poca generación renovable.

La producción, distribución y consumo masivo del hidrógeno verde es la piedra angular del futuro del sistema eléctrico y gasista de Europa. Con la producción de hidrógeno verde, Europa podrá dejar de importar gas o derivados del petróleo y pasar a exportar hidrógeno. Se cumplirá con los objetivos de descarbonizar el transporte y la industria y además se almacenará adecuadamente la energía renovable para convertirla en electricidad o hidrógeno según las necesidades del mercado eléctrico y gasista.

Por otra parte a la pregunta sobre qué consecuencias cree que tendrá la actual crisis en el desarrollo de la movilidad eléctrica en España y Europa, el entrevistado responde que la actual crisis está poniendo en una situación complicada al sector automotor. El cierre de la planta Nissan de Barcelona es un ejemplo. El consumo de coches está en mínimos históricos.

Esta situación es una oportunidad para desarrollar el transporte basado en el hidrógeno verde y que sea generalizado, o sea, terrestre, marítimo y aéreo. Desarrollo de vehículos e infraestructuras de recarga para el transporte de personas y mercancías.

El sector automotor es fundamental para el desarrollo de la industria, la tecnología y la creación de puestos de trabajo de calidad. Hay que hacer un gran esfuerzo ahora para reconvertir este sector pasando de motores de combustión fósil a motores eléctricos.

Por último, en la entrevista se pregunta sobre cómo debería articular la Unión Europea la llamada ‘recuperación verde’ de la crisis provocada por la COVID-19 y sobre dónde deben poner el foco las ayudas y préstamos que destinará Europa.

A esto el entrevistado responde que, como se planteó anteriormente, el foco debe ponerse en el consumo de energía verde, comenzando por el transporte que es el que consume la mayor parte de la energía contaminante. Gran parte de las ayudas deben dirigirse a la producción y consumo de transporte eléctrico. En una primera etapa de baterías y posteriormente de hidrógeno verde. El desarrollo de la generación renovable, la descarbonización y de la transición energética dependerá del uso masivo del hidrógeno verde en el transporte y en la industria.

Hay que fomentar que una gran parte del transporte que circule por las ciudades sea eléctrico. Ayudando con subvenciones y préstamos a las empresas y autónomos que transportan mercancías y personas. Todo el transporte de los organismos públicos debe ir cambiando a eléctrico.

Fuente: AleaSoft Energy Forecasting

Palabras clave: coronavirus, COVID‑19, mercados de energía en Europa, precios de mercados de energía, demanda eléctrica, precios de los combustibles, energías renovables, financiación de proyectos de energías renovables, producción fotovoltaica, recurso eólico, PPA, gas TTF, petróleo, reportes de previsiones de largo plazo, industria electrointensiva, modelo Alea, modelos de Box Jenkins, redes neuronales recurrentes, Machine Learning, inteligencia artificial, descarbonización, hidrógeno verde, movilidad eléctrica, transición energética

Para más información, dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/entrevista-energetica-antonio-delgado-rigal/

Fuente Comunicae



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domingo, 6 de octubre de 2019

La start-up 'Satisfied Snacks' ganadora de Innovative Snacks Challenge de Sigma en Europa




España (EUROPA) - El pasado día 2, en la "Innovation House" de la sede de Sigma en Europa en Madrid se celebró la final de Innovative Snacks Challenge, una iniciativa de Sigma en Europa, que tiene por objetivo de detectar y premiar a las start-ups más disruptivas con productos pioneros en el ámbito del snack que den respuesta a los nuevos gustos y necesidades de los consumidores. 


  • El resto de las propuestas finalistas han destacado también por la calidad de sus productos y por su búsqueda de la salud y la sostenibilidad basada en la innovación y la creatividad 


Tras un extenso proceso en el que más de 400 start-ups de snacks de todo el mundo mostraron interés por la iniciativa, 105 de fueron evaluados en profundidad y tan sólo 7 han llegado al evento final, en el que han podido defender su "elevator pitch" ante el comité de evaluación conformado por los miembros del Comité Ejecutivo de Sigma en Europa.




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Criterios como grado de innovación, composición del equipo y potencialidad del mercado, así como valores como fomento de la sostenibilidad, potenciación de la salud y sabor excepcional  han sido las claves para elegir al proyecto ganador. Satisfied Snacks se ha aupado con el máximo galardón, con un premio en metálico de 10.000 euros y la posibilidad contar con Sigma en Europa como impulsor de su crecimiento. 


Satisfied Snacks presenta su producto como Salad as Crisps donde, utilizando una tecnología propia, consiguen transformar los vegetales tradicionalmente utilizados en una ensalada en chips crujientes presentados en un envase sostenible y con el mismo perfil nutricional de la ensalada.


El resto de las propuestas finalistas han destacado también por la calidad de sus productos y por su búsqueda de la salud y la sostenibilidad basada en la innovación y la creatividad. Las británicas como Sea Chips, que apuesta por chips artesanales de piel de salmón, Prime Bar, una barra de proteína de buey y frutas o Olly´s Olives con sus aceitunas "on the go" sin conservantes, la ecuatoriana Quntu con su propuesta de barras de quinoa, amaranto y chocolate orgánico; la norteamericana Brami es la primera empresa que comercializa un snack a base de altramuces y la danesa Ration propone barras vegetarianas ideadas por nutricionistas y deportistas.



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José Vilches, Director de Innovación de Sigma en Europa, afirmó: Estamos muy satisfechos con el resultado de este Challenge, en especial, con la enorme participación de start-ups de todo el mundo y la grandísima calidad tanto de los equipos como de los productos que están desarrollando. Para nosotros, el modelo de innovación abierta y colaboración con start-ups  es muy relevante para conectar con las nuevas necesidades de los consumidores, en especial, con las generaciones más jóvenes y para situarnos un paso por delante en el ámbito de los snacks. 


Sigma in Europe, compañía referente en la industria cárnica en Europa, además de filial de Sigma Alimentos. Los productos de Sigma in Europe se comercializan con el nombre de marcas de prestigio como Campofrío, Navidul, Revilla y Oscar Mayer, Aoste, Cochonou, Justin Bridou, Moroni, Fiorucci, Marcassou, Nobre, Stegeman, Caroli, Sissy, Maestro y Primo, entre otras. Abarca una amplia variedad de categorías como el jamón serrano, jamón cocido, salchichas, pavo y pollo, embutido, patés, productos de base vegetal y alimentos preparados. Sigma in Europe elabora y vende sus productos en ocho países europeos y en los Estados Unidos. Asimismo, el grupo exporta a 80 países a través de distribuidores independientes.

Por su parte, Eatable Adventures tiene como misión construir las compañías de alimentación del futuro.  Para ello, detecta, impulsa e invierte en las startups más disruptivas en alimentación y foodtech, que prometen un impacto relevante en los hábitos de vida del consumidor. Además,  Eatable Adventures desarrolla y pone en marcha modelos de colaboración entre industria y las startups más prometedoras,  generando oportunidades de innovación a gran velocidad, en línea con sus retos de negocio. Eatable Adventures activa el ecosistema emprendedor en food mediante una comunidad global con más de 25.000 miembros, una red internacional de espacios de co-working y co-cooking  y múltiples eventos que reúnen a industria, inversores y emprendedores alrededor de la innovación en alimentación.




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